Daftar Isi Daftar Isi

Daftar Isi Table of contents

Daftar Isi Table of Contents 6-17

Growth in Sustainability Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2013 Responsibility on the Annual Report 2013 Posisi Semen Padang dalam Industri Semen Nasional Semen Padang Position in the National Cement Industry Kesinambungan Tema Annual Report Theme continuity of Annual Report Ikhtisar Keuangan 10 Tahun Terakhir Financial Highlights in the Last 10 Years

Opening 18-21 Komitmen Peningkatan Kapasitas Produksi Enhancement Production Capacity Improvement l Fokus CSR Kami Our CSR Focus l Dalam Bangunan Rumah Bersama Semen Indonesia In build homes together with Semen Indonesia l Peningkatan Tata Kelola Perusahaan Increasing Good Corporate Governance l Pencapaian Prestasi Tiada Henti Non-stop Achievement l Menyiapkan Kesinambungan Generasi Yang Unggul Preparing Generation Sustainability Excellence

Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Reports to Shareholders and Stakeholders 22-55 Laporan Dewan Komisaris Report of Board of Commissioner Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Laporan Direksi Report of Board of Director Profil Direksi Board of Directors Profile

56-105

Profil Perusahaan Corporate Profile Sejarah Semen Padang History of Semen padang Identitas Perusahaan Company Identity Visi, Misi dan Budaya Perusahaan Vision, Mission and Company Culture

4

Laporan Tahunan 2013 pt semen padang

Motto dan Meaning Perusahaan Motto and Meaning Company Struktur dan Komposisi Kepemilikan Saham Structure and Composition of Shareholders Struktur Grup Perusahaan Corporate group structure Nama Dan Alamat Entitas Anak Perusahaan Serta Perusahaan Afiliasi Name and Subsidiary Address As well as the Company’s Corporate Affiliates Peristiwa Penting Tahun 2013 Important Events in 2013 Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2013 Awards and Certifications in 2013 Bidang Usaha dan Proses Bisnis Fields of business and business processes Struktur Organisasi Organization structure Produk dan Jasa Semen Padang Products and Services Semen Padang Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Profession Institutions Supporting Company Kronologis Pencatatan Saham Chronological Listing of Shares Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Chronological Listing of Other Effects Alamat Kantor dan Jaringan Kerja Office Address and Networks Wilayah Pemasaran Semen Padang Semen Padang Marketing Region Daftar Jaringan Distributor Distributor Network List

106-197

Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan Analysis and Management Discussion On The Performance Of The Company Tinjauan Industri Industry Overview Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Overview Of Operations Per Business Segment Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review Laba Rugi Profit And Loss Arus Kas Cash Flow Tinjauan Pendukung Bisnis Overview Of Business Support l Sumber Daya Manusia Human Resources l Pemasaran Marketing lTeknologi Informasi Information Technology Kemampuan Membayar Liabilitas Ability To Repay Debt Struktur Modal Capital Structure Modal Kerja Bersih Net Working Capital Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan Atau Manajemen Stock Ownership Program Of Employee And Or Management Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal Bond Materials To Invest Capital Goods Investasi Barang Modal Yang Direalisasikan Pada Tahun Buku Terakhir Capital Goods Investment Realized In Last Fiscal Year

Informasi Keuangan Untuk Kejadian Luar Biasa Dan Jarang Terjadi Financial Information For Extraordinary Events And Rarely Happens Komponen-Komponen Subtansial Pendapatan Dan Beban Lainnya Substantial Components Of Other Income And Expenses Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Information And Facts Materials Happens After The Accountant’s Report Prospek Dan Strategi Usaha Semen Padang Prospect And Business Strategies Of Semen Padang Kebijakan Dividen Dividend Policy Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Material Transaction Information Containing Conflicts Of Interest And/Or Transactions With Affiliated Parties Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Changes In Regulations Having Significant Impacts Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policies Perbandingan Antara Target Awal Tahun Dengan Hasil Yang Dicapai (Realisasi) Tahun 2013 Serta Proyeksi Tahun 2014 Comparison Between Target Of In The Early Years To The Results Achieved (Actual) In 2013 And Projections In 2014

198-339

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Framework and Roadmap of Good Corporate Governance Memperkuat Pondasi Tata Kelola Perusahaan Strengthening Foundations of Corporate Governance Struktur Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Structure Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Major Shareholder Information and Control Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (AGM) Dewan Komisaris Board of Commissioner Komite Audit Audit Committte Komite Hukum dan Bina Lingkungan Law and Community Development Committee Komite Dewan Komisaris Lainnya Other Board Of Commissioner Committees Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioner Secretary Direksi Board of Director Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Laporan Internal Audit Report of Internal Audit Laporan Manajemen Risiko Report of Risk Management Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Kode Etik Perusahaan Code Of Conduct Perkara Penting yang sedang Dihadapi Direksi dan Dewan Komisaris yang sedang Menjabat Important Case is Being Faced by Board of Directors and Board of Commissioners are being Served Permasalahan Hukum Legal Issues Transparansi Informasi dan Kondisi Keuangan Transparency of Information and Financial Condition Auditor Eksternal External Auditor Pengadaan Barang dan Jasa Procurement of Goods and Service Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistle Blowing System Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP) Management System of Semen Padang

340-381

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pendahuluan Introduction Struktur Organisasi Pengelola Csr Organizational Structure Of Csr Management Visi Dan Misi Csr Csr Vision And Mission Kebijakan dan Strategi CSR CSR Policy and Strategy Anggaran Csr Csr Budget SEMEN PADANG CAMPIN NAGARI ~ “Program Csr Terkait dengan Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja” SEMEN PADANG CAMPIN NAGARI ~ CSR Program Related to Employment, Health and Safety SEMEN PADANG CAMPIN NAGARI ~ “Program Csr Terkait Hubungan dengan Pelanggan” CSR Program Related Relationship with Customers SEMEN PADANG ELOK NAGARI ~ “Program Csr Terkait dengan Lingkungan Hidup“ CSR Program Related with Governance and Fair Operational SEMEN PADANG PANDAI NAGARI ~ “Program Csr Terkait Dengan Pengembangan Sosial Dan Kemasyarakatan Di Bidang Pendidikan“ CSR Program Related to Development of Social and Community in Education Field

Laporan Auditor Independen Independent Auditor Report

382-463

Referensi Kriteria Annual Report Award 2013 464-475 Criteria References of Annual Report Award in 2013

pt semen padang 2013 Annual Report

5

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2013 Responsibility of Annual Report 2013 Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait. The Board of Commissioners and The Board of Directors are fully responsible for correctness of this Annual Report, and the accompanying financial statements and related information. Padang, Mei 2014 May, 2014

6

Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER

Ir. Munadi Arifin, SE, MM, Ak DIREKTUR UTAMA president director

Dr. Ir. Imam Hidayat, MM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER

Drs. Epriliyono Budi, MM, Ak DIREKTUR KEUANGAN finance director

Dr. H. Shofwan Karim Elha, MA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER

Ir. Benny Wendry, MM DIREKTUR PEMASARAN MARKETING DIRECTOR

Ir. Basril Basyar, MM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER

Ir. Toto Sudibyo, MM DIREKTUR PRODUKSI PRODUCTION DIRECTOR

Hj. Syarlinawati, SPd, MM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONER

Ir. Agus Boing Nurbiantoro, MM DIREKTUR LITBANG & OPERASI RESEEARCH DEVELOPMENT & OPERATION DIRECTOR


Posisi Semen Padang dalam Industri Semen Nasional Position of Semen Padang in the National Cement Industry

Produksi Semen Cement Production Total produksi semen pada tahun 2013 mencapai 6.612.577 ton meningkat 1,39% dibanding volume produksi tahun 2012. Meskipun demikian peningkatan produksi ini belum dapat memenuhi volume kebutuhan pasar. Secara nasional pertumbuhan produksi semen nasional tumbuh sebesar 7,44%, dimana pertumbuhan tersebut lebih besar untuk memenuhi permintaan pasar untuk wilayah Indonesia bagian Timur.

2009

7,303,567

6,841,948

2013

6,211,603

2012

8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 -

5,915,310

2011

Volume Penjualan Semen (Ton) Cement Sales Volume (Domestic & Export) (Ton)

5,622,817

2010

6,612,577

2009

6,522,006

6,151,636

5,675,227

7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 -

5,364,706

Produksi Semen (Ton) Cement Production (Ton)

2010

2011

2012

2013

Volume Penjualan Volume of Sales Total volume penjualan selama tahun 2013 mencapai sebesar 7.303.567 ton naik 6,7% dibanding volume penjualan tahun 2012. Meningkatnya volume penjualan ini sejalan dengan peningkatan permintaan semen nasional dan realisasi ekspor. Kontribusi peningkatan volume penjualan Perseroan terbesar terjadi di wilayah Jawa 12,7% dan Sumatera yaitu 3,6%. Perseroan juga melakukan penjualan ekspor semen sebanyak 77.672 ton, karena kelebihan stock semen pada bulan April 2013. Total volume of sales for the year 2013 reached 7,303,567 tons, increased 6.7% compared to the volume of sales in 2012. The Increase of sales volume was in line with the increase in cement demand and realization of national exports. Contribution of sales volume increase of Company occurred in Java 12.7% and Sumatra, namely 3.6%. The Company also conducted export sales 77,672 tons of cement, because of the cement stock excess in April 2013.

Total cement production of Company in 2013 reached 6,612,577 tons increased by 1.39% compared to the volume of production in 2012. Nevertheless, the increase of production has not been able to meet the volume needs of the market. Nationally, the growth of the national cement production grew by 7.44%, in which the greater growth was to meet market demand for the eastern part of Indonesia.

Pangsa Pasar Nasional (%) National Market Share (%)

14 13,5 13 12,5

12.1

11.9

11.9

12.9

11

12.9

12 11,5

2009

2010

2011

2012

2013

Pangsa pasar nasional Semen Padang tahun 2013 sebesar 11,9%, atau sama dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan keberhasilan Semen Padang dalam mempertahankan pangsa pasar di tengah kompetisi persaingan yang sangat ketat dan kapasitas produksi yang belum bertambah.

National market share of Semen Padang in 2013 amounting to 11.9%, or It was the same if compared to the previous year. This shows the success of Semen Padang in maintaining market share in the mid of in a fierce competition and production capacity has not increased yet.

Tahun Pasar Nasional Pasar Primer Pasar Sekunder Pasar Tersier Year National Market Primary Market Secondary Marker Tertiary markets 2009 12,9 62,9 2010 12,9 62,3 2011 12,1 63,4 2012 11,9 63,4 2013 11,9 64,7

Pangsa pasar nasional Semen Padang tahun 2013 sebesar 11,9%, atau sama dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan keberhasilan Semen Padang dalam mempertahankan pangsa pasar di tengah kompetisi persaingan yang sangat ketat dan kapasitas produksi yang belum bertambah. Untuk pasar primer 64,69%,meningkat dibandingkan tahun lalu. Pasar sekunder 31,02% dan pasar tersier 7,08%, juga meningkat dibandingkan tahun lalu.

40,7 7,1 36,7 6,6 23,4 6,1 33,3 6,6 31,0 7,1

National market share of Semen Padang in 2013 as much as 11.9%, or the same compared to the previous year. This shows the success of Semen Padang in maintaining market share in the midst of very tight competition and production capacity that has not increased yet. For the primary market 64.69%, an increase compared to last year. Secondary market 31.02% and tertiary market 7.08%, also increased compared to last year.


7

Kesinambungan Tema laporan tahunan Theme Continuity of Annual Report 2012 Transforming Onward Tahun 2012 merupakan tahun transformasi bagi Semen Padang, karena di tahun ini perusahaan menjadi satu di dalam holding dari PT Semen Indonesia, Tbk. Seiring dengan perubahan ini Semen Padang banyak melakukan perubahan untuk sinergitas diantara perusahaan yang berada di bawah naungan PT Semen Indonesia, Tbk. Salah satunya adalah persiapan rekrutmen generasi baru dan pembangunan proyek strategis untuk penambahan kapasitas produksi Semen Padang. The year 2012 was a year of transformation for Semen Padang, because in this year the company became a holding in PT Semen Indonesia, Tbk. In line with this change, Semen Padang conducted many changes to the synergy between the companies under the auspices of PT Semen Indonesia, Tbk. One is the preparation of a new generation recruitment and development of strategic projects to increase production capacity of Semen Padang.

2011 Innovation Growth Service Tahun 2011 merupakan tahun prestasi bagi Semen Padang. Salah satunya yang cukup membanggakan adalah diperolehnya penghargaan Platinum Awards untuk bidang Sosial dan 4 Gold Awards untuk bidang Lingkungan, HAM, Konsumen, dan Ekonomi dalam ajang Indonesia CSR Awards (ICA) 2011. Semen Padang juga dinobatkan sebagai “The Most Committed Company in Participating All Categories of ICA 2011”. Hal tersebut menunjukkan bahwa Semen Padang tidak hanya fokus terhadap pencapaian kinerja yang bagus,tetapi juga ikut peduli terhadap lingkungan dan masyarakat. The year 2011 was a year of achievement for Semen Padang. One of them quite proud was obtained the award Platinum Awards for Social field and 4 Gold Awards derived from the field of Environment, Human Rights, Consumers, and the Economy in the Indonesia CSR Awards (ICA) in 2011. Semen Padang was also nominated as “The Most Committed Company in Participating in All Categories of ICA, 2011 “. It shows that Semen Padang does not only focus on the achievement of good performance, but also cares for the environment and society.

2010 On Going Transformation Achieving Perfection Tahun 2010 merupakan tahun bersejarah bagi Semen Padang, karena setelah bertahun-tahun menggunakan sistem ORACLE untuk menjalankan proses bisnis perusahaan akhirnya pada tahun 2010 Semen Padang beralih ke sistem SAP. Ini harus dilakukan karena dengan sistem SAP akan mendukung terhadap pencapaian kinerja Semen Padang yang lebih baik. The Year 2010 was a historic year for Semen Padang, because after years of using the ORACLE system to run the company business processes ended in 2010 Semen Padang switch to the SAP system. It might be done because the SAP system will support the performance achievement of Semen Padang better.

8


2013 Growth in Sustainability

Tahun 2013 menjadi tahun pertumbuhan bagi Semen Padang. Di tengah keterbatasan kapasitas produksi semen, dengan tingkat persaingan industri semen yang semakin terbuka, Semen Padang mampu mempertahankan pangsa pasar, makin bertumbuh dan terus memperlihatkan kinerja yang meningkat dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. The year 2013 is to be a year of growth for Semen Padang. In the midst of cement production capacity constraints, the competition level of the cement industry gets more opened, Semen Padang is able to maintain market share, and continues growing and showing improved performance compared to previous years.


9


Ikhtisar Kinerja Keuangan Penting 10 Tahun Terakhir significant financial highlights Last 10 Years

(Jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004

Posisi Keuangan Financial Position Aset assets Aset Lancar Current Assets 2.415.804 2.319.269 1.753.193 1.420.754 1.073.264 1.080.327 771.598 669.859 647.008 540.718 Aset Tidak Lancar 2.667.869 2.228.238 2.002.305 1.726.309 1.496.335 1.265.398 1.107.691 1.044.305 1.083.200 1.162.430 Noncurrent Assets Jumlah Aset Total Assets 5.083.673 4.547.506 3.755.498 3.147.063 2.569.599 2.345.725 1.879.289 1.714.164 1.730.208 1.703.148 Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity Jumlah Ekuitas Total Equity 3.789.582 3.163.954 2.592.478 2.187.424 1.835.672 1.537.394 1.236.439 999.369 803.951 691.966 Kepentingan Non Pengendali 11.269 10.714 9.255 7.610 7.099 5.517 4.393 3.159 1.302 1.251 Non-Controlling interests Liabilitas Jangka Pendek 1.164.145 1.260.234 1.030.835 876.689 674.561 735.309 529.548 590.825 766.651 850.673 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 129.945 123.319 122.931 75.339 52.267 67.505 108.909 120.811 158.304 159.258 Non Current Liabilities Jumlah Liabilitas Total Liabilities 1.294.090 1.383.553 1.153.766 952.028 726.828 802.814 638.457 711.636 924.955 1.009.931 Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 5.083.672 4.547.507 3.746.244 3.139.453 2.562.500 2.340.208 1.874.896 1.711.005 1.728.906 1.701.897 Total Liabilities and Equity Modal Kerja Bersih Net Working Capital 1.251.659 2.059.035 722.358 544.065 398.703 345.018 242.050 79.034 (119.643) (309.954) Jumlah Investasi Total Investment 402 402 402 402 402 - - - - Jumlah Investasi pada entitas asosiasi 748 1.888 1.939 300 300 702 702 702 3.948 3.888 Total Investments in associates Laba Rugi Profit and loss Pendapatan Usaha Operating Revenues 6.200.414 5.579.090 4.775.240 4.261.251 3.943.295 3.754.746 3.236.423 2.684.048 2.166.994 1.781.420 Beban usaha Operating expenses 535.510 490.477 438.774 383.670 373.773 345.318 289.182 255.772 255.360 230.224 Laba Usaha Operating Profit 1.351.180 1.207.189 961.384 869.893 768.610 652.839 526.241 372.621 245.997 148.906 Pendapatan (Beban) di Luar Usaha 51.649 43.842 28.827 12.026 10.190 7.835 2.806 1.811 1.172 573 Income (expense) in the Business Affairs EBITDA 1.536.344 1.439.727 1.136.155 1.020.835 908.253 808.279 654.428 514.300 385.558 286.469 Laba Komprehensif Comprehensive income 1.044.494 927.696 731.232 649.086 538.350 480.144 358.377 242.613 135.098 53.726 Laba per Saham Earnings per Share 3.137 2.787 2.196 1.951 1,622 1.446 1.079 731 407 162 RASIO-RASIO KEUANGAN (%) FINANCIAL RATIOS % Rasio Likuiditas Liquidity ratio Cash Ratio(%) Cash Ratio (%) 88,4 97,7 72,6 48,6 36,6 25,2 41,5 18,5 13,5 9,8 Acid Test Ratio (%) Acid Test Ratio (%) 134,2 126,7 109,0 82,9 64,0 57,9 79,1 51,6 42,5 32,3 Current Ratio (%) Current Ratio (%) 207,5 184,1 170,1 162,1 159,1 146,9 145,7 113,4 84,4 63,6 Rasio Profitabilitas Profitability ratios % Operating Margin Operating Margin 21,8 21,6 20,1 20,4 19,5 17,4 16,3 13,9 11,4 0,9 Net Profit Margin Net Profit Margin 16,8 16,6 15,3 15,2 13,7 12,8 11,1 9,0 6,2 3,5 Margin EBITDA EBITDA margin 24,8 25,8 23,8 24,0 23,0 21,5 20,2 19,2 17,8 16,1 Return on Equity (ROE) 27,6 29,3 28,1 29,6 29,3 31,2 29,0 24,3 16,8 7,8 Return On Asset (ROA) Assets 20,5 20,3 19,4 20,6 21,0 20,5 19,2 14,2 7,8 3,2 Pengembalian Terhadap Penjualan 16,8 16,6 15,3 15,2 13,7 12,8 11,1 9,0 6,2 3,0 Returns on Sales (ROS) Return on Investment (ROI) 20,5 20,3 19,4 20,6 21,0 20,5 19,2 14,2 7,8 3,2 Return on Investment (ROI) Rasio Solvabilitas Solvency ratio % Debt to Total Assets Ratio 25,5 30,4 30,7 30,3 28,3 34,2 34,2 41,5 53,5 59,3 Debt to Total Equity Ratio 34,3 43,9 44,5 43,5 39,6 52,2 51,6 71,2 115,1 146,0 Rasio Aktivitas Activity Ratio % Inventory Turn Over (hari) 63 60 67 77 80 61 47 52 55 57 Collection Period (hari) 26 24 25 21 19 21 22 28 34 37 Total Assets Turn Over 122,0 122,7 127,2 135,4 153,5 160,1 172,2 156,6 125,2 104,6 Total Equity to Total Assets 74,3 69,3 69,0 69,5 71,4 65,5 65,8 58,3 46,5 40,6

Catatan: l Sampai dengan akhir tahun 2013, Semen Padang tidak melakukan perdagangan saham sehingga tidak ada informasi harga saham tertinggi, harga saham terendah dan harga saham penutupan serta volume saham yang diperdagangkan. As of the end of 2013, Semen Padang did not do any trading of stock so that there is no information highest stock price, the lowest stock price and the closing share price and volume of shares traded. l Sampai dengan akhir tahun 2013, Semen Padang tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konversi sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk. As of the end of 2013, Semen Padang did not issue bonds, sukuk and bonds convertible so that there is no information related to the number of bonds/sukuk/convertible bonds outstanding, the interest rate/ yield, maturity date and ranks bond/sukuk.

10


Ikhtisar Kinerja Perusahaan 10 Tahun Terakhir

Highlights of Company Performance Last 10 Years

2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004

JUMLAH PEGAWAI 1737 1838 1939 1728 1897 2001 2176 2057 2177 Number of Employees Laporan Keuangan Perusahaan setiap setiap setiap setiap setiap setiap setiap setiap setiap Bulanan tanggal 6 tanggal 6 tanggal 8 tanggal 8 tanggal 11 tanggal 11 tanggal 15 tanggal 15 tanggal 20 Monthly Company Financial on date 6 on date 6 on date 6 on date 6 on date 11 on date 11 on date 15 on date 15 on date 20 Statements Laporan Manajemen Perusahaan setiap setiap setiap setiap setiap setiap setiap setiap setiap Bulanan tanggal 6 tanggal 6 tanggal 8 tanggal 8 tanggal 11 tanggal 11 tanggal 15 tanggal 15 tanggal 20 Monthly Company Management on date 6 on date 6 on date 8 on date 8 on date 11 on date 11 on date 15 on date 15 on date 20 Report Annual Audit Report 2/7/2014 2/14/2013 3/16/2012 3/7/2011 3/10/2010 3/12/2009 3/15/2008 3/28/2007 4/7/2006 Monthly Company Rancangan atau Draft RKAP Des Des Des Des Des Des Des Des Des (Bulan) Draft of Corporate Work Plan & Budget (CWPB) (Month)

2253 setiap tanggal 20 on date 20 setiap tanggal 20 on date 20 3/30/2005 Des

Ikhtisar Produksi 10 Tahun Terakhir

Highlights of production Last 10 Years Volume Produksi (Ton) Production Volume (Tons) Terak Slag Semen Cement Volume Penjualan (Ton) Sales Volume (Tons) Penjualan Domestik Domestic sales Ekspor Semen Cement export Ekspor Terak Slag export Jumlah Penjualan Total Sales

2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 5,222,925 5,195,925 5,288,679 5,122,655 4,890,013 5,219,013 5,171,658 5,163,030 4,924,835 4,640,260 6,612,577 6,522,006 6,151,636 5,675,227 5,364,706 5,840,189 5,473,573 5,312,823 5,112,443 4,502,799 7,225,894 6,841,948 6,192,406 5,720,540 5,066,995 5,175,034 4,836,588 4,360,675 3,881,539 3,740,111 56,205 - 19,197 194,770 448,854 894,805 1,566,405 996,587 1,130,434 801,239 21,467 - - - 106,968 - 44,563 208,415 208,011 455,691 7,303,567 6,841,948 6,211,603 5,915,310 5,622,817 6,069,839 6,447,556 5,565,677 5,219,984 4,997,041


11


2009

2010

2011

2012

2013

Jumlah Ekuitas (Rp Juta) Total Equity (in million Rp)

4.000.000

2010

2011

2012

2013

Kepentingan Non Pengendali (Rp Juta) Non Controlling Interest (in million Rp)

12.000

3.500.000

2009

205.842

68.025

50.000 23.659

500.000

11.815

100.000

2.415.804

1.000.000

2.319.671

150.000

1.753.193

1.500.000

1.420.754

200.000

1.073.264

2.000.000

-

Aset Tidak Lancar Lainnya (Rp Juta) Other Non Current Assets (in million Rp)

250.000

12.890

Aset Lancar (Rp Juta) Current Assets (in million Rp)

2.500.000

10.000

3.000.000 8.000

2.500.000

6.000

2.000.000 1.500.000

4.000

Liabilitas Jangka Pendek (Rp Juta) Current Liabilities (in million Rp)

1.500.000

11.269

2013

10.714

2012

9.255

2011

7.099

2010

2.000 7.610

2009

3.778.313

3.153.239

-

2.592.478

500.000

2.187.424

1.835.672

1.000.000

2010

2011

2012

2013

2009

Liabilitas Jangka Panjang (Rp Juta) Non Current Liabilities (in million Rp)

350.000 300.000

1.200.000

250.000 900.000

200.000 150.000

600.000

2013

Jumlah Liabilitas (Rp Juta) Total Liability (in million Rp)

1.500.000

2013

129.945

2012

123.319

2011

122.931

1.164.145

2010

52.267

1.260.234

2009

1.030.835

876.689

674.561

-

5000

75.339

100.000 300.000

2012

2011

2010

2009

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas (Rp Juta) Total Liability and Equity (in million Rp)

6.000.000 5.000.000

1.200.000

4.000.000 900.000 3.000.000 600.000

12

2012

2013


2009

5.072.403

1.294.091

2009

4.536.792

1.383.553

2011

3.746.244

1.153.766

2010

-

1.000.000

2.562.500

952.028

726.828

300.000

3.139.453

2.000.000

2010

2011

2012

2013

Jumlah Investasi (Rp Juta) Total Investment (in million Rp)

4.000

2.000

4.000.000

1.500

3.000.000

1.000

2.000.000

500

1.000.000

2009

2010

1.150

5.000.000

2.299

2.500

2.341

6.000.000

702

3.000

702

7.000.000

2011

2012

2013

Beban Usaha (Rp Juta) Operating expenses (in million Rp)

600.000 500.000

2009

2010

2011

2012

2013

Pendapatan Usaha (Rp Juta) Revenue (in million Rp)

8.000.000

3.500

2.462.027

2013

6.200.414

2012

2.159.811

2011

5.579.090

2010

1.978.646

2009

4.775.240

1.714.494

500.000

4.261.251

300.000

1.483.445

1.000.000

1.251.658

600.000

1.059.066

1.500.000

722.358

900.000

544.065

2.000.000

398.703

1.200.000

-

Aset Tetap (Rp Juta) Fix Assets (in million Rp)

2.500.000

3.943.295

Modal Kerja Bersih (Rp Juta) Net Working Capital (in million Rp)

1.500.000

2009

2010

2011

2012

2013

Laba Usaha (Rp Juta) Operating Income (in million Rp)

1.500.000

1.200.000

400.000 900.000 300.000 600.000 200.000

Pendapatan Keuangan (Rp Juta) Financial Income (in million Rp)

60.000

1.351.180

2013

1.207.189

2012

961.384

2011

869.893

535.510

2010

490.477

2009

438.774

383.670

373.773

-

768.610

300.000

100.000

2009

2010

2011

2012

2013

EBITDA (Rp Juta/(in million Rp) 1.800.000 1.600.000

50.000

1.200.000

40.000

1.000.000 30.000 600.000 20.000

1.536.344

2013

1.439.727

2012

1.136.155

2011

200.000

1.020.835

2010

51.649

2009

43.842

28.827

-

12.026

10.190

10.000

908.253

400.000

2009

2010

2011

2012

2013


13


Laba Komprehensif (Rp Juta) Comprehensive Income (Rp Million)

1.200.000

Laba per Saham (Rp) Earnings Per Share (Rp)

3.500 3.000

1.000.000

2.500

800.000

2.000 600.000 1.500 400.000

2013

3.137

2012

2.787

2011

2.196

1.044.494

2010

1.951

927.696

2009

500 1.622

731.232

649.086

-

538.350

1000

200.000

2009

2010

2011

2012

2013

Cash Ratio (%)

Acid Test Ratio (%)

100

150

90 80

120

70 90

60 50 40

60

30

2013

134,2

2012

126,7

2011

109,0

2010

82,9

88,4

2009

64,0

97,7

72,6

-

48,6

30

10

36,6

20

2009

2010

2011

2012

2013

2009

2010

2011

2012

2013

21,8

5 21,6

50

20,1

10

207,5

100

184,1

15

170,1

150

162,1

20

159,1

200

20,4

Operating Margin (%) 25

19,5

Current Ratio (%) 250

2009

2010

2011

2012

2013

Net Profit Margin (%)

Margin EBITDA (%)

20

30 25

15 20 10

15 10

5

14

2013


24,8

2012

25,8

2011

23,8

16,8

2010

24,0

16,6

2009

23,0

15,3

15,2

-

13,7

5

2009

2010

2011

2012

2013

Return on Equity (ROE) (%)

Return On Asset (ROA) (%)

35

25

30

20

25 15

20 15

10

10

20

2013

Pengembalian Terhadap Penjualan Returns Against Sales

20,5

2012

20,3

2011

19,4

27,6

2010

20,6

29,3

2009

28,1

29,6

29,3

-

21,0

5

5

2009

2010

2011

2012

2013

Return on Investment (ROI) (%) 25 20

15 15 10

10

5 5

-5

Debt to Total Assets Ratio (%) 80

20,5

2013

20,3

2012

19,4

16,8

2011

20,6

16,6

2010

21,0

15,3

2009

15,2

13,7

-

2009

2010

2011

2012

2013

Debt to Total Equity Ratio (%) 200

70 150

60 50

100

40 30

50

20

34,3

2013

43,9

2012

44,5

2011

43,5

2010

39,6

25,5

2009

30,4

30,7

-

30,3

28,3

10 2009

2010

2011

2012

2013

30

15

20

10

10

5

2009

2010

2011

2012

2013

26

20

24

40

25

25

63

50

60

30

67

60

77

35

80

70

21

Collection Period (hari) 40

19

Inventory Turn Over (hari) 80

2009

2010

2011

2012

2013


15


Total Assets Turn Over (%)

Total Equity to Total Assets (%)

200

80 70

150

60 50

100

40 30

50

2013

Produksi Terak (ton) Klinker Production (ton)

6.000.000

2009

2010

2011

74,3

2012

69,3

2011

69,0

122,0

2010

69,5

122,7

2009

10 71,4

127,2

135,4

-

153,5

20

2012

2013

Produksi Semen (ton) Cement Production (ton)

8.000.000 7.000.000

5.000.000

6.000.000 4.000.000

5.000.000

3.000.000

4.000.000 3.000.000

2.000.000

2013

Penjualan Domestik (ton) Domestic Sales (ton)

8.000.000

2009

2010

2011

6.612.577

2012

6.522.006

2011

6.151.636

5.222.925

2010

1.000.000

5.675.227

5.195.925

2009

5.364.706

5.288.679

5.122.655

-

4.890.013

2.000.000 1.000.000

2012

2013

Ekspor Semen (ton) Export Cement (ton)

2.000.000

7.000.000 1.500.000

6.000.000 5.000.000

1.000.000

4.000.000 3.000.000

2012

2013

Ekspor Terak (ton) Export Klinker (ton)

500.000

2009

2010

2011

56.205

2011

-

7.225.894

2010

19.197

6.841.948

2009

448.854

6.192.406

5.720.540

-

5.066.995

1.000.000

194.770

500.000

2.000.000

2012

2013

Jumlah Penjualan (ton) Total Sales (ton)

8.000.000 7.000.000

400.000

6.000.000 5.000.000

300.000

4.000.000 200.000

3.000.000


2013

2009

2010

2011

7.303.567

2012

6.841.948

2011

6.211.603

2010

1.000.000

5.915.310

21.467

106.968

-

16

2009

-

-

-

5.622.817

2.000.000

100.000

2012

2013


17

Opening

Komitmen Peningkatan Kapasitas Produksi

Fokus CSR Kami

Production Capacity Commitment

Our CSR Focus

Pada tahun 2013 Semen Padang berkomitmen untuk penambahan kapasitas produksi melalui penyelesaian pembangunan Proyek Coal Mill untuk mendukung operasional Pabrik Indarung II, III dan IV, pembangunan Proyek Grinding Plant Dumai dengan kapasitas sebesar 900.000 ton/tahun untuk memenuhi permintaan pasar di daerah Pantai Timur Sumatera, dan memulai pembangunan Proyek Indarung VI dengan kapasitas sebesar 3.000.000 ton/tahun, serta proyek-proyek strategis lainnya, seperti pembangunan Packing Plant Lampung, dengan demikian diharapkan pangsa pasar Semen Padang dapat dipertahankan.

Semen Padang menyadari bahwa kesinambungan, pertumbuhan, dan pencapaian kinerja Perusahaan sangat ditentukan oleh hubungan jangka panjang yang harmonis antara Perusahaan sebagai entitas bisnis dengan masyarakat dan lingkungannya. Oleh karena itu, Semen Padang berkomitmen untuk menjalankan program tanggung jawab sosial (CSR), termasuk penerapan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), sehingga diharapkan dapat semakin memperkuat reputasi, persepsi, dan citra Perusahaan dalam rangka mendukung kelancaran operasional dan pengamanan aset Perusahaan, serta menjamin keberlanjutan dan pertumbuhan yang seimbang untuk meningkatkan nilai bagi pemegang saham.

