Chemelot Newsletter 7 - februari 2011

Chemelot - The chemical innovation community - Chemelot Newsletter 7 - februari 2...

Page 1 of 2

U bevindt zich hier: Home > Community >Chemelot Newsletter > Chemelot Newsletter 7 - februari 2011

Chemelot Newsletter 7 - februari 2011 Belangrijke mijlpaal Chemelot Campus Het Masterplan Consortium Chemelot Campus ligt op het nachtkastje van vicepremier en minister van Economische Zaken, Maxime Verhagen. Met een speciale 4D bril nam hij een kijkje in de toekomst – een journaal uit 2025 – waar hij ‘terugblikte’ op het succes van het project. Hij zag hoe de Provincie Limburg met hulp van het bedrijfsleven (DSM) en kennisinstellingen (Universiteit Maastricht en Maastricht Universitair Medisch Centrum+) een Chemelot Campus en een Maastricht Health Campus ontwikkelde; beide goed voor duizenden nieuwe kennisbanen in Limburg. Lees meer...

Een cluster van kracht Op 26 januari viel het besluit: Chemelot heeft voor het opzetten van een Centrum voor Innovatief Vakmanschap en een Centre of Expertise Chemie 7 miljoen euro binnengehaald. De Limburgse consortia stellen zelf 19,8 miljoen euro beschikbaar. De succesvolle lobby van Zuyd Hogeschool, Leeuwenborgh Opleidingen, Arcus College, Universiteit Maastricht ,SABIC en DSM geeft Chemelot ‘the ability to change’! Studenten van tegenwoordig kiezen niet meer zo vanzelfsprekend een exact vak. Maar Nederland –en ook Limburg - heeft kwalitatief geschoolde bèta’s en technici keihard nodig. Onze kenniseconomie draait immers op kenniswerkers en bètatechnisch opgeleiden. Vandaar de aanvragen om onderwijs in de bedrijfsomgeving mogelijk te maken op de Chemelot Campus! Dit leren én innoveren op één plek is nu een feit. Lees meer...

Groot onderhoud naftakraker Olefins 3 SABIC Om de veiligheid te garanderen voor een naftakraker zijn periodiek groot onderhoud en een wettelijk verplichte keuring noodzakelijk. Dat betekent dat SABIC op 13 en 14 maart Olefins 3 op Chemelot uit bedrijf neemt voor een Turnaround. Turnaround betekent letterlijk ‘binnenstebuiten keren’. Dat gebeurt door meer dan 2000 technici van SABIC en contractanten op de meest veilige manier. Wilt u meer weten? Neem eens een kijkje in de keuken van SABIC tijdens de open dag op 13 februari. Lees verder...

Focus op complexe projecten “Het wordt een druk jaar voor EdeA. Veel projecten op Chemelot, maar ook daarbuiten, vragen onze aandacht. En vervelend om te zeggen, maar onze klanten kunnen er enige overlast van hebben. Het zijn stuk voor stuk complexe projecten die nauwkeurige afstemming met de klanten verlangen. We werken immers dicht ‘op’ de klant. Het is dan haast onmogelijk om geen overlast te bezorgen. Maar we doen er alles aan om met een goede planning en gerichte communicatie onze werkzaamheden zorgvuldig en snel uit te voeren.’’ Dat zegt Ing. Johan van Mourik, Manager Projecten

http://www.chemelot.nl/default.aspx?template=algemeen_image.htm&id=648&a...

6-12-2013

Chemelot - The chemical innovation community - Chemelot Newsletter 7 - februari 2...

Page 2 of 2

bij EdeA. Lees verder...

Effectiever en milieuvriendelijker bemesten Ureum, een belangrijk meststof, van een jasje voorzien (coaten) zorgt ervoor dat stikstof trager vrijkomt dan normaal. Door de coating is niet alleen zorgvuldige dosering mogelijk, maar het draagt ook bij aan een beter milieu. Om dit allemaal te onderzoeken bouwt Ekompany op de Chemelot Campus een proefinstallatie. Bij dit onderzoek naar de productie van langzaam werkende meststoffen is de nodige expertise op het gebied van analysetechnieken en procesmodellering daardoor direct voorhanden. Het tweejarig onderzoek moet ervoor zorgen dat er een patentaanvraag komt voor een gecoat ureum. Zodat boeren straks niet alleen met gecoat ureum maar zelfs met gecoate traditionele nitraathoudende meststoffen werken. Een milieuvriendelijke manier van bemesten. Lees meer...


6-12-2013

Chemelot - The chemical innovation community - Nieuws

Page 1 of 1

U bevindt zich hier: Home > Nieuws

Limburgse campusplannen goed voor duizenden nieuwe banen De Nederlandse kenniseconomie krijgt een flinke impuls. Limburg steekt een half miljard euro in de versnelde ontwikkeling van de Chemelot Campus in SittardGeleen en de Maastricht Health Campus, waardoor in de komende tien jaar 2100 nieuwe banen voor kenniswerkers ontstaan en vele duizenden extra arbeidsplaatsen aan indirecte werkgelegenheid. Op 25 januari 2011 werden het Masterplan Consortium Chemelot Campus en het Masterplan Maastricht Health Campus door gouverneur Léon Frissen aangeboden aan minister van Economische Zaken Maxime Verhagen. Klik voor de Economic Review CCN, 7 maart 2025 (4D-video). Klik voor het persbericht. Klik voor de speech van minister Verhagen. Klik voor een samenvatting van het Masterplan Consortium Chemelot Campus. Klik voor een samenvatting van het Masterplan Maastricht Health Campus. Gerelateerd nieuwsbericht: Nationale centra voor Chemie naar Limburg, 26 januari 2011.

terug naar het overzicht

http://www.chemelot.nl/default.aspx?id=5&nid=543&template=overig/nieu...

6-12-2013

Limburgs campusplan goed voor duizenden nieuwe kennisbanen Vicepremier Verhagen ontvangt 1e exemplaar campusplan in kader Brainport 2020 De Nederlandse kenniseconomie krijgt een flinke impuls. Limburg steekt een half miljard euro in de versnelde ontwikkeling van de Chemelot Campus in Sittard-Geleen en de Maastricht Health Campus, waardoor in de komende tien jaar 2100 nieuwe banen voor kenniswerkers ontstaan en vele duizenden extra arbeidsplaatsen aan indirecte werkgelegenheid.

De masterplannen voor de beide campussen zijn vandaag door gouverneur Léon Frissen overhandigd aan minister Maxime Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie. Limburg vraagt minister Verhagen om mee te helpen de campussen te ontwikkelen.

