Daftar Isi. Table of Contents. Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile. Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk

Daftar Isi Table of Contents Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights

2

Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile

34

Grafik Keuangan Financial Graphics

3

39

Kinerja Pergerakan Saham 2016 Stock Price Movements for 2016

4

Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Karyawan Program of Employees Occupational Health and Safety (OHS)

Grafik Kinerja 2016 2016 Performance Graph

4

Komposisi Pemegang Saham The Composition of the Shareholders

40

Harga Penutupan 2016 Closing Price 2016

5

Struktur Grup Group Structure

42

Kegiatan Hotel Grand Sahid Jaya 2016 Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2016

6

Kronologis Pencatatan Saham Share Listing History

42

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

11

Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and/or Professions

43

Laporan Direksi Report from the Board of Directors

15

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

44

Informasi Singkat Perusahaan Corporate in Brief

18

Laporan Komite Audit Audit Committee Report

46

Deskripsi Perdagangan Saham Perusahaan Description on Company’s Shares Trade

19

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

48

Pemegang Saham Utama dan Pengendali The Main Shareholders and Controller

19

Rencana Kerja 2017 2017 Work Plan

58

Riwayat Singkat Perusahaan Company’s History at a Glance

20

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

63

Struktur Organisasi Organization Structure

22

Keterbukaan Informasi Information Disclosure

86

Visi dan Misi Perusahaan The Company’s Vision and Mission

23

Informasi untuk Pemegang Saham Information for Shareholders

87

Lima Prinsip Five Principles

25

89

Riwayat Hidup Dewan Komisaris Biography of the Board of Commissioners

26

Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan The Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement about Annual Report Responsibility

Riwayat Hidup Direksi Biography of Directors

31

Laporan Keuangan 2016 Financial Statements 2016

91

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

1


Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights HASIL USAHA

OPERATING INCOME

(dalam jutaan rupiah)

2016

2015

2014

2013

2012

(in million rupiah)

Total Pendapatan

160,986

155,601

190,877

205,044

179,785

Total Revenue

Laba Kotor Operasi

125,977

121,255

138,849

143,748

127,567

Gross Operating Profit

Laba (Rugi) Usaha

1,044

2,257

19,352

18,031

17,109

Operating Profit (Loss)

Laba bersih

763

350

14.602

14,568

12,705

Net Profit

Laba Komprehensif tahun berjalan

202

5,466

25,109

14,568

12,705

Comprehensive Profit for the Current Year

743.772

752,155

721,473

675,134

551,989

42.51

46.15

61.05

60.43

69.54

1,119,326

1,119,326

1,119,326

1,119,326

1,119,326

0.05

4.71

22.25

12.87

11.16

Tarif Rata-rata Per Kamar (Rp) Persentase Hunian Kamar Rata-rata (%) Jumlah Saham yang Beredar (ribuan lembar) Laba Bersih Per Saham (Rp)

Average Room Rate (Rp) Average Occupancy (%) Shared Issue (thousands share) Earning Per Share (Rp)

Rasio Laba Bersih terhadap:

Ratio of Nett Income to:

Total Pendapatan (%) Total Aktiva (%) Total Modal Sendiri (%)

POSISI KEUANGAN (dalam jutaan rupiah)

0.13

3.51

13.15

7.10

7.06

Total Revenue (%)

0.014

0.37

1.74

1.00

0.97

Total Assets (%)

0.02

0.58

2.69

1.60

1.37

Total Equity (%)

2016

2015

2014

2013

2012

Total Aktiva

1,443,540

1,449,036

1,437,752

1,449,770

1,304,365

Aktiva Lancar

168,916

179,502

181,041

195,621

183,007

Aktiva Tetap

FINANCIAL POSITION

(in million rupiah)

Total Assets Current Assets

1,101,318

1,093,617

1,090,815

1,083,444

1,066,099

Fixed Assets

Aktiva Lain-lain

173,305

175,917

165,896

170,405

55,259

Other Assets

Total Kewajiban

497,189

511,159

505,341

541,893

382,112

Total Liabilities

Kewajiban Lancar

160,299

155,097

147,863

155,838

112,359

Current Liabilities

Kewajiban Jangka Panjang

336,889

356,062

357,478

386,055

269,753

Long-term and Other Liabilities

Total Ekuitas

946,351

937,877

932,410

907,877

922,253

Total Equity

Modal Disetor

559,663

559,663

559,663

559,663

559,663

Issued and Paid Up Capital

25,200

25,200

25,200

25,200

25,200

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali

316,908

316,908

316,908

316,908

316,908

Deficit of Entities Restructuring Under Common Control

Selisih Penilaian Aset dan Liabilitas

316,908

316,908

316,908

316,908

316,908

Balance of Assets and Liabilities Appraisals

42,593

34,263

28.997

4,670

19,214

Hak Minoritas

Agio Saham

Saldo Laba (Rugi)

Minority Interest

Stock Premium

Retained Earning

Kepentingan Non Pengendali

1,987

1,842

1,642

1,435

1,268

Modal Kerja Bersih

8,617

24,405

33,178

39,783

70,648

Nett working Capital

105.38

115.73

122.43

125.52

162.87

Current Ratio(%)

Rasio Kewajiban Terhadap Aktiva (%)

34.44

35.27

35.14

37.37

29.29

Debt to Total Assets Ratio (%)

Rasio Kewajiban Terhadap Modal Sendiri (%)

52.53

54.50

54.19

59.68

41.43

Debt to Equity Ratio (%)

Rasio Lancar (%)

2


Non Controlling Interest


Grafik Keuangan Financial Graphics Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah

Tingkat Hunian Rata-Rata Average Rate of Occupancy

61.05 42.51

Laba Bersih Komprehensif Comprehensive Nett Income

60.43

69.54

25,109

46.15

14,568

12,705

5,466 202

2016

2015

2014

2013

2012

2016

2015

2014

2013

2012

Laba Tahun Berjalan Profit for the Current Year

Jumlah Pendapatan Total Revenue

160,986 155,601

2016

190,877

2015

205,044

2014

2013

14,602

14,568

2014

2013

179,785

2012

Laba Kotor Operasi Gross Operating Profit

763

350

2016

2015

12,705

2012

Tarif Rata-rata per Kamar Average Room Rate

743,772

752,155

721,473

675,134 551,989

138,849 125,977

2016

143,748 112,356

121,255

2015

2014

2013

2012

2016

2015

2014

2013

2012


3


Kinerja Pergerakan Saham 2016 Stock Price Movements for 2016

2016 Kuartal Quarter

Periode Period

Harga Tertinggi (Rp) Highest Price (Rp)

Harga Terendah (Rp) Lowest Price (Rp)

Harga Penutupan (Rp) Closing Price (Rp)

Jumlah Saham Beredar Shares Outstanding

Kapitalisasi Pasar (Rp) Market Cap (Rp)

Volume Perdagangan Traded Volume

1Q

Januari-Maret / January-March

680

510

680

1,119,326,168

761,141,794,240

72,499,000

2Q

April-Juni / April-June

790

560

790

1,119,326,168

884,267,672,720

49,938,700

3Q

Juli-September / July-September

870

785

820

1,119,326,168

917,847,457,760

25,159,400

4Q

Oktober-Desember / October-December

900

820

895

1,119,326,168

1,001,796,920,360

560,000

Periode Period

Harga Tertinggi (Rp) Highest Price (Rp)

Harga Terendah (Rp) Lowest Price (Rp)

Harga Penutupan (Rp) Closing Price (Rp)

Jumlah Saham Beredar Shares Outstanding

Kapitalisasi Pasar (Rp) Market Cap (Rp)

2015 Kuartal Quarter

Volume Perdagangan Traded Volume

1Q

Januari-Maret / January-March

422

268

422

1,119,326,168

472,355,642,896

4,737,900

2Q

April-Juni / April-June

430

381

413

1,119,326,168

462,281,707,384

9,995,600

3Q

Juli-September / July-September

447

384

447

1,119,326,168

500,338,797,096

15,727,600

4Q

Oktober-Desember / October-December

545

447

545

1,119,326,168

610,032,761,560

92,714,600

Grafik Kinerja 2016 2016 Performance Graph

1000 900 12,000,000

800

10,000,000

700 600

8,000,000

500 6,000,000

400 300

4,000,000

200 2,000,000

100

0

0 Jan 2016

Feb 2016

Mar 2016

Apr 2016

Volume Perdagangan / Traded Volume

4


May 2016

Harga Penutupan / Closing Price

Jun 2016

Jul 2016

Aug 2016

Sep 2016

Oct 2016

Nov 2016

Dec 2016


Harga Penutupan 2016 Closing Price 2016

2016 Periode Period

Harga Tertinggi (Rp) The Highest Price (Rp)

January

545

February March April May

Tanggal Date

Harga Terendah (Rp) The Lowest Price (Rp)

Tanggal Date

Harga Penutup (Rp) Closing Price (Rp)

Tanggal Date

29 Jan

Volume (ribu/lembar) Volume (Thousand/ Share)

29 Jan

510

4 Jan

545

1.170.900

560

15 Feb

530

25 Feb

535

29 Feb

456.900

680

31 Mar

530

2 Mar

680

31 Mar

1.489.200

650

1 Apr

595

21 Apr

600

29 Apr

581.900

655

30 Mei

560

20 Mei

645

31 Mei

958.400

June

790

30 Jun

645

6 Jun

790

30 Jun

870.000

July

825

28 Jul

785

1 Jul

820

29 Jul

455.300

August

825

22 Agust

805

15 Agust

825

31 Agust

402.000

September

870

7 Sept

755

14 Sept

820

30 Sept

1.600

October

855

18 Okt

820

17 Okt

820

28 Okt

17.800

November

900

9 Nov

820

3 Nov

880

30 Nov

200

December

900

28 Des

880

7 Des

895

30 Des

36.000

2015 Periode Period

Harga Tertinggi (Rp) The Highest Price (Rp)

January

308

February March

Tanggal Date

Harga Terendah (Rp) The Lowest Price (Rp)

19 Jan

268

346

27 Feb

360

12 Mar

April

409

May June July August

Tanggal Date

Harga Penutup (Rp) Closing Price (Rp)

Tanggal Date

Volume (ribu/lembar) Volume (Thousand/ Share)

30 Jan

338.900

29 Jan

293

290

5 Feb

349

27 Feb

65.500

335

6 Mar

422

31 Mar

996.500

6 Apr

382

30 Apr

383

30 Apr

313.900

430

29 Mei

381

4 Mei

415

29 Mei

60.300

424

22 Jun

390

9 Jun

413

30 Jun

123.000

413

1 Jul

384

31 Jul

384

31 Jul

36.800

425

14 Agust

384

3 Agust

410

31 Agust

209.400

September

423

28 Sept

405

17 Sept

447

30 Sept

1.797.500

October

451

14 Okt

443

1 Okt

448

30 Okt

15.000

November

465

17 Nov

448

2 Nov

456

30 Nov

1.527.000

December

505

30 Des

455

8 Des

545

30 Des

5.826.900


5


Kegiatan Hotel Grand Sahid Jaya 2016 Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2016

FEBRUARI / FEBRUARY

Wedding Exhibition - Balai Kartini

Wedding Exhibition - Balai Kartini Pembukaan Trading di BEI oleh Bpk. Hariyadi Bpk. Hariyadi Opening trading at BEI

Apresiasi Bulanan Karyawan Appreciation of Employee of the month

Acara St. Andrew di Puri Agung St. Andrew Event at Puri Agung



Ulang tahun Grand Sahid Jaya ke 42 tahun Grand Sahid Jaya 42th Anniversary

Pameran Pernikahan Weeding Exibition

Hari Kartini (Karyawan mengenakan pakaian tradisional) Kartini’s day (Staffs using Indonesian traditional dress)

APRIL / APRIL

JUNI / JUNE

Wedding Exhibition - Balai Kartini Rekaman program iLook di NET TV Video tapping for iLook programme on NET TV

Wedding Exhibition - Balai Kartini Government Award 2016 Government Award 2016

Acara Pukul Bedug Bedug Hitting Ceremony

MEI / MAY

Wedding Exhibition - Balai Kartini Peluncuran Stamp ’Shio Monyet 2567 Launching Stamp ‘Shio Monyet 2567


Olah Raga Bersama/ Exercise Gathering

6


Buka Puasa bersama APindo & PHRI Apindo & PHRI Breakfasting


RUPS di HSJI 2016 RUPS of HSJI 2016

Kerjasama dengan Anza dalam acara amal Partnership with Anza Charity Event

AGUSTUS / AUGUST

OKTOBER / OCTOBER

Hari kemerdekaan Indonesia Independence Day of Indonesia

Ulang tahun ibu Sukamdani ke 82 Ibu Sukamdani 82th birthday

Forum World Peace World Peace Forum

RAKORNAS RI at Puri Agung

Rembuk Nasional dengan Basuki Tjahja Purnama Rembuk Nasional with Basuki Tjahja Purnama

Wisuda di USAHID USAHID Graduation

Acara Tea Walk BPD PHRI Join Tea Walk BPD PHRI

Konferensi “Nasional Sejarah” “Nasional Sejarah” Conference

SEPTEMBER / SEPTEMBER

Forum Ketahanan Nasional – Lemhanas Forum Ketahanan Nasional – Lemhanas

Pertemuan dengan media di atas gedung Media Gathering on the sky


7


DESEMBER / DECEMBER

Acara Tree Lighting Ceremony Tree Lighting Ceremony

WELCOMING VIP GUEST

Presiden RI Joko Widodo Joko Widodo – President of RI

Tito Karnavian (KAPOLRI) Tito Karnavian (National Police Chief)

Wakil presiden RI Jusuf Kalla Jusuf Kalla – Vice President of RI

Susi Pudjiastuti (Menteri Kelautan dan Perikanan RI) & Din Syamsudin (Ketua Muhammadiyah) Susi Pudjiastuti (Minister of Maritim Affairs & Fishers) & Din Syamsudin (Chairman of Muhammadiyah)

CSR PROGGRAMME

Kontes MTQ 2016 MTQ Contest 2016

Menanam pohon Mangrove di PIK Mangrove Planting at PIK

Puan Maharani (Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan RI ) & Muhadjir Effendy (Menteri pendidikan dan kebudayaan RI) Puan Maharani (Coordinating Human Development & Culture Minister) & Muhadjir Effendy (Minister of Education and Culture)

Pembukaan Sahid II GStyle Launching Sahid II GStyle Nila Moelok (Menteri Kesehatah RI) Nila Moelok (Minister of Health)

8


Arief Yahya (Menteri Pariwisata) Arief Yahya (Minister of Tourism)

Yohana Yembise (Menteri Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak RI) Yohana Yembise (Minister of Woman Empowerment and Child Protection)


APPRECIATION AWARDING

Award “Employee of the Year” 2016 Employee of the Year 2016 Award

Award Retirement /Retirement Award

APPRECIATION AWARDING

Sertifikasi Hotel/ Hotel Certification

Penghargaan LaSallage LaSallage Sponsor Appreciation


9


10



Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

Dewan Komisaris memberikan penilaian dan penghargaan setinggi-tingginya untuk tahun 2016 kepada Direksi atas kerja keras dan dedikasi Direksi beserta manajemen. The Board of Commissioners would like to express the highest evaluation and appreciation for the 2016 achievement to the Directors for all the hard work and dedication, as well as to Management.

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh


Seluruh Stakeholder yang Kami banggakan,

Dear Respected Stakeholders,

Tahun 2016 merupakan kelanjutan tahun yang cukup

The year 2016 was a continuation of the previously rather-

bergejolak dalam hal ekonomi dan politik di Indonesia.

turbulence year in terms of economy and politics in

Perekonomian Indonesia mengalami pertumbuhan 5,05%

Indonesia. Indonesian economy grew by 5.05%, slightly

meningkat sedikit dibanding tahun sebelumnya yang

increased compared to the previous year of 4.88%. This

tercapai sebesar 4,88%. Realisasi ini tidak terlepas dari

achievement is part of the global economic condition in the

kondisi perekonomian global pada kuartal IV tahun 2016

fourth quarter 2016 which showed an increase in growth.

yang

ekonomi

Although our national economy has improved slightly, the

nasional meningkat tipis, tetapi secara global pertumbuhan

global economy was affected by the slowdown within the

perkenomian

ini

global economy, including normalization of interest rates

dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi global, termasuk

in the United States, the persistent slowing down of major

normalisasi tingkat suku bunga di Amerika Serikat, terus

trading partners, and the weakening of corporate sector,

melambatnya

mitra dagang utama, dan melemahnya

due to currency depreciation and lower profit margins.

sektor korporasi akibat depresiasi mata uang dan turunnya

Our Government has therefore sought to maximize the

menunjukkan dunia

peningkatan. mengalami

Meskipun

perlambatan


11


marjin keuntungan. Oleh karena itu, Pemerintah berupaya

tourism sector to support our economic growth. The tourism

memaksimalkan

mendorong

sector is considered to be reliable to sustain our economy.

pertumbuhan ekonomi. Sektor pariwisata dinilai bisa

sektor

pariwisata

untuk

The Government has proclaimed a program of 10 special

diandalkan untuk menopang perekonomian. Pemerintah

tourist destinations in which they are expected to open new

mencanangkan program 10 destinasi wisata khusus dimana

opportunities for the hospitality industry.

hal ini diharapkan dapat membuka peluang baru bagi industry perhotelan. Sementara itu, pertumbuhan hotel di Jakarta selama

In the meantime, the development amongst hotels in Jakarta

beberapa tahun terakhir tampak masih berkembang pesat

over the past few years is still evolving rapidly, and this

dimana kondisi ini justru menunjukkan industri perhotelan

condition shows the hospitality industry is quite critical at the

yang cukup kritis saat ini. Tingkat hunian hotel selama tahun

moment. Hotel occupancy rate in 2016 is still relatively low

2016 masih terbilang rendah dibandingan dengan jumlah

compared to the number of available rooms. This condition

kamar yang tersedia. Hal ini juga masih dipicu oleh kebijakan

was also triggered by the Government policy to ban civil

pemerintah untuk melarang pegawai negeri sipil (PNS)

servants (PNS) to hold meetings in hotels via Presidential

menggelar rapat di hotel melalui kebijakan Presiden pada

policy in 2014. Although regulation of the said prohibition

tahun 2014 lalu. Meskipun aturan larangan ini telah dicabut

has been revoked and re-issued via Government Regulation

dan diterbitkan melalui Permen Pan-RB Nomor 6/2015

Pan-RB No. 6/2015 on Guideline for Restriction of Meetings

tentang Pedoman Pembatasan Pertemuan/Rapat di Luar

outside office, in reality however, the hotel business has

Kantor, tetapi pada kenyataannya bisnis hotel tidak serta

not necessarily recovered, due to the Government action to

merta pulih, hal ini dikarenakan pemerintah memperkecil

reduce the budget to hold activities in the hotels.

anggaran untuk menggelar kegiatan di hotel. Meskipun demikian, atas kinerja Direksi, Dewan Komisaris

Nevertheless, owing to the performance of the Directors,

menilai

Direksi Perseroan telah mampu menghadapi

the Board of Commissioners believes that the Company

tantangan perekonomian di tahun 2016 peningkatan

Directors has been proven successful in facing the economic

pendapatan dan bisa berbenah diri serta melakukan

challenges in 2016, to increase the revenues, and to improve

peningkatan kualitas layanan dalam rangka memperoleh

themselves and the quality of service in order to achieve

kepuasan konsumen. Disinilah Dewan Komisaris melihat

customer satisfaction. Thus, the Board of Commissioners

efektifitas

sees the effectiveness of all efforts conducted by the

upaya-upaya

yang

dilakukan

oleh

Direksi

Perseroan. Dalam

menjalankan

Directors. tugas

dan

tanggung

jawabnya,

In carrying out its duties and responsibilities, the Board of

Dewan Komisaris dibantu oleh dua komite pengawas,

Commissioners is assisted by two monitoring committees,

yang terdiri dari Komite Audit dan Komite Nominasi dan

consisting of the Audit Committee and the Nomination

Remunerasi. Dalam peran dan tanggung jawabnya, Komite

and Remuneration Committee. In performing its roles

Audit mengawasi pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, dan

and responsibilities, the Audit Committee oversees the

Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab

implementation of GCG principles, and the Nomination

dalam memberikan rekomendasi bagi Dewan Komisaris

and Remuneration Committee is responsible for providing

mengenai nominasi dan remunerasi bagi para anggota

recommendations to the Board of Commissioners regarding

Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan evaluasi Dewan

nomination and remuneration for members of the Board

Komisaris, Komite-komite tersebut menjalankan tugas dan

of Commissioners and Directors. Based on evaluation

tanggung jawabnya dengan sangat baik dan sesuai dengan

from the Board of Commissioners, these Committees have

prinsi-prinsip GSG.

performed their duties and responsibilities excellently and in accordance with the GCG principles.

12



Pada RUPST tanggal 23 Juni 2016 Perseroan mengangkat

At the AGMS held on June 23, 2016, the Company appointed

Bapak Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi , MSIE sebagai Anggota

Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi, MSIE as member of the Board of

Dewan Komisaris mengganti Bapak Prof. Dr. Ir. Budiarto

Commissioner, to replace Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA,

Subroto, DEA, yang telah meninggal dunia.

who has passed away.

Akhirnya, Dewan Komisaris memberikan penilaian dan

Finally, the Board of Commissioners would like to express

penghargaan setinggi-tingginya untuk tahun 2016 kepada

the highest evaluation and appreciation for the 2016

Direksi atas kerja keras dan dedikasi Direksi beserta

achievement to the Directors for all the hard work and

manajemen. Kami mengucapkan terima kasih kepada para

dedication, as well as to Management. We would also like to

Pemegang Saham atas dukungan serta kepercayaan yang

express our gratitude to the Shareholders for all the support

diberikan selama ini.

and trust.

Wassalamu ‘alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Wassalamu ‘alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Prof. DR. H. Sukamdani S.Gitosardjono Komisaris Utama President Commissioner


13


14



Laporan Direksi Report from the Board of Directors

Berkat kerjasama yang baik, kerja keras dan ketekunan, dan kedisplinan dari seluruh karyawan/karyawati maka Hotel Grand Sahid Jaya bisa berkembang menjadi yang dicita-citakan. We would like express our gratitude for the good cooperation, hard work, diligence, discipline of all employees that the Grand Sahid Jaya Hotel was able to develop into the Hotel we all aspire.



Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Lainnya

Dear Respected Shareholders and Stakeholders,

yang kami hormati, Tahun 2016 merupakan tahun penuh tantangan bagi dunia

The year 2016 was a challenging year for the business

usaha di Indonesia. Perlambatan ekonomi, tekanan nilai

world in Indonesia. The economic slowdown, exchange rate

kurs, ditambah dengan pemerintah memperkecil anggaran

pressures, coupled with the government reduced budget for

untuk menggelar rapat/pertemuan di hotel berpengaruh

holding meetings in hotels have affected significantly on the

sangat signifikan terhadap terhadap industry perhotelan

hospitality industry that relies on both domestic and foreign

yang bergantung pada konsumsi masyarakat baik asing

consumption. This also resulted in the declining public

maupun domestic. Hal ini juga mengakibatkan daya beli

purchasing power so that the occupancy rate of Grand Sahid

masyarakat menurun sehingga tingkat hunian hotel Grand

Jaya hotel (‘GSJ’) also declined.

Sahid Jaya (‘GSJ”) juga menurun.


15


Dalam menyikapi hal ini, Perseroan tetap meningkatkan

In dealing with the situation, the Company strives to improve

Strategi Usaha yang perlu dilakukan. Perseroan berusaha

its Business Strategy needed to be executed. The Company

agar target-target Perseroan dapat tercapai. Manajemen

sought to achieve its targets. The Hotel Management GSJ

Hotel GSJ tetap melanjutkan fokus segmentasi pasar kepada

continued to focus on Corporate and Online Travel Agency

Corporate dan Online Travel Agency (“OTA”). Misalnya

(“OTA”) market segmentation, for example by promoting

promisi

Dengan

cultural activities (Heritage Program). Therefore, it was

demikian diharapkan agar wisatawan mancanegara yang

cultural

activity

(Heritage

Program).

expected that foreign tourists who were on their daily tour

sedang melakukan daily tour di Jakarta akan datang ke GSJ

in Jakarta would come to GSJ to see the cultural activity.

untuk melihat cultural activity. Manajemen selalu meningkatkan eksistensinya sebagai

The Management continuously improved its existence

hotel lokal bertaraf Internasional. Saat banyak operator hotel

as a Hotel with international standard. Among the many

asing, Hotel GSJ terus mengedepankan ke-Indonesiaannya

foreign-managed hotels, GSJ Hotel continued to put forward

dan selalu mempertahankan loyalitasnya sebagai Hotel

its Indonesian identity and maintained its loyalty as the

Indonesia melalui nuansa Indonesia yang dikenal dengan

Indonesian Hotel through its Indonesian nuances which are

budaya, kuliner, dan tradisinya.

well known for its culture, culinary, and traditions.

Hotel GSJ selalu mengedepankan beberapa hal dalam

GSJ Hotel always puts forward several concepts in its

bisnisnya, antara lain keramahtamahannya dalam melayani

business, among others, hospitality in serving consumers,

konsumen, yang menunjukan kebanggaannya memberikan

which shows its pride to provide the best service. The

pelayanan terbaik. Hal kedua yang selalu dilakukan

second thing that is consistently done is maintaining the

adalah mempertahankan budaya yang bisa dilihat dari

culture which is noticeable from the hotel’s ornaments or

ornamen hotel dan kulinernya. Ketiga penerapan nilai-nilai

the culinary. The third is the application of familial values

kekeluargaan dalam manajemen hotel. Pada prinsipnya

within hotel management. In principle, GSJ Hotel is oriented

Hotel

konsumen.

towards customer satisfaction. The Company recognizes that

Perseroan menyadari bahwa tingkat persaingan dalam

the level of competition in hotel industry is ever increasing;

industri perhotelan semakin tinggi, sehingga Perseroan

therefore, the Company continues to provide directions to

terus memberikan arahan kepada manajemen Hotel GSJ

Hotel GSJ Management to continuously improve its service

untuk terus meningkatkan pelayanan dan kualitasnya.

and quality.

Kinerja Perseroan

GSJ

berorientasi

kepada

kepuasan

pada tahun ini tercermin melalui

Company performance for the year is reflected through the

pencapaian pendapatan sebesar Rp 160,98 miliar atau

revenue achievement of Rp160.98 billion or a slight increase

mengalami peningkatan tipis sebesar 3,46% dibandingkan

of 3.46% compared to the consolidated revenue of 2015,

pendapatan konsolidasi tahun 2015. sebesar Rp 155,6

which was Rp155.6 Billion.

Milyar. Dari Laba Kotor Perseroan meningkat Rp 4,72 miliar

increased by Rp4,72 billion or 3.89% to Rp125,97 billion

atau naik 3,89% menjadi Rp 125,97 miliar dibandingkan

compared to that of Rp121,25 billion in 2015. The Company’s

laba kotor tahun 2015 Rp 121,25 miliar. Laba tahun berjalan

profit for current year also increased by Rp412,8 million or

Perseroan juga naik berjumlah Rp 412,8 juta atau 118%

118% to Rp763 million from Rp350 million in 2015

The Company’s gross profit

menjadi Rp 763 juta dari Rp 350 juta di tahun 2015. Aset Perseroan turun tipis 0,38% atau Rp 5,4 Miliar menjadi

The Company’s assets slightly decreased by 0.38% or Rp5.4

Rp 1.443 miliar di tahun 2016 dari Rp 1.449 miliar di tahun

Billion to Rp1,443 billion in 2016 from Rp1,449 billion in 2015.

2015. Liabilitas Perseroan turun 2,73% menjadi Rp 497 miliar di

The Company’s liabilities decreased by 2.73% to Rp497

tahun 2016 dari Rp 511 miliar di tahun 2015.

billion in 2016 from Rp511 billion in 2015.

Ekuitas Perseroan meningkat tipis Rp 8,3 Miliar dari Rp 937,8

The Company’s equity slightly increased by Rp8.3 billion

miliar pada tanggal 31 Desember 2015 menjadi Rp 946,3

from Rp937.8 billion as of December 31, 2015 to Rp946.3

miliar pada tanggal 31 Desember 2016.

Peningkatan ini

billion as of December 31, 2016. The increase was mainly

terutama disebabkan oleh peningkatan saldo laba melalui

due to an increase in retained earnings through net income.

laba bersih.

16



Kami menyadari pencapaian pendapatan perseroan belum

We realize that the Company’s revenue achievement has

sesuai target yang diharapkan dan Direksi berjanji akan

not met the expected target and the Board of Directors

memperbaiki kinerja dimasa yang akan datang dengan lebih

has promised to improve our future performance more

mandiri dan lebih kreatif

independently and creatively.

Berkat kerjasama yang baik, kerja keras dan ketekunan,

We would like express our gratitude for the good

dan kedisplinan dari seluruh karyawan/ karyawati maka

cooperation, hard work, diligence, discipline of all employees

Hotel Grand Sahid Jaya bisa berkembang menjadi yang

that the Grand Sahid Jaya Hotel was able to develop into the

dicita-citakan. Oleh karena itu, kami mewakili manajemen

Hotel we all aspire. We therefore would like to represent the

mengucapkan terima kasih dan apresiasi atas semua hal

Management to thank you and to express our appreciation

yang telah dicapai di tahun 2016.

of all achievements in 2016.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani,MM Direktur Utama President Director


17


Informasi Singkat Perusahaan Corporate in Brief

Nama / Name

PT. Hotel Sahid Jaya International, Tbk

Alamat Korespondesi / Correspondence Address

Jl. Jend Sudirman No. 86. Jakarta 10220 / PO BOX 1041/JKT 10001

Telepon / Phone

(6221) 570 4444 – 5703232

Fax / Facsimile

(6221) 573 1460

Email / Email

[email protected]

Website / Website

www.pthsji.com

Tanggal Pendirian / Date of Establishment

23 Mei 1969 / May 23, 1969

Bidang Usaha / Business Sector

Hotel dan Properti / Hotel and Property

Nama dan alamat entitas anak Perseroan / The Subsidiaries’ name and address

PT Sahid International Hotel Management & Consultant Jl. Jend. Sudirman No. 86 Jakarta 10220 Telepon : (6221) 5739 888 Fax : (6221) 5700 620 Email : [email protected] Website : www.sahidhotels.com

18



Deskripsi Perdagangan Saham Perusahaan Description on Company’s Shares Trade Selama tahun 2016, saham PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dengan kode SHID di Bursa Efek Indonesia (BEI) belum pernah menerima laporan suspensi atau penghentian perdagangan saham perusahaan karena transaksi yang tidak benar.

During 2016, shares of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk with code of SHID at Indonesia Stock Exchange (BEI), has never received reports of suspension or termination on company stock trading due to improper transactions.

Pemegang Saham Utama dan Pengendali The Main Shareholders and Controller

No.

Nama Pemegang Saham Name of Shareholders

Jumlah Saham Total Share

Persentase Kepemilikan (%) Percentage of Ownership (%)

Pemegang Saham Utama (Ya/Tidak) Main Shareholders (Yes/No)

Pemegang Saham Pengendali (Ya/Tidak) Controller Shareholders (Yes/No)

1

PT Empu Sahid International

417,424,974

37.293%

Ya / Yes

Ya / Yes

2

Merchiston Group Limited

466,526,168

41.679%

Ya / Yes

Tidak / No

3

PT Sahid Insanadi

68,010,926

6.076%

Ya / Yes

Ya / Yes

4

Prof DR Sukamdani Sahid Gitosardjono

36,489,600

3.26%

Tidak / No

Ya / Yes

5

Hj. Juliah Sukamdani

33,607,100

3.002%

Tidak / No

Ya / Yes


19


Riwayat Singkat Perusahaan Company’s History at a Glance

Hotel Grand Sahid Jaya beroperasi pada tanggal 23 Maret 1974.

In addition to 439 rooms, Hotel Sahid Jaya also has a number of conference rooms, restaurants, office spaces, shopping arcade, and sports facilities such as swimming pools and a tennis court.

Perseroan memulai pembangunan sebuah hotel di Jalan Jenderal Sudirman Jakarta. The Company started the construction of a hotel at Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta.

1987

PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk was established in Jakarta on 23 May 1969 with the an aim and goals to engage in businesses within the hotel and tourism industry.

1986

Di samping memiliki 439 kamar pada waktu itu, Hotel Sahid Jaya juga memiliki beberapa ruang pertemuan, restoran, dan ruangan untuk perkantoran, pertokoan kecil serta fasilitas olahraga seperti kolam renang dan lapangan tenis.

1974

PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk didirikan di Jakarta pada tanggal 23 Mei 1969 dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha-usaha dalam bidang industri perhotelan dan pariwisata.

1970

1969

Hotel Grand Sahid Jaya started its operations on 23 March 1974.


In 1987, Hotel Sahid Jaya obtain status as a fivestar hotel.

Pada tanggal 22 Desember 1986 Para Pemegang Saham Perseroan mulai membangun sebuah bangunan yang merupakan pengembangan dari hotel yang lama, sehingga pada akhirnya Hotel Sahid Jaya memiliki 751 kamar. The Company began to develop a building, as an extension of the one existing, so that by the end of the development of the building, Hotel Sahid Jaya’s number of rooms was increased to 751.

20

Pada tahun 1987, Hotel Sahid Jaya mendapatkan status sebagai hotel bintang lima.


Perseroan pada tanggal 22 Desember 2011 telah mengadakan kuasi reorganisasi yang telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal yang sama. Dengan demikian maka Perseroan telah mengeliminasi saldo defisit Perseroan atas Laporan Konsolidasian Perseroan per tanggal 30 Juni 2011.

Selaras dengan perkembangan perusahaan dan usaha perhotelan, PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk melakukan Penawaran Umum Perdana dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1990. Upaya ini dilakukan untuk memperoleh dana segar dari masyarakat guna pengembangan usaha perseroan. In line with the Company’s progress in the hotel industry, PT Hotel Sahid Jaya International conducted an Initial Public Offering and had its shares listed on the Indonesian Stock Market in 1990. This action was taken in order to obtain fresh capital from the public to expand the Company’s businesses.

2011

The Company distributed 40,800,000 bonus shares from the capitalization of share premium, whereby each holder of 5 shares received 3 bonus shares.

1997

1990

1993

Perseroan membagikan 40.800.000 lembar saham bonus yang berasal dari kapitalisasi agio saham dimana setiap pemegang 5 lembar saham mendapatkan 3 lembar saham bonus.

The Company on December 22, 2011, has conducted a quasi reorganization that has been approved by Extraordinary General Meeting of Shareholders held on the same date. As such, the Company has eliminated the Company’s deficit balance on the Company’s Consolidated Report as per June 30, 2011.

Pada tanggal 26 September 1997, Perseroan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Ketua Bapepam untuk melakukan Penawaran Umum terbatas I dengan Hak Memesan Efek terlebih dahulu sebesar 217.600.000 lembar saham, di mana setiap pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli 2 lembar saham. On 26 September 1997, the Company obtained an Effective Statement from the Chairman of Bapepam to perform a Limited Public Offering (Rights Issue) I with Preemptive Rights in the amount of 217,600,000 shares, whereby each holder of 1 share was entitled to purchase 2 shares.


21


Struktur Organisasi Organization Structure

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS 1. Prof.Dr.H.Sukamdani S. Gitosardjono 2. Hj. Juliah Sukamdani 3. Dra.H.Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA 4. M. Nurdin, SE 5. Prof.Dr.Ir.Kohar Sulistyadi, MSIE

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE M. Nurdin, SE Sutadi Sukarya, SE,MM

DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR Ir. H. Hariyadi B Sukamdani, MM

WAKIL DIREKTUR UTAMA VICE PRESIDENT DIRECTOR Hj. Exacty B.Sryantoro, MBA

AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT

SEKRETARIS PERSEROAN CORPORATE SECRETARY

Sodogoron Muda

Ratri Sryantoro

GM GRAND SAHID JAYA HOTEL

DIREKTUR KEUANGAN FINANCIAL DIRECTOR

Roni Martadinata

Dyah Tri Anjayani

Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Pejabat Eksekutif Executive Officers Kepala Divisi / Kepala Departemen Division / Department Head

22


LEGAL MANAGER

MANAGER FINANCE & ACCOUNTING

Sari Rosvita

Basuki Wahyu Kuncoro


Visi dan Misi Perusahaan The Company’s Vision and Mission

VISI

Vision Menjadi hotel yang mampu menumbuhkan kreativitas, inovasi, produktivitas, kualitas sumber daya manusia yang teruji dan menyajikan pelayanan yang sesuai standar internasional tanpa meninggalkan nilai-nilai luhur budaya bangsa.

To be the Hotel that fosters creativity, innovation, productivity, quality of human resources that are proven and provides services conforming to the international standards without neglecting the values and self-esteem of the Indonesian culture.

•

Meningkatkan kualitas produk dan mutu pelayanan dengan sasaran memberikan kepuasan kepada pelanggan.

•

Improving product and service quality with the goal of providing satisfaction to our customers.

•

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar menjadi terampil dan memiliki kemampuan untuk memberikan pelayanan yang terbaik guna memuaskan pelanggan dengan cara profesional dan proaktif dalam menghadapi perubahan tuntutan masyarakat yang makin canggih dan lingkungan yang kompetitif.

•

Improving the quality of our human resources to be skilled and to have the ability to provide the best service to satisfy our customers professionally, and be proactive in facing the changing societal demands that are increasingly sophisticated and within a competitive environment.

•

Mempercepat pengembangan Perseroan menjadi perusahaan yang profesional, produktif dan efisien yang unggul dalam suasana persaingan yang makin meningkat.

•

Accelerating the Company’s development to become a professional, productive, efficient, and superior company in an increasingly competitive environment.

•

Meningkatkan upaya pengembangan usaha baik di bidang bisnis utama maupun bisnis sekunder sehingga mampu memantapkan keunggulan posisinya dalam kegiatan perekonomian Indonesia pada khususnya.

•

Improving our business development endeavors within the core and secondary core businesses, so as to consolidate our excellence position within Indonesia’s economic activities in particular.

•

Menggali sumber pendanaan yang lebih inovatif dan menguntungkan perusahaan untuk membiayai pembangunan dan pengembangan usaha melalui pasar modal, lembaga keuangan nasional maupun internasional serta menjalin kerjasama dengan pihak lain dalam upaya meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan.

•

Seeking more innovative and profitable financing resources for the Company in order to finance the business construction and development through capital market, national and international financial agencies, as well as cooperating with other parties in an effort to improve the Company’s efficiency and productivity.


MISI

Mission

23


24



Lima Prinsip Five Principles

01

Urip Iku Nguripi (Hidup Itu Menghidupi) To live is to give life Artinya hidup itu tidak untuk dirinya sendiri, tetapi juga untuk orang banyak. That one’s life is not merely for oneself, but is for the greater good of people.

02

Nguwongake Uwong (Memanusiakan Manusia) To humanize humans Untuk itu perlu memperlakukan orang lain sebagai sesama umat ciptaan Allah SWT. That one should always treat others as equals and as God Almighty’s creation.

03

Tumindak Sak Madyo (Berperilaku Wajar) To act reasonably Bertindak tidak berlebihan, tidak sombong, dan tidak menonjolkan diri jika tidak dipandang perlu. That one should not act in ways that are too extreme, not be arrogant, and not make oneself unnecessarily prominent or dominant.

04

Nut Zaman Kelakone (Siap Mengikuti Perubahan Jaman) To be prepared for change Kita harus antisipatif, kreatif dan inovatif dalam mengikuti perubahan, bukan diubah oleh situasi, tetapi mampu mengubah diri sesuai tuntutan jaman. That one should always be anticipative, creative and innovative in dealing with change, and instead of being altered by the situation, one should transform oneself according to the needs of the times.

05

Urip Iku Amanah (Hidup Itu Amanah) To live life as a noble mandate Karena itu jika hidup kita dapat meraih prestasi yang tinggi dan kedudukan yang terhormat dalam masyarakat, pasti itu berkat ridho Allah SWT dan partisipasi orang lain, maka berkah Allah tersebut harus disyukuri, dikelola baik-baik agar bermanfaat untuk stakeholder dan masyarakat banyak, sebagai tabungan hari tua dan akhir hidup ”Husnul Khotimah”. That one should be grateful to God Almighty and also to others for one’s accomplishments and successes in society, and that one should deal with the blessings of God Almighty accordingly so that they are useful to all stakeholders and the society, as a guarantee for one’s future life until it ends, “Husnul Khotimah”.


25


Riwayat Hidup Dewan Komisaris Biography of the Board of Commissioners

Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono Komisaris Utama President Commissioner

26


Pendiri jaringan Hotel Sahid ini memulai usahanya melalui usaha percetakan dan penerbitan pada tahun 1953 hingga pada akhirnya PT Hotel Sahid Jaya International didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 untuk membangun dan mengoperasikan Hotel Sahid Jaya Jakarta yang diresmikan pada tanggal 23 Maret 1974. Di bidang kepemerintahan, pemegang gelar Doctor Honoris Causa dari Takushoku University, Tokyo, Jepang dan European University, Antwerpen, Belgia serta gelar Profesor Guru Besar dari Luohe University, Henan, RRC dan Profesor Kehormatan dari Peking University, Beijing, RRC ini mengawali pengabdiannya kepada Negara sejak tahun 1945 sebagai pegawai negeri pada Pamong Praja di Sukoharjo, Jawa Tengah dan Kementerian Dalam Negeri RI di Jakarta. Pernah menjabat sebagai anggota Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) RI untuk 3 kali masa bakti dari tahun 1987 sampai dengan tahun 1999 dan menjabat Wakil Ketua Bidang Ekonomi, Keuangan dan Industri Dewan Pertimbangan Agung (DPA) RI untuk masa bakti 1993-1998.

As the Founding Father of Hotel Sahid network, he initiated his business in printing and publishing in 1953, until PT Hotel Sahid Jaya International eventually was established on May 23, 1969. He developed and managed Hotel Sahid Jaya Jakarta, which was officially commenced on March 23, 1974. In terms of statesmanship, the holder of Doctor Honoris Causa from Takushoku University, Tokyo, Japan, and European University, Antwerp, Belgium, and Professor from Luche University, Henan, PRC, as well as Honoris Causa Professor from Peking University, Beijing, PRC, began his dedication to the country since 1945 as a civil worker at the municipality of Sukohardjo, Central Java, and at the Ministry of Home Affairs of the Republic of Indonesia in Jakarta. He was also a member of People’s Consultative Assembly (MPR) of RI for 3 terms, from 1987 until 1999, and as Vice President Commissioner of the Economic, Finance, and Industry Division in the Supreme Advisory Council (DPA) of RI, from 19931998.

Beliau aktif dalam berbagai organisasi dan asosiasi dalam kurun waktu 19562003, antara lain sebagai Dewan Pengurus Perserikatan Perusahaan Grafika Nasional Seluruh Indonesia, KADIN Indonesia, dan KADIN ASEAN. Tokoh yang memiliki hobi membaca, menulis dan olahraga golf ini hingga saat ini pun masih aktif dalam Lembaga Kerjasama Ekonomi, Sosial dan Budaya Indonesia-China.

He was active in different organizations and associations in 1956-2003, e.g. member of the Board of the Indonesian National Graph Companies Association, the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN), and the ASEAN Chamber of Commerce and Industry. With an interest in reading, writing, and golf, he is still active in the Economic, Social, and Cultural Cooperative Institute of Indonesia-China.

Berkat pengabdiannya yang tinggi terhadap Negara, beliau telah menerima berbagai bintang dan tanda kehormatan dari Pemerintah RI seperti Bintang Mahaputra Utama, berbagai Satyalencana serta berbagai piagam penghargaan baik dari dalam maupun luar negeri. Pada saat ini beliau masih aktif mengelola beberapa perusahaan di lingkup Kelompok Usaha Sahid sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama serta Pendiri, pemilik dan pengurus di berbagai yayasan baik di luar maupun di dalam lingkup Kelompok Usaha Sahid.

For his staunch dedication to the Nation, he received a number of awards and certificates of merit from the Government of the Republic of Indonesia, such as Bintang Mahaputra Utama, several Orders of Satya Lencana, and a number of certificates of appreciations both of national and international awards. Currently, Prof. Sukamdani actively manages a number of subsidiary companies within the Sahid Business Group, as President Director, President Commissioner, and Founder, owner, and committee member of different foundations, both within and beyond the Sahid Business Group.


Istri dari Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk yang telah bersama-sama turut mengembangkan jaringan Hotel Sahid dan Kelompok Usaha Sahid lainnya ini lahir di Solo, 8 Juli 1934.

Ny Sukamdani is the wife of the President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, who helped develop Hotel Sahid network as well as other companies within the Sahid Business Group. She was born in Solo on July 8, 1934.

Hampir seluruh hidup beliau diabdikan untuk mendampingi Bapak Sukamdani dalam mengembangkan serta memajukan Kelompok Usaha Sahid. Selain sebagai Wakil Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, hingga saat ini Mantan Guru Sekolah Kepandaian Putri Jakarta (1956-1958) ini menduduki jabatan Komisaris Utama maupun Wakil Komisaris Utama di berbagai perusahaan di lingkungan Kelompok Usaha Sahid.

Almost her entire life was dedicated to accompanying Mr. Sukamdani in developing and promoting the Sahid Business Group. In addition to being the Vice President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, the former teacher of Female Home Economics School in Jakarta (1956-1958) is also the President Commissioner or Vice President Commissioner of many companies within the Sahid Business Group.

Di dalam berorganisasi, ibu dengan 5 orang putra dan putri ini pernah menduduki berbagai posisi kepengurusan dalam BP5 “Indonesia Indah” sejak pembangunan Taman Mini Indonesia Indah hingga tahun 1975 dan sebagai sekretaris BP3 dari tahun 1975 hingga 2000. Pada tanggal 1 Januari 1973 beliau diangkat menjadi Sekretaris III Yayasan Mangadeg Surakarta dan hingga saat ini menjabat sebagai Bendahara I Yayasan.

The lady with 5 sons and daughters also held different executive positions in various organizations, such as BP5 of “Indonesia Indah”, started from the development of Taman Mini Indonesia Indah until 1975, and the Secretary of BP3 from 1975 to 2000. On January 1, 1973, she was promoted to be the Third Secretary of Yayasan Mangadeg Surakarta, and now is the First Treasurer of the Foundation.

Ny. Hj. Juliah Sukamdani Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner


27


Dra. Sarwo Budi Wiryanti Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan Vice President Commissioner Acting as Daily Commissioner

28


Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Jerman, jurusan perhotelan dan Cornell University, School of Hotel Management, New York, Amerika Serikat ini lahir di Jakarta, 2 Maret 1954. Pengalaman awal beliau bekerja di beberapa hotel terkemuka di Amerika Serikat (Staller Hall, Holiday Inn, dan Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, Jerman Barat dan Boulevard Hotel, Sydney, Australia telah menjadi bekal beliau untuk turut memajukan jaringan Hotel Sahid.

Graduated from the Faculty of Economics, University of Indonesia, and Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Germany, Hotel Department, and Cornell University, School of Hotel Management, New York, USA, Mrs. Hardjoprakoso was born in Jakarta on March 2, 1954. Her initial experience of working in a number of leading hotels in the US (Staller Hall, Holiday Inn, and Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, West Germany, and Boulevard Hotel, Sydney, Australia, has provided her adequately for her role in developing Sahid Hotel network.

Selain menjabat Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk, beliau juga sebagai Anggota DPR RI periode 2014 – 2019, sebagai Wakil Direktur Utama PT Sahid Lippo International Hotel, Presiden Direktur PT Sahid Holiday, Direktur Utama PT Sahid Bintan Resort . Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi antara lain President Asean Hotel & Restaurant Association (AHRA), Pengurus Masyarakat Pariwisata Indonesia, Pendiri Lembaga Sertifikasi Profesi Hotel & Restaurant dan Ketua Umum PHRI (periode 2010 – 2015) dan lain sebagainya.

In addition to serving as the Vice President Commissioner and concurrently as the Delegate Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, she is also a Member of Indonesian Parliament in 20142019, and the Vice President Director of PT Sahid Lippo International Hotel, the President Director of PT Sahid Holiday, the President Director of PT Sahid Bintan Resort. She is actively involved in various organizations, among others, as the President of Asean Hotel & Restaurant Association (AHRA), a member in Indonesia Tourism Society Board, Founder of the Hotel & Restaurant Professional Certification Agency and Chairman of PHRI (period 2010-2015) and others.