In 2013 Semen Padang is committed to increasing its production capacity through the completion of construction of the Project of Coal Mill to support the operation of Plant Indarung II, III and IV, the construction project Grinding Plant Dumai with a capacity of 900,000 tonnes/year to meet the market demand in the East Coast of Sumatra, and begin commence construction of the Project Indarung VI with a capacity of 3,000,000 tons/year, as well as other strategic projects, such as construction Packing Plant Lampung, thus it is expected that market share of Semen Padang can be maintained.

Semen Padang realizes that sustainability, growth, and achievement of the Company performance is determined by a harmonious long-term relationship between the Company as a business entity with the community and environment. Therefore, Semen Padang is committed to carrying out social responsibility programs (CSR), including the implementation of Community Development and Partnership Program (CDPP), which is expected to further strengthen the reputation, perception and image of the Company in order to support the smooth operation and security of the Company assets, and ensure the sustainability and balanced growth to increase shareholder value.

18


Dalam Bangunan Rumah Bersama Semen Indonesia

Peningkatan Tata Kelola Perusahaan

In House Building Together Semen Indonesia

Improving Corporate Governance

Pada tahun 2013 telah menjadi tonggak baru bagi perjalanan sejarah Semen Padang. Semen Padang yang berdiri sejak 18 Maret 1910 itu memperkokoh posisinya dalam holding strategis PT Semen Indonesia (Persero), Tbk. Hal ini seiring dengan dilaunching- nya perubahan nama PT Semen Gresik (Persero), Tbk menjadi PT Semen Indonesia (Persero), Tbk pada 7 Januari 2013.

Semen Padang berkomitmen untuk meningkatkan tata kelola Perusahaan yang lebih baik secara berkelanjutan melalui asesmen secara periodik, penguatan infrastruktur kelembagaan, serta penyempurnaan soft structure kebijakan Perusahaan, budaya Perusahaan, Pedoman GCG, Kode Etik, Board Manual, Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP), termasuk Whistle Blowing System (WBS) menuju best practices.

Dengan perubahan tersebut, Semen Padang berarti telah menjadi bagian dari rumah bersama industri semen terbesar di Asia Tenggara, dan merupakan holding BUMN pertama di Indonesia yang menjadi perusahaan Multi National Corporations (MNCs).

In the year 2013 it has become a new milestone for the history of Semen Padang. Semen Padang, established on March 18, 1910 strengthened its position in strategic holding PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. This is in line with the change of name launched PT Semen Gresik (Persero), Tbk to PT Semen Indonesia (Persero), Tbk on January 7, 2013.

Semen Padang is committed to improving corporate governance better on an ongoing basis through periodic assessments, strengthening of institutional infrastructure, as well as the improvement of the soft structure of Company policies, corporate culture, GCG guidelines, Code of Ethics, Board Manual, Semen Padang Management System (SMSP), including Whistle Blowing System (WBS) to the best practices.

With these changes, Semen Padang means that it has become a part of the house together with the largest cement industry in Southeast Asia, and is the first Holding SOEs in Indonesia, which becomes the Multi National Corporations (MNCs).


19

Opening

Pencapaian Prestasi Tiada Henti non stop Achievement

Sejalan dengan pertumbuhan usaha, selama tahun 2013 Semen Padang juga sukses meraih berbagai prestasi di tingkat daerah, nasional, dan internasional. Penghargaan demi penghargaan itu diantaranya: l Penghargaan Efisiensi Energi Nasional (PEEN) 2013 dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. l Meraih Runner Up 1 Best Sustainability Reporting 2012 Category Infrastructure Sustainability Reporting Award (SRA) 2013 dari National Center for Sustainability Reporting (NCSR). l Meraih Good Performance Indonesian Quality Award (IQA) 2013 dari Yayasan Anugerah Mutu Indonesia. l Meraih peringkat IV penghargaan Annual Report Award 2012 untuk kategori Private Non Keuangan Non Listed.

20


In line with business growth, during the year 2013 Semen Padang also successfully achieved numerous achievements at the local, national, and international. Award for the sake of awards that include: l Achieved the fourth ranking of Annual Report Award 2012 for the category of Non-Listed Non-Finance Private l Gained the honor of serving President Susilo Bambang Yudhoyono, who stayed at the guesthouse Indarung. l Achieved Good Performance Indonesian Quality Award (IQA) Quality Award 2013 from Indonesia Quality Award Foundation. l National Energy Efficiency Award (NEEA) 2013 from the Ministry of Energy and Mineral Resources. l Achieved the 1st Runner Up - Best Sustainability Reporting 2012 Category Infrastructure Sustainability Reporting Award (SRA) in 2013 from the National Center for Sustainability Reporting (NCSR)..

Menyiapkan Kesinambungan Generasi yang Unggul Preparing Excellent Generation Sustainability

Dalam tahun 2013, Semen Padang melakukan rekrutmen calon karyawan sebanyak 333 orang, yang terdiri dari 3 level, yaitu: l Management Trainee (MT) sebanyak 58 orang, l Technical Trainee (TT) sebanyak 111 orang, dan l Operator Trainee (OT) sebanyak 164 orang.

In 2013, Semen Padang has recruited prospective employees as many as 333 people, consisting of three levels, namely: l Management Trainee (MT) as many as 58 people, l Technical Trainee (TT) as many as 111 people, and l Operator Trainee (OT) as many as 164 people.

Diharapkan dari rekrutmen ini dapat menghasilkan generasi penerus yang unggul dan akan membawa Semen Padang lebih maju, berkembang dan berkelanjutan di masa mendatang.

It is expected that from this recruitment may produce the next excellent generation and will bring Semen Padang to be more advanced, keep on growing and sustainable in the future.


21


22



23

Laporan Dewan Komisaris report of board of commissioner

Laporan Dewan Komisaris report of board of commissioner Dewan Komisaris senantiasa mendorong Direksi dan seluruh jajaran Semen Padang untuk selalu bertindak mengikuti prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Prinsip-prinsip tersebut juga menjadi pedoman bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan.

Board of Commissioners continuously encourages Board of Directors and all levels of Semen Padang to act following the principles of Good Corporate Governance. These principles also serve as guidelines for all members of the Board of Commissioners in running its controlling functions to the Company management. 24


Pertama-tama kami mengucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala berkah dan rahmat-Nya, PT Semen Padang (Persero) selanjutnya disebut Semen Padang atau Perusahaan, berhasil melalui tahun 2013 yang penuh tantangan dengan pencapaian kinerja yang menggembirakan. Seiring dengan berakhirnya tahun buku 2013 tersebut, bersama ini kami perkenankan kami menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian saran/rekomendasi terhadap pengelolaan Semen Padang untuk tahun 2013.

First of all we would like to utter to God Almighty for all His blessings and mercy, PT Semen Padang (Persero), hereinafter named Semen Padang or company, successfully to get through a challenging in 2013 with an encouraging performance achievement. In line with the end of the fiscal year 2013, we herewith submit our responsibility reports on the implementation of supervisory and advisory/recommendation tasks for the management of Semen Padang for the year 2013.

Dengan latar belakang kondisi makro ekonomi yang belum sepenuhnya stabil, perekonomian ekonomi dunia masih berjalan lambat dan masih dibayangi oleh berbagai risiko dan ketidakpastian. Sedangkan pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2013 tercatat sebesar 5,7%, turun dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun lalu sebesar 6,2%, pencapaian tersebut patut dibanggakan karena pertumbuhan ekonomi Indonesia masih lebih tinggi dibandingkan dengan negara berkembang lainnya. Tingkat inflasi mencapai 8,38%, dan kurs Rupiah per 31 Desember 2013 mencapai nilai Rp12.189/USD setelah Rupiah terdepresiasi 25,85% sepanjang 2013. Faktor-faktor tersebut mempengaruhi permintaan konsumsi semen di tahun 2013.

With a background of macroeconomic conditions that has not been fully stabilized, the world economy is still running slow and still overshadowed by various risks and uncertainties. While the national economic growth in 2013 recorded at 5.7%, decreased from growth of 6.2% last year, It has to be proud of this achievement because Indonesian economic growth is still higher than other developing countries. The inflation rate reached 8.38%, and the rupiah exchange rate on December 31, 2013 reached Rp12,189/USD after Rupiah depreciated value of 25.85% during 2013. These factors affected the demand for cement consumption in 2013.

Tahun 2013 telah dapat dilewati dengan baik. Berbagai tantangan dan tekanan telah dikelola dengan sebaik-baiknya sehingga kinerja tahun 2013 menunjukkan pertumbuhan dibanding tahun sebelumnya. Pada awal tahun 2013, Dewan Komisaris bersama Direksi telah melakukan sosialisasi target kinerja tahun 2013 yang semakin menantang kepada segenap jajaran Perusahaan untuk menyamakan langkah, menyatukan perhatian dan merumuskan rencana aksi serta fokus inisiatif dalam mendukung target kinerja yang ditetapkan. Tantangan utama yang dihadapi Semen Padang perlu terus dikelola dengan baik, antara lain terkait dengan masalah rendahnya kualitas batubara, gangguan pasokan listrik PLN dan keterbatasan kapasitas produksi, sementara permintaan semen nasional terus meningkat.

In 2013, it is already passed properly. Various challenges and pressures have been managed as well as possible so that the performance in 2013 showed growth compared to the previous year. In early 2013, the Board of Commissioners and the Board of Directors have socialized the performance targets in 2013 more challenging to all levels of the Company to equalize steps, unify the attention, formulate action plans and focus initiatives on supporting the specified performance targets. The main challenge faced by Semen Padang need to be managed properly, among other issues related to poor quality of coal, interruption of electricity supply and production capacity constraints, while the national cement demand continues to increase.

Terkait dengan pengamanan cadangan bahan baku batu kapur jangka panjang, Dewan Komisaris, dengan sungguh-sungguh memberikan perhatian dan sependapat dengan pandangan Direksi dan jajaran Perusahaan dalam upaya penyelesaian permasalahan lahan yang akan digunakan sebagai sumber bahan baku baik untuk pabrik eksisting maupun pabrik baru Indarung VI di masa datang. Dengan terbitnya Keputusan Menteri Kehutanan tentang Izin Prinsip Pinjam Pakai Lahan 412 ha pada bulan Juni 2013, persoalan utama terkait status lahan dapat diselesaikan.

Related to the long-term security reserves of raw materials of limestone, the Board of Commissioners, seriously paying attention and agrees with the view of Board of Directors and all the levels of Company in solving the problems of land to be used as a source of raw materials for both existing plants and new plants Indarung VI in the future. With the publication of the Decree of the Minister of Forestry on Land Usage Principle Permit 412 ha in June 2013, the main issues related to the status of the land can be resolved.


25


26

Sejalan dengan itu, tugas tambahan tahun 2013 terkait dengan perencanaan pembangunan pabrik baru Indarung VI dan proses persiapan pembangunan pabrik baru tersebut menjadi tantangan tersendiri yang perlu terus menerus dimonitor Dewan Komisaris. Pada akhir tahun 2013 progress yang dicapai sudah memasuki tahapan penandatanganan kontrak untuk pekerjaan paket II (storage equipment) dan paket III (phyro prosessing). Pada awal tahun 2014 sudah ditandatangani kontrak pekerjaan paket IA (limestone crusher), paket IB (clay crusher) dan paket V (packer). Pekerjaan paket IV (cement mill) diharapkan ditandatangani pada Maret 2014. Dengan progress demikian tahapan masa konstruksi proyek pabrik Indarung VI dapat dimulai pada tahun 2014, sehingga target beroperasi pada tahun 2016 dapat dipenuhi.

Accordingly, an additional task in 2013 related to the construction of a new plant planning of Indarung VI and preparation process of new plant Construction becomes a challenge that needs to be constantly monitored Board of Commissioners. In the end of 2013, the progress achieved has already entered the stage of signing the contract for the work package II (storage equipment) and the package III (phyro processing,). At the beginning of 2014, it has been signed employment contract package IA (limestone crusher), package IB (clay crusher) and package V (packer). Work of package IV (cement mill) is expected to be signed in March 2014. With such progress, stages of project construction period of plant Indarung VI could begin in 2014, so that the operating target by 2016 can be achieved.

Dalam rangka optimalisasi hari jalan cement mill agar target produksi semen dapat dicapai diperlukan tambahan klinker dari luar, utamanya pada saat adanya kegiatan overhoul kiln. Dalam upaya meningkatkan kapasitas produksi di masa mendatang, sekaligus penguatan penguasaan pasar menjelang selesainya pabrik baru Indarung VI, Dewan Komisaris juga terus mendorong Direksi agar segera menyelesaikan pembangunan cement mill Dumai. Cement mill Dumai ditargetkan berproduksi pada akhir tahun 2014 dan dapat berproduksi pada kapasitas penuh pada tahun 2015. Tambahan produksi ini akan memberikan kontribusi berarti bagi Semen Padang, khususnya dalam mempertahankan market share dan peningkatan kinerja secara keseluruhan, sebelum beroperasinya pabrik Indarung VI nantinya.

In order to optimize the walk-day of cement mill in order cement production targets can be reached required additional clinker from the outside, especially in the presence of the overhoul kiln activities. In an effort to increase production capacity in the future, as well as strengthening market share ahead of the completion of the new plant of Indarung VI, the Board of Commissioners also continues to encourage the Board of Directors in order to finish the construction of the cement mill Dumai. Cement mill Dumai is targeted to have production in the end of 2014 and can produce at full capacity in 2015. Additional production will provide significant contributions to Semen Padang, particularly in maintaining market share and overall performance enhancements, prior to operation of the plant of Indarung VI in the future.

Yang tidak kalah pentingnya adalah saat ini PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, selaku Holding Company (Hopco) selanjutnya disebut Semen Indonesia, sedang memantapkan strategi besar menuju World Class Engineering Company (WCEC) baik dalam lingkup bisnis semen maupun pengembangan bisnis lainnya. Sebagai BUMN pertama yang akan berkiprah di lingkungan bisnis dunia, maka Dewan Komisaris meminta Direksi Semen Padang yang merupakan Operating Company (Opco) dari Semen Indonesia untuk segera melakukan pembenahan dan penyempurnaan di berbagai aspek termasuk dengan memperkuat kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan, sehingga mampu memberikan kontribusi nyata pada perwujudan Semen Indonesia sebagai WCEC nantinya.

The equal important thing today is PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, as the Holding Company (Hopco) hereinafter named Semen Indonesia, is establishing grand strategy toward World Class Engineering Company (WCEC) either in the scope of the cement business and other business development. As the first State-Owned Enterprise (SOE) that will take part in the world of business, the Board of Commissioners requested that the Board of Directors of Semen Padang, the Operating Company (OpCo) of Semen Indonesia, immediately makes corrections and improvements in various aspects, including by strengthening the ability of the Human Resources (HR) of company, so that it can make a real contribution to the realization of Semen Padang as WCEC in the future.


Penilaian Atas Kinerja Perusahaan Tahun 2013

Assessment on Company Performance in 2013

Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap kerja keras manajemen beserta seluruh karyawan Semen Padang yang telah berusaha melakukan dan memberikan yang terbaik untuk pencapaian kinerja Perusahaan di tahun 2013. Tentu hal tersebut tidak lepas dari keberhasilan seluruh pihak di Semen Padang dalam mengelola tantangan menjadi peluang dengan penerapan strategi yang tepat, kecepatan pengambilan keputusan operasional, meningkatkan pangsa pasar dengan mendorong kemampuan produksi, serta upaya manajemen dalam memperbaiki sistem dan prosedur yang berlaku untuk mencapai kinerja yang ditetapkan. Dewan Komisaris berpendapat bahwa strategi dan upaya bisnis yang dilakukan Direksi berada pada jalur yang benar, namun demikian perbaikan di segala bidang tetap perlu terus dilakukan mengingat kondisi lingkungan eksternal tidak dapat diprediksi.

Board of Commissioners provides an appreciation of the hard work of the management and all employees of Semen Padang, which has been trying to do and give the best to the achievement of the Company performance in 2013. Absolutely, it is not free from the success of all stakeholders in Semen Padang in managing the challenges into opportunities with the implementation of the right strategy, the speed of operational decision-making, increase market share by encouraging production capabilities, as well as efforts to improve management systems and procedures to achieve the specified performance. Board of Commissioners believes that the strategy and business efforts undertaken Board of Directors are on the right track, however, improvement in any field needs to be done because the external environmental conditions cannot be predicted.

Dalam menghadapi kendala adanya kapasitas produksi terbatas, kondisi peralatan pabrik sudah tua dan rentan terhadap gangguan baik dari dalam maupun dari luar kendali manajemen, Dewan Komisaris terus memberikan semangat dan dorongan agar Direksi serta seluruh jajaran Semen Padang melakukan upaya terbaiknya. Hal tersebut dilakukan melalui kerja keras, kerja sama yang baik dan memperkuat sinergi dalam Semen Indonesia Grup maupun dengan APLP di lingkungan Semen Padang menuju tercapainya target-target yang ditetapkan.

In facing the existence of limited production capacity constraints, the old condition of plant equipment and prone to disturbance from both inside and outside of the control of management, the Board of Commissioners continues to encourage and urge that the Board of Directors as well as all the levels of Semen Padang to do the best efforts. This is done through hard work, good cooperation and strengthening synergies within Semen Indonesia Group and with APLP in the Semen Padang to achieve the specified targets.

Semangat yang tinggi tanpa kenal menyerah, telah menumbuhkan kreativitas jajaran Perusahaan untuk menghasilkan inovasi maupun kreasi baru di bidang teknis dan operasional sehingga mampu mendorong kinerja peralatan pabrik yang sudah relatif tua beroperasi lancar dan optimal. Meskipun demikian, Dewan Komisaris berpendapat bahwa pencapaian yang lebih tinggi dapat diperoleh antara lain dengan melakukan penyempurnaan yang diikuti perumusan langkah-langkah strategis yang tepat. Hal tersebut didukung oleh adanya berbagai faktor yang dapat ditingkatkan optimalisasinya dalam upaya pencapaian target kinerja di masa depan.

High spirits without relentless, has been cultivating creativity of all levels of the Company to generate new innovations and creations in the field of technical and operational performance of the equipment so that it can encourage performance of the relatively old plant equipments to operate smoothly and optimally. Nevertheless, the Board of Commissioners believes that the higher achievement can be obtained, among others, by performing improvements that followed the formulation of the right strategic steps. It is supported by the presence of various factors that can be improved optimally in achieving the performance targets in the future.

Secara umum kinerja Semen Padang tahun 2013 mampu melampaui target dan tumbuh dibandingkan dengan kinerja tahun 2012. Kemampuan produksi semen mencapai 6,61 juta ton, lebih tinggi 1,42% dari rencana sebesar 6,52 juta ton dan tumbuh 1,39% dibanding produksi tahun 2012 sebesar 6,52 juta ton.

In general, the performance of Semen Padang in 2013 could exceed the target and grow compared with the performance in 2012. Ability of cement production reached 6.61 million tons, higher 1.42% of plans 6.52 million tons and grow 1.39% compared to production in 2012 amounted to 6.52 million tons. Over a


27


28

Selama periode 5 tahun terakhir pertumbuhan produksi ratarata mencapai 5,73% per tahun. Penjualan tahun 2013 mencapai 7,30 juta ton, lebih tinggi 3,32% dari anggaran sebesar 7,07 juta ton, dan tumbuh sebesar 6,75% dari tahun 2012 yang mencapai 6,84 juta ton. Selama 5 tahun terakhir penjualan rata-rata tumbuh 6,91% per tahun. Pencapaian penjualan mampu melebihi produksi tahun 2013, karena adanya intercompany sales dan impor semen, sebagai wujud nyata dari sinergi yang semakin kuat dalam lingkungan Semen Indonesia Grup.

period of last 5 years average production growth reached 5.73% per year. Sales in 2013 reached 7.30 million tons, higher 3.32% of the total budget of 7.07 million tons, and grew by 6.75% from 2012 reached 6.84 million tons. Over the last 5 years sales grew an average of 6.91% per year. Achievement of sales capable of exceeding production in 2013, due to intercompany sales and import of cement, the concrete manifestation of the stronger synergy within Semen Indonesia Group

Laba komprehensif tahun 2013 mampu menembus Rp1,04 triliun, tumbuh 12,59% dari tahun 2012 mencapai Rp0,92 triliun. Pertumbuhan laba komprehensif rata-rata dalam 5 tahun terakhir mencapai 18,33% per tahun. EBITDA absolut juga berhasil menembus nilai Rp1,54 triliun, tumbuh 6,69% dari tahun 2012 sebesar Rp1,45 triliun. EBITDA absolut rata-rata tumbuh 15,11% per tahun dalam 5 tahun terakhir.

Comprehensive profit in 2013 was able to penetrate Rp1, 04 trillion, grew 12.59% from 2012 reaching RP 0,92 trillion. Comprehensive profit growth on average in the last 5 years reached 18.33% per year. EBITDA absolute also succeeded to penetrate the value of Rp1, 54 trillion, grew 6.69% from the year 2012 amounted to Rp1, 45 trillion. EBITDA absolute average grew 15.11% per year in the last 5 years.

Pertumbuhan kinerja Semen Padang tahun 2013 dan pertumbuhan laba komprehensif selama 5 tahun terakhir rata-rata sebesar 18,32% per tahun lebih tinggi dari pada pertumbuhan produksi semen rata-rata sebesar 5,73% per tahun. Hal tersebut telah sejalan dengan strategi yang dijalankan yaitu adanya kesadaran yang semakin tinggi dalam pelaksanaan revenue management dan cost management, melalui koordinasi biaya (korbi) dan koordinasi margin (korma) bottom line berupa laba bersih dan EBITDA absolut dapat tumbuh lebih baik dibanding tahun lalu.

Growth of performance of Semen Padang in 2013 and comprehensive profit growth over the last 5 years average of 18.32% per year higher than the growth in cement production by an average of 5.73% per year. It has been implemented in line with the strategy run that is the higher awareness in the implementation of revenue management and cost management, through coordination of costs and coordination of margin of bottom line, net income and EBITDA absolute that can grow better than previous year.

Produksi klinker tahun 2013 hanya mencapai 5,22 juta ton, tumbuh tipis 0,52% dibanding tahun 2012 sebesar 5,20 juta ton. Produksi klinker rata-rata tumbuh 1,47% per tahun dalam periode 5 tahun terakhir. Penurunan produksi klinker tahun 2013 disebabkan masih terjadi berbagai kendala antara lain kualitas batubara yang kurang baik, masih terjadi gangguan PLN Off, yang mengakibatkan ketidakstabilan operasi, dan 2 (dua) pabrik kapasitas besar yaitu kiln Indarung IV dan V belum mampu mencapai kapasitas produksi harian yang ditargetkan.

Clinker production in 2013 only reached 5.22 million tons, grew 0.52 % thinner than in 2012 amounted to 5.20 million tons. Clinker production grew an average of 1.47 % per year in the last 5-year period. The decrease in 2013 due to the clinker production was still going on various constraints such as poor quality coal , PLN Off interference still occurs, which results in instability of operations, and two (2 ) large capacity plants namely kiln Indarung IV and V have not been able to reach a daily production capacity targeted.

Namun demikian, kondisi operasi kiln yang demikian, ternyata tidak berdampak negatif pada peningkatan produksi semen. Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya langkah Direksi dalam menangani permasalahan tersebut antara lain dengan penurunan klinker factor total menjadi 0,81 ton klinker/ton semen, impor klinker dari TLCC (Semen Indonesia Grup) untuk menambah supply klinker pada waktu ada overhoul kiln serta perbaikan berbagai mesin dan peralatan pabrik, sehingga kehandalan operasi pabrik utamanya cement mill semakin baik.

However, such a kiln operating conditions, it does not have a negative impact on the increased production of cement. Board of Commissioners supports the Board of Directors fully to take steps in addressing these problems, among others, with a decline in total factor clinker to 0.81 tons of clinker/ton of cement, clinker imports from TLCC Semen Indonesia Grup) to increase the supply of clinker kiln at the time of overhoul kiln and repair various machines and plant equipment, so that the reliability of the main cement mill plant operation is better


Untuk dapat memenuhi permintaan pasar dan target produksi yang semakin tinggi di masa depan, Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi dan seluruh jajaran Perusahaan perlu terus melakukan terobosan-terobosan baru untuk menjamin kehandalan operasi, sekaligus meningkatkan kapasitas produksi harian dan hari jalan pabrik. Upaya untuk meningkatkan kehandalan operasi pabrik juga perlu didukung oleh ketersediaan bahan baku dan bahan bakar (batubara) dengan jumlah yang memadai, kualitas yang stabil, serta ketersediaan suku cadang yang memenuhi standar. Disamping itu pemeliharaan harus terencana dengan baik melalui program preventive dan predictive maintenance agar terhindar dari gangguan yang tidak terencana (unplaned stop operation).

In order to meet the market demand and higher production targets in the future, the Board of the Commissioner argued that the Board of Directors and all the levels of company need to continue to make new breakthroughs to ensure the reliability of operation, while increasing the daily production capacity of the plant and the road. Efforts to improve the reliability of plant operations also need to be supported by the availability of raw materials and fuel (coal) in an amount sufficient, stable quality, and availability of spare parts that meet the standards. Besides, it must be well planned maintenance through preventive and predictive maintenance programs to avoid unplanned interruption (unplaned stop operation).

Upaya dalam mendorong peningkatan produksi semen melalui penurunan klinker faktor dan impor klinker tanpa adanya peningkatan kapasitas dilakukan dengan meningkatkan sinergi dalam Semen Indonesia Grup melalui intercompany sales dan impor semen dari grup sehingga pasokan semen Perusahaan di dalam negeri mampu tumbuh 5,48% dibanding tahun 2012. Namun demikian kenaikan pasokan tersebut belum bisa mengimbangi kenaikan permintaan semen di dalam negeri yang lebih tinggi yaitu sebesar 5,56% dari 55,0 juta ton tahun 2012 menjadi 58,0 juta ton tahun 2013, khususnya kenaikan permintaan di wilayah DKI/Jabar sebesar 6,34% dan Sumatera 1,44% yang berdampak langsung pada peningkatan kinerja pemasaran Semen Padang.

Efforts to support the increase of cement production through the decrease of Clinker factor and Clinker Import without increasing of capacity are done by increasing the synergy in Semen Indonesia Group through intercompany sales and imports of cement from the group so that the supply of cement companies in the country enable to grow 5.48% compared to the year 2012. However, the increase of supply was not able to compensate with the increase in demand of cement in the domestic country higher as much as 5.56% from 55.0 million tons in 2012 became 58.0 million tons in 2013, Particularly the increase in demand in the area of DKI/west Java at 6,34% and Sumatra 1.44% that have a direct impact on improving the marketing performance of Semen Padang.

Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan capex dalam upaya meningkatkan optimalisasi pemanfaatan dana dan peningkatan daya saing Semen Padang serta mendorong pengembangan kompetensi SDM, serta efektifitas pengelolaan lingkungan dan tata kelola Perusahaan. Dewan Komisaris terus mengikuti perkembangan pelaksanaan proyek strategis untuk memastikan penyelesaiannya sesuai rencana yang telah ditetapkan, antara lain terkait dengan pembangunan Proyek Indarung VI dan proyek-proyek strategis lainnya, seperti Coal Mill, Grinding Plant Dumai, dan Packing Plant Lampung. Pengoperasian Waste Heat Rocovery Power Generation (WHRPG) yang memanfaatkan panas gas buang untuk menghasilkan energi listrik, agar terus dipantau dan dikendalikan dengan baik, supaya dapat memberikan kontribusi maksimal terhadap penurunan biaya energi listrik serta penurunan emisi karbon yang pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja pengendalian lingkungan.

The Board of Commissioners also monitors the implementation of the capital expenditure in the effort to optimize the utilization of funds and increasing the competitiveness of Semen Padang and encourage the development of HR competencies, and the effectiveness of environmental management and corporate governance. Board of Commissioners continues to follow the progress of strategic projects to ensure completion according to plan that has been established, among others, related to the construction of the Project Indarung VI and other strategic projects, such as Coal Mill, Grinding Plant Dumai, and Packing Plant Lampung. Operation of Waste Heat Power Generation Rocovery Power Generation (WHRPG) that utilize hot exhaust gas to generate electricity, that continue to be monitored and controlled, in order to make the maximum contribution to the reduction in electrical energy costs and carbon emissions, that it finally can improve the performance of environmental control.


29


30

Sistem Pengendalian Internal dan Tata Kelola Perusahaan

Internal Control Systems and Corporate Governance

Selain kinerja keuangan, Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi terhadap kemajuan yang dicapai oleh Semen Padang sepanjang tahun 2013 di berbagai bidang baik terkait dengan kinerja usaha maupun operasional Perusahaan. Dalam penerapan sistem pengendalian internal sebagai aspek penting dalam pengelolaan Perusahaan yang sehat, Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya langkah Direksi dalam memastikan tersedianya pelaporan keuangan yang akurat, meningkatkan kepatuhan Perusahaan terhadap regulasi yang berlaku serta mengurangi risiko terjadinya kerugian dan pelanggaran. Semen Padang terus berupaya meningkatkan penerapan sistem pengendalian intern yang efektif melalui pelaksanaan fungsi dan peran seluruh pihak dalam struktur organisasi Perusahaan sesuai kewenangannya dalam SMSP (Sistem Manajemen Semen Padang).

Besides financial performance, the Board of Commissioners also expressed appreciation for the progress achieved by Semen Padang during the year of 2013 in the various fields related to business and operational performance of the Company. In the implementation of the internal control system as an important aspect in the management of a healthy company, the Board of Commissioners fully supports the steps of Board of Directors to ensure the availability of accurate financial reporting, to improve the Company’s compliance with applicable regulations and to reduce the risk of loss and violation. Semen Padang continues to improve the implementation of an effective system of internal control through the implementation of the functions and roles of all stakeholders in the Company’s organizational structure appropriate to the authority in SPMS (Semen Padang Management System).

Dewan Komisaris senantiasa mendorong Direksi dan seluruh jajaran Perusahaan untuk selalu bertindak mengikuti prinsipprinsip tata kelola perusahaan yang baik. Komitmen Dewan Komisaris tersebut diwujudkan dengan adanya pembagian tugas anggota Dewan Komisaris yang sesuai dengan bidang tugas Direksi, salah seorang anggota Dewan Komisaris ditunjuk untuk bertanggung jawab dalam pengawasan implementasi GCG serta telah disusunnya pedoman kerja Dewan Komisaris yang sejalan dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dalam rangka meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan tugasnya. Implementasi tata kelola perusahaan juga terus dievaluasi melalui pelaksanaan assessment GCG. Untuk tahun 2013, assessment GCG didampingi oleh BPKP wilayah Sumatera Barat dengan pencapaian skor sebesar 77,37 atau setara dengan 77,37% dengan predikat “Baik”. Dewan Komisaris memandang bahwa kelemahan implementasi GCG yang masih terjadi perlu mendapat perhatian Direksi beserta segenap jajaran Perusahaan untuk terus ditingkatkan di masa mendatang.

Board of Commissioners always encourages Board of Directors and all levels of the Company to act based on the principles of Good Corporate Governance. Board of Commissioners’ commitment is realized by having the task divisions of members of the Board of Commissioners according to its duties of Directors. A member of the Board of Commissioners is appointed to be responsible for the supervision of the GCG implementation and It has been drawn up working guidelines of Board of Commissioners in line with the principles of corporate governance in order to increase accountability performance of its duties. The Implementation of corporate governance is continuously evaluated through the implementation of GCG assessment. For the year of 2013, GCG assessment was accompanied by BPKP West Sumatra region by achieving a score of 77.37, equivalent to 77.37% with a predicate “Good”. Board of Commissioners considers that the weaknesses of GCG implementation still needs attention from Board of Directors and all ranks of the Company to keep on improving in the future.

Dalam rangka meningkatkan aktivitas pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Hukum dan Bina Lingkungan serta Tim Whistleblower. Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam hal pengawasan atas pelaporan keuangan dan operasional Perusahaan. Sedangkan Komite Hukum dan Bina Lingkungan membantu Dewan Komisaris dalam pengawasan atas aspek hukum yang terkait dengan Perusahaan serta persoalan yang terkait dengan bina lingkungan. Tim

In order to improve supervision activities, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee, the Legal Committee and the Community Development as well as Whistleblower Team. The Audit Committee assists the Board of Commissioners in terms of controlling of financial and Company operation reporting. While the Legal and Community Development Committee assists the Board of Commissioners in contolling of the legal aspects related to the Company as well as issues related


Whistleblower membantu Dewan Komisaris dalam mengelola dan menelaah pengaduan-pengaduan atas kemungkinan pelanggaran yang dilakukan di lingkungan Semen Padang. Setiap Komite diketuai oleh salah seorang anggota Dewan Komisaris dan bertanggungjawab langsung kepada Dewan Komisaris.

to environmental development. Team of Whistleblower assists Board of Commissioners in managing and reviewing complaints of possible violations carried out in Semen Padang. Each committee is chaired by a member of the Board of Commissioners and is responsible directly to the Board of Commissioner.

Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan

The views on the Company Business Prospects

Dewan Komisaris menilai bahwa kondisi perekonomian tahun 2014 diperkirakan akan lebih baik dari tahun 2013. Pada tahun 2014 diprediksi pertumbuhan PDB nasional berkisar 5,8% - 6,2% dan membaiknya permintaan domestik, Semen Padang optimis bahwa pertumbuhan industri semen masih menjanjikan peluang yang baik di masa depan.

Board of Commissioners considered that the economic condition in 2014 is expected to be better than in 2013. It is predicted in 2014 National GDP growth range from 5.8% - 6.2% and rising domestic demand, Semen Padang is optimistic that the growth of the cement industry is still promising a good opportunity in the future.

Pemintaan semen nasional tahun 2014 diperkirakan akan mencapai 64 juta ton dan akan terus meningkat di masa mendatang, bukan saja untuk mendukung perkembangan bisnis properti tetapi juga dalam mendukung program percepatan pembangunan melalui Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI). Prediksi permintaan semen yang akan terus meningkat tersebut, telah menarik investor untuk berinvestasi di industri semen dalam negeri. Minat berinvestasi tersebut tidak hanya berasal dari kalangan industri semen yang saat ini berkiprah di dalam negeri tetapi beberapa investor asing juga telah menyatakan minatnya untuk berinvestasi di Indonesia. Beberapa produsen semen yang telah siap menggelontorkan dananya untuk penambahan investasi di dalam negeri dari berbagai sumber antara lain Semen Indonesia Holding Company, khususnya Semen Padang yang pada tahun 2014 akan segera memulai pembangunan pabrik semen baru Indarung VI di Indarung Padang dan pabrik semen di Rembang. PT Minggo Semen dan PT Langkat Semen Indonesia di Langkat (Sumut). PT Semen Baturadja juga akan menambah kapasitas produksi dengan membangun pabrik baru Baturadja II. PT Semen Bosowa Marros akan membangun pabrik baru di Cilegon dan PT Cemindo Gemilang di Bayak, Lebak. PT Indocement Tunggal Perkasa akan menambah kapasitas pabrik di Jawa Barat dan membangun pabrik semen baru di Jawa Tengah dan diluar Pulau Jawa. PT Sinar Tambang Arthalestari dan PT Ultratech Cement Indonesia akan membangun pabrik semen di Jateng dan PT Holchim Indonesia di Tuban. Selain itu, investor asing juga telah menyatakan minat untuk berinvestasi dalam bisnis persemenan di dalam negeri antara lain PT Conch South Kalimantan akan

National cement demand in 2014 is expected to reach 64 million tons and will continue to increase in the future, not only to support the development of the real estate business but also in supporting the accelerated development programs through the Master Plan for the Acceleration and Expansion of Indonesian Economic Development (MPAEIED). Prediction of cement demand will continue to rise, It has been attracting the investors to invest in the domestic cement industry. The investment interest not only from the cement industry is currently active in the domestic but also foreign investors have expressed interest to invest in Indonesia. Some cement manufacturers have been ready to pour their funds for additional investment in the domestic country from a variety of sources, among others, Semen Indonesia Holding Company, especially Semen Padang, in 2014, will immediately begin the construction of a new cement plant Indarung VI in Indarung Padang and cement plant in Rembang. PT Minggo Semen and PT Langkat Semen Indonesia in Langkat (North Sumatra). PT Semen Baturadja also will increase production capacity by building a new plant Baturadja II. PT Semen Bosowa Marros will build a new plant in Cilegon and PT Cemindo Gemilang at Bayak, Lebak. PT Indocement Tunggal Perkasa will increase the capacity of the plant in West Java and build a new cement plant in Central Java and outside Java. PT Sinar Tambang Arthalestari and PT Ultratech Cement Indonesia will build a cement plant in Central Java and PT Holchim Indonesia in Tuban. In addition, foreign investors have also expressed their interest to invest in the cement business in the domestic country such as PT Conch South Kalimantan will build a cement plant in South Kalimantan, PT SDIC Papua Cement Indonesia from China


31


32

membangun pabrik semen di Kalimantan Selatan, PT SDIC Papua Cement Indonesia dari China di Papua Barat, PT Lafarge Cement Indonesia di Langkat (Sumut) dan Anhui Conch China berencana membangun pabrik semen di Kalimantan dan Papua dan China Triumph berencana membangun pabrik semen di Jawa Tengah.

in West Papua, PT Lafarge Cement Indonesia in Langkat (North Sumatra ) and Anhui Conch China plans to build a cement plant in Kalimantan and Papua and China Triumph plans to build a cement plant in Central Java.

Kondisi di atas mengindikasikan bahwa bisnis di bidang persemenan masih tumbuh, walaupun dengan tingkat pertumbuhan yang semakin menurun, namun dengan tingkat persaingan akan semakin tajam. Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus berusaha meningkatkan daya saing melalui optimalisasi kekuatan yang dimiliki antara lain melalui peningkatan kapasitas produksi, peningkatan efisiensi biaya di segala bidang, dan melakukan terobosan-terobosan baik di bidang produksi maupun pemasaran serta memperkuat sinergi dalam Semen Indonesia Grup maupun di lingkungan APLP untuk mengambil peluang yang ada. Dengan demikian diharapkan Semen Padang dapat menghasilkan produk yang mampu bersaing di mata pelanggan.

The conditions above indicate that in the field of cement business is still growing, although the growth rate has declined, but the level of competition will be keen. Board of Commissioners encourages Board of Directors to continue to increase competitiveness through optimization of the power possessed by increasing the production capacity, improving cost efficiency in all areas, and making breakthroughs both in the production and marketing of cement and strengthen synergies within the Semen Indonesia Group as well as in APLP to take the opportunities that exist. It is expected that Semen Padang can produce products that can compete in the eyes of the customer.

Dalam rangka menjamin kelancaran distribusi dan efisiensi biaya distribusi serta konsistensi supply di wilayah pasar dan semakin mendekat pada konsumen, Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk terus mengendalikan pengoperasian packing plant di daerah-daerah, sehingga dapat berproduksi pada tingkat kapasitas optimal. Selain itu, Dewan Komisaris juga mendorong Direksi agar segera dapat menyelesaikan pembangunan packing plant di Lampung dan segera menjajaki rencana pembangunan packing plant di Bengkulu. Disamping itu, Direksi diminta untuk mengendalikan pengoperasian kapal sehingga mampu meningkatkan efisiensi distribusi. Hal ini sekaligus bermanfaat untuk mempertahankan, bahkan meningkatkan pangsa pasar, efisiensi biaya distribusi dan konsistensi supply Perusahaan.

In order to ensure distribution and cost efficiency of distribution and consistency of supply in the market area run well and is getting closer to the consumer, the Board of Commissioners also encourages Board of Directors continuously to control the operation of packing plants in these areas, so that it can produce at optimum capacity level. In addition, the Board of Commissioners also encouraged Board of Directors immediately enable to complete the construction of packing plant in Lampung and immediately explore the development plans of packing plants in Bengkulu. In addition, the Directors are required to control the operation of the ship so that it can improve the efficiency of distribution. At the same time, It is useful to maintain and even to increase market share, distribution cost efficiency and company supply consistency.

Peningkatan penjualan yang diperoleh tahun 2013, ternyata belum mampu mendorong peningkatan market share Semen Padang. Meskipun selama beberapa tahun terakhir ada kecenderungan penurunan market share, karena keterbatasan kemampuan produksi, namun pada tahun 2013 market share Semen Padang secara nasional dapat dipertahankan sama dengan tahun 2012 yaitu pada posisi 11,9%, dan market share Sumatera tumbuh 2,08% menjadi 45,16% dibandingkan tahun 2012 tercatat sebesar 44,24%.

The increase in sales obtained in 2013, was not able to drive an increase in market share of Semen Padang. Although in recent years there is a trend of declining in market share, due to the limited production capabilities, but in 2013 the market share of Semen Padang could be maintained nationally the same as in 2012, namely the position of 11.9%, and market share of Sumatra grew 2.08% to be 45.16% compared to the year 2012 recorded at 44.24%.

Namun demikian, jajaran Direksi Semen Padang tetap perlu mempertimbangkan segala risiko dan tantangan baik yang

Nevertheless, the Board of Directors of Semen Padang still needs to consider all the risks and challenges both influenced by


dipengaruhi faktor internal maupun eksternal dengan melakukan penataan supply batubara, penyimpanan dan pencampuran yang lebih baik lagi, pengoperasian coal mill perlu dikendalikan dengan baik agar dapat meningkatkan supply batubara halus dan menaikkan fine coal feed serta pemasangan EP pabrik Indarung II dan III supaya dapat mengatasi debu yang terbuang untuk mengendalikan dampak terhadap lingkungan.

internal and external factors through arranging of coal supply, storage and better mixing. Coal mill operation needs to be well controlled in order to improve the supply of fine coal and increase fine coal feed and the installation of EP plant Indarung II and III in order to overcome the wasted dust to control the impact on the environment.

Susunan Dewan Komisaris

Composition of Board of Commissioners

Komposisi Dewan Komisaris yang menjabat sampai dengan akhir tahun 2013 tidak mengalami perubahan dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu diangkat melalui RUPS Luar Biasa tanggal 17 Juni 2011. Yaitu Sdr. Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur selaku Komisaris Utama, Sdr. Dr. Ir. Imam Hidayat, MM, Sdr. DR. H. Syofwan Karim Elha, MA, Sdr. Ir. Basril Basyar, MM dan Sdri. Hj. Syarlinawati, SPd, MM masing-masing sebagai anggota Dewan Komisaris Perusahaan.

The composition of the Board of Commissioners who served until the end of 2013 has not changed compared to the previous year, which was appointed by the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated June 17, 2011. Namely Mr. Lt. Gen. TNI (Ret.) Muzani Syukur as President Commissioner, Dr. Ir. Imam Hidayat, MM, Dr. Shofwan Karim Elha, MA, Ir. Basril Basyar, MM. and Syarlinawaty Akbar Spd respectively as members of the Board of Commissioners.

Diharapkan kerjasama dan kepercayaan yang tinggi dari seluruh anggota Dewan Komisaris yang selama ini telah berjalan baik dapat terus ditingkatkan, sehingga dapat mendorong peningkatan kinerja dan pengembangan Semen Padang di masa depan. Terutama dalam mengawal program strategis yang sedang dilakukan terkait dengan pembangunan pabrik baru Indarung VI, penyelesaian cement mill di Dumai dan packing plant di Lampung secara tepat waktu, tepat biaya dan kualitas investasi yang diharapkan.

It is expected that cooperation and high trust from all members of the Board of Commissioners who have been running well can be improved, so that it can encourage enhancing performance and development of Semen Padang in the future. Especially in keeping strategic program being conducted relating to the construction of a new plant Indarung VI, completion of the cement mill in Dumai and packing plant in Lampung in a timely, effective cost and expected investment quality.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Semen Padang berkomitmen kuat terhadap pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) yang diamanatkan oleh Undangundang No. 40 Tahun 2007 Tentang Perusahaan Terbatas. Inisiatif program ini telah dilakukan sejak tahun 1987. Pada tahun 2013 terjadi perubahan kebijakan mendasar dalam pendanaan program CSR, karena sumber dana CSR yang semula diperoleh dari alokasi pembagian laba yang ditetapkan Pemegang Saham berubah menjadi beban Perusahaan, sehingga khusus untuk dana program kemitraan menggunakan sisa dana tahun sebelumnya. Pada tahun 2013 telah dilaksanakan kegiatan program kemitraan dan bina lingkungan dengan penyaluran dana sebesar Rp17,84 miliar, menurun 58,22% dari penyaluran

Semen Padang is strongly committed to the implementation of corporate social responsibility (CSR) which is mandated by Law no. 40 Year 2007 About Company Limited. Initiative program has been conducted since 1987. In 2013 a fundamental policy changes in program funding of CSR, because source of funds of CSR that were originally obtained from the allocation of profit distribution defined Shareholders turned into by the Company, so that funds of special partnership program use the previous year remaining funds. In 2013, it has been carried out activities and community development partnership program with the distribution of funds of Rp17,84 billion, decreased 58.22% of the portfolio in 2012 amounted to Rp30,64 billion due to the limited funding provided by the Company. The activity was carried out with the coaching


33


34

tahun 2012 sebesar Rp30,64 miliar yang disebabkan karena masih terbatasnya pendanaan yang disediakan Perusahaan. Kegiatan tersebut dilakukan dengan pembinaan lingkungan dan pengembangan usaha mikro kecil menengah utamanya di wilayah Sumatera Barat terhadap unit usaha mikro, kecil dan menengah sebanyak 547 unit usaha, menurun dibanding tahun 2012 sebanyak 807 unit usaha. Meskipun dengan dana internal yang terbatas tersebut, Dewan Komisaris secara terus menerus mendorong Direksi menjalankan program ini lebih tepat sasaran, sehingga manfaatnya benar-benar dapat dirasakan oleh masyarakat.

environment and development of small and medium micro enterprises primarily in the area of West Sumatra to the units of micro, small and medium enterprises, 547 units, a decrease compared to the year 2012 as many as 807 units. Although with the limited internal funds, the Board of Commissioners continually pushes the program to run more targeted, so that its benefits can actually be felt by the public.

Dewan Komisaris mengamati bahwa penyaluran dana CSR terus memperlihatkan prestasi yang semakin baik, dengan adanya kerjasama dan koordinasi yang intensif antara Semen Padang dengan pihak instansi terkait di daerah. Penyaluran dana CSR benar-benar difokuskan pada kepentingan usaha mikro kecil dan menengah serta koperasi dan pembinaan lingkungan secara selektif di daerah. Sebagai bentuk keberhasilan Semen Padang dalam pelaksanaan program CSR tersebut, Pemerintah melalui Kementerian Koperasi dan UMKM telah memberikan apresiasi “Penghargaan Bhakti Koperasi” pada tahun 2013. Pelaksanaan program CSR ke depan agar terus dapat dikoordinasikan dengan dinas terkait di daerah dalam rangka menyelaraskan dengan kebijakan Pemerintah Daerah dalam mendukung kebangkitan dan perkembangan unit-unit ekonomi usaha mikro, kecil dan menengah yang prospektif serta pembinaan masyarakat di daerah. Dengan demikian diharapkan peran Semen Padang untuk ikut mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat sekitar menjadi semakin nyata.

Board of Commissioners observed that the distribution of funds CSR continuously show better achievement, with the cooperation and coordination intensively between Semen Padang with the relevant agencies in the area. CSR fund distribution is totally focused on the interests of small and medium micro enterprises and cooperatives and environmental development in the area selectively. As a successful form of Semen Padang in the implementation of the CSR program, the Government through the Ministry of Cooperatives and SMEs has an appreciation “Penghargaan Bhakti Koperasi” (Cooperative Devotion Award) in 2013. The implementation of CSR programs in the future should be coordinated with related agencies in the local regionals in order to align with Government policy in supporting the revival and development of the economic units of prospective micro, small and medium enterprises as well as the development of local communities. Thus, the expected role of Semen Padang is to join supporting the economic growth of the surrounding communities is becoming increasingly apparent.

Penutup

Closing

Dewan Komisaris mengapresiasi upaya-upaya yang dilakukan Direksi beserta seluruh jajaran Perusahaan yang telah dilakukan sepanjang tahun 2013 serta dukungan dari pemegang saham dan semua stakeholders lainnya, sehingga kinerja tahun 2013 ini dapat dicapai.

Board of Commissioners appreciates the efforts undertaken Board of Directors and all his ranks of Company and conducted throughout the year 2013 as well as the support of the shareholders and all other stakeholders, so that performance in 2013 can be achieved.

Dewan Komisaris mengajak segenap pihak dalam Perusahaan dan seluruh karyawan untuk memperkuat nilai-nilai kepercayaan (trust), kesatuan pemikiran, pemahaman, sasaran dan langkah dalam pengelolaan dan pengawasan Perusahaan dapat lebih ditingkatkan. Komitmen tersebut diharapkan dapat mendukung

Board of Commissioners invites all parties in the Company and all employees to reinforce the values of trust, unity of thought, understanding, targets and steps in the management and supervision of the Company can be further improved. The commitment is expected to support the improvement of existing


peningkatan optimasi kapasitas pabrik eksisting, peningkatan efisiensi, penyelesaian cement mill Dumai dan pembangunan packing plant Lampung serta pabrik baru Indarung VI dapat berjalan sesuai dengan kebijakan grup yang telah ditetapkan hingga dapat membawa Semen Padang menuju posisi yang semakin tangguh dan mampu berkembang lebih baik lagi.

plant capacity optimization, to increase efficiency, completion of cement mill Dumai and packing plant Lampung, and a new plant Indarung VI can run in accordance with the group policy that has been set up to bring Semen Padang to gain a more robust position and capable of developing better.

Saya atas nama Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada seluruh pihak atas pencapaian kinerja Semen Padang selama tahun 2013 kepada Pemegang Saham atas arahan yang telah diberikan, kepada Direksi dan seluruh Karyawan atas kerja kerasnya dalam mengelola Perusahaan, kepada pelanggan atas kepercayaannya sehingga Semen Padang dapat terus mencetak kinerja positif dan tumbuh berkelanjutan. Selain itu, kami sampaikan terima kasih kepada Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah dan tokoh-tokoh masyarakat serta pihak lainnya yang telah memberikan kontribusi dan dukungan sangat berarti dalam upaya pencapaian kinerja tahun 2013. Dengan terus menjalin sinergi yang kuat, Semen Padang berkomitmen untuk menghadapi peluang dan tantangan di masa yang akan datang untuk tumbuh berkembang dan mengokohkan posisi dalam kancah industri semen nasional maupun global.

On the behalf of the Board of Commissioners, I would like to express appreciation and gratitude to all parties on the achievement of performance of Semen Padang during the year 2013 to the Shareholders under the directions that have been given, to the Board of Directors and all employees for their hard work in managing the Company, to customers for their trust so that Semen Padang can continue to print positive performance and sustainable growth. In addition, we extend our thanks to the Central Government, Local Government and community leaders and others who have essential contribution and support for the achievement of the performance in 2013. By continuing to build strong synergies, Semen Padang is committed to facing the opportunities and challenges in the future to grow and strengthen the position in the area of national and global cement industry.

Padang, Maret March 2014

Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur Komisaris Utama President Commissioner


35

Profil Dewan Komisaris Board of commissioner profile

Profil Dewan Komisaris Board of commissioner profile

Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur

Dr. Ir. Imam Hidayat, MM

KOMISARIS UTAMA president Commissioners

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS Member of Board of Commissioners

70 tahun, lahir di Muara Labuh, Sumatera Barat, 5 November 1943, Lulus Lemhanas tahun 1989.

62 Tahun,Lahir di Sumenep, Jawa Timur, 8 Maret 1951. Memperoleh gelar Insinyur Teknik Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya (1977), dan Magister Manajemen dari Universitas Airlangga, Surabaya (1999), kemudian gelar Doktor dalam Ilmu Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas Brawijaya Malang. Training yang diikuti: Beliau telah mengikuti Seminar/Sosialisasi Transformasi Korporasi, Sosialisasi Blue Print PT Semen Indonesia Grup, Executive Briefing GCG dan Manajemen Risiko, Pengembangan Investasi dan pengelolaan Risiko Utama Tahun 2013, Seminar Fungsi dan Tugas Organ Perusahaan, dan Sosialisasi Fraud Control Program. Perjalanan Karir: Mengawali karir di Semen Padang sebagai Staf Perencanaan Teknik Pabrik (1977) dan terakhir sampai tahun 1990 sebagai Ka. Departemen Umum Perusahaan, Direktur Produksi PT Garam (1990-1995), Direktur Utama PT Garam (1995-2002), Direktur Utama PT E-Learning Indonesia (2003-2004), dan Direktur Utama PT E-Mass(2003-2005),dan saat ini beliau selain sebagai Komisaris Semen Padang juga menjabat sebagai ketua Komite Audit Semen Padang. Penugasan Khusus: Ketua Komite Audit SK Penunjukan Komisaris: Diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris periode pertama sejak tanggal 5 Oktober 2005 dan periode berdasarkan Persetujuan RUPS-LB tanggal 17 Juni 2011.

Training yang diikuti: Pengembangan Investasi dan pengelolaan Risiko Utama Tahun 2013, Executive Briefing GCG dan Manajemen Risiko, Seminar Fungsi dan Tugas Organ Perusahaan, Seminar/Sosialisasi Transformasi Korporasi, Sosialisasi Blue Print PT Semen Indonesia Grup dan Sosialisasi Fraud Control Program. Perjalanan Karir: Memulai karir militer dengan pangkat Letnan Dua (1965). Jabatan militer yang pernah diduduki antara lain, Danrem 061 Kodam III Siliwangi (1987), Panglima Divisi INF-2 KOSTRAD hingga Pangdam III Siliwangi (1993). Di akhir masa tugas, menjabat sebagai Danjen Akabri dengan pangkat terakhir Letjen TNI (1997) dan ditunjuk menjadi Irjen Departemen Pertambangan dan Energi (1998) dan pernah menjadi Komisaris Utama PT Timah (1998-2003). Penugasan Khusus: Ketua Komite Hukum dan Bina Lingkungan SK Penunjukan Komisaris: Menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 5 Oktober 2005, dan pada 17 Juni 2011 kembali dipercaya menempati jabatan yang sama berdasarkan Persetujuan RUPS-LB tanggal 17 Juni 2011.

70 years old, born in Muara Labuh, West Sumatra, 5 November 1943, Graduated Institute of National Defense in 1989 Training Followed: Investment Development and Key Risk management in 2013, and Executive Briefing GCG and Risk Management, Seminar on Functions and Duties of Company Organs, Seminars/Socialization on Corporate Transformation, Socialization on Blue Print PT Semen Indonesia Group and Socialization on Fraud Control Program. Career: Starting a military career with the rank of Second Lieutenant (1965), Military positions once occupied among others, Danrem 061 Military Regional Command III Siliwangi (1987), Commander of the 2nd Division INF-2 KOSTRAD up to Commander of the Military Region III Siliwangi (1993). At the end of the duty period, served as Commander of the Armed Forces Academy with the rank of Lieutenant General (1997) and was appointed Inspector General of the Department of Mines and Energy (1998) and served to be a President Commissioner of PT Timah (1998-2003) Special Assignment: Chairman of the Committee on Justice and Community Development Appointment Decree of Commissioner: Served as President Commissioner since October 5, 2005, and on June 17, 2011 He was believed to occupy the same positions based on Agreement of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on June 17, 2011.

36


62 Years, Born in Sumenep, East Java, March 8, 1951. He obtained Engineering degree in Chemical Engineering from Institute of Technology, Surabaya (1977), and a Master of Management from the University of Airlangga, Surabaya (1999), then a Doctorate in Economics majoring in Management from University of Brawijaya Malang. Training followed: He has followed Seminars/Socialization on Corporate Transformation, Socialization on Blue Print PT Semen Indonesia Group, Executive Briefing GCG and Risk Management, Investment Development and Key Risk management In 2013, Seminar on Functions and Duties of Company Organs, and Socialization on Fraud Control Program. Career: He began his career at Semen Padang as Plant Engineering Planning Staff (1977) and finally in 1990 as Head of Public Department of Company, Director of Production PT Garam (19901995), President Director of PT Garam (1995-2002), President Director of PT E-Learning Indonesia (2003-2004), and President Director of PT E-Mass (2003-2005), and At Present, Besides he serves as a Commissioner of Semen Padang, he has also served as chairman of the Audit Committee of Semen Padang. Special Assignment: Chairman of Audit Committee Appointment Decree of Commissioner: Appointed as a member of the Board of Commissioners of the first period since October 5, 2005 and the period based on the approval of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated June 17, 2011.

Dr. H. Shofwan Karim Elha, MA

Ir. Basril Basyar, MM

Hj. Syarlinawati, SPd, MM




61 tahun, lahir di Sijunjung, Sumatera Barat, 12 Desember 1952. Memperoleh gelar Sarjana dari Fakultas Tarbiyah IAIN Imam Bonjol, Padang (1982) dan gelar Doktor dari IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (1991).

54 tahun,di Padang, Sumatera Barat, 7 April 1959.Memperoleh gelar sarjana dari Fakultas Peternakan Universitas Andalas (Unand) Padang tahun 1986. Meraih Magister Manajemen (MM) di Unand pada tahun 2001.

61 tahun,Lahir di Padang, Sumatera Barat, 20 Desember 1952. Memperoleh gelar Sarjana Pendidikan Kimia dari Universitas Negeri Padang pada tahun 2000. Lulusan Akademi Teknologi Industri Jurusan Kimia Analisis tahun 1982.

Training yang diikuti: Beliau telah mengikuti Seminar/Sosialisasi Transformasi Korporasi, Sosialisasi Blue Print PT Semen Indonesia Grup, Executive Briefing GCG dan Manajemen Risiko, Pengembangan Investasi dan pengelolaan Risiko Utama Tahun 2013, Sosialisasi Fraud Control Program, Seminar Fungsi dan Tugas Organ Perusahaan, dan Workshop Pedoman Penentuan KPI Berbasis Kriteria Penilaian Kinerja Unggulan (KPKU) Seminar GCG.

Training yang diikuti: Beliau telah mengikuti Seminar/Sosialisasi Transformasi Korporasi, Sosialisasi Blue Print PT Semen Indonesia Grup, Executive Briefing GCG dan Manajemen Risiko, Sosialisasi Fraud Control Program, Seminar Fungsi dan Tugas Organ Perusahaan, serta pengembangan Investasi dan pengelolaan Risiko Utama Tahun 2013.

Training yang diikuti: Beliau telah mengikuti Seminar/Sosialisasi Executive Briefing GCG dan Manajemen Risiko, Transformasi Korporasi, Sosialisasi Blue Print PT Semen Indonesia Grup, Sosialisasi Fraud Control Program, Seminar Fungsi dan Tugas Organ Perusahaan, serta pengembangan Investasi dan pengelolaan Risiko Utama Tahun 2013.

Perjalanan Karir: Memulai karir sebagai dosen pada Fakultas Ushuluddin, IAIN Imam Bonjol. Jabatan yang diduduki antara lain Ketua Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Sumatera Barat (2000-2005) dan Rektor Universitas Muhammadiyah Sumatera Barat (2006-2010; 2010-2014). SK Penunjukan Komisaris: Diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris periode pertama sejak tanggal 5 Oktober 2005 dan periode berdasarkan Persetujuan RUPS-LB tanggal 17 Juni 2011.

Perjalanan Karir: Menjadi Wartawan Harian Singgalang tahun (1980-1988). Memulai karier sebagai Dosen Peternakan Unand (1987). Jabatan di PWI Sumbar mulai dari seksi. Tahun 1997-2001 menjadi Sekretaris PWI Sumbar, berlanjut menjadi Wakil Ketua Bidang Pendidikan, Wakil ketua Bidang Kesra di PWI Sumbar. Tahun 2007-2011 menjadi Ketua PWI Sumbar. Dalam Konfercab 13 Juni 2011 kembali terpilih memimpin PWI Sumbar hingga tahun 2015. SK Penunjukan Komisaris: Diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris periode pertama berdasarkan Persetujuan RUPS-LB tanggal 17 Juni 2011.

61 years old, born in Sijunjung, West Sumatra, December 12, 1952. Obtained his degree of Tarbiyah Faculty of IAIN Imam Bonjol, Padang (1982) and Doctor from IAIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (1991).

54 years old, in Padang, West Sumatra, April 7, 1959, Obtained Degree from the Faculty of Animal Husbandry, Andalas University (Unand) Padang in 1986. Achieved Master of Management (MM) in Unand in 2001.

Training followed: He has followed Seminars/Socialization on Corporate Transformation, Socialization on Blue Print PT Semen Indonesia Group, Executive Briefing GCG and Risk Management, Investment Development and Key Risk management In 2013, Socialization on Fraud Control Programs, Seminar on Functions and Duties of Company Organs, and Workshop on Guidelines of KPI Determination - Based on Excellence Performance Assessment Criteria (EPAC), Seminar GCG

Training followed: He has followed Seminars/Socialization on Corporate Transformation, Socialization on Blue Print PT Semen Indonesia Group, Executive Briefing GCG and Risk Management, Socialization on Fraud Control Program. Seminar on Functions and Duties of Company Organs, and Investment Development and Key Risk management In 2013,

Career: Starting his career as a lecturer at the Faculty of Ushuludin, IAIN Imam Bonjol. Occupied positions such as a Chairman of Muhammadiyah of West Sumatra (2000-2005) and Rector of Muhammadiyah University of West Sumatra (2006-2010; 20102014 Appointment Decree of Commissioner: Appointed as a member of the Board of Commissioners of the first period since October 5, 2005 and the period based on the approval of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated June 17, 2011.

Career: Become a Journalist Daily Singgalang in (1980-1988). Starting his career as a Lecturer of Animal Husbandry Unand (1987). Position in Indonesian Journalists Union – PWI in West Sumatra was a section. In 1997-2001 He became Secretary of PWI of West Sumatra, then to be the Vice Chairman of Education section, Vice Chairman of the Social Welfare Section in PWI of West Sumatra. In 2007-2011, he was to be a Chairman of PWI of West Sumatra. In Branch Conference on June 13, 2011, he was re-appointed to lead PWI of West Sumatra until 2015. Appointment Decree of Commissioner: Appointed as a member of the Board of Commissioners of the first period based on the approval of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated June 17, 2011.

Perjalanan Karir: Mengabdi sebagai Analis Kimia Laboratorium Bio Kimia FK Unand (1976-1999), Kepala Urusan Bagian Umum dan Perlengkapan FK Unand (2004). Berkiprah di organisasi wanita, seperti Sekretaris Majelis Kesehatan dan Lingkungan Hidup Pimpinan Wilayah Aisyiyah Sumbar (2005-sekarang), Wakil Ketua Badan Pengurus Harian Rumah Sakit dan Akademi Keperawatan Aisyiyah Muhammadiyah Sumbar (2006-sekarang), Ketua Umum Forum Silaturrahim Antar Pengajian (FORSAP) Sumbar (2003-2013). Tim Verifikasi dan Monitoring Keuangan Unand (BAU & K) Rektorat Unand (2007). Setelah pensiun dari Unand pada 2009. Aktif sebagai Koordinator Relawan Pasca Gempa dan PNPM MP (2009-2014). SK Penunjukan Komisaris: Diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris periode pertama berdasarkan Persetujuan RUPS-LB tanggal 17 Juni 2011. 61 years old, born in Padang, West Sumatra, on December 20 1952. Obtained Education Degree in Chemistry from the State University of Padang in 2000. Graduated from Academy of Industrial Technology Department of Chemical Analysis in 1982. Training followed: She has followed Seminars/Socialization on Executive Briefing GCG and Risk Management, Corporate Transformation, Socialization on Blue Print PT Semen Indonesia Groups, Socialization on Fraud Control Programs, Seminars on Functions and Duties of Company organs, as well as the Investment development and Key Risk management in 2013. Career: Serving as the Chemical Analysis Laboratory of Bio Chemistry Faculty of Unand (1976-1999), Head of General Affairs and Supplies of Chemistry Faculty of Unand (2004). Active in women organizations, such as the Secretary of Health and Environment Council of Aisyiyah of West Sumatra (2005-present), Vice Chairman of the Executive Committee of the Hospital and Nursing Academy Aisyiyah Muhammadiyah of West Sumatra (2006-present), Chairman of the Forum Silaturrahim Antar Pengajian (FORSAP) of West Sumatra (2003-2013). Verification and Monitoring Team of Finance of Unand (BAU & K) Unand Rector (2007). After retiring from Unand in 2009. She was active as Volunteer Coordinator of Post Earthquake and PNPM MP (2009-2014). Appointment Decree of Commissioner: Appointed as a member of the Board of Commissioners of the first period based on the approval of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated June 17, 2011.


37

Laporan Direksi Report of board of director

Laporan Direksi Report of the Board of Directors

Kinerja Semen Padang Tahun 2013 mampu mencatatkan pertumbuhan yang tinggi, baik dalam pencapaian volume produksi, volume penjualan, hasil penjualan, laba bersih, dan EBITDA. Segenap jajaran Semen Padang terus berupaya memberikan pencapaian kinerja terbaik, yang merupakan hasil pengelolaan Perusahaan secara keseluruhan. Semen Padang Performance in 2013 was able to record high growth, either in achieving production volume, sales volume, sales revenue, net profit, and EBITDA. All levels of Semen Padang continue to provide the best performance achievement, the result of the management of the Company as a whole. 38


Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, pada Tahun 2013 ini dalam usianya yang ke-103 Tahun, Semen Padang dapat terus tumbuh melewati berbagai tantangan dengan pencapaian yang baik. Keberhasilan Semen Padang bertahan dalam rentang waktu lebih dari seabad, karena Perusahaan responsif terhadap perubahan internal maupun eksternal, senantiasa berpegang pada tata nilai universal serta menjalin hubungan yang harmonis dengan lingkungan alam dan masyarakat sekitar.

