Onze dank gaat uit naar al onze medewerkers. Hun betrokkenheid bij het realiseren van de bedrijfsdoeleinden en hun dynamisme stellen ons in staat de gerapporteerde resultaten te bereiken en vertrouwen te hebben in de toekomst.
Ce rapport annuel est également disponible en français au siège social de la société. This annual report is also available in English at the head office.
Contact Voor verduidelijkingen omtrent de gegevens in dit jaarverslag kan men zich wenden tot: Luc Markey Financieel Direkteur Tel.: (09) 365 21 10 Fax: (09) 365 21 70 Verantwoordelijke uitgever Van de Velde NV Lageweg 4 9260 Wichelen Tel.: (09) 365 21 00 Fax: (09) 365 21 70 BTW nr 448 746 744 Handelsregister Dendermonde: 47815
Inhoudstafel
Boodschap van de voorzitter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6
Geconsolideerde kerncijfers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
Profiel van de groep . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9
Onze objectieven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Belangrijke gebeurtenissen van het voorbije jaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Groep Van de Velde A. Groepsstructuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 B. Aandeelhoudersstructuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 C. Bestuur en Controle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 D. Behoorlijk Bestuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Activiteitenverslag en vooruitzichten voor 2001. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Informatie aan de aandeelhouders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Van de Velde op de Beurs van Brussel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Geconsolideerde jaarrekening A. Geconsolideerde balans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 B. Geconsolideerde resultatenrekening. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 C. Toelichting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 D. Geconsolideerde financieringstabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 E. Commentaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 F. Verslag van de Commissaris-revisor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Beknopte versie van de statutaire jaarrekening van Van de Velde N.V.. . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Nuttige informatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Financiële kalender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Voorstellen aan de Algemene Vergadering der Aandeelhouders en voorgestelde winstverdeling . . 67 Adressen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Verklarende woordenlijst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Illustratie
4
Illustratie
5
Boodschap van de voorzitter
De omzet van Van de Velde steeg in het jaar 2000 met 12% tot
de loop der jaren streefden wij naar steeds meer efficiëntie in
78,4 miljoen euro. Daardoor werd het bedrag van 75 miljoen
het gebruik van onze beleidsinstrumenten. Vervolgens probeer-
euro uit ons vijfjarenplan van 1997 een jaar vroeger dan voorzien
den wij een hogere creativiteit te bereiken die, gekoppeld aan
behaald. De toen geplande winst voor het jaar 2000 was 8,5
kwaliteit, de onderneming toegelaten heeft onbetwist leider op
miljoen euro; met een winstbedrag van 12,4 miljoen euro is dat
de thuismarkt te worden en een internationale vlucht te nemen.
objectief met meer dan 46% overschreden.
En tot slot streefden wij naar doorgedreven partnership met
De vooropgestelde objectieven werden dus ruimschoots be-
onze klanten en communicatie naar de consumenten, die de
reikt. Dit resultaat is te danken aan een harmonieus samenspel
sympathie voor en het verlangen naar de producten stabiliseren
van meerdere elementen. In de eerste plaats vindt men in onze
en uitdragen. Het is door deze unieke en uitgebalanceerde com-
onderneming op alle niveaus de gedrevenheid en vindingrijk-
binatie van elementen dat Van de Velde erin geslaagd is op zijn
heid om te slagen. Vervolgens kunnen wij rekenen op trouw en
thuismarkt onbetwist marktleider te worden. Wij zijn ervan
toekomstgericht partnership bij onze leveranciers en klanten.
overtuigd dat wij ook in het buitenland onze doelstellingen zul-
En ten slotte is er het kapitaal aan sympathie dat wij opge-
len bereiken wanneer wij deze formule consequent internatio-
bouwd hebben bij miljoenen enthousiaste consumenten.
naal toepassen.
Wij danken allen daarvoor en verzekeren dat de geest van onze
In het voorbije jaar en dit jaar hebben wij initiatieven genomen
onderneming in de toekomst ongewijzigd het streven naar
die de fundamenten leggen voor onze toekomstige groei. Wij
‘steeds beter’ zal blijven.
hebben geïnvesteerd in mensen, vooral in de sectoren van de
Voor onze aandeelhouders kan er geen betere garantie voor de
productontwikkeling en van het commercieel administratieve.
toekomst zijn, dan de consistente en consequente wijze waar-
Wij investeren in gebouwen: voor productie in Tunesië, voor
mee wij ernaar streven onze doelstellingen te realiseren.
grondstoffenlogistiek in Schellebelle en voor eindproducten in
De winstgroei van de voorbije jaren heeft ertoe geleid dat de
Wichelen. Wij investeren meer in communicatie, vooral in
onderneming niet alleen jaarlijks een mooi dividend kan uitke-
Frankrijk en Duitsland, onze twee grote en nabije markten.
ren, maar tevens over aanzienlijke eigen middelen beschikt om
Aldus wenden wij op een zeer geleidelijke wijze onze financiële
verder te kunnen groeien.
middelen aan om onze groei te realiseren. Spectaculair is dit
Ondernemen is per definitie initiatief nemen, het scheppen van
misschien niet, maar wel efficiënt. Wij mikken niet op ophefma-
wat er nog niet is, en dus risico’s nemen. Maar het is ook de
kende initiatieven, wel op een beleid waar aandeelhouders, me-
plicht van, en een uitdaging voor het management om de mid-
dewerkers, klanten en consumenten beter van worden.
