CRISIS MET POSITIEVE KEERZIJDE. proof. MAAK VAN EEN PROBLEEM EEN MOGELIJKHEID! Experimenteren is het credo van succesvolle bedrijven

C L O S E U P I S E E N U I T G AV E VA N Z E Y L M A K E R & PA R T N E R S

I

JAARGANG 22

I

NR 7

I

DECEMBER 2013

GEBRUIK LAYAR EN BRENG DIT MAGAZINE IN BEWEGING! LAYAR-APP DOWNLOADEN? GA NAAR PAGINA 02 VOOR DE INSTRUCTIE.

proof

p.nl

dieke

s lu ijk on

l op

aa journ

seu ijnclo

m

Bek

03

MAAK VAN EEN PROBLEEM EEN MOGELIJKHEID! Experimenteren is het credo van succesvolle bedrijven.

06

LEVENSCYCLUS TIJDSCHRIFTEN NEEMT AF Het tijdschriftenlandschap zal nooit meer hetzelfde zijn.

12

CREËER LOYALITEIT MET EEN JOURNAAL! Het script is allesbepalend.

OF SCAN DEZE COVER MET DE LAYAR-APP OM DIRECT TE KIJKEN

CRISIS MET POSITIEVE KEERZIJDE

Breng print tot leven!

Wat is

Layar is een extra interactieve laag welke is toegevoegd door middel van de augmented reality-techniek. Houd bij het lezen van deze CloseUp uw smartphone dus bij de hand. Bij ieder Layar-icoon in deze CloseUp kunt u de pagina scannen.

DOWNLOAD DE LAYAR-APP 1. Download de Layar-app in de Appstore (apple) of in de Google Play Store (Android). 2. Start de app en houdt de smartphone boven de pagina. tik op ‘scan’ om de content te laden. 3.

Na het verschijnen van verschillende mogelijkheden kunt u deze één voor één bekijken. Sommige spelen uit zichzelf af en sommige moeten worden bediend.

colofon CloseUp is een 7 maal per jaar verschijnend relatiemagazine van Zeylmaker & Partners B.V. CloseUp wordt verspreid in controlled circulation. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd op welke wijze dan ook zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. Documentatie kan alleen schriftelijk worden aangevraagd bij het secretariaat (zie adres uitgever). UITGEVER: Zeylmaker & Partners B.V. Hanzeweg 1H 7418 AW Deventer Telefoon: 0570 – 500900 Fax: 0570 – 500901 HOOFDREDACTIE: Merel van der Zanden EINDREDACTIE: Anneke Hafkamp REDACTIE: Robert Tjalsma, Minco Trip Eric Hoogeweg, Mirjam Jansen SECRETARIAAT: Anneke Hafkamp CREATIE: René Swaak

NR 7 I DECEMBER 2013

VORMGEVING: Bas van Mourik André Janssen Thomas Timmer

02

Heeft u deze nieuwe editie van CloseUp al doorgebladerd? Dan zal u wellicht niet ontgaan zijn dat het magazine op elke pagina een QR-code of Layarafbeelding bevat. En dit heeft een goede reden. Al jarenlang hameren wij bij Zeylmaker & Partners op een vloeiende integratie tussen offline- en online media. Nu de online hype langzaam tot bedaren begint te komen, beginnen veel bureaus in te zien dat het combineren van offline- en online kanalen een synergetisch effect heeft. Steeds meer magazines verwijzen daarom naar online content als aanvulling op geschreven artikelen. En dat is precies wat wij in deze CloseUp doen. Probeert u het vooral eens uit! Scan de betreffende pagina’s in met uw telefoon en laat u verrassen door aanvullende teksten, video’s en andere materialen die een positieve meerwaarde hebben voor het magazine. Want positieve meerwaarde is juist in een tijd van crisis van groot belang. Elders in dit magazine ga ik dieper in op dit onderwerp en ontvouw ik mijn visie op een positieve toekomst. Dit positieve geluid wordt gedeeld door Berthold Gunster, schrijver en grondlegger van het omdenken. Als uitvinder van de steeds populairder wordende denktechniek ‘omdenken’ legt hij in een uitgebreid artikel uit hoe we ons denken op een positieve wijze kunnen kantelen. Zodat we niet alleen op persoonlijk, maar ook op zakelijk niveau succesvoller kunnen worden. Uiteraard is deze CloseUp weer gevuld met diverse andere interessante artikelen. Hiermee bent u rond de kerstdagen verzekerd van een uitgebreid aanbod gevarieerd leesvoer. Ik wens u bij deze prettige kerstdagen en een voorspoedig 2014!

opdrachtgevers HALFORDS: NIEUWE CROSSMEDIALE STRATEGIE

visie ONS DENKEN MOET POSITIEVER!

visie

LEVENSCYCLUS TIJDSCHRIFTEN NEEMT AF Het tijdschriftenlandschap zal nooit meer hetzelfde zijn

topic CREËER LOYALITEIT MET EEN JOURNAAL! Het script is allesbepalend.

Rik Dekker Directie & Commercie

en verder...

FOTOREDACTIE: René Wopereis DRUK: Ipskamp Drukkers BV

erkend reclame-adviesbureau

ABONNEMENTEN: Jaarabonnementen voor personen buiten de doelgroep € 21,ADRESWIJZIGING: Bij opgave adreswijziging graag een etiket met de adreswijziging bijsluiten.

mijncloseup.nl

SCAN DE QR-CODE OM RECHTSTREEKS NAAR MIJNCLOSEUP.NL TE GAAN

ON THE RECORD 1 BELMINUUT NIEUW WERK 2 MINUTEN

MAAK VAN EEN PROBLEEM EEN MOGELIJKHEID

“Experimenteren is het credo van succesvolle bedrijven.” TEKST: ROBERT TJALSMA I FOTOGRAFIE: RENÉ WOPEREIS

topic

In een tijd van crisis heeft het geen zin om bij de pakken neer te zitten. Juist in deze tijd is een nieuwe manier van denken essentieel om stappen voorwaarts te zetten, zegt Berthold Gunster. Hij is de grondlegger van het omdenken, een methode waarmee we onze denkwijze op een positieve manier kunnen kantelen. En hoe dat dan in zijn werk gaat? Simpel, zegt Gunster: “Je maakt van een probleem een mogelijkheid. Dat is alles!” Hoewel dit in theorie simpel mag lijken, kan het in de praktijk razend ingewikkeld zijn, zegt Gunster. “Veel creativiteitsmethoden- en technieken beschrijven een vastomlijnde visie, plan of situatie waar je naar kunt streven. Het kenmerkende van omdenken is dat het altijd begint met een probleem. In essentie begin je dus bij datgene wat je níet wilt. Wanneer je met een probleem geconfronteerd wordt, is het vaak je eerste neiging om er ja-maar tegen te zeggen; het liefst zou je willen dat het probleem niet bestond! Soms is een probleem echter dusdanig complex dat je geen andere keuze hebt dan het te accepteren. Hierdoor verandert het probleem in een feit. Deze acceptatie zal uiteindelijk leiden tot het creatieve ja-en moment, waarmee je van het feit een nieuwe mogelijkheid maakt. Deze twee fasen kunnen ook wel gezien worden als een

deconstructiefase en een constructiefase. Een probleem bestaat namelijk altijd uit feiten en een daaraan tegengestelde verwachting. Iets is pas een probleem op het moment dat de feiten niet kloppen met deze verwachting. Wanneer je de verwachting weghaalt en kijkt naar de feiten zoals ze zijn, kun je vervolgens proberen van de feiten nieuwe mogelijkheden te maken.” NIEUWE FASE Het toenemende succes van omdenken is volgens de bedenker zelf te verklaren door een toenemend bewustzijn in de samenleving. “We zitten in een transformationele periode, misschien zelfs een paradigma shift. In deze tijd beginnen steeds meer mensen te beseffen dat externe factoren als overheden of religies geen garantie zijn voor geluk. Klagen hierover heeft geen zin. De slachtofferrol raakt steeds meer uit de mode. Als mensheid gaan wij een nieuwe fase in, waarin iedereen beseft dat je bij een probleem geen andere keuze hebt dan er zelf het beste van te maken. LEES VERDER OP PAGINA 08


voorwoord

03

ONS DENKEN MOET POSITIEVER!