By uttering praise and gratitude to the presence of Almighty God, in the year 2013, in the age of 103 Years, Semen Padang can continue to grow by passing through the various challenges to the good achievement. The success of Semen Padang to survive in a span of more than a century, since the Company is responsive to internal and external changes, always hold on to the universal values and establish a harmonious relationship with the natural environment and surrounding communities.

Kondisi ekonomi global yang belum sepenuhnya stabil tentu berpengaruh pada pertumbuhan ekonomi nasional. Pertumbuhan ekonomi nasional turun menjadi sebesar 5,7%, dibandingkan Tahun 2012 sebesar 6,2%. Pertumbuhan tersebut masih lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan negara berkembang lainnya. Realisasi inflasi tercatat di angka 8,38% (yoy) sampai dengan akhir Tahun 2013, berada di atas sasaran inflasi yang ditetapkan Bank Indonesia. Kurs Rupiah terhadap Dollar sampai dengan akhir Tahun 2013 mencapai nilai Rp12.189/USD. Tentunya faktor-faktor tersebut mempengaruhi permintaan konsumsi semen nasional di Tahun 2013. Namun demikian, meskipun Tahun 2013 merupakan tahun penuh tantangan, pencapaian kinerja Semen Padang tetap mengalami pertumbuhan positif.

Global economic conditions that are not yet fully stabilized certainly affects the growth of the national economy. National economic growth decreased to 5.7%, compared in 2012 to 6.2%. The growth was still higher than the growth of other developing countries. Inflation rate was recorded at 8.38% (yoy) to the end of the year 2013, it was above the inflation target set by Bank Indonesia. Rupiah exchange rate to the dollar until the end of the year 2013 reached the value Rp12.189/USD. Of course, these factors affected the demand for cement consumption in the year 2013. Nevertheless, although in 2013 was a challenging year, the achievement of the performance of Semen Padang continues to experience positive growth.

Pertumbuhan konsumsi semen Tahun 2013 mencapai 14,5% dimana terjadi kenaikan yang mencapai 7 juta ton dibandingkan Tahun 2012, hal ini memicu beberapa produsen semen nasional maupun asing dalam melakukan ekspansi. Sebagai akibat dari ekspansi ini, kapasitas terpasang di Indonesia diperkirakan akan menyentuh angka 68,2 juta ton pada akhir Tahun 2014. Dengan demikian maka potensi pasar tersebut masih sangat besar dan perlu terus dioptimalkan pencapaiannya.

The growth of cement consumption in 2013 reached 14.5% where there was an increase reaching 7 million tons compared to year 2012, it sparked some national and foreign cement producers in expanding. As the results of this expansion, the installed capacity in Indonesia is expected to touch the figure of 68.2 million tons at the end of 2014. Thus, the potential market is still very large and needs to be optimized to its achievement.

Pertumbuhan Dalam Keberlanjutan

Growth in Sustainability

Untuk memberikan kesatuan langkah, merumuskan rencana aksi serta fokus inisiatif dalam mendukung target kinerja yang ditetapkan, Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris pada awal Tahun 2013 melakukan sosialisasi target kinerja Tahun 2013 yang semakin menantang kepada segenap jajaran Semen Padang. Tantangan yang dihadapi Perusahaan perlu terus dikelola dengan baik agar dapat memaksimalkan peluang yang ada, antara lain terkait dengan rendahnya kualitas batubara, gangguan pasokan listrik PLN dan keterbatasan kapasitas produksi, sementara permintaan semen nasional terus meningkat.

To provide unity of action, formulate a plan of action and focus initiatives in support of specified performance targets, the Board of Directors together with the Board of Commissioners at the beginning in 2013 to disseminate the target performance in 2013 increasingly challenging to all levels of Semen Padang. Challenges faced by the Company should continue to be managed properly in order to maximize the existing opportunities, among others, related to the poor quality of coal, interruption of electricity supply and production capacity constraints, while the national cement demand continues increasing.


39


40

Pada Tahun 2013 kinerja Semen Padang mampu mencatatkan pertumbuhan yang tinggi, antara lain dalam pencapaian volume produksi, volume penjualan, hasil penjualan, laba bersih, dan EBITDA. Manajemen beserta seluruh karyawan Semen Padang terus berupaya memberikan pencapaian kinerja terbaik di Tahun 2013, yang merupakan hasil pengelolaan Perusahaan secara keseluruhan dengan menerapkan pengamanan cadangan bahan baku batu kapur jangka panjang, peningkatan kapasitas produksi melalui pembangunan pabrik baru Indarung VI, memperkuat kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan, serta berbagai upaya dalam memperbaiki sistem dan prosedur yang berlaku untuk mencapai kinerja yang ditargetkan.

The performance of Semen Padang in 2013 was able to record high growth, among others, in achieving volume production, sales volume, sales revenue, net profit, and EBITDA. The management and all employees of Semen Padang continue to provide the best performance achievement in 2013. It was the result of the overall management of the Company to implement the security reserves of raw materials limestone in long term, the increase in production capacity through the construction of new plants Indarung VI, strengthen the ability of Human Resources (HR) Company, as well as efforts to improve systems and procedures to achieve the targeted performance.

Analisis Atas Kinerja Perusahaan

Analysis on Company Performance

Produksi semen Perusahaan selama Tahun 2013 mencapai 6,612 juta ton, tumbuh 1,4% dibanding tahun lalu yang tercatat sebesar 6,522 juta ton. Hal tersebut didukung oleh operasi pabrik yang berjalan lancar terutama pabrik Indarung II, Indarung III serta Indarung IV dan tercapainya optimalisasi operasi dan hari jalan cement mill Indarung I serta terlaksananya availability peralatan melalui Autonomous Maintenance dan Planned Maintenance.

Cement Production of Company for the year of 2013 reached 6.612 million tons, increased 1.4% compared to last year recorded at 6.522 million tons. It was supported by the plant operations running well, especially Plants Indarung II, Indarung III, and Indarung IV and the achievement of optimization of operations and the way day of cement mill Indarung I and executed equipment availability through the implementation of Autonomous Maintenance and Planned Maintenance.

Sedangkan penjualan semen pada Tahun 2013 tumbuh 6,7% menjadi sebesar 7,303 juta ton dibanding tahun lalu sebesar 6,841 juta ton, sehingga Semen Padang tetap dapat mempertahankan pangsa pasar nasional sebesar 11,9%. Meningkatnya volume penjualan sejalan dengan peningkatan permintaan semen nasional, dengan kontribusi terbesar terjadi di wilayah Jawa 12,7% dan Sumatera 3,6% dan realisasi ekspor sebanyak 77.672 ton, karena adanya kelebihan stok semen pada bulan April 2013.

While cement sales in 2013 grew 6.7% to 7.303 million tons compared to the last year amounted to 6.841 million tons, thus Semen Padang still maintained its national market share of 11.9%. The Increase of sales volume was in line with the increase in nationwide cement demand, with the largest contribution occurring in Java 12.7% and Sumatra 3.6% and 77,672 tons of export realization, due to an excess stock of cement in April 2013.

Laba komprehensif konsolidasian selama Tahun 2013 mencapai Rp1,044 triliun atau tumbuh 12,6% dari tahun lalu sebesar Rp927,7 miliar. Peningkatan laba komprehensif konsolidasian ini terutama karena Semen padang berhasil meningkatkan pendapatan sebesar 11,1% melalui peningkatan volume penjualan dan harga jual semen. Pada tahun 2013 pendapatan yang diperoleh mencapai sebesar Rp6.200,4 miliar meningkat sebesar Rp286,5 miliar dibanding tahun 2012 yang berasal dari segmen produksi semen sebesar Rp6.153,3 miliar dan segmen jasa pengantongan sebesar Rp602,1 miliar. EBITDA Tahun 2013 tumbuh 6,7% menjadi sebesar Rp1,536 triliun dibandingkan Tahun 2012.

Consolidated comprehensive income during the year 2013 reached Rp1, 044 trillion or an increase of 12.6% from last year at Rp927,7 billion. Consolidated comprehensive profit improvement was primarily due to Semen Padang was success to increase revenue by 11.1% through the increase of sales volume and selling price of cement. In 2013 the earned income reached Rp6,200.4billion increased by Rp286,5 billion compared to 2012 derived from segment of the cement production by Rp6.153 billion and segment of packing services Rp602,1 billion. EBITDA in 2013 grew 6.7% to Rp1,536 trillion compared in 2012.


Pencapaian kinerja Semen Padang dilihat dari kinerja aset, liabilitas dan ekuitas mengalami pertumbuhan positif secara berkesinambungan. Sampai dengan akhir Desember 2013 total Aset mencapai Rp5.083,7 miliar meningkat 11,8% dibanding Tahun 2012 sebesar Rp4,547.5 miliar. Peningkatan ini disebabkan karena membesarnya volume kegiatan bisnis, yang terdiri dari Aset lancar tumbuh sebesar 4,1% menjadi sebesar Rp2.415,8 miliar dibanding tahun 2012 dan Aset tidak lancar tumbuh 19,8% menjadi sebesar Rp 2.667,9 miliar dibanding Tahun 2012. Sedangkan total Ekuitas mencapai Rp3.789,6 miliar meningkat 19,8% dibanding tahun 2012 sebesar Rp3.164,0 miliar sementara total Liabilitas turun 6,5% menjadi Rp1.294,1 miliar dibanding Tahun 2012 sebesar Rp1.383,6 miliar.

Performance achievement of Semen Padang seen from the performance of assets, liabilities and equity experienced continuous growth. As of the end of December 2013 the total assets reached Rp5.083,7 billion, increased by 11.8% compared to the year 2012 amounting to Rp 4,547.5 billion. The increase was due to the growing volume of business activity, which consists of current assets grew by 4.1% to Rp2,415.8 billion compared to 2012 and non-current assets grew 19.8% to Rp2,667.9 billion compared to 2012. While total equity reached Rp3,789.6 billion, increased by 19.8% compared to the year 2012 amounting to Rp3,164,0 billion while total liabilities decreased 6.5% to Rp1,294,1 billion compared to the year 2012 of Rp1,383.6 billion.

Pertumbuhan kinerja Semen Padang yang berkesinambungan tersebut terutama didukung oleh SDM yang kompeten dan amanah, pondasi tata kelola Perusahaan dalam bentuk sistem, struktur, strategi dan proses yang semakin kokoh serta didukung sinergi dalam grup Semen Indonesia yang semakin solid.

The sustainable performance growth of Semen Padang, mainly supported by competent and trust human resources, the foundation of corporate governance in the form of systems, structures, strategies and processes that are more robust and supported increasingly solid synergy in Semen Indonesia Group.

Tantangan utama yang dihadapi industri semen pada tahun 2013 adalah tekanan biaya karena fluktuasi kenaikan harga energi minyak, tarif dasar listrik dan transportasi, depresiasi rupiah, suku bunga yang semakin tinggi dan inflasi. Industri semen juga harus menghadapi regulasi pemerintah dan persyaratan lingkungan hidup yang semakin ketat antara lain berupa standar polusi udara dan limbah, serta tanggung jawab sosial dengan masyarakat sekitar.

The main challenges faced the cement industry in 2013 was due to fluctuations in the cost pressures of rising energy prices of oil, electricity tariffs and transportation, the rupiah depreciation, higher interest rates and inflation. The cement industry also has to face government regulations and requirements of increasingly stringent environmental standards, among others, in the form of air pollution and waste, as well as social responsibility to the surrounding community.

Komitmen Peningkatan Kapasitas Produksi

Production Capacity Increasing Commitment

Penambahan kapasitas produksi mutlak bagi Semen Padang untuk menjaga pangsa pasar dan meningkatkan daya saingnya di tengah kompetisi industri semen di Indonesia. Semen Padang dapat dikatakan tertinggal dalam menambah kapasitas produksi, karena setelah Pabrik Indarung V yang dibangun pada Tahun 1996 dan selesai dibangun Tahun 1998, belum ada lagi pembangunan pabrik baru.

Absolute production capacity increase for Semen Padang to maintain market share and increase its competitiveness in the midst of cement industry competition in Indonesia. Semen Padang can be said to be left behind in increasing production capacity, because after Plant Indarung V was built in 1996 and completed in 1998, there has been no further development of the new plant yet.

Meskipun terlambat menambah kapasitas dan dilain pihak, para investor mulai aktif membangun pabrik baru seperti Semen Merah Putih, Jui shin, Bosowa, ITP, Holcim, dan Siam Cement, Semen Padang masih mampu mempertahankan pangsa pasar karena mendapat dukungan sinergi grup.

Although it is too late to increase the capacity and on the other hand, investors began to actively build new plants such as Semen Merah Putih, Jui Shin, Bosowa, ITP, Holcim, and Siam Cement, Semen Padang is still able to maintain market share because of the support group synergy.


41


42

Pada Tahun 2013 Semen Padang mencanangkan penambahan kapasitas produksi melalui pembangunan Proyek Indarung VI, dan proyek-proyek strategis lainnya, seperti Coal Mill, Grinding Plant Dumai, dan Packing Plant Lampung.

In 2013 Semen Padang launched additional production capacity through the construction of the Project Indarung VI, and other strategic projects, such as Coal Mill, Grinding Plant Dumai, and Packing Plant Lampung.

Kapasitas produksi Semen Padang saat ini sebesar 6,5 juta ton per tahun dari 4 (empat) pabrik yang beroperasi (Indarung II, III, IV, dan V). Proyek pembangunan Pabrik Indarung VI diharapkan selesai pada Semester II 2016, atau tertunda dari jadwal semula pada akhir 2015. Proyek Indarung VI merupakan amanah dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Semen Gresik (Persero), Tbk tanggal 16 Juni 2012 dan RUPSLB PT Semen Padang pada 19 November 2012.

Production capacity of Semen Padang at present is 6.5 million tons per year of 4 (four) plants operating (Indarung II, III, IV, and V). Construction project of plant Indarung VI is expected to be completed in the second semester of 2016, or delayed from the original schedule at the end of 2015. Indarung VI Project is a mandate of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Semen Gresik (Persero), Tbk dated June 16, 2012 and EGMS PT Semen Padang on 19 November 2012.

Proyek pembangunan Grinding Plant Dumai dengan kapasitas 900.000 ton per Tahun, untuk memenuhi permintaan pasar di pantai timur Sumatera. Proyek Dumai ini melengkapi fasilitas Packing Plant (pengantongan) milik Semen Padang yang telah beroperasi sejak Desember 2010 di lokasi yang sama. Fasilitas yang dimiliki berupa fasilitas Packing Plant, lahan dan dermaga sendiri di Dumai yang memungkinkan untuk bongkar muat kapal dalam volume yang besar. Grinding mill dengan kapasitas 150 ton/jam, storage klinker, bangunan cement mill, klinker dan material handling menuju cement mill, hopper, fasilitas gypsum unloading, transport menuju cement mill, fasilitas transport semen dan fasilitas pengantongan. Proyek ini direncanakan selesai pada semester II Tahun 2014.

Development projects of Grinding Plant Dumai with a capacity of 900,000 tons per year, to meet the market demand on the east coast of Sumatra. This Dumai project complements the facilities Packing Plant (Packing) of Semen Padang, which has been in operation since December 2010 at the same location. The facilities owned such as packing plant facilities, land and its own dock in Dumai which allows for the loading and unloading of ships in large volumes. Grinding mill is with a capacity of 150 tons/ hour, storage clinker, building cement mill, clinker and material handling towards cement mill, hoppers, gypsum unloading facilities, transport to the cement mill, cement transport facilities and packing facilities. The project is scheduled for completion in the second semester of 2014.

Pada Tahun 2013, Semen Padang dalam proses pembangunan pabrik pengantongan (Packing Plant) di daerah Lampung dengan kapasitas 350.000 ton per tahun. Proyek ini dimulai sejak 1 Januari 2013, dan ditargetkan selesai pada di Triwulan 3 Tahun 2014. Proyek Packing Plant ini berlokasi di Desa Tritunggal, Kecamatan Katibung, Kabupaten Lampung Selatan. Upaya penambahan kapasitas akan terus dilakukan Semen Padang di Tahun-Tahun mendatang.

In the Year 2013, Semen Padang in the process of packing plant construction (Packing Plant) in Lampung with a capacity of 350,000 tons per year. The project started since January 1, 2013, and is targeted for completion in Quarter 3 in 2014. Packing Plant Project is located in DesaTritunggal, District Katibung, South Lampung regency. Efforts to increase the capacity of Semen Padang will continue in the coming years.

Dalam Bangunan Rumah Bersama Semen Indonesia

Together In House Building of Semen Indonesia

Sejarah telah mencatat, peran besar Semen Padang dalam pembangunan bangunan monumental di tanah air. Pada 2013, ketangguhan produk Semen Padang kembali dipercaya dalam pembangunan Bandar Udara Internasional Kuala Namu di Medan, Jembatan Kelok 9 di Kecamatan Harau, Kabupaten Lima

History has recorded, major role of Semen Padang in the construction of monumental buildings in the motherland. In 2013, the product toughness of Semen Padang was trusted again in the construction of Kuala Namu International Airport in Medan, Curved Bridge 9 at Harau District, Lima Puluh Kota


Puluh Kota, dan Semen Padang Hospital (SPH) di Sumatera Barat.

regency, and Semen Padang Hospital (SPH) in West Sumatra.

Selain pencapaian dan prestasi tersebut, Tahun 2013 telah menjadi tonggak baru bagi perjalanan sejarah Semen Padang. Perusahaan yang berdiri sejak 18 Maret 1910 itu memperkokoh posisinya dalam holding strategis PT Semen Indonesia, (Persero), Tbk. Hal ini ditandai dengan perubahan nama PT Semen Gresik (Persero), Tbk menjadi PT Semen Indonesia (Persero), Tbk pada 7 Januari 2013. Perubahan nama itu merupakan amanat dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Semen Gresik, Tbk (Persero) pada 20 Desember 2012. Era itu menandai transformasi PT Semen Indonesia (Persero), Tbk dari functional holding menjadi strategic holding.

In addition to the achievements and accomplishments, in 2013 has become a new milestone for the history of Semen Padang. Established since March 18, 1910 it strengthened its position in strategic holding PT Semen Indonesia, (Persero), Tbk. It is characterized by changes in the name of PT Semen Gresik (Persero), Tbk to PT Semen Indonesia (Persero), Tbk on January 7, 2013. Changes of the name was a mandate from Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Semen Gresik Tbk (Persero) on December 20, 2012. This era marked the transformation of PT Semen Indonesia (Persero), Tbk from functional holding into strategic holding.

Dengan posisi itu, PT Semen Indonesia berfungsi sebagai holding company (HoldCo) yang memayungi 4 (empat) operating company (OpCo) yakni PT Semen Padang, PT Semen Gresik, PT Semen Tonasa, dan Thang Long Cement Company (TLCC) Vietnam. Dengan perubahan itu, Semen Padang telah menjadi bagian dari rumah bersama industri semen terbesar di Asia Tenggara yaitu PT Semen Indonesia (Persero), Tbk dan merupakan holding BUMN pertama di Indonesia yang menjadi perusahaan Multi National Corporations (MNCs).

In that position, PT Semen Indonesia serves as a holding company (HoldCo) to be an umbrella for four (4) operating companies (OpCo), namely PT Semen Padang, PT Semen Gresik, PT Semen Tonasa, and Thang Long Cement Company (TLCC) Vietnam. With that change, Semen Padang has been a part of the house together with the largest cement industry in Southeast Asia such as PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and as the first holding SOEs in Indonesia, which became the Multi National Corporations (MNCs).

Kendala yang Dihadapi dan Solusinya

Obstacles Faced and Its Solutions

Sebagaimana Tahun sebelumnya, pada Tahun 2013 ini Semen Padang masih menghadapi kondisi keterbatasan kapasitas produksi sehingga tidak dapat memenuhi permintaan pasar, untuk mengatasi hal ini Perusahaan melakukan sinergi bersama holding Semen Indonesia Grup dengan melakukan pembelian semen intercompany maupun impor semen dan terak, sehingga pangsa pasar Semen Padang tetap dapat terjaga.

As the previous year, the year 2013, Semen Padang still faced the limitations of production capacity so that it could not meet the market demand. To get the solution of this, Company synergized together with holding Semen Indonesia Group by purchasing intercompany cement and imports of cement and clinker, so the market share of Semen Padang was still able to be kept.

Dalam operasional pabrik, khususnya operasi kiln masih mengalami kendala sehingga target tidak tercapai, hal ini disebabkan karena kualitas batu bara yang kurang baik, ketidakstabilan pasokan listrik PLN, perbaikan kiln dan peralatan, sehingga out put per hari khususnya kiln Indarung IV dan V relatif rendah. Permasalahan tersebut sudah mulai teratasi sejalan beroperasinya coal mill baru menjelang akhir tahun.

In plant operations, particularly the operation of the kiln was still experiencing problems so that the target was not reached, it was because the coal quality was not good, PLN power supply instability, kiln and equipment repair, so that the output per day especially kiln Indarung IV and V relatively low. Those problems have started to overcome in line with the operation of new coal mill by the end of the year.

Disamping itu, Semen Padang mengalami tekanan biaya operasional terutama kenaikan tarif BBM yang mempengaruhi biaya transportasi, tarif pajak galian C, serta kenaikan Tarif

In addition, Semen Padang experienced the pressure of operating costs especially fuel rate increase affecting transportation costs, tax rates of excavation C, as well as the increase in electricity tariff


43


Dasar Listrik sebesar rata-rata 11%. Upaya yang dilakukan oleh Perusahaan adalah melakukan efisiensi biaya-biaya melalui Energi pemakaian dan harga batubara, biaya transportasi melalui perubahan pola kontrak kapal, biaya usaha melalui peningkatan sistem monitoring biaya, optimalisasi operasi WHRG untuk efisiensi biaya listrik serta meningkatkan volume produksi dan penjualan sehingga biaya persatuan tetap kompetitif.

by an average of 11%. The efforts conducted by the Company are having efficiency costs through the use of energy and the price of coal, the cost of transport by ship contract pattern changes, the cost of business through increased costs of monitoring systems, optimization of operations WHRG to electricity costs as well as increase the efficiency of production and sales volume so that the cost of unity remain competitive.

Menyiapkan Kesinambungan Generasi Yang Unggul

Preparing Excellent Generation Sustainability

Semen Padang menyadari pentingnya peningkatan dan pengembangan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki dalam mendukung pencapaian visi dan misi Perusahaan dalam jangka panjang yang sejalan dengan kebijakan sinergi Semen Indonesia Grup. Pengelolaan SDM Semen Padang dilakukan melalui implementasi Human Resources Information System (HRIS) yang sejalan dengan sinergi SDM bersama holding Semen Indonesia Grup. Manajemen Semen Padang terus berupaya untuk memperkuat budaya kerja unggul, pengelolaan sumber daya manusia yang difokuskan pada programprogram peningkatan kapabilitas, kepemimpinan serta kualitas kehidupan dan pekerjaan karyawan sehingga karyawan dapat memberikan kontribusi yang terbaik bagi Perusahaan.

Semen Padang realizes the importance of quality improvement and development of Human Resources (HR) capability in support of the achievement of the vision and mission of the company in the long term in line with the policy of Semen Indonesia Group synergies. Semen Padang HR management is done through the implementation of the Human Resources Information System (HRIS) which is in line with HR synergy with the holding of Semen Indonesia Group. The management of Semen Padang continually strives to strengthen the superior work culture, human resource management programs focused on increasing the capability, leadership and the quality of life and work of employees so that employees can contribute the best for the Company.

Pengelolaan kinerja karyawan difokuskan pada upaya untuk meningkatkan produktivitas dan kontribusi karyawan terhadap pencapaian target-target yang telah ditetapkan, melalui efisiensi ketenagakerjaan dan efektivitas organisasi. Yaitu dengan cara meningkatkan kapabilitas karyawan melalui program pelatihan berbasis kompetensi dan penugasan khusus dalam tim task force dan proyek-proyek pengembangan, serta mengoptimalkan penggunaan sistem informasi dan pengembangan sistem manajemen Semen padang untuk meningkatkan efektivitas proses bisnis. Tren produktivitas karyawan meningkat sebesar 7,51% dibandingkan 2012. Dalam upaya memperkuat kemampuan SDM, Semen Padang terus berupaya mengisi kebutuhan tenaga kerja yang pensiun dengan kompetensi yang diperlukan. Untuk mengisi kekosongan dan melanjutkan estafet kelangsungan usaha, selama tahun 2013 Semen Padang telah melakukan rekrutmen calon karyawan sebanyak 333 orang. Rekrutmen karyawan terdiri dari 3 level, yaitu 58 orang Management Trainee (MT) setingkat sarjana, 111 orang Technical Trainee (TT) setingkat D3, dan 164 orang Operator Trainee (OT) setingkat SLTA.

44


Employee performance management is focused on efforts to improve employee productivity and contribution to the achievement of the targets that have been set, through labor efficiency and effectiveness of the organization. That is by increasing the capability of employees through competencybased training programs and special assignments in the task force team and development projects, as well as optimizing the use of information systems and the development of management systems to improve the effectiveness of Semen Padang of business processes. Trends in employee productivity increased by 7.51% compared to 2012. In an effort to strengthen the human resource (HR) capacity, Semen Padang continues to fill labor needs to retire with the necessary competence. To fill the void and continue the relay continuity of business, during the year 2013 Semen Padang has to recruit prospective employees as many as 333 people. Recruitment of employees consists of three levels, namely 58 Management Trainee (MT) graduate level, 111 Technical Trainee (TT) D3, and 164 people Operator Trainee (OT) high school level.

Seluruh calon karyawan tersebut telah dibekali dengan program pelatihan yang dirancang Perusahaan untuk memberikan pemahaman dan pengetahuan mengenai proses bisnis di Semen Padang dan pelatihan Susbintalfisdis (Kursus Pembinaan Mental, Fisik dan kedisiplinan) di Secata B – Padang Panjang. Diharapkan dari rekrutmen ini, Perusahaan mendapatkan SDM yang kompeten dan solid sebagai generasi penerus yang akan membawa Semen Padang lebih maju, berkembang dan berkelanjutan.

The entire prospective employees have been provided with Company training course designed to provide an understanding and knowledge of business processes in Semen Padang and training Susbintalfisdis (course in training Mental, Physical and discipline) in Secata B – Padang Panjang. It is expected from this recruitment, the Company obtained a solid and competent human resources (HR) as the next generation that will carry more advanced Semen Padang, growing and sustainable.

Implementasi Sistem Pengendalian Internal dan Peningkatan Tata Kelola Perusahaan

Implementation of Internal Control System and Improvement of Corporate Governance

Pada Tahun 2013, dalam implementasi Good Corporate Governance (GCG) Semen Padang telah melakukan berbagai penyempurnaan infrastruktur dan penguatan budaya Perusahaan. Disamping itu, penerapan sistem pengendalian internal sebagai aspek penting tata kelola perusahaan telah menjadi perhatian Direksi dan Dewan Komisaris memastikan tersedianya pelaporan keuangan yang akurat, mendorong peningkatan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku serta mengurangi risiko terjadinya kerugian. Semen Padang terus berupaya meningkatkan penerapan sistem pengendalian intern yang efektif melalui pelaksanaan fungsi dan peran seluruh pihak dalam struktur organisasi Perusahaan sesuai kewenangannya, termasuk peran Satuan Kerja Internal Audit yang efektif.

In the Year 2013, in the implementation of Good Corporate Governance (GCG) Semen Padang has undertaken various infrastructure improvements and strengthening of corporate culture. In addition, the implementation of the internal control system as an important aspect of corporate governance has been the attention of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall ensure the availability of accurate financial reporting, encourage increased compliance with regulations and reduce the risk of loss. Semen Padang continues to improve the implementation of an effective system of internal control through the implementation of the functions and roles of all stakeholders in the Company’s organizational structure appropriate authorities, including the effective role of the Internal Audit Unit.

Semen Padang terus mendorong komitmen seluruh jajarannya dalam mengimplementasikan tata kelola perusahaan secara bertahap dan berkelanjutan. Assessment GCG dilakukan secara berkala dan untuk tahun 2013 telah dibantu oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Hasil assessment GCG tahun 2013 mendapat skor 77,37 dengan predikat ‘Baik’ mengalami mengalami kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya dengan skor 70,13. Adapun kelemahan implementasi GCG tetap akan menjadi perhatian Direksi beserta manajemen di bawahnya untuk terus ditingkatkan implementasinya di masa-masa mendatang.

Semen Padang continues to encourage the commitment of all staff in implementing corporate governance and sustainable gradually. GCG assessment is done regularly and for the year 2013 has been assisted by the Financial and Development Supervisory Agency (FDSA). GCG assessment results in 2013 got a score of 77.37 with the title of ‘Good’ experienced an increase over the previous year with a score of 70.13. The weakness of GCG implementation will remain a concern for Board of Directors and management of the underlying implementation to be improved in the future.

Prestasi tersebut tidak terlepas dari komitmen Perseroan menjadikan GCG sebagai landasan operasional dalam mengelola Perusahaan untuk menerapkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kesetaraan yang diharapkan dapat meningkatkan nilai Perusahaan secara berkesinambungan bagi stakeholder berupa peningkatan kinerja (performance) dan citra Perusahaan (corporate image).

Achievement is not separated of the Company commitment to make the GCG as an operational basis in managing the Company to apply the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, and equality that is expected to enhance the Company sustainable value for stakeholders in the form of improving performance and corporate image.


45


46

Pada tahun 2013, Semen Padang melakukan set up program Anti Fraud dengan menyusun dan mengesahkan Prosedur LHKPN No. PR/PGW/378 yang mengatur tentang kewajiban pelaporan harta kekayaan bagi pejabat wajib lapor. Selain itu, untuk mendorong implementasi program pengendalian gratifikasi, Semen Padang telah membuat Memorandum of Understanding (MoU) dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam rangka implementasi pelaksanaan Program Pengendalian Gratifikasi (PPG) dan menerbitkan Prosedur Penanganan Gratifikasi No. PR/PGW/375 yang mengatur tentang kewajiban pelaporan penerimaan gratifikasi.

In 2013, Semen Padang set up Anti-Fraud programs to prepare and approve Procedure of LHKPN No. PR/PGW/378 governing the reporting obligations for the assets of officials required to report. In addition, to encourage the implementation of control programs of gratification, Semen Padang has made a Memorandum of Understanding (MoU) with the Corruption Eradication Commission (CEC) in the framework of the implementation of Gratification Control Program and publishes Handling Procedure of Gratification No. PR/PGW/375 governing to the reporting obligations of acceptance of gratuities.

Kepedulian Dalam Program CSR

Awareness in CSR Program

Sebagai perusahaan yang menjadi kebanggaan masyarakat Sumatera Barat, Semen Padang terus memberikan perhatian pada pengembangan hubungan yang harmonis dengan stakeholder dan masyarakat serta pengembangan lingkungan hidup melalui program-program CSR yang dilakukan.

As a company that becomes the pride of the people of West Sumatra, Semen Padang continues to give attention to the development of a harmonious relationship with stakeholders and the public and the environment through the development of CSR programs undertaken.

Dalam mendukung perekonomian regional, Semen Padang berkomitmen dalam pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)/Usaha Kecil dan Koperasi (UKK) di Provinsi Sumatera Barat melalui implementasi Program Kemitraan (PK). Untuk kegiatan tersebut, selama tahun 2013 Semen Padang telah mengalokasikan dana PK sebesar Rp15,56 miliar dan membina 547 UMKM/UKK. Pembinaan ini tidak hanya dilakukan dalam bentuk bantuan dana bergulir, namun juga pemberian pelatihan, workshop, serta mengikutkan UMKM/UKK dalam kegiatan pameran di dalam negeri maupun luar negeri. Berdasarkan prestasi tersebut Semen Padang berhasil meraih penghargaan Bhakti Koperasi dan UKM dari Menteri Koperasi RI.

In support of the regional economy, Semen Padang is committed to empowering Micro, Small and Medium Enterprises (SMEs)/ Small Enterprises and Cooperatives (SEC) in the province of West Sumatra through the implementation of the Partnership Program (PP). For these activities, during the year 2013 Semen Padang has allocated PP Rp15,56 billion and build 547 SMEs/SEC. This guidance is not only done in the form of revolving funds, but also the provision of training, workshops, and quote SMEs/ SEC in exhibitions in the domestic and abroad. Based on these achievements Semen Padang was awarded Bhakti Cooperatives and SMEs from the Minister of Cooperative RI.

