DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL USAHA TANAMAN HIAS PAKIS PT. FLORIBUNDA

Lampiran 1. Daftar Pertanyaan Wawancara Mengenai Kondisi Internal dan Eksternal PT. Floribunda DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL USAHA TANAMAN HIAS PAKIS PT. FLORIBUNDA Wawancara ini disusun dalam rangka penelitian skripsi yang berjudul: Strategi Perkembangan Usaha Tanaman Hias Pakis Pada PT. Floribunda Floribunda, Kecamatan Cibodas, Cianjur, Jawa Barat IDENTITAS RESPONDEN Nama

:……… …………………………………….……………………… ……………………….

Pekerjaan/Jabatan

:……………………………… :…………………………………..……….………………… ………………

Kami mengharapkan Bapak/Ib Bapak/Ibu dapat menjawab secara objekif dan benar, karena kuesioner ini bertujuan tujuan ilmiah sehingga memerlukan data yang valid.

Peneliti: Adeline Puspitasiwi H34062006

DEPARTEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2010

137

A. PROFIL DAN GAMBARAN UMUM INDUSTRI a. Bagaimana sejarah industri tanaman hias di Cibodas? b. Siapa perintis usaha tanaman hias tersebut? c. Bagaimana perkembangan industri tanaman hias di Cibodas? d. Bagaimana keadaan industri tanaman hias di Cibodas saat ini? e. Bagaimana potensi tanaman hias di Cibodas? f. Adakah permasalahan dalam pengembangan usaha tanaman hias di Cibodas? Apa saja permasalahan tersebut? g. Langkah apa yang ditempuh untuk mengatasi permsalahan yang ada? B. PT. FLORIBUNDA a. Bagaimana sejarah lahirnya PT. Floribunda? (latar belakang, tahun berdiri, dan nilai investasi) b. Siapa pendiri, pemilik dan pengelola PT. Floribunda saat ini? c. Apa saja jenis usaha yang dijalankan PT. Floribunda? d. Apa visi, misi dan tujuan dari PT. Floribunda? e. Apa alasan pemilihan lokasi perusahaan? f. Bagaimana struktur organisasi perusahaan? Mengapa memilih struktur organisasi tersebut? g. Apa kendala utama dalam menjalankan bisnis? C. ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL PT. FLORIBUNDA  Sumberdaya a. Berapa luas lahan yang dimiliki PT. Floribunda? b. Berapa jumlah tenaga kerja yang digunakan perusahaan? Adakah kualifikasi dalam merekrut tenaga kerja? c. Bagaimana tingkat keterampilan dan produktivitas karyawan yang ada saat ini? d. Seperti apa insentif yang diberikan kepada karyawan? (berupa gaji, bonus dan tunjangan) e. Apakah perusahaan menyelenggarakan pelatihan khusus untuk meningkatkan keterampilan karyawan? Seperti apa pelatihan yang diberikan? f. Apa saja sarana dan prasarana yang dimiliki perusahaan untuk menunjang usaha?  Produksi/Operasi a. Apa saja input yang dibutuhkan untuk kegiatan produksi perusahaan? (bahan baku, peralatan dan perlengkapan) b. Bagaimana perusahaan memperoleh input tersebut? c. Berapa jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan dalam proses produksi? Adakah spesialisasi kerja dalam kegiatan produksi? d. Berapa lama siklus produksi yang dibutuhkan dalam produksi tanaman Pakis? e. Apa saja jenis tanaman Pakis yang dihasilkan, dan berapa jumlah ratarata tanaman Pakis yang dihasilkan dalam 1 kali masa produksi? f. Apa dasar penentuan jumlah produksi tanaman Pakis? (Contoh: berdasarkan permintaan, harga, dll)

138







g. Bagaimana kegiatan produksi dilaksanakan? (secara tradisional atau ada penggunaan teknologi) h. Adakah standar mutu yang ditetapkan perusahaan? Jika ada, bagaimana strandar mutu tersebut? i. Adakah perbedaan produk dibandingkan dengan pesaing? Pemasaran a. Berapa harga yang ditetapkan untuk masing-masing produk? b. Apa dasar penetapan harga produk? (berdasarkan biaya produksi, keseimbangan permintaan dan penawaran, harga pesaing dan berdasarkan nilai produk di mata konsumen) c. Bagaimana kegiatan distribusi dan penjualan perusahaan? Dan berapa jumlah penjualan pada masing-masing konsumen? d. Bagaimana loyalitas konsumen floribunda? e. Siapa saja distributor PT. Floribunda? Bagaiman sistem kontrak dan kemitraan yang dibangun? f. Apa saja kegiatan promosi yang dilakukan? Berapa anggaran yang ditargetkan untuk kegiatan promosi? g. Bagaimana strategi pemasaran yang saat ini diterapkan perusahaan? (Siapa segmen pasar, siapa target pasar, dan bagaimana positioning produk PT. Floribunda) h. Apa dasar penentuan grading dan sortasi yang dilakukan perusahaan? i. Bagaimana proses pengiriman produk ke konsumen? Keuangan a. Dari mana saja sumber modal yang digunakan PT. Floribunda? b. Bagaimana posisi kemampulabaan perusahaan saat ini? c. Bagaimana alokasi anggaran perusahaan saat ini? d. Bagaimana sistem administrasi dan pembukuan perusahaan? e. Bagaimana perusahaan mengelola keuangan? Penelitian dan pengembangan a. Adakah kegiatan penelitian dan pengembangan yang dilakukan perusahaan? b. Adakah divisi khusus perusahaan yang menangani kegiatan penelitian dan pengembangan? c. Adakah inovasi yang dihasilkan perusahaan? Apa saja inovasi tersebut?

D. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL PT. FLORIBUNDA  Politik a. Bagaimana stabilitas politik dan keamanan yang ada di Indonesia mempengaruhi usaha yang dijalankan PT. Floribunda? b. Adakah kebijakan yang mempengaruhi usaha tanaman hias Pakis di PT. Floribunda secara langsung maupun tidak langsung? c. Bagaimana sistem regulasi dan perpajakan yang dibebankan pada PT. Floribunda?  Ekonomi a. Bagaimana kondisi pasar tanaman hias secara umum di Indonesia?

139







b. Bagaimana prospek dan potensi tanaman Pakis ditinjau dari segi permintaan? c. Apa saja ketentuan dalam pelaksanaan ekspor d. Apa dampak perubahan harga dan biaya produksi pada usaha tanaman hias Pakis PT. Floribunda? Sosial a. Bagaimana tanggapan masyarakat atas bisnis yang dijalankan PT. Floribunda? b. Apa kontribusi yang diberikan PT. Floribunda terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar? c. Adakah kemitraan yang terjalin antara PT. Floribunda dengan petani tanaman hias di Cibodas? Teknologi a. Bagaimana teknologi mempengaruhi kegiatan usaha PT. Floribunda? b. Apa saja teknologi produksi, informasi dan pasca produksi yang ada saat ini? c. Teknologi apa saja yang sesuai diterapkan pada PT. Floribunda? Industri a. Bagaimana karakteristik pasar tanaman hias Indonesia? b. Bagaimana tren pasar saat ini? c. Siapa saja pesaing PT. Floribunda, baik dalam usaha Pakis maupun tanaman hias secara umum? d. Apa keunggulan dan kelemahan yang dimiliki pesaing? e. Bagaimana tren permintaan daun potong sebagai produk substitusi tanaman Pakis? f. Siapa saja konsumen tanaman hias Pakis PT. Floribunda? Berapa jumlah pembelian yang dilakukan konsumen tersebut? g. Berapa harga yang diterima konsumen tahap 1 dan konsumen akhir? h. Seberapa besar kemungkinan munculnya pendatang baru dalam usaha tanaman hias Pakis? i. Siapa saja pemasok yang dimiliki perusahaan? Bagaimana sistem kerjasama dengan pemasok?

140

Lampiran 2. Kuesioner Mengenai Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal Usaha Tanaman Pakis PT. Floribunda KUESIONER PENELITIAN ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL USAHA TANAMAN HIAS PAKIS PT. FLORIBUNDA Wawancara ini disusun dalam rangka penelitian skripsi yang berjudul: Strategi tegi Perkembangan Usaha Tanaman Hias Pakis Pada PT. Floribunda Floribunda, Kecamatan Cibodas Cibodas, Cianjur, Jawa Barat

IDENTITAS RESPONDEN Nama

:……… …………………………………….……………………… ……………………….

Pekerjaan/Jabatan

:……………………………… :…………………………………..……….………………… ………………

Kami mengharapkan Bapak/Ibu dapat menjawab secara objekif dan benar, karena kuesioner ini bertujuan tujuan ilmiah sehingga diperlukan data yang valid valid. Peneliti: Adeline Puspitasiwi H34062006


141

PENENTUAN FAKTOR INTERNAL Faktor internal merupakan faktor yang terkait dengan kuantitas maupun kualitas semua aspek yang terdapat pada PT. Floribunda. Aspek tersebut mencakup aspek sumber daya, kemampuan manajerial perusahaan dan kompetensi inti yang dimiliki perusahaan. Faktor internal tersebut dapat menjadi kekuatan ataupun kelemahan PT. Floribunda. Masing-masing faktor strategis kekuatan dan kelemahan akan menghasilkan variabel yang paling berpengaruh terhadap pengambilan keputusan. Responden dapat mengurangi atau menambahkan aspek-aspek penilaian terhadap lingkungan internal apabila hal tersebut dianggap relevan. Penentuan peringkat (rating) dimaksudkan untuk menunjukkan seberapa kuat atau lemahnya faktor strategis. Dalam upaya merumuskan strategi terbaik, faktor kekuatan harus dapat dimanfaatkan secara optimal dan meminimalkan faktor kelemahan. Petunjuk pengisian: 1. Berikan tanda (√) pada kolom kekuatan pada tabel 1, apabila faktor-faktor tersebut menjadi kekuatan dalam proses perumusan strategi PT. Floribunda 2. Berikan tanda (√) pada kolom kelemahan pada tabel 1, apabila faktor-faktor tersebut menjadi kelemahan dalam proses perumusan strategi PT. Floribunda 3. Tentukan nilai peringkat atau rating terhadap faktor-faktor kekuatan dan kelemahan berdasarkan ketentuan: a. Nilai 4, jika faktor tersebut merupakan kekuatan mayor PT. Floribunda b. Nilai 3, jika faktor tersebut merupakan kekuatan minor PT. Floribunda c. Nilai 2, jika faktor tersebut merupakan kelemahan minor PT. Floribunda d. Nilai 1, jika faktor tersebut merupakan kelemahan mayor PT. Floribunda

