DAFTAR PUSTAKA •
Andrews, K., 1980, The Concept of Corporate Strategy, Irwin, Homewood, IL.
•
Azer M.S., et.al., 2006, Build-Operate-Transfer (BOT) As A Delivery Method for Construction Projects in Egypt and the United States of America, Colorado State University, The American University in Cairo.
•
Besterfield D.H., et. al., 2003, “Total Quality Management”, New Jersey, Pearson
•
Carpenter M.A. & Sanders W.G., 2007, Strategic Management: a Dynamic Perspective, New Jersey, Prentice Hall
•
Calder, A., 2007, Artikel, IT Project Governance And PRINCE2™ Project Management, dikutip pada 1 April 2008 dari http://www.itgovernance.co.uk
•
Clair R.S., 2001, Report of MIT Center for Advanced Nuclear Energy Systems (CANES), N.p.
•
Cleland. D. I., & Kerzner. H., 2002, Project Management, New York, McGraw Hill.
•
Cleveland, D.I. & Ireland, L.R., 2002, Project Management – Strategic Design & Implementation (4th Edition), New York, McGraw-Hill.
•
Crosby,B.P., 1979, Quality is free, New York, McGraw-Hill.
•
Deeprose, D., 2002, Project Management, Oxford - UK, Capstone Publishing
•
Duarte, L.D. & Snyder, N.T., 2001, Mastering Virtual Teams (2nd Edition), San Francisco, Josey-Bass Inc.
•
Eckes, G., 2001, The Six Sigma Revolution: How General Electric And Others Turned Process Into Profit, New York NY, Wiley.
xviii
•
FIDIC, 1996, Guide To The Use Of FIDIC: Conditions Of Contract For Design-Build And Turnkey (orange book), Lausane-Switzerland, Federation Internationale Des Ingenieurs-Conseils (FIDIC).
•
Fujitsu Inc., 2008, Managed Service, dikutip pada 1 April 2008 dari http://www.fujitsu.com/my/services/infrastructure/projectmgmt/
•
Gray, C.F. & Larson, E.W., 2006, Project Management - The Managerial Process, New York, McGraw-Hill.
•
Green, S. Prof., 2005, Strategic Project Management: from maturity model to star project leadership, n.d., PMI Inc.
•
Hass, K.B., 2005, (white paper) From Strategy To Action: Enterprise Portfolio Management, management concepts, managementconcepts Inc. diunduh pada 1 Maret 2008 dari www.managementconcept.com/
•
Hamel, G. & Breen, B., 2007, The Future of Management, Massachusetts, Harvard Business School Press.
•
Hereman R.V., 2005, Slide presentasi pada 8th CEI Summit Economic Forum, Lufthansa Consulting Gmbh., yang dikutip pada 6 Juni 2008 dari www.lhconsulting.com
•
Huang J., 2005, ”eTOM and ITIL”, BPTrends journal, dikutip pada 10 April 2008 dari www.BPTrends.com
•
Hubert & Dreyfus, S., 1986, Mind Over Machine, New York NY, Macmillan, The Free Press.
•
Idaho Transportation Departement, 2004, “Measurement and Payment Contract Administration Manual Book”, dikutip pada 6 Juni 2008 dari http://www.sco.idaho.gov/
•
Kasali R., Ph.D., 2005, Change!, Jakarta, PT Ikrar Mandiriabadi.
•
Katzel J., 2005, artikel “Is Turnkey HMI Rights For You?”, N.p.
•
Kerzner, H.Ph.D., 1980, Project Management for Bankers, New York, Van Nostrand Reinhold Company.
xix
•
Kerzner, H.Ph.D., 2001, Strategic Planning for Project Management Using a Project Maagement Maturity Model, New York, John Willey & Sons.
•
Laguna, M. & Marklund, J., 2005, Business Process Modelling, Simulation & Design, New Jersey, Pearson Prentice Hall.
•
Monroe K.B., 2003, “Pricing; Making Profitable Decision”, New York, McGraw-Hill.
•
McNurlin B. C. et. al., 2002, Information Systems Management In Practice, New Jersey, Prentice Hall.
•
Office of Government Commerce, 2006, Portfolio, Programme & Project Management Maturity Model (P3M3), N.p., Crown.
•
O’Brien, 2004, Management Informations Systems: Managing Information Technology in the Business Enterprise, New Yok, McGraw-Hill
•
OPM3 Knowledge Foundation, 2004, An Executive guide to OPM3: A Guide to Strategic Success, Business Improvement and Competitive Advantage, Newton Square. PMI Inc.
•
Padiyar V. & Shankar T., n.d., Paper: Contracting For Infrastucture Development, N.p., IL&FS Infrastructure Development Corporation Ltd.
•
Project Management Institute Inc., 2004, A Guide To The Project Management Book Of Knowledge (3rd Edition), Newton Square, PMI Inc.
•
Schermerhorn J.R.,et.al., 2005, Organizational Behavior, New Jersey, John Wiley & Son.
•
SEI, 2003, Process Maturity Profile, N.p., SEI
•
Skitmore R.M. et.al., 2002, Contractors’ risks in Design, Novate and Construct
contracts,
www.elsevier.com/locate/ijproman
(on-line),
PERGAMON •
Spendolini M.J., 1992, “The benchmarking book”, New York, AMACOM.
•
Terry, 2002, Artikel, Project Management Maturity Models: Does it make sense to adopt one?, Project Manager Today Press, dikutip pada 10 Maret
xx
2008
dari
http://www.humansystems.co.uk/downloads/
pmtodayrtmostrecent/MAYTCDweb.pdf •
Thomsett, R., 2002, Radical Project Management, New Jersey , Pearson Prentice Hall.
•
Trauner T.J., 1993, Managing The Construction Project: a Practical Guide for the Project Manager, New York, John Wiley & Sons.
•
Valencia C.L.L., 2005, “Financing methods in project management and its relevance in the succeed of a Project”, ESC – Lille, Paris Campus.
•
Verzuh E., 1999, The Fast Forward MBA in Project Management, New York NY, John Wiley & Sons.
•
www.cdg.org yang diunduh pada 16 Maret 2008
•
www.bakrietelecom.com yang diunduh pada 15 Maret 2008.
•
www.google.com/execwatersupply.pdf yang diunduh pada 6 Juni 2008
•
www.hyflux.com/hyflux_b_model.html yang diunduh pada 6 Juni 2008
•
www.mcmullan.net/eclj/BOT.html yang diunduh pada 6 Juni 2008
•
www.visiotel.com yang diunduh pada 10 April 2008
•
www.worldwatercouncil.org/Glossary yang diunduh pada 6 Juni 2008
•
www.wikipedia.com yang diunduh pada 2 Maret hingga 6 Juni 2008
•
Wibisono D.,Ph.D, 2006, Manajemen Kinerja: Konsep, Desain dan Teknik Meningkatkan Daya Saing Perusahaan, Jakarta, Penerbit Erlangga.
•
Winardi, SE., DR., 1985, Pengantar Ilmu Ekonomi Teoritika Modern, Bandung, Penerbit Tarsito.