Crisis met positieve keerzijde TEKST: ROBERT TJALSMA I FOTOGRAFIE: RENÉ WOPEREIS

visie

Ho ho ho is even, dat is wel erg kort voor een belangrijk man als ik.

2. Hoe oud bent u eigenlijk? Hoewel mijn geheugen nog best goed is voor mijn leeftijd, wil ik me er niet echt op vast pinnen, maar volgens mij was het in 1882 dat ik voorzichtig begonnen ben te onderzoeken of een betrekking als Kerstman een lucratief beroep zou kunnen zijn. Na de eerste aanloopjaren, ieder bedrijf weet wat ik hier mee bedoel, kwam de grote doorbraak in de dertiger jaren van de vorige eeuw. Eerst worstelde ik nog met mijn imago (stylisten waren nog geen gemeengoed), maar Coca-Cola was dermate gecharmeerd van mijn verschijning dat zij mij, uiteraard tegen een aantrekkelijke vergoeding, onderdeel hebben gemaakt van hun reclamecampagnes. Zij hebben mij uiteindelijk ook geholpen de stijlicoon te worden die ik nu ben.

3. Welke drie woorden typeren De Kerstman?

-CODE SCAN DE QR E LIJK VOOR HEER ILS TA COLA-COCK

Vrolijk, gul en dik.

4. Welk talent heeft u het meeste succes opgeleverd? Het vermogen om me in allerlei bochten te wringen en zodoende altijd mijn doel te bereiken.

5. We leven in een snel tijdperk, heeft u zich hieraan kunnen aanpassen?

Om tijd te winnen ga ik tegenwoordig iets korter door de bocht.

6. Waar zou u het liefst wonen?

A ZE PAGIN SCAN DE -APP R A Y A L E MET D ELF NAAR EN KIJK Z PLAATS N O O DE W RSTMAN. E VAN DE K

Geen twijfel mogelijk. Alle vooroordelen te spijt: Rovaniemi is de meest prachtige plek op deze wereld. En ik kan het weten. Lekker afgelegen, geen last van pottenkijkers, afgesloten van alle politieke gekrakeel. In Rovaniemi kan ik ongestoord en ongestraft mijn eigen gang gaan.

7. U reist per arreslee, voortgetrokken door rendieren. Op het eerste gezicht een milieuvriendelijke manier van reizen. Maar hoeveel CO2 uitstoot heeft een rendier?

Dat vind ik nu een typische vraag uit Nederland. Als de Partij voor de Dieren het niet zelf voor elkaar krijgt om mij mijn rendieren af te nemen wegens vermeend dierenmisbruik (ze moeten eens weten met hoeveel plezier ze dit werk doen!), dan schakelen ze wel een milieugroepering in om mij het werken onmogelijk te maken. Ik heb dit jaar het geluk dat Greenpeace te druk is met die toestand in Rusland, anders had ik er wel eens een zware dobber aan kunnen hebben. En het zijn altijd de volwassenen die zich druk maken hè! Ik heb er nog nooit een kind over gehoord.


8. Over kinderen gesproken: U houdt elfen op zolder om de cadeautjes in te pakken. Nu is er veel ophef over kindermisbruik binnen de Katholieke Kerk, krijgt u nooit kritiek? Die Katholieke kerk maakt zich natuurlijk niet enkel aan kindermisbruik schuldig. Daar is veel meer aan de hand. Neem alleen al het gevalletje van de Duitse bisschop Franz-Peter Terbartz-van Elst vanwege het schandaal over diens 31 miljoen euro kostende residentie in het Duitse Limburg. Maar ik kan jullie verzekeren dat zowel dat laatste, alsook kinderarbeid van alle tijden is. Mijn elfenkindertjes hebben het uitstekend bij mij, zij krijgen een vergoeding volgens de elfen CAO, genieten dagelijks van drie biologisch uitermate verantwoorde maaltijden en werken in de donkerste tijd van het jaar, zodat ze in de zomer ongestoord van het mooie weer kunnen genieten.

9. Begrijpt u de moderne communicatiemiddelen een beetje? Ho, ho, ho, men mag de Kerstman nooit onderschatten. Ik ga met mijn tijd mee en ben momenteel bezig met een geheel nieuwe huisstijl en imagocampagne. Ook de Kerstman gaat multimediaal communiceren, u zult nog versteld staan! Vast een tipje van de sluier oplichten? Wat dacht u van QRstman? Veelbelovend niet?

10. Tot slot: welke apps heeft u in de kerstboom? De delivery app, google maps, google translate, files en flitsers en 9292.nl (voor je weet maar nooit).

Nog altijd bereiken ons uit de media sombere nieuwsfeiten en alarmerende berichten over de naweeën van de economische crisis. Maar waarom eigenlijk? De Nederlandse economie groeit, de inkoopmanagersindex stijgt, de woningverkoop stijgt, huizenprijzen stabiliseren en het producentenvertrouwen is op het hoogste niveau sinds twee jaar… En daarom is het tijd om weer positief te gaan denken, zegt Rik Dekker. De man die bij Zeylmaker & Partners verantwoordelijk is voor directie en commercie vindt de teneur in de vaderlandse media vaak ten onrechte negatief. “Het gaat juist eindelijk weer de goede kant op met de Nederlandse economie. Ik stel dan ook voor dat we ophouden met klagen en de handen uit de mouwen steken. We hebben immers helemaal geen tijd om te blijven klagen! Om groei te ondersteunen moeten we met zijn allen de schouders eronder zetten. Ik zeg hiermee iets anders dan premier Rutte, die vindt dat we allemaal meer geld moeten uitgeven om de economie er weer bovenop te helpen. Deze redenering is wat mij betreft te eenzijdig. We moeten juist terug naar de wortel van het probleem. De sleutel ligt bij de menselijke psyche. Ons denken moet positiever!” CRISIS Jarenlang kijken we naar het nieuws, lezen de kranten, struinen het internet af en lezen vrijwel niets anders dan slecht nieuws, stelt Dekker. “De wereld waarin we leven is niet duurzaam. Er zijn op dit moment meerdere nationale- en internationale problemen die moeten worden opgelost. De huidige crisis mag dan misschien tegen zijn einde lopen, er zullen onvermijdelijk nog meer crises volgen door een gebrek aan leiderschap en visie. Iedereen deelt slecht nieuws met elkaar en hierdoor komen we in een neerwaartse spiraal terecht. Nog steeds krijgen we te horen dat het herstel broos is, dat we nog niet te vroeg moeten juichen en dat een nieuwe recessie op de loer ligt. De invloed van de media is onmiskenbaar groot. We moeten oppassen dat we ons niet weer de put in laten praten. Klagen verandert niets aan de bestaande situatie. Liever focussen we ons met een gezonde portie realisme op het goede nieuws waardoor we weer in een positieve flow raken.” HOOP Hoewel de situatie ernstig mag lijken, is er namelijk geen reden tot wanhoop, bepleit de directeur. “Het goede dat uit vrijwel iedere crisis naar voren komt is creativiteit en het onderzoeken van nieuwe positieve mogelijkheden. Het wordt tijd dat we niet langer proberen om de tijd van voor oktober 2008 terug te krijgen. We leven in een nieuwe tijd met een nieuw realisme. Een tijd met wellicht minder jaarlijkse economische groei, maar tegelijkertijd een tijd met volop kansen. Maar je moet wel bereid zijn je aan te passen aan deze tijd. Of zoals Darwin al zei: ‘Niet the fittest, niet de sterkste en de machtigste, maar diegene die in staat is zich het beste aan te passen, overleeft.’ Nu de overheid niet vooraan staat als het gaat om visie op de toekomst met de benodigde hervormingen, nemen steeds meer ondernemers het voortouw. Uitstekende voorbeelden hiervan zijn Unica en IT-Staffing. Beide organisaties,

