CDC MAANDBLAD VAN DE ACOM - ALGEMEEN CHRISTELIJKE ORGANISATIE VAN MILITAIREN

DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL nummer 6 - 2014

• IGK: ‘Zonder zicht op perspectief geen herstel vertrouwen’ • Medezeggenschap: ‘Negeren overuren slecht voor banen’ • C-CDC: ‘Meer verantwoordelijkheid voor vakmensen CDC’

MAANDBLAD VAN DE ACOM - ALGEMEEN CHRISTELIJKE ORGANISATIE VAN MILITAIREN

DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL Opzeggen lidmaatschap ACOM Het lidmaatschap van de ACOM wordt aangegaan voor een periode van twaalf maanden, welke aanvangt op de dag van aanmelding als lid. Dit lidmaatschapsjaar hoeft dus niet samen te vallen met het begin en einde van een kalenderjaar. Het lidmaatschap wordt telkenmale stilzwijgend verlengd voor eenzelfde periode. Opzegging van het lidmaatschap dient schriftelijk (dus niet per e-mail) plaats te vinden. Deze opzegging dient uiterlijk drie maanden voor het verstrijken van het lidmaatschapsjaar door de ACOM te zijn ontvangen.

ACOM-leden kunnen voor juridische bijstand terecht bij de advocaten van Delissen Martens in Den Haag. Al ruim 10 jaar staan wij ACOM-leden bij in militaire strafzaken, zaken op het gebied van het familierecht en erfrecht, in zaken van huurrecht, bouwrecht en burengeschillen. Bel gerust voor een gratis advies. Als verdere bijstand nodig is, dan hanteren wij gereduceerde tarieven. U bent ook welkom als u in aanmerking komt voor ‘toevoeging’ (pro deo). Contact: tel. 070-3115411, www.delissenmartens.nl

2

Voor wie, buiten zijn/haar schuld om, financieel in moeilijkheden is geraakt, reikt ACOM een vangnet aan in de vorm van het Fonds Maatschappelijke Bijstand.

Behalve lage premies bij gezins- en militaire verzekeringen, biedt ACOM-Boot extra korting op uw autoverzekeringen. ACOM-Boot: voor elk onderdeel een passend antwoord...!

ACOM

BOOT

DFD: De Financiële Dienstverleners; dé specialist voor militair en burgermedewerker. Uw risico is onze uitdaging! De uitzendingen naar Afghanistan of de West, de GVA, de eerste autoverzekering, of de hypotheek (óók de BBT-er). U verzekert ze allemaal bij DFD. Nu en in de toekomst.

Drukkerij Valkenstadt is de totaalverzorger voor al uw grafische media-uitingen. Of het nu gaat om het maken van originele ontwerpen of het verzorgen van puntgave drukwerken t.b.v. bijvoorbeeld huisstijlen en promotioneel drukwerk of zelfs complete boekproducties; Drukkerij Valkenstadt zorgt voor het onderscheid en geeft kleur aan uw bedrijf! Ge

s pa

si

on

e e r d e G r a fi c

!

i

UW VOORZITTER Normaal gesproken is het zo dat, volgens het Uitvoeringsreglement Reorganisaties Defensie, 1 jaar na een reorganisatie de zaak wordt geëvalueerd. Bij al die reorganisaties heb ik aangegeven dat de evaluatie zou moeten starten op de eerste de beste dag na de omklap. Als dan geconstateerd werd dat iets niet werkte zoals het bedacht was, zouden direct wijzigingsvoorstellen gedaan kunnen worden en niet pas na een volledig jaar (af)wachten. Welnu ik weet wel een reorganisatie die niet brengt wat ervan verwacht wordt. Niet vreemd omdat daar in het verleden meerdere malen op gewezen is. Die reorganisatie is bij de Bestuursstaf en die klopt niet omdat het bedachte besturingsmodel niet werkt. Wat is er aan de hand? In dit besturingsmodel wordt al het beleid door de Hoofddirectie Beleid (HDB) gemaakt en daar wringt nou net de schoen. Het beleid dat hier gemaakt wordt heeft namelijk ook op het personele domein betrekking en dat gaat fout. Ik kan me zo voorstellen dat ze bij de HDB iets bedenken en tegen de Hoofddirecteur Personeel (HDP) zeggen: “Dit is het en je zoekt het maar uit met de bonden”. Makkelijk voor de HDB. Maar, vorig jaar is in het rapport van de commissie De Veer al aangegeven dat de positie van de HDP verstevigd zou moeten worden. Iets dat wij altijd omarmd hebben. Tenslotte is de HDP de onderhandelaar namens de minister en niet namens HDB. Een slecht voorbeeld deed zich onlangs voor. Terwijl wij via de collegae in de ‘sector Rijk’ te horen hadden gekregen dat er een onderhandelaarsakkoord was om de AOW-gat-problematiek voor substantieel bezwarende functies op te lossen, wist men bij de HDP nog van niets. Je vraagt je dan af waarover er in dit specifieke geval in het kabinet gesproken is en hoe dat in het interdepartementaal beraad gelopen is. Dit kan dus niet! Juist naar aanleiding van de WUL (Wet Uniformering Loonbegrip) en het Woonlandbeginsel waren de verhoudingen tussen Defensie en bonden op scherp komen te staan. De Veer had daar toch een heel duidelijke aanbeveling over geschreven. Dus secretaris-generaal wacht niet 1 jaar na de reorganisatie maar stel nu orde op zaken in de Bestuursstaf. Het beleid betreffende het personele domein hoort thuis bij de HDP en nog iets: geef hem dan ook de tools om dit te doen. Nu gaat het fout en het is juist op dit moment noodzakelijk dat er in overlegland stappen gemaakt worden in de “agenda voor de toekomst” met als allerhoogste prioriteit het vaststellen van de Bijzondere Positie van de Militair, dan pas kunnen we verder. Iets anders speelde in de pers. In de Volkskrant werd gewag gemaakt dat verderop in dit jaar majoor Gijs Tuinman de Militaire Willemsorde zal ontvangen. Volgens deze krant omdat alle aandacht op en voor Marco Kroon een beetje teveel van het goede was en ik hoef u niet uit te leggen waarom. Welnu Volkskrant, u schept een volstrekt verkeerd beeld! U heeft er geen notie van waarom een militair als Gijs Tuinman zo’n onderscheiding verdient en de relatie die gelegd wordt met Marco Kroon raakt kant noch wal en doet in ieder geval geen recht aan de verdiensten van majoor Tuinman. De mensen die met vakantie gaan wens ik een heel mooie vakantie en dat zij tot rust kunnen komen na gedane arbeid en uiteraard gezond en uitgerust weer thuis komen.

uls t H r e d n a Leon v

INHOUD

6 12 16 22 Volg ons op Twitter Inleveren kopij ACOM Journaal #7-8: 25 juni #9: 27 augustus



@ACOM_Mil_Bond @LeonvdHulst

Word vriend op Facebook

3

NIEUWS

Defensie stopt met patiëntenvervoer Waddeneilanden Defensie stopt uiterlijk midden volgend jaar met het overbrengen van patiënten van de Friese Waddeneilanden Vlieland, Terschelling, Ameland en Schiermonnikoog naar ziekenhuizen op het vasteland. Het ministerie gaat de AB-412 Search and Rescue (SAR)-helikopters die hiervoor worden gebruikt, afstoten. “Het patiëntenvervoer is voor Defensie een vorm van steunverlening die in combinatie met Search and Rescue (SAR) taken uitvoerbaar was, maar geen kerntaak”, liet minister van Defensie Hennis-Plasschaert de Tweede Kamer op 4 juni jl. schriftelijk weten.

Alternatieve oplossing De minister gaat ervan uit “dat het mogelijk is binnen een jaar een alternatieve oplossing te vinden die voor alle partijen aanvaardbaar is. De uitvoering van het patiëntenvervoer door Defensie kan dan in de eerste helft van 2015 worden beëindigd.” Ze gaf de Kamer de verzekering dat Defensie de in het verleden aangegane verplichtingen zal nakomen “totdat een andere oplossing in de eerste helft van 2015 is gevonden. De afspraken die met de regionale overheden zijn gemaakt over beschikbaarheid en dienstverlening, blijven staan. Er komt met andere woorden geen ‘gat’ in de dienstverlening ten behoeve van de bewoners van de Waddeneilanden”, benadrukte Hennis in haar brief. 4

Schaarse helikoptercapaciteit Voor het patiëntenvervoer werd de “restcapaci-

teit” van de AB-412 SAR-helikopters van de vliegbasis Leeuwarden benut, die “zonder meerkosten kon worden ingezet”. Maar de “helikoptercapaciteit” van Defensie wordt steeds schaarser. Het lag in de bedoeling dat de nieuw aangeschafte NH-90 het patiëntenvervoer zou overnemen van de oude SAR-helikopters. Maar dat plan blijkt nu “door verschillende oorzaken” niet uitvoerbaar. Inzet van zo’n relatief grote helikopter voor dit soort vervoer bleek niet doelmatig. Bovendien wordt de NH-90 geplaagd door onder meer “corrosie- en slijtageproblemen (-) die nopen tot een nieuwe analyse van de beschikbaarheid van deze helikopter.”

Bijstand Defensie blijft Vorig jaar vervoerden de SAR-helikopters van Vliegbasis Leeuwarden ruim 250 mensen van de Waddeneilanden en vanaf schepen en boorplatforms naar ziekenhuizen op het vasteland. De eilanden kunnen, verzekerde minister HennisPlasschaert, blijven rekenen op bijstand van Defensie in geval van rampen en zware ongevallen. Ook gaat Defensie gewoon door met het opsporen en redden van drenkelingen uit zee.

Veteranenloket open Het Centraal Aanmeldpunt voor Veteranen van het Veteraneninstituut (CAP/ Vi) is per 11 juni jl. omgedoopt in ‘Veteranenloket’. De openingsrituelen werden verricht door de minister van Defensie mevrouw Hennis-Plasschaert. Ressorterend onder het Veteraneninstituut biedt het Veteranenloket toegang tot: • alle bestaande zorg en dienstverlening van het ministerie van Defensie, • het Veteraneninstituut (Vi), • het Landelijk Zorgsysteem voor Veteranen (LZV), • het Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds (ABP) en • het Veteranen Platform (VP).

Acute hulp De oprichting van het Veteranenloket maakt deel uit van de Veteranenwet. Het is ‘de klok rond’ (24 uur) en zeven dagen in de week bereikbaar via één website en één telefoonnummer. Benadrukt werd door de minister dat het loket ook buiten kantooruren bereikbaar is voor acute hulp aan veteranen met uitzending gerelateerde klachten en andere zorgvragen.

Belangrijke verandering Hoewel met de komst van het Veteranenloket het CAP/Vi ophoudt te bestaan blijft uiteraard

de goede zorg voor veteranen, militaire oorlogs- en dienstslachtoffers en hun relaties bestaan. Een belangrijke verandering ten opzichte van het CAP is dat veteranen, militaire oorlogs- en dienstslachtoffers en hun relaties bij het Veteranenloket behalve met zorgvragen ook terecht kunnen voor andere relevante informatie.

Zorgcoördinator Daarnaast krijgen veteranen, militaire oorlogsen dienstslachtoffers en hun relaties die zich met gezondheidsklachten of andere hulpvragen melden bij het Veteranenloket, een zorgcoördinator toegewezen. Dit geldt zowel bij materiële hulpvragen als bij psychische hulpvragen. De zorgcoördinator inventariseert welke concrete hulpvraag er is en geleidt door naar de juiste dienstverleners. Het Veteranenloket is bereikbaar via een eigen telefoonnummer en emailadres: [email protected] www.veteranenloket.nl Tel.: 088-3340000

NIEUWS

Defensie Cyber Expertise Centrum opgericht Het Defensie Cyber Commando is een belangrijke stap dichterbij gekomen door de opening op 20 mei jl. van het Defensie Cyber Expertise Centrum. De Commandant Landstrijdkrachten, luitenant-generaal Mart de Kruif, verrichtte de officiële opening op de Bernhardkazerne in Amersfoort.

Stoorzender “De Nederlandse militairen die hebben bijgedragen aan de bevrijding van Europa zijn in Arromanches herdacht. Dat gebeurde in het bijzijn van koning Willem-Alexander, koningin Máxima, minister-president Mark Rutte en minister Jeanine Hennis-Plasschaert. Vanuit de krijgsmacht was onder meer een compagnie aanwezig van 17 Pantserinfanteriebataljon Garde Fuseliers Prinses Irene.” “De search and rescue-helikopters van het Defensie Helikopter Commando vliegen voor patiëntenvervoer vanaf de Waddeneilanden naar ziekenhuizen op het vasteland. Defensie wil deze inzet volgend jaar na 37 jaar beëindigen, omdat het geen kerntaak van het ministerie is en het een grote belasting vormt voor de beschikbare helikoptercapaciteit.”

Het Nederlandse bedrijfsleven, de internationale handel en de (rijks) overheid zijn zeer afhankelijk van een ongestoorde werking van een veelheid aan digitale systemen.

Digitale grensovergangen beter beschermen Maar die systemen zijn de laatste jaren steeds vaker het mikpunt van cyberaanvallen. Met name Nederlandse bedrijven in topsectoren als hightech, energie en chemie hebben te maken met een sterke toename van dit soort aanvallen. Dat onthulde Marc Kuipers, plaatsvervangend hoofd van de Algemene Inlichtingen- en Veiligheidsdienst (AIVD), op 3 juni jl. op een internationaal congres over de dreiging van cyberaanvallen. “We zien steeds meer aanvallen en die zijn steeds geavanceerder. Wil ons land de digitale toegangspoort tot Europa blijven, dan moeten we onze digitale grensovergangen beter beveiligen”, aldus Kuipers.

‘Statelijke actoren’ Die hackaanvallen en andere digitale inbreuken komen niet langer alleen maar uit de hoek van lone wolves die ‘het systeem te slim af willen zijn’. Steeds vaker is er sprake van systematische cyberaanvallen aangestuurd door ‘statelijke actoren’, buitenlandse mogendheden. Die zijn uit op intellectueel eigendom en vertrouwelijke bedrijfsgegevens zoals blauwdrukken van producten. Welke landen hierbij betrokken zouden zijn werd niet onthuld. Maar uit verslagen van de inlichtingendiensten blijkt dat met name landen als China, Rusland en Iran zich schuldig zouden maken aan digitale spionage.