142

Tabel 1. Analisis Faktor Internal Perusahaan No Faktor-faktor Strategis Internal Kekuatan 1 Memiliki visi, misi yang spesifik terhadap pengembangan Pakis 2 Komitmen mengembangkan Pakis 3 Kemampuan mengakses informasi 4 Jejaring Kerja (networking) yang luas 5 Manajemen organisasi yang handal 6 Kreatif dalam menghasilkan produk yang inovatif 7 Service terhadap konsumen 8 Jaringan komunikasi dalam organisasi 9 Lingkungan kerja yang kondusif 10 Reputasi sebagai produsen tanaman tropis asli Indonesia 11 Koleksi plasma nutfah asli Indonesia 12 Modal usaha 13 Kegiatan penelitian dan pengembanga 14 Kapasitas produksi 15 Keefektifan promosi Pakis kadaka 16 Kompetensi tenaga kerja (level teknis) 17 Teknologi sederhana

Kelemahan

4 3 2 1

PENENTUAN FAKTOR EKSTERNAL Faktor Eksternal merupakan faktor yang terkait dengan lingkungan luar perusahaan yang turut memberikan dampak terhadap pemilihan strategi dan menentukan situasi bisnis perusahaan. Faktor eksternal terdiri atas aspek politik, ekonomi, sosial, teknologi dan persaingan pada industri yang dihadapi perusahaan. Faktor-faktor yang terdapat di lingkungan eksternal dapat menjadi peluang dan ancaman bagi perusahaan. Masing-masing faktor strategis peluang dan ancaman akan menghasilkan variabel yang paling berpengaruh terhadap pengambilan keputusan. Responden dapat mengurangi atau menambahkan aspek-aspek penilaian terhadap lingkungan eksternal apabila hal tersebut dianggap relevan. Penentuan peringkat (rating) dimaksudkan untuk menunjukkan seberapa efektif strategi perusahaan saat ini merespon faktor tersebut. Perumusan strategi bertujuan untuk meraih peluang yang ada dan menghindari ancaman yang mungkin dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Petunjuk pengisian: 1. Berikan tanda (√) pada kolom peluang pada tabel 2, apabila faktor-faktor tersebut menjadi peluang dalam proses perumusan strategi PT. Floribunda. 2. Berikan tanda (√) pada kolom ancaman pada tabel 2, apabila faktor-faktor tersebut menjadi ancaman dalam proses perumusan strategi PT. Floribunda 143

3. Tentukan nilai peringkat atau rating terhadap faktor-faktor kekuatan dan kelemahan berdasarkan ketentuan: a. Nilai 4, jika PT. Floribunda memberikan respon luar biasa terhadap faktor tersebut b. Nilai 3, jika PT. Floribunda memberikan respon di atas rata-rata terhadap faktor tersebut c. Nilai 2, jika PT. Floribunda memberikan respon rata-rata terhadap faktor tersebut d. Nilai 1, jika PT. Floribunda memberikan respon buruk terhadap faktor tersebut Tabel 2. Analisis Faktor Eksternal Perusahaan No Faktor-faktor Strategis Eksternal Peluang 1 Lingkungan usaha yang kondusif 2 Meningkatnya tren tanaman hias daun 3 Keterbukaan pasar untuk menerima tren tanaman hias baru 4 Adanya pelanggan yang loyal 5 Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk menggunakan tanaman hias lokal 6 Isu global warming dan kerusakan lingkungan Membaiknya perekonomian nasional 7 8 Banyaknya konsumen potensial 9 Peluang ekspor yang terbuka lebar 10 Maraknya bisnis ekowisata 11 Kondisi Indonesia sebagai pusat keragaman genetik Pakis 12 Kompetitor tanaman Pakis yang belum berkembang 13 Banyaknya pemasok untuk menjamin keberlangsungan usaha 14 Sistem regulasi dan perpajakan 15 Rumitnya persyaratan ekspor 16 Insentif dan kebijakan yang diberikan pemerintah 17 Banyaknya produk substitusi Pakis 18 Ancaan masuknya pendatang baru 19 Adanya inflasi dan kenaikan harga input 20 Perubahan lingkungan tumbuh untuk budidaya Pakis 21 Penguasaan paten oleh negara lain

Ancaman

4 3 2 1

144

Lampiran 3. Kuesioner untuk Pemberian Bobot Terhadap Faktor Strategis Internal dan Eksternal Usaha Tanaman Pakis PT. Floribunda KUESIONER PENELITIAN PEMBERIAN BOBOT TERHADAP FAKTOR STRATEGIS INTERNAL DAN EKSTERNAL USAHA TANAMAN HIAS PAKIS PT. FLORIBUNDA Wawancara ini disusun dalam rangka penelitian skripsi yang berjudul: Strategi Perkembangan Usaha Tanaman Hias Pakis Pada PT. Floribunda Floribunda, Kecamatan Ci Cibodas, Cianjur, Jawa Barat

IDENTITAS RESPONDEN Nama

:…………………………………….……………………….