Dengan adanya perubahan peraturan terkait dengan ketentuan PKBL oleh Kementerian BUMN, yang lebih membatasi dan memperketat aturan yang ada, yaitu nilai pinjaman yang diberikan kepada mitra binaan maksimal Rp50 juta per mitra binaan dan pinjaman hanya boleh diberikan sebanyak 3 (tiga) kali sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-04/MBU.5/2012. Terkait hal tersebut, Semen Padang melakukan langkah-langkah strategis dengan mengoptimalkan penagihan terhadap UMKM binaan. Pada tahun 2013, Pemegang Saham telah memberikan keputusan bahwa Semen Padang tidak ada penambahan dana Program Kemitraan, sehingga Perusahaan menggunakan dana bergulir ex Tahun 2012 untuk disalurkan kepada UMKM.

With the changes in the regulations relating to the regulations of CDPP by the Ministry of SOEs, which is more restrictive and tighten existing rules, the value of loans granted to the partners up to 50 million by the partners and loans should only be given 3 (three) times as stipulated in the Letter Circular of the Minister of SOEs. No.SE-04/MBU.5/2012. Related to this, Semen Padang performed strategic steps to optimize billing against target SMEs. In 2013, the Shareholders has given a decision that there was no additional Partnership Program funds for Semen Padang, so that the Company uses ex revolving fund in 2012 to be channeled to SMEs.


Selain melaksanakan Program Kemitraan, Semen Padang juga melakukan kegiatan Bina Lingkungan. Semen Padang memanfaatkan biaya CSR dalam RKAP agar konsisten dalam menjaga kualitas kegiatan dan program-program CSR. Kegiatan Bina Lingkungan selama tahun 2013 dilakukan dalam bentuk bantuan pendidikan dan latihan, sarana ibadah, pengembangan sarana dan prasarana, bantuan untuk bencana alam longsor dan banjir di Sumatera Barat, gempa dan banjir di Aceh, dan erupsi Gunung Sinabung di Sumatera Utara bekerjasama dengan Tim Reaksi Cepat Semen Padang, peningkatan kesehatan masyarakat berupa bantuan pengobatan klinik peduli untuk masyarakat Kelurahan Batu Gadang dan Lubuk Kilangan, pengobatan gratis, sunatan massal, dan donor darah.

In addition to implementing the Partnership Program, Semen Padang also undertakes community development activities. Semen Padang utilized charge of CSR in CBP in order to be consistent in maintaining the quality of activities and CSR programs. Community Development activities during 2013 was conducted in the form of education and training assistance, religious facilities, infrastructure development, natural disaster relief to landslides and floods in West Sumatra, earthquakes and floods in Aceh, and the eruption of Mount Sinabung in North Sumatra in cooperation with the Response Team Quick Semen Padang. the increase in public health care clinic in the form of medical assistance to the public and the Village of Batu Gadang and Lubuk Kilangan, free medical treatment, mass circumcision, and blood donors.

Dalam mendukung kegiatan pendidikan, Semen Padang secara konsisten terus memberikan bantuan beasiswa untuk siswa/i yang berprestasi dan tindak mampu di Kota Padang dari tingkat SD, SMP, SLTA, Perguruan Tingggi dan Atlet berprestasi sebanyak lebih dari 2.800 orang siswa. Dalam meningkatkan harmonisasi dengan masyarakat, Semen Padang melakukan berbagai kegiatan hubungan kemasyarakatan selama tahun 2013, antara lain dengan melakukan kegiatan bantuan renovasi sarana umum Kota Padang seperti pembangunan pagar SD 20 Padang, renovasi Kantor KAN Lubuk Kilangan, renovasi Kantor Lurah Batu Gadang, perbaikan Jalan Kantor Bapedalda Kota Padang, disamping bantuan renovasi masjid dan mushalla di Ring I Lubuk Kilangan, dan pembangunan Panti Asuhan Anak Mentawai Lubuk Kilangan.

In support of educational activities, Semen Padang consistently provides scholarship assistance to students who talented and having low prosperity in Padang from elementary, junior high, high school, college and athletes of more than 2,800 students. In improving harmonization with the community, Semen Padang conducted public relations activities during the year 2013. Among others, by conducting a renovation of public facilities such as construction of fences of SD 20 Padang, renovation of KAN Office Lubuk Kilangan, Renovation of Village Office Batu Gadang, repair of Jalan Kantor Bapedalda of Padang, in addition to support the renovation of mosques and prayer rooms in Ring I Lubuk Kilangan, and development of Orphanage of Anak Mentawai Lubuk Kilangan.

Pada 2013, Semen Padang juga memberi perhatian terhadap kegiatan kelestarian alam dan lingkungan, seperti penanaman pohon produktif di lingkungan Perusahaan dan Kota Padang serta penyediaan sarana kebersihan di Kabupaten/Kota di Sumatera Barat. Berdasarkan penilaian kinerja Proper oleh Kementerian Lingkungan Hidup, Semen Padang dapat mempertahankan Proper Biru, dan menargetkan mendapatkan Proper Hijau di Tahun 2014.

In 2013, Semen Padang also gave attention to the preservation of nature and environmental activities, such as planting productive trees in the Company and the city of Padang and the provision of sanitary facilities in the District/town in West Sumatra. Based on Proper performance assessment by the Ministry of Environment, Semen Padang can maintain Proper Blue, and target to gain Proper Green in 2014.

Prospek Usaha Kedepan

Business Prospects in the Coming Years

Industri persemenan nasional dalam tahun-tahun mendatang diprediksi akan tetap prospektif terkait dengan prediksi pertumbuhan perekonomian serta adanya Program Master Plan Percepatan dan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI). Namun demikian pada Tahun 2014 permintaan semen domestik

National cement industry in the coming years is predicted to remain prospectively associated with economic growth forecast as well as the program and the Master Plan for Acceleration of Indonesian Economic Development (MPAIED). However, in 2014 the domestic cement demand is predicted to be under pressure


47


48

diprediksi akan mengalami tekanan dikarenakan adanya kegiatan Pemilu Legislatif dan Pemilu Presiden.

due to the activities of legislative elections and the presidential election.

Berdasarkan prediksi kondisi makro ekonomi untuk tahun 2014, diprediksi pertumbuhan PDB nasional berkisar 5,8% - 6,2% dan membaiknya permintaan domestik, dengan demikian maka Semen Padang optimis bahwa pertumbuhan industri semen masih menjanjikan peluang yang baik di masa depan. Hal tersebut didukung oleh meningkatnya pemintaan semen nasional pada tahun 2014 diperkirakan mencapai 64 juta ton dan akan terus meningkat di tahun mendatang. Selain itu, meningkatnya minat investor nasional maupun asing untuk berinvestasi di industri semen dalam negeri menjadi indikasi bahwa bisnis persemenan masih tumbuh, walaupun dengan tingkat pertumbuhan yang semakin menurun, namun dengan tingkat persaingan akan semakin tajam.

Based on the predictions of the macroeconomic conditions for the year 2014, national GDP growth is predicted to range from 5.8% - 6.2% and improvement in domestic demand, and thus Semen Padang is optimistic that the cement industry is still promising growth opportunities in the future. This is supported by the increase in domestic cement demand in 2014 it is estimated at 64 million tons and will continue to increase in the coming years. In addition, the increasing national and foreign investors to invest in the domestic cement industry is an indication that the cement business is still growing, although at a decreasing rate of growth, the level of competition will be keen.

Direksi terus berupaya melakukan serangkaian strategi dalam meningkatkan daya saing Perusahaan, yang dilakukan melalui optimalisasi kekuatan yang dimiliki dengan peningkatan kapasitas produksi, peningkatan efisiensi biaya di segala bidang, dan melakukan terobosan-terobosan baik di bidang produksi maupun pemasaran serta memperkuat sinergi dalam Semen Indonesia Grup memanfaatkan peluang yang ada. Dengan demikian diharapkan Semen Padang dapat menghasilkan produk yang mampu bersaing di mata konsumen.

The Board of Directors continues to perform a series of strategies to enhance the competitiveness of the Company, which is done through the optimization of the power possessed by an increase in production capacity, improving cost efficiency in all areas, and make breakthroughs in the fields of production and marketing as well as strengthen the synergies in Semen Indonesia Group that utilized the existing opportunities. It is expected Semen Padang to produce products that can compete in the eyes of consumers.

Untuk menjamin kelancaran distribusi dan efisiensi biaya distribusi serta konsistensi supply di wilayah pasar dan semakin mendekat pada konsumen, Direksi akan terus berusaha mengendalikan pengoperasian packing plant di daerah-daerah, sehingga dapat berproduksi pada tingkat kapasitas optimal. Disamping itu, Direksi juga terus berupaya mengendalikan pengoperasian kapal sehingga mampu meningkatkan efisiensi distribusi, yang diharapkan dapat mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar, efisiensi biaya distribusi dan konsistensi supply Perusahaan. Dengan demikian penguatan daya saing Perusahaan melalui upaya inovasi dan efisensi, serta peningkatan sinergi grup yang berkelanjutan menjadi hal yang sangat penting.

To ensure distribution to run well and distribution cost efficiency and consistency of supply in the market area and is getting closer to the consumer, the Board of Directors will continue to try to control the operation of packing plants in these areas, so that it can produce at optimum capacity level. In addition, the Board of Directors also continues to control the operation of the ship so as to improve the efficiency of distribution, which is expected to maintain and increase market share, cost efficiency and consistency of supply distribution company. Thus strengthening the company’s competitiveness through innovation and efficiency efforts, as well as the continuous improvement of group synergy becomes very important.

Komposisi Direksi

Composition of Board of Directors

Komposisi Direksi yang menjabat sampai dengan akhir tahun 2013 tidak mengalami perubahan dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu diangkat melalui RUPS Luar Biasa tanggal 17 Juni 2011. Yaitu Sdr. Ir. Munadi Arifin, SE, MM, Ak selaku Direktur Utama, Sdr. Drs.

The composition of the Board of Directors until the end of 2013 did not change compared to the previous year, appointed by the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated June 17, 2011. Namely Mr. Ir. Munadi Arifin, SE MM, Ak as Prisent Director,


Eprilliyono Budi, MM, Ak, Sdr. Ir. Agus Boing Nurbiantoro, MM, Sdr. Ir. Toto Sudibyo, MM dan Sdr. Ir. Benny Wendry, MM masingmasing sebagai anggota Direksi Semen Padang.

Mr. Drs. Eprilliyono Budi, MM, Ak, Mr. Ir. Agus Boing Nurbiantoro, MM, Mr. Ir. Toto Sudibyo, MM and Mr. Benny Wendry, ST, MM respectively as members of the Board of Directors of Semen Padang.

Diharapkan kerjasama dan kepercayaan dari seluruh anggota Direksi yang selama ini telah berjalan baik dapat terus ditingkatkan, sehingga dapat meningkatkan kinerja dan pengembangan Semen Padang di masa mendatang. Terdapat banyak program strategis Perusahaan yang sedang dan akan terus dilakukan terkait dengan pembangunan pabrik baru Indarung VI, penyelesaian cement mill di Dumai dan packing plant di Lampung secara tepat waktu, tepat biaya dan kualitas investasi yang diharapkan

It is expected that the cooperation and trust of all members of the Board of Directors who have been running well can be improved, so that it can improve the performance and development of Semen Padang in the future. There are many strategic programs that the Company is having and will continue to be associated with the construction of new plants Indarung VI, completion of the cement mill and packing plant in Dumai in Lampung in a timely, cost effective and investment quality expected.

Penutup

Closing

Akhirnya, jajaran Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada seluruh karyawan sehingga Semen Padang meraih prestasi dan kinerja yang membanggakan pada Tahun 2013. Berbagai pencapaian itu tentunya tidak terlepas dari kerja keras, komitmen dan dedikasi yang tinggi dari karyawan di seluruh unit kerja. Kami juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris, Pemegang Saham, mitra usaha, pemasok, konsumen, dan seluruh stakeholders atas dukungan yang telah diberikan kepada Semen Padang selama ini. Semoga di Tahun-Tahun mendatang Semen Padang tetap akan selalu meraih prestasi yang membanggakan, dan terus bertumbuh secara berkelanjutan.

Finally, the Board of Directors expresses appreciation and gratitude to all employees so that Semen Padang can gain proud achievement and performance in 2013. Those Various achievements are not separated certainly through the hard work, commitment and dedication of employees at all units. We also express gratitude to the Board of Commissioners, shareholders, business partners, suppliers, customers, and all stakeholders for the support that have been given to Semen Padang for this time. Hopefully in the coming Years, Semen Padang will always remain a proud achievement, and continues to grow in a sustainable manner

Padang, Maret March 2014

Ir. Munadi Arifin, SE, MM, Ak Direktur Utama President Director


49

Profil Direksi Board of director profile

Profil Direksi Board of director profile

Ir. Munadi Arifin, SE, MM, Ak

Drs. Epriliyono Budi, MM, Ak

DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR

DIREKTUR KEUANGAN DIRECTOR OF FINANCE

59 tahun,lahir di Batusangkar, Sumatera Barat pada 14 Agustus 1954. Memperoleh gelar Insinyur Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (1980). Selain itu, meraih gelar Sarjana Akuntansi (1999) dan Magister Manajemen di bidang Keuangan dari Universitas Andalas, Padang (2003).

54 tahun, Lahir di Surabaya, 3 April 1959. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi (1985) dan gelar Master Manajemen di bidang Pemasaran (2005) dari Universitas Airlangga, Surabaya.

Training yang diikuti: Workshop Ikatan Akuntan Indonesia wilayah Sumatera Barat, Workshop strategis meraih proper hijau dan emas, FGD BOD Semen Indonesia, Seminar Nasional Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Workshop pemasaran produksi Semen Indonesia Group. Perjalanan Karir: Mengawali karirnya sebagai Staf Produksi tahun 1981 sampai dengan menjadi Kepala Departemen/Plant Manager (1995-2003), kemudian sebagai Sekretaris Perusahaan (2003-2005). Ditunjuk sebagai Direktur Produksi pada 5 Oktober 2005. Penugasan Khusus: Komisaris Utama PT Bima Sepaja Abadi


Training yang diikuti: Karir dimulai dari Kepala Bidang Keuangan di Semen Kupang (1985), kemudian pindah ke PT Semen Gresik (Persero) Tbk sebagai Kepala Bagian Akuntansi, Kepala Bagian Sistem Informasi, Direksi Anak Perusahaan/Lembaga Penunjang dan terakhir sebagai Kepala Departemen Perencanaan dan Pengembangan Perseroan /Perwakilan Manajemen (2003). Training yang diikuti: Dewan Pengawas Dana Pensiun Semen Padang

SK Penujukan Direksi: Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 17 Juni 2011.

SK Penujukan Direksi: menjabat sebagai Direktur Keuangan sejak 5 Oktober 2005 dan diangkat untuk periode kedua berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 17 Juni 2011.

59 years old, born in Batusangkar, West Sumatra on August 14, 1954. Obtained Engineering degree in Chemical Engineering from Institute of Technology Bandung (1980). In addition, holds a Degree of Accounting (1999) and Master of Management in Finance from the University of Andalas, Padang (2003).

54 years old, born in Surabaya, on April 3, 1959. obtained Degree of Economics in Accounting (1985) and Master of Management in Marketing (2005) from the University of Airlangga, Surabaya.

Training followed: Workshop on Indonesian Institute of Accountants of West Sumatra, Workshop on strategy to achieve proper green and gold, FGD BOD of Semen Indonesia, National Seminar on Indonesian Accountant Association (IAI) and Workshop on production marketing of Semen Indonesia Group.

50

Training yang diikuti: Program Anti Fraud, Seminar K3 Nasional, Seminar Ekonomi UNAND, Workshop IAI Sumbar, Seminar Ekonomi UNAIR, Workshop sosialisasi ICoFR, Workshop ICoFR SMIG, Workshop ICTMP, Pajak Vendor, FGD BOD Semen Indonesia dan Seminar IAI Sumbar.

Training followed: Anti-Fraud Program, Seminar on National OHS, Economic Seminar in UNAND, Workshop on IAI of West Sumatra, Economic Seminar in UNAIR, Workshop - Socialization on, ICOFR, Workshop ICoFR SMIG, Workshop ICTMP, Tax Vendor, BOD FGD of Semen Indonesia and Seminar on IAI of West Sumatera.

Career: He began his career as a staff of Production, in 1981 become Head of the Department/Plant Manager (1995-2003), then as Corporate Secretary (2003-2005). Appointed as Director of Production on October 5, 2005.

Career: Career started from the Head of Finance in Semen Kupang (1985), then moved to PT Semen Gresik (Persero) Tbk as Head of Accounting, Head of Information Systems, Director of Subsidiary/ Supporting Institutions and the last as Head of the Department of Planning and Development of the Company/Management Representative (2003).

Special Assignment: President Commissioner of PT Bima Sepaja Abadi

Special Assignment: Board of Trustees of Retirement Fund in Semen Padang

Appointment Decree of Directors: Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on June 17, 2011.

Appointment Decree of Directors: served as Finance Director since October 5, 2005 and was appointed for a second term based on Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on June 17, 2011.

Ir. Benny Wendry, MM

Ir. Toto Sudibyo, MM

Ir. Agus Boing Nurbiantoro, MM

DIREKTUR PEMASARAN DIRECTOR OF MARKETING

DIREKTUR PRODUKSI DIRECTOR OF PRODUCTION

DIREKTUR LITBANG & OPERASI DIRECTOR OF RESEARCH -DEVELOPMENT & OPERATION

44 tahun, Lahir di Padang, 1 Mei 1969. Menyelesaikan sarjana di Teknik Kimia di ITB tahun 1994, dan S2 di Magister Manajemen UGM tahun 2001.

47 tahun, Lahir di Jakarta, 5 November 1966.Memperoleh gelar Magister Manajemen di Unand dan meraih gelar Sarjana Teknik di Teknik Elektro di Universitas Indonesia.

53 tahun, Lahir di Padang, 24 Agustus 1960. Memperoleh gelar Magister Manajemen di Unand dan gelar sarjana di Teknik Mesin ITB.

Training yang diikuti: Program Anti Fraud, Seminar K3 Nasional, Seminar beton, Workshop ACPAC 2013, FGD BOD Semen Indonesia dan Workshop pemasaran produksi Semen Indonesia Group.

Training yang diikuti: Program Anti Fraud, Seminar K3 Nasional, Workshop strategis meraih proper hijau dan emas, FGD BOD Semen Indonesia dan Workshop pemasaran produksi Semen Indonesia Group

Training yang diikuti: Program Anti Fraud, Seminar bulan mutu dan FGD BOD Semen Indonesia

Training yang diikuti: Mengawali karir sebagai Staf Orientasi di Departemen SDM (17 Oktober 1994-31 Mei 1995), dan Staf Magang di Departemen Produksi II/III (1 Juni 1995-31 Mei 1996). Kemudian menjabat kepala Bidang Cement Mill Indarung II/III dan Ka. Biro Produksi Indarung II/III kemudian menjabat menjadi Kepala Biro Humas Desember tahun 2003, menjabat Ka.Departemen Litbang tahun 2008, dan terakhir sebagai Sekretaris Perusahaan.

Training yang diikuti: Mengawali karir sebagai Staf Orientasi (28 Januari 1991-31 Juli 1991), dan Pj. Ka. Bidang Staf Rancang Bangun dan Rekayasa (1 Juni 1995- 31 Mei 1996) dan terakhir Kepala Departemen Produksi I, II/III, IV, dan V.

Penugasan Khusus: Pembina Yayasan Igasar Semen Padang

Penugasan Khusus: Komisaris Utama PT Kabau Sirah Semen Padang SK Pengangkatan Direksi: Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 17 Juni 2011.

SK Penunjukan Direksi: Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Semen Padang pada 17 Juni 2011, ditunjuk sebagai Direktur Pemasaran dan RUPS pada 15 Januari 2014, ditunjuk sebagai Direktur Pemasaran Semen Padang.

Perjalanan Karir: Mengawali karirnya sebagai Staf Orientasi di Departemen SDM (11 April 1989 - 30 November 1989), Ka. Biro Kontruksi Mesin Proyek Indarung V (1995-1998), Ka. Departemen Teknik Pabrik (2010) dan terakhir menjabat Kepala Departemen Rancang Bangun dan Rekayasa (2011). Penugasan Khusus: Komisaris Utama PT Igasar Pembina Yayasan Semen Padang SK Pengangkatan Direksi: Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 17 Juni 2011.

44 years old, born in Padang, on May 1, 1969. Graduated from Chemical Engineering at ITB 1994 and S2 of Master of Management UGM in 2001.

47 years old, born in Jakarta, November 5, 1966, Obtained Master Degree of Management in Unand and holds Degree of Engineering in Electrical Engineering at the University of Indonesia.

53 tahun, Lahir di Padang, 24 Agustus 1960. Memperoleh gelar Magister Manajemen di Unand dan gelar sarjana di Teknik Mesin ITB.

Training followed: Anti-Fraud Program, National OHS Seminar, Concrete Seminar, Workshop on ACPAC 2013, BOD FGD of Semen Indonesia and Workshop on production marketing of Semen Indonesia Group.

Training followed: Anti-Fraud Program, National OHS Seminar, Workshop on Strategy to achieve proper green and gold, FGD BOD Semen Indonesia and Workshop on production marketing of Semen Indonesia Group.

Training yang diikuti: Program Anti Fraud, Seminar bulan mutu dan FGD BOD Semen Indonesia

Career: He began his career as a staff of Orientation in the Department of Human Resources (HR) (17 October 1994-31 May 1995), and the Apprentice Staff at the Department of Production Internship II/III (1 June 1995-31 May 1996). Then served as head of the Cement Mill Section Indarung II/III and Head of Production Bureau Indarung II/III, Then served as Head of Public Relation Bureau in December 2003, served Head of R & D Dept. in 2008, and recently as Corporate Secretary. Special Assignment: Foundation Trustees of Igasar Semen Padang SK Appointment of Directors: Through the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Semen Padang on June 17, 2011, appointed as the Director of Marketing and GMS on January 15, 2014, appointed as the Director of Marketing Semen Padang.

Career: He began his career as a Staff of Orientation (28 January 199131 July 1991), and Pj. Staff Head of Construction Design and Engineering (June 1, 1995 - May 31, 1996) and the last Head of Department of Production I, II/III, IV, and V. Special assignment: President Commissioner of PT Kabau Sirah Semen Padang. Appointment Decree of Directors: Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated June 17, 2011.

Perjalanan Karir: Mengawali karirnya sebagai Staf Orientasi di Departemen SDM (11 April 1989 - 30 November 1989), Ka. Biro Kontruksi Mesin Proyek Indarung V (1995-1998), Ka. Departemen Teknik Pabrik (2010) dan terakhir menjabat Kepala Departemen Rancang Bangun dan Rekayasa (2011). Penugasan Khusus: Komisaris Utama PT Igasar Pembina Yayasan Semen Padang SK Pengangkatan Direksi: Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 17 Juni 2011.


51

Terus Bertumbuh

Growth in Sustainability Tahun 2013 kami tetapkan sebagai tahun pertumbuhan. Potensi yang kami miliki termasuk tantangan yang terjadi telah Kami kelola dengan baik untuk menjadi yang terbaik dan terdepan dalam industri semen nasional. Kami terus meningkatkan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dengan memperkuat budaya kerja yang unggul, peningkatan kapabilitas, kepemimpinan dan iklim kerja yang semakin kondusif. Mengutamakan kepuasan pelanggan adalah fokus Kami dalam menguatkan landasan untuk sinergi grup yang solid dan mencapai kemajuan yang signifikan. Untuk menjadi Perusahaan semen yang unggul di kawasan Indonesia bagian Barat dan Asia Tenggara, PT Semen Padang selanjutnya disebut Semen Padang atau Perusahaan terus berupaya melayani pelanggan dengan memberikan pilihan produk yang beragam sehingga dapat memenuhi kebutuhan yang diharapkan. Dalam rangka memenuhi kebutuhan semen di wilayah barat Indonesia, sampai dengan akhir tahun 2013 Semen Padang telah memiliki 5 pabrik semen, 16 Kantor Perwakilan, dan ratusan distributor dengan jaringan yang tersebar di seluruh wilayah Aceh, Sumatra Utara, Sumatra Barat, Bengkulu, Riau, Sumatera Selatan, Jambi, Lampung, Jawa Barat, Banten dan Jawa Tengah. Dengan memanfaatkan peluang pasar dan pertumbuhan ekonomi yang positif, Kami yakin dapat terus tumbuh berkelanjutan di masa depan. In 2013 we set as the year of growth. The potential we have, including the challenges that occur either to be the best and the leading in the national cement industry. We keep on improving the management of Human Resources (HR) to strengthen the excellent work culture, to increase the capability, leadership and more conducive work climate. Prioritizing Customer satisfaction is our focus in strengthening the foundation for a solid group synergy and achieving significant progress. To be an Excellent Cement Company in the western part of Indonesia and Southeast Asia, PT Semen Padang or further called Semen Padang or the Company continues serving its customers by providing a diverse selection of products so that it can meet the expected demand. In order to meet the demand for cement in western Indonesia, until the end of 2013 Semen Padang has owned 5 cement Plants, 16 Representative Offices, and hundreds of distributors with networks spread throughout the regions of Aceh, North Sumatra, West Sumatra, Bengkulu, Riau, south Sumatra, Jambi, Lampung, West Java, Banten and Central Java. By taking an advantage of market opportunities and positive economic growth, we are sure to be able to keep on growing in sustainability in future.

52



53

Testimoni Testimony

54



55

56


Sejalan dengan pencapaian visi dan misi Perusahaan dan mendukung sinergi dengan Semen Indonesia Grup, Semen Padang telah merumuskan Visi, Misi, Meaning serta berkomitmen menerapkan Budaya Korporat CHAMPS dalam setiap gerak dan langkah seluruh insan Perusahaan. Dengan peningkatan kapasitas produksi secara bertahap dan berkelanjutan yang didukung oleh 1.722 orang karyawan yang kompeten dan profesional, Semen Padang meyakini telah berada pada jalur yang tepat dalam mencapai visi dan misi yang ditetapkan. In line with the achievement of vision and mission of Company and to support the synergy with Semen Indonesia Group, Semen Padang has formulated Vision, Mission, Meaning and been committed to implementing Corporate Culture of CHAMPS in every movements and steps of all employees of the Company. With the increase in production capacity gradually and sustainably, supported by 1,722 competent and professional employees, Semen Padang believes that it has been on the right track in achieving e vision and mission set.


57

Profil Perusahaan Corporate Profile

58


Sejarah Semen Padang Semen Padang History

Milestone Milestone

Tahun 1910

Semen Padang didirikan pada tanggal 18 Maret 1910 dengan nama NV Nederlandsch Indische Portland Cement Maatschappij (NV NIPCM) yang merupakan pabrik semen pertama di Indonesia. Semen Padang was established on March 18, 1910 under the name of NV Nederlandsch Indische Portland Cement Maatschappij (NV NIPCM), the first cement plant in Indonesia.

Tahun 2013

Di tahun 2013, Semen Padang fokus pada pelaksanaan program strategis melalui peningkatan kapasitas produksi, sinergi dalam grup, dan pemberdayaan lingkungan dalam rangka transformasi korporasi menjadi industri semen yang unggul di kawasan Indonesia Bagian Barat. In 2013, Semen Padang focused on implementation of strategic program through increasing production capacity, synergy in the group, and empowering environment in order to transform the corporation into a superior cement industry in the western part of Indonesia.

Tahun 1958

Pada tanggal 5 Juli 1958 Perusahaan dinasionalisasi oleh Pemerintah Republik Indonesia dari Pemerintah Belanda. Selama periode ini, Perusahaan mengalami proses kebangkitan kembali melalui rehabilitasi dan pengembangan kapasitas pabrik Indarung I menjadi 330.000 ton/ tahun. Selanjutnya pabrik melakukan transformasi pengembangan kapasitas pabrik dari teknologi proses basah menjadi proses kering dengan dibangunnya pabrik Indarung II, III, dan IV. On July 5, 1958 the Company was nationalized by the Government of the Republic of Indonesia from the Dutch government. During this period, the Company experienced a revival through the rehabilitation process and the capacity development of plant Indarung I became 330,000 tons/year. Furthermore, the plant did transformation development of the plant capacity from technology of a wet process into to dry process through the construction of plant Indarung II, III, and IV.

Tahun 2012

Saat ini pemegang saham Semen Padang adalah PT Semen Gresik (Persero) Tbk yang telah berganti nama menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 20 Desember 2012 di Jakarta, dengan kepemilikan saham sebesar 99,99% dan Koperasi Keluarga Besar Semen Padang dengan saham sebesar 0,01%. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sendiri sahamnya dimiliki mayoritas oleh Pemerintah Republik Indonesia sebesar 51,01% dan Pemegang saham publik sebesar 48,09%. Dan saat ini Semen Padang sedang membangun Pabrik Baru Indarung VI dengan kapasitas 3 juta ton/tahun berdasarkan persetujuan pemegang saham dalam keputusan RUPS tanggal 19 November 2012. At present the shareholders of Semen Padang are PT Semen Gresik (Persero) Tbk, which has changed its name into PT Semen Indonesia (Persero) Tbk based on the decision of EGMS on December 20, 2012 in Jakarta, with a stake of 99.99% and Semen Padang Family Cooperative with shares of 0.01%. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk itself the shares owned majority by the Government of the Republic of Indonesia as much as 51.01% and the public shareholders of 48.09%. Now Semen Padang is building a new Plant Indarung VI with a capacity of 3 million tons/year based on the approval of shareholders in the decision of GMS on 19 November 2012.

Tahun 1973

Pada tanggal 10 Februari 1973 (Pendirian Badan Hukum - Perseroan Terbatas). On February 10, 1973 (Establishment of Legal Entity - Limited Liability Company).

Tahun 1995

Pemerintah mengalihkan kepemilikan sahamnya di Semen Padang ke PT Semen Gresik (Persero),Tbk bersamaan dengan pengembangan pabrik Indarung V. The government transferred its stake in Semen Padang to PT Semen Gresik (Persero), Tbk in conjunction with the development of the plant Indarung V.


59


Identitas Perusahaan Company Identity

Nama Perusahaan PT Semen Padang

Corporate Name PT Semen Padang

Nama Panggilan Semen Padang

Corporate Call Name Semen Padang

Bidang Usaha Produsen dan Perdagangan Semen

Line of Business Producers and Trade of Cement

Status Perusahaan Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

Status of Company : Subsidiaries of State Owned Enterprises (SOEs)

60


Dasar Hukum Pendirian Akte Pendirian No. 5 tanggal 4 Juli 1972 Akte Perubahan No. 117 tanggal 20 Desember 2012

Basic Law of Establishment Deed of Establishment No. 5 dated July 4, 1972 Deed of Amendment No. 117 dated December 20, 2012

Kepemilikan 1. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar 99,99% dan 2. Koperasi Keluarga Besar Semen Padang sebesar 0,01%

Ownership 1. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk amounting to 99.99% and 2. Semen Padang Family Cooperative amounting to 0.01% Date of Establishment 1. Establishment of Plant on March 18, 1910 2. Nationalization of the Government of the Netherlands on July 5, 1958 3. Establishment of Legal Entity - Limited Liability Company on February 10, 1973

Tanggal Pendirian 1. Pendirian Pabrik 18 Maret 1910 2. Nasionalisasi dari Pemerintah Belanda 5 Juli 1958 3. Pendirian Badan Hukum - Perseroan Terbatas 10 Februari 1973 Modal Dasar Rp500.000.000.000,- (Lima ratus miliar rupiah)

Authorized Capital Rp500.000.000.000,- (Five hundred billion rupiah)

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp332.000.001.000,- (Tiga ratus tiga puluh dua miliar seribu rupiah)

Issued and Fully Paid Capital Rp332.000.001.000,- (Three hundred and thirty-two billion one thousand rupiah)

Kapasitas Produksi 6.500.000 Ton/ Tahun l Pabrik Indarung II 660.000 Ton/Tahun l Pabrik Indarung III 660.000 Ton/Tahun l Pabrik Indarung IV 1.620.000 Ton/Tahun l Pabrik Indarung V 2.300.000 Ton/Tahun l Optimalisasi Pabrik 1.260.000 Ton/Tahun

Production Capacity 6.500.000 Ton/ Year l Plant Indarung II 660.000 Ton/ Year l Plant Indarung III 660.000 Ton/ Year l Plant Indarung IV 1.620.000 Ton/ Year l Plant Indarung V 2.300.000 Ton/ Year l Optimizing Plant 1.260.000 Ton/ Year

Jenis Produk I. Ordinary Portland Cement (OPC), terdiri dari: l Portland Cement Type I l Portland Cement Type II l Portland Cement Type V l Oil Well Cement (OWC) II. Non Ordinary Portland Cement (Non OPC), terdiri dari: l Portland Pozzolan Cement (PPC) l Portland Composite Cement (PCC) Jumlah Karyawan 1722 orang

Product Type I. Ordinary Portland Cement (OPC), Consists of : l Portland Cement Type I l Portland Cement Type II l Portland Cement Type V l Oil Well Cement (OWC) II. Non Ordinary Portland Cement (Non OPC), consists of: l Portland Pozzolan Cement (PPC) l Portland Composite Cement (PCC) l Super Mansonry Cement (SMC) Number of Employees 1722 employees

Kantor Pusat Jl. Raya Indarung, Padang 25237, Sumatera Barat Telp: (+ 62 751) 815 250 Fax: (+ 62 751) 815 590 Website: www.semenpadang.co.id Layanan Pelanggan: Telp. +62 800 1888 222 Email: [email protected]

Head Office Jl. Raya Indarung, Padang 25237, West Sumatera Telp: (+ 62 751) 815 250 Fax : (+ 62 751) 815 590 Website: www.semenpadang.co.id Customer Service: Telp. +62 800 1888 222 Email: [email protected]

l

Super Mansonry Cement (SMC)


61


Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Vision, Mission, and Company Culture

62


D

alam rangka mendukung sinergi dan pencapaian visi dan misi Semen Indonesia Grup serta mewujudkan tekad untuk menjadi perusahaan persemenan nasional yang tangguh dan mampu menjawab persaingan global, Semen Padang merumuskan Visi, Misi, Meaning serta berkomitmen menerapkan Budaya Korporat CHAMPS dalam setiap cara pandang dan gerak langkah seluruh insan Perusahaan. Dasar Pengesahan Visi dan Misi Semen Padang ditetapkan dalam Keputusan Direksi No. 292/SKD/PUSMJ/07.2012 tentang Pengesahan Visi, Misi, Meaning, Motto, Budaya, dan Logo Semen Padang.

