Daniëlle Botermans-Gerritsen. by the Institute for Independent Business

Daniëlle Botermans-Gerritsen is accredited by the Institute for Independent Business

Wilhelminasingel 221 6001 GS Weert Tel: 0495-595077 Fax: 0495-595477 GSM: 06-25096026 E-mail: [email protected]

Daniëlle Botermans-Gerritsen Personalia

Opleiding

Geboortedatum:

26 maart 1970

Burgerlijke staat:

gehuwd, 2 kinderen

Nationaliteit:

Nederlandse

1999-2003 • • •

1992-1994 • • •

Software

Tilburg

Hogeschool Eindhoven

Eindhoven

Philips van Horne Scholengemeenschap

Weert

Studie: Ongedeeld lyceum (VWO) Diploma: 1988

1994-heden • • • • • • • • • • • •

Katholieke Universiteit Brabant

Studie: Personeelswerk Diploma: 1992

1982-1988 • •

Henley (UK/Diemen (NL)

Studie: Beleids- & Organisatiewetenschappen Richting: Management & Organisatie Diploma: 1994

1988-1992 • •

Henley School of Management

Studie: Master of Business Administration Distance learning program van Henley in UK Diploma: 2003

Diverse cursussen

Residential Business School IIB (2007) Leiderschap voor vrouwen bij Euroforum (2006) Grensoverschrijdende arbeid bij Euroforum (2005) Update arbeidsrecht bij Euroforum (2005) Versterken van Persoonlijke Kracht bij Schouten & Nelissen (2003) Functie-evaluatie en –profilering bij Hay (2003) Kwantitatieve Methoden van Logistiek Management bij OU (geen certificaat) (1999) Inleiding in Productiemanagement bij Open Universiteit (1998) Managementtraining bij Krauthammer (1996-1997) Total Quality Management bij PA Consultants (1995-1996) Time Management bij TMI (1995) Basiscursus Salarisadministratie bij Kluwer (1994)

Ervaring met software: • • • • • • •

Windows 95/98/Me/XP, Word, Excel, PowerPoint, Outlook/Mail, Orgplus, Visio SAP (een beetje) Internet (internet explorer, MS FrontPage), Swish Lotus Notes Diverse personeels- en salarissystemen (Perman, EMIS, Visual Personnel, PeopleSoft) PC time (tijdsregistratiesysteem van ATPS) Adobe Photoshop, Adobe Acrobat Professional

Pagina 2 van 6 Curriculum Vitae Daniëlle Botermans

Werkervaring

2007-heden Botermans Praktische Interventies MKB Verschaffen van ‘praktisch advies dat werkt’ aan directeuren, eigenaren en DGA’s uit het MKB. Fungeren als sparring partner in de volle breedte van de bedrijfsvoering als geaccrediteerd associate van het Institute for Independent Business. 2001-heden

Botermans Project & Interim Management Voor meer gedetailleerde beschrijving van de projecten, zie pagina 3 tot en met 5

Datum Organisatie

Rol

11-07/03-08 Nationaal Spaarfonds

Interim HR Business Partner

04-07/02-08 DSM NeoResins

Interim Manager Personeel & Organisatie

05-06/01-07 FEI Company

Project Manager International HR

07-05/02-06 3T Logistics Ltd.

Consultant Start-up Nederland

04-05/07-05 MEE Nederland

Project Manager Prestatie beoordeling


Project Manager Nieuwe organisatie

01-05/03-06 Q-Park N.V.

Interim Corporate Director HR


Interim Hoofd P&O

07-04/08-04 MEE Utrecht

Project Manager structurering Informatievoorziening

01-04/06-04 MEE Utrecht

Interim Leidinggevend Adviseur P&O


Project Manager Competentiemanagement


Consultant Functie-loongebouw Welzijn


Project Manager Missie en Strategie

03-03/07-03 Federatie van Ouderver.

Consultant CAO Welzijn

12-02/06-03 EIPA

Project Manager Functiewaardering

12-02/04-03 NCR-ELC

Interim HR Consultant Logistics


Project Manager Functieomschrijvingen en carrièreplan


Project Manager Functieomschrijvingen en –waardering


Project Manager Functieprofiel Werving & Selectie

11-01/02-02 Stichting Perspectief

Project Manager P&O

1994-2001

Diverse betrekkingen in vast dienstverband Voor meer gedetailleerde beschrijving van de werkzaamheden, zie pagina 6

