Cogas Jaarverslag 2011

Cogas Jaarverslag 2011

www.cogas.nl

Inhoudsopgave 2

Profiel

3

Verslag van de directie

9

Kerncijfers

10

Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders

11

Jaarrekening 2011

12

Geconsolideerde balans

14

Geconsolideerde winsten verliesrekening

15

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

16

Algemeen

17

Algemene grondslagen voor de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening

20

Toelichting op de geconsolideerde balans

29

Toelichting op de geconsolideerde winsten verliesrekening

34

Vennootschappelijke balans en winsten verliesrekening 2011

35

Vennootschappelijke balans

37

Vennootschappelijke winsten verliesrekening

37

Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling

38

Toelichting op de vennootschappelijke balans

40

Overige gegevens

41

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

42

Aandeelhouders, Raad van Commissarissen, Directie, Ondernemingsraad en Programmaraad Cogas Kabel N.V. per 31 december 2011


-

1

PROFIEL Organisatiestructuur De Cogasgroep bestaat uit de moedermaatschappij Cogas Holding N.V., haar dochter Cogas B.V. en de daaronder hangende dochtervennootschappen Cogas Facilitaire Diensten B.V., Cogas Infra en Beheer B.V., Cogas Kabel N.V., Cogas Duurzaam B.V. en Cogas Meetdiensten B.V. De laatstgenoemde vier vennootschappen volgen in hun juridische structuur de organisatorische opbouw van Cogas, die bestaat uit een viertal business units, ieder met een eigen resultaatverantwoordelijkheid. Cogas Facilitaire Diensten B.V. is een personeelsvennootschap, waarvan de medewerkers direct dan wel indirect ondersteunend zijn ten behoeve van de business units. Netbeheer en energietransport Cogas Infra en Beheer B.V. bestaat uit twee werkeenheden: (net)Beheer enerzijds en Infra anderzijds. Cogas Infra en Beheer B.V. is aangewezen als netbeheerder binnen de Cogasgroep. De werkeenheid Infra is verantwoordelijk voor de aanleg en het onderhoud van de transport- en distributienetten voor elektriciteit en gas in het verzorgingsgebied van Cogas. Binnen de werkeenheid Netbeheer wordt gekeken naar een optimale balans tussen kosten en baten van het netwerk en naar een optimaal ontwerp van dat netwerk. Dit deel van de organisatie is verantwoordelijk voor het verzamelen en analyseren van alle informatie over de netten. Een andere belangrijke activiteit is het voeren van de administratie die noodzakelijk is voor het faciliteren van de vrije markt. Duurzame energie Cogas Duurzaam B.V. is de betrouwbare partner voor duurzame energieprojecten in de gebouwde omgeving. Warmte-koude opslag is hierbij een belangrijk onderdeel, aangevuld met projecten op het gebied van biomassaverbranding (houtkachels) en biogasproductie (groene stroom, warmte en groen gas).


-

2

Kabeltelevisie en Telecommunicatie Cogas Kabel N.V. beheert het kabeltelevisie- en telecommunicatienetwerk en zorgt voor de verspreiding van radio- en televisiesignalen. In samenwerking met partners worden aanvullende diensten als internet, telefonie en digitale televisie aangeboden. In de zakelijke markt worden glasvezelverbindingen geëxploiteerd. Meten van energiestromen Cogas Meetdiensten B.V. omvat alle activiteiten die betrekking hebben op ‘metering’. Alle gas- en elektriciteitsmeters in het Cogas-gebied vallen onder de zorg van Meetdiensten. Daarnaast worden de meetgegevens voor groot- en kleinverbruikers verwerkt. Ook buiten het Cogas-gebied is Meetdiensten reeds jaren actief, met name voor de zakelijke markt.

VERSLAG VAN DE DIRECTIE Algemeen Terugval aanvragen nieuwe aansluitingen door economische crisis De gevolgen van de economische crisis zijn ook merkbaar voor Cogas. We ervaren dit vooral door een zware terugval van de aanvragen voor nieuwe aansluitingen. Het aantal aanvragen was in 2011 minder dan 50 procent van het aantal aanvragen in 2010. Saneringswerk gaat door De huidige economische situatie heeft geen invloed op de uitvoering van saneringswerkzaamheden. Cogas pakt het saneringswerk op planmatige wijze aan. We hebben de saneringswerkzaamheden voor de lange termijn in beeld gebracht en gepland. Cogas Kabel investeert Cogas investeert en innoveert volop in het bedrijfsonderdeel Cogas Kabel. In 2011 hebben we voortvarend verder gewerkt aan de plannen om het gehele bestaande netwerk van Cogas Kabel te verglazen. Eind 2011 zijn we begonnen met de kernen Markelo en Stokkum. Andere kernen zijn nu snel aan de beurt. Naast verbetering van de telecommunicatie-infrastructuur werkt Cogas Kabel aan de zogenaamde contentzijde. In een grote projectorganisatie maken we klanten laagdrempelig toegankelijk voor dienstaanbieders. Laagdrempelige toegang tot de glasvezelinfrastructuur maakt de weg vrij voor nieuwe toepassingen op het gebied van zorg, veiligheid, onderwijs en energiemanagement. Verkoop aandelen TGH De besprekingen met gegadigden voor overname van de aandelen die Cogas heeft in TGH, de centrale in Hamm (Duitsland), zijn in 2011 nog niet afgerond. De partijen hebben wel een principeakkoord bereikt over een bodemprijs voor de aandelen, maar ze voerden eind 2011 nog gesprekken over een eventuele resultaatafhankelijke verhoging van deze bodemprijs.


-

3

Hoge duurzaamheidsambities Cogas heeft hoge duurzaamheidsambities en werkt vanuit de principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Binnen de kaders van de relevante wetgeving gaat Cogas de dialoog aan met haar stakeholders, om de mogelijkheden op het gebied van duurzaamheid zo goed mogelijk te benutten. Zo richtte Cogas Duurzaam in 2011 samen met afvalverwerkingsbedrijf Twence een Twents bio-energiebedrijf op voor de productie van duurzame energie, met name in de vorm van biogas. Cogas Infra en Beheer is als netbeheerder bij deze samenwerking betrokken en maakt zich binnen Cogas sterk voor de verdere ontwikkeling van het bestaande biogastransportnet. Cogas Duurzaam en Twence voeren in eerste instantie vooral projecten uit in en rond Almelo en binnen de gemeente Hof van Twente, maar willen hun werkgebied in de toekomst verruimen. Daarbij streven ze vanuit het gezamenlijk belang naar samenwerking met de Provincie Overijssel en met Overijsselse gemeenten. Themajaar Veiligheid Het jaar 2011 stond bij Cogas in het teken van veiligheid. We hebben allerlei activiteiten georganiseerd om het thema binnen de organisatie onder de aandacht te brengen. Agressie en geweld tegen medewerkers zijn punten van zorg. Cogas voert hiertegen een zerotolerancebeleid. Personeel Cogas is in 2011 gegroeid van 226 medewerkers naar 231 medewerkers. De flexibele schil bestond in 2011 uit 39 personen, een verdubbeling ten opzichte van 2010. Ziekteverzuim gedaald Het ziekteverzuim over 2011 was 3,30 procent, een daling ten opzichte van 2010 (4,37 procent). Cogas heeft in het jaar van de veiligheid veel aandacht gegeven aan verzuim in het algemeen en specifiek aan frequent kortdurend verzuim. Hierdoor is het verzuim gedaald. Ook in 2012 heeft het onderwerp weer de volle aandacht van het management.

Samenwerking met de ondernemingsraad De ondernemingsraad van Cogas, de directie en het management werken uitstekend samen. Gewijzigde afspraken, bijvoorbeeld over meer overleg tussen ondernemingsraad en managers, hebben gezorgd voor een nieuwe impuls in deze samenwerking. Marktwerking faciliteren In november 2007 heeft de ledenraad van Netbeheer Nederland een visie opgesteld over hoe netbeheerders kunnen samenwerken om de marktwerking in Nederland effectief te faciliteren. Het voordeel van zo’n samenwerking is dat netbeheerders gezamenlijk in automatisering kunnen investeren, wat leidt tot meer transparantie, standaardisatie en vereenvoudiging. In een Centraal Aansluitingenregister worden de fysieke gegevens vastgelegd over de aansluitingen zelf en de gegevens die nodig zijn om te switchen van leverancier, shipper of programmaverantwoordelijke van alle elektriciteits- en gasklanten in Nederland. Door het gebruik van één register wordt het dataverkeer sneller, efficiënter en nauwkeuriger. In 2011 heeft Cogas voorbereidingen getroffen voor de migratie naar het Centraal Aansluitingenregister. Deze migratie vindt in 2012 plaats.

