COLOFON STICHTING MEER DAN VOETBAL WOUDENBERGSEWEG HW ZEIST T I W MEERDANVOETBAL.NL

JAARVERSLAG 2013/2014

COLOFON STICHTING MEER DAN VOETBAL WOUDENBERGSEWEG 21 3707 HW ZEIST T+31-343-493242 I [email protected] W MEERDANVOETBAL.NL

Jaarverslag 2013-2014| Meer dan Voetbal |

2

INLEIDING Voor u ligt het jaarverslag 2013/2014 van stichting Meer dan Voetbal. Centraal staan de doelstellingen de bereikte resultaten en de besteding van de middelen. In het bestuursverslag lichten wij de het beleid, de activiteiten en de organisatie toe.


3

ONZE VISIE EN MISSIE Voetbal is er voor iedereen. En voetbal is ván iedereen. Dat maakt voetbal bij uitstek geschikt om mensen te verbinden, jong en oud, zwart en wit, arm en rijk. Stichting Meer dan Voetbal gebruikt deze bindende kracht om kansen in de samenleving te benutten. Voetbal is meer dan een spelletje. En een voetbalclub is meer dan een club. De voetbalclubs zijn zich hier steeds meer van bewust. Ook zij realiseren zich dat ze geen doodgewone onderneming zijn, maar een trefpunt van mensen met een gedeelde passie. Hoezeer die mensen ook van elkaar verschillen, aan voetbal beleven ze allemaal plezier. Of ze nu zelf spelen of supporter zijn. Door de plek die een club inneemt in de harten van supporters, kunnen zij vanuit de club effectiever worden aangesproken op hun gedrag en worden gemotiveerd dat te veranderen. Stichting Meer dan Voetbal zet de kracht van het voetbal in voor een betere samenleving. Dit doen wij niet zelf, maar samen met alle voetbalclubs in Nederland. Het zijn immers de clubs op lokaal niveau die de meeste impact hebben. Onze ambitie is dat zij zich uiteindelijk – als vanzelfsprekend – inzetten voor hun dorp, wijk, stad of regio.


4

SAMENVATTING SEIZOEN 2013-2014 Stichting Meer dan Voetbal startte in 2004 om de maatschappelijke rol van het Nederlandse voetbal in kaart te brengen, nieuwe initiatieven te stimuleren en partijen samen te brengen. Ons ultieme doel is en blijft dat elke voetbalclub in haar eigen omgeving een significante bijdrage levert aan een sterkere samenleving en dat dit vanzelfsprekend is. We hebben altijd gezegd dat als dit doel bereikt is, we de stichting kunnen opheffen, dat punt lijkt nabij te zijn. In betaald voetbal is nu 100% van de clubs actief met een structureel programma en in amateurvoetbal meer dan 60%. Wekelijks sluiten nieuwe verenigingen aan. Meer dan Voetbal heeft echt een centrale plek gekregen in het voetbal. Het voorgaande seizoen stond in het teken van de transitie van een projectorganisatie naar organisatie die zich voornamelijk richt op kennis en communicatie. Die transitie is goed verlopen, met het negatieve financiële resultaat waren we uiteraard niet tevreden. We hebben de aanbevelingen zeer serieus genomen en ons dit jaar met volle overgave gericht op het versterken van de financiële basis enerzijds en het verder verbeteren van de service aan de clubs anderzijds. Door scherp aan de wind te varen is het ons afgelopen seizoen gelukt een negatief resultaat om te buigen in een mooi positief resultaat. Dit is niet ten koste gegaan van de doelstellingen. We hebben vrijwel alle geplande activiteiten kunnen uitvoeren. In opdracht van het ministerie van Veiligheid en Justitie wordt de campagne De Aanvoerders door de stichting uitgevoerd. In opdracht van onze founding partner de Eredivisie wordt het project Eredivisie FanFit eveneens uitgevoerd door de stichting. Na een intensieve discussie met alle stakeholders is de stichting een onderzoek gestart om te kijken of integratie van de stichting en haar activiteiten binnen de founding fathers KNVB, Eredivisie (ECV) en Coöperatie Eerste Divisie (CED een goede optie is en zo ja, hoe we deze ‘transitie’ het beste vorm kunnen geven. Het bestuur van de stichting verwacht medio volgend seizoen 2014-2015 haar advies gereed te hebben.