Pekerjaan/Jabatan

:…………………………………..……….…………………

Kami mengharapkan Bapak/Ibu dapat menjawab secara objekif dan benar, karena kuesioner ini bertujuan ilmiah sehingga diperlukan da data yang valid. Peneliti: Adeline Puspitasiwi H34062006


145

I. Pemberian nilai bobot terhadap faktor strategis internal Petunjuk pengisian: a. Tentukan nilai bobot terhadap faktor-faktor strategis internal tersebut dengan memberikan nilai 1, 2 atau 3 pada kolom yang tersedia b. Penentuan nilai bobot berdasarkan keterangan berikut: Nilai 1 = jika bobot horizontal kurang penting daripada bobot vertikal Nilai 2 = jika bobot horizontal sama penting dengan bobot vertikal Nilai 3 = jika bobot horizontal lebih penting daripada bobot vertikal c. Cara membaca perbandingan dimulai dari variabel pada baris 1 terhadap kolom 1 dan seterusnya secara konsisten A B C D E F G H I J K L M N O P Q Total Faktor Strategis Internal A B C D E F G H I J K L M N O P Q Total Keterangan Variabel: A. Memiliki visi, misi dan tujuan yang spesifik sehingga dapat menjadi acuan bagi perusahaan dalam menjalankan bisnis B. Memiliki Komitmen untuk mengembangkan tanaman hias tropis Indonesia, khususnya pakis C. Memiliki kapasitas mengakses informasi dari sumber primer dalam dan luar negeri D. Memiliki jejaring kerja (networking) yang luas E. Manajemen Organisasi yang handal F. Kreatif dalam menghasilkan produk yang inovatif G. Memiliki sistem pelayanan (service) yang baik untuk memuaskan pelanggan H. Memiliki jaringan komunikasi yang baik dalam organisasi I. Lingkungan kerja yang kondusif J. Reputasi yang baik sebagai produsen tanaman tropis asli Indonesia

146

K. Memiliki koleksi berbagai plasma nutfah tanaman hias tropis yang potensial dikembangkan sebagai komoditas unggulan L. Keterbatasan modal usaha M. Belum menerapkan kegiatan penelitian dan pengembangan N. Kurang efektifnya kegiatan promosi tanaman pakis O. Terbatasnya kapasitas produksi P. Rendahnya kompetensi tenaga kerja di level pelaksana Q. Teknologi Sederhana

II. Pemberian nilai bobot terhadap faktor strategis eksternal Petunjuk pengisian: a. Tentukan nilai bobot terhadap faktor-faktor strategis eksternal tersebut dengan memberikan nilai 1, 2 atau 3 pada kolom yang tersedia b. Penentuan nilai bobot berdasarkan keterangan berikut: Nilai 1 = jika bobot horizontal kurang penting daripada bobot vertikal Nilai 2 = jika bobot horizontal sama penting dengan bobot vertikal Nilai 3 = jika bobot horizontal lebih penting daripada bobot vertikal c. Cara membaca perbandingan dimulai dari variabel pada baris 1 terhadap kolom 1 dan seterusnya secara konsisten A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U Total aktor Strategis Eksternal A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U Total

147

Keterangan Variabel: A. Tersedianya lingkungan usaha yang kondusif B. Meningkatnya tren tanaman hias daun, khususnya tanaman pakis C. Keterbukaan pasar untuk menerima tren tanaman hias baru D. Adanya pelanggan yang loyal terhadap usaha E. Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk menggunakan tanaman hias tropis lokal F. Adanya isu global warming dan kerusakan lingkungan G. Munculnya bisnis yang membutuhkan tanaman hias sebagai komponennya H. Banyaknya konsumen pakis potensial I. Peluang ekspor yang terbuka lebar J. Maraknya bisnis ekowisata K. Kondisi Indonesia sebagai sumber plasma nutfah tanaman pakis terbesar di dunia L. Belum berkembangnya kompetitor tanaman pakis M. Banyaknya pemasok untuk menjamin keberlangsungan usaha N. Regulasi dan perpajakan yang memberatkan usaha tanaman hias pakis PT. Floribunda O. Rumitnya persyaratan ekspor P. Belum adanya insentif dan kebijakan yang mendukung pengembangan usaha tanaman hias, khususnya pakis Q. Banyaknya produk substitusi tanaman pakis, yakni daun potong yang telah banyak di pasaran R. Mudahnya pendatang baru untuk masuk ke dalam industri S. Adanya inflasi dan kenaikan harga input T. Perubahan lingkungan usaha U. Penguasaan paten tanaman pakis oleh negara lain

148

Lampiran 4. Kuesioner untuk Pemberian Bobot Untuk Menentukan Prioritas Strategi dengan Proses Hirarki Analitik (AHP)

KUESIONER PENELITIAN PROSES HIRARKI ANALITIK PENGEMBANGAN USAHA TANAMAN HIAS PAKIS PT. FLORIBUNDA Wawancara ini disusun dalam rangka penelitian skripsi yang berjudul: Strategi Perkembangan Usaha Tanaman Hias Pakis Pada PT. Floribunda Floribunda, Kecamatan Cibodas Cibodas, Cianjur, Jawa Barat IDENTITAS RESPONDEN Nama

:…………………………………….……………………….