Nederland aantrekkelijk doelwit Met name vanwege zijn hoogwaardige kennisindustrie en de grote spreiding van bedrijfssoftware, is ons land een aantrekkelijk doelwit voor cybercriminelen en –spionnen. Bovendien blijken ze steeds meer gebruik te maken van onze digitale infrastructuur om buitenlandse bedrijven en (overheids)instellingen te belagen. De AIVD-chef brak een lans voor verdergaande samenwerking en uitwisseling van kennis met andere publieke en private organisaties in de bestrijding van cyberspionage en -criminaliteit. Nu werkt de AIVD al intensief samen met onder andere de Militaire Inlichtingen- en Veiligheidsdienst (MIVD) en het Team High Tech Crime van de politie.

Joint Het Defensie Cyber Expertise Centrum bundelt alle kennis om te kunnen opereren in het cyberdomein. Het centrum is ondergebracht bij de Landmacht maar er werken militairen en burgers van alle krijgsmachtdelen (joint). Gekozen is voor vestiging in Amersfoort omdat daar zich het hart bevindt van de kennisproductie van de Koninklijke Landmacht. (Bronnen: Defensie; ANP)

“Enkele recente verstoringen bij Defensie hebben zichtbaar gemaakt dat de veroudering van de IV- en ICT-systemen een negatief effect heeft op de continuïteit van de bedrijfsvoering.” Zo maar drie recente berichten, die tot ons kwamen en mij aan het denken zetten, over: wat doet Defensie, wat zijn kerntaken? Enerzijds met pracht en praal en een hele stoet hoogwaardigheidsbekleders de echte ijzervreters van 70 jaar geleden eren (terecht) en daarmee aan een stuk Defensie-promotie doen. Dan, omdat het geen kerntaak genoemd wordt, een service aan de Nederlandse bevolking stopzetten, en daarmee goodwill verprutsen om te eindigen in de Koninkrijksbrede ellende van bedrijfsvoering en ICT-projecten. Wat op de Normandische stranden werd opgebouwd, werd in een handomdraai allemaal weer naar de knoppen geholpen. Ik vraag me af hoe onze Defensietop er toch steeds weer in slaagt om het door het personeel opgebouwde positieve imago telkens weer om zeep te helpen. Zou het kunnen zijn, dat deze overvliegende ‘leiders’ toch niet het commitment hebben, dat juist wel bij die veteraan, die Mali-ganger of die mariniers die Nederlandse schepen tegen mogelijke aanvallen van piraten beveiligen, te vinden is? Het lijkt er, - voor mij tenminste -, wel heel erg op. En kun je je dan voorstellen, dat dat personeel zich ondergewaardeerd voelt? De periode met de zomerverloven komt er weer aan. Niet voor de uitgezondenen of de mannen en vrouwen die daarvoor in voorbereiding zijn, en niet voor hen die wegens organisatiebelang moeten schipperen met schoolvakanties en verlofperioden van de partners. Kamerleden en ministers: zij allen gaan met ‘reces’. Allen, die ‘gewoon op vakantie’ gaan: ik wens U de verdiende ontspanning en een opgetopt gevoel voor de toekomst; kom gezond weer thuis.

5

J aarversla g I M G

Minister van Defensie: 'Kwaliteit gezondheidszorg

De kwaliteit van de militaire gezondheidszorg in Nederland voldoet aan “alle daaraan gestelde eisen”, - een enkele uitzondering daargelaten. Deze conclusie trekt de minister van Defensie aan de hand van het jaarverslag over 2013 van de Inspectie Militaire Gezondheidszorg (IMG)1. Minister Hennis-Plasschaert schreef dit op 21 mei jl. aan de Tweede Kamer in de brief waarmee ze het jaarverslag aanbood aan het parlement. Problemen die de IMG eerder constateerde zijn (lokaal of gezamenlijk) opgelost of aangepakt, aldus de minister verder.

Reorganisatie gezondheidscentra uitgesteld 6

“Zo meldt de IMG onder meer dat de operationele medische zorgverlening in Noord-Afghanistan en Turkije goed op orde is, de straling afgevende vliegtuigmotoren volgens de eisen zijn afgestoten en de logistieke problemen met betrekking tot de bevoorrading van (operationele) zorginstellingen structureel zijn aangepakt.” Problemen die nog niet zijn opgelost worden als actiepunten aangemerkt. De IMG vermeldt in zijn jaarverslag verder dat “de effecten van de voorgenomen grootschalige reorganisatie van de militaire gezondheidszorg steeds meer voelbaar (worden).” Het vorig jaar zijn de geneeskundige staven van alle Operationele Commando’s gereorganiseerd, maar die reorganisatie hield op bij de daaronder ressorterende gezondheidscentra inclusief tandheelkundige zorgverlening. “De reorganisatie daarvan is uitgesteld omdat de militaire belangenverenigingen in 2013 niet hebben ingestemd met de voorgenomen plannen om te komen tot een Eerstelijns Gezondheidszorg Bedrijf (EGB) en een Defensie Tandheelkundige Dienst (DTD).”

Borging van de zorg Door die vertraging is het EGB niet, zoals de bedoeling was, per januari 2014 opgericht. Om die reden moeten de krijgsmachtdelen (CZSK, CLAS en CLSK) hun eigen medische organisaties langer operatief houden. Dit heeft er volgens de IMG toe geleid dat “de personele en logistieke aansturing van deze 1

centra, evenals de kwaliteitsborging steeds meer onder druk zijn komen te staan.” De extra aandacht die de IMG hiervoor gevraagd heeft van de secretaris-generaal (SG) resulteerde echter niet in “afdoende maatregelen”. Intussen is eind maart overeenstemming bereikt over het geneeskundige voorzieningenniveau. De Inspecteur hoopt dat met het vlottrekken van het overleg met de bonden, “ook de borging van de zorg weer geoptimaliseerd wordt”. Bij zijn inspecties dit jaar zal de IMG “nauwlettend toezien op het continuüm en de kwaliteit van geboden zorg en in het bijzonder de patiëntveiligheid, een nadrukkelijke wens ook van de militaire belangenverenigingen en de SG.”

Hygiëne- en patiëntveiligheidsnormen Door de ontstane vertraging in de reorganisatie zijn het vorig jaar de nieuw- en verbouwplannen stilgelegd waardoor “af te stoten infrastructuur” langer in gebruik moet blijven. Voor de IMG was dit aanleiding “om specifieke infrastructurele inspecties te houden” en daaruit voortvloeiende maatregelen op te leggen. Door het treffen van tijdelijke voorzieningen kon worden voldaan aan “de hygiëneen patiëntveiligheidsnormen”. De voorgenomen nieuwbouw op de locaties Stroe (Garderen) en Ermelo zullen echter niet, meldt de Defensieminister aan de Kamer in 2015, zoals in de bedoeling lag, maar “in respectievelijk 2016 en 2017” worden gerealiseerd. De afhandeling van medische klachten die worden voorgelegd aan de Centrale Klachtencommissie (CKC) liet in het verslagjaar te wensen over, maar inmiddels zijn de achterstanden in de klachtenafwikkeling substantieel ingelopen. Defensie laat onderzoeken of en hoe de inrichting en werkwijze van de CKC

Als onafhankelijk toezichthoudend orgaan binnen het ministerie van Defensie ziet de IMG toe op de kwaliteit van de militaire

gezondheidszorg. De IMG werkt waar mogelijk samen met de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ), conform de afspraken in het samenwerkingsconvenant.

J aarversla g I M G Jaarverslag Inspectie Militaire Gezondheidszorg 2013

voldoet over het algemeen aan gestelde eisen'

beter kan worden afgestemd op de manier van werken van civiele klachtencommissies.

Digitalisering patiëntendossiers Ook aan de optimalisering van “de compleetheid en juistheid” van patiëntendossiers werd en wordt gewerkt. In samenwerking tussen de DGO en het Joint IV Commando zijn vorig jaar twee meerjarenprojecten geëntameerd te weten: * gestandaardiseerde digitalisering van alle papierendossiers * vervanging van het huidige Geneeskundig Informatiesysteem Defensie (GIDS).

“Eerst in 2016 zal aan alle voorwaarden voor een optimale medische verslaglegging en het beheren en bewaren van medische gegevens kunnen worden voldaan.”

Positieve indruk De IMG is tevreden over de kwaliteit van de geleverde gezondheidszorg aan Nederlandse militairen die buiten de landsgrenzen werkzaam zijn. Bij inspectiebezoeken aan het buitenland liet “de inzet van het geneeskundig personeel van alle krijgsmachtdelen op de diverse locaties een positie indruk” achter.

7

Boot’s Echtscheidingsbemiddeling ( ‘Een scheiding brengt naast veel emoties, ook diverse financiële en gerechtelijke gevolgen met zich mee. Dankzij deze complete bemiddelingsservice kunnen we nu elk onze eigen weg gaan.’)

Boot’s Echtscheidingsbemiddeling: goed snel en betaalbaar. De professionele partij bij de afwikkeling van een echtscheiding.

> De voordelen: • Een vaste contactpersoon • Betrouwbare, gespecialiseerde partners • Een kwalitatief goede werkwijze • Een vlotte gang van zaken • Een vaste lage prijs • Een correcte afwikkeling voor alle betrokkenen

acom boot boot acom

acom Wilt u kennismaken met Boot’s Echtscheidingsbemiddeling: bel 0162 454 825 of kijk op www.boot-verzekeringen.nl

MERKSTENEN

Heel Nederland in uniform Wanneer je een militair vraagt waarom hij voor dit beroep gekozen heeft, is steevast zijn of haar antwoord: “vanwege de onderlinge kameraadschap”. Het samen tenten opzetten, samen marcheren en afzien, samen wachtlopen en op patrouille gaan met elkaar, smeedt een onlosmakelijke band.

Vandaag de dag staat deze kameraadschap nogal onder druk vanwege de grote reorganisatie (de zoveelste) die momenteel aan de gang is.

Collega’s als concurrenten Twee ervaren collega’s die vele klussen samen geklaard hebben solliciteren nu als twee concurrenten naar die ene baan. Het is de één of de ander die het veld moet ruimen. Gelukkig duikt de kameraadschap iedere keer weer op, want is dat juist niet de drijfveer van onze mensen om in dit Defensiebedrijf te werken. De band gaat over reorganisaties heen, al moet en kan de pijn van dit moment niet worden weggepoetst. Het draaien van een oefening gaat niet zonder wederzijds vertrouwen. De deelname aan uitzendingen verstevigt de onderlinge band. Zonder elkaar kun je niet in dit werk.

Impulsen uit de samenleving Gelukkig krijgen onze militairen ook impulsen uit de samenleving die de onlosmakelijke band sterker maakt. Toen ik als beginnend legerpredikant in 1990 over de Kromhoutkazerne in Utrecht liep en de bureaus binnenliep stond er op vele plekken een kleine televisie met daarop de beelden van de Tour de France. Ik kende dit niet vanuit mijn werk als gemeentepredikant. Daarom ben ik dit nooit vergeten. Iedereen had zo wel zijn favoriete wielrenner en zelf was ik zeer onder de indruk van de mensen die deze sport beoefenen. Een echte teamsport, waarbij je elkaar nodig hebt. Het boek, de Renner van Tim Krabbé is een echte aanrader om mee te nemen in je handbagage voor de stille uurtjes tijdens een oefening of missie.

Sterke kameraadschap De laatste zaterdag van de maand juni kan heel Nederland zien hoe sterk die kameraadschap is onder onze mannen en vrouwen van de krijgsmacht. De onderlinge band wordt verfrist en vernieuwd. Voor velen is het ieder jaar weer een thuiskomen, een evenement

waar menig veteraan naar uitkijkt om aan deel te nemen. Wat ons militairen nieuwe impulsen vanuit de samenleving geeft om deze onderlinge band sterker te maken zijn de grote sportevenementen die traditioneel gehouden worden na afloop van de meeste competities. Dit soort evenementen, met name de Olympische Spelen en de eindtoernooien in het voetbal zijn altijd een bindende factor geweest in ons land. Mensen versieren hun huizen tot hele straten en wijken oranje zien, we zijn samen blij om overwinningen en samen teleurgesteld bij tegenvallers en natuurlijk vind je in bijna ieder huishouden minimaal 1 bondscoach. Mensen van alle lagen in onze samenleving delen mee in de sfeer, het gevoel. Ieder op zijn eigen manier.

Juni kleurt oranje We maken ons nu op voor twee grote evenementen; het wk-voetbal en de wk-hockey in eigen land (gehouden in het Kyocera Stadion van ADO in Den Haag). Ook in het leger heerst een milde oranjekoorts rond dit soort evenementen en niet alleen op de kazernes tijdens de lunch; onze jongens en meiden die in het buitenland gestationeerd zijn horen hier net zo goed bij. Op grote schermen wordt meegekeken in plekken over de hele wereld door mannen en vrouwen die ons uniform dragen. Oranje vlaggetjes en oranje t-shirts worden uitgedeeld om dat ene oranje gevoel te versterken. En voor velen van hen is dit een manier om zich weer helemaal een te voelen met het land. In de wetenschap dat heel Nederland samen met hen op de banken staat als Van Persie ons eind juni in de achtste finale langs gastland Brazilië trapt! Ik wens u allen een sportieve en vriendschappelijke juni maand toe. Mia van ’t Riet krijgsmachtpredikant.

9

M E D E Z E GG E N S C H A P MC dag met

Het niet schrijven van overwerk kost eerder In juni hebben we onze eerste MC dag van dit jaar gehouden. Dit keer een training waarbij het vinden van de eigen kernkwaliteiten centraal stond. De koppeling van kernkwaliteiten naar het medezeggenschapswerk is daarna gelegd door te kijken in welke rol binnen een team die kernkwaliteiten voorkomen. Daarbij zijn zowel de loyale groepswerkers belangrijk als ook bijvoorbeeld de meer kritische monitor of de minder inhoudelijke maar knopen doorhakkende voorzitter en de andere rollen. In de theorie van Belbin zijn er negen rollen in totaal. Iedereen heeft van nature meer raakvlak met twee tot drie van de rollen en kan als hij/zij dat van zichzelf weet beter een keuze maken over welke taken hij/zij gaat vervullen in de MC.

Direct beginnen met evalueren

10

Naast de training over de kernkwaliteiten is op de MC dag ook de onderhandelaar van de ACOM aan het woord geweest. Centraal in zijn terugkoppeling vanuit het overleg stonden de reorganisaties en het goed afwerken van de evaluaties die daarbij horen. Zijn advies aan de medezeggenschap was en is om vanaf dag 1 van de implementatie van de nieuwe eenheid te evalueren. Op die manier kan na een jaar of soms volgens afspraak iets later, ook echt geëvalueerd worden in plaats van dat het nog een jaar duurt omdat men nog moet beginnen.