1998-2001 Herbalife Int. of Europe

Human Resources Manager

1997-1998 Rockwool Benelux

Human Resources Manager

1995-1997 Smith´s Chewing Sweets Hoofd Personeel & Organisatie 1994-1995 Smith´s Chewing Sweets Salarisadministrateur / Personeelsfunctionaris 1985-1994 Diverse bedrijven

Vakantie- en bijbaantjes


Werkervaring

2001-heden

Botermans Project & Interim Management (zelfstandig) Uitgebreide beschrijving per project (zie pagina 2)

11-07/03-08

Nationaal Spaarfonds (Ohra)

Waalwijk

Interim HR Business Partner Waarnemen van de HR Business Partner tijdens zwangerschap in een all-round HR rol. Met name fungeren als sparring partner voor directie en management op tactisch en strategisch vlak in HR en organisatie aangelegenheden. Belangrijkste project was het voorbereiden van een sociaal plan voor mogelijke afvloeiing van een deel van de organisatie. 04-07/02-08

DSM NeoResins

Waalwijk

Interim Manager Personeel & Organisatie Vervangen van de sector Manager Personeel & Organisatie voor de laboratoria, marketing & sales, finance, ICT en stafdiensten. Adviseren en ondersteunen van deze sectoren alsmede bijdragen aan de ontwikkeling en invoering van de DSM NeoResins strategie. Belangrijkste speerpunten waren de integratie van NeoResins in DSM en daarmee gepaard gaande cultuur- en structuurverandering, recruitment en het in lijn brengen van de DSM en NeoResins entiteiten in diverse landen. 05-06/01-07

FEI Company

Eindhoven

Project Manager International HR In lijn brengen van de HR Handboeken in 12 verschillende landen binnen Europa. Achterhalen in hoeverre in deze landen CAO’s gevolgd moeten worden, waar de wettelijke verschillen zitten en wat momenteel de situatie is en dit verwerken in een algemene template voor de organisatie, zodat de handboeken zoveel mogelijk gelijk zijn waar mogelijk. Trainen van de HR Backoffice in de wet- en regelgeving in de landen alsmede in de primaire HR werkprocessen. De Internationale HR Manager ondersteunen met andere projecten. 07-05/02-06

3T Logistics Ltd

Wokingham (UK) / Apeldoorn

Consultant Start-up Nederland Ondersteunen van de opstart van de Nederlandse tak van een Engelse organisatie, die voor het eerst buiten de grenzen van de UK gaat opereren. Met name ondersteunen op het gebied van arbeidsrecht inclusief zijdelings bedrijfs- en fiscaal recht en werving & selectie alsmede onderzoeken in mogelijkheden voor Europese subsidies. 04-05/07-05

MEE Utrecht

Utrecht

Project Manager Prestatie beoordeling Ontwikkelen van een beoordelingssystematiek, dat aansluit bij het vastgelegde competentiemanagement systeem, waarbij prestatie beoordeling en daaraan gekoppeld prestatiegerichte beloning als uitgangspunt dient. 04-05/06-05


Waalwijk

Project Manager Nieuwe organisatie Fungeren als project coördinator voor de opstart van een nieuwe rechtspersoon, met name het uitzoeken van de juridische gevolgen van deze opstart voor positie binnen Delta Lloyd, zonder onder deze CAO te vallen, waarbij de juridische eenheid voor de BTW gehandhaafd blijft. Dit in nauwe samenwerking met de Algemeen Directeur en de bedrijfsjurist. 01-05/03-06

Q-Park N.V.

Maastricht

Interim Corporate Director HR Vervangen van de Corporate Director HR voor een langere periode. Richting geven aan HR op strategisch vlak binnen de Q-Park organisatie met als hoofdprojecten: invoeren van de Hay functiewaarderingssystematiek en performance gerelateerde beloning in 6 landen, invoeren van de HR Manual in 6 landen, opzetten en uitrollen van competentiemanagement voor alle landen, recruitment op hoogste niveau binnen Holding en landendirecties. Fiscaal en sociaal verzekeringstechnisch regelen van grensoverschrijdende arbeid. Daarnaast


fungeren als sparring partner van met name de RvB, Corporate Directors en de landendirecteuren van de 6 landen (Nederland, België, Duitsland, Frankrijk, UK, Ierland). Functioneel aansturen van de HR Managers in de 6 landen. 11-04/03-05


Waalwijk

Interim Hoofd P&O Waarnemen van het hoofd van de afdeling P&O tijdens langdurige ziekte. Belangrijkste projecten zijn het opstarten en vormgeven van een nieuwe NV met een eigen arbeidsvoorwaardenpakket, in samenwerking met de OR en vakbonden en het afscheid nemen van enkele medewerkers die niet meekunnen in de, door wetgeving ingegeven, veranderingen binnen de organisatie. Dit alles in de hoedanigheid van projectleider. Daarnaast aansturen van de afdeling P&O (leidinggeven aan 4 medewerkers) en uitvoeren en coördineren van alle voorkomende zaken. Met name fungeren als sparring partner voor directie en management. 07-04/08-04

