Congres. Duurzaam Dossier. 1 Ball Packaging Europe

Congres

Duurzaam Dossier 1 | Ball Packaging Europe | www.ball-europe.com

Toekomstbestendig Ondernemen

2 | Ball Packaging Europe | www.ball-europe.com

‘Duurzaamheid als motor voor product- en procesinnovatie’ Yoeri van Alteren


Programma 15.15 uur 15.30 uur 16.15 uur 17.00 uur 17.45 uur

Jan van Loon over gemeentelijke ambitie Herman Wijffels Paul Jansen, Hendriks Bouw en Ontwikkeling Peter Kauw, Ball Packaging Hendrik Hoeksema, vervolg opbouw Dossier

18.00 uur afsluiting met borrel en regioproducten


Gemeentelijke ambitie

Duurzaam ondernemen

Jan van Loon, wethouder Economische zaken


‘Duurzame initiatieven bieden de oplossing voor de crisis’ Herman Wijffels


‘Waardecreatie voor de toekomst’ Paul Jansen, Hendriks Bouw en Ontwikkeling


Hendriks en Dome-X

Paul Jansen

Verandering

Adaptatie

“Change is an ongoing process, a transition, transformation; ultimately a state our world is permanently in. “

Onderzoek & Dialoog

Service

Realisatie

HENDRIKS MAAKT RUIMTE OM TE LEVEN “ONZE STRATEGIE”

Visie “Leven kan nu en in de toekomst veiliger, duurzamer en energiezuiniger”. Kernwaarden Betrouwbaar, transparant, mensgericht en innovatief

Klanten • Lever waarde voor geld • Vergoten externe uitstraling / positionering toegevoegde waarde • Overtref klantverwachtingen

Gedragswaarden Verbindend, innovatief en dialooggericht

Veranderende business omgeving Financiering staat onder druk Meer vraag-gebruiksgericht dan product- en proces georiënteerd Veranderende klantvraag Integraler, complexer, unieker Nadruk op relatie (contact en samenwerken!)

Verbreding van waarde

Onderliggende (maatschappelijke) trends • Veranderende markt vraagt andere rolverdeling partners in bouw proces / traditionele rollen van partijen veranderen • Nadruk op energievriendelijk en duurzaam bouwen • Vraag naar geïntegreerde contractvormen en diensten (ketenintegratie) • Keten van partners, klanten en schaal niveaus zorgt ervoor dat proces management en specifieke juridische en financiële kennis belangrijker wordt • Vergrijzing leidt tot verandering in zorg gerelateerde vraagstukken; richting extramurale zorg & een veranderende zorg financiering • Grotere vraag naar transformatie van bestaand vastgoed • Eigen woning (bezit) leidt niet meer direct tot kapitaalopbouw • Onderwijs vraagstukken ontwikkelen zich steeds vaker richting praktijkgerichte concepten

Herontwerpen van onze operaties, gericht op het primaire proces (Lean) • • • •

Stoppen met activiteiten met laag potentieel en lage toegevoegde waarde Focussen, slim lead proces en effectieve offertes Identificeer wie we nodig hebben en hebben Train en verwerf de mensen die we nodig hebben / creëer HBO ambassadeurs

Herpositioneren in de markt, focussen op specifieke klantvragen en laten zien wie we zijn • • • •

Ultiem organisatie doel • Balans tussen financieel resultaat en het creëren van toegevoegde waarde voor onze klanten

Pak rol als verbinder (ketenregisseur) in ontwikkelingsprocessen Vermarkten van “vroegtijdige proces” consultancy Vroegtijdig in het besluitvormingsproces van de klant betrokken zijn Definiëren van onze kernwaarde proposities

Bedrijfsprocessen • Lean operaties & organisatie • Focus op het primaire proces • Verbeteren cross selling & toepassen best practices • Staf / AK in overeenstemming met omzet niveau

Leren en groeien • Aanjager Dome-X concept • De juiste competenties medewerkers bij nieuw profiel • Commerciële bewustwording en competenties voor alle medewerkers Financiën • Omzet 60 M / jaar • Rentabiliteit 3% • Solvabiliteit 30% Maatschappelijk • Bouwen aan een betere wereld voor huidige en toekomstige generaties

Consolideren van onze positie • • • •

Pas korte termijn marktaanpak voor bestaande klanten toe Definieer succesvolle PMCs en focus daarop Analyseren van de orderportefeuille; PMCs sturen de inzet Pas pro-actieve klantbenadering toe (intern/extern)

Lever kwaliteit en “step-up”

Open Netwerk Samenleving

• Creëer scherpe focus op het leveren van kwaliteit • Wordt een integrale servicegerichte organisatie

Bedrijfsprocessen • Organiseren onze integrale dienstverlening (klant waarde ketens) • Implementeren elementen LeanSixSigma • Afstemmen Staf / AK – omzet • Opstellen PvA ICT

Omzetten van onze kunde in winstgevende oplossingen voor onze partners en aanwezig zijn daar waar de actie, het geld en de waarde creatie is.