•
Yin R.K., 2003, Case Study Research: Design and Methods, California, Sage Publications.
xxi
LAMPIRAN
xxii
ISTRUMEN PENILAIAN UNTUK LEVEL 1 Dibawah ini terdapat 80 pertanyaan yang mencakup PMBOK dan prinsip dasar dari manajemen proyek. Ada 5 pilihan jawaban untuk tiap pertanyaan. Walaupun banyak jawaban yang terlihat mirip namun anda harus memilih satu jawaban yang paling benar.
PERTANYAAN 1. Definisi komprehensif dari lingkup manajemen adalah: A. Mengatur sebuah proyek dalam artian pengaturan objektifnya melalui seluruh fase sirkulasi hidup beserta prosesnya B. Persetujuan dari asas dasar sebuah lingkup C. Persetujuan terhadap dokumen detail proyek D. Kontrol konfigurasi E. Perencanaan detail yang telah disetujui termasuk pendanaan, alokasi sumber daya, tabel tanggung jawab linear, dan sponsor manajemen 2. Tipe paling umum dari penjadwalan adalah tabel Gantt, tabel milestone, garis keseimbangan, dan: A. Jaringan B. Kejadian yang berdasarkan waktu C. Aktifitas yang terintegrasi penanggalan D. Hanya A dan C E. Hanya B dan C 3. Pelaku utama dari komunikasi proyek yang berlangsung adalah: A. Sponsor B. Manajer proyek C. Manajer fungsional
D. Tim fungsional E. Semua benar 4. Cara paling efektif untuk menentukan besarnya biaya suatu proyek adalah dengan melakukan perhitungan dengan cara: A. Work breakdown structure (WBS) B. Tabel tanggung jawab linear C. Dokumen penting proyek D. Lingkup pernyataan E. Rencana manajemen 5. Pada level manakah serikat pekerja akan sangat terpuaskan dengan level kebutuhan hirarki Maslow’s? A. Kepemilikan B. Aktualisasi diri C. Kepercayaan diri D. Keamanan E. Aksi untuk mendapatkan legalitas atas sesuatu (empowerment) 6. Dokumen abstraksi ataupun tertulis yang menggambarkan, menjabarkan, ataupun men-spesifikkan jasa-jasa maupun barang-barang untuk didapatkan adalah: A. Dokumen yang spesifik B. Tabel Gantt C. Cetak biru (blueprint) D. Analisa resiko E. Semua salah 7.
Kejadian di masa yang akan datang atau fenomena mendatang yang biasanya akan terjadi disebut:
A. Resiko B. Kesempatan C. Kejutan D. Kemungkinan E. Semua yang diatas salah 8. Biaya yang harus dibayarkan sebagai konsekuensi dari kegagalan berprilaku sesuai dengan norma yang ada (nonconformance) adalah termasuk: A. Biaya penghindaran (prevention costs) B. Biaya kegagalan internal (internal failure costs) C. Biaya kegagalan eksternal (external failure costs) D. Hanya B dan C E. A, B, dan C 9. Masalah terbesar yang mungkin akan dihadapi oleh manajer proyek selama proses integrasi dengan stuktur matrix berlangsung adalah: A. Menghadapi karyawan yang bertanggung jawab untuk melakukan laporan pada beberapa atasan B. Terlalu banyak campur tangan dari para sponsor C. Pemahaman tentang fungsi dari persyaratan tekhnis yang kurang jelas D. Meningkatnya biaya proyek E. Semua yang diatas benar 10. Berbagai macam kapasitas operasional telah ditetapkan dalam sebuah proyek. Kapasitas operasionalnya dimulai dari ±30% untuk R&D hingga ±5% selama masa manufaktur. Alasan yang paling sering muncul sebagai penyebab terjadinya perubahan pada “ketebalan” dari kapasitas operasional adalah karena: A. Simpanan keuangan manajemen telah habis terpakai
B. Keakuratan estimasi dalam manufaktur keakuratan estimasi dalam R&D
jauh
lebih
buruk
dibandingkan
C. Kontrol yang lebih ketat selalu dibutuhkan seiring dengan mulai terjadinya penurunan pada sebuah proyek D. Munculnya keinginan pribadi dari para sponsor proyek menjadi permasalahan E. Semuanya yang diatas salah 11. Jaringan komunikasi informal dalam sebuah proyek dan dalam sebuah organisasi disebut: A. Arus naik tanpa hambatan (a free upward flow) B. Arus horizontal tanpa hambatan (a free horizontal flow) C. Arus komunikasi tanpa batas ( an unristricted communication flow) D. Penyebaran isu dalam suatu komunitas (a grapevine) E. Jaringan terbuka 12. Metode manakah atau mana sajakah dari yang disebutkan dibawah ini yang paling sesuai untuk mengidentifikasi “vital few”: A. Analisa Pareto (pareto analysis) B. Analisa sebab-akibat (cause-and-effect analysis) C. Analisa mode (trend analysis) D. Tabel kontrol proses (process control charts) E. Semua yang diatas benar 13. Yang dimaksud dengan “Aturan untuk suatu Kepentingan” atau the“Order of Precedence” adalah: A. Dokumen yang berisikan prioritas spesifik dimana dokumen proyek tersebut akan digunakan disaat diperlukan untuk memecahkan masalah ketidakkonsistenan yang terjadi di dokumen-dokumen proyek lainnya B. Kumpulan aturan yang berisikan daftar tugas proyek yang harus diselesaikan
C. Merupakan hubungan yang dimiliki antara tugas proyek D. Peraturan yang tersusun (berdasarkan kualitas) dari vendor-vendor yang telah terpilih untuk mengerjakan sebuah proyek E. Semua yang diatas salah 14. Resiko kejadian mendatang, atau keluaran, disebut:
yang buruk/ tidak menyenangkan
A. Resiko B. Kesempatan C. Kejutan D. Kemungkinan E. Semuanya salah 15. Dalam perusahaan kecil, manajer proyek dan jajaran manajer adalah: A. Tidak pernah orang yang sama B. Selalu orang yang sama C. Terkadang orang yang sama D. Selalu berbeda pendapat dengan lingkungan sekitarnya E. Tersudut untuk beraksi sebagai sponsor mereka sendiri 16. Sirkulasi hidup proyek (project life cycles) sangat berguna untuk_____dan_____. A. Manajemen konfigurasi; terminasi B. Pengaturan objektif; pengumpulan informasi C. Standardisasi; kontrol D. Manajemen konfigurasi; status mingguan terkini E. Perijinan; terminasi
17. Usaha untuk melancarkan penyediaan sumber daya dari suatu periode ke periode lain disebut: A. Alokasi sumber daya B. Pembatasan sumber daya C. Pembagian tingkat sumber daya D. Penghitungan sumber daya E. Semua salah 18. Perbedaan antara BCWS (Budgeted Cost for Work Schedule) dan BWCP (Budgeted Cost for Work Performed) merajuk pada: A. Keragaman jadwal B. Keragaman biaya C. Perhitungan yang tepat dari penyelesaian D. Biaya aktual dari performa kerja E. Semua salah 19. Proyek manajer R&D dalam suatu perusahaan tekhnologi tinggi lebih sering termotivasi oleh kekuatan_____. A. Ahli B. Penghargaan C. Referensi D. Identifikasi E. Semua salah 20. Pola komunikasi berulang dalam suatu organisasi proyek ataupun perusahaan disebut dengan: A. Matriks tanpa bentuk (a free-form matrix) B. Matriks terstruktur (a structured matrix)
