DAFTAR ISI. Renja Indag Tahun

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ........................................................................................................... 1 BAB I PENDAHULUAN. ........................................................................................... 2 1.1.

Latar Belakang .............................................................................................. 2

1.2.

Landasan Hukum .......................................................................................... 2

1.3. Maksud dan Tujuan ....................................................................................... 3 1.4.

Sistematika Penulisan .................................................................................... 4

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA BAPPEDA TAHUN LALU ............................... 5 2.1.

Review Pelaksanaan Renja Tahun Sebelumnya ............................................... 5

2.2

Analisis Kinerja Pelayanan SKPD .................................................................... 12

2.3

Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD ...............................13

2.4

Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat ....................................14

BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN ............................................16 3.1

Telaahan terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi ........................................16

3.2

Tujuan dan sasaran Renja SKPD ...................................................................19

BAB IV PENUTUP ..................................................................................................30

Renja Indag Tahun 2016

1

BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Diterbitkannya Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang system perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), menjadi acuan dan pegangan bagi pemerintah di tingkat pusat dan daerah dalam rangka pelaksanaan pembangunan yang lebih harmonis dan selaras, baik antara pusat dengan daerah, maupun daerah vdengan daerah Konsekuensinya adalah dituntut adanya paradigm perencanaan pembangunan yang lebih terintegrasi, sinkron dan sinergis baik antar daerah, antar ruang, antar waktu, maupun antar fungsi pemerintahan Tindak lanjutnya adalah diwajibkannya bagi setiap perangkat kerja daerah untuk menyusun Rencana Kerja sebagai acuan dalam penyelenggaraan pembangungan. Rencana pembangunan tahunan satuan kerja perangkat daerah, yang selanjutnya disebut rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja – SKPD) adalah dokumen perencanaan satuan kerja perangkat daerah untuk periode 1 tahun. Sebagai dokumen rencana tahunan satuan kerja perangkat daerah, Renja Dinas Perindustrian dan Perdagangan mempunyai arti yang sangat strategis dalam mendukung penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintah daerah, mengingat beberapa hal sebagai berikut : 1. Renja SKPD merupakan dokumen yang secara substansial penerjemahan dari visi, misi dan program Satuan Kerja Perangkat Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra). 2. Renja merupakan acuan SKPD untuk memasukkan program kegiatan ke dalam KUA dan PPAS dan perencanaan program kegiatan yang akan dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) 2016. 3. Renja SKPD merupakan salah satu instrument untuk evaluasi pelaksanaan program / kegiatan Instansi untuk mengetahui sejauh mana Capaian Kinerja yang tercantum dalam Rencana Kinerja Tahunan sebagai wujud dari Kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah pada Tahun 2016 Ini merupakan tahun ketiga pencapaian tujuan dan sasaran yang telah diterapkan dalam perencanaan strategis (Renstra).

1.2.

Landasan Hukum

Adapun yang menjadi landasan hokum Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kab. Magetan dalam menyusun Rencana Kerja Tahun 2016 adalah sebagai berikut : 1. UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. 2. UU No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah. 3. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah.


2

4. Peraturan Pemerintah Nomor 72 tentang Desa. 5. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten / Kota. 6. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Keuangan Negara / Daerah. 7. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah 8. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah. 9. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana pembangunan Daerah. 10. Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 11. Permendagri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana pembangunan Daerah. 13. Peraturan Daerah Kab. Magetan Nomor 8 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kab Magetan. 14. Peraturan Bupati Magetan Nomor 18 Tahun 2010 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kab. Magetan. 15. Peraturan Daerah Kab. Magetan Nomor 8 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Kab. Magetan Tahun 2009 Nomor 8).

1.3. Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan penyusunan dokumen Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kab. Magetan selaras dengan maksud dan tujuan Rencana Strategis yaitu penyediaan dokumen perencanaan pembangunan yang berisi : a. Program indikatif yang penyusunannya mengacu dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kab. Magetan. b. Program indikatif yang penyusunannya mengacu dan berpedoman pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kab. Magetan. c. Program indikatif yang penyusunannya mengacu dan berpedoman pada Rencana Strategis Dinas Perindustrian dan Perdagangan


3

Sedangkan tujuan disusunnya Rencana Kerja SKPD adalah untuk memasukkan program / kegiatan yang ada di Rencana Kerja (Renja) ke dalam Kebijakan Umum Anggaran dan Prioritas Plafon Anggaran Sementara (KUA – PPAS) Tahun 2016.

1.4.

Sistematika Penulisan

Renja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Magetan Tahun 2016 ini disusun dengan sistematika sebagai berikut : BAB I. PENDAHULUAN Berisi tentang latar belakang disusunnya Renja SKPD tahun 2016, landasan hukum, Maksud dan Tujuan penyusunan Renja SKPD serta sistematika penulisan. BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU Berisi tentang Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun 2014 dan Capaian Renstra SKPD sampai dengan tahun 2014, Analisis Kinerja Pelayanan SKPD, Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD, Review terhadap Rancangan Awal RKPD serta Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat. BAB III. TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN Berisi tentang tujuan dan sasaran yang akan dicapai pada tahun 2015 mengacu kepada tujuan dan sasaran Renstra tahun 2013-2018 serta program/kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan dan sasaran Renja tahun 2016. BAB IV. PENUTUP Berisi tentang catatan-catatan penting yang perlu mendapatkan perhatian dalam pelaksanaanya, kaidah pelaksanaan dan rencana tindak lanjut.


4

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DISPERINDAG TAHUN LALU 2.1.

