Ceci est le futur Musée Magritte

Maart 2009 • nr 3

Maandblad van Beci B l E t i C d t Brussels Enterprises, Commerce & IIndustry

GDF Suez bouwt aan de creatieve stad

Ceci est le futur Musée Magritte INTERNATIONAAL Belgische export houdt stand in de crisis!

DOSSIER TOERISME & CONGRES Brussel zet in op toerisme

Dynamiek Maart 09 def.indd 1

3/03/09 10:52:18

Learn how to talk business! IN DE PRAKTIJK • Taaltraining aan tafel, met ‘native speakers’ • Engels, Frans of Nederlands • Voor al wie zijn talenkennis wil bijscholen • Groepen van 7 tot 10 personen • 2 uur per week, van 12 tot 14 uur • 30 weken per jaar (niet tijdens schoolvakanties) • In de buurt van uw bedrijf • Kennistest gaat aan de lessen vooraf (zes niveaus) • Opleidingen starten vanaf 26/01/2009 • Catering met broodjes & drank

VOORDELEN • • • •

PRIJS (EXCL. BTW) • BECI-leden: 1.250 euro p.p. (30 sessies) • Niet-leden: 1.450 euro p.p. (30 sessies) KMO’s en zelfstandigen kunnen aankloppen voor subsidies van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, dat voor 50% tussenbeide komt – als het dossier wordt goedgekeurd. U kunt met ons contact nemen vooraleer u het dossier indient.

CONTACT Brigitte van der Mensbrugghe, Verantwoordelijke BECI-opleidingen 02 643 78 30 – 0499 588 842 - [email protected]

Tafels zitten samen per taal en kennisniveau Wie geregeld aanwezig is, boekt vooruitgang Een aangename lunchpauze Aantrekkelijke prijs

Dynamiek Maart 09 def.indd 2

3/03/09 10:52:39

edito

Emmanuel van Innis, voorzitter van Beci

Het onderwijs in vraag gesteld

Onze economie heeft inderdaad nood aan een stabiele instroom van gekwalificeerde werkkrachten. De “Brussels Metropolitan Region” moet aantrekkelijk zijn voor hooggeschoolde werknemers. “BMR” moet concurrentieel zijn om te voorkomen dat de “war for talent”, die op internationaal niveau woedt, de deskundigheid wegzuigt die onze economie nodig heeft om zich verder te ontplooien. De uitzonderlijk grote concentratie aan belangrijke universiteiten en hogescholen wordt traditioneel als een troef van BMR voorgesteld. Deze situatie kan de indruk wekken dat het onderwijsniveau in Brussel aan de hoge kant ligt en overeenstemt met de structuur van de hooggekwalificeerde arbeidsmarkt. Het grote aantal werknemers met een diploma hoger onderwijs (41% in Brussel, terwijl het nationale gemiddelde op 32% ligt en dat van Europa op 23,5%) lijkt dit te bevestigen. Maar de statistieken van de FOD Werkgelegenheid tonen aan dat een derde (32%) van de bevolking van het Gewest niet verder dan het lager middelbaar onderwijs is geraakt en dat 44% van hen werkloos zijn. De statistieken in verband met het opleidingsniveau van jongeren zijn al even verontrustend. In de leeftijdsgroep 20/24 heeft 71% een diploma hoger middelbaar onderwijs, maar dat ligt onder het gemiddelde in Europa (78,1%), Vlaanderen (86,9%) en Wallonië (79%). 25% van de jongeren tussen 18 en 24 jaar volgen geen onderwijs meer en heeft dat niveau nooit behaald. De gevolgen van dit falen laten niet op zich wachten: 35% van de Brusselse jongeren onder de 25 jaar heeft geen werk. Bovendien zijn onderwijsspecialisten en lesgevers

Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:1

het erover eens dat het opleidingsniveau bij deze jongeren tot 25 jaar eerder aan het zakken is. Het gevolg daarvan is dat de beroepsopleidingen te lijden hebben onder de slechte prestaties van de basisopleidingen. Daardoor kunnen deze slecht opgeleide jongeren zich in het merendeel van de gevallen niet eens meer inschrijven voor kwalificerende beroepsopleidingen terwijl alle bedrijven het erover eens zijn dat ze nood hebben aan technisch opgeleide werknemers. En wat valt er wel niet te zeggen over het gebrek aan talenkennis bij jonge werkzoekenden? Dat terwijl 78% van de bedrijven in Brussel twee of drie talen gebruiken voor hun interne communicatie en dat 80% van de bedrijven met hun klanten op zijn minst in drie talen communiceren. Wij kunnen maar een ding vaststellen: ons onderwijs moet geëvalueerd worden in functie van de mate dat het kans biedt op latere opleidingen en op succes op de arbeidsmarkt. Dit efficiëntiecriteria moet vanaf de lagere school ingevoerd worden en de toepassing ervan moet alle netten en andere verschillen overstijgen.

1 NR 3 - MAART 2009 - DYNA MI EK

D

uurzame economische ontwikkeling heeft een positief klimaat en stevige funderingen nodig. De kwaliteit van het onderwijs draagt daar uiteraard toe bij aangezien de voor onze diensten- en kenniseconomie noodzakelijke talenten daar opgeleid moeten worden.

Het onderwijs moet tegen het licht gehouden worden omdat dit bepalend is voor het ontluiken van talenten. Onze bedrijven en onze economie hebben die nodig om zich te ontwikkelen en om als winnaars uit de bus te komen in deze mondiale context waar een duidelijke toekomstvisie en strategische keuzes noodzakelijk zijn. Deze strategische keuzes zijn de bedoeling van het “Brussels Route 2018” dat de drie gewestelijke werkgeversorganisaties (Beci, Voka, Uwe) en het VBO hebben opgesteld. Onderwijs en opleiding worden daarin als de basis van nieuwe groei beschouwd. Beci heeft besloten om van zich te laten horen in verband met de voorwaarden en de doelstellingen van een kwalitatieve verbetering van het onderwijs. Dit omdat de kwaliteit van onze medewerkers bepalend is voor de kwaliteit van onze bedrijven en voor de aantrekkingskracht van “BMR” op investeerders.

3/03/09 10:52:41

inhoud MAART 09

BRUSSELS ENTERPRISES COMMERCE & INDUSTRY 1 4

Edito Opinie ‘Brussel, creative city?’ Maak van Brussel a creative city

· ·

Verantwoordelijke uitgever

Interview BOZAR: “Cultuureconomie is een echte groeipool”

Olivier Willocx [email protected]

·

Interview GDF Suez: “Ceci n’est pas encore un Musée Magritte”

·

Interview View Mag:

Louizalaan 500 – 1050 Brussel t +32 2 648 50 02 • f +32 2 640 93 28 www.beci.be

“Ik wil de beeldverslaving beter begrijpen” 11

Dynamiek is het maandblad van Beci (Kamer van Koophandel & Verbond van Ondernemingen te Brussel)

Leden Trefpunt

16

Member to member

16

Jobs – Wat met de arbeidsmarkt in de grootstad?

18

Internationaal : Hoe buitenlandse producten verdelen op de Belgische markt? Belgische export houdt stand in de crisis!

47

Agenda

48

Toetredingsaanvragen – Index adverteerders

DE ONDERNEMING, DAG IN, DAG UIT

Redactie Verantwoordelijke: Roel Veyt [email protected] Eindredactrice: Stéphanie Brisson [email protected] Medewerkers: Patrick Anspach • Guy Bernard • Jean Blavier • Thandiwé Cattier • Vincent Delannoy • Arnaud Dellicour • Olivier Duquesne • Olivier Kahn • Hélène Legrand • Jacqueline Remits • Luc Rivet • Harold Schuiten • Carline Taymans

Productie & Abonnementen Administratie: Didier Amandt [email protected] Design-Layout: Megalunatriumviraat Druk: DB Print Vertaling: Wouter Devriese/Data Translations/BLS Cover foto: Reporters/Jan Van de Vel ISSN 0770 - 2264 Alle rechten voorbehouden – Nadruk zonder toestemming is verboden

19

Toolbox

24

BizzBox

Abonnementen Prijs: 80 € voor 11 nummers en de Who’s who Beci

25

Telex

Infos : [email protected] • t 02 643 78 34

DOSSIER Toerisme & Congres 27

Brussel zet in op toerisme

29

Nieuwe troeven voor Brussel

36

Het casino, een toeristisch buitenkansje

36

Seminaries goedkoop houden: enkele ideeën

37

Brussel maakt promotie

39

Chocolade van wereldfaam

DOSSIER Business to Business 41

Crisis, welke crisis?

46

Sociale netwerken: vloek of buitenkans?

PUBLICITEIT Dynamiek/Entreprendre wordt maandelijks door meer dan 21.000 decision makers gelezen. Gemiddelde oplage per nummer: 13.130 ex (Momenteel : 13.600 ex.) Inlichtingen en reservaties: Geneviève N. Juste • T 02 537 60 31 F 02 534 86 22 • [email protected] Véronique Legein • T 02 763 18 19 F 02 772 54 22 • [email protected]

ONZE VOLGENDE DOSSIERS Dynamiek – Entreprendre Mei 2009 • KMO Zakenreizen Uiterste datum: 15 maart 2009 Juni 2009 • Human Resources Uiterste datum: 15 april 2009

Structurele partners van Beci

)3/

"52%!56%2)4!3 #ERTIFICATION


3/03/09 10:52:42

Preventie en gezondheid brengen heel wat met zich mee. Gemotiveerde werknemers, bijvoorbeeld.

De externe dienst van Mensura. De oplossing voor meer interne veiligheid, welzijn en preventie. De Wet over Welzijn op het Werk verplicht u om te inves-

omgeving presteren beter. Mensura helpt u daarbij met

teren in preventie en gezondheid. Natuurlijk kan u dat

dokters en risico-experts. De oplossingen motiveren

als een last beschouwen. Maar u kan het ook bekijken

uw medewerkers en hebben zo een positief effect op

als een kans om de bedrijfsresultaten te verbeteren.

uw resultaten. Dat motiveert u toch om een kijkje op

Want gezonde mensen in een gezonde, veilige werk-

onze website te nemen? www.mensura.be.


3/03/09 10:52:48

opinie

REFLECTIE

Maak van Brussel ‘a Creative City’ Het is crisis, de consumptie daalt, de banken werden van de ondergang gered maar het regent faillissementen en ontslagen. Precies nu moet de creatieve capaciteit van de samenleving aangesproken worden, vooral dan in de steden: “Steden zijn altijd broedplaatsen van talent en innovatie geweest. Het zijn de plaatsen waar het gebeurt.”

C

NR 3 - MAART 2009 - DYNA MI EK

4

© Reporters/Jan Van de Vel

reativiteit onderscheidt ons van de dieren: mensen zijn in staat om zich een idee te vormen in het brein, en dit te concretiseren in de realiteit. Creativiteit is volgens Charles Landry een manier om af te stappen van rigide ideeën en om ons te openen voor complexe fenomenen die niet altijd op een strict logische manier aangepakt kunnen worden. Iedereen is potentieel creatief, maar organisatiestructuren, instellingen, denken werkgewoontes kunnen de creativiteit van het individu verstikken: “Creativity is both about allowing a free flow of ideas and linking these new ideas to restraints, grammars and rules, and of course to reality.” Dit soort wollige bewoordingen houden het concept breed: creatief is de kunstenaar die een schilderwerk maakt, net als de human resource manager die mensen weet te motiveren. Het is de samenleving die zich inventief voorbereidt op de problemen van morgen. Creatief is ook de stad Glasgow die erin slaagt om Ijslandse toeristen te trekken met de boodschap dat Glasgow de noordelijke grens van de Rivièra is… Creativiteit gaat niet alleen over markten of industriële centra maar ook over de multiculturele samen-


leving of de kenniseconomie. De vele interacties in steden leiden tot nieuwe ideeën en visies. De studie van de impact van creativiteit op de stedelijke omgeving staat nog in de kinderschoenen. Maar het loont de moeite om te kijken naar wat Charles Landry met “The Art of City Making” en Richard Florida met “the Rise of the Creative Class” en “The Creative City” pogen aan te tonen. Zij zijn de nieuwe stedelijke denkers en plaatsen cultuur, entertainment, sport en onderwijs in het centrum van de economie, sectoren die vroeger nauwelijks deel uitmaakten van de “serieuze economie”. Ze kijken naar het potentieel van de creatieve sectoren om jobs te creëren en de economie te dynamiseren. Mode, theater, beeldende kunsten worden in de analyse betrokken. Steeds meer onderzoekers bestuderen creativiteit vanuit het idee dat het een essentiële factor is in de ontwikkeling van een stedelijke economie. Florida en Landry gaan uit van de kracht van steden en hun potentieel, en minder van wat er misloopt. De industrie is nagenoeg verdwenen, de ruimtelijke elementen zoals water- en spoorwegen, zijn minder relevant geworden, toegevoegde waarde wordt meer door het

toepassen van kennis gecreëerd dan door de productie van goederen. Een tunnelvisie over steden, met een accent op of het socio-economische of het leefbare en groene, leidt volgens hen nergens toe, en kan de ontwikkeling verlammen. Diversiteit is primordiaal in de stad en voedt de creativiteit, het is zelfs de essentie van democratie. Diversiteit zorgt voor discussie, vernieuwing en conflict, van waaruit nieuwe vormen van samenleven, ondernemen en creëren kunnen ontstaan. Wat dat betreft zijn steden waarachtige laboratoria waar de toekomst nu wordt uitgetest. Daarom moet er niet enkel gekeken worden naar grootschalige projecten als wegeninfrastructuur en metronetten, maar ook naar de kunstenaars die de Kanaalzone tussen Molenbeek en Brussel-stad stilletjes hebben ingenomen en die de buurten dynamiseren.

Is Brussel een creatieve stad? Om een creatieve stad te worden moeten obstakels weggewerkt. Stedelijke professionals, vaak gebonden aan institutionele of electorale overwegingen, moeten luisteren naar wat er rondom hen gebeurt. De stedelijke machine wordt draaiende gehouden

3/03/09 10:52:49

opinie

verkopen aan de buitenwacht. Brussel is alles wat het is, niet altijd dankzij, maar vaak ook ondanks zichzelf. Creativiteit heeft ruimte nodig, durf en ondernemingszin, om vertrouwen en enthousiasme te scheppen. Zwak leiderschap is volgens Landry significant contributor to urban decline. We moeten dit potentieel echter aanboren, om een antwoord te bieden op nieuwe bedreigingen, zoals de opwarming van de aarde, de economische crisis en de milieuvervuiling die de leefbaarheid aantast. Hoe kunnen we Brussel een European Green Capital maken? De uitdagingen zijn groot, maar het potentieel is aanwezig. De belangrijkste vragen zijn: hoe de stad aantrekkelijk maken? Hoe het aanwezige talent ontwikkelen? Hoe buitenlands talent aantrekken? Hoe dualisering tegengaan? Hoe, om het met de woorden van Fadil te zeggen, de kosmopolitische realiteit omzetten in een kosmopolitische mentaliteit? Brussel is nog op zoek naar de juiste balans tussen globale multipliciteit en lokale identiteit. Het pessimisme dat ontstond door dysfunctionele ontwikkelingen in de steden, met als gevolg verdeeldheid, angst, vervreemding, overlast, en de verzwakking van het gevoel van gedeelde lokaliteit en identiteit, moet een halt worden toegeroepen. En wel met die factoren die succesvol ondernemen mogelijk maken: creatief, interdisciplinair en holistisch denken. Stedelijke vernieuwing, argumenteert Landry, kan op zichzelf een spektakel zijn, en verwijst naar stedelijke planning. Met de dominantie van het pessimisme heeft Brussel haar ambitieuze architecturale visie verlaten en moet nu vaststellen dat ze wordt voorbijgestoken in aantrekkelijkheid door steden die Guggenheims hebben durven bouwen. Er is in Brussel nog een lange weg af te leggen vooraleer creativiteit deel uitmaakt van de business as usual.

BECI doet mee

en kunsten maar ook onderwijs te ondersteunen. Een voorbeeld hiervan is het Magritte museum, dat er zonder samenwerking met privépartners waarschijnlijk niet gekomen was. Dit museum wordt in staat geacht om 500.000 mensen per jaar naar Brussel te lokken. De hotelsector moet zich verbinden met de culturele sector, om de in het weekend nagenoeg lege hotelkamers vol te krijgen. Inzake mobiliteit moet er over de Gewestgrenzen heen gekeken worden. Een duurzame omgeving zal niet gecreëerd worden door alleen te kijken naar de milieudimensie, maar ook naar de economische en de sociale dimensie. De bedrijfswereld heeft dat al begrepen. Naast haar Routeplan, dat op een heel andere manier naar de lokale economie kijkt, participeert ze ook aan de Staten-Generaal voor Brussel, een initiatief van de civiele maatschappij, dat vertegenwoordigers uit de vakbonden, BECI, Brusselse belangengroepen (Aula magna, Manifesto, BruxselForum) de milieuorganisaties (BRAL & IEB), de kunsten (Réseau des Arts & Kunstenoverleg) en de drie grote universiteiten samenbrengt in een grootschalig reflectieproces, dat op 12 januari van start ging met de eerste van een reeks public hearings. BECI is ook lid van de Stuurgroep van Plateform Kanal Central, dat de lokale hyperactieve talenten uit de kunst in de Kanaalzone wil verbinden aan de vele inactieve talenten uit Molenbeek. Enkel waar transversaal en geïntegreerd gedacht wordt, worden oplossingen voor de problemen van vandaag gevonden. 2009 is het Europees jaar van de creativiteit en de innovatie. BECI doet alvast haar best om er een geslaagd jaar van te maken.●


door bureaucratische regels, zoals trage procedures voor bouwvergunningen of verouderde belastingsregels die het ondernemen verzwaren. Problemen worden pas aangepakt als ze zich stellen, wat ervoor zorgt dat de antwoorden op die problemen gevormd worden door die problemen zelf. Kortzichtigheid verhindert het vastleggen van een langetermijnvisie, hyperspecialisatie het transversaal denken. Men denkt te weinig na over de diepere oorzaken van mislukkingen, terwijl reflectie over failure juist een learning device moet zijn, volgens Landry. “Participation creates ownership: people are more likely to become stakeholders in projects they have participated in.” Het is daarom zo belangrijk om de bevolking, en zeker in de kansarme centrumwijken in Brussel, bij nieuwe ontwikkelingen te betrekken. Het diverse is waar Brussel in uitblinkt - door haar bevolkingssamenstelling, met zijn vele identiteiten en loyaliteiten, maar ook door de architectuur, de geschiedenis en de gemengde wijken. Als motor van de economie is het een ideale kweekvijver vanwaar de economie en de samenleving nieuwe impulsen kunnen krijgen. Brussel kent geen uniformiteit, geen eng regionalisme maar wel hybride vormen van samenleven over de oude natie-en volksgrenzen heen, stelt sociologe Nadia Fadil. Haar diversiteit is haar grote kracht. Maar Brussel profileert zich zelden zo en is zich vaak niet bewust van haar eigen potentieel. De ontegensprekelijke creatieve aanwezigheid, op het vlak van kunsten als in de sectoren van de nieuwe economie, wordt niet genoeg geëerd, en niet aangewend om zich te

Tom Smeets adviseur Kenniscentrum BECI

Info : www.statengeneraalvanbrussel.be

Er moet transversaal gedacht worden. Partnerships tussen privé en publiek zijn nodig, om universiteiten, musea

De grootste fresco van Europa is te bewonderen in De Wand


3/03/09 10:52:58

Opinie

INTERVIEW MET LEEN GEYSEN, MARKETINGMANAGER BOZAR

“Cultuureconomie is een echte groeipool” 80 jaar oud, maar – crisis of geen crisis – BOZAR (het Brusselse Paleis voor Schone Kunsten) bloeit als nooit tevoren. “Mensen besparen niet op cultuur”, zegt Leen Gysen, directeur marketing en communicatie van BOZAR. “We willen binnen enkele jaren de kaap van 1,5 miljoen bezoekers halen, maar die zullen we vooral in het buitenland moeten zoeken.”


6

Hotelgasten in BOZAR “Vergeleken met de budgetten van bijvoorbeeld het Londense Tate, stellen de onze weinig voor. We rekenen op partners zoals Toerisme Vlaanderen, L’Office de Promotion Tourisme Wallonnie-Bruxelles en Brussels International Tourism and Congress. Ook via ambassades krijgen onze evenementen buitenlandse aandacht. Buitenlanders die in Brussel aankomen zonder voorkennis van BOZAR worden vooral bereikt door affiches via Thalys, NMBS en op straat. Ook hotels leggen ons BOZAR-magazine (80.000 ex.) op de kamer. Met de keten Le Meridienhotels hebben we een unieke deal: ‘Unlock Art’. De keten heeft wereldwijd partners gezocht. In Brussel zijn wij de bevoorrechte partner. Met hun kamersleutel krijgen de hotelgasten van Le Meridien toegang tot BOZAR. In veel hotels heeft de ‘Vereniging voor bodes’ (Union Internationale des Concierges) een stand waar ze via hun project ‘Les Cléfs d’Or’ (de gouden sleutels), het bezoek van hun klanten zo aangenaam mogelijk probeert te maken. Deze vereniging maakt toeristen en zakenmensen wegwijs in Brussel en brengt ook tickets voor BOZAR aan de man.”

“Kunst is toegankelijk geworden voor iedereen. We zijn al lang niet meer enkel het bolwerk van de Koningin Elisabethwedstrijd. De afgelopen zomer was 46% van onze bezoekers jonger dan 26 jaar. Ik spreek niet graag over drempelverlaging, want dat impliceert dat kunst elitair zou zijn, maar je ziet dat alle bevolkingsgroepen ondertussen de weg vinden naar BOZAR, dat in 5 jaar zijn bezoekersaantallen zag verdubbelen.”

Last-minute tickets “Eigenlijk heb je twee soorten bezoekers: mensen die maanden op voorhand hun tickets boeken, omdat ze een bepaald evenement voor geen geld willen missen. Ik vind dat we voor hen moeten werken met voordeliger voorverkooptarieven. Bij ticketverkoop voor popconcerten is dat een alledaags gegeven, maar voor onze klassieke concerten is dat nog niet het geval. Anderzijds heb je de cultuurbezoeker die ‘last-minute’ twijfelt over een uitstap. Om die over de streep te trekken, willen we in de toekomst een last-minute-verkoop organiseren. We werken nu al samen met ‘Arsene 50’, een initiatief van de Stichting voor de Kunsten te Brussel, dat last-minute tickets aan de man probeert te brengen. Maar bij buitenlandse toeristen en zakenmensen heeft die organisatie relatief weinig naambekendheid.”

derde te groeien, was volgens Leen Gysen ook mogelijk doordat BOZAR niet langer een parastatale is. “We zijn een NV met sociaal oogmerk en worden gerund als een echt bedrijf. De personeelskosten voor onze 365 werknemers –vooral contractuelen, maar ook een groep statutaire ambtenaren- worden betaald door de federale overheid, maar we kunnen werken in een gezonde autonomie. We halen onze inkomsten, buiten de subsidies, vooral uit reclame in onze publicaties, sponsoring en corporate events. Maar natuurlijk ook uit onze ticketverkoop. BOZAR TICKETS werkt niet alleen voor BOZAR, maar ook voor derden die hun ticketverkoop willen uitbesteden. Een team van 50 meertalige medewerkers verwerkt nu al jaarlijks meer dan 100.000 oproepen. Cultuureconomie is een echte groeipool. En ik maak geen onderscheid tussen populaire en minder-populaire cultuur. Ze zijn allebei evenwaardig.” ● Dirk Vanderbemden

© Joost Joosten

D

e grote zaal Henry Le Boeuf werd geopend in oktober 1929. Nog het hele seizoen 20082009 viert BOZAR zijn 80-jarig bestaan. In 2007 vonden liefst 1.046.233 bezoekers de weg naar ruim 1.000 evenementen, “maar in België is er nog weinig groeipotentieel”, weet Gysen: “In Brussel zitten we zo goed als aan ons plafond. We richten onze pijlen vooral op bezoekers uit onze buurlanden: Frankrijk, Duitsland en Nederland. We zien ook potentieel in Spaanse en Italiaanse toeristen.”