Visi

“Menjadi perusahaan persemenan yang andal, unggul dan berwawasan lingkungan di Indonesia Bagian Barat dan Asia Tenggara”.

Perusahaan Persemenan Lingkup bisnis perusahaan mencakup produksi dan penjualan semen serta produk dan jasa lainnya yang terkait industri semen, yaitu: l Engineering peralatan semen. l Pabrikasi peralatan semen. l Bahan baku semen. l Bahan bakar. l Produk hilir semen.

Andal Mampu memenuhi kebutuhan pelanggan secara konsisten baik dari segi kuantitas dan kualitas.

Unggul Menguasai pasar utama Pulau Sumatera.

Berwawasan Lingkungan Ramah kepada lingkungan hidup dan sosial serta memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Di Indonesia bagian Barat dan Asia Tenggara Area pengembangan pasar dan bisnis Perusahaan kedepan.

I

n order to support the synergy and achievement of vision and mission of Semen Indonesia Group as well as the determination to realize the strong national cement company and able to respond to global competition, Semen Padang formulates Vision, Mission, Meaning and is committed to implementing the Corporate Culture CHAMPS in every perspective and steps of all Company personnel. Basic Endorsement of Vision and Mission of Semen Padang set forth in Decree of Board of Directors No. 292/SKD/PUSMJ/07.2012 on Endorsement of the Vision, Mission, Meaning, Motto, Culture, and Logo of Semen Padang.

Vision

“Being a reliable, superior and environmentally friendly cement company in Western part of Indonesia and Southeast Asia”.

Cement Company The business scope of the company includes the production and sale of cement and other products and services related to the cement industry, namely: l Engineering cement equipment. l Manufacture of cement equipment. l The raw materials of cement. l Fuel. l Cement downstream product.

Reliable Able to meet customer needs consistently in terms of both quantity and quality.

Superior Mastering the main market of Sumatra Island.

Environtmentally Friendly Friendly to the environment and social as well as to meet the legislation in force.

Western part of Indonesia and Southeast Asia Areas of market development and Company business in the future.


63


Misi MISSION

64

no

Misi Mission

uraian Description

1

Memproduksi dan memperdagangkan semen serta produk terkait lainnya yang berorientasi kepuasan pelanggan. Producing and trading of cement and other related products oriented to customer satisfaction.

Memproduksi dan memperdagangkan semen serta produk terkait lainnya yang berorientasi kepuasan pelanggan. Memenuhi kebutuhan dan memberikan kepuasan melebihi harapan pelanggan perusahaan melalui produksi dan penjualan semen serta produk dan jasa lainnya yang terkait industri semen. To meet the needs and satisfy exceed to customer expectations of the company through the production and sale of cement and other products and services related to the cement industry.

2

Mengembangkan SDM yang kompeten, profesional dan berintegritas tinggi. Developing competent, professional, and high integrity human resources (HR).

Mengembangkan SDM yang kompeten, profesional dan berintegritas tinggi. Perusahaan aktif mengembangkan kemampuan sumber daya manusia perusahaan agar memiliki kompetensi tinggi, bertindak dan berlaku profesional serta memiki integritas tinggi. The Company actively develops the company human resource capability in order to have high competence, act and behave professionally as well as high integrity.

3

Meningkatkan kemampuan rekayasa dan engineering untuk mengembangkan indusri semen nasional. Improving engineering capabilities to develop national industry-cement.

Meningkatkan kemampuan rekayasa dan engineering untuk mengembangkan indusri semen nasional. Perusahaan mengembangkan kemampuan rekayasa dan engineering untuk berpartisipasi aktif dalam kemajuan industri persemenan nasional. The Company develops engineering capabilities to participate actively in the progress of the national cement industry.

4

Memberdayakan, mengembangkan dan mensinergikan sumber daya perusahaan yang berwawasan lingkungan. Empowering, developing and synergizing the environmentally friendly resources of the company.

Memberdayakan, mengembangkan dan mensinergikan sumber daya perusahaan yang berwawasan lingkungan. Perusahaan berkomitmen tinggi melestarikan lingkungan hidup dan memajukan lingkungan sosial dengan memberdayakan dan mensinergikan sumber daya yang dimiliki perusahaan. The Company is committed to preserving the environment and promoting social environment to empower and synergize the resources owned by the company.

5

Meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan dan memberikan yang terbaik kepada stakeholder. Increasing the value of the company sustainably and providing the best to stakeholders.

Meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan dan memberikan yang terbaik kepada stakeholder. Perusahaan selalu melakukan inovasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional serta mengembangkan bisnisnya dalam rangka memberikan kontribusi optimal kepada stakeholder. The Company always innovates to improve productivity and operational efficiency as well as develop its business in order to contribute optimally to the stakeholders.


Budaya CULTURE Budaya Culture

uraian Description

Ciptakan visi jelas yang sinergis untuk bersaing Compete With a Clear & Synergized Vision

Setiap individu Semen Padang memahami dan mendukung penuh visi perusahaan yang sejalan dengan visi Semen Indonesia Grup (SGG) untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Each individual of Semen Padang fully understand and support the vision of the company in line with the vision of Semen Indonesia Group (SGG) to enhance the competitiveness of enterprises.

Hidupkan semangat belajar terus menerus Having High Spirit for Continuous Learning

Setiap individu Semen Padang memiliki semangat tinggi untuk meningkatkan kompetensi secara kontinyu, sebagai upaya adaptasi terhadap berbagai perubahan yang terjadi. Each individual of Semen Padang has high spirit to improve his competence continuously, as an effort to adapt to the changes that occur.

Amalkan tugas dengan akuntabilitas tinggi Act with High Accountability

Setiap individu Semen Padang selalu melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya dengan sebaik-baiknya serta berani mempertanggungjawabkan semua tindakan yang diambil. Each individual of Semen Padang always carries out the tasks assigned to him as well as possible and brave to take account of all the actions taken.

Mantapkan usaha untuk penuhi harapan pelanggan Meet Costumer Expectatiton

Setiap individu Semen Padang memilki komitmen untuk melaksankan tugasnya yang berorientasi memenuhi persyaratan dan melebihi harapan pelanggan. Each individual of Semen Padang has the commitment to implement his duties oriented to meet the requirements and exceed the customer expectations.

Praktekkan etika bisnis dengan integritas tinggi Perform ethically with high Integrity

Setiap individu Semen Padang selalu memastikan tindakan yang dilakukan tidak melanggar etika, norma - norma yang berlaku dan berintegritas tinggi. Each individual of Semen Padang always ensures that actions taken do not violate the applicable ethics, norms and with high integrity.

Senantiasa tingkatkan kerjasama Strengthen Teamwork

Setiap individu Semen Padang selalu memperkuat kerjsama dengan rekan kerja dan pihak - pihak terkait lainnya dalam rangka mencapai hasil yang terbaik bagi Perusahaan. Each individual of Semen Padang always strengthen teamwork with coworkers and related parties in order to achieve the best result for the Company.


65


Motto dan Meaning Perusahaan Motto and Meaning of Company

66


Motto Motto “Kami telah berbuat sebelum yang lain memikirkannya” “We’ve done before others think about” Yang bermakna bahwa Semen Padang telah berkarya dan selalu memiliki semangat dalam berinovasi dan kecepatan meraih peluang untuk menjadi yang terbaik. It means that Semen Padang has spirit of innovation and acceleration to achieve an opportunity to be the best.

Meaning

“Giving the Best to Build a Better Life” Giving the Best > Setiap individu di Semen Padang selalu bekerja dengan kemampuan terbaik dan motivasi tinggi sesuai dengan masing-masing tugas yang diberikan oleh Perusahaan. > Each individual in Semen Padang always works with the best ability and high motivation appropriate with their respective tasks assigned by the Company.

To Build > Secara bersama-sama karyawan Semen Padang memberikan solusi melebihi harapan “pelanggan” dan berkontribusi untuk pembangunan peradaban di muka bumi. > Employees of Semen Padang provide solutions exceed expectation of “customer” collaboratively and contribute to build of civilization on earth.

A Better Life > demi kehidupan manusia yang lebih baik dari waktu ke waktu. > for the sake of a better human life from time to time.


67


68


Struktur dan Komposisi Kepemilikan Saham Structure and Composition of Shareholding

Pemegang saham Semen Padang terdiri dari: a. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar 99,99 % atau sebanyak 332.000.000 (tiga ratus tiga puluh dua juta) lembar saham dan b. Koperasi Keluarga Besar Semen Padang sebesar 0,01 % atau sebanyak 1 (satu) lembar saham Adapun struktur kepemilikan saham Semen Padang terhadap Anak Perusahaan dapat dilihat pada skema berikut:

Shareholders of Semen Padang consist of: a. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk amounting to 99.99% or as many as 332,000,000 (three hundred and thirty-two million) shares and b. Semen Padang Family Cooperative amounting to 0.01% or as many as 1 (one) share The structure of shareholding of Semen Padang to the Subsidiary can be seen in the following scheme:

Pemerintah Republik Indonesia Government Republic of Indonesia 51,01%

Koperasi Keluarga Besar Semen Padang Semen Padang Family Cooperative 0,01%

PT Sepatim Batamtama

PT Bima Sepaja Abadi

Publik Public 48,09%

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 99,99%

PT Igasar

PT Sumatera Utara Perkasa Semen (SUPS)


69


Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure

Sebagai bagian dari Semen Indonesia grup di bawah holding PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, Semen Padang merupakan salah satu anak Perusahaan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk yang memiliki hubungan bisnis dengan sesama anak perusahaan di lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

As part of Semen Indonesia group under the holding of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, Semen Padang is one of subsidiaries of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, which has a business relationship with a fellow subsidiary of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

Semen Padang memiliki sejumlah Entitas Asosiasi yaitu perusahaan yang berada di bawah grup PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Struktur grup Semen Padang dapat dilihat pada skema gambar di bawah ini:

Semen Padang has a number of Associates, companies under the group of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Semen Padang group structure can be seen in the schematic figure below:

PT Sepatim Batamtama (85%)

PT Bima Sepaja Abadi (80%)

PT Sumatera Utama Perkasa Semen (10%)

Semen Padang memiliki 2 Anak Perusahaan dan 2 Perusahaan Afiliasi. Sampai dengan 31 Desember 2013, Semen Padang tidak memiliki Perusahaan Patungan (Joint Venture Company), Perusahaan Asosiasi dan Spesial Purposed Vehicle (SPV).

70


PT Igasar (12%)

Semen Padang has 2 Subsidiaries and 2 Affiliated Companies. As of December 31, 2013, Semen Padang has no Joint Venture (Joint Venture Company), Associates and Special purposed Vehicle (SPV).

Nama dan Alamat Entitas Anak Perusahaan serta Perusahaan Afiliasi

Name and Address of Subsidiaries and Affiliated Companies

Anak Perusahaan Subsidiaries Companies PT Sepatim Batamtama (85%)

PT Bima Sepaja Abadi (80%)

Komposisi Saham: PT SP 85% PT BSA 15%

Komposisi Saham: PT SP 80% PT BIK 10% Krisman Bahar 10%

afiliasi Affiliated Companies PT Sumatera Utama Perkasa Semen (10%) Komposisi Saham: PT SP 10% PT PP I4% DPSP 18% Husnan Painan 68%

PT Igasar (12%) Komposisi Saham: PT SP 12% KKSP 68% YISP 20%

YISP = Yayasan Igasar Semen Padang PT PPI = Perusahaan Perdagangan Indonesia PT BSA = Bima Sepaja Abadi

DPSP = Dana Pensiun Semen Padang PT BIK = Bima Intan Kencana KKSP = Koperasi Karyawan Semen Padang

Daftar Nama dan Alamat Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi List of Name and Address of Subsidiaries and Affiliated Companies No. No.

Nama dan Alamat Perusahaan Name and Address of Company

Tahun Status Operasi Didirikan Entitas Perusahaan Year of Operation status of Establishment the Company Entities

Kepemilikan Saham Semen Padang Shareholding of Semen Padang

Bidang Usaha Line of Business

Nominal Share 1


1991

1994

Rp 7.000.000.000

97%

2


1993

1996

Rp 1.600.000.000

80%

3

PT Igasar

1971

1975

Rp 300.000.000

12%

4

PT Sumatera Utara Perkasa Semen

1982

1989

Rp 402.000.000

10%

a. Perdagangan dan jasa pengangkutan umum Trade and public transportation services b. Pengantongan semen Cement bagging c. Kontraktor Contractor a. Jasa pengantongan semen Cement bagging services b. Jasa yang berhubungan dengan perdagangan semen Services related to cement trade a. Distribusi semen Cement Distribution b. Transportasi dan alat berat Transportation and heavy equipment c. Perdagangan umum General trading a. Jasa pengantongan Bagging services b. Pembuatan kantong semen Manufacture of cement bags


71


Sekilas Kinerja Anak Perusahaan A Glimpse of Subsidiaries Performance



Profil Perusahaan PT Sepatim Batamtama didirikan pada tanggal 2 November 1991 dengan akta pendirian No. 5 oleh Siti Marjami Soepangkat, S.H., notaris yang berkedudukan di Jakarta. Pendirian Perseroan ini telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman berdasarkan Surat Keputusan No.C27377.HT.01.01.Th 92 tanggal 5 September 1992. Anggaran Dasar PT Sepatim Batamtama mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 02 tanggal 30 Desember 2007 di hadapan Varinia SH, notaris di Jakarta yang telah mendapat pengesahan Menteri Hukum & HAM dengan SK No. AHU-25938.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 16 Mei 2008.

Company Profile PT Sepatim Batamtama was established on 2 November 1991 based on the establishment Deed No. 5 by Siti Marjami Soepangkat, SH, notary in Jakarta. The establishment of the Company has received approval from the Minister of Justice based on the Decree No. C2-7377.HT.01.01.Th 92 dated 5 September 1992. Article of Association of PT Sepatim Batamtama has been amended several times, most recently with the Deed No. 02 dated December 30, 2007 before Varinia SH, notary in Jakarta, which has been approved by the Minister of Law and Human Rights with the Decree No. AHU-25938.AH.01.02 in 2008 dated May 16, 2008.

Pada tanggal 2 September 2002, seluruh saham PT Timsco Development Corporation dialihkan ke Dana Pensiun, sesuai dengan Akta Notaris Arry Supratno, SH No. 186 tanggal 31 Desember 2002, kepemilikan saham Perseroan menjadi sebagai berikut: l Semen Padang: Rp5.950.000.000 (85%) l Dana Pensiun Semen Padang : Rp1.050.000.000 (15%) Alamat Perusahaan Jl. Lumba-lumba No.1 Batam, Kepulauan Riau, Indonesia 29432 Bidang Usaha l Perdagangan Umum l Pengantongan Semen l Kontraktor l Jasa dan pengangkutan umum Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris Komisaris Utama : Benaz Azhari, SE MM Komisaris : Ir. Sunardi Direksi DirekturUtama : Ir. Abdul Aziz, MM Direktur : Alizar Kinerja Tahun 2013 Pencapaian pendapatan usaha pada bulan Desember 2013 tercatat sebesar Rp88,39 miliar. Realisasi laba usaha sebesar Rp2,01 miliar sehingga pencapaian laba bersih menjadi Rp1,19 miliar.

On September 2, 2002, all shares of PT Timsco Development Corporation were transferred to the Pension Fund, according to the Notary Deed Arry Supratno, SH. No.186 dated December 31, 2002, the shareholding of Company as follows: l Semen Padang: Rp5.950.000.000 (85%) l Pension Fund of Semen Padang: Rp1.050.000.000 (15%) Company Address Jl. Lumba-lumba No.1 Batam, Riau Islands, Indonesia 29432 Line of Business l General Trading l Cement bagging l Contractor l Services and Public Transportation Structure of Board of Commissioners and Board of Directors Board of Commissioners President Commissioner : Benaz Azhari, SE MM Commissioner : Ir. Sunardi Board of Directors President Director : Ir. Abdul Aziz, MM Director : Alizar Performance in 2013 Achievement of operating revenues in December 2013 recorded at Rp88, 39 billion. Realization of operating profit of Rp2,01 billion, so that the achievement of net profit to be Rp1,19 billion.

72




Profil Perusahaan PT Bima Sepaja Abadi merupakan anak Perseroan PT Semen Padang, didirikan pada tanggal 17 September 1993 dengan akta notaris Imas Fatimah, SH, di Jakarta No. 64 yang disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Xl C2 7531.HT.01.01 Tahun 1994 tanggal 27 April 1994. Sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Akta No. 05 tanggal 28 Desember 2007 di hadapan Varinia SH, notaris di Jakarta yang telah mendapat pengesahan Menteri Hukum& HAM dengan SK No. AHU-24384.AH.01.02 tahun 2008 tanggal 12 Mei 2008.

Company Profile PT Bima Sepaja Abadi is a subsidiary of PT Semen Padang, established on 17 September 1993 by Notary Deed of Imas Fatimah, SH, in Jakarta No. 64 approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia with the Decree Xl C2 7531.HT.01.01 in 1994 on April 27, 1994. As amended several times, most recently by the Deed No.. 05 dated December 28, 2007 before Varinia SH, notary in Jakarta, which has been approved by the Minister of Law and Human Rights with the Decree No. AHU-24384.AH.01.02 in 2008 dated May 12, 2008.

Pada tanggal 7 Agustus 2006, sebagai saham PT Bima Sepaja Abadi yang dimiliki PT Bima Intan Kencana, diakusisi (diambil alih) PT Semen Padang. Sesuai dengan akta notaris Varinia, SH No. 3 tanggal 7 Agustus 2006, kepemilikan saham Perseroan menjadi sebagai berikut: l Semen Padang : Rp1.600.000.000 (80%) l PT Bima Intan Kencana : Rp200.000.000 (10%) l Krisman Bahar : Rp200.000.000 (10%)

On August 7, 2006, as shares of PT Bima Sepaja Abadi owned PT Bima Intan Kencana, acquired (taken over) PT Semen Padang. According to Notary Deed Varinia, SH. No. 3 dated August 7, 2006, the shareholding of Company as follows: l Semen Padang: Rp1.600.000.000 (80%) l PT Bima Intan Kencana: Rp200.000.000 (10%) l Krisman Bahar: Rp200.000.000 (10%)

Alamat Perusahaan Jl. Alas No 1 TanjungPriok, Jakarta Utara, Indonesia 14310

Company address Jl. Alas No. 1 Tanjung Priok, North Jakarta, Indonesia 14310

Bidang Usaha l Jasa pengantongan semen l dan lainnya yang berhubungan dengan perdagangan semen

Line of Business l Cement bagging Services l And other related to cement trade

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2011 sesuai dengan Akta Notaris Dr.A.Partomuan Pohan, SH, LL.M Nomor 9 tanggal 21 September 2011 dan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 21 September 2011, Perubahan susunan tersebut menjadi:

Structure of Board of Commissioners and Board of Directors Structure of Board of Commissioners and Board of Directors in 2011 According to the Notary Deed Dr.A.Partomuan Pohan, SH, LL.M No. 9 dated 21 September 2011 and the results of Extraordinary General Meeting of Shareholders dated 21 September 2011, the structure changes into:

Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Direksi Direktur Utama Direktur

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner Board of Director President Director Director

: Ir. Munadi Arifin, SE, Ak, MM : Drs. H. Hikmayudi Mahmoed : Krisman Bahar : Slamet Suyanto, SE : Syaiful, SE

Kinerja Tahun 2013 Pencapaian pendapatan usaha pada bulan Desember 2013 tercatat sebesar Rp513,74 miliar. Realisasi laba usaha sebesar Rp18,85 miliar sehingga pencapaian laba bersih menjadi Rp15,29 miliar.

: Ir. Munadi Arifin, SE, Ak, MM : Drs. H. Hikmayudi Mahmoed : Krisman Bahar : Slamet Suyanto, SE : Syaiful, SE

Performance in 2013 Achievement of operating revenues in December 2013 recorded at Rp513,74 billion. Realization of operating profit of Rp18,85 billion, so that the achievement of net profit to be Rp15,29 billion.


73


PT Igasar

PT Igasar

Profil Perusahaan PT Igasar didirikan pada tahun 1974 dengan akta pendirian No. 17, dibuat di hadapan Notaris Abdul Kadir Usman dan telah diumumkan di dalam Berita Negara di bawah No. 23. Akta pendirian tersebut telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir dengan Akta No. 454 tanggal 27 Januari 2011, dibuat dihadapan Harti Virgo, SH, Notaris di Padang, yang mana pengesahannya sedang dalam pengurusan pada instansi terkait.

Company Profile PT Igasar was established in 1974 with the establishment Deed No. 17 before Notary Abdul Kadir Usman and has been published in the Official Gazette under No. 23. The Deed of establishment was amended several times, most recently by Deed No. 454 dated January 27, 2011, made before Harti Virgo, SH, Notary in Padang, where the endorsement was under the management of the relevant agencies.

Struktur modal PT Igasar pada saat ini adalah: Modal dasar sebesar Rp10.000.000.000 (sepuluh miliar rupiah). Modal yang disetor Rp2.500.000.000 dengan kepemilikan sebagai berikut: 1. Semen Padang : Rp300.000.000 (12%) 2. KKSP : Rp1.700.000.000 (68%) 3. Yayasan Igasar : Rp500.000.000 (20%)

Capital structure of PT Igasar at present is: The authorized capital of Rp 10,000,000,000 (ten billion rupiah). Paid-up capital Rp2.500.000.000 with shareholding as follows: 1. Semen Padang : Rp300.000.000 (12%) 2. KKSP : Rp1.700.000.000 (68%) 3. Yayasan Igasar : Rp500.000.000 (20%)

Alamat Perusahaan Jl. Raya Indarung Padang, Komplek Semen Padang, sumatera Barat, Indonesia 25237

Company Address Jl. Raya Indarung Padang , complex Semen Padang, West Sumatra, Indonesia 25 237

Bidang Usaha l Distribusi semen untuk daerah Sumatera Barat, Riau, Jambi, Jakarta dan Bandung l Transportasi dan alat berat l Produksi bahan bangunan l Perdagangan umum

Line of Business l The distribution of cement to the area of West Sumatra, Riau, Jambi, Jakarta and Bandung l Transportation and heavy equipment l Production of building materials l General trading

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris Komisaris Utama : Ir. Agus B Nurbiantoro, MM Komisaris : Rizaldi Gustian, SE, M.Hum Komisaris : Ir. Minto Saksono Direksi Direktur Utama : Ahmad Firdaus Direktur : Bahar, SE, Ak

Structure of Board of Commissioners and Board of Directors Board of Commissioners President Commissioner : Ir. Agus B Nurbiantoro, MM Commissioner : Rizaldi Gustian, SE, M.Hum Commissioner : Ir. MintoSaksono Board of Directors President Director : Ahmad Firdaus Director : Bahar, SE, Ak

Kinerja Tahun 2013 Pencapaian pendapatan usaha pada bulan Desember 2013 tercatat sebesar Rp336,32 miliar. Realisasi laba usaha sebesar Rp2,21 miliar sehingga pencapaian rugi bersih menjadi Rp2,35 miliar.

Performance in 2013 Achievement of operating revenues in December 2013 recorded atRp336,32 billion. Realization of operating profit amounting to Rp2, 21 billion, so that the achievement of net loss to be Rp2,35 billion.

74




Profil Perusahaan PT Sumatera Utara Perkasa Semen, dahulu PT Deli Semen, yang berkedudukan di Medan didirikan pada tanggal 30 April 1982 dengan akta No. 91 yang dibuat di hadapan notaris Sundari Siregar, SH, di Medan. Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan akta dan terakhir akta No. 26 tanggal 23 Juni 2001 yang dibuat notaris Sundari Siregar, SH, di Medan.

Company Profile PT Sumatera Utara Perkasa Semen, formerly PT Deli Cement, located in Medan established on 30 April 1982 by the deed No. 91 made before a notary Sundari Siregar, SH, in Medan. The Company has undergone several changes of deed and in the last deed No. 26 dated June 23, 2001 made notary Sundari Siregar, SH, in Medan.

Sesuai dengan akta No. 26 tanggal 23 Juni 2001, modal dasar Perseroan ditingkatkan hingga komposisi saham menjadi sebagai berikut: l Semen Padang : Rp402.000.000 (10%) l PT Perusahaan Perdagangan Indonesia : Rp160.000.000 (4%) l Dana Pensiun Semen Padang : Rp725.000.000 (18%) l Husman Painan : Rp2 .735.000.000 (68%)

According to the deed No. 26 dated June 23, 2001, authorized capital of the Company was increased to the composition of stocks to be as follows: l Semen Padang: Rp402.000.000 (10%) l PT Perusahaan Perdagangan Indonesia: Rp160.000.000 (4%) l Dana Pensiun Semen Padang : Rp725.000.000 (18%) l Husman Painan: Rp2 .735.000.000 (68%)

Alamat Perusahaan Jl. Mangkubumi No. 8-C Medan Indonesia 20151

Company Address Jl. Mangkubumi No. 8-C Medan Indonesia 20151

Bidang Usaha l Jasa pengantongan, dan l Pembuatan kantong semen

Line of Business l Bagging Services, and l Manufacturing cement bags

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris Komisaris : Ir. Asri Mukhtar, MM Direksi Direktur : Husman Painan

Structure of Board of Commissioners and Board of Directors Board of Commissioners Commissioner : Ir. Asri Mukhtar, MM Board of Directors Director : Husman Painan

Kinerja Tahun 2013 Pencapaian pendapatan usaha pada bulan Desember 2013 tercatat sebesar Rp22,78 miliar. Realisasi operasi sebesar Rp4,63 miliar sehingga pencapaian laba bersih menjadi Rp4,28 miliar.

Performance in 2013 Achievement of operating revenues in December 2013 recorded at Rp22,78 billion. The realization of the operation amounting to Rp 4, 63 billion, so that the achievement of net profit to be Rp 4,28 billion


75


Peristiwa Penting Tahun 2013 Important Events in 2013

Januari January 2013

l RUPS APLP sebagai Kelanjutan Reorganisasi Semen Padang l Reorganisasi Perusahaan l Penanaman Pohon dalam Rangka Bulan Mutu & K3 Nasional l Penanaman Pohon K3 di Perumnas Indarung dan Ulu Gadut l Pelepasan TRC dan bantuan bencana ke Agam l Workshop Pembekalan Proyek Indarung 6 bersama Kanwil Pajak Sumbar. l GMS of APLP as the continuity of Reorganization of Semen Padang l Reorganization of Company l Planting Trees in the Context of National Quality Month & OHS l Planting Trees OHS in Settlement Indarung and Ulu Gadut l Releasing of TRC and disaster assistance to Agam l Workshop on Briefing Project Indarung 6 with the Tax Regional Office of West

Sumatra.

Februari February 2013

l Workshop GCG Bersama BPKP, Kajati dan Kapolda Sumbar l Penanaman Pohon di Fakultas Kedokteran Unand Padang l Sosialiasi Implementasi K3 l Raker Reorganisasi Semen PadangSemester I tahun 2013 l Konvensi Tahunan Bulan Mutu dan K3 Semen Padang l Penerimaan Sertifikat Superbrands 2012 l Pelaksanaan Donor Darah bekerjasama dengan PMI Sumbar. l Workshop on GCG Joint with BPK, the state prosecutor and police chief of

West Sumatra l Planting Trees at the Faculty of Medicine Unand Padang l Socialization of OHS Implementation l Work Meeting of Reorganization of Semen Padang Semester I in 2013 l Quality Month Annual Convention and OHS Semen Padang l Acceptance of Superbrands Certificate 2012 l Conducting Blood Donor in cooperation with the Red Cross of West Sumatra.

Maret March 2013

l Go Live SAP Proyek Pabrik Indarung VI l Temu Pekerja Konstruksi di Banten l Tamu Kunjungan dari DPD RI l Joint Anniversary 103 Th Semen Padang Dan 51 Th Bank Nagari l Soft Opening Semen Padang Hospital (SPH) l Upacara Bendera HUT Pendirian Pabrik PT Semen Padang ke 103 l Acara Jalan Santai dengan Pelanggan Semen Padang di Aceh l Pelatihan Manajemen bagi UMKM di Padang. l Go Live SAP Project Plant of Indarung VI l Gathering of Construction Workers in Banten l Visit Guest from DPD RI l The 103th Joint Anniversary of Semen Padang and 51th of Bank Nagari l Soft Opening of Semen Padang Hospital (SPH) l The 103th Anniversary Ceremony of Establishment of Plant PT Semen Padang l Relaxed Walking Events with Customers of Semen Padang in Aceh l Management training for SMEs in Padang

76


April April 2013

l Sosialisasi Migrasi Sistem Informasi SDM (Sunfish-HRIS) l Temu Distributor Sumbar-Riau di Padang l Jalan Sehat dengan Pelanggan Semen Padang di Lampung l Pelatihan GLDP Eselon I di Novotel Jakarta l Sosialisasi Pajak bersama Kanwil Pajak Sumbar. l Socialization of Migration Information Systems of HRD (Sunfish-HRIS) l Gathering of Distributors of West Sumatra-Riau in Padang l Healthy Walk with Customers of Semen Padang in Lampung l Training GLDP Echelon I in Novotel Jakarta l Socialization of Tax with the Tax Regional Office of West Sumatra.

Mei May 2013

l Acara Penghargaan Indonesia Marketeers Festival Pos Indonesia di Padang l Penyerahan Beasiswa di Gedung Serba Guna (GSG) Indarung l Serah Terima Ketua Umum SP Semen Padang periode 2011-2014 l Temu Distributor dan Pelanggan di Bandung l Rekrutmen calon Karyawan Baru Gelombang I. l The Award of Indonesia Marketeers Festival Pos Indonesia in Padang l Submission of Scholarship in the Multipurpose Building (GSG) Indarung l Handover of the General Chairman of SP Semen Padang period 2011-2014 l Gathering of Distributors and Customers in Bandung l Recruitment of New Prospective Employees Period I.

Juni Juny 2013

l Peletakan Batu Pertama Proyek Cement Mill Dumai l Upacara Pembukaan Porseni HUT Semen Padang ke 54 l Khitanan Masal RS Semen Padang l Donor Darah di GSG Indarung. l The groundbreaking Project Cement Mill Dumai l Opening Ceremony of sports and arts Ceremony the 54th anniversary of Semen

Padang l Mass circumcision at Semen Padang Hospital l Blood Donors at GSG Indarung.


