CIHESCA DORA CIBERDA LERIANA NPM:

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL KANTOR PEMERINTAHAN KABUPATEN KEDIRI SKRIPSI Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk Menyelesaikan Program Sarjana pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi UNP Kediri

Oleh: CIHESCA DORA CIBERDA LERIANA

NPM: 11.1.02.02.0131

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI 2016

Cihesca Dora Ciberda Leriana| 11.1.02.02.0131 Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen

simki.unpkediri.ac.id || 1||








PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BAGIAN HUMAS DAN PROTOKOL KANTOR PEMERINTAHAN KABUPATEN KEDIRI

CIHESCA DORA CIBERDA LERIANA

NPM: 11.1.02.02.0131 Fak. Ekonomi – Prodi Manajemen Pembimbing I : Dr. Subagyo, M.M Pembimbing II : Ema Nurzainul H., S.E., M.M. UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

ABSTRAK Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya sumber daya manusia yang harus dimiliki oleh subuah perusahaan, karena kelangsungan hidup perusahaan tergantung dari sumber daya manusia yang berkualitas dan kinerja karyawan yang bagus. Salah satu hal yang dapat dilakukan oleh pimpinan perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah dengan memberikan motivasi kerja yang baik serta menciptakan iklim organisasi yang berkualitas bagi seluruh karyawan. Permasalahan penelitian ini adalah bagaimana pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja, dan iklim organisasi terhadap kinerja karyawan pada bagian Humas dan Protokol Kantor Pemerintahan Kabupaten Kediri, baik secara parsial dan simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai Kantor Pemerintahan Kabupaten Kediri bagian Humas dan Protokol sampai tahun 2015 sejumlah 50 responden. Sampel dalam penelitian ini menggunakan 50 responden dari seluruh populasi, teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampling jenuh. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuisioner (angket). Data yang diperoleh dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda, terlebih dahulu melakukan uji instrument, uji asumsi klasik, dan uji determinasi (R2). Berdasarkan hasil pengujian secara parsial (uji t) diperoleh hasil bahwa kepemimpinan berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan pada bagian Humas dan Protokol Kantor Pemerintahan Kabupaten Kediri, motivasi kerja berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan pada bagian Humas dan Protokol Kantor Pemerintahan Kabupaten Kediri, dan iklim organisasi berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan pada bagian Humas dan Protokol Kantor Pemerintahan Kabupaten Kediri. Berdasarkan pengujian secara simultan (uji F) menunjukkan bahwa kepemimpinan, motivasi kerja dan iklim organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada bagian Humas dan Protokol Kantor Pemerintahan Kabupaten Kediri. Hal ini berarti, jika kepemimpinan, motivasi kerja, dan iklim organisasi pada bagian Humas dan Protokol Kantor Pemerintahan Kabupaten Kediri semakin baik maka, akan meningkatkan kinerja karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan. Berdasarkan simpulan hasil penelitian ini direkomendasikan : Sehubungan dengan adanya bukti bahwa kepemimpinan yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan, maka akan lebih bijak bila instansi menciptakan hal-hal yang dapat meningkatkan kinerja karyawan. Kata kunci: kepemimpinan, motivasi kerja, iklim organisasi dan kinerja karyawan




I.

LATAR BELAKANG

Prawirosentono

MASALAH

2007:176), kinerja karyawan adalah

Setiap organisasi atau perusahaan yang

berbentuk

swasta

(dalam

Pasolong,

hasil kerja yang dapat dicapai oleh

maupun

karyawan atau sekelompok karyawan

pemerintah tentunya memiliki tujuan,

dalam suatu organisasi, sesuai dengan

baik tujuan jangka pendek maupun

wewenang

jangka panjang yang hendak dicapai

masing-masing,

melalui aktivitas yang dilakukannya.

mencapai

tujuan

Agar tujuan yang telah ditetapkan

bersangkutan

secara

tercapai, diperlukan perencanaan dan

melanggar hukum dan sesuai dengan

pengelolaan sumber daya manusia

moral dan etika.