“Gerund als echt bedrijf” BOZAR doet het meer dan goed. “Onze zalen zitten even vol als vergelijkbare zalen in Parijs dat toch een veel grotere populatie heeft.” Dat BOZAR op 5 jaar tijd is uitgegroeid tot een waar succesverhaal en dat het de ambitie heeft om binnen 5 jaar met een

Leen Gysen, directrice marketing & communicatie van BOZAR


3/03/09 10:53:02

© Joost Joosten Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:7

3/03/09 10:53:09

opinie

GDF SUEZ BOUWT AAN DE CREATIVE STAD

© Jan Van de Vel/Reporters

Ceci n’est pas encore un musée


8

Het toekomstige Magritte Museum, aan het Koningsplein

«Ceci n’est pas (encore) le musée Magritte” staat er geschreven op het grote doek voor de gevel van het Hotel Altenloh in het hartje van Brussel. Maar binnenkort wordt dit gordijn, waarachter de grootste Margrittecollectie schuilt, opengetrokken. Nooit werden er in één museum zoveel werken van deze Belgische surrealistische schilder samengebracht. Voor u lichten we al een tip van de sluier.


O

p 2 juni gaan de deuren van het Margritte Museum open en zullen 170 werken van een van de vijf meest bekende schilders voor het publiek te bezichtigen zijn. Daaronder ook unieke stukken uit privé-collecties die het museum in leen heeft. Het Hotel Altenloh is op een steenworp van het Koninklijk paleis en de Koninklijke Musea voor Schone Kunsten gelegen. Bezoekers van het museum zullen eerst naar de derde verdieping geleid worden waar de tocht door het museum van start gaat. Daar worden werken uit de beginjaren van Margritte getoond en worden de bezoekers ingewijd in de principes die aan de grondslag van zijn oeuvre liggen. Op de tweede verdieping komen som-


mige minder bekende thema’s van Magritte aan bod zoals Zwarte Magie, La période Vache. Op de eerste verdieping worden de hoogtepunten uit de carrière van de schilder getoond. We zullen er enkele van de grootste meesterwerken van deze Belgische artiest kunnen bewonderen. Dit project is enkel mogelijk door een publiek-private samenwerking waarbij niet alleen verschillende overheden (via de Koninklijke Musea en de Regie der Gebouwen) maar ook de René Magritte Stichting en de energiereus GDF Suez betrokken zijn. Voor Guy Dellicour, de communicatiedirecteur van de GDF Suez België, heeft dit project ondertussen niets surrealistisch meer.

Hoe is het idee ontstaan om in Brussel een museum te ontwerpen en te bouwen dat volledig aan Magritte gewijd is? GUY DELLICOUR : Het idee is al enkele jaren oud en komt van Michel Draguet, de Algemene Directeur van de Koninklijke Musea voor Schone Kunsten van België. Hij vond dat het noodzakelijk was om het grote aantal kunstwerken van Magritte die de Belgische musea bezitten samen te brengen om deze geniale artiest een eerbetoon met internationale uitstraling te bezorgen. In de Belgische musea vinden we inderdaad werken uit alle periodes van het oeuvre van Magritte terug. Niet alleen schilderijen maar ook vele tekeningen, gouaches, affiches, reclame, foto’s… Zo is het

3/03/09 10:53:14

U hebt meteen ja geantwoord? G.D.: Inderdaad. Via haar stichting ondersteunt de groep GDF Suez verschillende projecten met haar mecenaat. Die betreffen vooral kinderen, gezondheid, maar ook opwaardering van het erfgoed en duurzame ontwikkeling. Wij hadden in Frankrijk al geëxperimenteerd met dit soort van mecenaat dat wij “ter beschikking stellen van competenties” noemen. Zo hebben we bijvoorbeeld geholpen bij de verlichting van de Piramide van het Louvre en de Eiffeltoren in Parijs. Maar in België hadden we nog niets gelijkaardigs gedaan. Dit was een kans om dat nu, met een zeer concreet, tastbaar en permanent project, te doen. Dit museum zal tientallen jaren blijven bestaan en het was voor ons een buitenkans om hieraan te kunnen deelnemen.

Wat wordt er juist verstaan onder het “beschikbaar stellen van competenties?” G.D.: Wij brengen onze technische kennis in om een project te helpen verwezenlijken. Dat kan dankzij de know-how van onze verschillende filialen. Binnen het kader van dit Margritteproject wil dat zeggen dat wij helpen bij de renovatie van het gebouw. De groep GDF Suez heeft de verlichting van het volledige gebouw herbekeken en geïnstalleerd. Ook hebben we interactieve schermen geplaatst, alle audio-aspecten uitgedacht en uitgevoerd,... In totaal hebben wij 6,5 miljoen euro geïnvesteerd.

Wat brengt zo’n investering op voor een groep zoals GDF Suez? G.D.: We spreken hier uiteraard over indirecte voordelen. Maar we worden dit op verschillende niveaus gewaar. Eerst en vooral intern. Het is een zeer dynamisch project dat zeer stimulerend werkt voor onze medestimuleren werkers. Het H is voor hen niet altijd

mogelijk om met zo’n project bezig te zijn. Wat de buitenwereld betreft zal de naam GDF Suez altijd verbonden blijven met het museum aangezien we de enige sponsor zijn. Voor ons is dit een excellent visitekaartje. We kunnen er bijvoorbeeld ook recepties organiseren. De naam GDF Suez kan ook in bepaalde artikelen in de pers gebruikt worden. Om de zichtbaarheid te verhogen hebben we ook dat beruchte doek «L’Empire des Lumières» gedurende de hele duur van de werken voor de gevel gehangen.

het museum een sterke aantrekkingspool maken. Als de communicatie slim aangepakt wordt, kan het Magritte Museum een geweldige aandrijfmotor voor de economische groei van het Brussels Gewest worden, vooral op het vlak van overnachtingen en horeca. Dit museum moet deel uitmaken van de vijf belangrijkste musea in Europa. Het moet zich op hetzelfde niveau van het Van Goghmuseum hijsen. Magritte kan voor Brussel dezelfde rol krijgen als Van Gogh voor Amsterdam.

Waarom was het voor GDF Suez belangrijk om aan dit project deel te nemen?

Als kers op de taart is dit cultuurproject ook nog eens een groene renovatie...

G.D.: Door de internationale uitstra-

G.D.: Inderdaad, wij wilden een project dat beantwoordt aan de principes van duurzame ontwikkeling. Dit is een onderwerp waar wij binnen onze Stichting veel belang aan hechten. Daarom werd de volledige renovatie van het gebouw binnen dit kader uitgewerkt: airconditioning, verlichting,... De volledige inrichting van het museum werd in functie van de verlichting uitgevoerd. Daardoor hebben we een resultaat dat zowel heel modern als energiezuinig is. Dankzij het grote aantal schermen die opgesteld staan, zullen de bezoekers voordien onuitgegeven archieven en documenten kunnen consulteren. Op elke verdieping zullen amateurfilms die Magritte met zijn vrienden maakte, vertoond worden. Het zal echt iets uitzonderlijks worden, en bovendien is het bijna af!● Hélène Legrand

ling die het museum zal hebben is het een heel zichtbaar project. Magritte behoort wereldwijd tot de vijf best bekende kunstschilders. Alleen al daardoor is het succes van dit museum verzekert. Ik herinner mij een retrospectieve over Magritte die we gesponsord hebben en waar 400.000 bezoekers op afgekomen zijn. We weten dat het grote publiek interesse heeft voor het oeuvre van Magritte. Bovendien bevestigt dit project de verankering van de groep GDF Suez in België. Wij zijn trouwens de grootste privé-werkgever van het land. Wat ons ook over de streek getrokken heeft is dat het een federaal en geen gewestelijk project is, net zoals de keuze voor Brussel in het hart van Europa. Al deze elementen samen hebben ervoor gezorgd dat het project perfect binnen de filosofie van het mecenaat van GDF Suez paste.


idee ontstaan om het Hotel Altenloh te renoveren om er die nieuwe collectie in onder te brengen. Dit werd dan aan ons voorgesteld binnen het kader van ons mecenaat.


opinie

Dit project zal ook een grote impact op het Brusselse cultuuraanbod hebben. Wat denkt u van kunst als motor van de economie? G.D.: Een van de grote uitdagingen voor Brussel is om de toeristen hier enkele nachten te houden vooraleer ze doorreizen naar Brugge of naar andere Europese hoofdsteden. Ik denk dat initiatieven zoals het Magritte Museum hier een fundamentele rol in kunnen spelen. Brussel moet op zulke initiatieven inspelen en van Guy Dellicour, communicatiedirecteur voor GDF Suez in België


3/03/09 10:53:15

opinie

PORTRET - STEPHAN DE BROYER, VIEW MAG

Ik wil de beeldverslaving beter begrijpen “In een samenleving waarin informatie door een ononderbroken stroom aan ultravisuele boodschappen doorgegeven wordt, wilde ik dat fenomeen beter begrijpen. Dat prikkelde mijn nieuwsgierigheid. Zo is het idee gegroeid om een visueel tijdschrift uit te geven.”

S

tephan De Broyer is bedenker en uitgever van View Photography Magazine. Dit drietalige tijdschrift is in België nog niet echt bekend, maar breekt in Brussel door in het culturele milieu dat de communautaire gevoeligheden wel vaker overstijgt. Na drie jaar blijkt View in Frankrijk en in Europese hoofdsteden zoals Berlijn, Londen en Amsterdam een schot in de roos te zijn.

Hoe is dit project ontstaan?


10

STEPHAN DE BROYER – Het uitwerken van het project heeft veel tijd in beslag genomen. Ik heb op veel plaatsen aangeklopt en maar weinig deuren zijn – al dan niet aarzelend - opengegaan. En vaak gingen ze al even snel weer dicht! Maar daardoor heb ik wel in uiteenlopende sectoren contacten kunnen leggen. Met deze mensen heb ik veel over mijn project gediscussieerd. Zowel over de redactionele lijn, waar ook het visuele aspect onder valt, als de commerciële strategie en de verschillende juridische aspecten. Het was allemaal niet zo evident... Ik had niet de bedoeling om een importen exportbedrijf op te richten. Ik wou vooral bruggen bouwen en mensen met nieuwe ideeën en uiteenlopende achtergronden rond de tafel te verenigen. Voor mij is het publiceren van foto’s een gezonde en speelse manier om onze hyperkinetische samenleving te ontcijferen. Ik ben er nog altijd van overtuigd dat kunst heel efficiënt kan zijn om ideeën te verspreiden. Dit kan om nieuwe bewegingen in de samenleving gaan, maar net zo goed om belangrijke journalistieke onderwerpen!

Wat is de belangrijkste troef van je magazine? S.D.B. – Ik denk dat het succes van ons tijdschrift echt gebaseerd is op het idee om dingen samen te brengen en te analyseren. Daar is elk nummer op gebaseerd. Een ander sterk punt is on-

getwijfeld onze redactionele lijn die Belgische en buitenlandse fotografen samenbrengt. De bedoeling daarvan is om talenten ook buiten de grenzen bekend te maken en ook om onze lezers te laten nadenken over talenten van hier en elders.

Waarom is uw tijdschriftdrietalig? S.D.B. – Voor mij was het essentieel om een open taalbeleid te voeren. Dat maakt het er niet gemakkelijker op om bij de gemeenschappen subsidies aan te vragen of om mijn budget in evenwicht te houden... Jammer genoeg begrijpt men niet dat ik het gemeenschapsniveau wil overstijgen.

Hoe heeft de privé-sector dit nieuwe medium onthaald? S.D.B. – View overleeft, zoals bijna alle papieren tijdschriften, dankzij reclame. De professionele visuele sector heeft snel onze positionering en ons belang begrepen en is dan op de kar gesprongen. De privé-sector is voor mij heel belangrijk. Als zelfstandige uitgever vind ik die essentieel en ik denk dat de marketing- en communicatiedirecteuren een grote verantwoordelijkheid en veel invloed hebben. Iedereen weet dat de media alleen maar bestaan dankzij de economische stabiliteit van de privé-sector en dat het enkel het reclamegeld is dat alles draaiende houdt. Dat is geen groot geheim.

Hoe zit het met de overheidssector? S.D.B. - Als Franstalige heb ik mij meermaals tot de Franstalige gemeenschap gewend om financiële hulp te vragen. In de drie jaar van ons bestaan hebben we 9.000 euro steun gekregen. Daarmee kunnen we jammer genoeg niet eens één nummer uitbrengen. Het probleem is dat niemand het aandurft om het cultuursubsidiebeleid te bekritiseren: omdat steun altijd steun blijft en vooral altijd welkom is, ongeacht het bedrag. Maar ook om niet het risico te lopen niets meer te ontvangen door de hoogte van de steun in vraag te durven stellen. Ik sta er nog altijd versteld van dat er, zowel in het noorden als in het zuiden van ons land, nog altijd tentoonstellingen gehouden worden zonder dat er ook maar iets in de andere landstaal is vertaald. Maar Engels is dan weer wel alomtegenwoordig! Als er dan gesproken wordt over openheid... dan moet ik eens goed lachen. Ik denk dat we de fotograaf moeten proberen te begrijpen in plaats van dat onmogelijk te maken door dat taal- en cultuurconservatisme.

Welke andere partnerships zou u willen aangaan? S.D.B. - Ik zou graag enkele Belgische merken van buiten de sector overtuigen om ons tijdschrift te steunen of om competenties uit te wisselen. Dat is goed voor de uitstraling van ieders activiteiten en helpt om deze beter uit te bouwen. Wij hebben al voor verschillende merken gepersonaliseerde visuals gemaakt. Het is altijd heel interessant om zo’n positionering te verwezenlijken.● Tom Smeets & Roel Veyt

www.viewmag.be


3/03/09 10:53:16

leden trefpunt

Leden trefpunt U wil uw activiteiten kenbaar maken? Een strategische verandering, een verhuis van uw kantoren, groeiende financiële resultaten, ... bekendmaken? Doe dit dan in de pagina’s van Dynamiek en profiteer zo van de zichtbaarheid van ons blad dat door 21.000 bedrijfsleiders wordt gelezen. Stuur een mededeling van een vijftiental regels en een foto naar [email protected] Opgelet: Reclameteksten worden niet gepubliceerd. De redactie behoudt zich het recht voor om te lange teksten in te korten.

Brussels

Aspria Club Brussel, de sportclub in het hart van de Brusselse Europese wijk, lanceerde onlangs een nieuwe campagne om hun ervaren team van experts voor te stellen, dat onder meer bestaat uit voormalige Olympische atleten, recordhouders en nationale kampioenen. Zij ondersteunen, motiveren en helpen u als lid om uw doelstellingen te bereiken. Meer nog, dit team van coaches en groepsinstructeurs staat Aspria-leden steeds bij met persoonlijk advies over de beste lessen om u (weer) fit te krijgen. Klinkt dat niet als de beste motivatie om u uw goede voornemens te laten waarmaken? Dankzij de doelgerichte begeleiding en het professionele advies van onze experts haalt u het beste uit uzelf. De 10 Aspria-experts: Jean-Luc Rudé, internationaal danser en het brein achter Trance™, Marco Meli, een voormalig Italiaans gymnast, Richard Earney, professioneel trainer en voedingsdeskundige. Elisa Kant, Europees kampioene Aqua fitness. Olivier Bovy introduceerde Les Mills in België, een fitnessprogramma dat wereldwijd gebruikt wordt in groepslessen, Patty Leconte, Miss Fitness France 2008, Peter Pastijn, expert in spinning en squash, Beran Parry, hoofdinstructeur Pilates, Rudi vanlancker, recordhouder binnen de atletiek, Eric Rozen, danser en choreograag Bharata Natyam.●

Françoise Merlin

Aspria Club The View Building 26-38 Nijverheidsstraat – 1040 Brussel t +32 2 508 08 00 www.aspria-experts.be


ANPI werft Daniel Demuth aan Met het oog op het verbeteren van haar diensten voor haar klanten heeft ANPI haar team versterkt met de aanwerving van Daniel Demuth als Industry Affairs Director. Daniel Demuth is zowel op Belgisch als op Europees niveau een gekend figuur in de wereld van de elektronische veiligheid. Hij begon zijn carrière in 1977 als uitvoerder belast met detectiesystemen brand en binnendringing van de stad Luik. In 1983 verlaat hij de administratie en vervult directiefuncties bij R&D en marketing centra in grote internationale industriële groepen (Tyco, SPS Protec, Interlogix). In zijn laatste functie was hij verantwoordelijk voor de reglementaire conformiteit van de hele groep GE Security voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Sinds 1980 is Daniel Demuth actief lid van talrijke normalisatiewerkgroepen met betrekking tot de evolutie van de technologieën op het gebied van binnendringings- en branddetectie en van de toegangscontrole. Met deze aanwerving wil ANPI de toegevoegde waarde van haar diensten versterken, met name van haar prestaties in haar laboratoria, en dit zowel op Belgisch als op Europees niveau. ● ANPI, Thrust for your business Parc scientifique Fleming 1348 Louvain-la-Neuve t +32 10 47 52 11 f +32 10 47 52 70 [email protected] www.anpi.be

Françoise Merlin

specialist in business consulting Zelfstandig ondernemer Françoise Merlin beantwoordt alle vragen uit het bedrijfsleven om advies en quality support. Haar expertise strekt zich uit in verschillende economische


Meet the expert at Aspria Club

Daniel Demuth, de nieuwe Industry Affairs Director van ANPI

domeinen, van financiën tot accountancy en consolidatie, reporting, customer service en inside sales. Françoise Merlin geniet van een lange IT ervaring in SAP (FI, SD), Hyperion, JD Edwards : training, testfases, implementaties in teamverband of op verplaatsing zijn haar erg vertrouwd. Haar 20 jaar professionele ervaring heeft haar technische en organisatorische

vaardigheden gegeven: ze draagt concrete oplossingen aan, of het nu gaat om project management, database, boekhouding, financiële reporting of opvolging van klantendossiers.● Françoise Merlin Paepedelle 62 – 1160 Ouderghem t +32 497 377832 – [email protected]

3/03/09 10:53:17

moving Paul Depuydt

Jeremy Burdek, Nadia Khamlichi et Adrian Politowski, de drie oprichters van MI Group

Paul Depuydt wordt nieuwe voorzitter van Agoria

Paul Depuydt (43) wordt de nieuwe voorzitter van Agoria, de federatie van de technologische industrie. Depuydt, CEO van Alcatel-Lucent Bell, volgt Francis Verheughe op. Tijdens zijn voorzitterschap steeg Agoria zowel in ledenaantal als representativiteit. Paul Depuydt: “De federatie zal ook in de komende moeilijke periode de lidbedrijven bijstaan zodat ze nog slagkrachtiger uit de crisis raken.» Sinds januari 2009 bekleedt Dupuydt ook de functie van Vice-President voor de Customer Unit Benelux binnen Alcatel-Lucent. Hij is dan ook vertrouwd met de technologiesector. Als prioriteiten voor zijn voorzitterschap van Agoria schuift hij innovatie en ondernemerschap naar voren: “Zeker in tijden van economische crisis moeten de Belgische bedrijven blijven investeren in innovatie. Daarvoor hebben we ook goed opgeleide jongeren nodig. We moeten dan ook blijven investeren in het onderwijs en de promotie van technische opleidingen, ICT en wetenschappen. Dat alles is de waarborg voor onze welvaart de komende jaren en daarna.”●


Agoria Diamant Building August Reyerslaan 80 – 1030 Brussel t +32 2 706 78 00 – f +32 2 706 78 01 www.agoria.be

Symbiosis Consultants nodigt u uit om publiekelijk het woord te nemen! Symbiosis Consultants is sinds 2007 gevestigd in België en begeleidt al meer dan 20 jaar bedrijven in Frankrijk en op internationaal vlak. Het bedrijf ontwikkelt opleidingen op maat en streeft één objectief na: de betrokkenheid en efficiëntie van de medewerkers verhogen. Symbiosis helpt u bij de vele domeinen waar het juiste gedrag en taal van essentieel belang zijn: commerciële onderhandeling, confrontatie met de crisis, invoeren van veranderingen, management, stressbehandeling, diversiteit, enz. Symbiosis bouwt zijn opleidingen uit rond een verrassingseffect, rollenspelen en inlevingsscènes. Deze opleidingen worden verzekerd door consultants en professionele acteurs, die mogelijk zijn sessies in meerdere talen te begeleiden. Symbiosis organiseert onder andere, opleidingen om openbaar het woord te nemen. De aandacht trekken, een gestructureerd en duidelijk verhaal brengen, de juiste bewegingen, zijn enthousiasme delen,… het Symbiosis werkt met o.a rollenspel zijn stuk voor stuk tech-


MI Group financiert de grootste

100% Belgische film ooit geproduceerd

Goed nieuws voor de Belgische filmindustrie: Motion Investment Group heeft niet te lijden onder de crisis! De specialist in Tax Shelter kende zelfs een recordjaar in 2008, met een totaal van 25.116.000 euro aan verworven fondsen. Deze opmerkelijke groei ten opzichte van de 17 miljoen euro in 2007 bewijst dat tal van Belgische bedrijven nog steeds mooie winstcijfers halen vermits een toenemend aantal een deel van hun winst via Tax Shelter investeert. 75% van het cliënteel van MI Group herhaalt zijn investering, aanvullend bewijs van tevredenheid van de klanten. “De crisis zorgt ervoor dat investeerders op zoek zijn naar nog meer veiligheid. Zelfs al mag dit paradoxaal klinken, de huidige malaise speelt dus in het voordeel van MI Group”, onderstreept Jeremy Burdek, die zichzelf als optimistisch omschrijft ten aanzien van de toekomst van de Tax Shelter en bijgevolg die van de Belgische filmindustrie. De film “Around the World in Fifty Years” is de grootste 100% Belgische film die ooit werd geproduceerd. MI Group heeft dit erg ambitieuze project meegefinancierd voor een bedrag van 7 miljoen euro, opnieuw een blijk van haar aanzienlijke steun aan de Belgische filmindustrie. Deze animatiefilm verhaalt hoe de schildpad Sammy op 50 jaar tijd de wereld rondreist en werd volledig gerealiseerd in de Brusselse animatiestudio Wave Pictures. ●

Motion Investment Group Louizalaan 113 – 1050 Brussel t +32 2 372 91 40 - f +32 2 372 91 38 [email protected] - www.migroup.be

nieken die men moet beheersen en een troef voor iedereen, zowel voor managers als voor personeelsleden. « Het komt erop aan zich bekwaam te voelen, zelfvertrouwen te hebben, samen een leuk moment door te brengen en op die manier om het even welke uitdaging die mondelinge communicatie vereist aan te gaan » verklaart Anne-Christine Genouville, directrice van Symbiosis Consultants België. Uitwisselingen, actieve deelname en creativiteit maken steeds deel uit van elke ontmoeting.● Symbiosis Consultants Belgique Louizalaan 475 1050 Brussel M + 32 479 43 03 91 t +32 2 669 77 37 [email protected] www.symbiosis-consultants.be

3/03/09 10:53:20

leden trefpunt

Nielsen International Communication gaat voor efficiëntie & kostenbesparing Elke onderneming gaat voor efficiëntie en kostenbesparing in deze economisch moeilijke tijden. Daarom lanceert Nielsen International Communication (NIC) vandaag Byfrost Global Office, een internettoepassing voor de archivering en het beheer van documenten. Talrijke studies tonen aan: een performant archiveringssysteem draagt bij tot efficiëntere zakentransacties, tot tijdswinst en tot een beter beheer van de know-how. Byfrost verbindt gebruiksvriendelijkheid met een grote veiligheid – terwijl de elektronische documenten gemakkelijk te consulteren blijven. Via het virtuele netwerk kunnen docu-

menten in alle veiligheid behandeld worden door interne en externe gebruikers, zoals klanten bijvoorbeeld. Byfrost voldoet ook aan alle wettelijke en commerciële vereisten m.b.t. het elektronisch documentenverkeer. Byfrost is een samenwerkingsverband tussen NIC en PACOMAS, het consultancybureau in communicatie. ● Byfrost c/o NIC Walckierslaan 37 1160 Ouderghem t +32 2 675 93 32 [email protected] - www.byfrost.com

SOUCIS D’ARCHIVAGE ?