C. Jaringan D. Koneksi/ jalan yang tidak memadai E. Semua salah 21. Aktivitas turun menurun yang berorientasi pada tugas atau berorientasi pada produk adalah: A. Rencana yang mendetail B. Tabel tanggung jawab yang linear C. sebuahWBS (Work Breakdown Structure) D. sistem akuntansi biaya yang tercatat/ tertata E. paket kerja yang terdeskripsi 22. Kualitas dapat diartikan sebagai: A. Terpenuhinya persyaratan B. Tahan lama C. Perkembangan berkelanjutan terhadap barang dan jasa D. Menarik bagi konsumen E. Semua benar, terkecuali D 23. Dalam kondisi manakah dibawah ini anda akan cenderung untuk membeli produk atau jasa dibandingkan memproduksinya sendiri? A. Perusahaan anda memiliki kapasitas yang berlebih dan dapat memproduksi barang atau jasa sendiri B. Perusahaan anda tidak memiliki kapasitas lebih dan tidak dapat memproduksi barang atau jasa sendiri C. Terdapat banyak vendor yang dapat diandalkan untuk barang atau jasa dan anda berusaha untuk mendapatkannya, namun vendor-vendor yang ada tidak dapat memenuhi tingkatan kualitas yang anda minta D. A dan B
E. A dan C 24. Kerugian besar dari penggunaan tabel bar adalah: A. Kurangnya tahapan waktu B. Tidak dapat dikaitkan dengan tanggal pada kalender C. Tidak menunjukkan hubungan interelasi aktivitas D. Tidak dapat dikaitkan dengan perencanaan kekuatan angkatan kerja E. Tidak dapat dikaitkan dengan perhitungan biaya 25. Resiko proyek biasa diartikan sebagai sebuah keberadaan fungsi untuk mengurangi: A. Ketidakpastian B. Kerusakan C. Waktu D. Biaya E. A dan B 26. Biasanya, dalam fase manakah didalam sebuah sirkulasi hidup proyek paling sering terjadi perlakuan khusus terhadap pembiayaan proyek? A. Fase konsep B. Fase desain atau pengembangan C. Fase eksekusi D. Fase terminasi E. Semua salah 27. Pergerakan dari level 3 ke level 4 dalam WBS (work breakdown structure) akan menghasilkan: A. Berkurangnya akurasi perhitungan B. Kontrol yang lebih baik terhadap proyek
C. Lebih rendahnya status laporan pembiayaan D. Lebih terbukanya kemungkinan untuk sesuatu jatuh kedalam retakan E. Semua salah 28. Manajemen konflik membutuhkan penyelesaian masalah. Manakah dari hal-hal dibawah ini yang merujuk pada sebuah tekhnik penyelesaian masalah dan digunakan secara ekstensif dalam resolusi konflik? A. Konfrontasi B. Kompromi C. Pelancaran D. Pemaksaan E. penarikan 29. Perhitungan tentang efek dari perubahan varibel dalam sebuah proyek terhadap keseluruhan proyek juga dikenal sebagai: A. Resiko seorang manajer proyek untuk tidak disukai oleh beberapa divisi B. Resiko total proyek C. Nilai yang diharapkan dalam sebuah proyek D. Analisa sensitifitas E. Semua salah 30. Permainan kekuasaan, menahan informasi, dan agenda tersembunyi adalah contohcontoh dari: A. Masukan B. Batasan komunikasi C. Komunikasi tidak langsung D. Kumpulan pesan-pesan E. Semua diatas benar
31. Yang termasuk dalam terminologi dasar sebuah jaringan adalah: A. Aktifitas, kejadian, kekuatan angkatan kerja, tingkatan keahlian dan kepedulian terhadap penurunan performa (slack) B. Aktifitas, dokumentasi, kejadian, kekuatan angkatan kerja dan tingkatan keahlian C. Kepedulian terhadap penurunan performa (slack), aktifitas, kejadian, dan perhitungan waktu D. Perhitungan waktu, kepedulian terhadap keterlibatan pihak sponsor, dan aktifitas
penurunan
performa
(slack),
E. Perhitungan waktu, waktu untuk peduli terhadap penurunan performa (slack), laporan tertulis, fase sirkulasi hidup, dan waktu benturan 32. “Poin kontrol” dari WBS (work breakdown structure) yang digunakan untuk tugas-tugas yang rahasia untuk bekerja dari pusat merujuk pada: A. Paket kerja B. Bagian-bagian tugas C. Tugas-tugas D. Kode akun E. Poin-poin integrasi 33. Elemen proyek yang terletak diantara dua kejadian disebut juga dengan: A. Sebuah aktifitas B. Sebuah jalan penghubung yang kritis C. Titik kepedulian terhadap penurunan performa (slack) D. Sebuah agenda waktu yang telah ditentukan E. Sebuah poin tanggal penyelesaian 34. Keputusan yang dibuat ataupun dibeli biasanya ditentukan dalam fase manakah di dalam sebuah sirkulasi kontrak berjalan?
A. Persyaratan B. Rekuisisi C. Solisitasi D. Penghargaan E. kontraktual 35. Yang termasuk elemen dasar dari sebuah model komunikasi adalah: A. Mendengarkan, berbicara dan memberi sinyal bahasa B. Pengubung, peng-kode-an, pesan, media, dekoding, penerima dan masukan balik C. Kejelasan dari bicara dan kebiasaan mendengar yang baik D. Membaca, menulis, dan mendengarkan E. Semua benar 36. Manakah dibawah ini yang bukan bagian dari pandangan umum yang diterima tentang kualitas saat ini? A. Penekanan fokus pada defisiensi dan membawanya ke permukaan B. Kita dapat melakukan inspeksi dalam kualitas C. Meningkatkan kualitas mengamankan uang dan meningkatkan bisnis D. Khalayak ingin untuk memproduksi produk yang berkualitas E. Fokus konsumen adalah kualitas 37. Tiga tipe umum dari perhitungan biaya proyek adalah: A. Keteraturan dalam magnitude, parameter, dan dana tersedia B. Parameter, definisi, dan dari atas ke bawah C. Keteraturan dalam magnitude, definisi, dan dari bawah ke atas D. Keteraturan dalam magnitude, dana tersedia, dan definisi
E. Analogi, parameter, dan dari atas ke bawah 38. Objektifitas proyek yang baik haruslah: A. Cenderung umum dibandingkan spesifik B. Kokoh walaupun tanpa menghiraukan batasan sumber daya C. Realistis dan memungkinkan D. Sangat kompleks E. Dapat diukur, tidak terlihat dan dapat dipertanggung jawabkan 39. Proses dari pengujian sebuah situasi dan pengidentifikasian serta pengklasifikasian area dari potensi resiko dikenal juga sebagai: A. Identifikasi resiko B. Respon resiko C. Pelajaran yang didapat atau kontrol D. Kualifikasi resiko E. Semua salah 40. Dalam tipe kontrak seperti apakah seorang kontraktor biasanya akan melakukan kontrol biaya? A. Biaya plus prosentase dari biaya B. Harga mati sebuah perusahaan C. Waktu dan bahan D. Harga mati perusahaan dengan penyesuaian harga secara ekonomi E. Target harga mati insentif perusahaan 41. Penjabaran terbaik dari sebuah proyek adalah: A. Serangkaian kegiatan yang tidak saling berhubungan yang dibuat dengan sedemikian rupa untuk dapat menyelesaikan satu atau beberapa objektif