Het plan van de Chemelot Campus is tot stand gekomen door een bijzondere publiek-private samenwerking van de Provincie Limburg, DSM, Universiteit Maastricht/Maastricht Universitair Medisch Centrum+. Sinds maart vorig jaar zijn deze partijen verenigd in een consortium. Door de presentatie van het masterplan wordt de Chemelot Campus nu officieel van de drie partijen gezamenlijk. Deze ‘triple helix’ samenwerking is in deze vorm uniek in Nederland. Het plan Maastricht Health Campus is het resultaat van het samenwerkingsverband tussen de Provincie Limburg, de gemeente Maastricht, Universiteit Maastricht/Maastricht Universitair Medisch Centrum+ en LIOF. Het masterplan behelst een versnelling van de campus als gespecialiseerde valorisatiecampus, waar

2

bedrijvigheid wordt ontwikkeld vanuit medisch, neuro- en gezondheidswetenschappelijk onderzoek. De masterplannen voorzien er in dat de campussen door één organisatie aangestuurd gaan worden. De ambities zijn groot. Limburg wil de top in de wereld worden op het gebied van onderzoek en nieuwe materialen en een betere gezondheid. Het plan past precies in het kabinetsbeleid om Zuid-Oost Nederland als Brainport op de kaart te zetten. Brainport wordt dan met Seaport (Rotterdam) en Mainport (Amsterdam) dé economische motor van Nederland. De Chemelot Campus is volgens een onderzoek van het Rijk al een campus van nationaal belang en de Maastrichtse campus heeft eveneens die potentie. Op de Limburgse campussen komt een grote verwevenheid van onderzoek, onderwijs, patiëntenzorg én bedrijvigheid. Daardoor kunnen studenten, clinici en onderzoekers gemakkelijk hun eigen onderneming starten op de campussen. Of bestaande ondernemers hun ondernemingen laten groeien. Nieuwe vondsten worden op deze manier sneller omgezet in commerciële producten. Andere onderwijs- en onderzoeksinstellingen (mbo/hbo), maar ook lokale overheden (Sittard-Geleen, Maastricht en Heerlen) en de regionale ontwikkelingsmaatschappij LIOF zijn ook betrokken bij de campusontwikkeling in Zuid-Limburg. Door de bundeling van kennis wordt een nieuwe economische groeimotor geschapen, die Nederland als kennisland verder gaat profileren. Limburg laat zien dat het door samenwerking mogelijk is grootschalige en langlopende projecten op het gebied van innovatie te ontwikkelen waarvan de effecten zowel de provincie- als de landsgrenzen ruim overschrijden. De consortiumpartijen zullen dit gezamenlijk ter hand nemen en de kosten naar rato dragen. Om de bestaande en toekomstige bewoners op de campus te huisvesten is er state of the art vastgoed nodig. Het consortium kan beschikken over enerzijds bestaande bouw en anderzijds nieuwbouw, waaronder een Networkplaza en een Accelerator. De Provincie zal in deze vastgoedontwikkeling een nadrukkelijke voortrekkersrol op zich nemen. De Material en Life Sciences Chemelot Campus in Sittard-Geleen is in de afgelopen periode succesvol gebleken en werkt als een magneet. Sinds de start in 2005 zijn er 43 nieuwe bedrijven gevestigd, goed voor duizend nieuwe banen. Dit zijn bedrijven die graag samenwerken met multinationals als DSM en SABIC, maar ook wereldwijd opererende en inmiddels op de campus gevestigde innovatieve MKB-ondernemingen. De campus ligt op de Chemelot Site, met 800 hectare en 5500 kenniswerkers één van de grootste chemie en materialen complexen in Europa. Op korte afstand ligt de Maastricht Health Campus, eveneens een economische groeimotor met 7500 medewerkers en een veertigtal bedrijven, waaronder gerenommeerde spelers als Medtronic en Boston Scientific. De Maastricht Health Campus zal in de toekomst een internationaal gerespecteerde, gespecialiseerde valorisatiecampus worden, waar bedrijvigheid wordt ontwikkeld vanuit medisch en gezondheidswetenschappelijk onderzoek. De campus wil haar kennis en kunde te gelde maken. Tegelijkertijd wil zij haar bijdragen leveren aan de versterking van de economische structuur en in samenhang daarmee aan de verdere ontwikkeling van de werkgelegenheid in de regio.

In ontvangstname Masterplannen Chemelot en Maastricht Health Campus | Toespraak... Page 1 of 2

Home

Ministeries

EZ

Documenten en publicaties

Toespraken

Ministerie van Economische Zaken [/ministeries/ez]

In ontvangstname Masterplannen Chemelot en Maastricht Health Campus Toespraak | 25-01-2011 Reactie minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, Maxime Verhagen, bij in ontvangst nemen van de Masterplan Chemelot en Maastricht Health Campus, op 25 januari 2011 in Den Haag. Beste Léon, dames en heren, Dank voor dit dubbele masterplan. Twee campussen die, samen met provincie, universiteit en bedrijfsleven, in bijzonder DSM, de handen ineen slaan. Om Limburg als chemie, health en hightech regio internationaal op de kaart te zetten. U begrijpt dat ik dat prachtig vind. Ik heb dan wel een Nederlands paspoort en een Hollands adres, Limburger blijf je:-)

Meer over het ministerie van Economische Zaken Organisatie [/ministeries/e z/organisatie]

Contact met het ministerie van Economische Zaken

Nieuwe innovatiebeleid

[/ministeries/ez/contact-met-ez]

Maar ik ben ook als minister van EL&I enthousiast. Dit soort initiatieven wil ik meer zien. We moeten in Nederland meer samenwerken tussen ondernemers, onderzoekers en overheden om een topland voor kennis en ondernemerschap te worden en te blijven. Dat bereik je niet met bakken overheidsgeld. Bewijs: ondanks alle innovatiesubsidies van

Bewindspersonen Henk Kamp

afgelopen jaren dalen we op innovatieranglijsten. (CBS, Kennis en Innovatie Agenda)

Minister van Economische

We gaan het dus anders doen:

Zaken [/regering/bewindspersonen/h enk-kamp]

1. Zorgen dat ondernemers weer kunnen ondernemen, o.a. door onnodige bureaucratie op te ruimen en problemen bij vergunningen aan te pakken. 2. Innovatie en samenwerking stimuleren, vooral op terreinen waar wij goed in zijn. Eindhoven en Wageningen laten zien dat je door samenwerking in de Gouden Driehoek van kenniswereld, bedrijfsleven en overheid, wereldfaam kan verwerven. Die kan je

Sharon Dijksma Staatssecretaris van Economische Zaken [/regering/bewindspersonen/s haron-dijksma]

weer omzetten in klinkende munt voor bedrijven en de Nederlandse economie.

Masterplannen Zoiets staat u ook voor ogen met Chemelot Campus en Maastricht Health Campus. U legt de lat hoog: 2000 kenniswerkers extra in tien jaar tijd is ambitieus. Mooi! Chemelot is al

Verantwoordelijk ministerie Ministerie van Economische Zaken [/ministeries/ez]

geëvolueerd van bulk chemie naar hightech park. Fenomenale prestatie! Geeft vertrouwen voor toekomst. U sluit met masterplannen aan bij de plannen van deze regering: innovatie en ondernemerschap stimuleren door nog beter te doen wat wij al goed kunnen. U profileert zich op het gebied van hightech, chemie en life sciences -- juist drie van de topgebieden waar ik me extra voor ga inspannen. U zoekt juist verbindingen tussen die drie gebieden. Dat maakt duizelingwekkende nieuwe uitvindingen en technieken mogelijk. En ook nieuwe producten, diensten en medische behandelingen, want nieuwe kennis wilt u ook valoriseren. Zoals Chemtrix op de Campus Chemelot heeft gedaan met zijn microreactoren voor farmaceutische industrie. Chemische minifabriekjes op een chip ter grootte van creditcard. Wat ik er als alfa van begrijp, is dat je daarmee tijd tussen onderzoeksfase van nieuwe

http://www.rijksoverheid.nl/ministeries/ez/documenten-en-publicaties/toespraken/2011... 6-12-2013