77


Peristiwa Penting Tahun 2013 Important Events in 2013

Juli July 2013

l Grand Opening Semen Padang Hospital (SPH).l Sosialisasi SICC oleh Direktur Utama Semen Indonesia. l Malam Resepsi HUT SP ke 54. l Penyerahan Bantuan Bencana Banjir Bandang di Aceh. l Penganugerahan Bhakti Koperasi Nasional dari Menteri Koperasi dan UMKM. l Safari Ramadhan di sekitar lingkungan Pabrik Indarung. l Temu Distributor dan Pelanggan di Aceh. l Penyelesaian pembayaran Lahan Tambang 412 H. l Raker Semen Indonesia Semester II tahun 2013. l Raker APLP Semester II tahun 2013. l Grand Opening of Semen Padang Hospital (SPH) l Socialization of SICC by the President Director of Semen Indonesia. l Night Celebration of The 54th Anniversary of SP. l Delivery of Flash Flood Relief in Aceh. l The awarding of

Agustus August 2013

l Sosialisasi Mentawai Mega Thrust oleh BNPB Pusat. l Shalat Idul Fitri 1434 H bersama masyarakat Lingkungan sekitar l Upacara HUT RI ke 64 l Socialization of Mentawai Mega Thrust by BNPB Center. l Eid prayer 1434 H with the community surrounding l Ceremony of the 64th Anniversary of RI

the National Cooperative Bhakti from the Minister of Cooperatives and SMEs. l Safari Ramadan around the neighborhood of Plant Indarung. l Gathering of Distributors and Customers in Aceh. l Accomplishment of 412 hectares Mining Land payments. l Work Meeting of Semen Padang semester II in 2013. l Work

Meeting of APLP semester II in 2013.

September September 2013

l Penandatanganan perjanjian Kerjasama Studi Jaringan Kelistrikan dengan UNAND l Kick off Training Calon Karyawan Baru Gelombang I l Penghargaan Pembina UMKM oleh KADIN kota Padang l Pembekalan dan Pelatihan Calon Rekanan Proyek Indarung VI l Pameran UKM di Guangzhou Cina l Temu Pekerja konstruksi di Cikarang, Jawa Barat. l Signing Of Cooperation Agreement With UNAND On Electrical Networks Study l Kick off Training for the New Employee Candidate Period I l Fostering SME Award by the Chamber of Commerce of Padang l Briefing and Training Prospective Partner Project Indarung VI l SME Fair in Guangzhou China l Gathering of Construction workers in Cikarang, West Java.

78


Oktober October 2013

l Presiden RI Bermalam di Wisma Indarung dalam rangka Hari Pangan

Sedunia. l Pembukaan Pelatihan Calon Karyawan Gelombang I di Secata B Padang panjang l Temu Pekerja Konstruksi & Pelanggan di lampung l Studi Banding Karyawan Thang Long Cement, Vietnam di Indarung l Temu Distributor dan pelanggan di Bengkulu l President of RI Overnight Stay in a guesthouse in the framework of World Food Day. l Opening of Training for Employee Candidates Period I in secata B Padang Panjang l Gathering Construction Workers & Customers in Lampung l Comparative Study of Employees of Thang Long Cement, Vietnam in Indarung l Gathering distributors and customers in Bengkulu

November November 2013

l Kick off Training Calon Karyawan Gelombang II l Penandatangaan Kontrak Peralatan Indarung VI Paket 2 dan paket 3 di

Jakarta l Penganugerahan Indonesian Quality Award (IQA) di Jakarta. l Kick off Training for Employee Candidates Period II l Signing of Contract of Equipment Indarung VI package 2 and Package 3 in

Jakarta l The awarding of Indonesian Quality Award (IQA) in Jakarta.

Desember December 2013

l Penghargaan Energi Nasional oleh Kementerian ESDM di Jakarta l Pembukaan Pelatihan Calon Karyawan Gelombang II di Secata-B Padang Panjang l Penyerahan beasiswa di GSG Indarung l CSR Seminar, Workshop & UMKM Expo di Padang. l National Energy Award by the Ministry of Energy and Mineral Resources (EMR) in

Jakarta l Opening of Training for Employee Candidates Period II at Secata-B Padang Panjang l Submission of scholarship in GSG Indarung l CSR Seminar, Workshop & SMEs Expo in Padang.


79


Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2013 Awards and Certifications in 2013

Penghargaan

Awards

l

l

l l l l l l l l

l

80

Penghargaan Bhakti Koperasi dan UKM dari Menteri Koperasi RI. Meraih predikat Good Performance dengan nilai 538 dalam penghargaan Indonesian Quality Award (IQA). Meraih penghargaan Efisiensi Energi Nasional dari Kementerian ESDM. Meraih Proper Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup. Juara IV Annual Report Award (ARA) Tahun Buku 2012 kategori Private Non Keuangan Non Listed. Meraih Runner Up 1 Best Sustainability Reporting 2012 Category Infrastructure Sustainability Reporting Award (SRA) 2013. Perolehan nilai assessment GCG dengan skor 77,37 oleh BPKP Sumatera Barat. Direktur Utama Semen Padang terpilih sebagai Pembina UMKM oleh Kadin Padang. Mendapatkan penghargaan “ PEDULI UKM SUMBAR” dari KADIN Sumbar atas kepedulian Semen Padang terhadap pembinaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UKM) di Sumatera Barat. PENGHARGAAN “Social Welfare Awards“ dari LKKS Sumbar yang diterima Direktur Litbang dan Operasi Agus B Nurbiantoro pada 19 Desember 2013, Sebagai wujud komitmen dan kepedulian Semen Padang dalam mendukung penyelenggaraan kesejahteraan sosial dan penanggulangan kemiskinan.


l l l l l l l l

l

.

Award of Cooperative Devotion and SMEs from the Minister of Cooperatives of RI. Achieved Good Performance predicate with value of 538 in the award of Indonesian Quality Award (IQA). Achieved the National Energy Efficiency Award of the Ministry of Energy and Mineral Resources. Achieved Proper Blue from the Ministry of Environment. The 4th Winner of Annual Report Award (ARA) for Fiscal Year 2012 Category of Non-Listed Non-Finance Private. Achieved the 1st Runner-up Best Sustainability Reporting 2012 Category Infrastructure Sustainability Reporting Award (SRA) 2013. Achievement of GCG assessment value with a score of 77.37 by BPKP West Sumatra. President Director of Semen Padang was elected as Trustees of SMEs by the Chamber of Commerce of Padang. Award “ PEDULI UKM SUMBAR “ from the Chamber of Commerce on its care of Semen Padang West Sumatra to the development of Micro, Small and Medium Enterprises (SMEs) in West Sumatra. AWARDS “SOCIAL WELFARE AWARDS” from LKKS West Sumatra received Director of R & D and Operations Agus B Nurbiantoro on December 19, 2013 , As a commitment and concern of Semen Padang in supporting social welfare and poverty alleviation

Sertifikasi Sistem Manajemen Management System Sertifikat Audit Sistem Manajemen dan Kesehatan Kerja Certificate of Management System Audit and Occupational Health Sertifikat OHSAS 18001 Certificate of OHSAS 18001 ISO 14001:2004/SNI 19-14001:2005 ISO14001:2004/SNI 19-14001:2005, SNI ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 Sertifikat Audit Sistem Manajemen Pengamanan Certificate of Security Management System Audit Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (Semen Portland) Certificate of Products Using SNI mark (Portland Cement) Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (Semen Portland Komposit) Certificate of Products Using SNI mark (Portland Composite Cement) Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (Semen Portland Campur) Certificate of Products Using SNI mark (Portland Mix Cement) Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (Semen Portland Tipe I, II, III dan V) Certificate of Products Using SNI mark (Portland Cement Type I,II, III, and V) Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (Semen Portland Pemboran) Certificate of Products Using SNI mark (Drilling Cement)

Certifications lembaga pemberi Institutions

Masa Berlaku Validity Period

2011

2012

2013

Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Minister of Manpower and Transmigration

20/05/2011-19/05/2014

v v v

PT. Sucofindo I CS

11/08/2011-10/08/2015

v v v

PT. Sucofindo I CS PT. Sucofindo I CS

25/01/2012-24/01/2015 21/02/2013-10/08/2014

Kepolisian Negara Republik Indonesia Police of RI

15/01/2013-14/01/2016

v v v v v v v v v v v v

Lembaga Sertifikasi Produk, Pusat Standarisasi Departemen Perindustrian Product Certification Institution, Standardization Center of Department of Industry Lembaga Sertifikasi Produk, Pusat Standarisasi Departemen Perindustrian Product Certification Institution, Standardization Center of Department of Industry Lembaga Sertifikasi Produk, Pusat Standarisasi Departemen Perindustrian Product Certification Institution, Standardization Center of Department of Industry Lembaga Sertifikasi Produk, Pusat Standarisasi Departemen Perindustrian Product Certification Institution, Standardization Center of Department of Industry Lembaga Sertifikasi Produk, Pusat Standarisasi Departemen Perindustrian Product Certification Institution, Standardization Center of Department of Industry

10/10/2013-02/05/2017

v v v

10/10/2013-02/05/2017

v v v

10/10/2013-02/05/2017

v v v

10/10/2013-02/05/2017

v v v

10/10/2013-02/05/2017

v v v


81


82


Bidang Usaha dan Proses Bisnis Line of Business and Business Processes

A. Bidang usaha

A. line of business

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan perubahan terakhir Pasal 3 (tiga), Semen Padang memiliki bidang usaha sebagai produsen semen dan melakukan perdagangan terkait dengan industri semen.

According to the Articles of Association the last amendment Article 3 (three), Semen Padang has lines of business as a manufacturer of cement and conducts trade related to the cement industry.

Kegiatan usaha yang dijalankan Semen Padang saat ini adalah adalah sama dengan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan perubahan terakhir.

The operations are executed by Semen Padang today is the same as stated in the Articles of Association in the last amendment.

B. Proses Bisnis

B. Business Process

Secara umum proses bisnis inti Perusahaan adalah memproduksi dan memperdagangkan semen. Proses ini dimulai dari penambangan bahan baku (batu kapur, batu silika dan tanah liat), pengolahan energi, dilanjutkan dengan proses produksi di 4 (empat) unit pabrik utama. Produk kemudian dikemas di Fasilitas Pengantongan Indarung dan Teluk Bayur serta sebagian didistribusikan ke beberapa fasilitas pengantongan di pasar tujuan untuk selanjutnya didistribusikan ke konsumen melalui distribution channel Perusahaan. Seluruh proses ini didukung oleh aktifitas perdagangan, engineering/manufacturing dan jasa lainnya. Proses Bisnis Perusahaan ini dapat dilihat pada gambar berikut:

In general, the Company core business process is the manufacture and trade of cement. This process starts from the mining of raw materials (limestone, silica and clay), energy processing, then followed by the production process in 4 (four) main plant units. Product is then packaged in bagging facilities of Indarung and Teluk Bayur and some are distributed to several facilities of bagging in the target market further to be distributed to consumers through distribution channel of Company. The whole process is supported by trading activity, engineering/manufacturing and other services. Business Process of Company can be seen in the following figure:

Gambar Struktur dan Bidang Usaha Figure Structure and Line of Business packaging

mining

cement producer & trader

Energy

service

distribution transportation

general trading manufacturing


83


c. Saluran Distribusi Semen

c. Cement Distribution Channels

Mekanisme pengiriman produk kepada konsumen dilakukan melalui jaringan distribusi yang terdiri dari distributor, agen dan toko. Pengiriman semen dilakukan melalui jalan darat dan laut baik dalam bentuk curah maupun dan kantong/kemasan, dengan berbagai macam syarat penyerahan sebagai berikut: 1. FOT (Free on Truck) 2. FOB (Free on Board) 3. Franco Gudang 4. CIF (Cost Insurance Freight) 5. CnF (Cost n Freight)

The mechanism of delivery of products to consumers through a distribution network consisting of distributors, agents and stores. Shipping cement carried by road and sea both in bulk form and bagging/packaging, with a wide variety of delivery requirements as follows: 1. FOT (Free on Truck) 2. FOB (Free on Board) 3. Franco Gudang 4. CIF (Cost Insurance Freight) 5. CnF (Cost n Freight)

84


Rincian Proses Pembuatan Semen

Details of Cement Production Process

Semen adalah bahan pengikat hidrolis. Secara prinsip, proses yang dialami oleh bahan semen sehingga menjadi semen adalah proses fisika dan proses kimia. Proses Fisika berupa penggilingan, baik penggilingan bahan baku, maupun penggilingan klinker. Untuk proses kimianya adalah Pembakaran di Kiln dengan suhu + 1450 0C.

Cement is a hydraulic binder. In principle, the process experienced by the cement materials into cement is the physical processes and chemical processes. Physical processes such as grinding, both grinding raw material and grinding clinker. For the chemical process is Combustion in the Kiln at temperature more or least 1,4500C.

Setiap tahapan dari pembuatan semen tersebut dilakukan kendali mutu. Pengendalian mutu ini dilakukan secara realtime melalui Central Control Room (CCR) dan pengujian kimia secara langsung di Laboratorium Proses. Dari proses-proses tersebut didapatkan produk yang bermutu tinggi. Proses pembuatan semen dapat dilihat pada gambar berikut:

Each stage of cement manufacture is conducted quality control. Quality control is done in realtime through Central Control Room (CCR) and chemical testing directly in the Process Laboratory. Of these processes are obtained high-quality products. Cement manufacturing process can be seen in the following figure:


85


Diagram AlurProduksi Semen Flow Chart of Cement Production

Bahan baku semen ada 4 macam yaitu lime stone/batu kapur, pasir silika, tanah liat dan pasir besi. Keempat bahan baku ini digiling pada Rawmill. Rawmill ada 2 macam yaitu Cube Mill dan Vertical Mill. Hasil penggilingan di Raw mill ini di sebut Raw mix, setelah halus (lolos dari separator), keempat bahan baku yang telah menyatu tadi dihomogenkan di homogenizing silo. Selanjutnya bubuk raw mix dihisap ke Suspension Preheater. Preheater ini membantu pemanasan awal dari raw mix. Setelah lepas dari Preheater, Raw mix panas ini akan masuk ke Kiln dan akan dibakar menjadi Klinker. Klinker ini didinginkan ke cooler. Cooler ini ada 2 macam Planetary cooler dan grate cooler. Dari cooler ini klinker akan masuk ke Silo Klinker. Silo klinker ada yang berbentuk tabung dan ada yang berbentuk dome silo. Dari silo klinker ini akan dibawa ke Cement Mill dengan belt conveyor. Di Cement mill, klinker akan digiling dan ditambahkan Gypsum untuk type I. Untuk semen PCC pada penggilingan ini ditambahkan Gypsum, Limestone dan Pozzolan. Setelah halus (disaring dengan separator), maka terbentuklah semen. semen ini akan dikumpulkan di silo semen. Selanjutnya dapat didistribusikan ke pasar. Dalam proses distribusinya, ada yang di-packing dalam bentuk sak, ada dalam bentuk curah dengan wagon dan kapal curah.

86


There are 4 kinds of Cement raw materials, namely lime stone, silica sand, clay and iron sand. The four raw material are milled on Rawmill. There are 2 kinds of Rawmills, Cube Mill and Vertical Mill. Results of Mill in Raw mill is called Rawmix, after fine (passes from the separator), the four raw materials that have fused to be homogenized in homogenizing silo. Furthermore, rawmix powder is suctioned to Suspension Preheater. It helps preheating of RAMIX. After separated from the Preheater, Heat Rawmix will go into the kiln and will be burned into clinker. The clinker is cooled to the cooler. There are 2 kinds of coolers, Planetary cooler and grate cooler. Of cooler the clinker will go to Clinker Silo. There are clinker silo - shaped tube and shaped dome silos. Of the clinker silos will be brought to the Cement Mill with conveyor belt. At Cement mill, clinker will be grinded and added Gypsum for cement type I. To PCC cement on this grinding was added Gypsum, Limestone and Pozzolan. After smooth (filtered with separator), then formed cement. The cement will be collected in cement silos. Furthermore, it can be distributed to the market. In the distribution process, there are in the form of packing in the form of sacks, in the form of bulk with wagons and bulk Ships.

Pengendalian Mutu Produk

Product Quality Control

Pada waktu memproduksi semen, proses produksi sangat menentukan untuk kualitas semen yang dihasilkan. Hal ini merupakan suatu rangkaian yang harus dikontrol secara realtime dari Central Control Room untuk Komposisi, dan hasil komposisi ini juga di kontrol oleh Laboratorium Jaminan Kualitas untuk pengendalian mutu.

At the time of manufacturing of cement, the production process is crucial to the quality of the cement produced. This is a series that should be controlled in realtime from the Central Control Room for composition, and this composition results is also controlled by the Insurance Quality for quality control.

Secara garis besar proses pengendalian mutu produksi dapat kita lihat pada diagram sebagai berikut:

Mainly, Production Quality Control Process can be seen in the following diagram:

Alur Proses Produksi & Pengendalian Kualitas


87


Struktur Organisasi Organization Structure

Jajaran Direksi dalam struktur organisasi Perusahaan terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama yang membawahi 4 (empat) orang Direksi, yaitu: Direktur Pemasaran, Direktur Produksi, Direktur Litbang & Operasi, dan Direktur Keuangan. Dalam tugas-tugasnya, Direksi dibantu sebanyak 22 pejabat Eselon I yang terdiri dari 19 departemen, dan 2 pejabat setingkat departemen. Secara lebih detail, diagram berikut menggambarkan struktur organisasi Semen Padang saat ini.

88


Board of Directors in the Company organizational structure consists of 1 (one) the President Di-rector in charge of 4 (four) Directors, namely: Director of Marketing, Director of Production, Director of Research and Development & Operations, and Director of Finance. In their duties, the Board of Directors is assisted by 22 Echelon I, which consists of 19 departments, and 2 of-ficials at the level of department. more detail, the following diagram describes the organiza-tional structure of Semen Padang.

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama President Commissioner Muzani Syukur Anggota Member Imam Hidayat Anggota Member Shofwan Karim Elha Anggota Member Basril Basyar Anggota Member Syarlinawati

Pemegang Saham Shareholders

Board of Director Board of Director

Direktur Utama President Director Munadi Arifin

Direktur Pemasaran Director of Marketing

Direktur Produksi Director of Production

Direktur Litbang & Operasi Director RD & Operation

Direktur Keuangan Director of Finance

Benny Wendry

Toto Sudibyo

Agus B. Nurbiantoro

Epriliyono Budi

Internal Audit Internal Audit

Dept. Renbangsar Dept Renbangsar

Dept. Tambang Dept. of Mining

Fuad Salim

Benas Azhari

Muhammad Syafitri

Dept. Perencanaan Strategis & Manajemen Perencanaan Perusahaan/MR Dept. of strategic Plan & Company Performance Managemnt

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Dept. Penjualan Dept. of Sale

Dept. Produksi II/III Dept. of Production II/III

Dept. Litbang & Jaminan Kualitas Dept. of RD & Quality Insurance

Dept. Akuntansi & Pengend. Keuangan Dept. of Accounting & Financial Control

Firdaus

Tino Darusman

Daconi

Ahmad Aris

Rizaldi Gustian

Dept. Distribusi & Transportasi Dept. of Distribution & Transportation

Dept. Produksi IV Dept. of Production IV

Dept. Rancang Bangun & Rekayasa Dept. of Construction Design & Engineering

Dept. Sumber Daya Manusia Dept. of Human Resources

Asri Mukhtar

Admartin

Teguh Sutrisno

Hari Utama

Dept. Produksi V Dept. of Production V

Dept. Perbekalan Dept. of Procurement

Dept. Sistem Informasi Dept. of Information System

Indrieffouny Indra

Sunardi

Dept. Teknik Pabrik Dept. of Plant engineering

Proyek Indarung VI Indarung Project VI

Staf Diperbantukan ke Holding Semen Indonesia Staff assigned to the Semen Indonesian Holding

Durain Parmanoan Doni Avianto Pujo Suseno Adel Rahadi Ahmad Tolchah

Unit Kerja Baru/Berubah

Erwin Halmar

Dept. Perbendaharaan Dept. of Treasury Yeni

Minto Saksono


89


Produk dan Jasa Semen Padang Products and Services of Semen Padang

Produk Semen Padang Products of Semen Padang

produk ini sudah memenuhi standar sni THIS PRODUCT IS MEET STANDARD SNI

SEMEN PORTLAND TIPE I (Ordinary Portland Cement) Produk ini memenuhi persyaratan mutu Portland Composite Cement SNI 15-2049-2004. Dipakai untuk keperluan konstruksi umum yang tidak memerlukan persyaratan khusus terhadap panas hidrasi dan kekuatan tekan awal. Lebih tepat digunakan pada tanah dan air yang mengandung sulfat 0,0% - 0,10%, dapat juga digunakan untuk bangunan rumah pemukiman, gedung-gedung bertingkat, landasan bardar udara dan lain-lain. SEMEN PORTLAND TIPE I (Ordinary Portland Cement) This product meets the quality requirements Portland Composite Cement SNI 15-2049-2004. Used for general construction purposes that do not require special requirements to heat of hydration and early compressive strength. More appropriately used on land and water containing sulfate 0.0% - 0.10%, can also be used for building residential homes, storey buildings, runway of airport and others.

SEMEN PORTLAND TIPE II (Moderate Sulphate Resistance) Lebih tepat digunakan untuk konstruksi bangunan yang terbuat dari beton massa yang memerlukan ketahanan sulfat antara 0,08% – 0,17% dan panas hidrasi sedang, misalnya bangunan di tepi pantai, bangunan di tanah rawa, saluran irigasi, beton massa untuk dam-dam dan landasan jembatan. Produk ini memenuhi SNI 15-2049-2004. SEMEN PORTLAND TIPE II (Moderate Sulphate Resistance) More appropriately used for the construction of buildings made of mass concrete requiring sulfate resistance between 0.08% - 0.17% and the heat of hydration medium, for example, building on the waterfront, building on wetlands, irrigation canals, mass concrete for dams and the foundation of the bridge. This product meets SNI 15-2049-2004.

90


SEMEN PORTLAND TIPE III (High Early Strength Cement) Semen ini digunakan untuk keperluan konstruksi yang memerlukan kekuatan awal yang tinggi pada fase permulaan setelah pengikatan terjadi, antara lain untuk pembuatan Jalan beton, landasan lapangan udara, bangunan tingkat tinggi, bangunan dalam air yang tidak memerlukan ketahanan terhadap sulfat. SEMEN PORTLAND TIPE III (High Early Strength Cement) This cement is used for construction purposes that require high early strength in the initial phase after the binding occurs, among others, for the manufacture of concrete Road, runway of airport, storey building, building in the water that does not require resistance to sulfate.

SEMEN PORTLAND TIPE V (High Sulphate Resistance) Produk ini tepat digunakan untuk konstruksi bangunan-bangunan pada tanah/air yang mengandung sulfat 0,17% - 1,67% dan sangat cocok untuk instalasi pengolahan limbah pabrik, konstruksi dalam air, jembatan, terowongan, pelabuhan dan pembangkit tenaga nuklir. SEMEN PORTLAND TIPE V (High Sulphate Resistance) This product is appropriately used for the construction of buildings on land/water containing sulfate 0.17% - 1.67% and is suitable for installation of plant sewage treatment, construction in the water, bridges, tunnels, ports and nuclear power plants.


91


Produk dan Jasa Semen Padang Product and Services of Semen Padang

Produk Semen Padang Products of Semen Padang

produk ini sudah memenuhi standar sni THIS PRODUCT IS MEET STANDARD SNI

SEMEN PORTLAND CAMPUR (S M C) Semen ini cocok digunakan untuk bahan pengikat dan direkomendasikan untuk penggunaan: • Konstruksi ringan (K < 225 kg/cm2 atau fc setinggi - tingginya 20 mpa) • Pembuatan bahan bangunan (hollow brick, batako, paving block, genteng, polongan, ubin dll) • Pemasangan keramik, hollow brick, bata dll. Keuntungan: • Mudah pengerjaannya (lebih workable) • Kedap air • Pengerutan/penyusutan kecil (lower shrinkage) • Panas hydrasi rendah Kegunaan: Bangunan RS & RSS, plesteran dan acian. Cement is suitable for binder and is recommended for the use of: • Lightweight construction (K <225 kg/cm2 or fc the height not more than 20 mpa) • Preparation of construction materials (hollow brick, concrete blocks, paving blocks, tiles, legumes, tiles, etc.) • Laying of ceramic, hollow brick, brick etc. Advantages: • Easy to process (more workable) • Watertight • contraction/small shrinkage (lower shrinkage) • Low Hydration Heat Usefulness: Very Simple Housing & Simple Housing Building, plastering and acian .

92


SEMEN PEMBORAN OWC (Kelas G-HSR) Produk ini memenuhi persyaratan mutu SNI ISO 10426-1-2008 dan API Spesification 10A. Merupakan semen khusus yang lebih tepat digunakan digunakan untuk pembuatan sumur minyak bumi dan gas alam dengan konstruksi sumur minyak bawah permukaan laut dan bumi. Untuk saat ini jenis OWC yang telah diproduksi adalah class G, HSR (High Sulfat Resistance) disebut juga sebagai “BASIC OWC”. Bahan additive/tambahan dapat ditambahkan/dicampurkan hingga menghasilkan kombinasi produk OWC untuk pemakaian pada berbagai kedalaman dan temperatur. This product meets the quality requirements of SNI ISO 10426-1-2008 and API Specification 10A. It is special cement more appropriate to be used for the manufacture of oil and natural gas wells with the construction of oil wells under the sea and the earth. At present type of OWC that has been produced is class G, HSR (High Sulfate Resistance) also known as “BASIC OWC”. Additive materials can be added/mixed until to produce a combination of OWC products for use in a variety of depths and temperatures.

SEMEN PORTLAND KOMPOSIT (P C C) Produk ini memenuhi persyaratan mutu Portland Composite Cement SNI 15-7064-2004. Merupakan semen serbaguna dengan kekuatan dan daya tahan prima untuk digunakan pada berbagai aplikasi beton, seperti: struktur bangunan bertingkat, struktur jembatan, struktur jalan beton, bahan bangunan, beton pra tekan dan pra cetak, pasangan bata, plesteran dan acian, panel beton, paving block, hollow brick, batako, genteng, potongan ubin. Keunggulan lain dari produk ini adalah lebih mudah dikerjakan, suhu beton lebih rendah sehingga tidak mudah retak, lebih tahan terhadap asam dan sulfat sedang, lebih kedap air dan permukaan acian lebih halus. This product meets the quality requirements of Portland Composite Cement SNI 15-7064-2004. Cement is versatile with strength and excellent durability for use on a variety of concrete applications, such as storey building structures, bridge structures, concrete road structure, building materials, pre-press concrete, masonry, plastering and acian, concrete panels, paving block, hollow brick, brick, tile, tile pieces. Another advantage of this product is more easily done, the concrete temperature is lower so it is not easy to crack, more resistant to acid and sulfuric medium, more waterproof and more smooth acian surface.

SEMEN PORTLAND POZZOLAN (P P C) Adalah semen hidrolis yang dibuat dengan menggiling terak, gypsum dan bahan pozzolan, memenuhi SNI 15-0302-2004. Produk ini lebih tepat digunakan untuk bangunan umum dan bangunan yang memerlukan ketahanan sulfat dan panas hidrasi sedang, seperti: jembatan, jalan raya, perumahan, dermaga, beton massa, bendungan, bangunan irigasi dan fondasi pelat penuh. Hydraulic cement is made by grinding the slag, gypsum and pozzolan materials, meet SNI 15-0302-2004. This product is more appropriately used for public buildings and buildings that require sulfate resistance and moderate heat of hydration, such as: bridges, highways, housing, docks, mass concrete, dams, irrigation and building the full plate foundation.


93


Produk dan Jasa Semen Padang Product and Services of Semen Padang

Jasa Semen Padang Services of Semen Padang Jasa Pengujian Beton Concrete Testing Services Laboratorium Semen Padang sudah mendapat sertifikasi Komite Akreditasi Nasional untuk pengujian beton dan termasuk salah satu point dari ISO 17025 sebagai standar manajemen mutu. Oleh karena itu untuk hasil yang akurat dan terpercaya, pihak-pihak luar (proyek-proyek) sudah banyak yang mempercayakan hasil ujinya ke Laboratorium Beton Semen Padang, Karena sertifikatnya sudah diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) dan sertifikat ini bisa menjadi bukti valid pertanggungjawaban apabila dibutuhkan. Laboratory of Semen Padang has got the certification of National Accreditation Committee for concrete testing and includes one point of ISO 17025 as a standard of quality management. Therefore, for accurate and reliable results, many external parties (projects) have believed the test results to Concrete Laboratory of Semen Padang, Because the certificate has been accredited by the National Accreditation Committee (NAC) and this certificate can be valid proof of responsibility if needed.

Jasa Pengujian Mortar Mortar Testing Services Pengujian Mortar diperlukan untuk sampel-sampel yang membutuhkan ketelitian tinggi. Biasanya sampel ini pada proyek diambil pada waktu grouting, atau untuk penentuan kuat tekan semen menjelang mengambil keputusan pemakaian semen. Hal ini tentu memerlukan sertifikasi untuk keabsahan/validasi data hasil uji yang dikeluarkan. Semen Padang juga menerima jasa pengujian mortar ini. Mortar Testing is required for samples that require high precision. The sample is usually taken on the project at the time of grouting, or for the determination of compressive strength of cement before decision-making of the cement consumption. This would require certification for the validity/validation test data released. Semen Padang also receives the mortar testing services.

Jasa Pembuatan Mix Design Beton Development Services of Concrete Mix Design Untuk pembuatan Mix Desain beton, Semen Padang bisa melakukan Service langsung ke lapangan untuk pengambilan sampel material sampai mix desain. Mix Design Beton dilakukan dengan 2 cara yaitu Standar Nasional Indonesia (SNI) dan Standar American Concrete Institute (ACI). Mix design ini meliputi seluruh pengambilan sampel material, pengujian material beton, perencanaan campuran, Trial Mix dan Uji Kuat Tekan Trial Mix. For manufacturing Concrete Mix Design, Semen Padang can perform direct service to the field for sampling materials to mix design. Concrete Mix Design is done in 2 ways, namely Indonesian National Standard (INS) and Standard of American Concrete Institute (ACI). Mix design covers all materials sampling, testing of concrete materials, mix design, Trial Mix and Compressive Strength Test Trial Mix.

94


Jasa Pengujian Material Material Testing Services Pada umumnya material untuk pengujian bahan bangunan dan material-material lainnya sudah bisa dilakukan di Semen Padang. Pengujian ini dapat berupa sampel Agregat Beton (pasir, kerikil/split, batubara, gypsum dan material-material lainnya. Pengujian material ini akan dikeluarkan sertifikat untuk material yang diuji. Pada sertifikat ini tercantum logo Komite Akreditasi Nasional (KAN) yang berarti laboratorium Semen Padang telah terakreditasi oleh KAN. In general, the material for testing building materials and other materials can be done at Semen Padang. This test can be sampled Concrete Aggregates (sand, gravel/split, coal, gypsum and other materials. Testing of these materials will be issued a certificate for the material being tested. At this certificate contained the logo of the National Accreditation Committee (NAC), which means that the laboratory Semen Padang has been accredited by NAC.

jasa gratis seputar permasalahan pemakaian produk semen padang Free Service By Request for a problem of product usage of Semen Padang

Toll free 0800 1888 222

Apabila ada sesuatu permasalahan seputar pemakaian Produk Semen Padang pada proyek anda, silahkan kontak ke Toll Free Semen Padang. Kami akan datang untuk melakukan survey dan akan berusaha memberikan solusi terhadap permasalahan pada proyek tersebut. Untuk pelaksanaan Free Service ini akan dilakukan secara bertahap, untuk sekarang kami baru melayani daerah Kota Padang. Untuk selanjutnya akan diperluas sampai ke seluruh daerah pasar Semen Padang secara bertahap. If there is a problem of product usage of Semen Padang on your projects, please contact Toll Free to Semen Padang. We will come to take the survey and will try to provide solutions to the problems on the project. Free Service for implementation of this will gradually be done, for the time being we just serve the area of Padang. Further we will expand to all market regions of Semen Padang gradually.


95


Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Profession Institutions Supporting Company

Lembaga Profesi nama Profession Institutions Name

Alamat Address

Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm

KAP Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte)

Konsultan Hukum Legal Consultants

Handra Darwin & Rekan

The Plaza Office Tower, L.t 32 Jl. MH. Thamrin Kav 28 - 30 Jakarta 10350, Indonesia Tel: +62 21 29923100, Fax: +62 21 29928200, 29928300 www.deloitte.com Dwima Plaza - I, 4 th Floor Room 407 Jl. Jend. A. Yani Kav. 67 Jakarta - 10510 Telp. 021 - 4206542 Up. Bpk. Handra Deddy Hasan, SH Gandaria 8 Office 15 Of E Jl. Sultan Iskandar Muda Kebayoran Lama - Jakarta Selatan Telp. 021 - 29303659 Up. Bpk. Rahmad Irwan, SH, MH Komp. Perumahan Dosen Blok D1/04/02 Ulu Gadut, Padang Komp. Pola Mas I Blok J No.1 Padang Jl. Jati Adabiah Komplek DPRD No. 15 Padang Jl. Padang Pasir X No.1 Kel. Padang Pasir, Padang Telp.0751 - 31011 Jl. Proklamasi No. 24 Padang Telp.0751 - 22883 Jl. Bagindo Aziz Chan No.2 Padang Telp.0751 - 36894

Rahmad Irwan & Partners

Notaris/PPAT Notary/PPAT

Prof. Dr. Ismansyah, SH, MH Sukanda husin, SH, LLM DR. Ferdi, SH, MH Dasrizal, SH Harti Virgo Putri, SH Helsi Yasin, SH, MKn

Kronologis Pencatatan Saham Chronological Listing of Shares

Sampai dengan tahun 2013, Semen Padang belum pernah mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek, sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi, perubahan jumlah efek, nama bursa maupun peringkat efek.