delen verstandig en efficiënt aan te wenden. Het feit dat deze middelen ruim voorhanden zijn, betekent niet dat wij elementaire regels van zuinigheid en voorzichtigheid overboord zouden gooien. Wie een avontuurlijke schattenjacht onderneemt, moet het wel zo aanpakken dat hij de jacht overleeft. Sinds zijn ontstaan is Van de Velde obsessief begaan met de kwaliteit van zijn producten en heeft het bedrijf alle aandacht voor de waarde die het levert aan de klant en de consument. In
6
Illustratie
7
Geconsolideerde kerncijfers
(in miljoen EURO)
Resultatenrekening
1996
1997
%groei
1998
%groei
1999
%groei
2000
%groei
Bedrijfsopbrengsten
46.21
8%
57.46
22%
64.08
12%
71.34
11%
79.73
12%
Brutomarge(*)
31.68
12%
38.35
21%
44.87
17%
50.55
13%
55.83
10%
Toegevoegde waarde(*)
19.61
21%
24.54
25%
29.05
18%
34.23
18%
37.09
8%
Operationele cash flow *
9.77
20%
13.71
40%
17.13
25%
21.27
24%
23.23
9%
Bedrijfswinst
8.73
19%
13.06
50%
14.85
14%
18.47
14%
20.19
9%
Courante winst
8.85
19%
11.82
34%
14.11
19%
17.95
27%
19.90
11%
Cash flow na belastingen(*)
6.25
28%
7.83
25%
11.11
42%
14.03
26%
15.40
10%
Nettowinst
5.21
15%
7.16
15%
8.83
23%
11.25
23%
12.36
10%
Andere kerncijfers
1996
1997
1998
1999
2000
Balanstotaal
24.02
31.56
38.60
49.88
61.15
Eigen vermogen
17.60
22.06
27.64
35.08
43.09
3.57
6.07
9.12
9.22
10.00
11.65
10.41
10.78
11.55
13.72
Vaste activa Bedrijfskapitaal (*)
%groei
Netto liquiditeit (*)
3.62
6.10
8.18
14.72
20.37
Investeringen
1.98
3.69
4.44
1.88
3,18
Afschrijvingen
0.84
1.19
1.81
1.81
2.10
Ratio’s
1996
1997
1998
1999
2000
Rendement van het eigen vermogen(*)
35%
36%
36%
36%
32%
Solvabiliteit
73%
70%
72%
70%
70%
Nettowinst/Bedrijfsopbrengsten
11%
12%
14%
16%
16%
Cash flow/Bedrijfsopbrengsten
14%
14%
17%
20%
19%
(*) zie verklarende woordenlijst
8
Bedrijfsopbrengsten
Nettowinst
80
14
70
12
60
10
50 8 40 6 30 4
20
2
10 0
1996
1997
1998
1999
0
2000
1996
1997
1998
1999
Investeringen
Solvabiliteit
5
100
4
80
3
60
2
40
1
20
0
1996
1997
1998
1999
2000
0
2000
1996
1997
1998
1999
2000
Koers en Volumeverloop 200
60000 50000
150 40000 100
30000 20000
50 10000 0
0 10/1997
12/2000
9
Profiel van de groep
De groep Van de Velde NV ontwerpt, produceert en commercialiseert modieuze luxelingerie. Het ontwerp, de logistiek en de verkoop zijn de drie pijlers van de onderneming, die zij volledig centraal wenst te sturen en te controleren. Daaruit vloeit voort dat zij uitsluitend producten onder eigen merknaam commercialiseert. Zij is marktleider in de Benelux in de sector van de luxueuze en modieuze dameslingerie. In de meeste andere EU-landen is zij een van de drie belangrijkste marktspelers.
De vier merknamen zijn:
Marie Jo: vrouwelijk en verfijnd,… Marie Jo L’Aventure: puur en sober,… Marie Jo L’Exclusive: glamour voor de vrouw met stijl… Prima Donna: exclusieve lingerie voor grote cups en ruime maten,…
Het bedrijf gaat terug tot het jaar 1919, toen de stichters Achiel Van de Velde en zijn vrouw Margaretha een atelier voor creatie en confectie van dameskorsetten oprichtten. In de daaropvolgende decennia groeide het bedrijf uit tot een befaamde en bloeiende producent van figuurcorrigerende en hoogwaardige dameslingerie, bestaande uit gaines, panty’s, korsetten en beha’s. In de tweede helft van de jaren zeventig ging Van de Velde NV op zoek naar nieuwe wegen: de onderneming wilde haar zin voor perfectie en kwaliteit koppelen aan zwierige creativiteit en zo een Europese speler worden op de markt van de luxelingerie. In 1981 werd de creatieve lijn Marie Jo geïntroduceerd en begon de onderneming een niet te stuiten expansie. In de jaren negentig volgden Prima Donna en Marie Jo L’Aventure, collecties van het allerhoogste kwaliteitsniveau met een grote emotionele waarde. In de eenentwintigste eeuw stapt Van de Velde met Marie Jo L’Exclusive in het topsegment van de luxelingerie.
10
Onze objectieven
Van de Velde NV wil op de Europese markt van de luxelingerie een vooraanstaande rol spelen en een referentie zijn inzake creativiteit en productkwaliteit. Daarop steunend wil zij een betekenisvolle aanwezigheid op niet-Europese ontwikkelde markten realiseren.
Zij wil haar groei op een coherente en stabiele manier voortzetten en een belangrijke positie in de sector innemen door:
• de voortdurende ontwikkeling van een hechte en gemotiveerde groep bekwame en performante medewerkers • investeringen in aangepaste infrastructuur • de vorming van een sterke en coherente merkenportefeuille die in alle segmenten van de markt van de luxelingerie de toon aangeeft • een nauwere samenwerking tot stand te brengen met klanten en leveranciers.