B. Sebuah usaha yang terkoordinasi dari beberapa aktifitas yang dirancang untuk mencapai sebuah tujuan tanpa titik akhir yang jelas C. Aktifitas pembangunan yang harus diselesaikan dalam waktu kurang dari satu tahun dan memakan tenaga sumber daya manusia dan non-manusia D. Segala macam tantangan dengan kerangka waktu yang jelas dan objek yang jelas yang akan memakan tenaga manusia dan non-manusia dengan batasanbatasan tertentu E. Semua benar 42. Manajemen resiko pengambilan keputusan dapat dibagi kedalam tiga kategori besar, yaitu: A. Kepastian, resiko dan ketidakpastian B. Kemungkinan, resiko dan ketidakpastian C. Kemungkinan, resiko kejadian dan ketidakpastian D. Sumber bahaya, resiko kejadian dan ketidakpastian E. A dan D 43. Jika terdapat _____konsekutif data poin (minimum) di masing-masing pihak dalam sebuah tabel kontrol, maka proses tersebut dapat dikatakan berada pada posisi diluar kontrol. A. 3 B. 7 C. 9 D. 5 E. 11 44. WBS (work breakdown structure), paket kerja, dan sistem akuntansi perusahaan terikat dalam: A. Kode akun B. Jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menjalankan sebuah instruksi
C. Sistem pendanaan D. Proses pendanaan kapital E. Semua benar 45. Penjabaran terbaik dari sebuah program adalah: A. Pengelompokan aktifitas-aktifitas yang saling berkaitan yang berlangsung dalam periode waktu dua tahun atau lebih B. Subdivisi besar pertama dari sebuah proyek C. Pengelompokan beberapa proyek, memiliki kemiripan yang mendasar, yang mendukung sebuah produk ataupun jajaran produk D. Jajaran produk E. Nama lain dari proyek 46. Tipe kekuasaan manakah dibawah ini yang dapat menembus hirarki sebuah organisasi? A. Koersif, legal, diakui B. Penghargaan, koersif, ahli C. Diakui, ahli, legal D. Legal, koersif, penghargaan E. Ahli, koersif, diakui 47. Definisi umum dari keberhasilan proyek adalah: A. Tepat waktu B. Tepat waktu dan biaya C. Tepat waktu, biaya, dan memenuhi persyaratan tekhnis D. Tepat waktu, biaya, performa, dan dapat diterima oleh konsumen / pemakai E. Semua salah
48. Aktifitas dengan durasi waktu yang tidak terbatas bisanya merujuk pada: A. Aktifitas jalan kritis B. Aktifitas jalan non-kritis C. Aktifitas waktu kepedulian terhadap penurunan performa (slack) D. Mainan (pura-pura/contoh saja) E. Semua salah 49. Urutan manakah yang benar dibawah ini untuk langkah-langkah proses kontrak? A. Sirkulasi rekuisisi, sirkulasi persyaratan, sirkulasi solisitasi, sirkulasi pernghargaan, sirkulasi kontraktual B. Sirkulasi persyaratan, sirkulasi rekuisisi, sirkulasi solisitasi, sirkulasi penghargaan, sirkulasi kontraktual C. Sirkulasi persyaratan, sirkulasi rekuisisi, sirkulasi penghargaan, sirkulasi solisitasi, sirkulasi kontraktual D. Sirkulasi rekuisisi, sirkulasi persyaratan, sirkulasi penghargaan, sirkulasi solisitasi, sirkulasi kontraktual E. Sirkulasi persyaratan, sirkulasi rekuisisi, sirkulasi penghargaan, sirkulasi kontraktual, sirkulasi solisitasi 50. Sumber dana tunai dari sebuah proyek biasanya terpakai untuk penyesuaian dalam faktor eskalasi, dimana biasanya hal ini terjadi diluar kontrol manajer proyek yang bersangkutan. Selain dari biaya finansial (bunga) dan pajak yang memungkinkan, tiga faktor eskalasi tersebut umumnya terlibat dalam perubahan yang terjadi di: A. Jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menjalankan sebuah instruksi, jumlah buruh/ pekerja kasar, dan biaya material B. Jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menjalankan sebuah instruksi, penurunan strandard jadwal, pengerjaan ulang C. Pengerjaan ulang, penyesuaian biaya tinggal, lembur D. Biaya bahan-bahan, biaya pengiriman, dan lingkup perubahan
E. Jumlah pekerja kasar, biaya material, dan laporan biaya 51. Jalur kritis dari sebuah jaringan adalah jalur yang: A. Mempunyai resiko terbesar B. Akan memperpanjang dan mempersempit aktifitas proyek jika ternyata jalur yang dibutuhkan diluar yang telah diantisipasi sebelumnya C. Harus diselesaikan sebelum semua jalur lainnya dimulai D. Semua benar E. Hanya A dan B 52. Perbedaan besar antara proyek dan jajaran manajemen adalah seorang manajer proyek tidak diperbolehkan untuk memiliki kontrol dalam fungsi dasar manajemen yang manakah dibawah ini? A. Pengambilan keputusan B. Pemosisian karyawan C. Pemberian penghargaan D. Penelusuran atau pemonitoran E. Peninjauan 53. Dalam masa manakah sebuah proyek akan menemui ketidakpastian terbesar? A. Desain B. Pengembangan/ pelaksanaan C. Konsep D. Fase keluar E. Semua benar 54. Pandangan tentang kualitas yang ada pada saat ini, siapakah yang menjabarkan kualitas? A. Manajemen senior
B. Manajemen proyek C. Manajemen fungsional D. Pekerja E. Konsumen 55. Para manajer proyek dituntut untuk memiliki kemampuan berkomunikasi yang diatas rata-rata dan keahlian bernegosiasi yang primer karena: A. Mereka dimungkinkan untuk mengepalai sebuah tim dimana mereka tidak memiliki kontrol langsung B. Adanya keharusan untuk melakukan aktifitas untuk memiliki sesuatu C. Mereka diterima untuk menjadi ahli tekhnis D. Mereka harus menyediakan penjelasan singkat kepada para eksekutif/ konsumen/ sponsor E. Semua benar 56. Agar komunikasi menjadi efektif, pesan haruslah berorientasi pada: A. Inisiator B. Penerima C. Media D. Gaya manajemen E. Budaya korporasi 57. Dahulu, sebagian besar manajer proyek berasal dari lingkup_____tanpa harus menjalani pelatihan yang cukup ataupun edukasi keahlian dalam_____. A. Tekhnikal; akunting/ finansial B. Tekhnikal; manajemen C. Tekhnikal; psikologikal D. Marketing; orientasi tekhnologi
E. Bisnis; pengetahuan manufaktur 58. Dalam suatu diagram pengukuhan status karena suatu kepentingan (precedence), panah antara dua kotak disebut dengan: A. Sebuah aktifitas B. Sebuah batasan C. Sebuah kejadian D. Jalur kritis E. Semua salah 59. Dalam tipe pengaturan kontrak yang manakah seorang kontraktor memiliki paling sedikit kontrol terhadap biaya? A. Biaya plus prosentase dari biaya B. Harga mati perusahaan C. Waktu dan material D. Aturan pembelian barang E. Target harga mati insentif 60. Dalam proses tutup buku finansial sebuah proyek telah ditentukan bahwa: A. Semua dana proyek telah terpakai B. Tidak ada biaya tambahan yang masih berjalan C. Tidak dimungkinkan adanya kelanjutan/ tambahan pekerjaan dari klien D. Tidak ada lagi tuntutan biaya tambahan yang dapat dibebankan terhadap proyek tersebut E. Semua benar 61. Display grafik dari akumulasi biaya dan jam kerja buruh untuk pendanaan keduanya dan biaya aktual, terplot melawan waktu, disebut sebagai: A. Sebuah garis trend