5

ONZE ACTIVITEITEN Ook dit seizoen hebben we een scheiding gemaakt tussen de basis activiteiten die we jaarlijks voor het hele voetbal uitvoeren en de geoormerkte projecten. Meer dan Voetbal Inspiratiesessies: we hebben afgelopen jaar 4 zeer succesvolle werksessies georganiseerd. Vitesse, FC Groningen, VVV Venlo en SC Heerenveen waren gastheer van meer dan 200 voetbalverenigingen uit de regio. Het belangrijkste doel was clubs samen te brengen en de goede voorbeelden een podium te bieden. Meer dan Voetbal Onderzoek: wederom hebben we een survey uitgevoerd onder alle betaald voetbalclubs naar de stand van zaken van alle maatschappelijke activiteiten, de inzet van medewerkers, investeringen etc. Meer dan Voetbal Awards: voor het vierde jaar op rij organiseerde de stichting de Meer dan Voetbal Awards. In totaal hebben 30 clubs een inzending gestuurd. Vier daarvan wonnen, 2 in de categorie amateurvoetbal en 2 in het betaalde voetbal. De uitreiking door Louis van Gaal aan Meer dan amateurclub van het jaar VV Laakkwartier was een hoogtepunt. Meer dan Voetbal Label: meer dan 50 nieuwe verenigingen hebben zich aangesloten bij de Meer dan Voetbal beweging en hebben het Meer dan Voetbal label aangevraagd. Meer dan Voetbal TV: in opdracht van onze founding fathers hebben we een 11-tal creatieve concepten ontwikkeld met als doel om landelijke zichtbaarheid te geven aan de maatschappelijke functie van het voetbal. Vier concepten worden verder uitgewerkt. Doel is dat minimaal twee daarvan door KNVB en ECV worden geproduceerd en wekelijks worden uitgezonden via de hun beschikbare mediakanalen zoals FOX Sports. Meer dan Voetbal Online Kennisbank: bij de clubs, de stichting en andere partners hebben we alle beschikbare kennis verzameld en een selectie gemaakt van de meest relevante informatie. Dit is gebundeld in templates die we digitaal beschikbaar hebben gemaakt voor alle clubs. Overige communicatie: op verzoek van onze relaties hebben de maandelijkse nieuwsbrief nieuw leven ingeblazen. We zijn actief op social media, meer dan 1100 volgers op Twitter en 300 op Linkedin. Gemiddeld 2400 unieke bezoekers raadpleegde de website www.meerdanvoetbal.nl. Op ons Youtube kanaal hebben we nu meer dan 50 video’s van maatschappelijke initiatieven.


