CFO Kongres 10 největších chyb, kterých se můžete dopustit(vážně i nevážně) …očima Martina Tesaře
CFO Kongres 2012 Deloitte Česká republika
Pár údajů na začátek… Jaké jsou podle vás finanční vyhlídky vaší společnosti ve srovnání se situací před 6 měsíci? Velmi 8,5% 13,4% optimistické Mírně optimistické 31,7% Stejné 46,4%
43,9% 32,9% 23,2%
Velká priorita Mírná priorita Není priorita 2
Vysoká Vyšší než běžná Běžná
Nepříliš optimistické
Do jaké míry bude pro váš podnik v příštích 12 měsících prioritou obchodní přestavba či restrukturalizace podnikatelské činnosti? 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0%
Jaká je podle vás obecná míra externí finanční a ekonomické nejistoty, které vaše společnost čelí? Velmi 3,7% vysoká 28,0% 23,2%
CFO Kongres
45,1%
Je nyní vhodná doba pro to, aby společnost přijala z hlediska rozvahy větší riziko? 100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00%
Ano
Ne © 2012 Deloitte Česká republika
Jaké bude zaměření podnikatelské činnosti vaší společnosti v příštích 12 měsících? (1 - Není vůbec důležité, 6 - Velmi důležité)
100%
12,3%
90%
21,0%
29,6%
23,5%
8,6% 25,9%
80%
19,8%
25,9% 70%
7,4%
60%
7,4%
Zvýšení likvidity 29,6%
25,9%
14,8%
28,8%
Snižování nákladů (nepřímé náklady) Snižování nákladů (přímé náklady) Růst tržeb (nové trhy)
33,3%
Růst tržeb (současné trhy)
21,0%
7,4%
50% 11,2%
40% 30%
18,5% 16,0%
20,0%
20% 10%
3,7%
22,2%
34,6%
10,0% 21,2%
10,0%
Nové investice
29,6% 18,6%
12,3%
0% 1
3
CFO Kongres
2
3
4
5
6
© 2012 Deloitte Česká republika
… a opět pár čísel… Očekáváte v příštím roce nedostatek talentů ve finanční oblasti? 100,0%
84,1%
80,0%
Jak ovlivňuje současný vývoj v eurozóně váš export? 100,0%
82,9%
80,0% 60,0%
60,0%
40,0%
40,0% 15,9%
20,0%
17,1%
20,0%
0,0%
0,0% Ano
Ne
Neovlivňuje
Redukuje export
Jak se podle vás v příštích 12 měsících změní ve vaší zemi míra zaměstnanosti? 50,0%
45,1%
40,0%
31,7%
30,0%
23,2%
20,0% 10,0% 0,0%
0,0%
Výrazně vzroste 4
CFO Kongres
0,0% Mírně vzroste
Zůstane stejná
Mírně klesne
Výrazně klesne © 2012 Deloitte Česká republika
Hlavní „pasti“ do kterých se může CFO „chytit“ – část 1 • Nejlepší dodavatel je ten nejlevnější •
Celkový „cost of servicing“ (skryté náklady, náklady modifikace, penále apod.) – nikdy nejde nic tak jak se s procurementem naplánovalo
• Kvalitativní aspekty dodávek a loajalita dodavatelů • Lidé nikam neodejdou, není stejně kam • Jak dlouho zůstanou a jaký výkon od nich dostávám? • Kdo jsou dobří a kdo jsou kritičtí zaměstnanci? Kam mohou růst? • Outsourcing vše vyřeší…. • Co chci outsourcovat, proč a na jak dlouho? • Jak bude kompetenční centrum vypadat za pár let? • „Výsledovka“ je to hlavní co mne zajímá
5
•
Malý důraz na plánování cashflow, potřeb pracovního kapitálu apod.
•
Riziko zvýšených nákladů financování
CFO Kongres
© 2012 Deloitte Česká republika
Hlavní „pasti“ do kterých se může CFO „chytit“ – část 2 • Vše již bylo řečeno. Všichni určitě chápou co chceme udělat a proč •
Co je jasné CFO obvykle není jasné ostatním
•
Komunikace, komunikace, komunikace
• Hlavní je „business“, finance jsou podpůrné •
Jaké jsou náklady vs. výnosy obchodních rozhodnutí?
•
Jak se budeme financovat a kolik nás stojí obsluha pracovního kapitálu?
•
Jaké budou dopady strategie na společnost?
• „Nejsem IT odborník“
6
•
Používá společnost „správné systémy“?
•
Jaká data se využívají vs. jaká data se sbírají
•
„Cloud“ je určitě pro nás
CFO Kongres
© 2012 Deloitte Česká republika
Hlavní „pasti“ do kterých se může CFO „chytit“ – část 3 • Práce s daty je jen pro velké společnosti •
Při naší velikosti se zaobírat minulými daty „nevyplatí“
• Optimalizace (daní, struktury apod.) •
Přehlédnutí možných úspor
•
Agresivita vs. konzervativnost přístupu
• Zaměření na krátkodobý plán – operativa vs. strategické cíle •
Připravenost na různé možné scénáře vývoje společnosti
•
Dopad do financování a jeho ceny
• Analýza rizik a jejich omezení
7
•
Definice druhů rizik a jejich možných dopadů
•
Význam zajišťování
•
Legislativní změny
CFO Forum – TOP business výzvy pro CFO (vážně i nevážně)
© 2012 Deloitte Česká republika
Co je tedy výzva pro CFO? • Hlavní výzvou pro CFO je jak dosáhnout převedení vize vytyčené CEO a vlastníky (s notnou dávkou optimismu) • S minimálními náklady a optimálními zdroji (rozumějme „lean“ strukturou) • S motivovaným týmem kolegů a kolegyň, kteří pro firmu žijí • S týmem IT, který chápe, že CFO opravdu nevlastní tiskárnu cenin pro financování posledního „cloud“ řešení IT infrastruktury společnosti • S prodejním týmem, který chápe, že CFO není vzdálený ekvivalent pro „Chief Spredsheet Officer“ • S bankami a investory, kteří se perou o možnost společnost financovat • S dodavateli, kteří chápou nutnost každý rok snižovat 10%+ ceny vstupů • …
• …a jakým výzvám čelíte vy?
8
CFO Kongres
© 2012 Deloitte Česká republika
Jaká je tedy hlavní výzva CFO? • Hlavní výzvou pro CFO je vyváženost role CFO
9
CFO Kongres
© 2012 Deloitte Česká republika
Kontakt Martin Tesař Partner Deloitte Nile House, Karolinská 654/2, 186 00, Praha 8 – Karlín, Czech Republic Tel/Direct: +420 246 042 525 | Fax: +420 246 042 555 | Mobile: + 420 605 234 650
[email protected] | www.deloitte.cz
10
CFO Kongres
© 2012 Deloitte Česká republika
Deloitte označuje jednu či více společností Deloitte Touche Tohmatsu Limited, britské privátní společnosti s ručením omezeným zárukou, a jejích členských firem. Každá z těchto firem představuje samostatný a nezávislý právní subjekt. Podrobný popis právní struktury společnosti Deloitte Touche Tohmatsu Limited a jejích členských firem je uveden na adrese www.deloitte.com/cz/onas. © 2012 Deloitte Česká republika
