Contextbeschrijving
Naam: Klas: Studentnummer: Opleiding: Docent: Bedrijfsbegeleider: Datum:
S.J.G
Steven Jonathan Geluk TP11 13062379 Projectleider techniek - Associate Degree M.N.M Kras G. Settels 25 oktober 2013
Inhoudsopgave Bladzijde Inleiding 1.1 Over Kropman 1.2 Waar zit Kropman Installatietechniek in Nederland 1.3 Organigram Kropman Installatietechniek 1.4 Organigram Kropman Installatietechniek Vestiging deel 1 1.5 Organigram Kropman Installatietechniek Vestiging deel 2 1.6 Organigram Kropman Installatietechniek Vestiging Rijswijk afdeling 52 2.1 Het werk 2.2 de toekomst 3.1 Begeleiding
S.J. Geluk
2 3 4 5 6 7 8 9 9 10
Pagina 1
Inleiding
Deze contextbeschrijving geeft een beeld van mijn werkplek, en werkzaamheden binnen de firma Kropman. Sinds 9 september 2013 volg ik de opleiding Projectleider techniek - Associate Degree en vanaf 1 oktober 2013 ben ik werkzaam bij de firma Kropman. Doordat ik zelf deze contextbeschrijving maak krijg ik een duidelijk beeld hoe de organisatie in elkaar zit.
S.J. Geluk
Pagina 2
1.1 Over Kropman Kropman Installatietechniek is opgericht in 1934 en behoort inmiddels tot de top van de Nederlandse installatiebranche. Kropman heeft ruim 800 medewerkers en een jaaromzet van meer dan 125 miljoen euro. Integrale dienstverlener, multidisciplinaire aanpak Kropman is een integrale dienstverlener met een multidisciplinaire aanpak. Met hun kennis van werktuigbouw, elektrotechniek en meet- en regeltechniek kunnen zij opdrachtgevers compleet ont zorgen op het gebied van gebouwinstallaties. Drie markten, zes diensten Kropman is hoofdzakelijk actief in de utiliteit, gezondheidszorg en industrie. Voor gebouwinstallaties leveren zij diensten op het gebied van ontwerp, realisatie en beheer. Daarnaast hebben ze een aparte business unit voor procesinstallaties en cleanrooms: Kropman Contamination Control. Ook hebben ze een fabriek voor prefabricage, en een eigen gebouwbeheersysteem. Tien vestigingen, landelijke dekking Kropman is door heel Nederland actief. Doordat zij opereren vanuit tien regionale vestigingen, zitten zij altijd dicht bij onze klanten. Zo’n landelijk netwerk is ook erg prettig voor opdrachtgevers met meerdere vestigingen door het land. Meest winstgevende installateur van Nederland Voor de continuïteit van projecten is het belangrijk om samen te werken met een organisatie die ook financieel goed presteert, zeker in de huidige marktomstandigheden. Eind 2011 ontving Kropman voor de tweede achtereenvolgende keer de Cobouw Award voor het meest winstgevende bedrijf in de categorie Installateurs. In 2012 werd deze prijs niet uitgereikt, maar was Kropman wederom het meest winstgevend.
S.J. Geluk
Pagina 3
1.2 Waar zit Kropman Installatietechniek in Nederland
Zwolle
S.J. Geluk
Pagina 4
1.3 Organigram Kropman Installatietechniek
S.J. Geluk
Pagina 5
1.4 Organigram Kropman Installatietechniek Vestiging deel 1
S.J. Geluk
Pagina 6
1.5 Organigram Kropman Installatietechniek Vestiging deel 2
S.J. Geluk
Pagina 7
1.6 Organigram Kropman Installatietechniek Vestiging Rijswijk afdeling 52
KP52 is een afdeling die kleine en middelgrote projecten doet. Daarbij gaat het van een deurdranger aanleg tot renovatie van een kantoorpand, met daarbij alle categorieën die erbij horen zoals: E, W en meet en regel.
S.J. Geluk
Pagina 8
2.1 Het werk Sinds 1 oktober ben ik bij Kropman Installatietechniek werkzaam, in een vorm van een stagecontract. Daarbij word ik eerst opgeleid tot zelfstandig werkvoorbereider en vervolgens tot assistent projectleider. Daarbij krijg ik ook steeds meer taken die ik moet gaan uitvoeren. De taken die ik nu uitvoer zijn: In orde maken project- en monteursmap. Materiaal opzoeken en bestellen via NAV. Materiaal wat binnen is gekomen controleren en in krat zetten met ordernummer. Het verzorgen van gereedschap. Het maken van een lichtberekeningen. Het controleren van de tekeningen. Aantallenstaten van locaties maken aan de hand van tekeningen. Planningen aanpassen. Locatie bezoeken en zo nodig bijsturen.
2.2 de toekomst: Aan het eind van deze opleiding wil ik werkzaam kunnen zijn als assistent projectleider, om vervolgens verder te groeien naar projectleider. Om mijn competenties te kunnen halen heb ik een POP en PAP moeten maken, daarin staat precies beschreven hoe ik het ga aanpakken. Voor verdere uitleg daarover zie mijn POP en PAP.
S.J. Geluk
Pagina 9
3.1 Begeleiding Om het werkend leren in goede banen te leiden is het opleidingsprogramma in leercontractperiodes ingedeeld. Aan het begin van een leercontractperiode maak je een planning over de te behalen competenties. Deze stem ik af met mijn bedrijf en met school. Als ik mijn werk heb uitgevoerd laat ik dit controleren en bespreek ik dit met mijn begeleider op het werk. Van elke nieuwe opdracht leer ik. Na elk schoolblok moet ik een voortgangsverslag maken en een 360 feedback laten invullen. Na elke 2 blokken moet ik een beoordelingsformulier laten invullen door mijn begeleider. Mijn begeleider (Gerben Settels) werkt in de zelfde kantoorruimte. Hij begeleidt mij in de taken die ik doe. Bij de meeste werkzaamheden probeert hij mij steeds zelfstandiger te laten werken en verantwoordelijkheden over te dragen. Bij sommige werk voorbereidende taken moet ik mijn vragen stellen aan de werkvoorbereider W. Mijn begeleider bepaalt wat voor werk ik doe, daarbij ondersteun ik soms de projectleider W. 1 keer per week ga ik samen met mijn begeleider om de tafel zitten. In dit overleg bespreken wij onder andere de vragen die ik heb over mijn verslagen of opdrachten die ik voor school moet maken.
S.J. Geluk
Pagina 10