In ontvangstname Masterplannen Chemelot en Maastricht Health Campus | Toespraak... Page 2 of 2

medicijnen en commerciële productie aanzienlijk kan bekorten. Winst voor patiënten en industrie. U wilt op de campus de komende tien jaar veel meer van dit soort bedrijfjes laten starten en doorgroeien. Daar is geld voor nodig. Niet zo zeer subsidies als wel risicokapitaal. Daarom werkt u aan Chemelot Venture Fonds. Interessant plan. Ik kan in deze fase niets toezeggen, maar ik ben zelf bezig met een nieuw innovatiefonds op te richten. Daar moeten bedrijven direct kunnen aankloppen voor leningen en garanties, maar ook fondsen als het Chemelot Venture Fonds. Léon, beste mensen, u plaatst zich nadrukkelijk binnen de Brainport Zuidoost Nederland. Die is voor onze topgebieden van eminent belang. Brainport Zuidoost Nederland zorgt voor maar liefst 35% van onze export, 45% van de private R&D uitgaven en 55% van de patenten! Bouw die samenwerking over de grenzen van Limburg dus vooral uit. Met de Technische Hogeschool Aken bijvoorbeeld, of andere Nederlandse partners in en buiten de Brainportregio. Beste mensen, Chemelot en Maastricht hebben alles in huis om een campus te worden van internationale allure! Ik zal kijken waar ik u kan steunen. En ik wens u heel veel succes. Dank u.

http://www.rijksoverheid.nl/ministeries/ez/documenten-en-publicaties/toespraken/2011... 6-12-2013

Geleen, 25 januari 2011

Masterplan Consortium Chemelot Campus Samenvatting De Chemelot Campus uitbouwen In het Masterplan Chemelot Consortium wordt de voorgenomen samenwerking tussen Provincie Limburg, DSM Nederland en Universiteit Maastricht / Maastricht Universitair Medisch Centrum+ (UM/ MUMC+) toegelicht. Deze samenwerking behelst het uitbouwen van de Chemelot Campus. - = - = - = -

Redenen tot samenwerking Het gezamenlijke belang voor de drie partijen bij de samenwerking is het bevorderen van een sterk CHEMaterials cluster. Door de partijen bij elkaar te brengen kan ieder profiteren van de natuurlijke rollen en kerncompetenties van de ander om op die manier een versnelling aan te brengen in de groei en bloei van de campus. De campus biedt namelijk de mogelijkheid om kennisontwikkeling en kennisbehoud te realiseren en de campus geeft tevens een impuls aan de regio (Zuid-Limburg) op economisch gebied. Met andere woorden, de campus is het middel voor het verbreden en verbeteren van kennis, verbreden van onderzoek, vergroten van bedrijvigheid in de regio en uiteindelijke stimulering van de Limburgse economie. Rol van de consortiumpartijen De rollen van de drie partijen sluiten hier naadloos op aan: UM/MUMC+: rol van leidende kennisinstelling; Vanuit onderwijs en onderzoek wordt kennis gemobiliseerd, valorisatie versterkt en verbinding gelegd met business (onder andere via het opzetten van het Master-programma Biobased Materials). DSM: ondernemersrol. Business generen door ideeën en patenten te valoriseren naar business en de Business to Business te bevorderen. Rol Provincie: door investeren in kennis en business het aanjagen van bedrijvigheid ter versterking van de kenniseconomie (investeren en/of subsidiëren bij marktfalen) Naast de drie consortiumpartijen worden ook andere partijen betrokken, te weten de ‘second tier’-partijen, waaronder LIOF, Stedelijk Netwerk Zuid-Limburg, Brainport Zuidoost-Nederland, kennis-, onderwijs- en onderzoeksinstellingen, overheden, vakorganisaties etc. Een belangrijk onderdeel in de samenwerking is open innovatie. Onder open innovatie wordt verstaan: het combineren van interne en externe bronnen voor zowel de ontwikkeling als het op de markt brengen van nieuwe technologieën en producten. Door het combineren van interne en externe competenties en het delen van kennis (zowel op het gebied van R&D als marketing) wordt open innovatie in de praktijk gebracht.

Chemelot is a department of DSM Nederland B.V. Trade Register Limburg (NL), number 14080844. Chemelot® is a registered trademark of Royal DSM N.V.

De groei van een campus gaat in fasen; gemiddeld heeft een campus 15 jaar nodig om tot een volwassen campus uit te groeien. De consortiumvorming heeft betrekking op de doorgroeifase. - = - = - = -

Missie en visie Missie Consortium De missie van het Consortium luidt als volgt: “Het stimuleren en organiseren van open innovatie door middel van versterkte samenwerking en bundeling van competenties in kennisontwikkeling en -behoud op het gebied van CHEMaterials teneinde waardecreatie te realiseren.” Gezamenlijke visie De gezamenlijke visie ten einde waardecreatie plaats te laten vinden, kan als volgt omschreven worden: “Het uitbouwen van de Chemelot Campus tot dé Euregionale en internationale vestigingsplaats voor bedrijven, onderwijs- en onderzoeksorganisaties in CHEMaterials.” Euregionale en internationale vestigingsplaats: een aantrekkelijke locatie realiseren in de regio waar kennis en faciliteiten gemakkelijk toegankelijk zijn en worden gedeeld in een openinnovatiestructuur, dusdanig dat groei in business en (toegepast) onderzoek gemakkelijk gefaciliteerd kunnen worden, leidend tot meer en betere producten en productieprocessen, teneinde regionale en internationale bedrijven te trekken naar Chemelot. Hiertoe is als doelstelling gesteld de Campus te laten groeien met 1000 fte kenniswerkers. Bedrijven onderwijs- en onderzoeksorganisaties: de Chemelot Campus moet een ecosysteem worden voor zowel bedrijven, onderwijsinstellingen als onderzoeksorganisaties op het gebied van CHEMaterials. Dit geldt voor zowel lokale en regionale als internationale instituten en bedrijven, waarbij er interactie is met de brede regio. CHEMaterials: de campus focust op het snijvlak van chemical engineering, advanced (bio)organic chemistry en (biobased) performance materials. Met CHEMaterials worden de volgende gebieden bedoeld waarin voor de Campus de grootste kansen liggen: (Performance) Materials: automotive en electronic polymer-based systems Biobased materials: functional coatings, specialty packaging, biobased materials and products Biomedical Materials: medical coatings, polymer implants, drug delivery systems, tissue engineering, regenerative medicine Biotechnology/biosynthesis: white biotech, biosynthesis & process intensification Analytical support: R&D enabling technologies. Commitment partijen De drie partijen spreken middels de vorming van het Consortium Chemelot Campus hun commitment uit met betrekking tot het uitbouwen van de Chemelot Campus over een periode van 10 jaar. Hiervoor stellen de drie ‘founding fathers’ middelen ter beschikken welke tot doel 2/6

hebben het stimuleren en organiseren van open innovatie. In totaliteit betekent dit dat de drie partijen voor de groei en bloei van de campus gezamenlijk ruim € 150 miljoen voor de komende 10 jaar beschikbaar stellen (naast uiteraard de vele tientallen miljoenen euro’s uit hun reguliere activiteiten). Naast dit financiële commitment stellen de partijen ook knowhow beschikbaar. Het Consortium zal de rol als ‘makelaar’ gaan vervullen en wordt daarmee de verbindende factor op de Chemelot Campus en in de regio op het gebied van CHEMaterials en de verbinding met Health en High Tech Systems. Partijen worden bij elkaar gebracht, kennis en competenties worden gebundeld! - = - = - = -

