Culturalis. culturalis theater. Meerjarenbeleidsplan

Culturalis c ultural i s t heat e r Meerjarenbeleidsplan

2013 - 2016

Inhoud Inleiding

2

1. Beleidsplan 2013-2016

3

1.1 1.2 1.3 1.4

4 6 14 22

Algemene informatie Terugblik op en evaluatie van de periode 2009-heden Plannen en activiteiten voor de periode 2013-2016 Bedrijfsvoering

2. Meerjarenbegroting 2013-2016 2.1 Begroting Culturalis Organisatie en toelichting 2.2 Begroting Culturalis Theater en toelichting

3. Kwantitatieve gegevens en kengetallen over activiteiten en bezoekers/deelnemers 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

Deelnemersbereik Enquête onder gesubsidieerde groepen in 2010 Subsidieoverdrachten Activiteiten in de stad en in het theater Website en digitale media

4. Samenvatting 4.1 4.2 4.3 4.4

Algemene gegevens aanvrager Terugblik Plannen Beknopte begroting 2013-2016

Bijlagen 1 2 3 4

Lijst groepen Lijst activiteiten Uitkomsten marktonderzoek Found Culturalis en Koorenhuis

25 26 32

37 38 39 39 40 41

42 42 43 42 44

48 48 50 52 54

Inleiding Culturalis staat, zoals u in dit meerjaren beleidsplan kunt lezen, pal voor het Haagse culturele veld. En pal voor een verdere toekomst van hoge cultuurparticipatie. Trots zijn we op hoeveel groepen hun culturele achtergrond weten in te zetten in voorstellingen en optredens om zo anderen hiermee kennis te laten maken. Zij komen elkaar tegen in de hele stad en in het Culturalis Theater, waar we ze graag weer verder stimuleren hun podiumkunsten te tonen aan een breed publiek. De afbeeldingen verspreid in dit meerjarenbeleidsplan tonen het beste de verscheidenheid en culturele rijkdom van ons werkgebied.

CULTURALIS en cu ltu r alis the ate r MEERJAREN BELEIDS PLAN 2013 – 2016

Den Haag is een stad vol creativiteit en schoonheid, met wilskracht, passie en met een flinke dosis doorzettingsvermogen. Haar wereld wordt bemand door Hagenaars die zich thuis voelen in de stad en die een bijdrage leveren aan het culturele klimaat. Zij weten de ruimte te nemen om zich te uiten of om zich te laten inspireren door anderen. Culturalis is trots op deze stad Den Haag. In al haar verscheidenheid en juist ook in haar eenheid.

4

In de aankomende tijd zullen voor de cultuursector in Den Haag grote besluiten worden genomen. Ik verwacht u met dit meerjarenbeleidsplan een helder inzicht te verschaffen over de rol van Culturalis en de amateurpodiumkunsten voor de komende jaren.

Kim van der Boon Directeur-bestuurder

1

Beleidsplan 2013 - 2016

1.1

1.1.A

Algemene informatie

Algemene gegevens van de aanvrager Statutaire naam instelling

Statutaire doelstelling

De stichting stelt zich ten doel de actieve en passieve cultuurparticipatie aan de amateur -podiumkunsten (muziek, theater, dans, en inter – en multidisciplinaire mengvormen hiervan) te bevorderen, zulks in de ruimste zin des woords. Daarbij richt de stichting zich op Westerse en niet-westerse amateurkunstbeoefenaars in de gemeente Den Haag, die zo professioneel mogelijk, maar niet tegen betaling, bezig zijn met hun kunstdiscipline/liefhebberij, en op hun (potentiële) publiek. De stichting wil in het bijzonder de cultuurparticipatie van jongeren stimuleren.

Aard van de instelling

Culturalis bevordert de participatie aan podiumkunsten van Haagse amateurkunstenaars en het Haagse publiek. Zij staat deze kunstenaars bij in hun artistieke ontwikkeling en betrekt het publiek bij hun optredens. Zo bevordert Culturalis ontmoetingen tussen verschillende groepen, disciplines en culturen. Culturalis Organisatie Nutshuis Riviervismarkt 5

Culturalis Theater Hobbemastraat 120

2513 AM Den Haag

2526 JS Den Haag

Postbus 13394

Postbus 13260

2501 EJ Den Haag

2501 EG Den Haag

070 302 58 80

070 445 28 00

Email

[email protected]

[email protected]

Website

www.culturalis.nl

www.culturalistheater.nl

CULTURALIS e n cu ltur alis th eate r MEER JAREN BELEIDSP LAN 2013 – 2016

Bezoekadres Postcode en plaats Postadres Postcode en plaats Telefoon

1.1.B

Contactpersoon voor de subsidieaanvraag Naam Functie Telefoon

6

Email

1.1.C

Stichting Culturalis

Drs. E.M.L van der Boon directeur-bestuurder 070 302 58 80 [email protected]

Financiële gegevens aanvrager Rekeningnummer t.n.v.

4830520 (ING) Stichting Culturalis

1.1.D

Rechtsvorm Rechtsvorm Jaar van oprichting KvK

1.1.E

In functie sinds Benoemingstermijn

Voorzitter Leden

1.1.G

30-06-2005 27278669

Directie Naam

1.1.F

Stichting

Drs. E.M.L. van der Boon 01-11-2005 vast dienstverband

Samenstelling Raad van Toezicht Naam

In functie sinds

Termijn benoeming

Treedt af op

Dhr. dr. H.J.M. van Zon

21-04-2010

4 jaar 2 maanden

01-07-2014

Dhr. J.H.A. Didden RA

01-07-2005

4 jaar

01-07-2013

Dhr. H. Buurman

01-02-2010

3 jaar 11 maanden

01-01-2014

Mevr. K.M.Tan MsPA

24-11-2010

4 jaar 1 maand

01-01-2015

Mevr. mr. drs. S. Voortman

27-07-2011

4 jaar

01-08-2015

Gevraagd subsidiebedrag voor de periode 2013 – 2016

Gevraagde jaarlijkse structurele bijdrage van gemeente in periode 2013 - 2016 Gesubsidieerd in het kader van het Meerjarenbeleidsplan kunst en cultuur 2009-2012 van de gemeente Den Haag

3, 3 miljoen euro 2.859.329,– euro (incl.trend)

ja, te weten € 2.997.795,– euro (incl. trend, excl. incidentele middelen, peiljaar 2011)

Ondertekening Hierbij verklaart ondergetekende, daartoe statutair bevoegd, dit formulier naar waarheid en Zonder voorbehoud te hebben ingevuld. Naam Functie

Drs. E.M.L. van der Boon directeur-bestuurder

Datum Plaats

Handtekening

C ULTURALIS EN C ULTURALIS THEATER MEER JARENB ELEIDSPLAN 201 3 – 2016

Totale omvang jaarlijkse exploitatie

7 Den Haag

CULTURALIS en cu ltu ralis the ater MEERJAREN BELEIDSP LAN 2013 – 2016

1.2

8

Terugblik op en evaluatie periode 2009 – heden Conclusie Culturalis

1.2.2 Functie in culturele veld

Culturalis bevordert de cultuurparticipatie en daarmee de culturele dynamiek in Den Haag. De groei van het aantal optredens en bezoekers van de amateurpodiumkunsten de afgelopen zes jaar, vormt het bewijs. Ook de onderlinge contacten tussen verenigingen werden intensiever, net als die met hun publieksgroepen en nieuwe deelnemers aan de programma’s van Culturalis. Naast de kwantitatieve groei van de participatie is ook de kwaliteit van de amateurkunsten toegenomen; op artistiek niveau dankzij uitwisseling onderling en met professionals, sociaal-maatschappelijk (de impact van culturele activiteiten op het individu en vooral ook op moeilijk bereikbare groepen) en economisch niveau. De afgelopen jaren hebben ertoe geleid dat Culturalis talenten vaker gaat doorverwijzen naar partners en festivals meer en meer gaat overdragen aan andere organisaties. Dit proces van verzelfstandigen en verankeren verdient prioriteit. Alleen op die manier kan Culturalis zich blijven toeleggen op vernieuwing en innovatie.

Culturalis is uniek in haar soort. Uniek omdat geen andere amateurkunstorganisatie in Nederland de combinatie beheert van deskundigheid, subsidies èn een theater. Den Haag heeft hiermee een belangrijke troef in handen om de creativiteit en positieve energie in de stad in de schijnwerpers te zetten. Culturalis ziet dat dan ook als haar taak. De functie van Culturalis is ten eerste van culturele aard. Zij verdeelt de gemeentelijke subsidies onder amateurkunstenaars en hun organisaties. Met haar ervaring en deskundigheid zorgt zij voor een positieve ontwikkeling van de kwaliteit en van de amateurpodiumkunsten. Het Culturalis Theater genereert als het Huis voor de Amateurpodiumkunsten een culturele dynamiek in de hele stad. Dit alles leidt tot een toename van de betrokkenheid en participatie van Hagenaars.

1.2.1 Missie, visie en doelstelling De missie van Culturalis is dé expertiseorganisatie te zijn voor cultuurparticipatie in Den Haag. Onder het motto: ‘Jouw kunsten op het podium’ betrekt Culturalis zoveel mogelijk Hagenaars - kunstenaars en publiek - bij de amateurpodiumkunsten. Er is een groot en divers cultureel potentieel dankzij een interessante mengeling van inwoners van origine, expats, ambtenaren, immigranten en allerlei andere bewoners oud of jong. Welke stad wil dat potentieel niet aanboren en aan de oppervlakte brengen? Het creatief vermogen van een stad geeft een enorme boost aan het artistieke, sociaal-maatschappelijke en economische leven in de stad. Culturalis heeft de expertise en ervaring om dat potentieel aan te boren. Kwaliteitsbevordering en talentontwikkeling zijn daarbij leidend. Zo krijgt creativiteit een gezicht in Den Haag.

Pionier Deze unieke combinatie van functies maakt van Culturalis een cultuurpionier in Den Haag; hierdoor is ze nieuwe amateurgroepen snel op het spoor, net als een nieuw publiek of nieuwe kansen voor innovatieve programma’s en concepten. Contact maken met jongeren die hun wortels in Iran, de Schilderswijk of Curaçao hebben, of contact maken met volwassenen die hun Indiase dans weer willen oppakken gaat niet altijd vanzelf. Dankzij de specifieke kennis en vaardigheden van haar medewerkers verstaat Culturalis de taal van veel culturen en leeftijden.

Netwerk Culturalis zet zich in voor de circa 300 Haagse amateurkunstverenigingen die al langer actief zijn en voor alle honderden nieuwe en soms minder zichtbare groepen. Fanfarekorpsen, toneelgezelschappen, Indiase dansorganisaties en Caribische brassbands zijn slechts het topje van de ijsberg. Naast de bestaande verenigingsstructuur, ontwikkelen vele amateurpodiumkunstenaars zich in stichtingen of op basis van ad-hoc formaties. Culturalis is niet alleen aanspreekpunt voor de bestaande verenigingen, maar ook voor hun

koepelorganisaties, zoals de Haagse Vereniging voor Amateurtheater (HVA), de Haagse Federatie van Muziekgezelschappen (HFvM) en de stichting Kamerkoren Den Haag. Zij ondersteunt hen bij hun eigen bijzondere programma’s als Ut Haags Notûh Festival, de Toneelcompetitie en het Kamerkorenfestival. Daarnaast komt Culturalis tegemoet aan vragen uit het veld door festivals, uitwisselingen, presentaties in de stad en in het Culturalis Theater of workshops van professionals te organiseren. Zo ontstaat er een heel netwerk van amateurkunstenaars en hun organisaties. Nieuwe en potentiële amateurkunstenaars bereikt Culturalis dankzij de zogeheten grassrootsprojecten. In de laatste zes jaar hebben daardoor 130 nieuwe groepen en ad-hoc formaties en 180 nieuwe amateurkunstenaars hun eerste stappen op het podium gezet.

Samenwerking met professionals

Voor de toestroom naar en doorstroom van talent binnen de cultuurpiramide, werkt Culturalis intensief samen met vrijwel alle culturele partners in Den Haag. Denk aan het Koorenhuis, Holland Dance Festival, Korzo en Musicon. Maar ook maatschappelijke organisaties en bewonersverenigingen vallen binnen het netwerk van Culturalis. Zichtbare voorbeelden van samenwerking in dit netwerk zijn: • M et Koorenhuis realiseert Culturalis workshops en scholing op maat ten behoeve van de ruim 30 Haagse toneelverenigingen; • Met de Decentrale Theaters vormt Culturalis een kennispact en wisselt expertise uit over de vraag hoe buurtbewoners te bereiken en te verbinden; • De durf en het enthousiasme van veel amateurs inspireert de professionals van het NDT en andere partners in ‘Allehaagse’;

Maatschappelijke functie Dankzij haar culturele functie krijgt Culturalis maatschappelijk steeds meer betekenis. Dit wordt vooral zichtbaar in de Schilderswijk, waar Culturalis in 2009 het Culturalis Theater heeft geopend. Aanvankelijk stuiterden de jonge bezoekers door het gebouw, werd er vernield, geduwd en getrokken. Ruzies van de straat leken binnen het theater te worden uitgevochten. Behalve security, bleken een helder en strak programma en de extra aandacht voor persoonlijke verhalen de juiste positieve en veilige sfeer te bewerkstelligen waarin jongeren de mogelijkheid kregen hun podiumkunsten op een positieve manier te ontwikkelen. Culturalis geeft die extra aandacht door jongeren de kans en de ruimte te bieden hun ervaringen te vertalen in een presentatie op het podium. Een beter zelfbeeld en positief gedrag, respect voor elkaars optredens en waardering voor de inzet van Culturalis zijn het gevolg. De veiligheid en rust kwamen terug in het theater. Het werd een succes vanwege de enorme dosis kennis, ervaring, overwicht en creativiteit van de medewerkers van Culturalis. Die expertise werpt ondertussen vruchten af. Wijkcoaches in de Schilderswijk zien een duidelijk effect van de Culturalis programma’s; ze vinden het rustiger op straat. De wijkagent heeft Culturalis zelfs gevraagd om op dinsdagavond ruimte voor Antilliaanse hangjongeren te creëren, omdat ze in een inspirerende omgeving geen overlast veroorzaken. ZEBRA merkt op dat Culturalis artistieke aspiraties aanwakkert bij buurtbewoners. Dit draagt bij aan zelfbewustzijn, saamhorigheid en leefbaarheid in de wijk. Een collega-organisatie uit Rotterdam merkt op dat “Culturalis door een heldere regie en inspirerende sfeer zeer uiteenlopende jongeren podiumruimte biedt”.

C ULTURALIS EN C ULTURALIS THEATER MEERJAREN BELEIDSPLAN 2013 – 2 016

Waar amateurpodiumkunstenaars aan de basis van de culturele piramide (zie paragraaf 1.2.4.) staan, bevinden de professionals zich aan de top. De samenwerking met die professionele partners brengt amateurgroepen in contact met nieuwe mogelijkheden, uitdagingen en nieuwe inspiratiebronnen. Hiermee draagt zij bij aan continue kwaliteitsbevordering aan de basis van de culturele piramide. Bovendien vergroot het in belangrijke mate de betrokkenheid van amateurs en hun publiek bij de professionele kunsten en podia in de stad. In die samenwerking gaan kwaliteitsbevordering en cultuurparticipatie zo hand in hand.

• H et Residentieorkest vormt voor de amateurs een belangrijke inspiratiebron bij ‘Shakespeare in de Stad’; • Om nieuwe groepen te kunnen bereiken werkt Culturalis samen met welzijns- en bewonersorganisaties zoals Zebra en Paraplu, woningcorporaties als Haag Wonen en zelforganisaties zoals Sankofa en Sarnamihuis.

9

OP E IGE N BE N E N N AAR HE T PODIUM

Economische functie De Haagse amateurpodiumkunsten vormen samen een lokale branche. Bij het maakproces zijn vele (semi-)professionele regisseurs, choreografen, musici, ontwerpers, zaalverhuurders en technici betrokken. Onderzoek1 heeft aangetoond dat in de amateurkunsten elke €1,- aan subsidie leidt tot een aanvullende eigen bijdrage tot €10,-. Net als de creatieve investering, betaalt ook de financiële zich dus in veelvoud terug.

IN TE R VE N TIE OP M AAT

WIE HE E FT WE LKE WE N S?