Financieel resultaat Netto resultaat 2011 Cogas heeft het jaar 2011 afgesloten met een positief resultaat na belasting van € 18,9 miljoen. Het behaalde resultaat ligt in lijn met het behaalde resultaat in 2010 (€ 19,0 miljoen). Bedrijfsopbrengsten en bedrijfslasten De som der bedrijfsopbrengsten 2011 ter grootte van € 66,2 miljoen lag op hetzelfde niveau als in 2010 (€ 66,1 miljoen). De som der bedrijfslasten 2011 kwam uit op € 43,8 miljoen tegen € 41,8 miljoen in 2010. Het verschil komt voornamelijk voort uit het feit dat de bedrijfskosten 2010 lager waren, door een incidentele bate in de kostprijs van de omzet 2010. Per saldo ontwikkelden de operationele bedrijfskosten zich, afgezien van incidentele baten of lasten, in lijn met de inflatie en cao-ontwikkelingen. Het bedrijfsresultaat 2011 kwam uit op


-

4

€ 22,3 miljoen tegen € 24,3 miljoen in 2010. Verschil tussen financiële baten en lasten Het verschil tussen de financiële baten en lasten, per saldo een last, daalde licht ten opzichte van 2010. Enerzijds daalden zowel de rentebaten als de rentelasten van banktegoeden en bankschulden, per saldo met € 0,5 miljoen. Anderzijds stegen de lasten van de voorziening Cross Border Lease met € 0,5 miljoen. Deze stijging hangt samen met de verandering in de disconteringsvoet waartegen deze voorziening contant is gemaakt, namelijk een daling van 6 procent naar 4 procent. Lagere belastingverplichting De verschuldigde vennootschapsbelasting over 2011 bedraagt € 2,7 miljoen. De effectieve belastingdruk is 12,8 procent. Over 2010 bedroeg de belasting € 4,4 miljoen. De effectieve belastingdruk is significant lager dan de nominale belastingdruk van circa 25 procent door toepassing van fiscale afschrijvingsfaciliteiten. Ook zijn correcties opgenomen met betrekking tot voorgaande jaren. Deze komen voort uit teruggave van te veel betaalde belasting op voorlopige aanslagen over de jaren 2002 tot en met 2005.

Infra en Netbeheer Betrokken bij klantproblematiek De economische crisis heeft gevolgen voor de klantprocessen van het netbeheer. Niet alleen blijven de nieuwbouwaanvragen achter, ook het aantal wanbetalers neemt toe. Cogas heeft intern en extern naar oplossingen gezocht om deze groep wanbetalers actief te ondersteunen. Zo versturen we extra brieven en zijn we belacties gestart om klanten te informeren over hoe ze problemen kunnen voorkomen. Extern is Cogas aangesloten bij het armoedepact Almelo. Dit is een samenwerkingsverband met andere organisaties die in aanraking komen met schuldenproblematiek. We ontwikkelen gezamenlijk beleid om maatschappelijk verantwoord met de problemen van deze tijd en deze groep mensen om te gaan. De positieve resultaten zijn merkbaar: landelijk stijgt het aantal afsluitingen door betalings-

achterstanden, maar bij Cogas daalt dit juist. In 2011 daalde het aantal afsluitingen met 62 procent (254 afsluitingen) ten opzichte van 2010 (680 afsluitingen). Een belangrijk nevenaspect van deze aanpak is het voorkomen van agressie ten opzichte van de medewerkers van Cogas. Samenwerking tussen netbeheerders In 2011 zijn netbeheerders op het administratieve vlak steeds hechter gaan samenwerken. Met ‘slimme meters’ kunnen we duurzamer, efficiënter en consistenter met marktpartijen en klanten communiceren. In 2012 wordt het Centraal Aansluitingenregister ingevoerd, en de komende jaren bouwen de netbeheerders de samenwerking op meerdere gebieden verder uit. De samenwerkende netbeheerders in Noordoost Nederland (NONed), waarvan Cogas voorzitter is, hebben voorbereidingen getroffen om het aansluitproces voor nieuwbouw te versnellen en het hele aansluitproces efficiënter te laten verlopen. De realisatie van een ‘Digitale Rotonde’ speelt hierbij een belangrijke rol. Via de Digitale Rotonde kunnen netbeheerders en aannemers snel en efficiënt informatie met elkaar delen. Dit leidt uiteindelijk tot een sneller en transparanter proces voor de klant. Veiligheid belangrijk thema Veiligheid is bij Cogas een terugkerend thema, zowel bij de activiteiten van het themajaar als bij de reguliere activiteiten. In 2011 hebben we vooral ingezet op de rol van externe partijen. Bijvoorbeeld door een netwerk op te zetten met de gemeenten in het verzorgingsgebied van Cogas. Door een actieve benadering, kennisdeling en informatie-uitwisseling willen we meer begrip creëren voor de positie van het netbeheer van de gas- en elektriciteitsnetten in relatie tot het beheer van de openbare ruimte. De openbare veiligheid staat daarbij altijd voorop. Risico’s bij graafwerk van derden beperken Graafwerkzaamheden door externe partijen zijn een andere belangrijke externe risicobron voor veilig en betrouwbaar netbeheer. Cogas heeft in 2011 diverse maatregelen doorgevoerd om risicovolle graafactiviteiten te kunnen signaleren, zodat we graafschades structureel kunnen reduceren. Vervolgens hebben


-

5

we aanvullend toezicht ingesteld. Proactieve houding bij verduurzaming van energievoorziening Op het gebied van verduurzaming van de energievoorziening speelt Cogas als netbeheerder een belangrijke rol in de maatschappij. Cogas vervult niet alleen een faciliterende rol, maar wil tevens meer en meer een proactieve houding tonen. Dit geven we onder meer vorm door de ontwikkeling van normen, ondersteuning bij kennisontwikkeling, ontsluiting van informatie en samenwerking. Bijna € 14 miljoen aan investeringen in energienetten De investeringen in het Cogasnet waren voor 2011 begroot op € 11,8 miljoen. Deze bestonden voor circa twee derde uit autonome vervangingsinvesteringen en voor een derde uit extern geïnitieerde investeringen. Uiteindelijk heeft Cogas voor € 13,9 miljoen in de Cogasnetten geïnvesteerd. Redenen hiervoor zijn aanzienlijk meer reconstructies vanuit gemeenten dan begroot en de realisatie van combinaties met andere werken. In 2011 heeft Cogas de fasen 2 en 3 van het saneringsproject Zuid Berghuizen in Oldenzaal afgerond. Daarnaast hebben we een begin gemaakt met de ontwikkeling van het bedrijventerrein Jufferbeek in Oldenzaal. Verder hebben we in 2011 bijna 3.000 huisaansluitingen gas vervangen. Plaatsing slimme meters In 2011 is Cogas gestart met het plaatsen van slimme meters bij nieuwbouw. Ook hebben we proefgedraaid met het opvoeren van de aantallen meterverwisselingen bij bestaande bouw, om zowel het administratieve als het logistieke proces te testen. In korte tijd hebben we het omwisselingsproces opgevoerd tot bijna 1.000 slimme meters per maand. In totaal hebben we voor Cogas Meetdiensten in 2011 circa 2.500 slimme meters geplaatst. Daarmee is de proef succesvol afgerond. Cogas was dan ook goed voorbereid op de door de overheid verplichte kleinschalige uitrol van slimme meters, die per 1 januari 2012 is gestart.

Lage uitvalsduur Cogasnetwerken De kwaliteit van de Cogasnetwerken blijft onverminderd goed. In 2011 was de ongeplande uitval per aangeslotene op het gasnet 19 seconden (landelijk 43 seconden) en per aangeslotene op het elektriciteitsnet 5,46 minuten (landelijk 23,3 minuten).

Cogas Kabel Digitaal is de standaard Digitale televisie heeft de afgelopen vijf jaar een flinke opmars gemaakt. In 2011 keek maar liefst 70 procent van de klanten van Cogas Kabel digitale televisie. We kunnen daarom stellen dat digitale televisie de standaard is geworden. Keuzevrijheid staat centraal Cogas Kabel merkt dat de consument het steeds belangrijker vindt om zelf te bepalen wat hij kijkt op televisie en wanneer hij televisie kijkt. Zo maken steeds meer consumenten gebruik van ’Uitzending gemist’ en ’Video On Demand’. We verwachten dat de digitale ontwikkelingen verder zullen versnellen. In 2011 heeft Cogas Kabel haar eerder gevormde visie, waarin een open netwerk en keuzevrijheid centraal staan, verder ontwikkeld. Open glasvezelnetwerk We vinden het belangrijk dat glasvezel voor iedereen beschikbaar is én blijft. Daarom hebben we gekozen voor een open glasvezelnetwerk. Dit betekent dat het netwerk en daarmee de klanten laagdrempelig toegankelijk zijn voor alle aanbieders van diensten. Dat biedt kansen op het gebied van innovaties in de zorg en in ziekenhuizen, op het gebied van (thuis) beveiliging, nieuwe vormen van digitaal onderwijs en slimme energienetten (zogenaamde smart grids). Daarnaast biedt Twente, met haar universiteit, hogescholen, bouwsector, kenniscentra en een keur aan ICT- en technologiebedrijven, een prima voedingsbodem voor deze ontwikkelingen en wordt zo een proeftuin voor (glasvezel)innovaties. Hierdoor krijgt Twente een economische impuls en worden (hoogwaardige) arbeidsplaatsen niet alleen behouden maar ook gecreëerd.