B. Sebuah analisa trend C. Sebuah kurva S D. Sebuah laporan prosentase penyelesaian E. Sebuah laporan nilai yang didapatkan 62. Umumnya, limit kontrol atas dan bawah disusun seperti: A. 3 standard deviasi dari masing-masing arah yang dituju B. 3 sigma dari masing-masing arah yang dituju C. Di dalam spesifikasi limit atas dan bawah D. Untuk mendeteksi dan menandai kala sebuah proses berada diluar kontrol E. Semua benar 63. Perbedaan besar antara jaringan PERT dan CPM adalah: A. PERT mensyaratkan perhitungan sebanyak tiga kali dimana CPM mensyaratkan perhitungan hanya satu kali B. PERT digunakan untuk konstruksi proyek sedangkan CPM digunakan untuk R&D C. PERT hanya dialamatkan untuk waktu sedangkan CPM juga termasuk biaya dan ketersediaan sumber daya D. PERT mengkondisikan solusi komputerisasi sedangkan CPM menggunakan tekhnik manual E. PERT diukur sesuai hari sedangkan CPM menggunakan tolok ukur mingguan ataupun bulanan 64. Bentuk paling umum dari komunikasi organisasional adalah: A. Arus keatas langsung ke jajaran manajemen B. Arus langsung kebawah ke jajaran subordinasi C. Horisontal dalam jajaran yang seimbang D. Horisontal kepada konsumen
E. Semua benar 65. Tujuan utama dari manajemen resiko adalah: A. Analisa B. Mitigasi C. Penilaian D. Perencanaan kontingensi E. Semua benar 66. Bentuk tradisional dari organisasi mempunyai ketidakberuntungan dalam hal: A. Fungsi pendanaan yang terlalu kompleks B. Jaringan komunikasi yang tidak kokoh/ tidak stabil C. Tidak terdapatnya satu titik vokal untuk para klien/ sponsor D. Kapabilitas reaksi yang lambat E. Penggunaan angkatan kerja yang tidak fleksibel 67. Manakah dibawah ini yang bukan menjadi faktor konsiderasi ketika memilih tipe kontrak: A. Tipe/ kompleksifitas dari persyaratan B. Kepentingan dari persyaratan C. Analisa biaya/harga D. Luasnya kompetisi harga E. Semua faktor dapat di pertimbangkan 68. Manakah dibawah ini yang tidak mengindikasikan pandangan terkini tentang kualitas dari proses manajemen? A. Defisiensi harus menjadi fokus utama B. Fokus harus menjadi spesifikasi tertulis
C. Tanggungjawab atas kualitas terletak ditangan manajemen namun semua pihak harus turut campur tangan D. Kualitas akan mengamankan uang E. Pengidentifikasian kooperatif
masalah
akan
membawa
pada
penyelesaian
yang
69. Dokumen yang menggambarkan tugas secara detail dalam kaitannya dengan karakteristik phisikal dan penempatan resiko dari performa terhadap pembeli adalah: A. Spesifikasi desain B. Spesifikasi fungsional C. Spesifikasi performa D. Spesifikasi proyek E. Semua benar 70. Komunikasi yang paling efektif yang dapat diterima masyarakat adalah dengan: A. Pandangan umum B. Kepentingan yang tidak sejalan C. Gelar yang tinggi D. Kemampuan untuk mengurangi batasan persepsi E. Kemampuan enkoding yang baik 71. Mendaftarkan sumber daya yang ada dalam rangka untuk menemukan jadwal proyek tercepat dalam kaitannya untuk berkonsistensi dengan batasan-batasan sumber daya yang telah tersedia dikenal juga sebagai: A. Alokasi sumber daya B. Pengotak-kotakan sumber daya C. Pembagian sumber daya D. kuantifikasi sumber daya
E. semua salah 72. Dalam proses memimpin sebuah analisa untuk menentukan kemungkinan terjadinya resiko kejadian dan konsekuensi-konsekuensi yang terkait dengan kejadian yang muncul dikenal juga sebagai: A. Identifikasi resiko B. Respon resiko C. Pelajaran yang didapat atau kontrol D. Kuantifikasi resiko E. Semua salah 73. Metode paling umum yang digunakan untuk memberi harga pada waktu kerja buruh yang tidak terbebankan dalam sebuah proyek yang berperiode tiga tahun adalah: A. Untuk memberi harga pada waktu aktualisasi dari gaji para pekerja yang akan dikaryakan B. Untuk memberi harga pada kerja dengan menggunakan takaran rata-rata dari pekerja pada umumnya yang diberlakukan oleh perusahaan C. Untuk memberi harga pada kerja dengan menggunakan takaran rata-rata buruh kerja dalam kelompok fungsional D. Semua benar E. Hanya A dan B 74. Dari pernyataan dibawah ini, manakah yang benar untuk meggambarkan manajemen kualitas yang modern? A. Kualitas ditentukan oleh para konsumen B. Kualitas telah menjadi senjata yang kompetitif C. Kualitas saat ini adalah merupakan bagian yang integral dari perencanaan strategi D. Kualitas berkaitan tingkat keuntungan yang terdapat pada dua sisi yaitu pihak market dan pihak biaya
E. Semua benar 75. Dengan media manakah seorang manajer proyek dapat melakukan tukar informasi dengan tim proyek? A. Pendekatan langsung B. Audio C. Pendekatan olfaktori D. Visual E. Semua benar 76. Metode dan teknik yang digunakan untuk mengurangi atau mengontrol resiko dikenal juga sebagai: A. Identifikasi resiko B. Respon resiko C. Pelajaran yang didapat atau kontrol D. Kuantifikasi resiko E. Semua salah 77. Perjanjian pendahuluan tertulis yang memberikan kuasa pada seorang kontraktor untuk sesegera mungkin memulai pekerjaan disebut juga dengan: A. Kontrak definitif B. Perjanjian pendahuluan C. Surat kontrak/ surat dengan tujuan tertentu D. Bukti pembelian E. Pengaturan harga 78. Sebuah perusahaan yang berdedikasi pada kualitas biasanya menyediakan pelatihan untuk: A. Manajemen senior
B. Pekerja harian C. Pekerja tetap D. Semua pekerja E. Para manajer proyek 79. Bentuk paling umum dari komunikasi proyek adalah: A. Garis keatas langsung menuju sponsor eksekutif B. Garis kebawah langsung menuju subordinasi C. Garis sejajar terhadap tim dan jajaran organisasi D. Garis sejajar terhadap para konsumen E. Garis diagonal terhadap klien-klien manajemen senior 80. Dalam masa pembicaraan tentang peninjauan proyek, kami menemukan bahwa proyek kami yang bernilai $250.000,- mempunyai variasi jadwal yang negatif (dibelakang) yang berkisar di angka $20.000,-, dimana hal ini seimbang dengan 12% dari jadwal kerja yang telah dilakukan hingga saat ini. Dengan begitu kita dapat menyimpulkan bahwa: A. Proyek tersebut akan mengalami keterlambatan penyelesaian B. Jalan kritis telah diperluas C. Biaya yang digunakan telah melampaui batas D. Waktu kerja lembur akan dibutuhkan dalam rangka mempertahankan orijinalitas jalan kritis E. Semua salah
INSTRUMEN PENILAIAN UNTUK LEVEL 2 Berikut terdapat 20 pertanyaan yang menggali seberapa matangnya organisasi anda. Anda diharapkan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut dengan cara melingkari angka korespondensi sesuai opini anda.