CU LT U RAL IS


1.2.3 Aanpak en instrumenten Culturalis als organisatie scout, begeleidt, faciliteert, promoot en presenteert de Haagse amateurkunstenaar. Met deze aanpak brengt zij ontluikende of al bestaande amateurgroepen naar een nieuwe stap in hun ontwikkeling of - zo mogelijk - naar een zelfstandig podiumbestaan. Die aanpak is een logisch op elkaar volgende serie activiteiten. Voor al deze activiteiten of een deel ervan, kan de Haagse amateurpodiumkunstenaar bij Culturalis terecht. Door de behandeling van de subsidieaanvragen krijgt Culturalis een goede kennis van de groepen en kan zij snel inspelen op hun vragen, ideeën en verzoeken tot ondersteuning. Voor elk van deze activiteiten heeft Culturalis twee instrumenten tot haar beschikking. Deze integrale aanpak is vraaggestuurd en richt zich altijd op de zelfstandige ontwikkeling van de amateurpodiumkunsten.

1 ‘AK OK! Amateurkunst in cijfers’ van Kunstfactor, mei 2007

a c t v i te i t

inst r u ment

Scouten

Scouts Grassroots

Begeleiden

Het Culturalis Loket Fonds Nieuwe Initiatieven

Faciliteren

Subsidieoverdrachten Werkplaatsen en materialen

Promoten

Website met stadsagenda Haags Uit Festival

Presenteren

Activiteiten in de stad Programma Culturalis Theater

10

1.2.4 De Haagse amateurpodiumkunsten Accordeon- en mandolineverenigingen, Argentijnse dans en drumfanfare, wereldkoor en hiphoppers, promenadeband en juniorenorkest, Antilliaanse toneelgroep en gospelmuziek; een grote variatie aan amateurpodiumgroepen laten hun optredens zien, verspreid over de stad, mede mogelijk gemaakt door de subsidies die Culturalis namens de gemeente overdraagt. • J aarlijks kent Culturalis circa 475 subsidies toe. In 2010 konden daardoor bij benadering 10.000 amateurkunstenaars hun kunsten laten zien aan 380.000 toeschouwers; (en dit zijn alleen de gegevens van de gesubsidieerde groepen) • De subsidies dragen bij aan meer dan 2.000 voorstellingen in de hele stad; van de Anton Philipszaal tot in zorgcentra, in kerken, op straat, in de Koninklijke Schouwburg of het Laaktheater; • Jaarlijks melden zich gemiddeld 20 nieuwe groepen met een subsidieaanvraag; • De koepelorganisaties realiseren met steun van een uitvoeringssubsidie kwaliteitsbevorderende en publieksverbredende programma’s (Ut Haags Notûh Festival, Toneelcompetitie, Dansinstuiven, Kamerkorenfestival/workshops); Aanvankelijk organiseerde Culturalis op verschillende podia in de stad kortdurende programma’s zoals Summertime en Indian Dance Festival. Waar mogelijk droeg Culturalis dergelijke programma’s over aan organisaties in het veld. Met de opening van het Culturalis Theater ontstond de kans om daarnaast wekelijks (Doe je Dinsdag,

Wednesday Danceday), maandelijks (Comedy Club) of driemaandelijks (SHOWTIME) programma’s te organiseren, die de impact van de activiteiten aanzienlijk vergrootten. Door in de programma’s een mix van actieve en receptieve componenten op te nemen en kunstenaars vanuit verschillende disciplines en doelgroepen elkaar te laten ontmoeten, is een bijzondere dynamiek ontstaan.

1.2.5 Huidige positie in Den Haag, landelijk, internationaal Artistieke positie De positie van Culturalis bevindt zich aan de basis van de piramide van de podiumkunsten in Den Haag. Aan de onderkant van deze piramide stromen nieuwe mensen en groepen in die voor het eerst bij de podiumkunsten betrokken raken. De bovenkant van de piramide bestaat uit de professionele (top) podiumkunstenaars. De basis van de piramide, de humuslaag, is breed; Culturalis houdt die zo breed mogelijk zodat veel Hagenaars vanuit diverse hoeken toegang tot de kunsten krijgen en samen zorgen voor een goed gefundeerd bestel. Los van de circa 300 georganiseerde amateurverenigingen zijn honderden ad-hocgroepen en individuele kunstenaars in die humuslaag actief.


• D e 70 koren die Den Haag rijk is, vertegenwoordigen een grote hoeveelheid Hagenaars van verschillende achtergronden. Naast de grote aantallen concerten die zij verdeeld over de stad geven in kerken, in theaters en op straat, zongen zij in een scratch tijdens de Koorfestivals in de Grote Kerk. Ook het Nutshuis heeft een prachtige akoestiek. Daar zingen de kleinere koren tijdens de Koorsandwiches en vormen zij de artistieke raad voor het programma; • De verenigingen kijken steeds meer buiten hun eigen kring; zij spelen samen met groepen uit andere culturen (de Hafabra van Ut Haags Notûh Festival met hindipop), werken aan kwaliteitsbevordering in masterclasses bij de Toneelcompetitie, deelnemers uit bestaande volksdansgroepen en nieuwe groepen maken gezamenlijk voorstellingen rond de Turkse dans, Indiase dansdocenten van bharata natyam en bollywood dansen samen in een choreografie van een moderne danschoreograaf; • De 50 amateurtoneelgroepen zijn in alle theaters in de stad te vinden; van Theater in de Steeg tot aan de Koninklijke Schouwburg. In de samenwerkingsprojecten zoals ‘Shakespeare in de Stad’ spelen ambitieuze acteurs van amateurgroepen op locatie samen met dansers, muzikanten van het RO en rappers; • Jong choreografie talent en jonge dansers, dansen in wisselende formaties tijdens The Hague Moves, Crosstown Den Haag en Wednesday Danceday. Sommige dansers ontwikkelen zich tot amateurchoreograaf, smeden verschillende stijlen aan elkaar, battelen en brengen een geheel nieuw enthousiast publiek op de been; • De Culturalis programma’s presenteerden in zes jaar ruim 130 nieuwe ad hoc formaties en daarnaast meer dan 180 individuele Haagse podiumtalenten; juist hier is de instroom te zien van een groot aantal jongeren en cultureel diverse groepen, met een variatie van Afrikaanse dansgroep, Javaanse vereniging, buikdansgroep, brass en rhytm groepen en Balinese dans; • Comedians stromen door naar Club330 en winnen prijzen, een Caribische brassband wint in

Rotterdam tijdens de landelijke Brassbattle, Indiaanse danseressen en een didgeridoospeler verschijnen op tv bij de DWDD en Haagse jonge dansers doen mee aan de auditie van ‘So you think you can Dance’; • Het Culturalis Theater bereikt tijdens haar programma 1.300 spelers, bij de verhuringen 70 amateurvoorstellingen, en in 2011 in totaal 9.000 bezoekers; • In een (eerste klein) marktonderzoek onder de gebruikers van het Culturalis Theater (bijlage 3) blijkt het theater niet alleen bewoners uit de Schilderswijk en uit Den Haag te trekken; ook van buiten Den Haag komt het publiek. Serviceverlening naar de huurders scoort hoog bij deelnemers en publiek. Ook zijn de geënquêteerden het erover eens dat het theater ‘kansen schept voor deelnemers’ en ‘je in contact brengt met andere culturen’.

11

EEN H U M U SL AAG VAN AM ATEU R PODI U M KU NSTENAARS B I NNEN DE CU LTU U RPI RAM I DE

Culturalis zorgt voor veel beweging in de humuslaag; nieuwe mensen stromen in en brengen nieuwe invloeden, disciplines en technieken mee. Aan de bovenkant van die humuslaag gebeurt ook van alles; amateurkunstenaars maken zelf steeds nieuwe podiumpresentaties of talenten stromen door naar professionele circuits of worden doorverwezen naar andere organisaties.

Positie in Den Haag In het Haagse culturele bestel heeft Culturalis in de zes jaar van haar bestaan een herkenbare positie opgebouwd. We nemen onder meer deel aan het Directie Overleg Podiumkunsten, Den Haag Danst en de Marketingkamer. Daarbij zijn we mede-initiatiefnemer van grootstedelijke samenwerkingsprojecten als Allehaagse (met NDT) , Shakespeare in de Stad (met Koorenhuis) en andere programma’s. Ontwikkelingen en activiteiten op het gebied van ruimtelijke ordening, onderwijs en cultuur worden afgestemd in verschillende wijkontwikkelingsoverleggen (Campus Teniersplantsoen, Hobbemagisch). Den Haag Culturele Hoofdstad 2018 ziet betrokkenheid en participatie van bewoners als voorwaarde voor een goed cultureel klimaat: zij doet een beroep op Culturalis en het Culturalis Theater om bewoners uit de hele stad bij de amateurpodiumkunsten te betrekken.


Positie buiten Den Haag

12

In Rotterdam zijn veel nieuwe ontwikkelingen gaande waarbij Culturalis aansluiting vindt. Rotterdamse vakmensen en ontwikkelaars spelen een rol bij Culturalis’ activiteiten en programma’s. Culturalis voert binnen de G4 overleg op beleidsniveau en zij zorgt voor aansluiting van talent bij bijvoorbeeld het Rotterdamse Zomerfestival en kunstvakopleidingen van Codarts en Albeda College.

Positie Internationaal Culturalis heeft met haar aanpak steeds meer een voorbeeldfunctie: andere organisaties, ook van ver buiten Den Haag, zoals Dance United uit Londen, zijn geïnteresseerd in de werkwijze van Culturalis.

1.2.6 Deelnemers en Publieksbereik De belangrijkste doelgroepen van Culturalis zijn de amateurpodiumkunstenaars en hun toeschouwers. In de amateurkunsten wisselen die vaak van rol, is onze ervaring. Veel groepen trekken een eigen publiek; hun buurtgenoten, vrienden, mensen met dezelfde achtergrond of klasgenoten. De projecten, festivals en programma’s van Culturalis leggen vaak de verbindingen tussen deze groepen. Hierdoor ontstaat een nieuw publiek. In dat publiek zitten altijd weer potentiële amateurkunstenaars. Zo is het amateurveld altijd in beweging en wordt de scheidslijn tussen kijken of meedoen steeds dunner.

1.2.7 Marketing Doel van het marketingbeleid van Culturalis is Hagenaars te winnen voor de amateurpodiumkunsten. Nu we weten dat de scheidslijnen tussen deelnemers en bezoekers van de amateurkunsten vervagen, maakt het niet zoveel uit of ze in eerste instantie een actieve of receptieve rol hebben. Deze nieuwe mensen vormen de aanwas aan de onderkant van de cultuurpiramide. Culturalis houdt de drempel zo laag mogelijk, in fysiek en financieel opzicht. Het marketingbeleid richt zich op communities in de nieuwe media en in de wijken; immers elke amateurgroep is feitelijk een kleine community die bestaat uit organisatie, deelnemers en publiek. Den Haag kent honderden van deze gemeenschappen, die veel raakvlakken en overlap hebben. Juist op deze gebieden ontstaan interessante initiatieven. De instrumenten die Culturalis hiervoor gebruikt, zijn: • De Grassrootsaanpak, waarbij je activiteiten ontplooit aan de wortel van een gemeenschap/ community; • De Stadsagenda die veel amateurgroepen de kans biedt hun - vaak vaste – publiek te verruimen; • Festivals zoals Haags Uit Festival maken het mogelijk dat een passerend publiek geïnteresseerd raakt; • V ia social media communiceert Culturalis met belangstellenden: hier zoeken we mensen op rond gezamenlijke interesses, wisselen vrienden uit en vergroten zo onze reikwijdte.

E N QUÊ TE 2010: • 282 GROE PE N • 2650 OPTRE D E N S • 380.000 BE ZOE KE RS

70 N IE UWE E N AD-HOC GROE PE N UIT ACTIVITE ITE N

240 N IE UWE GROE PE N E N IN DIVID UE LE KUN STBE OE FE N AARS UIT GRASSROOTS PROGRAM M A’S

TEN

E

DE

GE

BE

ZO

E

R

E

IK

B

AR

NIEU

E

GR

OE

PEN

WE GROEPE

IU

B

M

R

& N & GROEPEN

NS

IN

KU

EN

MIN

IG

KE

VER

RS

CULT U R A L I S

N

& EERSTE KENNISM

AK

IN

G

M

ET

P

O

D

1.2.8 Organisatorische en financiële ontwikkeling Organisatie

Er is een creatieve en flexibele organisatie opgebouwd die zich richt op vragen uit het veld. De organisatiestructuur bestaat uit verschillende professionele teams; het programmateam, het marketing- en communicatieteam, het theaterteam en het bureau. Om een integraal aanbod te kunnen waarmaken en op vragen uit het veld te kunnen reageren, is interne afstemming onmisbaar. Die wordt geborgd door ons projectmanagementsysteem, de flexwerkplekken op beide locaties, het planningssysteem iTheatre en dankzij de centrale financiële coördinatie.


Culturalis is opgericht in 2005. In de afgelopen kunstenplanperiode is Culturalis tot wasdom gekomen. Zij is uitgegroeid van een organisatie met 8,6 fte in 2005 tot 22,7 fte in 2010, verspreid over twee locaties; Culturalis in het Nutshuis voor het subsidieloket en in het Culturalis Theater als het Huis voor de Amateurpodiumkunsten. Vanaf het eerste begin functioneert de stichting volgens het Raad van Toezicht model (Code Cultural Governance) en de Code Culturele Diversteit passen wij toe.

13

M eer j a r e n b e l e i dsplan Ku nst en Cu lt u u r 2009-2012 ‘Won de rli jke Noodza a k’

1.

B r o n va n i nkomst en

De subsidie van de gemeente Den Haag voor Culturalis in het Kunstenplan (2009-2012)

Bedra g

€ 2.493.571

D oel

subsidies aan Haagse groepen amateurpodium-kunstenaars de realisatie van kerntaken, instrumenten en activiteiten van Culturalis

€ 427.500

exploitatie van het theater

2.

Matchingsregeling van het Fonds voor Cultuurparticipatie

€ 150.000

activiteiten in het Culturalis Theater

3.

Impulsmiddelen vanuit Actieplan Wijkcultuur

€ 200.000

bekostigen van de groei van subsidie aanvragen van (nieuwe) Haagse groepen

4.

Jaarlijkse eigen inkomsten uit samenwerkingsprojecten, kaartverkoop activiteiten, verhuur theater en horeca

Tussen € 57.000 en € 295.000

activiteiten in de stad en in het theater en voor de exploitatie theater

6.

Fonds 1818

Tussen € 25.000 en € 150.000

activiteiten in de stad en in het theater

6.

Fondsenwerving (Fonds 1818, VSB Fonds, Haag Wonen, Krachtwijk)

€ 400.000

de inrichting en activiteiten van het theater


2 0 1 1/ 20 12

14

1.

7,69% generieke bezuiniging gemeente

€ 74.352-

subsidieoverdrachten (zie a)

€ 173.591-

exploitatie (zie b) organisatie en theater

2.

Incidentele middelen

€ 150.000

overgangsregeling herziening van de subsidiesystematiek

Financiën Voor 2011-2012 betekende dit het volgende: a. De generieke korting op de subsidies betekent dat op alle subsidietoekenningen aan de amateurgroepen de 7,69 % bezuinigingskorting wordt doorgevoerd; b. De korting op de exploitatie houdt in dat Culturalis de volgende keuzes heeft gemaakt: • geen initiatieven voor grootstedelijke projecten te nemen vanaf 2011; • geen uitbreiding dagactiviteiten in het theater meer te realiseren;

• b ezuinigen op de huur van de opslagruimte, marketing en vast personeel; • meer inkomsten te genereren uit verhuur van theaterfaciliteiten door hogere entreeprijzen te vragen; • reserves in te zetten.

1.2.9 Evaluatie huidige beleid De afgelopen periode is Culturalis meerdere malen onderzocht en geëvalueerd. De uitkomsten van de onderzoeken zijn overwegend positief. Natuurlijk zijn er ook aandachts- en verbeterpunten. Beide categorieën sommen we hieronder op. Culturalis neemt de uitkomsten van deze onderzoeken serieus en betrekt ze in de plannen voor 2013 - 2016. We baseren ons op twee onderzoeken. Ten eerste het advies van de Adviescommissie Tussentijdse evaluatie 2 en ten tweede op het doelmatigheidsonderzoek van het bureau ARRD 3 .