04

overigens in twee totaal verschillende branches, hebben een duidelijke toekomstvisie en zijn bereid de noodzakelijk aanpassingen door te voeren. Zij maken de organisatie toekomstbestendig en blijven flexibel, zodat zij zich waar nodig kunnen blijven aanpassen. Dit doen zij met name door te luisteren naar hun klanten en in te spelen op de constant veranderende markt.”

“Liever focussen we ons met een gezonde portie realisme op het goede nieuws waardoor we weer in een positieve flow raken.” VISIE En ook in de reclamebranche zijn dergelijke aanpassingen noodzakelijk, vervolgt Dekker. “De reclamebranche moet eens kritisch naar zichzelf kijken. Er staan 11.000 organisaties geregistreerd binnen de reclamebranche. Het kaf zal van het koren gescheiden moeten worden zodat er evenwicht komt tussen vraag en aanbod. En ook voor onze branche geldt dat diegene die zich het beste weet aan te passen, zal overleven. Je zult jezelf en je opdrachtgevers opnieuw tegen het licht moeten houden en strategisch adviseren hoe zij beter met hun doelgroepen, stakeholders en influencials kunnen communiceren. En communiceren is niet langer zenden, maar ook luisteren. Daarnaast is het zaak om te blijven investeren in kennis. Kennis van zowel bestaande als nieuwe mediamiddelen en de combinatie ervan. Wij hebben daar inmiddels een voorschot op genomen met de gatekeeper (zie vorige editie van CloseUp, red.).”


1. Heeft u één minuutje?

05 RIK DEKKER, DIRECTIE & COMMERCIE ZEYLMAKER & PARTNERS

“Het tijdschriftenlandschap zal nooit meer hetzelfde zijn.” visie

TEKST: ROBERT TJALSMA I FOTOGRAFIE: RENÉ WOPEREIS


Ruim 5 jaar na dato is de schokgolf die de economische crisis van 2008 teweeg heeft gebracht nog altijd voelbaar. Leegstaande winkelpanden, omvallende tijdschriften; het zijn de treurige nazaten van de florerende iconen die het ooit waren. Maar welke conclusie moet hieraan verbonden worden? Zijn winkels, kantoren en tijdschriften simpelweg overbodig geworden? Geen sprake van, zegt Peter Zeylmaker. “Het aanbod is alleen te groot.”

PETER ZEYLMAKER

06

sten en een onbedwingbare transitie naar digitaliteit. Na een jarenlange neerwaartse spiraal dreigen nu zelfs een aantal iconische titels het slachtoffer te worden van broodnodige bezuinigingen. Neem bijvoorbeeld Sanoma Media, dat onder het mom van een aangescherpte strategie en reorganisatie het mes zet in een aantal tijdschriften en fors gaat snijden in het aanbod. De sanering in Nederland is onderdeel van een reorganisatie van het hele Finse bedrijf, die uiteindelijk 60 tot 100 miljoen euro aan besparingen moet opleveren. De tijdschriftengigant kocht recent televisiezender SBS, waarvan genoegzaam bekend is dat het ook daar op financieel gebied niet voor de wind gaat. Zelfs voormalige kroonjuwelen van het mediaconcern worden zonder pardon in de etalage gezet. Bekende glossy’s als Beaumonde, Grazia, Marie Claire en Nouveau zijn het slachtoffer van deze ontwikkelingen, terwijl ook traditionele mannenbladen als Nieuwe Revu, Panorama en Playboy een onzeker lot beschoren is.” KORTERE LEVENSCYCLUS De neerwaartse trend blijft niet alleen beperkt tot de stal van Sanoma Media, vervolgt de directeur. “Het is onmiskenbaar zwaar weer in het gehele tijdschriftenlandschap. Bij Hearst Magazines Netherlands verdwijnen de nodige banen. En ook Weekbladpers Media, uitgever van onder meer Voetbal International, Vrij Nederland en Psychologie, ziet zich genoodzaakt tot een strategische heroriëntatie, wat in feite niets anders betekent dan ordinaire inkrimpingen. Bang om gezichtsverlies te lijden, hebben uitgevers titels jarenlang kunstmatig in de lucht gehouden. Inmiddels houdt men dit vanwege economische redenen niet langer vol. Had een blad als Voetbal International in 2000 nog een oplage van 180.000 exemplaren, inmiddels is deze geslonken tot bijna 124.000. Hetzelfde geldt voor Vrij Nederland met een daling van 60.000 naar 40.000. En wat te denken van Psychologie, waarvan de oplage recent weer met 16% is gedaald… Dit soort statistieken tonen aan dat de levenscyclus van tijdschriften op dit moment veel korter is dan die van dagbladen. Hoe breder de onderwerpen en de doelgroep, hoe harder de oplage blijkt te zakken. Op general interest bladen staat dan ook veel druk, terwijl niche bladen als Yoga Magazine, Runner’s World, Happinez en Santé stabiel blijven of zelfs groeien. Special interest bladen doen het dus goed, maar zijn natuurlijk wel zeer afhankelijk van trends. Wanneer een rage als yoga afzwakt, zal een blad dat aan dit onderwerp gewijd is logischerwijs meedelen in de malaise. Met ingang van 2013 zal er een enorme sanering plaatsvinden op iconische titels waardoor het tijdschriftenlandschap nooit meer hetzelfde zal zijn. De ingestorte advertentiemarkt heeft ertoe geleid dat weekbladen noodgedwongen maand-