Pekerjaan/Jabatan

:…………………………………..……….…………………

Kami mengharapkan Bapak/Ibu dapat menjawab secara objekif dan benar, karena kuesioner ini bertujuan ilmiah sehingga diperlukan data yang valid. Peneliti: Adeline Puspitasiwi H34062006

DEPARTEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN PERTANIA BOGOR 2010

149

PETUNJUK PENGISIAN 1. Pertanyaan yang diajukan akan berbentuk perbandingan antara satu elemen dengan elemen baris lainnya 2. Jawaban dari pertanyaan tersebut diberi nilai oleh responden berdasarkan nilai kepentingan dari elemen-elemen yang dibandingkan secara berpasangan 3. Nilai komparasi yang diberikan memiliki skala 1-9 dan ditulis pada kolom yang tersedia Definisi dari nilai skala yang digunakan untuk nilai komparasi ditentukan sebagai berikut: Nilai Definisi skala 1 Kedua elemen sama pentingnya 3 Elemen yang satu sedikit lebih penting dibanding elemen lainnya 5 Elemen yang satu lebih penting dibanding elemen lainnya 7 Elemen yang satu sangat lebih penting dibanding elemen lainnya 9 Elemen yang satu mutlak lebih penting dibanding elemen lainnya 2,4,6,8 Merupakan nilai-nilai antara diantara dua pertimbangan yang berdekatan Bagian 1 Dalam memilih strategi pengembangan usaha yang paling tepat pada PT. Floribunda, terdapat beberapa tujuan yang berupaya dicapai, yaitu: T1: Memenuhi permintaan domestik T2: Memenuhi permintaan ekspor Instruksi 1: Bandingkan seberapa penting tujuan tersebut dalam upaya pemilihan prioritas strategi pengembangan usaha untuk PT. Floribunda T1 T2 Goal T1 1 T2 1

Bagian II Terdapat beberapa faktor yang diperlukan dalam rangka memenuhi permintaan yang ada dan meraih peluang bagi PT. Floribunda. Faktor tersebut antara lain: F1: Kapasitas produksi F3: Promosi F2: Modal F4: Penelitian dan pengembangan

150

Instruksi 2.1: Bandingkan seberapa penting faktor-faktor tersebut terkait tujuan untuk memenuhi permintaan domestik (T1) F3 F4 F1 F2 T1 F1 1 F2 1 F3 1 F4 1 Instruksi 2.2: Bandingkan seberapa penting faktor-faktor tersebut terkait tujuan untuk memenuhi permintaan ekspor (T2) F3 F4 F1 F2 T2 F1 1 F2 1 F3 1 F4 1

Bagian III Dari tujuan-tujuan dan faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan strategi pengembangan usaha yang tepat untuk PT. Floribunda, maka terdapat beberapa alternatif strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan perusahaan. Alternatif strategi tersebut antara lain: SO1: Menggunakan daya kreatifitas perusahaan untuk menciptakan produk inovatif berbasis komoditas lokal Indonesia khususnya pakis untuk meraih peluang lingkungan usaha yang kondusif dan adanya pelanggan loyal (S1) SO2: Mengkonsolidasikan kekuatan manajerial dan keunggulan yang dimiliki dalam rangka memperluas jaringan untuk menjangkau konsumen potensial dan mempertahankan pelanggan loyal (S2) WO1: Mensinergikan seluruh potensi sumber daya dan mengembangkan jaringan kerja dengan memanfaatkan lingkungan usaha yang kondusif untuk meraih peluang ekspor tanaman pakis (S3) WO2: Mengatasi permasalahan modal dan kapasitas produksi pakis untuk meraih peluang peningkatan tren tanaman hias, khususnya pakis dan maraknya bisnis ekowisata melalui kegiatan investasi (S4) ST: Mengkombinasikan jejaring kerja dan reputasi yang dimiliki untuk menghindari persaingan industri (S5) WT: Mengefektifkan penggunaan sumber daya yang dimiliki perusahaan saat ini untuk meraih laba optimal (S6)

151

Instruksi 3.1: Bandingkan besarnya tingkat kepentingan tiap alternatif strategi berikut sehubungan dengan faktor peningkatan kapasitas produksi (F1) SO1 SO2 WO1 WO2 ST WT F1 SO1 1 SO2 1 WO1 1 WO2 1 ST 1 WT 1 Instruksi 3.2: Bandingkan besarnya tingkat kepentingan tiap alternatif strategi berikut sehubungan dengan faktor modal usaha (F2) SO1 SO2 WO1 WO2 ST WT F2 SO1 1 SO2 1 WO1 1 WO2 1 ST 1 WT 1 Instruksi 3.3: Bandingkan besarnya tingkat kepentingan tiap alternatif strategi berikut sehubungan dengan faktor promosi (F3) SO1 SO2 WO1 WO2 ST WT F3 SO1 1 SO2 1 WO1 1 WO2 1 ST 1 WT 1 Instruksi 3.4: Bandingkan besarnya tingkat kepentingan tiap alternatif strategi berikut sehubungan dengan faktor penelitian dan pengembangan (F4) SO1 SO2 WO1 WO2 ST WT F4 SO1 1 SO2 1 WO1 1 WO2 1 ST 1 WT 1