Evaluatie nooit overslaan Niet alleen is het uiteindelijk makkelijk als vanaf dag 1 al begonnen is met de evaluatie, het voorkomt ook dat een evaluatie ‘ingehaald’ wordt door een nieuwe vanuit de politiek opgelegde reorganisatie. Wat wij de laatste tijd zien is dat vanuit de zorg de targets te halen van de opgelegde bezuinigingen, eenheden die net gereorganiseerd zijn aan de slag moeten met een nieuwe reorganisatie en voor de tijdswinst het voorstel is de evaluatie niet of maar gedeeltelijk uit te voeren. Bij ons rijst dan de vraag: hoe het mogelijk is om weer een wijziging door te voeren op een eenheid terwijl niet eens bekend is of de eenheid goed werkt nadat zij de laatste keer gereorganiseerd is. Verder is het dan ook belangrijk te weten, wanneer de eenheid goed werkt of niet, - waardoor dat dan komt. Zonder goede evaluatie blijven de succesfactoren en de zwakke punten vaag. Zonder goede evaluatie is de volgende reorganisatie meer een gok dan een weloverwogen maatregel waar de betrokken partijen (het hoofddiensteenheid en de MC) vertrouwen in kunnen hebben. Kortom een evaluatie mag nooit worden overgeslagen.

Werklast belangrijk evaluatiepunt Een belangrijk evaluatiepunt van een reorganisatie is de werklast van de nieuwe eenheid.

Om deze in beeld te hebben moet deze goed gedocumenteerd worden. Dat betekent dat alle gemaakte uren per persoon bijgehouden moeten worden. Ook de kleine halve uren die niet direct tot een overwerkvergoeding leiden moeten bijgehouden worden. Pieken in het werk moeten genoteerd worden met de oplossingen die erop gevonden zijn, zoals overwerk of inhuur, het minder maar wel voldoende uitvoeren van taken, minder verlof enz. Bij het minder opnemen van verlof, met name ook in combinatie met het maken van overuren, wordt duidelijk waarom een eenheid een jaar gedraaid moet hebben voordat kan worden geëvalueerd. Pas na een jaar is duidelijk of de eenheid met de medewerkers die zij heeft en die eventuele vacatures die nog niet gevuld zijn, de taken aankan die gedaan moeten worden.

Altijd schrijven van overuren In de steeds maar veranderende krijgsmacht waar voor het gevoel geknokt moet worden voor een baan of anderszins geëxcelleerd moet worden om de kansen voor het behoud van een baan en hopelijk een loopbaan, is het niet verbazend dat medewerkers wel eens overuren maken die niet geschreven worden. Zij willen zich van hun goede kant laten zien. Het lijkt een logische actie, toch is het niet schrijven van overuren niet verstandig. Als 4 of 5 medewerkers van de eenheid de gewoonte hebben om pas bij meer dan 2 uur per dag overwerk te schrijven en alles wat daaronder valt niet, dan zou dat tot gevolg hebben dat zij samen een functie draaiende houden zonder dat daar iets tegenover staat. Dat zij door het HDE worden gezien als loyale werknemers is helemaal juist. Een eerste negatief gevolg is echter dat de werklast binnen de eenheid nooit reëel kan worden vastgesteld en daardoor juist een functie zou kunnen verdwijnen. Misschien juist wel de functie waardoor zij na een volgende reorganisatie nog werk zouden hebben binnen Defensie.

Risico van veel en niet geschreven overuren Het HDE dat op de hoogte is van het niet schrijven van overuren en dat eventueel juist stimuleert, zou beter moeten weten. Niet gedocumenteerde overuren zijn misschien in eerste instantie goed voor de financiën van Defensie, ze leveren ook een heel groot risico op. Medewerkers die lange tijd overuren en dus lange dagen maken, kunnen uiteindelijk

M E D E Z E GG E N S C H A P training kernkwaliteiten maar ook waarschuwing van onze onderhandelaar:

banen dan dat het een (loop)baan oplevert door vermoeidheid fouten maken die anders niet gemaakt zouden zijn. Fouten die rechtgezet kunnen worden met meer of minder moeite maar ook fouten met onomkeerbare gevolgen. Denk maar aan iemand die structureel lang werkt en veel overuren maakt die niet worden bijgehouden of gedeclareerd en die onderweg naar huis een ongeval krijgt of die tijdens het werk een ongeval krijgt. Het HDE zou deze gevolgen zoveel mogelijk moeten voorkomen door te zorgen dat iedereen zich aan zijn/haar werktijd houdt en dat als er sprake is van overwerk dat dit genoteerd wordt en er afspraken zijn wat de maximale overwerkuren zijn in een bepaalde periode.

MC stimuleert eerlijk bijhouden (over)uren De medezeggenschapscommissie is de waakhond van het HDE of deze dat nu wil of niet. Regelmatig, bijvoorbeeld eens in het kwartaal, vraagt de MC aan het HDE naar een overzicht van gewerkte uren, aantal verzuimde uren en dat afgezet tegen het aantal medewerkers bij de eenheid en het aantal contracturen. Het HDE is verantwoordelijk voor het (laten) bijhouden van de genoemde gegevens. Wijkt het aantal gewerkte uren flink naar boven af van het aantal contracturen (er is sprake van veel overwerk) dan wordt het tijd om in overleg te gaan hoe de overuren kunnen worden teruggedrongen. Als er sprake is van een piek in de werkzaamheden dan moet duidelijk zijn dat het echt om een piek gaat en dat een periode daarna de mogelijkheid is om weer het aantal uren van het contract te werken en eventueel uitgestelde verlofdagen op te nemen en het liefst ook de overuren. De afspraken voor het makkelijker opnemen van verlof en eventueel gewerkDefensie- te overuren moeten tussen onderdeel HDE en MC worden gemaakt. KL Zowel de MC als het HDE informeren de medewerkers KL over de plannen de overuren KL terug te dringen en de gemaakKL te overuren en evt. niet opgenomen verlofuren zoveel mogelijk KLu toe te kennen.

11

Overzicht MC-verkiezingen

Duidelijk uitgangspunt voor nieuwe reorganistie Met de goed bijgehouden (over) uren en wel/niet opgenomen verlofuren, ofwel de werklast, kan de evaluatie van de gereorganiseerde eenheid goed worden uitgevoerd. De uitkomst van de evaluatie vervolgens levert een duidelijk uitgangspunt op voor een eventueel nieuw reorganisatietraject.

Eenheid

Verkiezingen

Opgeven voor

05-08-14

Gesloten

41 Pagnbat

21-08-14

Gesloten

KMA

03-09-14

20-07-14

LO/Sportorganisatie

11-09-14

14-07-14

Staf Commando

02-07-14

Gesloten

Hoofddirectie Bedrijfsvoering

Luchtstrijdkrachten

KM

DOPS Karel Doorman

14-07-14

Gesloten

KM

Marine Technische

10-09-14

08-07-14



Opleidingen

CDC

Divisie P&O

26-06-14

Gesloten



Uitvoeringsbedrijf

CDC

COID

30-06-14

Gesloten

CDC

Expertise Arbeidsomst.

09-09-14

25-07-14



en Gezondheid

DMO

Haagse Onderdelen

16-07-14

Gesloten

J aarversla g I G K Opeenvolgende

IGK: ‘Zonder zicht op perspectief 2013 was een onrustig jaar. Een jaar van ‘crisis’. Of het nu ging om de (mondiale) veiligheidssituatie of de economie. Ook bij Defensie was het onrustig. Schrijft de Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht (IGK), luitenant-generaal der mariniers A.G. (Ton) van Ede, in zijn jaarverslag dat minister van Defensie Hennis-Plasschaert eind mei jl. naar de Tweede Kamer stuurde. “De combinatie van de reguliere gereedstelling, operationele inzet en een zeer ingrijpende ‘verbouwing’ van de organisatie vergde veel van de leiding en het personeel. Ondanks dat alles oogst de kwaliteit van het product nog steeds veel waardering, zowel nationaal als internationaal”, constateert de IGK1 in zijn toelichting op het jaarverslag.

Opnieuw het mes in niet geheelde wond

12

De over elkaar buitelende bezuinigingsoperaties, gepaard met meer of minder grootschalige reorganisaties, hebben flinke bressen geslagen in de gemoedsrust van de Defensiemedewerkers. Ook bij Defensie is baanzekerheid een uitgehold begrip, een loze huls geworden. “Daar kwamen de nota ‘In het belang van Nederland’ en de reactie daarop van het parlement nog overheen. Op zich was die nota duidelijk. Niet weer een verhaal met als strekking ‘we doen straks meer met minder’. Maar voor het personeel was het de zoveelste taakstelling, reorganisatie en wijziging van beleid. Opnieuw werd het mes gezet in een wond die nog niet was geheeld. Het voortdurend aanpassen van de organisatie, naast de reguliere taakuitvoering, vergde een enorme inspanning van commandanten en leidinggevenden. Die waren daardoor niet altijd in staat de extra aandacht te schenken waar het personeel juist in deze periode behoefte aan had”, stelt de Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht tevens Inspecteur der Veteranen2 vast.

‘Bijzondere’ werkgever wordt ‘gewoon’ Hij wijst er verder op dat het opschorten, eind 2012, van het overleg door de bonden naar aanleiding van de Wet Uniformering Loonbegrip, niet alleen het overleg an sich raakte maar ook reorganisatietrajecten. Al deze ontwikkelingen waren fnuikend voor het vertrouwen van het Defensiepersoneel dat zich niettemin loyaal bleef opstellen en “de ontberingen van het beroep (accepteert) inclusief de risico’s die daar bij horen. Die 1

acceptatie is er ook bij de partners van de militairen, die direct te maken krijgen met de consequenties van het militaire beroep. (-) Militairen en ook veel burgermedewerkers hebben geen moeite met deze opofferingen, maar verwachten tegenover deze bijzondere inzet ook een bijzondere invulling van het werkgeverschap door Defensie.” Maar Defensie is hard doende van een ‘bijzondere’ een ‘gewone’, dertien-in-eendozijn werkgever te worden door “de ver doorgevoerde doelmatigheidsmaatregelen en verzakelijking ook op personeelsgebied”. Hierdoor oogst Defensie behalve teleurstelling en scepsis bij de werknemer, ook een meer zakelijke instelling bij het personeel jegens de organisatie. Een zorgwekkende ontwikkeling. De IGK laat dan ook de waarschuwing horen dat Defensie hiermee een risico loopt. “Wat bijzonder is, moet je immers nooit als vanzelfsprekend gaan beschouwen. Het personeel van Defensie is nog steeds buitengewoon toegewijd. Zonder enige twijfel is dit personeel nog steeds de meest kritische succesfactor van de organisatie, waar Defensie zuinig op moet zijn.”

Graat in de keel De IGK ontwaart vier “concrete thema’s” die het Defensiepersoneel als een graat in de keel steken: 1. het overheersende gevoel dat een koers ontbreekt - “Natuurlijk zijn er bij elke reorganisatie weer plannen, maar die komen er vooral op neer dat Defensie er met minder middelen het beste van maakt. En voordat doelen zijn bereikt of lessen zijn geleerd, is de volgende reorganisatie al weer in gang gezet. Dat leidt volgens het personeel tot een opportunistische can do houding, waarbij ernaar gestreefd wordt nog alle taken uit te voeren in een verder krimpende organisatie. Het steeds weer moeten bijstellen van doelen leidt tot een zekere scepsis.”

De Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht (IGK) adviseert de minister van Defensie over het Defensiebeleid en de uitvoering ervan.

Door middel van werkbezoeken en onderzoek krijgt hij inzicht in de manier waarop Defensie beleid uitvoert. En hoe Defensiepersoneel regelgeving ervaart. De inspecteur streeft ernaar om alle Defensieonderdelen en buitenlandse hoofdkwartieren met Nederlanders eens in de 3 jaar te bezoeken. Afhankelijk van de situatie brengt de IGK ook werkbezoeken aan uitgezonden eenheden. Hij rapporteert zijn bevindingen elke 4 maanden aan de minister. 2

Als Inspecteur der Veteranen let de IGK met name op de (na)zorg en de maatschappelijke erkenning en waardering voor

veteranen. Maar hij heeft ook bijzondere aandacht voor hun thuisfront en nabestaanden. Ook veteranen kunnen de IGK vragen te bemiddelen bij Defensiezaken. Daarnaast adviseert de Inspecteur de minister van Defensie over veteranenaangelegenheden. Hij is beschermheer van de Dragers Militaire Dapperheidsonderscheidingen en van de Stichting Veteranen Actief. Daarnaast is de IGK ook vicevoorzitter van het Comité Nederlandse Veteranendag. (Bron: Defensie)

J aarversla g I G K reorganisaties: ‘Opnieuw het mes gezet in een nog niet geheelde wond’

zal er geen vertrouwen bestaan’ 2. loopbaanbeleid en functietoewijzing - “Het personeel ervaart dat behoud van kennis, ervaring en loopbaanperspectief onder druk staat door de verkleining van de bovenbouw van het functiehuis (via de numerus fixus), een te korte functieduur en het ontbreken van loopbaanpaden voor specialisten. Het systeem waarbij de militair elke drie jaar via de vacaturebank zelf weer een andere functie moet vinden, vergt veel energie van de medewerker maar ook van de chefs. Het leidt tot onzekerheid en het niet beheersen en benutten van schaars personeel waarin fors is geïnvesteerd. Dat geldt evengoed voor het burgerpersoneel. Net als de militairen willen zij afspraken maken over persoonlijke ontwikkeling en vervolgfuncties. Verder hebben militairen in alle geledingen moeite met het feit dat de interne doorstroommogelijkheden worden beperkt, terwijl elk jaar weer grote moeite wordt gedaan om nieuwe aspirantonderofficieren te werven en op te leiden.” 3. inzetbaarheid van het materieel en ondersteuning van de taakuitvoering - “Het gaat hier om een samenloop van een aantal aspecten: een achterstand in de hoeveelheid reservedelen, de invoering van SAP, de grootschalige reorganisatie in het materieel logistieke veld, het soms moeizame verwervingsproces, de invoer van nieuwe systemen, maar ook het gebruik van verouderde voertuigen en ICT-middelen. Het personeel heeft moeite om te begrijpen dat Defensie enerzijds een hightech organisatie is met indrukwekkende wapensystemen die zich ook als zodanig profileert, terwijl de basale ondersteuning op de werkplek niet aan de verwachtingen voldoet.” 4. gebrek aan ruimte dat commandanten en leidinggevenden ervaren in de reguliere bedrijfsvoering en gereedstelling - “De successen in de missiegebieden zijn mede gebaseerd op ruimte voor commandanten om keuzes te maken en verantwoordelijkheid te nemen. Daarmee kunnen ze anticiperen en snel reageren op de dynamiek van de omgeving. Terug in Nederland ervaart men een sfeer van control, verzuiling, veelvuldig overleg en bureaucratie. Het personeel verwacht van de eigen commandant dezelfde rol en bevoegdheden als tijdens de operationele inzet. Commandanten willen die rol ook invullen, maar ervaren dat het hen vaak ontbreekt aan de mogelijkheden om de integrale verantwoordelijkheid te nemen.”