Sosok kelahiran Solo, 25 Februari 1965, ini mengawali kariernya di lingkup kelompok Usaha Sahid sejak tahun 1991. Dengan berbagai posisi di bidang keuangan yang pernah dijabatnya, antara lain Finance manager Hotel Sahid Toraja, Tim Internal Audit Sahid Group, Chief Accountant Hotel Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant Hotel Sahid Jaya Jakar ta, hingga Finance Manager PT Hotel Sahid Jaya International Tbk merangkap Finance manager Sahid Group. Lulusan Fakultas ekonomi Universitas islam indonesia jurusan Akuntansi ini sangat memahami berbagai aspek keuangan dalam kelompok Usaha Sahid, khususnya PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

Born in Solo on February 25, 1965, Muhammad Nurdin started his career within the Sahid Business Group in 1991. Having occupied different positions in the field of finance, among others, Finance Manager of Hotel Sahid Toraja, Internal Audit Team of Sahid Group, Chief Accountant at Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant at Hotel Sahid Jaya Jakarta, and Finance Manager at PT Sahid jaya International Tbk and at the same time Finance Manager of Sahid Group, this Graduate of the Department of AccountingFaculty of Economics, Islamic University of Indonesia, understands deeply the various financial aspects within Sahid Business Group, particularly those of PT Sahid jaya International Tbk.

Pemahaman yang mendalam tentang aspek keuangan membuat sosok yang memiliki hobi membaca, tenis meja dan bernyanyi ini diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk pada tahun 2005.

A big fan of reading, table tennis, and singing, with his profound knowledge on finances, Muhammed was entrusted to take up the position of Director of Finance at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2005.

Muhammad Nurdin, SE Komisaris Independen Independent Commissioner


29


Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi, MSIE lahir di Semarang tanggal 25 Desember 1956, lulusan Institut Teknologi Bandung untuk S1 (Teknik Geologi) dan S2 (Magister Teknik dan Manajemen Industri). S3-Doktor bidang Teknologi Industri Pertanian dari Institut Pertanian Bogor. Bergabung dengan Sahid Group sejak tahun 1992 sebagai Dosen tetap di Universitas Sahid Jakarta hingga tahun 2007 sebagai Dekan Fakultas Teknik Universitas Sahid Jakarta , tahun 20082009 sebagai Kepala Program Studi Magister Manajemen Universitas Sahid Jakarta, tahun 2009 – Februari 2016 menjabat sebagai Rektor Universitas Sahid Surakarta. Per 1 Maret 2016 hingga sekarang menjabat sebagai Direktur Eksekutif Yayasan Sahid Jaya Jakarta.

Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi, MSIE Komisaris Independen Independent Commissioner

30


Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi, MSIE was born in Semarang on December 25, 1956, and graduated from Bandung Institute of Technology for his Bachelor Degree in Geology Engineering and Master for Engineering and Industrial Management. He received his Doctoral Degree in Agricultural Industrial Technology from Bogor Agricultural Institute. He joined Sahid Group in 1992 as a Permanent Lecturer at Sahid University Jakarta until 2007 as the Dean of Faculty of Engineering, Sahid University, Jakarta; in 2008-2009 he served as the Head of Magister Management Program, Sahid University, Jakarta; and from 2009 - February 2016 he served as the Rector of Sahid University, Surakarta. As of March 1, 2016, he serves as the Executive Director of Yayasan Sahid Jaya Jakarta.


Riwayat Hidup Direksi Biography of Directors

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM Direktur Utama President Director

Lulusan Fakultas Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret Surakar ta, Magister Manajemen UI, dan pemegang Registered Financial Consultant dari Association of Registered Consultants dari Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC) ini mengawali kariernya sebagai Direktur utama PT Sahid Detolin Textile pada tahun 1992 ser ta menduduki jabatan Direktur Utama di beberapa perusahaan di kelompok usaha Sahid hingga saat ini. Selain berkarir di dalam kelompok usaha Sahid, saat ini juga beliau bergabung di PT Indotex LaSalle College International sebagai Presiden Direktur (sejak tahun 1997), PT Jurnalindo Aksara Grafika sebagai Komisaris (sejak Juli 2006), dan sejak Februari 2007 sampai Februari 2012 beliau dipercaya untuk menduduki jabatan Komisaris PT Jamsostek.

He is a Graduate from the Faculty of Technology, Civil Engineering Department, Sebelas Maret University, Surakarta; Magister Management from UI, and holds a certificate as Registered Financial Consultant from Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC). He initiated his career as the President Director of PT Sahid Detolin Textile in 1992, and held the position of President Director in several companies within Sahid Business Group. Currently, he serves at PT Indotex LaSalle College International as the President Director (since 1997), and PT Jurnalindo Aksara Grafika as Commissioner (since July 2006). From February 2007 - February 2012, he worked as a Commissioner of PT Jamsostek.

Penggemar olahraga golf yang lahir di Jakarta, 4 Februari 1965 ini pernah duduk sebagai Sekretaris merangkap Anggota Fraksi Utusan Golongan MPR-RI periode 1999-2004 dan hingga kini masih aktif dalam berbagai organisasi, antara lain Anggota Dewan Pengupahan Nasional, Anggota Lembaga Kerjasama Tripar tit Nasional, Wakil Ketua Umum Kadin (bidang Kebijakan Publik, Perpajakan dan Kepabeanan), Anggota Dewan Jaminan Sosial Nasional, Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) dan Ketua Umum Perhimpunan Hotel & Restoran Indonesia (PHRI).

An avid golfer, he was born in Jakarta on February 4, 1965 and once held the position of Secretary and Member of the Group Representative Fraction in MPR RI in 1999-2004, and he has been actively engaged in different organizations, among others, are Members of the National Wage Council, Members of the National Tripartite Cooperation Agency, Vice Chairman of Kadin (Public Policy, Tax and Customs), Member of the National Social Security Board, Chairman of the Indonesian Employers Association (APINDO) and Chairman of the Indonesian Hotels & PHRI.


31


Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA Wakil Direktur Utama Vice President Director

32


Lahir di Jakar ta pada tanggal 25 Agustus 1957. Mulai berkarir di lingkungan Sahid Group sejak tahun 1983 sebagai Manajer Pemasaran PT Sahid Detolin Textile dan kemudian menjadi Direktur Utama pada tahun 1990. Sebelum diangkat kembali menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2007, beliau pernah memegang jabatan yang sama untuk periode tahun 1990 sampai dengan 2005.

Born in Jakarta on August 25, 1957, she started her career within the Sahid Group in 1983 as Marketing Manager of PT Sahid Detolin Textile and was appointed as President Director in 1990. Before being reappointed as Commissioner of the Company in 2007, she held the same position for one period from 1990 to 2005.

Pada saat ini, lulusan State University of New York, Binghamton, New York untuk bidang Manajemen dan pemegang gelar Master of Scince in Business Administration di bidang Marketing dari California State University, Los Angeles, AS ini masih memegang beberapa jabatan di lingkungan Sahid Group, antara lain sebagai Direktur PT Sahid Inti Dinamika , Direktur Utama PT Sahid Inti Adhiyaksa, Wakil Presiden Direktur PT Sahid Makasar Perkasa, Komisaris PT Sahid International Hotels Management & Consultant, Direktur Utama PT Sahid Husada International, Direktur Utama PT Sahid Niaga International dan Direktur Utama PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

She graduated from Faculty of Management, State University of New York, Binghamton, New York, and earned Master of Science in Business Administration majoring in Marketing from California State University, Los Angeles, USA. She now holds several positions within Sahid Group, serving as Director of PT Sahid Inti Dinamika, President Director of PT Sahid Inti Adhiyaksa, Vice President Director of PT Sahid Makasar Perkasa, Commissioner of PT Sahid International Hotels Management & Consultant, President Director of PT Sahid Husada International, President Director of PT Sahid Niaga International and President Director of PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

Di lingkungan organisasi, beliau aktif sebagai Ketua Bidang Yayasan Asa Bangsa, sebuah organisasi yang bergerak dalam bidang penanggulangan penyalahgunaan narkoba.

She is actively involved as the President Commissioner of Yayasan Asa Bangsa, an organization that focuses on narcotics and drug abuse treatment.


Dyah Trianjayani adalah warga negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tanggal 2 April 1963. Beliau memperoleh gelar Sarjana dari jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya, Malang.

Dyah Trianjayani is an Indonesian citizen, born in Surabaya on April 2, 1963. She graduated from Department of Accounting, Faculty of Economics, University of Brawijaya, Malang.

Ibu satu putra ini mengawali kariernya di PT Jaya Bank International dengan posisi terakhir sebagai koordinator Pemasaran (Kepala Departemen). Beliau pun sempat memegang sejumlah posisi manajemen senior di dua bank selama lima belas tahun, bekerja sebagai Relationship manager di bagian Commercial Banking pada bank PDFCI, dan bekerja sebagai asisten Wakil Presiden, Corporate Business Team Leader pada bank Mega Tbk.

The mother of one son started her career at PT Jaya Bank International with her last position as Marketing Coordinator/Department Head. She also held a number of senior management positions in two Banks for fifteen years, i.e. as a Relationship Manager at Commercial Banking department in Bank PDFCI and an Assistant Vice President, Corporate Business Team Leader in Bank Mega Tbk.

Sejak bulan Juni 2008, wanita yang memperoleh Sertifikat Certified Risk Management dari Badan Sertifikasi Manajemen Risiko bergabung dalam lingkungan Sahid Group sebagai Kepala Eksekutif Keuangan di PT Sahid Sahirman Memorial Hospital yang membawahi 5 departemen. Pada bulan Januari, 2012, beliau akhirnya diangkat sebagai Deputi Direktur Keuangan di PTHSJI, dan diangkat sebagai Direktur Keuangan pada bulan Mei 2012.

Since June 2008, the lady who obtained her Certificate of Certified Risk Management from Risk Management Certification Agency joined Sahid Group as Chief Financial Executive at PT Sahid Sahirman Memorial Hospital. She oversees 5 Departments. In January, 2012, she was appointed as the Deputy Director of Finance at PTHSJI, and was appointed as the Finance Director in May 2012.

Dyah Tri Anjayani Direktur Director


33


Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile

Pada awal tahun 2016 jumlah karyawan PT Hotel Sahid Jaya Internatioal Tbk sebesar sebesar 475 karyawan. Selama tahun 2016 jumlah karyawan yang pension dan resign sebanyak 71 orang, sedangkan karyawan baru sepanjang tahun 2016 sebanyak 37 orang.

In early 2016, the total number of PT Sahid Jaya Internatioal Tbk employees was 475 people. During 2016, the number of employees who went for retirement and resigned was as many as 71 people, while the number of new employees in 2016 was as many as 37 people.

Sehingga seluruh karyawan per 31 Desember 2016 adalah 441 orang. Berdasarkan gender terdiri dari 334 atau 75,74% karyawan laki-laki dan 107 atau 24,26% karyawan perempuan.

In total, the number of Company employees as of December 31, 2016 was 441 people. Based on gender, the number of male employee was 334 people or 75.74% of the total employee, and female employee was 107 people or 24.26% of the total employee.

Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee By Gender Laki-Laki Male

Perempuan Female

2016

441

Karyawan Employee

Karyawan yang Memiliki Sertifikat Kompetensi 2016 Associate with Certificate of Competencies 2016 Departemen Department

No.

Total Karyawan Total Associate

Keterangan Remarks

1

Accounting

25

Sertifikasi dari BNSP(LSP Hotel & Resto) / Certification from BNSP(LSP Hotel & Resto)

2

FB Service

104

Sertifikasi dari Departemen Pariwisata & BNSP (LSP Hotel & Resto) / Certification from Tourism Department &BNSP(LSP Hotel & Resto)

3

FB Product (Kitchen + Steward + Art Kitchen)

65


3

Front Office

45


4

Housekeeping + Laundry

97


5

Sales & Marketing

14


8

Engineering

32


9

Security

13

Sertifikasi dari Departemen Pariwisata / Certification from Tourism Department

10

Transportation

3

Sertifikasi dari Departemen Pariwisata / Certification from Tourism Department

11

HRD & Exc. Office

13


TOTAL / TOTAL

411

TOTAL KARYAWAN / TOTAL ASSOCIATES

537

Persentase Karyawan Bersertifikat / Procentage Assc with Certificate

34


76.54%

5 Star Hotel Qualification Requirement 50%


Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee By Education NO.

LEVEL

1

IA

S2+

S2

S1+

2

IB

3

IC

4

II A

5

II B

2

1

6

II C

1

7

1

TOTAL

%

0

0.00

1

1

0.23

2

2

0.45

1

2

0.45

1

D4+

D4

7

D3+

D3

2

D2+

3

D2

D1+

7

III A

8

III B

9

IV A

10

IV B

3

4

1

11

VA

3

8

1

12

VB

7

13

1

S1

3 1

1

3

6

1

5

1

1

3

1

3

26

2

VI TOTAL

0

3

8

37

1

0

1

2

D1

SMU+

SMU

SMK+

SMK

2

5

0

1

10

11

3

1

2

2

4

3

1

3

13

5

5

8

35

2

6

51

2

37

35

16

22

35

2

19

1

1

5

10

84

142

32

80

SMIP+

SMIP

SMP

3

0.68

0

15

3.40

1

42

9.52

1

3

4

4

4

1

2

18

4.08

49

11.11

51

11.56

145

32.88

85

19.27

28

6.35

441

100.00

Catatan/ Note: SMU : Sekolah Menengah Atas/ Senior High School SMP : Sekolah Menengah Pertama/ Junior High School D = Diploma/ Diploma SMIP: Sekolah Kenengah Idusteri Pariwisata/ Vocational High School Majoring in Tourism Industry S1 = Sarjana/ Degree SMK : Sekolah Menengah Kejuruan/ Vocational High School S2 = Master/ Master

Karyawan Berdasarkan Tingkat Status Pernikahaan Employee By Marital Status

No

LEVEL

Setatus Pernikahan/ Marital Status S

K/0

K/1

K/2

K/3

K/4

K/5

K/6

W

WR

Karyaman/ Employee

%

1

IA

0

0.00

2

IB

1

1

0.23

3

IC

2

2

0.45

4

II A

3

4

0.91

5

II B

3

0.68

6

II C

1

16

3.63

7

III A

5

33

7.48

8

III B

9

IV A

10 11

1 1

1

1

6

8

1

4

5

14

2

3

1

6

5

8

1

9

16

19

3

IV B

1

5

9

22

12

VA

8

7

31

31

22

12

VB

35

10

20

36

32

13

VI

2

3

6

4

2

TOTAL

63

34

87

144

98

14

0

0

1

0

%

14.3

7.71

19.7

32.7

22.2

3.17

0.00

0.00

0.23

0.00

Anak/Child

0

0

87

288

294

56

0

0

5

Isteri/Wife

17

3.85

57

12.93

2

51

11.56

6

105

23.81

2

135

30.61

17

3.85

441

100

1

725 378

S : Singel/ Single K/0 : Menikah tanpa anak/ Married Without Children K/1- K/6 : Menikah dengan 1 anak sampai 6 anak/ Married with 1 up to 6 Children W : Janda/ Widow WR : Duda/ Widower


35


Laporan Pelatihan Karyawan Per Tahun 2016 Yearly Employee Training Report 2016 Bulan Month

No.

Total Jam Total Hours

Total Karyawan Total Associate

Anggaran ATH/Bulan Budget ATH/Month

Aktual ATH/Bulan Actual ATH/Month

Perbedaan dengan Anggaran Variance to Budget

1

Januari / January

2

Februari / February

686

469

2

1.46

-0.54

1,322

465

2

2.84

0.84

3

Maret / March

1,403

459

2

3.06

1.06

4

April / April

1,205

459

2

2.63

0.63

5

Mei / May

1,445

453

2

3.19

1.19

6

Juni / June

787

449

2

1.75

-0.25

7

Juli / July

879

447

2

1.97

-0.03

8

Agustus / August

9

September / September

1,139

444

2

2.57

0.57

845

444

2

1.90

-0.10

10

Oktober / October

978

443

2

2.21

0.21

11

November / November

900

443

2

2.03

0.03

12

Desember / December

1,018

441

2

2.31

0.31

2

2.33

0.33

Akhir Tahun / Year The End

1051

451.33

Laporan Tahunan untuk Jam Pelatihan Semua Departemen Yearly Report Training Hours All Department Departemen Department

No. 1

HRD

2

FO

Jam Pelatihan per Bulan / Training Hours per Month Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Total

Dec

286

571

706

376

536

321

255

462

256

206

271

254

4,499

76

153

167

96

96

93

95

87

84

174

136

170

1,427

3

HK

28

56

94

174

174

60

81

76

85

105

53

71

1,057

4

FB Service

181

363

314

322

381

161

320

322

161

160

181

422

3,287

5

FB Kitchen

61

121

87

205

206

103

63

95

206

63

205

0

1,414

6

Engineering

36

23

18

20

20

25

42

63

20

42

18

60

387

7

Sales & Marketing

18

36

17

12

32

33

23

35

33

37

36

41

353

8

Eksternal

0

24

184

248

268

124

86

129

124

53

184

55

1,479

9

Cross-Training

40

30

40

62

40

0

40

60

60

138

40

114

664

Total

726

1,376

1,627

1,515

1,753

43,076

1,005

1,328

1,029

43,256

1,124

Laporan Tahunan untuk Jam Pelatihan Semua Departemen Yearly Report Training Hours All Department

2016 Human Resources

FB Service

Sales & Marketing

Front Office

FB Kitchen

Ekternal

House Keeping

Engineering

Cross-Training

36


14,566 Total Jam Total Hours

1,187

14,566


PERSEROAN / THE COMPANY Menurut Jenjang Pendidikan Based on Education Level

(jumlah orang / total people)

31 Desember 31 December

Keterangan

Remarks

2016

2015

2014

2013

Strata 1 & 2

48

36

32

37

Bachelor/Graduate

Diploma (D3)

45

29

28

70

Diploma

338

436

464

457

High School and equivalent

10

3

6

7

Junior High and Elementary

441

504

530

571

SMU dan sederajat SLTP dan SD Jumlah

Total

Menurut Jenjang Manajemen Based on Management Level

(jumlah orang / total people)

31 Desember 31 December

Keterangan 2016

2015

Remarks

2014

2013

Kepala Departemen dan Kepala Divisi

8

8

8

8

Wakil Kepala Divisi

7

18

18

18

Staf

Department Head and Division Head Deputy Division Head

2

2

2

2

Masa Persiapan Pensiun

28

11

32

30

Staff Retirement Preparation Period

Jumlah

45

39

60

58

Total (jumlah orang / total people)

Menurut Jenjang Usia Based on Age Group 31 Desember 31 December

Keterangan 2016

2015

Remarks

2014

2013

46 - 55 tahun

12

11

15

18

46 -55 years

36 - 45 tahun

125

120

117

138

36 – 45 years

26 - 35 tahun

194

280

291

300

26 -35 years

18 - 25 tahun

110

115

107

115

18 – 25 years

Jumlah

441

504

530

571

Total (jumlah orang / total people)

Menurut Status Kontrak Based on Contract Status 31 Desember 31 December

Keterangan

Remarks

2016

2015

2014

2013

Pegawai Tetap

312

371

383

419

Permanent Employees

Pegawai Tidak Tetap

129

133

147

151

Non-Permanent Employees

Jumlah

441

504

530

571

Total


37


38



Program Keselamatan dan Kesehatan kerja Karyawan Program of Employees Occupational Health and Safety (OHS) Perencanaan Pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja bagi karyawan (P2K3) adalah tanggungjawab perseroan. Dukungan intensitas program bagi K3 diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kinerja karyawan. Seluruh karyawan sangat membutuhkan perhatian dan perlindungan selama mereka bekerja, agar karyawan dapat terjamin kesehatan dan keselamatannya. Dengan demikian, karyawan dapat merasa aman dan dapat bekerja dengan lebih baik.

The implementation plan of Occupational Health and Safety to all employees (P2K3) is the responsibility of the Company. We expect that the support of intensity program for K3 will improve the Employee Performance Productivity. All employees greatly need the care and protection at work, so that the employees are guaranteed for the health and safety they deserve. The employees shall therefore feel secured and work more effectively.

Program K3 perseroan telah dilakukan secara terpadu dimulai dengan menetapkan dan menerapkan standard operational procedure (SOP) karyawan agar terlindung dari hal-hal yang membahayakan selama bekerja. Pelatihan dalam menghadapi situasi darurat seperti gempa bumi dan kebakaran diadakan secara rutin setiap enam bulan sekali, demikian juga pelatihan Pertolongan Pertama yang dibawakan langsung oleh dokter yang bersertifikasi sebagai pengajar K3 dari Sahid Sahirman Medical Centre. Perseroan juga memiliki tim Tanggap Darurat di bawah Human Resources Department (HRD) yang terdiri dari karyawan dari seluruh departemen dan diketuai oleh ahli K3 umum.

The K3 program has been applied within the Company in an integrated manner, starting with establishing and applying Standard Operational Procedure (SOP) so that our employees are protected against any potential harm at work. Various exercises/simulations of emergency situation such as earthquakes and fires are routinely held every six months, as well as First Aid training which is presented directly by a certified Physician, as K3 trainers from Sahid Sahirman Medical Center. The Company also has an Emergency Response team under the Human Resources Department (HRD) which comprises of employees from all departments and is chaired by a Public Safety Expert.

Untuk jaminan kesehatan selain mengikutsertakan karyawan pada program pemerintah BPJS Kesehatan, perseroan juga mempercayakan kepada produk asuransi untuk perlindungan bagi karyawan. Penggunaan produk asuransi ini dilakukan secara kontrak dan berkala, dengan melihat sejauh mana tingkat keuntungan dan kenyamanan karyawan terhadap produk asuransi tersebut PT Hotel Sahid Jaya International Tbk memiliki fasilitas asuransi kesehatan jiwa yang diberikan kepada seluruh karyawan / karyawati beserta keluarganya, yaitu suami istri, beserta tiga orang anaknya. Jaminan rawat inap dan rawat jalan serta santunan kematian diberikan kepada peserta asuransi dalam hal ini karyawan beserta keluarga yang terdaftar.

For health insurance, in addition to including all of our employees in BPJS, the Government Health Insurance Program, the Company also entrusts insurance products to protect its employees. The Company uses insurance products based on contract and periodically, by looking at the extent the profit gained and how comfortable the employees towards the insurance products. PT Sahid Jaya International Tbk owns a health insurance facility provided to all employees and their families, namely husband and wife, their children. Guarantee for inpatient and outpatient service, and death benefits are provided for all insurance participants, in this case our employees and their registered families.

Saat ini, perseroan selain BPJS – Kesehatan juga menggunakan produk asuransi PT Asuransi Tugu Pratama, yang berkedudukan di Jakarta, didirikan pada 25 November 1981.

Currently, in addition to BPJS - Health Insurance, the Company also uses the insurance products of PT Asuransi Tugu Pratama, based in Jakarta, established on November 25, 1981.


39


Komposisi Pemegang Saham The Composition of The Shareholders

Komposisi Kepemilikan Saham PT Hotel Sahid International, Tbk Per tanggal 31 Desember 2016.

Jaya

The Share Ownership Composition of PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk Per December 31, 2016.

Kepemilikan Saham 20 terbesar 20 Largest Share Ownership Nama Name

No.


Persentase Kepemilikan Ownership Percentage

1

MERCHISTON GROUP LIMITED

466,526,168

41.679%

2

PT. EMPU SAHID INTERNASIONAL

417,424,974

37.292%

3

SAHID INSANADI, PT

68,010,926

6.076%

4

RETNO WIJAYANINGSIH

40,005,000

3.575%

5

SUKAMDANI S GITOSARDJONO

36,489,600

3.260%

6

NY. YULIAH SUKAMDANI

33,607,100

3.002%

7

HPAM ULTIMA EKUITAS

13,614,000

1.216%

8

REKSA DANA HPAM FLEXI PLUS

12,047,000

1.076%

9

REKSA DANA HPAM INVESTA STRATEGIS

5,500,000

0.491%

10

DANA PENSIUN GPIB

5,000,000

0.447%

11

MARGO BUDHI SUSILO

3,867,500

0.345%

12

REKSA DANA HPAM SYARIAH EKUITAS

1,694,700

0.151%

13

TEMA BARU, PT

1,193,601

0.107%

14

HANDI IRAWAN DJUWADI

1,000,000

0.089%

15

GAJAH TUNGGAL, TbK. PT.

840,640

0.075%

16

CIPTADANA SECURITIES, PT

800,000

0.071%

17

KOPERASI KARYAWAN HSJI

704,000

0.063%

18

PARA KARYAWAN HSJI

668,640

0.060%

19

DIANAWATY JAURI

563,500

0.050%

YAYASAN SAHID JAYA

352,000

0.031%

1,109,909,349

99.16%

20

Total Kepemilikan Saham 20 terbesar Total 20 Largest Share Ownership

Komposisi Pemegang Saham di atas 5% The Composition of Shareholders above 5% Bulan Month

No.


Kepemilikan (%) Ownership (%)

1

MERCHISTON GROUP LIMITED

466,526,168

41.679%

2

EMPU SAHID INTERNATIONAL, PT

417,424,974

37.292%

3

SAHID INSANADI, PT

68,010,926

6.076%

951,962,068

85.047%

Total Kepemilikan Saham di atas 5% Total Share Ownership above 5%

40



Kepemilikan Saham Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors’ Share Ownership

Jabatan Position

No.

1

Prof.DR.H.Sukamdani S. Gitosardjono

Komisaris Utama / President Commissioner

36,489,600

3.26%

2

Hj.Juliah Sukamdani

Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner

33,607,100

3.002%

3

Dra.Hj.Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA

Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan / President Commissioner concurrently as Commissioner of Emissary

-

-

4

M. Nurdin, SE

Komisaris Independen / Independent Commissioner

-

-

5

Ir.H.Hariyadi B.Sukamdani, MM

Direktur Utama / President Director

6

Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA

Wakil Direktur Utama / Vice President Director

7

Dyah Tri Anjayani

Direktur / Director

Total Saham yang dimiliki oleh Komisaris dan/atau Direksi Total Share owns by the Board of Commissioners and/or Board of Directors


Persentase Kepemilikan Ownership Percentage

Nama Name

-

70,096,700


6%

41


Struktur Grup Group Structure

PT. HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL, TBK

SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTANTS (95%)

Kronologis Pencatatan Saham Share Listing History

Tanggal Pencatatan Listing Date

Tindakan Korporasi Corporate Action

Perubahan Jumlah Saham Change in Number of Shares

Total Saham Total Shares

8 Mei 1990 May 8, 1990

Penawaran Umum Perdana IPO

9 Mei 1990 May 9, 1990

Pencatatan Saham Pendiri Partially listed of shares hold by

25 November 1992 November 25, 1992

Pencatatan Saham Korporasi Listed of shares of Coopetive

23 Agustus 1993 August 23, 1993

Pembagian Saham Bonus dari Agio Saham, untuk 5 saham mendapatkan 3 bonus Distributed of bonus shares from share premium, for share 5 shares received 3 bonus shares

17 Oktober 1997 October 17, 1997

Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Limited General Offering (Right Issue) I, with the Right of in Advanced Effect Order

217,600,000

4 Juni 1999 June 4, 1999

Pemecahan nilai nominal saham dari Rp. 1000,- menjadi Rp. 500,Stock Split from Rp.1000,- per share to Rp. 500,- per share.

326,400,000

652,800,000

25 April 2007 April 25, 2007

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka pengalihan hutang Marchiston Group Ltd. Menjadi Saham Perseroan. Additional Capital without ordering effect in advance in the frame of debts to Merchiston Group Lts. Converted to Company’s share

466,526,168

1,119,326,168

22 Mei 2013 May, 22 2013

Pembagian dividen kepada pemegang saham Rp 6,7 per lembar saham yang merupakan bagian 60,013% dari laba bersih perseroan Dividend disbursement to the Shareholders is Rp6.7 per share, which was 60.013% from the Company’s net profit.

42


11,000,000 4,000,000

15,000,000

570,000

15,570,000

40,800,000

108,000,000


Lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal Capital Market Supporting Institutions and/or Professions

Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau

PT Datindo Entrycom

Wisma Sudirman Annex, Jl. Jend. Sudirman Kav 34, Jakarta 10220.

Akuntan Publik Public Accountant Firm

Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali

Menara Kuningan 11th Floor Jl HR. Rasuna Said Blok X-7 Kav 5 Jakarta 12940 Indonesia

Perusahaan Pemeringkat Efek Securities Rating Agency

Pefindo (Pemeringkat Efek Indonesia)

Panin Tower-Senayan City 17th Floor Jl. Asia Afrika Lot.19, Jakarta 10270


43


Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

Rekor Indonesia. Piagam penghargaan, Museum Rekor – Dunia. INDONESIA NO. 4967 / R. Muri / VI / 2011. Dianugrahkan kepada Pemrakarsa & Penyelenggara Pembuatan Rangkaian Kerak Telor Terpanjang. Semarang, 26 Juni 2011, ditandatangani oleh Jaya Suprana. The Indonesian Record. The Charter was awarded by the Indonesian World Record Museum NO. 4967 / R. Muri /VI / 2011. Awarded to Initiators and Organizers in Creating the Longest Row of Egg Crusted Cakes. Semarang June 26, 2011, signed by Jaya Suprana.

6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. The Winner Volley Ball. Hotel Human Resources Managers Association.

6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009 The Winner Table Tennis Hotel Human Resources Managers Association.

AssociationTumpeng Decoration. Hotel Human Resources Managers 6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. Runner Up.

Rakuten Award

44



HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 1, Tenis Meja. HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Winner in Table Tennis.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 2, Volley Ball. HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Winner in Volley Ball.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 2, Tray On The Road.

6005107 Expiry: 20 February 2012. Approval Certificate No. JKT 2009. Current Certificate: 24 October 2010. Certificate LIoyd’s Register Indonesia. Original Approval: 21 February Certificate of Approval ISO 9001: 2008. Issued by PT Lloyd’s Register Indonesia.

Indonesia Living Legend Companies Award 2016


45


Laporan Komite Audit Audit Committee Report Sesuai dengan pedoman kerjanya, Komite Audit mereview laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya untuk kepentingan para stakeholders, lingkup kerja, hasil pencapaian dan keefektifan serta obyektivitas dari seluruh proses audit eksternal dan internal, tercukupinya sistem keuangan internal, operasional dan pengendalian kepatuhan berdasarkan masukan yang diterima dari auditor eksternal, audit internal dan fungsi kepatuhan serta melaksanakan fungsi lainnya yang disetujui maupun yang diminta oleh Dewan Komisaris.

In accordance with its Guideline, the Audit Committee reviews the Financial Statements and other Financial Information for the benefit of Stakeholders, the scope of work, the outcomes and effectiveness and objectivity of all External and Internal Audit processes, the adequacy of Internal Financial Systems, operations and compliance controls based on inputs from External Auditors, Internal Audit, and compliance functions as well as performing other functions approved or requested by the Board of Commissioners.

Dalam mereview laporan keuangan, Komite Audit memastikan bahwa pengungkapan dan isinya sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi dan rekomendasi yang diberikan oleh pihak auditor eksternal, konsistensi kebijakan akunting, keputusan yang diambil sehubungan dengan hal-hal penting dalam laporan keuangan dan independensi serta obyektivitas dari auditor eksternal.

In reviewing the Financial Statements, the Audit Committee ensures that the disclosures and content are in accordance with the Accounting Principles and recommendations provided by External Auditors, the consistency with the Accounting Policies, the decisions taken in relation to important matters in Financial Statements, and the independence and objectivity of External Auditors.

Dalam melakukan proses audit, Komite melakukan review atas cakupan, hasil, efektivitas dan obyektivitas dari proses audit, temuan audit yang signifikan yang dilaporkan oleh auditor eksternal dan internal, dan melakukan tindak lanjut. Selain itu, Komite Audit juga memastikan bahwa internal audit memiliki tenaga auditor yang cukup untuk dapat menjaga kebebasannya, kedudukan yang sesuai di Bank dan akses yang tidak terbatas kepada Komite.

In conducting the audit process, the Committee reviews the scope, results, effectiveness, and objectivity of the audit process, significant audit findings reported by External and Internal Auditors, and follow-up. In addition, the Audit Committee also ensures that the Internal Audits have sufficient auditor personnel to maintain their freedom, appropriate position at the Bank, and unrestricted access to the Committee.

Selama tahun 2016, Komite Audit telah mengadakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan akuntan publik, 6 (lima) kali pertemuan khusus dengan auditor internal untuk mereview kecukupan pengendalian, temuan audit utama dan hal-hal lain yang signifikan dan kelanjutan dari temuan audit serta rekomendasi yang diberikan oleh akuntan publik dan pihak yang berwenang, 3 (tiga) pertemuan dengan manajemen untuk mereview laporan keuangan dan akunting. Selain itu, Komite Audit juga melaksanakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan Dewan Komisaris untuk melaporkan kegiatan dan temuannya dan mengkonsultasikan.

Throughout 2016, the Audit Committee held 3 (three) meetings with Public Accountant, 6 (six) special meetings with Internal Auditors to review the adequacy of controls, key audit findings, and other significant matters and the continuation of the audit findings and recommendations provided by the Public Accountant and authorized parties, 3 (three) meetings with the Management to review the Financial and Accounting Statements. In addition, the Audit Committee also conducted 3 (three) meetings with the Board of Commissioners to report its activities and findings and to consult.

Sehubungan dengan Komite Audit :

In connection with the Financial Statements of 2016, the Audit Committee:

Laporan

Keuangan

tahun 2016,

1.

Dengan manajemen dan staf keuangan melakukan review terhadap laporan keuangan di Annual Report untuk memastikan bahwa laporan tersebut sesuai dengan pengungkapan dan isi yang telah diaudit oleh akuntan publik, mereview penerapan pinsip-prinsip akuntansi, hal-hal serta penilaian signifikan lainnya yang terdapat pada laporan keuangan, independensi dan obyektivitas dari akuntan publik.

1.

Along with the Management and Financial Staffs, reviewing the Financial Statements of the Annual Report to ensure that the report complies with the disclosures and content that has been audited by Public Accountant, reviewing the application of Accounting Principles, matters as well as other significant assessments contained in the Financial Statements, independence and objectivity of Public Accountant.

2.

Dengan akuntan publik membahas mengenai rencana audit, risiko penting yang dihadapi, temuan audit

2.

With the Public Accountant, discussing the audit plan, important risks faced, audit findings of the adequacy

46



kecukupan sistem pengendalian internal dan opini audit terhadap penerapan prinsip akuntansi yang berlaku umum serta tingkat kecukupan dari disclosure (keterbukaan informasi).

of Internal Control System and audit opinion on the applicability of generally accepted Accounting Principles and the adequacy of the disclosure (Information Disclosure).

3.

Dengan auditor internal membahas rencana audit internal, profil risiko, penerapan pengelolaan risiko, pendekatan audit berdasarkan penerapan pegelolaan risiko, kecukupan dari system pengendalian intern dan temuan audit beserta tindak lanjutnya serta rekomendasi lainnya yang diberikan oleh pengawas kebijakan, akuntan publik serta pihak terkait lainnya.

3.

With the Internal Auditors, discussing Internal Audit Plans, risk profiles, risk management implementation, audit approach based on risk management implementation, adequacy of Internal Control System and audit findings and their follow-up as well as other recommendations provided by Policy Supervisors, Public Accountants and other related parties.

4.

Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan perundangan Iainnya yang berhubungan dengan perseroan.

4.

Reviewing Company’s compliance with laws and regulations in the Capital Market and other legislation related to the company.

5.

Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam pelaksanaan hasil keputusan Rapat Direksi.

5.

Examining alleged mistakes in the execution of Directors Meeting results.

Dalam mencermati Laporan Keuangan, Laporan Hasil Pemeriksaan Internal Audit serta Risalah Rapat Direksi Perseroan, kami melakukan pengamatan atas prosedur dan kebijakan akuntansi, pengujian efektifitas pengawasan terpadu dalam kegiatan operasional dan mencermati serta melakukan diskusi secara intensif dengan manajemen, Internal Audit dan Akuntan Publik.

In reviewing the Financial Statements, Internal Audit Result Reports and the Minutes of Board of Directors Meeting, we observed accounting procedures and policies, examined the effectiveness of integrated supervision in operational activities and observed and intensively discussed with Management, Internal Audit and Public Accountants.

Memenuhi kewajiban pengungkapan atas hasil penelaahan Komite Audit dalam Laporan Tahunan Perseroan, berikut ini Kami sampaikan:

To fulfill the disclosure obligation of the Audit Committee’s review in the Company’s Annual Report, we would like to inform the following:

1.

Kegiatan usaha Perseroan dijalankan dengan pengendalian internal yang secara terus menerus ditingkatkan kualitasnya, sesuai dengan kebijakan yang digariskan oleh Direksi yang diawasi oleh Dewan Komisaris.

1.

The Company’s business activities are carried out with Internal Control that are continuously upgraded, in accordance with the policies outlined by the Directors and overseen by the Board of Commissioners.

2.

Laporan Keuangan telah disusun dan disajikan dengan baik memenuhi Prinsip Akuntansi yang berlaku umum di lndonesia.

2.

The Financial Statements have been prepared and presented properly in compliance with generally accepted Accounting Principles in Indonesia.

3.

Perseroan selalu mematuhi peraturan perundangundangan pasar modal dan perundangan lainnya, yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.

3.

The Company always complies with the laws and regulations of the Capital Market and other laws related to the activities of the Company.

4.

Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang penunjukan akuntan publik.

4.

To submit a recommendation to Board of Commissioners regarding the appointment of Public Accountant.

Demikian laporan Komite Audit ini di sampaikan, atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.

We would like to submit our Audit Report and to appreciate your attention

M. Nurdin SE Ketua/head Laporan Tahunan 2016 Annual Report

47


Analisis dan Pembahasan manajemen Management Discussion and Analysis TINJAUAN OPERASI PER SEGMENT USAHA

OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENT

a. UNIT HOTEL GRAND SAHID JAYA JAKARTA

a. GRAND SAHID JAYA HOTEL, JAKARTA

Tahun 2016 masih menjadi tahun yang penuh tantangan, meskipun tingkat perekonomian Indonesia telah mengalami sedikit peningkatan di tahun 2016 yaitu sebesar 5,0% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercapai 4,8% (yoy). Namun tingkat pertumbuhan ekonomi global yang mengalami penurunan dan pelemahan rupiah terhadap dollar AS juga berdampak pada beberapa sector usaha di Indonesia. Dengan kontraksi beberapa sektor usaha di Indonesia, terutama sektor-sektor yang terpengaruh perlambatan ekonomi global dan pelemahan rupiah terhadap dollar AS, pemerintah menoleh kepada sektor pariwisata untuk membantu mendorong perekonomian Indonesia. Hingga akhir tahun 2016, kondisi industry pariwisata Indonesia mencatat kontribusi terhadap PDB meningkat menjadi 11% dibanding tahun 2015 sebesar 10%. Sedangkan pertumbuhan sector pariwisata sendiri sebesar 10,3% Angka tersebut diatas rata-rata pertumbuhan sektor pariwisata di negara ASEAN yang berkisar 5,1%, masih banyak yang harus dilakukan dalam sektor pariwisata Indonesia untuk mempertahankan keunggulannya dalam bersaing di region ini.

Year 2016 is still a challenging year, although Indonesian economy improved slightly in 2016 by 5.0% compared to the previous year of 4.8% (yoy). However, the declining global economic growth and the weakening of rupiah against USD had affected several business sectors in Indonesia. With the contraction of several business sectors in Indonesia, especially those sectors affected by the global economic slowdown and the weakening of the rupiah against the US dollar, the government turned to tourism sector to help boost the Indonesia’s economy. Until the end of 2016, Indonesian tourism industry recorded a contribution to GDP of an increase by 11% compared to that of 2015 by 10%. Meanwhile, the growth within tourism sector is 10.3%. This figure is above the average growth in ASEAN tourism sector which is around 5.1%, many things need to be done in Indonesia’s tourism sector to maintain its superiority in competing within the region.

Manajemen melihat bahwa industri perhotelan dan turisme berkolerasi dengan kondisi perekonomian makro. Industri perhotelan saat ini cukup kritis , beberapa pemicunya adalah pasokan hotel yang tidak seimbang dengan permintaan, artinya tingkat hunian hotel masih terbilang rendah dibandingkan jumlah kamar yang tersedia selain itu pemerintah juga memperkecil anggaran di pemerintah daerah untuk menggelar rapat di hotel.

Management sees that the hospitality and tourism industry is correlated with macroeconomic conditions. The hotel industry is currently critical, some of the triggers are the supply of hotels that are not in balance with demand, which means that hotel occupancy rates are still low compared to the number of rooms available, and the government also reduces the Regional Govenment Gudget to hold meetings at the hotel.

Akan tetapi, manajemen berpendapat bahwa karena kekuatan long-term relationship Perseroan dengan konsumen (terutama untuk kebutuhan MICE) tingkat loyalitas pengunjung yang baik dapat membantu mempertahankan kinerja Perseroan di saat ekonomi berkontraksi.

However, the management believes that due to the Company’s long-term relationship with consumers (especially for MICE needs) a good level of customer loyalty can help maintain the Company’s performance in times of economic recession.

Selama tahun 2016, Hotel Grand Sahid Jaya memperoleh pendapatan sebesar Rp 135,67 milliar naik tipis 2,25% dari Rp 132,67 miliar di tahun 2015. Dalam evaluasi manajemen, tahun 2016 meskipun pemerintah sudah mencabut Surat Edaran larangan lembaga pemerintahan mengadakan rapat di hotel tetapi karena terjadi perlambatan perekonomian global yang berimbas juga pada perekonomian nasional serta meningkatnya tingkat persaingan hotel di Jakarta dengan berdirinya banyak hotel-hotel baru yang menyebabkan peningkatan secara signifikan supply jumlah kamar hotel adalah penyebab terjadi penurunan tingkat hunian kamar GSJ

In 2016, Grand Sahid Jaya Hotel earned Rp135.67 billion revenue, a slight increase of 2.25% from Rp132.67 billion in 2015. According to management’s evaluation, in 2016, even though the government has revoked the Circular Letter of governmental institution ban on holding meetings in hotels, but the global economic slowdown affecting the national economy, and the increasing competition amongst hotels in Jakarta due to the establishment of a lot of new hotels, has led to a significant increase supply of hotel rooms and thus the cause of decrease in occupancy rate of GSJ.

48



Tahun 2016 peningkatan pendapatan terjadi pada Food & Beverage. Pendapatan Food & Beverage meningkat 13,7% atau Rp 7,85 Milyar menjadi Rp 62,86 Milyar dari Rp 55,28 miliar di tahun sebelumnya.

In 2016, an increase in income occurred in Food & Beverage. Food & Beverage revenue increased by 13.7% or Rp7.85 billion to Rp62.86 billion from Rp55.28 billion from the previous year.

Sebaliknya Pendapatan sewa kamar turun 7.62% menjadi Rp 62.99 dari Rp 68,19 miliar di tahun 2015 yang berimbas pada penurunan tarif sewa kamar 1.31% menjadi Rp 743.772 dari Rp 752.155,- ditahun 2016 dan tingkat hunian yang turun tipis menjadi 42.51% dari 45.91% ditahun 2015

On the other hand, the rental income decreased by 7.62% to Rp62.99, from Rp68.19 billion in 2015, which resulted in a decrease of rental room rate by 1.31% to Rp743,772 from Rp752,155, - in 2016, and the occupancy rate decreased slightly to 42.51% from 45.91% in 2015

Pengendalian biaya terus dilakukan untuk mengatasi melemahnya kurs rupiah terhadap dollar AS. Dengan strategi penyempitan biaya yang terus dilakukan, perseroan mampu menekan beban biaya menjadi Rp 86,97 miliar sampai akhir 2016 dari Rp 88,28 94,96 miliar di tahun 2015. Pada akhir tahun 2016, Gross operating profit meningkat 10,65% menjadi Rp 48,69 Miliar dari Rp 44,16 miliar ditahun 2015 dan margin laba kotor (gross operating profit margin) meningkat menjadi 35,89% dari 33% di tahun 2015.

We continue to implement the cost control to overcome the weakening of rupiah against the USD. With a continuous cost tightening strategy, the Company managed to reduce its cost to Rp86.97 billion by the end of 2016 from Rp88.28 94.96 billion in 2015. By the end of 2016, Gross Operating Profit increased by 10.65% to Rp48.69 billion from Rp44.16 billion in 2015 and Gross Operating Profit margin increased to 35.89% from 33% in 2015.

Hotel Grand Sahid Jaya yang berada pada lokasi strategis di pusat ibukota, di kawasan Sudirman, Jakarta masih memberikan daya tarik yang memperkuat penjualan dan pemasaran kami. Renovasi kamar hotel, function room dan peremajaan peralatan berkelanjutan hingga tahun 2016 masih dilakukan secara bertahap, kontribusi Pendapatan Kamar relatif seimbang dengan pendapatan food & beverages yaitu masing-masing 46 % di tahun 2016.

Hotel Grand Sahid Jaya is located in a strategic location in the center of the capital, Sudirman area. Jakarta still provides an attraction that strengthens our sales and marketing. Renovation of hotel and function rooms, and continuous renovation on our equipments until 2016 is gradually conducted, revenue contribution from our rooms is relatively balanced with food & beverages income of 46% in 2016.

Tahun 2016, Perseroan masih menitik beratkan strategi pemasaran pada paket-paket pernikahan dan meeting baik dari dari swasta, organisasi, partai sedangkan pasar pemerintah yang selama ini menjadi andalan Perseroan mulai mengurangi aktivitasnya di hotel. Management Hotel Grand Sahid Jaya telah merubah strategi pemasarannya dengan lebih intensif melakukan on line travel agent, membina hubungan baik dengan pelanggan baik dari partai politik, lembaga masyarakat umum lainnya, sehingga mereka semakin setia untuk memakai Hotel Grand Sahid Jaya sebagai tempat acara penting mereka.

In 2016, the Company focused on marketing strategies on wedding packages and meetings for private parties, organizations, parties, while the governmental sectors that previously were a major customer of the Company began to reduce their activities at the hotel. The Management of Hotel Grand Sahid Jaya has changed its marketing strategy with a more intensive on line travel agents; maintain good relationships with customers from political parties, other public institutions, so they will use Grand Sahid Jaya Hotel even more as the choice for their important events.

Upaya peningkatan kinerja pemasaran dan penjualan tentunya tak terlepas dari peran Public Relations dari Hotel Grand Sahid Jaya untuk menyusun langkah-langkah pendekatan kepada customers (pelanggan) secara harian, mingguan dan bulanan yang akan dijalankan oleh tim Penjualan. Program-program meliputi aktivitas rutin berupa internal briefing, pelatihan, dan konsolidasi strategi setiap minggunya dan dievaluasi setiap bulan.

Efforts to improve marketing and sales performance can not be separated from the Public Relations role of Hotel Grand Sahid Jaya to arrange the step approach to customers on daily, weekly and monthly basis that will be run by the Sales team. Our programs include routine activities such as internal briefing, training, and consolidation of strategies weekly and evaluated monthly.

Hotel Grand Sahid juga masih tetap melanjutkan programprogram paket khusus pada hari-hari besar national dan International. Mengadakan kerjasama dengan event organizer dan sponsor terkait event untuk mempromosikan menu spesial dari sejumlah restoran yang berlokasi di dalam Hotel Grand Sahid Jaya.

Hotel Grand Sahid also continued to hold special package programs on national and international holidays. We also worked together with event organizers and event-related sponsors to promote special menus from the restaurants inside Grand Sahid Jaya Hotel.


49


Berikut uraian mengenai beberapa strategi pemasaran yang diterapkan oleh manajemen Hotel Grand Sahid di tahun 2016:

The followings are descriptions of some marketing strategies implemented by Management of Hotel Grand Sahid in 2016:

1.

1.

2.

3.

4. 5.

6.

7. 8.

Meningkatkan penggunaan fasilitas online booking di internet (on line travel agent dan direct booking melalui sahid web); Mencari perusahaan potensial yang baru secara proaktif dengan melakukan daily email campaign, serta menyebarkan brosur; Meningkatkan jumlah tamu yang menginap untuk jangka waktu yang lama, khususnya para wisatawan Jepang yang selama ini telah menjadi bagian dari segmen pasar Hotel Grand Sahid Jaya; Membina hubungan baik dengan beberapa maskapai penerbangan di dalam dan di luar negeri; Mengoptimalkan upaya telemarketing dan sales call ke para pelanggan dan dalam rangka mencari pelanggan baru; Mengoptimalkan kunjungan penjualan harian (daily sales visit) secara teratur ke pelanggan untuk meningkatkan hubungan baik yang selama ini telah dibina; Memberikan benefit khusus kepada wholeseller, seperti diskon yang menarik dan kemudahan lainnya; Berpartisipasi dalam berbagai kegiatan trade fair pada skala lokal dan juga international.

2.

3.

4. 5.

Increased the use of online booking facility on the internet (on line travel agent and direct booking via sahid web) Proactively pursued new potential companies (customers) by executing daily email campaign and flyers. Increased the number of long-stay guests, especially Japanese tourists who have always been a major market segment of Hotel Grand Sahid Jaya. Fostered good relationship with a number of domestic and international airlines. Optimized telemarketing and sales call efforts to reach our potential customers in order to find new customers.

