DAFTAR PUSTAKA
Alwi, Syafaruddin, (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. Armstrong, M. 2006. Performance Management; Key Strategies and Practical Guidelines. Kogan Page Limited. London. As’ad, M., (2007). Psikologi Industri : Seri Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Liberty. Bambang, Setiaji, (2006), Panduan Riset dengan Pendekatan Kuantitatif. Surakarta: Muhammadiyah University Press. Bungin, Burhan. 2009. Penelitian Kualitatif. Jakarta : Kencana Dharma, Agus. ( 2009). Manajemen Supervisi. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Fahmi, Irham, (2010). “Manajemen Kinerja Teori dan Aplikasi”, Bandung : Alfabeta. Yukl, Gary, (2010). “Kepemimpinan Dalam Orgnisasi”, Edisi Kelima. Jakarta : Indeks. Ghozali, Imam, (2007). Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang. Hasibuan , Malayu S.P., (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta. ___________________, (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta. Jones, G. R. & George, J. M. 2008. Contemporary Management. 5th Edition. McGRA Whill - International. USA. Kountur, Ronny. 2007. Metode Penelitian untuk penulisan Skripsi dan Tesis, edisi revisi. Jakarta : penerbit PPM. Kreitner, Robert dan Kinicki, Angelo (2005). Perilaku Organisasi, Terjemahan: Erly Suandy, Edisi Pertama, Penerbit Salemba Empat, Jakarta. Kuncoro. (2006). Metode Kuantitatif : Teori dan Aplikasi untuk Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta : UPP AMP YKPN 115 http://digilib.mercubuana.ac.id/
116
Luthans. (2006). Performance and Motivation. New York: Prentice Hall. Mahmudi, (2007). Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta : UPP STIM YKPN. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu, (2007). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika Aditama. Mathis, Robert L., and John H. Jackson, (2006). Human Resource Management. eleven Edition. Ohio: South-Western. McShane, S. L. & Van G., Mary A. 2008. Organizational Behaviour. 4th Edition. McGRA Whill-International. USA. Mondy, R. Wayne. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Erlangga. Northouse, Peter G. (2013). Kepemimpinan Teori dan Praktek. Edisi Keenam. Jakarta: Indeks. Prawirosentono.S, (2007). Manajemen Sumber Daya Manausia, Kebijakan Kinerja Karyawan. BPFE, Yogyakarta. Ralph. (2009). Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta: Rajawali Press. Rivai, Veithzal, (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada. ____________. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek. PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta. Robbins, S dan Coulter, M. 2007. Manajemen, Edisi Kedelapan, Penerbit PT Indeks: Jakarta. Sedarmayanti, (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung : CV. Mandar Maju. Siregar, Syofian., (2013). Metode Penelitian Kuantitatif. Jakarta : Kencana Prenada Media Group. Sugiyono (2011). Metode penelitian kuntitatif kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta. ________, (2013). Metode Penelitian Manajemen. Bandung : Alfabeta.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
117
Suhendra, K., (2008). Peranan Birokrasi Dalam Pemberdayaan Masyarakat, Alfabeta, Bandung Sutrisno, Edi. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
LAMPIRAN
118
http://digilib.mercubuana.ac.id/
119
Lampiran 1. Kuesioner Penelitian
KUESIONER PENGARUH PERAN KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PEMERINTAH DAERAH (Studi Kasus : Kantor Sekretariat Daerah Kota Serang - Banten)
Oleh :
DEDEN PURNAMA 55112120089
UNIVERSITAS MERCU BUANA PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN 2015
http://digilib.mercubuana.ac.id/
120
Surat Pengantar
Dengan Hormat
Pada saat ini, kami sedang melakukan penelitian pengaruh peran kepemimpinan, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap Kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kota Serang - Banten. Obyek pada penelitian ini adalah para pegawai di Sekretariat Daerah Kota Serang - Banten. Berkenaan dengan hal tersebut, kami sangat mengharapkan bantuan Bapak/ibu/saudara berkenan memberi tanggapan berkenaan dengan pernyataanpernyataan yang kami ajukan dalam survei ini. Agar dapat memberikan hasil yang obyektif, mohon berkenan mempelajari secara seksama setiap butir pernyataan dan memberikan tanggapan secara apa adanya sesuai dengan apa yang anda alami selama menjadi pegawai di Sekretariat Daerah Kota Serang - Banten. Atas bantuan dan kesediaan meluangkan waktu untuk mengisi tanggapan atas butir-butir pernyataan ini, kami sampaikan penghargaan dan terima kasih yang sebesar-besarnya. Mudah-mudahan hasil survei ini, bermanfaat bagi pengembangan dan kemajuan di Sekretariat Daerah Kota Serang - Banten.
Jakarta, November 2015 Hormat Saya,
Deden Purnama
http://digilib.mercubuana.ac.id/
121
1. Petunjuk Umum. Bacalah setiap pertanyaan dengan baik dan jawablah secara seksama. Dalam soal pilihan, jawablah sesuai dengan apa yang anda yakini kebenarannya, JANGAN TAKUT MENJAWAB, karena semua jawaban akan bermanfaat bagi kita semua. Tidak ada jawaban yang benar atau salah dalam pengisian kuesioner ini. 2. Petunjuk Khusus. Berilah tanda silang (X) pada garis kontinum berskala 1 s/d 5 yang berada di sebelah kanan/bawah dari setiap pernyataan/pertanyaan sesuai dengan tingkat kesetuju-an anda atau kondisi yang terjadi , dimulai dari Sangat Tidak Setuju sampai Sangat Setuju.
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Kurang Setuju
Setuju
Sangat Setuju
1
2
3
4
5
Contoh pemberian tanda silang (X) :
Variabel bebas (X1)
1
Pemimpin anda sering menekankan pentingnya tugas dan meminta anda melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya.