Gewenst personeelsmodel Wal wil onze samenleving met en van haar krijgsmacht? Als ze voor elke euro belastinggeld “maximale veiligheid” vereist van Defensie, valt er in de optiek van de IGK

“meer rendement te halen uit de huidige budgetten.” Dit is, betoogt generaal Van Ede, te bereiken door het personeel langer op functie te laten en vervolgens “door te geleiden in het eigen (specialistische) functiegebied”. Waardering voor en stimulering van mensen om zich langer te binden aan Defensie. Daar is veel winst te halen doordat kennis en ervaring behouden blijven. Bovendien kunnen “kosten van werving en vooral opleidingen aanmerkelijk dalen” en de inzetbaarheid van het beschikbare personeel worden vergroot. Hoewel hiertegenover staat dat “de salariskosten en de gemiddelde leeftijd iets zullen toenemen” ziet de IGK “in dit pesoneelsmodel meer kwaliteit, meer rendement, minder risico’s en lagere personeelskosten”.

Fixatie op verjonging Van Ede waarschuwt voor de “fixatie” op verjonging die prevaleert in het bij Defensie vigerende personeelsmodel. Die zou afwijken van de huidige ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en voornamelijk zijn ingegeven door “een vermeende kostenreductie”. Bovendien zou het doorslaan van de balans ten faveure van jong, relatief onervaren personeel zich niet goed verdragen met “de complexiteit van nieuwe wapensystemen en de militaire taakuitvoering in een 3D-omgeving” die juist meer ervaring en expertise vereisen. De krijgsmacht moet zich meer en beter ‘verkopen’ aan de samenleving en “het bewustzijn van de samenleving over wat vrijheid en veiligheid vergen”, met meer kracht en begeestering onderheien. Defensiemedewerkers en veteranen spelen nu al een belangrijke rol “om de verankering van Defensie in de samenleving te versterken.”

Vertrouwen en elan terug Langzaamaan lijken “vertrouwen en elan” voorzichtig terug te keren in de organisatie, meent de IGK. Hij ziet een en ander opnieuw opbloeien bij de eenheden die al in de nieuwe organisatiestructuur werken en zich richten op een intensief oefenprogramma of operationele inzet.” Maar voor anderen is helaas het gewenste perspectief nog niet in zicht. “Ik ben ervan overtuigd dat de capaciteit om de organisatie te veranderen vooral op de werkvloer en bij het individu ligt. Om dat vermogen aan te spreken bestaat behoefte aan minder regulering en meer mogelijkheden voor maatwerk. (-) Meer ruimte voor commandanten betekent ook dat zowel de werkgever als de bonden verschillen en risico’s zullen moeten accepteren. Maar ik zie vooral kansen”, aldus de Inspecteur-Generaal der Krijgsmacht, luitenant-generaal der mariniers Ton van Ede in zijn ‘Jaarverslag 2013’.

13

al g emeen 1

Sinds 1 juli 2013 is de Nationale ombudsman ook Veteranenombudsman. De Veteranenombudsman heeft drie taken:

• Hij behandelt klachten van veteranen over overheidsinstanties en over niet-overheidsinstanties die een taak uitoefen

Van Woerkom nieuwe Nationale ombudsman-Veteranenombudsman Een meerderheid van de Tweede Kamer sprak zich op 6 juni jl. uit voor de benoeming van Guido van Woerkom tot Nationale ombudsman-Veteranenombudsman1. Bij een plenaire schriftelijke stemming kreeg hij 91 stemmen.

ten aanzien van veteranen, zoals zorginstellingen. • Hij kan ook uit eigen beweging een onderzoek instellen. • Verder adviseert de veteranenombudsman regering en parlement en tot slot monitort hij de klachtbehandeling bij de instanties die zorg verlenen aan veteranen. (Bron: de Nationale ombudsman)

14

In een reactie liet het instituut Nationale ombudsman weten “verheugd (te zijn) dat hiermee een einde is gekomen aan de onzekerheid rond de verkiezing van Van Woerkom tot Nationale ombudsman. De waarnemend Nationale ombudsman Frank van Dooren spreekt de hoop uit dat Van Woerkom de kans krijgt om te laten zien dat hij een onbevooroordeelde ombudsman is voor alle inwoners van Nederland.”

Geheime stemming In totaal hadden 144 van de 150 Kamerleden de presentielijst getekend. Er zijn 102 geldige stemmen uitgebracht, waarvan 91

voor Van Woerkom. Omdat Kamerleden hun stembriefje in een stembusje moesten deponeren, blijft in principe geheim wat ieder Kamerlid heeft gestemd. Maar Kamerlid Joël Voordewind van de ChristenUnie gaf na de stemming te kennen te hebben tegengestemd. Volgens hem is de “geloofwaardigheid (van Van Woerkom) te veel aangetast. (-) Een ombudsman moet onbesproken zijn”, lichtte Voordewind zijn stemgedrag toe. Binnen de fractie van de ChristenUnie was hij overigens de enige tegenstemmer. Bekend werd ook dat negen Tweede Kamerleden zouden hebben gestemd op Alex Brenninkmeijer, de vorige Nationale ombudsman die begin dit jaar naar de Europese Rekenkamer vertrok.

Anouchka van Miltenburg. Van Woerkom is nu nog directeur van de ANWB.

Commotie om ‘Marokkanenuitspraak’

Beëdiging in najaar Nu de Kamer akkoord is met zijn benoeming, kan Van Woerkom in het najaar worden beëdigd als Nationale ombudsman-Veteranenombudsman, zei Tweede Kamervoorzitter

De benoeming van Van Woerkom zou aanvankelijk al op 3 juni jl. door de Tweede Kamer worden afgehandeld. Maar die stemming werd op verzoek van de PvdA uitgesteld omdat de regeringsfractie nog eens met de kandidaat wilde praten over diens discriminerende uitspraken over Marokkanen van vier jaar geleden. De ANWB-directeur had zich toen laten ontvallen dat hij zijn vrouw liever niet met de taxi liet gaan omdat “er nog wel eens een Marokkaan achter het stuur zou kunnen zitten'”. Ook bij de oppositiepartijen GroenLinks, de SP en ChristenUnie bestond weerstand tegen de benoeming van Van Woerkom. (Bron: Binnenlands Bestuur; de Nationale ombudsman)

Ook voor onafhankelijk hypotheekadvies kunt u bij ons terecht! Jazeker!

DFD is al 20 jaar de specialist op het gebied van verzekeringen voor (ex) militairen en hun gezinsleden. Om u nog beter van dienst te zijn, werkt DFD samen met De Hypotheker, de grootste onafhankelijke hypotheekadviesketen van Nederland met zo’n 160 vestigingen. De Hypotheker adviseerde inmiddels één miljoen Nederlanders succesvol bij de grootste en leukste aankoop van hun leven: hun huis. Onze samenwerking biedt u zorgeloos woongenot en voordeel door: • De expertise en zorg van twee specialisten; • Ook hypotheken aan te bieden voor militairen met een FPS fase-1 of fase-2 contract; • Echt onafhankelijk en persoonlijk advies; • Maximale zekerheid, ook voor de toekomst; • Duidelijkheid en transparantie, u weet hoeveel en waarvoor u betaalt; • De optimale hypotheek met de scherpste tarieven; • Gezamenlijk alles voor u te regelen. Interesse in onze gezamenlijke dienstverlening op het gebied van hypotheekadvies? Bezoek onze site www.dfd.nl of bel met (040) 20 73 100.

Uw hypotheek onze zorg! Verzekeren • Hypotheken • Sparen Tel: (040) 20 73 100 • E-mail: [email protected] • www.dfd.nl

A l g emeen al

Curaçaose Militie en Arubaanse Militie gezamenlijk op Lourdesbedevaart Van 13 tot en met 22 mei was in Lourdes de Internationale Militaire Lourdesbedevaart. In dat weekend kwamen meer dan 13.500 militairen uit 50 verschillende landen bijeen in de stad waar meer dan een eeuw geleden Maria is verschenen aan het meisje Bernadette.

Ook Curaçao en Aruba waren bij de bedevaart vertegenwoordigd met acht leden van de Curaçaose Militie, elf van de Arubaanse militie en vier werknemers van de kustwacht van Curaçao.

Respect en verbroedering Jaarlijks komen militairen van tientallen nationaliteiten in Lourdes bij elkaar om gezamenlijk op bedevaart te gaan. Deze pelgrimstocht is ontstaan na de Tweede Wereldoorlog, toen Franse en Duitse aalmoezeniers, na vele jaren van oorlog, wilden werken aan de verbroedering tussen de volkeren. Wederzijds begrip is immers het begin van vrede. Nu komen katholieke militairen van over heel de wereld in mei naar Lourdes. Vandaag de dag gaat het tijdens deze militaire bedevaart om wederzijds respect en verbroedering. Jonge mensen, getraind in het gevecht, komen samen om elkaar te leren kennen en samen te bidden.

Heel het Koninkrijk Dit jaar was er voor het eerst in de geschiedenis van de bedevaart een gezamenlijke delegatie van CZMCARIB met leden van de Curaçaose en Arubaanse Militie en medewerkers van de kustwacht. Tijdens de reis naar Lourdes voegde de Caribische delegatie zich bij de Nederlandse bedevaartgangers. De pelgrimage werd voor de verschillende deelnemers uit het Koninkrijk der Nederlanden geopend met een plechtige eucharistieviering bij de grot. Op de plek waar Maria aan Bernadette verscheen, stonden de vlaggen

van Curaçao, Aruba en Nederland gebroederlijk opgesteld. Daarna ontrolde zich een druk programma met verschillende kerkdiensten en internationale vieringen, een kruisweg en militaire dodenherdenking.

Thema Het thema van de bedevaart dit jaar was: ‘Dienaar van God, dienaar van vrede’. In de vieringen, de bijeenkomst bij de grot en op andere bezinningsmomenten werd hier aandacht aan gegeven. Velen werden gesterkt in hun geloof, kregen nieuwe moed en werden geïnspireerd door de ontmoetingen met elkaar en de deelnemers van andere delegaties. Veel indruk maakte de meeting met in missies gewond geraakte collega’s. Hoe ga je daarmee om? Wat kun je als collega-militairen hierin betekenen?

Ontspanning Naast dieptepeilingen als deze, was er vanzelfsprekend ook ruimte voor ontspanning. De ontmoeting met militairen van over de hele wereld ging vaak ‘op ontspannen wijze’ tot in de late uurtjes door op de straten en vele terrassen in de stad. Ook was er ruimte voor een excursie naar de sneeuw van een Pyreneeën gletsjer. Voor veel van de Caribische collega’s de eerste keer dat ze echte sneeuw in hun handen hadden. Al met al is het een memorabele bedevaart geworden, een ervaring om nooit te vergeten. Gert Pennekamp & Frans Kerklaan Foto’s: Paul Gaspers

15

interview

‘Meer verantwoordelijkheid en ruimte voor Een reuzenoctopus waarvan de tentakels als het ware tot in de haarvaten van Defensie reiken? Nou, nee, dat is bepaald niet het beeld dat drs. Leonard Kok, de recent aangetreden Commandant Commando DienstenCentra (C-CDC), voor ogen heeft als hij de positie van zijn “onderdeel” binnen de Defensieorganisatie moet definiëren. Vitale ondersteuning, vindt hij, een meer adequaat begrip om de “veelkleurige taken” van het CDC mee te vangen. Want van zo’n octopus, hoe groot en ‘assertief’ sommige soorten ook kunnen worden, valt weinig support te verwachten, - dat glibbert alle kanten op en heeft ook iets ongrijpbaar.

Kritiek

16

Nee, denkend aan het CDC ziet Kok een prachtig gemengd boeket fleurige bloemen. Dat is een meer waarheidsgetrouw en aansprekend beeld om het geschakeerde aanbod aan ondersteunende diensten van zijn onderdeel weer te geven. De vraag is wel of alle krijgsmachtonderdelen die de diensten en producten afnemen van het Commando DienstenCentra, ook oog hebben voor de ‘fleurigheid en schoonheid’ van het fraaie boeket dat het CDC in de aanbieding heeft. “Iedereen ziet in ieder geval wel de veelkleurigheid”, is de overtuiging van de C-CDC. “Want dat is het ontegenzeggelijk. Variërend van Bronbeek tot de Defensie Verkeers- en Vervoersorganisatie (DVVO) en de Divisie Personeel en Organisatie Defensie (DPOD). Op onderdelen is er natuurlijk best kritiek en er wordt ook aangegeven hoe we de dingen beter zouden kunnen doen. Maar het zou raar zijn als er niet kritisch gekeken werd naar de dienstverlening, - dit geldt natuurlijk voor iedere organisatie gericht op ondersteuning en de levering van diensten. Dat was vroeger, toen de ondersteuning nog bij de OpCo’s (Operationele Commando’s) zat, ook al het geval. Wij beschouwen dat dan ook als een permanente stimulans om onze activiteiten te verbeteren.”

Spilfunctie Met zijn omvattende ondersteunende dienstverlening “om het functioneren van de krijgsmacht te optimaliseren”, vervult het CDC een spilfunctie binnen Defensie. Sterker nog het CDC, weet de C-CDC stellig, is onontbeerlijk voor het functioneren van de krijgsmacht. “Ik preek natuurlijk een beetje voor eigen parochie als ik dit zeg, maar we hadden onlangs de CDS (Commandant der Strijdkrachten) hier te gast en die zei dat ook

C-CDC drs. Leonard Kok

met zoveel woorden. Het CDC is een vitaal, noodzakelijk onderdeel van Defensie geworden.” CDC-medewerkers, ruwweg 70% burgers en 30% militairen, zijn, bij wijze van spreken, in alle uithoeken van de Defensieorganisatie aan te treffen. Die ‘buitengaats’ gedetacheerde CDC-ers zijn verantwoording verschuldigd aan de C-CDC. Of ze nu in Münster in Duitsland of de Caribische (ei)landen van het Koninkrijk zijn geplaatst. “Vakmatig”, legt de commandant uit, “doen die CDC-ers het werk dat onze medewerkers nu eenmaal doen als het gaat om ondersteunende dienstverlening, - of dat nou in Eygelshoven in Zuid-Limburg, in Duitsland of op Curaçao, bij CZMCARIB, gebeurt. Het is dus niet meer dan logisch dat ze vanuit het CDC worden aangestuurd. Dat is ook van belang als we kijken naar de loopbaan van de mensen, - zeker als het om burgerfuncties gaat.”