Nieuwe SAP Lounge opent zijn deuren in Vilvoorde De SAP Lounge, de ontmoetingsruimte van softwareleverancier SAP voor klanten, partners en andere relaties, is voortaan gevestigd in Vilvoorde. De nieuwe locatie is het voormalige Tuchthuis, een historisch pand op wandelafstand van het centrum. De voorbije twee jaar bevond de SAP Lounge zich in de voormalige filmstudio’s van 2FC in Brussel. De SAP Lounge is een ontmoetingsruimte waar partners, klanten, pers en andere SAP-contacten langskomen voor formele en informele ontmoetingen, om congressen bij te wonen, iets te eten of te drinken, te netwerken of om in een aangename sfeer te werken. De Lounge is een samenwerking tussen SAP, zijn installatiepartners en de gebruikersgroep

SAPience.be. Dit jaar investeerden 35 partners mee in het nieuwe SAP Lounge-concept. Met de verhuis naar Vilvoorde wil de SAP Lounge een breed publiek van business professionals aantrekken. Daartoe is er in de nieuwe ontmoetingsruimte plaats voor een bar/restaurant en een open werkruimte, naast moderne conferentie- en vergaderzalen. SAP software-experten zijn dagelijks aanwezig in de SAP Lounge om op de vragen van de bezoekers te antwoorden. ● SAP Belgium &Luxembourg Terhulpsesteenweg 166 – 1170 Brussel t +32 (0)2 674 65 11 – www.sap.com

Archiving Solutions

Yo u r i n f o r m a t i o n i s n o w h e r e s a f e r

solutions absolues pour archives

SAP pakt uit met een nieuwe restaurant


appelez dès maintenant le 078 15 31 61 ou consultez notre site www.merak.eu

3/03/09 10:53:29

moving

Proximedia: een groei van meer dan 40%


14

De groep Proximedia kondigt aan dat het verkoopcijfer van 2008 meer dan 33 miljoen euro bedraagt en gestegen is met 40% tegenover 2007 (23,6 miljoen euro). Alle filialen van de groep tonen stijgende cijfers, maar Proximedia België blijft de voornaamste «locomotief» met zijn verkoopcijfer van 18 miljoen euro. Met een verkoopcijfer van 5,7 miljoen euro tijdens het eerste volledige boekjaar, profileert Bezoom zich als de vaandeldrager van audiovisuele producties voor KMO’s. Bezoom verdubbelde zijn personeelsbestand met meer dan 60 medewerkers, produceerde meer dan 1200 nieuwe video’s voor KMO’s en realiseerde meer dan 150 films voor “large accounts” zoals Electrabel, Baxter, Ichec PME, Lazer, de Belgische Voetbalunie en Bank Degroof. Dankzij een uniek dienstenaanbod in België en een uiterst positieve evolutie, behoudt Proximedia vandaag zijn leiderspositie op de Belgische markt. Internet is immers het medium bij uitstek waarin de communicatiesector de volgende jaren steeds meer zal investeren. Alleen al in 2008 werden de video’s van Bezoom niet minder dan 2,4 miljoen keer bekeken op het internet. ●

Proximedia nv Humaniteitslaan 237 1620 Drogenbos t +32 2 349 23 23 - f +32 2 344 65 11 [email protected] - www.proximediagroup.com

Property Hunter, eerste immohunter van België Julien Dessauny en David Chicard geven hun immobusiness in Brussel een nieuw Julien Dessauny, de elan. Ze hebben het eerste immo-hunter eerste immo-hunter bedrijf gestart, dat exclusieve diensten van Brussel aanbiedt aan kopers en huurders, bedrijven of particulieren. Immo-hunting bestaat al langer als dienstverlening in Frankrijk, Nederland, Groot-Brittannië en de VS. In tegenstelling tot een traditioneel immokantoor heeft Property Hunter geen enkel pand in de portefeuille. Het bedient de klanten op hun wenken, of het nu om aankopen of huren gaat. “Ons doel is onze klanten met raad en daad bij te staan in een zoektocht naar een geschikt pand. Wij gaan op huizenjacht voor huurpanden vanaf 500 euro en kooppanden vanaf 50000 euro”, legt Julien Dessauny uit. “Onze dienstverlening is er dus voor elk budget. Onze professionele ervaring en visie op de markt maken dat we handig inspelen op elke opportuniteit op de immomarkt, via agentschappen, beheerders, notarissen, immo-advertenties. Het gevolg: onze klanten hoeven enkel een uitgekiende selectie van panden te bezoeken. Ze winnen tijd & geld dankzij onze stielkennis”, besluit David Chicard. ● Property Hunter Emmanuel Van Driesschestraat 34 1050 Brussel t +32 2 344 61 47 - M +32 488 60 80 73 [email protected] - www.propertyhunter.be

Bed & Brussels : nieuwe website voor een nieuwe dynamiek

Het toerisme en in het bijzonder de gastenkamers worden gekenmerkt door een belangrijke verandering in op het vlak van promotie, die steeds breder, gevarieerder en vooral kwaliteitsvoller wordt. De Federatie en het platform voor reserveringen van B&B te Brussel, Bed & Brussels, ontwikkelt haar communicatiemiddelen voor een sector in volle boom: nieuwe logos, nieuwe websites, nieuwe blog, nieuwe partners en vooral nieuwe


projecten. Maar liefst drie nieuwe sites verschenen op het begin van dit jaar. Deze sites laten toe om de verschillende publieken te benaderen met geïndividualiseerde middelen. De eerste site www.BnB-Brussels.be is uitsluitend op klanten van gastenkamers gericht. Die reserveringscentrale integreert talrijke nieuwigheden voor het zoeken, ontdekken, vergelijken en reserveren van een –of meerdere- B&B die precies aan de verwachtingen van de bezoekers voldoen, toerist of zakenman. Beeldmateriaal (waaronder video’s en 360° foto’s) maakt deel uit van de kies- en zoekfunctionaliteiten en werd naar voor gebracht gedurende gans het proces. Tevens wordt een ondernemingsblog aangeboden:

www.BlogandBrussels.be. Hier wordt nieuws verzameld van Bed & Brussels en worden verschillende stappen menselijker gemaakt. De blog geeft ook een zicht op het dagelijkse leven van ons team. Tenslotte werd een website gecreëerd die volledig bestemd is voor eigenaars die een B&B willen openen en hierover meer info willen: www.MyBnB.be. Dit platform dient voor de potentiële B&B eigenaren evenals de huidige eigenaren. ● Bed & Brussels Kindermansstraat 9 1050 Brussel t +32 2 646 07 37 - f +32 2 644 01 14 [email protected] www.BnB-Brussels.be

3/03/09 10:53:33

leden trefpunt

Programma : 22 april 2009 “Hoe bereidt u op het juiste ogenblik de overdracht van uw onderneming voor?” door Michel Duvivier, Associated Partner van Just in Time Management Group

24 juni 2009 « De tools van Web 2.0 op de onderneming toepassen - de uitdaging van het kennisbeheer” door Philippe Lemmens, Partner Just in Time Management Group

Brussels International Travel Service en de Brusselse gastvrijheid Brussels International Travel Service is een agentschap dat zich in de sector van de Belgische gastvrijheid beweegt. Het biedt haar Belgische en buitenlandse klanten een gamma van diensten aan, een grote flexibiliteit, 22 jaar ervaring en vooral, hoogstaande kwaliteit. De troeven van BITS: uitgebreide kennis van de bestemming België, een groot netwerk van dienstenleveranciers, soepele dienstencoördinatie en programma’s op maat van de klant. BITS kan o.a. transfers van en naar de luchthavens en de treinstations regelen, net als transMarc Dans, Managing port met autocars, minibusjes of limousines. Director van BITS Het bedrijf is actief in events, salons en congressen, recepties en galadiners, hotelreservaties, incentives, excursies, bedrijfsbezoeken en toeristische stadsbezoeken – en alle andere diensten op maat van de klant. BITS telt zowel zaken- en vrijetijdsreizigers onder de klanten, net als bedrijven, verenigingen, congresgangers en groepstoeristen. ●

Info en inschrijvingen : www.just-in-time-management.com (News) of Carol Ingebos T 02 290 53 07. In samenwerking met Beci – Gratis voor bedrijfsleiders

Just in Time Management Louizalaan 149/24 1050 Brussel t +32 2 290 53 07 f +32 2 535 76 34 www.just-in-time-management.com

-EMBER TO-EMBER

15 Brussels International Travel Service Arthur Diderichstraat 30 1060 Brussel T +32 2 543 10 10 F +32 2 538 12 94 [email protected] www.bits-dmc.be


Just in Time Management Group nodigt bedrijfsleiders uit voor een ontbijtconferentie in de Club van Lotharingen

Samenstelling: Stéphanie Brisson

Heeft u een onweerstaanbare aanbieding voor de andere Beci-leden? Member to Member is uw plek in ons maandblad Dynamiek! Contacteer Catherine Mertens 02 643 78 16

E-Lingui: Leer uw talen dankzij videoconferentie E-Lingui is website voor taalonderricht waar u uw lesgever online & live kunt ontmoeten. De leraars en leerlingen zien elkaar en praten met elkaar via een webcam. Ze delen ook een bord waar ze oefeningen, vocabularium, grammatica en uitdrukkingen kunnen schrijven. Het gaat dus om een traditionele cursus, maar dan online – en met het grote voordeel dat u zich niet hoeft te verplaatsen. Zo wint u tijd, energie & bespaart u geld. E-Lingui biedt u individuele of groepscursussen aan met native speakers – die hun opleiding in hun geboorteland hebben genoten. E-Lingui biedt ook een e-learning website aan, waar u 24 uur op 24 voor zelfonderricht terecht kan, dankzij een login en een password. De leerling vindt er oefeningen met correcties, video’s, spelletjes… opdat de opleiding vooruit kan gaan. ●

E-Lingui Coigesteenweg 20 – 3080 Tervuren U volgt een taalcursus zonder dat u zich t 0476/855.244 moet verplaatsen! [email protected] www.e-lingui.com


Uw Beci voordeel

-5% % korting op een inschrijving. Surf naar www.e-lingui.com of stuur een vrijblijvende e-mail naar [email protected]

3/03/09 10:53:37

internationaal

jobs

ACTIRIS ORGANISEERT COLLOQUIUM ROND TEWERKSTELLING

Wat met de arbeidsmarkt in de grootstad? Hoe pak je de groeiende dualisering op de grootstedelijke arbeidsmarkt aan: het aantal werkaanbiedingen voor steeds hoger gekwalificeerde kandidaten tegenover een publiek van laaggeschoolde werkzoekenden? Die vraag schotelt ACTIRIS voor tijdens een internationaal colloquium.

D


16

eze maand viert de Brusselse tewerkstellingsdienst ACTIRIS zijn 20-jarig bestaan. ACTIRIS organiseert daarom een internationaal colloquium rond “de openbare tewerkstellingsdienst in grote steden”. Zes steden - Antwerpen, Manchester, Charleroi, Berlijn, Rijsel en Rotterdam- zullen hun eigen situatie voorstellen en hun stedelijke strategieën in het voetlicht stellen. Brussel is een grote, internationale stad. Kenmerkend zijn het economisch dynamisme, de internationale functie van de stad, het cultureel dynamisme, de multiculturaliteit en de talrijke actoren die de stad rijk is. Tegelijk zijn er talrijke vragen over de integratie van nieuwe migranten, de hoge concentraties van werklozen, kansarmen en laaggeschoolden in Brussel, de desindustrialisatie, het tekort aan werkaanbiedingen voor laaggeschoolden in het arbeidsaanbod, zwartwerk, gentrificatie enz.

ACTIRIS moet vaststellen dat het werkgelegenheidsaanbod in Brussel geen kansen biedt om de overgrote meerderheid van de werkzoekenden van de stad op professioneel vlak in te schakelen. De demografische en economische evolutie maakt het niet mogelijk om een verandering van deze toestand te verwachten. De diversiteit van de bevolking in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest zorgt ervoor dat de kwestie m.b.t. het diversiteitsbeleid in de schijnwerpers wordt geplaatst.

Actiris ziet twee grote uitdagingen: De insluiting & de inschakeling van kansarme doelgroepen met een bijzondere aandacht voor jongeren en etnische minderheden. En uitdaging 2: De variatie in de verwachtingen van ondernemingen. Het colloquium vormt volgens ACTIRIS een uitgelezen kans om grondig na te denken over de uitdagingen waar ACTIRIS op (mid-

del)lange termijn het hoofd zal moeten aanbieden. Aan de hand van de workshops zullen de grote lijnen worden uitgetekend m.b.t. de rol die de openbare tewerkstellingsdienst zal moeten spelen in de specifieke context van grote stad. Tijdens die workshops “grootsteden” zullen telkens twee steden tegenover elkaar worden geplaatst: «Welke bijzondere strategieën hebben de grootsteden inzake werkgelegenheid ontwikkeld als antwoord op de toenemende dualisering tussen het aantal werkaanbiedingen voor steeds hoger opgeleiden en de laaggeschoolde werkzoekenden?●

Internationaal colloquium «De OTD en de arbeidsmarkt in de grote steden» 20 jaar ACTIRIS Brussel Egmontpaleis 24 en 25 maart 2009 Meer inlichtingen : www.actiris.be of t 02 505 77 77

Find the suitable partner to develop your business abroad! MAKE USE OF OUR BUSINESS COOPERATION DATABASE BASE ! What is it ? it is a database wich includes more than 4000 company profiles from 40 countries. What kinds of business cooperation are promoted ? • • •

trade intermadiary services ( agent, represantative, distributor ) Frachise Transport / Logistics


• • • • •

Joint Venture Merger, Exchange of Shares Sale / Acquisition of a complete company or a part of it Reciprocal Production Subcontracting / outsourcing activities

How to be included in this database ? contact Mr. François Xavier Finet by email [email protected].

3/03/09 10:53:40

internationale handel

IMPORT

Distributie van buitenlandse producten op de Belgische markt De meest gebruikelijke manieren om buitenlandse producten op de Belgische markt te brengen zijn het afsluiten van een verkoopsconcessie- of van een handelsagentuurovereenkomst. Het verschil tussen deze twee statuten is groot. Het is aangewezen om niet alleen over de praktische distributiemodaliteiten na te © Reporters/ Mark Gielen

denken maar ook aan de juridische gevolgen die de keuze voor het ene of het andere statuut inhoudt. Verkoopsconcessies

Handelsagent

De buitenlandse concessiehouder verleent aan de Belgische concessionaris het recht om diens producten in eigen naam en voor eigen rekening te verkopen. Dit houdt in dat het economische risico ten laste van het Belgische bedrijf valt. Nadat deze de producten heeft aangekocht, moet hij deze in België op de markt brengen. In dat geval is de Belgische verdeler de enige eigenaar van zijn stock en aanvaardt hij ook het risico op een tegenvallende verkoop. Zijn opbrengt haalt hij uit het prijsverschil tussen de aankoopen verkoopsprijs van het product.

In tegenstelling tot de concessiehouder, is de handelsagent geen eigenaar van de goederen die de eindklant aankoopt. Hij treedt enkel als tussenpersoon op.

Welke verplichtingen houdt dat in? De buitenlandse producent is verplicht om voldoende producten te leveren en ook om de exclusiviteit van de verdeler in een bepaalde regio te respecteren. De verkoper moet bepaalde verkoopsquota halen, over een verkoopsorganisatie beschikken, reclame maken en zich enkel bij de buitenlandse producent bevoorraden. Verdeler zijn houdt dus meer in dan gewoon doorverkopen.

Het statuut van de handelsagent wordt door de wet van 13 april 1995 beschermd. Dat bepaalt dat de vooropzegperiode, bij verbreking van het contract, minstens één maand per jaar anciënniteit, met een plafond van zes maanden, moet bedragen. In tegenstelling tot de bescherming die concessiehouders genieten, geldt hier niet dat er sprake moet zijn van een exclusiviteitsovereenkomst.

ken op een uitwinningsvergoeding voor het cliënteel dat hij heeft aangebracht. Dit geldt behalve voor nieuwe klanten ook als de omzet van het bestaande cliënteel aanzienlijk toenam en op voorwaarde dat de producent daar nog verder groot voordeel uit kan halen. Normaal gezien kan deze uitwinningsvergoeding niet meer dan één jaarloon bedragen. Dat is het gemiddelde loon van de vijf laatste jaren of het jaargemiddelde als de looptijd van het contract minder dan vijf jaar bedraagt. De aanwezigheid van een niet-concurrentiebeding ten nadele van de agent laat vermoeden dat hij klanten heeft aangebracht.●

Deze wet voorziet ook dat de concessionaris aanspraak kan ma-

Patrick Kileste & Frédéric Miszewski B & K Partners

Het contract voor de verkoop valt onder het gemeen contractrecht. Bij eenzijdige verbreking van het contract geldt voor de in België aanwezige verdelers de wet van 27 juli 1961. Deze wet beschermt onder een aantal voorwaarde de concessiehouder: de concessie moet exclusief of bijna exclusief zijn of moet grote verplichtingen met zich meebrengen en het contract moet voor onbepaalde tijd afgesloten zijn of daaraan gelijkgesteld zijn.


De handelsagent onderhandelt en sluit desgevallend contracten af op naam en voor rekening van de producent. Hij kan een vaste of variabele verloning hebben. Meestal wordt hij op commissie vergoed, op basis van een percentage van het bedrag dat de producent aan de eindklant factureert.

Om in België producten te verdelen bestaan er twee mogelijkheden

Brussel, de toegangspoort tot Europa voor uw goederen! ● - Beci heeft het Brussels Import Agency (BIA) opgericht om de import

van goederen en diensten in Brussel te stimuleren. Het BIA richt zich in de eerste plaats tot importbedrijven die in Brussel gevestigd zijn om hen te helpen bij het leggen van contacten en het zoeken van buitenlandse partners. ●- NIEUW! Bent u op zoek naar een domicilieadres in Brussel voor uw bedrijf? Louizalaan 500 lijkt u wel wat? Voor een zacht prijsje kan u over een domicilieadres beschikken. Uw post wordt in ontvangst genomen en eventueel doorgestuurd. Bovendien kan u ook gebruik maken van onze moduleerbare vergaderruimten. Contact : Nadine Ndjeka Shango

t +32 2 643 78 20 – [email protected]


3/03/09 10:53:40

internationaal

EXPORT DAY 2009

Crisis, maar Belgische export houdt stand Volgens het laatste rapport van de Nationale Bank heeft de export in 2008 een aanzienlijke stijging gekend en aan de economische groei bijgedragen. Dit ondanks het alarmerende klimaat. Gedurende het grootste deel van het jaar bleef de exportmotor op gang dankzij een sterke vraag van de belangrijkste handelspartners: de BRIClanden (Brazilië, Rusland, Indië en China), de Verenigde Staten en de twaalf nieuwe EU-lidstaten. Allen samen waren deze goed voor meer dan de helft van de Belgische export.

Beci helpt Brusselse bedrijven die zich op Europees of internationaal vlak willen ontwikkelen. Wij willen de individuele exportbegeleiding voortdurend verbeteren en versterken. Op 26 maart gaat er een Export Day door over de gevolgen van de crisis voor de markten van de Brusselse bedrijven. Daarom laat Dynamiek het woord

aan een van deze ondernemers die in de export actief zijn en die ondanks de financiële en economische crisis zijn omzet heeft zien stijgen. ●

Nadine Ndjeka Shango

Adviseur internationale handel Beci

Export Day op 26 maart 2009 bij Beci. Inlichtingen: Nadine Ndjeka Shango T 2 643 78 40 [email protected] Op zoek naar de data van de volgende Export Day’s? Onze agenda staat op www.beci.be


18

3 vragen voor Michel Boey, manager van chocoladebedrijf Mary ● Wat

Oorsprongscertificaten: 50% goedkoper!

was uw strategie in 2008?

De strategie van Chocolatier Mary berust op twee belangrijke pijlers: het bedrijf uitbouwen door de productie van 11 naar 35 ton op te drijven en de organisatie van een blijvende tentoonstelling over chocolade en de chocolade van Mary. Wij zijn ook begonnen met de export van onze producten en volgen daarbij de buitenlandse vraag. In 2009 gaan wij dat verderzetten. ● Wat zijn voor u de belangrijkste buitenlandse markten?

In Europa zijn dat het Verenigd Koninkrijk, Noorwegen en Portugal. Buiten Europe: Saoudië-Arabië (in Abu-Dhabi onder de naam Madame Delluc), Zuid-Afrika, de Verenigde Staten, China en Japan. ● Heeft u voor uw export hulp gekregen van een Kamer van Koophandel of van een andere instelling?

Voor de export zijn wij afgegaan op de verstandige en oordeelkundige raad van Beci en dat vooral in verband met de douaneformaliteiten. Wij hebben voor de uitbouw en de export ook hulp gekregen van B2E en van het Participatiefonds. Bij de ontwikkeling van ons project hebben wij vaak beroep gedaan op institutionele spelers om een lange termijnvisie te vormen. ● N. N . S.


FORMALITEITEN

Het oorsprongscertificaat is de identiteitskaart van uw producten. De Belgische Kamers van Koophandel hebben een digitale toepassing ontwikkeld om de administratie van exportbedrijven te vereenvoudigen en om de bestaande diensten te verbeteren. • HANDIG: U kan deze aanvragen on line doen en ze zelf printen. De Kamer keurt de certificaten via Digichambers goed. • GOEDKOOP: Een externe studie toont aan dat de kosten voor de gebruikers met 30€ tot 50€ per certificaat kunnen verminderen dankzij het wegvallen van de koerierkosten, de transportkosten voor het personeel en interne kosten voor het verzamelen van de gegevens. En dan hebben we het niet eens over de uitgespaarde tijd. • VEILIG: De website wordt met een SSL-certificaat beschermd: de informatie blijft vertrouwelijk. Het is volkomen veilig voor de bedrijven. Enkel gemachtigde werknemers worden kunnen in naam van hun bedrijf oorsprongscertificaten aanvragen. De gebruikers moeten zich identificeren met een digitaal certificaat van Certipost of GlobalSign. Beci stelt u DigiChambers graag voor en kan op eenvoudige afspraak opleidingen in uw bedrijf komen geven. Contact : Sandrine Surings t 02 643 78 03 [email protected]

3/03/09 10:53:42

toolbox

BECI GEEFT RAAD

Professionals binnen handbereik U wilt een bedrijf oprichten? Uw bedrijf verkeert in moeilijkheden? Goede raad kan goud waard zijn! Wij hebben een speciaal opgeleid team van professionele boekhouders en fiscalisten die u gratis bijstaan. Aarzel niet om ze te consulteren.