bladen moeten worden. Verstandige uitgevers gokken dan ook niet langer op advertentie-inkomsten en nemen deze niet mee in hun financiële prognoses. BOEKENBRANCHE Zeylmaker: “De neerwaartse spiraal komt ook tot uiting in de boekenbranche van Weekbladpers Media. Waar de omzet in 2010 nog ruim 200 miljoen euro was, is deze inmiddels gedaald tot 175 miljoen euro; een omzetdaling van maar liefst 12,5%. Desondanks zijn er in diezelfde periode diverse zeer succesvolle titels uitgebracht. Het probleem is dan ook niet dat boeken als medium geen toekomst meer hebben, maar wel dat het aanbod simpelweg te groot is. Weekbladpers Media zal moeten anticiperen op de ontwikkelingen in de tijdschriften- en boekenbranche, aangezien hun omzet voor 28% uit tijdschriften, 55% uit boeken en 17% uit educatieve uitgaven bestaat. Gezien alle sombere statistieken laat het zich niet moeilijk raden hoe hard het bedrijf geraakt wordt door de klappen in de twee eerstgenoemde sectoren.” CRUCIAAL OMSLAGPUNT In het verleden gold dat voor elk tijdschrift dat verdween, niet veel later een nieuw tijdschrift in het schap gevonden kon worden. Dit is niet langer het geval, weet Zeylmaker. “Volgens een onderzoek van adviesbureau PwC is er na 5 jaar aanhoudende digitalisering en economische malaise een omslagpunt bereikt. De economische groei verschuift langzaam naar landen als Rusland en China en de advertentiebudgetten van mondiale topmerken verhuizen in het kielzog mee. Nederlandse titels voelen dit ontegenzeglijk in de portemonnee. De verwachting luidt dan ook dat er niet alleen steeds meer bladen zullen verdwijnen, maar ook steeds minder nieuwe bij zullen komen. Omdat de general interest bladen en traditionele bladen als omroepgidsen en vrouwenbladen onder druk staan, zullen met name de niche bladen de komende tijd de kar moeten trekken. Maar doordat niche bladen afhankelijk zijn van kortstondige hypes, is de lifecycle van dit soort tijdschriften niet meer zo lang

“EEN BLAD ALS VOETBAL INTERNATIONAL HAD IN 2000 NOG EEN OPLAGE VAN 180.000 EXEMPLAREN, INMIDDELS IS DEZE GESLONKEN TOT BIJNA 124.000”

als voorheen het geval was. Een succesblad als Linda zal nooit en te nimmer eenzelfde leeftijd bereiken als een Libelle; over pakweg 10 jaar zal deze titel verdwenen zijn. Bovendien hebben tijdschriften in toenemende mate te kampen met de concurrentie van bijlages van kranten als het Financieele Dagblad, het Algemeen Dagblad en de Volkskrant. Dit soort bijlages begint steeds meer op tijdschriften te lijken en hoewel het concept niet nieuw is, vormt het in toenemende mate een bedreiging voor tijdschriften. Want de lezer die achtergronden, lifestyle en opinie al uit dagbladen haalt, heeft simpelweg geen tijdschrift meer nodig.” DIGITAAL VERDIENMODEL Daarnaast is er sprake van een demografische ontwikkeling die veelal over het hoofd wordt gezien, stelt de visionair. “Adverteerders willen doelgroepen van 15 tot 49 jaar bereiken. In 2017 zal deze doelgroep echter 7% kleiner zijn dan in 2007. Dat betekent dat de inkomsten ook op dat gebied verder zullen teruglopen. PwC verwacht dan ook dat de inkomsten op de bladenmarkt jaarlijks met 1,8% zullen slinken tot 761 miljoen euro in 2017. En daarbij heeft men dan ook nog eens economisch herstel en de digitale groei van titels ingecalculeerd. Op dit moment vormen digitale boeken nog slechts 4,7% van het totale aanbod. In tegenstelling tot wat er vaak beweerd wordt, vormt digitalisering op dit moment dan ook nauwelijks een bedreiging voor papieren uitgaves. Men verwacht echter dat het aandeel digitale titels over 5 jaar gestegen zal zijn tot 25%. De branche zal hier tijdig op moeten inspelen, aangezien de huidige verdienmodellen volledig zijn ingericht op papieren media zoals boeken en tijdschriften. Nu advertentie-inkomsten voor een groot deel uitblijven, zijn bladen steeds meer afhankelijk geworden van abonnementen en losse verkoop. Maar liefst driekwart van de inkomsten blijkt uit deze bronnen te komen. Hoewel uitgevers erin geslaagd zijn om de digitale inkomsten te laten groeien van 1% naar 10% van het totaal door een groeiend gebruik van mobiele apparaten als tablets en smartphones, is het niet voldoende om de dalende inkomsten uit de printed advertising te compenseren. Omdat een tijdschrift geen digitaal product is, is het erg lastig om een goed digitaal antwoord te hebben op alle snelle ontwikkelingen.


LEVENSCYCLUS TIJDSCHRIFTEN NEEMT AF

De cijfers liegen er niet om. Ruim 13 miljoen vierkante meter lege kantoorruimte plaatst Nederland wereldwijd in een kwestieuze top 3. En met ruim 300 tijdschriften op een bevolkingsaantal van nog geen 17 miljoen, bestormt ons kleine kikkerlandje wederom de hoogste regionen van diverse twijfelachtige toplijsten. Maar dat betekent niet dat kantoren overbodig zijn, noch dat tijdschriften de laatste naweeën van een fossiel tijdperk vormen. Het voornaamste probleem is dat het aanbod simpelweg te groot is, stelt Zeylmaker. “Ons kleine landje kent de hoogste magazinedichtheid ter wereld en telt maar liefst 13 huis-, tuin- en keukenglossies, 11 auto- en motorbladen, 17 jeugdbladen en 10 baby- en opvoedbladen. Dat is natuurlijk een onhoudbare situatie. Het is dan ook niet zo vreemd dat het de komende tijd een slagveld lijkt te worden binnen de tijdschriftenbranche. Het is het onvermijdelijke gevolg van een economische recessie die de wereld al jarenlang in zijn greep houdt, nog immer dalende advertentie-inkom-

AGINA K DEZE P SCAN OO YAR-APP A MET DE L ET EENS H EN BEKIJK ITIEVE KANT... OS P E D N VA

LEES VERDER OP PAGINA 16

07

on the record

BERTHOLD GUNSTER, GRONDLEGGER VAN HET OMDENKEN

MAAK VAN EEN PROBLEEM EEN MOGELIJKHEID


VERVOLG VAN PAGINA 03

08

Dit toenemende verantwoordelijkheidsgevoel is een cultureel-maatschappelijk en psychologisch proces waarbij mensen de regie over hun eigen leven nemen. Hierdoor hebben steeds meer mensen behoefte aan inzichten, methoden en strategieën die helpen om hun leven vorm te geven. Met omdenken bieden wij mensen een instrument om gelukkiger te worden. Om dingen te accepteren zoals ze zijn en er iets van te maken. De huidige crisis is een goed voorbeeld van een situatie waarin allerlei bestaande manieren van denken, produceren, fabriceren en samenwerken op hun einde aan het komen zijn. Tegelijkertijd ontstaan er echter talloze nieuwe mogelijkheden. In het Chinees is het begrip crisis opgebouwd uit de karakters voor zowel ‘bedreiging’ als ‘kans’. Dit zegt eigenlijk genoeg.”