Teneinde haar financiële onafhankelijkheid bij het realiseren van deze objectieven te behouden, wenst zij hiertoe een voldoende rendabiliteit te bereiken.
Haar aandeelhouders wenst zij op een continue wijze een meerwaarde te bieden op het ingebrachte kapitaal, alsook jaarlijks een aangepaste vergoeding uit te keren.
Van de Velde NV hecht belang aan ethisch ondernemen. Behoorlijk bestuur is zowel ten behoeve van de aandeelhouders, de medewerkers en de zakenpartners als van de consumenten een prioritaire maatschappelijke doelstelling.
11
Belangrijke gebeurtenissen van het voorbije jaar
De bouw van een nieuw confectieatelier in Tunesië werd voltooid. In juli 2000 werd de bestaande confectiecapaciteit naar het nieuwe gebouw overgeheveld vanuit een gehuurd atelier. De capaciteit werd eveneens met 50% uitgebreid. Naast capaciteitsvergroting maakt het nieuwe, eigen atelier een betere logistieke organisatie mogelijk. Bovendien kan de onderneming investeren in een betere werkomgeving voor de medewerkers en in betere omstandigheden voor de opslag en de behandeling van haar producten.
De vervanging van de door de groei moeilijk beheersbare commerciële en administratieve programmatuur door geïntegreerde ERP-software (Enterprise Resource Planning), werd zonder problemen voortgezet. In het begin van 2001 worden ook de productiesoftware en het materiaalbeheer hierin opgenomen, als laatste stap in de ERP-implementatie.
Naast Marie Jo, Marie Jo L’Aventure en Prima Donna werd de nieuwe lijn Marie Jo L’Exclusive gecreëerd, die in het begin van 2001 gelanceerd wordt in het topsegment van de luxelingeriemarkt. Deze nichemarkt is voor de uitstraling van Van de Velde zeer belangrijk.
In deze periode wordt ook de website www.mariejo.com opengesteld. Naast het verstrekken van informatie over de producten, de verdeelpunten, de communiqués en het jaarverslag kan Van de Velde NV via de interactieve mogelijkheden van de website de voorkeuren van de consumenten leren kennen. In de toekomst zullen vertegenwoordigers en verdelers-kleinhandelaars ook bestellingen kunnen doorgeven via de website.
16
A. Groepsstructuur
Van de Velde NV België
100%
100%
99,86%
99,99%
PUBLIEK (40,3%)
100%
100%
100%
96%
Van de Velde Mode BV
Van de Velde UK Ltd
Soc. de Confection de Kondar SARL
Van de Velde France SARL
Van de Velde Verwaltungs GmbH
Van de Velde Termelo es Kereskedelmi Kft
Prima Donna Wilhelm Meyer-Jlschen GmbH & C° Kg
Van de Velde Marie Jo SA
Nederland
Engeland
Tunesië
Frankrijk
Duitsland
Hongarije
Duitsland
GH Luxemburg
99% Van de Velde SARL Tunesië
4% Van de Velde Marie Jo SA GH Luxemburg
1%
0,01%
Van de Velde SARL Tunesië
Van de Velde France SARL Frankrijk
0,14% Société de Confection de Kondar SARL Tunesië
De Hongaarse en Tunesische ondernemingen zijn assemblage-
Op die manier controleert Van de Velde het totale productieproces.
ateliers.
Alle commerciële en marketingactiviteiten worden eveneens
Van de Velde Marie Jo SA fungeert als eigen verzekeringsmaat-
vanuit de hoofdzetel geleid.
schappij die verzekert tegen de eventuele schade opgelopen door afgrendeling van leveringen, terugroepen van producten, krediet- en transportrisico’s en het overlijden van sleutelfiguren.
De andere dochterondernemingen zijn agenturen. Zij zijn verantwoordelijk voor de lokale verkopers.
Alle belangrijke activiteiten worden in België gecentraliseerd: het ontwerp, het materiaalbeheer, de kwaliteitscontrole van de binnenkomende materialen, het snijden, een gedeelte van de confectie, de kwaliteitscontrole op de geconfectioneerde artikelen en de distributie.
17
B. Aandeelhoudersstructuur - C. Bestuur en Controle
Aandeelhoudersstructuur
De laatste drie bestuurders zijn onafhankelijke bestuurders in de zin van artikel 14 van de statuten. Zij vertegenwoordigen geen
Iets meer dan 40% van de aandelen is geplaatst bij het publiek.
meerderheidsaandeelhouders. Zij worden telkens voor één jaar
De notering gebeurt in het continue segment van de termijn-
benoemd.
markt van Euronext Brussel.