Succesfactoren Een campus kent een aantal succesfactoren. Door BUCK Consultants International (BCI) is Chemelot afgezet tegen de succesfactoren van een volwassen en succesvolle campus. Hieruit blijkt dat de Chemelot Campus zich momenteel bevindt aan het begin van de groeifase. De campus scoort goed op aanwezigheid van manifeste kennisdrager(s) en een duidelijke visie met breed draagvlak. Ontwikkeling is noodzakelijk op het gebied van de locatie en huisvesting. Ook op de gebieden “onderzoeksfaciliteiten” en “marketing en branding” kan de Chemelot Campus op dit moment nog verder doorgroeien. Dit zijn bij uitstek gebieden om als consortiumpartners de handen ineen te slaan. In het Masterplan worden een aantal strategische prioriteiten voor het consortium uitgewerkt, te weten Onderwijs & Onderzoek bestaande uit Knowledge to Knowledge (K2K) én Knowledge to Business (K2B). Ten tweede Marketing & Business Development, met als onderwerpen Business to Business (B2B), belangenbehartiging en communicatie. Ten derde Vastgoed & Infrastructuur. - = - = - = -

Onderwijs en Onderzoek De UM is voornemens zich te vestigen op Chemelot met een Master-opleiding Biobased Materials. De opleiding zal in september 2012 van start gaan. Het is de ambitie van de UM om ongeveer 55-60 nieuwe master-studenten op jaarbasis te laten starten. Daarbij is nog geen rekening gehouden met het opleiden van mensen in het kader van heren bijscholing. Samenwerking Chemelot Campus en Maastricht Health Campus Op de kernthema’s zijn de campussen als complementair te beschouwen. Door op bestuurlijk en ondernemingsniveau tot een meer samenhangende sturing te komen en deze samenhang in de campusorganisatie(s) door te laten werken, wordt verdere versterking van de campussen verwacht. Ook zal hiermee de efficiency en het “gezicht” aanzienlijk verbeteren. Deze strategisch-tactische samenwerking wordt nog verder uitgewerkt. Knowledge to Knowledge Met ‘CHEMaterials’ als omvattend concept ligt de aandacht van kennis en business op de kernthema’s (performance) materials, geavanceerde (bio)organische chemie, chemical engineering en biomedische materialen. Deze thema’s worden ondersteund door R&D enabling technologies en analytic support. Samenspel en ondersteuning leiden tot nieuwe innovatiegebieden op het gebied van life sciences en material sciences. Dit is het contactgebied waarop de Chemelot Campus zich nadrukkelijk kan onderscheiden en waar 3/6

ten aanzien van kennis het open-innovatieconcept van toegevoegde waarde zal zijn. Hierin zijn co-creatie, kenniscirculatie en Knowledge to Business (K2B) van belang. - = - = - = -

Marketing & Business Development De strategische Business to Business roadmaps vormen de basis voor de marketing en business development-activiteiten. Deze roadmaps zullen verdere invulling geven aan het creëren van netwerken, clusterprojecten, new business, spin-offs en een acquisitieportefeuille. Naast autonome groei moet het belangrijkste deel van de groei van de Chemelot Campus komen uit het genereren en aantrekken van nieuwe bedrijven en kennisinstellingen. Dankzij de inbreng van de drie partijen, in aanvulling op de bestaande partijen en de reeds aanwezige competenties, wint de Chemelot Campus aan de daarvoor benodigde acquisitiekracht. Onderdeel van de marketing en business-activiteiten zijn belangenbehartiging en subsidie. Door intensieve lobby in Den Haag en Brussel tracht het Consortium de gewenste financiële ondersteuning toegekend te krijgen. Venturing Om de groei van de campus te stimuleren is een Venture Fonds een “plus”. Voorzien wordt een fonds van € 75-100 miljoen. Het Venture Fonds is een aparte BV en geen onderdeel van het Consortium. Ten aanzien van de funding wordt (ook in het kader van Brainport 2020) mede gekeken naar de landelijke overheid (EL&I). - = - = - = -

Vastgoed & Infrastructuur Om de bestaande bewoners en de toekomstige bewoners te kunnen accommoderen is er state-of-the-art vastgoed nodig. Hiertoe kan het Consortium beschikken over enerzijds bestaande bouw die eigendom van DSM is (over te dragen aan het Consortium). Deze bestaande bouw is grotendeels verhuurd aan derden (bijvoorbeeld SABIC). Anderzijds nieuwbouw, waaronder Network Plaza en een Accelerator. Bij de uitwerking van de vastgoedcase is een aandeelverhouding aangenomen van 80–10–10, waarbij de Provincie Limburg 80% aandeelhouderschap op zich neemt en DSM en de UM respectievelijk ieder 10%. Infrastructuur Met betrekking tot interne infrastructuur is de gedachte gedurende de eerste 3 jaar de geleverde diensten en supplies via de huidige Chemelot organisatie door te laten lopen. Dit enerzijds om de nieuwe organisatie nadrukkelijk zich op de core activiteit te laten richten. Anderzijds om in die periode zicht te krijgen op de activiteiten en hoe deze het beste vorm te geven. De externe infrastructuur beslaat enerzijds de bereikbaarheid van de campus en anderzijds het totale vestigingsklimaat van de regio (m.a.w. de aantrekkelijkheid van de regio). De kosten van de externe infrastructuur zijn niet opgenomen in het Masterplan. - = - = - = -

4/6

Organisatiestructuur De Consortium-organisatie wordt opgericht als een BV/CV-structuur, waarbij de samenwerking wordt aangegaan voor een periode van 10 jaar. Binnen de organisatie zijn een aantal afdelingen georganiseerd te weten Directie, Communicatie, General Support (volledig middels inhuur), Research Director (K2K & K2B), Marketing & Business Development (B2B) en Vastgoed. Venturing loopt volledig buiten de Consortium Holding. Directie De directie bestaat uit een directeur/bestuurder die onder toezicht staat van de Raad van Commissarissen ingesteld door de aandeelhouders. De directeur geeft leiding aan de onderdelen Communicatie & PR en Belangenbehartiging, de Research Director, Marketing en Business Development, Vastgoed en General Support. Research Director Versterking van de kennisfactor als ‘core competence’ van het Consortium Chemelot wordt de verantwoordelijkheid van een (nog aan te trekken) Research Director. Als belangrijkste competenties gelden dat deze persoon ervaring en kennis van ‘CHEMaterials’ moet hebben en sterk vanuit strategische ontwikkelingen moet kunnen handelen. Daarbij is een sterk empathisch vermogen en procesgerichtheid van bijzonder belang. Deze functionaris zoekt de verbinding binnen en tussen de K2K enerzijds en de K2B anderzijds. In de B2B roadmaps wordt tevens uitgewerkt welke activiteiten aanvullend noodzakelijk zijn voor de K2B. Hiertoe zullen de Research Director en de M&BD Director onder leiding van de campusdirecteur intensief samenwerken. Marketing en Business Development De M&BD-organisatie bestaat uit een M&BD Director, die de dagelijkse leiding uitoefent van de M&BD-organisatie. Voorts twee Senior Business Developers die enerzijds de strategic roadmaps per themagebied ontwikkelen en anderzijds de acquisitie van nieuwe bedrijven en het scouten van nieuwe start-ups en spin-offs ter hand nemen. De twee Business Developers hebben ieder hun eigen expertisegebied, te weten Material Sciences en Life Sciences. Deze aanpak sluit aan bij die van LIOF op het gebied van acquisitie. Met het LIOF zal op dit gebied een nauwe samenwerking plaatsvinden, zoals dat op dit moment reeds het geval is. Daarnaast moeten de huidige Campus-bewoners gekoesterd worden en nieuwe worden begeleid en gefaciliteerd. Dit is o.a. de rol van de twee accountmanagers. Als laatste is er nog de taak van het versnellen van groei en het katalyseren van de samenwerking, hiertoe is ook één fte noodzakelijk in de functie van een Connections & Events manager. Vastgoed Belangrijk is dat de eigendoms- en exploitatiemaatschappij door een hoogwaardig en professioneel management worden aangestuurd voor een zo volledig mogelijk rendabele bezetting van zowel bestaande als nieuwe gebouwen. De directeur is uiteindelijk eindverantwoordelijk voor het onderdeel vastgoed. - = - = - = -