MOGELIJKHEDEN Ook voor het bedrijfsleven geldt dat het moet kijken waar de nieuwe mogelijkheden zich voordoen, vervolgt Gunster. “Want nieuwe mogelijkheden zijn er voortdurend en overal. Met 10 jongeren kun je een wereldbedrijf bouwen. En dat gebeurt ook! Nieuwe bedrijven schieten als paddenstoelen uit de grond. De mogelijkheden zijn eindeloos. Je hoeft deze niet eens altijd zelf te bedenken, maar als je een slimme volger bent doe je het al heel goed. Helaas zijn veel bedrijven slechte volgers. Een voorbeeld van een bedrijf dat het goed heeft gedaan is Netflix, dat ongeveer 15 jaar geleden nog dvd’s rondbracht in steden en al bijna failliet was. Inmiddels is het een gigantisch groeiende business waarmee je via je televisie films en series kunt downloaden. Videoland,

ELIMINEREN Het ophouden met datgene dat niet werkt, is de strategie van het elimineren en vormt 1 van de 15 strategieën van het omdenken, zegt Gunster. “Een heel mooi voorbeeld is de waargebeurde casus van een Antwerps steenkolenbedrijf. Vlak na de Tweede Wereldoorlog ging Europa over op het gebruik van gas. In Antwerpen stookte iedereen nog op steenkool, maar het was bekend dat dit niet lang meer zou duren. Het steenkolenbedrijf in Antwerpen zag in dat hun business eindig was. Overstappen op gas behoorde niet tot de mogelijkheden, omdat dat een geheel andere industrie en specialisatie is. Daarom besloot men het concept steenkool als probleem te elimineren en puur te kijken naar de feiten die overbleven. En dat wat overbleef, was dat het bedrijf sterke mannen in dienst had die zware dingen (voorheen zakken met steenkool) van A naar B konden tillen en een groot wagenpark met bestuurders met grote kennis van het Antwerpse wegenstelsel. Op een nacht besloot men de knoop door te hakken en werden alle vrachtwagens beschilderd met de tekst: ‘Verhuisbedrijf.’ Aangezien zij met hun wagenpark op dat moment het enige verhuisbedrijf waren dat op een dergelijke schaalgrootte kon opereren in Antwerpen, waren ze plotsklaps marktleider in een totaal andere branche! Zo snel kan het dus gaan.”

>> Jacob Jan Boerma van De Leest in Vaassen na het behalen van zijn derde Michelinster

ZEYLMAKER & PARTNERS DENKT OM! DOE MEE EN WIN! Wat is uw gouden Omdenk tip voor 2014? Ga naar www.mijncloseup.nl, vul uw gegevens in en geef uw Omdenk idee prijs. De tien meest originele inzendingen krijgen een door Berthold Gunster gesigneerd exemplaar van het boek ‘Ja-maar….. huh?!’ cadeau. SCAN DE QR-CODE OM RECHTSTREEKS NAAR MIJNCLOSUP.NL TE GAAN.

EXPERIMENTEREN En zo zijn er nog vele andere inspirerende succesverhalen, weet de schrijver. “Wat te denken van General Electronics, dat al meer dan een eeuw in de top-100 van meest succesvolle bedrijven staat. Zij betitelen zichzelf als een self destructing company, omdat ze alleen datgene blijven doen waar ze marktleider zijn of waar ze in de top meedraaien. Alle andere branches stoten ze direct af; dit komt dus overeen met de elimineer-strategie van het omdenken! Ook een gigantisch bedrijf als McDonalds blijft voortdurend experimenteren en elimineren. Ondanks de ogenschijnlijk simpele menukaart, worden er jaarlijks meer dan 6000 nieuwe gerechten op regionaal of landelijk niveau getest. Van al deze nieuwe gerechten halen uiteindelijk slechts enkelen de wereldkaart. Experimenteren is het credo van vele succesvolle bedrijven. Omdenken kan op commerciële wijze zeer succesvol ingezet worden. Een van de mooiste voorbeelden hiervan is het verhaal van het Amsterdamse Hans Brinker hotel. Dit eenvoudige budgethotel besefte dat het op kwalitatief gebied niet kon concurreren met andere hotels, dus besloot men het over een geheel andere boeg te gooien. Er werd een campagne gelanceerd met als slogan: ‘Kom slapen in het slechtste hotel ter wereld!’ De advertenties toonden schaamteloze foto’s van gammele bedden, gore matrassen en vieze douches. Dit bleek een gouden zet te zijn. Van over de hele wereld kwamen mensen om in ‘the worst hotel in the world’ te hebben geslapen. Geheel in stijl brandden slechts 4 van de 5 letters van de neonverlichting aan de gevel. En hoe loste het hotel dit op? In ieder geval niet door het repareren van de verlichting! Men maakte foto’s van de kapotte verlichting en plaatste advertenties waarin werd benadrukt dat het Hans Brinker hotel rekening houdt met duurzaamheid. De kapotte verlichting betekent immers een stroombesparing van maar liefst 20%! Wederom maakte het hotel hiermee van een probleem een mogelijkheid. Een beter voorbeeld van omdenken is er niet.”

‘DE CRISIS IS VOOR MIJ EEN GESCHENK GEWEEST.’ >> Chef-Kok Ron Blaauw in Elsevier

‘DE MINISTER IS NET EEN ZEEMEEUW, ZE SCHIJT OP JE HOOFD EN VLIEGT WEG’

>> Coolcat-baas Roland Kahn bij Pouw en Witteman over de kritiek van Minister Ploumen op het (nog) niet ondertekenen van een verdrag voor veilige werkomstandigheden voor textielarbeiders in Bangladesh

‘DE MAN VALT OP. EN NIET ALLEEN DOOR ZIJN MOEDIGE KAPSEL.’ >> De komst van Gertjan Verbeek, de nieuwe coach van FC Nürnberg, baart opzien in Duitsland (Bild am Sonntag)

‘Alle Menschen werden Brüder, maar ik blijf liever alleen.’ >> Frank Boeijen

‘ER WORDT ALTIJD OM IEMAND GELACHEN, HUMOR IS ALTIJD OP IEMAND OF IETS GERICHT. EEN GRAP MAAKT KORTOM ALTIJD SLACHTOFFERS’ >> Bart Smout in De Volkskrant

‘BESTAAT HET ECHT, GROOTS EN MEESLEPEND? JE MOET VERTROUWEN OP DAT DIEPE GEVOEL IN JE, DAT ‘JA’ ZEGT OP DE VRAAG.’ >> Babette van Veen in Change


een voorbeeld uit ons eigen land, hanteert echter nog steeds het aloude concept van dvd’s verhuren. Niet slim, want door de opkomst van internet ligt het natuurlijk in de lijn der verwachting dat niemand meer op de fiets naar een winkel gaat om een videoband te huren. Als Videoland moet je dus niet lijdzaam toekijken hoe de ontwikkelingen zich voltrekken. Dit is vergelijkbaar met de metafoor van de kikker in een pan water. Als je een kikker in een pan warm water zet, zal hij er direct uitspringen. Gooi je de kikker echter in een pan met koud water dat je geleidelijk warmer maakt, zal de kikker op een gegeven moment versuft raken en gekookt worden. Deze metafoor is illustratief voor de houding van veel traditionele industrieën en sectoren, die denken dat alles wel meevalt en op zijn pootjes terecht zal komen. Fout! Ze zouden hun hele business juist opnieuw uit moeten vinden, iets totaal anders gaan doen. Want dat wat ze nu doen, is eindig.”

‘TOEN IK VEERTIEN WAS ZAT IK OP DE ACHTERBANK IN DE AUTO NAAR FRANKRIJK, DRIFTIG DE MICHELINGIDS DOOR TE BLADEREN. IK KAN DIT BIJNA NIET BEVATTEN.’