Review Pelaksanaan Renja Tahun Sebelumnya Tahun 2013 merupakan akhir dari periode Renstra 2009-2014 dan tahun 2014

merupakan tahun pertama dalam periode Renstra tahun 2013-2018. Oleh karena itu, pada sub bab ini hanya akan diuraikan proyeksi capaian pelaksanaan Renja Tahun 2014 untuk mengetahui progres capaian sasaran Renstra tahun 2013-2018.

Proyeksi terhadap hasil pelaksanaan Renja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kab. Magetan tahun 2014 adalah sebagai berikut:

Tabel II.1 Proyeksi hasil pelaksanaan Renja Tahun 2014

Nomor

Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan Program/Kegiatan

1

2

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Indikator Kinerja Program (outcomes)/ Kegiatan (output)

3 Ketersediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran

Target Kinerja Capaian Program (Renstra SKPD) Tahun 2013-2018

4

Target program dan kegiatan (Renja SKPD tahun 2014)

5

60 bln

12 bulan

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s/d tahun berjalan Realisasi Tingkat Capaian Capaian Program dan Realisasi Kegiatan s/d Target tahun berjalan Renstra (%) (tahun n-1) 6 7

12 bulan

20 %

Penyediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran

Kedtersediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran

60 bln

12

12 bulan

20%

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Prosentase Ketersediaan Saranan dan Prasarana Aparatur

90%

90%

90%

75%

Jumlah pengadaan kendaraan dinas

9 unit

1 unit kendaraan roda 4

1 unit

11,11%

Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional


5

Nomor

1



2 Pengadaan peralatan gedung kantor

3 Jumlah pengadaan peralatan gedung kantor



4

5


250 unit

-

-

-

Terpeliharanya gedung kantor dan pasar

1 paket

1 paket

1 paket

100%

Jumlah kendaraan dinas yang dipelihara

50 unit

7 unit

7 unit

14%

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Peningakatan kualitas SDM PNS Disperindag

40 PNS

5 PNS

5 PNS

12,5%

Pendidikan dan Pelatihan Formal

Peningakatan kualitas SDM PNS Disperindag

40 PNS

5 PNS

5 PNS

12,5%

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Kegiatan penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah laporan yang dibuat

39 laporan

6 laporan

6 laporan


35 laporan

6 laporan

6 laporan

Kegiatan monitoring evaluasi dan pelaporan

Jumlah laporan monev yang dibuat

4 laporan

-

-

Program Mengintensifka n Penanganan Pengaduan Masyarakat

Jumlah Survey IKM

249

-

-

Survey IKM

Jumlah Survey IKM

249

-

-

Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor

Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas / operasional


17,14%

17,14%

6

Nomor

1


2 Program pengembangan industri kecil dan menengah

Fasilitasi bagi industri kecil dan menengah terhadap pemanfaatan sumber daya Fasilitasi kerjasama kemitraan industri mikro kecil dan menengah dengan swasta


Pengembangan industri tembakau dan kadar tar dan nkotin rendah melalui penerapan GMP Program pembinaan lingkungan sosial

Penguatan sarana dan prasarana kelembagaan pelatihan bagi tenaga kerja industri hasil tembakau Penguatan ekonomi masyarakat di lingkungan industry hasil tembakau dalam rangka pengentasan kemiskinan,



4 90%

5

3 Prosentase pertumbuhan industri kecil dan menengah

Jumlah IKM yang difasilitasi dalam uji coba pasar

Jumlah IKM yang dibina

Program pembinaan industri

Kemitraan UKM dan usaha besar dalam pengadaan bahan baku


90%

90%

11,11%

2 KUB

2 KUB

11,11%

100 IKM

100 IKM

100%

18 KUB

100 IKM


85 %

85 %

85 %

25 orang

25 orang

25 orang

100%

Diklat dan bantuan mesin peralatan produksi

2 kali

2 kali

2 kali

100%

Prosentase peningkatan tumbuhnya wirausaha baru terdampak pada lingkungan sosial IHT Diklat dan bantuan mesin peralatan produksi

90 %

90%

49%

49%

80 IKM

80 IKM

0


18 IKM

18 IKM

Temu usaha dan bantuan bahan baku

100%

0%

17 IKM

94,44%

7

Nomor

1


2 mengurangi pengangguran dan mendorong pertumbuhan ekonomi antara lain melalui bantuan modal dan sarana produksi Pembinaan kemampuan dan ketrampilan kerja masyarakat di lingkungan industri hasil tembakau atau daerah penghasil bahan baku industri hasil tembakau Program Penataan Struktur Industri




3

4

5



130 org

-

-

-

Tersedianya lahan untuk pembangunan LIK 2

5 Ha

3 Ha

0

0%

Pengadaan lahan LIK Kulit II

5 Ha

3 Ha

0

0%

Tersedianya data dan peta potensi

18 Kec

18 Kec

18 Kec

100%

Penyediaan sarana informasi yang dapat diakses masyarakat

Penyediaan data dan peta potensi industri

18 Kec

18 Kec

18 Kec

100%

Program peningkatan kapasitas IPTEK sistem produksi Penguatan kemampuan industri berbasis teknologi Pengembangan kapasitas pranata pengukuran, standarisasi, pengujian dan kualitas Pengembangan sistem inovasi teknologi industri

Prosentase peningkatan penggunaan teknologi tepat guna bagi IKM

85%

85%

85%

75%

78 KUB

-

-

Uji limbah industri

4 paket

4 paket

4 paket

100%

Pembinaan dan bantuan mesin

4 KUB

2 KUB

2 KUB

50%

Penyediaan sarana maupun prasarana klaster industri

Program Pengembangan sentra sentra industri potensial


8

Nomor

1


2 Program peningkatan kemampuan teknologi industri


90%

90%

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s/d tahun berjalan Realisasi Tingkat Capaian Capaian Program dan Realisasi Kegiatan s/d Target tahun berjalan Renstra (%) (tahun n-1) 6 7 90% 39,43%