1
2
3
4
5
X
Keterangan : Pemberian tanda silang dapat dilakukan pada bagian manapun sepanjang garis kontinum dan harus dilakukan tepat pada kotak yang ada di tabel.
Terima kasih atas kepercayaan dan kerjasamanya. Wass.wr.wb. Salam,
Peneliti : Deden
Purnama
http://digilib.mercubuana.ac.id/
122
1. Identitas & Karakteristik Responden Dalam soal pilihan, pilihlah salah satu jawaban yang paling tepat menurut Anda dengan memberikan tanda silang (X) pada diantara tanda ( ) atau garis kontinum berskala 1 s/d 3 yang disediakan. 1
Jenis Kelamin
2
Usia
1
Lama Kerja
( ) Laki-Laki
( ) Perempuan
( ) > 20 Tahun
( ) > 40 Tahun
( ) > 30 Tahun
( ) > 50 Tahun
( (
) < 1 tahun ) > 1 tahun
(
) > 3 tahun
( (
) > 5 tahun ) > 7 tahun
2. Variabel Peran Kepemimpinan (X1) Berilah tanda silang (X) pada garis kontinum berskala 1 s/d 5 yang berada di sebelah kanan/bawah dari setiap pernyataan/pertanyaan sesuai dengan tingkat kesetuju-an anda atau kondisi yang terjadi , dimulai dari Sangat Tidak Setuju sampai Sangat Setuju. NO
PERNYATAAN Pernyataan 1-2: Autocratic
1
Pimpinan Perusahaan membuat ketetapan atau keputusan sendiri tanpa melibatkan para pegawai
2
Pimpinan Perusahaan menetapkan apa yang harus dikerjakan dan siapa yang harus mengerjakannya tanpa mendengarkan pendapat Pegawai Pernyataan 3-4: Consultative
3
Pimpinan perusahaan membuat ketetapan atau keputusan sendiri sesudah meminta pendapat para Pegawai
4
Pimpinan perusahaan membuat ketetapan atau keputusan sendiri tanpa ada masukan yang berasal dari para Pegawai
http://digilib.mercubuana.ac.id/
1
2
3
4
5
123
Pernyataan 5-6: Facilitative
5
Pimpinan perusahaan menjelaskan kepada para Pegawai mengenai visinya untuk perkembangan perusahaan dan apa yang diharapkan akan dicapai bersama dengan para Pegawai.
6
Untuk membuat keputusan yang sifatnya strategis untuk organisasi perusahaan, Pimpinan perusahaan menjelaskan masalah yang dihadapi kepada para Pegawai untuk dibahas bersama, serta diambil keputusan secara bersama. Pernyataan 7-8: Delegative
7
Pimpinan perusahaan medelegasikan sebagian dari kewenanganya kepada Pegawai
8
Pimpinan perusahaan dalam keseharian-nya menjelaskan kepada para Pegawai visi perusahaan dan apa yang diharapkan dari mereka. Pernyataan 9-10: Initiating Structure
9
Pimpinan perusahaan menekankan prosedur formal dalam kegiatan keseharian.
10
Pimpinan perusahaan dalam keseharian merencanakan dan berbagi gagasan baru. Pernyataan 11-12: Consideration
11
Pimpinan perusahaan dalam keseharian-nya menciptakan hubungan saling respek dan saling percaya dengan para Pegawai.
12
Pimpinan perusahaan dalam keseharian-nya ramah, bersahabat dan mudah menjadi teman bagi para Pegawai.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
124
Pernyataan 13-14: Transactional
13
Pimpinan perusahaan mendorong para Pegawai untuk melaksanakan tugas kerja sesuai dengan arahan Pimpinan perusahaan dengan imbalan penghargaan atau dengan hukuman (denda) bilaman sasaran tidak tercapai.
14
Pimpinan perusahaan tidak bersedia untuk melakukan perubahan. Pernyataan 15-16: Transformational
15
Pimpinan perusahaan fokus pada pengembangan dan peningkatan motivasi, moral dan kinerja para Pegawai.
16
Pimpinan perusahaan menerima pertimbangan para Pegawai secara individu.
3. Variabel Disiplin kerja (X2) Berilah tanda silang (X) pada garis kontinum berskala 1 s/d 5 yang berada di sebelah kanan/bawah dari setiap pernyataan/pertanyaan sesuai dengan tingkat kesetuju-an anda atau kondisi yang terjadi , dimulai dari Sangat Tidak Setuju sampai Sangat Setuju. NO
PERNYATAAN
1
2
Pernyataan 1-2: Frekuensi kehadiran 1
Saya datang tepat waktu dalam bekerja.
2
Saya selalu pulang sesuai dengan waktu yang telah ditentukan dalam bekerja Pernyataan 3-4: Ketaatan pada standar kerja
3 4
Pegawai senantiasa menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya sesuai dengan prosedur dan bertanggung jawab terhadap hasil kerja. Saya selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah di tentukan
http://digilib.mercubuana.ac.id/
3
4
5
125
Pernyataan 5-6: Ketaatan pada peraturan 5 6
Saya selalu menaati aturan yang ada dalam instansi. Saya bersedia menerima segala hukuman serta sanksi dari instansi jika melakukan pelanggaran disiplin Pernyataan 7-8: Etika kerja
7
8
Para pegawai bekerja secara tertib dan teratur serta menggunakan peralatan kantor dengan baik. Pegawai memakai seragam kantor, menggunakan kartu tanda pengenal indentitas, membuat surat ijin jika tidak masuk kantor.