-

6

Aanleg glasvezelnetwerk De aanleg van een glasvezelnetwerk is een belangrijke investering in de toekomst. Klanten maken intensief gebruik van de huidige kabelverbindingen. Een glasvezelnetwerk kan moeiteloos grote hoeveelheden data aan, zodat Cogas Kabel ook in de toekomst aan de vraag van klanten kan voldoen. Uiteraard handhaaft Cogas Kabel ook de goede kwaliteit van het bestaande netwerk.

Duurzaam Diversificatie in projectportfolio In 2011 heeft Cogas Duurzaam belangrijke stappen gezet in de diversificatie van haar projectportfolio. We hebben in totaal zes nieuwe projecten gecontracteerd: drie warmte-koudeopslagprojecten en drie biomassaprojecten. Cogas Duurzaam voert momenteel een aansprekend warmte-koudeopslagproject uit op Sciencepark te Amsterdam. Dit systeem zorgt voor warmtelevering aan circa zeshonderd studentenwoningen, koudelevering aan een datahotel en warmte- en koudelevering aan een universiteitsgebouw. Het is een mooi voorbeeld van een project waar warmte- en koudevraag bij elkaar worden gebracht. De drie biomassaprojecten richten zich op warmtelevering op basis van biomassaverbranding in de vorm van houtsnippers. Het project ‘Muziekwijk’ in Zwolle is een van die projecten. Cogas Duurzaam realiseert in opdracht van woningstichting SWZ voor 332 woningen een middentemperatuur warmtedistributienet, gevoed door een biomassaketel. In 2011 is de warmtelevering van start gegaan. Biogasactiviteiten Gedurende het afgelopen jaar werkte Cogas Duurzaam intensief aan het vormgeven van de derde pijler naast warmte-koude en biomassaverbranding: biogas. We hebben al een aantal biogasprojecten op basis van stortgas in exploitatie. Om ons portfolio verder te diversifiëren, willen we dit aanvullen met biogasprojecten op basis van mest- en covergisting. Om de biogasketen in Twente te organiseren, is Cogas Duurzaam de samenwerking aangegaan met Twence Duurzaam. De kennis en expertise van

beide bedrijven vullen elkaar goed aan. Uitbreiding takenpakket De taken van Cogas Duurzaam zijn in 2011 uitgebreid. We voeren bouwen montagetoezicht uit voor de realisatie van projecten. Hierbij zetten we onze kennis en ervaring vanuit de exploitatie in. Zo hebben we voor BioEnergie Twente BV in april een grootschalige revisie uitgevoerd aan de biomassacentrale in Goor.

Meetdiensten Groei in commerciële dienstverlening Ondanks de recessie heeft Cogas Meetdiensten in 2011 een groei gerealiseerd in de commerciële dienstverlening. Veel van onze klanten vinden het belangrijk om hun energieverbruik actief te kunnen monitoren. Cogas Meetdiensten biedt hiervoor passende dienstverlening. Zowel het aantal nieuwe klanten als de omzet is in 2011 gestegen ten opzichte van 2010. De belangrijkste nieuwe klanten komen uit de sectoren glastuinbouw, financiële dienstverlening en onderwijs. Interne processen op orde Cogas Meetdiensten heeft het afgelopen jaar veel aandacht besteed aan het verhogen van het opnamepercentage. Elke gas- en elektriciteitsmeter moet elke drie jaar door een medewerker van Cogas worden opgenomen en beoordeeld. Doordat we enkele verbeteringen in het opnameproces hebben doorgevoerd, is het opnamepercentage in 2011 gestegen van 80 procent naar 88 procent. Voorbereiding op het nieuwe marktmodel Op 1 april 2013 wordt het nieuwe marktmodel voor de energiesector ingevoerd. Onder andere zullen de meet- en mutatieprocessen per die datum grondig wijzigen. Hierover zijn binnen de energiesector afspraken gemaakt. Cogas bereidt zich op een projectmatige wijze voor op de komende veranderingen.

Vooruitzichten voor 2012 Blijvende groei- en verbeteringsambities Cogas kenmerkt zich door haar blijvende groei- en


-

7

verbeteringsambities, vooral binnen de netbeheerdersactiviteiten voor gas en elektriciteit. Onze ambities blijken bijvoorbeeld uit de saneringsplannen die we uitvoeren. De business units Duurzaam en Meetdiensten streven onverminderd verdere groei na. Cogas Kabel zet in op de verglazing van haar verzorgingsgebied, om klaar te zijn voor de toekomstige capaciteitsvraag op het gebied van telecommunicatie en aanverwante diensten. De investeringen voor 2012 zijn begroot op € 40,6 miljoen. Meer dan de helft daarvan zal worden besteed aan de verglazingsprojecten van Cogas Kabel. De liquiditeit van Cogas is van een zodanige omvang dat naar verwachting slechts in beperkte mate een beroep moet worden gedaan op vreemd vermogen. Voor 2012 wordt gerekend op een lichte stijging van het aantal medewerkers. Integrale aanpak bij innovatie en vernieuwing Cogas streeft voortdurend naar innovatie en vernieuwing. Daarbij hanteren we zo veel mogelijk een integrale aanpak. De breedte van de organisatie, met haar verschillende business units, biedt daarvoor goede mogelijkheden. Duurzaamheid speerpunt 2012 Cogas heeft het thema duurzaamheid gekozen als speerpunt voor 2012. Binnen dit thema komen onder meer elektrisch vervoer, slimme energienetten en activiteiten op het gebied van biogas aan de orde. Afronding belastingdossier In 2011 heeft Cogas een inhaalslag gemaakt ten aanzien van het belastingdossier. De jaren 2002 tot en met 2005 zijn nu definitief afgerond. Voor de jaren 2006 en 2007 lopen nog discussies met de Belastingdienst. Deze moeten in 2012 worden opgelost. Winstverwachting 2012 conform begroting Naar verwachting komen de bedrijfslasten in 2012 hoger uit dan in 2011, terwijl de omzet gelijk blijft. Dit komt onder meer door investeringen binnen Cogas Kabel voor de realisatie van een open glasvezelnetwerk. Ook de voorbereiding voor de invoering van het Centraal Aansluitingenregister leidt tot hogere kosten. Met efficiencymaatregelen

zullen we de lastenstijging zo veel mogelijk beperken. Toch zal het resultaat 2012, mede door enkele incidentele baten over 2011, naar verwachting lager uitkomen dan in het voorgaande jaar. Maar dit is wel conform de begroting. Almelo, 18 april 2012 M.M. Kirch


-

8

KERNCIJFERS De gegeven kerncijfers hebben betrekking op de geconsolideerde jaarrekening van Cogas. De balansgegevens zijn per 31 december.

Kerncijfers

Eenheid

2011

2010

2009

Transport in hoeveelheden Totaal gas Aansluitingen netbeheer gas

1.000 m3 aantal

358.445 138.369

455.396 137.512

386.061 136.872

Totaal elektriciteit Aansluitingen netbeheer elektriciteit

MWh aantal

503.121 53.640

506.760 53.409

499.691 53.566

Verkopen in hoeveelheden Totaal verkopen afstandsverwarming Aansluitingen afstandsverwarming

GJ aantal

28.005 882

28.309 882

27.944 882

GJ

22.925

26.677

23.213

x € 1.000

18.924

19.027

19.566

% % %

69,6 308,8 12,3

68,5 341,9 13,7

66,2 335,4 14,8

x € 1.000 x € 1.000 aantal aantal %

29.146 21.528 71.985 232 3,3

29.607 11.686 73.223 226 4,3

30.291 15.654 74.118 231 3,3

Totaal verkopen warmte-koude opslag

Resultaten Resultaat na belasting Kengetallen Solvabiliteit Eigen vermogen/Totale vermogen Vlottende activa/Vlottende passiva Rentabiliteit totale vermogen Overige kerncijfers Cash-flow 1) Investeringen Aantal abonnees Cogas Kabel N.V. Personeelsbezetting Ziekteverzuim

1)

Resultaat na belastingen + afschrijvingen.


-

9

AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS Met genoegen biedt de raad van commissarissen u hierbij de jaarrekening 2011 aan. Het verslag van de directie over 2011 is daarbij gevoegd. De jaarrekening is gecontroleerd door Deloitte Accountants B.V. te Zwolle. De controleverklaring van de onafhankelijke accountant is opgenomen op pagina 41 van dit verslag. De geconsolideerde winst van de vennootschap over het jaar 2011 bedraagt na belastingen € 18.924.000,--. Wij stellen uw vergadering voor de jaarrekening over 2011 vast te stellen. Een winstverdelingsvoorstel is afzonderlijk bij dit jaarverslag gevoegd.

De Cogasorganisatie is op alle fronten sterk in beweging. De verschillende business units, ondersteund door de stafafdelingen, leveren een continue stroom van indrukwekkende prestaties. Daarbij is de Cogasgroep al vele jaren in staat goede jaarresultaten te behalen. Het jaar 2011 was daarop geen uitzondering. De raad van commissarissen spreekt zijn grote dank en waardering uit voor de ook in het afgelopen jaar weer getoonde inzet van de directie en de medewerkers.

Per 18 mei 2011 is de raad van commissarissen weer voltallig, als gevolg van de benoeming van de heer E. Leideman tot lid van deze raad. De heer Leideman werd benoemd op aanbeveling van de Ondernemingsraad, welke aanbeveling door de raad van commissarissen werd overgenomen en werd omgezet in een benoemingsvoordracht.