09

V.L.N.R.: PIETER VAN DER KROL, MARKETING COMMUNICATIE MANAGER HALFORDS, RIK DEKKER, DIRECTIE & COMMERCIE ZEYLMAKER & PARTNERS EN WIM BRAAFHART, MARKETING MANAGER HALFORDS IN STRATEGISCH OVERLEG BIJ EEN HALFORDS VESTIGING

OPNAME RADIOCOMMERCIALS IN STUDIO

TEKST: ROBERT TJALSMA I FOTOGRAFIE: RENÉ WOPEREIS

opdrachtgevers Al enige tijd ondersteunt Zeylmaker & Partners Halfords bij het communicatiebe-

Halfords: nieuwe crossmediale strategie

“DE KOMENDE MAANDEN ZULLEN WE VEEL TE HOREN ZIJN OP DE RADIO!” NR 7 I DECEMBER 2013

AGINA K DEZE P SCAN OO E LAYAR-APP D T ME EN R NAAR E EN LUISTE MMERCIAL O RADIOC

10

Halfords zit volop in de transitie naar een cross channel organisatie, zegt Braafhart. “Binnen onze crossmediale strategie zijn het offline en online kanaal gelijkwaardig aan elkaar. De webshop is dus net zo belangrijk als onze fysieke winkels. Deze samensmelting tussen offline en online komt ook terug in onze mediastrategie. Zo proberen wij de consument offline te bereiken door

middel van radiocommercials en folders, terwijl we dat online proberen te doen met displaymarketing, Adwords en social media. En het belangrijkste hierbij is de cross channel benadering waarbij de uitingen offline één op één overeenkomen met de online uitingen. ” Het feit dat het online kanaal inmiddels even belangrijk is geworden als de fysieke winkels, is een logisch gevolg van

HALFORDS 1 MERCIAL RADIOCOM

PP LAYAR-A ADEN? DOWNLO PAG. 02 R GA NAA INSTRUCTIE VOOR DE

recente maatschappelijke ontwikkelingen, voegt Van der Krol toe. “Winkels hebben het in algemene zin steeds moeilijker. Dit komt niet alleen door de concurrentie van online alternatieven, maar ook door strenge regelgeving vanuit gemeentes (denk hierbij aan parkeerbeleid en openingstijden, red.). Daarnaast is het in de retailbranche duidelijk merkbaar dat steeds meer consumenten

online kopen. Onze nieuwe webshop speelt in op deze behoefte en voldoet aan alle eisen van de moderne consument. Bijkomend voordeel van deze webshop is dat hij niet alleen conversiegericht is, maar ook dat we veel meer producten kunnen aanbieden dan voorheen het geval was.” FOLDERS Naast de toegenomen focus op het online kanaal, blijft Halfords inzetten op traditioneel sterke media als radio en print om de doelgroep te bereiken. Braafhart: “Met onze folder proberen wij klanten niet alleen te verleiden tot een aankoop in een fysieke winkel, maar er zitten ook veel triggers in waarmee de klant doorverwezen wordt naar onze webshop. Deze stijl combineert het beste van twee werelden en past ook goed bij de nieuwe formule van Halfords. Hierin schuiven wij op van een traditioneel prijsgeoriënteerde formule naar een organisatie waar vakmanschap, service, kwaliteit en fun centraal staan.” En dat is in de folderuitingen goed terug te zien, beaamt Van der Krol. “Zeylmaker & Partners heeft de

opmaak verzorgd van de nieuwe Sinterklaas-, Kerst- en vuurwerkfolders. Daar waar de folders van Halfords in het verleden nog wel eens verschillend opgemaakt werden, zit er nu een duidelijke lijn en uniformiteit in. Hier zijn we dan ook erg tevreden over. De folders zijn voor ons erg belangrijk om een stukje herkenbaarheid en attentiewaarde te creëren. We merken dat de folder nog altijd een zeer effectief communicatiemiddel is dat veel traffic to store genereert. Niet voor niets zijn retailpartijen zoals supermarkten meer dan ooit bezig met hun folders. In 2014 blijven we dan ook zeker inzetten op folders.” RADIO Een ander effectief veelgebruikt communicatiemiddel is radio, vervolgt de marketingmanager. “Onlangs hebben wij een nieuwe pay-off geïntroduceerd: ‘Alles voor auto en fiets’. Deze pay-off zegt precies waar Halfords voor staat en welke producten wij in ons assortiment hebben. Nu is het zaak deze pay-off tussen de oren van de consument te krijgen. Dit willen wij in 2014 onder meer

realiseren door wekelijks op de radio aanwezig te zijn. We zullen vooral adverteren op 3FM en Radio 2 en leggen in alle commercials een link met het seizoen. Zo wordt er in de winter nadruk gelegd op het feit dat je bij Halfords alles kunt halen voor het moeiteloos starten van je auto, zorgeloos rijden en probleemloos thuiskomen. Denk hierbij aan zaken als sneeuwkettingen, winterbanden, krabbers en sneeuwscheppen. Het eerste gedeelte van de radiocommercial is gericht op positionering, waarbij op een leuke manier verteld wordt wat er zoal te koop is bij Halfords. Dit wordt opgevolgd door een willekeurige reclame van een ander bedrijf, waarna Halfords terugkomt met het tweede gedeelte van de commercial: de zogenaamde tag-on. Hierbij wordt een specifieke actie of product gepromoot om zoveel mogelijk extra conversie en traffic to store te genereren. De komende maanden zullen we dan ook veel te horen zijn op de radio!”

bekijk ook...


leid en het ontwikkelen van diverse media-uitingen. Op strategisch niveau zijn er inmiddels nieuwe doelstellingen geformuleerd bij de retailgigant. Pieter van der Krol en Wim Braafhart, beiden verantwoordelijk voor marketing bij Halfords, vertellen hoe de nieuwe mediastrategie geresulteerd heeft in nieuwe folders en radiocommercials.

NIEUW WERK PAG. 15 11

CREËER LOYALITEIT MET EEN JOURNAAL! “Het script is allesbepalend.” TEKST: ROBERT TJALSMA I FOTOGRAFIE: RENÉ WOPEREIS

topic

Regelmatig maakt Zeylmaker & Partners journaals voor bedrijven die hun personeel of stakeholders op passende wijze willen informeren. Dit doet men in nauwe samenwerking met Apex Audio-Visuals, dat gespecialiseerd is in audiovisuele producties en nieuwe media. Directeur Willy Berends doet uit de doeken hoe een dergelijk journaal wordt geproduceerd en belicht de vele voordelen voor een bedrijf.

Door een audiovisueel bedrijfsplatform te creëren, komen de verschillende geledingen binnen een bedrijf


veel dichter bij elkaar te staan.

12

Ook wordt het hierdoor mogelijk om uit te leggen waarom sommige beslissingen zijn genomen of bepaalde maatregelen van kracht zijn. Hierdoor wordt de loyaliteit onder het personeel sterk vergroot. Maar een journaal kan ook prima worden ingezet om aan externe opdrachtgevers de visie van het bedrijf uit te dragen en te laten zien wat de nieuwste ontwikkelingen zijn die

wordt vervolgens een script geschreven dat voldoet aan de communicatiebehoefte van dat bedrijf. Als regisseur hoef je vervolgens alleen nog de technische kant van het verhaal uit te voeren. Ik werk al jarenlang prettig samen met Zeylmaker & Partners en zij weten precies aan welke kenmerken een goed script dient te voldoen. Ik krijg dan ook zeer volledige scripts en soms zelfs complete storyboards aangeleverd! Zo weten we zeker dat de boodschap van de klant duidelijk in de productie naar voren komt. Want een tevreden opdrachtgever is nog altijd het belangrijkste doel.”