MEE Utrecht

Utrecht

Project Manager structurering Informatievoorziening Uitvoeren van een benchmark onderzoek voor de afdeling Infomatievoorziening. Concreet bekijken bij andere MEE organisaties hoe informatievoorziening daar is georganiseerd en gestructureerd. Verder bekijken welke algemene denkbeelden hierover bestaan binnen de overkoepelende vereniging MEE Nederland alsmede binnen MEE Utrecht zelf. Op basis van dit onderzoek geven van advies ten aanzien van de organisatie en structurering van Informatievoorziening, alsmede geven van een globaal beeld van de benodigde functieprofielen. 01-04/06-04

MEE Utrecht

Utrecht

Interim Leidinggevend Adviseur P&O Vervangen van de Leidinggevend Adviseur P&O tijdens een reorganisatie in een organisatie van ± 220 medewerkers (verdeeld over twee locaties: Utrecht en Amersfoort) als lid van het MT. Begeleiden van de herstructurering van de organisatie alsmede de verandering van de functie-inhoud van veel medewerkers, o.a. samenhangend met de overgang van SPD Utrecht naar MEE Utrecht. Enkele projecten naast de reorganisatie gedurende deze periode: mede begeleiden van de invoering van een nieuw personeelsinformatiesysteem, functiewaardering (FWG), invoeren CAO à la carte, ontwikkelen van POP’s en het vertalen van de net uitgevoerde RI&E in een plan van aanpak. Leidinggeven aan 3 medewerkers. 09-03/08-04

MEE Nederland

Utrecht

Project Manager Competentiemanagement Op basis van de nieuwe missie ontwikkelen en invoeren van een passen competentiemodel: opzetten van het competentieboek, formuleren van competentieprofielen en afzetten van de aanwezige profielen tegen de gewenste profielen. Formulieren van advies op basis hiervan. 06-02/12-03

MEE Nederland

Utrecht

Consultant Functie-loongebouw Welzijn Ondersteunen van de organisatie bij de invoering van het nieuwe functie-loongebouw van CAO Welzijn. 04-03/09-03

MEE Nederland

Utrecht

Project Manager Missie en Strategie In het kader van de SPD'en Nieuwe Stijl tegen het licht houden van de huidige missie en in samenwerking met de gehele organisatie komen tot een nieuwe passende missie voor de organisatie, op basis waarvan een competentiemodel ontwikkeld zal worden. 03-03/07-03

Federatie van Ouderverenigingen

Utrecht

Consultant CAO Welzijn Ondersteunen van de organisatie, met name op het gebied van personele zaken en salarisadministratie, bij de overgang van de eigen rechtspositieregeling naar CAO Welzijn.


12-02/06-03

European Institute of Public Administration

Maastricht

Project Manager Functiewaardering Ontwikkelen van een algemeen aanvaarde systematiek voor het opstellen van functieomschrijvingen alsmede een functiewaarderingssysteem (Hay), gezien in een breder licht van de Performance Management cyclus. Dit concreet invullen als pilot bij één afdeling, om het daarna verder te kunnen implementeren. Dit alles bezien tegen een bredere maatschappelijke achtergrond alsmede de internationale context waarin de organisatie (instelling van de EG) zich bevindt. 12-02/04-03

NCR-ELC

Maastricht

Interim HR Consultant Logistics Vervangen van de HR Consultant Logistics bij het European Logistics Centre van NCR (± 180 medewerkers). Ondersteunen van Managers en medewerkers in alle voorkomende HR zaken binnen Maastricht, in een tijd van reorganisatie en reductie, gezien binnen het bredere internationale kader van de organisatie (Amerikaanse organisatie). Lid van het MT van ELC. 02-02/06-03

MEE Nederland (Somma)

Utrecht

Project Manager Functieomschrijvingen en carrièreplan Ondersteunen in de vorming van een nieuwe missie en strategie in lijn met de ideeën van VWS aangaande SPD Nieuwe Stijl. Opstellen van functieomschrijvingen voor alle voorkomende functies binnen Somma in lijn met de ‘nieuwe’ organisatie, dit vertalen in competentieprofielen en aan de hand hiervan maken van individuele carrièreplannen om de juiste mensen op de juiste plaats te krijgen c.q. houden. Begeleiden van dit proces op individueel niveau. Adviseren waar nodig in andere P&O-zaken. 01-02/09-02


Utrecht

Project Manager Functieomschrijvingen en –waardering Ontwikkelen van een algemeen aanvaarde systematiek voor het opstellen van functieomschrijvingen alsmede een functiewaarderingssysteem (gebaseerd op Bakkenist) en het concreet invullen en implementeren hiervan bij de Federatie alsmede de vijf lidverenigingen, dit alles in samenhang bezien met vergelijkbare functies binnen de CG-raad en de Regionale Patiënten en Consumenten Platforms (RPCP) in het krachtenveld rondom verstandelijke gehandicapten.