4. Variabel Motivasi Kerja (X3) Berilah tanda silang (X) pada garis kontinum berskala 1 s/d 5 yang berada di sebelah kanan/bawah dari setiap pernyataan/pertanyaan sesuai dengan tingkat kesetuju-an anda atau kondisi yang terjadi , dimulai dari Sangat Tidak Setuju sampai Sangat Setuju. NO
PERNYATAAN
1
Pernyataan 1-2: Pengawasan 1
Teguran yang dilakukan atasan membuat saya menjadi malas bekerja.
2
Atasan saya memberikan kepercayaan penuh pada saya atas apa yang saya kerjakan, dan itu membuat saya bangga. Pernyataan 3-4: Kebijakan perusahaan
3
Peraturan perusahaan untuk pekerjaan yang saya kerjakan saat ini membuat saya ingin bekerja sebaik mungkin
4
Saya merasa lebih termotivasi apabila atasan saya memberikan pekerjaan dengan tanggung jawab yang lebih besar.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
2
3
4
5
126
Pernyataan 5-6: Hubungan dengan pengawas 5
Saya rasa para atasan berusaha memberikan perhatian dan bantuan yang sama besarnya kepada semua pegawainya.
6
Hubungan kekeluargaan yang harmonis dengan atasan membuat saya ingin bekerja lebih baik lagi. Pernyataan 7-9: Kondisi kerja
7
Lingkungan kerja yang nyaman membuat saya lebih bersemangat dalam bekerja.
8
Meskipun saya tidak menyukai suatu pekerjaan, saya tetap bekerja keras untuk memperoleh hasil yang baik.
9
Pekerjaan saya begitu membosankan sehingga saya mengisi waktu dengan melamun dan mengobrol dengan rekan kerja. Pernyataan 10 - 12: Gaji/upah
10
Upah/gaji sangat penting bagi saya dalam rangka meningkatkan semangat kerja.
11
Jumlah tanggungan yang banyak membuat saya malas bekerja.
12
Saya senang bekerja bila saya bisa menabung banyak. Pernyataan 13 - 14: Hubungan dengan rekan
13
Kerjasama yang baik antar sesama pegawai dapat meningkatkan motivasi kerja saya.
14
Komunikasi dengan rekan kerja penting agar saya ingin bekerja dengan lebih baik lagi. Pernyataan 15 - 16: Kehidupan pribadi
15
Dukungan keluarga dan orang terdekat saya, membuat saya bekerja lebih bersemangat.
16
Rekreasi memompa motivasi kerja saya.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
127
5. Variabel Kinerja Pegawai (Y) Berilah tanda silang (X) pada garis kontinum berskala 1 s/d 5 yang berada di sebelah kanan/bawah dari setiap pernyataan/pertanyaan sesuai dengan tingkat kesetuju-an anda atau kondisi yang terjadi , dimulai dari Sangat Kurang sampai Sangat Baik. NO 1 2
PERNYATAAN
1
2
Pernyataan 1-2: Quality of Work (Kualitas Kerja) Hasil kerja Pegawai memiliki tingkat daya guna dan hasil guna yang memadai Volume kerja yang dihasilkan dalam kondisi yang sesuai dengan batas waktu dan jadwal yang telah ditentukan. Pernyataan 3-4: Promptness (Ketepatan Waktu)
3
Tugas yang diberikan atasan dapat diselesaikan dengan penuh tanggung jawab, seperti tepat waktu dengan hasil yang memuaskan.
4
Ketepatan waktu dalam kehadiran Pernyataan 5-6: Initiative (Inisiatif)
5
Inisiatif pegawai dalam mengambil keputusan, dengan memberikan dukungan dalam setiap pengambilan keputusan.
6
Inisiatif pegawai dalam memberi saran yang bermanfaat. Pernyataan 7-8: Capability (Kemampuan)
7 8
Kesungguhan Pegawai dalam melaksanakan tugas atau perintah atasan. Ketrampilan dan kecakapan pegawai dalam menyelesaikan tugas/pekerjaan Pernyataan 9 - 10: Communication (Komunikasi)
9
Dapat bekerjasama dengan sesama pegawai.
10
Dapat berkomunikasi efisien.
secara
efektif
dan
http://digilib.mercubuana.ac.id/
3
4
5
128
Lampiran 2. Rekapitulasi Jawaban Kuesioner Responden Hasil Jawaban Responden pada Lembar Kuesioner Tabulasi Jawaban Responden Terhadap Variabel Peran Kepemimpinan Jawaban No
Total
RataRata
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
1
2
2
2
2
2
2
3
3
2
2
3
3
4
2
2
3
39
2.4
2
1
3
2
3
2
2
2
2
3
2
2
3
3
3
4
3
40
2.5
3
2
2
4
2
1
1
2
2
2
3
2
4
4
2
3
2
38
2.4
4