5/6

Financiën Financieel commitment Het financiële model van de Campus sec is op zich relatief eenvoudig. Het beperkt zich tot de kosten van het operationele beheer en de kosten en opbrengsten van het vastgoed. Vastgoed heeft een rendement van nagenoeg 6,7% bij de huidige berekeningswijze (volledige afschrijving in 15 tot 18 jaar) en ruim 8,7% bij een in de vastgoedmarkt gebruikelijke methodiek. Voordelen Tegenover de kosten van het operationele beheer staan in de context van de Campus sec geen opbrengsten. Alle voordelen die het gevolg zijn van de inspanningen die geleverd worden door de Campus-organisatie vallen buiten de directe scope van de Campus. Alle voordelen op het gebied van onderwijs, onderzoek, kennis en business exchange, alsook valorisatie komen direct ten goede aan de consortiumpartijen en andere bewoners van de Campus respectievelijk partijen buiten de campus waarmee wordt samengewerkt. Indirect komen deze voordelen ook ten goede aan partijen via groei en kennisbehoud in werkgelegenheid, (innovatieve) productie en de multipliereffecten daarvan, zowel in economische als sociaal-maatschappelijke zin; kortom, in een sterke impuls voor de regionale economie en de uitstraling daarvan in maatschappelijke zin. Met andere woorden, er bestaat weliswaar volledig inzicht in de financiële consequenties van de inspanningen die de drie partijen gezamenlijk in consortiumverband uitvoeren, maar tegelijkertijd slechts een zeer beperkt inzicht in de financiële baten van dit project voor de afzonderlijke partners en de gemeenschap in bredere zin. Partijen zullen separaat via MKBA's en businessanalyses moeten bepalen wat de voordelen voor elk van de drie partijen afzonderlijk zijn (MKBA: maatschappelijke kosten-batenanalyse). De cijfers in het kort Het opstarten en operationeel houden van het consortium kost jaarlijks € 4,5 miljoen; dit betreft de exploitatielasten, kosten van M&BD, directie, communicatie & PR en de Research Director. Aanvullend zijn er middelen noodzakelijk ten aanzien van vastgoed; dit betreft in totaal een investering van € 77 miljoen, waarvan € 17,2 miljoen eigen vermogen en € 11 miljoen onrendabele top. Het Venture Fonds betreft een investering van in totaal € 80 miljoen. - = - = - = -

Chemelot P.O. Box 600 6160 MJ Geleen The Netherlands © Chemelot, 2011.

6/6

Maastricht Health Campus

kan een unieke waardeketen tot stand komen. Door samen op te trekken op geleide van een gezamenlijke strategie wordt de ruggengraat van de kenniseconomie van Zuid-Oost Nederland gevormd.

Wat is er nodig voor het realiseren van de visie? Voor de periode 2010 – 2015 is de realisering van drie open-innovatie R&D faciliteiten (THEMATIC, Personalised Lifestyle Centre (PLC), Brains Unlimited) gepland, Daarnaast worden een nieuwe studierichting (Sciences), twee instituten voor zorginnovatie (ECVC en PTC) en een Accelerator voorzien. Behalve deze projecten zijn een aantal infrastructurele voorzieningen nodig: No-Boundaries House en gemeenschappelijke parkeervoorzieningen. Een geactualiseerd stedenbouwkundig plan is eveneens noodzakelijk.

Economische en maatschappelijke impact

Visie De Maastricht Health Campus zal in de toekomst een internationaal gerespecteerde, gespecialiseerde valorisatiecampus worden, waar bedrijvigheid wordt ontwikkeld vanuit medisch en gezondheidswetenschappelijk onderzoek.

Met het unieke profiel van Maastricht UMC+, aangevuld met de twee bovenstaande projecten, onderscheidt de Maastricht Health Campus zich van andere medisch en gezondheidswetenschappelijk georiënteerde campussen.

Dit profiel is toegespitst op de speerpunten van het Maastricht Universitair Medisch Centrum+ (Maastricht UMC+) en Universiteit Maastricht (UM), te weten: • cardiovasculaire aandoeningen • metabole aspecten van chronische ziekten, inclusief kanker • public health & primary care • mental health & neurosciences Vanuit dit profiel wordt er op de campus continu ingespeeld op maatschappelijke behoeften.

De versnelde groei van de Maastricht Health Campus wordt ingezet vanuit de volgende vijf basiselementen: • Excellent onderzoek; • Topreferente en topklinische zorg (de kliniek en de klinische infrastructuur); • Voortreffelijk onderwijs; • Bedrijvigheid; • Maastricht Expositie & Congres Centrum (MECC).

De Maastricht Health Campus ambieert een top 10 positie in Europa op het gebied van valorisatie. Op dit moment ontstaan er gemiddeld twee academische spin-offs per jaar. Om een zichtbare economische meerwaarde te creëren worden gemiddeld vijf spin-offs per jaar nagestreefd en is het de bedoeling om tussen nu en 2020 cumulatief 40 spin-offs tot ontwikkeling te brengen. Daarnaast wordt er gestreefd naar een substantiële verhoging van het aantal patenten (IP). De bovenstaande effecten zullen samen met een verwachte toename van contractonderzoek uiteindelijk moeten leiden tot een toename van 1100 hoogwaardige arbeidsplaatsen binnen tien jaar

Status De bovengenoemde speerpunten van het Maastricht UMC+ voorzien de campus van een inhoudelijk fundament. Daarnaast leveren vooral de UM faculteiten Psychologie & Neurowetenschappen (FPN) en Humanities & Sciences (FHS) een belangrijke bijdrage aan de campusontwikkeling via de projecten Brains Unlimited (FPN) en Sciences (FHS).