LEES OOK “JOURNAAL, THE MAKING OF” OP DE VOLGENDE PAGINA >>

binnen het bedrijf spelen. Dit maakt een journaal tot een ideaal instrument om een boodschap over te brengen aan de doelgroep. Want de boodschap is het belangrijkste element van elke communicatie-uiting.” KWALITEIT En om de boodschap goed over te laten komen, is het van belang dat het journaal aan een bepaalde kwaliteitsstandaard voldoet, vervolgt de productiespecialist. “Daarom gebruiken wij een professionele Red Camera om journaals te maken. Dit is een camera waarmee in 4K, 5K, of vanaf januari zelfs in 6K gefilmd kan worden. Dit zijn zeer hoge resoluties die ook gebruikt worden voor grote bioscoopproducties als Spiderman en The Hobbit. Voor de achtergrond van het journaal maken wij gebruik van de zogenaamde chromakeytechniek. Dit betekent dat er achter de nieuwslezer of presentator een groene wand wordt geplaatst, die in een later stadium doorschijnend kan worden gemaakt zodat het gefilmde personage voor een andere achtergrond geplaatst kan worden. De mogelijkheden hiervan zijn eindeloos. Zo kan het lijken alsof de presentator zich in een virtuele studio bevindt, terwijl de opnames in werkelijkheid zijn gemaakt in een klein kantoortje met een chromakeywand. Door de hoge resoluties van de Red Camera is het eindresultaat zeer professioneel en niet van echt te onderscheiden. Het grote voordeel is dat er op elke willekeurige locatie gefilmd kan worden. Zo hoeft een directeur die weinig tijd heeft niet meer naar een speciale studio om geïnterviewd te worden, maar kan hij gewoon in zijn eigen kantoor gefilmd worden terwijl het voor de kijker lijkt alsof hij in de studio zit.”


Anno 2013 trekt het Achtuurjournaal dagelijks nog altijd miljoenen kijkers. Een journaal is van oudsher een uitstekende manier om een doelgroep te informeren, instrueren of zelfs overtuigen, stelt Berends. “Een bedrijf kan voor relatief weinig geld loyaliteit creëren onder zowel personeel als opdrachtgevers door ze op de hoogte te houden middels een periodiek journaal. Een dergelijk journaal heeft een sterke communicatieve waarde en weet de doelgroep uitstekend te bereiken. Zowel voor interne als externe communicatie is een journaal dan ook het perfecte instrument. Dit is niet alleen voor kleinere bedrijven interessant, maar juist ook voor grote bedrijven die dusdanig veel medewerkers hebben dat het voor de directie lastig is om direct contact te onderhouden met mensen op de werkvloer.

SCRIPT Naast een heldere boodschap en een professionele uitstraling is ook de kwaliteit van het gebruikte script van doorslaggevend belang voor het eindresultaat, zegt Berends. “Het script is allesbepalend. Dit weerspiegelt de sfeer waarin de opnames moeten plaatsvinden en beschrijft de boodschap die aan de kijker overgebracht moet worden. Op deze wijze is het voor de regisseur kristalhelder wat de opdrachtgever wil communiceren naar de doelgroep. Een goed reclamebureau kent de klant en heeft geanalyseerd wat de sterke en zwakke punten van een onderneming zijn. Op basis hiervan

YAR-APP ET DE LA PAGINA M S 2014 E Z E D K SCAN OO ET CLOSEUP NEW KH ? EN BEKIJ LOADEN CTIE PP DOWN VOOR DE INSTRU LAYAR-A 02 A IN G PA GA NAAR

WILLY BERENDS, DIRECTEUR APEX AUDIO-VISUALS

13

nieuw werk

AGINA K DEZE P SCAN OO YAR-APP A MET DE L NAAR NOG EEN R EN LUISTE ERCIAL MM RADIOCO

HALFORDS 2 MERCIAL

RADIOCOM

PP LAYAR-A ADEN? DOWNLO PAG. 02 R AA N A TIE G INSTRUC VOOR DE STOEPBORDPOSTER

JOURNAAL THE MAKING OF WILLY BERENDS IS DIRECTEUR VAN APEX AUDIO-VISUALS EN FILMDE ZELF HET GEHELE JOURNAAL.

Tot

15%g

Tot

kortin

ooporverk

50.- of meer 25.- tot 50.tot 25.-

15% korting 10% korting 5% korting

BESTEL JE VUURWERK ONLINE! HALFORDS.NL/VUURWERK

vo

ko

Hoe meer vuurwerk je bestelt, hoe meer korting je ontvangt! 50.- of meer 25.- tot 50.tot 25.-

Hoe meer vuurwerk je bestelt, hoe meer korting je ontvangt!

15rt% ing

opvoorverko

g 8 meter lan

Celebration Cracker XL Deze ratelband met knallers is maar liefst 8 meter lang! Art.nr. 0055

15% korting 10% korting 5% korting

een ijke onvergetel luchtshow 64.99

54.99

42.99

Top deal

29.99

Ultimate Missile 40-delig pijlenpakket. Dit pakket bevat een keur aan spectaculaire effecten en kleuren die samen zorgen voor een onvergetelijke lichtshow! Art.nr. 8768

BESTEL JE VUURWERK ONLINE! HALFORDS.NL/VUURWERK

een ijke onvergetel luchtshow

CAROLINE MOEZELAAR, LEEST DE TEKSTEN

64.99

54.99 Ultimate Missile 40-delig pijlenpakket. Dit pakket bevat een keur aan spectaculaire effecten en kleuren die samen zorgen voor een onvergetelijke lichtshow! Art.nr. 8768

Opdrachtgever: Janssen/Pers

“Het opnemen van een dergelijk journaal is een complex samenspel van verschillende disciplines. De basis is een goed script, maar ook specialistische video-editors en geavanceerde apparatuur zijn noodzakelijk voor een professioneel eindresultaat. Wij nemen een journaal altijd op dusdanige wijze op dat de flexibiliteit in de montage en compositie optimaal is en er in een later stadium op creatieve wijze invulling kan worden gegeven aan het artwork.” RIK VAN DEN BERG IS ACTIEF ALS EDITOR BIJ APEX AUDIO-VISUALS EN GESPECIALISEERD IN CHROMAKEY TECHNOLOGIE.

ADVERTENTIES

WEEKFOLDER

Verantwoordelijk bij cliënt: Marie-José Dirkse WEEKFOLDER

WEEKFOLDER

Concept & Creatie: René Swaak

Opdrachtgever: Halfords Verantwoordelijk bij cliënt: Pieter van der Krol Concept & Creatie: Bas van Mourik

ADVERTENTIE

RIK VAN DEN BERG, SELECTEERT DE JUISTE BEELDEN

BAS VAN MOURIK EN ANDRÉ JANSSEN, TIJDENS MONTAGE

“De nieuwslezeres van het journaal is gefilmd voor een chromakey wand, waardoor zij in een later stadium voor elke gewenste achtergrond geplaatst kan worden. Alle opnames van het journaal die voor een dergelijke chromakey wand zijn gemaakt, heb ik in het videobewerkingsprogramma Adobe Premiere Pro verzameld en gereed gemaakt voor montage. Bas van Mourik heeft vervolgens de creatieve toepassing verzorgd.” WEEKFOLDER

14

“Vanwege mijn achtergrond als presentatrice, actrice en voice-over artiest werk ik vaak mee aan dit soort opdrachten. Het script voor een journaal bestaat meestal uit een behoorlijke hoeveelheid tekst. Het is daarom de uitdaging om het geheel voor de kijker interessant te houden. Als nieuwslezeres hou ik daarom terdege rekening met zowel mijn verbale- als non-verbale communicatie, maar ook in de montage kan er veel gedaan worden om de kijker te blijven boeien. Opname-assistent Michael Katserink heeft alle tekst in een autocue gezet, zodat ik als nieuwslezeres in de camera kan blijven kijken tijdens het oplezen ervan.”