3
3
5
4
4
3
4
2
2
4
2
3
3
3
4
1
50
3.1
5
2
3
4
4
3
4
3
4
3
3
3
4
3
2
2
2
49
3.1
6
2
4
4
4
3
3
4
4
4
3
5
2
2
4
3
2
53
3.3
7
2
2
3
2
4
4
2
3
3
2
3
4
4
3
2
2
45
2.8
8
2
3
2
3
2
2
2
2
2
2
2
3
3
2
2
2
36
2.3
9
3
5
5
3
4
4
3
4
5
5
5
4
4
4
5
4
67
4.2
10
2
2
2
2
2
2
1
2
3
2
2
5
4
2
2
2
37
2.3
11
2
3
2
2
3
2
1
3
2
3
2
2
3
3
2
2
37
2.3
12
2
2
2
3
3
3
3
2
2
3
2
3
3
2
3
1
39
2.4
13
3
3
3
2
2
2
2
3
3
2
3
3
2
3
4
3
43
2.7
14
2
3
4
3
4
3
2
3
4
3
4
4
4
4
5
2
54
3.4
15
2
2
3
4
3
3
2
3
2
3
2
3
3
2
4
2
43
2.7
16
3
3
3
3
2
4
2
2
3
2
2
3
3
3
2
2
42
2.6
17
1
1
1
2
2
1
1
2
1
1
1
2
2
1
1
1
21
1.3
18
2
3
2
2
3
2
4
3
3
2
2
2
3
2
3
2
40
2.5
19
2
1
1
1
2
2
1
2
1
1
1
1
1
2
2
1
22
1.4
20
2
5
5
4
3
4
4
4
5
3
2
4
5
2
5
1
58
3.6
21
1
2
1
1
1
1
1
2
1
2
1
1
1
1
3
1
21
1.3
22
3
4
4
4
3
4
5
4
3
5
4
3
3
3
5
1
58
3.6
23
2
4
3
3
3
3
2
4
4
4
3
4
4
4
4
3
54
3.4
24
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
2
2
20
1.3
25
2
2
2
2
2
2
3
4
3
3
2
3
3
2
3
4
42
2.6
26
2
3
3
3
3
3
1
3
3
3
3
2
3
4
4
2
45
2.8
27
3
4
4
4
4
4
4
3
5
3
4
4
5
3
4
4
62
3.9
28
1
3
2
3
2
2
5
2
3
2
3
2
3
2
2
1
38
2.4
29
2
2
2
2
2
2
2
4
3
3
2
3
3
3
3
2
40
2.5
30
2
2
3
2
3
3
2
1
2
1
1
2
2
1
2
2
31
1.9
31
2
2
3
2
3
2
1
2
2
2
2
2
3
2
2
2
34
2.1
32
2
2
2
2
2
2
1
3
2
2
1
2
2
1
2
2
30
1.9
33
2
2
3
2
3
2
3
2
3
3
3
2
4
3
3
1
41
2.6
http://digilib.mercubuana.ac.id/
129
34
3
3
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
3
2
4
3
44
2.8
35
2
3
4
3
4
3
2
3
4
2
2
3
3
2
5
2
47
2.9
36
2
4
3
4
3
4
2
3
3
3
2
4
4
3
4
2
50
3.1
37
3
4
3
4
4
4
4
3
4
5
4
3
4
5
4
2
60
3.8
38
2
5
2
4
2
2
4
2
5
3
3
4
4
4
4
4
54
3.4
39
1
2
4
2
1
1
1
1
2
1
4
3
2
3
4
2
34
2.1
40
2
3
5
4
3
3
3
2
3
3
2
4
4
4
3
2
50
3.1
41
2
4
3
3
1
1
4
2
4
4
2
5
5
5
4
2
51
3.2
42
3
3
5
3
5
4
3
2
3
4
2
4
5
4
3
2
55
3.4
43
1
2
2
1
3
5
2
1
3
2
3
4
5
4
3
3
44
2.8
44
1
1
4
2
1
1
1
1
1
3
2
4
4
4
4
2
36
2.3
45
2
2
2
2
4
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
53
3.3
46
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
4
4
4
3
4
50
3.1
47
3
4
4
4
4
3
5
3
5
3
5
3
3
3
2
3
57
3.6
48
1
3
2
2
2
2
3
1
2
2
3
4
5
4
5
5
46
2.9
49
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
3
4
3
4
4
60
3.8
50
4
5
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
4
67
4.2
51
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
5
3
5
4
3
62
3.9
52
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
3
5
4
3
64
4.0
53
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
2
4
2
4
4
58
3.6
54
4
4
5
4
3
4
4
4
4
4
3
4
5
4
4
5
65
4.1
55
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
63
3.9
56
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
4
4
5
4
4
5
62
3.9
57
4
2
4
3
4
4
4
4
4
5
4
4
3
4
3
4
60
3.8
58
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
2
3
4
3
3
3
47
2.9
59
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
3
4
4
4
4
4
65
4.1
60
4
4
4
4
3
3
4
4
4
5
3
4
4
4
4
4
62
3.9
Tabulasi Jawaban Responden Terhadap Variabel Disiplin kerja Jawaban No
Total
Rata-rata
3
17
2.1
3
3
19
2.4
3
1
3
17
2.1
4
2
1
3
21
2.6
4
2
2
2
2
20
2.5
2
4
3
2
3
2
24
3.0
2
3
2
2
1
2
16
2.0
1
2
3
4
5
6
7
8
1
2
3
1
3
2
1
2
2
2
2
2
3
2
2
3
1
2
2
3
2
4
3
4
2
2
5
3
3
2
6
4
4
7
2
2
http://digilib.mercubuana.ac.id/
130
8
2
2
2
3
2
2
2
2
17
2.1
9
3
5
4
4
4
3
4
5
32
4.0
10
1
2
2
2
2
1
2
3
15
1.9
11
1
2
2
3
2
1
3
2
16
2.0
12
3
3
3
3
3
3
2
2
22
2.8
13
2
3
2
2
2
2
3
3
19
2.4
14
2
3
3
4
3
2
3
4
24
3.0
15
2
3
4
3
3
2
3
2
22
2.8
16
2
2
3
2
4
2
2
3
20
2.5
17
1
1
2
2
1
1
2
1
11
1.4
18
4
3
2
3
2
4
3
3
24
3.0
19
1
1
1
2
2
1
2
1
11
1.4
20
4
4
4
3
4
4
4
5
32
4.0
21
1
2
1
1
1
1
2
1
10
1.3
22
3
3
4
3
4
5
4
3
29
3.6
23
2
3
3
3
3
2
4
4
24
3.0
24
1
1
1
2
1
2
1
1
10
1.3
25
3
3
2
3
3
4
3
2
23
2.9
26
1
4
3
2
3
3
3
1
20
2.5
27
4
3
4
4
4
4
4
4
31
3.9
28
5
2
3
2
3
2
2
5
24
3.0
29
2
4
2
2
2
2
2
2
18
2.3
30
2
1
2
3
2
3
3
2
18
2.3
31
1