6

GEOORMERKTE PROJECTEN De Aanvoerders: voor het tweede seizoen hebben we de campagne De Aanvoerders mogen coördineren. Resultaten: 10.000 nieuwe aanvoerders geworven, vijf regionale aanvoerdersraden met als uitkomst een top 5 “gouden regels”, in De Kuip overhandigd aan Minister Opstelten van Veiligheid & Justitie (V&J). Oranje aanvoerder Robin van Persie sprak speciaal daarvoor een videoboodschap in. In maart stond een speelronde in het betaald voetbal stond geheel in het teken van De Aanvoerders. Omdat we enkele activiteiten eerder hebben uitgevoerd dan gepland, hebben we van subsidiegever V&J toestemming gekregen een deel van het budget van seizoen 2014-2015 eerder te besteden. Eredivisie FanFit: de doelstelling was om afgelopen seizoen een start te maken met een nieuw gezondheidsplatform van alle fans van de ECV. Dat is niet gelukt. De ECV heeft zelf aangegeven het platform te willen ontwikkelen in samenwerking met haar nieuwe commerciële partners. De onderhandelingen hebben veel langer geduurd. Het budget voor dit project hebben we na toestemming van subsidiegevers VriendenLoterij en het Ministerie van VWS verschoven naar seizoen 2014-2015. Wel hebben we een vervolg gegeven aan deelproject ‘Oldstars’, gericht op de sportparticipatie van de oudste fans. We kunnen niet anders dan constateren dat dit initiatief een groot succes is. Het project loopt nu bij 7 Eredivisieclubs, 4 Jupiler League clubs en 10 amateurverenigingen. Meer dan 630 deelnemers trappen nu wekelijks bij hun favoriete profclub een balletjes en drinken een bak koffie met oude maten. Partners VriendenLoterij en het Nationaal Ouderenfonds zijn zeer tevreden over de mate waarin we deze doelgroep aan het bewegen krijgen en over de bekendheid die het project in korte tijd heeft gekregen. Maatschappelijk Speler van het Jaar: voor de derde keer op rij hebben we de prijs uitgereikt op het Voetbalgala van De Telegraaf en de ECV. De winnaar van dit seizoen was Ajax speler Siem de Jong. Wederom was er ruim aandacht in diverse landelijke media. We hebben vorige winnaar Tim Gilissen van NAC Breda begeleid bij de besteding van zijn prijs van de €50.000 aan een project bij zijn oude amateurvereniging Sportclub Enschede.


7

WERKORGANISATIE & BEDRIJFSVOERING Ook in de organisatie en de bedrijfsvoering hebben we de nodige maatregelen getroffen om geen onnodige kosten te maken. Kennismanager Thijs van Grieken die vertrok hebben we niet vervangen, maar opgevangen door extra inzet van de directeur en een stagiair en extra inhuur van een van onze vaste freelancers. Dit is niet ten kosten gegaan van de activiteiten. In totaal bedroeg de werkorganisatie uit 5,69 FTE. Daar waar mogelijk hebben we ook de vaste lasten teruggebracht.

BESTUUR EN BEHEERSING De dagelijkse organisatie wordt ondersteund door het bestuur. Het bestuur kent een roulerend lidmaatschap (maximaal 2 x 4 jaar). Bij de start van het seizoen bestond het bestuur uit: Joop Alberda (voorzitter), Hans van der Wind (penningmeester), Map Nihom (secretaris), PieterChristiaan van Oranje en Paul Verweel. Oranje vrouwen aanvoerder Daphne Koster en presentator Humberto Tan zijn toegetreden als vervangers van de afgetreden Paul Smits en Jet Bussemaker. Het bestuur van de stichting houdt toezicht over de dagelijkse organisatie die geleid wordt door een directeur Edu Jansing. Het (onbezoldigde) bestuur heeft het afgelopen seizoen 5 keer vergaderd, waarvan 1x samen met de founding fathers. Een directiereglement (vastgelegd bij de Kamer van Koophandel) bepaalt de bevoegdheden van de directeur in relatie tot het bestuur. KNVB partner PricewaterhouseCoopers (PwC) verzorgt de jaarlijkse accountantscontrole. De administratie van de stichting is volledig ondergebracht bij de KNVB. De stichting voldoet aan Code Wijffels (goed bestuur van een maatschappelijke organisatie). Vanuit de penningmeester is sterk gestuurd op het behalen van een positief resultaat (beter dan budget) en op de kasstroom. Vanuit de voorzitter is sterk gestuurd op het behalen van de lange termijn visie en koers in samenspraak met de founding fathers.