Wat gaat goed?

‘Het subsidiesysteem is niet langer toereikend omdat het te weinig ruimte biedt voor vernieuwing’; ‘De organisatiecultuur van Culturalis moet voldoende ruimte laten voor benodigde creatieve dynamiek’; ‘De samenwerking met het Koorenhuis en helderheid over taken verdient aandacht’; ‘Het gebruik van het theater en van de bijbehorende repetitieruimtes en opnamestudio’s zou veel intensiever moeten zijn dan nu’; ‘De successen moeten beter uitgebuit worden, best-practices communiceren’; ‘Culturalis moet een rol gaan spelen als pionier en voortrekker in een door haar te initiëren landelijke uitwisseling op het gebied van cultuurparticipatie en amateurkunst.’


‘Culturalis heeft een stevige positie verworven als centrale organisatie ter stimulering van de amateurkunst’ ‘De organisatie heeft het vertrouwen van de traditionele achterban, terwijl zij tegelijkertijd actief werkt aan dynamiek en verjonging van de amateurpodiumkunstbeoefening’; ‘Op het gebied van talentontwikkeling speelt Culturalis een belangrijke rol door de initiatie van eigen projecten en een breed scala van samenwerkingsverbanden met professionele culturele instellingen’; ‘De integrale aanpak van scouten, begeleiden, faciliteren, promoten en presenteren werkt’; ‘Culturalis is een proactieve, naar het veld gerichte en dienstbare organisatie’; ‘Culturalis is pionier en expert op het gebied van cultuurparticipatie en culturele diversiteit en vervult binnen Den Haag een voorbeeldfunctie als cultuuranker’; ‘De organisatie functioneert goed, is doelgericht en zet creativiteit voorop.’

Wat kan beter?

15

2 Terugkijken is vooruitzien, Meerjarenbeleidsplan Kunst & Cultuur 2009-2012, Den Haag, september 2010 3 One for the Show, Een doelmatigheidsonderzoek naar Culturalis en het Culturalis Theater, juni 2011

1.3

Plannen en activiteiten voor de periode 2013-2016 1.3.1 Inhoudelijke ambities Missie De missie van Culturalis blijft dé expertiseorganisatie voor cultuurparticipatie in Den Haag te zijn. In de eerste 6 jaar van haar bestaan is het Culturalis gelukt vele mensen naar het podium te leiden; amateurverenigingen, ad-hocformaties en steeds vaker ook mensen die voor het eerst kennis maken met podiumkunsten. Daarmee is een enorm creatief potentieel losgekomen in Den Haag. Dit heeft Culturalis een belangrijke dosis ervaring en kennis van het culturele veld opgeleverd, waarmee ze een nieuwe fase kan starten.


Ambitie

16

Het SCP constateert in haar rapport de ’Sociale staat van Nederland 2011’ dat het opvallend is hoeveel Nederlanders zélf aan cultuur doen. De ambitie van Culturalis is om op basis van haar ervaring en kennis zoveel mogelijk inwoners van Den Haag het podium en hun talent te laten ontdekken. Maar tijden veranderen, ook de manier waarop mensen samen leven, hun vrije tijd besteden en het amateurkunstenaarschap invullen. Culturalis wil de creatieve en flexibele organisatie blijven die makkelijk met deze veranderingen kan meebewegen, geleid door haar expertise en de vragen van inwoners uit Den Haag. Een belangrijke verandering is momenteel dat de scheidslijn tussen professionele - en amateurkunsten vervaagt. Nieuwe artistieke ontwikkelingen zoals in de dans beginnen steeds vaker op straat. Ze ontstaan door invloeden van andere culturen of in onverwachte samenwerking en crossovers, ondersteund door digitale hulpmiddelen. Meer en meer professionals werken met amateurs samen. De talentenjachtprogramma’s op de televisie, voor dans, muziek en koren, bewerkstelligen dat kunst meer onder handbereik van een brede bevolking komt. De primaire ambitie van Culturalis is een artistieke. Dit vanuit het idee dat artistieke en esthetische ervaringen wezenlijk zijn voor ons leven: op een

creatieve manier uitdrukking geven aan wat er in hem leeft is een primaire behoefte van de mens. Bovendien leert de ervaring dat wanneer de focus op artistieke ontwikkeling ligt, de successen op sociaal maatschappelijk en/of economisch niveau haast als vanzelf daaruit volgen.

Sociaal maatschappelijk context De waarde van een levendig cultureel klimaat is onomstreden in deze stad. Gelukkig. Kunst en cultuur geven de stad een ziel en maken Den Haag tot een aantrekkelijke stad, voor nieuwkomers zoals investeerders, bedrijven, expats, toeristen, bewoners of de creatieve industrie, maar ook voor de mensen die er al langer wonen. Hagenaars die actief aan kunst doen, ontwikkelen nieuwe vaardigheden en leren nieuwe mensen kennen. Zo ontstaat er actieve sociale binding tussen uiteenlopende groepen mensen. Die binding maakt de stad tot een plek waar je wilt wonen of werken. Onderzoek 4 en ook de praktijkervaring van Culturalis, laat zien dat initiatieven die ‘van onderop’ - vanuit de mensen en de wijken zèlf - komen, belangrijke succesfactoren zijn in de sociale cohesie van een stad. Dit is precies het werkterrein van Culturalis. We hebben gezien hoe participatie ontstaat: trapsgewijs. Een paar voorlopers nemen het initiatief, proberen wat uit, smeden plannen en via hen wordt er na verloop van tijd weer een nieuwe laag bewoners bereikt die aanvankelijk minder actief was. Dit zijn situaties waarin de eerste klap een daalder waard is, als het eerste contact met een nieuwe groep succesvol is, is de volggroep daarachter makkelijk bereikt. Waar hulpverleners in buurten mensen vaak vanuit een probleem benaderen - overlast, schulden of

4 Bewonersintitiatieven; proeftuin voor partnerschap tussen burgers en overheid, Prof. Dr. E.H Tonkens en Dr. I Verhoeven, Universiteit van Amsterdam, oktober 2011

spijbelgedrag – benaderen kunstenaars mensen juist vanuit hun denkbeelden en competenties. Deze laatste benadering blijkt van grote betekenis. Wat wij in onze dagelijkse praktijk zien, beschreef ook cultuur- en godsdienstpsycholoog Jos van der Lans heel treffend in zijn voorwoord van de publicatie van het Nicis instituut De Kracht van Cultuur5 . Het feit dat kunstenaars mensen niet vanuit problemen benaderen maar vanuit hun (zeggings) kracht, creëert een ander universum: een wereld waarin mensen zich welkom voelen, ze zich (veilig) kunnen uiten en in contact treden met anderen. De sociale effecten van deze benadering zijn niet mis te verstaan en worden hoe langer hoe meer onderkend.

Financiële context De noodgedwongen bezuinigingen van de gehele overheid raken onvermijdelijk ook de cultuursector in Den Haag. Dat vergt grote creativiteit van eenieder om de vitale functies in de sector te sparen. Instellingen moeten zich heroriënteren op hun positie en de legitimatie van overheidssteun. Met deze noties scherp voor ogen, wil Culturalis ook in de nieuwe periode zich in dienst stellen van de culturele rijkdom in Den Haag en samen met andere culturele en welzijns-organisaties inspelen op vragen van de Hagenaar, ook die uit de diepe haarvaten van de stad. Om dat te kunnen doen zullen we prioriteiten moeten stellen.

Voor de volgende periode 2013-2016 heeft Culturalis helaas te maken met een bezuiniging van 18 %; een generieke bezuiniging van 7,69 % en een aanvullende bezuiniging van 10,5 %. Die laatste wordt veroorzaakt door het wegvallen van de incidentele middelen uit het Actieplan Wijkcultuur en de middelen uit de matchingsregeling van het Fonds voor Cultuurparticipatie.

1.3.2 Prioriteiten De bovengenoemde missie, ambities en context bepalen de prioriteiten die Culturalis moet stellen, om zich aan te passen aan deze (financiële) omstandigheden in de periode 2013 tot 2016. De kennis en ervaring die zij de afgelopen jaren heeft opgebouwd, het succes van naamsbekendheid in de 5 De Kracht van Cultuur, effectieve cultuurimpulsen in de wijk, Nicis instituut, CoP cultuurimpuls, juni 2011

In de volle breedte Eén taak van Culturalis is nu en in de toekomst heel duidelijk; we zijn er om de breedte van de Haagse amateurkunsten zichtbaar te blijven maken. Die breedte is er en wordt steeds verrijkt met nieuwe groepen en nieuwe manieren van uiten. Iedere groep amateurkunstenaars, verenigingen en nieuwe groepen, willen we faciliteren en promoten.

Kwaliteit bevorderen De medewerkers van Culturalis blijven zich in alle gelederen richten op de wensen van amateurgroepen. Het doel is dat de groepen een maximaal kwaliteitsniveau bereiken op het gebied van artistieke ontwikkeling, organisatie en gebruik van faciliteiten. Vele amateurgroepen zijn onderdeel van de brede ‘humuslaag aan de onderzijde van de cultuurpiramide’. Hoe hoger de kwaliteit van de organisatie en uitvoering van de activiteiten is, hoe beter voor de gehele culturele sector in de stad. Het motiveert verenigingen die merken dat zij zich steeds meer ontwikkelen en het inspireert nieuwe groepen die kennismaken met culturele uitingen en zien dat de drempel om deel te nemen laag is. Daarbovenop is samenwerken met professionele kunstenaars voor amateurs natuurlijk van onschatbare waarde. Om dit te stimuleren maakt Culturalis voortdurend afspraken met partners in de stad; naast de samenwerking met Koorenhuis zijn dat onder andere het NDT en Theater aan het Spui. Deze samenwerking heeft als doel previews van voorstellingen naar het Culturalis Theater te halen, zodat de drempel laag is en er makkelijk artistieke dialoog ontstaat. Bijkomend effect hiervan is dat de deelnemers aan Culturalis activiteiten na zo’n ervaring doorstromen naar de theaters van de professionele partners.

Zelfstandigheid bevorderen Culturalis stelt zich nadrukkelijk ten doel dat amateurgroepen na gebruik te hebben gemaakt van de diensten van Culturalis, zich zelfstandig verder ontwikkelen en presenteren. Dankzij een intensieve samenwerking met culturele partners in de stad, lukt het groepen snel hun weg zelfstandig te vinden en voort te zetten. Culturalis wil de groepen en festivals die ze de laatste jaren ondersteund heeft, stimuleren in hun zelfstandig bestaan.


In deze tijd van bezuinigingen, stelt het college dat ‘cultuur van iedereen’ is en dat culturele uitingen altijd ondersteuning van de overheid nodig hebben, maar zelfredzaamheid en samenwerking staan de komende periode voorop.

stad en de resultaten van de pilotprojecten geven daar richting aan.

17

Maatregelen Nu de prioriteiten - breedte, kwaliteit en zelfstandigheid - als vertrekpunt zijn bepaald, is het zaak de maatregelen die daaruit volgen voor de activiteiten en organisatie van Culturalis op een rij te zetten. Deze zijn te ordenen in drie categoriën:


1. Culturalis gaat haar activiteiten veranderen, te weten: • Staken van projecten waarin deelnemers in trajecten van drie maanden konden onderzoeken in welke disciplines hun talenten liggen en waarin ze zich verder in willen ontwikkelen. Deze begeleidingsprojecten zijn te arbeidsintensief • Meer aandacht aan het faciliteren; nog vaker podia, werkplaatsen en mankracht inzetten ten behoeve van amateurgroepen. • Staken van scoutingswerkzaamheden. Het netwerk dat Culturalis in de wijken heeft opgebouwd, stelt haar in staat om snel en efficiënt groepen te bereiken die Culturalis nog niet kennen. Dat betekent dat de extra inzet op scouten niet meer nodig is.

18

2. Culturalis gaat de samenwerking uitbouwen, namelijk: • Samenwerken met het Koorenhuis voor een gezamenlijk vraagbaak en educatieve activiteiten die de culturele sector in de breedte ten goede komen; • Marketingactiviteiten delen met partners in de stad (Den Haag Danst); • Previews van voorstellingen van NDT en Theater aan het Spui en andere podia in het Culturalis Theater tonen; • In verbond Decentrale theaters kennis en ervaringen uitwisselen. 3. Culturalis gaat cultureel ondernemen stimuleren (bij onszelf en amateurgroepen), door: • Inzet flexibele arbeidskrachten; • Vergroten inkomsten uit kaartverkoop; uitbreiding van de verhuur aan amateurgroepen; en vaker ‘zakelijk’ ruimtes verhuren • Genereren incidentele middelen en crowdfunding voor activiteiten; • Workshops fondsenwerving en budgetbeheer.

1.3.3 Streven In deze setting zijn artistieke innovatie en ontwikkeling niet meer een vanzelfsprekende activiteit van Culturalis. Alleen als zij intensief kan samenwerken met andere organisaties, kosten en inzet gedeeld kunnen worden en extra middelen worden

geworven, kan Culturalis de komende tijd daaraan blijven bijdragen. Zo willen we graag meewerken aan grootstedelijke samenwerkingsprojecten met amateurs en professionals in het kader van DHCH2018. Ook zien wij waarde in expertise uitwisseling met organisaties buiten Den Haag. In het rapport ‘Toekomstverkenning kunstbeoefening’ van het SCP (juni 2010) wordt de verwachting uitgesproken dat ook in 2030 ‘net als nu ongeveer de helft van de mensen soms of vaker kunstzinnig actief is[…..]met aanzienlijke veranderingen in de manier waarop ze hun kunstzinnige hobby beoefenen’. Op de verandering naar ‘kunstbeoefening 2.0’ speelt Culturalis nu al in. Culturalis heeft communities ontwikkeld en is actief aanwezig in de social media. Dat werpt vruchten af. In 2012 gaan we hiermee – mogelijk gemaakt door bijdragen van fondsen - een stap verder in het project Kriss Kross. Daarin biedt Culturalis talent van Den Haag een podium om zich online en onstage te presenteren. Bij voorkeur wordt deze kunstbeoefening 2.0 na 2012 doorontwikkeld.

1.3.4 Werkwijze Het zwaartepunt van de integrale aanpak van Culturalis wordt verlegd van begeleiden naar faciliteren. Scouten vervalt en verankeren wordt belangrijker. De integrale aanpak bestaat straks uit: faciliteren – ontwikkelen – promoten – presenteren – verankeren.

De werkwijze ziet er dan alsvolgt uit:

AMATEUR GR OEPEN

C U LT U R A L I S A C I T I VT E I T E N PA R T N E R S

KO O RENH U IS

FA CIL IT EREN O NT WIKKEL EN PRO MO T EN PRESENT EREN VERANKEREN

D

O

O

R

V

E

R

W

IJ

Z

E

N

S

A

M

E

N

W

E

R

K

IN

G

VR AAGBAAK

Stap 1: Het Loket De integrale aanpak a cti v i te i t

Faciliteren

Subsidieoverdrachten Werkplaats Culturalis Theater

Ontwikkelen

Samenwerking met derden Previews

Promoten

Website met stadsagenda, database Advies en social media

Presenteren

Activiteiten in de stad Activiteiten Culturalis Theater

Verankeren

Netwerken Coachen

Stap 2: De Integrale aanpak Komt zo’n groep bij Culturalis uit, dan komt het in aanmerking voor de integrale aanpak van faciliteren – ontwikkelen - promoten - presenteren - verankeren of voor een onderdeel daarvan. Het aanbod van Culturalis is afhankelijk van de wens, de ervaring en de mogelijkheden van de aanvrager en het aanbod is altijd op maat.

Stap 3: Verankeren of doorstromen Culturalis zoekt steeds naar aansluiting van amateurgroepen bij de koepelorganisaties en professionele partners in de stad. Hierdoor vinden groepen direct een plaats in het culturele bestel. Daarnaast streeft Culturalis naar een zelfstandig bestaan van organisaties door ze te coachen bij het opzetten van een organisatie, bij budgetbeheer en communicatie.

i n strume n t


In een gezamenlijke Vraagbaak/Loket van Culturalis en Koorenhuis krijgen de amateurs of amateurgroepen direct advies. Mocht iemand willen leren een instrument te bespelen, dan is het Koorenhuis de aangewezen organisatie. Wil een groep zich zodanig ontwikkelen dat hij het podium op kan, dan is Culturalis het juiste adres.