De raad van commissarissen A. Koops van ‘t Jagt, voorzitter L.B. Kobes, secretaris

De raad van commissarissen en de directie zijn in 2011 zes maal in vergadering bijeen geweest. Ook werd een studiebijeenkomst gehouden, waarin het management van Cogas hun afdeling respectievelijk business unit heeft gepresenteerd. In het verslagjaar namen leden van de raad van commissarissen twee maal deel aan overlegvergaderingen met de ondernemingsraad, ter bespreking van de algemene gang van zaken in de onderneming. Conform zijn reglement heeft de raad van commissarissen een remuneratiecommissie en een auditcommissie ingesteld. De remuneratiecommissie bestond gedurende her verslagjaar uit mevrouw Van Willigen en de heer Flierman. De remuneratiecommissie heeft in 2011 een aantal malen vergaderd. De heren L.B. Kobes en A. Koops van ‘t Jagt vormen de auditcommissie. Deze commissie heeft in 2011 één maal vergaderd, waarbij is gesproken met de externe accountant.


-

10

Almelo, 25 april 2012

Jaarrekening 2011


-

11

Geconsolideerde balans per 31 december 2011 (voor winstbestemming) (Bedragen in duizenden euro’s)

31-12-2011

31-12-2010

ACTIVA Vaste activa -

1.041

Materiële vaste activa

133.285

121.041

Financiële vaste activa

14.885

18.914

Immateriële vaste activa

148.170

140.996

Vlottende activa 1.896

1.948

Vorderingen en overlopende activa

13.547

10.017

Liquide middelen

28.965

26.773

192.578

179.734

Voorraden


-

12

Geconsolideerde balans per 31 december 2011 (voor winstbestemming) (Bedragen in duizenden euro’s)

31-12-2011

31-12-2010

PASSIVA Groepsvermogen

Voorzieningen

133.977

123.193

7.363

5.085

36.859

40.125

14.379

11.331

192.578

179.734

Langlopende schulden Schulden aan kredietinstellingen

Kortlopende schulden Schulden op korte termijn


-

13

Geconsolideerde winsten verliesrekening over 2011 (Bedragen in duizenden euro’s)

2011

2010

58.225

58.532

Geactiveerde eigen loonkosten

2.524

2.268

Opbrengst werken voor derden

3.144

2.918

Overige bedrijfsopbrengsten

2.301

2.404

Netto omzet

Som der bedrijfsopbrengsten

66.194

66.122

Kostprijs omzet

8.123

5.577

Kosten uitbesteed werk en materiaalkosten

5.300

4.886

Personeelskosten

13.908

14.962

Afschrijvingen

10.222

10.580

6.292

5.793

Overige bedrijfskosten Som der bedrijfslasten

43.845

41.798

Bedrijfsresultaat

22.349

24.324

Financiële baten en lasten

-1.477

-1.516

804

689

21.676

23.497

2.752

4.470

18.924

19.027

Resultaat uit deelnemingen Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Geconsolideerd resultaat na belastingen

Het resultaat toekomend aan de rechtspersoon is het totaalresultaat van de rechtspersoon.


-

14

Geconsolideerd kasstroomoverzicht (Bedragen in duizenden euro’s)

2011

2010

Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat

22.349

24.324

Afschrijvingen

10.222

10.580

52

-352

-

86

Mutaties in werkkapitaal: voorraden onderhanden werk

-745

7.114

3.048

-2.672

Mutatie voorzieningen

2.278

457

Rentebaten

1.176

1.754

-1.537

-3.488

14.494

13.479

36.843

37.803

-21.528

-16.745

Desinvesteringen in materiële vaste activa

103

33

Aankoop/verkoop financiële vaste activa

833

850

-20.592

-15.862

16.251

21.941

Rentelasten

-2.653

-3.272

Mutatie langlopende schulden

-3.265

-3.165

Dividenduitkering

-8.141

-17.125

-14.059

-23.562

2.192

-1.621

Liquide middelen begin boekjaar

26.773

28.394

Liquide middelen einde boekjaar

28.965

26.773

2.192

-1.621

vorderingen kortlopende schulden

Vennootschapsbelasting

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Netto kasstroom

Netto kasstroom


-

15

Algemeen Activiteiten De activiteiten van Cogas Holding N.V., statutair gevestigd te Almelo, en haar groepsmaatschappijen bestaan voornamelijk uit: * transport van elektriciteit en gas * verwerven, beheren en exploiteren van kabelnetwerken * beheren en exploiteren van warmte-koude opslag * verlenen van meetdiensten Groepsverhoudingen Cogas Holding N.V. staat aan het hoofd van een groep rechtspersonen. Een overzicht van de gegevens vereist op grond van de artikelen 2:379 en 2:414 BW is onderstaand opgenomen: Naam Cogas B.V. Cogas Infra en Beheer B.V. Cogas Kabel N.V. Cogas Duurzaam B.V. Cogas Meetdiensten B.V. Cogas Facilitaire Diensten B.V. SELCO Electricity Network Management A B.V. SELCO Electricity Network Management B B.V. SELCO Electricity Network Management C B.V. SELCO Gas Network Management D B.V. BioEnergie Twente B.V. Energie Productie Midden Overijssel B.V.

Vestigingsplaats

Belang Cogas

403-verklaring

Almelo Almelo Almelo Almelo Almelo Almelo Almelo Almelo Almelo Almelo Almelo Almelo

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

De bovengenoemde vennootschappen zijn opgenomen in de consolidatie. Op grond van artikel 403 Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek is gebruik gemaakt van de vrijstelling van deponering bij het Handelsregister van de jaarrekeningen van de groepsmaatschappijen die zijn opgenomen in de groepsjaarrekening. Ten behoeve van deze maatschappijen is Cogas Holding N.V. hoofdelijk aansprakelijk. Op 29 december 2011 is Gasbedrijf Ootmarsum B.V. geliquideerd. Verbonden partijen Naast de maatschappijen die onder de financiële vaste activa zijn vermeld, zijn er geen andere verbonden maatschappijen. Grondslagen voor de consolidatie Geconsolideerd worden Cogas Holding N.V. en haar dochtermaatschappijen. Voor elk van deze dochtermaatschappijen geldt dat zij tezamen onder gemeenschappelijke leiding als economische eenheid optreden en derhalve als groepsmaatschappij kunnen worden aangemerkt. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling van Cogas Holding N.V. De financiële gegevens van Cogas Holding N.V. zijn verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening zodat, gebruikmakend van artikel 2:402 BW, is volstaan met een verkorte winsten verliesrekening in de enkelvoudige jaarrekening. De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere in de consolidatie meegenomen rechtspersonen en vennootschappen zijn volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties. Belangen van derden in het vermogen en in het resultaat van groepsmaatschappijen zijn afzonderlijk in de geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking gebracht.


-

16

Algemene grondslagen voor de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening De jaarrekening 2011 is opgesteld in overeenstemming met


de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW, waarbij benamingen zijn

De materiële vaste activa zijn gewaardeerd op basis van

toegepast die in de bedrijfstak gebruikelijk zijn.

historische kosten, zijnde de verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs verminderd met de ontvangen bijdragen van

De waardering van de activa en passiva en de bepaling van

derden en met de cumulatieve afschrijvingen en indien

het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten.

van toepassing met bijzondere waardeverminderingen.

Tenzij bij het desbetreffende balanshoofd anders is vermeld,

De vervaardigingsprijs bestaat uit materiaalkosten, directe

worden activa en passiva opgenomen tegen de nominale

arbeidskosten en een toerekenbaar deel van de indirecte

waarde.

productiekosten gebaseerd op een normaal niveau van de bedrijfsactiviteiten.

Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze

De afschrijvingen zijn gebaseerd op de verwachte econo-

betrekking hebben. Winsten worden slechts genomen voor

mische levensduur en vinden lineair plaats vanaf het

zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en

moment van ingebruikname.

mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde

Kosten voor periodiek onderhoud worden ten laste gebracht

van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor

van het resultaat op het moment dat deze zich voordoen.

het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. In 2002 is een Cross Border Lease transactie aangegaan met Schattingswijzigingen

betrekking tot de gas- en electriciteitsnetwerken.

Bij het contant maken van de toekomstige uitgaven

De betreffende netwerken zijn door Cogas Infra en Beheer B.V.

betreffende de voorziening voor de Cross Border Lease is

verhuurd aan een Amerikaanse investeerder voor een totale

een rentepercentage van 4% gebruikt, zijnde de rentevoet

periode van 99 jaar.

voor hoogwaardige ondernemingsobligaties.

De Amerikaanse investeerder heeft de betreffende netwerken

In voorgaande jaren werd contant gemaakt tegen de

terugverhuurd aan Cogas Infra en Beheer B.V. voor een

gemiddelde marktrente van Cogas, zijnde 6%. Het effect van

periode van circa 25 jaar.

deze wijziging op het vermogen en het resultaat is € 637.000.