De mandaten van de onafhankelijke bestuurders vervallen met
De andere aandelen zijn in het bezit van Van de Velde Holding NV,
de Algemene Vergadering van 30 mei 2001. De mandaten van
die de belangen groepeert van de families Laureys en Van de Velde.
de andere bestuurders vervallen met de Algemene Vergadering van 28 mei 2003. Er bestaan geen statutaire of andere regels met betrekking tot de leeftijdsgrens van bestuurders, noch voor de uitoefening van
Bestuur en Controle
hun bestuursfunctie. Raad van Bestuur • Lucas Laureys, voorzitter
Directiecomité en aanvullend directiecomité
• Lucas Laureys NV, gedelegeerd bestuurder
Lucas Laureys, algemene directie, marketing en sales
• Karel Van de Velde NV, gedelegeerd bestuurder
Karel Van de Velde, algemene directie, ontwerp en productontwikkeling
• Herman Van de Velde NV, gedelegeerd bestuurder
Herman Van de Velde, algemene directie, organisatie,
• Management en adviesbureau Marc Hofman V.O.F., bestuur-
personeel, productie en administratie
der, vertegenwoordigd door Marc Hofman, financieel directeur bij de groep Ter Beke en bestuurder van
Luc Markey, financiële en administratieve directie
werkmaatschappijen van deze groep
Hedwig Schockaert, logistiek manager, leiding interne studiedienst
• Vanden Abeele-Loeckx V.O.F., bestuurder, vertegenwoordigd door Piet Vanden Abeele, gewoon hoogleraar en decaan aan de faculteit economische en toegepaste economische
Het directiecomité en het dagelijks bestuur komen wekelijks
wetenschappen van de K.U.L., eveneens medestichter en
samen en zijn belast met de dagelijkse leiding van de onderneming.
bestuurder van het spin-offbedrijf IMO-Leuven.
Alle leden van de Raad van Bestuur en het directiecomité, alsook enkele medewerkers die toegang hebben tot belangrijke
• Cost Management NV, bestuurder, vertegenwoordigd door Werner Bruggeman, hoogleraar aan de faculteit economie en
informatie, hebben het protocol ter voorkoming van misbruik
bedrijfskunde van de universiteit Gent, eveneens hoogleraar
van voorkennis ondertekend. Wie transacties wil uitvoeren met
en partner van de Vlerick Leuven-Gent Management School.
het aandeel van Van de Velde dient voorafgaandelijk toestemming te vragen aan de voorzitter van de Raad van Bestuur.
De eerste vier bestuurders zijn de vertegenwoordigers van de
Bovendien legt de Raad van Bestuur regelmatig aan alle on-
meerderheidsaandeelhouder Van de Velde Holding NV. Zij vormen
dertekenaars van het protocol een algemeen transactieverbod
samen het dagelijks bestuur, en worden telkens benoemd voor een
op in periodes voorafgaand aan het verstrekken van informatie
periode van drie jaar. Zij worden in de Raad van Bestuur vertegen-
aan de markt. Aldus vermijdt men dat ook maar de indruk kan
woordigd door de personen die hun naam dragen. Deze laatsten zijn
worden gewekt dat bevoorrechte informatie op onwettelijke
tevens gedelegeerd bestuurder in hun bestuursvennootschappen.
manier zou worden aangewend.
18
Illustratie
19
C. Bestuur en Controle
Commissaris-revisor
Dienstverlening door bedrijfsrevisoren
De Raad vertrouwt het toezicht toe aan: Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV, Martelaarslaan 53-55,
Overeenkomstig artikel 134 van de gecoördineerde wetten op
9000 Gent, vertegenwoordigd door Rosita Van Maele.
de handelsvennootschappen delen wij mee dat onze commis-
De benoeming is gebeurd voor drie jaar en eindigt met de
saris-revisor bijkomende werkzaamheden heeft verricht ten
Algemene Vergadering van 30 mei 2001.
bedrage van:
Met de bedrijfsrevisor wordt regelmatig overlegd. Er zijn geen relaties met Van de Velde die zijn oordeel zouden kunnen
1998
1239 euro
beïnvloeden.
1999
620 euro
2000
1239 euro.
Het betreft controleopdrachten ten behoeve van Val-I-Pack en Duales System Deutschland, die attesten vragen in verband met de hoeveelheid door Van de Velde op de markt gebrachte verpakkingen (zie verder onder milieu).
Daarnaast heeft Ernst & Young Taxconsultants BCV, een vennootschap waarmee Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV een professionele samenwerking heeft, prestaties verricht die de volgende erelonen hebben opgeleverd:
20
1998
3517 euro
1999
6123 euro
2000
7115 euro.
Illustratie
21
D. Behoorlijk Bestuur
Werking van de raad van bestuur
De bestuurders ontvangen voor hun mandaat een vaste jaarvergoeding. Die wordt door de Algemene Vergadering vastgelegd.
De Raad van Bestuur vergadert minstens viermaal per jaar. De
Er worden geen voordelen in natura verstrekt en geen aande-
data worden in overleg met de bestuurders voor het hele jaar
lenopties verleend. Evenmin worden er vergoedingen betaald in
vastgelegd.
functie van het resultaat van de groep.
De belangrijkste agendapunten zijn de volgende:
De leden van het directiecomité die niet zetelen in het dagelijks bestuur zijn bezoldigde werknemers en kunnen de beschikking
• bespreking en goedkeuring van de semestriële resultaten en
krijgen over aandelenopties en voordelen in natura. Ze ontvan-
de jaarresultaten
gen noch erelonen, noch managementvergoedingen.
• bespreking en goedkeuring van het jaarverslag en het statutair verslag van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur heeft in zijn schoot geen formeel auditco-
• bespreking en opvolging van de budgetten
mité opgericht.
• bespreking en opvolging van de ondernemingsstrategie
Wel worden de voorlopige resultaten, twee weken vooraleer zij
• bespreking van eventuele acquisitiedossiers of structurele
door de voltallige Raad van Bestuur worden besproken, voorge-
samenwerkingsverbanden
legd aan een werkgroep met minstens één onafhankelijke be-
• evaluatie van het management.
stuurder en minstens twee leden van het dagelijks bestuur. Indien nodig formuleert deze werkgroep adviezen aan de
Daarnaast behandelt de Raad specifieke agendapunten in ver-
voltallige Raad van Bestuur.
band met concrete dossiers en de actualiteit.
