EM CC European Mentoring & NL
Coaching Council
Conferentie 2011 Donderdag 22 september 2011 te Nyenrode University, Breukelen
Inhoud NOBCO Conferenties
Inleiding Hoe gaat het ‘nieuwe werken’ beroepscoaching beïnvloeden? Keynote sprekers: • Vikki Brock ‘back’to the future’ over coaching • George Gelauff over onze ‘Taak en plaats in 2040’ Perspectieven van de coachee in de 21ste eeuw
Programma 08.30 Inloop en koffie 09.15 Opening voorzitter NOBCO en dagvoorzitter 09.30 Uitreiking Thesisprijs 2011 09.45 Toelichting op de dag door de dagvoorzitter + Twitter 10.00 Keynote PhD Vikky Brock ‘Back to the future’ 11.15 Pauze 11.45 Keynote Dr. George Gelauff (CPB), ‘Taak en plaats in 2040’ 12.45 Lunchbuffet en markt 13.45 Workshops sessie 1 15.00 Pauze en markt 15.20 Workshops sessie 2 16.35 Afsluiting door dagvoorzitter en voorzitter NOBCO
Workshops Indeling en overzicht
Gebruik op Twitter de hashtag #nobco2011 voor deze dag.
2
Inleiding
Trends en ontwikkelingen in coaching: De coachee in de 21ste eeuw De nieuwe coach: In stromend water wordt geen beeld weerkaatst, wel echter in het spiegelende oppervlak van een stille vijver. Alleen wie zelf rustig is, kan een rustplaats bieden aan allen die rust zoeken. - Lao Tse Hoe gaat het ‘nieuwe werken’ beroepscoaching beïnvloeden? Het is een enerverende tijd waarin we nu leven. Oude normen lijken te worden vervangen door nieuwe waarden. Mensen en ondernemingen zoeken weer naar verbinding, zingeving, in contact met het grotere geheel en willen werken vanuit authenticiteit. What’s new: ‘Hoe ga ik om met al die keuzes en mogelijkheden?’ Het nieuwe werken weeft zich een weg tussen de bestaande structuren in. De nieuwe generatie kent de weg via Google vaak beter dan de gebaande paden binnen de organisatie waar ze gaan werken. Zij hebben toegang tot alles maar dat wil niet zeggen dat ze alles weten. Aansturen en begeleiden van de moderne werknemers verlangt van leidinggevenden inzicht en begrip hoe zij leren, wat ze nodig hebben en vooral: faciliteren dat ze kunnen laten groeien wat ze te bieden hebben. Steun dus. Meer dan ooit vergt het Nieuwe Werken een holistische visie op mensen en hun ontwikkeling. Het gaat erom de beschikbare kennis vrij te maken met de mensen die er bij betrokken zijn en samen antwoorden te geven op nieuwe situaties, die niet van te voren door wie dan ook te bedenken zijn. Dus: hoe stel je nieuwe kaders? Hoe ontwikkel je een visie die misschien wel heel flexibel moet zijn? Hoe bied je én ruimte én structuur én zorg je ervoor dat de doelen gehaald worden? En hoe zorg je dat de gedeelde waarden geborgd worden? De nieuwe tijd vereist spelen met nieuwe vragen. Ook op andere niveaus spelen die. Zowel praktisch als moreel kunnen er dilemma’s verschijnen. Bijvoorbeeld: ‘van wie is de kennis?’ Een andere is: ‘hoe ga je om met het verschil tussen computeren/msm/twitter etc (= consumeren) en werken (= produceren)?’ Hoe pak je dat aan als coach?
3
Inleiding
Trends en ontwikkelingen in coaching: De coachee in de 21ste eeuw De rol van ondersteunende en wijze coach is van onschatbaar belang. Want hoe modern, snel en digitaal de nieuwe medewerker ook is, hij/zij kan niet zonder verbinding, vallen en opstaan, feedback en leren-doordoen. Rolverwisseling zal steeds vaker voorkomen: de leraar wordt de leerling. De Amerikaanse Vikki Brock zal als eerste keynote spreker ‘back’to the future’ gaan over coaching. Many coaches don’t understand the rich and eclectic history of coaching, seeing it, wrongly, as having sprung up in the 1980s or 90s. In fact its roots go much farther back, some say to Socrates. From the success merchants of the 1920s, to humanistic and transpersonal psychology of the 1960s, through the Human Potential Movement of the 1970s and into halls of business in the 1980s – coaching defies all attempts at definition and containment. Join Vikki for a look into the history of coaching and a lively discussion on what the future may hold. De tweede keynote speaker is George Gelauff en zal ons meenemen naar onze ‘Taak en plaats in 2040’. In zijn presentatie neemt hij ons mee langs vier scenario’s van het Centraal Planbureau uit de studie The Netherlands of 2040. De scenariobeelden gaan over slimme mensen en sterke steden. In de scenario’s staan twee basale onzekerheden centraal: (1) de toekomstige verdeling van taken over de beroepsbevolking: wordt de taakverdeling wereldwijd, of vindt productie lokaal plaats, en (2) de omvang van steden: worden ze groter of kleiner? Hij gaat vervolgens in op de kenniseconomie en de arbeidsmarkt in de scenario’s. Dat biedt een aantal perspectieven om te kijken hoe werknemers en bedrijven omgaan met kennis in de toekomst en hoe zij functioneren en samenwerken. Perspectieven van de coachee in de 21ste eeuw Als werknemer: De tijdgeest verschuift naar betekenisvol willen leven, werken vanuit wat jij echt belangrijk vindt, je waarden, zingeving, zoektocht naar inspiratie, zelf vormgeven aan het leven, behoefte aan betrokkenheid bij mens en planeet. Verbinding van ‘ik’ met het ‘wij’, vrijheid zoekend. De nieuwe wensen: zinvoller, effectiever, efficiënter en met meer plezier werken. Vergt van de medewerker dat hij kan omgaan met vrijheid en verantwoordelijkheid en dat in een omgeving met informatieoverload.