01-02/02-02


Utrecht

Project Manager Functieprofiel Werving & Selectie opstellen van functieprofielen in lijn en in afstemming met CG-raad en RPCP’en welke een basis kunnen vormen voor de later op te stellen functieomschrijvingen en aan de hand waarvan in de eerste helft van 2002 de benodigde extra (Sr.) Regioconsulenten kunnen worden geworven. 11-01/02-02

Stichting Perspectief

Utrecht

Project Manager P&O opzetten en gedeeltelijk implementeren van het raamwerk van een degelijk doch flexibel HR kader in concreto het onderzoeken welke CAO het beste kan worden gevolgd en ondersteunen bij de invoering daarvan en het opstellen van functie-omschrijvingen en – verwachtingen binnen de evaluatie organisatie.


1994-2001

Diverse betrekkingen in vast dienstverband Uitgebreide beschrijving per dienstverband (zie pagina 2)

1998-2001

Herbalife International of Europe – NL Branch

Venray

Human Resources Manager • • • • • • •

Lid van het Management Team Lid van het Regional HR Team Europe Verantwoordelijk voor het opzetten van en uitvoering geven aan een HR-afdeling in een nieuwe organisatie Mede verantwoordelijk voor de opstart en het begeleiden van de groei van dit distributiecentrum als lid van het Management Team (van 14 naar 150 medewerk(st)ers) Vertalen van de USA en UK policies en guidelines naar werkbare Nederlandse beleidslijnen Ontwikkelen en implementeren van diverse HR instrumenten zoals ziektever-zuimbeleid, employee benefits, functionerings- en beoordelingsgesprekken, introductie nieuwe medewerkers, etcetera alsmede het opstarten van de OR Rapporterend aan de Vice President Human Resources Europe (UK), de Vice President Logistics & Supply Management Europe (UK) en de Director Logistics (NL)

1997-1998

Rockwool Benelux Holding B.V.

Roermond

Human Resource Manager • • • •

Rapporterend aan de Directeur P&O Benelux Holding Verantwoordelijk voor het personeelswerk in twee units (samen ruim 200 medewerkers) Uitvoering geven aan het totale gebied van operationeel personeelswerk Mee ontwikkelen van nieuwe strategieën op het gebied van P&O

1994-1997

Smith’s Chewing Sweets Mij. B.V.

Weert

Hoofd Personeel & Organisatie • • • • • •

Lid Management Team Lid International Human Resource Managers Meeting van Van Melle Verantwoordelijk voor het opstellen, vertalen en uitvoeren van het sociaal beleid voor de totale organisatie (ruim 300 medewerkers) Mede verantwoordelijk voor de integratie van dit beleid in het totale organisatiebeleid en in het beleid van de moedermaatschappij (Van Melle), mede d.m.v. Strategy Meetings met Van Melle Aansturen van de afdeling P&O: personeelsfunctionaris, salarisadministrateur en medewerkster tijdregistratie Veranderingen ingezet en begeleid: overgang van 2 en 3 naar 5 ploegendienst, afstoten machinepark, introductie nieuw product en nieuwe productielijn, invoeren TQM, change management SAP, ontwikkelen en implementeren van diverse instrumenten (o.a. verzuimbeleid, werkoverleg en introductie)

Salarisadministrateur / Personeelsfunctionaris (6 maanden) • •

Verantwoordelijk voor de totale salarisverwerking en de vertaling naar de financiële administratie Uitvoeren van het totale operationele en administratieve personeelswerk

1985-1994 • • •

Diverse bedrijven

Weert/Helmond

1993-1994 Schildersbedrijf Jos Kunnen en Zn. B.V.: administratief werk op alle gebied 1 dag per week 1994 IJssalon Beekstraat: geholpen met opstart eigen bedrijf 1985-1992 Vendex Food Group: vakantiewerk op administratieve afdelingen

Daniëlle Botermans-Gerritsen. by the Institute for Independent Business

Recommend Documents