In 2001 wordt een benoemings- en bezoldigingscomité opge-
De onafhankelijke bestuurders ontvangen van het dagelijks be-
richt, waar de benoemingen en de bezoldigingen van de be-
stuur voorafgaandelijk alle informatie die aan de aandeelhou-
stuurders worden beoordeeld en aanbevelingen worden ge-
ders of aan derden wordt verstrekt, waaronder de perscommu-
daan in verband met eventuele aanpassingen.
niqués.
Er is een warrantcomité, bestaande uit de leden van het dage-
Voor het nemen van belangrijke beslissingen kunnen er ad-hoc-
lijks bestuur.
bijeenkomsten plaatsvinden.
Hun functie is onbezoldigd en ze zijn op elk ogenblik door de
De beslissingen worden bij consensus genomen. Wanneer de
Raad van Bestuur afzetbaar als lid van het warrantcomité.
Raad niet tot een beslissing kan komen, wordt het onderwerp
Het warrantcomité heeft als taak de bepalingen van het war-
verdaagd of verwezen naar een werkgroep binnen de Raad en
rantplan onder toezicht van de Raad van Bestuur uit te voeren.
op een volgende vergadering opnieuw behandeld.
Ad-hoccomités worden opgericht telkens als een onderwerp een diepere uitwerking behoeft.
De voorzitter en de gedelegeerd bestuurders vormen samen de meerderheid in de Raad van Bestuur.
Dagelijks bestuur
De evolutie van de activiteiten van de dochtervennootschappen
Het dagelijks bestuur komt wekelijks samen en bestaat uit de
en van de participaties wordt niet systematisch gevolgd. Het
drie gedelegeerd bestuurders.
dagelijks bestuur brengt het punt op de dagorde wanneer het
De onderneming wordt verbonden door de gezamenlijke hand-
dat nodig acht.
tekening van twee gedelegeerd bestuurders.
22
D. Behoorlijk Bestuur
Het dagelijks bestuur leidt het directiecomité.
Relaties met de dominerende aandeelhouders
Buiten de bovengenoemde bestuurdersbezoldiging zijn er geen
Een meerderheid van de bestuurders wordt benoemd onder de
aparte directievergoedingen.
kandidaten voorgedragen door de NV Van de Velde Holding, zolang deze laatste, rechtstreeks of onrechtstreeks, ten minste
De dividendenpolitiek houdt met de volgende factoren
35% van de aandelen van de vennootschap bezit.
rekening:
De NV Van de Velde Holding houdt 59,7% van de aandelen aan.
• correcte vergoeding van de aandeelhouders, o.m. in vergelij-
De aandelen van Van de Velde Holding NV worden aangehou-
king met de andere op Euronext Brussel genoteerde
den door de stichtingen Achillea en Vesta, elk voor 50% van de
bedrijven
aandelen. Deze stichtingen groeperen respectievelijk de belan-
• behoud van voldoende autofinancieringscapaciteit, met het
gen van de families Laureys en Van de Velde en beslissen in
oog op een eventuele interessante investeringsoptie
consensus.
• vergoeding in verhouding tot de cashflowverwachtingen.
Er wordt voor geopteerd om een uitkeringspercentage van 35% te blijven nastreven. 23
Illustratie
24
Activiteitenverslag en vooruitzichten voor 2000
Omzetverdeling over de merken 2000
Omzet De verkoop steeg met 12%. Dit was voornamelijk te danken aan
1%
de merken Prima Donna en Marie Jo L’Aventure, die respectievelijk een groei kenden van 19 en 28%.
17 %
Verder vormt toenemende bekendheid een drijvende kracht achter de blijvende vooruitgang van onze merken. Geografisch was in Europa de omzetstijging evenwichtig ver43 %
deeld over de verschillende landen. 39 %
De commerciële inspanningen in Duitsland beginnen vrucht af te werpen: de groei verdubbelde er van 4 naar 8%. De resultaten van de voorverkopen bevestigen deze trend. In Frankrijk werd een groei van 15% gerealiseerd. De verkoopleiding en -opvolging werden overgebracht naar de hoofdzetel in Schellebelle, van waaruit het verkoopteam verder zal worden
Marie Jo
Marie Jo L’Aventure
gestuurd. Aanwerving van een coach op het terrein en uitbrei-
Prima Donna
Andere
ding van het verkoopteam staan eveneens op het programma. De introductie van de merken op de Italiaanse en Oostenrijkse markt was bijzonder succesvol en laat het beste verhopen voor
Geografische omzet 2000
het jaar 2001. In Noord-Amerika blijft het groeipercentage bijzonder hoog:
10 %
meer dan 40%. 13 %
Meer dan 4000 gespecialiseerde lingeriewinkels in Europa ver30 %
kopen onze producten. Bij de driemaandelijkse presentatie van de nieuwe collecties aan de klanten wordt gezocht naar de best 23 %
mogelijke keuze uit het assortiment voor elke individuele winkel. Deze politiek verzekert een efficiënte informatiestroom vanwege de consumenten omtrent hun kijk op onze collecties, hun
24 %
noden en hun toekomstverwachtingen.
België
Nederland
Duitsland
Andere
Frankrijk
25
Activiteitenverslag en vooruitzichten voor 2001
Investeringen
Investeringen:
1997
1998
1999
2000
In 2000 investeerden wij 2 miljoen euro in een nieuw confectie-
(in miljoen euro)
atelier in Tunesië.