Het Brusselse Gewest heeft deze professionele ondersteuning door boekhouders en fiscale raadgevers voor u georganiseerd. Als u een idee hebt om een bedrijf op te richten of u staat aan het hoofd van een bedrijf in moeilijkheden, dan kan u hier zowel prak-

tische informatie en raad als financiele begeleiding krijgen. Alle hulp en raad kunnen uiteraard de toets aan de werkelijkheid doorstaan. Bij het oprichten van een bedrijf is deze raad eerder toegespitst op de sociale en fiscale situatie van de betrokkenen, het opstellen van het budget, het oprichten van een juridische structuur, het vinden van voldoende financiering, de boekhoudkundige organisatie, het creëren van toegevoegde waarde om de activiteit duurzaam te maken, etc. Voor een bedrijf in moeilijkheden ligt de nadruk eerder op het opstellen

van een financieel crisisplan, het vinden van financiering, het indienen van afbetalingsplannen bij diverse administraties, het herstellen van de financiële marges, de te respecteren formaliteiten op sociaal en fiscaal vlak, het beheren van de waarborgen, de boekhoudkundige en fiscale formaliteiten in geval van stopzetting of verandering van activiteiten, etc. Deze gratis hulp is een initiatief van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en van verschillende Brusselse boekhoudkundige en fiscale verenigingen. Mirella Zaccagnini

STARTER VAN DE MAAND

Identiteitskaart: Naam: Delphine de Cocquéau & Valérie Hannecart Bedrijf: PAZAPAS Activiteiten: verkoop van meubelen en accessoires voor kinderen in het hogere marktsegment Oprichtingsdatum: april 2007

Waarom een bedrijf oprichten? Wij stammen beiden uit ondernemersfamilies en wij gaan ook vooral om met gelijkgezinden. Dat geeft ons zin gegeven om er ook zelf aan te beginnen.

Doelstellingen: Pazapas in binnen- en buitenland tot een belangrijke speler in het hogere marktsegment voor kinderdecoratie laten uitgroeien

Wat vindt u van België op het vlak van ondernemerschap?

Wij zitten in een markt die voortdurend stijgt en nog niet verzadigd is. Meer dan in andere sectoren zal het hogere marktsegment voor kinderen het blijven goed doen. In onze samenleving worden kinderen nu eenmaal verafgood.

Ik vind dat het ondernemerschap in België niet voldoende gewaardeerd wordt. Op zijn minst niet tijdens onze opleiding aan de universiteit. Dat is jammer want wij vinden dat het belangrijk is voor de ontwikkeling van onze maatschappij. Ondernemerschap gaat ook hand in hand met angst: angst voor het onbekende, voor het risico dat je onvermijdelijk loopt. Dat zijn belangrijke elementen die niet onder de mat mogen geveegd worden.

Welke eigenschappen moet men hebben om een goede bedrijfsleider te zijn?

Welke moeilijkheden heeft u ondervonden bij de oprichting van uw bedrijf?

Doorzettingsvermogen, vertrouwen hebben in het project, openstaan voor de omgeving.

Het vinden van betrouwbare leveranciers en van krediet om onze zaak te starten.

Hoe stelt uw markt het?



D

eze gewestelijke dienst verleent boekhoudkundige raad aan zelfstandigen en bedrijfsleiders (KMO en ZKO). Zo kunnen deze gratis beroep doen op de ervaring en know-how van professionele boekhouders. Zij kunnen uw vragen beantwoorden als u een bedrijf wilt oprichten of als uw bedrijf in moeilijkheden verkeert.

Welke raad zou u geven aan iemand die twijfelt om een bedrijf op te starten? Het belangrijkste is om graag te doen waar je mee bezig bent. Als uw idee motiverend werkt, moet je je niet te veel vragen stellen en van start gaan. Voor alle problemen bestaat er een oplossing, of het nu om een bagatel of een serieus probleem gaat.

Raadt u aan om beroep te doen op de adviseurs van Beci Starters? Ja. De adviseurs van Beci kennen de materie en weten hoe een project te presenteren.● Interesse? ContacteerFabienne Malaise op 02 643 78 07 of surf naar www.Brusselsentrepreneurship.be

3/03/09 10:53:44

Toolbox

FISCALITEIT

Wettelijk samenwonen, kan verrassingen inhouden! De wet van 28 maart 2007 heeft een nieuwe wettelijke erfgenaam ingesteld, de wettelijk samenwonende. Bedoeling was een minimale bescherming te bieden aan diegene van de samenwonenden die geen rechten heeft op het gebouw dat ze bewonen. Opletten toch: het nieuwe statuut houdt ook verrassingen in.

D

e wettelijk samenwonende wordt nu ook erfrechtelijk beschermd en geniet een recht van vruchtgebruik op het onroerend goed dat het gezin tot voornaamste woning dient of het recht op huur van deze gezinswoning die de vooroverleden samenwonende alleen gehuurd had.


20

Deze wettelijke bescherming is in meerdere opzichten beperkend. Enerzijds omdat ze, met uitsluiting van elk ander goed, betrekking heeft op de hoofdverblijfplaats van het gezin of op het recht op huur met betrekking tot deze gezinswoning. Anderzijds omdat deze bescherming niet reservatair is, dat wil zeggen dat de samenwonende zijn voornemen kan te kennen geven om zonder meer en zonder enige reden zijn partner elk recht op dit wettelijk erfdeel te ontnemen.

© Reporters

Bescherming uitbreiden Omgekeerd kan deze bescherming versterkt worden. De wet van 1998 had de samenwonenden al in de mogelijkheid gesteld om, bij overeenkomst, de prerogatieven die deze wet hun toekende, uit te breiden. Een samenlevingscontract is uiterst nuttig en aanbevolen om bijvoorbeeld de volgende zaken te bepalen: de modaliteiten voor de aankoop van een gezinswoning en de inbreng van elke partner die daarmee gepaard gaat, de bijdrage tot de

financiering en de lasten van deze aankoop, de wijze waarop rekeningen tussen samenwonenden betaald en beheerd worden, de regels om te bewijzen welke goederen hen toebehoren, tussen beide partners een stelsel creëren dat gelijkwaardig is met dat van de gemeenschap van goederen.

echtgenoot vanuit het oogpunt van de successierechten, is deze gelijkstelling in het Waalse Gewest slechts van toepassing vanaf een termijn van zes maanden die ingaat op de dag dat de samenwonenden hun verklaring van wettelijke samenwoning afgelegd hebben.

Bovendien kan deze bescherming ook op erfrechtelijk vlak uitgebreid worden. Indien de samenwonende wenst dat zijn partner rechten in volle eigendom en/of andere goederen uit zijn nalatenschap erft, kan hij dat uitdrukkelijk te kennen geven via laatste wilsbeschikkingen.

Vóór die datum worden wettelijk samenwonenden fiscaal als vreemden beschouwd, met als ultieme consequentie de toepassing van de marginale aanslagvoet van 80 %. In dit opzicht dient men erop te wijzen dat, dankzij het optreden van het Arbitragehof, deze aanslagvoet niet langer 90 % bedraagt, zoals aanvankelijk gepland.

Binnen welke grenzen? We hebben opgemerkt dat de wettelijk samenwonende geen reservataire erfgenaam is. Dit betekent dat er te zijnen gunste slechts kan beschikt worden over het gedeelte waarover de erflater volgens de wet mag beschikken, namelijk het beschikbaar gedeelte. De vrijheid van een samenwonende om zijn partner te begunstigen wordt dus beperkt door de reservataire rechten die sommige van zijn erfgenamen genieten. Bovendien vertoont het recht van vruchtgebruik - gesplitst eigendomsrecht - dat de wettelijk samenwonende geniet, het nadeel dat het hem in «samenloop» brengt met de blote eigenaars, andere erfgenamen van de overleden samenwonende, die beschikken over rechten, prerogatieven en vooral belangen die verschillen met die van laatstgenoemde.

Terwijl in de twee andere gewesten van ons land de wettelijk samenwonende gelijkgesteld wordt met een

Welke oplossing? Om deze obstakels te vermijden, is het aangeraden om het recht op de gezinswoning toe te kennen aan de overlevende samenwonende via een beding van aanwas of tontine. Een alternatief bestaat erin om aan zijn/haar samenwonende partner een al of niet wederkerige verkoopoptie toe te kennen onder de opschortende voorwaarde van zijn/haar vooroverlijden. De samenwonenden kunnen deze transactie financieren via schenkingen waarop al of niet een schenkingsrecht van 3 % geheven wordt of door het aangaan van een levensverzekering. Men moet dus zeer voorzichtig zijn en de individuele situatie van elk koppel analyseren opdat dit statuut geen gevolgen heeft die tegengesteld zijn aan die welke de wetgever nastreeft. ● Thierry Dekoker & Dominique Deliège

Laat u goed inlichten over uw samenlevingscontract en erfenis


3/03/09 10:53:45

toolbox

INFORMATICA

Help mensen uw website te vinden in

8 stappen

Ervaren webontwerpers zullen zeggen: “Als u maar raak bouwt, zal niemand uw website

Het geheim van druk bezochte websites: een hoge ranking in de zoekmachines.

bezoeken.” En dat klopt. Simpelweg een website opzetten levert geen bezoekers op. Het kost tijd en energie om klanten naar uw website te trekken, en een nog grotere inspanning om ze weer terug te laten komen.

1

Kies uw trefwoorden verstandig

U moet trefwoorden kiezen die nauwkeurig uw zakelijke activiteiten weergeven. Ze moeten specifiek genoeg zijn om potentiële klanten naar uw website te leiden, maar ook weer niet te beperkt. De beste methode is het kiezen van verschillende trefwoorden voor verschillende pagina’s. Controleer de logboeken van uw server om te zien welke zoektermen voor uw site succesvol waren. Probeer ook termen te zoeken die het goed deden bij de sites van uw concurrenten.

2

Gebruik trefwoorden verstandig

De trefwoorden van uw site moeten in alle «metatitels» van uw pagina’s voorkomen. Bovendien moeten de trefwoorden regelmatig verschijnen tijdens het openen van de webpagina. Het is bijzonder belangrijk dat ze frequent in de openingsparagrafen voor-

komen. De gouden regel voor SEO luidt: Offer de kwaliteit van de inhoud nooit op aan het gebruik van trefwoorden. Dit heeft een negatieve invloed op uw paginaranking. Belangrijker nog is dat uw site dan geen bezoekers trekt.

3

Test trefwoorden met payper-click advertenties

AdSense van Google, MSN adCenter of een ander pay-per-click advertentieprogramma test de effectiviteit van trefwoorden. U zult zien dat uw trefwoorden bezoekers naar uw site trekken. Als uw resultaten slecht zijn, kunt u overwegen de trefwoorden te wijzigen.

4

Zorg voor koppelingen naar uw site vanaf andere sites

Hoe groter het aantal inkomende koppelingen, des te hoger de ranking van uw pagina. Er zijn wel een aantal beperkingen. De zoekmachines moeten de koppelende sites als kwaliteitssites zien. Gebruik een zoekmachine om een lijst van sites met koppelingen naar uw site te krijgen. Typ gewoon «link:naamvanuwsite» in het zoekvak.

5

Ga bij de SEO ethisch te werk

Het gebruik van misleidende technieken bij het verbeteren van uw ranking heeft het tegenovergestelde resultaat. Het kan er zelfs toe leiden dat uw site uit de zoekresultaten wordt verwijderd. Gebruik niet te veel trefwoorden. Gebruik geen verborgen tekst zoals kleine letters of tekst met dezelfde kleur als de achtergrond van uw pagina’s.

6

Meld uw site aan bij zoekmachines

U wilt er zeker van zijn dat uw site door de zoekmachines wordt geïndexeerd. Als uw site veel inkomende koppelingen heeft, zullen de webspiders deze automatisch vinden. Webspiders «doorbladeren» het internet en werken voor zoekmachines hun database met sites bij. De drie grote zoeksites hebben formulieren voor het aanmelden van webadressen. Hier zijn de koppelingen naar de aanmeldpagina’s

7

Wees geduldig


E

én manier om websites te vinden is het gebruik van zoekmachines zoals google.com. Een hoge ranking bij de zoekresultaten is essentieel om ervoor te zorgen dat mensen uw website bezoeken. Veel mensen kijken niet verder dan de eerste pagina met zoekresultaten. Bovendien is een plaats bovenaan de lijst beter dan een plaats onderaan. Zoekmachineoptimalisatie of SEO is het creëren van webpagina’s die hoge rankings scoren. Hoewel SEO lastig is, kunt u door een zorgvuldig geplande benadering de bezoekersaantallen van uw website verhogen.

SEO gebeurt niet van de ene op de andere dag. Het duurt maanden om hoge paginarankings te krijgen. Het is echter belangrijk de voortgang in de gaten te houden. Voer zoekopdrachten met de grote zoekmachines uit om de ranking van uw trefwoorden te bepalen.

8

Overweeg uitbesteding

Zoekmachineoptimalisatie is een continu proces en kan een dagtaak zijn. Sommige bedrijven hebben zich gespecialiseerd in SEO. Een SEObedrijf inschakelen voor het optimaliseren van uw website is duur. De kosten zijn afhankelijk van uw site, de aangeboden diensten en de duur van de opdracht. Door de voordelen kan het echter wel een verstandige investering zijn. Een slechte SEO kan schadelijker zijn dan geen SEO. Het is dus belangrijk het juiste bedrijf voor deze opdracht in te schakelen.● Kim Komando

www.microsoft .be/kmo


3/03/09 10:53:50

toolbox

AFSCHAFFING EFFECTEN AAN TOONDER :

Wat is er nog te doen en hoe kunnen we ons doeltreffend voorbereiden ? België is één van de laatste landen van Europa met nog effecten aan toonder. De wet van 14 december 2005, in werking getreden op 1 januari 2008, voorziet de afschaffing van alle effecten aan toonder die overeenkomstig de Belgische rechtsbepalingen zijn uitgegeven, ongeacht of het om aandelen, winstdeelnames, obligaties, certificaten of kasbons gaat, vóór 31 december 2013.

V


22

andaag gebeurt elke nieuwe uitgifte onder gedematerialiseerde of nominatieve vorm. De aflevering van materiële effecten is voortaan niet meer mogelijk in België. In 2014 zullen er dus nog slechts twee vormen van effecten bestaan, op naam en gedematerialiseerd. Bijna 150.000 kleine en middelgrote ondernemingen (KMO) zijn betroffen door de afschaffing van hun effecten aan toonder.

Dematerialisatie : welk effect voor de KMO’s ?

tegenwoordigd door een inschrijving op een effectenrekening op naam van de eigenaar, zonder mogelijkheid tot materiële levering. In principe is het de Algemene Vergadering die besluit de statuten te wijzigen: voorziening van de gedematerialiseerde effecten, datum van omzetting van de effecten aan toonder in gedematerialiseerde effecten. Volgens de wet mag echter ook de Raad van Bestuur die wijziging onder bepaalde voorwaarden uitvoeren ( notarisakte en kennisgeving aan de Algemene Vergadering).

Evenals de beursgenoteerde vennootschappen op Euronext Brussel en de niet-genoteerde vennootschappen met uitgegeven aan toonder effecten zullen een belangrijke keuze moeten maken tussen een kapitaal vertegenwoordigd uitsluitend onder aandelen op naam of door een formule met gedematerialiseerde aandelen en aandelen op naam.

Het is dan noodzakelijk een overeenkomst met een erkend rekeninghouder (bank of beursvennootschap) of een vereffeningsinstelling aan te gaan ( Euroclear Belgium of Nationale Bank van België) die belast wordt met het beheer en de omloop van de gedematerialiseerde effecten.

De KMO’S kunnen voor een vorm met effecten op naam opteren. Een effect op naam is vertegenwoordigd door een inschrijving in het naamregister van de vennootschap. De eigenaar kan een representatief certificaat krijgen van deze inschrijving. Dit certificaat is niet verhandelbaar. Het register op naam is door de vennootschap of een derde berust en kan verschillende vormen aannemen (papier of elektronisch).

Drie oplossingen voor de emittenten:

Welke maatregelen te nemen voor eind 2013 ?

• • •

• Het systeem met effecten op naam biedt het voordeel dat het eenvoudig en goedkoper is. Bovendien stelt het de vennootschap in staat te allen tijde een overzicht te hebben van het aandeelhoudersbestand. De gedematerialiseerde effecten Een gedematerialiseerd effect is ver-


direct handelen in het geval van een effectentransactie (bijvoorbeeld : kapitaalverhoging, splitsing, hergroepering) de noodzakelijke maatregelen nemen voor eind 2013 om een efficiënte afschaffing van de aan toonder effecten van de vennootschappen en reconciliatie van het kapitaal te verzekeren; niet handelen : de vennootschap is onderhevig aan boetes

Euroclear Belgium, uitgelezen partner voor de afschaffing van effecten aan toonder. Euroclear Belgium als vereffeningsinstelling en centrale depositaris van Belgische roerende waarden biedt

een ruim gamma van diensten aan de financiële gemeenschap, alsook een reeks diensten met toegevoegde waarde voor emittenten. In 2007 heeft Euroclear Belgium « Capitrack » gelanceerd, een aangeboden dienst voor de emittenten teneinde ze te begeleiden en het vergemakkelijken van het dematerialisatieproces van hun effecten aan toonder. Bijna 200 emittenten gebruiken deze dienst al. Euroclear Belgium helpt de emittenten bij de voorbereiding van de dematerialisatie van de effecten om de reconciliatie van het kapitaal te vergemakkelijken in een globaal en continu overzicht van dit laatste per effectencategorie.

Stéphane Bernard, country manager Euroclear Belgium

Voor de emittenten die de nominative vorm zullen opteren biedt Euroclear Belgium ook een dienst voor het beheer van het naamregister onder elektronische vorm met een raadpleging op elk moment van de persoonsgegevens en de posities van elke aandeelhouder en de uitgifte en het afdrukken voor deze laatste van certificaten. Bovendien, als bemiddelaar tussen de emittent en de banken, Euroclear Belgium vergemakkelijkt ook de omzetting van effecten aan toonder in effecten op naam.Verschillende genoteerde en niet-genoteerde vennootschappen zijn al klant van deze dienst.● Stéphane Bernard

Country manager Euroclear Belgium

Voor meer informatie ,aarzel dan niet de website www.euroclear.com te raadplegen of contact op te nemen met Euroclear Belgium (François Jubary) - tel : 02-337-55-80.

3/03/09 10:53:51

Communiqué Electrabel

Duurzame ontwikkeling,een opportuniteit voor ondernemingen? Electrabel, een belangrijke speler uit de energiesector, trekt de kaart van duurzame ontwikkeling. Een veelzeggend signaal. Vandaag laat het milieuthema weinigen onberoerd. De opwarming van het klimaat raakt de hele maatschappij, ook de ondernemingen. Bruno Defrasnes, directeur Duurzame Ontwikkeling bij Electrabel, ziet opportuniteiten. Zeker in crisistijd. Het feit dat Electrabel een directeur Duurzame Ontwikkeling heeft, spreekt boekdelen. Bij Electrabel is duurzame ontwikkeling wel degelijk aan de orde? Dat klopt. Onze klanten hebben nieuwe verwachtingen. Electrabel antwoordt met nieuwe projecten. Ook andere spelers hebben belangstelling voor duurzame ontwikkeling. Denken we maar aan de overheid, investeerders, regulatoren, medewerkers,… Zelfs werkzoekenden evalueren het duurzaam ontwikkelingsbeleid van een onderneming alvorens ze er solliciteren. Zoveel is duidelijk: de zorg om het milieu raakt meer en meer verankerd in ons waardepatroon.

Wat is volgens u het belang van duurzame ontwikkeling vandaag? In zijn film An Inconvenient Truth uit Al Gore zijn ongerustheid over de opwarming van de aarde. Ook het Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) luidt de alarmbel geeft aan dat het vijf voor twaalf is. Opeenvolgende rapporten van het IPCC waarschuwen dat het milieu sterk onder druk staat. Ons consumptiepatroon heeft een keerzijde, de klimaatverandering. De druk op het milieu negeren of onderschatten zou een kapitale fout betekenen. Maar het afremmen van de economische activiteit is al evenmin een optie. Economische ontwikkeling met respect voor het milieu vormt dus de grote uitdaging én de enig mogelijke uitkomst. De economische crisis stelt ons voor bijkomende moeilijkheden maar biedt ook kansen. Zo nodigt de crisis uit tot doordacht produceren en consumeren en is dit mogelijk een keerpunt voor een beter milieu. Aan ons om die kans te grijpen!


Waarom en hoe engageert Electrabel zich voor het milieu? Sinds 1990 hebben wij onze CO2-uitstoot met 29 % teruggeschroefd. Onze inzet voor het milieu staat ook vandaag hoog op de agenda. Wij stipuleerden in 2008 tien engagementen om de eigen milieu-impact en die van onze klanten terug te dringen. U vindt ze in ons ‘Groenboek’, dat een overzicht biedt van onze duurzame ontwikkelingsprojecten. De projecten kaderen in ons ‘Samen voor minder CO2’-plan. Dat programma staat voor een investering van 1,3 miljard euro in hernieuwbare energie in België tot 2015. Een gigantisch project dat 8000 medewerkers telt. We zijn er rotsvast van overtuigd dat duurzame ontwikkeling bovendien een krachtige motor is voor economische groei en vooruitgang. Wij sporen onze klanten aan tot minder en doordacht energieverbruik. Daarbij willen wij groene stroom aanreiken. Een perfecte win-win waar ook het klimaat beter van wordt!

Dat zijn onze drie prioriteiten. Economische ontwikkeling, competitiviteit en respect voor het milieu kunnen wel degelijk hand in hand gaan. Daar zijn wij van overtuigd. Wie op zijn energiebudget bespaart, creëert nieuwe opportuniteiten. Dat is ook ons motto! Wij willen ondernemingen aanzetten om hun ecologische voetafdruk te verkleinen. Hiervoor staat Electrabel paraat met adviezen, audits, groene stroom en project- opvolging.

Hebt u vragen over energie en duurzame ontwikkeling? * U bent een KMO? Contacteer het Electrabel Contact Center op 078 78 20 20. • •

Zelfstandigen bellen naar 078 35 33 33 Download ons Groenboek op www.electrabel.be > Professioneel > Duurzame ontwikkeling.

Bruno Defrasnes

Directeur Duurzame Ontwikkeling Electrabel

Wat kan een ondernemer doen? Welke bijdrage kan hij leveren? Eerst en vooral zijn energieverbruik verlagen. Zo is het mogelijk om voor verlichting en verwarming van kantoren besparingen te realiseren tot liefst 60 % . Kiezen voor groene stroom is een andere belangrijke optie. Verder kan een onderneming op de bedrijfssite hernieuwbare energie voor eigen behoeften produceren. Vooral fotovoltaïsche zonnepanelen bieden een aantrekkelijke oplossing voor KMO’s.

Waarom kiezen voor Electrabel? Electrabel staat garant voor een zekere energievoorziening, een redelijke energieprijs en een beperkte milieu-impact.

3/03/09 10:53:53

bizzbox news

actualiteit over de Brusselse economie

Een Bizzbox folderrek in uw onderneming? Communiceren via het Bizzbox netwerk? 02 345 74 55 - [email protected] INFORMEREN. COMMUNICEREN. De ondernemingen hebben eindelijk hun eigen netwerk.

BIZZ

BOX

Dankzij 200 verdeelpunten in 390 Brusselse ondernemingen, verspreiden de Bizzbox folderrekken – opgericht in samenwerking met Beci – economische en institutionele informatie van de Brusselse spelers. Dit netwerk heeft een dubbel doel: de betrekkingen verstevigen tussen de instellingen in de hoofdstad en de Brusselse economische activiteit promoten. Met de rubriek Bizzbox News willen we dat nog versterken.