De Maastricht Health Campus ligt centraal in de zogenoemde Technologische Topregio (TTR). Weinig Europese regio’s herbergen een zo grote concentratie van private en publieke kennisinstellingen. Als regio heeft de TTR een sterke focus op de health & life sciences, hightech systemen, performance materials & materials sciences. De Maastricht Health Campus is een van de locaties binnen het Chemelot Verband en maakt als zodanig deel uit van de Brainport regio. In de context van Brainport 2020 zetten bedrijfsleven, kennisinstellingen en regionale overheden zich in voor de doorontwikkeling en exploitatie van het Chemelot Verband en de High Tech Campus Eindhoven met hun concentratie van kennisactiviteiten en onderzoeksinfrastructuren. Deze twee organisaties geven invulling aan de drie inhoudelijke concentraties en sterkten van Brainport. De High Tech Campus Eindhoven onderscheidt zich met een sterke focus op ‘high tech’. In Chemelot manifesteren zich twee campussen met uitgesproken profielen in materials (CHEMaterials Campus Geleen) en health (Maastricht Health Campus). Dankzij de grote mate van complementariteit die deze twee organisaties kennen,

De Maastricht Health Campus wil klinkende munt slaan uit haar kennis en kunde. Tegelijkertijd wil zij haar bijdrage leveren aan versterking van de economische structuur en in samenhang daarmee aan de verdere ontwikkeling van de werkgelegenheid in de regio. Uitgangspunt daarbij blijft de eigen speerpunten. De combinatie van topopleidingen, topreferente en topklinische zorg, excellent onderzoek en state-of-the-art onderzoeksvoorzieningen zal een aanzuigende werking op (inter) nationaal talent hebben en bedrijvigheid aantrekken. Daarmee wordt voorzien in de voortdurend toenemende regionale behoefte aan hoog opgeleide kenniswerkers en werkgelegenheid. Hierdoor krijgt de regio een dynamiek en vitaliteit die gunstig is voor de uitstraling van Limburg en een positieve invloed heeft op de aantrekkelijkheid van de gehele (Eu)regio als vestigingsplaats voor bedrijven. Bovendien zal het bijdragen aan het tegengaan van de regionale ontgroening.

Worksteams: concrete stappen/geldstromen/rolkeuze Voor de versnelde groei van de Maastricht Health Campus moeten er een aantal concrete stappen gezet worden. Business development: De bouwstenen van een valorisatieketen die nodig zijn voor een valorisatiecampus zijn op de Maastricht Health Campus al aanwezig. Om op korte termijn een versnelde groei van de campus te realiseren is het noodzakelijk om alle activiteiten op het gebied van valorisatie in een organisatie onder te brengen en de valorisatieketen te stroomlijnen met als basis één valorisatieloket. Daartoe is recent de Maastricht UMC-Holding opgericht. De Maastricht UMC-Holding (MUMC-Holding) is verantwoordelijk voor een transparante en gestroomlijnde valorisatieketen en voor de daarvoor benodigde coördinatie tussen de verschillende actoren alsmede voor de implementatie van één valorisatieloket, het zogenaamde ‘one stop shopping’ aspect.

De nadruk binnen de Maastricht Health Campus op de ontwikkeling van Knowledge to Knowledge (K2K) en Knowledge to Business (K2B), waar de CHEMaterials Campus Geleen met name gericht is op Business to Business (B2B) verklaart in belangrijke mate waarom de ontwikkeling van de valorisatietrajecten binnen het Chemelot Verband tot dusver gescheiden heeft plaatsgevonden. Vastgoedontwikkeling en stedenbouwkundig plan Maastricht Randwyck: Een geactualiseerd stedenbouwkundig plan is opgesteld. Het stedenbouwkundig plan biedt, rekening houdend met de grondposities en belangen van de betrokken partijen een logische plek voor de genoemde innovatieve, specifieke R&D faciliteiten. Voor toekomstige ontwikkelingen en vestigingen zijn zones benoemd op basis van logische relaties. Ook bij toekomstige groei blijft de ruimtelijke samenhang van het campusconcept gewaarborgd. Van de Gemeente Maastricht wordt verwacht dat zij zorg draagt voor de aansluiting van het stedenbouwkundig plan op de gebiedsvisie Randwyck. Marketing en Communicatie: Voor de campus is een marketing model ontwikkeld. Echter op grond van de te verwachten uitbreiding van innovatieve, specifieke R&D faciliteiten en op grond van verdere samenwerking met de CHEMaterials Campus Geleen zal de marketing strategie tegen het licht worden gehouden. MECC: In nauwe samenwerking met het MECC word er gestreefd om meer medische congressen naar Maastricht te halen. Hiermee voegt het MECC een extra dimensie toe aan de Maastricht Health Campus. Governance: Als gevolg van het accorderen van het masterplan, de rolkeuze van de vijf partners en de verdere integratie met de CHEMaterials Campus Geleen zal er een geschikt governance model ontwikkeld worden. Het geschikte tijdstip daarvoor ligt echter pas nadat er over de definitieve uitkomst van deze onderwerpen uitsluitsel ligt. Lobby: Het doel van lobby & subsidies is het beïnvloeden van lange termijn visies en het beschikbaar stellen van financiële middelen op onderzoek, innovatie, onderwijs, infrastructuur en regelgeving. Dit zijn de basisvoorwaarden waarop de Maastricht Health Campus een versnelde groei kan realiseren. Vanuit de campus zal direct of via haar partners (met name Provincie Limburg en Gemeente Maastricht), gericht, met een inhoudelijke boodschap gelobbyd worden. Daarbij wordt samen opgetrokken met de CHEMaterials Campus Geleen, om de gezamenlijke belangen van de twee hotspots te behartigen.

Partners: Maastricht UMC+ Maastricht University Provincie Limburg Gemeente Maastricht Industriebank LIOF Uitgave: Maastricht UMC+, Maastricht Health Campus www.maastrichthealthcampus.nl Voor meer informatie: Tom Orval, 06 - 46 70 55 18