sebaik-baiknya. Sumber daya manusia merupakan

hal

terpenting

dan

tanggung

jawab

dalam

upaya organisasi

legal,

tidak

Kinerja karyawan meliputi kualitas

yang

dan kuantitas output serta keandalan

dimiliki suatu organisasi, salah satu

dalam bekerja. Karyawan dapat bekerja

implikasinya adalah bahwa investasi

dengan baik bila memiliki kinerja yang

terpenting yang dilakukan oleh suatu

tinggi, sehingga dapat menghasilkan

organisasi adalah di bidang sumber

kerja yang baik pula. Menurut Tiffin

daya manusia. Oleh karena itu, agar

dan Mc. Cormick (dalam As’ad, 1991:

sebuah organisasi dapat mencapai

49)

kinerja yang maksimal diperlukan

mempengaruhi kinerja, yaitu:

perlakuan yang adil dan memuaskan

ada

dua

variabel

yang

1. Variabel individual meliputi

pada sumber daya manusia yang

sikap,

bekerja pada organisasi tersebut.

kepribadian, sifat-sifat fisik,

Menurut Sudarmanto (2009:1), strategi

untuk

berkompetisi

selalu

adalah

dapat

dengan

cara

memperkuat kapasitas organisasi dan sumber daya manusia yang dimiliki. Apabila sumber daya manusia dalam perusahaan

dapat

berjalan

efektif

karakteristik,

minat

dan

pengalaman, kelamin,

motivasi, umur,

jenis

pendidikan

serta

faktor individual lainnya. 2. Variabel

situasional

yaitu

terdiri dari : a. Faktor

fisik

pekerjaan

maka perusahaan pun tetap berjalan

meliputi

efektif, dengan kata lain kelangsungan

kondisi

hidup perusahaan tergantung dari

perlengkapan

kerja,

kinerja

penataan

ruang,

karyawan.

Menurut


metode dan

kerja, desain



lingkungan

fisik

(penyinaran,

temperatur

dan ventilasi).

kebutuhan-kebutuhan diinginkan.

yang

Apabila

hal

yang

diinginkan tidak terjadi, maka akan

b. Faktor sosial dan organisasi meliputi

menurunkan motivasi kerja karyawan

peraturan

dan akan berdampak pada kinerja

organisasi, jenis latihan,

karyawan yang menurun. Dengan

dan pengawasan, sistem

motivasi

upah

berpengaruh terhadap semangat kerja

dan

lingkungan

sosial.

kerja

yang

dapat

karyawan di dalam melaksanakan pekerjaan untuk

Dalam

tepat

rangka

mendukung

produktifitas organisasi dibutuhkan

mengacu

kepada

tugas dan tanggung jawabnya. Di

samping

motivasi,

dalam

adanya kepemimpinan yang baik dan

meningkatkan kinerja dan kepuasan

dapat

memotivasi

para

karyawan

kerja karyawan dapat ditentukan oleh

untuk

mencapai

tujuan

bersama.

faktor lain seperti iklim organisasi.

Gitosudarmo dan Sudita

Menurut Wirawan (2008:122), iklim

(1997) (dalam Sunyoto, 2013:35),

organisasi adalah persepsi anggota

“bahwa kepemimpinan adalah sebagai

organisasi (secara

suatu proses mempengaruhi aktivitas

kelompok) dan yang secara tetap

dari individu atau kelompok untuk

berhubungan

mencapai

Menurut

tujuan

individual atau

dengan

organisasi

dalam

situasi

mengenai apa yang ada atau terjadi di

tertentu”.

Kepemimpinan

pada

lingkungan internal organisasi secara

dasarnya

menekankan

untuk

rutin dapat mempengaruhi sikap dan

menghargai tujuan individu sehingga

perilaku

nantinya para individu akan memiliki

anggota organisasi yang kemudian

keyakinan bahwa kinerja aktual akan

menentukan kinerja organisasi.

melampaui harapan kinerja mereka. Dengan

adanya

kepemimpinan

organisasi

serta

kinerja

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor

8

Tahun

2008

tentang

yang baik maka akan tercipta kinerja

Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat

yang baik pula, selain hal tersebut

Daerah dan Sekretariat DPRD serta

dibutuhkan adanya motivasi kerja

Peraturan Bupati Kediri Nomor 34

yang baik. Menurut Fahmi (2014:107),

Tahun 2008

motivasi adalah aktivitas perilaku

Tugas dan Fungsi Sekretariat Daerah

yang bekerja dalam usaha memenuhi

dan Sekretariat DPRD, bagian Humas


tentang Penjabaran



dan Protokol dipimpin oleh seorang Kepala

Bagian

yang

bertanggung

jawab

kepada

Sekretaris

Menurut Sugiyono (2012 : 38), “variabel penelitian

adalah

Daerah

segala sesuatu yang berbentuk apa

melalui Asisten. Tugas pokok Bagian

saja yang ditetapkan oleh peneliti

Humas dan Protokol adalah sebagai

untuk dipelajari sehingga diperoleh

juru bicara, mengoordinasikan dan

informasi tentang

mendokumentasikan berbagai acara

kemudian ditarik kesimpulannya”.