19

1. Faciliteren Subsidieoverdrachten: Het voorstel voor de herziening van de subsidiesystematiek, gebaseerd op de gemeentelijke richtlijnen en uitgebreid besproken in de klankbordgroep

van de koepelorganisatie, ligt bij de gemeente. In een overgangsperiode in 2012 wordt de systematiek na goedkeuring van de gemeente geïmplementeerd. In de herziene subsidiesystematiek worden de subsidiebedragen gemaximeerd in 2013. De aanpassing van de regeling maakt ruimte voor participatie van ad-hoc formaties en voor creatieve dynamiek in het veld. Culturalis zal adviseren bij stimulering van cultureel ondernemerschap onder Haagse verenigingen en stichtingen.

4. Presenteren

Werkplaatsen in het Culturalis Theater

Nu mensen weten waar ze het Culturalis Theater kunnen vinden en wat ze kunnen verwachten neemt de vraag zienderogen toe. De amateurgroepen komen steeds vaker afmonteren en voorstellingen geven. De regelmatige bedrijvigheid in het Culturalis Theater heeft grote aantrekkingskracht voor de groepen die een ruimte huren en voor bewoners uit de wijk: een levendig theater trekt anderen aan, zo blijkt. Culturalis blijft de verhuringen van amateurgroepen faciliteren en ontmoetingen stimuleren in het Theater en stelt wekelijks haar werkplaatsen ter beschikking. Daarnaast staat het Culturalis Theater overdag open voor diverse groepen die minder snel aan de podiumkunsten deelnemen. Kinderen, vrouwen, senioren en scholen uit de wijk kunnen gebruik maken van vervroegde openingstijden en begeleid gebruik van studioruimtes en werkplaatsen. Hiermee wordt ingespeeld op een behoefte. Samen met ZEBRA, Haag Wonen, Stichting MOOI, het onderwijs en andere partners uit wijk wordt gezorgd voor faciliteiten en educatieve mogelijkheden op maat. Het afmaken van een schoolmusical, het opnemen van een videoclip en het werken aan een podiumpresentatie komen voor nieuwe groepen binnen handbereik

Culturalis stelt de werkplaatsen in het theater ter beschikking aan amateurgroepen en nieuwe ad-hoc formaties om previews te ontwikkelen en/of nieuwe korte optredens. Dinsdagavond: Woensdag: Donderdagavond: Zondag:

Huis voor de Dans Huis voor Jongeren Huis voor Toneel Huis voor Muziek

De koren verzamelen zich bij de Koorsandwiches in het Nutshuis en sluiten aan bij de zondag van muziek. Op deze manier kunnen de amateurgroepen en hun publiek zich bij Culturalis blijven verzamelen rondom het maakproces van voorstellingen van verschillende disciplines en combinaties daarvan.


2. Ontwikkelen

20

Om tegemoet te komen aan de vraag naar ondersteuning bij educatie en artistieke advisering van amateurgroepen, werken Culturalis en het Koorenhuis nauw samen. Als het gaat om organisatorisch en facilitair advies, dan zijn de medewerkers van Culturalis aan zet. Net als de workshops op maat, gaat het altijd om korte kwaliteitsimpulsen. Als een professionele impuls tonen NDT, Theater aan het Spui, Diligentia/PePijn en Drang, hun previews bij Culturalis. Ze nodigen de deelnemers en publiek in het Culturalis Theater uit naar hun voorstellingen te komen kijken.

3. Promoten De website van Culturalis is beschikbaar voor alle amateurgroepen. Hier kunnen ze hun voorstellingen promoten op de stadsagenda. Ook is daar een database opgenomen van beschikbare podia en professionals, zoals regisseurs en choreografen. Groepen kunnen bij Culturalis terecht voor adviezen over de promotie van hun voorstellingen en over de inzet van social media daarbij.

Op een aantal verschillende festivals zoals het HUF in de stad en Showtime in het Culturalis Theater, faciliteert Culturalis een podium voor de previews en korte presentaties van de verenigingen en adhoc formaties. Daar presenteren zij hun nieuwe voorstellingen en zetten ze soms hun eerste stappen op het podium. Hier vindt ook de artistieke ontmoeting plaats en ontstaan de verbindingen tussen de verschillende groepen en disciplines.

5. Verankeren en zelfstandig verder Culturalis wil de groepen en festivals die ze de laatste jaren ondersteund heeft, stimuleren in hun zelfstandig bestaan. Verankeren begint bij Culturalis al vroeg. Vanaf een eerste contact met een groep wordt al gekeken hoe deze na de ondersteuning zelfstandig verder kan. Met name door de samenwerking met partners in de stad weten groepen snel hun weg te vinden en voort te zetten. Het netwerk en coachen zijn daarin belangrijke tools.

1.3.5 Positie In Den Haag zetten vele partners zich in voor cultuurparticipatie. Daar zijn we allemaal bij gebaat; een groot en kwalitatief goed aanbod, goede

bezoekcijfers, een levendig cultureel klimaat. Het risico daarvan is overlap en of concurrentie. Om dat te voorkomen, is bezinning en ook afstemming over het aanbod op zijn plaats. Ook al is het niet altijd te voorkomen dat mensen verschillende dingen uitproberen. Zolang het aanbod maar goed op elkaar aansluit, is daar niets mis mee. In deze paragraaf geeft Culturalis aan wat de komende vier jaar haar taak en positie is in relatie tot de partners in Den Haag.

Cultuurparticipatie Culturalis richt zich op het terrein van cultuurparticipatie op receptieve (publiek) en actieve kunstbeoefening (kunstenaars). Dan gaat het specifiek over de amateurpodiumkunsten.

Cultuureducatie

Culturalis en de decentrale theaters Het Culturalis Theater, als één van de decentrale theaters, wisselt kennis uit met de andere twee theaters over de ervaringen met activiteiten in de wijk. Culturalis kan dat proces vanuit haar overkoepelende functie ondersteunen. In hun gezamenlijk overleg hebben de Haagse decentrale theaters hun uitgangspunten voor hun rol in de wijk geformuleerd:

Gezamenlijke uitgangspunten van de decentrale theaters*) De drie decentrale theaters (cultuurankers) richten zich in het bijzonder op de bewoners van het stadsdeel waar ze gevestigd zijn. Zij brengen de culturele wensen van de bewoners in kaart en zorgen voor een aanbod dat daarbij past. Bovendien maken zij de (podium-) kunsten toegankelijk en werken daartoe samen met (groepen) bewoners en met het onderwijs. Gevestigde instellingen en gezelschappen kunnen in de decentrale theaters een nieuw publiek bereiken. Bovendien zijn het culturele hotspots in het stadsdeel; dé locaties waar nieuwe projecten en initiatieven ontstaan. Bewoners kloppen er makkelijk aan met hun ideeën en wensen, en kunstenaars weten dat ze er direct in contact kunnen komen met bewoners. Zo ontstaat er een levendig contact tussen amateurs en professionals, een van de belangrijkste voorwaarden voor een uitdagend cultureel klimaat, waarin makkelijk de stap gezet kan worden van receptieve naar actieve kunstbeoefening. De decentrale theaters werken met Koorenhuis en Culturalis samen op het gebied van amateurkunsten, cultuurparticipatie en cultuureducatie. *) Culturalis Theater, Theater Dakota, Laaktheater

Onderwijs De Culturalis programma’s vinden goede aansluiting bij de belevingswereld van jongeren. In het Culturalis Theater komen jongeren voorstellingen bekijken of ze doen eraan mee. De cultuurkaart biedt jongeren, samen met aangepaste entreeprijzen, ruime mogelijkheid om in een programma tegelijk te beleven, te leren en zelf op te treden. In die zin sluiten die activiteiten aan op de einddoelen van CKV (meedoen, beleven en reflecteren). In de Culturalis programma’s pikken jongeren bovendien basisvaardigheden op, zoals het gebruik van de Nederlandse taal, sociale vaardigheden zoals spreken en presenteren in het openbaar. Allemaal ervaringen die positief bijdragen aan hun verdere (culturele) ontwikkeling. Leerlingen uit het basis en voortgezet onderwijs

De andere partijen in de stad Culturalis zoekt actief de koppeling met andere partijen, we willen hierin meer mogelijkheden benutten. De samenwerking met de verschillende professionele instellingen in de kunsten is essentieel bij de kwaliteitsontwikkeling en in de doorstroming en verankering van talenten en festivals. Met Zebra en Haag Wonen zijn afspraken gemaakt waarin de samenwerking nog meer dan voorheen in het teken staat van het bereiken en verbinden van bewoners rond culturele activiteiten. De benadering van kunstenaars vanuit de kracht van mensen, heeft zoals gezegd een positief effect op het individu zelf en ook op de leefbaarheid van de stad.


Culturalis en Koorenhuis zijn verwante organisaties in de cultuureducatie en werken regelmatig samen. In de toekomst wordt die samenwerking intensiever. Een gezamenlijke Vraagbaak/Loket, begeleiden van amateurkunstenaars naar zelfstandigheid, workshops op maat en gezamenlijke educatie in werkplaatsen van de Culturalis Theater staan op het programma. Daarbij stemmen we de methodiek(ontwikkeling) op elkaar af. Dankzij een maandelijks overleg zorgen Koorenhuis en Culturalis ervoor dat hun activiteiten complementair aan elkaar blijven. (zie bijlage 4) Culturalis werkt ook met andere partners in de stad in het kader van educatie. De Nieuwe comedians bijvoorbeeld stromen door naar Theater Diligentia/PePijn, Supermarkt en Binck36. Danstalenten krijgen kansen op trainingslessen bij het NDT. Previews van verschillende culturele instellingen in de stad geven een kwaliteitsimpuls aan de amateurs.

in de Schilderswijk kunnen straks in het Culturalis Theater terecht voor eigen voorstellingen, het leren van theatertechniek of andere activiteiten.

21

1.3.6 Bezuinigingen voor de amateurpodiumkunsten 2010 Subsidies

-7,69%

-7,69%

1.306.977

1.306.977

691.500

638.323

638.323

Fonds voor Cultuurparticipatie

150.000

138.465

0

Subsidieoverdrachten

966.862

892.510

892.510


200.000

150.000

0

3.224.219

200.000

2.976.275

150.000

2.837.810

0

Exploitatie Culturalis Theater

Activiteiten in het Culturalis Theater

Totaal Bezuinigingstaakstelling


2013

1.415.857

Exploitatie algemene organisatie Culturalis

22

2011

t.o.v. budget 2010

totale korting budget 2013 - t.o.v. gemeentelijke subsidies 2010

Als gevolg van het vervallen van de bijdrage vanuit het Fonds voor Cultuurparticipatie voor de activiteiten in het Theater (€ 138.465) is een aantal maatregelen getroffen in de begrotingen van Culturalis Organisatie en Culturalis Theater. Om de teruggang van de subsidie budgettair op te vangen zal Culturalis meer energie steken in haar cultureel ondernemerschap: • Doordat Culturalis minder budget heeft voor activiteiten, zijn in de begroting van het theater de geraamde inkomsten uit zaalhuur vanuit het Culturalis programma verlaagd met € 33.000; ook de inkomsten van de horeca zijn verlaagd. • In de Theaterbegroting zijn meer inkomsten opgenomen vanuit het realiseren van meer huuropbrengsten uit verhuur aan amateur groepen en zakelijke verhuringen. • Culturalis (begroting organisatie) zet zich in voor meer kaartverkoop opbrengsten, uitbreiding van bijdragen van samenwerkingspartners en sponsors/fondsen . • De personeelsbezetting voor het organiseren van de activiteiten wordt door de teruggang van activiteiten verminderd, het personeel voor facilite-

-247.944

-50.000

-386.409

-200.000

-586.409

-18%

ren wordt uitgebreid. Verder wordt met inzet van oproepkrachten een verhoogde flexibiliteit in de personeelsformatie gerealiseerd. • Daarnaast is een aantal bezuinigingsmaatregelen opgenomen, betreffende opslag en vervoeren zijn de overheadlasten verlaagd.

1.3.7 Cultureel ondernemerschap Met haar producten en diensten - de integrale aanpak, de subsidies, de activiteiten en het theater - heeft Culturalis een bijzondere positie in het veld. Ruim zes jaar na de start is die positie redelijk gesetteld. Van hier uit heeft Culturalis goed zicht op de wensen van Haagse inwoners en op artistieke ontwikkelingen om haar diensten zo breed mogelijk af te kunnen zetten. Blijven bouwen aan het draagvlak blijft te allen tijde een voorwaarde; culturele en sociaal-maatschappelijke impact en de brede verspreiding over de stad geven kansen op ondersteuning vanuit verschillende hoeken en maakt fondsenwerving op breder vlak mogelijk. Nu de organisatie ‘staat’ kan de aandacht meer uit-

gaan naar een zo profijtelijk mogelijke bedrijfsvoering, meer marktgericht opereren en naar intensievere samenwerking met een grote verscheidenheid aan partners uit verschillende sectoren. Hiervoor zijn al meerdere maatregelen genoemd die Culturalis treft om haar activiteiten mogelijk te maken, aanvullend daarop nog het volgende: Culturalis gaat verder haar eigen inkomsten verhogen door: • Vergroten inkomsten uit kaartverkoop door verhoging prijzen en vollere zalen: inzet marketingplan, door bijdragen van partners (Ooievaarspas) aan kortingsregelingen voor nieuwe bezoekers /deelnemers (Waarbij we ons realiseren dat door het marktsegment waarop Culturalis zich beweegt het verhogen van de inkomsten uit kaartverkoop beperkte mogelijkheden heeft.); • Stimuleren van de groei van zakelijke verhuur; door ontwikkelen van ‘culturele’ pakketten voor commerciële verhuringen en daarmee ook een instroom van nieuwe doelgroepen mogelijk te maken; • Genereren incidentele middelen voor activiteiten; door Fondsenwerving gericht op innovatieve programma’s; en fondsen/bijdrages/samenwerken in het kader van krachtwijken, welzijn en onderwijs; • Bijdragen te genereren uit crowdfunding binnen de eigen community’s en samenwerking met ambassades bij internationale uitwisseling.

Culturalis gaat verder haar kosten reduceren door: • Te blijven inzetten op effectief gebruik van de middelen in de bedrijfsvoering; • Succesvolle innovatieve projecten door te ontwikkelen en er programmaonderdelen van te maken waarin meer vragen gebundeld worden (‘containers’), hierdoor kunnen deelnemersaantallen groter worden; • Raamovereenkomsten met Zebra uitbreiden, over de inzet van het netwerk en de mankracht van Culturalis bij het bereiken van bewoners; • In het overleg Campus Teniersplantsoen nieuwe samenwerking te starten met partners in de wijk via het onderwijs en woningbouwvereniging; • ‘Best practices’ uit te wisselen met nationale en lokale partners om een nog effectievere aanpak te ontwikkelen.

Onze inzet voor periode 2013-2016 is om onze ervaringen en kunde te benutten om Haagse amateurgroepen, in de meest brede variatie, te ondersteunen bij hun ontwikkeling opdat zij zo snel mogelijk zelfstandig hun activiteiten kunnen ontplooien.


CULTURALIS EN CULTURALIS THEATER

23

1.4

Bedrijfsvoering

Organogram

R A A D VA N TO E Z I C H T

D I R E C TE UR B E S TUUR D E R

H O O F D B UR E A U

S E C R E TAT IË L E & P E R S O N E E L SA D M IN IS T R AT IE


F IN A N C IË L E A D M IN IS T R AT IE

24

T EA M MA R K ET I N G & C OM M U N I C AT I E

P R O GR A M M ATE A M

TH E ATE R TE A M

H OOF D MA R K ET I N G & C OMM U N I C AT I E

HOOFD P R O GR A M M ATE A M

B E D R I JF S L E I D E R TH E ATE R

P ROJ E C TLE I DE RS MEDEWER K ER S MAR K ETI NG & COMMU NI CATI E

P L A N N IN G

T H E AT E R T E C H N IS C H E D IE N S T

BE H E E R

P UBL IE KSD IE N S T E N

P R O J E C T M E D E W E R KE R S

Aantal ft e’s per or ganisati e on de rde e l

2010

2013

Directie

1 fte

1 fte

Bureau

3,2 fte

3,9 fte

Marketing & Communicatieteam

4,6 fte

3,8 fte

Programmateam

5,3 fte

4,2 fte

Theaterteam

7,9 fte

8,4 fte

Flexibele medewerkers (activiteiten)

0,7 fte

1,0 fte

Totaal

22,7 fte

22,3 fte

Toelichting bij de organisatiestructuur

Waar is de zakelijke en artistieke leiding in uw instelling in belegd? Hoe vaak vergadert de Raad van Toezicht?