3


4

5

Pembinaan kemampuan teknologi industri

Diklat dan bantuan peralatan produksi

10 KUB

5 KUB

5 KUB

Pengembangan dan pelayanan teknologi industri

Diklat dan bantuan peralatan produksi

52 KUB

15 KUB

15 KUB

120 UKM

-

-

Perluasan penerapan SNI untuk mendorong daya saing industri manufaktur Program Peningkatan dan Pengembangan Eksport

Sosialisasi SNI

95 %

95%

50%

28,85%

100%

100%

Koordinasi penyelesaian masalah produksi dan distribusi industri

Pengawasan dan penyaluran pupuk bersubsidi

4 kali

4 kali

4 kali

100%

Pembangunan promosi perdagangan internasional

Promosi perdagangan/ pameran

10 kali

10 kali

10 kali

100%

85%

85%

100%

20%

100%

Program peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri Pengembangan pasar dan distrribusi barang/produk

Jumlah pedagang yang mengikuti bazaar murah dan pujasera

17 kali

4 kali

4 kali

Pengembangan pasar lelang daerah

Jumlah pedagang yang mengikuti pasar lelang dan fasilitasi pedagang melalui misi dagang

135 org

85 org

85 org

Pendataan pedagang di pasar tradisional

Tersedianya data pedagang di pasar tradisional

48 pasar

-

-


62,96%

-

9

Nomor

1


2 Peningktan sistem dan jaringan informasi perdagangan


3 Monitoring harga sembako



4

5


260 kali

52 kali

52 kali

20%

Jumlah pasar yang dipelihara

3 pasar

3 pasar

3 pasar

100%

Pembangunan pasar

Tersedianya pasar daerah yang representatif

14 pasar

2 pasar

2 pasar

14,28%

Rehabilitasi pasar

Rehabilitasi Pasar

-

-

Pembangunan Pasar Hewan

Pembangunan pasar hewan parang

1 pasar

-

-

Pembuatan dokumen lingkungan bagi pasar tradisional

16 pasar

7 pasar

7 pasar

Temu usaha

3 kali

-

-

-

Promosi perdagangan / pameran

34 kali

-

-

-

90%

90%

10,11%

Pemeliharaan gedung pasar

Fasilitasi Kemudahan Perijinan Pasar Tradisonal Pengembangan Kelembagaan Kerjasama Kemitraan

Pembangunan Promosi Perdagangan Dalam Negeri Program Pelindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan


33 pasar

-

-

43,73%

10,11%

10

Nomor

1




4 1.610 toko

5 50 toko

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra SKPD s/d tahun berjalan Realisasi Tingkat Capaian Capaian Program dan Realisasi Kegiatan s/d Target tahun berjalan Renstra (%) (tahun n-1) 6 7 80 toko 3,10%

32.200 wajib tera

6.000 wajib tera

6.616 wajib tera

26 kali

-

-

90%

90%

50%

120 org

120 org

120 org

Tersedianya data pedagang kakilima

7 Kec

-

-

Uji lab sample mamin

17 kali

1 kali

2 kali

Sosialisasai dan penyuluhan PK5

11 kali

-

-

100 %

100 %

12 kali

20%

60 kali

12 kali

12 kali

20%


2 Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa

3 Pengawasan mamin kadaluarsa

Operasionalisasi dan pengembangan UPT kemetrologian daerah Kegiatan pengawasan pupuk bersubsidi

Jumlah wajib tera yang menera ulang UTTP nya

Pengawasan peredaran dan penyaluran pupuk bersubsidi

Program Pembinaan Pedagang Kakilima dan Asongan Kegiatan penyuluhan peningkatan disiplin pedagang kakilima dan asongan Pendataan pedagang kakilima Kegiatan pengawasan mutu dagangan pedagang kakilima dan asongan

Pembinaan organisasi pedagang kakilima dan asongan

Penyuluhan terhadap pedagang kakilima

Program Pemberantasan Barang Kena Cukai Ilegal Pengumpulan informasi hasil temabakau yang dilekati pita cukai palsu di peredaran atau tempat penjaualan eceran


Monitoring rokok

20,55%

31,04%

100%

11,76%

11

Nomor





1

2

3

4

5


RATA-RATA PRAKIRAAN CAPAIAN REALISASI TARGET RENSTRA (S/D Tahun 2014)

2.2.

48,59%

Analisis Kinerja Pelayanan SKPD Analisis kinerja pelayanan SKPD merupakan kajian terhadap capaian kinerja

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Magetan berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan, baik IKK maupun indikator lain yang telah ditetapkan dalam Renstra Tahun 2013-2018 berdasarkan hasil analisis standar kebutuhan pelayanan sesuai tugas dan fungsinya serta norma dan standar pelayanan sesuai peraturan perundang-undangan terkait kinerja pelayanan urusan perindustrian dan perdagangan. Hasil analisis kinerja pelayanan Bappeda sebagaimana tabel berikut : Tabel II.3 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Magetan

NO.

Indikator

1

2

SPM/ stan dar nasion al 3

IKK/Indi kator lain 4

Target Renstra SKPD Tahun 2014 (tnn n) 7

Tahun 2015 (thn n+1) 8

1,5 %

Realisasi Capaian Tahun 2014 (thn n-1)

Proyeksi Tahun 2015 (thn+ n)

10

11

1,27%

1,3%

1.

Prosentase pertumbuha n IKM

2.

Jumlah UTTP bertanda tera sah

6.000 wajib tera

6.000 wajib tera

6.616 wajib tera

6.000 wajib tera

3.