152

Lampiran 5. Varietas Tanaman Hias yang Diproduksi PT. Floribunda Tahun 2009 TANAMAN HIAS DAUN No Jenis Warna No Jenis Warna 1. Amaranthus Hanging Merah 27. Knick Cactus Hijau 2. Amaranthus Hanging Hijau 28. Leatherleaf Hijau 3. Amaranthus Rumput Merah 29. Liliparis Hijau Varigat 4. Amaranthus Rumput Hijau 30. Liliparis a Microsorum 5. Amaranthus Rumput Oranye 31. Musifolium Hijau (Kadaka Ular) Microsorum Puntatum 6. Amaranthus Pigmi Merah 32. Hijau (Kadaka Keriting) Microsorum Anggur Laut 7. Hijau 33. Scolopendrium Hijau (Cocoloba) (Kadaka Tegak) 8. Asparagus Bintang Hijau 34. Monstera Kuning 9. Asparagus Ekor Tupai Hijau 35. Papyrus Hijau 10. Asparagus Krisdoren Hijau 36. Philo Burgundi Coklat 11. Aspidistra Hijau 37. Philo santal Hijau 12. Agave Kuning 38. Philodendron Hijau 13. Beries Merah 39. Philodendron Marbel Hijau Hijau/ 14. Bromelia (Daun) 40. Philodendron Selloum Hijau Coklat Putih15. Calla Lily Variegata 41. Philodendron Xanadu Hijau Hijau AbuPhlebodium 16. Cineraria Silverdust 42. Silver abu Pseudoaureum 17. Cordyline Hijau 43. Pormium Coklat 18. Daun Tombak Hijau 44. Trafesia Hijau 19. Digizothea Hijau 45. Cordyline Putri Merah Kuning 20. Dracaena Hijau 46. Cordyline I’in -Pink Dracaena –Song Of 21. Kuning 47. Cordyline Anggun India Drynaria Ridigula Coklat22. Hijau 48. Cordyline Astrawati (kadaka Udang) Putih Fleur (Sunbuscus 23. Hijau 49. Cordyline Compacta Coklat Nigra) 24. Futoy Hijau 50. Cordyline Ratih Hijau25. Hemalomena Hijau 51. Cordyline Kartika Putih Putih 26. Ivy Daun Besar Hijau 52. Cryptanthus Pink Hijau53. Ivy Beauty (pandorea) 55. Rumput Merah Kuning 54. Ivy Variegata Hijau 56. Scindapsus Hijau 153

TANAMAN HIAS BUNGA No Jenis Warna 1. Amimajus Putih Putih/ 2. Agapanthus Biru Anggrek 3. Orange/Ungu Tanah Anggrek 4. Merah Tanah Hijau/ 5. Ananas Orange Bromelia 6. Merah (bunga) Celocia 7. Merah Kristanta 8. Cymbidium Kuning

No 14.

Jenis Warna Gomphrena Pink Rose

15.

Rudbekia

16.

Snapdragon Putih

17.

Snapdragon Pink

18.

Snapdragon AppleBlossom

19.

Snapdragon Kuning

20.

Snapdragon Orange

21.

Snapdragon Solanum Labu Solanum Tomat Solanum Cherry Yusticia

9.

Cymbidium Hijau

22.

10.

Cymbidium Pink

23.

11.

Gomphrena Merah

24.

12. 13.

Gomphrena Ungu Gomphrena Putih

25.

Hijau/Orange

Marun Orange Orange Merah Kuning

154

Lampiran 6. Penjualan Tanaman Pakis PT. Floribunda (Ikat) Jenis Tanaman Drynaria Microsorum Microsorum Microsorum Microsorum Asplenium Tahun Bulan Ridigula Musifolium Scolopendrium Puntatum Pseudoaureum Nidus (Kadaka (Kadaka (Kadaka (Kadaka (Kadaka (Kadaka Udang) Ular)2) Tegak) Silver) Keriting) Prisklet)3) 2009 Juni 460 700 1810 260 2009 Juli 150 1060 950 100 2009 Agust 1250 150 4300 460 2009 Sep 420 310 916 220 2009 Okt 551 431 2611 164 2009 Nov 61 402 2041 212 2009 Des 50 460 700 430 2010 Jan 130 560 910 210 2010 Feb 564 440 1330 474 80 2010 Mar 540 30 110 590 100 150 1) 2010 Apr 200 200 50 Sumber : PT. Floribunda (2010) Keterangan : 1. Data Penjualan Bulan April Sampai dengan Tanggal 4 April 2. Kadaka Ular Mulai dikomersialkan bulan Maret 2010 3. Kadaka Prisklet mulai dikomersialkan bulan Februari 2010