Wanneer en hoe legt de directie verantwoording af bij de Raad van Toezicht?

Culturalis kent volgens het Cultural Governance model een directeur-bestuurder (die zowel eindverantwoordelijk is voor de zakelijke als de artistieke kant). De Raad van Toezicht vergadert circa 6 maal per jaar. De Raad van Toezicht toetst de strategie, de financiële risicobeheersing en de opgedragen taken o.a. aan de hand van de voortgang van de vastgestelde Meerjarenbeleidsplan en het vastgestelde jaarplan en de begroting. De informatieverstrekking vindt ondermeer plaats d.m.v. kwartaalrapportages. Jaarlijks worden de bevindingen van de accountant vanuit de controle van de administratie en de jaarrekening met de accountant besproken.

Personeel r ealisat i e 2010

2013-2016 (pe r ja a r)

Uren volledige werkweek

36

36

Formele formatie in FTE

22,7

22,3

Aantal medewerkers in dienst (excl. oproepkrachten)

27

23

Waarvan vast(FTE)

4,8

22,3

Waarvan tijdelijk (FTE)

17,9

*

Aantal betrokken vrijwilligers: Stagiaires

3

Werkzaam via Werkbij

1

Vrijwilligers t.b.v. Balie Theater

6

Vrijwilligers t.b.v. Publieksdienst Theater

8

Risico’s Welke bedrijfsrisico’s loopt uw instelling? A. Administratieve organisatie • Risico van fraude. • Onvoldoende integrale functiescheiding (veel solofuncties). • Onvolkomenheden/fouten in de administratieve verwerking. B. Automatisering/ICT • Computervirussen en hacking van het automatiseringssysteeem/website/breuk glasvezelnetwerk. C. Extern • Inbraak/Diefstal. • Niet doorgaan van buiten evenementen (weeromstandigheden en mogelijke financiële tekorten hierdoor).


* Als gevolg van Flexwet zal een groter aandeel van de arbeidsovereenkomsten in de periode van 2011-2013 zijn omgezet in onbepaalde tijd, ook vanwege de start van het Theater in 2009

25

• Geweldsdelicten bij organiseren van evenementen in theater. D. Personeel • Langdurige ziekte van medewerkers(veel solofuncties). • Arbeidsongeschikt raken van medewerkers tijdens uitoefening van taken. • Afnemend flexibel personeelsbestand door verplichte toepassing Flexwet. E. Subsidieverlening • Overschrijding van budgetten subsidieoverdrachten (open eind systeem). F. Fiscaal • Lopend overleg met belastingdienst t.a.v. vennootschapsbelastingplicht.


Welke maatregelen treft u/ heeft u getroffen om deze risico’s te beperken?

26

A. Administratieve organisatie • Aanscherping van de bestaande administratieve en interne controlemaatregelen. • E xterne accountant toetst jaarlijks de belangrijkste bedrijfsprocessen en rapporteert hierover in de managementletter. • Bevoegdheden bestuur en MT-leden zijn schriftelijk vastgelegd (w.o. bestellen en betalen). • Functiescheiding. • Interne controles op de belangrijkste bedrijfsprocessen. • Belangrijkste bedrijfsprocessen zijn schriftelijk vastgelegd. B. Automatisering/ICT • E xtern plaatsen van het systeembeheer en treffen van voorzieningen ter voorkoming van het plat gaan van het computersysteem en verdere beveiligingsmaatregelen (virus firewall) Geregeld overleg met extern systeembeheer t.a.v. het up-to-date houden van de beveiligingsmaatregelen. Backup wordt ook extern bewaard. C. Extern • Treffen van beveiligingsmaatregelen om inbraak zo veel mogelijk te voorkomen en aanhouden van verzekeringen. Plaatsen van rolluiken. • Afsluiten van verzekeringen voor risico’s volgend uit schade/ongeval tijdens vervoer en strikte naleving van de Arbo wetgeving (o.a. veiligheidsschoenen techniek) en up-to-date houden van de bhv - organisatie • Afsluiten van evenementenverzekering bij buiten evenementen. • Inhuren van beveiligingsmedewerkers bij evenementen waar dit aan de orde is. D. Personeel • Ter dekking van financiële gevolgen van langdurig ziekte is een ziekteverzuimverzekering afgesloten • Houden van halfjaarlijkse functioneringsgesprekken en periodieke beoordelingsgesprekken met aandacht voor ontwikkeling van gewenste competenties per functie. E. Subsidieverlening • Doorvoeren van budgetbewakingssysteem samenhangend met het implementeren van de nieuwe subsidieverordening en verbeterde rapportage om mogelijke overschrijdingen (a.g.v. bezuinigingen) tijdig te kunnen signaleren. F. Fiscaal • In samenwerking met Gemeente en Deloitte afronden van het overleg met Belastingdienst t.a.v. vennootschapsbelasting. VPB tot en met 2008 geen aanslag opgelegd,. Voor 2009 wordt dit door de belastingdienst opnieuw bezien (overleg is gaande).

Welke investeringen staan er in de periode 2013-2016 gepland? • Vervanging op het gebied van automatisering. • Vervanging in het kader van het Meerjarenonderhoudsplan (Theater).

Hoe gaat u deze investeringen financieren? Deze zijn deels bekostigd vanuit de opgebouwde vervangingsreserves en deels gedekt vanuit de reguliere exploitatiemiddelen.

2

BEGROTING 2013 - 2016

2.1

Begroting Culturalis organisatie

Begroting 2013

bedragen x 1 euro

Realisatie 2010

Prognose 2011

BATEN A

SUBTOTAAL OPBRENGSTEN

-31.000

-68.329

-15.000

Directe opbrengsten A.1

Publieksinkomsten

-11.000

-13.650

-5.000

A.2

Overige inkomsten

-15.000

-27.552

-10.000

A.3

Diversen inkomsten

-5.000

-27.127

0

0

0

0

-1.416.556

-1.422.127

-1.460.286

-1.316.556

-1.415.857

-1.316.556

-100.000

-6.270

-143.730

-1.447.556

-1.490.456

-1.475.286


Indirecte opbrengsten A.4

Diverse inkomsten

B

SUBTOTAAL BIJDRAGEN

B.1

Meerjarige subsidie ministerie OCW of Cultuurfondsen

B.2

Meerjarige subsidie provincie

B.3.1

Meerjarige subsidie gemeente Den Haag in het kader van het Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur

B.3.2

Overige subsidies gemeente Den Haag

B.4.1

Overige subsidies/bijdragen uit publieke middelen

B.4.2

Overige bijdragen uit private middelen Overdrachtssubsidies Som der baten(A+B)

28

LASTEN C

SUBTOTAAL BEHEERLASTEN

669.800

749.046

714.300

C.1

Beheerlasten personeel

468.000

441.071

474.140

C.2

Beheerlasten materieel

201.800

307.975

240.160

Begroting 2013

bedragen x 1 euro

Realisatie 2010

Prognose 2011

D

SUBTOTAAL ACTIVITEITENLASTEN

687.000

617.926

739.536

D.1

Activiteitenlasten personeel

407.000

378.504

408.536

D.2

Activiteitenlasten materieel

280.000

239.422

331.000

1.356.800

1.366.972

1.453.836

SALDO uit gewone bedrijfsuitoefening

-90.756

-123.483

-21.450

SALDO rentebaten en -lasten

-25.000

-44.745

-40.000

0

0

3.000

-115.756

-168.231

-58.450

Overdrachtslasten Som der lasten(C+D)

SALDO buitengewone baten en lasten

EXPLOITATIERESULTAAT

BATEN subsi dieoverdrachten Totale baten

-899.471

-1.166.862

-1.049.468

E.1

Basissubsidie

-348.501

-412.112

-348.500

E.2

Uitvoeringssubsidie

-348.501

-462.112

-423.500

E.3

Projectsubsidie

-187.719

-276.783

-262.718

E.4

Muziektent

-14.750

-15.855

-14.750

LASTEN subsidieoverdrachten F

Totale lasten

899.471

1.166.862

1.049.468

F.1

Basissubsidie

348.501

412.112

348.500

F.2

Uitvoeringssubsidie

348.501

462.112

423.500

F.3

Projectsubsidie

187.719

276.783

262.718

F.4

Muziektent

14.750

15.855

14.750

0

0

0

EXPLOITATIERESULTAAT THEATER

115.758

87.032

126.073

OVERALL EXPLOITATIERESULTAAT

0

-81.197

67.623

Saldo subsidieoverdrachten


E

29

Begroting 2013

T OELIC HTING O P DE begr o tin g c u lt ur a l i s o r g a nisat ie

Realisatie 2010

Prognose 2011

BATEN A.1

A.2

A.3

A

Publieksinkomsten

-11.000

-13.650

-5.000

kaartverkoop

-8.000

-11.934

-5.000

inkomsten uit projecten overig

-3.000

-1.716

0

Overige inkomsten

-15.000

-27.552

-10.000

bijdragen samenwerkingspartners

-15.000

-27.552

-10.000

Diversen Inkomsten

-5.000

-27.127

0

overige inkomsten/sponsorinkomsten

-5.000

-27.127

0

-31.000

-68.329

-15.000

-1.316.556

-1.415.857

-1.316.556

-1.316.556

-1.415.857

-1.316.556

Overige bijdragen

-100.000

-6.270

-143.730

subsidies Fondsen

-100.000

-6.270

-143.730

-1.416.556

-1.422.127

-1.460.286

-1.447.556

-1.490.456

-1.475.286

Totaal Beheerlasten personeel

468.000

441.071

474.140

salarissen en sociale lasten

378.500

328.747

320.529

46.500

36.889

42.236

5.000

41.539

49.040

19.000

16.563

15.000

vrijwilligers

2.000

1.384

2.000

onkostenvergoedingen

5.000

8.575

5.000

werving en selectie

2.500

849

28.835

Totaal Inkomsten

Bijdragen B.1

Ministerie OCW

B.2

Subsidie Provincie

B.3

Subsidie gemeente Den Haag


exploitatie

B.4

B

Totaal bijdragen

Som der baten (A+B)

LASTEN C.1

pensioenpremies 30

ingeleend personeel/ontv.ziekengeld verzekeringen


C.2

Begroting 2013

Realisatie 2010

Prognose 2011

interne representatie

2.500

1.858

5.000

reiskosten woon-werk

4.500

3.279

4.000

overig

2.500

1.388

2.500

201.800

307.975

240.160

Totaal huisvesting

43.600

87.541

49.298

Huisvesting kantoor

36.100

33.934

34.298

22.000

21.220

21.560

500

1.126

500

services/glasvezel

11.350

11.292

10.000

inventaris

2.000

0

2.000

250

296

238

7.500

43.007

15.000

Faciliteiten

11.300

9.976

24.550

aanschaf apparatuur

2.500

187

0

verzekeringen

5.500

6.450

6.450

0

0

3.000

autokosten overig/huur

3.300

3.339

4.500

afschrijving apparatuur

0

0

10.600

20.300

18.983

21.270

kantoorartikelen

5.000

3.499

5.000

telefoon

5.000

3.845

5.000

porti

1.000

2.108

2.000

300

446

300

lidmaatschappen en abonnementen

4.000

4.155

4.000

verzekeringen

4.000

4.051

3.970

overige kantoor

1.000

880

1.000

27.500

31.871

28.000

3.000

0

3.000

15.000

14.873

18.000


Nutshuis huur onderhoud

verzekeringen

Huisvesting opslag materialen

Kantoor & automatisering kantoorkosten

postbus

automatiseringskosten reservering systeembeheer


reservering vervanging bedrijfsauto

31


Prognose 2011

7.500

733

5.000

onderhoud

2.000

16.266

2.000

Accountants- en advieskosten

23.000

64.526

33.000

accountant

18.000

22.050

18.000

5.000

42.476

15.000

Drukwerk, huisstijl

13.000

19.327

18.000

drukwerk

13.000

19.327

18.000

Bestuurskosten

13.600

13.475

15.542

vergoeding RvT

6.500

5.000

6.500

vergaderkosten

5.500

5.397

7.500

500

2.458

500

1.100

621

1.042

Public Relations

49.500

72.877

50.500

publiciteit en PR

35.000

54.217

35.000

website onderhoud

12.000

16.266

13.000

2.500

2.394

2.500

Totaal Activiteitenlasten personeel

407.000

378.504

408.536


349.000

314.761

342.105

pensioenpremies

31.000

36.889

30.431

verzekeringen

15.000

16.563

15.000

vrijwilligers

2.000

1.384

3.000


1.000

1.248

5.000

werving en selectie

1.500

849

1.500

interne representatie

2.500

1.858

5.000


3.500

3.279

4.000

overig

1.500

1.673

2.500

Totaal Activiteitenlasten materieel

280.000

239.422

331.000

activiteiten

180.000

239.422

331.000

activiteiten op basis van subsidiegelden

100.000

representatiekosten/verblijfkst verzekeringen


Realisatie 2010

aanschaf

advies

externe representatie

D.1

Begroting 2013

32

D.2


33

2.2

Begroting Culturalis Theater Begroting 2013

bedragen x 1 euro

Realisatie 2010

Prognose 2011

BATEN A


-154.750

-226.802

-184.200

-28.000

-64.585

-41.000

-5.000

0

0

-121.750

-162.216

-143.200

0

0

0

-643.302

-841.500

-781.768

-643.302

-691.500

-643.302

0

-150.000

-138.466

-798.052

-1.068.302

-965.968

Directe opbrengsten A.1

Publieksinkomsten

A.2

Overige inkomsten/sponsoring

A.3

Inkomsten uit verhuur


Indirecte opbrengsten

34

A.4

Diverse inkomsten

B

SUBTOTAAL BIJDRAGEN

B.1


B.2


B.3.1


B.3.2


B.4.1


B.4.2


LASTEN C


678.160

708.504

702.691

C.1


291.460

239.294

277.206

C.2


386.700

469.210

425.485

Begroting 2013

bedragen x 1 euro D


D.1 D.2

Realisatie 2010

Prognose 2011

235.650

445.691

387.400


210.650

270.631

227.536


25.000

175.060

159.864

913.810

1.154.195

1.090.091

115.758

85.893

124.123

SALDO rentebaten en - lasten

0

1.139

-50


0

0

2.000


115.758

87.032

126.073

Afkomstig uit Culturalis Organisatie

115.758

87.032

126.073

0

0

0





35

Begroting 2013

T OELIC HTING O P DE begr o tin g c u lt ur a l i s t he ater

Realisatie 2010

Prognose 2011

BATEN Opbrengsten A1

Publieksinkomsten

-28.000

-64.585

-41.000

0

-390

-1.000

-28.000

-64.195

-40.000

Overige inkomsten

-5.000

0

0


-5.000

0

0

Inkomsten uit verhuur

-121.750

-162.216

-143.200

verhuur amateurs

-60.000

-51.122

-50.000

verhuur professionele kunsten

-12.500

-12.430

-13.500

-5.000

-15.405

-3.200

verhuur Culturalis programma

-32.000

-76.145

-65.000

verhuur facilitair

-12.250

-7.114

-11.500

Totaal Inkomsten

-154.750

-226.801

-184.200

Bijdragen

-643.302

-691.500

-643.302

-643.302

-691.500

-643.302

kaartverkoop horeca

A2

A3

verhuur commercieel


A

B1

Ministerie OCW

B2

Subsidie Provincie

B3

Subsidie gemeente Den Haag

B4

Overige bijdragen

0

-150.000

-138.466

subsidies Fondsen

0

-150.000

-138.466

-643.302

-841.500

-781.768

-798.052

-1.068.301

-965.968

Totaal Beheerlasten personeel

291.460

239.294

277.206


209.430

194.056

205.257

pensioenpremies

22.030

12.542

22.412

flex.medew./oproepkrachten

26.000

0

0

1.500

14.717

18.037

B

Totaal bijdragen

Som der baten (A+B)