Takken van sport Politicoloog en bestuurskundige L.H. (Leonard) Kok staat sinds 16 september 2013 aan het roer van het Commando DienstenCentra, dat in 1996 het licht zag als Defensie Interservice Commando (DICO). Als basis voor het DICO dienden de toen nog onder de respectievelijke krijgsmachtdelen ressorterende ondersteuningsdiensten. “Belangrijk is wel te bedenken”, licht Kok toe, “dat die samenvoeging gepaard ging met efficiencytaakstellingen. Dat leidt er wel eens toe dat gezegd wordt: ‘Nou doet CDC het en het gaat toch minder goed dan toen we zelf onze boontjes dopten’. Men vergeet dan dat een en ander niet zozeer het gevolg is van het samenvoegen, maar dat de taken moeten worden uitgevoerd met veel minder mensen.” Door de bank genomen loopt het in de praktijk van alle dag soepel en gesmeerd met die waaier aan “afzonderlijke takken van

interview Commandant CDC Leonard Kok:

vakmensen Commando DienstenCentra’ sport” die, weggenomen bij de krijgsmachtdelen, nu onder één ondersteunings- en dienstverleningsdak zijn samengebracht. Maar bij een aantal onderdelen moet soms het oliekannetje soelaas bieden. “Daar kan het beter”, erkent de commandant. “Wij zijn actief bezig de samenhang en de onderlinge samenwerking tussen al die verschillende bedrijven, al die lijnen die binnen het CDC geïntegreerd zijn, op te voeren. Daardoor krijgen we ook meer samenhang en betere resultaten in het kader van de ondersteuning die wij bieden aan de andere Defensieonderdelen.”

Re-integratie Gezien tegen die achtergrond zijn meer rendement en betere prestaties te bereiken bij “de locatiegebonden dienstverlening, - het snijvlak van facilitair bedrijf, ondersteuning, vastgoed, servicedienst en catering. Daar kunnen we nog beter presteren en daar zijn we dan ook volop mee bezig. Een ander ook wel aansprekend thema heeft betrekking op re-integratie, dus hoe we mensen weer op een goede manier in het arbeidsproces kunnen invoegen.” Zo’n omvattende begeleiding vereist een zorgvuldig op elkaar afgestemde samenwerking tussen (onderdelen van) de Divisie Personeel en Organisatie en (onderdelen van) de gezondheidszorgorganisatie. Die moeten op hun beurt in goed overleg en samenhang met de OpCo’s (operationele commando’s) opereren. “De lijn heeft immers ook een grote verantwoordelijkheid als het erom gaat mensen zo effectief en productief mogelijk weer aan het werk te krijgen”, licht Kok toe. De C-CDC tamboert er nogmaals op dat zijn Defensieonderdeel nu eenmaal evenzeer te maken heeft met “keuzes die gemaakt zijn in het kader van de Defensiebegroting”. Hij heeft er alle begrip voor dat bij de omvangrijke bezuinigingsoperaties de operationele inzetbaarheid zo veel mogelijk wordt ontzien en de ondersteuning zo doelmatig en goedkoop mogelijk wordt gemaakt.

Knelpunten oplossen Het gevolg van deze ingreep is wel “dat de beschikbaarheid van allerlei vormen van ondersteuning niet altijd even optimaal is. De medewerkers van Defensie hebben of kunnen daar over de hele linie last van hebben. Daarom moeten we duidelijk uitleggen waarom de zaken zo liggen zoals ze liggen. Een heel concreet voorbeeld is de 1

bereikbaarheid van het Dienstencentrum Human Resources1 in Enschede. Dat is telefonisch alleen in de ochtend bereikbaar door gebrek aan personeel. Of we dat kunnen oplossen? Dat denk ik niet want die personeelskrapte is uiteindelijk een gevolg van de verdeling van middelen en capaciteit Defensiebreed. In dat geheel zijn wij, relatief gezien, maar een klein spelertje. Als daarover een beslissing moet worden genomen is dat een zaak van de CDS. Mijn opdracht is om knelpunten die er zijn zo goed mogelijk op te lossen. En ondanks de beperkte capaciteit en middelen proberen we de ondersteuning en dienstverlening over de hele breedte van de organisatie zo optimaal mogelijk te maken.”

Veelkleurig en beheersbaar Het Commando DienstenCentra mag dan wel in sommige opzichten “maar een klein spelertje” zijn, toch moet ook Kok ronduit erkennen dat zijn Defensieonderdeel met zijn baaierd aan taken “groot en, zoals gezegd, veelkleurig is en daarmee ook heel bijzonder”. Het managen van zo’n brede organisatie is geen sinecure maar daarbij weet de C-CDC zich verzekerd van de raad en daad van de CDC-raad2 waarin onder andere de divisies zitting hebben. “In die divisies”, aldus Kok, “zijn de bedrijven geclusterd die in hetzelfde vak actief zijn. Ook daar zie je de veelkleurigheid terugkomen. Het CDC is weliswaar een veelkleurig maar geen onbestuurbaar geheel. Als we kijken naar de manier waarop we onze taken uitvoeren maar ook naar hoe ons managementrapportagesysteem in elkaar zit, dan is met een gerust hart te zeggen dat ons Defensieonderdeel een alleszins beheersbare organisatie is. Zeker goed te managen maar ik ben blij dat ik het niet in mijn eentje hoef te doen.”

17

En zoals het CDC nu is blijft het ook voor de, zeg maar, nabije toekomst? “Dat denk ik wel hè. Ik ben me niet bewust van plannen om het heel anders te gaan doen. Het CDC is een Defensieonderdeel dat nog steeds in ontwikkeling is. In de personeelshoek en de gezondheidszorghoek is er nu nog sprake van lopende reorganisaties. Maar die raken niet de kern van het CDC maar meer de inrichting van de afzonderlijke bedrijven die daar deel van zijn. Ik denk dat het wel goed is om, waar Defensie de afgelopen tijd van reorganisatie in

Het Dienstencentrum Human Resources is het aanspreekpunt op het gebied van P&O-regelgeving en de personeels- en salarisadministratie.

2

De CDC Raad wordt gevormd door de commandanten van de 4 divisies te weten de divisie Defensie Gezondheidszorg

Organisatie; Facilitair en Logistiek; Personeel & Organisatie Defensie; Vastgoed en Beveiliging alsmede de commandant van de Nederlandse Defensie Academie (NLDA).

Vervolg op pagina 19

DFD-abonnement

Helder, zeker en gemakkelijk Als militaire professional wilt u zekerheid en duidelijkheid over al uw militaire- en privérisico’s. DFD biedt dit. Zoals u als militair wereldwijd onze veiligheid garandeert, zo biedt het DFD-abonnement in combinatie met het DFD MaatwerkPakket de zekerheid dat uw verzekeringen en overige financiële zaken altijd en overal in orde zijn. Alles onder één dak! Het DFD-abonnement biedt u de zekerheid van: • Onafhankelijk persoonlijk advies • Advies bij u thuis, ook ‘s avonds en in het weekend • Eén aanspreekpunt, 24/7 bereikbaar • Maatwerk oplossingen voor uw beroeps- en privérisico’s • Schadeverzekeringen zonder provisie • Geen verrassingen. U weet precies hoeveel en waarvoor u betaalt • Een vlotte schadeafwikkeling • Gemak. U en uw thuisfront hebben er geen omkijken naar.

DFD is klaar voor uw toekomst! Verzekeren • Hypotheken • Sparen Tel: (040) 20 73 100 • E-mail: [email protected] • www.dfd.nl

interview

Vervolg van pagina 17

'Anders en beter aanpakken van een aantal belangrijke zaken'

reorganisatie tuimelde, nu een moment van rust in te lassen. Laten we met een meer organische blik, om het zo te zeggen, bezien of de manier waarop we werken kan worden verbeterd zonder vanuit de ene ‘organisatiehark’ weer een andere hark te gaan tekenen. Maar heel gestaag en op organische wijze datgene dat er nu staat verbeteren.”

De nieuwe commandant CDC is een ‘zijinstromer’. En hoewel hij zijn dienstplicht vervulde en als reserveofficier diende bij de Koninklijke Mareechaussee, is Kok een relatieve ‘buitenstaander’. Dat kan zowel een voordeel als een nadeel zijn beseft ook Leonard Kok als geen ander. Maar uiteindelijk geeft, en gaf in zijn geval, de weging de doorslag. “Het voordeel is dat je frisse inzichten meeneemt, om het zo te zeggen, - dat je de organisatie in sommige opzichten een spiegel kan voorhouden: ‘Jullie zijn het op deze manier gewend, maar ik zie ook andere dingen, wat zou nu het beste zijn?’ Een nadeel is dat het enige tijd vergt voordat je bent ingewerkt. Voordat je een goed netwerk hebt opgebouwd kost ook heel veel tijd en energie. Maar de mensen die mij voor deze functie hebben aangenomen zagen kennelijk meer voordelen dan nadelen.”

Lopende reorganisaties De CDC commandant ziet in dit geval meer in “procesverbetering” dan in het maken van grote “omslagklappen”. Toch ontkomt, uit de aard der zaak, ook zijn Defensieonderdeel niet aan “grote reorganisaties” die zich op dit eigenste moment voltrekken. Te denken valt in dit verband aan de lopende fusie van de Dienst Vastgoed Defensie, een bedrijf dat nu nog deel uitmaakt van de Divisie Vastgoed en Beveiliging, met het Rijksvastgoedbedrijf. “Dat is een fusie die heel veel mensen raakt en dat geldt zeker ook voor de uitbesteding van Paresto3). Dat zijn beslissingen die in het verleden genomen zijn en die nu worden uitgevoerd. Nieuwe ontwikkelingen gebeuren op de manier zoals ik daarnet al aangaf. Niet door grote omslagklappen te maken maar door gestaag te schaven en vijlen aan de manier waarop we nu werken.”

Relatieve aderlating Toch onderging CDC in januari 2012 de overheveling van de bedrijfsgroep Informatievoorziening en –Technologie (IV/IVENT) naar de Defensie Materieel Organisatie (DMO). Een relatieve aderlating, - immers met IV/IVENT vertrokken indertijd 3.000 medewerkers van wie zo’n 550 militairen naar DMO4. Maar de kans is niet bijster groot dat zulke ‘amputaties’ zich in de toekomst zullen herhalen. 3

Aanvullende missie Alles goed en wel. Maar een andere, wellicht ‘out of the box’-kijk van de buitenstaander die zich niet geremd weet door erfenissen uit het verleden, kan licht op weerstanden stuiten bij diegenen die niet anders gewend zijn dan te scheppen uit het overbekende schuttersputje. Hoe springen die ‘traditionalisten’ om met al die ‘nieuwlichterij’? Dat valt reuze mee, constateert Kok. “Er is niemand die mij verbiedt om frank en vrij mijn mening te geven, - sterker nog ik heb het idee dat heel veel mensen dat wel waarderen. Maar dat niet alles wat ik zeg met gejuich ontvangen wordt en als briljant wordt aangemerkt, dat begrijp ik ook wel weer. In vind in ieder geval wel dat er binnen Defensie ruimte is om een fris, afwijkend geluid te laten horen.” De nieuwe commandant van het Commando DienstenCentra heeft zichzelf als missie gesteld, - “Naast de officiële missie van het CDC als ondersteuner van de krijgsmacht” -, om een aantal zaken anders en beter aan te pakken. “Een zienswijze die gedeeld wordt door de divisiecommandanten in de CDC-raad en die gebaseerd is op drie hoofdthema’s te weten: 1. M  eer en beter gecoördineerd aanbieden van ondersteunende diensten aan de krijgsmacht. 2. M  eer ruimte en verantwoordelijkheid bieden aan onze medewerkers om hun

Paresto verzorgt de catering op ongeveer 90 Defensielocaties in Nederland en Duitsland. Dat doet het ook voor militairen op oefening of uitzending. Het bedrijf ontwikkelt rantsoenen voor verschillende inzetgebieden. Bovendien adviseert het commandanten over de voeding voor militairen.

4

IV/IVENT is bij DMO geïncorporeerd in het nieuw opgerichte Joint IV Commando (JIVC).

19

interview werk te doen. We beschikken over ontzettend goede vakmensen bij het CDC. Maar die hebben ook ruimte nodig om hun vak goed te kunnen uitoefenen. We zijn, en dat speelt niet alleen bij het CDC, een beetje doorgeschoten voor wat betreft de regelgeving en we moeten de mensen meer verantwoordelijkheidsruimte laten. 3. Gegeven de huidige en toekomstige financiële taakstellingen die er zijn en die zullen blijven, er voor zorgen dat alle bezuinigingen die het CDC zijn opgelegd gerealiseerd worden. Dit zijn voor mij de drie hoofdthema’s waarbij het tweede van groot belang is. Hoe er vanuit het managementniveau voor te zorgen dat de CDC-medewerker zijn/haar werk zo goed mogelijk kan doen ten behoeve van zijn Defensiecollega’s.” U staat, als commandant CDC op, zeg maar, het hetzelfde niveau van bevelvoering als de operationele commandanten. Wat is de reden dat het CDC geen volwaardig krijgsmachtdeel is?

“Nou, ik zou het anders willen formuleren. Er zijn vier operationele commando’s maar in totaal telt Defensie zeven Defensieonderdelen. Dat zijn de vier al genoemde operationele commando’s, de Bestuursstaf, de Defensie Materieel Organisatie en het Commando DienstenCentra. Volwaardig of niet volwaardig vind ik niet zo’n interessante terminologie. Wij zijn een volwaardig Defensieonderdeel en ondersteunen de overige Defensieonderdelen maar primair de operationele commando’s die nu eenmaal het wezen van de krijgsmacht vormen.”

Commandant van een “prachtige pluriforme organisatie” 20

Drs. L.H. (Leonard) Kok, de nieuwe C-CDC, is een jongen “van de geestgronden” (in zijn geval Haarlem en ommeland), - zo vermeldt zijn Twitteraccount (@leonardkok). Kok trad op 16 september 2013 aan als opvolger van vice-admiraal Erik Kopp die met functioneel leeftijdsontslag ging. De commandant CDC studeerde juridisch-politieke wetenschappen aan de Universiteit Leiden. Hij volgde daarnaast de opleiding Master of Public Administration aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur.

Contacten Defensie Kok is ‘gestaald’ in de (hoge) ambtenarij. Voor hij de overstap maakte naar Defensie was hij in dienst van de gemeente Den Haag als algemeen directeur van de Dienst Stedelijke Ontwikkeling. Eerder bekleedde Kok onder meer de functie van plaatsvervangend secretaris-generaal op het ministerie van Justitie en Veiligheid. Ook was hij directeur van de Directie Begrotingszaken van het ministerie van Financiën. Zowel als rijks- en als gemeenteambtenaar had de huidige C-CDC frequent contact met confraters bij Defensie. Het departement was bij zijn aantreden dan ook niet

een nog geheel te ontsluiten terra incognita voor de commandant.