kegiatan Pemerintah Daerah. Bagian

Pada penelitian ini telah ditentukan

Humas dan

dua variabel, yaitu variabel terikat

Protokol

didukung

hal tersebut,

oleh 3 (tiga) Sub Bagian.

atau variabel dependen dan variabel

Dalam melaksanakan tugas pokok

bebas atau variabel independen.

Pemerintahan

a. Variabel Terikat

bagian

Humas

dan

Protokol menunjukan kinerja yang

Menurut

Sugiyono

sudah optimal, sesuai dengan yang

(2012:39),

diharapkan. Akan tetapi dalam upaya

(variabel

meningkatkan

variabel yang dipengaruhi atau

kinerja

karyawan,

“variabel

terikat

dependen)

adalah

nampaknya masih terdapat beberapa

yang

kendala

sehingga

adanya variabel bebas (variabel

mengalami sedikit hambatan untuk

independen)”. Dalam penelitian

mencapai tujuan organisasi.

ini yang menjadi variabel terikat

yang

dihadapi

Berdasarkan

latar

belakang

tersebut diatas, penulis tertarik untuk

Motivasi Organisasi Karyawan Protokol

Kepemimpinan, Kerja,

dan

Terhadap Bagian Kantor

Iklim Kinerja

Humas

dan

Pemerintahan

Kabupaten Kediri”.

karena

adalah kinerja karyawan (Y). b. Variabel Bebas

melakukan penelitian dengan judul ”Pengaruh

menjadi akibat

Menurut (2012:39), (variabel variabel atau

Sugiyono “variabel

bebas

independen)

adalah

yang

yang

mempengaruhi menjadi

sebab

perubahannya atau timbulnya variabel

terikat

(variabel

dependen)”. Dalam penelitian II.

METODE PENELITIAN

A. Variabel Penelitian 1. Identifikasi Variabel Penelitian

ini yang menjadi variabel bebas adalah

kepemimpinan

(X1),

motivasi kerja (X2), dan iklim organisasi (X3).




Bagian Humas dan Protokol

2. Definisi Operasional Variabel Menurut Sekaran (2006:4), “definisi

operasional

mendefinisikan

sebuah

Kantor Pemerintahan Kabupaten

adalah

Kediri

konsep

mempengaruhi para pegawainya

untuk

untuk membuatnya bisa diukur,

agar

dilakukan dengan melihat pada

tujuan yang diharapkan.

dimensi perilaku, aspek, atau sifat yang ditunjukkan oleh konsep”.

bekerja

dapat

sesuai

dengan

Variabel ini diukur dengan indikator sebagai berikut:

Beberapa variabel yang termasuk

1) Cara Berkomunikasi

dalam penelitian ini antara lain:

2) Pemberian Motivasi 3) Kemampuan Memimpin

a. Kinerja Karyawan (Y) Kinerja karyawan adalah suatu hasil kerja yang dapat dicapai

oleh

sekelompok

karyawan karyawan

atau

4) Pengambilan Keputusan 5) Kekuasaan yang Positif c. Motivasi Kerja (X2)

pada

Merupakan

suatu

Bagian Humas dan Protokol

dorongan

kekuatan


dihasilkan

dari

Kediri, sesuai dengan wewenang

pegawai Kantor Pemerintahan

dan tanggung jawab masing-

Kabupaten Kediri bagian Humas

masing, dalam upaya mencapai

dan Protokol untuk memuaskan

tujuan organisasi bersangkutan

dan memenuhi kebutuhannya.

secara legal, tidak melanggar

Sehingga

hukum dan sesuai dengan moral

motivasi kerja yang tinggi maka

dan etika yang telah ditentukan.

akan

Variabel ini diukur dengan

dengan

yang

keinginan

adannya

menghasilkan

kinerja

berkualitas yang berasal dari masing – masing diri karyawan

indikator sebagai berikut: 1). Jumlah Pekerjaan

tersebut.