Jumlah pasar yang direhap

5 pasar

3 pasar

4 pasar

3 pasar


Catatan Penting 12

12

NO.

Indikator

SPM/ stan dar nasion al

IKK/Indi kator lain

Target Renstra SKPD Tahun 2014 (tnn n)

Tahun 2015 (thn n+1)

Realisasi Capaian Tahun 2014 (thn n-1)

Proyeksi Tahun 2015 (thn+ n)

4.

Jumlah pedagang kaki lima yang dibina

120 pedagang

60 pedagang

120 pedagang

60 pedagang

5.

Jumlah Monitoring rokok

12 kali

12 kali

12 kali

12 kali

6.

Jumlah Pengawasan peredaran mamin kedaluwarsa Uji lab sample mamin

50 toko

60 toko

16 pedagang

32 pedagang

16 pedagang

32 pedagang

Jumlah mengikuti pameran

10 kali

5 kali

10 kali

5 kali

7.

8.

2.3.

50 toko

Catatan Penting

60 toko

Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD Tugas dan fungsi utama dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten

Magetan adalah melaksanakan sebagian urusan Pemerintah Daerah di bidang Perindustrian dan Perdagangan. Permasalahan terpenting yang dihadapi dalam melaksanakan tugas

fungsinya adalah - Bidang Industri Kurangnya SDM (pengetahuan, wawasan dan ketrampilan termasuk penguasaan teknologi) bagi pengusaha IKM. Hal ini berpengaruh pada kwantitas dan kwalitas hasil produksi yang tidak maksimal sehingga kurang mampu bersaing di pasar lokal, nasional maupun internasional. Untuk itu perlu semakin ditingkatkan pembinaan dan fasilitasi peralatan teknologi bagi Industri Kecil dan Menengah. - Bidang Perdagangan Kurang tersedianya sarana dan prasarana pasar yang representative dan pembinaan pedagang


13

2.4.

Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat Dalam tahun 2015 ini

terdapat program/kegiatan yang diusulkan para pemangku

kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung dengan pelayanan provinsi, LSM, asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi maupun dari SKPD kabupaten/kota yang langsung ditujukan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kab. Magetan.

Tabel II.4 Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan Tahun 2015 Kabupaten Magetan Nama SKPD : Disperindag No (1) 1.

Program/Kegiatan (2)

Lokasi

Indikator Kinerja

(3)

(4)

Besaran/ Volume (5)

Catatan (6)

Peningkatan Kapasitas IPTEK Sistem Produksi Penguatan kemampuan industri berbasisi teknologi

Ds. Bogorejo Kec. Barat

Alat pembuatan genteng 2 kelompok

Ds. Bulugledeg Mesin pembuat sate Kec. Bendo

2 kelompok

Ds. Kinandang Mesin molen batubata Kec. Bendo

2 kelompok

Ds. Setren Kec. Mesin pembuat paving Bendo

1 kelompok

Akomodir

Ds. Kauman Peralatan home industri 1 kelompok Kec. Karangrejo gamelan Ds. Sukomoro Mesin molen genting Kec. Sukomoro Ds. / Kel. Se Kec. Takeran

Ds. Temboro Kec. Karas Ds. Genengan

2 unit

Pelatihan home industri 1 paket (makanan olahan berbahan dasar tape dan pertukangan kayu / ukir) Industri garmen 1 paket Pengadaan genset

1 unit

Ds. Ngunut Kec. Alat cetak gorong gorong 2 buah Kawedanan


Ds. Ngunut Kec. Pengadaan kerbot Kawedanan

5 buah

Ds. Tladan Kec. Mesin molen Kawedanan

1 unit

Tidak akomodir

14

Ds. Tulung Kec. Pengadaan genset Kawedanan

1 unit

Ds. Tulung Kec. Mesin fotocopy 1 unit Kawedanan

1 unit

Ds. Wates Kec. Pengadaan alat pembuat 10 set Panekan sangkar burung

2.

Program peningkatan kemampuan teknologi industri

Ds. Gulun Kec. Bantuan modal industri Maospati genteng

2 kelompok

Ds. Klagen Bantuan modal industri Gambiran Kec. genteng Maospati Ds. Malang Kec. Bantuan modal industri Maospati genteng

2 kelompok

Ds. Tanjungsepreh Kec. Maospati Ds. Pojoksari Kec. Sukomoro

Bantuan modal industri genteng

2 kelompok

Bantuan modal industri batubata

2 unit

Ds. Tambakmas Bantuan modal industri Kec. Sukomoro batubata

2 unit

Kec. Magetan dan Kec. Ngariboyo

Pelatihan IKM Kulit

1 kali

Pelatihan anyaman bambu

1 paket

Ds. Balegondo Pelatihan anyaman Ngariboyo bambu

1 paket

Ds. Sambirobyong Sidorejo Ds. Jabung Panekan


1 paket


25 orang

Pengembangan dan Ds. Baleasri pelayanan teknologi industri Ngariboyo

Ds. Selotinatah Pelatihan anyaman Ngariboyo bambu 3.