Succesvolle werkbezoeken C-CDC is de afgelopen maanden onder meer nijver bezig geweest met het leren kennen van de krijgsmacht en dan in het bijzonder zijn eigen “prachtige organisatie”. Een leerzame kennismakingsronde langs de (CDC-)velden die Leonard Kok in menig opzicht is bevallen. Want het waren over het algemeen werkbezoeken “die altijd vol leuke momenten (zaten)”, schreef de commandant in ‘Pijler’, het maandblad van het CDC (nummer 10, december 2013). “(Ik) ontmoette al veel mensen met enthousiaste en inspirerende verhalen over hun werk. Van beveiligers aan de poort, tot therapeuten bij het revalidatiecentrum: wat wij doen is belangrijk voor Defensie. (-) Wat maakt die werkbezoeken voor mij zo succesvol? Dat zijn de ontmoetingen die ik daarbij heb met

mensen. Van de medewerkers van een onderdeel hoor ik hoe het gaat. Ook probeer ik vaak tijd in te ruimen om met vertegenwoordigers van de medezeggenschap te spreken. Die werkbezoeken zijn een spiegel die men mij als commandant voorhoudt wat er goed loopt én wat er beter kan.”

Geen carrièreplanning De benoeming van Kok geldt (vooralsnog) voor 5 jaar. Dat was ook het geval in zijn vorige baan. Na ommekomst van die periode volgde een herbenoeming voor nog eens 5 jaar. “Van die tweede periode heb ik de helft volgemaakt. Carrièreplanning? Nee, dat begrip bestaat niet in mijn persoonlijk leven. Ik had bijvoorbeeld een jaar geleden niet kunnen denken dat ik op deze stoel terecht zou komen, - dus zo planmatig verloopt mijn carrière niet. Maar zo’n 5-jarig perspectief vind ik een prima referentiekader.”

al g emeen Tw e e d e K a m e r w i l b e t e r e e n s n e l l e r e a a n p a k z i e k t e v a n Ly m e

Vijf vragen over de ziekte van Lyme Een ruime Kamermeerderheid heeft op 15 mei jl. het burgerinitiatief omarmd waarin wordt gepleit voor een betere en snellere opsporing en behandeling van de ziekte van Lyme1. Er moet dan ook een onderzoeks- en behandelcentrum komen waar alle kennis over de ziekte wordt gebundel.

Teken leven in hoog gras en struikgewas. Ze komen overal in Nederland voor: in bossen, parken en heidegebieden, maar ook gewoon in de tuin. Ze zijn 1 tot 3 mm klein, lijken op spinnetjes en leven van het bloed van mensen en dieren. In de periode van maart tot en met oktober (kunnen) mensen een tekenbeet oplopen. Maar teken komen het hele jaar voor.

Borrelia en Lyme

22

Zo’n tekenbeet is niet altijd onschuldig. Want een deel van de teken die in ons land voorkomen, draagt een bacterie bij zich (de Borreliabacterie), die de ziekte van Lyme kan veroorzaken. Uit landelijk onderzoek is gebleken dat het aantal besmette teken in sommige gebieden kan oplopen tot vijftig procent. Als een besmette teek binnen 24 uur verwijderd wordt, is de kans dat de bacterie wordt overgedragen klein. Daarom is snel verwijderen belangrijk. De kans dat iemand ziek wordt na een tekenbeet, is minder dan 5%. Maar de ziekte van Lyme kan zonder behandeling voor ernstige en soms blijvende klachten zorgen.

Vijf vragen over de ziekte van Lyme. • Hoe word je met Lyme besmet? Teken die de Borrelia-bacterie bij zich dragen kunnen de ziekte overbrengen. Ongeveer 20 procent van de teken draagt de Borrelia-bacterie bij zich, die de ziekte van Lyme veroorzaakt. Overigens leidt niet elke beet tot de ziekte van Lyme. De kans op verschijnselen van de ziekte na een tekenbeet is 3 procent. Hoe langer de teek in de huid vastzit, hoe groter de kans op besmetting. • Hoe weet ik of ik besmet ben? Het meest voorkomende symptoom van Lyme-besmetting is het ontstaan van een rode ringvormige uitslag rond de plek van de beet. Soms kunnen mensen overigens ook besmet raken met de bacterie zonder 1

dat ze een rode ring hebben gezien. De uitslag verdwijnt uiteindelijk, maar de bacterie kan in het lichaam blijven. Ook kunnen griepachtige verschijnselen optreden. Wordt de besmetting niet (tijdig) onderkend en behandeld, dan kunnen allerlei gezondheidsklachten ontstaan, zoals verlamming van gezichtsspieren, dubbelzien, krachtsverlies in benen, pijnlijke of gezwollen gewrichten en hartklachten. • Hoe ziet de behandeling eruit? De ziekte van Lyme is te behandelen met antibiotica. Hoe eerder de ziekte wordt opgemerkt, hoe beter de behandeling zal aanslaan. Na afronden van de behandeling houden sommige mensen toch nog klachten. • Hoe kan ik een tekenbeet voorkomen? Blijf in de natuur op de paden en voorkom aanraking met gras, struiken en bomen. De kans op een tekenbeet neemt zo drastisch af. Ook goed sluitende kleding werkt preventief. Verder is het verstandig om na een uitstapje in het bos lijf en kleding op teken te controleren. Een teek die al in de huid vastzit, moet zo snel mogelijk worden verwijderd, bij voorkeur met een pincet of tekentang. • Wat voor onderzoek wordt er gedaan? Het RIVM doet onderzoek via de website www.tekenradar.nl Het instituut wil weten hoe vaak mensen na een tekenbeet de ringvormige rode uitslag krijgen of andere verschijnselen van de ziekte van Lyme. Het UMC St. Radboud in Nijmegen doet een studie naar de behandeling van 'persisterende' Lyme, dat is wanneer de ziekte niet overgaat na behandeling met antibiotica. Onderzoekers van onder meer de Wageningen Universiteit bekijken hoe de teken zelf besmet raken met de Borrelia-bacterie. (Bronnen: GGD Noord-Limburg, De Telegraaf, NOS)

De ziekte van Lyme blijkt al miljoenen jaren op aarde voor te komen. Amerikaanse onderzoekers hebben de Borrelia-bacterie

die de ziekte veroorzaakt aangetroffen in teken van 15 miljoen jaar oud die gevonden zijn in barnsteen uit de Dominicaanse Republiek. Hoewel de bacterie dus al langer op aarde voorkomt dan de mens, werd de ziekte pas in 1975 ontdekt bij een epidemische uitbraak in het Amerikaanse dorpje Lyme dat de naamgever van ziekte werd. Die late ontdekking zou zijn toe te schrijven aan de vage klachten waarmee de ziekte gepaard gaat en de lange tijd incubatietijd (de periode tussen de besmetting en de eerste symptomen).

A l g emeen SOBES Arbeidsvoorwaardenoverleg Rijksdienst Caribisch Nederland

ABVO en NAPB met terugwerkende kracht op de barricade Het arbeidsvoorwaardenoverleg SOBES van 15 en 16 mei jl. leek wel in het teken te staan van de ‘rearview mirror’ ofwel de achteruitkijkspiegel. En nee, we doelen hier (helaas?) niet op de bekende grunge song van de Amerikaanse rockband Pearl Jam. combinatie STrAF-ACOM-ACP aanspraak kan maken op de status van rechtspersoon. Vooralsnog zitten we dan ook onder ACOMvlag in het overleg omdat onze bond zonder meer aan alle voorwaarden daartoe voldoet. De kunstgreep van de collega mag dus als mislukt worden aangemerkt.

Kont tegen de krib Overlegzaken die kortelings nog met consent van alle partijen waren afgedaan werden rauwelings weer ter tafel gebracht. Het had bij tijd en wijlen veel weg van een Poolse landdag, - maar dan in een wat schrale Caribische setting.

Discussie over toegang tot overleg Ter illustratie: Ambtenarenbond ABVO stond erop dat het agendapunt ‘Rechtspersoonlijkheid in het SOBES overleg’ als eerste werd behandeld. Roland ‘Nacho’ Ignacio, de vertegenwoordiger van de Curaçaose bond, stelde zich namelijk de vraag of er bij de combinatie STrAF-ACOM-ACP wel sprake is van ‘een rechtspersoonlijkheid die aan alle voorwaarden voldeed om tot het overleg te worden toegelaten’. Wij vermoeden dat collega Ignacio met deze actie beoogde de ACOM voortaan te laten weren uit het overleg mede omdat wij vrij strak en kort zitten op het Pensioenfonds Caribisch Nederland. In lijn hiermee hebben wij dan ook aangedrongen op een integriteitsonderzoek bij het fonds. Mogelijk wordt hierdoor de voordracht van Ignacio als bestuurslid van het pensioenfonds opgehouden c.q. geblokkeerd. Hoe het ook zij, Leon van der Hulst, ACOM-vertegenwoordiger bij het SOBES, wees er indringend op dat wij al sinds 2008 participeren in het overleg en het merkwaardig te vinden dat onze positie nu, als het ware out of the blue, wordt aangevochten.

Missie mislukt Van der Hulst benadrukte verder dat alle leden van de eilandelijke landsdienarenbond STrAF, collectief lid zijn van de ACOM. Hij hield het overleg ook voor dat vanwege politiebond ACP de voorzitter van het overleg schriftelijk ervan verwittigd is dat STrAFACOM eveneens de belangen behartigt van de ACP-leden in Caribisch Nederland. Uiteindelijk werd in het midden gelaten of de

Op de agenda van het overleg stonden maar liefst 16 agendapunten waaronder de voortzetting van de onderhandelingen voor een AVW-akkoord 2013/2014. Dit allemaal als gevolg van de patstelling die bij de vorige overlegsessie optrad. ACOM en WICSU (Windward Islands Civil Servants Union) konden zich, zoals bekend, vinden in het voorliggende resultaat, maar ambtenarenbond ABVO en politiebond NAPB gooiden de kont tegen de krib. Wij hebben toen, het zij nogmaals benadrukt, laten aantekenen van mening te zijn dat de overlegvoorzitter Sybren van Dam in dezen zijn verantwoordelijkheid had moeten nemen. Hij had dusdoende het bereikte resultaat de status van een overeenkomst moeten geven.

Na het overleg in september 2013 zijn de bonden aangeschreven door de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties met het verzoek nogmaals te overwegen een akkoord te tekenen. Maar hij bond partijen wel op het hart te beseffen dat er niet meer te halen viel dan datgene waarin het aangeboden pakket voorzag. Als reactie daarop gaven ABVO en NAPB gezamenlijk te kennen dat de harmonisatie van de salaristabellen voor het politiepersoneel uit het akkoord gelicht zou moeten worden. Daar zou dan pas op een later moment opnieuw over onderhandeld kunnen worden.

23

N IS EO UB WESS Achterbanberaad Bij de vaststelling van de agenda heeft de ACOM er met nadruk op gewezen te vinden dat er maar één agendapunt behandeld moest worden en wel de vervolgbespreking arbeidsvoorwaarden. Behalve ‘parkeren’ van de salaristabellenharmonisatie voor de politie, verlangden ABVO en NAPB ook een hogere intredetrap voor aspirant politieagenten. Bovendien wilden zij beschikken over het concept formatierapport politie na aanpassing van de oude formatie als gevolg van de evaluatie. Ook verlangden beide bonden de invoering van medezeggenschap en wensten zij vastgelegd te hebben dat individuele afspraken inzake verwachte vooruitzichten (bevorderingen) gerespecteerd zouden worden. Wij hebben er toen op gewezen dat: • er al een akkoord lag voor wat betreft het optuigen van medezeggenschap • het concept formatierappoort eerst ter behandeling moest worden aangeboden • het volstrekt normaal is dat individuele afspraken nagekomen worden. De voorzitter gaf hierop aan behoefte te hebben aan achterbanberaad met het ministerie van Justitie en Veiligheid in Nederland voor wat betreft de instaptrede en het uit het akkoord lichten van de harmonisatie. Omdat dit beraad nogal wat voeten in de aarde had (mede door het tijdsverschil) werd geschorst tot de volgende morgen. 24

Met terugwerkende kracht op barricade Inmiddels is gebleken dat de ABVO akkoord zou kunnen gaan indien een vergoedingsregeling die voor de politie geldt wordt uitgebreid naar al het personeel van de Rijksdienst Caribisch Nederland (RCN). Tegelijkertijd gaf de bond te kennen niet akkoord te gaan met de hoogte van de vergoeding. Ook hier is wederom sprake van een staaltje met ‘terugwerkende kracht’ op de barricade klimmen tegen een zaak die alreeds met wederzijds consent is afgedaan in het overleg. Dit punt stond namelijk al in het onderhandelaarsakkoord dat in maart 2013 werd bereikt en daar zijn sindsdien geen (kritische) opmerkingen over gemaakt. Op 28 mei heeft de voorzitter een brief gestuurd naar de bonden waarin hij onder meer meedeelde dat 3 bonden vrede hebben met het akkoord. In de brief gaf hij ook aan dat de NAPB de tijd krijgt tot 1 juli om alsnog het licht al dan niet op groen te zetten. De bond moet zich er wel terdege rekenschap van geven dat het protocol een integrerend deel is van het totale akkoord en dat bij afwijzing daarvan ook het protocol van tafel is.

Protocol bij akkoord De voorzitter gaf bij heropening van het overleg onder meer ‘terugkoppeling’ uit het door hem gevoerde achterbanberaad: • de instaptrede voor aspirant politieagenten wordt schaal 4 trede 3 • zittende ambtenaren behouden hun vooruitzichten en individuele afspraken worden nagekomen • medezeggenschap wordt zo spoedig mogelijk ten uitvoer gelegd. Vervolgens werd het concept formatierapport politie uitgereikt waarbij ook een toezegging werd gedaan over het aantal treden bij bevordering in de garantietabellen. De ‘harmonisatie van de politiesalarisschalen’ bleef liggen aangezien de voorzitter aangaf geen mandaat te hebben om dit uit een eventueel akkoord te houden. Hem werd vervolgens gevraagd de ‘achterbantoezeggingen’ en afspraken op schrift te stellen en als protocol bij het akkoord te voegen. Aan dit verzoek wilde de voorzitter slechts voldoen indien ook de NAPB daarvoor groen licht gaf. Desgevraagd gaf ook de ABVO aan zich te kunnen vinden in de voorstellen maar, evenals de NAPB, behoefte te hebben aan achterbanberaad. Hierna werd het conceptakkoord uitgereikt. Afgesproken is dat de bonden uiterlijk 23 mei zouden laten weten of er sprake is van een reëel akkoord en van de bereidheid om daar ter bekrachtiging een handtekening onder te zetten.