PERTANYAAN 7. Jajaran manajer level bawah dan 1. Perusahaan kami mengenali kebutuhan akan manajemen proyek. Kebutuhan menengah kami secara total dan visibel tersebut dapat ditemui di semua level mendukung proses manajemen proyek. manajemen. Termasuk manajemen senior. 8. 2. Perusahaan kami memiliki suatu sistem n yang berguna untuk mengatur biaya da9. jadwal. Sistem tersebut memerluka10. n banyaknya jumlah tagihan dan kode- (-3 kode biaya akun. Sistem tersebut akan melaporkan beragam target rencana. 3. Perusahaan kami telah menemukan keuntungan yang mungkin akan didapatkan dari implementasi manajemen proyek. Keuntungan tersebut dapat ditemui di semua level manajemen, termasuk manajemen senior. 4. Perusahaan kami (atau divisi) memiliki penjabaran metodologi manajemen proyek yang baik dengan menggunakan fase sirkulasi kehidupan.
(-3
-2
-1
0
+1
+2
0
+1
+2
0
+1
+2
0
+1
+2
0
+1
+2
+3)
-2
-1 +3)
(-3
-2
-1 +3)
5. Visibelitas para eksekutif kami mendukung manajemen proyek melalui presentasi proyek, korespondensi, dan dengan sesekali menghadiri rapat/ pertemuan yang diadakan tim proyek. 6. Perusahaan kami komit pada rencana peningkatan kualitas. Kami mencoba usaha terbaik kami dalam perencanaan.
(-3
-2
-1 +3)
(-3
-2
-1 +3)
(-3
-2
-1
0
+1
+3)
(-3
-2
-1
0
+1
14. Para eksekutif kami telah mengenali atau mengidentifikasi pengaplikasian dari +2 manajemen proyek ke beberapa segi dalam bisnis kami. 15. Perusahaan kami telah berhasil melakukan integrasi biaya dan kontrol jadwal untuk +2 pengaturan proyek dan pelaporan status.
+3) 16. Perusahaan kami telah mengembangkan kurikulum manajemen proyek (contoh: 8. Perusahaan kami mencoba segala lebih dari satu atau dua kursus) untuk keahlian manajemen kemungkinan untuk meminimalisir meningkatkan “creeping” scope (contoh: lingkup proyek dari para karyawan kami. perubahan) dalam proyek kami. 9. Jajaran manajerial kami berkomitmen tidak hanya kepada manajemen proyek, namun janji kami juga kami berikan kepada para manajer proyek bahwa hal tersebut dapat dilakukan. 10. Para eksekutif di organisasi kami mempunyai pengertian yang baik tentang prinsip-prinsip dari manajemen proyek.
(-3
-2
-1
(-3
-2
-1
+1
+2
0
+1
+2
0
+1
+2
0
+1
+2
+3)
11. Perusahaan kami telah menyeleksi satu atau lebih paket perangkat lunak manajemen proyek untuk digunakan dalam sistem penelusuran sistem proyek. (-3
-2
-1 +3)
12. Jajaran manajer level bawah dan menengah kami telah melalui proses pelatihan dan proses pengajaran dalam hal manajemen proyek. 13. Para eksekutif kami telah mengerti dua bidang yaitu, sponsorsip proyek dan pelayanan sebagai sponsor proyek pada beberapa proyek yang telah terpilih.
0 +3)
(-3
-2
-1 +3)
(-3
-2
-1
0
+1
0
+1
+220. Para eksekutif kami telah mendemonstrasikan kesediaan mereka untuk merubah pola berbisnis yang selama ini telah mereka terapkan dalam rangka pendewasaan manajemen proyek. +2
0
+1
+2
0
+1
+2
0
+1
+2
+3)
(-3
-2
-1 +3)
(-3
-2
-1 +3)
(-3
-2
-1 +3)
(-3
-2
-1 +3)
17. Para eksekutif kami telah mengenali apa yang harus dilakukan dalam rangka mencapai kedewasaan/ kematangan dalam manajemen proyek. 18. Perusahaan kami melihat dan memperlakukan sebuah manajemen proyek sebagai profesi dibandingkan sebagai tugas paruh waktu. 19. Jajaran manajer level bawah dan menengah kami bersedia untuk melepaskan karyawan mereka untuk menjalani pelatihan manajemen proyek.
(-3
-2
-1
0
+1
+2
0
+1
+2
+3)
(-3
-2
-1 +3)
(-3
-2
-1
0
+1
+2
0
+1
+2
+3)
(-3
-2
-1 +3)
PENILAIAN INSTRUMEN UNTUK LEVEL 3 42 pertanyaan dibawah akan memperbolehkan anda untuk melakukan perbandingan antara organisasi anda dengan perusahaan lain berdasarkan level ke 3 Hexagon of Excellence. Anda hanya diperbolehkan untuk memilih satu saja jawaban yang benar.