6.

Optimized daily sales visit regularly to customers, to improve good relationship that has been fostered.

7.

Provided special benefits to wholeseller, such as attractive discounts and other benefits. Participated in various trade fair activities at local and international scale.

8.

Setiap upaya yang dilakukan oleh manajemen Hotel Grand Sahid Jaya dilandaskan pada strategi global kami dalam rangka meningkatkan kesadaran publik terhadap nama dan reputasi Sahid sebagai pelaku industri ternama di Indonesia.

Every effort made by the management of Hotel Grand Sahid Jaya was based on our global strategy in order to increase public awareness on the name and reputation of Sahid as a prominent industry player in Indonesia

Departemen Makanan dan Minuman (Food & Beverage) di sepanjang tahun 2016 mencatatkan Pendapatan sebesar Rp 62,86 miliar yang meningkat 13,71% dibandingkan tahun 2015 yang sebesar Rp 55,28 miliar dimana kontribusi ini sama dengan pendapatan kamar Hotel Grand Sahid Jaya, Jakarta. Saat ini, terdapat lima restoran yang beroperasi di Hotel Grand Sahid Jakarta, antara lain Restoran Bengawan Solo, Andrawina, Sahid Ahyat Seafood, Bushido Japanese restaurant dan Solo Lounge.

Throughout 2016, the Food and Beverage Department posted a revenue of Rp62.86 billion, an increase of 13.71% compared to 2015 which was Rp55.28 billion which is equal to the revenue of Grand Sahid Jaya Hotel rooms, Jakarta . Currently, there are five restaurants operating in Grand Sahid Jakarta, among others Bengawan Solo Restaurant, Andrawina, Sahid Ahyat Seafood, Bushido Japanese restaurants and Solo Lounge.

Terletak di lobi utama, Restoran Solo Lounge memiliki kapasitas 80 tempat duduk dengan akses pemandangan langsung kejalan Jenderal Sudirman. Restoran Andrawina pun kini memiliki kapasitas 210 tempat duduk dan fasilitas ruang privat. Secara garis besar, menu makanan dan minuman pilihan Hotel Grand Sahid Jaya masih merupakan makanan Indonesia dengan kualitas makanan yang tinggi, walaupun Hotel juga masih menyediakan menu bernuansa International untuk melengkapi permintaan pelanggan luar negeri.

Located in the main lobby, Solo Lounge Restaurant has a capacity of 80 seating with a direct view to Jenderal Sudirman road. Andrawina Restaurant also has 210 seatings and private facilities. Broadly speaking, the food and beverage menu options provided by Hotel Grand Sahid Jaya are Indonesian cuisines with high quality foods, although the Hotel also provides International menu to fulfill the demand of overseas customer.

Sebagai upaya meningkatkan pendapatan dari restoranrestoran tersebut, di tahun 2016, Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta telah menerapkan berbagai strategi penjualan, antara lain dengan melakukan promosi makanan dan minuman secara rutin setiap bulannya dan pada saat harihari besar National seperti Perayaan UlangTahun Jakarta, HUT Kemerdekaan Indonesia, Natal, Idul Fitri dan Paskah.

In an effort to increase revenues from restaurants, in 2015, Grand Sahid Jaya Jakarta has executed various sales strategies, among others, by holding monthly food and beverages promotions, and during National holidays such as Jakarta anniversary, Indonesian Independence Day, Christmas, Eid and Easter. In addition, the food promotion was conducted in the form of Anniversary Menu Package and Family Package on New Year’s Eve.

50



Selain itu, promo makanan juga dilakukan dalam bentuk Anniversary Menu Package serta Family Package pada saat malam pergantian tahun. Dengan program renovasi yang berkelanjutan, pendapatan Hotel dari Divisi Kamar relative turun karena program renovasi tersebut, tahun 2016 kami hanya mengoperasikan 560 kamar dari total 720 kamar huni kami.

With the ongoing renovation program, the revenue from the Hotel Rooms Division experienced a decrease; we only operated 560 rooms of a total of 720 rooms in 2016.

Pergantian peralatan serta perlengkapan Front Office, Housekeeping, dan laundry tetap selalu dilakukan. Semua ini kami lakukan untuk mempersembahkan kenyamanan bagi customer (pelanggan) dan memberikan suasana kamar yang terbaik bagi tamu kami.

The Company replaced the Front Office, Housekeeping and Laundry equipment and supplies regularly. This replacement was made to offer best convenience for our customer and to provide the best room atmosphere for our guests.

Kami selalu membekali karyawan kami dengan keterampilan, keahlian dan pengetahuan yang terkait dengan bidang mereka masing-masing dalam rangka meningkatkan kompetensi, profesionalisme, dan tentunya layanan mereka kepada konsumen dan para tamu hotel. Sehingga di tahun 2016, kami masih terus menyelenggarakan berbagai program pelatihan untuk semua karyawan pada jenjang eksekutif dan kepala bagian yang bertemakan “Sahid Service Standard” dan “Sahid Management Training”. Program pelatihan ini diharapkan dapat membuka wawasan para karyawan untuk menjadi lebih peka terhadap kebutuhan para tamu. Dengan demikian, upaya ini diharapkan dapat memberikan pelayanan terbaik kepada tamu.

We always equipped our employees with the skills, expertise and knowledge related to their respective fields in order to improve their competence, professionalism, services to the consumers and hotel guests. So in 2015, we continued to organize training programs for all employees at the Executive and Section Head level with theme such as “Sahid Service Standard” and “Sahid Management Training.” This training program was expected to open our employees’ horizon to be more sensitive to the needs of our guests. Thus, this effort was expected to provide the best service to our guests. This effort is expected to provide the best service to guests.

Sesuai dengan paham pendidikan berjenjang yang kami anut dalam pengembangan sumber daya manusia, melalui pelatihan berkelanjutan “Sahid Service Standard”, kami berupaya agar segala hal yang diperoleh dalam pelatihan tersebut dapat diteruskan oleh para kepala bagian kepada staf mereka di departemen masing-masing sebagai wujud sosialisasi dari ilmu yang mereka peroleh.

In accordance with the education tiered approach, we profess in the development of human resources, through ongoing “Sahid Service Standard” training, we encouraged that everything gained in the training can be furthered by the superintendent to their staffs in each Department as a form of knowledge socialization they have acquired.

Selain itu, kami juga masih membuka kesempatan luas bagi para karyawan kami yang ingin menempuh pendidikan formal dengan cara berkuliah di institusi pendidikan yang tergabung dalam Sahid Group. Kepada para karyawan tersebut, kami memberikan potongan biaya kuliah yang cukup signifikan. Di samping itu, kami juga terus membuka kesempatan bagi para mahasiswa yang ingin melakukan kegiatan magang di perseroan.

In addition, we also still open the opportunities for our employees who wish to pursue formal education by applying to educational institutions that became members of the Sahid Group. To these employees, we provide significant discount tuition. In addition, we also continue to open up opportunities for students who want to to their internships under Company’s activities.

Manajemen perseroan juga masih mengadakan kegiatan rutin dalam rangka meningkatan kesejahteraan karyawan. Kegiatan – kegiatan tersebut antara lain bazaar dalam rangka Hari Ulang Tahun Grand Sahid Jaya, program pelatihan rutin dan khusus, serta aksi social seperti sunatan massal dan pemberian beasiswa dan santunan bagi keluarga karyawan yang tidak mampu.

Management of the company also conducts routine activities in order to improve employee welfare. These activities include a bazaar to commemorate Grand Sahid Jaya Anniversary, routine and special training programs, as well as social actions such as mass circumcision and providing scholarship and donation for unfortunate employees’ families

Proses audit rutin dilakukan oleh internal auditor Perseroan pada pertengahan tahun 2016. Semua temuan telah mempresentasikan dan ditindak lanjuti dengan sejumlah tindakan nyata, baik yang bersifat apresiasif maupun instruktif.

Routine audit process carried out by Company’s internal auditors in mid 2016. All findings have been presented and followed up with a number of concrete actions, appreciative and instructive manner.

Pembenahan secara fisik bangunan hotel juga terus dilakukan, bangunan hotel juga dilengkapi dengan Sertifikat Layak Fungsi. Selain itu perbaikan di peralatan operational

We also continue to improve hotel building physical aspects. The hotel building is equipped with a Certificate of Building Proper Function (SLF). In addition, we also monitor and pay


51


terus menjadi sorotan dan perhatian, Modernisasi, rekondisi dan reparasi lift Otis baik untuk lift tamu maupun lift servis secara rutin. Tahun 2016 kami mengoperasikan 2 unit lift baru. Selain itu secara bertahap masih dilakukan penggantian sarana vital, seperti pipa jalur utama yang sudah tua diganti dengan pipa baru dan penggantian kapasitor untuk penghematan listrik, serta perbaikan chiller, boiler dan instalasi listrik.

attention to operational equipment reparation continued. We also conducted modernization, reconditioning and repairment of Otis service and guest elevators on a regular basis. In 2016 we operate 2 new lift units. In addition to the above, we also implemented a gradual replacement of vital facilities, such as replacing old main pipeline with new pipes and capacitors replacement or power savings, and repairmen of chiller, boiler and electrical installations.

B. UNIT SERVICE APARTEMEN PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL, TBK Unit Service Apartemen / Serviced Apartment Unit Keterangan Description

No. 1

2015

Variance

Audited

Audited

Actual

%

Sales terdiri dari - Rental Apartemen - Other

2

2016

1.960.935.350

1,664,827,929

296.107.421

17,79%

740.078.942

1,040,676,814

( 300.597.872)

-28,88%

Total Sales

2.701.014.292

2,705,504,743

(4.490.451)

-0,17%

Total Cost & Expense

2.230.325.930

3,405,216,613

(1.174.890.683)

-34,50%

470.688.362

(699,711,870)

1.170.400.232

167,27%

0

0

0

0

470.688.362

(699,711,870)

1.170.400.232

167,27%

17,4%

-25%

Gross Profit Other Income (Expense) Nett Profit (Loss)

Bisnis Service Apartemen yang dijalankan oleh PT Hotel Sahid Jaya Internatioanal Tbk di tahun 2016 menunjukkan penurunan tipis pendapatan sebesar 0,17 % menjadi Rp 2,701 miliar dari Rp 2,705 miliar di tahun 2015.

In 2016, the Business Service Apartments run by PT Hotel Sahid Jaya Tbk Internatioanal showed a slight decrease in revenue by 0.17% to Rp2.701 billion from Rp32.705 billion in 2015.

Tahun 2016, Unit Apartment membukukan laba bersih sebesar Rp 470,6 juta dibandingkan tahun 2015 yang membukukan rugi sebesar Rp 699,7 juta

In 2016, Apartment Unit recorded a net profit of Rp470.6 million compared to 2015 which recorded a loss of Rp699.7 million.

C. PT SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTAN

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK UNIT: PT SIHM & C

No.

Keterangan Description

2016

2015

Audited

Audited

Actual

%

1

Total Sales

10.041.928.832

10,321,004,133

(279.075.301)

-2,70%

2

Total Cost & Expenses

6.457.588.107

5,625,748,552

831.839.555

14,79%

3

Gross Profit

3.584.340.725

4,695,255,581

(1.110.914.856)

-23,66%

4

Other Income (Expenses)

(1.440.490)

232,192,068

(233.632.558)

-100,62%

5

Operating Profit

3.582.900.235

4,927,447,649

(1.344.547.414)

-27,29%

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM&C) merupakan jasa pengelolaan hotel yang memberikan layanan pengelolaan dan konsultan manajemen untuk hotel – hotel milik Sahid Group, baik

52

Variance


PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM & C) is a hotel management service that provides management services and management consultants for the hotels owned by Sahid Group. The Hotel is owned 100% by


yang dimiliki 100% oleh Sahid Group maupun yang berupa kerja sama dengan kelompok usaha lain dalam bentuk perjanjian pengelolaan.

Sahid Group and works together with other business groups in the form of management agreement.

Pada tahun 2016 ini, pendapatan yang diterima oleh PT SIHMC sebesar Rp 10,04 Miliar atau turun 2,70 % dari Rp 10,32 miliar di tahun sebelumnya. Total beban dan biaya naik 14,79% menjadi Rp 6,45 miliar dari Rp 5,62 miliar di 2015. Sedangkan laba usaha turun 27,29% menjadi Rp 3,58 miliar dari Rp 4,92 miliar ditahun 2015.

In 2016, the revenue received by PT SIHMC was recorded at Rp10.04 billion, decreased by 2.70% from Rp10.32 billion from the previous year. The total costs and expenses increased 14/79% to Rp6/45 billion from Rp5.62 billion in 2014. Meanwhile, operating profit decreased by27.29% to Rp3.58 billion from Rp4.93 billion in 2015.

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

DESCRIPTION ON THE COMPANY’S FINANCIAL PERFORMANCE

Pada tahun 2016, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk berhasil membukukan pendapatan konsolidasi (gabungan) sebesar Rp 160,98 miliar, atau mengalami peningkatan tipis sebesar 3,46% dibandingkan pendapatan konsolidasi tahun 2015.

In 2016, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk recorded consolidated revenue (combined) of Rp160.98 billion or a slight increase of 3.46% compared to consolidated revenues in2016.

Laba Kotor Perseroan meningkat Rp 4,72 miliar atau naik 3,89% dibandingkan laba kotor tahun 2015 Rp 121,25 miliar. Laba tahun berjalan Perseroan juga naik berjumlah Rp 412,8 juta atau 118% menjadi Rp. 763 juta dari Rp 350 juta di tahun 2015.

The Company’s gross profit increased by Rp4,72 billion or 3.89% compared to that of Rp121.25 billion in 2015. The Company’s profit for current year also increased by Rp412,8 milion or 118% to Rp763 million from Rp350 million in 2015.

Aset Perseroan turun tipis 0,38% atau Rp 5,4 Miliar menjadi Rp 1.443 miliar di tahun 2016 dari Rp 1.449 miliar di tahun 2015.

The Company’s assets slightly decreased by 0.38% or Rp5.4 Billion to Rp1,443 billion in 2016 from Rp1,449 billion in 2015.

Kas dan setara kas Perseroan menurun menjadi Rp 10 miliar di tahun 2016 dari Rp 13,6 miliar di tahun 2015.

The Company’s cash and cash equivalents decreased to Rp10 billion in 2016 from Rp13.6 billion in 2015.

Liabilitas Perseroan turun 2,73% menjadi Rp 497 miliar di tahun 2016 dari Rp 511 miliar di tahun 2015.

The Company’s liabilities decreased by 2.73% to Rp497 billion in 2016 from Rp511 billion in 2015.

Utang usaha Perseroan meningkat menjadi Rp 43,8 miliar di tahun 2016 dari Rp 24,2 di tahun 2015.

The Company’s business debt increased to Rp43.8 billion in 2016 from Rp24.2 in 2015.

Utang jangka pendek Perseroan meningkat menjadi Rp 160 miliar di tahun 2016 dari Rp 155 miliar di tahun 2015.

The Company’s short-term debt increased to Rp160 billion in 2016 from Rp155 billion in 2015.

Ekuitas Perseroan meningkat tipis Rp 8,3 Miliar dari Rp 937,8 miliar pada tanggal 31 Desember 2015 menjadi Rp 946,3 miliar pada tanggal 31 Desember 2016. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan saldo laba melalui laba bersih.

The Company’s equity slightly increased by Rp8.3 billion from Rp93.8billion on December 31, 2015 to Rp946.3 billion as of December 31, 2016. This increase was mainly due to an increase in retained earnings through net income.


53


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI PERSEROAN, Tahun Berakhir 31 Desember CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION, As of December 31

Keterangan Pendapatan usaha Beban pokok penjualan Beban usaha

2016

2015

160.986

155,601

Variance

Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah %

Description

5.385

3,46

(35.009)

(34,346)

662

1,93

Cost of Sales

(124.933)

(118,997)

5.935

4,99

Operating Expenses

1.044

2,257

(1.213)

-53,74

Laba usaha Laba tahun berjalan Pendapatan komprehensif lain Laba komprehensif tahun berjalan

763

350

413

117,89

(560)

5,116

(5.677)

-110,96

202

5,466

(5.264)

-96,30

LAPORAN POSISI NERACA KONSOLIDASI PERSEROAN, Tahun Berakhir 31 Desember CONSOLIDATED BALANCE SHEET POSITION, As of December 31

Keterangan Total Aset

Revenue

2016

2015

Variance

Operating Profit Profit for the year Other comprehensive income Comprehensive income for the yar

Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah %

Description

1.443.540

1,449,037

(5.496)

-0,38

Total Assets

Total Liabilitas

497.189

511,159

(13.971)

-2,73

Total Liabilities

Total Ekuitas

946.351

937,877

8.474

0,90

ASET ASSETS

Total Equity

Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah Keterangan

2016

2015

Variance

%

Description

Aset Lancar Kas dan setara kas

Current Asset 10.036

13,610

(3.573)

-26,25

Piutang usaha

Cash and cash equivalent Trade receivables

Pihak ketiga

35.401

36,331

(930)

-2,56

Pihak berelasi

15.533

22,910

(7.377)

-32,20

Related parties

Piutang lain-lain

6.758

4,392

2.365

53,84

Other receivables

100.217

101,044

(826)

-0,82

Inventory

27

403

(375)

-93,19

Persediaan Pajak dibayar di muka

Third parties

Prepaid taxes

Uang muka pembelian

-

156

(156)

-100,00

Biaya dibayar di muka

943

656

287

43,83

Prepaid expenses

168.917

179,503

(10.586)

-5,90

Total Current Assets

Jumlah aset lancar Aset Tidak Lancar Piutang pihak berelasi Uang muka saham Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan

Purchase advances

Non-Current Assets 56.574

60,522

(3.948)

-6,52

100.000

100,000

-

-

14.033

12,667

1.366

10,78

1.101.318

Aset lain-lain

1,093,617

7.701

0,70

Due from related parties Stock advances Deferred tax assets Fixed Assets – net of accumulated depreciation

2.697

2,727

(30)

-1,09

Other assets

Jumlah aset tidak lancar

1.274.624

1,269,534

5.089

0,40

Total non-current assets

JUMLAH ASET

1.443.540

1,449,037

(5.496)

-0,38

54


TOTAL ASSETS


LIABILITAS LIABILITY

Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah Keterangan

2016

2015

Variance

%

Description

Liabilitas Lancar

Current Liabilities

Utang usaha

Trade payables

Pihak ketiga

23.148

21,507

1.641

7,63

Pihak berelasi

20.679

2,697

17.982

666,68

8.655

18,756

(10.103)

-53,86

Taxes payable

10.043

12,098

(2.055)

-16,99

Accrued expenses

Utang pajak Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan diterima di muka Utang jaminan

Third parties Related parties

5.271

7,293

(2.023)

-27,74

Unearned revenue

13.418

26,969

(13.551)

-50,25

Customer’s deposits

Utang dividen

Dividend payable

Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun

Current maturities of long term liabilities

Utang bank Sewa pembiayaan Utang jangka pendek lainnya Jumlah libilitas lancar

76.991

62,343

14.647

141,82

Bank loan

72

34

37

-34,61

2.021

3,395

(1.374)

5,89

Other shor term liabilities

Obligation under capital leased

160.299

155,097

5.202

4,89

Total current liabilities

Liabilitas Tidak Lancar

Non-Current Liabilities

Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

Long term loas – net current maturitieis

Utang bank Utang sewa pembiayaan Liabilitas imbalan kerja karyawan Utang jangka panjang lainnya

266.299

286,605

(20.305)

96

-

96

30.785

29,660

1.125

-7,08

Bank loans Obligation under capital leased

3,79

Employee benefit obligation

39.708

39,797

-88

-0,22

Other long term liabilities

Jumlah liabilitas tidak lancar

336.890

356,063

(19.173)

-5,38

Total non-current liabilities

JUMLAH LIABILITAS

497.189

511,160

(13.971)

-2,73

TOTAL LIABILITIES

2016

2015

Variance

EKUITAS EQUITY

Keterangan

%

Description

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepeda pemilik entitas induk

Equity attributatble to equity holders of the parents

Modal saham

Capital stocks

Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 per lembar saham Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up capital 1.119.326.168 lembar saham Agio saham Selisih penilaian aset dan liabilitas

Authorized capital of 2,000,000 shares with nominal value of Rp500 per share

559,663

0

0

25.200

25,200

0

0

Premium on capital stock

316.908

316,908

0

0

Revaluation increment in assets and liabilities

Saldo laba

Retained earning

defisit sebesar Rp 257.845.316.553 telah dieliminasi melalui kuasi reorganisasi per 30 Juni 2011 Telah ditentukan penggunaannya

Issued and fully paid up capital 1,119,326,168 shares

559.663

a deficit of Rp257,845,316,553 was eliminated in the quasi reorganization at June 30, 2011 8.073

7,527

546

7,26

Appropriated


55


Keterangan Belum ditentukan penggunaannya

2016

2015

34.569

26,225

Variance

%

8.344

31,82

Pendapatan komprehensif lain

Description Unappropriated Other comprehensive income

Keuntungan (kerugian) atas liabilitas imbalan kerja

(48)

512

(560,8)

-109,50

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

944.365

936.035

8.330

0.89

Total equity attributable to equity holders of the parent

1.987

1.842

144

7,84

Non-Controlling interes

946.351

937,877

8.474

0.90

TOTAL EQUITY

Kepentingan non pengendali JUMLAH EKUITAS

Gain (loss) on employee benefit obligation

ANALISA RASIO KEUANGAN DAN BAHASAN STRUKTUR PERMODALAN

FINANCIAL RISK ANALYSIS AND CAPITAL STRUCTURE DISCUSSION

Rasio Laba Bersih perseroan terhadap total pendapatannya di tahun 2016 turun menjadi 0,13% dari 3,51% di tahun 2015. Rasio laba bersih terhadap total aset perseroan juga turun menjadi 0,014% dari 0,37 % di tahun 2014. Sementara itu rasio laba bersih per saham mengalami penurunan dari Rp 4,71 per lembar saham menjadi Rp 0,05 per lembar saham.

The Company’s Ratio of Net Income to Total Revenue in 2016 fell to 0.13% from 3.51% in 2015. The Company’s ratio of net income to total assets also decreased to 0.014% from 0.37% in 2014. Meanwhile, the ratio of net income per share decreased from Rp4.71 per share to Rp0.05 per share.

Di tengah tantangan ekonomi terhadap bisnis perseroan, rasio lancar persoan masih mencatatkan nilai yang baik yang menggambarkan kemampuan perseroan untuk memenuhi kewajiban lancarnya dengan mengandalkan seluruh aset lancarnya. Nilai rasio lancar perseroan di tahun 2016 sebesar 105,38 %. Dengan demikian, jumlah aset lancar yang dimiliki perseroan masih dapat menutupi sepenuhnya kewajiban lancar yang dimilikinya.

In the midst of economic challenges to the Company’s business, the Company’s current ratio still recorded good value that described the Company’s ability to meet its current liabilities with current assets. The company’s current ratio value in 2016 is 105.38%. The company’s current assets can still fully cover its current liabilities.

BAHASAN STRUKTUR PERMODALAN

CAPITAL STRUCTURE

Pengelolaan struktur permodalan yang cakap bertujuan untuk memperkuat neraca keuangan. Struktur permodalan adalah basis pengukuran komposisi permodalan jangka panjang, terdiri dari ekuitas dan kewajiban.

Competent management of capital structure aims to strengthen its balance sheet. The capital structure is a measurement basis of long-term capital composition, consisting of equity and liabilities.

Rasio kewajiban terhadap ekuitas sendiri di tahun 2016 sebesar 52,53 % turun tipis 4% dibanding 54,50% di tahun 2015. Kewajiban yang ditanggung perseroan berasal dari kredit bank yang digunakan untuk mengembangkan usaha operasional perseroan, agar dapat terus unggul dan kompetitif, juga untuk pengembangan usaha. Sampai saat ini Perseroan bermaksud untuk terus melanjutkan pendekatan konservatif terhadap manajemen struktur permodalan.

Own debt to equity ratio in 2016 reached 52.53% a slight decrease of 4% compared to 54.50% in 2015. The Company’s liabilities came from bank loans that used to develop the Company’s business operations, so that the Company continues to excel and competitive, as well as business development. Until now, the Company intends to continue its conservative approach in managing its capital structure.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

MATERIAL INFORMATION AND FACTS OCCURRING AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT REPORT

Dalam sepengetahuan Manajemen Perseroan tidak terdapat kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan yang akan berdampak terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.

As to our knowledge, there were no significant events occurred on the date of the Accounting Report that have impact on the performance and business risk in the future

56



KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

Menyangkut pembagian dividen, kebijakan dividen adalah untuk membayar dividen tunai dari laba bersih Perseroan dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan, serta target pertumbuhan dan kebutuhan permodalan Perseroan di masa mendatang. Terutama di masa-masa penurunan pendapatan, laba bersih akan diutamakan untuk diinvestasikan kembali untuk menunjang kebutuhan working capital dan belanja modal guna mempertahankan kemampuan bersaing Perseroan.

Regarding the dividends distribution, our dividend policy is to pay cash dividends from Company’s net profit, taking into account the financial condition of the Company, as well as the growth target and the Company’s capital needs in the foreseeable future. Especially in times of revenue decline, the main focus of net income is to reinvest it to support the working capital needs and capital expenditures in order to maintain the Company’s ability to compete.

Berikut merupakan keterangan mengenai pembayaran dividen Perseroan untuk tahun buku 2012 sampai dengan 2015, yang masing-masing dibayarkan pada tahun berikutnya:

Here is a description of the dividend payment for the financial year 2012 to 2015, each of which was paid in the next year:

Keterangan

31 Desember / 31 December 2015

2014

2013

2012

Dividen Tunai

-

-

-

7.499.485.325

Laba Bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk

-

-

-

12.496.441.298

Persentase

-

-

-

60,013%

Description Cash Dividend Net income attributable to equity holders of the parent Percentage

PENJELASAN TAMBAHAN BERHUBUNGAN DENGAN KINERJA KEUANGAN

ADDITIONAL EXPLANATION RELATED TO THE FINANCIAL PERFORMANCE

Di tahun 2016, Perseroan menyatakan: • Tidak melakukan transaksi investasi, divestasi, ekspansi, penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang atau modal. • Tidak melakukan transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi.

In 2016, the Company stated: • Did not carry out any investment, divestitures, expansion, merger or consolidation, acquisition or restructuring of debt or capital. • Did not carry out material transactions consist of conflict of interest and/or transactions with affiliates.

URAIAN MENGENAI PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN

DESCRIPTION ON THE CHANGES IN THE REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACTS ON THE COMPANY

Tingkat hunian Perseroan masih terbilang rendah di tahun 2016, dibandingkan masa dua tahun sebelumnya. Hal ini juga masih dipicu oleh kebijakan pemerintah untuk melarang pegawai negeri sipil (PNS) menggelar rapat di hotel melalui kebijakan Presiden pada tahun 2014 lalu. Meskipun aturan larangan ini telah dicabut dan diterbitkan melalui Permen Pan-RB Nomor 6/2015 tentang Pedoman Pembatasan Pertemuan/Rapat di Luar Kantor, tingkat hunian hotel belum meningkat secara signifikan, karena alokasi dana Pemda sudah terlanjur dipangkas pada anggaran awal, sehingga dampaknya belum bisa dirasakan oleh Perseroan. Salah satu strategi yang dicanangkan Perseroan adalah melakukan secara intensif diversifikasi pasar untuk terus berusaha membangun client base dari berbagai sektor pasar.

The Company’s occupancy rate was relatively low in 2016, compared to previous two-year period. This was also triggered by the government’s policy to prohibit civil servants (PNS) holding meetings in hotels through Presidential Regulation in 2014. Although these rules has been amended and published through Permen PAN-RB No. 6/2015 on Limitation Guidelines on holding Outside Office Meetings/Events, the hotel occupancy rate has not increased significantly, due to allocation of local government budgets are already cut from the initial budget, so the impact has not yet perceived by the Company. One strategy proclaimed by the Company was to conduct intensive market diversification to continuously try to build client base from various market sectors.


57


URAIAN MENGENAI KEBIJAKAN AKUNTANSI

DESCRIPTION ON THE ACCOUNTING POLICY

Di tahun 2016, tidak terdapat Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK).

In 2015, there were changes on Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK).

Rencana Kerja 2017 2017 Work Plan

Untuk menghadapi tantangan dan persaingan, di tahun 2017 Proyek renovasi Hotel Grand Sahid Jaya akan terus dilakukan secara bertahap. Perseroan bertekad untuk terus menerus melakukan berbagai terobosan strategis dalam bidang penjualan agar tercipta bisnis yang berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. Hal-hal yang akan diutamakan dalam program renovasi adalah melanjutkan peremajaan peralatan Mechanical & Electrical, upgrade kamar-kamar untuk tamu, restaurant dan prasarana umum untuk terus meningkatkan kualitas produk, meningkatkan kedatangan dan kenyamanan tamu.

Renovation project of Hotel Grand Sahid Jaya will continue to be carried out gradually in 2017, the Company determines to continuously conduct various strategic breakthroughs in the field of sales so as to create sustainable business in the years to come. Aspects emphasized in renovation program were rejuvenation of Mechanical & Electrical equipment, upgrade guest rooms and common infrastructure to continuously improve the product quality, increase guest arrivals and comfort.

Kualitas pelayanan Hotel Grand Sahid Jaya terus ditingkatkan dan diperbaiki sebagai komitmen kami dalam menggapai prestasi maksimal di tahun 2017. Sebagai Hotel berbintang lima yang dilengkapi fasilitas yang mewah dan megah, Perseroan masih optimistis untuk terus bersaing ditengah maraknya pelaku industri perhotelan baru baik dari dalam maupun dari luar negeri.

The services quality of Hotel Grand Sahid Jaya continues to enhance and improve as our commitment in reaching maximum achievement in 2017. As a five-star hotel equipped with luxurious and magnificent facilities, the Company is still optimistic to continue to compete in the midst of new players within the hospitality industry both from within and outside the country.

58



Hotel Grand Sahid Jaya akan semakin meningkatkan mutu layanannya dengan berbasis pada sertifikasi ISO 9001-2000 yang telah diperolehnya dan disahkan oleh Lloyd dari Inggris pada semua departemen, mulai dari front office hingga back office. Penekanan pada sertifikasi ISO 9001-2000 tersebut dimaksudkan sebagai upaya standardisasi mutu layanan sebagai acuan untuk meningkatkan kualitas kerja dan sarana untuk mendisiplinkan karyawan secara terukur, agar konsistensi pelayanan staf hotel kepada para tamu dapat terjaga dengan baik dan memuaskan.

Hotel Grand Sahid Jaya will further increase its service quality with the basis of ISO 9001-2000 certificate obtained and certified by Lloyd from England in all departments, from front office to back office. The stressing on the certification of ISO 9001-2000 is intended as an effort to standardize the quality of services as a reference for improving the quality of work and a means to discipline employees in a measurable way, so that the consistence of the hotel staff services to the guests can be maintained well and satisfactorily.

Selain itu, Hotel Grand Sahid Jaya akan terus berperan dalam pengelolaan dan penjagaan lingkungan hidup, dengan terus meningkatkan penghematan penggunaan sumber daya listrik dan air. Di tahun 2016, kami telah mengganti beberapa peralatan untuk menghemat penggunaan air dan juga melakukan beberapa tindakan untuk mencegah penggunaan air dan listrik yang tidak perlu. Beberapa kegiatan yang telah kami lakukan termasuk penggantian shower head agar lebih menghemat penggunaan air, regulasi penggunaan air bersih agar disesuaikan dengan tingkat hunian, dan program pengecekan dan penghematan listrik di ruang-ruang meeting. Pada akhirnya, program konservasi tersebut juga akan sangat berpengaruh untuk menurunkan biaya operasional Hotel Grand Sahid Jaya. Di tahun 2017, kami akan terus menelaah dan menerapkan metode-metode energy saving yang dapat diterapkan di berbagai departemen di Hotel Grand Sahid Jaya, termasuk di antaranya sistem penghangat, listrik, optimasi suhu ruangan dan sistem pendinginan, perbaikan pipa-pipa air untuk mengoptimalkan distribusi air bersih, dan juga perapihan kinerja tim teknik agar dapat lebih baik mengawasi dan memberikan pelayanan engineering dan maintenance yang terbaik demi kenyamanan tamu.

In addition, the Grand Sahid Jaya Hotel will continue to play a role in managing and maintaining the environment, to continue improving the efficiency in using electricity and water resources. In 2016, we have replaced some equipment to conserve water usage and also took some actions to prevent unnecessary use of water and electricity. Some of the activities that we have done including replacing shower head that uses less water, clean water use regulations adjusted to the occupancy rate, and checking and saving electricity program in meeting rooms. Finally, the conservation program was also very influential in reducing Grand Sahid Jaya operating costs. In 2016, we continued to examine and implement energy saving methods that can be applied in various departments at the Grand Sahid Jaya, including heating systems, electricity, optimization of indoor temperature and cooling systems, water pipes repariment to optimize distribution clean water, and also improving the engineering team performance so they can do a better job in monitoring and providing best engineering and maintenance services for the convenience of guests.

Dengan meningkatkan kualitas produk dan pelayanan, dan juga penghematan penggunaan energy dan air, Manajemen menargetkan agar nilai penjualan akan dicapai di tahun 2017 secara menyeluruh, baik dari divisi Rooms maupun Food & Beverages, serta pendapatan lainnya, dapat menjadi lebih optimal, sesuai dengan anggaran yang ditentukan.

By improving the quality of our products and services, as well as efficient use of energy and water, the Management is targeting that the sales revenue in 2017, from Rooms Division or Food & Beverages Division, as well as other income, shall be even more maximazed according to the set budget.

Sejak tahun 2015, kompleks Sahid City terus berkembang dengan persemian gedung perkantoran Sahid Sudirman Center, dan pembukaan Sahid Food Streat (food court), outlet Johnny Rocket, QQ kopi Tiam dan akan buka di tahun 2017 adalah outlet Brew & Co dan mini market. Populasi target market Hotel Grand Sahid Jaya terus bertambah dengan banyaknya potensi pelanggan baru di daerah Sahid City. Untuk lebih menarik lebih banyak pelanggan ke Hotel Grand Sahid Jaya, kami juga telah membuka Bengawan Solo Outdoor Lounge terletak langsung menghadap Sahid Sudirman Center. Fasilitas tersebut menawarkan tempat makan siang dan minum yang menarik terutama untuk melakukan meeting dan business lunch/dinner untuk penghuni di berbagai perusahaan di Sahid Sudirman Centre, juga menawarkan take-away menu yang menarik.

Since 2015, the Sahid City complex continues to grow with the launching of Sahid Sudirman Center office building, and the opening Sahid Street Food (food court). Johnny Rocket, QQ kopi Tiam outlet, and in 2017 we will open Brew & Co outlet and a mini market. The target market population of Grand Sahid Jaya continues to grow with the number of potential new customers in the Sahid City area. To attract more customers to the Grand Sahid Jaya, we also have opened Bengawan Solo Outdoor Lounge that located directly overlooking the Sahid Sudirman Center. The facility offers interesting lunch and beverage places especially to conduct meetings and business lunch/dinner for occupants in a variety of companies in Sahid Sudirman Centre, also offers interesting take-away menu. The facility offers interesting lunch and beverage especially to conduct meetings and business lunch/dinner for occupants in a variety of companies in Sahid Sudirman Centre, also offers interesting take away menu.


59


Sumber Daya Manusia akan terus menjadi aset penting yang dikembangkan melalui pelatihan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, agar tingkat pelayanan menjadi maksimal dan pada akhirnya mampu memberikan kepuasan bagi pelanggan dan menjadi tolak ukur yang baik sesuai dengan ISO 9001-2000. Manajemen secara aktif mengindentifikasi juga talenta-talenta di Perseroan, dan mencanangkan program pengembangan dan pelatihan misalnya dengan program Sahid Talents. Hotel Grand Sahid Jaya berharap dengan meningkatnya mutu Sumber Daya Manusia melalui berbagai program pelatihan tersebut, seluruh SDM semakin juga siap menghadapi persaingan bebas di ASEAN dengan dibukanya program Masyarakat Ekonomi Asia.

Human Resources will continue to be an important asset developed through development training in accordance with the customer need, so the company can provide maximum level of service and eventually manage to give satisfaction to our customers and become a good benchmark according to ISO 9001-2000. The management also actively identifies talents within the Company, and launches development and training programs, for example with Sahid Talents programs. Hotel Grand Sahid Jaya wishes to improve the quality of human resources through various training programs; the entire HR is also increasingly well prepared to face free competition in ASEAN with the opening of the Asian Economic Community program.

Di tahun 2017, tren pasar saat ini yaitu industri Meetings, Incentives, Conventions & Exhibitions (MICE) masih menjadi sasaran utama bisnis kami. Hotel Grand Sahid Jaya sangatlah berpotensi untuk mengakomodasi kebutuhan MICE tersebut. Dengan demikian, bidang MICE akan tetap menjadi sasaran pemasaran tim kami. 29 ruangan rapat yang sudah di renovasi, termasuk Puri Agung, Puri Ratna dan candi Singasari Ballroom yang merupakan keunggulan dari Hotel Grand Sahid Jaya. Dengan lokasi yang strategis dekat dengan banyak perkantoran di daerah Segitiga Emas di Jakarta, potensi MICE yang menarik ditawarkan oleh Hotel Grand Sahid Jaya termasuk untuk kegiatankegiatan rapat perusahaan publik dan privat (corporate) juga organisasi-organisasi, program pelatihan dan ujian (training dan assessment centre), kegiatan rapat untuk instansi pemerintah, acara-acara pernikahan dan acaraacara exhibition dan pameran lainnya.

In 2017, the current market trend, i.e. Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions (MICE) is still the main target of our business. Hotel Grand Sahid Jaya holds high potentials to accommodate the needs of MICE. Therefore, MICE sector will remain to be the target of our marketing team. We have completed renovating 29 meeting rooms, including Puri Agung, Puri Ratna and Candi Singasari Ballroom which are the superiority of Hotel Grand Sahid Jaya. With strategic location near many offices in the Golden Triangle area in Jakarta, potential of interesting MICE offered by Hotel Grand Sahid Jaya includes public and private (corporate) company also organizations meeting activities, training and assessment centers, meeting activities for government agencies, weddings and exhibition events as well as other exhibitions.

Kegiatan pemasaran pun akan tetap digiatkan, terutama untuk resepsi pernikahan secara aktif dan kegiatan MICE dengan mengadakan kunjungan penjualan ke perusahaanperusahaan. Hotel Grand Sahid Jaya juga terus berpartisipasi dalam kegiatan pameran pernikahan dan menjalin kerjasama dengan perusahaan-perusahaan di bidang event organizer.

Marketing activities will continue to intensify, especially for wedding receptions, through company sales visits. Hotel Grand Sahid Jaya also continues to participate in wedding expo activities and to establish cooperation with companies of event organizers.

Kami memiliki staf penjualan yang kompeten dan memiliki ketrampilan menjual yang handal akan kami perlengkapi lebih lagi agar berhasil membukukan pendapatan dari bisnis MICE dan Rooms. Kami mempunyai strategi pemasaran yang efektif yaitu memberikan nilai tambah kepada meeting planners dan bookers dalam bentuk insentif eksklusif sebagai penghargaan atas loyalitas pemakaian kamar ataupun ruang rapat, dengan nama program Reward Point. Organisasi kegiatan pemasaran juga dikoordinasi secara sistematis agar dapat meraih lebih banyak sinergi dan mencari target market yang luas. Selain itu, Hotel Grand Sahid Jaya juga mengkoordinasikan kegiatan pemasaran dengan anak perusahaannya Sahid International Hotel Management & Consultants untuk meningkat sinergi pemasaran dan cross-selling.

We have competence sales staffs with reliable sales skills, and who will be equipped further to be able to record revenue from the business of MICE and Rooms. We have an effective marketing strategy, namely provide added value to meeting planners and bookers in the form of exclusive incentives as a reward for the loyalty in using rooms or meeting rooms, entitled Reward Point program. The marketing activities are coordinated systematically in order to achieve more synergies and pursue broad target market. In addition, Hotel Grand Sahid Jaya also coordinates marketing activities with its subsidiary such as Sahid International Hotel Management & Marketing Consultants for increased synergies and crossselling.

Outlet dan restoran bertaraf internasional terdiri dari sebuah bagian penting dari standardisasi taraf International Grand Sahid Jaya. Restoran Bengawan Solo telah memberikan interior dan top table presentasi modern, dengan rasa makanan tetap otentik sambil menambahkan

Outlets and restaurants with international standard are an important part of international standardization of Grand Sahid Jaya. Bengawan Solo Restaurant has provided interior and top table modern presentation, with food taste that remains authentic while adding some modern interpretation

60



beberapa interpretasi modern untuk resep dan presentasi. Keistimewaan makanan Indonesia di Bengawan Solo terbukti sangat menarik untuk tamu-tamu kami. Tahun 2015, restoran Bengawan Solo mendapatkan posisi sebagai restaurant terbaik di Jakarta menurut ranking Trip Advisor, dan juga menerima penghargaan sebagai Best Indonesian Restaurant versi majalah Now. Kami juga memperkenalkan reward card untuk mengundang pelanggan setia untuk menikmati santapan Bengawan Solo dari waktu ke waktu.

for receptions and presentations. The excellent Indonesian food in Bengawan Solo proved very attractive for our guests. In 2015, Bengawan Solo restaurant earned an award as the best restaurant in Jakarta, according to Trip Advisor rankings, and received an award as the Best Indonesian Restaurant in Now magazine. We also introduced a reward card to invite loyal customers to enjoy fine dining at Bengawan Solo from time to time. The excellent Indonesian food in Bengawan Solo proved very attractive for our guests. In 2015, Bengawan Solo restaurant earned a position as the best restaurant in Jakarta, according to Trip Advisor rankings, and also received an award as the Best Indonesian Restaurant in Now magazine. We also introduced a reward card to invite loyal customers to enjoy fine dining at Bengawan Solo from time to time.

Restoran Andrawina melayani untuk bisnis di makanan dan liburan dengan perhatian yang sama terhadap detail bahwa tamu dari Grand Sahid Jaya Hotel telah datang ke harapkan Buka 24 jam dari hari Senin - Minggu melayani paket prasmanan untuk sarapan, makan siang dan makan malam dengan menu a’la carte juga tersedia untuk tamu.

Andrawina restaurant serves business and leisure guests with the same detail attention for guests come from Hotel Grand Sahid Jaya. Open 24 hours from Monday – Sunday, the restaurant serves package buffet for breakfast, lunch and dinner as well as a’la carte menu that is also available for the guests.

Untuk meningkatkan pendapatan yang dihasilkan dari restoran di atas, hotel telah menerapkan berbagai strategi penjualan untuk tahun 2017, dengan melakukan program promosi rutin setiap bulan dan liburan seperti; HUT Jakarta, Hari Kemerdekaan Indonesia, Natal, Idul Fitri, Malam Tahun Baru, promosi makanan khusus dan penggencaran pemasaran melalui sosial media dan e-commerce

To increase revenue generated from the above restaurants, the hotel has implemented various marketing strategies for 2017 by conducting routine promotion program every month and on holidays such as: Jakarta Anniversary, Indonesian Independence Day, Christmas, Eid Al-Fitr, New Year’s Eve and promotion of special food and marketing via social media and e-commerce.

Selain restauran diatas, saat ini beropeasi juga yaitu Solo Lounge, pastry, Ah Yat Seafood, Bushido Japanese food.

Apart from the above restaurants, currently also in operation are Solo Lounge, pastry, Ah Yat Seafood, Bushido Japanese food.

Dengan jumlah kamar hotel yang kini tersedia sebesar 560 kamar, akan terus mendorong kami untuk meningkatkan penjualan kamar hotel dengan tarif yang kompetitif. Dengan begitu, angka rata-rata tarif kamar untuk tahun 2017 nanti dipastikan akan meningkat dibandingkan dengan tahun 2016 lalu. Kami juga akan terus mempertahankan konsistensi produk dan pelayanan di tahun 2017 dengan peremajaan kamar dan fasilitas.

With current available rooms of 560 rooms it continues to encourage us to increase the hotel room sales with a competitive rate. Therefore, the average rate figure for the year 2017 will certainly increase compared to previous year of 2016. We also continue to maintain the product and service consistency in 2017 by renovating room and facilities.

Strategi penjualan dan pemasaran kami terus diarahkan pada berbagai perusahaan, instansi pemerintah, LSM dan kalangan-kalangan bidang pendidikan, kedutaan negara asing, partai politik, agen perjalanan, booking online dan agen MICE. Kami juga akan terus secara dinamis melakukan program revenue management agar dapat mengoptimalkan penjualan kamar dan mengikuti permintaan pasar dari waktu ke waktu.

Our sales and marketing strategies continue to be directed to various companies, government institutions, NGOs and the education circles, foreign embassies, political parties, travel agents, online booking and travel agents, online bookings, and MICE agents. We also continue to execute revenue management program dynamically to optimize to optimize the room rental and follow the market from time to time.

Untuk periklanan dan promosi, kami menjalin kerjasama dengan beberapa perusahaan jasa (Event Organizer), media cetak dan elektronik, TV, Radio, internet (website dengan online booking), social media, serta melaksanakan aktivitas penjualan ke beberapa daerah untuk menyampaikan informasi dan menjual produk-produk unggulan Hotel Grand Sahid Jaya. Kami juga menjalin kerjasama dengan berbagai merchant untuk memberikan keuntungan kepada pelanggan dan tamu melalui rewards points. Kami menyadari bahwa

For commercials and promotions, we have established cooperation with several service companies, print and electronic media, TVs, Radios, internet (website with online booking), and also conduct sales activities to several regions to convey information and sell superior products of Hotel Grand Sahid Jaya. We also have established cooperation with various merchants to provide benefits to customers and guests through reward points. We recognize that the digital revolution will be very influential in the hospitality industry;


61


revolusi digital akan sangat berpengaruh di dalam industry perhotelan, oleh karena itu kami juga akan menelaah dan menerapkan berbagai usaha untuk meningkatkan kinerja promosi dan pemasaran melalui media digital.

therefore, we also will research and implement a range of efforts to improve the performance of promotions and marketing through digital media. We also have established cooperation with various merchants to provide benefits to customers and guests through reward points. We recognize that the digital revolution will be very influential in the hospitality industry; therefore we also will research and implement a range of efforts to improve the performance of promotions and marketing through digital media.

Di bidang Sumber Daya Manusia, di tahun 2017 nanti kami tetap melanjutkan program peningkatan aktivitas pelatihan karyawan. Pelatihan tersebut akan terbagi menjadi beberapa bagian, yaitu pelatihan untuk karyawan baru, reorientasi untuk karyawan lama, pelatihan peralatan baru dan sistem baru, kepemimpinan dan pilosofi, strategi pemasaran, juga pengatahuan dan ketrampilan khusus sesuai dengan masing-masing departemen.

In Human Resources sector, later in 2017 we shall continue with employees training program of activity improvement. The training will be divided into several parts, i.e. training for new employees, reorientation for old employees, new equipment and new system training, leadership and philosophy, marketing strategy, and also special skills and knowledge in accordance with their respective department.

Untuk mendukung layanan kami kepada para tamu, pembenahan secara fisik bangunan hotel terus dilakukan, seperti peremajaan sistem wifi dan perbaikan fasilitas umum (jalan dan taman). Perbaikan di peralatan operational terus menjadi sorotan dan kami akan mengutamakan perbaikan peralatan Mechanical & Electrical secara bertahap termasuk chiller, boiler, kaca film, sistem penerangan dan optimasi penghematan listrik dan air.

To support our services to the guests, we shall continue the physical development of our hotel building, such as the rejunevation of wifi system and repairment of common facilities (track and garden). We emphasize the upgrading operational equipments and prioritizing Mechanical & Electrical equipment reparation, including chillers, boilers, tinted glasses, lighting system, and electricity and water saving optimization.

62



Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Responsibilities of the Board of Commissioners

a.

a.

To supervise the management policies and the progress executed by the Board of Directors through regular meetings throughout 2016;

b.

To monitor good corporate governance practices, among other by reviewing financial statements including interim financial statements throughout 2016 and the supervision on follow up of internal and external audits’ findings;

c.

To bear the responsibility for the implementation of supervisory function at 2015 Annual General Shareholders Meeting; To provide the Board of Directors with directions and advices related to the management of the Company including monitoring on the implementation of Company’s Business Plan and other Work Plan prepared by the Board of Directors.

b.

c.

d.

Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan yang dilakukan oleh Direksi melalui rapat-rapat rutin sepanjang tahun 2016; Melakukan pengawasan atas praktik tata kelola perusahaan yang baik, antara lain meninjau laporan keuangan termasuk laporan keuangan interim sepanjang tahun 2016 serta pengawasan atas tindaklanjut dari temuan audit internal maupun audit eksternal; Memberikan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengawasan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2015; Memberikan arahan dan nasihehat kepada Direksi Perseroan berkaitan dengan segala pengurusan Perseroan termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Bisnis Perseroan maupun Rencana kerja lainnya yang disiapkan oleh Direksi.

d.


63


Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Pertemuan Dewan Komisaris

Meeting Frequency and Attendance Rate of the Board of Commissioners’ Members at Commissioners’ Meetings

Periode Januari - Mei 2016 January - May Period 2016

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Rapat Bersama Direksi Meetings with the Board of Directors

Frekuensi Frequency

Kehadiran Attendance

Presentasi Percentage

Frekuensi Frequency



Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono

8

8

100%

4

4

100%

Hj Juliah Sukamdani

8

8

100%

4

4

100%

Dra.Hj. Sarwo B.Wiryanti Sukamdani, CHA

8

8

100%

4

4

100%

Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi, MSIE

8

8

100%

4

4

100%

M. Nurdin, SE

8

8

100%

4

4

100%

Periode Juni - Desember 2016 June - December Period 2016


Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Rapat Bersama Direksi Meetings with the Board of Directors

Frekuensi Frequency



Frekuensi Frequency




12

12

100%

6

6

100%

Hj Juliah Sukamdani

12

12

100%

6

6

100%

Dra.Hj. Sarwo B.Wiryanti Sukamdani, CHA

12

12

100%

6

6

100%

Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi, MSIE

12

12

100%

6

6

100%

M. Nurdin, SE

12

12

100%

6

6

100%

Program Pelatihan Dewan Komisaris

Training Programs for the Board of Commissioners

Sepanjang tahun 2016 pelatihan Dewan Komisaris hanya dilakukan secara informal dan dilakukan dengan berbagi pengetahuan.

The Board of Commissioners’ training throughout 2016 was only done on an informal basis and was done by sharing knowledge.

Board of Commissioners Charter Tugas dan Wewenang Komisaris

Board of Commissioners Charter Duties and Authorities of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris terdiri dari lima orang anggota, yaitu satu orang Komisaris Utama dua orang Wakil Komisaris Utama, dan dua orang Komisaris Independen. Kegiatan Dewan Komisaris yaitu mengadakan rapat internal rutin dua bulanan yang dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. Profil anggota Komisaris dimuat dalam bab tersendiri dalam Laporan Tahunan ini.

The Board of Commissioners consists of five members, namely one President Commissioner, two Vice President Commissioners, and two Independent Commissioners. The Board of Commissioners is to hold a bi-monthly internal meeting(s) attended by all members of the Board of Commissioners. Profiles of the Board of Commissioners are available in a separate chapter in this Annual Report.

Secara garis besar Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan terhadap perkembangan usaha Perseroan sepanjang tahun, termasuk melakukan observasi dan pengarahan kepada Direksi dalam melaksanakan tanggungjawabnya serta melakukan evaluasi terhadap setiap pelaksanaan keputusan Perseroan.

In general, the Board of Commissioners has performed its supervisory function on Company’s business progress throughout the year, including conducting observation and providing direction to the Board of Directors in carrying out its responsibilities and performing evaluations on any Company’s decision implementation.

64



Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu Komite Audit. Susunan anggota Komite Audit meliputi dua anggota dari kalangan independen yang keahliannya sesuai dengan tanggungjawabnya, di bawah pengarahan Komisaris Independen. Dewan Komisaris melaksanakan pertemuan tiga bulanan dengan Direksi.

In performing its duties, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee. Membership of the Audit Committee includes two members from the independent parties whose expertise corresponding with its responsibilities, under the guidance of the Independent Commissioners. The Board of Commissioners holds quarterly meetings with the Board of Directors.

Selain itu, Dewan Komisaris mempunyai wewenang untuk : a. Meminta penjelasan dari Direksi mengenai segala perseoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan, dan dilaksanakan dalam rapat Dewan komisaris selama tahun 2016; b. Mengetahui kebijakan strategis yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi; c. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; d. Membentuk Komite Audit, Komite Nomasi dan Remunerasi, serta komite-komite lain jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Perseroan; e. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; dan f. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

In addition, the Board of Commissioners is authorized to: a. Demand an explanation from the Board of Directors regarding all matters related to Company’s management at the Board of Commissioners meetings throughout 2016; b. Find out the strategic policies that has and will be implemented by the Board of Directors; c. Temporarily dismiss members of the Board of Directors based on the provisions of Articles of Association; d. Establish the Audit Committee, the Nomination and Remuneration, and other committees as appropriate by taking into consideration Company’s capacity; e. Take Company’s management action under certain circumstances for a specific period of time based on the provisions of Articles of Association; and f. Exercise other supervisory authority provided that is not contrary to the laws and regulations, the Articles of Association and/or the Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders.

Persyaratan

Criteria

Setiap anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi syarat berikut: • Memiliki integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang memadai; • Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan pailit; dan • Tidak pernah melakukan tindakan tercela dan tidak pernah dihukum karena melakukan tindakan pidana kejahatan.

All member of the Board of Commissioner shall meet the following criteria: • Have a solid integrity, competence and financial reputation; • Have never been declared bankrupt or convicted of causing a company to go bankrupt; and

Independensi

Independence

Dewan Komisaris dalam memandang dan menyelesaikan masalah selalu menjauhkan kepentingan pribadi dan menghindari benturan kepentingan.

The Board of Commissioners always puts aside personal interests and avoids conflicts of interest in dealing with and solving the problems.

Ketentuan Jabatan Komisaris

The Terms of the Board of Commissioner’s Position

Anggota Komisaris diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan selama satu periode yang terdiri dari lima tahun dan dapat diangkat kembali. Jabatan anggota Komisaris berakhir apabila masa jabatannya berakhir, mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan, meninggal dunia atau diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. Dalam hal terjadi kekosongan jabatan Komisaris, maka pengisian jabatan tersebut dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Anggota Komisaris dapat diberhentikan untuk sementara oleh RUPS jika melakukan tindakan yang bertentangan dengan Anggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya, atau terdapat alasan yang kuat.

Members of the Board of Commissioners are appointed by GMS for a five-year period and may be reappointed. The Board of Commissioner’s membership shall terminate in the event when their term is expired, of resignation, or no longer meeting the prevailing laws and regulations, death, or dismissed based on the Resolution of GMS. Whenever a vacancy occurs in the Board of Commissioners, filling the position shall be performed according to the provisions of Company’s Articles of Association. Members of the Board of Commissioners may be temporarily dismissed by GMS if they act contrary to the Articles of Association or failed to fulfill their obligations, or due to any strong reasons.

•

Have never committed disgraceful acts and have never been convicted of a criminal act.


65


Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris

The Composition and the Term of Office of the Board of Commissioners

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maka Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila:

According to Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners is appointed and dismissed based on Resolution of GMS. The Board of Commissioners’ membership shall be automatically terminated in case:

1. 2.

1. 2.

3. 4. 5.

Masa jabatannya berakhir; Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; Tidak lagi memenuhi persyaratan dalam perundangundangan yang berlaku; Meninggal dunia dalam masa jabatannya; dan Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS.

3. 4. 5.

His or her term of office has ended; Resigns pursuant to the provisions of Company’s Articles of Association; No longer meets the requirements of the prevailing laws and regulations; Passed away during his/her term of office; and Dismissed based on the Resolution of AGMS.

Susunan Dewan Komisaris tahun 2016 adalah sebagai berikut :

The composition of the Board of Commissioners in 2016 was as follows:

Komisaris Utama

: Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono

Wakil Komisaris Utama

: Hj. Juliah Sukamdani

President Commissioner Vice President of Commissioner Vice President of Commissioner acting As the Appointed

Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan : Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA Komisaris Independen Komisaris Independen

: M. Nurdin : Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi, MSIE

: Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono : Hj. Juliah Sukamdani

: Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA

Commissioner Independent Commissioner : M. Nurdin Independent Commissioner : Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi, MSIE

INFORMASI MENGENAI KOMISARIS INDEPENDEN

INFORMATION REGARDING INDEPENDENT COMMISSIONER

Perseroan merujuk kepada peraturan yang berlaku di bidang pasar modal dalam menentukan kriteria Komisaris Independen sebagai berikut:

The Company refers to the applicable regulations of the capital market in determining the following criteria of Independent Commissioners:

•

Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham Perseroan; dan

•

Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

•

•

•

66


•

Independent Commissioner shall have no shares of the Company, either directly or indirectly; Independent Commissioner shall have no Affiliation relationship with the Company, members of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors or any majority shareholders of the Company; Independent Commissioner shall have no business relationship, either directly or indirectly, in relation to the business activities of the Company.


DIREKSI

THE BOARD OF DIRECTORS

Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab

Scope of work and responsibilities

Direksi menjalankan Perseroan dan melaksanakan rencana bisnis Perseroan, termasuk menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari satuan kerja unit internal, audit eksternal, menjalankan kebiajakan strategis terkait segmen usaha Perseroan, menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris, serta menjaga reputasi Perseroan.

The Board of Directors shall run the Company and implement Company’s business plan, including follow up of the audit findings and recommendation from internal audit working unit and external audits, carry out the strategic policies related to Company’s market segments, provide accurate and relevant data and information in timely manner, and maintain the reputation of the Company.

•

Direktur Utama Direktur Utama bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen profatibilitas, pertumbuhan dan strategis jangka panjang Perseroan, dalam rangka memaksimalkan nilai jangka panjang pemegang saham. Sebagai pimpinan Perusahaan, beliau bertanggung jawab melaksanakan strategi jangka panjang sebagaimana ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Direktur Utama memberikan kepemimpinan secara keseluruhan dan pengawasan dari manajemen eksekutif Perseroan melalui rapat rutin dengan Direksi. Direktur Utama dalam menjalankan tugasnya bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. Beliau menetapkan rencana strategis dan mengarahkan Perusahaan dan unit usaha dengan konsultasi bersama manajemen eksekutifnya.

•

President Director The President Director shall be responsible for overall profitability management, growth, and long term strategies of the Company in order to maximize longterm shareholders value. As Company’s leader, he or she is in charge of implementing long term strategies as set by the Board of Commissioners. The President Director provides leadership as a whole and supervision from Company’s executive management through regular meetings with the Board of Directors. In performing his or her duties, the President Directors shall be responsible to the Board of Commissioners and the Shareholders. He or she decides on the strategic plan and directs the Company along with the business unit through joint consultation with his executive management.

•

Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama bertanggung jawab atas pelaksanaan keseluruhan strategi dan menjalankan perusahaan seperti yang telah ditetapkan oleh Direktur Utama, dan melakukan perencanaan untuk kesuksesan Perseroan. Beliau juga melakukan pengembangan bisnis Perseroan termasuk proyek dan produk baru. Selain itu beliau juga bekerja sama dengan Direktur Keuangan dalam merumuskan solusi untuk pendanaan eksternal dari belanja modal Perseroan serta kebutuhan modal kerja. Wakil Direktur Utama bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

•

Vice President Director The Vice President Director shall be responsible for implementing the overall strategies and run the Company as set by the President Director, and conduct the planning for Company’s success. He also develops Company’s business such as new projects and products. Besides, he or she also cooperates with the Finance Director in formulating the solution for external funds of Company’s capital expenditure and the need of working capital. The Vice President Director shall be responsible to the President Director.

•

Direktur Keuangan Direktur Keuangan bertanggung jawab atas pengawasan keuangan Perseroan secara keseluruhan. Tugas utamanya adalah mengelola struktur modal Perseroan, memastikan kecukupan likuiditas, fleksibilitas struktur keuangan Perseroan. Direktur Keuangan juga terlibat dalam mengelola dan meminimalkan beban dan risiko pendanaan Perusahaan. Direktur Keuangan berkewajiban melapor langsung kepada Direktur Utama.

•

Finance Director The Finance Director shall be responsible for monitoring Company’s finance. His or her main duties are managing Company’s capital structure and ensuring adequate liquidity as well as the flexibility of Company’s financial structure. The Finance Director involves in managing and minimizing Company’s expenses and risk financing. The Finance Director is obliged to directly report to the President Director.


67


Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran anggota Direksi dalam Pertemuan Direksi

Meeting Frequency and Level of Attendance of the Board of Directors’ members at the Directors’ meetings

Periode Januari - Mei 2016 January - May Period 2016


Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Rapat Bersama Dewan Komisaris Joint Meetings with the Board of Commissioners

Frekuensi Frequency



Frekuensi Frequency



Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani

16

16

100%

4

4

100%

Hj. Exacty B. Sryantoro

16

16

100%

4

4

100%

Dyah Trianjayani

16

16

100%

4

4

100%

Periode Juni - Desember 2016 June - December Period 2016


Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Rapat Bersama Dewan Komisaris Joint Meetings with the Board of Commissioners

Frekuensi Frequency



Frekuensi Frequency



Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani

28

28

100%

6

6

100%

Hj. Exacty B. Sryantoro

28

28

100%

6

6

100%

Dyah Trianjayani

28

28

100%

6

6

100%

Program Pelatihan dalam Rangka Meningkatkan Kompetensi Direksi atau Program Orientasi bagi Direksi Baru

Training program to improve the Board of Directors’ competence or orientation program for new Director(s)

Sepanjang tahun 2016 pelatihan Direksi hanya dilakukan secara informal

The Board of Directors’ training throughout 2016 was only conducted on an informal basis.

Board of Directors Charter Tugas dan Wewenang Direksi

Board of Directors Charter Duties and Authorities of the Board of Directors

Secara keseluruhan, Direksi Perseroan bertugas untuk:

In general, the Board of Directors of the Company has duties to: • Develop Company’s values as well as to create long and short term programs to be discussed and approved by the Board of Commissioners or GMS in accordance with the provisions of the Articles of Association and the prevailing laws and regulations of Capital Market; • Control resources owned by the Company in an effective and efficient manner, by taking into account reasonable interests of the stakeholders; • Prepare and implement the Company risk management system including all aspects of Company’s activities; • • Ensure a smooth communication between the Company and the stakeholders through the Corporate Secretary’s function; and • Draw up clear plans and focus on the implementation of corporate social responsibility.

•

•

•

•

•

Menyusun nilai-nilai Perusahaan serta membuat program jangka panjang dan jangka pendek untuk dibicarakan dan disetujui oleh Dewan Komisaris atau RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; Mengendalikan sumber daya yang dimiliki oleh Perseoan secara efektif dan efisien, dengan memperhatikan kepentingan yang wajar dari pemangku kepentingan; Menyusun dan melaksanakan sistem manajemen risiko perusahaan yang mencakup seluruh aspek kegiatan Perusahaan Perseroan; Memastikan kelancaran komunikasi antara Perusahaan dengan pemangku kepentingan melalui fungsi Sekretaris Perusahaan; dan Membuat perencanaan yang jelas dan fokus dalam melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan.

68



Wewenang Direksi:

Directors’ Authorities:

Direksi berwenang menjalankan pengurusan sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat sesuai dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, serta berpegang kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta peraturanperaturan di bidang Pasar Modal lainnya.

The Board of Directors is authorized to run the management in accordance with the policies deemed appropriate and in line with aims and objectives set in the Articles of Association and always complies with the prevailing laws and regulations, Company’s Articles of Association, and other regulations of Capital Market.

•

•

Have never been declared bankrupt and/or convicted of causing a company to go bankrupt; and

•

Have never committed disgraceful acts and have never been convicted of a criminal act.

Persyaratan

•

Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau dinyatakan bersalah yang menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan bersalah yang bmenyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;dan Tidak pernah melakukan tindakan tercela dan tidak pernah dihukum karena melakuykan tindak pidana kejahatan

Criteria

Komposisi dan Masa Jabatan Direksi.

The Composition and the Term of Office of the Board of Directors.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maka Direksi diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila:

According to Company’s Articles of Association, the Board of Directors is appointed and dismissed based on the Resolution of GMS. Position of the Board of Directors’ members shall be automatically terminated in case: 1. End of the term of office; 2. Resigns pursuant to the provisions of Company’s Articles of Association; 3. No longer meets the requirements of the prevailing laws and regulations; 4. Passed away during his/her term of office; and 5. Dismissed based on the Resolution of AGMS.

1. 2. 3. 4. 5.

Masa jabatannya berakhir; Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; Tidak lagi memenuhi persyaratan dalam perundangundangan yang berlaku; Meninggal dunia dalam masa jabatannya; dan Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS.

Susunan Direksi tahun 2016 adalah sebagai berikut:

The composition of the Board of Directors in 2016 was as follows:

Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur Keuangan

: Ir. H. Hariyadi B, Sukamdani, MM : Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA

President Director : Ir. H. Hariyadi B, Sukamdani, MM Vice of President Director : Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA

: Dyah Tri Anjayani

Finance Director

: Dyah Tri Anjayani

ASSESSMENT TERHADAP DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

ASSESSMENT ON THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

The assessment implementation procedure on performances of the Board of Commissioners and Board Directors’

Sebagai bentuk upaya peningkatan dan perbaikan kualitas dalam melaksanakan GCG, Perseroan melakukan selfassessment secara komprehensif atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Di samping bertujuan untuk memantau dan mengevaluasi pelaksanaan GCG yang sudah berjalan, penilaian ini juga berfungsi sebagai upaya pengembangan dan perbaikan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan, termasuk di dalamnya pengambilan tindak korektif apabila diperlukan guna mendapatkan hasil yang lebih sempurna.

In an effort to increase and improve quality of implementing GCG, the Company conducted self-assessment comprehensively to the Board of Commissioners and Board of Director’s performances. In addition to monitor and evaluate the implementation of the current CGG, this assessment also aimed as an effort to increase and improve the quality of continuous good corporate governance, including the corrective actions taken as necessary in order to get more perfect results.


69


Indikator pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komiasris dan Direksi

Indicators of performance assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors

1.

1.

2. 3. 4. 5. 6. 7.

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; Penanganan benturan kepentingan; Penerapan fungsi kepatuhan; Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan serta laporan; pelaksanaan GCG dan pelaporan internal; dan Rencana strategis Perseroan.

2. 3. 4. 5. 6. 7.

Implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners; Implementation of duties and responsibilities of the Board of Directors; Managing Conflict of Interest; Implementation of compliance function; Transparency of financial and non-financial condition and report; Implementation of GCG and internal reporting; and Company’s strategic plans.

KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DIREKSI

REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF DIRECTORS

Prosedur Penetapan Remunerasi

The Remuneration Determination Procedure

Anggota Direksi berhak untuk menerima remunerasi yang terdiri dari gaji dan tunjangan lainnya. Jumlah remunerasi ditentukan oleh Dewan Komisaris, atas rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Remunerasi ini didasarkan dengan pencapaian dari masing-masing anggota Direksi.

The Board of Directors’ Members are eligible to receive remuneration consisting of salary and other allowances. The amount of remuneration is determined by the Board of Commissioners based on the recommendation made by the Remuneration and Nomination Committee. This remuneration is based on the achievements of each member of the Board of Directors.

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI

THE STRUCTURE OF MAIN AND CONTROLLING SHAREHOLDERS

Merchiston Group Limited

PT Empu Sahid International

PT Sahid Insanadi

Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono

41.68%

37.29%

6.08%

3.26%

Ny. Hj. Juliah Sukamdani

3.00%

Masyarakat Public

8.69%

PT. Hotel Sahid Jaya International, Tbk

95%

PT Sahid International Hotel Management & Consultant

Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali

Disclosure of affiliate relationships between members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Main Shareholders and/or controlling entity.

Mencakup antara lain: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya; 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota

Include, among others: 1. Affiliate relationships between members of the Board of Directors with other Directors; 2. Affiliate relationships between members of the Board

70



3.

4. 5.

Dewan Komisaris Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; dan Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali.

Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama atau Pengendali Perusahaan Affiliate relationships between Members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and the Main Shareholders and/or Controlling entity

Prof.DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono

Prof.DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono

3.

4. 5.

of Directors and the Board of Commissioners Affiliate relationship between the members of the Board of Directors with Major Shareholder and/or controlling entity; Affiliate relationship between members of the Board of Commissioners with other Commissioners; and Affiliate relationship between the members of the Board of Commissioners with Major Shareholder and/ or controlling entity.


Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA

M. Nurdin

√

√

-

√

-

Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi MSIE

Ir. H. Hariyadi Sukamdani, MM


Dyah Tri Anjayani

-

√

√

-

-

√

√

-

√

√

-

-

-

-

-

-


√

Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA

√

√

M. Nurdin

-

-

-

Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi MSIE

-

-

-

-

Ir. H. Hariyadi Sukamdani, MM

√

√

√

-

-


√

√

√

-

-

√

Dyah Tri Anjayani

-

-

-

-

-

-

-

Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders

√

√

√

-

-

√

√

-

√

-

-

KOMITE AUDIT

THE AUDIT COMMITTEE

Nama dan Jabatan serta kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota Komite Audit

Name and Position as well as the educational qualifications and work experience of members of the Audit Committee

•

M. Nurdin (Ketua Komite Audit) Profil Ketua Komite Audit telah disajikan dalam profil Komisaris Independen.

•

M. Nurdin (Head of the Audit Committee) Profile of the Chairman of the Audit Committee is available at Independent Commissioner profile.

•

Sutadi Sukarya, SE,MM (Komite Audit) Karirnya di bidang perhotelan di awali di bidang Housekeeping Hotel Sahid Jaya Jakar ta pada tahun 1974. Lahir di Yogyakar ta, 16 Agustus 1953 ini kemudian menekuni bidang akuntansi dan keuangan. Mulai dari pegudangan, pembelian, cost control dilanjutkan bagian kredit, sehingga sampai menduduki jabatan Chief Accountant. Berbagai training internal dan eksternal juga pernah diikuti. Tugas sebagai Chief Accountant di unit Sahid Group yang pernah diemban adalah: Chief Accountant di Hotel Sahid Jaya Makassar (2002- 2005), Hotel Sahid Kawanua Manado (2005-2006), dan Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Selanjutnya mendapat kesempatan untuk menjadi General Manajer Hotel Sahid Jaya Manado (2007-2008) dan kemudian menjadi General Manager Kusuma Sahid Prince Hotel (20082009). Kemudian tahun 2009 ditugaskan pada PT Empu Sahid International. Pada tahun 2011, diangkat menjadi

•

Sutadi Sukarya, SE,MM (Audit Committee) His career in the hotel sector started in the Housekeeping of Hotel Sahid Jaya Jakarta in 1974. Born in Yogyakarta, August 16, 1953, he then pursued the field of accounting and finance; started with warehousing, purchasing, cost control continued to credit department, and moved up to the position of Chief Accountant. He also had attended several trainings both internal and external. The duty as the Chief Accountant in Sahid Group units that has ever been held among others: Chief Accountant in Hotel Sahid Jaya Makassar (20022005), Hotel Sahid Kawanua Manado (2005-2006), and Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Further, he had the opportunity to serve as General Manager of Hotel Sahid Jaya Manado (2007-2008) and then General Manager of Kusuma Sahid Prince Hotel (2008-2009). After that, in 2009 he was assigned to PT Empu Sahid International. In 2011, he was appointed as a member of the Audit


71


anggota Komite Audit PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Lulusan sarjana Ekonomi Universitas Islam Jakar ta, pada tahun 2010 meraih gelar Magister Manajemen dari IPWI Jakarta.

Committee of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Holder of Bachelor of Economics from Universitas Islam Jakarta; he earned his degree in Magister Management from IPWI Jakarta.

Independensi anggota komite audit

The Independence of Audit Committee Members

Komite Audit Perseroan ditunjuk dan diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan serta memiliki independensi sesuai dengan persyaratan dalam Peraturan OJK.

Company’s Audit Committee is appointed and dismissed based on Resolution of Company’s Board of Commissioners and has the independence in accordance with the requirements of Financial Services Authority (OJK) Regulation.

Uraian tugas dan tanggung jawab

Description of Duties and Responsibilities

Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Komite Audit bertanggung jawab untuk mengawasi dan memberikan nasihat kepada Dewan Komisaris terhadap efektivitas pengendalian internal dan kepatuhan terhadap peraturan internal dan eksternal yang berlaku, termasuk peraturan OJK dan Bursa.

The Audit Committee is established by the Board of Commissioners based on the resolution of the Board of Commissioners. The Audit Committee shall be responsible for monitoring and providing advice to the Board of Commissioners regarding the effectiveness of internal control and complying with the applicable external and internal regulations, including regulations of Financial Services Authority (OJK) and Indonesian Stock Exchange.

Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan tujuan efektif dan efisien.

The Board of Commissioners establishes the Audit Committee in accordance with the prevailing laws and regulations with the aim to be effective and efficient.

Dengan mengacu pada peraturan OJK, Komite audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab , yang meliputi:

With reference to OJK Regulations, Company’s Audit Committee has duties and responsibilities, which are:

a.

a.

b.

c.

d.

e.

f. g.

h.

melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan Keuangan, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perusahaan; melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan berhubungan dengan kegiatan Perusahaan Perseroan; memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan dan fee; melakukan penelahahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan.

b.

c.

d.

e.

f. g.

h.

To conduct review on the financial information that will be released by the Company to the Public and/or the relevant authorities, among others, the Financial Statements, and other reports related to Company’s financial information; To conduct review of Company’s compliance with the prevailing laws and regulations and relating to Company’s activities; To provide independent suggestion in the event there is dissenting opinion between the Management and Accounting regarding the provided services; To provide recommendation to the Board of Commissioners regarding the appointment of Accountant which is based on the independence, scope assignment, and fee; To conduct review on the audit implementation on internal auditor and to monitor the implementation of follow up made by the Board of Directors regarding internal auditors’ findings; To examine the complaints regarding Company’s accounting process and financial reporting; To analyze and provide suggestion to the Board of Commissioners regarding Company’s potential conflict of interest; To maintain the confidentiality of Company’s documents, data, and information.

Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit

Brief report on Implementation of Audit Committee activities

Selama tahun 2016, Komite Audit telah melakukan tindakan-

Throughout 2016, the Audit Committee has taken the

72



tindakan yang meliputi: 1. Penelaahan atas Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun Buku 2015; 2. Penelaahan atas Laporan Keuangan periode 31 Maret 2016; 3. Penelaahan atas Laporan Keuangan periode 30 Juni 2016; dan 4. Penelaahan atas Laporan Keuangan periode 30 September 2016.

following activities: 1. Review on the Consolidated Financial Statements for the Financial Year of 2015; 2. Review on the Financial Statements for period of March 31, 2016; 3. Review on the Financial Statements for period of June 30. 2016; and 4. Review on the Financial Statements for period of September 30, 2016

Berdasarkan hasil dari laporan audit 2016, Komite Audit memutuskan bahwa Akuntan Publik yang ditunjuk secara independen telah memenuhi proses audit secara keseluruhan dan memperhatikan rincian dengan mengacu pada laporan keuangan Perseroan. Selain itu, tidak ditemukan adanya pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap perundang-undangan yang berlaku; dan tidak ditemukan adanya kekeliruan atau kesalahan dalam penyiapan Laporan Keuangan.

Based on the results of audit report of 2016, the Audit Committee decided that the appointed Public Accountant has met the overall audit process in an independent manner and observed the details with respect to Company’s financial statements. Besides that, there has been no single or ongoing breach conducted by the Company to the prevailing laws and regulations; and no mistakes or errors have been found regarding the preparation of Financial Statements.

Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit

Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Audit Committee

Rapat Komite Audit dijadwalkan pada awal tahun dan setiap saat yang dianggap perlu. Pada tahun 2016, Komite Audit telah mengadakan 2 (dua) kali pertemuan formal, disamping pertemuan non-formal dengan partisipasi Dewan Komisaris dan anggota Tim Manajemen.

The Audit Committee’s meetings are scheduled at the beginning of the year and anytime as needed. In 2016, the Audit Committee has held 2 (two) formal meetings, aside from non-formal meetings with the participation of the Board of Commissioners and the members of Management Team.

KOMITE / FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE AND ITS FUNCTION

Nama dan Jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Name and Position, and brief history of member of Nomination and Remuneration Committee

•

M. Nurdin Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi telah disajikan dalam profil Komisaris Independen.

•

M. Nurdin Profile of the Chairman of the Nominations and Remuneration Committee is available at the Independent Commissioners’ profile.

•

Retno Wijayaningsih Anggota

•

Retno Wijayaningsih Member Basuki Wahyu Kuntjoro Member

•

Basuki Wahyu Kuntjoro Anggota

•

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee’s Duties and Responsibilities Implementation

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi adalah untuk membantu Dewan Komisaris secara profesional dan independen serta dengan mempertimbangkan prinsipprinsip GCG dalam memberikan rekomendasi terkait dengan sistem prosedur yang berhubungan dengan:

Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee are to assist the Board of Commissioners in a professional and independent manner and consider the GCG principles in providing recommendation regarding the procedure system related to:

1. 2.

1.

3.

Program suksesi anggota Dewan Komisaris dan Direksi; Identifikasi dan usulan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi; dan Penentuan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

2. 3.

Succession program of the Board of Commissioners and Board of Directors’ members; Identification and nominate candidates of the Board of Commissioners and Board of Directors’ members; and Remuneration determination for members of the Board of Commissioners and Board of Directors’


73


SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

Ratri Sryantoro Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Ratri Sryantoro telah menjabat Perusahaan sejak April 2015.

Sekretaris

Ratri Sryantoro has held Corporate Secretary position since April 2015.

Dia meraih gelar Bachelor of Aerospace Engineering (Honours) dari University of Sydney, Australia, Master of Commerce (Keuangan) dari University of Sydney, Australia, dan Master di Energi Sains & Teknologi dari Swiss Federal Institute of Technology (Eidgenössische Technische Hochschule) di Zurich, Swiss.

She holds a Bachelor Degree in Aerospace Engineering (Honors) from University of Sydney, Australia, a Master of Commerce (Finance) from University of Sydney, Australia, and a Master in Energy Science & Technology from the Swiss Federal Institute of Technology (Eidgenössische Technische Hochschule) in Zurich, Switzerland.

Sepanjang karirnya, dia telah memiliki serangkai pengalaman termasuk melaksanakan transaksi Merger & Akuisisi, pembiayaan proyek, analisis pasar dan cakupan, dan pengembangan bisnis & strategi. Dia telah bekerja di sektor energi terbarukan, efisiensi dan infrastruktur sumber daya di seluruh Eropa dan Australia.

Throughout her career, she has developed a broad set of experience including executing Mergers & Acquisition transactions, project finance, market analysis and coverage, and business development & strategy. She has worked within renewable energy, resource efficiency and infrastructure sectors across Europe and Australia.

Sebelum PT. HSJI, Ratri bekerja untuk Singapura Aero Engine Services Limited di Singapura, Downer Group (sebelumnya Tenix Alliance) di Sydney, Australia dan Greentech Capital Advisors di Zurich, Swiss.

Prior to PT. HSJI, Ratri worked for Singapore Aero Engine Services Limited in Singapore, Downer Group (previously Tenix Alliance) in Sydney, Australia and Greentech Capital Advisors in Zurich, Switzerland.

Pelaksanaan Tugas Seketaris Perusahaan

Description of Task Implementation of Corporate Secretary

Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan pada Perseroan diatur pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan Perseroan saat ini dijabat oleh Ratri Sryantoro yang ditunjuk pada bulan Juni 2015.

Establishment of Corporate Secretary Function is regulated in Financial Services Authority Regulation No.35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuer or Public Companies. Company’s Corporate Secretary is currently held by Ratri Sryantoro who was appointed on June 2015.

Sekretaris Perusahaan dirancang sebagai organ untuk memastikan dalam rangka membantu Direksi dan Dewan Komisaris memenuhi kewajiban mereka untuk patuh pada prinsip transparansi, akuntabel, bertanggungjawab, independen dan berkeadilan sebagai elemen inti dari tata kelola perusahaan.

Corporate Secretary is designed as the organ to ensure that the Board of Commissioners and Directors meet their obligation to comply with the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness as the core element of Good Corporate Governance.

Sekretaris Perusahaan dilarang untuk merangkap jabatan di Perusahaan dan emiten lainnya. Sekretaris Perusahaan merupakan panutan terhadap standar etika Perusahaan termasuk menghindari setiap potensi benturan kepentingan, penyalahgunaan informasi yang material terkait usaha

Corporate Secretary is prohibited from holding concurrent positions in the Company and other issuers. Corporate Secretary is a role model of Company’s ethical standards including to avoid each potential conflict of interest, misuse of material information related to Company’s business for

74


sebagai


Perusahaan untuk keuntungan pribadi dan menjaga informasi rahasia Perusahaan, serta segala tindakannya sejalan dengan prinsip dan aturan tata kelola yang telah diadopsi oleh Perseroan.

personal benefits and maintain Company’s confidential information, and all actions are in line with the principles and the rules of good corporate governance adopted by the Company.

Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Regulator dan pemangku kepentingan lainnya, Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab sebagai berikut:

As the liaison between Company and Regulator and other Stakeholders, Corporate Secretary has the following responsibilities:

•

•

• • •

•

• •

Memberikan informasi yang jelas kepada publik dan regulator. Semua informasi yang berkaitan dengan Perseroan yang dikeluarkan oleh Sekretaris Perusahaan kepada publik merupakan informasi resmi Perseroan; Memastikan standar tata kelola Perusahaan yang baik dengan meninjau kebijakan perusahaan secara teratur; Mengikuti perkembangan peraturan perundangan di bidang pasar modal; Menginformasikan dan memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan mengenai peraturan, persyaratan sebagai perusahaan publik tercatat, dan ketentuan lain terkait dengan tata kelola perusahaan; Memastikan bahwa semua persyaratan dan peraturan terkait dengan RUPS dipatuhi oleh Perseroan. Sekretaris Perusahaan melakukan persiapan, mengkoordinasukan pelaksanaannya dan melapor kepada regulator dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari Direksi; Mengorganisir jadwal rapat Direksi dan Dewan Komisaris; dan Memastikan bahwa semua laporan wajib disampaikan tepat pada waktunya, lengkap, dan akurat.

• • •

•

• •

To provide clear information to Public and Regulator. All information related to the Company released by Corporate Secretary to the public Company’s official information; To ensure the standard of Good Corporate Governance by regularly reviewing Company’s policies; To monitor any development of rules and regulations applicable on Capital Market; To inform and provide inputs to Company’s Board of Commissioners and Directors regarding regulations, requirements as a listed public company, and other provisions regarding Good Corporate Governance; To ensure that all requirements and regulations related to GMS conformed by the Company. The Corporate Secretary prepares, coordinates its implementation, and reports to regulator upon receiving the approval from the Directors; To arrange the Board of Commissioners and Directors’ meeting schedule; and To ensure that all reports is completed and accurate and shall be submitted in a timely manner.

Penunjukan dan Pemberhentian

Appointment and Dismissal

•

•

•

•

•

Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan melalui keputusan Direksi; Dalam hal terjadi kekosongan posisi Sekretaris Perusahaan, Perseroan dapat menunjuk penggantinya paling lambat 60 hari sejak tanggal kosong nya posisi tersebut; Selama kosongnya posisi tersebut, posisi Sekretaris Perusahaan dapat dijabat sementara oleh seorang Direktur atau seseorang yang ditunjuk Direksi tanpa memperhatikan pemenuhan kualifikasi; dan Perseroan harus melaporkan kepada BEI dan OJK dan melakukan keterbukaan informasi melalui website Perusahaan atas penunjukan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan paling lambat 2 hari kerja sejak efektif nya tanggal penunjukkan atau pemberhentian dengan informasi pendukung

•

•

•

The Corporate Secretary is appointed and dismissed through the Board of Directors’ decision; In the event that there is a vacancy in Corporate Secretary’s position, the Company may appoint its replacement at the latest 60 days from the date of such vacant position; During such vacant position, the Corporate Secretary’s position is temporarily held by a Director or a person who is appointed by the Board of Directors without considering the fulfillment of qualification; and The Company shall report to Jakarta Stock Exchange and FSA and demonstrate transparency in information through Company’s website regarding the appointment or dismissal of the Corporate Secretary at the latest of 2 working days since the effective date of its appointment or dismissal with supporting information.

Program Pelatihan dalam Rangka Mengembangkan Kompetensi Sekretaris Perusahaan

Training program to improve the Corporate Secretary’s competency

Guna mendukung dan meningkatkan kompetensinya, Sekretaris Perusahaan sebisa mungkin selalu mengikuti seminar/workshop/konferensi ataupun pelatihan terkait dengan Perusahaan Publik.

In order to support and improve its competencies, the Corporate Secretary whenever possible always attends seminars/workshops/conferences or trainings related to the Public Companies.


75


DAFTAR RIWAYAT HIDUP GENERAL MANAGER

BIOGRAPHY OF GENERAL MANAGER

Roni Martadinata CHA

Roni Martadinata CHA

Beliau adalah warga Negara Indonesia yang lahir di Tasikmalaya 27 Juli 1965. Saat ini Bapak Roni sedang menyelesaikan sekolah magisternya di Cambridge International College dengan jurusan Hospitality & Service Industry. Selain itu beliau juga banyak mengembangkan dirinya dengan mengikuti berbagai pendidikan lainnya seperti Certified Hotel Administration CHA di Institute Education of American Hotel & Lodging Association pada tahun 2012, Revenue Management di Cornell University, 2006 - April 2008, International Hospitality Management Program di Accor Academy Asia Pacific, 2007 – 2008.

He is an Indonesian citizen and was born in Tasikmalaya on July 27, 1965. Currently, Roni is finishing his Master Degree at Cambridge International College, majoring in Hospitality & Service Industry. In addition, he actively pursues selfdevelopment by joining various educations, such as Certification in Hotel Administration, CHA, at the Institute of Education of American Hotels & Lodging Association in 2012, Revenue Management at Cornell University, 2006 - April 2008, and International Hospitality Management Program at Accor Academy Asia Pacific , 2007 - 2008.

Beliau juga telah banyak memiliki pengalaman pekerjaan selama di Malaysia, Indonesia, dan juga Singapura. Selama di Indonesia beliau menjabat di posisi yang strategis seperti General Manager of Grand Mercure di Jakarta Harmoni, General Manager of Grand Mercure di Jakarta Kemayoran, General Manager of Novotel Palembang & Residence, General Manager of All Seasons & Ibis Styles Yogyakarta, Resident Manager of Ibis Slipi and GM Pass Asia Pacific, Director of Operation Panorama Hospitality Management. Director of Food & Beverage Millennium Sirih Jakarta, Director of Food & Beverage Kempinski Plaza Jakarta, Director of Food & Beverage Radisson Jakarta, Coffee House Manager Ancol Travelodge, Coffee Shop Manager Dai- Ichi Jakarta, dan juga Team Leader Grand Hyatt Jakarta.

He also has extensive work experience in various countries, such as Malaysia, Indonesia, and Singapore. He has held strategic positions in Indonesia, such as General Manager of Grand Mercure in Jakarta Harmoni, General Manager of Grand Mercure in Jakarta Kemayoran, General Manager of Novotel Palembang & Residence, General Manager of All Seasons & Ibis Styles Yogyakarta, Resident Manager of Ibis Slipi, and GM Pass Asia Pacific, Director of Operations Panorama Hospitality Management. Director of Food & Beverage Millennium Sirih Jakarta, Director of Food & Beverage Kempinski Plaza Jakarta, Director of Food & Beverage Radisson Jakarta, Coffee House Manager Ancol Travelodge, Coffee Shop Manager Dai-Ichi Jakarta, and also the Team Leader at Grand Hyatt Jakarta.

Dari pengalamannya itu beliau memiliki kinerja yang tinggi dalam manajemen operasional eksekutif yang terampil yang mampu mencapai tujuan utama operasional perusahaan.

Based on his extensive experience, he is proven to have a high performance in executive operational management, capable to achieve the main objectives of the Company operations.

AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT

Sodogoron Muda H

Sodogoron Muda H

Dasar Peraturan

Legal Basis

Berdasarkan Peraturan No. IX.I.7, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, seluruh perusahaan tercatat harus memiliki Unit Audit Internal. Keanggotaan Unit Audit Internal sekurangkurangnya 1 orang.

According on Regulation No. IX.I.7, attachment Decree of the Chairman of Bapepam No. KEP-496/BL/2008 on the Establishment of Preparation Guidelines for the Internal Audit Unit Charter, all listed companies shall have Internal Audit Unit. Members of Internal Audit Unit shall be at least of 1 person.

Struktur & Kedudukan

Structure & Position

Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal yang bertanggungjawab secara administratif kepada Direktur Utama dan secara fungsional kepada Komite Audit. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.

The Internal Audit Unit is led by a Unit Head who is administratively responsible to the President Director and functionally to the Audit Committee. The Internal Audit Unit Head is appointed and dismissed by the President Director based on the approval from the Board of Commissioners.

76



Uraian tugas dan tanggung jawab

Description of duties and responsibilities

Unit Audit Internal bertugas memberikan layanan keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.

The Internal Audit has duties to provide independent and objective assurance and consultation services, with the goal to increase value and improve Company’s operation, through a systematic approach, by evaluating and increasing the effectiveness of risk management, control and process of good corporate governance. 1.

1.

Wewenang Unit Audit Internal berwenang untuk: a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan pimpinan dan anggota Dewan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; dan d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal.

Authorities The Internal Audit Unit is authorized to: a. To have full access to all of Company’s relevant information related to its duties and functions; b. To have direct communication to the leaders and members of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Audit Committee; c.

To hold periodic and ad hoc meetings with the Directors, the Board of Commissioners, and the Audit Committee; and

d.

To coordinate its activities with the external auditors’ activities.

2.

Kode Etik a. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundangundangan atau penetapan/pututsan pengadilan; b. Selalu menjaga independesi dan obyektifitasnya dengan tidak merangkap jabatan atau tugas pada pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan maupun institusi terafiliasi lainnya.

2.

Code of Ethics a. To maintain the confidentiality of Company’s information and data related to Internal Audit’s duties and responsibilities implementation, unless required by the laws and regulations or court order/decision; b. To constantly maintain its independence and objectivity by not holding concurrent positions or duties in the implementation of Company’s operational activities or other affiliated institutions.

3.

Persyaratan Auditor Internal a. Memiliki intergritas dan perilaku yang professional, independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya; b. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko; c. Memiliki pengetahuan dan pengalaman tehnis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan degnan bidang tugasnya; d. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan terkait lainnya; e. Memiliki kecakapan atau berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; f. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan profesionalismenya secara terus menerus.

3.

Internal Auditor Requirements a. Possess the integrity and professional, independent, honest, and objective behaviors in carrying out its duties; b. Understand principles of Good Corporate Governance and Risk Management; c. Possess the technical knowledge and experience concerning the auditing and other disciplines relevant to its task field; d. Possess knowledge of laws and regulations on capital market and other relevant regulations; e. Have the ability to interact and communicate both orally and in writing effectively; f. Be willing to continuously increase his/her knowledge, expertise, and professionalism skills.

4.

Tanggung Jawab Tanggung Jawab Unit Audit Internal adalah a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit Internal tahunan; b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian interen dan system manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan;

4.

Responsibilities The responsibilities of the Internal Audit Unit are: a. Preparing and carrying out the annual internal audit plan; b. Examining and evaluating the implementation of internal control and risk management system in accordance with the Company policies;


77


c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntasi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi keuangan, akuntasi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya, serta melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, serta Komite Audit; f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; g. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukanmya; h. Selalu meningkatkan kompetensi dan profesionalismenya melalui program pendidikan profesi berkelanjutan.

c. Conducting audit and assessing the effectiveness and efficiency in the areas of finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology and other activities also conduct special audit where necessary;

Laporan singkat pelaksanaan kegiatan audit internal Selama tahun 2016, Audit Internal telah melakukan tindakantindakan yang meliputi: • Memantau secara berkala pelaksanaan pengendalian interen operasional dan finansial berdasarkan laporan bulanan dan triwulanan Perseroan • Memantau secara berkala penerapan sistem manajemen resiko berdasarkan laporan bulanan dan triwulanan Perseroan • Memantau seluruh laporan keuangan Perseoran secara triwulanan • Memberikan saran kepada bagian keuangan dan Direksi mengenai cara-cara untuk mengembangkan dan memperbaiki sistem operasional dan finansial intern untuk mengembangkan tata kelola perusahaan agar menjadi lebih baik

Brief report on implementation of Internal Audit activities Throughout 2016, the Audit Committee has performed actions including: • Regularly monitored the implementation of internal, operational, and financial control based on Company’s monthly and quarterly reports; • Regularly monitored the implementation of risk management system based on Company’s monthly and quarterly reports; • Monitored all Company’s financial statements in a quarterly period. • Provided suggestion to Finance Division and the Directors regarding methods to improve and develop internal operational and finance system in order to improve good corporate governance.

AKUNTAN PUBLIK

PUBLIC ACCOUNTANT

Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali dengan izin usaha No KEP-42/KM.1/2013 telah melakukan audit keuangan Perseroan di tahun 2012, 2013, 2014, 2015 dan 2016. KAP tidak memberikan jasa lain kepada Perseroan kecuali jasa audit laporan keuangan tahunan.

Public Accounting Firm (KAP) Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali with business license No KEP-42/KM.1/2013 has performed Company’s financial audit in 2012, 2013, 2014, 2015 and 2016. KAP does not provide other services to the Company except annual financial report audit services.

78


d. Providing recommendation for improvement and objective information about the activities being audited at all management levels; e. Preparing the audit result report and submitting the report to the President Director and the Board of Commissioners; also Audit Committee; f. Monitoring, analyzing, and reporting the follow-up actions of the suggested rectifications; g. Preparing a program to evaluate the quality of the internal audit activities being implemented; h. Improving continuously the competencies and professionalism skills through advanced Profession Educational Program.


MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN

RISK MANAGEMENT

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan dan operasional. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada aktifitas operasional dan kinerja keuangan Perusahaan.

Various activities conducted by the Company have caused the Company to expose to various types of financial and operational risks. In general, Company’s financial risk management program focuses on the uncertainties of financial market and minimizes potential loss which can have an impact on Company’s operational activities and financial performances.

Resiko yang dihadapi perseroan:

The risks faced by the Company are:

1) Risiko Leverage

1) Leverage Risk

Risiko leverage merupakan risiko-risiko yang terkait pada kewajiban perusahaan karena pendanaan yang berasal dari luar Perseroan terutama untuk modal kerja dan capital expenditure/ investasi. Meningkatnya jumlah pendanaan dari luar tersebut mengakibatkan risiko besarnya biaya rutin yang harus dikeluarkan oleh Perseroan berupa bunga pinjaman dan cicilan pokok pinjaman. Apabila proyeksi penghasilan tidak tercapai sedangkan variabel dan fixed cost tetap berjalan, maka ekuitas akan menurun terhadap kewajiban. Hal ini akan berpengaruh pada cash flow dan kinerja keuangan Perseroan.

Leverage risks are the risks related to Company’s liabilities due to Company’s external funding especially for the working capital and capital expenditure/investment. An increase in such external funding led to the risk of bigger recurring costs that shall be incurred by the Company in the form of loan interest and principal debt installments. In the event that the projected revenue does not reach the target, while the variable and fixed cost keep running, then the equity will be lower than the liabilities. This will have an impact on Company’s cash flow and financial performance.

Risiko Suku Bunga atau Interest Rate Risk, Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.Terkait dengan fasilitas kredit, nilai tercatat dari fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan dengan suku bunga mengambang adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar. Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untuk memantau pembayaran pokok pinjaman dan bunga pinjaman. Saat ini Perusahaan tidak menghadapi risiko suku bunga.

Interest Rate Risk is a risk of interest rate where the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate due to changes within interest rates market. Related to credit facilities, the book value and the off-loan facilities obtained by Company with a floating rate is a reasonable approximation of the fair value. The Company constructs projection of regular cash flows to monitor the principal and interest payments on loans. Currently, the Company does not face any interest rate risk.

2) Risiko Kredit

2) Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut.Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besar berasal dari penjualan dengan menggunakan kartu kredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadap reputasi bank, umur piutang dan melakukan penagihan secara berkesinambungan untuk meminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank, hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.

Credit risk is a risk that the Company will suffer from losses arising from customers or counter parties failing to meet their contractual liabilities. Company’s financial instruments that have credit risk potentials consist of cash and cash equivalents, accounts receivable and other receivables. The amount of maximum credit risk exposures is equal to the carrying values of those accounts. In regard to accounts receivable which mostly derived from sales using credit cards, Company shall conduct monitoring toward the reputation of banks, aging receivables and conduct collection continuously to minimize credit risks. Meanwhile, regarding banks, only banks with a good rating shall be selected.