2). Kualitas Pekerjaan

Variabel ini diukur dengan

3). Ketepatan Waktu

indikator sebagai berikut:

4). Kehadiran

1). Kebutuhan Fisiologi

5). Kemampuan Kerja Sama

2). Kebutuhan Rasa Aman 3). Kebutuhan Sosial

b. Kepemimpinan (X1) Merupakan seseorang

kemampuan

pemimpin

pada


4). Kebutuhan Penghargaan 5). Kebutuhan Perwujudan Diri simki.unpkediri.ac.id || 8||


peneliti

d. Iklim Organisasi (X3) Merupakan suatu konsep yang menggambarkan tentang kualitas

lingkungan

dapat

klasifikasi

menyatakan

variabel

penyebab,

variabel antara, dan variabel terikat.

internal

Dalam penelitian kausalitas


pada umunya dilakukan perumusan

Kediri

dan

masalah serta tujuan penelitian.

Protokol yang mempengaruhi

Selanjutnya merumuskan hipotesis

perilaku

dalam

penelitian dan menentukan ukuran

pekerjaannya.

sampel jika ukuran populasinya

bagian

Humas

pegawai

melaksanakan

besar, sekaligus memilih metode Variabel ini diukur dengan

penarikan

sampel

yang

tepat.

indikator sebagai berikut:

Melalui teknik penelitian kausalitas

1) Flexibility conformity

maka akan diperoleh keterangan

2) Resposibility

mengenai

3) Standards

terhadap kepemimpinan, motivasi

4) Reward

kerja, dan iklim organisasi serta

5) Clarity

kinerja

6) Tema Commitmen

pemerintahan

B. Jenis dan Pendekatan Penelitian 1. Jenis Penelitian Berdasarkan variabel-variabel yang diteliti maka jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kausalitas. Menurut Sanusi (2014:14), “jenis penelitian

kausalitas

penelitian

yang

meneliti

merupakan

disusun

kemungkinan

hubungan

sebab

akibat

untuk adanya antar

variabel”. Dalam jenis penelitian ini, umumnya hubungan sebab akibat

(tersebut)

sudah

dapat

diprediksi oleh peneliti, sehingga


tanggapan

karyawan

responden

pada

kantor

kabupaten

Kediri

bagian humas dan protokol. 2. Pendekatan Penelitian Pendekatan

penelitian

mempunyai peranan penting dalam suatu penelitian karena berhasil tidaknya pengujian suatu hipotesis sangat tergantung pada ketepatan dan ketelitian dalam menentukan metode yang digunakan. Penelitian ini

menggunakan

kuantitatif.

Menurut

pendekatan Sugiyono

(2012:7), “pendekatan kuantitatif adalah pendekatan penelitian yang menggunakan data berupa angkaangka dan analisis menggunakan statistik”.

Alasan

peneliti



menggunakan

pendekatan

Seorang

pemimpin

harus

kuantitatif adalah data yang akan

menerapkan gaya kepemimpinan

dianalisis

yang

dalam

berbentuk

penelitian

angka.

Dan

ini

untuk

mengelola

bawahannya,

karena

memudahkan dalam menganalisis

pemimpin

akan

maka

mempengaruhi

peneliti

untuk

baik

menggunakan

seorang sangat

keberhasilan

analisis SPSS (Statistical Package

organisasi

Of Social Science) versi 20.

tujuannya. Penelitian ini sesuai

Kepemimpinan

oleh

Setiyawan

(2010)

yang

menyatakan bahwa kepemimpinan

Terhadap Kinerja Karyawan Hasil pengujian parsial (Uji t) menunjukkan

mencapai

dengan penelitian yang dilakukan

III. HASIL DAN KESIMPULAN 1. Pengaruh

dalam

dan iklim organisasi berpengaruh

bahwa

secara signifikan terhadap kinerja

kepemimpinan berpengaruh secara

karyawan pada Koperasi Simpan

signifikan

Pinjam Artha Nusa Dua di Jambi.