België
3,30
4,12
1,51
1,25
Het is uitzonderlijk modern en ruim uitgerust, en volledig gekli-
Hongarije
0,20
0,15
0,10
0,13
matiseerd om hoogwaardige producten in de meest optimale en
Tunesië
0,20
0,12
0,27
1,80
Totaal
3,70
4,39
1,88
3,18
7%
7%
3%
3%
rendabele omstandigheden te kunnen assembleren.
in % van de omzet
In België vermelden wij nog de installatie van een nieuwe telefooncentrale en de uitbreiding van het callcenter met nieuwe kantoren.
Afschrijvingen
1,19
1,81
1,81
2,08
Ook werd de computerhardware aangepast aan de vereisten
in % van de vaste activa
21%
23%
20%
21%
van de ERP-software.
De inschrijving op de converteerbare obligatielening van onze onderaannemer in China blijft behouden voor 1 miljoen USD. Deze onderaannemer staat in voor 54% van onze confectiecapaciteit. De resultaten zijn opnieuw winstgevend; de herfinanciering lijkt het bedrijf weer gezond te hebben gemaakt. Een eventuele conversie zou een participatie van ongeveer 1,5% in hun kapitaal opleveren.
26
Activiteitenverslag en vooruitzichten voor 2001
Evolutie van de geconsolideerde bedrijfskosten
Geconsolideerde bedrijfskosten in % van de geconsolideerd bedrijfsopbrengsten 1997
De bedrijfswinst bereikt net geen 26% van de bedrijfsopbreng-
1998
1999
2000
sten. Bedrijfsopbrengsten
100
100
100
100
Materiaalaankopen
32
30
29
30
de filialen in het buitenland en naar onderaannemers; het aan-
Diensten en diverse goederen
24
24
23
23
deel van de Belgische confectie daalt tot 7% van het totaal.
Toegevoegde waarde
44
46
48
47
Samen met de verbeterde productiviteit in de Hongaarse en
Bezoldigingen
20
19
18
17
Tunesische vestigingen leidt dit tot een verdere daling van de
Operationele cashflow
24
27
30
30
personeelskosten.
Niet-kaskosten
2
4
4
4
Bedrijfswinst
22
23
26
26
• relatief lagere productiekosten door verdere delokalisatie naar
• een stijgend aandeel van de marketingkosten in de bedrijfsopbrengsten wegens een intensieve mediacampagne, hoofdzakelijk in Frankrijk. Die worden gedeeltelijk gecompenseerd door een verdere daling van de verkoopkosten wegens schaalvoordelen.
De niet-kaskosten stijgen met 9% als gevolg van een toename van de afschrijvingen met 16% en een extra vordering van 0,28 miljoen euro vanwege de curatele van het failliete DéWé International wegens het verschil tussen de opbrengst van de openbare verkoop op het onroerend goed en ons aanvankelijke voorstel. Deze voegt zich bij de reeds aangelegde voorziening van 0,32 miljoen euro op het verschil tussen de opbrengst van de openbare verkoop van de roerende goederen en ons aanvankelijke voorstel. De curatele is inmiddels in hoger beroep gegaan tegenover het vonnis in eerste aanleg, dat haar in het ongelijk had gesteld. De uitspraak van het hof van beroep is voorzien voor 2001.
De uitspraak van de Italiaanse rechtbank in het geschil met een vroegere invoerder wordt eveneens verwacht in 2001. De aangelegde voorziening van 0,47 miljoen euro blijft behouden
27
Activiteitenverslag en vooruitzichten voor 2001
Er werden voor 0,57 miljoen euro minder waardeverminderin-
Evolutie van de waardevermindering op materiaalkosten
gen op voorraden bijgeboekt.
in verhouding tot de materiaalkosten
Waardeverminderingen op het gerede product blijven nog
(in miljoen euro)
steeds lager dan 1% van het omzetcijfer. De waardeverminderingen op de grondstoffen stijgen tot 8%
Materiaalkosten
van de materiaalkosten.
Waardevermindering
1998
1999
2000
19
21
24
5,4%
7,4%
7,6%
1998
1999
2000
1264
1363
1512
74
49
74
Door de snelle doorlooptijden worden de voorraadrisico’s van het gerede product zo laag mogelijk gehouden. Door de snelle wisseling van de collecties is het evenwel onvermijdelijk dat er grondstoffen onverwerkt blijven. Evolutie van de financiële kosten De betalingskortingen voor contante betalingen zijn niet gebon-
(in duizenden euro)
den aan de marktrente, omdat zij een commercieel karakter hebben. Zij zullen dus eerder evolueren met het omzetcijfer.
betalingskortingen klanten
Om het omzetcijfer uit te zuiveren en de omzetevolutie op een
bankkosten
consistente manier te kunnen beoordelen, worden deze kortin-
wisselresultaat
99
-
74
gen bij het financieel resultaat ondergebracht.
afschrijving consolidatieverschillen
50
49
50
Het financieel resultaat is hoofdzakelijk verbeterd door de geste-
intresten
(198)
(247)
(669)
gen liquiditeit en een lichte verbetering van de rente op korte
betalingskortingen leveranciers
(570)
(594)
(744)
719
619
297
termijn. Totaal
28
Illustratie
29
Activiteitenverslag en vooruitzichten voor 2000
Productieverdeling 2000
Productie Uniestoffen worden automatisch met snijrobotten gesneden,
7%
maar de exclusieve kant en broderie worden paar per paar handmatig gestanst.
De assemblageactiviteit is een uitermate arbeidsintensief pro24 %
ces van verschillende opeenvolgende korte stikbewerkingen. Het gebruik van delicate materialen en de relatief kleine naden 54 %
vereisen een uiterste nauwkeurigheid en vakbekwaamheid van de stikster.