3) Risiko Likuiditas

3) Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam

Liquidity Risk is a risk where the position of Company’s cash flows indicates that the short-term income is insufficient to cover short-term expenditures. The Company manages liquidity risk by retaining sufficient cash and cash equivalents to meet Company’s commitments for normal operations of


79


memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

the Company and regularly evaluate the cash flow projection and the actual cash flows, and also the schedule of the maturity date of assets and financial liabilities

4) Risiko Nilai Tukar Valuta Asing

4) Foreign Exchange Risk

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Instrumen keuangan Perusahaan yangmempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uangterutama terdiri dari kas dan setara kas serta piutangusaha.

The risk of foreign exchange is the risk where the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate due to changes in the foreign exchange rates. Company’s financial instruments that have potential risks to foreign exchange, primarily, include cash, cash equivalents and accounts receivable.

5) Risiko Peningkatan Biaya Operasional

5) Increase in Operating Cost Risk

Risiko peningkatan biaya operasi yang dikarenakan adanya inflasi, biaya buruh, kompensasi pekerja dan biaya terkait kesehatan, biaya utilitas, asuransi dan biaya-biaya tak terduga misalnya tindakan alamiah dan akibatnya dan faktorfaktor lain yang mungkin tidak dapat diimbangi dengan peningkatan tarif kamar. Perkiraan atas perekonomian di atas tersebut dihadapkan pada faktor risiko yang berpotensi mempengaruhi kenaikan biaya operasi Perseroan. Hal ini akan berpengaruh pada laba usaha begitu juga dengan kinerja keuangan Perseroan.

Increase in operating cost risk is due to inflation, labor cost, workers’ compensation, and other costs related to health, utility, insurance cost, and incidental expenses such as natural actions and the consequences and other factors that might not be offset by the increase in room rates. The estimation of the above-mentioned economy is faced to the risk factors that potentially impact Company’s increase in operating cost. This will have an impact on Company’s cash flow and financial performance.

6) Risiko Tidak Tercapainya Proyeksi

6) Unachieved Projection Risk

Proyeksi yang dibuat Perseroan dilakukan berdasarkan analisa yang diperoleh dari pencapaian-pencapaian di masa lalu dan keyakinan manajemen atas perkembangan yang terjadi di masa datang. Prakiraan analisa terhadap proyeksi perseroan tersebut yang berpotensi mempengaruhi pencapaian proyeksi antara lain adalah persaingan usaha. Oleh karena itu, hal ini akan berpengaruh pada realisasi penjualan, laba usaha maupun kinerja Perseroan.

The projection is made by the Company based on the analysis conducted from the previous achievements and the management’s optimism regarding the future development. The projected analysis on the specified company’s projection potentially affects the projection achievement, among others is the business competition. Therefore, this will have an impact on Company’s sales realization, business profits, and performances.

7) Risiko Persaingan Usaha

7) Business Competition Risk

Industri perhotelan termasuk industri yang menarik karena memiliki prospektif yang secara berkelanjutan dan berkembang. Kegiatan usaha Perseroan tersebut tidak terlepas dari persaingan dengan perusahaanperusahaan domestik lain maupun perusahaan-perusahaan internasional yang bergerak dalam bidang usaha yang sejenis.

Hospitality industry is one of the interesting industries with continuous prospective and development. Company’s business activities cannot be separated from the competition with other domestic companies or international companies engaging in the similar line of business

Perseroan sebagai sebuah entitas bisnis memahami bahwa persaingan merupakan bagian tidak terpisahkan dari kegiatan usaha. Persaingan usaha jasa perhotelan dapat timbul antara lain dalam hal lokasi, fasilitas, pelayanan maupun harga. Kegagalan Perseroan dalam mengantisipasi dan/atau mencermati persaingan akan mengakibatkan beralihnya pelanggan ke pesaing yang lebih kompetitif baik dari segi harga maupun kualitas pelayanan. Apabila hal ini terjadi dapat mengakibatkan berkurangnya pangsa pasar penjualan Perseroan. Hal ini dapat berpengaruh baik langsung maupun tidak langsung pada realisasi penjualan, laba usaha dan kinerja Perseroan.

The Company as a business entity realizes that the competition is an integral part of business activities. The business competition in the hospitality services may arise in the form of location, amenities, services, or prices. Company’s failure in anticipating and/ or observing the competition will result in losing the customers to more competitive competitors due to difference of price and service quality. If such condition happens, the Company will have less market share and sales. This will either directly or indirectly have an impact on Company’s sales realization, business profits, and performances.

80



8) Risiko Pemogokan atau Kerusuhan

8) Strike and Riot Risks

Terjadinya pemogokan atau kerusuhan dapat terjadi antara lain karena ketidakpuasan karyawan terhadap kompensasi yang diterima, kondisi perekonomian, atau kondisi politik yang tidak stabil. Apabila hal ini terjadi dapat mengakibatkan terganggunya aktifitas operasional Perseroan sehingga dapat berpengaruh pada kinerja keuangan Perseroan terutama meningkatnya beban gaji dan terganggunya jadwal pembayaran yang telah disepekati dengan kreditur.

Strikes and riots may happen because of the employees’ dissatisfaction of the given compensation, and unstable economic or politic conditions. If these things happen, Company’s operating activities will be disrupted and have an impact on Company’s financial performance especially in the form of an increase in salaries expenses and a disturbance in the agreed payment schedule with the creditors.

9) Risiko Penurunan Daya Beli Masyarakat

9) Decrease in Society’s Purchasing Power Risk

Produk dan jasa yang ditawarkan Perseroan bukan merupakan kebutuhan utama bagi masyarakat. Sehingga apabila perekonomian bergerak lambat ataupun melemah yang dapat mengakibatkan menurunnya daya beli masyarakat, maka hal ini akan berpengaruh pula pada menurunnya pendapatan Perseroan, karena konsumen akan berpaling kepada pesaing yang berskala kecil yang bisa memberikan harga yang lebih rendah/budgeted, dampaknya menyebabkan turunnya occupance rate, sehingga berkurangnya pendapatan Perseroan yang akan berpengaruh pada kinerja Perseroan.

The goods and services offered by the Company are not primary needs for the society. Therefore, in the event the economy moves too slow or weak, it will result in the decrease of society’s purchasing power leading to the decrease in Company’s revenue because the customers will switch to small-scale competitors who can give low/budgeted price. Such conditions will end in lower occupancy rate leading to Company’s revenue and affecting Company’s performance.

10) Risiko Kondisi Perekonomian dan Politik

10) Economic and Politic Condition Risks

Indonesia merupakan negara demokrasi dimana setiap warganya memiliki hak untuk dapat memberikan suaranya. Pada perkembangannya seringkali pihak yang ingin memberikan suara dan pendapatnya melakukan demonstrasi (unjuk rasa) yang kemudian diikuti dengan huru-hara ataupun sikap anarkis seperti melakukan perusakan terhadap properti publik maupun milik pribadi masyarakat.

Indonesia is a democratic country where every citizen has the right to vote. In its development, it is often the parties who want to vote and contribute their opinions to protest which is then followed by riots or anarchic attitudes such as destruction of public and private property of the community.

Risiko yang dimaksud adalah hal yang terkait dengan kondisi stabilitas politik Indonesia, dimana terkadang diwarnai ketidakpuasan masyarakat terhadap kondisi politik di Indonesia dan ditunjukkan melalui aksi demonstrasi khususnya yang dilakukan secara negatif yang sering terjadi di Jakarta dan kota-kota besar di Indonesia lainnya. Tidak semua pihak dapat memahami kondisi ini terlebih lagi negara asal wisatawan mancanegara yang tidak memiliki informasi yang lengkap, yang kemudian ditambah oleh liputan-liputan media nasional maupun internasional atas kejadian-kejadian tersebut seringkali memberikan gambaran seakan-akan kondisi Indonesia sebagai tempat yang tidak aman, pada akhirnya keseluruhan hal ini terkadang membuat calon wisatawan banyak yang menunda atau membatalkan rencana perjalanan wisata mereka ke Indonesia. Berkurangnya minat wisatawan untuk berkunjung ke Indonesia, saat dimana terdapat isu tidak kondusifnya politik, dapat menurunkan pendapatan usaha dan kinerja Perseroan.

Such risks are situation related to Indonesia’s political stability condition, marked by the society’s dissatisfaction with the political condition in Indonesia and expressed through demonstrations especially the ones which are conducted in a negative manner which often occurred in Jakarta and other big cities of Indonesia. Not all parties are able to understand this condition especially the foreign tourists who come from countries that don’t provide complete information. To make it worse, both national and international news coverage regarding such events often create bad impression about Indonesian conditions as an unsafe place. In the end, all of these things at times make the prospective tourists postpone or cancel their travel plan to Indonesia. The decline in tourist’s interest to visit Indonesia, where there are issues of unsupportive political situation, may lead to the decrease in Company’s revenue and performance.

11) Risiko Kebakaran dan Bencana Alam

11) Fire and Natural Disaster Risks

Risiko kebakaran serta bencana alam adalah risiko yang tidak terelakkan oleh perusahaan yang memiliki bangunan dan persediaan. Meskipun aset-aset tersebut telah

Fire and natural disaster risks are an inevitable risk for the Company that has building and inventory. Although, those assets have been adequately insured, in the event of fire


81


diasuransikan dengan cukup, namun bila terjadi kebakaran ataupun bencana alam yang dapat memusnahkan bangunan dan/atau persediaan milik Perseroan, maka Perseroan akan kehilangan persediaan yang dapat dijual sehingga akan mengurangi pendapatan maupun penurunan arus kas masuk dari Perseroan. Disamping itu adanya kebakaran ataupun bencana alam dapat mengganggu aktifitas operasional Perseroan.

or natural disasters which may destroy Company’s building and/or inventory, then the Company will lose inventory that can be sold. These things will decrease the revenue and cash inflow for the Company. Besides that, fires or natural disaster may disrupt Company’s operational activities.

12) Risiko Kondisi Pasar Internasional

12) International Market Condition Risk

Akibat-akibat kurang menguntungkan dari kondisi pasar internasional, yang dapat mengurangi keinginan untuk melakukan leisure travel atau kebutuhan untuk perjalanan bisnis, seperti halnya kondisi ekonomi dan pasar nasional, regional dan lokal dimana hotel-hotel Perseroan beroperasi dan dimana pelanggan tinggal. Oleh karena itu, hal ini dapat berdampak realisasi penjualan Perseroan begitu juga dengan laba usaha Perseroan.

Due to unfavorable situation of the international market condition such as economic condition and national, regional, and local markets where Company’s hotels operate and where the customers stay, the willingness to take leisure travel or the need of business travel will decrease. As a consequence, these things may impact Company’s sales realization and Company’s business profits.

13) Risiko Perubahan Peraturan

13) Regulation Changes Risk

Adanya perubahan peraturan atau perubahan penerapan peraturan-peraturan di Indonesia, yang dapat mempengaruhi semua perijinan pemerintah yang dibutuhkan untuk mengoperasikan hotel-hotel milik Perseroan. Di mana pada akhirnya hal ini dapat mempengaruhi aktifitas operasional dan kinerja keuangan Perseroan.

Changes in the regulations or its implementation in Indonesia may affect all licenses released by the government that are needed to operate Company’s hotel. In the end, these things will affect Company’s operational activities and financial performance.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Sebagai perusahaan publik, Perseroan juga senantiasa mentatati seluruh kewajibannya dan juga menjalankan program tanggung jawab sosial perusahaan dan pengembangan masyarakat untuk mendukung penerapan yang baik terhadap tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance). Kebijakan manajemen tentang tanggung jawab social perusahaan bersifat holistik dan mencakup perihal lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, pengembangan sosial dan kemasyarakatan, dan tanggung jawab kepada konsumen

As a public company, the Company always complies with all of its obligations and also runs corporate social responsibility (CSR) program and community development to support the application of Good Corporate Governance. The management’s policy regarding corporate social responsibility is holistic and covers environment, labor practices, occupational safety and health, social and community development, and responsibility to customers.

CSR Terkait Lingkungan Hidup

Environment-related CSR

Perseroan sangat menyadari pentingnya peran kami dalam penjagaan dan konservasi lingkungan hidup dan terbatasnya sumber daya alam yang dapat dikonsumsi manusia. Penggunaan energi dan air adalah salah satu beban usaha yang paling signifikan dalam industri perhotelan. Perseroan berkomitmen untuk kerap meningkatkan kegiatankegiatan dan peraturan perusahaan yang bertujuan untuk mengefisiensikan penggunaan energi, dan meminimkan efek negative terhadap lingkungan hidup.

The Company is very much aware of the importance of our role in environmental preservation and conservation and limited natural resources that can be consumed by human beings. The use of energy and water is one of the most significant operating expenses in hospitality industry. The Company is committed to constantly increase Company’s activities and regulations with the aim to make the use of energy to be efficient, and to minimize the negative effects to the environment.

Beberapa kegiatan sudah mulai kami jalankan di tahun 2016 dan akan terus kami kembangkan di tahun 2017 dan berikutnya termasuk:

Several activities started to commence in 2016 and will continue to be expanded in 2017 and in the future are including:

•

•

Systematically conduct program Leak Management to detect and repair the non-functioning pipes

•

To monitor and adjust the use of clean water from PAM

•

Melakukan secara sistematis program Leak Management untuk mendeteksi dan memperbaiki pipa-pipa yang tidak berfungsi dengan baik Mengawasi dan menyesuaikan penggunaan air bersih

82



• • •

dari sumber PAM dengan tingkat hunian hotel. Di masa mendatang, pengoperasian ini akan lebih diefisiensikan dengan program regulasi air otomatis Memastikan pengawasan penggunaan listrik dan mesin pendingin di berbagai ruang meeting Memberlakukan program daur ulang sampah organic menjadi kompos dan makanan ternak Penanaman mangrove dalam rangka memperingati 43 tahun Hotel Grand Sahid Jaya

• • •

resources to the hotel’s occupancy rate. In the future, its operation will be more efficient through automatic water regulation program To ensure monitoring on the use of electricity and air conditions at various meeting rooms. To implement organic waste recycle program to be compost and animal feed Planting mangroves to celebrate 43rd anniversary of Hotel Grand Sahid Jaya

CSR Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

CSR Related to Labor Practices and Occupational Health and Safety

Perencanaan Pelaksanaan Keselamatan dan kesehatan kerja bagi karyawan (P2K3) adalah tanggung jawab perseroan dan hak bagi seluruh karyawan perseroan. Dukungan intensifitas program bagi K3, diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kinerja karyawan. Seluruh karyawan sangat membutuhkan perhatian dan perlindungan selama mereka bekerja, salah satu contohnya adalah perhatian tentang kesehatan dan keselamatan kerja karyawan dalam bekerja agar karyawan dapat terjamin kesehatan dan keselamatannya .Karena dengan terjaminnya rasa aman tersebut maka karyawan dapat bekerja lebih baik.

Implementation Plan on Occupational Health and Safety for Employees is the responsibility of the Company and the rights for all employees of the Company. Support program intensification for OHS (Occupational Health and Safety), is expected to improve employee performance productivity. All employees really need attention and protection during their work, one example is the concern about employee’s health and safety at work so that employees’ health and safety can be guaranteed. By providing guarantee of security the employees can work better.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk mengadakan program pelatihan dan pelayanan untuk keselamatan karyawan Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta yang diselenggarakan di Hotel Grand Sahid Jaya. Program K3 perseroan diadakan berkala dan meliputi simulasi terhadap kemungkinan bencana Kebakaran, adanya Gempa Bumi, ancaman Bom, program pengevakuasian, adanya kecelakaan kerja dan hal-hal penting lainnya. Koordinator dari Program P2K3 ini adalah dari Departemen Human Resources (HRD), dengan Departemen engineering dan security sebagai pelaksana lapangan yang diikuti oleh anggota-anggota yang berasal dari departemen lainnya.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk organizes training and service programs for Employees’ of Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta security held at Hotel Grand Sahid Jaya. Company’s OHS program is regularly held and includes simulations of possible Fire disasters, Earthquakes, Bomb threats, evacuation programs, work accidents and other important matters. The coordinator of the IPOHS Program is from the Department of Human Resources (HRD), with the Department of Engineering and Security as the field implementers followed by members from other departments.

Untuk jaminan kesehatan, selain mengikut sertakan seluruh karyawan dalam program pemerintah BPJS-kesehatan perseroan juga mempercayakan kepada produk asuransi untuk perlindungan bagi karyawan. Penggunaan produk asuransi ini dilakukan secara kontrak dan berkala, dengan melihat sejauh mana tingkat keuntungan dan kenyamanan karyawan terhadap produk Asuransi tersebut PT Hotel Sahid Jaya International Tbk memiliki fasilitas asuransi kesehatan yang diberikan kepada seluruh karyawan/ karyawati beserta keluarganya, yaitu suami/istri, beserta tiga orang anaknya . Jaminan rawat inap dan rawat jalan serta santunan kematian diberikan kepada peserta asuransi dalam hal ini karyawan beserta keluarga yang terdaftar. Saat ini, Perseroan menggunakan produk Asuransi PT Asuransi Tugu untuk seluruh karyawan.

For health insurance, in addition to including all employees in the government program BPJS-health the Company also entrust their employees to insurance products for the protection The use of insurance products is conducted periodically and on a contract basis, by looking at the extent to which the level of profit and comfort of employees towards the product Insurance. PT Sahid Jaya International Tbk has health insurance facilities provided to all male and female employees and their families, namely husband/wife, and his/her three children. Inpatient and outpatient insurance and death benefits are provided to insurance participants in this case employees and their registered families. Currently, the Company uses PT Asuransi Tugu Insurance products for all employees.

CSR Terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Development of Social and Community-related CSR

Sejak awal berdiri, Perseroan selalu berkomitment untuk membantu pengembangan social dan kemasyarakatan, terutama terhadap komunitas sekitar Perseroan. Fokus kegiatan kami dalam lingkup ini beragam dari

Since its establishment, the Company has always been committed to supporting social and community development, especially to the communities surrounding the Company. The focus of our activities within this scope varies from


83


• •

•

Kesehatan (seperti program Donor Darah karyawan Perseroan), Pendidikan (kunjungan-kunjungan dan beasiswa yang diberikan kepada berbagai panti asuhan di komunitas Jakarta dan sekitarnya) Asistensi terhadap komunitas kurang mampu (program zakat tahunan dan reguler yang terkoordinasi dengan Mesjid Sahid Nurul Iman dan Yayasan Sahid Gunung Menyan

• • •

Health (such as Company’s Blood Donor program), Education (visits and scholarships given to various orphanages in Jakarta and surrounding communities). Assistance to underprivileged communities (yearly zakat program and regular that are coordinated with Mesjid Sahid Nurul Iman and Sahid Gunung Menyan Foundation).

CSR Terkait Tanggung Jawab Kepada Konsumen

Responsibility to Customers-related CSR

Perseroan menyadari bahwa sebagai penyedia jasa, kami senantiasa harus menghormati kebutuhan konsumen Perseroan. Oleh karena itu, kami berusaha untuk selalu melakukan komunikasi yang baik dengan konsumen, memfasilitasi program feedback dari pelanggan, agar selalu dapat menyediakan pelayanan berkualitas, inovatif dan efisien. Pelatihan terhadap customer service juga merupakan salah satu kegiatan pelatihan yang kerap kami lakukan dengan karyawan-karyawan Perseroan.

The Company realized that as the service provider, we always need to respect customers’ needs. Therefore, we strive to have good communication with our customers, to facilitate feedback programs from the customers at all times in order to provide high quality, innovative and efficient services. Training on customer service is one of the training programs that are regularly held with Company’s employees.

PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERSEROAN, ENTITAS ANAK, ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU ANGGOTA DIREKSI PERSEROAN

SIGNIFICANT CASES FACED BY THE COMPANY, SUBSIDIARIES, THE BOARD OF COMMISSIONERS’ MEMBERS, AND/OR COMPANY’S DIRECTOR’S MEMBERS.

Pada tahun 2016, tidak ada kasus hukum maupun proses hukum pidana atau perdata yang melibatkan Perseroan, Entitas Anak, maupun anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi Perseroan sebagai pihak terdakwa.

In 2016, there were no legal cases either criminal or civil proceedings involving the Company, the Subsidiaries, and the Board of Commissioners’ members, and/or Company’s Directors’ members as the accused party.

Selain itu, juga tidak ada transaksi dengan konflik kepentingan antara kepentingan ekonomi Perseroan dan kepentingan ekonomi pribadi anggota Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham utama maupun pihak terafiliasi.

Besides that, there were no transactions with conflict of interest between Company’s economic interests and personal economic interest of the Board of Commissioners’ members, the Directors, the Main Shareholders, and/or affiliated parties.

Akses Informasi dan Data Perusahaan

Access to Company’s Data and Information

Perseroan berkaitan bahwa penyebaran informasi kepada seluruh pemangku kepentingan merupakan komponen penting untuk meningkatkan transparansi informasi internal dan eksternal, yang bertujuan untuk membantu, menjaga dan meningkatkan pengetahuan para pemangku kepentingan, pemahaman dan persepsi positif terhadap kebijakan dan kegiatannya. Untuk itu, publik dapat mengakses informasi terkait dengan Perseroan di situs www.pthsji.com yang menyediakan informasi komprehensif tentang kegiatan dan kinerja Perseroan.

The Company believes that information dissemination to all Stakeholders is the key component to improve both internal and external information transparency with the aim to assist, maintain, and enhance Stakeholders’ knowledge, understanding, and positive perception on their policies and activities. Therefore, the public may access the information regarding the Company on the website www.pthsji.com providing comprehensive information of Company’s activities and performances.

Untuk memenuhi prinsip keterbukaan informasi, Perseroan selalu menyampaikan laporan tentang materi dan fakta informasi baik melalui suran maupun laporan elektronik untuk Bursa. Keterbukaan informasi perusahaan disajikan melalui laporan elektronik yang tersedia di situs Bursa www. idx.co.id .

84


To meet the principle of information transparency, the Company always provides the report on material and information fact either by letter or by electronic report for Indonesian Stock Exchange. Company’s information transparency is presented in the form of electronic reports that are available on the website of Indonesian Stock Exchange www.idx.co.id .


KODE ETIK

CODE OF ETHICS

Perseroan berkomitmen untuk patuh dan tunduk kepada prinsip dan aturan terkait dengan tata kelola perusahaan yang baik, untuk itu Direksi Perseroan memutuskan untuk membentuk budaya perusahaan baru agar dapat mengakomodir etos kerja karyawan Perseroan yang sejalan dengan program kerja yang dilakukan. Ada 5 nilai penting dalam budaya perusahaan Perseroan yang baru, yaitu: Berdedikasi, Loyal, Integritas, Etika dan Kerjasama.

The Company is committed to obey and comply with the principles and the rules regarding good corporate governance and hence Company’s Board of Directors decided to create a new corporate culture in order to accommodate the work ethic on Company’s employees that is in line with the implementation of work programs. There are five important values in the new corporate culture, namely: Dedicated, Loyalty, Integrity, Ethics, and Cooperation.

Nilai dan budaya Perusahaan ini digali secara komprehensif dari pendiri, Direksi dan Karyawan Perseroan berupaya agar dengan dibentuknya nilai-nilai penting tersebut setiap insan Perseroan teguh pada komitmen masing-masing dalam melaksanakan praktek tata kelolaan perusahaan yang baik.

These values and cultures of the Company were comprehensively extracted from the founders, the Board of Directors and Company’s employees. It is expected that the formation of these important values keeps Company’s employee to be committed in implementing the practice of good corporate governance.

Nilai penting dan budaya Perusahaan dibentuk agar setiap insan Perseroan dapat meneguhkan komitmennya melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan Etika Perusahaan dan Budaya Perusahaan yang merupakan manifestasi dari nilai-nilai yang dijunjung tinggi Perseroan, dan bertujuan untuk mempertahankan dan menumbuhkan profil, citra dan reputasi Perseroan dengan mewajibkan seluruh insan Perseroan untuk selalu melakukan kegiatan usahanya dengan berlandaskan moral, dimana pada akhirnya akan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Hal ini dirumuskan dengan semangat kejujuran, tanggung jawab, saling percaya, keterbukaan dan kerja sama, yang kemudian akan membentuk Etika Bisnis bagi setiap insan Perseroan dan bagi Perseroan sendiri.

Important values and cultures of the Company were created so Company’s employee can reaffirm their commitment to implement Good Corporate Governance based on Company’s Ethics and Culture which serves as the manifestation of the values upheld by the Company and with the aim to maintain and develop Company’s profile, image, and reputation by obliging all Company’s employee to constantly perform the business activities based on moral leading to maximize the Shareholders’ values. These were formulated in the spirit of honesty, responsibility, mutual trust, transparency, and cooperation which later will create the Business Ethics for all of Company’s employees, and for the Company itself.

Selain itu Kode Etik Perseroan juga dirumuskan dengan mengacu pada visi misi dan nilai-nilai Perseroan, yang kemudian disosialisasi dan diinternalisasikan kepada seluruh insan Perseroan untuk menjadi Budaya Perusahaan atau Corporate Culture. Perusahaan memandang pentingnya Corporate Culture ini sebagai manifestasi atas target besar Perseroan untuk dapat meraih visinya ke depan.

Apart from that, Company’s Code of Ethics were formulated with referring to Company’s vision, mission, and values, which is then disseminated and internalized to all Company’s employee to become the Corporate Culture. The Company considers the importance of this Corporate Culture as the manifestation over Company’s big target to reach its vision in the future.


85


Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Dalam rangka memastikan keterbukaan informasi dan transparansi Perseroan kepada publik dan para pemegang saham, Perseroan secara rutin menerbitkan laporan keuangan tengah tahunan dan akhir tahun. Dan juga menyampaikan laporan keuangan triwulanan, tengah tahunan, dan tahunan kepada otoritas regulator terkait.

In order to ensure the processes of information disclosure by the Company to the public and shareholders, the Company regularly publishes mid-year and end-of-year financial statements. The Company also publishes quarterly, semestral, and annual financial reports to pertinent regulatory agencies.

Disamping itu juga Perseroan senantiasa mengirimkan beritaberita pers terkait dengan informasi dari Perseroan dan juga melayani pertanyaan dari seluruh pemangku kepentingan.

In addition, the Company also provides news to the press containing information on the Company and responds to questions directed by all stakeholders.

Untuk memperoleh informasi, publik dan Pemegang Saham dapat menghubungi alamat berikut:

To obtain information, the public and shareholders may contact the following address:

86


PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Jl. Jendral Sudirman Kav 86 Jakarta 10220 PO BOX 1041/JKT 10001 Telp. 021-5704444 Fax. 5703232


Informasi untuk Pemegang saham Information for Shareholders AKTA RISALAH RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL, TBK

DEED OF MINUTES OF THE ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS OF PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL, TBK

Tanggal 23 Juni 2016 No 59. Dibuat dihadapan Ashoya Ratam, SH, MKn.

Dated 23 June 2015 No 59. Made before Ashoya Ratam, SH, MKn, Notary.

1. Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2015

1.

a.

2.

3.

4.

5.

Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2015 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan untuk tahun buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali Menyetujui Penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp 5.466.805.338,- sebagai berikut: a. Untuk memenuhi kewajiban berdasarkan ketentuan Pasal 70 UUPT sebesar 10% dari laba bersih tahun buku 2015 yang berjumlah Rp. 546.680.534,b. Sisal aba bersih Perseroan tahun buku 2015 yaitu sebesar Rp4.920.124.804,- dari laba bersih tahun buku 2015 akan dibukukan sebagai laba yang ditahan untuk tahun buku 2015 untuk membiayai kegiatan usaha Perseroan Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2016, beserta menetapkan honorarium dan persyaratan penunjukkan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut Menyetujui Pengangkatan Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi MSIE sebagai Komisaris independen Perseroan menggantikan almarhum Prof. dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA untuk masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS tahun 2020 Menyetujui Perseroan untuk memperoleh fasilitas kredit atau tambahan fasilitas kredit yang dapat diperoleh dari Bank dan/atau Lembaga Keuangan non bank lainnya dan/atau menerbitkan Efek yang bersifat Hutang serta menjaminkan sebagian besar atau seluruh harta kekayaan bersih Perseroan baik dalam rangka memperoleh fasilitas kredit atau tambahan fasilitas kredit yang diperoleh dari Bank dan/atau Lembaga Keuangan non bank lainnya dan/atau menerbitkan Efek yang bersifat Hutang

Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2015 sudah terealisasikan dengan baik di tahun 2016.

The ratification of Company’s Annual Report for the fiscal year of 2015 a.

2.

3.

4.

5.

Approved Company’s Annual Report for the fiscal year of 2016 including Supervisory Report of the Board of Commissioners. b. Ratified the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for the fiscal year of 2016 that has been audited by Public Accounting Firm Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali Approving the utilization of Company’s Net Income for the fiscal year ended December 31, 2015 amounting Rp5,466,805,338,- as follows: a. To meet the obligation under the provisions of Article 70 of Law concerning Limited Liability Company, 10% from the net income of the fiscal year of 2015 amounted to Rp546,680,534; b. The remaining Company’s net income for the fiscal year of 2015 amounting to Rp4.920.124.804,- from the net income for the fiscal year of 2015 would be allocated as retained earnings 2015 to be used to finance Company’s businesses. Approving the delegation of authority to the Board of Commissioners for the appointment of Public Accounting Firm to audit Company’s Financial Statements for the fiscal year of 2016, and the determination of the honorarium and other reasonable terms of appointment for the concerned Public Accounting Firm. Approving the appointment of Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi MSIE as Company’s Independent Commissioner succeeding the late Prof. dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA for the term period until the closing of GMS year 2020 Approve the Company to obtain credit facilities or additional credit facilities that may be obtained from other Banks and/or non-bank financial institutions and/or issue Debt Securities and pledge most or all of Company’s net assets either in order to obtain credit facilities or additional facilities Credits obtained from other Banks and/or Non-Bank Financial Institutions and/or issuing Debt Securities.

All resolution of Annual GMS of 2015 has been appropriately realized in year 2016.


87


88



Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’ Statement About Annual Report Responsibility

Dewan Komisaris dan Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran dalam penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan Perseroan tahun 2016.

The Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk here with claim responsibility for the truthfulness and factuality of the statements presented in the Company’s 2016 Annual Report.

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS



Komisaris Utama President Commissioner

Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

Muhammad Nurdin, SE

Dra. Sarwo Budi Wiryanti, CHA

Komisaris Independen Independent Commissioner

Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan Vice President Commissioner Acting as Daily Commissioner

Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi, MSIE Komisaris Independen Independent Commissioner

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM


Direktur Utama President Director

Wakil Direktur Utama Vice President Director

Dyah Tri Anjayani Direktur Director


89


Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

90



Laporan Keuangan 2016 Financial Statements 2016


91


Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

92


PT HOTELSAHID JAYA INTERNATIONALTbK DAN ENTITASANAK I AND SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian Tanggal 31 Desember2O15 Dan UntukTahun yang Berakhir PadaTanggal Tersebut Besefta LaporanAuditor Independen

Consolidated Financial Statements AsofFecember3Tr 20T6 And ForThe Year

ThenEnded with Independent Auditor's Report

SURATPERNYATAAN DIREKSITEI{TANGTANGGUNGTAWABATAS LAPORANKEUAllcAl{ 3l DESEITIBER 2016 & 31 DESEMBER 2015 PT HOTELSAHXDTAYAII{TERNATIONALTbK DIRECTORSSTATE]IIENT LETTERRELATINGTO THE RESPONSIBILIWOltITHE FIT{AT{CIAL STATEMENT AS OF AND FOR THEYEARET{DED DECEIIIBER,31, 2016 & DECEMBER 31, 2015 PT HOTELSAHID IAYA INTER,I{ATIONAL TbK

Kamiyangbertandatangandi bawahini/ We,the undersigned bellow: 1'

Nama/ Name AlamatKantor/ ffice Address

AlamatdomisilisesuaiKTP/ Domicileas statedin ID Card NomorTelepon/ PhoneNumber labatan/ Position 2.

Nama/ Name AlamatKantor/ ffice Address

AlamatdomisilisesuaiKTP/ Domicileas statedin ID Card NomorTelepon/ PhoneNumber Jabatan/ Position

Ir. H. HariyadiB. Sukamdani, MM AnnexBuilding,Lt.4 HotelSahidJaya,Southwing Jl.Jenderal Sudirman, No.86,JakaftaPusat Jl. Bojonegoro No.8 Menteng JakartaPusat 021- 5703232 DireKurUtama/ PresidentDirector LennyDyahTrianjayani,SE AnnexBuilding, Lt.4 HotelSahidJaya,Southwing Jl.Jenderal Sudirman, No.86,JakaftaPusat ElokII BlokA1 - 19 Cipinang JakartaTimur

ozL-5m3232 Direktur/ Director

Menyatakan bahwa:

Statethat :

jawabataspenyusunan 1 . Beftanggung dan penyajian laporankeuanganperusahaan; 2.

Laporankeuanganperusahaantelah disusundan disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlakuumum;

Pr rrorn"

1. We are responsibleon the preparationand presentation of the Company's financialstatements; 2. The Company'sfinancial statementshave been prepared and presented in accordance with generallyacceptedaciountingprinciples;

$nhtf{Jnry rNmRNArroNAL

FLOORSOUTHWING, SAHIDBUILDING,2Nd JALANJENDERAL SUDIRMAN 86,JAKARTA10220- INDONESIA PHONEi ++62-215703231,5703232,5711797,5704444, EXT.1116FACS.: 5705506,5701619 e-mail: [email protected]

3.

4.

a.

Semua informasi dalam laporan keuangan Perusahaan telah dimuat secan lengkapdan benar;

b.

Laporan keuangan Perusahaan tidak mengandunginformasi atau fakta material yang tidak benar,dan tidak menghilangkan informasiabu fakta material;

Beftanggungjawab atas system pengendalian interndalamperusahaan;

Demikianpernyataanini dibuatdengansebenarnya.

3. a.

All information in the Company'sfinancial statementsis completeand correct;

b.

The Company'sfinancialstatementsdoes not contain misleadingmaterial information or facts, and do not eliminate material informationandfacts;

4.

We are responsibleon the Company'sinternal controlsystem;

ThisStatementletteris madetruthfully.

Jakafta,24 Maret2OL7I March24, 2OI7 DireKurUtama/ PresidentDirector

Direktu

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani,lrlltl

Lenny Dyah Trianjayani, t

Pr Hom"

$lhtd,Jny

I

rNroRNArroNAL

JALANJENDERALSUDIRMAN86, JAKARTA10220- INDONESIA SAHIDBUILDING,2NdFLOORSOUTHWING, ++62-21 PHONE: 5703231,5703232,5711797,5704444,EXT.1116 FACS.: 5705506,57016 19 e-mail: [email protected]

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENT Halaman/ Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI

DIRECTOR’S STATEMENTS LETTER

DAFTAR ISI

TABLE OF CONTENT

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, terdiri dari:

FINANCIAL STATEMENTS For the year ended December 31, 2016, consists of:

-

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

i - iii

-

Consolidated Statements of Financial Position

-

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

iv

-

Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Consolidated

-

Laporan Perubahan Konsolidasian

v

-

Consolidated Statements of Change in Shareholders’ Equity

-

Laporan Arus Kas Konsolidasian

vi

-

Consolidated Statements of Cash Flows

-

Catatan atas Konsolidasian

1 - 59

-

Notes to Consolidated Financial Statements

Laporan

Ekuitas

Keuangan

Attachments:

Lampiran-lampiran: -

Laporan Posisi Keuangan (Entitas Induk)

Lampiran/ Attachment I

-

Statements of Financial Position (Parent Entity)

-

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain (Entitas Induk)

Lampiran/ Attachment II

-

Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Parent Entity)

-

Laporan Perubahan Ekuitas (Entitas Induk)

Lampiran/ Attachment III

-

Statements of Change in Shareholders’ Equity (Parent Entity)

-

Laporan Arus Kas (Entitas Induk)

Lampiran/ Attachment IV

-

Statements of Cash Flows (Parent Entity)

-

Informasi Keuangan Entitas Induk

Lampiran/ Attachment V

-

Financial Information of Parent Entity

BKR

dbsd*a Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali PublicAccountants Registered LicenseNo. : 42lKM.l/201J

I N T E R N AT

T O N A L

An independent member of BKR Intemational, with offices throushout the World

MenaraKuningan1l'nFloor Jl. HR RasunaSaid Blok X-7 Kav. 5 Jakarta12940Indonesia Phone : (62-21) 300 15702- 05 : (62-21\300 15701 Fax :[email protected] E-mail Website :www.kaodbsda.com

03I 17 Nomor: R.1.1/013-GA/HSJL1

17 Number R,1.1/013_GA/HSII/03/

LaporanAuditorIndePenden

I ndePendentAudito r's RePort

DewanKomisaris Saham, Pemegang danDireksi PT Hotel SahidJaya International Tbk dan EntitasAnak

Boardsof Commissioners TheShareholders, andDiredors PT Hotel Sahid Jaya fnternational Tbk and Subsidiary

PT konsolidasian keuangan laporan Kamitelahmengaudit Tbkdan entitasanaknya HotelSahidJaya International terlampir,yang terdiri dari laporanposisi keuangan 2016'sertalaporan tanggal31 Desember konsolidasian lain, laporan komprehensif laba rugi dan penghasilan perubahan ekuitas,dan laporanaruskaskonsolidasian untuktahunyangberakhirpadatanggaltersebut,dan daninformasi signifikan akuntansi suatuikhtisarkebUakan penjelasan lainnYa.

consolidated We have audited the accompanying financialstatementsof PTHotelSahidJayaInternational Tbkand itssubsidiary,whichcomprisethe consolidated 31,2016, statementof financialpositionasof December and the statement of profit or loss and other income,statementof changesin equity, comprehensive andstatementofcashflowsfor theyearthenended,and a summaryof significantaccountingpoliciesand other n. informatio explanatory

Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan KeuanganKonsolidasian

Management b Responsi bi Iity for The ConsoIidated Financial Statements

jawabatas penyusunan dan bertanggung Manajemen inisesuai konsolidasian keuangan penyajian wajarlaporan danatas diIndonesia, Keuangan StandarAkuntansi dengan pengendalian internal yang dianggap perlu oleh penyusunan laporan untukmemungkinkan manajemen yang bebas dari kesalahan keuangankonsolidasian olehkecurangan penyajian material, baikyangdisebabkan kesalahan. maupun

for the preparationand fair is responsible Management in financialstatements presentation of theseconsolidated Accounting Financial Indonesian accordance with andfor suchinternalcontrolas management Standards, determinesis necessaryto enablethe preparationof consolidatedfinancialstatementsthat are free from whetherdueto fraudor error, materialmisstatement,

TanggungJawabAuditor

Audito rs' Resp onsi biIi tY

suatu jawabkamiadalahuntukmenyatakan Tanggung ini berdasarkan konsolidasian opiniataslaporankeuangan Standar auditberdasarkan auditkami.Kamimelaksanakan Audit yang ditetapkanoleh Institut AkuntanPublik kami untuk Indonesia.Standartersebutmengharuskan dan merencanakan sefta etika ketentuan mematuhi audit untuk memperolehkeyakinan melaksanakan konsolidasian tentangapakahlaporankeuangan memadai penyajian material' bebasdarikesalahan

Our responsibitityis to expressan opinionon these financialstatementsbasedon ouraudit,We consolidated conductedour audit in accordancewith Standardson Auditing establishedby the IndonesianInstitute of requirethat standards CertifiedPublicAccountants'Those we comply with ethical requirementsand plan and about assurance performthe audit to obtainreasonable whetherthe consolidatedfinancialstatementsare free from materiaI misstatements'

Doli, Bambang,Sulistiyanto,Dadang& Ali

Tanggung Jawab Auditor (lanjutan)

Auditors' Responsibility (continued)

Suatu audit melibatkanpelaksanaanprosedur untuk memperoleh bukti audit tentang angka-angkadan pengungkapan dalam laporan keuangankonsolidasian. Proseduryang dipilih bergantungpada pertimbangan penyajian atasrisikokesalahan auditor,termasukpenilaian baikyang materialdalamlaporankeuangankonsolidasian, disebabkanoleh kecuranganmaupunkesalahan.Dalam melakukan penilaian risiko tersebut, auditor pengendalian internalyang relevan mempertimbangkan danpenyajianwajar laporankeuangan denganpenyusunan entitasuntukmerancangproseduraudityang konsolidasian tepat sesuaidengankondisinya,tetapi bukanuntuktujuan menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian internalentitas.Suatuauditjuga mencakuppengevaluasian atas ketepatankebijakanakuntansiyang digunakandan kewajaranestimasiakuntansiyangdibuatolehmanajemen, serta pengevaluasianatas penyajian laporan keuangan secarakeseluruhan. konsolidasian

An auditinvolvesperformingproceduresto obtainaudit evidenceabout the amountsand disclosuresin the consolidatedfinancial statements, The procedures selecteddependon theauditors'judgment,includingthe assessment of the risksof materlalmisstatementof the financialstatements,whetherdueto fraud consolidated the auditor or error.In makingthoserisk assessments, considersinternal control relevant to the entlA's preparationand fair presentationof the consolidated financialstatementsin orderto designauditprocedures thatareappropriatein thecircumstance,butnot for the purposeof expressing of an opinionon theeffectiveness the entity's internal control. An audit also includes of accountingpolicies evaluatingthe appropriateness of accountingestimates usedand the reasonableness as wellas evaluatingthe overall madeby management, presentationof the consolidated financialstatements,

Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh suatu basis adalahcukupdan tepat untuk menyediakan bagiopiniauditkami.

Webelievethat the audit evidencewe haveobtainedis sufficientandappropriateto providea basisfor ouraudlt opinion

Opini

Opinion

Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian secarawajar,dalamsemuahal yang terlampirmenyajikan material, posisi keuangankonsolidasianPT Hotel Sahid Jaya InternationalTbk dan entitas anaknyatanggal31 Desember2016, sefta kinerjakeuangan,dan arus kas untuk tahun yang berakhirpada tanggal konsolidasian tersebut,sesuaidenganStandarAkuntansiKeuangandi Indonesia.

financial consolidated In our opinion,the accompanying statementspresentfairly,in all materialrespects, the consolidatedfinancial position of PTHotelSahidJaya 31, InternationalTbk andits subsidiaryas of December and flnancialperformance, 2016,andtheir consolidated with cashflowsfor the year then ended,in accordance IndonesianFinancialAccountingStandards.

Hal lain

Other Matter

PT Audit kami atas laporan keuangankonsolidasian HotelSahidJaya InternationalTbk dan entitasanaknya pada tanggal31 Desember2016 dan untuk tahun yang dengantujuan berakhirpadatanggaltersebutdilaksanakan merumuskan suatu opini atas laporan keuangan secara keseluruhan.Informasi keuangan konsolidasian tambahanPT HotelSahidJayaInternationalTbk(entitas induk) yang terdiri dari laporan posisi keuanganpada tanggaf 31 Desember20L6, laporan laba rugi . dan penghasilan lain,laporanperubahan ekuitas, komprehensif dan laporanarus kas untuk tahun yang berakhirpada tanggal tersebut,dan suatu ikhtisar kebijakanakuntansi signifikandan penjelasanlainnya(secarakolektifdisebut sebagai "Informasi Keuangan Entitas Induk'), yang disajikansebagaiinformasitambahanterhadaplaporan terlampir,disajikanuntuktujuan keuangankonsolidasian analisistambahandan bukan merupakanbagianyang diharuskan dari laporan keuangan konsolidasian StandarAkuntansiKeuangandi Indonesia. berdasarkan InformasiKeuanganEntitasInduk merupakantanggung jawab manajemenserta dihasilkandari dan berkaitan secaralangsungdengan catatan akuntansidan catatan laporankeuangan untukmenyusun lainnyayangdigunakan terlampir. konsolidasian

consolidatedfinancial Out audit of the accompanying statementsof PTHotelSahidJayaInternationalTbkand 31, 2016,andfor theyear itssubsidiaryas of December then endedwasconductedto form an opinionon the financialstatementstakenasa whole, The consolidated supplementaryfinancialinformationof PTHotelSahid JayaInternationalTbk(parententity) whichcomprises 31, the statementsof financialpositionas of December 2016, and the statementof profit or loss and ather income,statementof changesin equity, comprehensive andstatementof cashflowsfor theyearthenended,and a summaryof significantaccountingpoliciesand other explanatoryinformation(collectlvelyrefered to as the "ParentEntiUFinancial Informatlon?,whichispresented as a supplementaryinformdtionto the accompanying financialstatements,is presentedfor the consolidated purposesof additionalanalysisandis not a requiredpart of the consolidatedflnancialstatementspreparedin accordancewith the IndonesianFinancialAccounting Standards,Managementis responsiblefar the Parent Information,whichwasderivedfromand EntityFinancial relatesdirectlyto the underlyingaccountingand other consolidated recordsusedto preparethe accompanying financialstatements.