terhadap

kinerja

karyawan. Dibuktikan dengan hasil uji

statistik

nilai

signifikansi

2. Pengaruh

Motivasi

Kerja

Terhadap Kinerja karyawan

sebesar 0,024 < 0,05 yang artinya

Hasil pengujian parsial (Uji t)

Ho ditolak dan H1 diterima. Hasil

menunjukkan bahwa motivasi kerja

penelitian

berpengaruh

ini

sesuai

dengan

secara

signifikan

pendapat Gitosudarmo dan Sudita

terhadap

(1997) (dalam Sunyoto, 2013:35),

Dibuktikan dengan hasil uji statistik

bahwa

kepemimpinan

adalah

nilai signifikansi sebesar 0,022 <

sebagai

“suatu

proses

0,05 yang artinya Ho ditolak dan H2

aktivitas

dari

diterima. Hal ini sesuai dengan

kelompok

untuk

teori dari Hasibuan (2008:219)

mempengaruhi individu

atau

mencapai

tujuan

tertentu”.

Kepemimpinan

pada

dasarnya

menekankan

untuk

menghargai

dalam

tujuan

situasi

yang

kinerja

karyawan.

mengungkapkan

bahwa,

“motivasi merupakan pemberian daya

gerak

yang

menciptakan

individu

kegairahan seseorang agar mereka

sehingga nantinya para individu

mau bekerja sama, bekerja efektif

akan memiliki keyakinan bahwa

dan

kinerja aktual akan melampaui

upayannya untuk mencapai tujuan”.

harapan kinerja mereka. Cihesca Dora Ciberda Leriana| 11.1.02.02.0131 Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen

terintegrasi

dengan

segala

Motivasi merupakan sebuah simki.unpkediri.ac.id || 10||


keahlian

dalam

mengarahkan

serta

berfokus

pada

persepsi-

karyawan pada tujuan organisasi

persepsi yang masuk akal atau

agar mau bekerja dan berusaha

dapat dinilai, sehingga mempunyai

sehingga keinginan para karyawan

pengaruh langsung terhadap kinerja

dan

anggota organisasi.

tujuan

organisasi

dapat

tercapai. Oleh karena itu jika

Serta

pegawai yang mempunyai motivasi

mendukung

kerja

dilakukan

yang

tinggi

biasanya

penelitian

ini

penelitian oleh

Nazili

(2012)

mempunyai kinerja yang tinggi

dimana

pula. Hasil penelitian ini sesuai

menunjukkan

dengan penelitian yang dilakukan

kepemimpinan dan iklim organisasi

oleh

berpengaruh

Wijayanti

(2012)

yang

hasil

yang

penelitian bahwa

secara

signifikan

menyatakan bahwa kepemimpinan

terhadap kinerja karyawan pada

dan motivasi kerja berpengaruh

Karyawan PT. Garuda Indonesia

secara signifikan terhadap kinerja

Semarang.

karyawan Pada PT. Daya Anugrah Semesta Semarang. 3. Pengaruh

Iklim

4. Organisasi

Terhadap Kinerja karyawan

Pengaruh Motivasi

terhadap

secara kinerja

dan

Terhadap

Iklim Kinerja

Karyawan.

menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh

Kerja

Organisasi

Hasil pengujian parsial (Uji t)

Kepemimpinan,

Hasil

pengujian

(Uji

F)

signifikan

menunjukkan bahwa kepemimpinan,

karyawan.

motivasi kerja dan iklim organisasi

Dibuktikan dengan hasil uji statistik

secara

nilai signifikansi sebesar 0,020 <

signifikan

0,05 yang artinya Ho ditolak dan H3

karyawan. Dibuktikan dengan hasil

diterima. Kenyataan ada pengaruh

uji statistik nilai signifikansi sebesar

signifikan iklim organisasi terhadap

0,000 < 0,05 yang artinya Ho ditolak

kinerja karyawan sesuai dengan

dan H4 diterima. Hal ini terbukti dari

teori Stinger

hasil

2007:57)

(dalam

Wirawan,

mendefinisikan

bahwa

bersam-sama

berpengaruh

terhadap

kuisioner,

menyatakan

bahwa

responden pentingnya

iklim organisasi sebagai koleksi

variabel

dan

yang

kerja, dan iklim organisasi yang

menentukan munculnya motivasi

sesuai dengan harapan, sebaiknya

pola

lingkungan


kepemimpinan,

kinerja

motivasi



lebih meningkatkan kualitas kerja

kinerja

sesuai dengan jabatan yang tertera di

Pemerintahan

organisasi serta mengevaluasi hal-hal

bagian Humas dan Protokol.

yang masih belum maksimal agar

karyawan

4. Berdasarkan

pada

Kantor

Kabupaten

Kediri

analisis

secara

tercipta hubungan yang baik antara

bersama-sama atau simultan (Uji

pemimpin dengan karyawan.