8

SAMENVATTING FINANCIËN INKOMSTEN Baten uit fondsenwerving Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten uit beleggingen Totaal inkomsten

realisatie 2013-2014

UITGAVEN uitgaven t.b.v. realisatie doelstellingen Kennisdeling Communicatie Campagne De Aanvoerders Project Eredivisie FanFit Subtotaal t.b.v. doelstellingen

realisatie 2013-2014

Beheer en administratie Totaal uitgaven

ACTIVA Materiële activa Vorderingen en overlopende activa Liquidemiddelen Totaal activa PASSIVA Reserves en fondsen Continuïteitsreserve Fondsen Totaal reserves en fondsen Kortlopende schulden Totaal passiva

646.212 901.988 357.500 0 1.905.700

begroting 2013-2014

realisatie 20122013

690.000 948.400 437.950 0 2.076.350

begroting 2013-2014

653.316 1.067.433 196.678 0 1.917.427 realisatie 20122013

175.346 318.515 227.288 898.439 1.619.588

177.324 369.435 167.500 1.098.499 1.812.758

261.281 324.660 152.500 848.400 1.586.841

194.772 1.814.360

203.036 2.015.794

383.487 1.970.328

30 juni 2014

30 juni 2013

20.941 200.372 851.052 1.072.365

28.363 401.102 144.462 573.927

30 juni 2014

30 juni 2013

106.728 0 106.728

14.202 0 14.202

965.637 1.072.365

559.725 573.927

De jaarrekening is, waar van toepassing, opgesteld met inachtneming van de richtlijn fondsen wervende instellingen (Richtlijn 650). De jaarrekening is opgesteld in euro's. Het boekjaar van stichting Meer dan Voetbal loopt van 1 juli tot en met 30 juni.


9

DE TOEKOMST We hebben altijd gezegd dat ons ultieme doel is om onszelf ‘op te heffen’, dat moment lijkt nu echt dichterbij te komen. Alle oorspronkelijk gestelde doelen zijn behaald. Missie geslaagd dus. Hoe verder? Dat is de centrale vraag voor seizoen 2014-2015. De stichting bestaat eind 2014 precies 10 jaar. Voor het bestuur en directie een mooi moment om terug te kijken, maar vooral om vooruit te kijken. Naar aanleiding van overleg met de ‘founding fathers’, KNVB, Eredivisie en Eerste Divisie op 12 februari 2014 heeft het bestuur van de stichting zich de afgelopen maanden beraden over haar toekomst en hoe haar doelen de komende periode het beste kunnen worden nagestreefd. De ambitie dat Meer dan Voetbal vanzelfsprekend wordt – dat het gedachtegoed integraal onderdeel is van alle activiteiten die georganiseerd worden door het voetbal - is uitgangspunt van dit onderzoek geweest. Om tot een gedegen afweging te komen heeft de stichting ruim 50 stakeholders (clubs, foundations, overheid, etc.) gesproken. Conclusie van dit onderzoek is dat er een groot collectief bewustzijn voor Meer dan Voetbal is gecreëerd en dat het maatschappelijk belang van voetbal langer bij de stichting onderbrengen, de verdere groei van het gedachtegoed bij de afzonderlijke entiteiten en de clubs in de weg staat. “De vanzelfsprekendheid wordt groter als je het integreert en die tijd is nu aangebroken. Het bestuur vindt unaniem dat Meer dan Voetbal in de volgende fase het krachtigst is als het wordt geïntegreerd in het hart van het voetbal (KNVB, Eredivisie, Jupiler League, clubs).” – Joop Alberda Inmiddels is het bestuur van de stichting in overleg met de founding fathers over de wijze waarop een mogelijk ‘integratie’ van de stichting vorm moet krijgen en over de consequenties voor de huidige activiteiten en organisatie van de stichting. “Een goede borging van onze ‘kroonjuwelen’ en ons gedachtengoed staan hierbij voorop. We willen al het goed dat we de afgelopen tien jaar hebben opgebouwd onder geen beding verloren laten.”

______________________ De heer J.Th. Alberda (voorzitter)

______________________ De heer W.J. van der Wind (penningmeester)

\


10


11

COLOFON STICHTING MEER DAN VOETBAL WOUDENBERGSEWEG HW ZEIST T I W MEERDANVOETBAL.NL

Recommend Documents