Doli, Bambang, Sulistiyanto,Dadang & Ali Hal lain (lanjutan)

Other M atter (conti nued)

EntitasInduk telah menjadiobjek InformasiKeuangan dalamauditataslaporan prosedur audityangditerapkan Standar terlampirberdasarkan keuangankonsolidasian Audit yang ditetapkanoleh Institut Akuntan Publik Entitas Keuangan opinikami,Informasi Menurut Indonesia. Indukdisajikansecarawajardalamsemuahal material, dalam hubungannyadengan laporan keuangan secarakeseluruhan. konsolidasian

The Parent Entity FinancialInformation has been appliedin theaudits subjectedto theauditingprocedures financialstatementsin accordance of the consolidated with the Standardsof Auditing establishedby the In IndonesianInstituteof CertifiedPublicAccountants, our opinion,the ParentEntity FinancialInformationis fairlystated, in all materialrespects,in relationto the financialstatementstakenasa whole' consolidated

DADANG& ALr DOLI, BAMBANG,SULTSTTYANTO, IzinlJshql-LkenseFirmNo.421Ktvl.t I 2013

AkuntanPublik/ NomorRegistrasi Number PublicAccountantRegistration AP.0396 Jakafta,24Maret2017I March24,2017

R.1.1/013-GA/HSJI/03/17

R.1.1/013-GA/HSJI/03/17

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS OF DECEMBER 31, 2016 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Piutang lain-lain Persediaan Pajak dibayar dimuka Uang muka pembelian Biaya dibayar dimuka

2015

2.d, 2.e, 4

10.036.798.114

13.609.519.914

2.f, 2.t, 5 2.f, 2.g,2.t, 10.a 6 2.h, 7 2.l, 15.a 8 2.i, 9

35.400.610.311 15.532.980.310 6.758.067.486 100.217.819.125 27.448.603 942.862.521

36.330.713.801 22.910.403.710 4.392.902.533 101.044.357.729 403.278.986 155.953.095 655.537.077

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables Third parties Related parties Other receivables Inventory Prepaid taxes Purchase advances Prepaid expenses

168.916.586.470

179.502.666.845

Total current assets

56.574.322.363 100.000.000.000 14.033.380.172 1.101.318.514.246 2.697.542.762

60.522.198.296 100.000.000.000 12.667.260.665 1.093.617.368.055 2.727.276.778

NON CURRENT ASSETS Due from related parties Stock Advances Deferred tax assets Fixed assets - net of accumulated depreciation Other assets

1.274.623.759.543

1.269.534.103.794


1.443.540.346.013

1.449.036.770.639

TOTAL ASSETS

Jumlah aset lancar ASET TIDAK LANCAR Piutang pihak berelasi Uang muka saham Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Aset lain-lain

2016

2.f, 2.g, 2.t, 10.b 11 2.l, 15.e 2.j, 2.k, 12 13

Jumlah aset tidak lancar JUMLAH ASET

See the accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan i

R.1.1/013-GA/HSJI/03/17

R.1.1/013-GA/HSJI/03/17

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued) AS OF DECEMBER 31, 2016 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) TANGGAL 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang Usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Utang pajak Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan diterima dimuka Utang jaminan Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Utang sewa pembiayaan Utang jangka pendek lainnya

2015

14 2.g, 2.t, 10.c 2.l, 15.b 16 17 18

23.148.300.089 20.679.014.847 8.655.426.524 10.043.309.361 5.270.910.577 13.418.415.065

21.507.164.395 2.697.205.812 18.758.496.326 12.098.475.627 7.293.869.536 26.969.667.983

19 20 21

76.990.783.960 71.904.000 2.021.002.762

62.343.099.162 34.341.000 3.394.728.054

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Trade payables Third parties Related parties Taxes payable Accrued expenses Unearned revenue Customer's deposits Current maturities of Bank loans Obligation under capital leased Other short term liabilities

160.299.067.185

155.097.047.895

Total current liabilities

Jumlah liabilitas jangka pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Utang sewa pembiayaan Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Utang jangka panjang lainnya

2016

NON CURRENT LIABILITIES 19 20 2.m, 22 23

Jumlah liabilitas jangka panjang

266.299.600.946 95.837.000 30.785.692.015 39.708.687.176

286.605.141.242 29.660.402.774 39.797.147.073

Longterm loans - net current maturities Bank loans Obligation under capital leased Long-term employees benefit liability Other long term liabilities

336.889.817.137

356.062.691.089

Total non-current liabilities See the accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan ii

R.1.1/013-GA/HSJI/03/17

R.1.1/013-GA/HSJI/03/17

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued) AS OF DECEMBER 31, 2016 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) TANGGAL 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes EKUITAS EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK Modal Saham Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 per lembar saham Modal ditempatkan dan disetor penuh 1.119.326.168 lembar saham Agio saham Selisih penilaian aset dan liabilitas Saldo laba Telah ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya Pendapatan komprehensif lain Keuntungan (kerugian) atas liabilitas imbalan kerja Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk Kepentingan non pengendali Jumlah ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

2016

2015

24 25

559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211

559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211

26 26

8.073.340.491 34.569.003.066

7.526.659.957 26.224.866.563

(48.649.975)

27

512.174.388

EQUITY EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT ENTITY Capital stocks Authorized capital of 2,000,000,000 shares with nominal value of Rp 500 per share Issued and fully paid-up capital 1,119,326,168 shares Premium on capital stock Revaluation increment in assets and liabilities Retained earnings Appropriated Unappropriated Other comprehensive income Gain (loss) on employee benefits liability Total equity attributable to Owners of the parent entity Non-Controlling Interest

944.364.527.793 1.986.933.898

936.034.535.119 1.842.496.536

946.351.461.691

937.877.031.655

Total equity

1.443.540.346.013

1.449.036.770.639

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan iii

R.1.1/013-GA/HSJI/03/17

R.1.1/013-GA/HSJI/03/17

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2016 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes

2016

2015

REVENUE

PENDAPATAN USAHA

2.n, 28

160.986.791.061

155.601.761.190

BEBAN POKOK PENJUALAN

2.n, 29

(35.009.443.351)

(34.346.679.986)

COST OF SALES

125.977.347.710

121.255.081.204

GROSS PROFIT

(4.777.943.073) (111.364.999.384) (849.980.357) 89.418.726 (8.029.567.077)

(4.261.126.529) (109.994.734.584) 177.740.843 (386.600.742) 122.045.734 (4.654.887.829)

(124.933.071.165)

(118.997.563.107)

LABA KOTOR BEBAN USAHA Beban Penjualan Beban Umum dan Administrasi Pendapatan Lain-lain Beban Lain-lain Pendapatan Keuangan Beban Keuangan

2.n, 2.n, 2.n, 2.n, 2.n, 2.n,

30 31 32 33 34 35

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN MANFAAT (BEBAN) PAJAK Kini Tangguhan

2.l, 15.c 2.l, 15.d

LABA TAHUN BERJALAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN Kuntungan (kerugian) aktuarial atas program imbalan kerja Manfaat (beban) pajak penghasilan terkait Penghasilan (beban) komperensif Lain Setelah Pajak

(1.534.305.071) 1.253.226.530 (281.078.541)

(4.175.652.464) 2.268.449.876 (1.907.202.588)

763.198.004

350.315.509

TAX BENEFIT (EXPENSES) Current Deferred

PROFIT FOR THE YEAR OTHER COMPREHENSIVE INCOME Actuarial gains (loss) from defined benefit plan Related income tax (expenses) Other comprehensive income (expenses), net of tax COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

150.165.839 200.149.670 350.315.509

PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO Owners of the parent entity Non-controlling interests TOTAL

57.936.279 144.437.362 202.373.641

5.266.655.668 200.149.670 5.466.805.338

COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO Owners of the parent entity Non-controlling interests TOTAL

0,05

4,71

BASIC NET EARNINGS PER SHARE

618.760.642 144.437.362 763.198.004

27

6.821.986.439 (1.705.496.610) 5.116.489.829

PROFIT BEFORE INCOME TAX

5.466.805.338

202.373.641

LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali JUMLAH

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

2.257.518.097

(673.717.339) 112.892.976 (560.824.363)

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali JUMLAH

1.044.276.545

OPERATING EXPENSES Selling Expenses General & Administrative expenses Other Incomes Other Expenses Finance Income Finance Expenses

2.o


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan iv

R.1.1/DRAFT-GA/SIHMC/03/17

R.1.1/DRAFT-GA/SIHMC/03/17

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk

AND SUBSIDIARY

DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR

FOR THE YEAR ENDED

PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

(Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

Ekitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk / Equity attributable to Owners of the Parent Entity Selisih Penilaian Kembali Aset Tetap/ Revaluation Increment of Property, Plant and Equipment

Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income (Loss)

Saldo Laba / Retained Earnings

Modal Saham/ Capital Stock

Agio Saham/ Premium on Capital Stock

Telah ditentukan Penggunaannya / Appropriated

Belum ditentukan Penggunaannya / Unappropriated

559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211

2.232.453.934

Tantiem

-

-

-

-

(576.037.306)

Cadangan

-

-

-

2.880.186.528

(2.880.186.528)

-

-

-

-

Jumlah/ Total

Jumlah/ Total

Kepentingan Non Pengendali/ Non-controlling interest

Ekuitas - Bersih/ Equity - Net

906.441.448.090

1.435.584.715

907.877.032.805

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2013

SALDO PER 31 DESEMBER 2013 SETELAH PENYAJIAN KEMBALI

17.549.651.129

19.782.105.063

(15.111.491.184)

AS RESTATED

Pembagian saldo laba:

Laba tahun berjalan Penghasilan (beban) komperensif lain

(576.037.306) -

14.395.292.924

14.395.292.924

-

-

-

(576.037.306)

-

(576.037.306)

-

-

-

-

-

14.395.292.924

206.762.151

14.602.055.075

10.507.175.743

10.507.175.743

-

Reserve Income for the year Other comprehensive income (loss)

10.507.175.743



559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211

5.112.640.462

28.488.720.219

33.601.360.681

(4.604.315.441)

930.767.879.451

1.642.346.866

AS RESTATED

932.410.226.317

Distributions of retained earnings : Reserve

Pembagian saldo laba: Cadangan

-

-

-

2.414.019.495

Laba tahun berjalan

-

-

-

-

150.165.839

Penghasilan (beban) komperensif lain

-

-

-

-

-

559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211

7.526.659.957

26.224.866.563

-

-

-

-

SALDO PER 31 DESEMBER 2015

(2.414.019.495)

150.165.839 -

33.751.526.520

2.414.019.495

-

-

-

150.165.839

200.149.670

350.315.509

Income for the year

5.116.489.829

-

-

5.116.489.829

Other comprehensive income (loss)

933.332.064.785

1.842.496.536

512.174.388


937.877.031.655

Pembagian saldo laba: Tantiem Cadangan Koreksi saldo laba

(393.484.933)

(393.484.933)

-

-

-

546.680.534

-

-

-

-

8.665.541.328

(546.680.534)

8.665.541.328 618.760.642

Laba tahun berjalan

-

-

-

-

618.760.642

Penghasilan (beban) komperensif lain

-

-

-

-

-

559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211

8.073.340.491

34.569.003.066

SALDO PER 31 DESEMBER 2016

Distributions of retained earnings : Tantiem

-

-

42.642.343.557

-

(393.484.933)

-

(393.484.933)

-

-

-

-

-

-

-

8.665.541.328

618.760.642

144.437.362

(560.824.363)

(48.649.975)

(560.824.363)

932.996.516.131

-

1.986.933.898

Reserve Retained earnings correction Income for the year

763.198.004 (560.824.363)

946.351.461.691

Distributions of retained earnings : Tantiem

Other comprehensive income (loss)


Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan

See the accompanying notes form an integral part

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian

of these consolidated financial statements v

R.1.1/013-GA/HSJI/03/17

R.1.1/013-GA/HSJI/03/17

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2016 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2016 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kepada pemasok Pembayaran kepada karyawan Kas neto diperoleh dari operasi Penerimaan bunga Pembayaran bunga Pembayaran pajak Beban operasional lainnya Kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pembelian Aset Tetap

2015

146.837.423.965 (84.148.442.109) (28.646.723.689) 34.042.258.167

89.418.726 (7.371.404.158) (23.608.090.928) -

103.166.017 (3.919.616.055) (38.610.036.718) (138.230.574)

Interest income Interest paid Tax Payments Other expenses

(8.522.459.163)

Net cash flow used in operating activities

57.391.562 (35.478.941.253)

(34.088.786.566)

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi

(35.478.941.253)

(34.088.786.566)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan (pembayaran) pinjaman bank Penerimaan (pembayaran) utang sewa pembiayaan Penerimaan dari pihak berelasi Koreksi saldo laba

(5.657.855.498) 133.400.000 29.307.108.368 8.665.541.328

41.096.531.308 (51.564.000) -

32.448.194.198

41.044.967.308

(2.973.355.493)

(1.566.278.421)

Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS PENGARUH PERUBAHAN SELISIH KURS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts from customers Payment to suppliers Payment to employees Net cash generated from operations

159.551.729.598 (78.314.186.675) (50.290.075.001) 30.947.467.922

(599.366.307)

-

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Acquisition of fixed assets Net cash flow used in investing activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Receipt from (Payment for) bank loans Receip from (payment for) obligation under capital leases Receipt from related parties Retained earnings correction Net cash flow provided by financing activities NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE RATE CHANGES

13.609.519.914

15.175.798.335

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

10.036.798.114

13.609.519.914

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR See the accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian vi

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk AND SUBSIDIARY NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2016 And For The Year Then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2016 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

1.

1.

UMUM

a.

GENERAL

a.

Pendirian Perusahaan

The Company’s establishment

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (Perusahaan) didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 berdasarkan Akta Notaris No. 36 dari Notaris Raden Soerojo Wongsowidjojo, S.H., yang kemudian dirubah dengan akta No. 26 tanggal 14 April 1970 dari notaris yang sama. Akta pendirian Perusahaan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 66 tanggal 18 Agustus 1971, Tambahan No. 369. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, No. 21 tanggal 28 Mei 1998 mengenai pemecahan nilai nominal saham (stock split) dari Rp1.000 per saham menjadi Rp500 per saham dan peningkatan modal dasar dari Rp435.200.000.000 menjadi Rp1.000.000.000.000. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-6758.HT.01.04.Th.98 tanggal 17 Juni 1998 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 96 Tambahan No. 6739 tanggal 1 Desember 1998.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk ("the Company”) was established on May 23, 1969 based on notary deed No. 36 of Raden Soerojo Wongsowidjojo, S.H., which has been amended through deed No. 26 dated April 14, 1970 of the same notary. The Company's articles of association and their amendment were approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in a decree and was published in the State Gazette No. 66 dated August 18, 1971, Supplement No. 369. The articles of association have been amended several times, among others, was the amendment through deed No. 21 of Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM., dated May 28, 1998, concerning the Company stocks split from Rp1,000 per share into Rp500 per share and increase authorized share capital from Rp435,200,000,000 into Rp1,000,000,000,000. This amendment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in a decree No. C26758.HT.01.04. Th.98 dated June 17, 1998 and was published in the State Gazette No. 96 Supplement No. 6739, dated December 1, 1998.

Anggaran Dasar Perusahaan kembali mengalami perubahan, terakhir dengan Akta No. 33 Notaris Yudo Paripurno, S.H., tanggaI 28 Juni 2006 sesuai dengan Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Perusahaan, mengenai persetujuan pengeluaran saham baru tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka restrukturisasi utang termasuk di dalamnya peningkatan modal ditempatkan dan disetor yang semula sebesar Rp326.400.000.000 menjadi sebesar Rp559.663.048.000. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan dan Menteri Hukum Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-03043 HT.01.04-TH.2007 tanggal 22 Maret 2007.

The articles of association were amended for the last time through deed No. 33 of Yudo Paripumo, S.H., dated June 28, 2006, in accordance with proceedings of the Company’s extraordinary stockholder’s general meeting, concerning approval for new shares issuance without Preemptive Rights Issuance regarding debt to equity swap to increase issued and paid up capital from Rp326,400,000,000 to Rp559,663,048,000. This change was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No.W7-03043 HT. 01.04-TH.2007 dated March 22, 2007.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama bergerak di bidang industri perhotelan dan jasa akomodasi atau penyewaan ruangan yang berhubungan dengan kegiatan perhotelan serta melakukan dan mengerjakan segala sesuatu yang berhubungan dengan bidang tersebut baik secara langsung maupun tidak langsung.

According to article 3 of the Company's articles of association the Company engaged its business in hotel and accommodation or lease facilities related to the hotel business. It is also engaged in activities related to the aforementioned business, whether directly or indirectly.

-1-



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

a.

GENERAL (Continued)

a.

Pendirian Perusahaan (lanjutan)

The domicile of head office is at Hotel Sahid Jaya, Jenderal Sudirman Street No. 86, Jakarta 10220.

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di Hotel Sahid Jaya, Jalan Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta 10220. b.

Penawaran Umum dan Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek

The Company’s establishment (continued)

b.

Public Offering and Company’s Listing of Shares at the Stock Exchange

Pada tanggal 5 Mei 1990, Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif dan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan Surat No. S-451/PM/1990 untuk melakukan penawaran umum saham Perusahaan kepada masyarakat sejumlah 11.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham. Seluruh saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (BEJ) tanggal 8 Mei 1990. Pada tanggal 9 Mei 1990, Perusahaan mendapat persetujuan dari Ketua Bapepam dengan Surat No. S-476/PM/1990 untuk mencatatkan 4.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham yang berasal dan saham para pendiri secara partial listing di BEJ.

On May 5, 1990 the Company obtained effective statement letter from the Chairman of Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) through his letter No.S-451/PM/I990 to offer its 11,000,000 shares with nominal value of Rp1,000 per share to public. These shares were listed in Jakarta Stock Exchange (JSX) on May 8, 1990. On May 9, 1990, the Company was given permission from the Chairman of Bapepam through his letter No. S-476/PM/1990, to partially list another 4,000,000 shares belonging to the founder of the Company with nominal value of Rp1,000 per share in JSX.

Pada tanggal 23 Nopember 1992, Perusahaan mendapat persetujuan untuk mencatatkan 570.000 lembar saham yang dimiliki koperasi-koperasi dengan nilai nominal Rp1.000 per saham yang telah dicatatkan pada BEJ berdasarkan surat No. S-407/BEJ.I.1/XI/1992 dan tercatat juga pada Bursa Efek Surabaya (BES) berdasarkan Surat No.28/EMT/LIST/BES/II/93 tanggal 2 Pebruari 1993.

On November 23, 1992, the Company obtained approval to list the cooperatives' 570,000 shares with nominal value Rp1,000 per share and these shares were listed in JSX based on a letter No.S-407/BEJ.I.1/XI/1992, also listed in Surabaya Stock Exchange (SSX) under the appr o v a l o f S S X t h r o u gh letter No.28/EMT/LIST/BES/Il/93 dated February 2, 1993.

Pada tanggal 29 Agustus 1993, Perusahaan mencatatkan 9.342.000 lembar saham bonus tersebut di BES dengan Surat No. 97/PENGLIST/ BES/1993.

On August 29, 1993, the Company listed 9,342,000 shares in SSX based on a letter No.97/PENGLIST/ BES/1993.

Pada tahun 1993, Perusahaan telah membagikan 40.800.000 lembar saham bonus dengan nilai nominal Rp1.000 per saham yang berasal dari kapitalisasi agio saham sejumlah Rp40.800.000.000, dimana setiap pemegang 5 saham mendapatkan 3 lembar saham bonus. Pembagian saham bonus dilakukan mulai tanggal 18 Agustus 1993 kepada para pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar pemegang saham Perusahaan pada tanggal 28 Juli 1993. Pada tanggal 12 Agustus 1993, Perusahaan mendapat persetujuan untuk mencatatkan 9.342.000 lembar saham yang berasal dari pembagian saham bonus tersebut di BEJ tanggal 23 Agustus 1993 dengan Surat No. S-111/ BEJ.I.1/VIII/1993.

In 1993, the Company distributed 40,800,000 stock bonus with nominal value of Rp1,000 per share from a capitalization of stock premium amounting to Rp40,800,000,000, where as a holder of 5 shares was entitled to receive 3 stock bonus. The exercise of stocks bonus started on August 18, 1993 and the bonus was given to the shareholders whose names were registered in the Company as of July 28, 1993. The Company has obtained approval to be listed of 9,342,000 shares derived from stock bonus in JSX based on letter No. S-111/BEJ.I.1/VIII/1993 dated August 23, 1993.

-2-



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

b.

c.

Penawaran Umum dan Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek (lanjutan)

GENERAL (Continued)

b.

Public Offering and Company’s Listing of Shares at the Stock Exchange (continued)

Pada tanggal 26 September 1997, Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan Surat No. S-2256/PM/1997 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 217.600.000 lembar saham, dimana setiap pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli 2 lembar saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada BEJ dan BES pada tanggal 17 Oktober 1997 dengan Surat Persetujuan No. S-2366/BEJ-I.2/1997 tanggal 13 Oktober 1997 dan No. 10/EMT/LIST/ BES/CB/X/97 tanggal 14 Oktober 1997.

On September 26, 1997, the Company obtained approval from the Chairman of Bapepam through his Letter No. S-2256/PM/1997 to conduct right issue with limited public offering 1 of Pre-emptive Right Issuance of 217,600,000 shares, where as a holder of 1 share is given the right to purchase 2 shares. Those shares were listed in JSX and SSX on October 17, 1997 based on a letter No. S-2366/ BEJI.2/1997 dated October 13, 1997, and No. 10/ EMT/LIST/BES/CB/X/97 dated October 14, 1997.

Pada tanggal 30 Nopember 2007, Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya telah bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia.

On November 30, 2007, Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange have merged becoming Indonesia Stock Exchange.

Akuisisi saham dan Aset Tetap Milik Pihak Berelasi

Acquisition of Share and Fixed Assets of Affiliated Parties

Dalam rangka restrukturisasi antara entitas sepengendali, Perusahaan telah mengakuisisi saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) pada tanggal 20 Nopember 1997 dan aset tetap Hotel Sahid Bandar lampung pada tanggal 29 Desember 1997. Pembelian saham SIHM&C dan aset tetap Hotel Sahid Bandar Lampung masing-masing sebesar Rp24.600.000.000 dan Rp15.871.200.000 yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatas.

To restructure entities under common control, the Company purchased the shares of PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) on November 20, 1997 and fixed assets of Sahid Bandar Lampung on December 29, 1997. The acquisition of SIHM&C shares and Hotel Sahid Bandar Lampung fixed assets am o u n ted to Rp24,600,000,000 and Rp15,871,200,000, respectively, and was acquired from Limited Public Offering. c.

Struktur Perusahaan dan Entitas Anak

The Structure of the Company and Subsidiary

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C)

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C)

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) didirikan pada tanggal 27 Mei 1994, berkedudukan di Jakarta yang bergerak di bidang jasa rnanajemen dan jasa-jasa lainnya yang berhubungan dengan jasa perhotelan dan pariwisata. Perusahaan mengakuisisi 95% saham SIHM&C pada tanggal 20 Nopember 1997 sebesar Rp24.600.000.000, yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatas Nilai buku saat akuisisi adalah sebesar Rp11.700.069.000. Selisih lebih biaya perolehan penyertaan atas nilai buku sebesar Rp12.899.930.000 diakui sebagai "Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) was established on May 27, 1994, domiciled in Jakarta with core business is management and other services concerning hotel and tourism. The Company has bought 95% total shares of SIHM&C amounting to Rp24,600,000,000 par value on a restricted public offering on November 20, 1997. Net book value at the acquisition date was Rp11,700,069,000. The excess of acquisition cost with net book value amounting to Rp12,899,930,000 is recorded as "excess on restructuring transaction under common control entities" in the consolidated statements of financial position.

-3-



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

c.

d.

Struktur Perusahaan (lanjutan)

dan

Entitas Anak

GENERAL (Continued)

c.

Company and

Unit Usaha

Business Units

Perusahaan memiliki beberapa unit usaha berupa hotel, gedung perkantoran dan apartemen. Perusahaan telah mendapat Ijin Tetap Usaha Hotel untuk Hotel Sahid Jaya International dari Direktur Jenderal Pariwisata dalam Surat Keputusan No.Kep.44/ITUH/III/Dir/89 tanggal 20 Maret 1989. Hotel Sahid Jaya International telah ditetapkan sebagai hotel "Bintang 5 (lima) Berlian" sejak tahun 1997 oleh Kanwil Pariwisata DKI Jakarta.

The Company has several units of hotel, office building and apartment. The Company had fixed license to operate Sahid Jaya International Hotel from the Directorate General of Tourism in its deed No. Kep-44/ITUH/III/Dir/89 dated March 20, 1989. Sahid Jaya International Hotel has been stated as "Five Star Diamond" hotel since 1997 by Jakarta Regional Office of Tourism. d.

Modal Dasar Perusahaan

e.

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Authorized Capital Based on the Company’s Extraordinary Stockholder's General Meeting dated June 28, 2006 as stated in Notary Deed No. 33 of Yudo Paripumo, S.H., the authorized capital amounted Rp1,000,000,000,000, consisting of 2,000,000,000 shares of stock with nominal value of Rp500 per share. The Company's issued and paid up capital of 1,119,326,168 shares or amounted to Rp559,663,084,000.

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Perusahaan yang tertuang dalam Akta Notaris No.33 oleh Notaris Yudo Paripurno, S.H., tanggal 28 Juni 2006 modal dasar Perusahaan sebesar Rp1.000.000.000.000 yang terdiri dari 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp500 per lembar. Modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 1.119.326.168 lembar saham atau sebesar Rp559.663.084.000. e.

The Structure of the Subsidiary (continued)

Board of Commissioners, Directors and Employees The structure of Board of Commissioners and Directors for years ended December 31, 2016 and 2015, are as follows:

31 Desember 2016 / December 31, 2016 Dewan Komisaris Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan Komisaris independen Komisaris Independen Dewan Direksi Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur

Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA Muhammad Nurdin, SE Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi, MSIE Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Lenny Dyah Trianjayani, SE

-4-

Board of Commissioners President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner Acting as Commissioner of Emissary Independent Commissioner Independent Commissioner Directors President Director Vice President Director Director



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

e.

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)

GENERAL (Continued)

e.

Board of Commissioners, Directors and Employees (continued)

31 Desember 2015 / December 31, 2015 Dewan Komisaris Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan Komisaris independen Komisaris Independen Dewan Direksi Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur

Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA Muhammad Nurdin, SE Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Lenny Dyah Trianjayani, SE

Board of Commissioners President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner Acting as Commissioner of Emissary Independent Commissioner Independent Commissioner Directors President Director Vice President Director Director

Jumlah gaji dan kompensasi lainnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp3.650.982.716 dan Rp3.379.279.663.

The total of salary and other compensation of the Board of Commissioners and Directors for years ended December 31, 2016 and 2015 amounting are Rp3,650,982,716 and Rp3,379,275,663, respectively.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, jumlah karyawan tetap Perusahaan dan Entitas Anak masing-masing 608 orang dan 685 orang(tidak diaudit).

For years ended December 31, 2016 and 2015, the Company and the Subsidiary have a total of 608 and 685 permanent employees, respectively (unaudited)

Susunan anggota komite audit untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The composition of audit committee for year ended December 31, 2016 and 2015 are as follows:

31 Desember 2016 / December 31, 2016 Ketua Anggota

Muhammad Nurdin, SE. Sutadi Sukarya, SE., MM

Chairman Member

31 Desember 2015 / December 31, 2015 Ketua Anggota

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Sutadi Sukarya, SE., MM

Perusahaan telah membentuk Sekretaris Perusahaan dan mengangkat Ratri Sryantoro sebagai Pemimpin sekretaris Perusahaan.

-5-

Chairman Member

The Company has formed Corporate Secretary and appointed Mrs. Ratri Sryantoro as leader of corporate secretary.



2.

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

a.

Pernyataan Ketaatan Akuntansi Keuangan

Terhadap

Standar

SUMMARY POLICIES

a.

c.

Dasar Penyusunan Konsolidasian

Laporan

Keuangan

Basis of Preparation of The Financial Statements The consolidated financial statements have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards “SAK”, which comprise the statements and interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Institute of Indonesia Chartered Accountant (IAI) and OJK Regulation No. VIII.G.7 regarding “Presentation and Disclosures of Public Companies Financial Statements”.

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), serta Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”.

b.

OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

b.

Basis of Preparation of The Financial Statements

Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan metode akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian.

The measurement basis used is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies. The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak.

The accounting policies in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those followed in the preparation of the Company and Subsidiary consolidated financial statements.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows is prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

Laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak.

The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the Company and Subsidiary functional currency.

Mata uang yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak.

The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the Company and Subsidiary functional currency. c.

Prinsip Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Perusahaan dan Entitas Anak seperti disebutkan pada Catatan 1.c.

-6-

Consolidation Principles The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and Subsidiary as described in Note 1.c.



2.

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)

c.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (Continued)

c.

Prinsip Konsolidasian (lanjutan)

ACCOUNTING

Consolidation Principles (continued)

Entitas Anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan, yakni Perusahaan terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).

A subsidiary is an entity controlled by the Company, i.e., the Company is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its current ability to direct the entity's relevant activities (power over the investee).

Perusahaan mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal ters ebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. Perusahaan menyajikan kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Company attributed the profit and loss and each component of other comprehensive income to the owners of the parent and non-controlling interest even though this results in the non-controlling interests having a deficit balance. The Company presents non-controlling interest in equity in the consolidated statement of financial position, separately from the equity owners of the parent.

Perubahan kepemilikan dalam suatu entitas anak, tanpa kehilangan pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Perusahaan:

A change in the ownership interest of a subsidiary, without a loss of control, is accounted for as an equity transaction. In case of loss of control over a subsidiary, the Company:

1.

1.

2. 3. 4. 5.

menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;

2. 3. 4. 5.

derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary; derecognizes the carrying amount of any NCI; derecognizes the cumulative translation differences, recorded in equity, if any; recognizes the fair value of the consideration received; recognizes the fair value of any investment retained;

Perubahan dalam bagian kepemilikan Perusahaan pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Perusahan akan: 1. mengakui setiap keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi; dan 2. mereklasifikasi bagian Perusahaan atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif lain ke laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

A change in the Company's ownership interest in a subsidiary, without a loss of control, is accounted for as an equity transaction. If the Company loses control over a subsidiary, the Company it’s: 1. recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and 2. reclassifies its share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income or retained earnings, as appropriate.

Rugi entitas anak yang kepemilikannya tidak dimiliki secara penuh diatribusikan pada KNP bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Losses of non-wholly owned subsidiary are attributed to the NCI even if such losses result in a deficit balance for the NCI.

-7-



2.

2.


c.


c.


ACCOUNTING


KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masingmasing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the subsidiary attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated statements of comprehensive income (loss) and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separated from the corresponding portion attributable to owners of the Parent company.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan yang signifikan (termasuk laba atau rugi yang signifikan yang belum direalisasi) telah dieliminasi.

All significant intercompany transactions and account balances (including the related significant unrealized gains or losses) have been eliminated.

Kombinasi Bisnis

Business Combination

Kombinasi bisnis, jika ada, dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Kelompok Usaha memilih apakah mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan termasuk dalam beban administrasi.

Business combinations, if any, are accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured at the aggregate value of the consideration transferred, measured at fair value on acquisition date and the amount of any NCI in the acquiree. For each business combination, the Group elects whether it measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. Acquisition costs incurred are directly expenses and included in administrative expenses.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Perusahaan mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.

When the Company acquires a business, it assesses the financial assets acquired and liabilities assumed for appropriate classification and designation in accordance with the contractual terms, economic circumstances and pertinent conditions as of the acquisition date.

Atas transaksi akuisisi saham pada tahun 1997 yang merupakan restrukturisasi entitas sepengendali (penyatuan kepemilikan), sesuai dengan PSAK No.38 (Revisi 2004), "Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali", pengalihan aset, liabilitas, saham dan instrumen kepemilikan lainnya diantara entitas sepengendali tidak menimbulkan laba atau rugi bagi seluruh kelompok perusahaan maupun entitas individual dalam kelompok tersebut.

For the ownership of share transaction in 1997, which is a restructuring of entities under common control (pooling of interest), in accordance with SFAS No. 38 (Revised 2004), "Accounting for Restructuring Transactions of Entities Under Common Control", transfer of assets, liabilities, shares and other instruments of ownership among entities under common control would not result in a gain or loss to Group of companies or to the individual entity within the same group.

-8-



2.

2.


c.

d.


c.


ACCOUNTING


Kombinasi Bisnis (lanjutan)

Business Combination (continued)

Karena transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, maka aset maupun liabilitas yang dialihkan harus dicatat sesuai nilai buku sebagai penggabungan usaha berdasarkan metode penyatuan kepemilikan (pooling of interest).

Since a restructuring transaction among entities under common control does not result in a change of the economic substance of the ownership of assets, liabilities, ownership transfer shares or other instrument of ownership which are exchanged, assets or liabilities transferred must be recorded at book values as business combination using the pooling of interest method.

Pada tanggal 20 Nopember 1997, Perusahaan mengakuisisi saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatas dengan persentase kepemilikan sebesar 95%, yang merupakan transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali. Selisih antara biaya perolehan dengan nilai buku dicatat pada akun "Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali" yang disajikan sebagai bagian dari Ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian tahun 2010. Sedangkan akuisisi aset tetap Hotel Sahid Bandar Lampung milik PT Kartika Dharma Permai dicatat dengan menggunakan metode pembelian

On November 20, 1997, the Company has bought shares of PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) on a restricted public offering with ownership interest of 95%, which was categorized as a transaction for the restructuring of entities under common control. The difference between the acquisition cost and book value is recorded as "Difference in Value of Restructuring Transaction Between Entities Under Common Control" which is presented as part of Equity in the consolidated statements of financial position in 2010. While the acquisition of fixed assets of Hotel Sahid Bandar Lampung from PT Kartika Dharma Permai are recorded at cost.

Pada tahun 2011 saldo selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tersebut telah dieleminasi melalui kuasi reorganisasi.

In 2011 the balance of difference in value of restructuring transaction between entities under common control was eliminated in the quasi reorganization.

Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing

d.

Transactions and Balances in Foreign Currencies

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut.

Foreign currency transactions are translated into Rupiah using the exchange rate prevailing at the dates of the transactions. At the reporting date, monetary assets and liabilities in foreign currencies are translated at the exchange rates prevailing at that date.

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing menggunakan nilai tukar yang berlaku pada akhir periode diakui sebagai penghasilan atau biaya keuangan dalam laporan laba rugi, kecuali jika diakui pada ekuitas sebagai lindung nilai arus kas dan termasuk dalam biaya pinjaman yang langsung berkaitan dengan aset kualifikasian.

Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at period-end exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognised as part of finance income or finance costs in the profit or loss, except when recognised in equity as qualifying cash flow hedges and those included in borrowing costs that directly relate to qualifying assets.

-9-



2.

2.


d.

Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing (lanjutan)


d.

f.

g.

e.

Kas dan Setara Kas

Transactions and Balances in Foreign Currencies (continued) For years ended December 31, 2016, and 2015, the exchange rates used of middle rate of Bank Indonesia, are Rp13,436 and Rp13,795 to USD1, respectively.

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015, kurs yang digunakan adalah kurs tengah dari Bank Indonesia masing-masing sebesar Rp13.436 dan Rp13.795 untuk setiap 1 Dolar Amerika Serikat. e.

ACCOUNTING

Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pinjaman serta tanpa pembatasan penggunaan.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks and time deposits with maturities of three months or less at the time of placement and not pledged as collateral for loans and without restrictions in the usage.

Kas dalam pembatasan diklasifikasikan sebagai bukan kas dan dicatat dalam "Aset lain-lain Dana dalam Pembatasan".

Cash limited to be used are classified into non cash and recorded on “Other assets - Restricted Funds”.

Piutang Usaha dan Cadangan Penurunan Nilai

f.

T r a d e R e c e i v a ble a nd A ll o w a n c e f o r impairment

Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material, setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai.

Trade receivables are recognized initially at fair value and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method, unless the discounted is immaterial, net of allowance for impairment losses.

Cadangan kerugian penurunan nilai dibentuk pada saat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutang tidak dapat ditagih. Kerugian penurunan nilai dihapuskan pada saat piutang tersebut tidak tertagih.

Impairment is formed when there is objective evidence that a receivable balance is not recoverable. Impairment losses are written off when the receivable is not collectible. g.

Transaksi dengan Pihak Berelasi

Transaction with Related Parties

Perusahaan dan entitas anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.

The Company and its subsidiary enter into transactions with related parties as defined in SFAS No. 7 “Related Party Disclosures”.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian Perusahaan.

All transactions and balances are material with related parties are disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

- 10 -



2.

2.


h.

i.


h.

Persediaan

Inventories

Persediaan real estat

Real estate inventories

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara strata title) yang siap dijual yang dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya penjualan.

Real estate inventories consist of buildings (with strata title) ready for sale which are stated at the lower of cost and net realizable value. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated costs of completion and the estimated cost necessary to make the sale.

Persediaan hotel

Hotel inventories

Persediaan dari hotel dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah (the lower of cost and net realizable value). Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang. Persediaan yang tidak lagi memiliki manfaat ekonomis di masa mendatang dihapuskan menjadi beban tahun berjalan berdasarkan penelaahan manajemen atas nilai ekonomis persediaan tersebut.

Hotel inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method. Net realizable value is the current replacement cost. Hotel inventories that no longer have economic value, based on management's evaluation, are written-off and charged to current operations. i.

Biaya Dibayar di Muka

j.

Aset Tetap Perusahaan menggunakan model biaya dalam pengukuran aset tetapnya. Aset tetap, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan aset tetap termasuk: (a) harga pembelian, (b) setiap biaya yang diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi masa kini. Pada saat pemeliharaan dan perbaikan yang signifikan dilakukan, biaya tersebut diakui ke dalam nilai tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan dibebankan langsung pada operasi berjalan.

- 11 -

Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized over the periods benefitted of each expense using the straight-line method.

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus. j.

ACCOUNTING

Fixed Assets The Company uses the cost model for fixed assets measurement. Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and impairment loss, if any. The cost of fixed assets includes: (a) purchase price, and (b) any costs directly attributable to bringing the assets to their present location and condition. When significant renewals and betterments are performed, their costs are recognized in the carrying amount of the fixed assets as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are charged directly to current operations.



2.

2.


j.


j.

Aset Tetap (lanjutan) Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis sebagai berikut: Jenis Aset Bangunan dan prasarana Kendaraan Peralatan operasional Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot

Fixed Assets (continued) Depreciation of an asset starts when it is available for use and is computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Masa Manfaat/Useful lives 20 tahun/years 4 tahun/years 8 tahun/years 8 tahun/years 8 tahun/years

ACCOUNTING

Type of Assets Building and infrastructure Vehicles Operating equipment Machinery and electricity equipment Equipment and tools

Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan dan tidak diamortisasi. Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.

Land is stated at cost and not depreciated. Costs associated with the acquisition of legal right of land when the land was first acquired are recognized as part of the cost of land. Costs associated with the extension or renewal of legal right of land are recognized as intangible asset which is amortized over the legal life of the land right or economic life of the land, whichever is shorter.

Nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutan dan amortisasi aset tetap ditelaah dan disesuaikan secara prospektif, apabila diperlukan, pada setiap akhir tahun buku.

The fixed assets’ residual values, useful lives and methods of depreciation and amortization are reviewed and adjusted prospectively, if appropriate, at each financial year end.

Perusahaan telah menilai kembali aset tetap tertentu pada periode sebelumnya berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh penilai independen dalam rangka kuasi reorganisasi, Nilai aset tertentu yang direvaluasi pada periode sebelumnya dianggap sebagai biaya perolehan (deemed cost).

In previous period, the Company revalued certain property, plant and equipment which was done by independent value in connection with quasi reorganization. The revalued amount of those assets is considered as deemed cost.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset dikredit atau dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset is credited or charged in statements of comprehensive income (loss) in the year the asset is derecognized.

Aset dalam penyelesaian disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai "Aset dalam Penyelesaian" dan dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi.

Construction in progress is stated at cost are presented as part of the fixed assets under "Construction in Progress" and are stated at its cost. All costs, including borrowing costs, incurred in relation with the construction of these assets are capitalized as part of the cost of assets in construction.

- 12 -



2.

2.


j.


j.

Aset Tetap (lanjutan)

ACCOUNTING

Fixed Assets (continued)

Aset Sewa

Lease Assets

Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk menggunakan aset tersebut. Menurut PSAK revisi ini, sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Selanjutnya, suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewa tidak mengalihkan secara substantial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

Based on SFAS No. 30 (Revised 2011), the determination of whether an arrangement is, or contains a lease is based on the substance of the arrangement at inception date and whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset. Under this revised SFAS, leases that transfer substantially to the lessee all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as finance leases. Moreover, leases which do not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as operating leases.

Menurut PSAK revisi ini, sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Selanjutnya, suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewa tidak mengalihkan secara substantial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

Under this revised SFAS, leases that transfer substantially to the lessee all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as finance leases. Moreover, leases which do not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as operating leases.

Dalam sewa pembiayaan dari sudut pandang lessee, Perusahaan dan Entitas Anak mengakui aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada awal masa sewa, sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas sewa. Beban keuangan dialokasikan pada setiap periode selama masa sewa, sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Rental kontinjen dibebankan pada periode terjadinya. Beban keuangan dicatat dalam laporan laba rugi.

Under a finance lease from a lessee perspective, the Company and subsidiary recognize assets and liabilities in the consolidated statement of financial position at amounts equal to the fair value of the leased property or, if lower, the present value of the minimum lease payments, each determined at the inception of the lease. Minimum lease payments are apportioned between the finance charge and the reduction of the outstanding liability. The finance charge is allocated to each period during the lease term so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability. Contingent rents are charged as expenses in the periods in which they are incurred. Finance charges are reflected in profit and loss.

Aset sewaan (disajikan sebagai bagian aset tetap) disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset sewaan dan periode masa sewa, jika tidak ada kepastian yang memadai bahwa Perusahaan dan Entitas Anak akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa.

Capitalized leased assets (presented under the account of property, plant and equipment) are depreciated over the shorter of the estimated useful life of the assets and the lease term, if there is no reasonable certainty that the Company and Subsidiary will obtain ownership by the end of the lease term.

- 13 -



2.

2.


k.


k.

Penurunan Nilai Aset Non Keuangan

l.

Perpajakan

Impairment of Non Financial Assets Fixed assets and other non-current assets including intangible assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognied for the amount by which the carrying amount of the assets exceeds its recoverable amount, which is the higher of its fair value less cost to sell and its value in use of the assets.

Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset tak berwujud ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. l.

ACCOUNTING

Taxation

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui di pendapatan komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas.

The income tax expense comprises current and deferred income tax. Tax is recognized in the profit or loss, except to the extent that it relates to items recognized in other comprehensive income or directly in equity.

Pajak Kini

Current Tax

Beban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer aset dan liabilitas antara pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal pelaporan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the current year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima atau jika Perusahaan dan Entitas Anak mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Company and Subsidiary, when the result of the appeal is determined.

Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah neto untuk masing-masing entitas tersebut.

For each of the consolidated entities, the tax effects of temporary differences and tax loss carryover, which individually are either assets or liabilities, are shown at the applicable net amounts.

Pajak Tangguhan

Deferred Tax Assets

Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika terdapat perbedaan temporer kena pajak yang timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan.

Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes at the reporting date.

- 14 -



2.

2.


l.


l.

Perpajakan (lanjutan)

ACCOUNTING

Taxation (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan)

Deferred Tax Assets (continued)

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada setiap tanggal pelaporan atau diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak tersedia untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and the carry forward benefit of any unused tax losses. Deferred tax assets are recognized and reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary differences and the carry forward benefit of unused tax losses can be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the year when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (or tax laws) that have been enacted or substantively enacted at the reporting date.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tagguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at consolidated statements of financial position date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates is charged to current year operations.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima atau jika Perusahaan dan Entitas Anak mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Company and Subsidiary, when the result of the appeal is determined. m. Employee Benefits

m. Imbalan Kerja Imbalan Kerja Jangka Pendek

Short-term Employee Benefits

Perusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitas imbalan kerja jangka pendek (jika ada) ketika jasa diberikan oleh karyawan dan imbalan atas jasa tersebut akan dibayarkan dalam waktu dua belas bulan setelah jasa tersebut diberikan.

The Company and Subsidiary recognizes short-term employee benefits liability (if any) when services are rendered and the compensation for such services are to be paid within twelve months after such services are rendered.

Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, gaji, bonus dan insentif.

Short term employee benefits include such as wages, salaries, bonus and incentive

Imbalan Pasca Kerja

Post-employment Benefits

Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 ("UU 13/2003").

Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Labor Law No. 13/2003 ("Law 13/2003").

- 15 -



2.

2.


ACCOUNTING

m. Employee Benefits (continued)

m. Imbalan Kerja (lanjutan)

n.


Imbalan Pasca Kerja (lanjutan)

Post-employment Benefits (continued)

Perusahaan dan Entitas Anak mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan imbalan tersebut.

The Company and Subsidiary recognizes the amount of the net defined benefit liability at the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets which calculated by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. Present value benefit obligation determine by discounting the benefit..

Perusahaan dan Entitas Anak mencatat tidak hanya kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul dari praktik informal entitas.

The Company and Subsidiary account not only for its legal obligation under the formal terms of a defined benefit plan, but also for any constructive obligation that arises from the entity's informal practices.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.

Current service cost, past service cost and gain or loss on settlement, and net interets on the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The re-measurement of the net defined benefit liability (assets) comprises actuarial gains and losses, the return on plan assets, and any change in effect of the asset ceiling are recognized in other comprehensive income.

Imbalan Kerja Lainnya

Other long-term employee benefits

Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti cuti berimbalan jangka panjang dihitung dengan menggunakan metode projected unit credit dan didiskontokan ke nilai kini.

Other long-term employee benefits such as long service leave are calculated using the projected unit credit method and discounted to present value. n.

Pengakuan Pendapatan dan Beban

Revenue and Expenses Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Perusahaan dan Entitas Anak dan jumlahnya dapat diukur secara handal tanpa memperhitungkan kapan pembayaran dilakukan. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima atau dapat diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”).

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Company and Subsidiary and the revenue can be reliably measured, regardless of when the payment is being made. Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable, excluding discounts, rebates and Value Added Taxes (“VAT”).

Pendapatan dari hunian kamar diakui berdasarkan periode terhuninya. Pendapatan dari makanan dan minuman diakui pada saat pesanan diserahkan. Pendapatan dari ruang serba guna diakui pada saat acara diselenggarakan. Pendapatan dari jasa hotel lainnya diakui pada saat jasa atau barang diserahkan kepada pelanggan.

Room revenue is recognized based on actual occupancy. Food and beverages revenue is recognized when the orders are served. Revenue from convention is recognized when the event takes place. Revenue from other hotel services is recognized when the services are rendered or the goods are delivered.

- 16 -



2.

2.


n.

Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan)


n.

p.

o.

Laba per Saham

Earnings Per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar dalam tahun yang bersangkutan.

Earnings per share is calculated by dividing profit for the year by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year..

Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba dengan rata-rata tertimbang saham yang beredar ditambah dengan rata-rata tertimbang saham yang akan diterbitkan atas konversi efek berpotensi saham yang bersifat dilutif.

Diluted earnings per share is computed by dividing profit by the weighted average number of ordinary shares added to the weighted average number of shares calculated assuming conversion of all dilutive potential ordinary shares. p.

Dividen

q.

Biaya Pinjaman

Dividends Dividend distribution to the Company’s shareholders is recognized as a liability in the consolidated financial statements in the period in which the dividends are approved by the Company’s shareholders and a public announcement has been made.

Pembagian dividen kepada para pemegang saham Perseroan diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen tersebut disetujui oleh para pemegang saham Perseroan dan sudah diumumkan kepada publik. q.

Revenue and Expenses Recognition (continued) Expenses are recognized as incurred on an accrual basis.

Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar akrual. o.

ACCOUNTING

Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. Jika tidak, biaya pinjaman diakui sebagai beban pada saat terjadi.

Borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction and production of a qualifying asset are capitalized as part of the cost of the related assets. Otherwise, borrowing costs are recognized as expenses when incurred.

Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya keuangan lainnya yang ditanggung oleh Kelompok Usaha sehubungan dengan peminjaman dana. Biaya keuangan lainnya termasuk selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam mata uang asing sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya bunga.

Borrowing costs consist of interests and other financing charges that the Company and Subsidiary incurs in connection with the borrowing of funds. Other financing charges include exchange differences arising from foreign currency borrowing to the extent that they are regarded as an adjustment to interest costs.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya, dan pengeluaran untuk aset kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya.

Capitalization of borrowing costs commences when the activities to prepare the qualifying asset for its intended use are in progress and the expenditures for the qualifying asset and the borrowing costs have been incurred. Capitalization of borrowing costs ceases when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying assets are completed for their intended use.

- 17 -



2.

2.


r.

Penyisihan Penggantian Peralatan Operasi Hotel


r.

t.

s.

Informasi Segmen

Allowance for Replacement of Hotel's Operating Equipment Allowance for replacement of hotel operating equipment specified by charging a 1% to 2% room revenue, food and beverage operations for the period. Realization of the purchase is deducted in the allowance account and the allowance account at the end of the period corrected to reflect the actual load during the year.

Penyisihan penggantian peralatan operasi hotel ditetapkan dengan membebankan 1% sampai 2% pendapatan kamar, makanan dan minuman pada operasi periode berjalan. Realisasi pembelian dikurangkan pada akun penyisihan tersebut dan pada akhir periode akun penyisihan dikoreksi untuk mencerminkan beban sebenarnya selama tahun yang bersangkutan. s.

ACCOUNTING

Segment Information

Perusahaan menerapkan PSAK No. 5 (Revisi 2009): Segmen Operasi. Standar mengharuskan entitas untuk mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis.

The Company adopted SFAS No. 5 (Revised 2009): Operating Segments. Standard requires an entity to disclose information which enables users of financial statements to evaluate the nature and financial effects of business activity.

Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan atau Entitas Anak yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of the Company or Subsidiary that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar grup, dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intra-group balances and intragroup transactions are eliminated. t.

Instrumen Keuangan Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK 50 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Penyajian" PSAK 55 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran" dan PSAK 60 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengungkapan".

- 18 -

Financial Instruments The Company and Subsidiary has adopted SFAS 50 (Revised 2014),"Financial Instruments: Presentation", SFAS 55 (Revised 2014), "Financial Instruments: Recognition and Measurement" and SFAS 60 (Revised 2014), "Financial Instruments: Disclosures".



2.

2.


t.

t.

Instrumen Keuangan (lanjutan) 1.


Financial Instruments (continued) 1.

Aset keuangan

ACCOUNTING

Financial assets

Pengakuan awal

Initial recognition

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasi kembali pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir tahun pelaporan.

Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments, and available-for-sale financial assets, as appropriate. The Company determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, reevaluates the designation of such assets at each financial year end.

Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah, dalam hal investasi yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial assets are recognized initially at fair value plus, in the case of investments not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs.

Pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang lazim/reguler) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Perusahaan atau Entitas Anak berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.

Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within a time frame established by regulation or convention in the market place (regular way trades) are recognized on the trade date, i.e., the date that the Company or Subsidiary commits to purchase or sell the assets.

Pengukuran setelah pengakuan awal

Subsequent measurement

Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya. Semua aset keuangan Perusahaan dan Entitas Anak diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang.

The subsequent measurement of financial assets depends on their classification. The Company and Subsidiary financial assets are all classified as loans and receivables.

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut dicatat sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan dan kerugian diakui sebagai laba rugi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method. Gains and losses are recognized in profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

- 19 -



2.

2.


t.

t.


3.



Liabilitas keuangan

ACCOUNTING

Financial liabilities

Pengakuan awal

Initial recognition

Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2014) dapat dikategorikan sebagai (i) liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (ii) liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, atau (iii) derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Perusahaan dan Entitas Anak menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities within the scope of SFAS No. 55 (Revised 2014) are classified as (i) financial liabilities at fair value through profit or loss, (ii) financial liabilities measured at amortized cost, or (iii) as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. The Company and Subsidiary determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of financial liabilities measured at amortized cost, inclusive of directly attributable transaction costs.

Pengukuran setelah pengakuan awal

Subsequent measurement

Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya. Semua liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas Anak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

The measurement of financial liabilities depends on their classification. The Company and Subsidiary financial liabilities are all classified as financial liabilities measured at amortized cost.

Setelah pengakuan awal, hutang dan pinjaman yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, interest-bearing loans and borrowing are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method.

Keuntungan dan kerugian diakui sebagai laba rugi pada saat liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi.

Gains and losses are recognized in profit or loss when the liabilities are derecognized as well as through the amortization process. 3.

Saling hapus instrumen keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.

- 20 -

Offsetting of financial instruments Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statement of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.



2.

2.


t.

t.