Tidak akomodir

2 kelompok

2 paket

Program peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri Pembangunan pasar hewan Ds. Tebon Kec. Pembangunan pasar 2 pasar Barat hewan dan pasar unggas


15

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi 3.1.1 SEKTOR INDUSTRI a. Arah dan Kebijakan Industri Nasional Secara nasional sektor industry telah menjadi tulang punggung perekonomian bangsa, yang diarahkan untuk memperkuat sector pertanian sebagai basis kekuatan ekonomi dalam rangka mendorong peningkatan pendapatan masyarakat. Dalam rangka menentukan arah dan kebijakan pembangunan industry nasional di masa yang akan datang, pemerintah telah mengeluarkan Peraturan Presiden Nomor 28 Tahun 2008 tentang Kebijakan Industri Nasional. Langkah pengembangan Industri Nasional yang dituangkan dalam Rencana Strategis Kementrian Perindustrian Tahun 2010 – 2014, adalah melakukan berbagai langkah dalam hal penguatan dan pengembangan 10 (sepuluh) klaster industry inti pengolahan karet, PUKP dan kertas, pengolahan hasil laut, mesin dan peralatan listrik dan petrokimia. Pembangunan industry ke depan ditujukan agar sector industry dapat tumbuh lebih cepat, sehingga dapat berperan lebih besar dalam penciptaan nilai tambah yang berujung pada peran sector industry pasa peningkatan pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja. Peningkatan pertumbuhan dan peran sector industry tersebut akan dapat dicapai apabila berbagai permasalahan yang dihadapi saat ini dapat diatasi, yaitu: 1. Masih lemahnya daya saing industri nasional. 2. Belum kuat dan belum dalamnya struktur industri nasional 3. Masih terkonsentrasinya kegiatan industri di Pulau Jawa, dan 4. Belum optimalnya regulasi Pemerintah dalam mendukung kemajuan sector industry Undang undang No. 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian disusun dengan tujuan mengatasi permasalahan tersebut. Undang undang tersebut memberikan peran yang lebih besar kepada pemerintah dalam mendorong kemajuan industry nasional secara terencana. Peran tersebut diperlukan sebagai jawaban terhadap gagalnya mekanismepasar dalam mengarahkan perekonomian nasional untuk tumbuh lebih cepat dan mengejar ketertinggalan dari Negara lain yang lebih dahulu maju.


16

Sesuai dengan Amanah Undang Undang No. 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian, Pemerintah dalam mendorong kemajuan sector industry ke depan dilakukan secara terencana serta disusun secara sistematis dalam suatu dokimen perencanaan. Dokumen Perencanaan tersebut harus menjadi pedoman dalam menentukan arah kebijakan Pemerintah dalam mendorong pembangunan sector industry dan menjadi panduan bagi seluruh pemangku kepentingan yang terlibat dalam pembangunan industry. Pada bidang pengembangan iklim industry telah dilaksanakan berbagai langkah untuk mendukung peningkatan usaha, investasi dan produksi. Beberapa langkah penting antara lain: 1. Penerbitan Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2009 tentang Kawasan Industri dalam rangka lebih menertibkan dan pengelolaan lingkungan yang baik. 2. Penyusunan kebijakan percepatan pengembangan sector riil dan pemberdayaan UMKM Kementrian Perindustrian tentang peningkatan efektivitas pengembangan IKM melalui pendekatan satu desa satu produk (one village one produgt – OVOP). Dengan terbitnya Peraturan Mentri Perindustrian No. 78/M.IND/PER/2007 Pada Bidang Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN), Pemerintah telah menerbitkan Instruksi Presiden Nomor 2 Tahun 2009 dan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 49/M.IND/PER/4/2009 tentang Penggunaan Produk Dalam Negeri, yang telah disosialisasikan dan diterapkan di Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah. Pada Bidang Peningkatan Kemampuan Teknologi, Kementrian Perindustrian telah melaksanakan beberapa langkah penting seperti: 1. Penetapan hasil – hasil riset unggulan untuk IKM yang diseleksi 2. Program RESTRUKTURISASI Industri Tekstil dan Produk Tekstil (TPT) 3. Bimbingan teknis untuk pengolahan limbah 4. Penghargaan Industri Good Design Selection dan 5. Pembangunan Pusat Desain Industri Perkapalan. b. Isu isu Strategis Nasional 1. Peningkatan Kesejahteraan Rakyat 2. Perluasan Pasar Domestik 3. Perbaikan Infrastruktur 4. Peningkatan Kemampuan Teknologi 5. Penyebaran Industri di Luar Pulau Jawa (40 berbanding 60) 6. Pemerataan Kemampuan Industri 7. Nilai Tambah Produk Industri 8. Penerapan Industri Berwawasan Lingkungan 9. Pemanfaatan Energi Terbarukan 10. Penciptaan Lapangan Kerja


17

3.1.2 SEKTOR PERDAGANGAN a. Arah dan kebijakan nasional di sector perdagangan dalam 5 (lima) tahun kie depan akan berlandaskan pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005 – 2025 yang dijabarkan ke dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah 2010 – 2015 serta bertumpu pada keseimbangan antara pembangunan perdagangan dalam negeri dan pembangunan perdagangan luar negeri. Artinya peningkatan pertumbuhan ekspor non migas dalam