Chemelot - The chemical innovation community - Nieuws

Page 1 of 2

U bevindt zich hier: Home > Nieuws

Nationale centra voor Chemie naar Limburg Nationale centra voor Chemie naar Limburg Succes voor consortia van onderwijs, bedrijfsleven en overheid Vandaag is in Arnhem bekendgemaakt dat twee belangrijke centra voor Chemie zijn toegewezen aan Limburgse consortia van onderwijs, bedrijfsleven en overheid. Hogeschool Zuyd start samen met regionale partners een Centre of Expertise Chemie. Leeuwenborgh Opleidingen en Arcus worden verantwoordelijk voor het Centrum voor Innovatief Vakmanschap in de chemie. Verspreid over vijf jaren stellen de ministeries van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie en OCW een bedrag van 7 miljoen euro beschikbaar. De Limburgse consortia stellen zelf 19,8 miljoen euro beschikbaar. Samenwerken aan de toekomst van de chemie De komende jaren dreigt een tekort aan mbo en hbo geschoolde technici. Tegelijkertijd staat de industrie voor de uitdaging om innovatie te versnellen, niet alleen uit concurrentieoogpunt, ook vanwege een aantal maatschappelijke vraagstukken rond energie, klimaat en grondstoffen. Het voortzetten van de techniekagenda binnen zowel mbo en hbo is dan ook van nationaal belang. Platform Bèta Techniek heeft daartoe twee commissies ingesteld: de commissie Hermans samen met de MBO-Raad en de commissie de Boer samen met de HBO-raad. De commissie Hermans pleit in haar advies voor oprichting van Centra voor Innovatief Vakmanschap. De commissie de Boer voor Centres of Expertise. Deze centra moeten dienen als aanjager van de kenniseconomie en innovatie. Een selectiecommissie van Platform Bèta Techniek heeft de voorstellen van de Limburgse consortia voor het thema chemie als beste aangewezen. Dat heeft staatssecretaris Halbe Zijlstra vandaag bekendgemaakt. Bijzonder aan de voorstellen is dat hierin de twee centra nauw zijn gekoppeld, en dat deze in nauwe samenwerking met bedrijven zoals DSM en SABIC, de provincie Limburg en gemeenten en kennisinstellingen zoals de TU Eindhoven tot stand zijn gekomen. Menselijk kapitaal versterken “Bedrijven kunnen het niet meer alleen. Samenwerken van overheid, ondernemers, onderwijs en onderzoek is noodzakelijk”, zegt Ger Wagemans, directeur Consortium Chemelot Campus en voorzitter van de stuurgroep die de plannen heeft ontwikkeld. “De unieke opzet van Chemelot nodigt uit tot open innovatie en kennisvalorisatie. Daarbij maakt samenwerking tussen onderwijs en industrie het leren voor een beroep in de chemie aantrekkelijker voor jongeren.” Huub Truijen, Director Manufacturing SABIC, bevestigt dit beeld. Hij ziet voor de nieuwe centra twee belangrijke taken. Allereerst het versterken van de chemie-opleidingen in de regio, zodat voldoende menselijk kapitaal beschikbaar is om van Zuid-Limburg een van de krachtigste chemieregio’s te maken. De tweede taak is het versnellen van het tempo waarin nieuwe kennis wordt omgezet in marktrijpe producten (kennisvalorisatie). Dat moet eveneens tot meer innovatie leiden, ook in het midden- en kleinbedrijf. Erkenning voor keuze van Zuyd Karel van Rosmalen, voorzitter van het College van Bestuur van Hogeschool Zuyd, vindt het nieuwe centrum naadloos aansluiten op de speerpunten van de hogeschool. “Ook wij zien voortdurende vernieuwing van professie en curriculum als een gedeelde verantwoordelijkheid van overheden, ondernemers, onderwijs en onderzoekinstituten.” Hij beschouwt het Centre of Expertise als een opschaling van Zuydlab, het laboratorium waarin Zuyd-chemiestudenten nu al aan real live opdrachten voor het bedrijfsleven werken. De toekenning van de miljoeneninvestering is volgens Van Rosmalen een erkenning voor de keuze van Hogeschool Zuyd om aan te sluiten bij de regionale agenda van Zuid-Limburg en zich te manifesteren als partner voor de Limburgse ondernemers. Nieuw karakter beroepsonderwijs Volgens Carla Langen, voorzitter van het College van Bestuur van Leeuwenborgh Opleidingen, gaat het Centrum voor Innovatie Vakmanschap zorgen voor een heel nieuw karakter van het beroepsonderwijs. De studenten vinden straks hun uitdagende leeromgeving op Chemelot, in een industriële omgeving die hun toekomstig werkveld is. “Hierdoor realiseren we een leerwerk situatie die voor een nieuwe beroepsattitude zorgt. Van vrijblijvendheid naar betrokken vakmanschap.” Ook de samenwerking met de hogeschool zal een impuls krijgen, verwacht zij. “De beide centra zijn een hefboom voor kwantiteit en kwaliteit.” De heer Theunissen van het Arcus College vult aan: “Innovatie leidt pas tot resultaat als het van idee tot uitvoering wordt doorgevoerd.” Kansen benutten Ook de provincie en de gemeente Sittard-Geleen zijn enthousiast over het winnen van de landelijke pitch van het Platform Bèta Techniek en gaan het consortium ondersteunen bij het realiseren van de twee centra. De gemeente ziet Chemelot als groeimotor voor de regionale economie. Ook al lijkt dit een tegenstelling tot de bevolkingskrimp in de regio, wethouder Meekels denkt dat deze krimp groei in de chemie niet in de weg hoeft te staan. “We moeten op basis van onze onderscheidende kwaliteiten kansen benutten.”

http://www.chemelot.nl/default.aspx?id=5&nid=546&template=overig/nieu...

6-12-2013

Chemelot - The chemical innovation community - Groot onderhoud naftakraker Olefi...

Page 1 of 1

U bevindt zich hier: Home > Community >Chemelot Newsletter >Chemelot Newsletter 7 - februari 2011 > Groot onderhoud naftakraker Olefins 3 SABIC

Veiligheid voorop tijdens Turnaround Olefins 3 Voor SABIC is Olefins 3 samen met naftakraker Olefins 4 het kloppend hart op Chemelot. Beide krakers produceren voornamelijk etheen en propeen voor de SABIC polymeerfabrieken op Chemelot en voor externe afnemers. Die fabrieken produceren op hun beurt weer de bekende kunststofkorreltjes die uiteindelijk terechtkomen in allerlei producten en materialen die ons dagelijks leven comfortabel, leuk, veilig en hygiënisch maken. Beste Turnaround Olefins 3 ooit Daarmee bedoelen we op de eerste plaats: een Turnaround zonder ongevallen of incidenten. Dat is voor onze omgeving belangrijk, maar natuurlijk ook voor onze eigen mensen. Aan veiligheid doen we geen enkele concessie. Er wordt veilig gewerkt en anders niet. De Turnaround van Olefins 3 start officieel op 13 maart en neemt minder dan 39 dagen in beslag. Veilig en verantwoord fakkelen Chemische installaties zoals de naftrakraker Olefins 3 zijn uitgerust met fakkels. Dat is nodig voor de veiligheid. Om de kraker stil te leggen en op een veilige manier onderhoud te kunnen plegen, worden de gassen die in de fabriek zitten via de fakkels afgevoerd en direct verbrand. Omdat wij onze buren zo weinig mogelijk overlast willen bezorgen, wordt fakkelen beperkt tot een minimum. Maar tijdens het stopzetten op 13 en 14 maart en later ook weer tijdens opstarten op naar verwachting 15 en 16 april kan meer dan gebruikelijk worden gefakkeld. Open dag op 13 februari SABIC streeft open communicatie met omwonenden na. Voorafgaand aan deze Turnaround heeft SABIC omwonenden uitgenodigd om een kijkje te komen nemen tijdens een open dag op zondag 13 februari. De inschrijving heeft storm gelopen en is inmiddels gesloten. Aan de open dag is een tekenwedstrijd voor kinderen tot en met 12 jaar verbonden, met als hoofdprijs een helikoptervlucht boven Geleen! Meer informatie via www.sabic-limburg.nl. Heeft u geen kans SABIC op 13 februari te bezoeken, dan bent u van harte welkom bij een van de andere open dagen! In dit Internationaal Jaar van de Chemie krijgen zij een bijzonder tintje. Informatie hierover is binnenkort te vinden op www.sabic-limburg.nl.