15 %
De assemblage gebeurt gedeeltelijk in eigen bedrijven (België, Tunesië en Hongarije) en gedeeltelijk bij onderaannemers in China en Tunesië.
België
Tunesië
Hongarije
China
Productie in eigen beheer: • België: de Belgische vestiging ondervindt in toenemende mate problemen om geschikt personeel te vinden.
Productie in onderaanneming:
Wegens haar flexibiliteit, snelle reactietijd en de bestaande
De Chinese productie behoudt haar belang; zij biedt kwalitatief
knowhow behoudt deze vestiging een belangrijke strategi-
uitstekende resultaten onder interessante voorwaarden.
sche waarde. • Hongarije: na de verdubbeling van de productieruimte in 1996 bereikte de Hongaarse vestiging in de loop van 1999 haar volle capaciteit en evolueerde zij verder tot een flexibel productiebedrijf. In 2001 wordt de productie verder uitgebreid. • Tunesië: de nieuwbouw op een nabijgelegen terrein werd in gebruik genomen. Hierdoor werd de capaciteit gevoelig uitgebreid. Betere werkomstandigheden en een betere logistieke doorstroming zouden eveneens een positieve impact moeten hebben op de kwaliteit en het rendement. Door deze investering moet het aandeel van Tunesië in de totale confectie kunnen toenemen.
30
Activiteitenverslag en vooruitzichten voor 2000
Onderzoek en ontwikkeling
Van elke rol stof wordt een staal genomen waarop allerlei kwali-
De ontwerpteams van Van de Velde zijn in de markt en bij leve-
teitstesten toegepast worden met betrekking tot het gewicht,
ranciers voortdurend op zoek naar nieuwe trends, ideeën, stof-
de elasticiteit, de krimp en de kleurgradatie. De resultaten van
fen en kleuren. Lingerie wordt steeds meer afgestemd op en
deze tests zijn beslissend voor het al dan niet aanvaarden van
geassorteerd met de bovenkledingtrends. Technische vezels en
de levering.
stoffen worden meer en meer in de ondermode verwerkt. Voor de merken Marie Jo, Marie Jo L’Aventure en Prima Donna
Alle afgewerkte producten uit de verschillende productiebedrijven
wordt een voor- en najaarsgamma ontworpen, bestaande uit
worden teruggestuurd naar Wichelen. Daar wordt elk stuk gecon-
drie series per merk en per gamma. Elke serie telt 7 à 8 model-
troleerd volgens zeer specifieke en strenge kwaliteitsprocedures.
len en is beschikbaar in twee tot drie kleuren. Zo worden elk jaar 150 nieuwe modellen gecreëerd, in een brede waaier van
Milieu
maten.
Het afval blijft voorlopig beperkt tot papier en karton in de distri-
Nieuwe ontwerpen worden in diverse stadia van de ontwikkeling
butie en tot textielafval in het snijproces (ongeveer 20% van de
geëvalueerd via testonderzoek bij winkeliers en consumenten.
gesneden stoffen).
Voor het nieuwe merk Marie Jo L’Exclusive wordt voorlopig
Aangevoerd papier en karton worden geselecteerd en geschei-
slechts één serie per seizoen ontwikkeld. In de toekomst kan
den opgehaald voor recyclage. Het restafval wordt opgehaald
dit naar twee of drie series per seizoen evolueren.
voor verbranding.
Het ontwerpteam werd met een extra styliste, een textielinge-
In België en Duitsland werken wij met respectievelijk Fost Plus
nieur en een patronenmaakster uitgebreid. Voor 2001 zijn ver-
en Duales System samen voor de ophaling van primaire (ver-
dere aanwervingen voorzien.
bruiks)verpakking.
Zowel van nieuwe als bestaande producten worden de kwaliteit,
Met Val-I-Pack is een overeenkomst afgesloten voor de verwer-
de kostprijs en de beschikbaarheid voortdurend geëvalueerd.
king van secundaire verpakking (kartonnen dozen en wegwerp-
Tussen het opstarten van het ontwikkelingsproces en de uitein-
paletten).
delijke levering aan de winkel verlopen ongeveer 12 maanden.
Over dit alles wordt jaarlijks verslag uitgebracht aan het IVCIE.
De collecties omvatten meer dan 800 modellen in verschillende
De milieuvergunning werd in Schellebelle op 25/01/1996 toege-
maten en cups; in totaal betekent dit meer dan 12.000 referen-
kend voor een periode van 20 jaar.
ties.
Het distributiecentrum in Wichelen verkreeg op 01/07/1997 een
De meeste artikelen hebben onze klanten in voorraad, maar bij
milieuvergunning voor dezelfde periode.
een eventueel tekort beschikken wij over een performante nabestellingsdienst.
Veiligheid De interne en externe dienst voor preventie en bescherming
Kwaliteitscontrole
werken samen aan het veiligheidsbeleid in de onderneming.
Hoewel wij systematisch kiezen voor de beste stoffen en enkel
Jaarlijks wordt een actieplan opgesteld, dat onder toezicht van
samenwerken met de meest gereputeerde leveranciers, pas-
de preventieadviseur wordt uitgevoerd en opgevolgd. Zo werd
sen wij een grondige en strikte kwaliteitscontrole toe op alle le-
een veilig voetpad tussen fabriek en parking aangelegd, opdat
veringen.
voetgangers en ander verkeer gescheiden blijven. Ook worden
31
Activiteitenverslag en vooruitzichten voor 2000
maximaal hulpmiddelen voorzien om het manueel heffen van
Optieplan
lasten te vermijden.