Nilai wajar dari instrumen keuangan

ACCOUNTING

Fair value of financial instruments

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi:

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date. The fair value measurement is based on the presumption that the transaction to sell the asset or transfer the liability takes place either:

-

-

-

Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut, atau Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut.

-

In the principal market for the asset or liability, or In the absence of a principal market, in the most advantageous market for the asset or liability.

Perusahaan dan Entitas Anak harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan.

The principal or the most advantageous market must be accessible to by the Company and Subsidiary.

Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.

The fair value of an asset or a liability is measured using the assumptions that market participants would use when pricing the asset or liability, assuming that market participants act in their economic best interest.

Pengukuran nilai wajar atas aset non keuangan mempertimbangkan kemampuan pelaku pasar dalam menghasilkan keuntungan ekonomi dengan penggunaan aset pada kemampuan tertinggi dan terbaik aset atau dengan menjualnya ke pelaku pasar yang lain yang akan menggunakan aset di kemampuan tertinggi dan terbaik..

A fair value measurement of a non-financial asset takes into account a market participant's ability to generate economic benefits by using the asset in its highest and best use or by selling it to another market participant that would use the asset in its highest and best use.

Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan teknik penilaian yang tepat sesuai keadaan dan dimana tersedia kecukupan data untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalisir penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

The Company and Subsidiary uses valuation techniques that are appropriate in the circumstances and for which sufficient data are available to measure fair value, maximizing the use of relevant observable inputs and minimizing the use of unobservable inputs.

Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian dapat dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input terendah yang signifikan atas pengukuran nilai wajar secara keseluruhan:

All assets and liabilities for which fair value is measured or disclosed in the consolidated financial statements are categorized within the fair value hierarchy, described as follows, based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole:

- 21 -



2.

2.


t.

t.



Nilai wajar dari instrumen keuangan (lanjutan)


-

-

5.

Fair value of financial instruments (continued) In that case, the Company and Subsidiary also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Company and Subsidiary has retained. Level 1 - quoted (unadjusted) market prices in active markets for identical assets or liabilities Level 2 - valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is directly or indirectly observable Level 3 - valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is unobservable.

Dalam hal ini,Perusahaan dan Entitas Anak juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer diukur atas dasar yang merefleksikan hak dan kewajiban Perusahaan dan Entitas Anak yang ditahan. -

ACCOUNTING

Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik Level 2 - input selain harga kuotasian uang termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi, baik secara langsung maupun tidak langsung Level 3 - input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas

Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan keuangan konsolidasian secara berulang, Perusahaan dan Entitas Anak menentukan apakah terjadi transfer antara Level di dalam hirarki dengan cara mengevaluasi kategori (berdasarkan input level terendah yang signifikan dalam pengukuran nilai wajar) setiap akhir tahun pelaporan.

For assets and liabilities that are recognized in the consolidated financial statements on a recurring basis, the Company and Subsidiary determines whether transfers have occurred between levels in the hierarchy by re-assessing categorization (based on the lowest level input that is significant to the fair value measurement as a whole) at the end of each reporting period.

Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Perusahaan dan Entitas Anak telah menentukan kelas aset dan liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko aset atau liabilitas, dan level hirarki nilai wajar seperti dijelaskan di atas.

For the purpose of fair value disclosures, the Company and Subsidiary has determined classes of assets and liabilities on the basis of the nature, characteristics and risks of the asset or liability and the level of the fair value hierarchy as explained above. 5.

Penurunan nilai aset keuangan Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

- 22 -

Impairment of financial assets Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization, and when observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.



2.

2.


t.

t.


Penurunan (lanjutan)

nilai

aset


keuangan

ACCOUNTING


Impairment (continued)

of

financial

assets

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi

Financial Assets Carried at Amortized Cost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi, Perusahaan dan Entitas Anak pertama kali secara individual menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual. Jika Perusahaan dan Entitas Anak menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Perusahaan dan Entitas Anak memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian atau penurunan nilai secara kolektif.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Company and Subsidiary individual first assesses whether objective evidence of impairment exists for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Company and the Subsidiary determines that no objective evidence of impairment exists for financial assets that are individually assessed financial asset regardless significant or not, the Company and Subsidiary includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and assessed for impairment collectively. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is or continues to be recognized are not included in the assessment or collective impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi).

When there is objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred).

Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan atau piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif terkini.

The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original EIR. If a loan or receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current EIR.

- 23 -



2.

2.


t.

t.


Penurunan (lanjutan)

nilai

aset


keuangan

ACCOUNTING


Impairment (continued)

of

financial

assets

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi (lanjutan)

Financial Assets Carried at Amortized Cost (continued)

Nilai tercatat aset keuangan dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Pendapatan bunga terus diakui atas nilai tercatat yang telah dikurangi tersebut berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan penyisihan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, sudah direalisasi atau ditransfer kepada Perusahaan dan Entitas Anak.

The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is directly recognized in the consolidated statements of comprehensive income (loss). Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Loans and receivables, together with the associated allowance are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Company and Subsidiary.

Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang yang dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun penyisihan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jika penghapusan nantinya terpulihkan, jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance account. The reversal shall not result in a carrying amount of the financial asset that exceeds what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized at the date the impairment is reversed. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in the consolidated statements of comprehensive income (loss).

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dan estimasi arus kas masa mendatang yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi).

When there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred).

- 24 -



2.

2.


t.

t.




Penghentian pengakuan

ACCOUNTING

Derecognition

Aset Keuangan

Financial Assets

Suatu aset keuangan (atau mana yang berlaku, bagian dari suatu aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) dihentikan pengakuannya pada saat: (1) hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah berakhir; atau (2) Perusahaan dan Entitas Anak telah mentransfer hak mereka untuk menerima arus kas yang berasal dari aset atau berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima secara penuh tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga dalam perjanjian "pass-through"; dan baik (a) Perusahaan dan Entitas Anak telah secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau (b) Perusahaan dan Entitas Anak secara substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat suatu aset, namun telah mentransfer kendali atas aset tersebut.

A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when: (1) the rights to receive cash flows from the asset have expired; or (2) the Company and Subsidiary has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a pass-through" arrangement; and either (a) the Company and Subsidiary has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Company and Subsidiary has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation under the liability is discharged or cancelled or has expired.

Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as de-recognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the consolidated statements of comprehensive income (loss).

- 25 -



2.

t.


t.


3.

2.



Penghentian pengakuan (lanjutan)

ACCOUNTING

Derecognition (continued)

Saling Hapus Instrumen Keuangan

Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI

3.

USE OF JUDGMENTS, ASSUMPTIONS

ESTIMATES

AND

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi total yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Company and Subsidiary consolidated financial statements requires management to make judgements, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

Pertimbangan

Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan dan Entitas Anak yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgements are made by management in the process of applying the Company and Subsidiary accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

Classification of Financial Assets and Liabilities

Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan dan Entitas Anak seperti diungkapkan pada Catatan 2.t.

Company and Subsidiary determine the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in SFAS No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Company and Subsidiary accounting policies disclosed in Note 2.t.

- 26 -



3.

PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI (Lanjutan)

3.

USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES ASSUMPTIONS (Continued)

AND

Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha

Allowance for impairment of Trade Receivable

Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi individual akun pelanggan jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan dan Entitas Anak mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan dan Entitas Anak. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan untuk piutang ragu-ragu. Nilai tercatat piutang usaha Perusahaan dan Entitas Anak sebelum penyisihan penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp5.469.834.892 dan Rp6.641.090.582.

The Company and Subsidiary evaluates individual account of customers if there is information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Company and Subsidiary uses judgement, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and Allowance for Impairment of Trade Receivables known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Company and Subsidiary expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of trade receivables. The carrying amount of the Company and Subsidiary trade receivables before allowance for impairment as of December 31, 2016 and 2015 amounting to Rp5,469,834,892 and Rp6,641,090,582, respectively.

Estimasi dan Asumsi

Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year/period are disclosed below.

Perusahaan dan Entitas Anak mendasarkan asumsi dan estimasinya pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Perusahaan dan Entitas Anak. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The Company and Subsidiary based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Company and Subsidiary Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Pensiun dan Imbalan Kerja

Pension and Employee Benefits

Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Perusahaan dan Entitas Anak bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi yang ditetapkan Perusahaan dan Entitas Anak langsung diakui dalam laba atau rugi pada saat terjadinya.

The determination of the Company and Subsidiary obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Company and Subsidiary assumptions are recognized immediately in the profit or loss as and when they occurred.

- 27 -



3.


3.


AND

Pensiun dan Imbalan Kerja (lanjutan)

Pension and Employee Benefits (continued)

Walaupun Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dan Entitas Anak dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto

While the Company and Subsidiary believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Company and Subsidiary actual experiences or significant changes in the Company and Subsidiary assumptions may materially affect its Employee Benefits estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense.

Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi imbalan kerja Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp30.785.692.015dan Rp29.660.402.774. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 22.

The carrying amount of the Company and Subsidiary estimated liabilities for employee benefits as of December 2016 and 2015 amounting to Rp30,785,692,015 and Rp29,660,402,774, respectively. Further details are disclosed in Note 22.

Penyusutan Aset Tetap

Depreciation of Fixed Assets

Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Perusahaan dan Entitas Anak menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan dapat direvisi.

Management properly estimates the useful lives of these fixed assets to be within 5 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Company and Subsidiary conducts its business. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised.

Nilai tercatat neto aset tetap Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp1.101.318.514.246 dan Rp1.093.617.368.055. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 12.

The net carrying amount of the Company and Subsidiary fixed assets as of December 31, 2016 and 2015 amounting to Rp1,101,318,514,246 and Rp1,093,617,368,055, respectively. Further details are Depreciation of Fixed Assets disclosed in Note 12.

Pajak Penghasilan

Income Tax

Perusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat bersih liabilitas pajak penghasilan badan Perusahaan dan Entitas Anak berjumlah Rp4.487.563.000 pada tanggal 31 Desember 2016. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 15.

The Company and Subsidiary recognizes liabilities for corporate income tax based on estimation of whether additional corporate income tax will be due. The net carrying amount of the Company and Subsidiary corporate income tax payable of Rp4,487.563.000 as of December 31, 2016. Further details are disclosed in Note 15.

Aset Pajak Tangguhan

Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang terdapat kemungkinan bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies

- 28 -



3.


3.


AND

Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Persediaan

Allowance for Decline in Market Values and Obsolescence of Inventories

Cadangan penurunan nilai pasar, jika ada, dari persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang akan timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Perusahaan dan Entitas Anak sebelum penyisihan atas keusangan dan penurunan nilai pasar pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp100.217.819.125 dan Rp101.044.357.729.

Allowance for decline in market values and obsolescence of inventories is estimated based on the best available facts and circumstances including but not limited to the inventories own physical conditions, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to be incurred for their sales. The provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. The carrying amount of the Company and Subsidiary inventories before allowance for obsolescence and decline in market values as December 31, 2016 and 2015 amounting to Rp100,217,819,125 and Rp101,044,357,729, respectively.

Instrumen Keuangan

Financial Instruments

Perusahaan dan Entitas Anak mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Perusahaan dan Entitas Anak.

The Company and Subsidiary records certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Company and Subsidiary utilized different valuation methodology. Any changes in fair values of these financial assets and liabilities would affect directly the Company and Subsidiary profit or loss.

Ketidakpastian Kewajiban Pajak

Uncertain tax exposure

Dalam situasi tertentu, Perusahaan dan Entitas Anak tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa depan karena kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan interprestasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Perusahaan dan Entitas Anak menganalisa semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan liabilitas pajak untuk beban yang belum diakui harus diakui.

In certain circumstances, the Company and Subsidiary, may not able to determine the exact amount its current or future tax liabilities due to possibility of examination by the taxation authority. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income. In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Company and Subsidiary applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with SFAS No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”. The Company and Subsidiary analyzes all tax positions related to income taxes to determine if a tax liability for unrecognized tax benefit should be recognized.

- 29 -



4.

4.

KAS DAN SETARA KAS

2016 Kas Bank Rupiah: PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank BPD Kalimantan Selatan PT Bank Syariah Bukopin PT Bank BPD Jawa Timur PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Papua PT Bank Artha Graha Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Panin Tbk PT Bank Victoria Standard Chartered Bank PT Bank Nusantara Parahyangan Dolar Amerika Serikat: PT Bank Nusantara Parahyangan Standard Chartered Bank PT BPD Jawa Timur PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Windu Kentjana International Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jumlah

CASH AND CASH EQUIVALENTS

2015 1.848.215.205

Cash on hand

3.841.307.927

6.381.648.323

1.136.373.057

208.414.872

Cash in bank Rupiah: PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank BPD Kalimantan Selatan

943.233.468 354.912.227 221.703.214 207.771.682

1.351.281.559 409.890.936 662.793.137 176.653.736

139.132.220 88.055.168

45.798.827 89.409.357

45.430.835 32.145.439 7.461.895 1.720.000 1.603.359 1.275.163 51.934 --

49.262.378 64.708.427 7.864.895 -1.603.359 7.866.223 211.934 433.763.496

-7.022.177.588

976.328.847 10.867.500.306

773.189.171 633.671.049 313.872.619

21.219.246 220.927.338 322.005.925

289.275.471

313.388.830

13.834.948

13.826.039

1.164.364 2.025.007.622

2.437.025 893.804.403

10.036.798.114

13.609.519.914

989.612.904

PT Bank Syariah Bukopin PT Bank BPD Jawa Timur PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Papua PT Bank Artha Graha Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Panin Tbk PT Bank Victoria Standard Chartered Bank PT Bank Nusantara Parahyangan

United States Dollar: PT Bank Nusantara Parahyangan Standard Chartered Bank PT BPD Jawa Timur PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Windu Kentjana International Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Total

Tidak ada kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya dan dijadikan sebagai jaminan.

There are no restricted cash and cash equivalent and not pledged as collateral.

Deposito yang dibatasi penggunaannya pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp477.830.052 ditempatkan sebagai jaminan pelanggan untuk mendapat pasokan gas dari PT Perusahaan Gas Negara (Persero) dan dibukukan pada Aset Lain-lain.

The restricted deposits in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk amounting to Rp477,830,052 are placed as customer collateral to obtain supplies gas from PT Perusahaan Gas Negara (Persero) and recorded in Other Assets.

- 30 -



5.

5.

PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA

2016 Industri Perhotelan Manajemen & Konsultan Jasa Apartemen Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah

TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES

2015

Hotel Management & Consultant Apartments

33.886.216.010 6.984.229.193 -40.870.445.203

35.626.196.997 7.345.607.386 -42.971.804.383

(5.469.834.892)

(6.641.090.582)

Less: Allowance for impairment losses

35.400.610.311

36.330.713.801

Total

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut: 2016

Changes in allowance for impairment are as follows: 2015

Saldo awal Penambahan/(pengurangan) cadangan

6.641.090.582

20.089.551.617

(1.171.255.690)

(13.448.461.035)

Balance at beginning Additional/(deduction) provision

Saldo akhir

5.469.834.892

6.641.090.582

Balance at end

The aging analysis of trade receivables are as follows:

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: 2016 1 hari sampai 30 hari 31 hari sampai 120 hari Lebih dari 120 hari Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah

2015

1 to 30 days 31 to 120 days over 120 days

10.085.659.840 10.287.804.670 20.496.980.693 40.870.445.203

10.742.951.097 11.602.387.183 20.626.466.103 42.971.804.383

(5.469.834.892)

(6.641.090.582)


35.400.610.311

36.330.713.801

Total

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun. Penurunan nilai tersebut tidak diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

For the years ended December 31, 2016 and 2015, the Company and Subsidiary are set reserve impairment loss based on a review of the status of each individual costumed receivables at the end of the year. Decline in value is not amortized using the effective interest method.

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha dikemudian hari.

The management of the Company and Subsidiary believes that the allowance for impairment is adequate to cover possible losses from uncollectible trade accounts receivables in the future.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang pihak ketiga.

Management also believes that there are no significant concentration of credit risk on third party receivables.

- 31 -



6.

6.

PIUTANG LAIN-LAIN

OTHER RECEIVABLES

2016 Sahid Griyadi Blue Pacific Sahid Senggigi Sahid Travel and Tourism Hotel Sahid Mina Aceh Kusuma Perkasa Jaya/SAN-23 Lain-lain (masing- masing dibawah Rp100 juta)

7.

2015

Sahid Griyadi Blue Pacific Sahid Senggigi Sahid Travel and Tourism Hotel Sahid Mina Aceh Kusuma Perkasa Jaya/SAN-23 Others (each below Rp100 million)

4.664.918.154 1.692.963.848 333.875.000 -129.152.895

4.316.371.477 1.310.392.304 333.875.000 142.577.906 131.460.500

2.046.021.486 8.866.931.383

165.807.891 6.400.485.078

Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai

(2.108.863.897)

(2.007.582.545)


Jumlah

6.758.067.486

4.392.902.533

Total

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha dikemudian hari.

The management of the Company and Subsidiary believes that the allowance for impairment is adequate to cover possible losses from uncollectible trade accounts receivables in the future.


Management also believes that there are no significant concentration of credit risk on third party receivables.

7.

PERSEDIAAN

2016 Persediaan real estat Perlengkapan Makanan Minuman Jumlah

INVENTORIES

2015

98.341.400.018 1.228.112.705 577.918.196 70.388.206

98.341.400.018 2.037.505.939 532.419.411 133.032.361

Real estate inventories Supplies Food Beverage

100.217.819.125

101.044.357.729

Total

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara strata title) yang siap dijual yang dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost and net realizable value). Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya penjualan.

Real estate inventories consist of buildings (with strata title) ready for sale which are stated at the lower of cost and net realizable value. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated costs of completion and the estimated cost necessary to make the sale.

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara strata title) yang siap dijual tersebut telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan gempa bumi. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul.

Real estate inventories consist of buildings (with strata title) ready for sale were insured against fire and earthquake risk. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses.

- 32 -



7.

8.

7.

PERSEDIAAN (Lanjutan)

Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik dan perputaran persediaan pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa tidak ada persediaan usang, dan oleh karena itu tidak dibentuk penyisihan persediaan usang pada tahun 31 Desember 2016 dan 2015.

Based on the review of the physical condition and turnover of the inventories at the end of the reporting period, the Company management believes that there are no obsolete inventories, and therefore no allowance for obsolete inventories has been provided in December 31, 2016 and 2015.

Tidak ada persediaan yang digunakan sebagai jaminan.

There are no inventories use as collateral.

8.

UANG MUKA PEMBELIAN

9.

BIAYA DIBAYAR DI MUKA

2016

PURCHASE ADVANCES

This account represents purchase advances to third parties for years ended December 31, 2016 and 2015 amounting to Nil dan Rp155,953,095, respectively.

Akun ini merupakan uang muka pembelian kepada pihak ketiga. Saldo uang muka pembelian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Nihil dan Rp155.953.095.

9.

INVENTORIES (Continued)

PREPAID EXPENSES

2015

Asuransi Lisensi Lain-lain

942.862.521 ---

522.040.719 -133.496.358

Insurance License Others

Jumlah

942.862.521

655.537.077

Total

10. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES

10. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

In the normal course of business, the Company entered into certain transactions with related parties, which includes business liabilities. The loan granted to or received from related parties has no interest, no maturity date, nor maximum limit and it has no binding agreement.

Dalam kegiatan usahanya sehari-hari, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang meliputi transaksi pinjam-meminjam uang, serta pembayaran terlebih dahulu beban-beban usaha. Pinjaman yang diberikan kepada atau yang diterima dari pihak berelasi tidak dikenakan bunga, dan tidak ditentukan batas waktu pembayaran, batas maksimum dan tidak ada perjanjian mengikat.

- 33 -



10. TRANSAKSI (Lanjutan)

DENGAN

PIHAK

BERELASI

10. TRANSACTION (Continued)

WITH

RELATED

PARTIES

Saldo piutang dan utang yang timbul dari transaksi tersebut rinciannya sebagai berikut:

The balances of receivables and payables arising from such transactions are as follows:

a.

a.

Piutang usaha 2016 Hotel Sahid Surabaya Hotel Sahid Raya Solo Hotel Sahid Makasar Perkasa Hotel Sahid Yogyakarta PT Sahid Kawanua Manado Hotel Sahid Lippo Cikarang Hotel Sahid Manado Apartemen Sahid Sahid Grup Gabungan Bushido Restaurant Lain-lain (masing- masing dibawah Rp200 juta) Jumlah

b.

2015

Hotel Sahid Surabaya Hotel Sahid Raya Solo Hotel Sahid Makasar Perkasa

5.444.186.868 2.368.205.379

5.287.114.584 2.211.451.397

2.200.040.813 1.855.528.159

1.987.742.592 1.173.871.780

926.691.938 902.565.208 813.310.502 621.805.680 232.727.525 --

755.586.639 1.113.680.033 765.103.660 621.805.680 8.363.137.230 343.314.461

167.918.238

287.595.654

Hotel Sahid Yogyakarta PT Sahid Kawanua Manado Hotel Sahid Lippo Cikarang Hotel Sahid Manado Apartemen Sahid Sahid Group Gabungan Bushido Restaurant Others (each below Rp200 million)

15.532.980.310

22.910.403.710

Total

Piutang dengan pihak berelasi

b. 2016

PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Inti Dinamika PT Sadetex Sahid Grup Sahid Visantara Tourindo PT Sahid Empu International PT Sahid PT Tema Baru Unit Strata Title Koperasi Sahid Jaya Hotel Yayasan Sahid Jaya PT Sahid Manguni Lainnya (masing-masing dibawah Rp100 juta)

Trade receivables

Due from related parties 2015

PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Inti Dinamika PT Sadetex Sahid Group Sahid Visantara Tourindo PT Sahid Empu International

23.316.418.483 21.422.187.281 4.795.598.072 3.724.647.334 3.024.879.275

23.308.418.483 27.436.590.017 4.795.598.072 1.666.705.500 3.024.879.275

2.428.753.291 2.232.483.888 1.928.223.871 1.744.817.659 1.508.276.000 996.107.211 727.788.590

2.428.753.291 2.226.798.172 1.928.223.871 1.744.817.659 1.508.276.000 572.839.850 727.788.590

1.079.320.947 68.929.501.902

1.048.849.712 72.418.538.492

Dikurangi: Penyisihan Kerugian penurunan nilai

(12.355.179.539)

(11.896.340.196)


Jumlah

56.574.322.363

60.522.198.296

Total

Akun piutang dengan pihak berelasi merupakan transaksi pinjaman modal kerja dan pembebanan biaya dengan pihak-pihak yang berelasi. Transaksi tersebut dilakukan tanpa pembebanan bunga dan jaminan, serta tidak ditentukan jatuh temponya.

- 34 -

PT Sahid PT Tema Baru Unit Strata Title Koperasi Sahid Jaya Hotel Yayasan Sahid Jaya PT Sahid Manguni Others (each below Rp100 million)

Account receivables with related parties represent borrowing transaction for working capital and expense charges to related parties. These transactions are non interest bearing, not guaranteed, and has undetermined period of maturities.



10. TRANSAKSI (Lanjutan)

c.

DENGAN

PIHAK

BERELASI

10. TRANSACTION (Continued)

WITH

RELATED

PARTIES

Atas transaksi tersebut, tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang mengandung benturan kepentingan sebagaimana diatur dalam Peraturan No. IX.E.1.

On the transaction, there are no transactions with parties that relate to conflict of interest as provided for in Regulation No. IX.E.1.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun.

For years ended December 31, 2016 and 2015, the Company and Subsidiary are set reserve impairment loss based on a review of the status of each individual customer receivables at the end of the year.

Manajemen berkeyakinan seluruh piutang dengan pihak berelasi akan tertagih mengingat saat ini pihak berelasi sedang mengembangkan proyekproyek baru seperti Sahid Jogja Lifestyle, sehingga atas hasil penjualan proyek tersebut akan digunakan untuk membayar piutang tersebut.

Management believes all receivables with related parties to be collected relate to the current recall is being developed to relate the new projects such as Sahid Jogja Lifestyle, so that the project proceeds will be used to pay the debt.


Management also believes that there are no significant concentration of credit risk on third party receivables. c.

Utang usaha 2016 PT Sahid Sahid Apartemen PT Sahid Inti Dinamika PT Sahid Memorial Hospital PT Kusuma Sahid PT Satrya Bima Sakti Lainnya (masing-masing dibawah Rp100 juta) Jumlah

Trade payables 2015

343.537.682

66.517.020

PT Sahid Sahid Apartment PT Sahid Inti Dinamika PT Sahid Memorial Hospital Personal Department PT Satrya Bima Sakti Others (each below Rp100 million)

20.679.014.847

2.697.205.812

Total

17.548.569.971 1.911.448.436 445.194.303 271.191.524 159.072.931 --

Sifat hubungan Perusahaan dengan perusahaanperusahaan tersebut di atas adalah bahwa perusahaan-perusahaan tersebut mempunyai sebagian pemegang saham, komisaris dan/atau direksi yang sama dengan Perusahaan.

- 35 -

107.668.443 1.460.420.528 383.700.000 271.191.524 249.072.931 158.635.366

Nature of the relationship between the Company and the above related parties is that the company has the same shareholders, commissioner and/or directors with the Companies.



11. ADVANCES FOR INVESTMENT IN SHARES

11. UANG MUKA PENYERTAAN SAHAM

Pada tanggal 15 April 2013, Perusahaan telah menandatangani Nota Kesepakatan Jual Beli Saham dengan PT Sahid Sahirman Memorial Hospital, pihak berelasi. Dalam nota kesepakatan tersebut Perusahaan berencana untuk membeli saham PT Sahid Sahirman Memorial Hospital yang jumlah besaran dan nominal saham yang akan diperoleh akan ditetapkan kemudian berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh penilai independen yang disepakati bersama. Atas kesepakatan tersebut Perusahaan memberikan uang muka sebesar Rp100.000.000.000 yang dibayar secara tunai.

On April 15, 2013, the Company entered into Memorandum of Understanding to Sale and Purchase of Shares with PT Sahid Sahirman Memorial Hospital, a related party. In the Memorandum of Understanding, the Company have plan to buy of shares PT Sahid Memorial Hospital with the number and nominal amount of shares to be acquired will be determined later by the independent appraisal. Over the deal Company pay an advance of Rp100,000,000,000 paid in cash.

Dalam hal pelaksanaan pengambilan bagian saham dilakukan, maka Perusahaan akan tunduk pada setiap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

In the execution of this planned shares acquisition, the Bank will comply with the prevailing regulations.

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama dengan transaksi-transaksi pihak ketiga. Management berpendapat transaksi yang dilakukan Perusahaan telah memenuhi peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu pada saat transaksi-transaksi tersebut dilakukan.

Transaction with related parties conducted under terms and conditions that similar with third party transactions. Management believes at the time the transactions were entered the Company is in compliance with the regulations of Indonesian Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency No. IX.E.1 regarding Affiliated Transactions and Conflicts of Interest on Certain Transactions.

12. FIXED ASSETS

12. ASET TETAP

31 Desember 2016 / December 31, 2016 Saldo Awal/ Beginning balance

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassifications

Harga perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional Akumulasi penyusutan Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional

Aset dalam penyelesaian Nilai Buku

715.551.566.250 666.913.322.683 10.012.848.588 58.591.606.323 36.300.235.224 26.202.139.290 1.513.571.718.358

25.792.250 828.554.607 215.712.000 642.546.375 500.000.000 20.590.503 2.233.195.735

--------

--852.655.343 -----

350.346.974.303 9.795.889.723 43.722.004.833 34.363.740.398 26.045.100.028

26.060.781.477 167.266.275 1.269.968.920 1.078.870.645 53.563.088

------

-852.655.343 ----

464.273.709.285

28.630.450.405

--

--

44.319.358.982

34.098.400.861

--

--

1.093.617.368.055

- 36 -

Saldo Akhir/ Ending balance

Acquisition cost Direct ownership 715.577.358.500 Land 667.741.877.290 Building and infrastructure 9.375.905.245 Vehicles 59.234.152.698 Machinery & electricity equipment 36.800.235.224 Equipment and tools 26.222.729.793 Operating equipment 1.514.952.258.750 Accumulated depreciation 376.407.755.780 Building and infrastructure 9.110.500.655 Vehicles 44.991.973.753 Machinery & electricity equipment 35.442.611.043 Equipment and tools 26.098.663.116 Operating equipment 492.051.504.347 78.417.759.843

Assets under capital lease

1.101.318.514.246

Book value



12. FIXED ASSETS (Continued)

12. ASET TETAP (Lanjutan)

31 Desember 2015 / December 31, 2015 Saldo Awal/ Beginning balance

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassifications

Saldo Akhir/ Ending balance

Harga perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Kendaraan

715.551.566.250 666.194.646.838 10.012.848.588

-718.675.845 --

----

----

715.551.566.250 666.913.322.683 10.012.848.588

57.975.333.965 35.856.335.184 26.045.188.790 1.511.635.919.615

616.272.358 443.900.040 156.950.500 1.935.798.743

-----

-----

58.591.606.323 36.300.235.224 26.202.139.290 1.513.571.718.358

Akumulasi penyusutan Bangunan dan prasarana Kendaraan

322.983.987.825 9.627.345.674

27.362.986.478 168.544.049

---

---

350.346.974.303 9.795.889.723

Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional

40.995.036.173 33.355.221.877 26.025.333.654

2.726.968.660 1.008.518.521 19.766.374

----

----

Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional

Aset dalam penyelesaian Nilai Buku

432.986.925.203

31.286.784.082

--

--

12.166.371.159

32.152.987.823

--

--

1.090.815.365.571

Acquisition cost Direct ownership Land Building and infrastructure Vehicles Machinery & electricity equipment Equipment and tools Operating equipment

Accumulated depreciation Building and infrastructure Vehicles Machinery & electricity 43.722.004.833 equipment Equipment and tools 34.363.740.398 Operating equipment 26.045.100.028

464.273.709.285 44.319.358.982

Assets under capital lease

1.093.617.368.055

Book value

Pada tanggal 15 Juli 2011 Perusahaan telah melakukan penilaian properti yang dilaksanakan oleh KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Rekan, Penilai Independen dalam laporannya tertanggal 10 Agustus 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11 dan No. 4572.7.1.1.4.11.08.11

On July 15, 2011 the Company has assessed property held by KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Partners, Independent Appraiser in the report dated August 10, 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11 and No. 4572.7.1.1.4.11.08.11.

Aset tetap kecuali tanah yang diperoleh sampai dengan 15 Nopember 1978 dinilai kembali pada tanggal 1 Januari 1979 sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 109/KMK.04/1979 tanggal 27 Maret 1979. Biaya perolehan aset tetap yang berkaitan dengan perubahan nilai tukar Rupiah disesuaikan nilainya sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 45 tanggal 2 Oktober 1986, kecuali tanah yang diperoleh sampai dengan 12 September 1986 dan masih dimiliki dan digunakan pada tanggal 1 Januari 1987.

In accordance with the decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 109/KMK.04/1979, dated March 27, 1979 on January 1, 1979, the Company revalued all of its fixed assets, except for land acquired, prior to November 15, 1978. The acquisition costs of fixed assets that was correlated to the currency rate was adjusted to conform with the Government Regulation No. 45 dated October 2, 1986, except for land acquired prior to September 12, 1986 that is still owned and used by the Company as of January 1, 1987.

Aset tetap berupa 6 (enam) bidang tanah dengan SHGB No. 33, No.283, 387,176, 286 dan 288 seluas 22.680 M2, yang berlokasi di Kelurahan Tanah Abang, Kecamatan Karet Tengsin atas nama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk digunakan sebagai jaminan pinjaman di PT Bank BPD Papua (lihat Catatan 20).

Fixed assets for 6 (six) plots of land with Building Use Right Letters No. 33, No. 283, 387, 176, 286 and 288 of 22,680 m2, located in Kelurahan Tanah Abang, Kecamatan Karet Tengsin, owned by PT Hotel Sahid Jaya International Tbk are pledged as collateral for loan to PT BPD Papua. (see Notes 20).

Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp28.630.450.405 dan Rp31.286.784.082.

Depreciation charged to statements of comprehensive income for years ended December 31, 2016 and 2015 amounting to Rp28,630,450,405 and Rp31,286,784,082, respectively.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 sebagaimana dimaksud dalam PSAK No. 48.

Management believes that there is no impairment in asset values as of December 31, 2016 and 2015 as contemplated in SFAS No. 48.

- 37 -



12. FIXED ASSETS (Continued)

12. ASET TETAP (Lanjutan)

Aset tetap Perusahaan, selain tanah, telah diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat kebakaran dan gempa bumi dengan nilai pertanggungan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 maasing-masing sebesar Rp461.174.051.000 dan USD45.000.000. Manajemen perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi telah cukup untuk menutupi kerugian yang timbul atas risiko tersebut.

All fixed assets, except for land, are insured against fire and earthquake risk amounting to Rp461,174,051,000 and USD45,000,000 for years ended December 31, 2016 and 2015. The Company’s management believes that insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from that specific risk.

Rincian aset dalam penyelesaian dapat dirinci sebagai berikut:

Details of construction in progress are as follows:

2016 Proyek Renovasi Jumlah

2015

78.417.759.843

44.319.358.982

Renovation Project

78.417.759.843

44.319.358.982

Total

As of December 31, 2016, the percentage of completion of the renovation work room for 10Th floor renovation has reached 70%.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2016, persentase penyelesaian atas pekerjaan renovasi kamar untuk lantai 10 tersebut telah mencapai 70%.

13. OTHER ASSETS

13. ASET LAIN-LAIN

This account consists of deposits used as collateral in PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and the loan officer to the Company a term of more than one year. The balance of other assets for years ended December 31, 2016 and 2015 amounting to Rp2,697,542,762 and Rp2,727,276,778, respectively.

Akun ini terdiri atas deposito yang dijaminkan pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan pinjaman pegawai kepada Perusahaan yang berjangka waktu lebih dari satu tahun. Saldo aset lain-lain untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp2.697.542.762 dan Rp2.727.276.778.

14 TRADE PAYABLES

14. UTANG USAHA

2016 Pihak ketiga Hapsari Sekar Mandiri CV Sumber Lautan Rezeki Hindustan Trio Karya PT Tresno Anugrah UD Sona Avila Mandiri UD Henny Jaya Supplier Miratama Abadi Ibu Ambarani UD Fajar Abadi PD Kemala Umar Jumlah dipindahkan

2015

1.770.053.797 1.409.815.503 1.192.506.725 1.072.810.647 911.493.700 880.944.308 740.557.375 704.611.870 679.019.841 472.431.163 461.370.800 418.451.200 10.714.066.929 - 38 -

1.488.716.752 1.206.381.830 755.292.550 918.660.575 767.351.200 940.277.147 412.468.475 592.204.946 370.167.270 473.654.707 180.783.500 395.940.200 8.501.899.152

Third parties Hapsari Sekar Mandiri CV Sumber Lautan Rezeki Hindustan Trio Karya PT Tresno Anugrah UD Sona Avila Mandiri UD Henny Jaya Supplier Miratama Abadi Ms Ambarani UD Fajar Abadi PD Kemala Umar



14 TRADE PAYABLES (Continued)

14. UTANG USAHA (Lanjutan)

2016 Jumlah pindahan PT Asuransi Jasa Indonesia Nusa Boca Respati UD Ceria Grup Sumber Jaya Fre'n Clean Laundry & Dry Clean Hong Jaya Delikatessa PT Pangan Lestari PT Sinar Daging Perdana Henni Lain-lain (masing-masing di bawah Rp200 juta) Jumlah

2015

10.714.066.929

8.501.899.152

390.704.971 386.733.250 379.178.700 313.820.000 275.000.000

454.705.697 379.789.750 393.270.050 234.649.471 186.250.000

238.598.950 228.978.250 226.707.800 202.545.160 126.888.760 122.673.010

221.641.470 127.791.000 162.819.000 202.545.160 261.219.680 224.532.880

9.542.404.309

10.156.051.085

PT Asuransi Jasa Indonesia Nusa Boca Respati UD Ceria Group Sumber Jaya Fre'n Clean Laundry & Dry Clean Hong Jaya Delikatessa PT Pangan Lestari PT Sinar Daging Perdana Henni Others (each below Rp200 million)

23.148.300.089

21.507.164.395

Total

In the following is span payment time table of account payble (financial liabilities - non derivative):

Berikut ini tabel rentang waktu jatuh tempo pelunasan utang usaha (liabilitas keuangan - non derivatif): 2016 1 hari sampai 30 hari 31 hari sampai 120 hari Lebih dari 120 hari Jumlah

2015

4.721.646.485 7.282.646.847 11.144.006.757

4.516.504.523 6.667.220.962 10.323.438.910

1 to 30 days 31 to 120 days over 120 days

23.148.300.089

21.507.164.395

Total

15. TAXATION

15. PERPAJAKAN

Rincian akun-akun yang perpajakan sebagai berikut: a.

berhubungan

The detail of taxation accounts are as follows:

dengan

a.

Pajak Dibayar Dimuka 2016

Prepaid Tax

2015

Pasal 21 Pasal 23

27.448.603 --

27.122.978 376.156.008

Article 21 Article 23

Jumlah

27.448.603

403.278.986

Total

- 39 -



15. TAXATION (Continued)

15. PERPAJAKAN (Lanjutan) b.

Pajak Pembangunan (PB I) Pajak Penghasilan: Pasal 21 Pasal 23 Pasal 29 Pajak Pertambahan Nilai Pajak Bumi dan Bangunan Jumlah c.

b.

Utang Pajak Akun ini merupakan liabilitas pajak perusahaan kepada negara dengan rincian sebagai berikut: 2016

2015

5.014.819.263

1.960.090.911

387.178.277 173.175.875 727.668.761 2.352.584.348 --

16.032.630 20.087.957 5.002.472.960 6.556.352.965 5.203.458.903

Development tax (PB 1) Income taxes Article 21 Article 23 Article 29 Value Added Tax Land and Building Tax

8.655.426.524

18.758.496.326

Total

c.

Pajak Kini Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum beban pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan taksiran rugi fiskal Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2016 Laba konsolidasian sebelum pajak penghasilan badan Ditambah (dikurangi): Laba Entitas Anak sebelum pajak penghasilan badan Laba Perusahaan sebelum pajak penghasilan badan Beda tetap Beda waktu Taksiran penghasilan kena pajak Taksiran penghasilan kena pajak - Pembulatan Beban pajak kini Perusahaan Entitas Anak Pajak penghasilan dibayar dimuka Perusahaan Entitas Anak Pajak penghasilan pasal 25 Total Utang Pajak Konsolidasian

Tax Payable These accounts represent company's tax liabilities to the state treasury with details as follows:

Current Tax A reconciliation between consolidated income before corporate income tax expense as shown in the consolidated statements of comprehensive income and the estimated fiscal losses in for years ended December 31, 2016 and 2015 as follows:

2015

Consolidated income before corporate income tax Additions (deductions): Profit of Subsidiary before corporate income tax expenses Profit of Company before corporate income tax expenses Permanent differences Timing differences

3.788.586.417

6.060.361.825

(3.582.900.235)

(4.927.447.649)

205.686.182 (2.675.435.620) 5.848.045.609

1.132.914.176 6.574.511.116 5.198.756.605

3.378.296.171

12.906.181.897

3.278.296.000

12.906.181.000

819.574.000 714.731.071 1.534.305.071

3.226.545.250 949.107.214 4.175.652.464

806.636.310 -806.636.310

3.181.360.500 -3.181.360.500

Pre-payments of income tax Company Subsidiary Income tax article 25

727.668.761

994.291.964

Income Tax Payable - Consolidation

- 40 -

Estimated taxable income Estimated taxable income - rounding Current tax Company Subsidiary



15. TAXATION (Continued)

15. PERPAJAKAN (Lanjutan)

c.

c.

Pajak Kini (lanjutan)

Current Tax (continued) Temporary differences consist mainly of depreciation of fixed assets, allowance for doubt full account and employee benefits. Permanent differences consist mainly of interest income already subjected to final tax and equity in net earnings (losses) of associated companies.

Perbedaan waktu terutama dari penyusutan aset tetap, penyisihan piutang ragu-ragu dan manfaat karyawan. Perbedaan tetap terutama terdiri dari pendapatan bunga yang sudah di potong pajak final dan bagian laba (rugi) perusahaan asosiasi.

d.

d . Deferred tax benefit (expense)

Manfaat (beban) pajak tangguhan

Calculation of provision for deferred income tax benefit (expense) is as follows:

Perhitungan taksiran pajak penghasilan tangguhan adalah sebagai berikut:

Perusahaan Entitas Anak Manfaat pajak tangguhan e.

2016

2015

1.232.648.460 20.578.070

2.243.796.913 24.652.963

1.253.226.530

2.268.449.876

e.

Aset pajak tangguhan 2016 Perusahaan Penyisihan atas aset pajak tangguhan Perusahaan - bersih

f.

The Company Subsidiary Deferred tax benefit

Deferred tax assets

2015

11.788.950.594

11.250.650.291

1.345.541.436 13.134.492.030

538.300.303 11.788.950.594

The Company Allowance for deferred tax assets The Company - net

Entitas anak Penyisihan atas aset pajak tangguhan Perusahaan - bersih

853.657.109

853.657.109

45.231.033 898.888.142

24.652.962 878.310.071

Subsidiary Allowance for deferred tax assets Subsidiary - nett

Jumlah aset pajak tangguhan

14.033.380.172

12.667.260.665

Total deferred tax assets

f.

Administrasi

Administration Under the taxation laws of Indonesia, the Company should submit its tax returns on the basis of selfassessment. The Directorate General of Taxes may assess and amend the tax payable within 5 years after the date when the tax becomes payable.

Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Perusahaan menyampaikan surat pemberitahuan sendiri atas jumlah pajak yang terutang. Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan dan mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak.

- 41 -



16. ACCRUED EXPENSES

16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 2016

2015

2.016.037.305 1.372.280.065 1.323.308.459 1.217.567.462 482.548.044 58.056.403 --3.573.511.623

2.016.037.305 1.749.226.343 141.993.309 1.217.567.462 345.796.786 159.048.119 480.873.349 318.654.813 5.669.278.141

Advertising Electricity, water and telephone Medical expenses Insurance Pest Control Employee insurance Elevator Gas Others

10.043.309.361

12.098.475.627

Total

Iklan Listrik, air dan telepon Pengobatan Asuransi Pembasmi hama Biaya pegawai Elevator Gas Lain-lain Jumlah

17. UNEARNED REVENUE

17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA

Sewa apartemen Lain-lain Jumlah

2015

2015

1.638.602.693 3.632.307.884

1.785.852.594 5.508.016.942

Apartment rental Others

5.270.910.577

7.293.869.536

Total

18. CUSTOMER’S DEPOSITS

18. UTANG JAMINAN

Akun ini merupakan uang jaminan atas sewa, telepon dan keamanan dari penghuni apartemen. Saldo utang jaminan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp13.418.415.065 dan Rp26.969.667.983.

19. BANK LOANS

19. UTANG BANK

This account represents the balance of the loan to PT BPD Papua, PT BDP Kalsel and PT Bank Syariah Bukopin. the details are as follows:

Akun ini merupakan saldo atas hutang kepada PT BPD Papua,PT BPD Kalsel dan PT Bank Syariah Bukopin dengan rincian sebagai berikut: 2016 PT BPD Papua PT BPD Kalsel PT Bank Syariah Bukopin Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun PT BPD Kalsel PT BPD Papua PT Bank Syariah Bukopin Bagian jangka panjang

This account represents guarantee deposits of telephone and security funds received from tenants of the apartment. Balance for the years ended December 31, 2016 and 2015 amounting to Rp13,418,415,065 and Rp26,969,667,983, respectively.

2015

267.000.000.000 48.450.489.947 27.839.894.959 343.290.384.906

279.000.000.000 47.129.092.432 22.819.147.972 348.948.240.404

48.450.489.947 24.000.000.000 4.540.294.013 76.990.783.960

47.129.092.432 12.000.000.000 3.214.006.730 62.343.099.162

266.299.600.946

286.605.141.242

- 42 -

PT BPD Papua PT BPD Kalsel PT Bank Syariah Bukopin Less: current portion PT BPD Kalsel PT BPD Papua PT Bank Syariah Bukopin Long term portion



19. BANK LOANS (Continued)

19. UTANG BANK (Lanjutan) a.

b.

a.

PT BPD Papua

PT BPD Papua

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari PT BPD Papua berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Sindikasi No. 77 tanggal 20 Maret 2013 yang dibuat di hadapan H. Teddy Anwar, S.H., Sp.N., notaris di Jakarta sejumlah maksimal Rp320.000.000.000 untuk tujuan pembiayaan kembali atas investasi yang berlokasi di Jakarta. Pinjaman tersebut berjangka waktu 84 (delapan puluh empat) bulan sejak tanggal perjanjian dengan tingkat suku bunga sebesar 10,25% per tahun.

Credit facility was given to the Company from PT BPD Papua, as stipulated in notarial deed No.77 dated March,20, 2013 of H. Teddy Anwar, S.H., Sp.N., in Jakarta, amounting to Rp320,000,000,000 for refinancing of investment located in Jakarta. The loan term is 84 (eighty four) months from the date of agreement with interest rate of 10.25% per annum.

Jaminan atas kredit ini berupa: 1. Tanah seluas 664 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 176 2. Tanah seluas 547 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 288 3. Tanah seluas 3.208 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 286. 4. Tanah seluas 1.014 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 387 5. Tanah seluas 11.625 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 33. 6. Tanah seluas 5.775 m2 beserta bangunan diatasnya yang terletak di Karet Tengsin, Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 283 7. Sarana dan Prasarana hotel yang diikat secara fidusia. 8. Piutang yang dimiliki Perusahaan yang diikat secara fidusia. 9. Personal guarantee notarial atas nama Ir. Hariyadi B. Sukamdani.

The collaterals for the credit facility are as follows: 1. 664 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 176. 2. 547 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 288. 3. 3.208 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 286. 4. 1.014 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 387. 5. 11.624 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 33. 6. 5.775 m2 of land with building on it located in Karet Tengsing, Central Jakarta, according SHGB No. 283. 7. Hotel facilities tied in a fiduciary. 8. 9. b.

PT BPD Kalsel Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dari PT BPD Kalsel berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Kredit (SPPK) Nomor 15/SPPK/OPR-JKT/2015 tanggal 16 Nopember 2015 sejumlah maksimal Rp50.000.000.000 sebagai tambahan modal kerja untuk menunjang kegiatan operasional Hotel Grand Sahid Jaya dengan jangka waktu 12 (dua belas) bulan sejak tanggal perjanjian dengan tingkat suku bunga efektif sebesar 11% per tahun.

- 43 -

Receivable owned by companies tied in a fiduciary. Personal guarantee of Ir. Hariyadi B. Sukamdani.

PT BPD Kalsel The Company obtained a working capital loan from PT BPD Kalsel by Notice of Approval of Credit (SPPK) No. 15 / SPPK / OPR-JKT / 2015 November 16, 2015 amounting to Rp50,000,000,000 for additional working capital to support operations Hotel Grand Sahid Jaya with a period of 12 (twelve) months from the date of the agreement with the effective interest rate of 11% per annum.




19. UTANG BANK (Lanjutan)

b.

b.

PT BPD Kalsel (lanjutan)

PT BPD Kalsel (continued)

Jaminan atas kredit ini berupa:

The collaterals for the credit facility are as follows:

a.

a.

6 (enam) bidang tanah yang diatasnya berdiri bangunan Hotel Grand Sahid Jaya berserta sarana dan prasarana pendukung yang tertanam diatasnya yang terletak di Jalan Jenderal Sudirman Kav. 86, Jakarta Pusat dengan bukti kepemilikan berupa 6 (enam) SHGB tercatat atas nama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, dengan total nilai agunan berdasarkan penilaian Appraisal KJPP Rengganis, Hamid & Rekan No. RHR00R1PO61506008 tanggal 19 Agustus 2015 sebesar Rp3.101.677.000.000 dengan nilai likuidasi sebesar Rp2.171.173.900.000 dengan rincian SHGB sebagai berikut:

6 (six) parcels of land on which the building stands along the Grand Sahid Jaya facilities and infrastructures that are embedded on top of which is located in Jalan Sudirman Kav. 86, Central Jakarta with proof of ownership in the form of 6 (six) SHGB registered in the name of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, with total value of collateral based Appraisal votes KJPP Rengganis, Hamid & Partners No. RHR00R1PO61506008 Date August 19, 2015 amounting to Rp3,101,677,000,000 with the liquidation value of Rp2,171,173,900,000 with SHGB details as follows: 1. HGB No. 33 / Karet dated 17 September 2003 (expired through July 31, 2023) with a land area of 11 625 m2.