rangka mendorong

pertumbuhan

ekonomi

harus diiringi

dengan

penguatan

perdagangan dalam negeriuntuk menjaga kestabilan harga dan ketersediaan barang domestik serta menciptakan iklim usaha yang sesuai. b. Arah kebijakan dan strategi Kementrian Perdagangan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010 – 2014 telah menerapkan misi pembangunan Nasional yang terkait langsung sector perdagangan. Antara lain, yaitu mewujudkan bangsa yang berdaya saing. Arah kebijakan pembangunan perdagangan nasional ke depan secara konsisten akan mengacu kepada arah pembangunan dalam RPJMN 2010 – 2014. Arah ini merupakan pedoman dalam menyusun langkah langkah strategis ke depan untuk mencapai sasaran yang diinginkan. Arah kebijakan Perdagangan dapat dijabarkan menjadi 5 (lima) pokok pikiran, yaitu : 1. Mengembangkan kebijakan dan diplomasi perdagangan forum internasional dengan menjaga kepentingan nasional, integritas wilayah dan pengelolaan kekayaan sumber daya alam nasional. 2. Menjaga pertumbuhan ekonomi yang berkualitas. 3. Menurunnya kesenjangan kesejahteraan antar kelompok masyarakat dan antar daerah. 4. Memantapkan nilai nilai baku yang positif dan produktif dalam rangka memantapkan budaya dan karakter bangsa. Priorotas Nasional Bidang Perdagangan Dalam Negeri Arah kebijakan pembangunan perdagangan salam negeri adalah peningkatan pemerataan Perdagangan Nasional yang menjadikan arus barang dan jasa. Kepastian usaha dan daya saing produk domestic, strategi yang dilakukan adalah: 1. Meningkatkan integrasi perdagangan antar dan inter wilayah melalui pengembangan jaringan distribusi perdagangan, untuk mendorong kelancaran arus barang sehingga ketersediaan barang dan kestabilan harga dapat terjaga.


18

2. Meningkatkan iklim usaha perdagangan melalui persaingan usaha yang sehat dan pengamanan perdagangan, untuk mendorong pengembangan usaha kecil menengah, waralaba termasuk pengembangan pola kerjasama yang saling menguntungkan antar pelaku usaha. 3. Mendorong terciptanya pengelolaan resiko harga, transparansi harga, pemanfaatan alternative

pembiayaan

dan

efisiensi

distribusi

melalui

peningkatan

efektivitas

perdagangan berjangka, system resi gudang dan pasar lelang. 4. Meningkatkan penggunaan produk dalam negeri dengan memaksimalkan potensi pasar domestic melalui pemanfaatan daya kreasi bangsa. 5. Memperkuat kelembagaan perdagangan dalam negeri yang mendorong terwujudnya persaingan

usaha

sehat,

efektivitas

perlindungan

konsumen

serta

menciptakan

perdagangan berjangka, system resi gudang dan pasar lelang yang efisien.

3.2 Tujuan dan sasaran Renja SKPD Tujuan : 1. Meningkatkan

pengetahuan,

wawasan

dan

ketrampilan

termasuk

kemampuan

penguasaan teknologi produksi kepada pengusaha IKM/IRT sehingga mampu mengembangkan usahanya 2. Meningkatkan kemampuan pengusaha IKM/IRT untuk memproduksi barang yang beraneka ragam sesuai selera konsumen, dengan desain yang baik dan berkualitas 3. Memperluas jaringan dengan memfasilitasi pengusaha mengikuti pameran promosi dan pasar lelang 4. Meningkatkan pengawasan barang dan jasa demi terwujudnya perlindungan konsumen Sasaran : 1. Meningkatnya perkembangan Industri Kecil dan Menengah 2. Meningkatnya standarisasi produk industri manufaktur sebagai faktor penguat daya saing 3. Meningkatnya pemasaran produk – produk Kabupaten Magetan 4.

Meningkatnya perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan


19

Target sasaran Renja Disperindag tahun 2016 :

Tabel III.1 Target Sasaran Renja Disperindag Tahun 2016

NO . 1.

TUJUAN

Target INDIKATOR Kinerja Tahun KINERJA 2016

SASARAN

Meningkatkan pengetahuan,

Meningkatnya

wawasan dan ketrampilan termasuk perkembangan kemampuan penguasaan teknologi

Prosentase pertumbuhan Industri IKM

Kecil dan Menengah

produksi kepada pengusaha IKM/IRT sehingga mampu mengembangkan usahanya

2.

Meningkatkan

kemampuan

pengusaha

IKM/IRT

untuk

memproduksi barang yang beraneka ragam dengan

sesuai

selera

desain

konsumen,

yang

baik

Meningkatnya standarisasi produk industri manufaktur sebagai faktor penguat daya saing

dan

berkualitas

3

Memperluas jaringan dengan memfasilitasi pengusaha mengikuti pameran promosi dan pasar lelang

4. -

Meningkatkan barang

dan

terwujudnya konsumen

pengawasan jasa

demi

perlindungan

Meningkatnya pemasaran produk – produk Kabupaten Magetan -

-

3 pasar 5 kali pameran

Meningkatnya

-

6.200 wajib tera

-

120 pedagan g 12 kali

perlindungan konsumen pengamanan perdagangan


Jumlah pasar yang direhab Jumlah mengikuti pameran - Jumlah UTTP yang bertanda dan terra sah - Jumlah pedagang kaki lima - Monitoring rokok

-

20

NO .

TUJUAN

SASARAN

Target INDIKATOR Kinerja Tahun KINERJA 2016 - Jumlah pengawasan peredaran mamin kedaluwarsa - Uji lab sample mamin

60 toko

2 kali

Program dan Kegiatan Dengan memperhatikan pada : a. Hasil review terhadap pelaksanaan Renja tahun 2013; b. Hasil analisis kinerja pelayanan SKPD tahun 2013; c. Hasil penelaahan terhadap usulan program/kegiatan masyarakt; d. Hasil penelaahan terhadap kebijakan nasional dan propinsi; serta e. isu-isu/permasalahan penting yang dihadapi SKPD selama tahun 2013 dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya,

yang disandingkan dengan tujuan dan sasaran jangka menengah dalam Renstra Disperindag tahun 2013-2018, maka program/kegiatan yang akan dilaksanakan Disperindag pada tahun 2015 adalah sebagaimana tabel berikut berikut :


21

Tabel III.2 RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SKPD TAHUN 2016 DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2017 KABUPATEN MAGETAN

SKPD : DISPERINDAG Kode

UrusanBidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/Kegiatan

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kegiatan penyediaan jasa dan administrasi perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional

Pengadaan peralatan gedung kantor


Rencana Tahun 2016 Indikator kinerja

Ketersediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran Ketersediaan jasa dan pelayanan administrasi perkantoran Prosentase Ketersediaan Saranan dan Prasarana Aparatur Jumlah pengadaan kendaraan dinas

Jumlah pengadaan peralatan gedung kantor

Lokasi

Target Capaian Kinerja 12 bulan

Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif 1.205.000.000

12 bulan

1.205.000.000

90%

305.000.000


60.000.000

5 komputer, 5 lapotop, 1 pemotong rumput dan 8 gerobak sampah

75.000.000

22

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2017

Catatan Penting

DAU

Target Capaian Kinerja 12 bulan


DAU

12 bulan

1.400.000.000

90%

400.000.000

DAU


100.000.000

DAU

5 komputer, 5 laptop, 1 pemotong rumput, 50 kursi kerja dan 8 gerobak sampah

200.000.000

Sumber Dana

Kode



Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor

Terpeliharanya gedung kantor dan pasar

Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas / operasional

Jumlah kendaraan dinas yang dipelihara

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Peningakatan kualitas SDM PNS Disperindag Peningakatan kualitas SDM PNS Disperindag

Pendidikan dan Pelatihan Formal Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan



Lokasi

Target Capaian Kinerja 5 gedung (Disperinda g Kab. Magetan, UPTD Kec. Magetan, UPTD Kec. Plaosan, UPTD Kec. Kawedanan dan UPTD Kec. Maospati) 3 kendaraan roda 4, 5 kendaraan roda 3 dan 12 kendaraan roda 2 5 PNS

Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif 95.000.000

75.000.000


Catatan Penting

Target Capaian Kinerja 5 pasar


DAU

3 kendaraan roda 4, 5 kendaraan roda 3 dan 12 kendaraan roda 2

90.000.000

30.000.000

DAU

8 PNS

70.000.000

5 PNS

30.000.000

DAU

8 PNS

70.000.000

6 laporan

35.000.000

DAU

6 laporan

35.000.000

23

Sumber Dana

DAU

Kode



Lokasi

Target Capaian Kinerja 5 laporan



Catatan Penting

DAU

Target Capaian Kinerja 5 laporan


DAU

1 laporan

15.000.000

Sumber Dana

Kegiatan penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Kegiatan monitoring evaluasi dan pelaporan


Jumlah laporan monev yang dibuat

1 laporan

20.000.000

Program Mengintensifkan Penanganan Pengaduan Masyarakat Survey IKM

Skor IKM

72

20.000.000

75

25.000.000

Jumlah Survey IKM

1 kali

20.000.000

1 kali

25.000.000

90%

95.000.000

DAU

90%

215.000.000

5 Kali (3 kali untuk mamin dan 2 kali untuk LPG) 1 kali

40.000.000

DAU

100.000.000

15.000.000

DAU

10 Kali (6 kali untuk mamin dan 4 kali untuk LPG) 1 kali

4 kali

40.000.000

DAU

8 kali

80.000.000

Program Pelindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa

Operasionalisasi dan pengembangan UPT kemetrologian daerah

Kegiatan pengawasan pupuk bersubsidi


Pengawasan mamin kadaluarsa dan LPG

Melaksanakan tera ulang UTTP dan study banding ke UPTD Kemetrologian Mojokerto Pengawasan peredaran dan

Kab. Maget an dan Kab. Mojoke rto Kab. Maget

24

35.000.000

Kode



penyaluran pupuk bersubsidi Program Pembinaan Pedagang Kakilima dan Asongan Kegiatan pengawasan mutu dagangan pedagang kakilima dan asongan Pendataan pedagang kakilima Pembinaan organisasi pedagang kakilima dan asongan Pendataan pedagang kakilima dan asongan

Program peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri Pembangunan Promosi Perdagangan Dalam Negeri

Kegiatan peningkatan sistem dan jaringan informasi perdagangan Pengembangan pasar lelang daerah


Lokasi


Target Capaian Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif

Sumber Dana

90%

90.000.000

Catatan Penting

Target Capaian Kinerja


DAU

90%

156.000.000

an

Jumlah PK5 yang diambil sampel mamin untuk duji lab Jumlah sosialisasi dan penyuluhan PK5

Kab. Maget an

30 PK5

25.000.000

DAU

6 kali

30.000.000

Kab. Maget an

3 kali

40.000.000

DAU

3 Kali

66.000.000

Jumlah lokasi pendataan PK5

Kab. Maget an

2 Kec. (Kawedana n dan Barat) 85%

25.000.000

DAU

2 Kec.

60.000.000

6.677.634.960

DAU

85%

8.080.000.000

5 kali

300.000.000

DAU

12 kali

750.000.000

Jumlah pelaksanaan pameran

Jumlah monitoring harga sembako Jumlah fasilitasi IKM/UKM untuk mengikuti pasar lelang

Lokal, region al dan nasion al Kab. Maget an Kab. Maget an

52 kali

-

15.000.000

DAU

DAU

-

25

52 kali

10 kali

45.000.000

90.000.000

Kode

Rencana Tahun 2016


Indikator kinerja

Fasilitasi kemudahan perijinan pasar tradisional

Jumlah dokumen lingkungan bagi pasar tradisional

Kab. Maget an

Pengembangan pasar dan distribusi barang/produk

Jumlah pelaksanaan bazaar/pujasera dan operasi pasar Jumlah pasar daerah yang dibangun

Kab. Maget an

Pembangunan pasar (DAK)

Pembangunan Pasar Hewan

Rehabilitasi Pasar Daerah (pajak rokok)