155

Lampiran 7. Sarana dan Prasarana PT. Floribunda

Ruang Pembesaran Hingga ukuran 10 cm

Ruang Pembenihan

Ruang Kantong 10 cm

Benih Tanaman

Ruang Pembuatan Media Tanam

Ruang Koleksi

156

Penanaman Kadaka Udang

Penanaman Kadaka Keriting

Penanaman Kadaka Silver

Penanaman Kadaka tegak

Penanaman Kadaka Prisklet

Penanaman Kadaka Ular

157

158

Lampiran 8. Perhitungan Faktor Strategis Internal PT Floribunda Pemilik (60%) Faktor Strategis Internal Kekuatan Bobot Rating Nilai 1 Memiliki visi, misi dan tujuan yang spesifik 0.086 4 0.344 2 Memiliki komitmen untuk mengembangkan tanaman hias tropis asli Indonesia, 0.086 4 0.344 khususnya pakis 3 Kemampuan mengakses informasi 0.051 4 0.204 4 Jejaring Kerja (networking) 0.044 3 0.132 5 Manajemen organisasi yang handal 0.074 4 0.296 6 Kreatif dalam menghasilkan produk yang 0.066 4 0.264 inovatif 7 Service terhadap konsumen 0.051 4 0.204 8 Jaringan komunikasi dalam organisasi 0.05 4 0.2 9 Lingkungan kerja yang kondusif 0.053 4 0.212 10 Reputasi sebagai produsen tanaman tropis 0.063 4 0.252 asli Indonesia 11 Koleksi plasma nutfah asli Indonesia 0.077 4 0.308 Faktor Strategis Internal Bobot Rating Nilai Kelemahan 1 Modal usaha yang terbatas 0.077 1 0.077 2 Kegiatan penelitian & pengembangan 0.05 1 0.05 3 Kapasitas produksi 0.033 1 0.033 4 Keefektifan promosi pakis kadaka 0.066 1 0.066 5 Kompetensi tenaga kerja (level pelaksana) 0.029 1 0.029 6 Teknologi sederhana 0.042 1 0.042 JUMLAH

Lampiran 9. Perhitungan Faktor Strategis Eksternal PT Floribunda Pemilik (60%) Faktor Strategis Eksternal Peluang Bobot Rating Nilai 1 Tersedianya lingkungan usaha yang 0.071 2 0.142 kondusif bagi budidaya pakis 2 Meningkatnya tren tanaman hias daun 0.044 3 0.132 3 Keterbukaan pasar untuk menerima tren 0.044 4 0.176 tanaman hias baru 4 Adanya pelanggan yang loyal pada PT 0.069 4 0.276 Floribunda 5 Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk 0.038 4 0.152 menggunakan tanaman hias tropis lokal 6 Adanya isu lingkungan seperti global 0.024 2 0.048 warming dan kerusakan lingkungan 7 Membaiknya perekonomian nasional 0.048 2 0.096 8 Banyaknya konsumen pakis potensial 0.062 4 0.248 9 Peluang ekspor tanaman hias pakis yang 0.05 2 0.1

Kabid Produksi (20%) Bobot Rating Nilai 0.072 4 0.288

K B 0

0.075

4

0.3

0

0.05 0.063 0.075

4 3 4

0.2 0.189 0.3

0 0 0

0.068

3

0.204

0

0.07 0.055 0.061

4 4 4

0.28 0.22 0.244

0 0 0

0.055

4

0.22

0.04

4

0.16

0

Bobot

Rating

Nilai

B

0.086 0.037 0.075 0.055 0.029 0.033

2 1 2 2 2 2

0.172 0.037 0.15 0.11 0.058 0.066

0 0 0

Kabid Produksi (20%) Bobot Rating Nilai

K B

0 0

0.064

2

0.129

0

0.057

3

0.171

0

0.048

3

0.143

0

0.063

3

0.189

0

0.052

4

0.21

0

0.035

4

0.138

0.052 0.062 0.033

4 3 2

0.21 0.186 0.067

0 0

159

terbuka lebar 10 Maraknya bisnis ekowisata 11 Kondisi Indonesia sebagai sumber plasma nutfah tanaman pakis terbesar 12 Kompetitor tanaman pakis yang belum berkembang 13 Banyaknya pemasok untuk menjamin keberlangsungan usaha Faktor Strategis Internal Kelemahan 1 Regulasi dan perpajakan yang memberatkan usaha tanaman hias pakis PT Floribunda 2 Rumitnya persyaratan ekspor produk hortikultura 3 Belum adanya insentif dan kebijakan yang mendukung pengembangan usaha tanaman hias, khususnya pakis 4 Banyaknya produk substitusi pakis 5 Mudahnya pendatang baru yang memproduksi tanaman pakis untuk masuk ke dalam industri 6 Adanya inflasi dan kenaikan harga input bagi budidaya pakis 7 Perubahan lingkungan usaha untuk budidaya tanaman hias, khususnya pakis 8 Penguasaan paten oleh negara lain JUMLAH