Cogas Infra en Beheer B.V. heeft aan het einde van de termijn van de terughuur de optie om de verhuur aan de derde af te

Financiële instrumenten

kopen. Doet zij dit niet, dan heeft de Amerikaanse

Onder financiële instrumenten worden zowel primaire

investeerder het recht Cogas Infra en Beheer B.V., danwel

financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden,

een andere netbeheerder een nieuwe overeenkomst ten

als financiële derivaten verstaan.

aanzien van de netwerken aan te bieden.

Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten

De voorwaarden en condities van genoemde opties zijn reeds

wordt verwezen naar de behandeling per balanspost.

nu vastgelegd en beschreven. Het juridische en economische eigendom van de betreffende

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva

netwerken is door Cogas Infra en Beheer B.V. behouden. Derhalve worden deze netwerken opgenomen overeenkom-


stig de grondslagen gehanteerd voor de overige materiële

De immateriële vaste activa zijn gewaardeerd op basis

vaste activa.

van de bestede kosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing bijzondere waarde-

Financiële vaste activa

verminderingen.

De niet-geconsolideerde deelnemingen waarin invloed

De belangrijkste categorie betreft de verwerving van

van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt

concessies in het voorzieningsgebied.

uitgeoefend, worden gewaardeerd op de nettovermogens-

Zij worden in beginsel over een periode van 20 jaar annuïtair

waarde, doch niet lager dan nihil.

afgeschreven.


-

17

Algemene grondslagen voor de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening Deze nettovermogenswaarde wordt berekend op basis van de

Effecten

grondslagen van Cogas Holding N.V..

De effecten zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs of

Deelnemingen met een negatieve nettovermogenswaarde

lagere marktwaarde.

worden op nihil gewaardeerd. Wanneer de vennootschap geheel of ten dele instaat voor de schulden van de desbetref-

Liquide middelen

fende deelneming wordt een voorziening gevormd, primair

De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde.

ten laste van de vorderingen op deze deelneming en voor het overige onder de voorzieningen ter grootte van het aandeel in

Voorzieningen

de door de deelneming geleden verliezen, dan wel voor de

De voorzieningen worden tegen nominale waarde opgenomen

verwachte betalingen door de vennootschap ten behoeve van

tenzij anders vermeld in de toelichting.

deze deelneming. - Voorziening Cross Border Lease Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis op het

Als zekerheidsstelling voor (on)voorwaardelijke verplichtingen

zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden

uit hoofde van de Cross Border Lease transactie zijn

gewaardeerd op verkrijgingsprijs en indien van toepassing

zekerheden verstrekt in de vorm van een Letter of Credit.

onder aftrek van bijzondere waardeverminderingen.

De contante waarde van de toekomstige uitgaven voor

De vorderingen op de deelnemingen als gevolg van leningen,

deze Letter of Credit zijn onder deze post opgenomen.

alsmede de overige vorderingen worden opgenomen tegen

Voor het in stand houden van de afgesloten Cross Border

nominale waarde onder aftrek van noodzakelijk geachte

Lease transactie is het van belang dat al dan niet periodiek

voorzieningen.

bepaalde activiteiten worden uitgevoerd om aan de contractuele verplichtingen te voldoen (“compliance”).

De kapitaalbelangen, niet zijnde deelnemingen, met een

De geraamde compliance kosten zijn contant gemaakt en

duurzaam karakter worden gewaardeerd tegen verkrijgings-

onder deze post opgenomen.

prijs of lagere marktwaarde.

Bij het contant maken van de toekomstige uitgaven is een rentepercentage van 4% gebruikt, zijnde de rentevoet voor

Onder de financiële vaste activa zijn actieve belastinglatenties

hoogwaardige ondernemingsobligaties. De op het verslag-

opgenomen, indien en voorzover het waarschijnlijk is dat

jaar betrekking hebbende uitgaven voor de Letter of Credit

realisatie van een belastingclaim te zijner tijd zal kunnen

en compliance kosten worden ten laste van de voorziening

plaatsvinden. Deze actieve latenties zijn gewaardeerd

gebracht. Daarnaast wordt jaarlijks de contante waarde van

tegen contante waarde (4%) en hebben overwegend een

de voorziening herberekend. De koers- en renteverschillen

langlopend karakter.

worden verwerkt in de financiële baten en lasten.

Voorraden

- Voorziening Jubileumuitkeringen

De voorraden, grond- en hulpstoffen en handelsgoederen

Voor de in de toekomst te betalen jubileumuitkeringen

worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs of lagere

aan de medewerkers is een voorziening opgenomen. In de

netto-opbrengstwaarde.

berekening is rekening gehouden met de achterliggende diensttijd, de leeftijden en het verwachte verloop van de

Vorderingen

medewerkers, rekening houdende met de specifieke

De vorderingen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde,

inhoud van de jubileumregeling en de sociale lasten.

onder aftrek van noodzakelijke voorzieningen voor risico van

De jubileumuitkering is evenredig aan de diensttijd

oninbaarheid.

toegerekend, en contant gemaakt tegen 4%.

De voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordelingen van de vorderingen.


-

18

Algemene grondslagen voor de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening - Voorziening Wachtgeldregeling

Overige grondslagen

Onverkort de voorwaarden gesteld in de “Wachtgeldregeling 1995” hebben alle werknemers die voor 1 januari 1997 voor

Aandeel in het resultaat van niet geconsolideerde

onbepaalde tijd in dienst zijn getreden recht op een wacht-

ondernemingen

gelduitkering in geval van onvrijwillge werkloosheid na beëindiging van de arbeidsovereenkomst. Voor mogelijke

Als resultaat van deelnemingen waarin invloed van betekenis

verplichtingen op grond van het hiervoor genoemde

wordt uitgeoefend op het zakelijke en financiële beleid, wordt

wachtgeldreglement is een voorziening gevormd.

opgenomen het aan de vennootschap toekomende aandeel in het resultaat van deze deelnemingen. Dit resultaat wordt

- Overige voorzieningen

bepaald op basis van de bij Cogas Holding N.V. geldende

Voorzieningen worden gevormd indien:

grondslagen voor waardering en resultaatbepaling. Bij

- per balansdatum een juridisch afdwingbare en/of feitelijke

deelnemingen (effecten) waarin geen invloed van betekenis

verplichting bestaat die voortvloeit uit gebeurtenissen

op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend,

voor de balansdatum;

wordt het dividend als resultaat aangemerkt. Verwerking

- het aannemelijk is dat er een uitstroom van middelen zal

hiervan vindt plaats onder de financiële baten en lasten.

plaatsvinden om de verplichting af te wikkelen en - een betrouwbare schatting kan worden gemaakt van de

Subsidies Exploitatiesubsidies worden ten gunste van de winsten

verplichting.

verliesrekening gebracht in het jaar ten laste waarvan de Langlopende schulden

gesubsidieerde uitgaven komen/waarin de opbrengsten zijn

Opgenomen rentedragende leningen en schulden worden

gederfd/waarin het exploitatietekort zich heeft voorgedaan.

gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Vennootschapsbelasting Grondslagen voor de resultaatbepaling

Vennootschapsbelasting over het resultaat wordt berekend door de toepassing van nominaal geldende tarieven op het

Netto omzet

in de jaarrekening getoonde resultaat voor belastingen,

De netto omzet energie betreft het gefactureerde transport,

rekening houdend met permanente verschillen tussen dit

inclusief vastrecht en wettelijke toeslagen, vermeerderd met

resultaat en het resultaat volgens fiscale grondslagen.

de raming van het nog te factureren transport over de periode tussen de laatste meteropnamedatum en de balansdatum

Kasstroomoverzicht

van het boekjaar, verminderd met het hiervoor gereserveerde

Het kasstroomoverzicht is op basis van de indirecte methode

bedrag ultimo voorgaand boekjaar. De afwijkingen tussen de

opgesteld.

raming en de afgerekende bedragen worden in het volgende

De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit

boekjaar verantwoord.

liquide middelen.

De netto omzet kabeltelevisie betreft gefactureerde

Winstbelastingen, ontvangen interest en ontvangen

abonnementen voor de levering van diensten geleverd

dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit

via het kabelnetwerk.

operationele activiteiten. Betaalde interest en betaalde dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten.