PERTANYAAN 1. Perusahaan kami secara aktif telah mengikuti proses-proses berikut: A. Hanya total kualitas manajemen (total quality manajemen/ TQM) B. Hanya enjinering yang bekerja pada waktu yang sama / concurrent engineering (mempersingkat waktu pengiriman pengembangan) C. Hanya A dan B D. Hanya resiko manajemen E. Hanya D dan B F. A, B dan D 2. Di prosentase berapakah dalam proyek anda, anda akan menggunakan prinsipprinsip dari total kualitas manajemen (TQM)? A. 0% B. 5-10% C. 10-25% D. 25-50% E. 50-75% F. 75-100% 3. Di prosentase berapakah dalam proyek anda, anda akan menggunakan prinsipprinsip dari manajemen resiko? A. 0% B. 5-10% C. 10-25% D. 25-50% E. 50-75% F. 75-100% 4. Di prosentase berapakah dalam proyek anda, anda akan mencoba untuk menekan jadwal produk/ pengiriman, dengan menjalankan kerja pararel dibandingkan kerja serial? A. 0% B. 5-10% C. 10-25% D. 25-50% E. 50-75% F. 75-100%
5. Proses manajemen resiko perusahaan kami berdasarkan pada: A. Kami tidak menggunakan manajemen resiko B. Hanya resiko finansial C. Hanya resiko tekhnis D. Hanya resiko penjadwalan E. Kombinasi dari B, C dan D berdasarkan proyek 6. Metodologi resiko manajemen perusahaan kami adalah: A. Noneksistensi B. Lebih cenderung nonformal dibandingkan formal C. Berdasarkan pada metodologi struktur yang didukung oleh kebijakan dan prosedur D. Berdasarkan pada metodologi struktur yang didukung oleh kebijakan, prosedur, dan standardisasi bentuk dalam penyelesaian 7. Berapa banyak metodologi manajemen proyek yang berbeda yang ada dalam organisasi anda (contoh: misalkan metodologi pengembangan sistem untuk proyek MIS berbeda dengan metodologi manajemen pengembangan proyek)? A. Kami tidak memiliki metodologi B. 1 C. 2-3 D. 4-5 E. Lebih dari 5 8. Berkenaan dengan benchmarking: A. Perusahaan kami belum pernah mencoba untuk menggunakan benchmarking B. Perusahaan kami telah menggunakan dan mengimplementasi benchmarking namun bukan untuk manajemen proyek C. Perusahaan kami telah menggunakan benchmarking manajemen proyek namun belum ada perubahan yang terjadi D. Perusahaan kami telah menggunakan benchmarking manajemen proyek namun dan telah terjadi beberapa perubahan 9. Budaya korporasi perusahaan kami paling baik digambarkan dengan menggunakan konsep: A. Laporan kepada satu atasan B. Laporan kepada beberapa atasan C. Tim yang berdedikasi tanpa adanya legitimasi D. Tim yang tidak berdedikasi tanpa legitimasi E. Tim yang berdedikasi dengan legitimasi F. Tim yang tidak berdedikasi dengan legitimasi 10. Berkenaan dengan moral dan etika, perusahaan kami percaya bahwa: A. Konsumen selalu benar
B. Keputusan harus diambil dalam situasi seperti berikut: pengutamaan kepentingan konsumen, lalu perusahaan, baru karyawan C. Keputusan harus diambil dalam situasi seperti berikut: pengutamaan kepentingan perusahaan, konsumen nomor dua, dan karyawan prioritas terakhir D. Kami tidak mempunyai kebijakan tertulis ataupun strandar tertentu mengenai hal itu 11. Perusahaan kami kursus pelatihan internal dalam hal: A. Moral dan etika dalam perusahaan B. Moral dan etika dalam menghadapi konsumen C. Latihan bisnis yang baik D. Semua benar E. Semua salah F. Paling tidak dua dari tiga hal pertama 12. Berkenaan dengan scope creep dan lingkup perubahan, budaya kami: A. Tidak mendukung adanya perubahan setelah inisiasi proyek B. Memperbolehkan terjadinya perubahan hanya sampai beberapa tahapan poin dalam sirkulasi kehidupan sebuah proyek dengan menggunakan proses formal perubahan kontrol C. Memperbolehkan terjadinya perubahan di area manapun dari sirkulasi kehidupan proyek dengan menggunakan proses formal perubahan kontrol D. Memperbolehkan terjadinya perubahan namun tanpa proses formal kontrol apapun 13. Budaya kami sepertinya berdasarkan pada: A. Kebijakan B. Prosedur (termasuk formulir-formulir isian) C. A dan B D. Jalur penunjuk (guidelines) E. A, B, dan D 14. Yang termasuk dalam elemen budaya adalah antara kuantitatif (kebijakan, prosedur, formulir, dan jalur petunjuk), perilaku (behavioral), atau suatu kompromi. Budaya yang diterapkan oleh perusahaan kami kemungkinan besar adalah_____% perilaku. A. 10-25% B. 25-50% C. 50-60% D. 60-75% E. Lebih dari 75% 15. Struktur organisasi perusahaan kami adalah: A. Tradisional (kemungkinan besar vertikal) B. Matrik kuat (contoh: manajer proyek menyediakan sebagian besar dari arahan tekhnikal)
C. Matrik lemah (contoh: jajaran manajer menyediakan sebagian besar dari arahan tekhnikal) D. Kami menggunakan tim yang terkolokasi E. Kami tidak tahu arti dari struktur: manajemen mengadakan perubahan harian berkala 16. Saat ditugaskan menjadi pemimpin proyek, manajer proyek kami memperlakukan sumber daya sebagai: A. “Pertempuran” bagi orang-orang terbaik yang ada B. Ajang bernegosiasi dengan jajaran manajer untuk orang-orang terbaik yang tersedia C. Ajang bernegosiasi untuk pengiriman/ penyampaian dibandingkan dengan orang D. Menggunakan manajemen senior untuk membantu mendapatkan orang yang sesuai dengan standar E. Mengambil siapapun yang didapat, tanpa mengajukan pertanyaan apapun 17. Jajaran manajer kami: A. Menerima akuntabilitas total dalam lingkup pekerjaan mereka B. Bertanya/ meminta kepada manajer proyek untuk menerima akuntabilitas total C. Berusaha untuk membagi akuntabilitas dengan manajer proyek D. Memegang karyawan akuntabel yang telah ditugaskan E. Kami tidak tahu menahu mengenai arti dari kata “akuntabilitas”; ini diluar kamus kami 18. Dalam budaya perusahaan kami, seseorang yang biasanya telah memegang akuntabilitas untuk integritas ultimasi tekhnikal dari pengiriman atau penyampaian adalah: A. Pekerja yang telah ditugaskan B. Manajer proyek C. Jajaran manajer D. Sponsor proyek E. Seluruh tim 19. Dalam perusahaan kami, kekuasaan manajer proyek berasal dari: A. Diri mereka sendiri, apapun keluarannya B. Superioritas instan dari manajer proyek C. Dokumentasi deskripsi kerja D. Secara informal melalui sponsor proyek dalam bentuk kontrak proyek ataupun surat pertemuan 20. Setelah proyek dimulai, para sponsor proyek kami cenderung untuk: A. Menjadi tidak terlihat, bahkan ketika dibutuhkan B. Kurang pengaturan C. Mengharapkan adanya pertemuan singkat untuk membahas garis besar setidaknya seminggu sekali