Uitbetaling Ook hier blijkt wel weer de status van het overleg. Aangezien de ACOM wel akkoord gaat met het onderhandelaarsresultaat zou toch minstens het protocol ook moeten gelden voor de leden die wij vertegenwoordigen bij de politie. In ieder geval kwam uiteindelijk op 3 juni een mail van de voorzitter waarin hij aan de bonden vroeg om het conceptakkoord te paraferen en te tekenen en terug te mailen om zo snel mogelijk tot betaling over te kunnen gaan. Dit geldt dan vooral voor de primaire arbeidsvoorwaarden omdat de berekening van de terugwerkende krachtwerking van de secundaire voorwaarden heel veel werk vergt. Op 4 juni hebben wij aan de wens van de voorzitter voldaan en hem een getekend en geparafeerd exemplaar van het akkoord gestuurd.

PUZZELPAGINA

PUZZEL

25

HORIZONTAAL: 1 rivier in Drenthe; 3 deel van een fiets; 6 Europeaan; 8 hoofdtelwoord; 9 eetwaar; 10 kleurling; 12 bestek; 13 plaats; 15 zitplaats; 17 aardappelsoort; 19 spierweefsel; 21 glorie; 22 autodeur; 23 avondvlinder; 25 kwaad; 27 keur; 29 niets uitgezonderd; 31 kleur; 33 kraamhulp; 34 oud geldstuk; 35 compagnon; 36 in de verte; 37 opschrift; 38 éénjarig dier. VERTICAAL: 1 aanlegplaats; 2 wondvocht; 3 plakker; 4 vochtdeeltje; 5 niveau; 6 vat; 7 brandstof; 11 opening; 14 een zekere; 15 mondig; 16 natuurrubber; 17 reukwerk; 18 vrucht; 19 verschiet; 20 dienster; 24 broos; 26 aleer; 28 deel van een fuik; 30 woonplaats; 31 graansoort; 32 mist; 33 troep.

Oplossingen kunt u inzenden tot

02 juli naar ACOM Journaal, Postbus 290, 3830 AG Leusden, of per e-mail: [email protected].

De oplossing van de puzzel uit ACOM Journaal 04: Kleinkinderen. De prijswinnaars zijn: M. van Meenen, Rijen en A.B. Hielkema, Tiel. Proficiat!

ASlenioren g emeen

Jubilarissen

60 jaar ACOM-lid

In februari jl. maakte de heer B. Fraters uit Gemert, de 60 jaar vol als lid van de ACOM. Het insigne, de oorkonde en de cadeaubon die hierbij horen werden hem op 5 april uitgereikt door regioseniorenvertegenwoordiger Wim van Mol van Regio Zuid. In dubbel opzicht een gedenkwaardige datum want op die dag was het echtpaar Fraters (Riet en Ben) 60 jaar getrouwd. Voor mevrouw Fraters had de seniorenvertegenwoordigereen fraai boeket bloemen meegenomen. Op de foto het jubilerende echtpaar Fraters in gezelschap van de regioseniorenvertegenwoordiger.

Weer fonkelen de ‘diamanten’. Dit keer bij jubilaris E.J. Groot uit Uden die 60 jaar de bond trouw bleef als lid. Regioseniorenvertegenwoordiger Wim van Mol reisde af naar Uden om de jubilaris het ‘diamanten’ insigne en de bijbehorende oorkonde alsmede de bloemen en de cadeaubon uit te reiken. Op de foto de jubilaris met de ‘versierselen’.

26

De seniorenbijeenkomst van 22 mei jl. in Woensdrecht kende ook een jubilaris die 6 decennia ‘achter de knopen’ heeft als trouw lid van de ACOM. Het gaat in dit geval om de heer M.P.L. Hayette. ACOM-vertegenwoordiger Netty van Ginkel nam de honneurs waar en reikte het insigne en de oorkonde uit aan de jubilaris die vergezeld was van zijn echtgenote. Op de foto de heer en mevrouw Hayette en (links) Netty van Ginkel.

Jubilaris C.J.M. Maas maakte onlangs de 60 jaren vol als lid van de ACOM. Gedurende 36 jaar blies adjudant b.d. Maas met veel passie zijn partij mee in de Kapel van de Koninklijke Luchtmacht. Als klarinettist was de jubilaris een collega die op veel waardering kon rekenen van onder meer zijn mede-musici. Helaas heeft hij enkele jaren terug om gezondheidsredenen zijn klarinet aan de wilgen moeten hangen. ACOM-vertegenwoordiger Niek Marcellis reikte het ‘diamanten’ insigne uit aan de jubilaris. Dat gebeurde in het verzorgingshuis ‘de Veste’ in Nijmegen in aanwezigheid van zijn echtgenote, kinderen en kleinkinderen.

Boekel Tijdens de seniorenbijeenkomst van 15 mei jl. in Boekel zijn de volgende ACOM-leden gehuldigd en gepast in de bloemen gezet. Van links naar rechts op de foto: mevrouw en de heer R.H. van der Kust (50 jaar lid), de heer R.P. van Remortele (40 jaar lid) en zijn echtgenote tezamen met regioseniorenvertegenwoordiger Wim van Mol.

SENIOREN

4 september, Weert Bej Bertje, Rietstraat 28, 6003 PM

9 september, Meerssen Gemeenschapshuis ‘De Stip’ Pastoor Dom. Hexstraat 10, 6231 HG

12 november, Ede (en Apeldoorn) Open Hof, Hoflaan 2, 6715 AJ Ede

13 november, Steenwijk

De Meenthe, Stationsplein 1, 8331 GM

26 november, Soesterberg

De Brik, voormalige Vliegbasis Soesterberg, Dolderseweg 34, Huis ter Heide

18 september, Arnhem-Zuid*** Bronbeek, Velperweg 147, 6824 MB Arnhem

(met *** zijn hele dagen)

2014

Senioren(mid)dagen

Let op!

23 september, Huizen Prinses Irene, IJsselmeerstraat 5-A, 1271 AA

1 oktober, Regio Oost*** Locatie volgt

2 oktober, Vught Lunettenkazerne, Lunettenlaan, KEKgebouw

7 oktober, Nijmegen Café-restaurant Groenewoud, Groesbeekseweg 227, 6523 NW

14 oktober, Wezep Dorpshuis, Zuiderzeestraatweg 500

16 oktober, Assen Kerkelijk Centrum ‘De Bron’, Einthovenstraat 28, 9402 CB

29 oktober, Vlissingen Marinekazerne, Oosterhavenweg 10, 4382 NK

5 november, Gilze Rijen*** Vliegbasis, Rijksweg 121, 5121 RD Rijen

11 november, Leeuwarden*** Vliegbasis, Keegsdijkje 1, 8919 AK

Langdurig ziek?

De seniorenbijeenkomsten beginnen om 13.30 uur, tenzij anders aangegeven op de uitnodiging. De met *** aangegeven bijeenkomsten beginnen ’s ochtends, het programma en nadere gegevens krijgt u via een persoonlijke uitnodiging, omdat hiervoor ingeschreven moet worden. Nota bene: Indien u naar een seniorenmiddag wilt die op een Defensielocatie wordt gehouden, maar u heeft hiervoor geen uitnodiging ontvangen, vragen wij u om zichzelf uiterlijk drie weken voor de datum bij het algemeen secretariaat van de ACOM aan te willen melden. Dit laatste in verband met de toegang die wij voor u moeten regelen. Leeftijdsontslagdag 25 november 2014 De leeftijdsontslagdagen worden gehouden voor leden die in 2014 en 2015 met functioneel leeftijdsontslag zullen gaan. De leeftijdsontslagdag wordt georganiseerd op dinsdag 25 november 2014 in het Echos Home de Schakel, Leuvenumseweg 68, 3852 AS Ermelo. U kunt zich hiervoor via de mail opgeven bij: [email protected] onder vermelding van: 1. leeftijdsontslag dag november, 2. naam 3. militair registratienummer 4. datum leeftijdsontslag 5. deelname alleen of met partner en 6. of u een BV (buitengewoon verlof) brief in verband met vakbondsactiviteiten wilt ontvangen.

64+ dagen 2014 Deze dagen worden georganiseerd voor de leden met geboortejaar 1950. Deze leden ontvangen in het voorjaar een uitnodiging op huisadres. • 25 september, Johannes Postkazerne, Postweg 7 Darp (Havelte). • 28 oktober, De Ruyter van Steveninckkazerne, Eindhovensedijk 42, Oirschot.'

Laat het de ACOM weten!

Het komt wel eens voor dat (senior)leden of hun partner langdurig ziek zijn en dat uw bond daarvan pas na verloop van tijd op de hoogte wordt gesteld. Helaas heeft dat dan ook als gevolg dat wij pas heel laat onze belangstelling kunnen tonen.

Mede hierom verzoeken wij u om, mocht u (onverhoopt) hiermee geconfronteerd worden, onverwijld uw regiobestuur en/of het secretariaat van de bond in Leusden te informeren over (langdurige) ziektegevallen. Dat kan telefonisch: 033-495 30 20 of per e-mail: [email protected]

Sectoroverleg Defensie • Actueel overzicht knelpuntcategorieën SBK2012 (309958) • Jaarverslag IMG 2013 (310228) • Arts bij hoorzitting (310233) • Wijziging Regeling Dienstreizen Defensie Tabel C (310270)

• Veteranennota 2013-2014 (310567) • Aanpassing RHVM en VBD (310417) U kunt de volledige tekst van de wijzigingen (en de verslagen) lezen op onze site www.acom.nl onder de knop ‘Sectoroverleg’, of opvragen bij het ACOM Secretariaat onder vermelding van het bijbehorende nummer.

27

4-DAAGSE BUSEXCURSIEREIS

SAUERLAND/DUITSLAND VOOR ACOM-LEDEN

E! V I S U L C

ALL IN

Bestemming: Lennestadt/Bilstein/Sauerland/Duitsland Vertrek op: zondag 05 oktober 2014. Terugkomst op: woensdag 08 oktober 2014 Reissom: € 149,00 per persoon

Reserveren:

Voor meer informatie en het reserveren van deze reizen verwijzen wij u naar onze website: www.effeweg.nl/acom-acp. Of bel: 0529 46 96 67 (bereikbaar op werkdagen van 08.00 tot 22.00 uur en op zaterdagen van 09.00 tot 17.00 uur).

Programma:

Dag 1: zondag 05 oktober 2014: heenreis Rechtstreeks vertrek vanuit de volgende opstapplaatsen: 09.00 uur: Amersfoort (NS Station halte vakantiebussen) 10.00 uur: Arnhem (achterzijde NS station, Sonsbeekzijde) 10.30 uur: Didam (restaurant Juffrouw Tok). In Didam heeft u de mogelijkheid om uw auto te parkeren. U kunt hier even de benen strekken en een kop koffie drinken indien gewenst (niet inbegrepen). Vanuit Didam vertrekt u richting het hotel in het Sauerland. Bij aankomst in het hotel ontvangt de familie Willemsen u met een heerlijke lunch. Na de uitreiking van de kamersleutels kunt u nog even heerlijk ontspannen in het hotel. Na het diner is er ’s avonds een gezellige avond.

28

ligging in het zuidwesten van het Sauerland, tussen de zonnige Noordzijde van de ‘Rothaarsteig’ en de Biggersee maakt de ligging uniek. Kamers: de nette kamers zijn voorzien van televisie, telefoon, kluisje, bureau met zitje, radio, minibar, broekenpers en wifi. De badkamer beschikt over een bad of douche, toilet en een föhn.

Dag 2: maandag 06 oktober 2014: dagtocht Siegen Vandaag maakt u een prachtige dagtocht naar de historische stad Siegen. Hier bezoekt u het Siegerland museum bij het Oberschloss. Dit is de voormalige residentie van de vorsten van Nassau Siegen, verwant aan de Nederlandse koninklijke familie. Vandaag krijgt u een lunchpakket mee. ’s Avonds na het diner is er een gezellige avond in het hotel.

Faciliteiten:

Dag 3: dinsdag 07 oktober 2014: boottocht Sorpesee en Winterberg Na het ontbijt rijden we via een prachtige route richting de Sorpesee, waar u een leuke boottocht over dit stuwmeer kunt maken. Ook vandaag krijgt u een lunchpakket mee. Via Winterberg, waar u de hoogste berg ‘de Kahler Asten’ bezoekt, gaat u terug naar het hotel.

De reissom is inclusief:

Dag 4: woensdag 08 oktober 2014: terugreis Na het ontbijt heeft u de ochtend ter vrije besteding. U kunt nog wat leuke souvenirs kopen voor de thuisblijvers in de prachtige souvenirshop van het hotel. U sluit deze heerlijke vakantie af met een lunch in het hotel en neemt vervolgens afscheid van Bilstein. Vol leuke herinneringen rijden we terug naar Nederland. U wordt teruggebracht naar Arnhem en Amersfoort.

Accommodatie:

Voor uw verblijf hebben wij hotel Bilstein***+ in Bilstein geselecteerd. Ligging: het hotel is gelegen in het centrum van het schilderachtige plaatsje Bilstein met zijn Middeleeuwse Burcht. De centrale

receptie, restaurant, bar/lounge, bruin café, huisbioscoop, liften, verwarmd binnenzwembad, wellness-faciliteiten, wintertuin/serre, bibliotheek, informatiedesk, gratis wifi Beschikbare kamers: 60 x tweepersoonskamer inclusief, 15 x eenpersoonskamer inclusief

- vervoer per luxe Effeweg touringcar(s), voorzien van toilet, koelbox, koffie-/theezetapparatuur, video/DVD apparatuur en airconditioning - 3 overnachtingen in hotel Bilstein***+ op basis van verblijf in een één- of tweepersoonskamer - verblijf op basis van all inclusive: - 3 x ontbijtbuffet - 4 x lunch (2 x in het hotel en 2 x lunchpakket) - 3 x 3-gangendiner of dinerbuffet - dagelijks uw drankjes gratis tussen 17.00 en 24.00 uur (o.a. bier, wijnen, jenevers, frisdrank, vruchtensappen, koffie en thee) - excursieprogramma onder meer naar Siegen, Sorpesee en Winterberg - gratis gebruik van de hotel faciliteiten (o.a. zwembad, sauna, biljart, internet enz.) - gezellig avondprogramma in het hotel - verzorgingskosten chauffeur - vaste eigen opstapplaatsen vanuit Amersfoort, Arnhem en Didam (tevens parkeergelegenheid)

De reissom is exclusief: - kop koffie/thee op de heenreis in Didam - reis- en ongevallenverzekering - annuleringsverzekering - poliskosten á € 4,24 - overige verzorging (koffiestop op de heenreis) - entreegelden excursies - boottocht over de Sorpesee - uitgaven van persoonlijke aard, zoals drankjes, fooien etc. - Calamiteitenfonds à € 2,50 per boeking - reserveringskosten à € 18,00 per boeking

Overledenen

Lidmaatschap

Chili/Uden

40 jaar lid

W.G. van de Ven (AOObd), J.J.J. van Brakel (AOObd), Pas geleden hebben de volgende leden R.H. van der Kust (AOObd), het ACOM-insigne voor 40-jarig lidmaatH. Morelissen (AOObd). schap ontvangen: M.B.F.J. Linssen (SMbd), R.P. van Remortele (AOObd). 60 jaar lid Recent kregen de volgende leden het ACOM-insigne voor 60-jarig lidmaat50 jaar lid schap opgespeld: De volgende leden is onlangs het C.H. Versluijs (KPTbd), ACOM-insigne uitgereikt voor 50-jarig A.v.d. Weerd (AOObd), lidmaatschap: J.C. Dogger (SMbd), D.A. van Amerom (ELTbd), E.J. Groot (KPTbd). J. Bos (AOObd),

Gerard Ypma, 64 jaar, op 26 april. Correspondentieadres: Graveur 5, 5406 BP Uden.