LASTEN 36

C1

ingeleend personeel


C2

Begroting 2013

Realisatie 2010

Prognose 2011

11.500

9.193

11.000

vrijwilligers

5.000

0

5.000


5.000

4.162

1.500

werving en selectie

1.500

1.026

1.500

bedrijfskleding

1.000

0

1.000


3.500

0

0

overig

5.000

3.598

11.500

Totaal Beheerlasten materieel

386.700

469.210

425.485

Totaal huisvesting

264.500

270.625

281.000

huur

81.500

78.493

81.500

energie en water

42.000

58.827

45.000

gemeentelijke heffingen

6.500

0

14.000

verzekeringen

5.000

4.989

5.000

beveiliging(installaties)

5.000

8.400

10.000

29.500

30.210

30.000

3.000

2.450

3.500

reservering MJOP Theater

62.000

62.000

62.000

klein onderhoud en techn installaties

30.000

25.256

30.000

15.200

11.017

17.000

kantoorartikelen

2.200

2.958

2.500

telefoon

6.500

6.547

6.500

porti

2.000

465

2.000

lidmaatschappen en abonnementen

2.500

573

2.000

kantoorklimaat

500

0

2.000

overige kantoor

1.500

474

2.000

34.500

34.993

34.985

3.000

0

3.000

15.000

26.891

23.985

aanschaf

8.000

0

8.000

glasvezelnet

8.500

8.102

0

Accountants- en advieskosten

8.500

16.352

23.500

schoonmaak afvalverwerking

Kantoor & automatisering kantoorkosten

automatiseringskosten reservering systeembeheer/onderhoud


verzekeringen

37


accountant/salarisbureau


Realisatie 2010

Prognose 2011

8.500

12.627

21.000

0

3.725

2.500

Drukwerk, huisstijl

4.000

10.289

5.000

drukwerk

4.000

10.289

5.000

Theatertechniek

7.500

34.109

0

theatertechniek aanschaf/ vervanging

7.500

34.109

0

Horeca

14.500

32.678

23.500

inkoop

12.500

26.011

20.000

overig

2.000

6.667

3.500

Public Relations

38.000

59.147

40.500

publiciteit en PR

23.000

41.732

23.000

website onderhoud

10.000

13.000

10.000

advies

D1

Begroting 2013

interne communicatie-cctv systeem

1.000

2.500

externe representatie

4.000

4.415

5.000

Totaal Activiteitenlasten personeel

210.650

270.631

227.536


130.000

218.829

169.542

pensioenpremies

12.650

14.143

18.994

kosten flex. Medew/oproepkrachten

22.000

0

0

ingeleend personeel (techn./ beveil. / horeca)

20.000

15.626

20.000

verzekeringen

7.500

10.366

6.000

vrijwilligers

5.000

1.760

2.500


1.500

4.693

2.000

werving en selectie

1.500

1.157

1.500

bedrijfskleding

1.000

0

0

reiskosten woon werk

3.500

0

0

overig

6.000

4.057

7.000

Totaal Activiteitenlasten materieel

25.000

175.060

159.864

activiteiten werkplaatsen

25.000

175.060

159.864

38 D2

3

KWANTITATIEVE GEGEVENS KENGETALLEN ACTIVITEITEN BEZOEKERS DEELNEMERS

3.1

Deelnemersbereik A Deelnemersbereik 2006 – 2011 Deelnemers via subsidieoverdracht Deelnemers via Culturalis activiteiten

264 groepen 131 groepen en ad-hocformaties 188 individuele amateurpodiumkunstenaars

B Gegevens uit basissubsidies en uitvoeringssubsidies Deelnem en de ver enigingen

Eenh eid

Re a li sati e

P rog n ose

Ra mi n g

i n 2010

2011

2013

Muziek Leden

aantal

5418

5205

5500

Uitvoeringen

244

239

245

groepen

129

125

130

Leden

936

739

950

Uitvoeringen

305

140

300

52

39

52

277

166

275

Uitvoeringen

8

3

10

groepen

9

5

9

338

152

340

Uitvoeringen

16

4

16

groepen

13

4

13


Theater

40

groepen

Dans Leden

Mengvorm Leden

N.B.: Na invoering nieuwe subsidiesystematiek kunnen cijfers 2013 afwijken o.a. door toename adhoc formaties

3.2 Enquête onder gesubsidieerde groepen in 2010 u it voer in ge n

u it voer ingen

t otaal

Den Haag

dans

be zoe ke rs

le de n

groe pe n

incl. spi n off

91

111

8.619

455

26

theater

465

624

43.756

1.504

70

instrumentaal

684

605

113.992

1.754

47

mengvorm

383

594

72.846

2.013

49

vocaal

382

716

139.794

4.239

90

2.005

2.650

379.007

9.965

282

TOTALEN

Gegevens verkregen uit enquete september 2010 gemiddeld aantal bezoekers per voorstelling

143

gemiddeld aantal voorstellingen per groep

9

3.3 Subsidieoverdrachten Subsidieoverdrachten toekenningen aan verenigingen/groepen Subsidie

2006

2 007

2008

2008

2010

2011

20 1 3

Basis

143

140

140

137

139

139

*

Uitvoering

102

135

133

119

120

107

*

Zorguitvoeringen

82

89

82

73

71

84

*

Culturalis concerten

89

106

105

100

98

100

*

Project

36

41

37

45

47

28

*

2

1

2

*

Fonds nw.initatieven totalen

452

511

497

476

476

460

*

25

32

22

25

27

15

*

basis

370.379

381.242

367.805

374.610

374.610

348.501

*

uitvoering

290.472

389.725

326.762

331.398

402.037

362.497

*

zorguitvoeringen

20.500

22.250

20.500

18.250

17.750

19.404

*

culturalis concerten

40.050

47.700

47.250

45.000

44.100

41.600

*

Project

137.738

254.705

179.102

270.238

310.609

262.718

*

Totalen

859.139

1.095.622

941.419

1.039.496

1.149.106

1.034.720

waarvan nieuwe gesubsidieerde groepen


totalen

toekenning x 1 euro

* herziening subsidieregelgeving

41

3.4

Activiteiten

A. Voorstellingen & activiteiten in de stad ac t i vi te i te n

Eenh eid

i n d e s ta d

Re a li sati e

P rog n ose

Be groo t

2010

2011

2013

Grassroots/Schilderswijkfestival activiteiten

aantal

13

20

1

deelnemers

aantal

311

150

100

bezoekers

aantal

616

600

1.000

activiteiten

aantal

1

1

1

deelnemers

aantal

234

600

600

bezoekers

aantal

60.000

8.500

8.500

activiteiten

aantal

0

5

5

deelnemers

aantal

0

375

375

bezoekers

aantal

0

650

650

Haags Uit Festival

Koorsandwich

B. Voorstellingen & activiteiten in het Culturalis Theater

CULTURALIS e n cu lt ur alis theater MEER JARENB ELEIDSPLAN 2013 – 2016

C u lt ur a l i s p r oject en

Voo r s t e l l i n g e n

Voorstellingen/presentaties

Rode Zaal

Gele Za a l

107 stoelen

67 stoelen

we rk-

Re a li sati e

P rog n ose

Be groo t

pla atse n /

To ta a l

To ta a l

To ta a l

foye rs

2010

2011

2013

23

14

17

54

142

777

82

24

883

1322

Bezoekers

1435

525

363

2323

2158

Gemiddelde bezetting %

58%

56%

Repetities/workshops e.a.

41

46

172

259

451

Deelnemers

95

95

2935

3125

2776

Spelers

60

Overige activiteiten 200

E xt e r n e v e r hur i n gen

42

pod i umkun s t e n

Voorstellingen profesionals Voorstellingen amateurs Bezoekers

Rode Zaal

Gele Za a l

107 stoelen

67 stoelen

we rk-

Re a li sati e

P rog n ose

Be groo t

pla atse n /

To ta a l

To ta a l

To ta a l

foye rs

2010

2011

2013

11

0

0

11

8

10

40

7

5

52

73

85

2915

224

282

3421

3505

E xt e r n e v e r hur i n gen

pod i umkun s t e n

Rode Zaal

Gele Za a l

107 stoelen

67 stoelen

Gemiddelde bezetting %

54%

we rk-

Re a li sati e

P rog n ose

Be groo t

pla atse n /

To ta a l

To ta a l

To ta a l

foye rs

2010

2011

2013

56%

Overige activiteiten Repetities/workshops e.a. Deelnemers

140

140

206

1648

1648

2729

200

A nd e r e e x t e r n e

v erhur i n g e n z a keljk

Rode Zaal

Gele Za a l

107 stoelen

67 stoelen

we rk-

Re a li sati e

P rog n ose

Be groo t

pla atse n /

To ta a l

To ta a l

To ta a l

foye rs

2010

2011

2013

Overige activiteiten Deelnemers

16

14

1462

578

35

s a m e n vatt i n g t o talen Tota a l a a n ta l

Rode Zaal

Gele za a l

a c t i vi te i te n

107 stoelen

67 stoelen

we rk-

Re a li sati e

P rog n ose

Be groo t

pla atse n /

To ta a l

To ta a l

To ta a l

foye rs

2010

2011

2013

Voorstellingen/presentaties

34

14

24

117

223

155

Repetities/workshops e.a.

41

46

312

399

657

400

16

14

35

Overige activiteiten zakelijk Spelers

Totaal activiteiten

3.5

82

24

883

1322

0

4350

749

2293

8854

8970

0

75

60

336

531

895

590

Website en andere digitale media

R am i n g a a n ta l l e n act ivit eit en online

Bezoekers website

Re a li sati e

P rog n ose

Be g r oo t

2010

2011

2013

62.247

35.000

40.000

150.000

160.000

32.500

35.000

8.000

8.200

3.050

3.150

100.000

110.000

2010

2011

2013

6387

6500

6400

914

700

2000

Website pageviews constant contact/digitale nieuwsbrief geopend Constant contact pageviews/digitale nieuwsbrief verstuurd social media fans

2.185

social media views R am i n g a a n ta l a ct ivit eit en r elat iebeh eer 2011

adressen in SRO systeem Schilderswijkers in SRO systeem

C ULTURALIS EN C ULTURALIS THEATER MEERJAREN BELEIDSPLAN 20 13 – 201 6

Bezoekers/Deelnemers

777

43

4

Samenvatting 4.1 Algemene gegevens van de aanvrager

Statutaire naam instelling

Statutaire doelstelling

De stichting stelt zich ten doel de actieve en passieve cultuurparticipatie aan de amateur -podiumkunsten (muziek, theater, dans, en inter – en multidisciplinaire mengvormen hiervan) te bevorderen, zulks in de ruimste zin des woords. Daarbij richt de stichting zich op Westerse en niet-westerse amateurkunstbeoefenaars in de gemeente Den Haag, die zo professioneel mogelijk, maar niet tegen betaling, bezig zijn met hun kunstdiscipline/liefhebberij, en op hun (potentiële) publiek. De stichting wil in het bijzonder de cultuurparticipatie van jongeren stimuleren.

Aard van de instelling

Culturalis bevordert de participatie aan podiumkunsten van Haagse amateurkunstenaars en het Haagse publiek. Zij staat deze kunstenaars bij in hun artistieke ontwikkeling en betrekt het publiek bij hun optredens. Zo bevordert Culturalis ontmoetingen tussen verschillende groepen, disciplines en culturen. Culturalis Organisatie Nutshuis Riviervismarkt 5

Culturalis Theater Hobbemastraat 120

2513 AM Den Haag

2526 JS Den Haag

Postbus 13394

Postbus 13260

2501 EJ Den Haag

2501 EG Den Haag

070 302 58 80

070 445 28 00

Email

[email protected]

[email protected]

Website

www.culturalis.nl

www.culturalistheater.nl


Bezoekadres

44

Stichting Culturalis

Postcode en plaats Postadres Postcode en plaats Telefoon

CULTURALIS EN CULTURALIS THEATER Onze inzet voor periode 2013-2016 is om onze ervaringen en kunde te benutten om Haagse amateurgroepen, in de meest brede variatie, te ondersteunen bij hun ontwikkeling opdat zij zo snel mogelijk zelfstandig hun activiteiten kunnen ontplooien.

Algemeen

Positie

De missie van Culturalis blijft dé expertiseorganisatie voor cultuurparticipatie in Den Haag te zijn. In de eerste 6 jaar van haar bestaan is het Culturalis gelukt om groei van het aantal optredens en bezoekers van de amateurpodiumkunsten te realiseren. Zij wist weer vele mensen naar het podium te leiden; amateurverenigingen, ad-hocformaties en steeds vaker ook mensen die voor het eerst kennis maken met podiumkunsten (dit telt op tot ruim 600 groepen en individuen). Daarmee is een enorm groot en cultureel divers creatief potentieel losgekomen in Den Haag. Dit heeft Culturalis een belangrijke dosis ervaring en kennis van het culturele veld opgeleverd, waarmee ze een nieuwe fase kan starten.

De positie van Culturalis bevindt zich aan de basis van de piramide van de podiumkunsten in Den Haag. Die basis is breed; Culturalis houdt die zo breed mogelijk zodat veel Hagenaars vanuit diverse hoeken toegang tot de kunsten krijgen en samen zorgen voor een goed gefundeerd bestel. In dit bestel heeft Culturalis in de zes jaar van haar bestaan een herkenbare positie opgebouwd. We nemen onder meer deel aan het Directie Overleg Podiumkunsten, Den Haag Danst en de Marketingkamer. Daarbij zijn we mede-initiatiefnemer van grootstedelijke samenwerkingsprojecten als Allehaagse (met NDT) , Shakespeare in de Stad (met Koorenhuis) en andere programma’s.

4.2 Terugblik

De belangrijkste doelgroepen van Culturalis zijn de amateurpodiumkunstenaars en hun toeschouwers. In de amateurkunsten wisselen die vaak van rol. Veel groepen trekken een eigen publiek; hun buurtgenoten, vrienden, mensen met dezelfde achtergrond of klasgenoten. De projecten, festivals en programma’s van Culturalis leggen de verbindingen tussen deze groepen. Hierdoor ontstaat een nieuw publiek. In dat publiek zitten altijd weer potentiële amateurkunstenaars. Zo is het amateurveld altijd in beweging en wordt de scheidslijn tussen kijken of meedoen steeds dunner. Accordeon- en mandolineverenigingen, Argentijnse dans en drumfanfare, wereldkoor en hiphoppers, promenadeband en juniorenorkest, Antilliaanse toneelgroep en gospelmuziek; een grote variatie aan amateurpodiumgroepen laat zich zien en horen, verspreid over de gehele stad.

Functie in Den Haag

4.3 Plannen Bezuinigingen Voor de volgende periode 2013-2016 heeft Culturalis helaas te maken met een bezuiniging van 18 %; een generieke bezuiniging van 7,69 % en een aanvullende bezuiniging van 10,5 %. Die laatste wordt veroorzaakt door het wegvallen van de incidentele middelen uit het Actieplan Wijkcultuur en de middelen uit de matchingsregeling van het Fonds voor Cultuurparticipatie.


Culturalis is uniek in haar soort. Uniek omdat geen andere amateurkunstorganisatie in Nederland de combinatie beheert van deskundigheid, subsidies èn een theater. De functie van Culturalis is ten eerste van culturele aard. Met haar ervaring en deskundigheid zorgt zij voor kwaliteitsbevordering van de amateurpodiumkunsten. Het Culturalis Theater genereert als hèt Huis voor de Amateurpodiumkunsten een culturele dynamiek in de hele stad. Culturalis verdeelt tevens de gemeentelijke subsidies onder amateurkunstenaars en hun organisaties. Dankzij de specifieke kennis en vaardigheden van haar medewerkers verstaat Culturalis de taal van veel culturen en leeftijden. Culturalis is niet alleen aanspreekpunt voor de verenigingen, maar ook voor hun koepelorganisaties. Daarnaast komt Culturalis tegemoet aan vragen uit het veld door festivals, uitwisselingen, presentaties in de stad en in het Culturalis Theater of door workshops van professionals te organiseren. Zo ontstaat een dynamisch netwerk van amateurkunstenaars en hun organisaties. Voor de toestroom en doorstroom van talent, werkt Culturalis intensief samen met vrijwel alle culturele partners in Den Haag. Denk aan het Koorenhuis, Korzo en Musicon. Maar ook maatschappelijke organisaties en bewonersverenigingen vallen binnen het netwerk van Culturalis. Dankzij haar culturele functie krijgt Culturalis maatschappelijk steeds meer betekenis. Die wordt vooral zichtbaar in de Schilderswijk, waar Culturalis het Culturalis Theater heeft geopend. Aanvankelijk kwam de problematiek van de straat het theater in. Een helder en strak programma met aandacht voor persoonlijke verhalen en een veilige sfeer bieden wij jongeren de mogelijkheid hun podiumkunsten op een positieve manier te ontwikkelen.