USPs

Assets

PMC’s

Waarin we beter zijn dan anderen

Wat hebben we en moeten we gebruiken

Focus

• • • • • • • • • •

• • • • • • • •

• • • • •

Schematic (integrale dienstverlening); Renovatie concept Zorg (hub) concept Science park vastgoed Meerjarig onderhoud en beheer

• • • • •

Dome-X innovatie agenda: Woning configurator / referentie woning Integrated facility management Duurzaamheid / energie ………..

Expertise van het totale vastgoed proces Familiebedrijf / betrouwbaar Full service / Integrale aanpak Innovatief – in aanpak & proces Kennisdeling - valorisatie Daadkrachtig / korte lijnen Verbinding – dialoog zoekend Persoonlijk / onze mensen Hoogwaardige kwaliteit Klantgericht

Klanten • Opstellen PvA externe profilering • Communiceren van onze toegevoegde waarde • Positioneren van het nieuwe Hendriks bij bestaande en nieuwe klanten / partners

Brede multidisciplinaire kennis van hoge kwaliteit Geïntegreerd perspectief op uitdagingen van onze klanten Voorsprong ( oa BIM) Dome-X Sterke netwerk partner Verkoop management Positieve en enthousiaste mentaliteit Conceptuele visie op life cycle (schematic)

Leren en groeien • Creëren HBO ambassadeurs • Organiseren van onze integrale dienstverlening • Geven van het goede voorbeeld! Financiën • Definiëren en toepassen nieuwe business modellen (in lijn met PMC’s) • Uitvoeren van korte termijn markt aanpak en acties Maatschappelijk • Behalen & behouden MVO Certificaat • Bespreek en overweeg de maatschappelijke gevolgen & opbrengsten van project met klant

VISIE 2020

Verandering Van kosten naar waarde paradigma

Maatschappelijk verantwoord innoveren

Dienstverlening is maatwerk

Duurzaam krimp paradigma

Belangen centraal

Samenwerken

Druk op financiering

Integraal

Complex

Uniek

Relatie

Ketens

Toegevoegde waarde

Nieuwe rolverdeling

Systemen

Netwerken

Van kosten naar waarde paradigma

Adapt or Die…

Adaptatie Veerkracht

Mutual gains

Rijnlands

Dynamisch

Generieke competenties

Delen

Generieke Mutual gains competenties

Open innovatie

Concept

Abstract

Kennis intensief

Netwerk denken

Waarde creatie

Flexibiliteit

Anti cyclisch

Integraal

Communicatie & Dialoog

Dome-X Platform voor Business Development & Co-Creatie

Partners Dome-X

Partners Dome-X - potentieel  FM Bouwmanagement

 HTC International

 Het Energiebureau

 FM Bouw

 Nieuwe Borg

 Energy house

 FM Consultants

 Corinthe

 SbR

 Search BV

 Verutem

 ICDUBO

 Hallemavanloon

 Taxperience

 Energiesprong / Platform 31

 PBS

 MPC Capital

 Van Berkum

 BOM

 ING REF

 Kuijpers Installaties

 The progress factor

 FGH Bank

 Aert Swaens

 Banning advocaten

 Hypotheekshop

 Facton

 VB&T

 TNO

 De Kunst van Anders

 Entron

 Futura

 Brabant Zorg

 VOS Logistics

 Cauberg-Huygen

 Brabant Wonen

 DHL

 DEA

 Dura Vermeer

 HEVO

Dome-X innovatieagenda VERBINDEN

THEMA’S

Mobiliteit & logistiek Energie & duurzaamheid Virtueel ontwerpen/BIM Financiering & exploitatie Communicatie & nieuwe media Domotica/gebouwautomatisering INSPIREREN

INFORMEREN

Dome X – doel kennisclusters  Gezamenlijke business development  Redenerend vanuit toegevoegde waarde voor de klant  Op conceptueel, dienstverlenend niveau

 In pilots (met eindgebruikers) de business cases bewezen krijgen  Delen van marktinformatie  Werken aan gezamenlijke opgaven uit de markt

VERBINDEN

THEMA’S

Mobiliteit & logistiek Energie & duurzaamheid Virtueel ontwerpen/BIM Financiering & exploitatie Communicatie & nieuwe media Domotica/gebouwautomatisering

INSPIREREN

PARTNERS Oadis RU Bouwadvies Hendriks Bouw en Ontwikkeling Syntens BouwConnect TU/e Verhoeven en Leenders Goudstikker de Vries SbR Royal Haskoning DHV