2
2
3
2
3
2
1
16
2.0
32
1
2
2
2
2
2
2
1
14
1.8
33
3
3
2
3
2
3
2
3
21
2.6
34
2
3
3
2
3
2
3
2
20
2.5
35
2
3
4
4
3
4
3
2
25
3.1
36
2
3
3
3
4
3
4
2
24
3.0
37
5
5
3
3
4
3
4
5
32
4.0
38
2
4
3
3
3
3
3
2
23
2.9
39
1
1
2
2
1
2
1
1
11
1.4
40
3
3
2
2
2
2
3
3
20
2.5
41
1
4
3
2
3
3
2
1
19
2.4
42
4
3
4
4
5
4
4
4
32
4.0
43
5
2
3
5
3
3
5
5
31
3.9
44
1
1
2
1
1
1
1
2
10
1.3
45
3
3
2
2
3
4
3
2
22
2.8
46
1
4
3
3
1
3
3
2
20
2.5
http://digilib.mercubuana.ac.id/
131
47
4
3
4
4
4
3
5
5
32
4.0
48
5
2
2
2
5
2
3
2
23
2.9
49
2
4
4
4
4
4
3
2
27
3.4
50
3
3
3
3
3
4
3
3
25
3.1
51
2
2
3
3
3
4
3
3
23
2.9
52
2
4
5
4
4
4
4
5
32
4.0
53
3
4
4
4
4
4
3
4
30
3.8
54
3
4
4
4
4
4
4
4
31
3.9
55
2
4
4
4
3
4
4
4
29
3.6
56
3
5
4
4
4
5
4
4
33
4.1
57
4
3
4
3
4
3
4
4
29
3.6
58
3
4
3
4
4
4
3
3
28
3.5
59
3
4
5
3
3
4
4
4
30
3.8
60
4
4
4
4
4
4
4
4
32
4.0
Tabulasi Jawaban Responden Terhadap Variabel Motivasi kerja Jawaban
Total
Rata-Rata
No 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
1
5
4
4
3
3
3
3
3
3
4
4
4
3
4
4
4
58
3.6
2
3
3
4
3
4
2
3
3
4
3
4
2
3
2
4
4
51
3.2
3
3
4
4
4
2
4
2
2
2
2
3
3
3
3
4
4
49
3.1
4
4
4
5
3
3
3
3
2
2
2
4
3
3
4
4
3
52
3.3
5
3
3
3
3
3
2
3
3
4
4
4
4
3
3
3
3
51
3.2
6
4
5
4
3
4
2
2
4
4
4
4
5
4
4
4
4
61
3.8
7
3
4
3
3
3
2
2
3
3
3
3
4
3
4
3
2
48
3.0
8
5
5
5
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
66
4.1
9
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
38
2.4
10
1
2
2
2
2
1
2
3
2
2
2
3
2
2
2
2
32
2.0
11
1
2
2
3
2
1
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
32
2.0
12
3
3
3
3
3
3
2
2
3
2
1
3
2
2
3
2
40
2.5
13
2
3
2
2
2
2
3
3
2
3
3
2
3
3
3
3
41
2.6
14
2
3
3
4
3
2
3
4
4
3
2
4
3
4
3
3
50
3.1
15
2
3
4
3
3
2
3
2
3
3
2
3
3
3
3
3
45
2.8
16
2
2
3
2
4
2
2
3
3
3
2
3
3
3
2
3
42
2.6
17
1
1
2
2
1
1
2
1
2
1
1
2
1
1
1
1
21
1.3
18
4
3
2
3
2
4
3
3
2
2
2
2
2
2
3
2
41
2.6
19
1
1
1
2
2
1
2
1
2
2
1
2
2
1
1
2
24
1.5
20
4
4
4
3
4
4
4
5
3
1
1
3
1
5
4
3
53
3.3
http://digilib.mercubuana.ac.id/
132
21
1
2
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
19
1.2
22
3
3
4
3
4
5
4
3
3
3
2
3
3
4
3
3
53
3.3
23
2
3
3
3
3
2
4
4
4
3
3
4
2
3
4
2
49
3.1
24
1
1
1
2
1
2
1
1
2
1
2
1
1
1
1
1
20
1.3
25
3
3
2
3
3
4
3
2
3
2
4
2
3
3
2
3
45
2.8
26
1
4
3
2
3
3
3
1
3
3
2
2
2
2
2
2
38
2.4
27
4
3
4
4
4
4
4
4
3
5
4
4
4
3
4
3
61
3.8
28
5
2
3
2
3
2
2
5
2
3
2
4
1
2
2
4
44
2.8
29
2
4
2
2
2
2
2
2
4
3
2
2
2
3
2
2
38
2.4
30
2
1
2
3
2
3
3
2
1
2
3
1
1
2
2
2
32
2.0
31
1
2
2
3
2
3
2
1
2
2
2
2
2
3
2
1
32
2.0
32
1
2
2
2
2
2
2
1
3
2
2
2
1
3
1
2
30
1.9
33
3
3
2
3
2
3
2
3
2
3
2
2
2
3
2
2
39
2.4
34
2
3
3
2
3
2
3
2
3
3
3
3
3
4
4
4
47
2.9
35
2
3
4
4
3
4
3
2
3
4
4
3
2
4
2
4
51
3.2
36
2
3
3
3
4
3
4
2
3
3
3
3
2
3
2
3
46
2.9
37
5
5
3
3
4
3
4
5
4
4
3
3
3
3
4
3
59
3.7
38
2
4
3
3
3
3
3
2
4
2
4
2
3
3
2
4
47
2.9
39
1
1
2
2
1
2
1
1
1
1
1
1
2
4
3
2
26
1.6
40
3
3
2
2
2
2
3
3
4
3
2
2
3
3
2
3
42
2.6
41
1
4
3
2
3
3
2
1
4
3
3
2
2
2
2
2
39
2.4
42
4
3
4
4
5
4
4
4
2
5
5
4
4
3
4
3
62
3.9
43
5
2
3
5
3
3
5
5
3
4
3
4
1
2
2
4
54
3.4
44
1
1
2
1
1
1
1
2
2
1
4
1
2
4
3
2
29
1.8
45
3
3
2
2
3
4
3
2
3
3
3
2
4
4
4
4
49
3.1
46
1
4
3
3
1
3
3
2
3
2
5
2
3
3
3
3
44
2.8
47
4
3
4
4
4
3
5
5
3
5
4
4
4
3
3
3
61
3.8
48
5
2
2
2
5
2
3
2
2
3
4
4
4
4
4
4
52
3.3
49
2
4
4
4
4
4
3
2
2
2
2
4
4
4
4
4
53
3.3
50
3
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
5
2
2
4
3
51
3.2
51
2
2
3
3
3
4
3
3
2
3
5
4
4
2
4
4
51
3.2
52
2
4
5
4
4
4
4
5
5
5
5
4
2
3
3
3
62
3.9
53
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
2
4
2
3
3
3
55
3.4
54
3
4
4
4
4
4
4
4
2
2
3
3
2
2
3
3
51
3.2
55
2
4
4
4
3
4
4
4
5
5
3
4
3
5
3
4
61
3.8
56
3
5
4
4
4
5
4
3
4
4
4
4
2
4
4
4
62
3.9
57
4
3
4
3
4
3
4
5
1
2
3
1
3
2
3
1
46
2.9
58
3
4
3
4
4
4
3
3
4
4
3
4
3
4
3
4
57
3.6
http://digilib.mercubuana.ac.id/
133
59
4
4
2
4
4
4
4
5
3
3
4
4
4
3
4
4
60
3.8
60
2
4
4
4
2
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