-

19

Toelichting op de geconsolideerde balans (Bedragen in duizenden euro’s)

ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa Overzicht van het verloop van de balanswaarde in 2011 en de aanschafwaarde per 31 december 2011 naar de aard van de activa

Concessie Overige immateriële vergoedingen

Totaal

vaste activa

aanschafwaarde

28.744

2.771

31.515

cumulatieve afschrijvingen

27.703

2.771

30.474

boekwaarde per 1 januari

1.041

-

1.041

investeringen

-

-

-

aanpassing aanschafwaarde (desinvesteringen)

-

2.771

2.771

1.041

-

1.041

-

2.771

2.771

-1.041

-

-1.041

afschrijvingen aanpassing cumulatieve afschrijvingen (desinvesteringen)

aanschafwaarde

28.744

-

28.744


28.744

-

28.744

-

-

-

boekwaarde per 31 december

Bij de overname van gemeentelijke nutsbedrijven zijn naast de vergoeding voor de overgenomen bedrijfsmiddelen bedragen betaald voor het verkrijgen van de concessies in de voorzieningsgebieden. De voornaamste gehanteerde afschrijvingstermijnen zijn: Concessievergoeding gas en elektriciteit 20 jaar Overige immateriële vaste activa


-

20

20 jaar


Materiële vaste activa Overzicht van het verloop van de balanswaarde in 2011 en de aanschafwaarde per 31 december 2011 naar de aard van de activa Totaal

Bedrijfs-

Machines

Distributie-

Andere

Bedrijfs-

gebouwen

en

leidingen en

bedrijfs-

middelen

en terreinen

installaties

installaties

middelen

in uitvoering

15.577

6.546

242.898

40.882

7.353

313.256


6.496

3.008

150.333

32.378

-

192.215

boekwaarde per 1 januari

9.081

3.538

92.565

8.504

7.353

121.041

239

99

14.975

1.711

4.504

21.528

aanschafwaarde

investeringen

-

35

203

1.006

-

1.244

397

604

5.605

2.575

-

9.181

-

26

134

981

-

1.141

-158

-514

9.301

-889

4.504

12.244

15.816

6.540

257.670

41.493

11.857

333.376


6.893

3.516

155.804

33.878

-

200.091


8.923

3.024

101.866

7.615

11.857

133.285

aanpassing aanschafwaarde (desinvesteringen) afschrijvingen aanpassing cumulatieve afschrijvingen (desinvesteringen)

aanschafwaarde

Groot onderhoud wordt geactiveerd en afgeschreven over de levensduur. De verzekerde som van de daarvoor in aanmerking komende activa bedroeg in het boekjaar circa € 34,8 miljoen. De boekwaarde van deze verzekerde activa bedroeg per balansdatum circa € 21.7 miljoen. Bouwrente wordt niet geactiveerd. De verkoop van vaste activa vermeld onder het hoofd andere bedrijfsmiddelen heeft betrekking op de verkoop van auto’s en overige vaste activa.


-

21


De voornaamste gehanteerde afschrijvingstermijnen zijn: Bedrijfsgebouwen en terreinen

30 jaar

Machines en installaties

10 - 15 jaar

Distributieleidingen en installaties

20 - 55 jaar

Andere bedrijfsmiddelen

5 - 12 jaar

Cogas Infra & Beheer B.V. is per 30 september 2002 een Cross Border Lease aangegaan. De nakoming van de verplichtingen wordt gegarandeerd door Cogas Holding N.V. De zekerheid dat de guarantor zijn verplichtingen kan nakomen ligt besloten in de waarde van de materiële vaste activa. Het is Cogas niet toegestaan zonder voorafgaande toestemming van de investeerder een substantieel deel (zijnde meer dan 10% van de totale waarde) van de activa binnen de groep te vervreemden.

Financiële vaste activa Deelnemingen in overige verbonden partijen Omschrijving

GST B.V., Almelo

Trianel Power Vuurzaam B.V., Kraftwerk Almelo Hamm-Uentrop GmbH, Aachen

Totaal

Deelnemingspercentage

50%

3,67%

33,33%

Aandeel vermogen kapitaal

327

3.105

50

3.482

Aandeel in overig vermogen

509

-404

-26

79

Stand 1 januari 2011

836

2.701

24

3.561

Aandeel in resultaat

172

-

-

172

Gedeclareerd dividend/uitgekeerd aandeel in de winst

-88

-

-

-88

-

-89

-24

-113

920

2.612

-

3.532

Kapitaalstortingen Stand 31 december 2011

De deelnemingen GST en Vuurzaam zijn opgenomen voor de nettovermogenswaarde. Trianel Power Kraftwerk is opgenomen tegen de verkrijgingsprijs. Op 29 december 2011 is Vuurzaam B.V. geliquideerd.


-

22


Latente belastingvordering per 1 januari

31-12-2011

31-12-2010

15.311

16.388

-

150

Af: vrijval latentie 2011

-4.000

-1.227

Latente belastingvordering per 31 december

11.311

15.311

Bij: nieuw in consolidatie

De latente belastingvordering (vennootschapsbelasting) is onder andere gevormd voor de verschillen tussen fiscale en commerciële waardering van distributienetwerken. De nominale waarde bedraagt € 10,9 miljoen en is contant gemaakt tegen 4% nettorente. Verwacht wordt dat van dit bedrag op balansdatum een bedrag van € 2,7 miljoen binnen een jaar wordt gerealiseerd.

Effecten Aantal N.V. KEMA te Arnhem GEAS B.V. te Enschede EDSN B.V. te Arnhem

Waarde

128

€ 227,--

29

29

5

€ 1.293,--

6

6

€

7

7

42

42

16.823

0,40

De reële waarde van de effecten per 31-12-2011 van N.V. Kema is € 423 duizend, van GEAS B.V. € 52 duizend en van EDSN B.V. € 7 duizend. Overige vorderingen: Deposito Landsbanki IJsland Voorziening deposito Landsbanki IJsland

Totaal financiële vaste activa


-

23

5.979

5.979

-5.979

-5.979

-

-

14.885

18.914


Vlottende activa 31-12-2011

31-12-2010

1.896

1.948

1.896

1.948

5.946

8.570

-800

-890

5.146

7.680

4.320

376

-

216

4.081

1.745

8.401

2.337

Voorraden Grond- en hulpstoffen

Vorderingen en overlopende activa Debiteuren Handelsdebiteuren Voorziening dubieuze debiteuren

Overige vorderingen: Belastingen en premies sociale verzekeringen Dutch Energie Holding GmbH Overlopende activa

De in de belastingen en premies sociale verzekeringen opgenomen te vorderen vennootschapsbelasting bedraagt € 2.942.000 (2010: € 142.000).

Totaal vorderingen en overlopende activa

13.547

10.017

28.965

26.773

Alle vorderingen hebben een looptijd korter dan een jaar Liquide middelen Deze middelen staan vrij ter beschikking.


-

24


PASSIVA Groepsvermogen De samenstelling en het verloop van het eigen vermogen zijn opgenomen in de toelichting op de vennootschappelijke balans. Het resultaat toekomend aan de rechtspersoon is het totaalresultaat van de rechtspersoon.

Voorzieningen Voorziening Cross Border Lease Er is een voorziening gevormd voor verplichtingen als gevolg van de Cross Border Lease. Deze voorziening is gewaardeerd tegen contante waarde. Het verloop van deze voorziening was in 2011 als volgt:

Saldo per 1 januari Dotaties

Onttrekkingen Saldo per 31 december


-

25

31-12-2011

31-12-2010

4.162

3.994

844

434

5.006

4.428

249

266

4.757

4.162


31-12-2011

31-12-2010

Personeelsbeloning Voorziening jubileumuitkering Overeenkomstig Richtlijn 271 (personeelsbeloningen) voor de jaarverslaggeving van de raad voor de jaarverslaggeving voor grote en middelgrote rechtspersonen is een voorziening opgenomen voor de in de toekomst te betalen jubileumuitkeringen aan de medewerkers. De dotatie aan deze voorziening is als last in de winsten verliesrekening verwerkt. Verwacht wordt dat € 29 duizend binnen één jaar zal worden afgewikkeld. Saldo per 1 januari Dotaties


467

470

89

191

556

661

63

194

493

467

Voorziening Wachtgeldregeling Er is een voorziening gevormd voor mogelijke verplichtingen op grond van het wachtgeldreglement en/of (toekomstige) sociale wetten. Circa € 131 duizend zal naar verwachting binnen één jaar en het restant binnen vijf jaar worden afgewikkeld. Het verloop van deze voorziening was in 2011 als volgt: 357

164

19

359

376

523

Onttrekkingen

144

166

Saldo per 31 december

232

357

Saldo per 1 januari Dotaties


-

26


31-12-2011

31-12-2010

Overige voorzieningen Saldo per 1 januari Dotaties


99

-

1.881

99

1.980

99

99

-

1.881

99

Circa € 1,3 miljoen zal binnen een jaar worden afgewikkeld, het restant zal binnen vijf jaar worden afgewikkeld.

7.363

Totaal voorzieningen

De voorzieningen hebben overwegend een langlopend karakter.


-

27

5.085


31-12-2011

31-12-2010

Langlopende schulden Schulden aan kredietinstellingen De onderhandse leningen kunnen worden onderverdeeld in: Gedeelte van de leningen met een resterende looptijd 2.500

29.000

van 5 jaar en minder

37.624

14.508

Totaal van de leningen

40.124

43.508

3.265

3.383

36.859

40.125

van meer dan 5 jaar Bedrag leningen met een resterende looptijd

Af: Aflossingsverplichtingen op de leningen voor volgend boekjaar, opgenomen onder schulden op korte termijn

Het gemiddelde rentepercentage over 2011 bedroeg 4,4 % (2010 4,5%) Er zijn geen zekerheden verstrekt.