FOCUS «Brussels Mania»: op zoek naar een nieuw publiek voor de Europese hoofdstad «De zogenaamde culturele citybreakers spelen vandaag een erg belangrijke rol op het vlak van toerisme. Op de hypermarkt die het internet nu eenmaal is, moeten we vooral opvallen om zo een plaatsje te veroveren en de concurrentie de loef af te steken», aldus André Vrydagh, directeur City Marketing van Brussels International (BI-TC). De 18-30-jarigen vertegenwoordigen een complexe nichegroep, maar wel eentje met veel potentieel op het vlak van imago en consumptie. Deze groep bepaalt immers de komende trends …


24

«Deze jonge doelgroep is echt verrast door de ontdekking van Brussel als een Europese hoofdstad. Ze is trendy en hip en beantwoordt helemaal aan hun wensen op het vlak van uitgaan en het samen beleven van onverwachte en intense emoties», verklaart Annick Muyldermans, verantwoordelijke voor Young Travellers City Marketing van BI-TC. «Zowel studenten als jonge carrièremakers behoren tot de doelgroep van de 18-30-jarigen. Zij kunnen zorgen voor een positief imago van onze hoofdstad!» Met de komst van de lowcostmaatschappijen en internet behoort de citytrip tot hun gewone activiteiten, net zoals muziek of party’s een deel van hun leven zijn.

Het cliché van de jonge sjofele toerist is definitief achterhaald en heeft plaatsgemaakt voor een nieuw type van welgestelde jonge reiziger. Deze jonge doelgroep lijkt zelfs de actieve motor te zijn voor de internationale toeristische industrie en is in ieder geval verantwoordelijk voor de grootste groei in dit segment. Dus zeker een element om rekening mee te houden op het vlak van beleid. Voor Philippe Close, voorzitter van de Toeristische Dienst van Brussel, is de aantrekkelijkheid van Brussel voor de groep van 18-30-jarigen een topprioriteit: «Brussel is een kosmopolitische stad waar de jongeren elkaar makkelijk kunnen ontmoeten. Het is

in dat opzicht dat wij kiezen voor de organisatie van evenementen als toeristische strategie (Brussel Bad, Brussels Summer Festival, Brussels Mania Parties). Op artistiek en architecturaal vlak zijn wij overigens een soort Europees proeflaboratorium». Zo start 2009 met het baanbrekende project «Brussels Mania» met zijn vijf onweerstaanbare papertoys, die op internet elk een deel van het bijzondere Brusselse universum belichamen. Verder is er een groep op Facebook en worden er in samenwerking met de Mirano Continental megaparty’s georganiseerd voor Erasmusstudenten, Europese stagiairs en jonge ● www.brusselsmania.com

Young travellers: enkele cijfers 20% van de internationale toeristische sector (UNWTO/WYSE) Budget: + 40% tussen 2002 en 2007 (UNWTO/WYSE) Uitgaven in België = € 121,5/dag (USE-IT)

Onderneming van de maand Met bijna 1000 medewerkers en een omzet van 71 miljoen euros waarvan 60 % in het buitenland, is TPF in België het op één na het grootste studiebureau en het grootste zelfstandige bureau. Het bedrijf legde zich aanvankelijk toe op energie en het principe van de derde investeerder (Third Party Financing), vandaar zijn naam. Maar intussen is het bedrijf ook actief op de meer traditionele en minder cyclische engineeringmarkten in België. De onderneming is tegenwoordig aanwezig in Algerije, Angola, Frankrijk, India, Polen, Portugal, Roemenië, Spanje en natuurlijk België. www.tpf.eu [email protected] +32 2 370 19 70

Bizzbox is er ook aanwezig!


3/03/09 10:53:55

telex door Stéphanie Brisson

Plastic konijnen palmen Louizabuurt in Zes gigantische konijnen hebben de buurt van de Louizalaan ingepalmd: twee op het Stéfaniaplein, twee voor de deur van het Conrad-hotel en twee aan de Gulden-Vlieslaan. De kunstwerken zijn de vrucht van een samenwerking tussen het Hoofdstedelijk Gewest en de gemeentes Elsene, Sint-Gillis en de stad Brussel. Met het project willen de beleidsmakers werk maken van de buurtherwaarding. Het kunstcollectief “Cracking Art Group” zit achter de gigantische konijnen. Het collectief verzamelt zes kunstenaars, Renzo Nucara, Marco Veronese, Alex Angi, Carlo Rizzetti, Kicco en William Sweetlove. Het opzet van de “Cracking Art Group” is ontroerend en simpel tegelijk: alle milieuvervuilend plastic transformeren tot een kunstwerk. Geen enkel werk wordt weggegooid, maar gerecycleerd in een ander kunstwerk. Een van de konijnen zal per opbod verkocht worden. De opbrengst gaat naar het kankeronderzoek van het Bordet Instituut. De konijnen zijn nog te bewonderen tot 30 april 2009. ●

© Jérôme De Perlinghi

www.brusselslouise.be

Brussel wil architectuur met ambitie

Flashy konijnen in het hart van de Louizabuurt

Haal meer klanten over de vloer De handel evolueert zonder ophouden, en volgt de grillen van de consument. Die consument wordt steeds veeleisender en is minder trouw aan merken of winkels. Hoe leer je als handelaar de consument beter kennen, en hoe speel je beter in op zijn behoeften? Op de website van Atrium vind je praktische informatie over het veranderend consumentengedrag. Dat gaat van algemene tendensen tot de lokale karakteristieken van Brusselse wijken & buurten: opdat u uw klanten van om de hoek beter leert begrijpen.. ● www.atrium.irisnet.be

1.677 Is het cijfer van internationale NGO’s met een zetel in Brussel, tegen 819 in Parijs en 701 in Londen.


DIXIT


Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is op zoek naar een stadsbouwmeester. Die zoektocht kadert in het Plan van Internationale Ontwikkeling, dat o.a. een hoogstaande architectuur nastreeft die de ambitie van de Europese hoofdstad onderstreept. De stadsbouwmeester zal aan het hoofd staan van een cel rond de architecturale ontwikkeling van het publieke domein. Het zal zijn taak om te waken over de architecturale ambitie die Brussel koestert, en om een coherente visie te ontwikkelen en te communiceren rond de openbare architectuur. Hij zal ook het algemene architecturale bewustzijn van bouwmeesters, ambtenaren en het grote publiek moeten stimuleren. Hij zal de belangrijkste projecten uitkiezen, de bouwmeesters bijstaan en de selectieprocedures voor vooraanstaande architecten begeleiden. De stadsbouwmeester zal via een Europese aanbesteding worden gekozen. Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest wijst er op dat het al langer werk maakt van een coherente en ambitieuze visie op het architectuurbeleid in de stad: er waren de internationale wedstrijden met het oog op de herinrichting van het Flageyplein, het Rogierplein, het park van de Brigittinen, de speelpleinen, Park Design… en er zijn ook de opleidingen van Pyblik, om de kwaliteit van de publieke ruimte te verbeteren. ● www.demainbruxelles.be

“In 2020 zal Brussel 170000 inwoners meer tellen. We hebben dus ruim 90000 bijkomende jobs nodig om die nieuwkomers een plek op de arbeidsmarkt te geven.” Benoît Cerexhe.

3/03/09 10:53:55

Time to explore new markets. g

U. K.

Aberdeen

DENMARK

Edinburgh Glasgow

Copenhagen

Leeds

Dublin IRELAND

Berlin

Amsterdam

London

Cork BELGIUM

LUX.

Paris

AUSTRIA HUNGARY

SWITZ.

ITALY

FRANCE

SLOVENIA CROATIA

Porto

Madrid

Rome

Barcelona

Sevilla

Algiers

Gibraltar Casablanca

Rabat

TURKEY Tehran

IRAN

Bakhtaran

Esfahan

Amman

Baghdad IRAQ

JORDAN

Basra

Araouane

MALI

Nouakchott

Damman

EGYPT Jeddah

Riyadh

U. A. E.

Multan

PAKISTAN

SENEGAL Dakar GAMBIA

SUDAN

SAO TOME & PRINCIPE

Sao Tome

GABON

Addis Abbaba Waw

Muscat

(Calcutta)

Ahmadabad

Ulhasnagar (Bombay)

Mumbai

Dhaka

Kolkata Myanma

Nagpur BANGLADESH

(Burma)

Pune

V

Rangoon

Sanaa

INDIA

Chennai (Madras)

Cochin

SOMALIA SRI LANKA Colombo

UGANDA

CONGO DEM. REP.

OF CONGO

BHUTAN

Varanasi

Allahabad

YEMEN

ETHIOPIA

Kampala

Libreville

NEPAL

Agra

DJIBOUTI

N’Djamena

UINEA BISSAU GUINEA BENIN Abuja GHANA Conakry TOGO COTE Freetown Porto Novo CENTRAL AFRICAN D'IVOIRE SIERRA LEONE REPUBLIC CAMEROON Monrovia Lome LIBERIA Abidjan Accra Malabo Bangui Yaounde EQUATORIAL GUINEA

Equator

Asmara

CHAD

Niamey Bamako BURKINA FASO NIGERIA

New Delhi Jaipur

Surat

OMAN ERITREA

Golmud

Islamabad

SAUDI ARABIA Khartoum

C H I N A

AFGHANISTAN

QATAR

Aswan

Bilma

NIGER

Qiemo Hotan

Kabul

Shiraz

KUWAIT

Korla

Kashi TAJIKISTAN

Makkah (Mecca)

MAURITANIA

Urumqi Hami

Bishkek

Tashkent

Ashgabat

Damascus

Cairo

Al Jawf

A

KYRGYZSTAN

Baku Yerevan AZERBAIJAN ARMENIA TURKMENISTAN

Sabhah

Djanet

UZBEKISTAN

Adana Aleppo

ISRAEL

LIBYA

WESTERN SAHARA

Hovd Balqash Almaty Alma Ata

Tbilisi

Izmir

Ouargla

Reggane

Qaraghandy

Karamay

GEORGIA

Nicosia

ALGERIA

Canary Islands

Astana Aktyubinsk

Krasnodar

CYPRUS Beirut SYRIA LEBANON Tel aviv

Tripoli

MOROCCO

Atbassar

Aralsk

Constanta

Athens

Tunis TUNISIA

Rudnyy

Frunze

Ankara

GREECE

SPAIN

Lisbon

Novosibirsk

KAZAKHSTAN

MOLDOVA ROMANIA Bucharest

ALBANIA

Naples

Omsk

Kuybyshev

Saratov

Volgograd

UKRAINE

BOSNIA & HERZ. SERBIA MONT. BULGARIA MACEDONIA

Toulouse

Valladolid

PORTUGAL

Lviv

CZECH

Krasnojarsk Chelyabinsk

Kiev

SLOVAKIA

Nantes

Bayonne

Voronez

Krakow

Ufa

Tol Yatti

Orol

Warsaw

GERMANY

Izevsk

Kazan Ekaterinburg

BELARUS

POLAND

Gorkiy

Moscow

Minsk

Gdansk

NETH.

Manchester

Sverdlovsk

Rostov

LATVIA LITHUANIA

Vilnius

Esbjerg

Sunderland

Jaroslavl

Riga

KENYA Nairobi

Mogadishu

INDIAN

Equator

RWANDA

bmi offers flights to destinations in the UK and Ireland with connections to Africa, the Middle-East and Central Asia from Heathow Terminal 1. Terminal 1 at London Heathrow now offers enhanced bmi facilities, fewer crowds and smoother security checks resulting in a more efficient travel experience for bmi passengers.


3/03/09 10:53:56

Congressen & Toerisme Brussel zet in op toerisme 27 Nieuwe troeven voor Brussel 29 Het casino, een toeristisch buitenkansje 36 Chocolade van wereldfaam 37 Seminaries goedkoop houden: enkele ideeën 39 Brussel maakt promotie

©REPORTERS/ Ezequiel Scagnetti

STAND VAN ZAKEN

Brussel zet in op toerisme

Zelfs met de wind in de rug moet de Brusselse toeristische sector zich voortdurend inspannen om onze hoofdstad aantrekkelijker te maken. De belangrijkste uitdaging: het imago veranderen.

B

russel mag dan wel de hoofdstad van Europa zijn, de stad moet onophoudelijk haar imago oppoetsen, onder andere op toeristisch vlak. De tijd dat onze bestuurders er heel naïef op vertrouwden dat de aanwezigheid van de NAVO volstond en dat buitenlands cliënteel geen verdere politieke prioriteit was ligt nog niet zo lang achter ons. “In 2001 was dat nog zo,” bevestigt Philippe Close, de Brusselse schepen voor Toerisme en voorzitter van BITC (Brussels International - Tourism & Congress). Een klein decennium later is dit al helemaal anders. Het beste bewijs daarvoor is de stijging van het aantal overnachtingen van 4 naar 5 miljoen tussen 2001 en 2008. Een verhoging van 20% in tien jaar tijd is niet mis. “Voor de viersterrenhotels dan nog wel,” verduidelijkt de schepen. “In 1997 lag de bezettingsgraad rond 64%, terwijl dat in 2007 74% bedroeg.” Het gaat dus goed met de

hotelsector, zelfs als we voor 2008 een kleine teruggang verwachten. Ter vergelijking, in Barcelona ligt de bezettingsgraad rond 70% en in Amsterdam slechts 63%.

Wat kunnen we nog meer doen? Philippe Close heeft wel een idee om de prestaties nog verder te verbeteren: hij wil het zakentoerisme aantrekken. Volgens een recente benchmark zou dit 400 per dag en per persoon opbrengen. Het merk Brussel moet dus bijgeschaafd worden en van het te negatieve imago van administratieve stad afgeraken. De spelers hebben dus geprobeerd om dit publiek aan te trekken in de maand januari, die voor de hoteliers normaal een slechte maand is. “De oplossing voor dit jaar was

om op de solden te focussen op een ogenblik dat de hotels vrij goedkoop zijn. De Engelsen zijn de eersten met hun sales en daarna beginnen de Fransen aan de eindejaarsuitverkoop. Wij positioneren ons tussen deze beide.” Op zaterdag 28 februari gaat de eerste editie van de Balloon Day door. Dit moet een grote jaarlijkse parade voor gezinnen worden.


DOSSIER

Stripverhalen en Magritte Om zoveel mogelijk bezoekers aan te trekken gaat Brussel op 4 juni het groot geschut bovenhalen. Dan gaat eindelijk het langverwachte Magritte

Over de koppen lopen tijdens Winterpret: tot groot jolijt van de horeca


3/03/09 10:54:00

dossier

congressen & toerisme

Museum op het Koningsplein open. Volgens de toeristische bureaus wordt dat een echte tempel van het surrealisme. En volgens Philippe Close kondigt dit “de terugkomst van de toeroperators aan.” Want ambitieus zijn ze wel: “Het zal vergelijkbaar zijn met het Van Goghmuseum in Amsterdam...” Gelijktijdig daarmee zet de toeristische sector ook in op het Jaar van het Stripverhaal. Zo zullen de stripfiguren ook aanwezig zijn tijdens de Balloon Day. Philippe Close vermeldt ook nog dat de Stripverhaalkaart niet alleen tot het Stripmuseum toegang geeft, maar ook tot de Koninklijke Musea voor Schone Kunsten.

Het BGE beschikt over 6 miljoen


28

Maar dat wil nog niet zeggen dat het Brussels Gewest al veel rekeningen te vereffenen heeft met haar concurrenten. Vier jaar geleden heeft het toerismebureau een belangrijke afdeling opgericht: het Bureau voor Grote Evenementen (BGE). Aanvankelijk beschikte het BGE over een budget van 400.000 maar ondertussen is dit al tot bijna 6 miljoen gestegen... waarmee het enkele grote jaarlijkse evenementen moet financieren: Brussel Bad, Winterpret, het Irisfeest en het Summer Festival. De rode draad doorheen al deze evenementen is een economisch leidmotiv: “Voor elke euro die de overheid inbrengt, zoeken we er vier in de privé-sector!” verduidelijkt de schepen. “Binnen het kader van Winterpret vinden we er acht...”

De reputatie van dit feest, gedurende de hele maand december op het Sint-Kathelijneplein, overstijgt dan ook ruimschoots de grenzen ons land. Het is de grootste kerstmarkt ter wereld en er komt dan ook een massa volk op af. Tijdens haar 8ste editie in 2008 waren er dagelijks maar liefst 150.000 bezoekers. Dat wil zeggen dat er in totaal 2,5 miljoen mensen de anderhalve kilometer lange strook met 240 houten chalets hebben bezocht. Dit fenomenale succes heeft een impact van 20 tot 25% op het omzetcijfer van de hotels en restaurants. In het 10de jaarlijkse rapport van het Observatorium voor Toerisme in Brussel (uitgave 2007) wordt deze sector uitvoerig ontleed. En er wordt ook nogmaals op gewezen hoe belangrijk het wel niet is om allemaal aan hetzelfde zeel te trekken.● Guy Bernard Meer inlichtingen op www.obs.irisnet.be

Philippe Close , schepen van Toerisme

Zullen vrouwen de economie redden ?

Knowledge partner

• Twee top niveau conferenties - Meer vrouwen op beslissingsniveau - Bewaar uw vrouwelijkheid en wees toch machtig 23 april 2009 BOZAR - Brussel www.forumjump.eu

• Acht praktische workshops om je loopbaan te ontwikkelen • Een workshop voor HR-verantwoordelijken over retentie van vrouwen in de ondernemingen

Geniet van één gratis toegang per 3 betalende personen in uw onderneming met de « BECI » voordeelcode

JUMP Partners

Institutional Partners

• Andere vrouwen ontmoeten en je network verruimen

Media Partners

Venue Partner Goedele


3/03/09 10:54:06

dossier congressen & toerisme

ZAKENMEETINGS

Nieuwe troeven voor Brussel Dankzij de opening van Square zal onze Europese hoofdstad in 2009 haar reputatie als congressenstad kunnen verbeteren. Bovendien gaan er ook nog nieuwe kwaliteitsvolle ruimtes voor vergaderingen en evenementen bijkomen waardoor het bestaande aanbod toeneemt en verrijkt wordt.

De Cinematek in een nieuw kleedje

niet is. Square is de opvolger van het Congressenpaleis en opent in september de deuren. Er wordt op 250.000 Belgische en internationale bezoekers per jaar gerekend die gebruik zullen maken van de drie auditoria (1.200, 500 en 300 plaatsen), de tentoonstellingshal van 4.000 m2, de twee conferentiezalen, de twintig ontmoetingsruimtes, de zes foyers met tentoonstellingsruimte, de panoramische hal met zicht op de stad en het vrij toegankelijke brasserie-restaurant. De opening van deze unieke ruimte in het hart van de stad heeft maar liefst zes jaar op zich laten wachten.Le pôle

Versterking van de kern rond de Grote Markt Van de vier grote polen in Brussel voor congressen en vergaderingen (Rogier, Louisa, Europa en de Grote Markt) is het zeker het historische centrum dat zich onderscheidt door het groeiende aanbod aan vergaderen evenementenruimten. Behalve Square, het nieuwe internationale conferentiecentrum, is ook de opkomst van de special venues opmerkelijk. Dat zijn zalen die in bestaande historische of culturele gebouwen worden ondergebracht. Het betreft het Filmmuseum, het Koudenbergpaleis, het Magritte Museum dat op 2 juni open gaat en de Beurs die haar aanbod verruimt. Het vernieuwde filmmuseum is in januari onder haar nieuwe naam Cinematek weer open gegaan in de gebouwen van het Paleis voor Schone Kunsten in de Baron Hortastraat 9. De architecten Robbrecht en Daem hebben een opstelling uitgewerkt waardoor de collecties op een dynamische wijze tentoongesteld kunnen worden en er nog plaats overbleef voor een ontmoetingsruimte. Op twee verdiepingen zijn er verschillende high-tech tentoonstellingsruimtes en projectiezalen. De projectiezaal Ledoux zal met haar 117 plaatsen – net zoals een tweede ruimte verhuurd worden.

29 29 N° 3 -3 MARS - MAART 2009 2009 - ENTREPREN - DYNA DRE EK NRNR -3 MAART 2009 - DYNA MIMI EK

I

nternationale bezoekers geven gemiddeld 300 tot 350 euro per dag uit aan overnachting, vervoer, restaurant, shoppen en toerisme. Dit maakt meteen duidelijk hoe belangrijk de nieuwe Brusselse infrastructuur om grote evenementen, congressen en bezoekers in onder te brengen wel

Ambiance & geschiedenis gaan hand in hand

PUBLICITEIT

Tolkwerk & Vertaling Technische installatie

Alle talencombinaties Ervaren medewerkers Prijzen op maat

U organiseert een vergadering, een colloquium, een seminarie,… Neem contact !

Tel : 02/218.01.45 Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:29

Email : [email protected] 3/03/09 10:54:07

dossier


De Hallepoort is eindelijk helemaal opgefrist

Paleis van Brussel.


30 Ook in het Koudenbergpaleis tegenover het Koninklijk Paleis zijn er nieuwe ruimtes voor de organisatie van evenementen. Het paleis omvat in totaal een bruikbare oppervlakte van 2.000 m2. In een tentoonstellingsruimte van 800 m2 (permanent en tijdelijk) in het oude Hotel Hoogstraten worden de meest opzienbarende resultaten van de archeologische opgravingen in en rondom het paleis tentoongesteld. De bezoekers kunnen ook de archeologische site zelf bezoeken. De toegang daartoe werd uitgebreid en heringericht. Het Koudenbergpaleis verhuurt ook een banketzaal voor 100 personen (60 voor concerten) onder de naam Oud

Het langverwachte Magritte Museum op het Koningsplein zal begin juni de deuren openen. Van zodra het museum open gaat zal ook de Magrittezaal (300 m2) op verdieping –2 alle dagen vanaf 17u00 beschikbaar zijn om er recepties, cocktailparty’s en banketten te organiseren. De zaal zelf beschikt over aangename en feestelijke verlichting en kan aan 165 mensen onderdak bieden voor banketten. In het geval van coctailparty’s is er zelfs ruimte voor 250 personen. Voor vergaderingen, seminaries en congressen is het mogelijk om rechtstreeks van deze zaal, met een lift en zonder uw jas te moeten aantrekken, naar het auditorium (105 zitplaatsen) of het amfitheater (650 plaatsen) van het Museum voor Oude kunst te gaan. Het auditorium en het amfitheater zijn zowel overdag als ’s avonds beschikbaar. Het Museum voor Oude kunst beschikt trouwens ook nog over de Forumzaal (circa 1.000 m2) waar 400 (banketten) tot 700 (coctailparty’s) personen terecht kunnen. In deze zaal hangen en staan er zowel beeldhouwwerken als schilderijen. De dienstverlening door het museum (toezicht, vestiaire) en de vaste traiteur zijn in de huur inbegrepen. Het Beurspaleis (www.nyx.com/bruxelles) naast de Grote markt biedt ruimtes aan waarin 500 personen terecht kunnen voor een banket of 100 voor een concert. Het aanbod zal nog uitgebreid worden met vergaderzalen.