Arnhem Dirk Sterkenburgh, 70 jaar, op 12 mei. Correspondentieadres: Keizershof 238, 6834 DN Arnhem.

Enschede Julius Declercq, 92 jaar, op 20 mei. Correspondentieadres: Broekheurnerplein 315, 7544 NX Enschede.

Regiosecretarissen

Harderwijk Jan van der Meijde, 83 jaar, op 24 mei. Correspondentieadres: Esdoornlaan 21, 3886 AB Garderen.

Noord

West

S.G. Meijer Sminiastate 32 8926 MH Leeuwarden Privé: 058-2669403 Dienst: 0525-657807

Colijnsplaat J.J. Mols, 88 jaar, op 25 mei. Correspondentieadres: Floraliastraat 45, 5342 BG Oss.

Oost

Zuid

H.H. Boldingh Hunenborglaan 142 7576 XH Oldenzaal Privé: 0541-516457

Dienstverlating Onlangs hebben de dienst verlaten: Th.A. Schraag (AOO), A.J. Bos (ELT).

Suriname

P. Coomans Theeboomstraat 4 3151 RR Hoek van Holland Privé: 06-48426992

C.N.P.A. Rommes Molièrelaan 112 5924 AN Venlo Privé: 077-3871962

A.W. v.d. Kamp Tuinlaan 1 6681 EW Bemmel Privé: 0481-459857

Op 8 juni 2014 zijn Jos en Wil van Goethem – van Haeren 60 jaar getrouwd. Hun adres is: Titus Brandsmastraat 19, 7631 HN Ootmarsum.

29

Reünie 7e Afdeling Veldartillerie OVW

Op 22 augustus a.s. wordt de jaarlijkse reünie gehouden voor de 7e Afdeling Veldartillerie OVW die van 1946-1949 gelegerd was te Sumatra (de Oostkust).

-

-

Adres:

Huisnr.:

Postcode:

Woonplaats:

Tel. nr.:

Tel.nr.mob.: (06)

E-mailadres:

@

Registratienummer:

werknemer-ID: V

Elconummer:

Onderdeel:

Krijgsmachtdeel:

 KL

 KLu

 KM

 KMar

Dienstverband:

 Militair

 Reservist

 Burger

 Postactief



Rang:

Salarisschaal:

 Betrokkene heeft bezwaar dat zijn/haar naam wordt doorgegeven aan DFD en/of Boot i.v.m. uitzendcertificaat e.d. Datum:

-

-

Handtekening:

Postbus 290 - 3830 AG Leusden - Bezoekadres: Larikslaan 1 - Tel.: 033 - 4953020 - Fax: 033 - 4953005

m/v

DE BOND VAN DEFENSIEPERSONEEL

voorletter(s):

Aanmeldingskaart: Graag in blokletters invullen

Naam:

T.C. v.d. Aart, Begoniastraat 69, 3772 HB Barneveld. Tel.: 0342 414672. E-mail: [email protected]

Ja, ik word lid van de

De bijeenkomst wordt belegd op het Artillerie Schietkamp ‘de Knobbel’ in Oldebroek.Inlichtingen bij

Bon voor een nieuw lid

P.H. Woerdings (2e correspondent) Sakasiristraat 40 Paramaribo – Suriname Privé: 00-597-431-637

Midden

Huwelijk

Geboortedatum:

H.E. Rack (correspondent) Nieuwe Weg 119 Accaribo-Suriname Privé: 00-597-0323035 Mobiel: 00-597-8627294

S E RV I C E PA G I N A Aanmelden voor verzekeringen bij uitzending Al enige jaren kunnen ACOM-leden zich bij de ACOM aanmelden voor de gratis aanvullende Reis- en Ongevallenverzekering bij uitzending. Zij kunnen daarvoor bellen met telefoonnummer: 033-4962706. Samen met u wordt dan bekeken of deze verzekering ook op u van toepassing is.

Uitzendcertificaat

colofon ACOM Journaal is een uitgave van de ACOM de Bond van Defensiepersoneel en wordt uitgegeven door en onder verantwoordelijkheid van het Bondsbestuur. De redactie behoudt zich het recht voor bijdragen te weigeren of te redigeren. Overname van artikelen of delen daarvan is uitsluitend toegestaan na toestemming van het Bondsbestuur. Hoofdredacteur: L.C. van der Hulst

Als lid van de ACOM krijgt u voor de duur van uw uitzending een gratis ongevallendekking. Voorwaarde is dat u uw uitzending meldt. Dit doet u door uw uitzendcertificaat aan te vragen! Het ACOM-Uitzendcertificaat biedt de volgende dekking: • € 2.500,- bij overlijden als gevolg van een ongeval; • € 5.000,- in geval van algehele blijvende invaliditeit door een ongeval; In geval van gedeeltelijke blijvende invaliditeit door een ongeval een evenredig percentage van € 5.000,-. Waar vraagt u uw uitzendcertificaat aan? • Surf naar www.acom.nl en klik op de button ‘Klik hier voor het aanvragen van uw uitzendcertificaat’, of; • Bel met (040) 20 73 100 (kies 4) of; • Stuur een e-mail naar [email protected] o.v.v. ‘ik word uitgezonden’. Geef hierin uw persoons- en postgegevens, naam uitzending, vertrek- en terugkeerdatum van uw uitzending. Informatie over dekking en dekkingsvoorwaarden ACE European Group Limited (ACE) treedt op als risicodrager van deze verzekering. DFD treedt op als uw aanspreekpunt, zal u verder informeren en het bewijs van dekking toesturen. Bewaar dit goed. Goed verzekerd Heeft u behoefte aan hogere verzekerde bedragen? Wenst u ook andere risico’s, zoals repatriëring of schade aan uw privéspullen te verzekeren? Het DFD MaatwerkPakket in combinatie met het DFD-abonnement biedt de oplossing. Voor meer informatie bel met DFD of bezoek www.dfd.nl. Plaatsing in de West Ook voor een plaatsing in de West kunt u het ACOM-uitzendcertificaat aanvragen.

Redactie: H.A. Biervliet, J.P. Arts, G.A.M.C. Dijkers. Postadres: Postbus 290, 3830 AG Leusden T: 033 4953020 E: [email protected] W: acom.nl, acom-carib.nl Foto’s: Mediacentrum Defensie, ACOM Audiovisueel Archief Vormgeving & Druk: Drukkerij Valkenstadt, Valkenswaard, www.valkenstadt.nl Advertentie acquisitie H.A. Biervliet Postbus 290, 3830 AG Leusden T: 033 4953020 F: 033 4953005 De Algemeen Christelijke Organisatie van Militairen (ACOM) is aangesloten bij de Christelijke Centrale van Overheids- en Onderwijspersoneel (CCOOP), de Europese Federatie van het Overheidspersoneel (EUROFEDOP) en de Stichting Werknemersen vrijwilligersbelangen Vrede en Veiligheid (SWVV).

dienstverlening ACOM Bezoekadres: Larikslaan 1, Leusden Postadres: Postbus 290, 3830 AG Leusden Voor alle onderstaande diensten is het ACOM Secretariaat te bereiken onder T: 033 4953020 F: 033 4953005 E: [email protected] W: acom.nl, acom-carib.nl Buiten kantooruren kunt u een boodschap inspreken. U wordt de eerstvolgende werkdag teruggebeld.

Algemeen Secretariaat, Ledenadministratie: Algemeen Secretaris: J.A. Kropf Afdeling Georganiseerd Overleg, Medezeggenschap en Beleidsvorming: Algemeen coördinator: L.C. van der Hulst Medezeggenschap: drs B.R.C. van Ginkel Afdeling Juridische Ondersteuning: Algemeen coördinator: L.C. van der Hulst De afdeling is op werkdagen telefonisch bereikbaar van 08.45 uur – 12.30 uur. Telefonisch spreekuur senioren: elke dinsdag en donderdag van 10.30 uur – 12.30 uur.

Adviseur Ethische Aangelegenheden: Prof. dr. A.H.M. van Iersel Pastoraal Team: aalmoezenier F.A.M. Kerklaan dominee J.W. van 't Riet rabbijn D.M. Sebbag pandit D. Djwalapersad imam G. Yalcin Vertrouwenspersonen: Jolanda Dam-Bloothoofd Mustafa Bal

A l g emeen

Kolonel Vermetten bijzonder hoogleraar Universiteit Leiden Kolonel Eric Vermetten is onlangs benoemd tot bijzonder hoogleraar aan de Universiteit Leiden. De gepromoveerde psychiater bij de Militaire Geestelijke Gezondheidszorg, gaat de leerstoel ‘Medisch-biologische en psychiatrische aspecten van psychotrauma’ bekleden. Vermetten aanvaarde het hoogleraarsambt met het uitspreken van zijn oratie ‘De strijd van binnen’ in het Groot Auditorium van de Leidse universiteit.

DSM-III Met zijn oratie, over de medische en militaire psychotraumatologie, nam de kersverse hoogleraar de toehoorders mee naar 1972, toen het posttraumatisch stresssyn1

droom werd opgenomen in het Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders (DSM-III). Dit handboek geldt in de meeste landen als de standaard voor psychiatrische diagnostiek. Sindsdien volgen de ontwikkelingen elkaar op, vaak onder leiding van Nederlandse onderzoekers.

Fundamenteel kwetsbaar Vermetten onderzocht de

psychotraumatologie en hoe deze kennis oplevert over een fundamentele kwetsbaarheid van de mens. Waarom overwinnen sommige veteranen hun stoornis wel en anderen niet? Hoe kunnen die laatsten toch worden geholpen? En hoe kunnen dergelijke stoornissen voorkomen? Het onderzoek van dr. Eric Vermetten is mogelijk gemaakt door een samenwerkingsverband van het ministerie van Defensie en Arq Psychotrauma Expert Group1. Het onderzoek is ingesteld door de Universiteit Leiden. (Bron: Defensie)

Een groep van instellingen en organisaties die zich bezighoudt met de gevolgen van schokkende gebeurtenissen en psychotrauma. (Bron: http://www.arq.org/nl)

Prijs voor verantwoord beleggen ABP ABP heeft in Londen de Responsible Investment Reporting Award 2014 voor het beste jaarverslag Verantwoord Beleggen in ontvangst mogen nemen. ABP deelde de toppositie met het Zweedse pensioenfonds Folksam. ABP kreeg de eervolle prijs voor zijn jaarverslag ‘Verantwoord Beleggen’ uit 2012. De prijzen worden uitgereikt aan pensioenfondsen die excelleren in verantwoord beleggen en in de verslaggeving daarover. Transparantie is daarbij zeer belangrijk, aldus de organisatie Responsible Investor.

Verantwoord beleggen belangrijk Vicevoorzitter Jose Meijer: “ ABP

is trots op deze Responsible Investment Reporting Award. Voor ons is verantwoord beleggen belangrijk. Naast financiële prestaties, kijken wij ook naar hoe bedrijven bestuurd worden en hoe ze met het milieu of hun medewerkers omgaan. En we ondernemen als belegger actie als er sprake is van bijvoorbeeld kinderarbeid, milieuvervuiling of te hoge beloningen. Daarvan doen wij jaarlijks verslag,

want ook aan onze deelnemers leggen wij graag verantwoording af. Dat doen we overigens ook live bij deelnemersbijeenkomsten in het land, ESG-debatten, die helemaal in het teken van verantwoord beleggen staan en doormiddel van webinars. Deze prijs laat zien dat we goed bezig zijn en is een enorme stimulans om op deze ingeslagen weg door te gaan.” (Bron: ABP)

'Zeeuwse bedrijven moeten marinierskazerne bouwen' Bij de bouw van de marinierskazerne in Vlissingen moeten zoveel mogelijk Zeeuwse bedrijven betrokken zijn. Daarvoor pleitte PvdA-Tweede Kamerlid Sultan Günal-Gezer onlangs in een commissievergadering. Volgens het Kamerlid is het van belang voor de krimpregio Zeeland dat aanbestedingen voor het leeuwendeel regionaal gebeuren. Minister van Defensie Jeanine Hennis-Plasschaert staat welwillend tegenover aanbesteding in Zeeland en gaat kijken of Defensie Zeeuwse

bedrijven opdrachten mag gunnen. De minister laat onderzoeken of het wetelijk mogelijk is om regionale aanbestedingen op te nemen in het zogeheten 'Programma van Eisen'.

Vertraging De minister van Defensie hield de Kamercommissieleden voor dat de

procedures rond de verhuizing van de mariniers naar Vlissingen veel tijd vergen. De discussie rond de Van Ghentkazerne in Rotterdam heeft eveneens gezorgd voor vertraging. Maar ook (mogelijke) onderzoeken naar bodemvervuiling of naar nog niet ontplofte explosieven op het bouwterrein in Vlissingen zullen tijd kosten. Het is de bedoeling dat de bouw van de kazerne in 2016 of 2017 kan beginnen. (Bron: PZC)

31

Acom - Boot

Dé juiste verzekeringen voor militairen

(

‘Met het militairen verzekeringspakket van Acom-Boot heb ik mijn financiële zaken en alle verzekeringen goed geregeld. Daardoor kan ik onbezorgd op missie gaan.’)

Uw verzekeringen snel en goed geregeld, tegen de beste voorwaarden en de scherpste premies!

> Het speciale verzekeringspakket voor een complete dekking gericht op: • • • • • • •

Aansprakelijkheid Inboedel legeringskamer Doorlopende reis Persoonlijke ongevallen Molestdekking Uitvaartkosten Geen maandelijkse abonnementskosten

acom boot boot acom

acom De Acom - Boot verzekeringen de beste zorg voor u én uw familie. Kijk voor meer informatie op www.boot-verzekeringen.nl of bel 0162 454 825.