BAS VAN MOURIK WAS ALS ART DIRECTOR BIJ ZEYLMAKER & PARTNERS VERANTWOORDELIJK VOOR HET ARTWORK.

“Allereerst hebben wij de hal van ons bedrijfspand gefotografeerd en in Photoshop uitvoerig bewerkt. Zo hebben we de vloer veranderd in een parketvloer en de skyline dusdanig geanimeerd dat de kleur continu verandert. Omdat nieuwslezeres Caroline voor een chromakey wand is gefilmd, hoefden we deze wand alleen nog maar weg te keyen. Zo lijkt het alsof ze de uitzending live in de hal van ons bedrijfspand verzorgt! In het videobewerkingsprogramma Final Cut Pro hebben we alle opnames vervolgens gemonteerd en een bijpassende intro met muziek toegevoegd.”

Breng print tot leven! OOK LAYER GEBRUIKEN IN UW COMMUNICATIEUITINGEN?



CAROLINE MOEZELAAR FUNGEERDE ALS NIEUWSLEZERES BIJ DE OPNAME VAN HET JOURNAAL.

NEEM DAN GERUST EENS CONTACT MET ONS OP EN INFORMEER NAAR DE MOGELIJKHEDEN.

BEL: 0570&500900

15

closeup proof

LAYAR-APP DOWNLOADEN? GA NAAR PAGINA 02 VOOR DE INSTRUCTIE.

PAGINA 5 T/M 17

2 MINUTEN MAAK VAN EEN PROBLEEM EEN MOGELIJKHEID!

In een tijd van crisis heeft het geen zin om bij de pakken neer te zitten. Juist in deze tijd is een nieuwe manier van denken essentieel om stappen voorwaarts te zetten, zegt Berthold Gunster. Hij is de grondlegger van het omdenken, een methode waarmee we onze denkwijze op een positieve manier kunnen kantelen. 03

LOYALITEIT CREËREN MET EEN JOURNAAL

Regelmatig maakt Zeylmaker & Partners journaals voor bedrijven die hun personeel of stakeholders op passende wijze willen informeren. Dit doet men in nauwe samenwerking met Apex Audio-Visuals, dat gespecialiseerd is in audiovisuele producties en nieuwe media. Directeur Willy Berends doet uit de doeken hoe een dergelijk journaal wordt geproduceerd en belicht de vele voordelen voor een bedrijf. 12

HALFORDS: NIEUWE CROSSMEDIALE STRATEGIE

Al enige tijd ondersteunt Zeylmaker & Partners Halfords bij het communicatiebeleid en het ontwikkelen van diverse media-uitingen. Op strategisch niveau zijn er inmiddels nieuwe doelstellingen geformuleerd bij de retailgigant. Pieter van der Krol en Wim Braafhart, beiden verantwoordelijk voor marketing bij Halfords, vertellen hoe de nieuwe mediastrategie geresulteerd heeft in nieuwe folders en radiocommercials. 10

“ONS DENKEN MOET POSITIEVER!”

Nog altijd bereiken ons uit de media sombere nieuwsfeiten en alarmerende berichten over de naweeën van de economische crisis. Maar waarom eigenlijk? De Nederlandse economie groeit, de inkoopmanagersindex stijgt, de woningverkoop stijgt, huizenprijzen stabiliseren en het producentenvertrouwen is op het hoogste niveau sinds twee jaar… En daarom is het tijd om weer positief te gaan denken, zegt Rik Dekker. 05

LEVENSCYCLUS TIJDSCHRIFTEN NEEMT AF

Ruim 5 jaar na dato is de schokgolf die de economische crisis van 2008 teweeg heeft gebracht nog altijd voelbaar. Leegstaande winkelpanden, omvallende tijdschriften; het zijn de treurige nazaten van de florerende iconen die het ooit waren. Maar welke conclusie moet hieraan verbonden worden? Zijn winkels, kantoren en tijdschriften simpelweg overbodig geworden? Geen sprake van, zegt Peter Zeylmaker. “Het aanbod is alleen te groot.” 06

kijk ook eens op: mijncloseup.nl >>

VERVOLG VAN PAGINA 07

Het internet is snel, servicegericht en zorgt dat je snel op de plek van bestemming bent of een antwoord op je vraag krijgt. Bij bladen draait het juist om gevoel, inspiratie en verdieping. Het doorbladeren van een blad, het zogenaamde reisproces, is essentieel voor de beleving ervan. Dit soort zaken zijn digitaal veel moeilijker te vertalen. Snel een artikel lezen op een tablet geeft een totaal ander gevoel dan op je gemak met een blad op de bank zitten. Bij tijdschriften zijn rituele leesmomenten erg belangrijk. Papieren media zullen daarom niet verdwijnen. Bovendien hebben online media problemen met de prijsstelling. Voor een digitale variant van een magazine kun je niet teveel vragen, want er is online ook gratis concurrerend vermaak. Te weinig vragen is echter ook geen optie, want dan neemt niemand meer een betaald abonnement op de fysieke versie van het blad. Dit zijn lastige vraagstukken waar nog geen helder antwoord op is.” NIEUWE TIJD Toch beginnen de eerste contouren van de koers die een uitgever zou moeten varen langzaam zichtbaar te worden, zegt Zeylmaker. “Interactie tussen online en offline is cruciaal. Het bouwen van community’s is het antwoord op de moderne, wispelturige lezer die in het uitdijende medialandschap keuze te over heeft. Niet voor niets probeert Libelle met de Zomerweek nu ook een dergelijk concept van de grond te krijgen. Uitgevers moeten niet meer wanhopig vast willen houden aan het traditionele tijdschriftenlandschap met vertrouwde titels, maar meegaan in de flow die ons door de veranderende omstandigheden meevoert naar een combinatievorm tussen offline en online media. Er zijn tegenwoordig ongelooflijk veel manieren om de doelgroep te bereiken en deze multimediale focus gaat logischerwijs enigszins ten koste van het tijdschriftenlandschap zoals dat er altijd geweest is. Generieke titels verdwijnen, niche bladen zijn in opkomst. De lifecycle van tijdschriften neemt af. Maar hoe erg dat is? Dat zal de tijd moeten uitwijzen. Elke nieuwe maatschappelijke hype schept ruimte voor een nieuw special interest magazine. Aan de andere kant betekent dit niet dat de belangstelling voor zo’n onderwerp eeuwig zal voortduren. Want die tijd is voorbij. Aan de tijdschriftenmarkt de schone taak om daar goed mee te dealen.”

CRISIS MET POSITIEVE KEERZIJDE. proof. MAAK VAN EEN PROBLEEM EEN MOGELIJKHEID! Experimenteren is het credo van succesvolle bedrijven

Recommend Documents