0.048

4

0.192

0.06

4

0.238

0

0.05

4

0.2

0.046

4

0.186

0.046

4

0.184

0.027

3

0.082

0

0.038

2

0.076

0.026

2

0.052

0

Bobot

Rating

Nilai

Bobot

Rating

Nilai

B

0.058

4

0.232

0.067

4

0.267

0

0.029

3

0.087

0.049

3

0.146

0

0.056

4

0.224

0.04

3

0.121

0

0.049

4

0.196

0.051

3

0.154

0.043

4

0.172

0.038

3

0.114

0

0.04

3

0.12

0.042

4

0.167

0

0.062

3

0.186

0.039

1

0.039

0

0.031

4

0.124

0.048

3

0.143

0

160

Lampiran 10. Hasil Pengolahan Prioritas Strategi Menggunakan Ekspert Choice 2000 1. Hasil Pengolahan Horizontal Elemen Tujuan Priorities with respect to: Goal: Menentukan Prioritas Strategi Pe...

Memenuhi Permintaan Dalam Nege

.750 .250

Memenuhi Permintaan Ekspor Inconsistency = 0.00 with 0 missing judgments.

2. Hasil Pengolahan Horizontal Elemen Faktor Priorities with respect to: Goal: Menentukan Prioritas Strategi Pengembangan Usaha Pakis PT Floribunda >Memenuhi Permintaan Dala...

F1 Kapasitas Produksi F2 Modal F3 Promosi F4 Penelitian Pengembangan Inconsistency = 0.08 with 0 missing judgments.

.165 .094 .433 .308

Priorities with respect to: Goal: Menentukan Prioritas Strategi Pengembangan Usaha Pakis PT Floribunda >Memenuhi Permintaan Ekspor

F1 Kapasitas Produksi F2 Modal F3 Promosi F4 Penelitian Pengembangan Inconsistency = 0.03 with 0 missing judgments.

.255 .114 .050 .581

3. Hasil Pengolahan Horizontal Elemen Alternatif Strategi Priorities with respect to: Goal: Menentukan Prioritas Strategi Pengembangan Usaha Pakis PT Floribunda >Memenuhi Permintaan Dalam Negeri >F1 Kapasitas Produksi

SO1 (Diferensiasi produksi pak SO2 (Meningkatkan promosi) WO1 (Menjalin kemitraan dengan WO2 (Fokus lokasi produksi dan ST (Mengembangkan bisnis berba WT (Mengefektifkan penggunaan Inconsistency = 0.09 with 0 missing judgments.

.075 .033 .262 .445 .053 .131

161

Priorities with respect to: Goal: Menentukan Prioritas Strategi Pengembangan Usaha Pakis PT Floribunda >Memenuhi Permintaan Dalam Negeri >F2 Modal


.052 .042 .349 .335 .143 .079

Priorities with respect to: Goal: Menentukan Prioritas Strategi Pengembangan Usaha Pakis PT Floribunda >Memenuhi Permintaan Dalam Negeri >F3 Promosi


.083 .409 .251 .164 .059 .035

Priorities with respect to: Goal: Menentukan Prioritas Strategi Pengembangan Usaha Pakis PT Floribunda >Memenuhi Permintaan Dalam Negeri >F4 Penelitian Pengembangan


.275 .032 .402 .155 .082 .054

Priorities with respect to: Goal: Menentukan Prioritas Strategi Pengembangan Usaha Pakis PT Floribunda >Memenuhi Permintaan Ekspor >F1 Kapasitas Produksi


.164 .029 .281 .421 .048 .057

162

Priorities with respect to: Goal: Menentukan Prioritas Strategi Pengembangan Usaha Pakis PT Floribunda >Memenuhi Permintaan Ekspor >F2 Modal


.148 .039 .310 .348 .088 .067

Priorities with respect to: Goal: Menentukan Prioritas Strategi Pengembangan Usaha Pakis PT Floribunda >Memenuhi Permintaan Ekspor >F3 Promosi

SO1 (Diferensiasi produksi pak

.243 .429

SO2 (Meningkatkan promosi) WO1 (Menjalin kemitraan dengan WO2 (Fokus lokasi produksi dan ST (Mengembangkan bisnis berba WT (Mengefektifkan penggunaan Inconsistency = 0.09 with 0 missing judgments.

.162 .054 .077 .034

Priorities with respect to: Goal: Menentukan Prioritas Strategi Pengembangan Usaha Pakis PT Floribunda >Memenuhi Permintaan Ekspor >F4 Penelitian Pengembangan


.255 .045 .420 .156 .048 .077

4. Hasil Pengolahan Vertikal

Synthesis with respect to: Goal: Menentukan Prioritas Strategi Pengembangan Usaha Pakis PT Floribunda

Overall Inconsistency = .07 SO1 (Diferensiasi produksi pakis) SO2 (Meningkatkan promosi) WO1 (Menjalin kemitraan dengan pihak terkait) WO2 (Fokus lokasi produksi dan ekowisata) ST (Mengembangkan bisnis berbasis tanaman hias) WT (Mengefektifkan penggunaan sumberdaya)

.158 .161 .322 .227 .070 .062

163

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL USAHA TANAMAN HIAS PAKIS PT. FLORIBUNDA

Recommend Documents