Kortlopende schulden Aflossingsverplichting geldleningen

3.265

3.383

Schulden aan leveranciers

5.570

2.235

Belastingen en premies sociale verzekeringen

958

1.851

Pensioenpremies

171

153

Vooruitgefactureerde omzet Overlopende passiva


-

28

-

354

4.415

3.355

14.379

11.331

Toelichting op de geconsolideerde winsten verliesrekening (Bedragen in duizenden euro’s)

2011

2010

Netto omzet Aardgas

transport

21.679

22.854

Elektriciteit

transport

18.814

18.196

Warmte

808

734

Warmte-koude opslag

907

979

Elektriciteit

775

1.083

15.242

14.686

58.225

58.532

eigen productie

Abonnementen kabeltelevisie

Geactiveerde eigen loonkosten De geactiveerde eigen loonkosten betreffen uren van eigen personeel die zijn besteed aan werkzaamheden 2.524

2.268

Gasdistributie

1.425

1.771

Elektriciteitsdistributie

1.341

851

36

57

326

201

16

38

3.144

2.918

Overige opbrengsten

1.258

1.360

MEP Subsidie Biomassacentrale

1.043

1.044

2.301

2.404

ten behoeve van investeringsprojecten

Opbrengst werken voor derden

Afstandsverwarming/Warmtekrachtinstallaties Kabeltelevisie Warmte-koude opslag

Overige bedrijfsopbrengsten

De overige opbrengsten is het resultaat van de verkoop en inkoop van energie van € 9.730.900 resp. € 8.472.600.


-

29


2011

2010

kostprijs omzet Aardgas

levering

Elektriciteit

transport levering

-323 * 4.869 -

-477 * 4.638 -1.791 *

Aardgas en biomassa tbv warmte

404

435

Warmte-koude opslag

451

452

Afvalhout tbv houtverbranding Inkoop signalen en auteursrechten

459

276

2.263

2.044

8.123

5.577

* De inkoop levering heeft betrekking op de inkoop tot 1 oktober 2006 welke volgens afspraak met Electrabel ten gunste dan wel ten laste van Cogas komt.

Kosten uitbesteed werk en materiaalkosten Materiaalkosten

1.230

1.605

Werkzaamheden en diensten van derden

4.070

3.281

5.300

4.886

10.713

11.570

1.298

1.294

598

858

1.299

1.240

13.908

14.962

Cogas Infra en Beheer B.V.

100

96

Cogas Facilitaire Diensten B.V.

131

129

1

1

Personeelskosten Salarissen Wettelijke en vrijwillige sociale lasten Interne bedrijfsregelingen Pensioenlasten

Aantal werknemers per ultimo boekjaar

Cogas Holding N.V.

De beloning voor de Raad van Commissarissen bedroeg in 2011 € 49.000 (2010 € 65.800). Conform de geldende wetgeving wordt van de beloning van de directie, die uit één statutair directeur bestaat, geen melding gemaakt.


-

30


2011

2010


1.040

1.092


9.182

9.488

10.222

10.580

Uitzendkrachten

598

266

Onderhoudscontracten

971

1.125

Telefonie/porti

538

591

Oninbare vorderingen

132

-233

75

168

Communicatie

120

245

Kosten nutsinstellingen en toezicht

119

200

3.739

3.431

6.292

5.793

Afschrijvingen De specificatie van de afschrijvingen is als volgt:

De afschrijvingen zijn berekend op basis van de historische kostprijs. Overige bedrijfskosten

Kosten Cross Border Lease

Overige bedrijfskosten

Honoraria accountantsorganisatie: Het totaal van de ten laste van het resultaat van het boekjaar gebrachte honoraria voor werkzaamheden van de externe accountant en de accountantsorganisatie bedraagt € 288.000,Dit bedrag is als volgt onder te verdelen: Controle van de jaarrekening

€ 86.000,-

Fiscale adviesdiensten

€ 180.000,-

Andere controleopdrachten

€ 22.000,-


-

31


2011

2010

Uitkomst van de financiële baten en lasten 1.176

1.754

-1.867

-2.196

-17

-808

-769

-266

-1.477

-1.516

5.516

5.805

-6.764

-2.562

4.000

1.227

2.752

4.470

12,7%

19,0%

Rentebaten Rentelasten langlopende leningen Overige rentelasten Cross Border Lease rentekosten/koersverschillen

Belastingen en resultaten uit gewone bedrijfsuitoefening Op basis van commercieel resultaat (25,5%) Fiscale verschillen Mutatie belastinglatentie

Effectief belastingstarief

Het effectieve belastingpercentage wijkt af van het normale belastingtarief als gevolg van permanente fiscale verschillen (waaronder deelnemingsvrijstelling, vrijgestelde winstbestanddelen, energie investeringsaftrek). Niet in de balans opgenomen verplichtingen Met betrekking tot de Cross Border Lease transactie bestaan contractuele onvoorwaardelijke en voorwaardelijke verplichtingen. De contante waarde van de onvoorwaardelijke verplichtingen op het moment van aangaan bedraagt tegen de huidige koers € 290.308.000 (USD 377.206.000). Zij worden volledig gecompenseerd door deposito’s inclusief nog te ontvangen rente van dezelfde omvang. De voorwaardelijke verplichtingen bedragen € 51.278.000 (USD 66.318.000). Deze voorwaardelijke verplichtingen doen zich alleen voor indien de Cross Border Lease transactie voortijdig wordt beëindigd. Dit doet zich voor in uitzonderlijke situaties (bijvoorbeeld in geval van faillissement). Aanvullende zekerheid is verstrekt in de vorm van een Letter of Credit.


-

32


Aangezien de verplichting wordt gecompenseerd door rechten van dezelfde omvang is het netto voordeel van de Cross Border Lease transactie in het jaar van de transactie ineens in het resultaat verwerkt. Cogas Holding N.V. heeft zich garant gesteld voor de nakoming van de verplichtingen uit hoofde van de door Cogas Infra en Beheer B.V. afgesloten Cross Border Lease transactie. Cogas B.V. is hoofdelijk aansprakelijk voor de verplichtingen van de fiscale eenheid. Op dit moment bestaat nog een discussie met de Belastingdienst over de ingediende aangifte vennootschapsbelasting over het jaar 2006. Het belangrijkste issue dat de Belastingdienst in haar vragenbrief aan de orde heeft gesteld is de behandeling van de deelnemingsvrijstelling Cogas Energie BV (verkoop leveringsactiviteiten). De uitkomst van deze discussie is op dit moment nog niet in te schatten. De directie streeft ernaar om de bestaande discussies op te lossen en de genoemde aangiften in 2012 definitief te maken. Door de vennootschap zijn ultimo 2011 investeringsverplichtingen aangegaan voor een bedrag van € 3,6 miljoen.


-

33

Vennootschappelijke balans en winsten verliesrekening 2011


-

34

Vennootschappelijke balans per 31 december 2011 (voor winstbestemming) (Bedragen in duizenden euro’s)

31-12-2011

31-12-2010

ACTIVA Vaste activa 16


25 16

25

Financiële vaste activa deelnemingen in groepsmaatschappijen

83.818

75.688

vorderingen op groepsmaatschappijen

44.719

52.678 128.537

128.366

Groepsmaatschappijen

-

1.489

Vorderingen en overlopende activa

2

3

5.469

968

134.024

130.851

Vlottende activa

Liquide middelen


-

35

Vennootschappelijke balans per 31 december 2011 (voor winstbestemming) (Bedragen in duizenden euro’s)

31-12-2011

31-12-2010

636

636

114.416

103.530

18.924

19.027

PASSIVA Eigen vermogen Gestort en opgevraagd kapitaal Overige reserves Resultaat boekjaar

Voorzieningen

133.977

123.193

7

4

Kortlopende schulden Groepsmaatschappijen

22

7.623

Belastingen en premies sociale verzekeringen

12

7

6

24

Overlopende passiva


-

36

40

7.654

134.024

130.851

Vennootschappelijke winsten verliesrekening over 2011 (Bedragen in duizenden euro’s)

2011

2010

Overige baten en lasten na belastingen

2.275

3.184

Resultaat deelnemingen na belastingen

16.649

15.843

Resultaat

18.924

19.027

Overige baten en lasten na belastingen

Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling Algemeen Voor de toelichting op overige in de enkelvoudige balans en winsten verliesrekening opgenomen bedragen wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening. Grondslagen resultaatbepaling Voor de grondslagen inzake waardering en resultaatbepaling wordt verwezen naar de geconsolideerde jaarrekening. Deelnemingen Cogas Holding N.V. heeft een deelneming van 100% in Cogas B.V.