F),

menunjukkan

bahwa

kepemimpinan, motivasi kerja, dan iklim organisasi berpengaruh secara

KESIMPULAN Dari

hasil

penelitian

yang

signifikan dan positif terhadap

dilakukan oleh peneliti tentang analisis

kinerja

karyawan

pada

Kantor

faktor kepemimpinan, motivasi kerja

Pemerintahan

Kabupaten

Kediri

dan iklim organisasi terhadap kinerja


karyawan pada Kantor Pemerintahan Kabupaten Kediri Bagian Humas dan

IV.

DAFTAR PUSTAKA

Protokol. Dapat diambil kesimpulan

Bangun Wilson. 2012. Manajemen Sumber

Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.

sebagai berikut: 1. Berdasarkan analisis secara parsial (Uji

t),

menunjukkan

bahwa

kepemimpinan berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja

karyawan

Pemerintahan

pada

Kantor

Kabupaten

Kediri


Fahmi, Irham. 2014. Perilaku Organisasi, Teori, Aplikasi dan Kasus. Jakarta: Alfabeta.

Mangkunegara, Anwar P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

2. Berdasarkan analisis secara parsial (Uji

bahwa

Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan

motivasi kerja berpengaruh secara

Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT

signifikan dan positif terhadap

Rineka Cipta.

kinerja

t),

menunjukkan

karyawan

Pemerintahan

pada

Kantor

Kabupaten

Kediri

3. Berdasarkan analisis secara parsial (Uji t), menunjukkan bahwa iklim berpengaruh

Iqbal.

2012.

Pengaruh

Gaya

Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi


organisasi

Nazili,

secara

signifikan dan positif terhadap Cihesca Dora Ciberda Leriana| 11.1.02.02.0131 Fak. Ekonomi- Prodi Manajemen

Terhadap Kinerja Karyawan: Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi pada karyawan PT Garuda Indonesia

Kota

Semarang).

Dipublikasikan. Semarang: UNDIP. simki.unpkediri.ac.id || 12||

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri Sudarmanto. Robbins, Stephen P. & Judge, Timothy A. 2015. Perilaku Organisasi. Jakarta : Salemba.

2009.

Pengembangan

Kinerja

dan

Kompetensi

SDM.

Yogyakarta: Pustaka Pelajar Sunyoto, Danang. 2013. Teori Kuesioner, dan Analisis Data Sumber Daya Manusia.

Rivai, Veithzal. 2009. Manajemen Sumber

Yogyakarta.

Daya Manusia untuk Perusahaan; dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT Raja

untuk Bisnis Buku 2. Jakarta : Salemba.

Grafindo Persada.

Samsudin, Sadili. 2006. Manajemen Sumber Daya

Manusia,

Sekaran, Uma. 2006. Metodologi Penelitian

Cetakan

Ke-1.

Sanusi, Anwar. 2011. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.

Bandung: CV. Pustaka Setia. Wibowo Prof, Dr. 2007. Manajemen Kinerja. Setiyawan,

Wawan.

2010.

Pengaruh

Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.

Kepemimpinan dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada

Wirawan, 2008. Budaya dan Iklim Organisasi.

Koperasi Simpan Pinjam Artha Nusa

Jakarta: Salemba Empat.

Dua di Jambi. Dipublikasikan. Jambi: Universitas Jambi.

Wirawan, 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya

Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif

Manusia.

Jakarta:

Salemba

Empat

Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.

Wijayanti, Dwi Wahyu. 2012. Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja

Sofyandi, Herman. 2007. Manajemen Sumber

Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.

Daya Manusia. Yogyakarta: Graha.

Daya Anugerah Semesta Semarang. Dipublikasikan. Semarang: UNNES



CIHESCA DORA CIBERDA LERIANA NPM:

Recommend Documents