De vijfhoek Binnen de grenzen van de kleine ring liggen er vele special venues en eentje daarvan is zeker het vermelden waard. De Hallepoort is sinds juni 2008 weer voor het publiek open. Deze vesting is het laatste overblijfsel van de tweede

stadsomwalling van Brussel. In het gebouw kunnen bezoekers kennis maken met de geschiedenis van het gebouw zelf en het gebruik daarvan door de eeuwen heen. Uiteraard komt ook de geschiedenis van de stad, haar verdediging en folklore aan bod. Er staan ook enkele uitzonderlijke voorwerpen uitgestald die zeker de moeite waard zijn: gildebreuken (een halsband die het hoofd van een middeleeuwse gilde droeg, nvdv), het paradeharnas van de aartshertog Albert en de wieg van Keizer Karel. De zolder van de Hallepoort biedt plaats aan 100 personen en kan gebruikt worden om er activiteiten te organiseren. Er is een dagtarief (van 10 tot 17 uur) en een avondtarief (van 17 tot 23 uur). Het is mogelijk om langer te huren maar dan wordt er per bijkomend uur een toeslag gevraagd. Er is ook een vaste traiteur. In de Huidevetterstraat vinden we de Halles des Tanneurs terug. Op slechts twee passen van het station Kappellekerk is er daar interessante infrastructuur aanwezig met aangepaste diensten voor activiteiten en evenementen: drie uitgeruste seminarieen opleidingszalen, receptieruimtes

Het interieur van het statige Beursgebouw


3/03/09 10:54:11


Een evenement aan de voet van deze mastodonten?

is zowel overdag als ’s avond beschikbaar. Dit beschermde gebouw van meer dan 700 m2 was oorspronkelijk bestemd om er stoffen te verkopen. Maar nu biedt het een over twee verdiepingen gespreide ruimte voor 150 gasten (diner) of 500 bezoekers (receptie). Deze ruimte leent zich, dankzij de grote originele glaspartijen en togen waarop de stoffen versneden werden, uitstekend voor prestigieuze culturele of professionele evenementen, conventies, tentoonstellingen,… De Hal 1902 geeft ook toegang tot een grote buitenkoer. Verder is er ook nog de Halle Vitrée. Dit is een Art Nouveauhal van meer dan 300 m2 met hoge plafonds en heel veel licht. Twee aangrenzende salons maken er ook deel van uit. De hal en de salons kunnen onderdak bieden aan 150 (banket) of 250 (receptie/seminarie) personen.


voor 10 tot 1.000 personen voor bedrijfsfeesten, colloquia, opleidingen voor kaderpersoneel, business meetings, etc. De Hallen nemen de traiteurdiensten voor hun rekening. Behalve drie hallen zijn er ook nog drie vergaderzalen beschikbaar die variëren van 15 tot 50 plaatsen. De ruimte Halle des Tanneurs biedt onderdak aan 200 personen (banket) en 500 personen tijdens recepties. Het is mogelijk om dit te huren op eender welke avond en op zaterdag de volledige dag. Het geheel bestaat uit de oude Vatenhal (La Cantine) en een zeer gezellige tussenverdieping (restaurant La Librairie) en geeft toegang tot een grote binnenkoer waardoor de activiteiten ook deels buiten kunnen doorgaan. De Hal 1902 – naar het bouwjaar –

Martin Luther King, Jr. 1963

History can be made at a meeting However grand or humble, Thon Hotels offers the arena you need for your group. We’ll take care of the practical arrangements so you can focus on the ideas. Just say the word. Sales Department tel +32 (0)2 205 1508 [email protected] thonhotels.be


3/03/09 10:54:12

dossier


De Europese wijk


32

Als u op zoek bent naar een originele plaats in de buurt van het Schumanrondpunt, moet u zeker eens gaan aankloppen bij het Museum voor Natuurwetenschappen. Daar bieden ze behalve vijf volledige vergaderen conferentiezalen (van 20 tot 150 plaatsen) ook nog een heel speciaal kader voor diners en cocktailparty’s aan. In de grote dinozaal kunnen er tot 200 personen aanschuiven voor een diner. Keuvelen en eten onder de skeletten van voorhistorische monsters of aanschuiven met iguanodons, een tyrannosaurus en ander aangenaam tafelgezelschap, het is er allemaal mogelijk. Voor recepties of een staand buffet kan u ook nog gebruik maken van een tussenverdiep en een VIP-ruimte met zicht op de dinosaurussen. Het museum beschikt verder nog over vijf andere zalen waar tussen 150 en 280 personen rechtstaand of tussen 50 en 150 zittend terecht kunnen: de Walviszaal, de Mineralenzaal, de zaal “250 jaar Natuurwetenschappen”, de Insectenzaal en de Zaal van de holhoornigen. We vermelden ook nog Le Claridge aan de voet van de Madoutoren. Deze polyvalente zaal is met een “digital wallpaper” uitgerust: een tiental videoprojectoren laten toe om op alle muren voorstellingen, films of beelden rechtstreeks uit te zenden of originele bewegende decors te projecteren. Deze zaal heeft een oppervlakte van 420 m2 en is geschikt voor bedrijfsactiviteiten, congressen, seminaries, persconferenties of themafeestjes. Dit kan volgens een all in formule of à la carte aangepast worden aan de wensen van de klant. Vlakbij bevindt er zich een overdekte parking met 300 parkeerplaatsen. Deze moderne zaal haalt haar inspiratie uit de Art Décostijl en kan (voor banketten) plaats bieden aan 300 personen. Voor concerten loopt dat op tot 800 personen.

Andere originele plaatsen Als u een onderwatersfeertje wil, kan u bij Nemo 33 terecht. Deze plaats is alle dagen open en biedt een uniek


kader voor evenementen, business lunches, conferenties, seminaries, recepties, promotie van producten, cocktail party’s… Het Club House (190 m2) en de zaal Noord (180 m2) laten toe om van opzij in het duikbad te kijken (320 m2 en 33 m diep). Nemo 33 bevindt zich dicht bij de ring (afrit 18) in Ukkel en beschikt nog over andere moduleerbare zalen: de zaal Zuid (350 m2), twee lokalen van elk 40 m2 en een met bamboe omgeven terras van 250 m2. Deze plaats kan tussen 550 (seminarie) en 1.150 (concert) personen verwelkomen. Een andere uitgelezen evenementenruimte (3.000 m2) die we tijdens dit Jaar van het Stripverhaal best even in de bloemetjes zetten is de 9 City Event Hall (spreek uit: Nine City Event Hall, nvdv) aan de Reyerslaan. U kan daar niet alleen terecht voor de infrastructuur, maar het is ook mogelijk om thematische activiteiten rond strips en beeldverhalen te (laten) organiseren: Gallische banketten, thematische activiteiten en decors (western, heroic fantasy, middeleeuwen). De spektakelzaal van 400 m2 is evengoed geschikt voor opvoeringen als voor professionele voorstellingen (seminaries, colloquia, productlanceringen). Op de eerste verdieping is er een gecombineerde receptieruimterestaurant van 400 m2 die met een grote bar is uitgerust. Verder bevat deze ook nog een gemeubelde mezzanine, een lounge ruimte en keuken met koude kamer. Deze ruimte geeft via een passerelle direct toegang tot de museumzalen. Op de tweede verdieping is er een loft van 500 m2 die met albumverzamelingen en stripverhaalparafernalia is

versiert. Deze kan worden gehuurd voor activiteiten zoals persconferenties, VIP-soupers of zakenvergaderingen. City Hall heeft haar eigen traiteurdiensten en stelt een aantal mogelijke configuraties voor de inrichting van de zalen voor (rechthoekige of ronde tafels, conferenties). Verder zijn er ook vaststaande menutypes (walking dinner, buffet, banket). Ook interessant is dat 9 City Hall over een moderne lichten geluidsinstallatie beschikt. Het uiterst moderne Wolubilis tegenover het Shopping Center van SintLambrechts-Woluwe en vlak naast de ring beschikt over een hele reeks ruimtes: een theater- en conferentiezaal, een bar, foyers, VIP-foyers en een grote moduleerbare ruimte op de

tweede verdieping. Behalve voor culturele activiteiten is dit complex ook ideaal om evenementen zoals persconferenties, seminaries, colloquia, productpromoties, concerten, cocktail party’s, personeelsfeestjes, 35 mmfilmprojecties,… onderdak te bieden. De theaterzaal en –infrastructuur is over drie verdiepingen gespreid en biedt het comfort en de voordelen van een modern congrescentrum.

Nemo 33 voor een onderwatersfeertje

3/03/09 10:54:14

dossier congressen & toerisme Wolubilis, de zaal op het gelijkvloers

de sector waaruit de bedrijven komen (farmaceutica, telecom, energie,…).

Kinepolis: meer dan film alleen

complex doen? Wel. Alles! “Wij hebben maar één devies: alles is mogelijk.” Personeelsfeesten, road-shows, productlanceringen of recepties voor klanten, de zalen van de groep hebben reeds aan alle soorten evenementen onderdak geboden, ongeacht

Hélène Legrand & Vincent Delannoy

33

©Theo Poelaert

Kinepolis doet u natuurlijk denken aan donkere zalen, grote schermen en popcorngeknisper, maar het is ook een volwaardige onthaalruimte. “Vorig jaar hebben wij in onze complexen 1000 evenementen georganiseerd,” legt Emmanual Rutsaerts, National B-to-B Manager van de groep, ons uit. De bedoeling is om dit de komende drie jaar te verdubbelen. De complexen van de deze cinemagroep hebben dan ook een mooi aanbod: een infrastructuur die toelaat om tussen 100 en 700 personen te ontvangen, een perfecte akoestiek, parkeerplaats, gemakkelijk bereikbaar,… “Wij bieden twee soorten evenementen aan,” voegt de verantwoordelijke daar aan toe. Maar wat kan je nu in een cinema-

“De helft van onze zalen zijn ondertussen digitaal uitgerust waardoor wij alternatieve media zoals bedrijfsfilms of powerpointpresentaties kunnen vertonen,” verklaart Emmanuel Rutsaerts. Vooral de bijna volledige dekking van het nationale grondgebied is een belangrijke troef om de bedrijven over de streep te trekken. “Als een bedrijfsleider zich tot al het Belgische personeel wil richten, kan hij dat live doen en zijn mededeling zal gelijkertijd naar alle complexen doorgestraald worden. Dat voorkomt dat personeelsleden uit Luik en Antwerpen naar Brussel moeten afzakken.” Voor randdiensten werkt Kinepolis met een hele reeks partners samen (catering, decoratie, animatie, technici…) om de activiteiten zeker te laten slagen.


Het is mogelijk om op hun eigen catering- en hostessen beroep te doen. Voor banketten biedt het onderdak aan 180 gasten, terwijl er in de spektakelzaal 474 mensen terecht kunnen.

where organising a meeting is easier than ever check our “request for proposal”

www.brusselsinternational.be The Brussels Convention and Visitors Bureau Dynamiek Maart 09 def.indd Sec1:33

3/03/09 10:54:14

Publireportage

Uitzonderlijke meeting venues in hartje Europa De gloednieuwe vennootschap Edificio heeft drie van de meest uitzonderlijke meeting venues van Brussel in haar portefeuille: de Bibliotheek Solvay, het hotel Wielemans en de Brussels Airport Sky Hall. Wij mogen even binnengluren, samen met Events Manager David Titeca. Wat maakt elke zaal zo bijzonder ? David Titeca - De Solvay Bibliotheek is eerder voor events met een Europees karakter, met een high level ook. De Sky Hall is erg in trek bij grote ondernemingen die veel ruimte nodig hebben en die ook over grote budgetten beschikken. Hotel Wielemans is eerder intimistisch, de capaciteit is beperkt. Daar draait het vooral rond informele events. De Sky Hall draait vooral tijdens het weekeinde, terwijl de Bibliotheek vooral druk bevraagd is tijdens de week. De klanten van Hotel Wielemans komen zowel in de week als in het weekeinde. Elke zaal heeft een eigen karakter!

Wat biedt u nog aan, behalve een unieke lokatie?


34

D.T. – Wij baten niet enkel drie panden uit, maar wij verzorgen ook de logistiek die met elk event gepaard gaat: van catering tot verlichting en decors. Niets schrikt ons af, want alles valt te organiseren. Of het nu om de kleur van de servetten en de outfits van de hostessen gaat tot het audio-visuele aspect van een event. Wij kunnen tientallen spots leveren, gigantische beeldschermen, high definition projectors, vertaalcabines of materiaal voor videoconferenties.

Waarom kloppen de klanten bij u aan? D.T. – Omdat wij ons werkelijk met elk detail bezig houden! Van zodra een da-

tum vastligt komt de ganse machine op gang. Na enkele vergaderingen loopt onze organisatie gesmeerd en moet onze klant nog net aankomen om zijn badge in handen te krijgen. Wij kijken naar de wensen van onze klant, en wij raden hem de meest geschikte zaal aan. Elke zaal heeft een eigen karakter, dat ver weg staat van de onpersoonlijke sfeer in een hotel. Dat spreekt onze klanten ook aan.

Wie doet een beroep op u? D.T. – Wij werken vooral business 2 business, met een professioneel en vaak Europees publiek. Soms krijgen we ook een vraag van particulieren, maar dat is eerder zelden. Bedrijven kloppen bij ons vooral aan voor personeelsfeesten, conferenties, prestigieuze diners, cocktails, persconferenties, rondetafelgesprekken of salons, zoals de Job Day Brussels Airport Region, bijvoorbeeld.

Hoe verloopt de interne organisatie bij u? D.T. – Elk van ons is gespecialiseerd in een van de zalen, die hij als zijn broekzak kent. Dat is vooral belangrijk op het vlak van veiligheid en de toegankelijkheid. Elke zaal is apart, en elke zaalverantwoordelijke is perfect op de hoogte van de technische capaciteiten. Voor het materiaal en de audiovisuele installatie werken we samen met het bedrijf Mircoson. Qua catering werken we samen met Gourmet Invent. We kiezen voor elk event voor dezelfde partners, simpelweg

omdat dat de montage en demontage makkelijker maakt: verschillende events zijn in een dag voorbij.

Hangt er een leuk verhaal aan elke plek ? D.T. – De Solvay Bibliotheek werd ingehuldigd in november 1902, om onderdak te bieden aan het Instituut voor Sociologie van de ULB. Het gebouw is ontworpen door de Brusselse architecten Constant Bosmans en Henri Vandeveld, en de bouw ervan werd gefinancierd door Ernest Solvay. In 1989 kreeg de GOMB het pand in handen van de stad Brussel, eigenaar van het gebouw. Na een grondige renovatie ging de Bibliotheek opnieuw open in 1994. De Sky Hall, een staaltje van naoorlogse architectuur, werd gebouwd in 1958. Met de bouw van een nieuwe terminal in 1989 en de opening van de nieuwe Avleugel in 2000 werd de Sky Hall Brussels Airport omgedoopt tot een event hall. Hotel Wielemans werd opgetrokken in 1927. Leon Wielemans, meester-brouwer Wielemans-Ceuppens, heeft Adrien Blomme de opdracht gegeven een huis te bouwen voor zijn vrouw, die een passie had voor Spanje. Hotel Wielemans werd gerestaureerd in 1997: de tuin met fonteintjes lijkt wel een verdwaald hoekje Andalousië in Brussel. Stéphanie Brisson

3 zalen voor 3 sferen…

Edificio Werknemers: 5 voltijdse en een halftijdse kracht. Bestaat sinds: janvier 2009 Sector: MICE Adres: Leopoldpark –Belliardstraat 137 – 1040 Brussel – T +32 2 738 75 90 Web : www.edificio.be


3/03/09 10:54:16

Publireportage

Ontdek de unieke plekken van Brussel Brussels Special Venues verenigt de talrijke spelers van de meeting industry in Brussel. Wat hen bindt: karaktervolle zalen aanbieden aan een veeleisend B2B-publiek. Interview met Paul Thielemans, voorzitter van Brussels Special Venues. Paul Thielemans doet de p.r. van de NV Abatan, die de slachthuizen en markten van Anderlecht uitbaat. Hij beheert sinds 17 jaar de Kelders van Cureghem. “Tijdens de bijeenkomsten van de MICE sector kwamen ik en mijn collega-uitbaters van zalen snel tot het besef dat wij nogal alleen stonden binnen de bestaande toeristische structuren en de hotelsector in Brussel. De karaktervolle zalen die wij uitbaten, of ‘venues’ zoals dat vandaag heet, waren niet onder één vlag verenigd.” Toch vonden de uitbaters van de ‘venues’ het essentieel dat Brussel zich onderscheidde van de andere steden actief in de MICE-sector, precies dankzij die karaktervolle plekken.

Hechte band smeden

De start van de vzw bleek een heuse uitdaging. “We moesten beslissen wat een ‘venue’ precies was, en we moesten de uitbaters opzoeken”, zegt Paul Thielemans. “We hebben hen ons concept uit de doeken gedaan. Het was niet evident om een structuur te starten die zoveel onderlinge concurrenten rond een tafel bracht. We kregen van bij de start de steun van het BITC.” Na een eerste contact waren twaalf zalen verenigd.

35

De vzw startte met beperkte middelen en een bescheiden website. Vandaag werkt Brussels Special Venues met de bijdragen van de leden, maar zonder subsidies. “We zien onszelf als een forum waar ideeën en ervaringen worden uitgewisseld. Omdat we ook uitbaters van andere venues kennen, kunnen we onze klanten soms verder helpen en hen naar een plek sturen die op dat moment beter beantwoordt aan hun wensen”, zegt Thielemans.

Lid worden van Brussels Special Venues Zaaluitbaters die lid willen worden, moeten een professionele venue beheren in de meeting industry. De zaal moet typische architecturale eigenschappen bezitten, en minstens 200 mensen kunnen ontvangen. “Sommige leden hebben niet meteen die stempel van ‘patrimonium’, maar het zijn echte professionals op

het vlak van serviceverlening en interne organisatie. Een ‘venue’ is een meeting point waar je niet kan overnachten: dat is meteen het verschil met een hotel. Zodra een nieuwe zaal in onze structuur wil stappen, zijn het onze leden die over de kandidatuur beslissen.”


Na de sluiting van het Congrespaleis en een Staten-generaal rond de meeting industry in Brussel begrepen de uitbaters van ‘venues’ dat er een gebrek aan collegialiteit bestond. “We hadden het gevoel in een moeilijk marktsegment te zitten. We hadden een gebrekkige kijk op het aanbod in Brussel, en op de spelers in onze sector.” Zo ontstond de vzw Brussels Special Venues. “De stichters waren Michel Rottiers van het Congrespaleis, Luce Anciaux van Concert Noble, Catherine Van Meerbeeck van de Albert Hall en David Titeca van de Bibliotheek Solvay. De twee laatsten werden later vervangen door Marco Roland (Claridge) en Stefan Ceulemans (toen Brussels Event Brewery, nvdr), die sinds kort de promotie van onze vereniging doen. De bestuurders werken vrijwillig.”

Nieuwe stappen in het bestaan van Brussels Special Venues zijn de promotie via brochures, een nieuwe website, de deelname aan Salons (EMIF o.a.), een publiciteitscampagne, een nieuwsletter, e-mailings enz. “Op het stedelijk niveau hebben we het voor elkaar gekregen dat de venues onder het logo van BITC varen”, zegt Paul Thielemans. Die stappen richten zich op de lokale maar ook op de buitenlandse markt: “Onze prioriteit is de nabije Europese markt: Duitsland, Groot-Brittannië, Parijs of Amsterdam.” Stéphanie Brisson

Brussels Special Venues Juridische vorm: vzw Aantal leden: 21 Bestaat sinds: 2006 Sector: MICE Web : www.venues.be


Paul Thielemans, voorzitter van Brussels Special Venues

3/03/09 10:54:21


dossier

FOCUS

Het casino, een toeristisch buitenkansje Het casino van Brussel breidt uit. Dit is een geweldige meevaller voor de financiën van zowel het Gewest als de Stad Brussel, maar ook voor de werkgelegenheid. In welke mate is het casino een pluspunt voor het gewone en het zakentoerisme? Een interview met Andrew Webb, de managing director van het Grand Casino Brussels

Welk profiel hebben uw klanten? ANDREW WEBB – Dat is heel uiteenlopend. Wij hebben niet zoiets als de typische klant. De leeftijd kan variëren van 21 jaar (de minimumleeftijd om binnen te mogen) tot 90 of zelfs 100 jaar. De mensen komen voornamelijk uit Brussel, maar ook uit Waals en Vlaams Brabant. Uiteraard zijn er ook business men op doorreis. ’s Nachts en in het weekend is het cliënteel merkelijk jonger. Overdag (vanaf 12u, in het Anspachcentrum vanaf 10u) is dat een stuk ouder. De gemiddelde leeftijd van ons cliënteel is 42 jaar en 65% daarvan is mannelijk.


36

Het casino zal nog voor het einde van het jaar zijn intrek in het Anspachcentrum nemen. Wat is er speciaal aan deze nieuwe locatie? AW: Eerst en vooral de ligging. Wij gaan ongeveer 30% van het Anspachcentrum in beslag nemen. Dat is bijna 13.000 m2 . Er zullen twee ingangen met liften zijn. De eerste zal op op het Muntplein uitgeven en de andere op de Anspachlaan. De helft van de oppervlakte zal voor speelruimtes ge-

Andrew Webb, managing director van het Grand Casino Brussels


bruikt worden. Deze worden over vijf verdiepingen verdeeld en zullen thematisch ingedeeld worden. De andere helft zal voor bars, ons restaurant en onze concertzaal gebruikt worden.

Wat heeft u bedrijven te bieden? AW: Een exclusieve plaats voor hun evenementen in het hart van Brussel. Onze concertzaal op de zesde verdieping kan tot 1.000 (rechtstaande) personen verwelkomen. Er is ruimte om 600 gasten te laten dineren. Wij hebben ook een hele reeks ruimten die overdag afgesloten kunnen worden. Dit geldt bijvoorbeeld voor onze Sportbar. De muurschermen kunnen volgens smaak en noodzaak gebruikt worden. In ons restaurant is er plaats voor 280 personen die ook nog van een uitzonderlijk zicht op de stad kunnen genieten. Overdag hebben we ook nog een polyvalente zaal ter beschikking.

Wat zijn uw doelstellingen wat het aantal bezoekers betreft? AW: Op dit ogenblik hebben we 700 bezoekers per dag. Op vrijdag en zaterdag en tijdens sommige activiteiten stijgt dit tot 1.200. In het Anspachcentrum willen wij 50% meer bezoekers halen. In tegenstelling tot in onze huidige locatie in de Duquesnoystraat zullen we daar ook vrij toegankelijke ruimtes hebben, zoals onze concertzaal, het restaurant en de Sportbar. Deze worden niet als casino beschouwd.

kwaliteitsvolle ontspanning en fijne evenementen. Met onze spektakelzaal willen we “a desirable venue to perform”, een aantrekkelijke plaats aanbieden, voor zowel concerten als cabaret. Zo heeft de Sportbar een eigen ingang die de hele nacht open is en waar u om twee uur in de ochtend terecht kunt om een glas te komen drinken.

Zet u in op animatie? AW: Inderdaad, er zijn activiteiten en animatie in onze ruimtes voorzien. Er zal altijd iets te doen zijn. In de Sportbar is er een ring waar er elke week een boksmatch zal doorgaan. Maar er zullen daar ook karaoke en andere activiteiten worden georganiseerd. In onze pianobar en andere ruimtes hanteren we dezelfde filosofie. Zo zijn er aan onze speeltafels ook gratis introducties van een half uur. Dat is ook animatie.