60
3.8
Tabulasi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja Pegawai Jawaban No
Total
Rata-Rata
2
23
2.30
2
3
26
2.60
2
2
4
26
2.60
2
3
4
2
27
2.70
4
3
4
2
4
36
3.60
4
4
4
3
3
3
35
3.50
4
2
3
3
3
2
2
27
2.70
3
2
2
2
2
2
2
3
23
2.30
3
4
4
3
4
5
4
3
3
38
3.80
2
2
2
2
1
2
3
2
2
2
20
2.00
11
2
2
3
2
1
3
2
2
2
2
21
2.10
12
2
3
3
3
3
2
2
3
2
3
26
2.60
13
3
2
2
2
2
3
3
2
3
2
24
2.40
14
4
3
4
3
2
3
4
4
3
3
33
3.30
15
3
4
3
3
2
3
2
3
3
3
29
2.90
16
3
3
2
4
2
2
3
3
3
3
28
2.80
17
1
2
2
1
1
2
1
2
1
2
15
1.50
18
2
2
3
2
4
3
3
2
2
2
25
2.50
19
1
1
2
2
1
2
1
2
2
1
15
1.50
20
5
4
3
4
4
4
5
3
1
3
36
3.60
21
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
11
1.10
22
4
4
3
4
5
4
3
3
3
3
36
3.60
23
3
3
3
3
2
4
4
4
2
3
31
3.10
24
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10
1.00
25
3
2
2
2
3
4
3
3
2
2
26
2.60
26
2
3
3
3
1
3
3
2
2
3
25
2.50
27
5
4
4
4
4
3
5
4
4
3
40
4.00
28
3
3
2
2
5
2
3
2
4
3
29
2.90
29
2
2
2
2
2
4
3
2
2
2
23
2.30
30
2
2
3
3
2
1
2
3
1
2
21
2.10
31
2
2
3
2
1
2
2
2
2
2
20
2.00
32
2
2
2
2
1
3
2
2
2
2
20
2.00
33
2
2
3
2
3
2
3
2
2
3
24
2.40
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
3
2
3
3
2
3
2
3
3
3
4
2
2
1
3
3
4
2
3
2
3
3
3
5
4
4
4
4
3
6
4
4
3
3
7
3
2
3
8
2
3
9
5
10
http://digilib.mercubuana.ac.id/
134
34
3
3
2
3
2
3
3
3
3
3
28
2.80
35
4
3
4
3
2
3
4
4
3
3
33
3.30
36
3
4
3
4
2
3
3
3
3
4
32
3.20
37
4
4
3
4
5
4
4
3
3
3
37
3.70
38
3
3
3
3
2
4
2
4
2
4
30
3.00
39
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
11
1.10
40
3
2
2
3
3
4
3
2
2
2
26
2.60
41
2
3
3
2
1
4
3
3
2
3
26
2.60
42
5
5
4
4
4
2
5
5
4
5
43
4.30
43
3
3
3
5
5
3
4
3
4
3
36
3.60
44
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
12
1.20
45
3
2
2
2
3
4
3
3
2
2
26
2.60
46
2
3
3
3
1
3
3
2
2
3
25
2.50
47
5
4
4
4
4
3
5
4
4
3
40
4.00
48
3
3
2
2
5
2
3
2
4
3
29
2.90
49
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
39
3.90
50
5
4
5
4
4
4
4
5
5
5
45
4.50
51
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
39
3.90
52
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
40
4.00
53
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
39
3.90
54
4
5
4
4
4
5
4
4
4
4
42
4.20
55
4
3
4
3
4
3
4
4
4
4
37
3.70
56
4
4
3
4
4
4
3
3
3
4
36
3.60
57
2
4
5
4
4
4
4
4
5
2
38
3.80
58
3
3
3
3
3
3
2
3
3
3
29
2.90
59
5
5
3
3
4
4
4
2
2
4
36
3.60
60
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
39
3.90
Sumber: Data diolah Penulis (2017)
http://digilib.mercubuana.ac.id/
135
Lampiran 3. Deskripsi Statistik Tabel 5.4 Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Peran Kepemimpinan (X1) 60 20 Autocratic 60 2 Consultative 60 2 Facilitative 60 2 Delegative 60 2 Initiating Structure 60 2 Consideration 60 2 Transactional 60 2 Transformational 60 2 Disiplin kerja (X2) 60 10 Frekuensi kehadiran 60 2 Ketaatan pada standar 60 2 kerja Ketaatan pada peraturan 60 2 Etika kerja 60 2 Motivasi Kerja (X3) 60 19 Pengawasan 60 2 Kebijakan perusahaan 60 2 Hubungan dengan 60 2 pengawas Kondisi kerja 60 3 Gaji/upah 60 3 Hubungan dengan rekan 60 2 Kehidupan pribadi 60 2 Kinerja Pegawai (Y) 60 10 Kualitas Kerja 60 2 Ketepatan Waktu 60 2 Inisiatif 60 2 Kemampuan 60 2 Komunikasi 60 2 Valid N (listwise) 60 Sumber : Data Primer Diolah (2017)
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Maximum 67 9 9 9 10 10 9 10 10 33 10 9
Mean 47.25 5.38 6.05 5.75 5.55 6.05 6.02 6.48 5.97 22.50 5.42 5.75
9 10 66 10 9 9
5.67 5.67 46.20 5.70 5.93 5.82
14 14 8 8 45 10 9 9 10 10
8.65 8.72 5.57 5.82 29.03 5.98 5.87 5.77 5.88 5.53
136
Lampiran 4. Hasil Uji Validitas Tabel 5.5 Validitas Butir Pernyataan Peran Kepemimpinan Pertanyaan r hitung Peran Kepemimpinan 1 0.754 Peran Kepemimpinan 2 0.825 Peran Kepemimpinan 3 0.718 Peran Kepemimpinan 4 0.799 Peran Kepemimpinan 5 0.718 Peran Kepemimpinan 6 0.745 Peran Kepemimpinan 7 0.765 Peran Kepemimpinan 8 0.651 Peran Kepemimpinan 9 0.856 Peran Kepemimpinan 10 0.830 Peran Kepemimpinan 11 0.726 Peran Kepemimpinan 12 0.656 Peran Kepemimpinan 13 0.642 Peran Kepemimpinan 14 0.703 Peran Kepemimpinan 15 0.638 Peran Kepemimpinan 16 0.597 Sumber : Data Primer Diolah (2017)