Program Pemberantasan Barang Kena Cukai Ilegal


% kemajuan pembangunan pasar hewan parang,pembangu nan pasar hewan dan unggas Tebon Kec. Barat Jumlah pasar daerah yang direhabilitasi

Target Capaian Kinerja 2 dokumen (Pasar Gorang Gareng I dan Plaosan II) 3 kali

Pasar Gorang Gareng , Manisr ejo, Maosp ati 2 Kec. Parang dan Kec. Barat

Kab. Maget an

Lokasi



Catatan Penting

DAU

Target Capaian Kinerja 2 dokumen


150.000.000

DAU

5 kali

125.000.000

3 pasar

2.072.634.960

DAU

3 pasar

3.000.000.000

2 pasar

1.100.000.000

DAU

63%

1.500.000.000

4 pasar hewan dan 10 pasar tradisional 100 %

3.000.000.000

Pajak rokok

8 pasar

2.500.000.000

85.000.000

DBHCHT

100%

95.000.000

26

Sumber Dana

Kode


Pengumpulan informasi hasil temabakau yang dilekati pita cukai palsu di peredaran atau tempat penjaualan eceran Program peningkatan kapasitas IPTEK sistem produksi Penguatan kemampuan industri berbasis teknologi


Monitoring rokok

Jumlah IKM yang mendapatkan pembinaan, diklat dan bantuan peralatan

Program pengembangan industri kecil dan menengah

Prosentase pertumbuhan industri kecil dan menengah

Fasilitasi bagi industri kecil dan menengah terhadap pemanfaatan sumber daya

Terlaksananya fasilitasi bagi pengembangan SDM IKM pangan dan logam melalui pelatihan / bantuan peralatan


Lokasi

Kab. Maget an

Kab. Maget an


Target Capaian Kinerja 18 kec / (12 kali)


DBHCHT

90%

1.125.750.000

DAU

16 kelompok, desa sekec. Takeran, 21 paket bantuan peralatan, 4 pelatihan 90%

1.025.750.000

6 KUB (4 KUB Mamin dan 2 KUB Logam)

Catatan Penting

Target Capaian Kinerja 12 kali


DAU

-

-

110.000.000

DAU

90%

250.000.000

110.000.000

DAU

160 IKM

250.000.000

27

Sumber Dana

Kode


Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri Pengembangan dan pelayanan teknologi industri

Program pengembangan sentra – sentra industri potensial Penyediaan sarana informasi yang dapat diakses masyarakat Program pembinaan lingkungan sosial



Terlaksananya pembinaan bagi IKM kerajinan dan sandang, P2WKSS, Lomba Desa, HKG PKK melalui diklat bantuan peralatan

Jumlah buku profil sentra industri potensial Prosentase peningkatan tumbuhnya wirausaha baru terdampak pada lingkungan sosial IHT

Lokasi

Kab. Maget an

Kab. Maget an

Target Capaian Kinerja 90%


8 Kube IKM kerajinan, 2 Kube IKM sandang, 1 Kube peserta P2WKSS, 1 Kube IKM pemenang lomba desa, 1 Kube peserta HKG PKK 100%


Catatan Penting

DAU

Target Capaian Kinerja 90%


350.000.000

DAU

100 IKM

3.000.000.000

25.000.000

DAU

100%

35.000.000

2.000 eksemplar

25.000.000

DAU

2500 eksemplar

35.000.000

90%

600.000.000

DBHCHT

90%

450.000.000

28

Sumber Dana

Kode


Pembinaan kemampuan dan ketrampilan kerja masyarakat di lingkungan industri hasil tembakau atau daerah bahan penghasil bahan baku industri hasil tembakau Penguatan ekonomi masyarakat di lingkungan industry hasil tembakau dalam rangka pengentasan kemiskinan, mengurangi pengangguran dan mendorong pertumbuhan ekonomi antara lain melalui bantuan modal dan sarana produksi


Lokasi

Jumlah diklat alih profesi


Kab. Maget an

JUMLAH


Target Capaian Kinerja 6 KUB


6 Kube

480.000.000


Sumber Dana

DBHCHT

Catatan Penting

Target Capaian Kinerja -


90 IKM

450.000.000

DBHCHT

10.635.384.960

29

14.211.000.000

BAB IV PENUTUP Rencana

kerja

(Renja)

menjadi

sangat

penting

artinya

dalam

mengaplikasikan berbagai persoalan teknis dengan perencanaan pembangunan daerah khususnya sektor industry dan perdagangan sebagai wujud nyata dari tanggung jawab pemerintah dalam mengadopsi barbagai kebutuhan masyarakat yang mengedepankan perencanaan pembangunan yang berbasis pada masarakat. Dengan keterlibatan lebih banyak para pelaku (Stoke Holder) dalam menciptakan Good Government sesuai dengan runtutan paradigma baru, yang pada akhirnya akan mampu menciptakan kebijakan yang dampaknya merembet ke bawah sehingga keberpihakan masyarakat kecil benar-benar dikedepankan. Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Magetan selain menjadi relevan pelaksanaan kegiatan Tahun 2015 berfungsi pula sebagai sarana peningkatan kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Magetan selain sebagai bahan pelaksanaan kegiatan selama Tahun 2015. Rencana Kerja juga dapat dijadikan umpan balik yang sangat diperlukan dalam pengambilan keputusan dan penyusunan rencana di masa mendatang oleh pimpinan dan staf Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Magetan sehingga akan diperoleh peningkatan kinerja kearah yang lebih baik di masa mendatang.

Magetan, Juni 2015 Kepala Disperindag Kabupaten Magetan

Ir. RAHMAD EDY Pembina Utama Muda NIP. 19641024 199003 1 007


30

DAFTAR ISI. Renja Indag Tahun

Recommend Documents