96


Until 2013, Semen Padang has not listed other effects in the Stock Exchange, so there is no information related to chronological listing, types of corporate actions, the changes in the number of effects, name of stock exchanges and rate of effects.

Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Chronological Listing of other effects

Sampai dengan tahun 2013, Semen Padang belum pernah mencatatkan saham di Bursa Saham, sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi (corporate action), perubahan jumlah saham, maupun nama bursa.

Until 2013, Semen Padang has not listed shares in the Stock Exchange, so there is no information related to chronological listing, types of corporate actions, changes in the number of shares and name of stock exchanges.


97


Negara Tujuan Ekspor Export Destination/Country

Timur tengah middle east

bangladesh srilanka

Afrika africa madagaskar madagascar

Aceh Sumatera Utara Riau Teluk Bayur

Pabrik Plant

Sumatera Barat

Kep. Riau Jambi Sumatera Selatan

Bengkulu

Packing Plant Daerah Pemasaran Marketing Area

DKI Jakarta

Lampung Banten Jawa Barat

Jawa Tengah

Nama dan Alamat Wilayah Pemasaran Semen Padang Name and Address of Working Areas Semen Padang

Kantor Pusat Head Office

Kantor Perwakilan Representatives Office

Indarung, Padang 25237, Sumatera Barat

Graha Irama Lt. 11

T: (0751) 815 250

Jl. HR Rasuna Said Blok X-1, Kav. 1 & 2

F: (0751) 815 590

Jakarta 12950

H:www.semenpadang.co.id

T: (021) 5261272 - 74 F: (021) 526 1414 H:www.semenpadang.co.id

98


Kantor Pemasaran Sumbar Sumbar Marketing Office Padang

Kantor Perwakilan Aceh Sumut Representative Office Aceh

Kantor Perwakilan Sumut Sumut Representative Office Medan

Jl. Raya Indarung, Padang 25237

Jl. Teuku Hasan Dek

Jl. Sultan Iskandar Muda No. 391

T: (0751) 202011

Beurawa - Banda Aceh

T:(061) 4156760, 4155642

F: (0751) 28973

T/F: (0651) 35505

F: (061) 4535516

Kantor Perwakilan Bengkulu Sumut Representative Office Bengkulu

Kantor Perwakilan Jambi Jambi Representative Office Jambi

Kantor Perwakilan Rikep Rikep Representative Office Batam

Jl. Kapuas Raya No. 11

Jl. Kapten A. Bakarudin No. 19 Nusa Indah II

Jl. Lumba-Lumba No.1

Kelurahan Padang Harapan Bengkulu

T/F: (0741) 669865

Batu Ampar, Pelita Batam

T/F: (0736) 22797

T: (0778) 413121 F: (0778) 413889

Kantor Perwakilan Ridar Ridar Representative Office Pekanbaru

Kantor Perwakilan Sumsel Sumsel Representative Office Lubuk Linggau

Kantor Perwakilan Lampung Lampung Representative Office

Kompleks Sudirman Raya

Jl. Yos Sudarso No. 33

Kota Baru Bandar Lampung 35121

Jl. Jend. Sudirman Blok C No. 8

T/F: (0733) 4540617

T/F: (0721) 269693

T: (0761) 21406

Jl. Dr. Harun 1 No.67/2

F: (0721) 269694

F: (0761) 856054

Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Office Jakarta

Kantor Perwakilan Banten Banten Representative Office Banten

Kantor Perwakilan Jabar Jabar Representative Office Bandung

Jl. Enggano Blok C 4 No. 15, Tanjung Priok, Jakarta

Komplek PT Pelindo II Cabang Banten Jl Raya

Jl. Kopo Cirangrang No. 583

Utara 14310

Pelabuhan No. 1

T/F: (022) 5426949

T: (021) 43936112, 43904309, 43905279

T/F: (0254) 603126

F: (021) 43938770

Kantor Perwakilan Jateng Jateng Representative Office Semarang Jl. Sendowo No. 11 T: (061) 4156760, 4155642 F: (061) 4535516


99


Daftar Jaringan Distributor List of Distributor Network

Dalam menyalurkan produknya, Semen Padang menggunakan distributor dengan jaringan yang tersebar di seluruh wilayah Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Bengkulu, Riau, Sumatera Selatan, Jambi, Lampung, Jawa Barat, Banten, Jawa Tengah. Hal ini memberikan peluang bagi Semen Padang untuk meningkatkan penjualan dan mencapai kapasitas terpasang karena Sumatera dan Jawa merupakan wilayah di Indonesia yang menikmati pertumbuhan ekonomi yang cukup baik dan stabil. Berikut daftar distributor Semen Padang.

100


In distributing its products, Semen Padang uses a distributor with a network spread throughout the territory of Aceh, North Sumatra, West Sumatra, Bengkulu, Riau, South Sumatra, Jambi, Lampung, West Java, Banten, Central Java. This provides an opportunity for Semen Padang to increase sales and achieves installed capacity because Sumatra and Java are areas in Indonesia that enjoy good and stable economic growth. Here’s a list of distributors of Semen Padang.

Nangro Aceh Darussalam KOTA BANDA ACEH 1. INACO PUTRA PERKASA, PT Jl. A. Yani No. 30 Banda Aceh Fax: 0651-29108, Telp. 0651-29108 2. LAMDINGIN PRIMA, PT Jl. Tgk. Dihaji Lorong 1 Gampong Lamdingin, Banda Aceh Telp: 0651-638005 Fax: 0651-638003 KAB. ACEH BESAR 1. INACO PUTRA PERKASA, PT Jl. A. Yani No. 30 Banda Aceh Fax: 0651-29108 Telp. 0651-29108 2. LAMDINGIN PRIMA, PT Jl. Tgk. Dihaji Lorong 1 Gampong Lamdingin, Banda Aceh Telp: 0651-638005 Fax: 0651-638003 KOTA LHOKSEUMAWE 1. ALFATA NIAGA PERKASA, PT Komp. Pertokoan Cahaya Mandiri Jl. Inpres No. 23 Lhokseumawe. Telp. 0645-630997. Fax. 0645-630067 2. DARMA PEMBANGUNAN SUMATERA, PT Jl. Merdeka Barat No 70 E Cunda-Lhokseumawe, Hp. 081260638272 Jl. Paduan Tenaga No. 14 Kel. Komat III Medan. Telp. 0617367325/7346275 KAB. ACEH BARAT 1. INACO PUTRA PERKASA, PT Jl. A. Yani No. 30 Banda Aceh Fax: 0651-29108, Telp. 0651-29108 2. TENAGA MURNI, CV Jl. A. Yani No. 10. Tapaktuan Aceh Selatan 22400 Telp. 0656-21149/323503 Fax: 0656-21149 3. ADE, CV Jl. Syeh Muda Wali No. 12 Tapak Tuan Aceh Selatan. Telp. 0656-21158. 4. DWI MAHARANI PRATAMA, CV Jl. Tengku Dujung No. 35 Simuelue NAD, Telp. 0650-21825

Sumatera Utara KOTA MEDAN 1. CITRA MULIA DWI PERKASA, PT Jl. Makmur No.40. Glugur By Pass Medan, Telp. 061-511015/516236/510980 Fax. 061-454255/510980 2. IGASAR, PT Komp. PT. Semen Padang. Padang 25237 Telp: 0751-74856 Telex (0751) 51161 Fax. 0751-72501 3. MEGA ELTRA, PT Komp. Multatuli Indah Blok AA No 52 Medan 20151. Telp.061-4510980 Fax.061-4554255 4. MULIA SAKTI PERKASA, PT Jl. Mangkubumi No.10. Medan 20151 Telp. 061-4519995, 4515896 Fax. 061-4510946

KAB. NIAS 1. ADE, CV Jl. Arau No. 88 Blok 1/4 Telp: 0751-25197 Hp: 0812 66 23207 2. DWI MAHARANI PRATAMA, CV Jl. Komplek Pelabuhan Gunung Sitoli,Telp. 0812 6033757 3. IGASAR, PT Komp. PT. Semen Padang. Padang 25237 Telp: 0751-74856 Telex (0751) 51161 Fax. 0751-72501 KAB. TAPANULI SELATAN 1. CIPTO SADAR PRATAMA, PT Jl. R. A. Salim No. 1 Padang Sidempuan, Telp. 0634-21367 2. IGASAR, PT Komp. PT. Semen Padang. Padang 25237 Telp: 0751-74856 Telex (0751) 51161 Fax. 0751-72501 KAB. TAPANULI UTARA 1. ANDALAS JAYA PERKASA, UD Jl. H. Misbah Blok G - No. 18 Komp. Multatuli Medan - Sumut Telp. 061-77819683 Fax. 061-4515418 2. AVARA, CV Jl. Rimbo Datar No. 9 Bandar Buat Padang Telp: 0751-776777 Fax: 0751-74745 3. RESTU BUNDA ABADI, CV Jl. Sudirman Km 6 Tanjung Balai Asahan Telp: 0812 66 23943 KAB. LABUHAN BATU 1. ANDALAS JAYA PERKASA, UD Jl. H. Misbah Blok G - No. 18 Komp. Multatuli Medan - Sumut Telp. 061-77819683 Fax. 061-4515418 2. MITRA USAHA, CV Jl. Sudirman No. 49 Aek Nabara Rantau Prapat, Telp. 0852-62060777 3. NOVYNDO JACKWIS PRATAMA, CV Jl. By Pass KM. 6 No. 2 Kel. Tjg. Saba Lubeg Padang Telp: 0751775222/778631 Fax: 0751-775222 4. RIS INVESTINDO SARANA, PT Jl. Pekan Sigambal Rt 001/Rw001 Sigambal Rantau Selatan Labuhan Batu Telp. 0811-668592 5. DUNIA RIAU SEJAHTERA, CV Jl. Riau Ujung No. 128 Pekanbaru Telp: 0761-20412/23305/23303 Fax: 0761-856128

Sumatera Barat SUMATERA BARAT 1. CIPTO SADAR PRATAMA, PT Jl. Rimbo Datar No. 9 Bandar Buat-Padang, Telp. 0751-72252 Fax.0751-72252 2. RIS INVESTINDO SARANA, PT Jl. Raya By Pass Baru No.3. Padang - 25224 Telp. (0751) 72580, 72581, 72582 Fax: 0751-72582.


101


3. IGASAR, PT Komp. PT. Semen Padang. Padang 25237 Telp: 0751-74856 Telex (0751) 51161 Fax. 0751-72501 4. PT. ZETKA NIAGATAMA Ltd Jl. Rimbo Datar No.16-18.Padang - 25231 Telp. (0751) 71323-71324 Fax: (0751) 72578 5. YATAMA MULTI SEJAHTERA, PT Jl. Tanah Sirah No. 35 Padang - 25224 Telp. 0751-778107, Fax. 0751-778106 6. D E F N I , CV Jl Raya Padang Besi No. 27 RT. I/RK. II Kel. Padang Besi. 25231 Telp.0751-71032, 72025 Fax. 0751-71032. 7. PUSKUD Sumbar Jl. Jakarta No 34 Ulak Karang Padang 25135 Telp. 0751-7055026/7055076 Fax. 0751-7054745 8. SUMBER NIAGA, CV Jl. By. Pass Km. 6 No. 11 Padang. Telp. 0751-71015. Fax. 0751-775111 9. PERUSAHAAN PERDAGANGAN INDONESIA, PT Jl. Jend. Sudirman No. 7 Telp: 0751-23491/25732, Fax: 0751-28277/3862143 10. ANDRICOTAMAPRIMA LESTARI , PT Jl. Jend. A Yani No. 159. Payakumbuh Sumbar Telp. 0752-91615, 91614, 95757 Fax. 0752-95856 KAB. KEP. MENTAWAI IGASAR, PT Komp. PT. Semen Padang. Padang 25237 Telp: 0751-74856 Telex (0751) 51161 Fax. 0751-72501

Bengkulu KOTA BENGKULU 1. CIPTO SADAR PRATAMA, PT Jln. Salak No. 91 Panorama Lingkar Timur Telp. 0736-25080 Bengkulu 2. DUTA NIAGA SEJATI, PT Jl. R.E Martadinata No. 43 RT. 06 RW. 002 Bengkulu Telp: 0736-51730 Fax: 0736-51730 3. KARYA CITRA TANINDANG, PT Jl. Depati Payung Negara 31 Bengkulu Telp. 0736-51455/51170 Fax 0736-52216/52934 4. PERUSAHAAN PERDAGANGAN INDONESIA, PT Jl. A. Yani No. 28 Bengkulu Telp. 0736-21024 5. RIS INVESTINDO SARANA, PT Jln Jend Suprapto No. 22 Curup, Telp. 0812-7501350 Bengkulu 6. SEKOTONG MULTI SARANA, PT Jl. Semangka No. 63 Bengkulu - 38226, Telp. 0736-21130 Fax. 0736-28832 7. SINAR MAKMUR, CV Jl. S. Parman No. 25 Bengkulu, Telp. (0736) 23342/21161 Fax. (0736) 26313

102


8. WIRA BAJA KONSTRUKSI, CV Jl. Salak No. 97 Lingkar Timur Bengkulu, Telp. 0736-26100, Fax.0736-20562 KAB. BENGKULU SELATAN 1. CIPTO SADAR PRATAMA, PT Jln. Salak No. 91 Panorama Lingkar Timur, Telp. 0736-25080. Bengkulu 2. MUTIA BERSAUDARA, CV Jl. Raya Pasar Surantih Pesisir Selatan, Telp. 0756-453278 KAB. BENGKULU UTARA 1. NAGARI NAN DUA PULUH, PT Jl. Dahlia II No. 3 RT. 003 RW. 005 Kel. Indarung Kec. Lubuk Kilangan Kota Padang Telp: 0751-72689/72840 Fax: 0751-72689 dan Jl. Kalimantan No. 12 Bengkulu Telp: 0736-28058 2. AMPALU INDAH LESTARI, PT Jl. By Pass Km 6 Tanjung Saba, Padang Telp: 0751-733312 Fax: 0751-73818 KAB. LEBONG WIRA BAJA KONSTRUKSI, CV Jl. Salak No. 97 Lingkar Timur Bengkulu, 0736-26100, Fax.0736-20562 KAB. MUKOMUKO AMPALU INDAH LESTARI, PT Jl. By Pass Km 6 Tanjung Saba, Padang Telp: 0751-733312 Fax: 0751-73818

Riau Daratan KOTA PEKANBARU 1. CIPTO SADAR PRATAMA, PT Jl. Harapan Raya No.19 Tangkerang Pekanbaru. Telp. 0761-25901 Fax. 0761-43976 2. DUNIA RIAU SEJAHTERA, CV Jl. Porwodadi No. 124 Panam Pekanbaru, Telp/Fax 0761-856128 3. IGASAR, PT Jl. Raya Pekanbaru KM. 11,5. Pekanbaru-28294, Telp. 0761-7056614 4. MITRA USAHA, CV Jl. Jend. Sudirman No. 238A Pekanbaru-Riau. Telp.0761-839851. Fax.0761-839968 5. PUSKOPKAR, PT Jl. Tuanku Tanbusai A 10. 59 A Pekanbaru Telp. 0761-22198, 34535 Fax. 0761-20602 6. RIS INVESTINDO SARANA, PT Jl. Arengka Raya No. 94 Pekanbaru Telp: 0761-65607 7. YATAMA MULTI SEJAHTERA, PT Jl. HR Soebrantas No. 239 Pekanbaru Telp. 0761-61049/61048 KAB. ROKAN HILIR 1. MITRA USAHA, CV Jl. Jend. Sudirman No. 238A Pekanbaru-Riau. Telp.0761-839851. Fax.0761-839968

2. CV. SARANA CAHAYA KENCANA Jl. Lintas Riau Sumut KM 1 Bagan Batu 28700 Telp.0765-552088/552188 Fax. 0765-552188 3. RIS INVESTINDO SARANA, PT Jl. Arengka Raya No. 94 Pekanbaru Telp: 0761-65607 KAB. SIAK 1. BENAL ICHSAN PERSADA, PT Jl. Raya Siak-Pekanbaru Benteng Hulu No. 57. Telp. 081268141259 2. MITRA USAHA, CV Jl. KM 11 Simpang Buatan Siak Telp. 0813-65552414 KOTA DUMAI 1. DUMAI INDAH SEJATI, CV Jl. Sultan Hasanudin No. 12 H Simp. Pangkalan Sena Dumai 28824. Telp. 0765-7050804. Fax.0765-32113 2. IGASAR, PT Jl. Raya Pekanbaru KM. 11,5. Pekanbaru-28294, Telp. 0761-7056614 3. MITRA USAHA, CV Jl. Juanda 103 Pekanbaru, Telp. 0761-7060111 Fax. 0761-848907 4. RAHMAT, CV Jl. Ombak No.36 A Jl.Bukit Datuk No.25 A Dumai 28811 Telp./Fax.0765-439228 5. YATAMA MULTI SEJAHTERA, PT Jl. HR Soebrantas No. 239 Pekanbaru, Telp. 0761-61049/61048 KAB. BENGKALIS 1. DUNIA RIAU SEJAHTERA , CV Jl. Purwodadi No.124 Pekanbaru Telp/Fax. 0761-856128 & Simp. Geroga Duri Telp. 0761-856128 2. WAJAH BARU PERKASA, CV Jl. Teuku Umar No. 295/ F Bengkalis-28700 Telp/Fax. 0766-21758/21141

Riau Kepulauan KOTA BATAM 1. BATAM INDO BANGUNAN, PT Komp.Graha Permata Indah A No.2 Batu Ampar Batam. Telp. 0778-426362. Fax.0778-425098. 2. CITRA MESTIKA ANDALAS, PT Jl.Yos Sudarso No 2 Batu Ampar Batam, Telp. 0778-453852. Fax. 0778-427435 3. LIBRA STAR, PT Jl Raden Patah Komp Libra Centre Blok A No 7 Batam 29432, Telp 0778 453130-450522 Fax 0778-453393. 4. SEPATIM BATAMTAMA, PT Jl. Lumba-lumba No. 1 Pulau Batam-29432, Telp. 0778-412980, 412978, 412979 Fax.0778-412978 TANJUNG PINANG & RIAU KEPULAUAN 1. BATAM INDO BANGUNAN, PT Komp.Graha Permata Indah A No.2 Batu Ampar Batam. Telp. 0778-426362. Fax.0778-425098.

2. 3.

CITRA MESTIKA ANDALAS, PT Jl.Yos Sudarso No 2 Batu Ampar Batam Telp. 0778-453852. Fax. 0778-427435 LIBRA STAR, PT Jl Raden Patah Komp Libra Centre Blok A No 7 Batam 29432, Telp 0778 453130-450522 Fax 0778-453393. 4. SEPATIM BATAMTAMA, PT Jl. Lumba-lumba No. 1 Pulau Batam-29432 Telp. 0778-412980, 412978, 412979 Fax.0778-412978. 5. WAJAH BARU PERKASA, CV Jl. Teuku Umar No. 295 F Bengkalis Telp. 0766-21758-21141 Jl. Ir. Juanda No. 103 Telp. 0761-848907 Pekanbaru

Jambi KOTA JAMBI 1. ANDALAS JAYA BERSAMA, PT Jl. By Pass Km. 10 Balai Baru Telp. 0751-495046 Fax. 0751-71574 2. CIPTO SADAR PRATAMA, PT Jl. Rimbo Datar No. 9 Bandar Buat-Padang, Telp. 0751-72252 Fax.0751-72252 3. DEFNI, CV Jl. Kapten Pattimura RT. 02 Jambi Telp: 0741-581042 4. FLEGON ABADI, PT Jl. Lingkar Selatan No. 56 Paal Lima Jambi. Telp. 08127584571. 5. IGASAR, PT Jl. Lingkar Selatan 1. Jambi Kel. Palmerah Kec. Jambi Selatan 36139 Telp. 0741-443922 6. JAMBI INDOGUNA INTERNASIONAL, PT Jl. Jend. A.Yani No. 17 Telanaipura. Jambi Telp. 0741-669777 Fax. 0741-669789 7. NAN RIANG, PT Jl. K.H Hasyim Asyari No. 86 Jambi Telp: 0741-31617/33492 Fax: 0741-7552155 8. ONODA, PD Jl. DR. Cipto Mangunkusumo No.6 Jambi 36111 Telp. 0741-22766,26380 Fax: 0741-31874 9. RIS INVESTINDO SARANA, PT Jl. Patimura No.40. Jambi - 25224 Telp.0741-60745 Fax. 0741-63637 10. STRIKE SARANA BUANA, PT Jl. Raya Indarung Km. 10 No. 39 H Kel. Indarung Luki Padang, Telp. 0751-776794, Fax. 0751-72637 Jl. Orang Kayo Pingai RT. 05 Talang Banjar Jambi Telp: 0741-25302 11. YATAMA MULTI SEJAHTERA, PT Jl. Patimura No. 67 Kelurahan Kenali Besar Kec. Koto Baru Jambi Telp. 0741-581042/443922 KAB. KERINCI IGASAR, PT Jl. Lingkar Selatan 1. Jambi Kel. Palmerah Kec. Jambi Selatan 36139 Telp. 0741-443922


103


KAB. SAROLANGUN 1. IGASAR, PT Jl. Lingkar Selatan 1. Jambi Kel. Palmerah Kec. Jambi Selatan 36139 Telp. 0741-443922 2. RIS INVESTINDO SARANA, PT Jl. Pasar Atas Samping TVRI Sarolangun, Telp. 0741-91287

Sumatera Selatan KOTA PALEMBANG 1. H. DJAMALOEDIN & Co Jl. Residen A Rozak Komp. PHDM XII No. 120 RT. 2 RW. 1 Palembang Telp: 0711-721328 Fax: 0711-721328 2. INTISUMBER BAJA SAKTI, PT Jl. Pluit Utara Raya No. 61 RT.005 RW. 004 Kel. Pluit Kec. Penjaringan Jakarta Utara Telp: 021-66675999 Fax: 021-66675800 3. PERUSAHAAN PERDAGANGAN INDONESIA, PT Jl. Kapt. Rivai No. 41 Palembang Telp. 0711-351164 4. SINAR MATAHARI, PD 16 Ilir Jalan Pasar No. 176 Palembang 30122 Telp. 0711-350734/351369 Fax. 0711-350780 5. TIMUR JAYA RAYA, CV Jl. M.P Mangku Negara Ruko Vila Sukamaju No. 6 Palembang Telp: 0711-816711/816321/816673 Fax: 0711-812099 6. TIRTA MUSI MARIANA, PT Jln. Dempo Luar No. 590 B/5 Palembang Telp: (0711) 311507/ 373023 Fax: (0711) 313644 KOTA LUBUK LINGGAU 1. CIPTO SADAR PRATAMA, PT Jln. Salak No. 91 Panorama Lingkar Timur Telp. 0736-25080. Bengkulu 2. DUA SAUDARA KREATIF, CV Jl. Yos Sudarso No 75 Watervang Lubuk Linggau ‘ Telp. 0733-7329274 Fax. 0733-7329527. 3. RIS INVESTINDO SARANA, PT Jln Ahmad Yani No. 08, Telp. 0811-6600544 Lubuk Lingau

Lampung KOTA BANDAR LAMPUNG 1. ABADI SAKTI SUKSES GEMILANG, CV Jl.Raden Intan No. 100 Bandar Lampung - 35117 Telp. 0721-262655 Fax. (0721) 262632 2. EKA SAPTA MANUNGGAL, PT Jln. Ikan Bawal No. 1 F.Teluk Betung. Bandar Lampung - 35321 Telp. 0721-487608, 484416 Fax.: 0721-480188 3. PERUSAHAAN PERDAGANGAN INDONESIA, PT Jl. Sudirman No. 22 Bandar Lampung, Telp. 0721-266555/266225.

KAB. LAMPUNG TENGAH 1. ABADI SAKTI SUKSES GEMILANG, CV Jl.Raden Intan No. 100 Bandar Lampung - 35117, Telp. 0721-262655 Fax. (0721) 262632 2. EKA SAPTA MANUNGGAL, PT Jln. Ikan Bawal No. 1 F.Teluk Betung. Bandar Lampung - 35321 Telp. 0721-487608, 484416 Fax.: 0721-480188 3. PERUSAHAAN PERDAGANGAN INDONESIA, PT Jl. Sudirman No. 22 Bandar Lampung, Telp. 0721-266555/266225. KAB. TANGGAMUS 1. ABADI SAKTI SUKSES GEMILANG, CV Jl.Raden Intan No. 100 Bandar Lampung - 35117 Telp. 0721-262655 Fax. (0721) 262632 2. EKA SAPTA MANUNGGAL, PT Jln. Ikan Bawal No. 1 F.Teluk Betung. Bandar Lampung - 35321 Telp. 0721-487608, 484416 Fax.: 0721-480188 3. PERUSAHAAN PERDAGANGAN INDONESIA, PT Jl. Sudirman No. 22 Bandar Lampung, Telp. 0721-266555/266225

DKI Jakarta JAKARTA 1. BENSTONE CIPTA KREASI, PT Jl. Pesanggrahan Raya No. 35 F Telp.021-5853590,5853612 Fax.021-5847846 Meruya Ilir, Jakarta - 11620 2. BIMA SEPAJA ABADI, PT Komp. Pertokoan Enggano Megah Blok A No. 5 Q. Jl. Enggano Raya Tj. Priok Jakarta 14310 Telp. 021-43925333/43907674 Fax: 021-43907674 3. MULIA SAKTI PERKASA, PT Jln. Mangga Besar Raya No 12 B Telp. (021)-6297242, 6007770, 6298841 Fax. (021)-6298843 Jakarta Barat. 4. PENTA PIRAMIDA KENCANA, PT Jl. Pangeran Jayakarta 141 Blok B No. 25 Jakarta 10730. Telp. 021-6283077/078. Fax. 021-6285522. 5. PERUSAHAAN PERDAGANGAN INDONESIA, PT Jl. Malaka No. 7-9 Jakarta Barat Telp. 021-3862141/142 Fax. 021-3862144 6. SERAGAM SERASI PERKASA, PT Jl. Cideng Timur No. 78 RT. 003 RW. 004 Kel. Petojo Selatan Kec. Gambir Jakput 10160 Telp:021-98162295 Fax: 021-34834227 7. SINAR BINTANG ASIAPRIMA, PT Jl. Tongkol No. 7 Tj. Priok Jakarta Utara 14310, Telp. 021-43921358/359. Fax. 021-43921363.

Jawa Barat BANDUNG 1. BIMA SEPAJA ABADI, PT Komp. Pertokoan Enggano Megah Blok A No. 5 Q. Jl. Enggano Raya Tj. Priok Jakarta 14310 Telp. 021-43925333/43907674 Fax: 021-43907674

104


2. TRIMITRA JAYA PERKASA, PT Jl. Cakrawala No. 7 RT. 01 RW. 05 Kel. Cirangrang Kec. Babakan Ciparay Bandung Telp: 022-5427001/5401568 Fax: 022-5418758 CIREBON MAKMUR ABADI, CV Jl. Mangga Dua Raya Ruko Grand Boutik Blok A No. 9 Jakarta Telp: 021-62202530/62309469, Fax: 021-6127095 KAB. BANDUNG BIMA SEPAJA ABADI, PT Komp. Pertokoan Enggano Megah Blok A No. 5 Q. Jl. Enggano Raya Tj. Priok Jakarta 14310 Telp. 021-43925333/43907674 Fax: 021-43907674 KAB. PURWAKARTA KARTAJAYA, CV Jl. Jend Sudirman No. 195 Purwakarta Telp. 0264-200662,200262/062 Fax. 0264-201362 KOTA SUKABUMI 1. CV. KARTAJAYA Jl. Jend Sudirman No. 195 Purwakarta Telp. 0264-200662,200262/062 Fax. 0264-201362 2. SERAGAM SERASI PERKASA, PT Jl. Cideng Timur No. 78 RT. 003 RW. 004 Kel. Petojo Selatan Kec. Gambir Jakput 10160 Telp:021-98162295 Fax: 021-34834227

Banten KAB. TANGERANG 1. BUMIAGUNG KIRANASENTOSA, PT Jl. Raya Pondok Betung No. 88 Bintaro Jaya Sektor IV Tangerang Telp 021-7340346 Fax: 021-7376705 2. PENTA PIRAMIDA KENCANA, PT Jl. Pangeran Jayakarta 141 Blok B No. 25 Jakarta 10730 Telp. 021-6283077/078. Fax. 021-6285522. 3. PRIMA USAHA EMERALD SURYA ALAM, PT Jl. Sandratex No. 49 Rempoa Ciputat - Tangerang Telp/Fax . 021-74709782 4. SARANA PRATAMA MAKMUR ABADI, PT Blok BJ/28 RT. 001/011 Sektor 13 BSD - City Kec. Serpong Tangerang Telp: 021-5371531/5377050, Fax: 021-5377050 5. SERAGAM SERASI PERKASA, PT Jl. Cideng Timur No. 78 RT. 003 RW. 004 Kel. Petojo Selatan Kec. Gambir Jakput 10160 Telp:021-98162295 Fax: 021-34834227 TANGERANG 1. BUMIAGUNG KIRANASENTOSA, PT Jl. Raya Pondok Betung No. 88 Bintaro Jaya Sektor IV Tangerang Telp 021-7340346 Fax: 021-7376705 2. PENTA PIRAMIDA KENCANA, PT Jl. Pangeran Jayakarta 141 Blok B No. 25 Jakarta 10730. Telp. 021-6283077/078. Fax. 021-6285522.

3. BENSTONE CIPTA KREASI, PT Jl. Pesanggrahan Raya No. 35 F Telp.021-5853590,5853612. Fax.021-5847846 Meruya Ilir, Jakarta 11620 RANGKASBITUNG 1. BUMIAGUNG KIRANASENTOSA, PT Jl. Raya Pondok Betung No. 88 Bintaro Jaya Sektor IV Tangerang Telp 021-7340346 Fax: 021-7376705 2. PT. BOLA MALLIMPONG Jl. Letnan Jidun No. 60 Kav. Brimob Kepandean Serang 42114. Telp. 0254-216236, Fax. 0254-216236 SERANG 1. BENSTONE CIPTA KREASI, PT Jl. Pesanggrahan Raya No. 35 F Telp.021-5853590, 5853612. Fax.021-5847846 Meruya Ilir, Jakarta 11620 2. BIMA SEPAJA ABADI, PT Komp. Pertokoan Enggano Megah Blok A No. 5 Q. Jl. Enggano Raya Tj. Priok Jakarta 14310 Telp. 021-43925333/43907674 Fax: 021-43907674 3. BOLA MALLIMPONG, PT Jl. Letnan Jidun No. 60 Kav. Brimob Kepandean Serang 42114 Telp. 0254-216236. Fax. 0254-216236. 4. BUMIAGUNG KIRANASENTOSA, PT Jl. Raya Pondok Betung No. 88 Bintaro Jaya Sektor IV Tangerang Telp 021-7340346 Fax: 021-7376705 5. MULIA SAKTI PERKASA, PT Jln. Mangga Besar Raya No 12 B Telp. 021-6297242, 6007770, 6298841 Fax. 021-6298843 Jak-Bar. 6. PENTA PIRAMIDA KENCANA, PT Jl. Pangeran Jayakarta 141 Blok B No. 25 Jakarta 10730. Telp. 021-6283077/078. Fax. 021-6285522. 7. SERAGAM SERASI PERKASA, PT Jl. Cideng Timur No. 78 RT. 003 RW. 004 Kel. Petojo Selatan Kec. Gambir Jakput 10160 Telp:021-98162295 Fax: 021-34834227 8. SINAR BINTANG ASIAPRIMA, PT Jl. Tongkol No. 7 Tj. Priok Jakarta Utara 14310. Telp. 021-43921358/359 Fax. 021-43921363

Jawa Tengah SEMARANG 1. JOKOTOLE JAYA ,PT Jl.Kertopaten No. 14 A Surabaya, Telp. 031-3715606/ 3763336. Fax. 031-3715628 2. MAKMUR JAYA ABADI, CV Jl. Industri II/18. L I K. Semarang Telp. (024) 6590908, 6580202. Fax. (024) 6590908 3. PERUSAHAAN PERDAGANGAN INDONESIA, PT Jl. Letjend. Suprapto No. 30 Semarang, Telp: 024-3545481


105

Daftar Isi Daftar Isi

Recommend Documents