Deelnemers en publieksbereik

Wat verandert? Culturalis gaat haar activiteiten veranderen, te weten: • Staken van arbeidsintensieve, lange begeleidingsprojecten. • Meer aandacht aan het faciliteren; nog vaker podia, werkplaatsen en mankracht inzetten ten behoeve van amateurgroepen. • Staken van scoutingswerkzaamheden.

45

Culturalis gaat de samenwerking uitbouwen, namelijk: • Samenwerken met het Koorenhuis voor een gezamenlijk vraagbaak en educatieve activiteiten. • Previews van NDT, Theater aan het Spui en andere podia in het Culturalis Theater tonen. • In verbond Decentrale theaters kennis en ervaringen uitwisselen. De gewijzigde subsidiesystematiek implementeren: • In de herziene subsidiesystematiek worden de subsidiebedragen gemaximeerd in 2013. • De aanpassing van de regeling maakt ruimte voor participatie van ad-hoc formaties en voor creatieve dynamiek in het veld.

Wat stimuleren we? • D e Haagse amateurkunsten in de breedte zichtbaar maken. • De kwaliteit op het gebied van artistieke en organisatorische ontwikkeling bevorderen. • En er voor zorgen dat amateurgroepen zich zelfstandig verder ontwikkelen en presenteren.


Het zwaartepunt van de integrale aanpak van Culturalis wordt verlegd van begeleiden naar faciliteren. Scouten vervalt en verankeren wordt belangrijker. De integrale aanpak bestaat straks uit: faciliteren – ontwikkelen – promoten – presenteren – verankeren. Instrumenten die hiervoor worden ingezet, zijn

onder andere het ter beschikking stellen van de Werkplaats Culturalis Theater, de samenwerking met (professionele) derden, ruimte bieden via de website met stadsagenda en coachen van groepen naar een zelfstandige voortzetting.

Cultureel ondernemerschap Met haar producten en diensten - de integrale aanpak, de subsidies, de activiteiten en het theater - heeft Culturalis een bijzondere positie in het veld. Van hier uit heeft Culturalis goed zicht op de wensen van Haagse inwoners en op artistieke ontwikkelingen om haar diensten zo breed mogelijk af te kunnen zetten. Nu de organisatie ‘staat’, kan de aandacht meer uitgaan naar een zo profijtelijk mogelijke bedrijfsvoering, meer marktgericht opereren en naar intensievere samenwerking met een grote verscheidenheid aan partners uit verschillende sectoren. We weten dat met het vervallen van de bijdrage vanuit het Fonds voor Cultuurparticipatie voor de activiteiten in het Theater de eigen inkomsten lager worden. Culturalis gaat haar eigen inkomsten onder andere verhogen door: • Vergroten inkomsten door uitbreiding verhuringen en uit kaartverkoop • Stimuleren van de groei van zakelijke verhuur door ‘culturele’ pakketten • Genereren aanvullende middelen door fondsen-, sponsorwerving en partnerships.

4.4 Beknopte begroting bedragen x 1 euro

Begroting 2013

Realisatie 2010

Prognose 2011

Culturalis Or ganisatie BATEN (incl. rentebaten)

-2.372.027

-2.702.063

-2.561.754

2.256.271

2.533.834

2.503.304

-115.756

-168.229

-58.450

-798.052

-1.067.163

-964.018

LASTEN

913.810

1.154.195

1.090.091

EXPLOTATIE RESULTAAT Cult.Theater

115.758

87.032

126.073

0

-81.198

67.623

LASTEN EXPLOITATIE RESULTAAT Cult.Organisatie

Culturalis Theater 46

BATEN (incl. rentebaten)

OVERALL EXPLOITATIE RESULTAAT

be g r o t in g cult ur a lis or gani sati e Begroting 2013

bedragen x 1 euro

Realisatie 2010

Prognose 2011

BATEN A


-31.000

-68.329

-15.000

Directe opbrengsten A.1.

Publieksinkomsten

-11.000

-13.650

-5.000

A.2.

Overige inkomsten

-15.000

-27.552

-10.000

A.3.

Diversen inkomsten

-5.000

-27.127

0

0

0

0

-1.416.556

-1.422.127

-1.460.286

-1.316.556

-1.415.857

-1.316.556

-100.000

-6.270

-143.730

-1.447.556

-1.490.456

-1.475.286

Indirecte opbrengsten A.4.

Diverse inkomsten

B

SUBTOTAAL BIJDRAGEN

B.1.


B.2


B.3.1.

Meerjarige subsidie gemeente Den Haag in het kader van het Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur Overige subsidies gemeente Den Haag

B.4.1.


B.4.2.


LASTEN C


669.800

749.046

714.300

C.1.


468.000

441.071

474.140

C.2.


201.800

307.975

240.160

D


687.000

617.926

739.536

D.1.


407.000

378.504

408.536

D.2.


280.000

239.422

331.000

1.356.800

1.366.972

1.453.836

-90.756

-123.484

-21.450

Overdrachtslasten Som der lasten(C+D) SALDO uit gewone bedrijfsuitoefening


B.3.2.

47


-25.000

-44.745

-40.000

0

0

3.000

-115.756

-168.232

-58.450



BATEN Totale baten E


-899.471

-1.166.862

-1.049.468

E1

Basissubsidie

-348.501

-412.112

-348.500

E2

Uitvoeringssubsidie

-348.501

-462.112

-423.500

E3

Projectsubsidie

-187.719

-276.783

-262.718

E4

Muziektent

-14.750

-15.855

-14.750

LASTEN


Totale lasten F


899.471

1.166.862

1.049.468

F1

Basissubsidie

348.501

412.112

348.500

F2

Uitvoeringssubsidie

348.501

462.112

423.500

F3

Projectsubsidie

187.719

276.783

262.718

F4

Muziektent

14.750

15.855

14.750

0

0

0

EXPLOITATIERESULTAAT THEATER

115.758

87.032

126.073


0

-81.198

67.623

SALDO subsidieoverdrachten

be g r o t in g cult ura lis t h eater bedragen x 1 euro

Begroting 2013

Realisatie 2010

Prognose 2011

BATEN A


-154.750

-226.802

-184.200

-28.000

-64.585

-41.000

-5.000

0

0

-121.750

-162.216

-143.200

0

0

0

Directe opbrengsten 48

A.1.

Publieksinkomsten

A.2.


A.3.

Inkomsten uit verhuur Indirecte opbrengsten

A.4.

Diverse inkomsten

B

SUBTOTAAL BIJDRAGEN

B.1.

Meerjarige subsidie ministerie OCW of

-643.302

-841.500

-781.768

-643.302

-691.500

-643.302

0

-150.000

-138.466

-798.052

-1.068.302

-965.968

Cultuurfondsen B.2


B.3.1.


B.3.2.


B.4.1.


B.4.2.


LASTEN SUBTOTAAL BEHEERLASTEN

678.160

708.504

702.691

C.1.


291.460

239.294

277.206

C.2.


386.700

469.210

425.485

D


235.650

445.691

387.400

D.1.


210.650

270.631

227.536

D.2.


25.000

175.060

159.864

913.810

1.154.195

1.090.091

115.758

85.893

124.123


0

1.139

-50


0

0

2.000


115.758

87.032

126.073

Afkomstig uit Culturalis Organisatie

115.758

87.032

126.073

0

0

0




C

49 OVERALL EXPLOITATIERESULTAAT

Bijlage 1

Lijst groepen


Zichtbaar in Den Haag: verenigingen, nieuwe groepen, ad hoc formaties, individuele kunstbeoefenaars en professionals in samenwerking met amateurs en nog veel en veel meer! Totaal 615 personen en groepen en organisaties

50

A.R. Dihal A.V.I.D. Abdouylaye Sagnane Abhinaya Dansschool Academy Showbizz Acku Cultuurburo ADAM Ado/Dvs Ahmed Gamal Aishwania Beharie Ajanse Iraanse vrouwen Alarippu Dansschool Alba Theaterhuis Alexander en Daniel Lucas Amati Amber Lattmann Amro Kasr Andrea Noske Andres Franco Jimenez Angelique Schipper Anglo American Theatre Group Anja Bollen Anjaly Abhinaya Anouar & Mimiet Anouk Leijenaar Antillian Allstarz ANU Art & Lynn Art & Politics ASAN Attima Avinasha Dansproducties BAIDAR AL BASRI Ballet&co Baluta Barbara Pronk Bart Pijl Bas Nijboer Bas van Elk Bas Voets Basant Marhe Basily Boys Bataafs Symfonie Orkest Bellitoni Orkest Benito Bisambhar Berfin Pekedis Bert Kleijweg Bethlehemkoor Bliss Musical Choir of The Hague Boekids Bollywood Fever Brain B Brass control Brian Batist Budaya Sari Ayu Budoyo Mekar Sari Buurtstation C. Ekhorst C.O.V. Scheveningen CaDance Campus Tenier Cansu Kiliç en Aylin Sarikaya. Cantamus Alati Cantate Domino CC4U Cecilia International Choir Cey & Lotus Chandar Datt Chapelsingers Chareita Smit - Gajadhar Chr Vocaal Ensemble De Hofstad Zangers Chr. Gem. koor De Lofstem Chr. Mannenkoor Scheveningen Chr. Residentie Mannenkoor Christine Groen Clear Flow Clive Emanuelsen Collegium Musicum Haganum Concertante Concordia Corda Vocale Creatifobia Crew Malaika Cristen Espoza Crosstown Den Haag Cultureel Centrum Scheveningen Cultureel Jongerencentrum Bazart Cultuurbrouwerij Dabar Dakota damian popwraski Dance Mix Theatre Danielle van Son Danny Tjoen Dans & Cult. Ver. Trisno Budaya Dansgroep Indikala Dansgroep Kamal Roshan Dansgroep Moves Unlimited Dansschool Ashakiran Dansschool Chand Sitare Dansschool Chandrika Dansschool Devani Dansschool Dolores

Dansschool Ghungroo Dansschool Indian Passion Dansschool Indian Vibes Dansschool Monsoon Dansschool Odissi Nrityakala Dansschool Pretima Ke Dewashrie Dansschool Shi-Rag Dansschool Sukhai Dansschool Sundaram Bollywood Shrishti Dansschool Yaarana Dance Danstheater Rosa Ventorum Danstheater Tanjore Quartet Daveson Ignatia David Ferreira DDDDD De Goede Tijding De Haagse Beek De Heksenketel De Spoorwegen Deepak Rambhadjan Demo2 Diana E.P.A.C. Zuidema Die Haghe Sanghers Die Haghe Spelers Die Hards Die Heckelander Musikanten Die Hofstadter Musikanten Dinayda Damon Dindua Dispar Vulgo D’Love Don Kozakkenkoor Drang Dries Drumfanfare Haaglanden DTS Duindorp duo DVV DwiBhumi - Balinese Dans & Cultuur Dylan Werkhoven Edith Veerhoek Educatieve Concerten Eigen Hulp Ellegien Oostergo Emily May Hoen Emre Goker Entre Nous Envious Eric Hak Eric Stam Eskalibur Eugene Baumgard Eurasia, Effeler Euterpe Evelien de loomé Ex Nunc Ex Nunc Excelsior Extreme hot Eyleen Dolstra F.A.C.E. Fabian Bruin Fabulous Facet Faisal Hiola Farah Benguedda Farbod El Moghaddam Fayaaz Kalloe FB Drum & Baglecorps Felix Postma Festival Classique Fete de danse FF AnderZ flamenco underground Fleur Kuyper FoKus1 FoKus2 Fouzia Jonas Franchesca Frannie & Jandro Freaky Stylo Crew Frederique Pel G.Kizzle Babyy one love Kiona Geertje Brinkmann Gert Deters Gospelgroep Rejoice Grandioso Con Anima Groep Clearflow Groep Emma Groep Hayde Groep IdentiTIJD Groep The Soul de LA Groep Wide Open Eyes Grupo Arte Teatral Jambo Guillermo Gutierrez Haaglands Gemengd Koor Haags Dagorkest Haags Inburgeraarskoor/Mondriaan Haags Instrumentaal Jeugd Ensemble Haags Jeugdkoor, Musicanti Haags Kamerkoor Haags Kleinkoor Haags Klezmer Trio

Haags Scala Koor Haags Toonkunstkoor Haags Tram Harmonie Haags Vocaal Ensemble Haags Vrouwenkoor Haagse Federatie van Muziekgezelschappen Haagse Vereniging voor Amateurtoneel Hagacantare Haganum, Accordeonvereniging Hagasonare Hanneke J.L. Florey Hanneke van Leeuwen Hasan Benhamida Hassan Syed Helena Oseana Herensia Karibense Hero Tula Hervormd Kerkkoor Scheveningen Het Haags Barokgezelschap Hey Hey Efe Grubu Hicham Ennadre Holland Dance Festival Homeros Theater Huseyin Yildiz Ilse Toet Ilse van la Parra Ilyass El Boubsi Immanuel Improfessioneel, Theatersport In ‘ E’ Motion In Between Indian Inspirations Ines Getrouw Inter Cultural Arts Inter Nos isis Ismael Lazaar Ivo Windhouwer izran Jan en Alleman Jane Kuldipsingh Jazz World Agency Jazz World Agency Jelger Dees Jeltje Danhof Jerrel Seymonson Jetzt Jeugd en Muziek Jeugddrumband Scouting Jeugdkoor Hosanna Jeugdselectie Jeugdshowband JFB Den Haag Jeugdtheaterschool Rabarber Jimmy Audhoe Jitske Jettingeroff john Cayenge Jongerenkoor Connection Jurgen de Mooij Kamerkoor Bonton Kamerkoor esGroot Kamerkoor Kwintessens Kamerkoor Quod Libet Karin Hell Kasseko troubadours Kathleen Morales Kaylee Finkenflugel KCZB afd. Den Haag Kerkkoor Scheveningen Khalid Djibet Kimberley fens Kinderkoor Academie Nederland Kinderkoor DiPaSaRo Kingstreet Klein maar Dapper Kleurrijke Karavaan klezmer trio den haag Koninklijk Conservatorium Koninklijke TNT Harmonie Koor De Buren Koor Houtrustkerk Koorenhuis Kortsluiting Kroonstad Vrouwenkoor Krush Fresh Kru Kunst naar Kracht Kunst voor het Volk Kwasi Kloos La Parranda Laaktheater Langweiligkeit lazaro tejedor Liefhebbers voor liefhebbers Lisanne Fridsma Lisanne Herder Loosduin Sanghers Lotte Harenslak LTRS-Lantus/Bosporus Luna Luthers Projectkoor M. Jansen M.D.J.de Vries Maaike Willems Madan Dance School

Renzo Ijsselmuiden Residence Big Band Residentie Bachkoor Residentie Brass Band Residentie Kamerkoor Residentie orkest Residentie Revue Gezelschappen Residentie Zangkunst Residentie ZAO Residentiekoor Rhythm Allstars Rhythm Connection Rhythm Nation Richard van Trier Ri-jo Rogilio Roland van de Velde Rose Ferreira Roy Raijo Ruby Smeelen S. Makhan S. Martina S.M. Dossett Sabha Sahara Dance Salonorkest Hofdorp salsa dance squad Salsa Vereniging Sandia Ramlal Sankofa Sarah van der Meer Scat Cameleon Schevenings Toneel Schevenings Vissersvrouwenkoor Schola Gregoriana Cantorum Scoil damsa na nog Scouting Drumband Den Haag Sean Merencia Seke s-Gravendaags Symfonie Orkest s-Gravenhage, Muziekvereniging Shaksi Gopal Shakti Kapoerchan Shanty Cultuur Scheveningen Shantykoor Scheveningen Sharda Dewi Sharie & Cherie Shyam S. Kalloe Silent Flow Siranie Singotani Sjoerd Wijn Slagwerkgroep Den Haag Soeniel Manna Soesjiel Sharma sofie sihombing Spelegast Spot Sri Vinayaka St. Agnie St. Aight St. Caecilia St. De Voorbijgangers St. d’Oro St. Educatieve Orkest Projecten St. Euro+ Songfestival St. Grimm St. Hamlet Whiskey St. Het Vijfde Bedrijf St. Jacob St. KENZ St. Talent voor Muziek St. Weerschijn Stefanie van der Togt Stella Den Haag Stg. Trivelino / VTV Stichting 20/21 Stichting Agnie Stichting Aight Stichting Akaad Stichting Argentijnse Tango Stichting Cie. Melchior Stichting Connact Stichting Cultureel Erfgoed Caribisch-Nederland Stichting Dalla Stichting Dans en Drama Stichting Federatie EEKTA Stichting Het Kunsthuis Stichting Itsitso Stichting Jahszo Stichting Jazz’in de gracht Stichting Kamerkoren Den Haag Stichting Lancelot Stichting Mooi Stichting net een beetje meer Stichting Noopur Stichting Notu De stichting Pitanga Stichting Rainbow Production Stichting Residentie Jeugdorkest Stichting Roze Stad Den Haag Stichting Roze Stad Den Haag Stichting Saffier Stichting Taptoe Den Haag