r tabel 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300
Validitas Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Tabel 5.6 Validitas Butir Pernyataan Disiplin Kerja Pertanyaan r hitung Disiplin Kerja 1 0.723 Disiplin Kerja 2 0.717 Disiplin Kerja 3 0.835 Disiplin Kerja 4 0.741 Disiplin Kerja 5 0.834 Disiplin Kerja 6 0.761 Disiplin Kerja 7 0.835 Disiplin Kerja 8 0.800 Sumber : Data Primer Diolah (2017)
r tabel 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Validitas Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
137
Tabel 5.7 Validitas Butir Pernyataan Motivasi Kerja Pertanyaan r hitung Motivasi Kerja 1 0.672 Motivasi Kerja 2 0.739 Motivasi Kerja 3 0.785 Motivasi Kerja 4 0.720 Motivasi Kerja 5 0.784 Motivasi Kerja 6 0.675 Motivasi Kerja 7 0.735 Motivasi Kerja 8 0.719 Motivasi Kerja 9 0.579 Motivasi Kerja 10 0.782 Motivasi Kerja 11 0.639 Motivasi Kerja 12 0.783 Motivasi Kerja 13 0.625 Motivasi Kerja 14 0.566 Motivasi Kerja 15 0.727 Motivasi Kerja 16 0.755 Sumber : Data Primer Diolah (2017)
r table 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300
Validitas Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Tabel 5.8 Validitas Butir Pernyataan Kinerja Pegawai Pertanyaan r hitung Kinerja pegawai 1 0.888 Kinerja pegawai 2 0.882 Kinerja pegawai 3 0.803 Kinerja pegawai 4 0.871 Kinerja pegawai 5 0.765 Kinerja pegawai 6 0.693 Kinerja pegawai 7 0.851 Kinerja pegawai 8 0.863 Kinerja pegawai 9 0.787 Kinerja pegawai 10 0.812 Sumber : Data Primer Diolah (2017)
r table 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300 0.300
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Validitas Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
138
Lampiran 5. Hasil Uji Reliabilitas Tabel 5.9 Reliability Statistics Peran Kepemimpinan Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Alpha Standardized Items N of Items .939 .939 Sumber : Data Primer Diolah (2017)
Tabel 5.10 Reliability Statistics Disiplin Kerja Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Alpha Standardized Items N of Items .906 .909 Sumber : Data Primer Diolah (2017)
Tabel 5.11 Reliability Statistics Motivasi Kerja Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Alpha Standardized Items N of Items .931 .933 Sumber : Data Primer Diolah (2017)
Tabel 5.12 Reliability Statistics Kinerja Pegawai Cronbach's Alpha Based on Cronbach's Alpha Standardized Items N of Items .945 .947 Sumber : Data Primer Diolah (2017)
http://digilib.mercubuana.ac.id/
16
8
16
10
139
Lampiran 6. Output SPSS
Gambar 5.1 Uji Normalitas
Tabel 5.13 Uji Multikolinieritas
Model 1 (Constant) Peran Kepemimpinan Disiplin kerja Motivasi Kerja Sumber : Data Primer Diolah (2017)
Collinearity Statistics Tolerance VIF .244 .219 .370
http://digilib.mercubuana.ac.id/
4.098 4.560 2.705
140
Gambar 5.2 Uji Heteroskedastisitas
Tabel 5.14 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta 1 (Constant) -2.796 1.597 Peran .297 .061 .421 Kepemimpinan Disiplin kerja .558 .119 .430 Motivasi Kerja .113 .052 .154 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber : Data Primer Diolah (2017)
http://digilib.mercubuana.ac.id/
t -1.751 4.864
Sig. .085 .000
4.703 2.189
.000 .033
141
Tabel 5.15 Uji F Simultan ANOVAb Sum of Model Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3939.904 3 1313.301 163.422 .000a Residual 450.029 56 8.036 Total 4389.933 59 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Peran Kepemimpinan, Disiplin kerja b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber : Data Primer Diolah (2017)