In 1997 werden 60.000 naakte warrants uitgegeven die recht
De alarmprocedure wordt voortdurend verbeterd dankzij evacu-
geven op inschrijving op 60.000 nieuwe aandelen die 2,25%
atie- en brandoefeningen van het interventieteam in samenwer-
van het kapitaal vertegenwoordigen.
king met de brandweer.
Deze warrants werden oorspronkelijk aangehouden door de
Elk arbeidsongeval wordt zorgvuldig geanalyseerd en de nodige
vennootschap.
maatregelen worden genomen om herhaling te voorkomen.
Vervolgens werden 47.825 van deze warrants door het warrant-
Het aantal ongevallen bleef beperkt tot 7. Hierbij gingen 164 ar-
comité binnen de Raad van Bestuur toegekend aan een beperkt
beidsdagen verloren.
aantal personeelsleden tegen een marktconforme prijs.
In de stansafdeling werd gestart met een risicoanalyse van de
De warrants worden trapsgewijze uitoefenbaar gemaakt over
werkposten en waar nodig zijn aanpassingen doorgevoerd. In
een periode van 7 jaar.
2001 wordt deze analyse ook uitgebreid naar de ingangscon-
De totale uitoefenperiode van de warrants bedraagt 10 jaar.
trole en de snijzaal. De volgende aantallen warrants werden intussen omgezet in Personeel en organisatie
aandelen door middel van een kapitaalsverhoging:
Het globale personeelsbestand steeg tot 950 medewerkers:
1998
6100
hiervan werken er meer dan 420 in België.
1999
6255
Recente collectieve arbeidsovereenkomsten hebben voorzien
2000
6455
in een viervijfde arbeidsregeling voor maximaal 10% van het
18.810
personeel. Bovendien kregen arbeiders ouder dan vijftig jaar de kans om een deeltijdse loopbaanonderbreking aan te vragen.
In 1999 werden 1209 toegekende warrants teruggenomen bij
Het personeelsbeleid werd verbeterd door de aanwerving van
uitdiensttreding.
een human resources manager, die de taken en verantwoorde-
Van de toegekende warrants kunnen er in de resterende vier
lijkheden in verband met het personeel behartigt.
jaar nog 27.806 worden omgezet in aandelen.
Bij aanwerving zijn wij zeer selectief en houden wij rekening
Van de aanvankelijk 60.000 uitgegeven warrants kunnen er nog
met de cultuur van de onderneming.
13.384 worden toegekend aan personeelsleden.
Alle arbeiders worden driemaandelijks geëvalueerd, met eventu-
Sinds de aanvang van het warrantplan werd het kapitaal met
ele toekenning van een evaluatiepremie. Voor de bedienden be-
13.432,26 euro verhoogd en werd er een uitgiftepremie van
staat een gestructureerd systeem van functioneringsgesprekken.
285.486,41 euro geboekt.
Voor arbeiders en bedienden werd een opleidingsplan opge-
Voor 2000 betekent dit een kapitaalsverhoging van 4609,53
start. Het gaat hierbij zowel om interne als externe program-
euro tot 1.916.758,74 euro, en een uitgiftepremie van
ma’s omtrent klachtenbehandeling, werkorganisatie, informati-
100.975,99 euro.
catools,
projectmanagement,
presentatietechnieken
en
herscholing naar andere competenties. Dit alles vormt de grondslag van een dynamisch en motiverend beheer van de human resources.
32
Activiteitenverslag en vooruitzichten voor 2000
Euro
Ten slotte zal deze groei ook worden gerealiseerd door de uit-
Van bij de invoering van het ERP-systeem in het begin van 2000
bouw van de bekendheid en het imago van onze productielijnen
zijn wij klaar voor de introductie van de euro.
Marie Jo, Marie Jo L’Aventure, Marie Jo L’Exclusive en Prima
De boekhouding werd vanaf dit boekjaar in euro gevoerd.
Donna.
Het factuurbedrag wordt in de lokale munt en in euro weergegeven.
Er waren geen belangrijke gebeurtenissen na 31 december.
De prijzen van de producten worden nog uitsluitend gegeven in de lokale munt; de nieuwe collecties vanaf juli 2001 zullen uitsluitend in euro geprijsd worden. Op het einde van 2001 worden de prijzen van de resterende producten omgezet in euro. De financiële verslaggeving wordt vanaf het jaar 2000 alleen nog in euro uitgedrukt.
Vooruitzichten De onderneming meent dat een voortzetting van de actuele strategie nog uitstekende perspectieven biedt. Een omzetgroei tot 110 miljoen euro op middellange termijn behoort tot de mogelijkheden. Hiertoe zijn uitbreidingen nodig in het grondstoffenmagazijn en in het distributiecentrum. De werken aan de uitbreiding van het grondstoffenmagazijn en de ingangscontrole zijn reeds begonnen. De ingebruikneming zal in het derde trimester van 2001 plaatsvinden. Er is een budget voorzien van 2 miljoen euro voor de nieuwbouw en de inrichting.
In het distributiecentrum wordt de beschikbare ruimte voor opslag, verzending, inpakken en kwaliteitscontrole verdubbeld. Hiertoe wordt maximaal 3 miljoen euro vrijgemaakt. De ingebruikneming is gepland voor eind 2001.
Een verdere omzetgroei kan worden gerealiseerd door een verdere doorbraak op de Duitse en Franse markten, en anderzijds door een intensifiëring van de activiteiten op de andere markten.
33