Stichting Theater Tussendoor Stichting UpStage Musical Productions Stichting Vladimir Solovjov StreetMix Juniors StreetMix Top Sunny Suleria Surinaams Javaanse Vereniging Pitutur Surinaamse Vereniging De Molenwijk Surinaamse Vrouwenvereniging AFIMO Susanna Akhverdova. System Error t Kofschip Tango Centro Tanja Seehofer Tavenu A Tavenu B The Hague Highland Pipe Band The Legendairs The Project The Unity Theater de regentes Theater Diligentia en Pepijn Theatergroep Masque Theatergroep Plankgas Theatergroep Surye Theatersportvereniging Achter de Haagse Duinen THINC Thomas F. Werkhoven Tineke Spaans Toch Theater Toneelgroep HAAG Toneelgroep Randstad Toneellab Toneelvereniging Even Anders Toneelvereniging s-Gravenspel Toneelvereniging Vobeno Trisno Budaya, Dans & Culturele Vereniging Triveni TROOP Productions Tui Rokdulu Bosniyasana Turkish Delight Turks Islamitisch centrum TVO Tyronne Meerzorg UC Station Udbam Presents Valerius Studenten Orkest Venster Venus Vereniging Babil voor literatuur en kunst Vereniging van de Volkszang Vereniging voor Huismuziek Veronika Kocsis Verteltheater Noord Marskramer VHJO, Jeugdorkest VHJO, Juniorenorkest VHJO, SE/BO/VO Victoria Kaspers Victory Viotta Jeugdensemble Viotta Jeugdorkest Viotta-3 Virgil Moreno Vocale Muziek Voces del Mundo Voices Unlimited Vokaal Totaal, Chill/Roezemoes Vokaal Totaal, Madame Jeanette Vokaal Totaal, Pepperoni Volharding Leidt tot het Doel Vox Antiqua Kamerkoor Vox Rosa Vrij Theater Vrij Theater Koor Vrije Tijds Koor Vrouwenvereniging Hilal Walboduinkoor Wats Welmoed van Mansvelt We’re back / STAB Wesley Westeinde Wietske Hemmes willemijn de koning Willemijn Jansen Willy Caron Muziektheater Wisma Tunggai Karse Wisma Ullah Budaya Woodstreet Bigband Yamina Buikdansschool YMCA Scheveningen YMCA Scheveningen/Gospel Choir YMCA Scheveningen/Kindertheaterkoren YMCA Scheveningen/Popkoor Yu Lan Leffers ZEBRA Zefyra Nieuwenhuijsen Zet Door Zuid Hollands Operakoor Zuid Hollands Symfonie Orkest


Madhoerie Dansschool MaGNuM en OnyX Mahumed Abdelrahman mamma africa mangalam Manggar Megar/Budaya Sari Ayu Manuel Reyes Marc J.R. Woudstra Marc van der Marel Marco Lopes Margriet Snaterse Margriet Wagner Marieke Mariette van Solingen Marijke de Roo. Marjan Assadian Marjana Assadian Marjolein Seedrak Marjolijn Martijn Knoester Martin Fokkema Marvin Leliehof Matrios Matrozenkoor, C-klas Matrozenkoor, jongens Mayadhar Raut Schoolof Odissi Dance MCH, Toneelgroep Meredith Marengo Metro Metro stageband Michelle & Eden Mieke Riphagen Mimicri Miranda van iersel Mireille Agoes Mo El Khamssi Mohini Rachna Kreaties Monica Bechan Monique Brandsma Monique Meerburg Mounir Moves Unlimited Moyotribe Mudra Int. Dance Centre Musica Sacra Musicalgroep Spontaan Musicon Musique d’Olive Mustafa Donmez N.Josepha Nathalie Bouts Nationaal Papoea Vereniging Natyasudha Dansschool Nawa Rasa Dancing Nederlands Dans theater Neeltje van Kooten NGS Nicolaas Glad Nipah Nitsanim Octavia ODES Odia Oefening Baart Kunst Olax Ontmoetingskerkkoor Operettegroep Enthusiastico Optie Z Orkestvereniging Musica Orlando Marcus Oud Haagsche Brandweer Paraplu Pascal Ultee Patrick Smoor Patrick Velleman Paul Paul Schoolderman Paul van Aarle Percossa Perlas del Caribe Peter Petra van der klaauw PIP Producties Pitanga Platform Indiase Dans Praising Joyfoly Pro Cantare projectgroep Ut Haags Notuh festival Promenadeband Pseudoniem Pure Jazz Quatre Main Vereniging Quattro Stagioni R.Aatish Rachida Ziani Radjesh J.Jagernath Rahsaan paternotte Rahul Timar Raili van Aanholt Randstad Brass Adventure Reach Africa Foundation Renaissance Kamerkoor Renske Wassink

51

Bijlage 2

Lijst activiteiten

CULTURALIS e n cu lt ur alis theater MEER JARENB ELEIDSPLAN 2013 – 2016

Haagse programma’s met en door amateurpodiumkunstenaars 2006 - 2011

52

ac t i vi te i te n

Peri od e

Fre que n ti e

ste de li jke pa r tn e rs

Opening Culturalis

2006

eenmalig

Summertimefestival

2006, 2007

jaarlijks

Musicon

Haagse Bosch Concerten

2006, 2007, 2008, 2009

jaarlijks

HFvM

The Hague Moves

2006, 2007, 2008

jaarlijks

Korzo, Holland Dance Festival, Cadance, PIP

Crosstown Den Haag

2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011

continue

Jongerentheater 020, Korzo, Laaktheater

Culturalis Sing- In

2006

eenmalig

Uitmarkt Rviervismarkt

2006, 2007

jaarlijks

HOF

HUF Stedelijk

2008, 2009, 2010, 2011

jaarlijks

st Doen, 2011 ism projectgroep Ut Haags Notuh festival

Culturalis in de buurt

2006

maandelijks

HindiFusion

2006

eenmalig

Ut Haags Notûh Festival

2007

jaarlijks

HFvM

Haagse Popweek

2007

eenmalig

DOB Den Haag, Cultuurpunt

X-Plore Musuc Exchange

2007, 2008

eenmalig

SIS Stedenband DH-Juigalpa, HPC

Urban Arts Project

2007

eenmalig

St. Aight, Paard,St. NetEenBeetjeMeer, Musicon, Ducos

Culturalis Theaterfestival

2007, 2008

jaarlijks

HVA

Schatkist op Reis

2007, 2008

eenmalig

DOB Den Haag, Theater Branoul

Licht op Escamp

2007, 2008

eenmalig

Drang

Loket 25

2007

eenmalig

Theatergroep Dogtroep

Culturalis Indian Dance

2007, 2008, 2009

jaarlijks

PID, Korzo, PIP, Theater de Regentes, TAHS, Monsoon

Culturalis Koorfestival

2007, 2008, 2009

jaarlijks

COV Scheveningen, Haags Toonkunstkoor, Haags Bach Ensemble, Mama's Verhalenkoor, Matrozenkoor, Haagse Nieuwe e.v.a.

Lunchconcerten

2007

maandelijks

Nutshuis

Theatergroep ANTI

2008

eenmalig

Groep Turkse en Koerdische jongvolwassenen

Turkse Volksdans en Muziek

2008, 2009

jaarlijks

St. Mooi, Koorenhuis

African Beatz

2008

eenmalig

Nieuw in dit Theater

2009

eenmalig

Intop, Scholing en Werk

Take Off/ Opening Theater

2009

eenmalig

Presentaties van 1251 artiesten/ 142 voorstellingen

Shakespeare in de stad

2009, 2011

eenmalig

HVA, Koorenhuis, Residentie Orkest, St Aight, Indian Passion, Sigarenmagazijn, Ooievaart, Hassan rapgroep

Bulusma

2010

eenmalig

ZIMIHC, Internationaal Danstheater, NIPAH,Nitsanim, Schouwburg Utrecht

Grassroots

2010, 2011

doorlopend

Wijkpartners waaronder ZEBRA, Paraplu, Zaterdagschool, Turks Isl Centrum, Vadercentrum ADAM,Wisma Tunggal Karsa

Allehaagse

2010, 2011

eenmalig

NDT,Alba,KC,Koorenhuis,Lucent,Residentieorkest, Diligentia

Koorsandwich

2011

2 Maandelijks

St Kamerkoren, Nutshuis

Schilderswijk Festival

2011

jaarlijks

Paraplu, ZEBRA, Campus Tenier, e.v.a.

Stadsagenda op website

2011

doorlopend

Loket/ Vraagbaak

2008, 2009, 2010, 2011

Culturalis Open Podium

2009, 2011

maandelijks

Culture Clash 4You, Omroep West

Culturalis Comedy Club

2009, 2010, 2011

maandelijks

Culture Clash 4You, Diligentia en PePijn, Madhu Jokhoe

Werelds Klassiek

2009, 2011

2 maandelijks

Festival Classique

Beat Jamm

2010, 2011

maandelijks

De Mecenas, Soesjiel Sharma

Wednesday Danceday

2010, 2011

wekelijks

Crosstown DH, PIP, e.v.a.

Doe Je Dinsdag

2010, 2011

wekelijks

Haag Wonen, Hassan Seyed, UC Station, Tournesol Krachtwijkteam Schilderswijk

SHOWTIME

2010, 2011

2x per jaar

Voor t z e tt i n g

2008,9,10,11 Musicon 2010 projectgroep Ut Haags Notûh festival 2009,11 PIP

wordt voortgezet

2008,9,10,11 projectgroep Ut Haags Notuh festival

2008,9,11 PID

2012 vervolg

wordt geintegreerd

wordt voortgezet wordt voortgezet wordt voortgezet

C ULTURALIS EN C ULTURALIS THEATER MEERJAREN BELEIDSPLAN 20 13 – 201 6

2009,10,11 St. Sankofa

voortzetting i.s.m. Koorenhuis

2012 Diligentia Pepijn

wordt voortgezet

53

Bijlage 3

Uitkomsten marktonderzoek Found

3,38

Netjes/schoon

3,42

Vriendelijk personeel

3,40

Mooi ingericht

3,46

3,27

3,17 Goed bereikbaar met OV

3,38 3,17

Voldoende ondersteunende middelen

3,35 3,00

zoals apparatuur etc.

3,21 3,31

Goede service/dienstverlening

3,45 2,85

Goed geluid

3,27 3,14

Voldoende capaciteit

3,35 3,00

Gezellig

3,40 2,85


Goed licht

3,19 3,18

Ruime garderobe

3,14 3,13

Gunstige openingstijden

3,09 Voldoende keus aan de bar

3,10 2,47

Voldoende stalling fietsen/brommers

2,12 2,35

Voldoende parkeergelegenheid auto

1,65 0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

Beoordeling aspecten Culturalis Theater Gemiddelde score, minimale score 1, maximale score 4

54

Deelnemers (N=70)

Bezoekers (N=62)

3,5

4,0

3,14

Schept kansen voor deelnemers

3,37

Bevordert de saamhorigheid

3,35

Stimuleert

3,34

Je komt in contact met andere culturen

3,32

Belangrijk voor ontwikkeling van bezoekers/deelnemers

3,31

‘Parel’ voor de wijk

3,28

Goed voor sociale contacten

3,27

Daar kan ik mijn energie kwijt

3,24

Het helpt mee de spanning in de wijk te verminderen

3,18

Ik kan mijn artistieke doelen hier NIET bereiken

1,51

Het is goed bedoeld, maar ik kan er niks mee

1,51

Ik durf niet mee te doen

1,22

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0


Leuke tijdsbesteding

Meningen Culturalis Theater Gemiddelde score, minimale score 1, maximale score 4

55 Deelnemers (N=70)

Bijlage 4

Culturalis en Koorenhuis


Culturalis en K oo renhuis

56

Cu lt u r alis

G e za me n li jk

Koo re n hui s

werkterrein

amateurpodiumkunsten

amateurpodiumkunsten

alle kunstdisciplines

Primaire doelgroep

• Deelnemers & publiek amateurpodiumkunsten (verenigingen en adhocformaties) • Bijzondere aandacht voor jongeren en cultureel diverse groepen

• Kinderen en jongeren • Bijzondere doelgroepen (zoals mensen met een beperking) • Scholen, culturele instellingen en kunstdocenten

Doelen

• Vergroten zichtbaarheid en deelname van (nieuwe) groepen en vergroten van hun publiek • Kwaliteitsbevordering van amateurgroepen op organisatorisch en inhoudelijk gebied

Kwaliteitsbevordering inhoudelijk

• Bevorderen van kwaliteit van cultuureducatie in het onderwijs • Bevorderen van buitenschools onderwijs in kunstbeoefening

Producten

• Databestanden van repetitieruimte, speelplekken, dirigenten, regisseurs en choreografen • Subsidie overdrachten • Faciliteiten voor amateurpodiumkunstenaars • Kortlopende organisatorische coaching nieuw talent, (Fonds Nieuwe Initiatieven) • Stadsagenda, voorstellingen, amateurpodiumkunsten

• Gezamenlijke Vraagbaak voor informatie en advies • Coaching en workshops op maat • Gezamenlijke trajecten voor de ondersteuning van beginnende zelfstandige groepen • Educatie in de werkplaatsen van het Culturalis Theater • Promotie amateurpodiumkunsten • Methodiekontwikkeling

• Leerlijnen, Kunstlessen in schoolverband, Cursussen en workshcps • Faciliteiten voor kunstdocenten en hun klanten • Advies en informatie aan scholen en culturele instellingen • Kwaliteitsbevordering cultuureducatie

Toelichting op het schema Culturalis en Koorenhuis richten zich allebei op de amateurkunsten van de bewoners van Den Haag. Binnen dat segment richt Culturalis zich op het onderdeel van de zelfstandige amateurpodiumkunstbeoefening in groepsverband, terwijl het Koorenhuis zich primair op educatieve activiteiten voor kinderen en jongeren richt. Koorenhuis en Culturalis werken intensief samen in het gebied waar hun doelstellingen elkaar ontmoeten en waar zij elkaar kunnen versterken. • Maandelijks afstemmingsoverleg op management niveau wordt voortgezet. • Culturalis en Koorenhuis werken samen aan workshops op maat voor de Haagse toneelverenigingen. Dit wordt uitgebreid naar andere disciplines.

• I n 2011 is een gezamenlijke pilot gestart om nieuwe groepen zowel inhoudelijk als organisatorisch zelfstandig te maken. • In 2012 wordt de samenwerking binnen een gemeenschappelijke Vraagbaak opgezet waarin de klantenservice van Koorenhuis en de loketfunctie van Culturalis samenwerken. • Gebruik van wederzijdse faciliteiten wordt geïntensiveerd. • De samenwerking aan presentatie en promotie van de amateurpodiumkunsten wordt geïntensiveerd. • Culturalis en Koorenhuis zullen resultaten van methodiekontwikkeling op het gebied van educatie en participatie afstemmen en uitwisselen. • Koorenhuis en Culturalis zullen deze basis in de eerste helft van 2012 verder uitwerken.

Colofon

Tekst Redactie Vormgeving Fotografie Druk Oplage

Culturalis Annette Lubbers Opus Design Jurriaan Brobbel, Eveline van Egdom Drukkerij Nivo 500

© Culturalis, december 2011

Culturalis. culturalis theater. Meerjarenbeleidsplan

Recommend Documents