-

37

Toelichting op de vennootschappelijke balans (Bedragen in duizenden euro’s)

31-12-2011

31-12-2010

Vaste activa Materiële vaste activa Overzicht van het verloop van de balanswaarde in 2011 en de aanschafwaarde per 31 december 2011. boekwaarde per 1 januari

25

34

investeringen

-

-

afschrijvingen

9

9


16

25


27

18

aanschafwaarde per 31 december

43

43

Financiële vaste activa Deelnemingen in groepsmaatschappijen De deelneming Cogas B.V. is gewaardeerd tegen de netto vermogenswaarde. Cogas B.V. 75.688

59.845

19

-

Bij: Resultaat

16.649

15.843

Af: Dividend

8.500

-

83.818

75.688

Stand per 1 januari Af: Aanpassing deelnemingswaarde

Stand per 31 december


-

38

Toelichting op de vennootschappelijke balans (Bedragen in duizenden euro’s)

31-12-2011

31-12-2010

Vorderingen op groepsmaatschappijen De stand van de vorderingen op groepsmaatschappijen is als volgt: Geldlening aan Cogas Infra en Beheer B.V. Aanpassing geldlening Aflossing Stand per 31 december

52.678

60.204

-506

73

7.453

7.453

44.719

52.678

Op grond van de vaststellingsovereenkomst met de Nederlandse Belastingdienst wordt de lening vanaf 2008 in 10 jaar lineair afgelost met een bedrag van € 7.453.000,- per jaar. Eigen vermogen Gestort en opgevraagd kapitaal Het maatschappelijk kapitaal bestaat uit 20.000 gewone aandelen, elk met een nominale waarde van € 500,--. 10.000

10.000

Af: Nog niet uitgegeven aandelen

7.456

7.456

Geplaatst kapitaal

2.544

2.544

Af: Nog niet gestort kapitaal (75%)

1.908

1.908

636

636

103.530

101.089

19.027

19.566

8.141

17.125

114.416

103.530

Maatschappelijk kapitaal, 20.000 aandelen

Gestort kapitaal Overige reserves Het verloop van de reserves was als volgt: Stand per 1 januari Mutaties boekjaar: Bij: Netto resultaat voorgaand boekjaar Af: Dividend Stand per 31 december Niet uit de balans blijkende verplichtingen

Cogas Holding N.V. heeft zich garant gesteld voor de nakoming van de verplichtingen uit hoofde van de door Cogas Infra en Beheer B.V. afgesloten Cross Border Lease transactie.


-

39

Overige gegevens Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Hiervoor wordt verwezen naar de hierna opgenomen verklaring. Statutaire bepalingen inzake de resultaatbestemming De statutaire bepalingen volgens artikel 16 inzake de resultaatbestemming luiden als volgt: Nadat eventuele verliezen van voorgaande jaren zijn gedekt, besluit de algemene vergadering van aandeelhouders omtrent de bestemming van de winst. Over vrijwillige stortingen op aandelen zal geen rente worden vergoed, noch dividend worden uitgekeerd. Voorstel bestemming resultaat boekjaar 2011

voorgesteld dividend toevoeging aan de algemene reserve

2011

2010

8.142

8.142

10.782

10.885

18.924

19.027

De bestemming van het resultaat over 2011 is niet in de jaarrekening verwerkt. Gebeurtenissen na balansdatum Cogas Kabel N.V. en Rabo Bouwfonds Communication Infrastructure Fund (CIF) hebben zich voorgenomen een joint venture aan te gaan gericht op het uitrollen van een glasvezelnetwerk in Twente tot in de woning van de consument (Fiber to the Home). CIF wordt aandeelhouder (50%) binnen Cogas Kabel NV.


-

40

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan de algemene vergadering van aandeelhouders van Cogas Holding N.V.

Verklaring betreffende de jaarrekening

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de

Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2011

accountant de interne beheersing in aanmerking die

van Cogas Holding N.V. te Almelo gecontroleerd. Deze

relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor

jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en enkelvoudige

het getrouwe beeld ervan, gericht op het opzetten van

balans per 31 december 2011 en de geconsolideerde en

controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandig-

enkelvoudige winsten verliesrekening over 2011 met de

heden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel

toelichting, waarin opgenomen een overzicht van de

een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit

gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving

van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle

en andere toelichtingen.

omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en

Verantwoordelijkheid van het bestuur

van de redelijkheid van de door het bestuur van de

Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor

vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een

het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het

evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag van de directie, beide in

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-

overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland

informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing

geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens

voor ons oordeel te bieden.

verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening

Oordeel betreffende de jaarrekening

mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld

als gevolg van fraude of fouten.

van de grootte en samenstelling van het vermogen van Cogas Holding N.V. per 31 december 2011 en het resultaat

Verantwoordelijkheid van de accountant

over 2011 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet

onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands

gestelde eisen

recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit

Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij

vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische

dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding

voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en

van het onderzoek of het jaarverslag van de directie, voor

uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt

zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9

verkregen dat de jaarrekening geen afwijking van

Boek 2 BW is opgesteld, en of de in de in artikel 2:392 lid 1

materieel belang bevat.

onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag van de directie,

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter

voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met

verkrijging van controle-informatie over de bedragen en

de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.

de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant

Zwolle, 25 april 2012

toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het

Deloitte Accountants B.V.

inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking

Was getekend: G.C. van den Wijngaard-Hamer RA

van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.


-

41

Aandeelhouders, Raad van Commissarissen, Directie, Ondernemingsraad en Programmaraad Cogas Kabel N.V. per 31 december 2011 Aandeelhouders Naam

Aantal aandelen

Percentage

1.161

22,8%

Gemeente Borne

381

7,5%

Gemeente Dinkelland

463

9,1%

Gemeente Hardenberg

650

12,8%

Gemeente Hof van Twente

669

13,1%

Gemeente Oldenzaal

537

10,6%

Gemeente Tubbergen

293

5,8%

Gemeente Twenterand

558

11,0%

377

7,4%

Gemeente Almelo

Gemeente Wierden

5.089

Raad van commissarissen De heer Dr. A.H. Flierman, Markelo De heer Flierman (12 november 1955) is per 1 oktober 2010 benoemd tot lid van de raad van commissarissen. De heer Flierman is voorzitter van het College van Bestuur van de Universiteit Twente en lid van de Eerste Kamer der Staten Generaal. Voorheen vervulde de heer Flierman de functies van secretaris-directeur van de Stadsregio Rotterdam en gemeentesecretaris van Arnhem. Naast zijn huidige functie vervult hij een aantal lidmaatschappen bij aan het wetenschappelijk en hoger onderwijs gerelateerde instellingen en commissies. De heer L.B. Kobes, Enter De heer Kobes (30 juli 1945) is secretaris van de raad van commissarissen. Hij is per 28 september 2006 als commissaris in functie getreden en is per 1 oktober 2010 herbenoemd voor een periode van 4 jaar. Tot 1 juni 2010 was de heer Kobes burgemeester van de gemeente Twenterand en daarvoor burgemeester van de gemeenten Wierden, Ommen en Zwartsluis. De heer Kobes bekleedt toezichtfuncties bij Het Oversticht, RTV Oost, Roos, Wadinko. Voorts is hij onafhankelijk voorzitter van LIC Enter, voorzitter van Sportservice Overijssel en bestuurslid van het Hospice in Rijssen. De heer A. Koops van ’t Jagt, Den Ham De heer Koops van ’t Jagt (27 februari 1947) is voorzitter van de raad van commissarissen. Hij is benoemd per 1 oktober 2010. Hij was tot 1 oktober 2008 werkzaam als wethouder voor de gemeente Twenterand. De heer Koops van ’t Jagt vervult mede commissariaten bij Timmerhuis Groep Vriezenveen weg- en waterbouw, DOC Kaas Hoogeveen en Dasko Transportgroep Aadorp.


-

42

De heer Drs. E. Leideman, Meppel De heer Leideman (16 november 1964) is per 18 mei 2011 lid van de raad van commissarissen van Cogas. Hij is benoemd op voordracht van de Ondernemingsraad. De heer Leideman is directeur-bestuurder van woningcorporatie DeltaWonen in Zwolle. Daarnaast bekleedt hij de volgende nevenfuncties: Bestuurslid Ronald McDonald Huis Zwolle; Penningmeester stichting ateliers Zwolle; Lid algemeen bestuur Kreatieve industrie Zwolle; Lid adviesraad Zwolle Marketing; Bestuurslid stichting gereglementeerd eigendom Zwolle; Bestuurslid stichting duurzaam Zwolle i.o. Mevrouw Drs. C.W. van Willigen, Arnhem Mevrouw C.W. van Willigen (8 juni 1957) is per 1 oktober 2010 benoemd tot lid van de raad van commissarissen. Zij is algemeen directeur van Oost N.V. Verder is zij lid van het bestuur van de Stichting TrenT, gevestigd te Enschede, en commissaris bij DAR N.V. te Nijmegen. Directie De heer drs. M.M. Kirch Ondernemingsraad De heer J. van Amelsvoort De heer D. Aresu De heer R.J.A. Braamhaar De heer S. Engbers, secretaris De heer H. Engberts, voorzitter De heer J.A. Olijdam De heer A. Otten De heer J. Palmers De heer H. Segerink, vice-voorzitter Programmaraad Cogas Kabel N.V. Mevrouw J. Bijlstra, vice-voorzitter

Twenterand

Mevrouw Y. Fransen-van der Waals

Tubbergen

De heer W. Hankel, vice-secretaris De heer J. Huizing

Twenterand

Mevrouw A.A.G. Kemkers-Bijlsma De heer H.J. Kobes

Wierden Almelo

De heer H. Koiter

Oldenzaal

De heer M.H.J. Paus

Tubbergen

De heer J. de Vries

Hof van Twente

Mevrouw J. Wessels-Jurjens

Colofon

Almelo

Wierden

Tekst: Cogas, Almelo • Uitvoering: Artica BV, Ootmarsum

Rohofstraat 83 • Postbus - 71 • 7600 AB Almelo • T 0546 - 83 66 66 • F 0546 - 81 12 67 • E [email protected] • www.cogas.nl

Cogas Jaarverslag 2011

Recommend Documents