Dat vereist allemaal veel personeel. Hoeveel mensen heeft u in dienst? AW: Wij zijn van 12u tot 5u ‘s ochtends open. Dat wil zeggen dat er hier 24 uur op 24 gewerkt wordt. In totaal zijn we met 300, waarvan een zeventigtal expats. Na de verhuizing zal dat stijgen tot ongeveer 450 man. Wij bedienen onze klanten in het Frans, Nederlands en Engels en nemen voor een hele reeks functies meertalige kandidaten aan.Voor onze aanwervingscampagne werken we trouwens samen met Actiris. ● Vincent Delannoy

Uw business, is meer dan gokken alleen... AW: Vertier en plezier zijn bij ons perfect mogelijk zonder te gokken of te spelen. Onze specialiteiten zijn

3/03/09 10:54:23


GASTRONOMIE EN TOERISME

Chocolade van wereldfaam Toeristen lijken wel verslingerd aan Belgische chocolade. Vanuit het centrum nemen toeristen elke dag hopen chocoladeproducten naar de vier windstreken mee. Het gaat de sector duidelijk voor de wind.

Galler: het paradijs op aarde

H

et aantal chocolatiers en chocoladewinkels is werkelijk onvoorstelbaar. In de ene winkel zijn het orangettes, manons en pralines. In een andere chocoladerepen. Wit, zwart of met melk. In de buurt rond de Grote Markt is de handel in chocolade alles behalve onbelangrijk. “Het gebeurt maar zelden dat toeristen zonder chocoladerepen of pralines vertrekken!” analyseert Justine Galler, de woordvoerdster van het merk dat haar vader in 1995 oprichtte. “Voor hen is Brussel echt de hoofdstad van de chocolade.”

Van 15 tot 60 € per kilo In Brussel vinden we niet alleen de bekende merken terug. Men vindt er werkelijk alles en dat aan alle mogelijke prijzen. Deze kunnen schommelen van 15 tot 60 euro per kilo. En de toeristen zwermen daar omheen als vliegen om een honingpot. Het is moeilijk om geen verband te zien tussen dit succes en het grote aantal toeristen die elke dag het historische stadscentrum en in het bijzonder de Koninginnegalerij bezoeken. Aurélie Van Riet is Directrice Marketing van Neuheus en zij schat de groei voor 2008 tussen 5 à 10% en het zakencijfer op 11 miljoen euro. De geschiedenis speelt natuurlijk ook een rol, iedereen wil de schitterende winkel bezoeken. Want uiteindelijk was het Jean Neuhaus die dat met


Bij Galler maken pralines ook 70% van de omzet uit. De chocolatier heeft trouwens in Ukkel een showroom met een innoverend concept geopend. Men kan er de verpakkingen betasten, boekjes over pralines raadplegen en informatie op een computerscherm opzoeken zonder dat men ook maar iets moet kopen. Zou dat voor eender welk ander voedingsproduct ooit kunnen werken?

Belgische kwaliteitschocolade “90% van de Belgen eten chocolade! Voornamelijk melkchocolade. Waarom? Dat is gedeeltelijk cultuurgebonden: in Frankrijk wordt er bijvoorbeeld niet veel melkchocolade gemaakt,” legt mevrouw Van Lierde van het Cacao en chocolademuseum ons uit. Het hangt ook van technische aspecten af, volgens andere bronnen. Zo was onze techniek om de bonen te vermalen uitzonderlijk – tot ze ook elders overgenomen werd – en worden de bonen hier ook op een veel hogere temperatuur (120 à 130°C) gebrand. In België worden er in totaal 500.000 ton afgeleide producten gemaakt: pralines, chocopasta, afgewerkte producten, etc. Dit maakt van ons op wereldvlak uitgelezen spelers aangezien we daarvan 80% exporteren. Vreemd genoeg consumeren de Belgen maar 8 à 9 kg per jaar. Wij zijn daarmee de vierde op de wereldranglijst. Zwitsers halen tussen 11 en 12 kg. Callebaut is een van de grootste wereldspelers en heeft in het begin van de 20ste eeuw in België het levenslicht gezien.

Een ander element waarom de chocolade uit ons kleine landje zo populair is, is de samenstelling. Sommige producenten gebruiken andere plantaardige vetten, zoals palmolie, dan alleen maar cacaoboter. België heeft echter het been stijf gehouden ten opzichte van de Europese richtlijn die vanaf 2003 toeliet om 5% van de cacaoboter te vervangen door andere vetten. “Bij ons bestaat chocolade enkel uit 100% cacaoboter,” verzekert mevrouw Van Lierde ons. Een onderzoek uit 2001 naar de gezinsbestedingen gaf aan dat er 596 euro per jaar aan chocolade besteed werd. Met alle afgeleide producten (waaronder ook chocoladekoekjes vallen) vertegenwoordigt de chocoladesector 13% van de Belgische voedingssector. ● Guy Bernard


chocolade gevulde kleinood, dat de wereld ons toch zo benijdt, heeft uitgevonden. Neuhaus is in België hofleverancier en telt over de hele wereld meer dan 2.000 verkoopspunten en ontelbare chocoladebereidingen (er bestaan niet minder dan 80 verschillende soorten pralines!).

Belgische chocolade verdient een museum Wilt u meer weten over de geschiedenis en de samenstelling van chocolade? Loop dan eens langs in het Cacao en chocolademuseum dat in een beschermd gebouw in de Guldenhoofdstraat 9-11 is gevestigd. Dit museum is tien jaar geleden opgericht door de stichting van Jo Draps die in de jaren ’30 aan de basis van het merk Godiva stond. Ondertussen is het museum al geëvolueerd. “Deze passie stamt uit onze familie. Een gelijkaardig museum kan nergens anders bestaan. Hier wordt er nog met de grondstof zelf gewerkt (in het atelier achter het museum, nvdr), hier heerst creativiteit en wordt de traditie doorgegeven,” verklaart mevrouw Van Lierde, de bazin en kleindochter van de oprichter, ons. In het museum komen er jaarlijks bijna 48.000 bezoekers. 90% van hen zijn toeristen. G.B.

Meer info : Museum van Cacao en Chocolade Guldenhoofdstraat, 9-11 1000 Brussel t 02/514.20.48 site web : www.mucc.be

3/03/09 10:54:23

dossier


Chocolatier Mary : een blik achter de schermen De Chocolatier Mary is sinds februari 2009 in het prestigieuze Arsenaal in Brussel gevestigd. Deze nieuwe lokalen zijn op zijn minst merkwaardig te noemen. Deze bekende Belgische chocolademaker heeft een nieuw concept in onze hoofdstad geïntroduceerd. Het is mogelijk om dwars door het atelier te lopen en alles te bekijken. “Onze bezoekers zullen de volledige productie van onze chocolade kunnen bekijken, dankzij de hermetisch afgesloten glazen gangen. Dit om aan de voorschriften van het voedselagentschap te voldoen,” legt dhr. Boey, directeur van Mary, ons uit. Het is dus niet nodig om witte stofjassen en hoedjes te dragen

38

als men het atelier betreedt. Alles werd zodanig uitgedacht dat de bezoekers alles haarfijn kunnen volgen terwijl de werknemers van Mary aan het werk zijn. Mary stelt zich immers als doelstelling om deze nieuwe werkplaats deel van het toeristische circuit te laten uitmaken en zo de goede reputatie van de Belgische chocolade te helpen verspreiden. Brussel had inderdaad nood aan zo’n initiatief. Maar dat is niet alles. De ateliers van de chocolademaker kunnen ook gebruikt worden om vergaderingen, avonden en andere evenementen te organiseren. “Wij hebben alles voorzien om de bezoekersruimte tot eve-

De vernieuwde gebouwen van het Arsenaal

nementenruimte te kunnen omvormen,” legt dhr. Boey ons verder uit. Hij is reeds bijna vijf jaar met dit project bezig. Maar vooraleer hij dit kon uitvoeren moest hij eerst een geschikte plaats vinden en vooral de nodige fondsen verzamelen. Vooral de banken moesten ervan overtuigd worden dat dit een levensvatbaar project was. “Het Brussels Gewest heeft mij daarbij geholpen,” geeft de geestelijke vader van dit project ons toe. De ontvangstcapaciteit van de evenementenruimte volstaat voor een vijftigtal personen die de ateliers kunnen bezoeken of na de werkuren gewoon de chocolade proeven.

INITIATIEF


Brussel maakt promotie De bedoeling van de Club City Breaks is om privé-partners hun steentje aan de promotie van het toerisme in Brussel te laten bijdragen. Het bedrag dat de leden van deze club inleggen wordt door Dienst voor de bevordering van het toerisme in Wallonië en Brussel (BVT) verdubbeld. ding in Brussel willen uitbouwen. Er zitten onder andere vertegenwoordigers van de hotelsector, van attracties en musea en restaurants en handelszaken in.

De bijlage in La Vanguardia

D

it initiatief is afkomstig van de Dienst voor de bevordering van het toerisme die een hele serie promotieverenigingen heeft opgericht. Zo’n promotievereniging bestaat uit leden van het BVT die op concrete wijze promotie willen maken voor een reeks toeristische producten en dat in onderlinge samenwerking. Het BVT heeft zes zulke clubs opgericht waarvan de Brusselse “City Breaks” heet. Deze bestaat uit leden van het BVT die het stadstoerisme en de vrijetijdsbeste-

In 2008 heeft de Club “City Breaks” in het buitenland een grote publiciteitscampagne gevoerd. Op deze manier werd Brussel plots in de Europese pers aangeprezen: een grote recto-verso pagina in La Voix du Nord (Frankrijk), reclamestroken in dezelfde krant, een bijlage van 16 pagina’s in La Vanguardia (Spanje), het on line plaatsen van een kleine website in het Spaans. Er werd ook een nieuwsbrief verstuurd waarbij er 3 trips voor twee personen naar Brussel te winnen waren. In Groot-Brittannië verscheen een bijlage van 8 pagina’s in het “Traveller-katern” van The Independent en werd het dossier ook op hun website voorgesteld. Brussel werd ook voor-

gesteld op de World Travel Market in Londen. In de ELLE DECO France werd er een katern van 16 pagina’s ingevoegd (Paris/Ile de France + Nord/ Pas-de-Calais/Picardie) en er kwam ook een dossier van 15 pagina’s in de België Special Buiten Serie van ELLE DECO en ELLE WONEN. Voor 2009 voorziet de Club “City Breaks” om hun website www.citytrip-brussels.be verder uit te bouwen en om promotieacties te houden via wedstrijden en nieuwsbrieven. Ook moet de aanwezigheid in de Europese pers verhoogd worden. Zo wordt er ruimte voorbehouden in de Duitse, Nederlandse, Franse, Spaanse en Engelse pers. Tenslotte wordt er ook deelgenomen aan de Workshop City Break in het Zweedse Göteborg in juni 2009. S.B. www.opt.be

Inlichtingen: : Sandrine Delcourt, Chef de projet – City Breaks Bruxelles Office de Promotion du Tourisme de Wallonie et de Bruxelles asbl T 02 504 02 26 [email protected]


3/03/09 10:54:24


TIPS

Seminaries goedkoop houden: enkele ideeën Het is met deze crisis niet nodig om uw congressen en seminaries te schrappen. Deze hoeven helemaal geen grote slokop in uw jaarbudget te vormen. Door goed te kiezen waar, wanneer en hoe u uw bijeenkomsten organiseert kan u een gepeperde rekening voorkomen.

Patrick Bontinck (BHA)

Kies voor Brussel in plaats van Madrid

Deze Europese hoofdstad blijft nog altijd stukken goedkoper dan haar Europese zustersteden zoals Londen, Madrid, Parijs of Barcelona. “Brusselse hotels kunnen tot 50% goedkoper zijn dan in andere grote hoofdsteden terwijl het niveau van de dienstverlening volkomen hetzelfde is,” legt Patrick Bontinck uit.

Book online

Daar zijn verschillende redenen voor: vastgoed is nog altijd goedkoper in Brussel en de toeristische aantrekkingskracht blijft nog altijd minder sterk dan elders in Europa. Maar dat begint wel te veranderen. In het gewest zijn er ondertussen 220 hotels, waarvan 15 vijf sterren tellen,” horen we nog.

Kies voor weekends of vakantieperiodes In tegenstelling tot wat men zou vermoeden zitten de hotels in Brussel helemaal niet vol tijdens de schoolvakanties of de weekends. In tegendeel. Daarom zijn de hoteliers gemakkelijker geneigd om grote kortingen

toe te staan in de dalperiodes. “Deze kortingen kunnen tot 30 of 50% oplopen,” legt de voorzitter van beroepsvereniging nog verder uit.

Wees flexibel op het vlak van data “Vaak is het beter om zich rechtstreeks tot een hotel te richten en te zeggen: ‘Ik wil een seminarie voor 40 personen organiseren, mijn budget bedraagt X euro. Welke data stelt u voor?’,” zegt Bontinck voor. Het hotel zal dan de reservaties nagaan en data tijdens de dalperiodes voorstellen. Financieel zullen beide partijen er hun voordeel mee doen.● Hélène Legrand


P

atrick Bontinck, voorzitter van de Brussels Hotels Association, geeft ons een paar goede tips mee.

www.flyvlm.com

UITSTEKENDE ZAKELIJKE PARTNERS

Antwerpen – London City & Manchester Brussel – London City Eindhoven – London City

Naast onze rechtstreekse vluchten van Antwerpen naar London City en Manchester, bieden wij u ook de snelste verbinding vanuit Eindhoven en Brussel naar hartje Londen. Samen met onze nieuwe partner CityJet beschikt u tevens over de mogelijkheid om door te vliegen naar Dublin, Dundee, Edinburgh, het eiland Man en Jersey via London City. VLM Airlines, uw eerste keuze naar het Verenigd Koninkrijk. VLM Airlines en CityJet maken deel uit van de groep Air France - KLM


W E

M E A N

B U S I N E S S

3/03/09 10:54:26


3/03/09 10:54:29

Business to Business Crisis! Welke crisis? 41 Sociale netwerken: een vloek of buitenkans? 46

© Imago / REPORTERS

TIPS

Crisis! Welke crisis?

DOSSIER

Ondertussen is iedereen wel al op de hoogte, er waart een spook door

41

schuchter geïnvesteerd en de werkloosheid begint de kop op te steken. Maar er bestaan mogelijkheden om te besparen zonder de broeksriem te moeten aanhalen. We stellen er hier vier voor. Goede verstaanders...

Certipost: de virtuele postbode


Europa! De economische barometer staat op onweer, er wordt maar

Vanaf 1 april heeft u geen keuze meer en moet u Certipost gebruiken. Maar in dit geval is het een verplichting die u helpt te besparen. “Bij Certipost hebben wij twee soorten activiteiten: elektronische certificaten en het digitaliseren van de documentenflow,” legt commercieel directeur Michel De Maeyer uit. Op het vlak van elektronische certificaten heeft Certipost van de overheid een flinke duw in de rug gekregen. Vanaf 1 april zijn alle bedrijven verplicht om Certipost te g gebruiken als ze met de overheid omgaan. Dit geldt in het bijzonder voor het indienen van de jaarrekeningen en de

trimesteriele btw-aangifte. Dat is voor de grote bedrijven al het geval sinds 2007 en binnen enkele maanden zal de papieren btw-aangifte volkomen verleden tijd zijn. “Het is echt belangrijk dat de bedrijven, en dan vooral de kleine bedrijven zonder boekhouder, zich op deze grote verandering voorbereiden, anders wordt het een zootje.” De D andere hoofdactiviteit van Certipost is de digitalisering van de docup mentenfl ow in bedrijven. “Dit kan de m B-to-C aanbelangen, met bijvoorbeeld B het h versturen van digitale loonfiches naar de werknemers, maar ook de n B-to-B voor bestellingen, leveringen B en e facturen die digitaal aan filialen, klanten of leveranciers overgemaakt k worden,” legt Michel De Maeyer verw

der uit. Hoe langer hoe meer bedrijven verplichten hun leveranciers om dit soort van systemen te gebruiken omdat die goedkoper en voordeliger zijn. Nu lukt het niet meer om te zeggen: “Ik heb uw factuur niet ontvangen. Met een digitale factuur is er altijd een spoor van de verzending,” benadrukt de verantwoordelijke van Certipost. “Ik denk dat de toekomst van de postdiensten hier ligt omdat het beheer gemakkelijker is en de controle op de documenten veel beter. Het levert ook een veel hoger rendement op de investering op omdat het toelaat om de allereenvoudigste functies binnen het bedrijf te automatiseren,” voegt Michel De Maeyer daar tenslotte nog aan toe. H.L.

Wen maar al aan elektronische handtekeningen!


3/03/09 10:54:32

dossier

business to business

fbServices opent jacht op kosten Om een goede prijs te bekomen moet er met de leveranciers onderhandeld worden. Maar hoever kan je gaan zonder elkaars vertrouwen te schaden? Wat stelt de concurrentie voor? Wat is de kwaliteit van hun dienstverlening? Kosten verlagen door lagere tarieven te onderhandelen doe je niet in het wilde weg. deze overeenstemmen met uw business.” Al deze informatie verzamelen en daarna de juiste keuze maken neemt tijd in beslag. Maar vaak is het net daaraan dat men nood heeft in een bedrijf: tijd. Dat is jammer want mooie besparingen zijn vaak gemakkelijk gevonden. “De uitgespaarde bedragen zijn heel veranderlijk en kunnen tussen 5 en 40% van de oorspronkelijke prijs bedragen,” legt Brigitte Fils nog uit. Interessant, toch? Wel, waarom vervoegt u dan de gelederen van Cofinimmo, Aramark of Maniet niet? Die hebben elk de jacht op verspillingen geopend in samenwerking met fbServices. Bovendien betaalt u niets als Brigitte Fils geen besparingen vindt. Haar verloning hangt af van de gemaakte besparingen. “Maar het is mij nog nooit overkomen dat ik in de bedrijfskosten geen enkele besparing kon vinden,” benadrukt ze lachend. “Toen ik voor multinationals werkte slaagde ik er niet in om zoveel te besparen als nu. Dat is het beste bewijs dat kosten besparen een voltijdse bezigheid is,” besluit ze. H. L.

Brigitte Fils van fbServices.

Fotovoltaïsche zonnepanelen: beter dan een spaarboekje

© Reporters


42

Brigitte Fils heeft meer dan tien jaar in de sector gewerkt, eerst als free-lance, daarna voor rekening van een grote multinational, vooraleer ze haar know-how op het vlak van kostenbesparingen via haar bedrijf fbServices aan alle bedrijven besloot aan te bieden. “Ik concentreer mij voornamelijk op het verlagen van de bedrijfskosten, zelfs al gebeurt het wel eens dat ik op andere posten werk,” legt de verantwoordelijke uit. De bedrijfskosten kunnen heel uiteenlopende kosten omvatten: verzekeringen, leasings of telecommunicatiekosten kunnen daar allemaal onder vallen. “Het is niet zo eenvoudig voor iemand die in een bedrijf werkt om de juiste keuzes te maken. Laten we als voorbeeld de voorstellen van verschillende leveranciers naast elkaar leggen. Het is niet altijd zo gemakkelijk om deze te ontcijferen. De leveranciers doen hun sterke punten uit de doeken. Maar heeft u die “sterke punten” nu echt nodig? Over het algemeen niet. Deze voorstellen moeten nauwkeurig bestudeerd worden en daarna moet er nagegaan worden of

Zijn fotovoltaïsche zonnepanelen economisch en ecologisch

Zonnepanelen zijn een heel interessante investering

rendabel? Zeker en vast.

Vanuit ecologisch standpunt moet men op twee of drie jaar rekenen om de CO2-uitstoot voor de productie van de panelen te compenseren. Alles daarna is milieuwinst. Economisch gezien is het een betere investering dan uw geld op een spaarboekje te laten staan en dan durven we het in deze woelige tijden nog niet eens vergelijken met een investering


op de beurs. In een gunstige omgeving “levert de installatie van fotovoltaïsche zonnepanelen een rendement van 10% op, “ legt Alexis Culot, de baas van Solic, ons uit. Het is nuttig om daarbij te vermelden dat de Belgische overheden de uitbouw van dit groene stroompark zwaar subsidiëren. “In de werkelijkheid wordt er

op drie niveaus bespaard,” verduidelijkt de verantwoordelijke van Solic. Eerst en vooral kan het bedrijf dat zo’n investering wil doen onder bepaalde voorwaarden recht hebben op gewestelijke investeringssubsidies die soms tot 40 of 50% van het geïnvesteerde bedrag kunnen oplopen. Sommige activiteiten zijn echter uitgesloten, zoals alles wat de horeca aangaat, of horeca

3/03/09 10:54:35

PLUKT U G R A AG SO RTEE R P RE M I ES VOO R BE D R IJ FS M ATI G VE R PAKKI N GSAF VAL?

L A AT VAL - I - PAC DAN E E N H A N D J E H E L P E N .

In vele bedrijven vallen er vandaag de dag sorteerpremies te rapen. Dus misschien ook wel in het uwe. Kijk allereerst eens na wat er juist gebeurt met alle verpakkingsafval. Wordt karton, hout of kunststof bij u gesorteerd? Prima, dat drukt alvast uw ophaalkosten. En laat u dat gesorteerde afval vervolgens wegbrengen voor recyclage door een ophaler?

Dat is gewoon perfect. Want dan komt u in aanmerking voor die welverdiende sorteerpremies van VAL-I-PAC. Plukt u die sorteerpremies nog niet? Praat er dan eens over met uw ophaler, die kan u meer info geven. En contacteer vervolgens VAL-I-PAC op 02/456 83 10 of neem een kijkje op www.valipac.be.

E E N PA K VA N U W H A R T


3/03/09 10:54:38

dossier


aangaat, of mijnbouw. Over het algemeen moet het bedrijf in de productie of transformatie van goederen actief zijn.” Daarna zal het bedrijf uiteraard geld besparen op de elektriciteitsrekening door de teller in de andere richting te laten lopen! Tenslotte mag de onderneming die groene stroom produceert haar groene stroomcertificaten aan een

elektriciteitsleverancier verkopen. En daarvoor wordt met klinkende munt betaald! Alexis Culot legt uit dat België voor de fotovoltaïsche sector op dit ogenblik een land van melk en honing is dankzij de vele subsidies. “We kunnen er redelijkerwijs van uitgaan dat de tussenkomst van de staat de komende jaren zal verminderen. Maar zelfs met lagere premies zullen we nog al-

tijd een rendement van 8% halen en dat is toch niet zo slecht.” En dan is er nog de kers op de taart: sommige bedrijven zoals Solic zijn een leasingsysteem aan het uitwerken waardoor bedrijven daarvoor niet langer grote fondsen moeten vrijmaken en toch kunnen investeren.

H.L.

Doe beroep op stagiairs Als de crisis toeslaat, aarzelen bedrijven vaak om personeel aan te werven, zelfs als iemand extra meer dan welkom zou zijn. Unique Interim heeft onlangs een tussenoplossing uitgewerkt waardoor bedrijven hun aantal werkkrachten kunnen verhogen zonder dat ze in hun buidel


44

moeten tasten. Hoe? Surf naar www.stageshopping.be, het eerste nationale gratis platform waar kandidaat-stagairs en stageplaatsen samengebracht worden. “Het idee kwam uit de praktijk dankzij onze bevoorrechte positie waarbij we de arbeidsmarkt van nabij opvolgen,” legt Laurence Hebette, projectverantwoordelijke bij Unique Interim uit. “Wij hadden veel studenten die even hun neus kwamen binnensteken om te vragen of wij geen stageplaatsen in ons aanbod hadden. Maar wij hadden daarvoor geen enkele specifieke structuur. Aangezien er vraag naar was, hebben wij besloten

om dit project uit te bouwen,” voegt ze er nog aan toe.

binnenkort een brochure aan dit onderwerp wijden.

Ondertussen blijkt deze formule een duidelijk succes. Op enkele maanden tijd zijn er 25.000 geïnteresseerden naar www. stageshopping.be gesurft, hebben 1.200 studenten hun profiel achtergelaten en werden er 400 stages aangeboden. Dat is het beste bewijs dat er een vraag was om de academische wereld en de arbeidsmarkt met elkaar in contact te brengen. Op dit ogenblik worden er voornamelijk gekwalificeerde functies op het platform van Unique Interim aangeboden. Maar binnenkort komen alle beroepen, van lasser tot secretaresse en van houtbewerker tot boekhouder op de website aan bod.