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

INFORMEREN

VIRTUEEL ONTWERPEN/BIM

P R O J E C T E N

• Amazones, te Den Bosch

BUSINESS PROPOSITIES -

BUSINESS CASES

1

Woningconfigurator

X

BIM lab/BIM academy

X

BIM 4D planning

X

2

3

5

X

X

6

7

X

BIM information views

X

X

Integrated facility model

X

X

10

X X

X

9

X X

Bouwlogistiek

8

K E N N I S

X -

X

€

X X

11

X

• • • • • •

Kennisuitwisseling Branding Borgen concept MVO Marktkansen Sociale activiteiten

VERBINDEN

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

THEMA’S


INSPIREREN

INFORMEREN

FINANCIERING EN EXPLOITATIE

PARTNERS Kadans Vastgoed Nieuwe Borg Gemeente Oss FGH Bank Banning Advocaten Hendriks Bouw en Ontwikkeling G-Ray Syntens ING Real Estate Finance MPC Capital Hypotheekshop RU Nijmegen Conrinthe

P R O J E C T E N

BUSINESS PROPOSITIES -

BUSINESS CASES Top sectoren financiering Supply chain finance

1

2

3

5

6

7

8

10

11

12

13

K E N N I S

Taks Incremental Financing

-

Crowd funding

€

New woning financiering

• • • • • •

Kennisuitwisseling Branding Borgen concept MVO Marktkansen Sociale activiteiten

THEMA’S


THEMA’S THEMA’S



THEMA’S


Hendriks & Dome-X No guts, no glory

Bedankt voor jullie aandacht

Paul Jansen | T 06 53 57 63 99 | E [email protected]

‘Duurzaamheid. Global, local en vertaald naar de bedrijfscultuur’ Peter Kauw, Plantmanager Ball Packaging

Sustainability at Ball Peter Kauw Plant Manager

19-03-2013 Ball Packaging Europe | www.ball-europe.com

 visie op duurzaamheid  energie verbruik  ketenbenadering / mobiliteit  best practices

Ball corporation  One of the leading packaging companies worldwide  Key business: beverage cans, food cans, aerosols, + Aerospace  72 locations with TC and headquarters etc., almost 70 production sites worldwide…  14,500 employees

 Net Sales 8,6 bn $ in 2011


Ball packaging locations worldwide

CANADA

EUROPE

USA CHINA

BRAZIL

ARGENTINA


Headquarters Metal Beverage Packaging Facilities Metal Food & Household Packaging Facilities Plastic Packaging Facilities Extruded Aluminum Packaging Facilities Research Facilities Joint Ventures

Reporting and Recognition Reporting Recognition


Note: The logos may be registered trademarks of their respective owners

Drive for 10 & Sustainability

Ball‘s Sustainability Vision By balancing economic, environmental and social impacts in our decision making and activities, we will create long-term, shared value for our stakeholders and for Ball Corporation.


Global Thinking, Sustainable Acting

 Environmental protection: less is more – material, energy, water  Social responsibility: skill enhancement, health & safety, local engagement  Economic efficiency: A company can only invest in environmental protection and social responsibility if it is economically sound and has growth prospects.


Ball‘s Sustainability Priorities

Corporate Priorities Innovation

Operations

Talent Management

Recycling

Supply Chain

Community

Safety

Electricity

Gas

Water

Waste

VOCs

Operational Priorities (“Big 6“)


Metal Packaging • most recycled

• 100% recyclable • lightweight, convenient, unbreakable

• superior product protection • permanent material


Reducing the Environmental Footprint There are two key parameters influencing the environmental footprint of metal packaging: 1. Packaging Weight Lighter container = Lower environmental footprint


2. Recycling Rate Higher recycling rate = Lower environmental footprint

Innovation can weight 30

50 cl aluminium can [g] 25

-36%

20

24,4 15

15,6

10

5

0

1978


2011

Life Cycle Thinking • supply chain • work together • light weighting • life cycle assessments


Metal Recycling


Recycling Rates Country

Germany UK France Poland Netherlands Spain Belgium European Average


Aluminium beverage cans (2010) 96% 54% 57% 72% 88% 61% 91%

Steel packaging (2010) 94% 59% 72% 32% 88% 77% 98%

67%

71%

Source: Industry Sources

Ball`s Support of Recycling



Talent Management


Supply Chain


Community


Isolation

Boiler L2 / 1000 0,4

0,3

0,2

0,1

0,0 1 51 | Ball Packaging Europe | www.ball-europe.com

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12

2011

Gas reduction


Compressed air reduction Low pressure air compressor

Reduce high pressure compressed air


Lease cars Ball Oss


Recycling material in the plant


Thank you for your Attention. Questions?


Vervolgopdracht

Opbouwen Duurzaam Dossier Hendrik Hoeksema, wethouder Duurzaamheid

Congres

Duurzaam Dossier

Congres. Duurzaam Dossier. 1 Ball Packaging Europe

Recommend Documents