6-12-2013

Chemelot - The chemical innovation community - Focus op complexe projecten

Page 1 of 1

U bevindt zich hier: Home > Community >Chemelot Newsletter >Chemelot Newsletter 7 - februari 2011 > Focus op complexe projecten

Niets is EdeA te gek Ze zijn het jaar goed begonnen. Het ene na het andere project op Chemelot pakt EdeA aan. Zij zijn immers verantwoordelijk voor de exploitatie van installaties waarmee stoom, elektriciteit, diverse soorten water en lucht en technische gassen worden geproduceerd en/of gedistribueerd voor de fabrieken op Chemelot. Een taak die zij tot in de puntjes uitvoeren. Op Chemelot worden twee stoomketels vervangen. De nieuwe 79bar ketels, met een totale waarde van € 60 miljoen, worden kort achter elkaar opgeleverd. Eentje eind dit jaar en de andere volgend jaar. Maar dan zijn ze er nog niet. De werkzaamheden volgen elkaar op. In mei levert EdeA een nieuw stuk van het stoomdistributienet op Chemelot Zuid op. Er is begonnen met het omleggen van leidingen onder de A2/A76, noodzakelijk voor de verbreding van deze autoweg. En binnenkort gaat de schop in de grond om een nieuw bluswaternetwerk aan te leggen bij naftakraker Olefin 4. En EdeA gaat nog verder… Heel bijzonder is het project "Life Time Extension" van de Gasturbine in de warmte-krachtcentrale WKC-Swentibold, waarbij EdeA zorgt voor een langere levensduur van deze installatie, met een beter rendement. En verder, niet minder van belang, zijn er nog de ‘gewone’ Turnarounds, projecten bij de WKC-Noord en bij de ketel F3400 bij de ACN. En tussendoor legt EdeA ook nog aansluitingen aan bij nieuwe klanten op Chemelot. Al met al de komende maanden een drukte van jewelste, met her en der op Chemelot een flinke bouwplaats. “O ja… niet vergeten dat we ook nog terugslagkleppen installeren in de stikstofaansluiting bij SABIC en DSM”, zegt Johan van Mourik tot slot.


6-12-2013

Persbericht Geleen, 30 november 2010

Proefinstallatie Ekompany voor coaten ureum op Chemelot Campus Ekompany bouwt op de Chemelot Campus in Sittard-Geleen een proefinstallatie voor het maken van langzaam werkende meststoffen. Door de meststof ureum te coaten komt de stikstof langzaam vrij en kan het zeer zorgvuldig worden gedoseerd, wat goed is voor het milieu. Directeur Eric van Kaathoven: “Bij ons onderzoek naar langzaam werkende meststoffen maken wij gebruik van de expertise die op de Campus aanwezig is.” Het onderzoek naar langzaam werkende meststoffen vergt naar verwachting ongeveer twee jaar, waarvoor Ekompany op de Campus een proefinstallatie gaat bouwen. Van Kaathoven, die jarenlange ervaring in de kunstmest productie en -handel heeft opgedaan: “Op wereldschaal is ureum de belangrijkste meststof, vandaar dat we bij ons onderzoek met deze meststof beginnen. Het nadeel van ureum is dat het snel in water oplost en dat de stikstof uitspoelt in plaats van door te plant te worden opgenomen. Door de ureum te coaten komt de stikstof langzamer vrij en wordt het beter benut.” Afhankelijk van grondsoort, gewas en neerslag is gecoate ureum tot een factor tien effectiever dan ongecoate ureum. Ekompany werkt aan een patent en nader onderzoek is nodig naar de coating. Er moet worden vastgesteld of deze voldoende flexibel, poreus en afbreekbaar is. Voor dit onderzoek doet Ekompany een beroep op de expertise die op Chemelot aanwezig is, met name op het gebied van analysetechnieken en procesmodellering. Die expertise maakt het mogelijk om meer gericht onderzoek uit te voeren, waardoor op onderzoekskosten kan worden bespaard. Het is immers van belang dat de gecoate meststof met de conventionele meststof kan concurreren. Milieu en veiligheid Van Kaathoven: “In Noordwest-Europa worden traditioneel veel nitraathoudende meststoffen gebruikt in plaats van ureum. Wij gaan ervan uit dat wij ook deze meststoffen kunnen coaten, waardoor ze effectiever kunnen worden ingezet.” Daarmee kan de boer beter inspelen op de hedendaagse strenge milieurichtlijnen inzake nitraatgebruik. Overigens staat de markt voor nitraathoudende meststoffen onder druk, aangezien het een mogelijke grondstof is voor explosieven. De laatste jaren is de weten regelgeving enkele malen aangepast om misbruik van dit type meststof te voorkomen. Daardoor is en wordt verkrijgbaarheid steeds moeilijker. Ureum is wat dat betreft een veiliger product, nog een reden voor Ekompany om zich in eerste instantie hierop te richten. Ekompany werkt samen met Hogeschool Zuyd aan een onderzoek naar de toepassing van ureum in de kassenteelt. Van Kaathoven: “In kassen wordt vaak een eb-vloedsysteem gebruikt en daarbij worden nitraathoudende meststoffen toegepast. Nitraat is een zout en door het zoutgehalte te meten kan de meststoffenopname worden vastgesteld. Ureum is lastiger te meten, vandaar dit onderzoek.” Het is de bedoeling dat binnen drie jaar jaar een volwaardige installatie voor het coaten van meststoffen in de regio wordt gebouwd. De gecoate ureum zal voor ongeveer tachtig procent buiten de Benelux worden afgezet en vindt zijn toepassing met name in vollegrondsteelten, vooral op goed doorlatende zand- en veengronden.

Handelsregister 14031843 KvK Zuid-Limburg www.chemelot.com Persbericht Ekompany-Chemelot 2010 11 30_nl.doc

1/2

Persbericht Geleen, 30 november 2010

Chemelot Ekompany is weer een nieuw bedrijf op Chemelot dat wordt aangetrokken door de expertise die op de Campus aanwezig is. Aad Brouwer, directeur Chemelot: “Wij zijn blij met Ekompany, een innovatief bedrijf dat weer een nieuw register opentrekt van de kennis en kunde die op de Campus aanwezig is. De competenties blijven in zekere zin dezelfde, maar de toepassing ervan is telkens verrassend. Er zijn blijkbaar grote overeenkomsten tussen het analyseren van coatings van een kunststof artikel en een kunstmestkorrel.” ------Ekompany Agro B.V. Ekompany is een nieuw Nederlands bedrijf dat een innovatief assortiment producten ontwikkelt voor de agrarische markt. Naar verwachting kunnen deze producten binnen drie jaar commercieel beschikbaar zijn. Ondertussen werkt Ekompany aan het verbeteren van de producten en het opzetten van productiefaciliteiten. Chemelot Chemelot is een belangrijke speler in West-Europa als het gaat om material sciences en life sciences. Chemelot omvat het Industrial Park en de Campus. De locatie heeft een centrale ligging in Noordwest-Europa, een uitstekende infrastructuur en prima verbindingen. Chemelot biedt grondstoffen, utilities, faciliteiten en een innovatieve campus. Daarmee faciliteert Chemelot zowel nieuwe investeringen in researchactiviteiten als innovatieve start-ups en chemische installaties. Diverse bedrijven op Chemelot staan hoog op de wereldranglijst. De bedrijven op Chemelot benutten de operationele synergie. Maar Chemelot is meer dan de optelsom van deze delen. Chemelot is tevens een ‘chemical innovation community’ waarin mensen, bedrijven en onderwijsinstellingen kennis delen en in een creatieve samenwerking komen tot innovaties en ‘accelerated business growth’. Om de verdere ontwikkeling van de Chemelot Campus te stimuleren zijn de Provincie Limburg, DSM Nederland BV. en de Universiteit Maastricht/Maastricht UMC+ in 2010 een samenwerking aangegaan. Voor meer informatie: Chemelot Communication Klaas Bos Telefoon: +31 (6) 10918196 E-mail: [email protected] www.chemelot.com

Ekompany Agro B.V. Eric van Kaathoven Telefoon: +31 (0)46 4859667 +31 (0)6 16140351 E-mail: [email protected] www.ekompany.biz

2/2

Chemelot Newsletter 7 - februari 2011

Recommend Documents