D. Mengharapkan adanya pertemuan singkat untuk membahas garis besar setidaknya dua minggu sekali E. Campur tangan hanya ketika masalah kritis muncul atau hanya ketika diminta oleh manajer proyek ataupun jajaran manajemen 21. Di prosentase manakah proyek anda baru mendapatkan sponsor yang berada pada tingkatan direksi ataupun diatasnya? A. 0-10% B. 10-25% C. 25-50% D. 50-75% E. Lebih dari 75% 22. Perusahaan kami menawarkan tepatnya berapa banyak kursus pelatihan internal yang berbeda untuk para karyawannya (kursus yang bisa dikaitkan dengan kepentingan proyek)? A. Kurang dari 5 B. 6-10 C. 11-20 D. 21-30 E. Lebih dari 30 23. Berkaitan dengan jawaban sebelumnya, berapa prosentase dari kursus yang berkecenderungan kearah behavioral dibandingkan kuantitatif? A. Kurang dari 10% B. 10-25% C. 25-50% D. 50-75% E. Lebih dari 75% 24. Perusahaan kami percaya bahwa: A. Manajemen proyek adalah kerja paruh waktu B. Manajemen proyek adalah sebuah profesi C. Manajemen proyek adalah sebuah profesi dan kami patut untuk memberikan sertifikat sebagai seorang manajemen proyek profesional, tapi dari pengeluaran kami sendiri D. Manajemen proyek adalah sebuah profesi dan perusahaan kami bersedia untuk mengeluarkan biaya untuk mendapatkan sertifikasi dalam bidang itu sebagai manajemen proyek yang profesional E. Kami tidak mempunyai manajer proyek dalam perusahaan kami 25. Perusahaan kami percaya bahwa pelatihan haruslah: A. Ditampilkan sesuai permintaan dari pekerja B. Diadakan untuk memuaskan kebutuhan jangka pendek C. Diadakan untuk memuaskan kebutuhan jangka panjang dan pendek
D. Diadakan hanya jika ada imbal balik dalam hal investasi ataupun pendapatan dari pelatihan itu sendiri 26. Perusahaan kami percaya bahwa isi dan inti dari kursus pelatihan paling baik jika ditentukan oleh: A. Instruktur B. HRD C. Manajemen D. Karyawan yang akan mengikuti latihan E. Spesifikasi setelah audit terhadap karyawan dan manajer dilaksanakan 27. Berapa tinggikah tingkat prosentase dari kursus pelatihan dalam manajemen proyek yang mengandung studi kasus terdokumentasi dari proyek-proyek lainnya dalam perusahaan anda dipelajari? A. Tidak ada B. Kurang dari 10% C. 10-25% D. 25-50% E. Lebih dari 50% 28. Berapa tinggikah tingkat prosentase dari para eksekutif di organisasi fungsional anda yang telah menjalani program pelatihan atau rapat kecil untuk para eksekutif yang dirancang khusus untuk menunjukkan pada para eksekutif mengenai apa yang mereka dapat lakukan untuk membantu pendewasaan/ pematangan manajemen proyek? A. Tidak ada sama sekali! Para eksekutif kami telah mengetahui segalanya B. Kurang dari 25% C. 25-50% D. 50-75% E. Lebih dari 75% 29. Dalam perusahaan kami, karyawan bisa mendapatkan promosi untuk naik ke jenjang manajemen dikarenakan: A. Mereka adalah para ahli teknis B. Mereka memperlihatkan keahlian administratif dari seorang manajer profesional C. Mereka mengerti bagaimana caranya untuk membuat keputusan bisnis yang tepat D. Mereka telah berada pada posisi tertinggi dari bayaran yang ada E. Kami tidak lagi mempunyai tempat lain untuk menempatkan mereka 30. Sebuah laporan harus di tulis dan di presentasikan pada para konsumen. Tanpa menghiraukan biaya yang harus dikeluarkan untuk pengumpulan informasi, berapakah tepatnya biaya per lembar yang harus dikeluarkan untuk jenis laporan semacam ini? A. Tidak dapat terfikirkan oleh saya B. $100-200/ lembar
C. $200-500/ lembar D. Lebih dari $500/ lembar E. Bebas biaya; para karyawan lepasan dalam perusahaan kami mempersiapkan laporan dirumah masing-masing pada waktu mereka sendiri 31. Budaya yang diterapkan dalam perusahaan kami paling baik dijabarkan sebagai: A. Manajemen proyek nonformal yang berdasarkan pada kepercayaan, komunikasi dan kerjasama B. Formalitas menyeluruh yang didasarkan pada kebijakan berlaku dan juga prosedur-prosedur C. Manajemen proyek yang tumbuh semakin kuat dalam hubungannya dengan otorisasi formal D. Intrusifitas para eksekutif yang menimbulkan berlebihnya beban pada dokumentasi E. Tidak ada seorangpun yang mempercayai keputusan dari manajer proyek kami 32. Berapa tinggikah tingkat prosentase dari waktu seorang manajer proyek tiap minggunya terpakai untuk mempersiapkan laporan? A. 5-10% B. 10-20% C. 20-40% D. 40-60% E. Lebih besar dari 60% 33. Dalam masa perencanaan proyek, sebagian besar dari aktifitas kami terselesaikan dengan menggunakan: A. Kebijakan B. Prosedur C. Garis petunjuk D. Daftar pengecekan E. Semua salah 34. Durasi waktu yang tipikal terjadi dalam rapat peninjauan status proyek dengan manajemen senior adalah: A. Kurang dari 30 menit B. 30-60 menit C. 60-90 menit D. 90 menit-2 jam E. Lebih dari 2 jam 35. Para konsumen kami memberi mandat agar kami melakukan pengaturan proyek kami dengan: A. Nonformal B. Formal, namun tanpa intrusifitas konsumen C. Formal, dengan intrusifitas konsumen
D. Apapun yang menurut kami baik dijalankan asalkan hasilnya memenuhi standar mereka 36. Terhadap karyawan miskin, perusahaan kami percaya bahwa: A. Jangan pernah dimasukkan kedalam suatu tim B. Setelah dimasukkan kedalam tim, maka ia menjadi tanggung jawab sang manajer proyek C. Setelah dimasukkan kedalam tim, maka ia menjadi tanggung jawab jajaran manajer untuk supervisi selanjutnya D. Dapat menjadi efektif jika ditempatkan pada tim yang tepat E. Dapat dipromosikan ke posisi manajemen 37. Karyawan yang telah ditempatkan pada sebuah tim proyek (paruh waktu ataupun tetap) evaluasi performanya dilakukan oleh: A. Hanya jajaran manajer mereka B. Hanya sang manajer proyek C. A dan B D. A dan B, bersama dengan peninjauan dari para sponsor 38. Keahlian yang mungkin akan menjadi hal yang paling utama/ penting untuk para manajer proyek perusahaan kami seiring dengan bergeraknya kami ke era 21-an adalah: A. Pengetahuan tekhnis dan kepemimpinan B. Manajemen resiko dan pengetahuan tentang bisnis C. Keahlian integrasi dan manajemen resiko D. Keahlian integrasi dan pengetahuan tentang bisnis E. Keahlian berkomunikasi dan pengertian tekhnis 39. Dalam perusahaan kami, orang-orang yang dipilih untuk menjadi kepala/ pemimpin proyek biasanya: A. Jajaran pertama dalam lini manajerial B. Jajaran pertama ataupun kedua dalam lini manajerial C. Level manapun dalam manajemen D. Biasanya karyawan yang bukan berasal dari lingkup manajemen E. Siapapun dalam perusahaan 40. Para manajer proyek dalam organisasi kami telah melewati setidaknya beberapa tingkatan pelatihan dalam: A. Studi kemungkinan (feasibility studies) B. Analisa biaya-keuntungan C. A dan B D. Para manajer proyek kami biasanya baru muncul ke permukaan setelah persetujuan proyek/ mendapat penghargaan 41. Para manajer proyek kami diberi semangat untuk: A. Mengambil resiko B. Mengambil resiko berdasarkan persetujuan manajemen senior
C. Mengambil resiko berdasarkan persetujuan para sponsor proyek D. Menghindari resiko 42. Mempertimbangkan pernyataan berikut: Para manajer proyek kami memiliki kepentingan tulus mengenai hal-hal yang terjadi pada tiap anggota tim setelah jadwal proyek selesai. A. Sangat setuju B. Setuju C. Ragu-ragu D. Tidak setuju E. Sangat tidak setuju