H. L.

Hebette benadrukt ook dat “een beroep doen op stagiairs een goed idee kan zijn in deze crisistijden.” Weliswaar op voorwaarde dat de stage juist omkaderd wordt. “Het bedrijf moet de stagiair opvangen en diens werk opvolgen zodat de twee partijen er voordeel uit halen: voor de stagiair is het een eerste contact met de arbeidswereld, terwijl het bedrijf een extra arbeidskracht ter beschikking heeft.” En om ervoor te zorgen dat deze goede omkadering niet tot goede intenties beperkt blijft, gaat het interimbedrijf

« Stagairs, onderdeel van een succesvolle HR-politiek?» Unique en BECI organiseerden op 12 februari jl. een seminarie voor recruteringsbureaus en HR-specialisten. Het antwoord op de vraag “Moeten stages deel uitmaken van een succesvolle HR-politiek?” luidde volmondig “ja”. Maar als de bedrijven en de stagiairs voordeel willen halen uit zo’n ervaring, moeten ze enkele regels in het oog houden. Vandaag stellen we helaas al te vaak vast dat bedrijven, scholen en stagiairs onvoorbereid aan de start verschijnen: Er is een gebrek aan informatie, aan structuur, aan de nodige tools en aan een overlegplatform waar de verschillende acteurs elkaar kunnen ontmoeten. Met het seminarie hebben Unique en BECI een gat in de markt willen opvullen: een eerste luik gaf juridische informatie, het tweede luik draaide rond integratie van stages in de HR-politiek. www.stageshopping.be

Stagiairs, een goed idee in deze crisistijden


3/03/09 10:54:38


3/03/09 10:54:56

dossier


GETUIGENIS

Sociale netwerken: vloek of buitenkans op de werkvloer? 2008 was het jaar waarin de sociale netwerken zoals Facebook, Netlog en Linkedln helemaal doorbraken. Op dit ogenblik zijn er ongeveer 2 miljoen Belgen die op minstens een van deze netwerken zitten. Een buitenkans of eerder een pest op de werkvloer?.

D


46

e sociale netwerken zijn het internetfenomeen van de 21ste eeuw. Al in 1959 had de Canadese wetenschapper Marshall McLuhan het over The Global Village. De wereld als een groot dorp, inderdaad. Velen zien het internet en de sociale netwerken als de kers op de taart van die ‘global village’. Enkele decennia geleden was het nog heel duur om met iemand aan de andere kant van de wereld te communiceren. Dankzij internet is het ondertussen doodgewoon, toegankelijk en betaalbaar. In februari 2008 hadden 265.520 Belgen een Facebook-account. Ondertussen is de teller al het anderhalf miljoen gebruikers voorbij geschoten. Samen met de opgang van deze sociale netwerken gaat wel de privacy van de gebruikers achteruit. Het zijn niet alleen de virtuele vrienden, maar ook werkgevers die hoe langer hoe meer het profiel van hun sollicitanten en werknemers onder de loep nemen. De werkgevers hebben dan wel niet het recht om privé-mails van hun werknemers te lezen, maar heel vaak geven diezelfde werknemers zich volkomen bloot op sociale netwerken – met inbegrip van hun negatieve kanten. Een recente studie van de Amerikaanse website CareerBuilder.com bij 3.100 werkgevers heeft aangetoond dat 1 op 5 van de Amerikaanse werkgevers op

© Empics / REPORTERS


zoek naar kandidaten gaat, op websites zoals Myspace en Facebook. Zullen de werkgevers hun personeel massaal beginnen bespieden of zijn deze netwerken juist een virtueel hulpmiddel om nieuwe talenten op te sporen en om sollicitanten te screenen?

Werkaanbiedingen De Federale Overheid blijkt op dat vlak een pionier te zijn. Fedict, de FOD Informatie- en Communicatietechnologie heeft vorig jaar een omvangrijke rekruteringscampagne voor alle federale overheidsdiensten van ons land georganiseerd. “Wij stelden ons nog altijd tevreden met advertenties in voornamelijk vaktijdschriften. In 2008 hebben we ons op het internet gericht, voornamelijk op de sociale netwerksites. Wij rekruteren daar nu medewerkers voor onze eigen diensten, maar ook voor andere overheidsdiensten. Ik gebruik bewust het woord ‘medewerkers’ aangezien het grootste deel van hen geen ambtenaren zijn,” zegt Mila Druwe van FOD Fedict. “Vorig jaar hebben we voor de eerste maal advertenties geplaatst op Facebook, ICT-jobs.be, Job@, Vacature.com en Linkedln. Bijna 750 professionelen hebben daarop gereageerd, 15 hebben hun CV via Linkedln doorgestuurd. Ondertussen zijn daar al bijna 7 personen van in dienst getreden. Wij hebben gemerkt dat voor moeilijke profielen de rekrutering via sociale netwerken geweldige kansen biedt en dat het een garantie op succes is.” Mila Druwe legt uit dat het publiceren van vacatures en het rekruteren via sociale netwerken voorbereidingen vergen. “Onze divisie Fedict Select E-Gov vzw werkt samen met het communicatie- en human ressourcesagentschap TMP Adcomms. Voor elke

publicatie moeten wij onze doelgroep definiëren. Voor Linkedln en ICT-jobs vormt dat niet echt een probleem omdat deze netwerken juist op beroepsmensen zijn afgestemd. Maar Facebook is veel ludieker en daar moesten we er eerst zeker van zijn dat de voordelen voldoende groot zijn om de kosten te verantwoorden. De advertenties op dit soort van netwerken worden volgens het aantal clicks van gebruikers gefactureerd.”

ICT bij kinderen promoten Fedict anticipeert ook op de toekomst van dit nieuwe on line arbeidspotentieel. “Elk jaar organiseren wij een gratis workshop voor de kinderen van 12 tot 15 jaar van onze werknemers: Build-IT. Dit is een prettige introductie in de sociale netwerken, websites, veiligheid op het net, het bewerken van foto’s… De arbeidsmarkt kent een groot tekort aan informatici en meisjes kiezen nog altijd veel te weinig voor deze richting. Wij hopen kinderen zo vertrouwd te maken met de ICT.”

Geen beperkingen De FOD Fedict heeft ook een zeer coulante houding tegenover haar huidige medewerkers. “In principe zijn er geen beperkingen. De werknemers van de FOD Fedict kunnen in alle vrijheid sociale netwerken gebruiken, zelfs tijdens de kantooruren. Wij evalueren onze medewerkers op basis van het werk dat ze verrichten en niet op basis van de tijd die ze aan hun virtuele contacten besteden. Samengevat: alles is toegelaten als de resultaten er maar zijn en als het werk op tijd af geraakt.” ● Dirk Vanderbemden

Een van de populairste sociale netwerken. Ook op het werk?

3/03/09 10:54:56

AGENDA Management • L’athlète d’entreprise, ou comment mieux gérer son énergie pour être plus performant sous pression* Docent: Dominique MONAMI 19 maart 2009 van 9 tot 17 uur

• Réussissez vos négociations* Docent: Jean-Louis FESTERAERTS 24 en 31 maart 2009 van 9 tot 17 uur

• Gérez les tensions syndicales* Docent: Pierre GALLOUX 7 mei 2009 van 9 tot 17.30 uur

• Réussissez vos présentations en public* Docent: Fabian DELAHAUT 13 en 20 mei 2009 van 9 tot 17 uur

sels Garantiefonds -Woordvoerder Participatiefonds -Sandrine Evrard, GIMB • Impact de la certification AEO sur les activités internationales de votre société* 30 maart 2009 van 14 tot 17 uur, in partnership met Deloitte Spreker: Lionel Van Reet • Gestion du risque client* 20 april 2009 van 14 tot 17 uur, in partnership met Deloitte Fiduciaire Sprekers: Thierry Dekoker & Renaud Sonet • Optimalisation de la rémunération du dirigeant de PME* 27 april 2009 van 14 tot 17 uur, in partnership met Deloitte Fiduciaire Spreker: Fabrice Graillet

Docent: Luc TOUBEAU Le 17 mars 2009 Andere datum: 14 mei

• Contrôle fiscal : comment gérer ce risque ?* 4 mei 2009 van 14 tot 17 uur, in partnership met Deloitte Fiduciaire Sprekers: Michel Van Thournout & Fabrice Graillet

Commercieel

*wordt enkel in het Frans gegeven

• Techniques de vente*

Info

Organisatie • Gérez votre temps : il vaut de l’or*

Docent: Fabian DELAHAUT 25 maart en 1 april 2009 van 9 tot 12.30 uur

Eric Brabant t 02 643 78 18 [email protected]

• Tirez parti de votre réseau de contacts ou le Networking* Docent: Jasmine VLIETINCK 23 april 2009 van 9 tot 17 uur

Talen • NIEUW Let’s talk business in FR, ENG en NL* 30 taallessen aan tafel, van 12 tot 14 uur. In of in de buurt van uw bedrijf.

Info Brigitte van der Mensbrugghe t 02 643 78 30 [email protected]

Seminaries • Comment négocier avec son banquier en période de crise ?* 17 maart 2009 van 9 tot 12 maart in partnership met BAO Sprekers : Eric Bastin ; Business Manager Dexia -Bruno Wattenbergh, voorzitter Brus-


Juridische woensdagen: wij beantwoorden al uw juridische vragen, elke eerste woensdag van de maand, na de kantooruren, vanaf 17.30 uur Info Eric Brabant t 02 643 78 18 [email protected]

Infosessies voor Beci Starters Woensdag 18/03/2009 van 10 tot 11.30 uur Woensdag 25/03/2009 van 14 tot 15.30 uur

Info Mirella Zaccagnini t 02 643 78 46 [email protected]

Internationale afdeling • 12 maart 09 - Business Club Bruxelles-Hongrie - Logistics Business Day • 20 maart 09 – Middag van de Export - Tsjechië • 24-27 maart 09 – Economische missie naar Senegal • 21-28 maart 09 – Prinselijke missie naar Mexico & Panama • 26 maart 09 - Export day Info & contact: Jean-Philippe Mergen t 02 210 01 77 [email protected]

Networking NIEUW: Beci Executive Meeting. Een CEO van een bedrijf met meer dan 100 werknemers zal andere bedrijfsleiders ontvangen : exclusief en 5 keer per jaar. U kan uw bedrijf op twee manieren binden aan dit event: of u organiseert het event bij u op de werkvloer, of u sponsort vijf sessies en u geniet maximale visibiliteit!


Opleidingen

Schitter in de nabijheid van Brusselse bedrijfsleiders bruxellois Schitter in de nabijheid van Brusselse bedrijfsleiders door een van onze networking events te sponsoren : Info-avond, Club Louise of de Beci Golf Trophy.

Aarzel niet en neem contact op met Ikram Ouadrassi T 02 643 78 05 of Catherine Mertens T 02 643 78 16

Events 19 / 03 / 2009 • Speed Business Lunch 23/ 03 / 2009 • Zinner 24 / 03 / 2009 Networking Event « Vue sur Bruxelles » 22 / 04 / 2009 Seminarie Microsoft 23 / 04 / 2009 Speed Business Lunch

Info : www.beci.be/events [email protected]

3/03/09 10:54:58

T OETREDINGSAANVRAGEN DOOR DIRECTE VOORDRACHT BIJ DE RAAD VAN BESTUUR *


48

Adou NP, Villalaan 94 - 1500 Halle NACE : afg. : Adou Lucie Bernstein Catherine NP, Franz Merjaistraat 196 - 1050 Brussel NACE : 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 82990 - Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. 96099 - Overige persoonlijke diensten afg. : Bernstein Catherine Beuthe Daniel NP, Jean D’Ardennestraat 1 1050 Brussel afg. : Beuthe Daniel Biobat BVBA, Masuistraat 6 - 1000 Brussel NACE : 4644201 - de groothandel in behang en muurbekleding 46731 - Groothandel in bouwmaterialen, algemeen assortiment 47784 - Detailhandel in drogisterijartikelen en onderhoudsproducten in gespecialiseerde winkels afg. : Willersinn Frank Blanchisserie de la Petite Suisse NV, Boondaelsesteenweg 386 - 1050 Brussel NACE : 96011 - Activiteiten van industriële wasserijen afg. : Mahaut Didier Blgs Hometextile BVBA, Elfbunderslaan 44 - 1650 Beersel NACE : 46160 - Handelsbemiddeling in textiel, kleding, bont, schoeisel en lederwaren 46412 - Groothandel in huishoudtextiel en beddengoed afg. : Mosberg Edgard Blondiaux Pascale NP, Emile Bouilliotstraat 33 - 1050 Brussel afg. : Blondiaux Pascale Bongi Eveli NP, Brugmannlaan 232 - 1180 Brussel NACE : 46450 - Groothandel in parfumerieën en cosmetica 96022 - Schoonheidsverzorging 96040 - Sauna’s, solaria, baden enz. afg. : Bongi Eveli Brussels Airlines NV, Jaargetijdenlaan 100102 - 1050 Brussel NACE : 51100 - Personenvervoer door de lucht 5110015 - de verhuur van vliegtuigen met piloot afg. : Brynaert Olivier Casino Austria International -Belgian Branch GmBH, Duquesnoystraat 14 - 1000 Brussel NACE : 9200002 - Exploitatie van casino’s en speelzalen afg. : Webb Andrew Cimesoft S.A. Smart Technologies NV, Emile Jacqmainlaan 4-6 - 1000 Brussel NACE : 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma’s afg. : Polet JeanMarie Colorportal Europe SA, Rue de la Gare 19 3237 Bettembourg - Luxembourg NACE : afg. : Leempoel Sébastien Contigo NV, Sterrebeekstraat 178 - 1930 Zaventem NACE : 7311001 - Ontwerpen en voeren van reclame- en promotiecampagnes voor derden via de verschillende media afg. : Cardon de Lichtbuer Stéphane Cosmebel BVBA, Kersbeeklaan 203, 205 - 1190 Brussel NACE : 4774002 - de kleinhandel in geneeskrachtige kruiden 47750 - Detailhandel in cosmetica en toiletartikelen in gespecialiseerde winkels afg. : Bertrand Olivier Danos Int. BVBA, Raketstraat 64 - 1130 Brussel NACE : 46190 - Handelsbemiddeling in goederen, algemeen assortiment 46460 - Groothandel in farmaceutische producten 47730 - Apotheken afg. : Dandan Sleiman Dion Sophie NP, Louisalaan 142 - 1050 Brussel afg. : Dion Sophie Euro Trade Company BVBA, Frans Gasthuisstraats 15 - 1081 Brussel afg. : Ghanooni Ali Favor Lease NV, Pierstraat 231 - 2250 Kontich NACE : 49410 - Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijven 77110 - Verhuur en lease van personenauto’s en lichte bestelwagens (< 3,5 ton) afg. : Monty Gérald Flexi-Time BVBA, Gatti de Gamondstraat 26 - 1180 Brussel NACE : 74901 - Activiteiten van managers van artiesten, sportlui en overige bekende pesonaliteiten 82300 - Organisatie van congressen en beurzen 82990 - Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. afg. : Roelands Didier GP 3 Groupe Council SARL, Parc d’Activités 83 - 8308 Capellen - Luxembourg afg. : Melin Marie-Christine Hotelcaviar.be PPE, Rue de Champles 78 - 1301 Bierges NACE : 46190 - Handelsbemid-


deling in goederen, algemeen assortiment 73110 - Reclamebureaus afg. : Troukens Kris I Executives BVBA, Culliganlaan 1B - 1831 Diegem NACE : 7810001 - Zoeken, selecteren, verwijzen en plaatsen van personeel t.b.v. latere werkgever of werkzoeker : formulering van taakomschrijvingen; op geschiktheid testen van sollicitanten; natrekken van referenties afg. : Van Obbergen Jacqueline Innovations & Management Challenges LTD, Louizalaan 475 - 1050 Brussel afg. : Nani Hervé KM&T Europe NV, Culliganlaan 1B - 1831 Diegem NACE : 47410 - Detailhandel in computers, randapparatuur en software in gespecialiseerde winkels 58290 - Overige uitgeverijen van software 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma’s afg. : Gnesotto Thomas Knaepen PPE, Rue Alfred Dendal,108 - 7300 Boussu NACE : 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 80300 - Opsporingsdiensten 8030002 - de privé-detectives afg. : Knaepen Olivier La Fourmi NV, Vanderkinderestraat 211 - 1180 Brussel NACE : 46480 - Groothandel in uurwerken en sieraden 46499 - Groothandel in andere consumentenartikelen, n.e.g. 46720 - Groothandel in metalen en metaalertsen afg. : Claeys Lionel Lisanga NV, Tulpstraat 37 - 1050 Brussel NACE : 5610105 - de café-restaurants (tavernen) 5610203 - Verkoop aan de toog of via telefoon, fax, internet van eetwaren en dranken : croissanteries, crêperies en warmewafelkramen afg. : Ysebaert Simon Luna NV, Steenbergstraat 26 - 1560 Hoeilaart NACE : 6920101 - Invullen van aangifteformulieren voor de loonen inkomstenbelasting voor particulieren en bedrijven afg. : Van Linthout Elsie M F Dynamics BVBA, Negen Provincielaan 29 - 1083 Brussel afg. : Mortier Sylvain Management Solutions Ways BVBA, Epiceastraat 9 - 1170 Brussel NACE : 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg. : Wuestenberghs Serge Merlin Françoise NP, Avenue Paepedelle 62 - 1160 Brussel NACE : 62020 - Computerconsultancy-activiteiten 63110 - Gegevensverwerking, webhosting en aanverwante activiteiten 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie afg. : Merlin Françoise Mètrecarré BVBA, Armand Huysmanslaan 195 - 1050 Brussel NACE : 68100 - Handel in eigen onroerend goed 68311 - Bemiddeling bij de aankoop, verkoop en verhuur van onroerend goed voor een vast bedrag of op contractbasis 68312 - Schatten en evalueren van onroerend goed voor een vast bedrag of op contractbasis afg. : Gielen Evelyne Moore Stephens WoodAppleton NV, Louizalaan 251 - 1050 Brussel NACE : 6920101 - Invullen van aangifteformulieren voor de loonen inkomstenbelasting voor particulieren en bedrijven afg. : Stonckel Patrick Ormit België NV, Tervurenlaan 412 - 1150 Brussel NACE : 47410 - Detailhandel in computers, randapparatuur en software in gespecialiseerde winkels 73200 - Markt- en opinieonderzoekbureaus afg. : De Wulf Thomas Property Hunter BVBA, Emmanuel Driesschestraat 34 - 1050 Brussel NACE : 68311 - Bemiddeling bij de aankoop, verkoop en verhuur van onroerend goed voor een vast bedrag of op contractbasis 68312 - Schatten en evalueren van onroerend goed voor een vast bedrag of op contractbasis 68321 - Beheer van residentieel onroerend goed v afg. : Dessauny Julien Systems-Europe NV, Humaniteitslaan 415

BIJ BECI

- 1190 Brussel NACE : 71121 - Ingenieurs en aanverwante technische adviseurs, exclusief landmeters afg. : de Broqueville Michaël Templay BVBA, Kroonlaan 1A - 1050 Brussel NACE : 62020 - Computerconsultancyactiviteiten 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg. : Bollati Yannick To Slice BVBA, Bosstraat 10 - 1050 Brussel NACE : 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie - Conseil en relations publiques et en communication 74901 - Activiteiten van managers van artiesten, sportlui en overige bekende pesonaliteiten 90021 - Promotie en organisatie van afg. : De Wagheneire Denis Ubidata NV, Kolonel Bourgstraat 122 - 1140 Brussel NACE : 46510 - Groothandel in computers, randapparatuur en software 46520 - Groothandel in elektronische en telecommunicatieapparatuur en delen daarvan 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma’s afg. : Havelange Paul Wautelet Dominique NP, Waterloosesteenweg 1227 - 1180 Brussel afg. : Wautelet Dominique Wide-the value factory NV, Driebruggenstraat 124 - 1160 Brussel NACE : 6920101 - Invullen van aangifteformulieren voor de loonen inkomstenbelasting voor particulieren en bedrijven afg. : Maigray Denis * Leden die twijfels zouden hebben omtrent de eerbaarheid van de een of andere kandidatuur, worden verzocht ons dit ten spoedigste te laten weten en ons alle inlichtingen te bezorgen die de kandidaturen kunnen verduidelijken. Bijgaande lijst heeft enkel tot doel onze leden op de hoogte te brengen van nieuwe kandidaturen. Zij impliceert geen beslissing met betrekking tot de aanvaarding van de kandidaat-leden, daar deze slechts verkregen wordt na goedkeuring door de Raad van Bestuur van Beci. De kandidaat-leden zullen individueel op de hoogte worden gebracht van hun aanvaarding.

Index Hierna vind u de lijst van de adverteerders die wij danken voor de steun die zij onze aktie verlenen: · •ACTIRIS • ADINTRA • BITC • BRITISH MIDLAND AIRWAYS • DATA TRANSLATIONS • EFFICY • GOOGLE • KOMPASS • MENSURA • MERAK • MINISTERIE VAN HET BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST – BESTUUR ECONOMIE EN WERKGELEGENHEID • SALON ONDERNEMEN • THON HOTELS • VAL-I-PAC • VLM

3/03/09 10:54:58

PROJECTLEIDERS, BEDRIJFSLEIDERS, OVERNEMERS, BEDRIJFSONDERNEMERS, KANDIDAAT FRANCHISENEMERS, ...

DE AFSPRAAK VOOR BEDRIJFSONTWIKKELING MEER DAN 10.000 KMO’S NEMEN DEEL AAN DE BEURS ONDERNEMEN 1&2 APRIL, TOUR & TAXIS, BRUSSEL

in samenwerking met

Ondernemen 2009 1 & 2 APRIL DE NIET TE MISSEN AFSPRAAK VOOR BEDRIJFSONTWIKKELING

✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

101 GRATIS CONFERENTIES EN WORKSHOPS 260 EXPOSANTEN - 13.000 M2 ONTDEK FINANCIERING DE OVERDRACHTSZONE ONDERNEMEN VIA FRANCHISING 1.000 GRATIS INDIVIDUELE CONSULTATIES MET EEN FISCALIST, EEN ADVOCAAT, EEN NOTARIS

✓

ALLES WETEN OVER E-COMMERCE

ZIN OM TE ONDERNEMEN? SCHRIJF U GRATIS IN

www.ondernemen2009.be


in samenwerking met FRANCHISING & PARTNERSHIP

WWW.FRANCHISE.BE

3/03/09 10:55:00

I\bilk\\i[\al`jk\g\ijffe fg[\al`jk\gcXXkj# \e_XXc[\kf\bfdjkYèe\e èlnY\[ià] Li\bilk\\ik6

Onze diensten op maat van kmo’s maken u het actieve leven gemakkelijk! Ln\ejk\\eX]jgiXXb6

Contacteer ons via de “Werkgeverslijn” op 02.505 79 15 of via [email protected]

D\k8:K@I@Jnfi[k i\bilk\i\e\\emfl[`^ Als Brusselse Gewestelijke Dienst voor Arbeidsbemiddeling stellen wij u gratis onze gepersonaliseerde dienstverlening voor.

nnn%XZkì`j%Y\ ACTIRIS verbindt zich ertoe om de diversiteit en de gelijkheid van kansen voor iedereen te respecteren en te bevorderen :-)


3/03/09 10:55:00

Ceci est le futur Musée Magritte

Recommend Documents