1. SHGB No. 33/Karet Tengsin tanggal 17 September 2003 (masa berlaku s/d 31 Juli 2023) dengan luas tanah sebesar 11.625 m2. 2. SHGB No. 176/Karet Tengsin tanggal 14 Oktober 1989 (masa berlaku diperpanjang s/d 12 Oktober 2029) dengan luas tanah sebesar 664 m2.

2.

HGB No. 176 / Karet dated 14 October 1989 (extended validity period through October 12, 2029) with a land area of 664 m2.

3.

SHGB No. 283/Karet Tengsin tanggal 17 September 2003 (masa berlaku s/d 27 September 2023) dengan luas tanah sebesar 5.775 m2.

3.

HGB No. 283 / Karet dated 17 September 2003 (expired through September 27, 2023) with a land area of 5.775 m2.

4.

SHGB No. 286/Karet Tengsin tanggal 13 Mei 1996 (masa berlaku diperpanjang s/d 26 Desember 2029) dengan luas tanah sebesar 3.208 m2. SHGB No. 288/Karet Tengsin tanggal 13 Mei 1996 (masa berlaku diperpanjang s/d 26 Oktober 2029) dengan luas tanah sebesar 547 m2. SHGB No. 387/Karet Tengsin tanggal 3 Mei 2001 (masa berlaku s/d 2 Mei 2031) dengan luas tanah sebesar 1.014 m2.

4.

HGB No. 286 / Karet dated 13 May 1996 (extended validity period through December 26, 2029) with a land area of 3.208 m2.

5.

HGB No. 288 / Karet dated 13 May 1996 (extended validity period through October 26, 2029) with a land area of 547 m2.

6.

HGB No. 387 / Karet dated 3 May 2001 (expired through May 2, 2031) with a land area of 1.014 m2.

5.

6.

b.

Piutang usaha yang timbul dari pendapatan usaha hotel dn pendapatan lainnya dengan nilai minimal Rp25.000.000.000.

b.

Trade receivables arising from hotel operating revenues and other income with a minimum value of Rp25,000,000,000.

c.

Pengikatan tagihan atas klaim asuransi sebesar Rp50.000.000.000.

c.

Binding of the bill on insurance claims amounting to Rp50,000,000,000.

- 44 -




19. UTANG BANK (Lanjutan)

c.

c.

PT Bank Syariah Bukopin

PT Bank Syariah Bukopin

Perusahaan mengadakan Perjanjian untuk memperoleh beberapa fasilitas pembiayaan Musyarakah dan Murabahah dari PT Bank Syariah Bukopin dengan jumlah maksimal sebesar Rp24.737.000.000 dengan jangka waktu selama 60 (enam puluh) dan 84 (delapan puluh empat) bulan sejak tanggal pencairan pertama.

The Company entered into an agreement to acquire several Musyarakah and Murabahah financing facility from PT Bank Syariah Bukopin with maximum amount of Rp24,737,000,000 by time period of 60 (sixty) and 84 (eighty four) months from the date of first draw down.

Jaminan atas kredit ini berupa:

The collaterals for the credit facility are as follows: 1. SHM of Apartment unit No. 249/XII/I/Karet Tengsin Istana Sahid Apartment, Blok I floor 12A.03 , with width of 144.38 m2, at Jl. KH. Mas Mansyur, registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika. 2. SHM of Apartment unit No. 184/D, lstana Sahid Apartment DSR floor No. 02, with width of 119,16 m2 Jl. KH. Mas Mansyur, registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika. 3. SHM of Apartment unit No. 185/D, Istana Sahid Apartment, DSR floor No. 03, with width of 212,48 m2, at Jl. KH. Mas Mansyur, registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika. 4. Cross provisions applicable Collateral and Cross Default on all financing PT Hotel Sahid Jaya International Bank Syariah Bukopin.

1.

2.

SHM atas satuan Rumah Susun No. 249/XII/I/Karet Tengsin Apartemen Istana Sahid Blok I Lt 12A.03 Jl. KH Mas Mansyur Luas 144,38 m2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika. SHM atas satuan Rumah Susun No. 184/D Karet Tengsin Apartemen Istana Sahid Lt DSR No. 02 Jl. KH. Mas Mansyur Luas 119,16 m2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika.

3.

SHM atas satuan Rumah Susun No. 185/D Karet Tengsin Apartemen Istana Sahid Lt DSR No. 03 Jl. KH Mas Mansyur Luas 212,48 m2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika.

4.

Berlaku ketentuan Cross Collateral dan Cross Default atas seluruh pembiayaan PT Hotel Sahid Jaya International di Bank Syariah Bukopin.

20. OBLIGATION UNDER CAPITAL LEASED

20. UTANG SEWA PEMBIAYAAN

Detail of accrued expenses is as follows:

Akun ini dapat dirinci sebagai berikut: 2016 PT Astra Sedaya Finance PT Mitsui Leasing Capital Indonesia Jumlah

2015

--

34.341.000

PT Astra Sedaya Finance PT Mitsui Leasing Capital Indonesia

167.741.000

34.341.000

Total

167.741.000

--

Less: current portion

Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun PT Astra Sedaya Finance PT Mitsui Leasing Capital Indonesia Jumlah Bagian jangka panjang

--

34.341.000

PT Astra Sedaya Finance PT Mitsui Leasing Capital Indonesia

167.741.000

34.341.000

Total

--

--

Long term portion

167.741.000

- 45 -

--



20. OBLIGATION UNDER CAPITAL LEASED (Continued)

20. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (Lanjutan)

Based on the agreement No. 1161001060029577720 dated April 21, 2016 between the Company and PT Mitsui Leasing Capital Indonesia that has been approved for lease 1 (one) unit of the Toyota Avanza 1.5 G for Rp215,712,000 by time period of 36 (thirty six) months.

Berdasarkan perjanjian sewa guna usaha No.1161001060029577720 tanggal 21 April 2016 antara Perusahaan dengan PT Mitsui Leasing Capital Indonesia telah disetujui sewa guna berupa 1 (satu) unit Toyota Avanza 1.5 G seharga Rp215.712.000 dengan jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan.

21. OTHER SHORT TERM PAYABLES

21. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA

Detail of accrued expenses is as follows:

Akun ini dapat dirinci sebagai berikut:

Biaya service hotel Lain-lain Jumlah

2016

2015

1.580.337.219 440.665.543

1.326.634.420 2.068.093.634

Service expenses Others

2.021.002.762

3.394.728.054

Total

22. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN

a.

a.

Program Pensiun

Pension Plan

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun melalui program tunjangan hari tua dan program pensiun pasti bagi karyawan yang telah memenuhi persyaratan. Program pensiun seluruh unit di bawah Sahid Group dikelola oleh Dana Pensiun Sahid Group, sedangkan program tunjangan hari tua pengelolaannya diserahkan kepada PT Asuransi Jiwasraya (Persero). Sumber pendanaan pensiun berasal dari kontribusi karyawan dan perusahaan masing-masing sebesar 6% dan 4% dari gaji pokok, dan jika ada kekurangan dana akan ditanggung oleh perusahaan.

The Company established a pension plan program through defined contribution pension plan and defined pension plan covering all their conditional permanent employees. The defined pensions plan for all unit under Sahid Group are managed by Sahid Group Pension Fund, the defined contribution pension plan are managed by PT Asuransi Jiwasraya (Persero). The pension plans are funded by contributions from the Company and employees at 6% and 4% of basic salary. Whenever shortage of funds arise, the charges are subjected to the Company.

Rincian beban penyisihan imbalan kerja karyawan Perusahaan dan Entitas Anak yang diakui pada laporan laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut:

The details of employee benefits expenses of the Company and Subsidiary in the consolidated statements of profit or loss are as follows:

2016 Beban jasa kini: Jasa kini perusahaan Beban bunga Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan laba rugi

2015

1.292.398.442 2.669.436.250

3.961.834.692

- 46 -

1.252.399.414 3.082.536.825

4.334.936.239

Current service cost: Current service company Interest expense Post employment expenses recognized in statements of profit or loss



22. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS (Continued)

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) b.

Imbalan Pasca Kerja Lainnya Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan dan Entitas Anak mencatat penyisihan imbalan kerja berdasarkan perhitungan aktuaris independen terakhir yang dilakukan oleh PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria (aktuaris independen), yang dalam laporannya masing-masing tertanggal 23 Januari 2017 dan 26 Januari 2016, menggunakan metode "Projected Unit Credit " dengan menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut:

Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji Tingkat mortalitas Usia pensiun Tingkat bunga teknis

2015

8,5% 4% Tabel TMI - 2 55 tahun/years 6%

8,5% 4% Tabel TMI - 2 55 tahun/years 6%

2016

Liabilitas bersih akhir tahun

Other Post Employment Obligations For the years ended December 31, 2016 and 2015, the Company and Subsidiary recognize retirement benefit costs based on the latest actuary’s calculation of PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria (an independent actuary) dated January 23, 2017 and January 26, 2016, respectively, using “Projected Unit Credit” method with assumption as follows:

2016

Rekonsiliasi perubahan pada aset dan liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan:

Liabilitas bersih awal tahun Beban diakui dalam laporan laba rugi Pembayaran imbalan kerja Pendapatan komprehensif lain

b.

Discount rate Salary growth rate Mortality rate Pension age Technical interest rate

Reconciliation of changes in assets and liabilities that are recognized in the statement of financial position: 2015

29.660.402.774

36.265.139.120

3.961.834.692 (3.510.262.790) 673.717.339

4.334.936.239 (4.117.686.146) (6.821.986.439)

30.785.692.015

29.660.402.774

Net liability - beginning of year Expenses are recognized in profit or loss Benefits paid Other comprehensive income Net liability - end of year

Jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas Anak yang berhak atas imbalan kerja tersebut adalah 603 dan 769 karyawan masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

Total Company and Subsidiary employees that have rights of employment benefit are 603 and 769 for the years ended December 31, 2016 and 2015.

Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan bahwa jumlah tersebut cukup untuk memenuhi persyaratan Undang-Undang Ketenagakerjaan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015.

The Company and Subsidiary management believe that provision for employee benefits obligations for the years ended December 31, 2016 and 2015 are adequate to cover the requirement of Labor Law.

Rincian beban yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The details of expenses recognized in the consolidated statements of financial position are as follows:

2016 Biaya jasa kini Biaya bunga Beban yang diakui

2015

1.292.398.442 2.669.436.250

1.252.399.414 3.082.536.825

Current service cost Interest cost

3.961.834.692

4.334.936.239

Recognized expenses

- 47 -



22. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS (Continued)

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan)

Reconciliation other comprehensive income (expenses):

Rekonsiliasi(beban)pendapatankomprehensiflainnya: 2016 Beban komprehensif lain awal periode Pendapatan komprehensif lain periode berjalan Jumlah

2015

682.899.184

(6.139.087.255)

(673.717.339)

6.821.986.439

Other comprehensive expenses beginning of year Other comprehensive income current period

9.181.845

682.899.184

Total

23. OTHER LONG TERM DEBTS

23. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA

This account represents down payment from the customer of Menara Sahid office building, with details as follows:

Akun ini merupakan uang muka penjualan atas gedung perkantoran Menara Sahid beserta fasilitasnya, dengan rincian sebagai berikut: 2016 PT Bank Dagang Industri SGP Bank Bapak Prana Lain-lain Jumlah

2015

19.846.899.372 19.076.361.484 184.959.181 600.467.139

19.846.899.372 19.076.361.484 184.959.181 688.927.036

PT Bank Dagang Industri SGP Bank Mr. Prana Others

39.708.687.176

39.797.147.073

Total

24. CAPITAL STOCKS

24. MODAL SAHAM

The composition of the Company’s shareholder for the years ended December 31, 2016 and 2015 as maintained by PT Datindo Entrycom, Securities Administration Agency, a share register, dated January 6, 2017 and January 5, 2016, respectively, are as follows:

Susunan pemegang saham Perusahaan untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, berdasarkan laporan yang dibuat oleh PT Datindo Entrycom, Biro Administrasi Efek masingmasing pada tanggal 6 Januari 2017 dan 5 Januari 2016 adalah sebagai berikut:

31 Desember 2016 dan 2015 / December 31, 2016 and 2015 Persentase Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/ Number of Percentage of Shares Ownership Paid-in Capital Merchiston Group Limited PT Empu Sahid International PT Sahid Insanadi Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Masyarakat Jumlah

466.526.168 417.424.974

Merchiston Group Limited PT Empu Sahid International

41,68%

233.263.084.000

68.010.926

37,29% 6,08%

208.712.487.000 34.005.463.000

36.489.600 33.607.100 97.267.400

3,26% 3,00% 8,69%

18.244.800.000 16.803.550.000 48.633.700.000

PT Sahid Insanadi Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Public

1.119.326.168

100,00%

559.663.084.000

Total

- 48 -



25. PREMIUM ON CAPITAL STOCK

25. AGIO SAHAM

Saldo agio saham untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp25.200.000.000.

26. RETAINED EARNING

26. SALDO LABA

2016 Ditentukan penggunaannya: Saldo laba awal tahun: Cadangan wajib Cadangan Penambahan: Saldo laba Saldo laba akhir tahun Belum ditentukan penggunaannya: Saldo laba awal tahun Penambahan (Pengurangan) Laba tahun berjalan Dana cadangan Koreksi saldo laba Tantiem Jumlah

Balance of premium on capital stock for the years ended December 31, 2016 and 2015 amounting to Rp25,200,000,000.

2015

546.680.534

2.414.019.495

Appropriated: Beginning balance of the year: Mandatory reserves Reserves Addition: Retained earning

8.073.340.491

7.526.659.957

Ending balance of the year

26.224.866.563

28.488.720.219

618.760.642 (546.680.534) 8.665.541.328 (393.484.933)

150.165.839 (2.414.019.495) ---

Unappropriated: Beginning balance Addition (decrease) Income for the year Reserves Retained earnings correction Tantiem

34.569.003.066

26.224.866.563

Total

-7.526.659.957

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham tanggal 21 Mei 2014, yang dituangkan dalam Surat Notaris No. 28, yang dibuat dihadapan Notaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn., menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku 2013, dan Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham tanggal 22 Mei 2013, yang dituangkan dalam Surat Notaris No. 23, yang dibuat dihadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn, menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku 2012 adalah sebagai berikut:

-5.112.640.462

Based on the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 21, 2014, as stated in the Letter of Notarial No. 28 of Ashoya Ratam S.H., M.Kn., determined the use of net income of the Company for fiscal year 2013, and by the Decision of Annual General Meeting of Shareholders on May 22, 2013, as stated in the Letter of Notarial Deed No. 23 of Ashoya Ratam S.H., M.Kn., determined net income of the Company for year 2012 are as follows:

2013 Laba ditahan Cadangan Tantiem Jumlah

10.944.708.806 2.880.186.528 576.037.306

Retained earnings Reserve Tantiem

14.400.932.640

Total

Perusahaan menerapkan kebijakan pembagian dividen sebesar 60% dari Laba Bersih sebesar Rp12.496.441.298.

- 49 -

In year 2013, the Company adopted a dividend policy of 60% of the Net Profit amounting Rp12,496,441,298.



27. NON-CONTROLLING INTEREST

27. KEPENTINGAN NON PENGENDALI

Based on Notarial deed No. 37 of Amrul Partomuan Pohan, S.H., L.L.M., dated November 20, 1997, the Company has purchased shares of PT Sahid International Hotel Management & Consultant. The authorized capital of PT Sahid International Hotel Management & Consultant is Rp10,000,000,000 with nominal value of Rp1,000 per share. The issued and paid up capital were 10,000,000 shares, and their composition is as follows:

Sesuai dengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., L.L.M., No. 37 tanggal 20 Nopember 1997 telah dilakukan pembelian saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant oleh PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Modal dasar PT Sahid International Hotel Management & Consultant adalah sebesar 10.000.000.000 dengan nilai nominal Rp1.000 per lembar saham. Dari modal saham tersebut di atas telah ditempatkan dan disetor penuh sebesar 10.000.000 (sepuluh juta) lembar saham dengan komposisi sebagai berikut: 2016 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, sebesar 95% PT Sahid, sebesar 5% Jumlah

2015

9.500.000.000 500.000.000

9.500.000.000 500.000.000

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, with 95% PT Sahid, with 5%

10.000.000.000

10.000.000.000

Total

The calculation of minority interest of PT Sahid International Management & Consultant is as follows:

Perhitungan hak minoritas PT Sahid International Hotel Management & Consultant adalah sebagai berikut:

Modal saham Bagian laba tahun lalu Laba tahun berjalan Jumlah

2016

2015

500.000.000 1.342.496.536 144.437.362

500.000.000 1.142.346.866 200.149.670

Shares capital Last year profit Current profit

1.986.933.898

1.842.496.536

Total

28. REVENUES

28. PENDAPATAN USAHA

Pendapatan usaha PT Hotel Sahid Jaya International Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 sebagai berikut: 2016 Makanan dan minuman Kamar Jasa konsultan dan manajemen Sewa dan service apartemen Ruangan toko (sewa) Lain-lain Jumlah

The operating revenues of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk for the years ended December 31, 2016 and 2015 are as follows: 2015

65.363.605.286 65.269.032.955 8.249.942.044 1.960.935.350 429.200.000 19.714.075.426 160.986.791.061

Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan yang diperoleh dari parkir, kolam renang, internet, laundry, catering dan pusat bisnis.

- 50 -

57.067.929.299 Food and beverages 69.914.401.090 Room 7.477.449.942 Consultant and management fee 1.664.827.929 Service and rental apartment 187.500.000 Shop arcade rental 19.289.652.930 Others 155.601.761.190

Total

Other revenue represents revenue earned from parking, swimming pool, internet, laundry, catering and business center.



29. COST OF SALES

29. BEBAN POKOK PENJUALAN

2016 Tenaga kerja langsung Makanan dan minuman Beban departemen lainnya Jumlah

2015

23.194.790.206 5.953.375.364 5.861.277.781

1.801.678.226 26.602.855.476 5.942.146.284

Direct labor Food and beverages Other departments

35.009.443.351

34.346.679.986

Total

30. SELLING EXPENSES

30. BEBAN PENJUALAN

2016

2015

2.130.500.911 1.263.978.998 167.504.450 140.988.259 119.935.074 113.458.189 70.230.356 771.346.836

2.009.846.247 1.500.776.902 167.504.450 130.366.511 176.495.331 87.799.741 112.081.073 76.256.274

Personnel expenses Promotion Advertisement Transportation Stationery Telephone Reception Others

4.777.943.073

4.261.126.529

Total

Beban Pegawai Promosi Iklan Transportasi Alat Tulis Kantor Telepon Jamuan Lain-lain Jumlah

31. ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

2016 Penyusutan (catatan 12) Gaji dan tunjangan lainnya Telepon, listrik & air Pajak-pajak Pemeliharaan Imbalan pasca kerja Beban penyisihan piutang Biaya konsultan Perijinan dan retribusi Asuransi Komisi kartu kredit Alat tulis kantor Administrasi saham Kebersihan Transportasi Biaya direksi Perjalanan dinas Pengembangan Jamuan Sumbangan Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 100 juta) Jumlah

2015

28.630.450.405 25.427.331.934 22.049.215.706 10.096.943.553 6.133.471.472 3.961.834.692 1.886.210.917 981.737.074 912.425.181 847.190.441 757.956.687 424.203.025 269.560.725 238.471.947 220.679.748 212.300.000 121.792.739 101.281.352 12.381.896 --

31.310.082.500 26.193.288.814 24.621.608.245 8.061.017.530 6.894.813.690 3.625.668.707 1.573.087.898 309.197.813 169.044.183 1.218.442.537 874.526.753 543.614.911 261.866.666 191.227.294 184.327.828 196.100.000 149.981.531 100.443.975 1.244.292.673 178.069.500

8.079.559.890

2.094.031.536

111.364.999.384

109.994.734.584

- 51 -

Depreciation (note 12) Salaries and other allowance Telephone, electricity and water Taxes Maintenance Employee benefits Receivable expenses Consultant expenses Licences and retribution Insurance Credit card commissions Stationery Share administrative Cleaning service Transportation Directors expenses Official travels Development Entertainment Donation Others (each below Rp 100 million, respectively) Total



32. OTHER INCOMES

32. PENDAPATAN LAIN-LAIN

2016

2015

Laba selisih kurs

--

177.740.843

Gain on foreign exchange

Jumlah

--

177.740.843

Total

33. OTHER EXPENSES

33. BEBAN LAIN-LAIN

2016 Rugi selisih kur Lain-lain Jumlah

2015

599.366.307 250.614.050

-386.600.742

Loss on foreign exchange others

849.980.357

386.600.742

Total

34. FINANCIAL INCOME

34. PENDAPATAN KEUANGAN

2016

2015

Jasa Giro Lain-lain

89.418.726 --

103.166.017 18.879.717

Banking fee Others

Jumlah

89.418.726

122.045.734

Total

35. FINANCIAL EXPENSES

35. BEBAN KEUANGAN

2016 Biaya bunga Biaya Administrasi Bank Jumlah

2015

7.376.871.242 652.695.835

3.926.030.629 728.857.200

Interest expense Bank charges

8.029.567.077

4.654.887.829

Total

36. INFORMATION OF BUSINESS SEGMENT

36. INFORMASI SEGMEN USAHA

2016 Pendapatan usaha bersih: Hotel PT SIHM&C Apartemen Jumlah

2015

148.243.847.937 10.041.928.832 2.701.014.292

142.575.252.314 10.321.004.133 2.705.504.743

Net revenue: Hotel PT SIHM&C Apartment

160.986.791.061

155.601.761.190

Total

- 52 -



36. INFO R MA T I O N O F BUSINE SS SE GME NT (Continued)

36. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan)

2016 Laba Kotor: Hotel PT SIHM&C Apartemen Jumlah

2015

113.849.782.782 10.041.928.832 1.985.636.096

94.326.428.675 10.321.004.133 16.607.648.396

Gross profit: Hotel PT SIHM&C Apartment

125.877.347.710

121.255.081.204

Total

2016 Aset: Kantor Pusat Hotel PT SIHM&C Apartemen Jumlah Eliminasi Bersih

2015

1.324.729.468.261 46.415.701.812 40.540.715.914 7.414.696.210 1.419.100.582.197

1.322.263.805.070 48.138.351.651 36.655.240.425 14.324.465.931 1.421.381.863.077

24.439.763.816

27.654.907.562

1.443.540.346.013

1.449.036.770.639

Assets: Head Office Hotel PT SIHM&C Apartment Total Elimination Net

37. RISK MANAGEMENT

37. MANAJEMEN RISIKO

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan terutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada kinerja keuangan Perusahaan.

The Company’s activities expose it to a variety of financial risks: market risk (including foreign exchange risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The Company's overall financial risk management program focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimize potential adverse effects on the financial performance of the Company.

(i) Risiko Pasar

(i) Market Risk

Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing

Foreign Exchange Risk

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing.

Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value of future cash flow of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates.

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang terutama terdiri dari kas dan setara kas serta piutang usaha.

The Company financial instrument that potentially containing foreign exchange rate risk are cash and cash equivalent and trade account receivables.

- 53 -



37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)

37. RISK MANAGEMENT (Continued)

(i) Risiko Pasar (lanjutan)

(i) Market Risk (continued)

Risiko Suku Bunga

Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.Terkait dengan fasilitas kredit, nilai tercatat dari fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan dengan suku bunga mengambang adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar.

Interest rate risk is the risk that fair value of future cash flow of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rate. The carrying amount of floating rate loans is a reasonable approximation of its fair value.

Estimasi nilai wajar dari fasilitas kredit yang diperoleh mencerminkan jumlah diskonto dari estimasi kini dari arus kas masa depan yang diharapkan akan diterima. Arus kas yang diharapkan didiskontokan pada tingkat suku bunga pasar terkini untuk menentukan nilai wajar.

The estimated fair value of credit facilities obtained reflects the amount of discount from current estimates of future cash flows expected to be received. Expected cash flows discounted at current market rates to determine fair value.

Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untuk memantau pembayaran pokok pinjaman dan bunga pinjaman. Saat ini Perusahaan tidak menghadapi risiko suku bunga.

The Company makes cash flow projections routinely to monitor the payment of principal and interest loan. Currently, the Company does not face interest rate risk. (ii) Credit risk

(ii) Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka.

Credit risk is the risk that the Company and Subsidiary will incur a loss arising from their customers, clients or counter parties that fail to discharge their contractual obligations.

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut.

The Company financial instrument that potentially containing credit risk are cash and cash equivalent, trade accounts receivable and other accounts receivable. Maximum total credit risks exposure are equal to the amount of the respective accounts.

Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besar berasal dari penjualan dengan menggunakan kartu kredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadap reputasi bank, umur piutang dan melakukan penagihan secara berkesinambungan untuk meminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank, hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.

In relation to trade receivables are mainly derived from sales by credit card, company monitor the bank's reputation, age and collection of accounts receivable on an ongoing basis to minimize credit risk. As for the banks, only banks with a good title is selected.

- 54 -



37. RISK MANAGEMENT (Continued)

37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)

(iii) Liquidity risk

(iii) Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

Liquidity risk is the risk in which the Company will experience difficulties in acquiring funds to meet commitments associated with financial instruments. The Company manages liquidity risk by maintaining cash and cash equivalents are sufficient to enable the Company to meet its commitment to the normal operation of the Company. In addition the Company also controls the cash flow projections, actual cash flow and continuous supervision of final maturity date of assets and financial liabilities.

Rincian mengenai waktu jatuh tempo dari liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The details of maturity profile of the Company and Subsidiary financial liabilities as of December 31, 2016 and 2015 are as follows:

Dalam waktu 1 tahun/ Within 1 year

Jumlah/ Total Utang bank jangka panjang Utang usaha Utang jangka pendek lainnya Biaya yang masih harus dibayar Utang jaminan Jumlah

343.290.334.906 23.148.300.089 2.021.002.762 10.043.309.361 13.518.415.065

76.990.733.960 23.148.300.089 2.021.002.762 10.043.309.361 13.518.415.065

266.299.600.946 -----

392.021.362.183

125.721.761.237

266.299.600.946

2016

Piutang jangka panjang pihak berelasi - bersih Uang muka saham Aset lain-lain Jumlah aset Keuangan Persentase dari jumlah aset

Dalam waktu lebih dar 5 tahun/ Within more than 5 year -Long-term bank loans -Trade payables -- Other short term liabilities -Accrued expenses -Customer’s deposits --

Total

38. FINANCIAL INSTRUMENTS

38. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN

Nilai tercatat Aset Keuangan Kas dan setara kas Piutang usaha pihak ketiga bersih Piutang usaha pihak berelasi bersih Piutang lain-lain - bersih

Dalam waktu 1-5 tahun/ Within 1-5 year

2015

Carrying value Financial assets Cash and Cash Equivalents Trade Receivable Third Parties -nett Trade Receivable Related Parties -nett Other Receivable -nett

10.036.798.114

13.609.519.914

34.872.804.464

36.330.713.801

15.532.980.310 6.758.067.486

22.910.403.710 4.392.902.533

56.800.819.963 100.000.000.000 2.697.542.762 226.699.013.099

60.522.198.296 100.000.000.000 2.727.276.778 240.493.015.032

Stock advances Other assets Total financial assets

15,70%

16,60%

Percentage of total assets

Due from related parties

- 55 -



38. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)

38. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan)

2016 Liabilitas Keuangan Utang usaha - pihak ketiga Utang usaha - pihak berelasi Utang bank Utang jaminan Utang lain-lain Beban yang masih harus dibayar Jumlah Liabilitas Keuangan Persentase dari jumlah liabilitas

2015

23.148.300.089 20.689.800.447 343.290.384.906 13.518.415.065 2.021.002.762 10.043.309.361 412.711.212.630

21.507.164.395 2.697.205.812 348.948.240.404 26.969.667.983 3.394.728.054 12.098.475.627 415.615.482.275

Trade Payable - Third parties Trade Payable - Related parties Bank Loans Customer's deposit Other payable Accrued Expenses Total Financial Liabilities

83,07%

81,31%

Percentage of total liabilities

Berikut ini metode asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar.

In the following are methods of assumption used to estimate fair value.

Nilai wajar didefiniskan sebagai jumlah dimana instrumen tersebut dapat dipertukarkan didalam transaksi jangka pendek antara pihak yang berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain didalam penjualan terpaksa atau penjualan likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga pasar, model arus kas diskonto dan model penentuan harga opsi yang sewajarnya.

Fair value is defined as the amount by which the instrument could be exchanged in a short-term transaction between willing parties, and have adequate knowledge through a fair transaction, other than in forced sale or liquidation sale. Fair values ??are obtained from quoted market prices, discounted cash flow models and option pricing models as appropriate.

Instrumen keuangan yang disajikan didalam laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau sebaliknya disajikan dalam jumlah tercatat apabila jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Metode-metode dan asumsi-asumsi dibawah ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing kelas instrumen keuangan.

Financial instruments are presented in the statement of financial position are carried at fair value, or otherwise served in the carrying amount if the amount is close to fair value or fair value can not be measured reliably. The methods and assumptions used below to estimate the fair value of each class of financial instruments.

a.

Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai wajar atau biaya perolehan diamortisasi. Efek dicatat sebesar nilai wajar mengacu pada harga kuotasi yang dipublikasikan pada pasar aktif.

a.

Financial instruments carried at fair value or amortized cost. Securities are recorded at fair value refers to the price quotations published in the current market.

b.

Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat yang mendekati nilai wajarnya.

b.

Financial instruments and the carrying amount close to their fair value.

Nilai wajar untuk kas dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang kepada pihak-pihak berelasi, penyertaan saham, utang usaha pihak ketiga, utang laan-lain, biaya masih harus dibayar, jaminan penyewa mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka pendek.

- 56 -

The fair value of cash and cash equivalents, short term investments, accounts receivable, other receivables, receivables to related parties, investments, debts to third parties, other liabilities, accrued expenses, guarantee from lessee come carrying value because having the character of short-range.



39. QUASI REORGANIZATION

39. KUASI REORGANISASI

Perusahaan berkeyakinan bahwa kuasi reorganisasi akan memberikan dampak positip dan prospek yang baik terhadap Perusahaan dimasa mendatang, antara lain:

The Company believes that the quasi reorganization will give positive effects and good prospect to the Company moving forward, among others:

1.

Memulai awal baru dengan laporan posisi keuangan yang menunjukkan posisi keuangan dan struktur modal yang lebih baik tanpa dibebani defisit masa lampau.

1.

To have a fresh start the state statement of financial position which reflects better financial position and capital structure without being burdened by past deficit.

2.

Meningkatkan kemampuan dalam perolehan pendanaan dalam rangka pengembangan dan ekspansi usaha.

2.

To enhance funding capability for the purpose of its business developments and expansions.

3.

Memampukan pembayaran dividen sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

3.

To enable paying dividends according to the prevailing regulation.

4.

Meningkatkan minat dan daya investor untuk memiliki saham Perseroan sehingga diharapkan akan meningkatkan likuiditas perdagangan saham Perseroan.

4.

To enhance the interest and attract investors to own the shares of the Company which will eventually increase the liquidity of the Company’s share trading in the market.

Eliminasi dari selisih penilaian aset dan liabilitas sebesar Rp587.652.997.664 mengikuti urutan sebagai berikut:

The elimination of revaluation increment in assets and liabilities amounting to Rp587,652,997.664 follows the following order:

1.

Eliminasi selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali sebesar Rp12.899.930.900.

1.

Elimination against the Difference in values of restructuring transaction of entities under common control amounting to Rp12,899,930,900.

2.

Eliminasi saldo Rp257.845.316.553.

sebesar

2.

Elimination against the retained earnings (deficit) amounting to Rp257,845,316.553.

3.

Setelah dilakukan eliminasi tersebut di atas masih terdapat selisih lebih penilaian aset dan liabilitas sebesar Rp316.907.750.211.

3.

After elimination of the above, there are excess revaluation increment in assets and liabilities amounting to Rp316,907,750.211.

laba

defisit

Penentuan dari nilai wajar aset dan liabilitas Perusahaan didasarkan pada penilaian pada tanggal 30 Juni 2011 yang dilakukan oleh penilai independen, KJPP Amin, Nirwan, Alfiantory & Rekan, dalam laporannya tertanggal 10 Agustus 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11 dengan menggunakan metode pendekatan pasar, biaya dan pendapatan, kecuali untuk nilai dari pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari pihak berelasi, yang didasarkan pada perhitungan manajemen. Nilai tercatat dari pinjaman tersebut dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi sesuai dengan persyaratan dalam PSAK No. 55 (Revisi 2006) “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”.

- 57 -

The determination of fair values of the Company’s assets and liabilities is based on the appraisal as of June 30, 2011 performed by an independent appraiser, KJPP Amin, Nirwan, Alfiantory & Rekan, in its reports dated August 10, 2011 No.457-1.7.1.1.4.11.08.11 using market approach, cost approach and income approach, except for the value of a long-term loan obtained from a related party, which is based on the management’s calculation. The carrying amount of such loan is stated at amortized cost in accordance with the requirements of SFAS No.55 (Revised 2006) “Financial Instruments: Recognition and Measurement”.



STANDARD

40. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”)

Berikut ini adalah amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini diperkenankan adalah sebagai berikut:

The following are amendments to standard and interpretation effective for periods beginning on or after January 1, 2017, with early application permitted are as follows:

1.

Amandemen PSAK No. 1: Penyajian Laporan Keuangan Tentang Prakarsa Pengungkapan. Amandemen ini memberikan klarifikasi terkait penerapan persyaratan materialitas, fleksibilitas, urutan sistematis catatan atas laporan keuangan dan pengidentifikasian kebijakan akuntansi signifikan.

1.

Amendments to SFAS No. 1: Presentation of Financial Statements on Disclosure Initiative. The amendments provide clarification on the application of the requirements of materiality, the flexibility of systematic order of the notes to the financial statements and the identification of significant accounting policies.

2.

ISAK No. 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK No. 13: Properti Investasi. ISAK ini memberikan interpretasi atas karakteristik bangunan yang digunakan sebagai bagian dari definisi properti investasi dalam PSAK No. 13: Properti Investasi. Bangunan sebagaimana dimaksud dalam definisi properti investasi mengacu pada struktur yang memiliki karakteristik fisik yang umumnya diasosiasikan dengan suatu bangunan yang mengacu pada adanya dinding, lantai, dan atap yang melekat pada aset.

2.

ISAK No. 31: Interpretation on the Scope of SFAS No. 13: Investment Property. The ISAK provides an interpretation of the characteristics of the building used as part of the definition of investment property in SFAS No. 13: Investment Property. The building as investment property refer to structures that have physical characteristics generally associated as a building with the walls, floors, and roofs are attached to the assets.

40. PERUBAHAN PER N Y A TAAN AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”)

Management is presently evaluating and has not yet determined the effects of these accounting standards on its consolidated financial statements.

Manajemen masih mengevaluasi dampak dari standar akuntansi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasiannya.

41. PERISTIWA SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI KEUANGAN

41. SUBSEQUENT EVENTS

Tidak ada kejadian penting yang dapat mempengaruhi laporan keuangan setelah tanggal laporan yang meliputi transaksi dengan pihak berelasi transaksi yang berpotensi mengandung benturan kepentingan, aset, liabilitas dan lainnya.

No significant events that may affect the financial statements after the date of the report include transactions with related parties transactions that have the potential conflict of interests, assets, liabilities and other.

42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

42. THE MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen bertanggung jawab atas penyajian laporan keuangan konsolidasian per 31 Desember 2016 yang disetujui untuk diterbitkan oleh manajemen pada tanggal 24 Maret 2017.

Management is responsible for preparing the consolidated financial statements as of December 31, 2016, approved for issuance by management on March 24, 2017.

- 58 -



43. ADDITIONAL INFORMATION

43. INFORMASI TAMBAHAN

Informasi keuangan tersendiri entitas induk menyajikan informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas, dimana penyertaan saham pada entitas anak dipertanggungjawabkan dengan metode biaya.

- 59 -

The financial information of the Parent Company only presents statements of financial position, statements of comprehensive income, statements of changes in equity and statements of cash flows information in which investments in its subsidiary were accounted using the cost method.

LAMPIRAN-LAMPIRAN /

ATTACHMENTS

Attachment I/1

Lampiran I/1

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (PARENT ENTITY ONLY) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN POSISI KEUANGAN TANGGAL 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

AS OF DECEMBER 31, 2016 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

2016

2015

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Piutang lain-lain Persediaan Pajak dibayar dimuka Uang muka pembelian Biaya dibayar dimuka

9.478.154.925

13.408.536.423

28.416.381.118 911.336.851 100.217.819.125 27.448.603 942.862.521

28.985.106.415 9.143.433.722 1.333.445 101.044.357.729 27.122.978 155.953.095 545.572.077

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables Third parties Related parties Other receivables Inventory Prepaid taxes Purchase advances Prepaid expenses

Jumlah aset lancar

139.994.003.143

153.311.415.884

Total current assets

ASET TIDAK LANCAR Piutang pihak berelasi Uang muka saham Penyertaan saham Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Aset lain-lain

46.617.096.729 100.000.000.000 36.798.816.390 13.134.492.030 1.100.632.888.383 2.697.542.762

50.607.830.429 100.000.000.000 25.093.431.666 11.788.950.593 1.093.377.632.151 2.697.542.762

NON CURRENT ASSETS Due from related parties Stock Advances Direct placements Deferred tax assets Fixed assets - net of accumulated depreciation Other assets

Jumlah aset tidak lancar

1.299.880.836.294

1.283.565.387.601


1.439.874.839.437

1.436.876.803.485

TOTAL ASSETS

JUMLAH ASET LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang Usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Utang pajak Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan diterima dimuka Utang jaminan Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Utang sewa pembiayaan Utang jangka pendek lainnya Jumlah liabilitas jangka pendek

22.547.159.423 21.250.471.958 7.562.837.553 9.654.750.209 5.270.910.577 13.418.415.065

20.519.664.431 3.166.533.025 10.644.626.334 11.699.316.474 7.293.869.536 26.969.667.983

76.990.783.960 2.021.002.762

62.343.099.162 2.142.800.332

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Trade payables Third parties Related parties Taxes payable Accrued expenses Unearned revenue Customer's deposits Current maturities of Bank loans Obligation under capital leased Other short term liabilities

158.716.331.507

144.779.577.277

Total current liabilities NON CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank Utang sewa pembiayaan Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Utang jangka panjang lainnya

266.299.600.946 30.785.692.015 39.708.687.176

286.605.141.242 29.660.402.774 39.797.147.073

Longterm loans - net current maturities Bank loans Obligation under capital leased Long-term employees benefit liability Other long term liabilities

Jumlah liabilitas jangka panjang

336.793.980.137

356.062.691.089

Total non-current liabilities

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan

See the of these

Attachment I/2 Lampira

Lampiran I/2

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (PARENT ENTITY ONLY) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan) TANGGAL 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

AS OF DECEMBER 31, 2016 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

2016

2015

512.174.388

EQUITY Capital stocks Authorized capital of 2,000,000,000 shares with nominal value of Rp 500 per share Issued and fully paid-up capital 1,119,326,168 shares Premium on capital stock Revaluation increment in assets and liabilities Retained earnings Appropriated Unappropriated Other comprehensive income Gain (loss) on employee benefits liability

944.364.527.793

936.034.535.119

Total equity

1.439.874.839.437

1.436.876.803.485

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

EKUITAS Modal Saham Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 per lembar saham Modal ditempatkan dan disetor penuh 1.119.326.168 lembar saham Agio saham Selisih penilaian aset dan liabilitas Saldo laba Telah ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya Pendapatan komprehensif lain Keuntungan (kerugian) atas liabilitas imbalan kerja

559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211

559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211

8.073.340.491 34.569.003.066

7.526.659.957 26.224.866.563

Jumlah ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

(48.649.975)

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan

See the of these

Attachment II

Lampiran II

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (PARENT ENTITY ONLY) STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2016 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2016

2015

PENDAPATAN USAHA

150.944.862.229

145.280.757.057

BEBAN POKOK PENJUALAN

(35.009.443.351)

(34.346.679.986)

LABA KOTOR

115.935.418.878

110.934.077.071

Beban Umum dan Administrasi Pendapatan Lain-lain Beban Lain-lain Pendapatan Keuangan Beban Keuangan Bagian laba (rugi) entitas asosiasi

(3.978.697.000)

Selling Expenses

(105.245.159.973)

(104.653.138.039)

General & Administrative expenses

(849.980.357) 85.392.132

(386.600.742) 120.482.575

Tangguhan

Finance Expenses

2.744.309.872

3.802.843.728

Finance Expenses

(412.534.920)

(109.801.162.895) 1.132.914.176

Manfaat (beban) pajak penghasilan terkait Penghasilan (beban) komperensif Lain Setelah Pajak LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

PROFIT BEFORE INCOME TAX TAX BENEFIT (EXPENSES)

(819.574.000) 1.232.648.460

539.540

(3.226.545.250)

Current

2.243.796.913

Deferred

(982.748.337) 150.165.839

PROFIT FOR THE YEAR OTHER COMPREHENSIVE INCOME

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN Kuntungan (kerugian) aktuarial atas program imbalan kerja

Finance Income

(4.706.053.417)

413.074.460 LABA TAHUN BERJALAN

Other Incomes Other Expenses

(8.640.923.095)

MANFAAT (BEBAN) PAJAK Kini

GROSS PROFIT

(4.441.592.377)

(116.347.953.798) LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

COST OF SALES

OPERATING EXPENSES

BEBAN USAHA Beban Penjualan

REVENUE

(673.717.339)

6.821.986.439

Actuarial gains (loss) from defined benefit plan Related income tax (expenses)

112.892.976

(1.705.496.610)

(560.824.363)

5.116.489.829

(560.284.823)

5.266.655.668

COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

(0,50)

4,71

BASIC NET EARNINGS PER SHARE

Other comprehensive income (expenses), net of tax

Attachment III

Lampiran III

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (PARENT ENTITY ONLY) STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2016 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Modal Saham/ Capital Stock

Agio Saham/ Premium on Capital Stock

Selisih Penilaian Kembali Aset Tetap/ Revaluation Increment of Property, Plant and Equipment

559.663.084.000

25.200.000.000

Pembagian saldo laba: Tantiem Cadangan

-

Pengukuran kembali kewajiban imbalan kerja Penghasilan (Beban) Komperensif Lain Setelah Pajak

Saldo Laba (Defisit) / Retained earning (Deficit) Telah ditentukan Penggunaannya / Appropriated

Belum ditentukan Penggunaannya / Unappropriated

Ekuitas - Bersih/ Equity - Net

316.907.750.211

2.232.453.934

2.438.159.945

906.441.448.090

-

-

2.880.186.528

-

-

-

-

10.507.175.743

10.507.175.743

Remeasurement of employee benefit obligation

-

-

-

-

14.395.292.924

14.395.292.924

Other comprehensive income (expenses), net of tax

559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211

5.112.640.462

23.884.404.778

930.767.879.451

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2014 AS RESTATED

Pembagian saldo laba: Cadangan

-

-

-

2.414.019.495

-

Distributions of retained earnings : Reserve

Penghasilan (Beban) Komperensif Lain Laba komprehensif tahun berjalan

-

-

-

-

5.266.655.668

5.266.655.668

Other comprehensive income (expenses) Comprehensive income for the year

559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211

7.526.659.957

26.737.040.951

936.034.535.119


-

-

-

546.680.534

-

-

-

-

559.663.084.000

25.200.000.000

316.907.750.211

8.073.340.491



SALDO PER 31 DESEMBER 2015 Pembagian saldo laba: Tantiem Cadangan Koreksi saldo laba Penghasilan (beban) komperensif lain Laba tahun berjalan SALDO PER 31 DESEMBER 2016

(576.037.306) (2.880.186.528)

(2.414.019.495)

(393.484.933) (546.680.534) 9.332.412.405 (48.649.975) (560.284.823) 34.520.353.091

(576.037.306) -

(393.484.933) 9.332.412.405 (48.649.975) (560.284.823) 944.364.527.793

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2013 AS RESTATED Distributions of retained earnings : Tantiem Reserve

Distributions of retained earnings : Tantiem Reserve Retained earnings correction Comprehensive income for the year Income for the year BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2016

Attachment IV

Lampiran IV

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (PARENT ENTITY ONLY) STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2016 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2016

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kepada pemasok Pembayaran kepada karyawan Kas neto diperoleh dari operasi

2015

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts from customers Payment to suppliers Payment to employees Net cash generated from operations

151.514.920.971 (74.055.105.406) (46.202.972.048) 31.256.843.517

133.052.271.451 (72.669.551.658) (24.541.114.649) 35.841.605.144

Penerimaan bunga Pembayaran pajak Biaya operasional lainnya

85.392.132 (37.339.545.488) (5.526.632.713)

101.602.858 (40.271.649.744) (4.051.432.055)

Interest received Tax payments Other operational expenses

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi

(11.523.942.552)

(8.379.873.797)

Net cash flow used in operating activities

(34.763.229.253)

(34.073.784.167)

(34.763.229.253)

(34.073.784.167)

42.956.156.614

41.096.531.308

42.956.156.614

41.096.531.308

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Perolehan aset tetap Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan (pembayaran) pinjaman bank Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS PENGARUH PERUBAHAN SELISIH KURS

(3.331.015.191) (599.366.307)

(1.357.126.656) -

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Acquisition of fixed assets Net cash flow used in investing activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Receipt from (Payment for) bank loans Net cash flow provided by financing activities NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE RATE CHANGES

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

13.408.536.423

14.765.663.079

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

9.478.154.925

13.408.536.423

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

Lampiran V / Attachment V -1-

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY As of December 31, 2016 And For The Year Then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK Tanggal 31 Desember 2016 Dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

1.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

1.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

keuangan

Basis of Preparation of The Separate Financial Statements

Laporan keuangan tersendiri entitas induk disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) No.4 (Revisi 2009), “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”.

Parent entity's separate financial statements prepared in accordance with Statement of Financial Accounting Standards ("SFAS") No. 4 (Revised 2009), "Consolidated Financial Statements and Separate Financial Statements"

PSAK No.4 (Revisi 2009) mengatur dalam hal entitas memilih untuk menyajikan laporan keuangan tersendiri maka laporan tersebut hanya dapat disajikan sebagai informasi tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. Laporan keuangan tersendiri adalah laporan keuangan yang disajikan oleh entitas induk yang mencatat investasi pada entitas induk yang mencatat investasi pada entitas anak, entitas berdasarkan kepemilikan ekuitas langsung bukan berdasarkan pelaporan hasil dan aset neto investee.

SFAS No. 4 (Revised 2009) set in the case of an entity chooses to present separate financial statements, the report can only be presented as additional information in the consolidated financial statements. Separate financial statements are the financial statements presented by the parent entity's investments at the parent company's investments in subsidiaries, entities based on direct equity interest rather than on reporting the results and net assets of the investee.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan tersendiri entitas induk adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian sebagaimana diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk pernyataan pada entitas anak.

The accounting policies applied in the preparation of separate financial statements of the parent entity is the same as the accounting policies applied in the preparation of the consolidated financial statements as disclosed in Note 2 to the consolidated financial statements, except for the statement in subsidiaries.

Dasar penyusunan tersendiri entitas

laporan

Lampiran V / Attachment V -2-

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY As of December 31, 2016 And For The Year Then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK Tanggal 31 Desember 2016 Dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2.

2.

PENYERTAAN SAHAM

INVESTMENTS IN SHARES

Informasi mengenai entitas anak yang dimiliki Perusahaan diungkapkan pada Catatan 1.c atas laporan keuangan konsolidasian.

Information regarding the Company's subsidiaries are disclosed in Note 1.c of the consolidated financial statements.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 entitas induk memiliki penyertaan saham sebagai berikut:

As at December 31, 2016 and 2015, the parent entity has the following investments:

Penyertaan pada entitas anak :

Investments in subsidiaries:

Nama Entitas / Entity : PT Sahid International Hotel Managment & Consultant

Nama Entitas / Entity : PT Sahid International Hotel Managment & Consultant

31 Desember 2016 / December 31, 2016 Persentase Bagian Laba Kepemilikan / Biaya Perolehan (Rugi) Bersih Percentage of 1 Januari / Cost Penambahan / Pengurangan / /Portion of net Ownership at January 1, Additional Deductions income (loss) 95%

2,744,309,872

36,798,816,390

31 Desember 2015 / December 31, 2015 Persentase Bagian Laba Kepemilikan / Biaya Perolehan (Rugi) Bersih Percentage of 1 Januari / Cost Penambahan / Pengurangan / /Portion of net Ownership at January 1, Additional Deductions income (loss)

Biaya Perolehan 31 Desember / Cost at December 31

95%

25,093,431,666

29,640,097,879

8,961,074,852

--

-

Biaya Perolehan 31 Desember / Cost at December 31

8.349.509.941

3,802,843,728

25,093,431,666

Daftar Isi. Table of Contents. Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile. Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights

Recommend Documents