Model 1
Tabel 5.16 Uji T Parsial Standardized Coefficients Beta
(Constant) Peran Kepemimpinan Disiplin Kerja Motivasi Kerja Sumber : Data Primer Diolah (2017)
.421 .430 .154
t -1.751 4.864 4.703 2.189
Sig. .085 .000 .000 .033
Tabel 5.17 Koefisien Determinan Model Summary Std. Error of the Model R R Square Adjusted R Square Estimate a 1 .947 .897 .892 2.835 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Peran Kepemimpinan, Disiplin kerja Sumber : Data Primer Diolah (2017)
http://digilib.mercubuana.ac.id/
142
Tabel 5.19 Korelasi Peran Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Correlations Peran Kepemimpinan Kinerja Pegawai Peran Kepemimpinan Pearson Correlation 1 .906** Sig. (2-tailed) .000 N 60 60 ** Kinerja Pegawai Pearson Correlation .906 1 Sig. (2-tailed) .000 N 60 60 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber : Data Primer Diolah (2017)
Tabel 5.20 Korelasi Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Correlations Disiplin kerja Kinerja Pegawai Disiplin kerja Pearson Correlation 1 .912** Sig. (2-tailed) .000 N 60 60 ** Kinerja Pegawai Pearson Correlation .912 1 Sig. (2-tailed) .000 N 60 60 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber : Data Primer Diolah (2017)
Tabel 5.21 Korelasi Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Correlations Motivasi Kerja Kinerja Pegawai Motivasi Kerja Pearson Correlation 1 .804** Sig. (2-tailed) .000 N 60 60 ** Kinerja Pegawai Pearson Correlation .804 1 Sig. (2-tailed) .000 N 60 60 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber : Data Primer Diolah (2017)
http://digilib.mercubuana.ac.id/
143
Tabel 5.22 Korelasi Antar Dimensi Kinerja Pegawai Variabel
Peran Kepemimpinan
Disiplin Kerja
Motivasi Kerja
Quality of Work (Kualitas Kerja)
Promptness (Ketepatan Waktu)
Initiative (Inisiatif)
Capability (Kemampuan)
Communication (Komunikasi)
Autocratic
.806**
.754**
.730**
.751**
.756**
Consultative
.779**
.713**
.613**
.679**
.647**
Facilitative
.741**
.850**
.694**
.783**
.663**
Delegative
.742**
.600**
.840**
.689**
.580**
Initiating Structure
.775**
.769**
.779**
.847**
.718**
Consideration
.658**
.632**
.632**
.681**
.618**
Transactional
.553**
.537**
.569**
.579**
.583**
Transformational
.525**
.460**
.559**
.532**
.555**
Frekuensi kehadiran
.703**
.594**
.862**
.683**
.612**
Ketaatan pada standar kerja
.824**
.857**
.667**
.816**
.753**
Ketaatan pada peraturan
.776**
.710**
.769**
.753**
.745**
Etika kerja
.733**
.699**
.745**
.770**
.634**
Pengawasan
.624**
.445**
.673**
.478**
.491**
Kebijakan perusahaan
.717**
.728**
.536**
.649**
.703**
Hubungan dengan pengawas
.777**
.658**
.707**
.650**
.701**
Kondisi kerja
.704**
.663**
.710**
.691**
.608**
Gaji/upah
.717**
.609**
.544**
.648**
.737**
Hubungan dengan rekan
.481**
.310**
.373**
.380**
.371**
Kehidupan pribadi
.665**
.426**
.565**
.472**
.590**
Dimensi
http://digilib.mercubuana.ac.id/
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Nama
: Deden Purnama
Umur
: 30 Tahun
Tempat / Tgl Lahir
: Serang, 01 Oktober 1986
Jenis Kelamin
: Laki-laki
Agama
: Islam
Alamat Rumah
: Ciputri Indah No. 46 Sempu Rt. 005/017 Kelurahan Cipare Kecamatan Serang Kota Serang – Provinsi Banten.
Email
:
[email protected]
Status
: Menikah
Kewarganegaraan
: Indonesia
Riwayat Pendidikan
:
1. SDN Sempu 2 Serang (1993 – 1999) 2. SLTP N 1 Serang (1999 – 2002) 3. SLTA Negeri 1 Cipocok Jaya Serang (2002 – 2005) 4. Universitas Padjadjaran Bandung, S-1 Program Studi Ilmu Pemerintahan (2005 – 2010) Riwayat Pekerjaan : 2010 – 2011
: CFO PT. Adira Dinamika Multi Finance - Serang
2011 – Sekarang
: Staf Pelaksana Sekretariat Daerah Kota Serang
144 http://digilib.mercubuana.ac.id/