4
Inleiding
Trends en ontwikkelingen in coaching: De coachee in de 21ste eeuw Als werknemer in een organisatie: Werknemer wil zich aansluiten bij een organisatie waarvan de waarden en de missie passen bij zijn waarden en bij zijn ontwikkelingsfase. Op de organisatie: Gedreven door ideaal, aandacht voor sociale omgeving. Het Nieuwe Werken = een visie en een strategie: de medewerker en zijn behoeften om zijn werk goed te kunnen doen centraal. Als leidinggevende: Aansturing vanuit controle wordt aansturing vanuit vertrouwen. Minder regels, meer passie en ondernemerschap. Aansturen vanuit eigen authenticiteit. Zoeken naar aansluiting tussen waarden en zingeving van de werknemer met de doelen van de organisatie. Het Nieuwe Werken = vertrouwen en loslaten. Op werk: Aard van het werk vraagt vrijheid, visie, empowerment, flexibiliteit, intuïtie, diversiteit, vertrouwen, verantwoordelijkheid. Minder controle, sturing, regels, starheid. Op de arbeidsmarkt: Toenemende vraag naar hoger opgeleid personeel. Jonge werknemers zijn snel weer weg als de werkgever ze niet meer genoeg ontwikkelingskansen biedt. Werkgever moet talenten aan zich binden door aanvullende opleidingen, variatie in werkzaamheden en meer ruimte en vrijheid te geven om hun werk uit te voeren. Dit kan door de mogelijkheden van het nieuwe werken te verkennen. Veel organisaties zullen daarvoor hun cultuur moeten aanpassen en de vaardigheden/competenties van met name leidinggevenden onder de loep MOETEN nemen. Op de werkomgeving: Werken waar en wanneer je wil/het kan. Op kantoor of daar buiten. Als je op kantoor werkt, dan moet het voor kenniswerkers ingericht zijn voor communicatie én concentratie. Op technische ontwikkelingen/ICT: Hierin ligt niet de sleutel die het nieuwe werken gaat realiseren, maar zonder ICT is het niet mogelijk. Social media leveren nieuwe mogelijkheden voor contact: durf te vragen, openheid in het delen van kennis, kennis is niet je eigendom, klanten betrekken bij je product- of dienstontwikkeling. Negatieve kanten van social media: waar is het echte contact, ontbreken van rust, iedereen verkoopt zichzelf op de social media, halen en brengen is uit verhouding. Aanbod is enorm: Waardebepaling achteraf. In een gevarieerd middag programma gaan 10 workshopleiders verschillende details van bovenstaande uitwerken. Een beschrijving ervan volgt hierna. 5
Saskia Teppema Teppema Executive Coaching
Dagvoorzitter
Van harte welkom Saskia Teppema is neerlandica en werkt vanaf 1985 als personal en executive coach, trainer, opleider, organisatieadviseur en procesbegeleider vanuit haar eigen bureau Teppema Executive Coaching. Ze werkt daarin regelmatig op projectbasis samen met collega’s, zowel voor profit als non-profitorganisaties. Ze heeft in de afgelopen 26 jaar diverse opleidingen gevolgd op het gebied van psychologie, filosofie, spiritualiteit en bedrijfskunde. Ze schrijft columns over uiteenlopende onderwerpen. Saskia richt zich met haar coach- en andere activiteiten op een duurzame leef- en leiderschapstijl met als kernvraag: ‘Hoe dragen wij bij aan een goede toekomst?’ Dit doet ze op een speelse en creatieve manier en maakt daarbij gebruik van haar liefde voor toneel, schrijven en muziek. Ze heeft veel kennis en ervaring vergaard op het gebied van communicatie, persoonlijkeen organisatieontwikkeling. Een leidraad in haar werk is De Reis van de Held, waarin de hoofdpersoon successen en tegenslagen ondervindt en avonturen niet uit de weg gaat. Inspiratie vindt zij in lezen, luisteren, werken met anderen en in de natuur. Zie verder: www.saskiateppema.nl
6
Vikki Brock EMBA, Ph.D., MCC
‘Back’ to the Future Keynote
Coaching: Back to the Future Many coaches don’t understand the rich and eclectic history of coaching, seeing it, wrongly, as having sprung up in the 1980s or 90s. In fact its roots go much farther back, some say to Socrates. From the success merchants of the 1920s, to humanistic and transpersonal psychology of the 1960s, through the Human Potential Movement of the 1970s and into halls of business in the 1980s – coaching defies all attempts at definition and containment. Since the emergence of professional coach associations in the mid 1990s, there has been a proliferation of country, regional, and global associations. Today coaching has reached a point in its professionalism where these professional coaching associations have similar yet different ethical standards, core competencies, and credentialing requirements for individuals and training programs. Key topics being debated include regulation, coaching supervision, and coaching psychology. Though some of these associations are attempting to cooperate/collaborate, a single umbrella governing body for coaching does not exist. With the global economics challenges of the past few years, there are many predictions for the future of the coaching industry – some for continued growth and some for decline. The economic downturn saw many who lost their jobs enter the coaching industry, some trained as coaches and some not. As the economy improves we will see many entrepreneur coaches become internal coaches for corporations, insurance and wellness industries. Lance Winslow predicts one of the trends “we will see is that many of these folks who attempted a career in coaching, but did not achieve their objectives or level of income to support their current lifestyle, will go back to work as the economy returns…. In other words, there will be a thinning of the ranks.” The remaining coaches will reflect increased maturity of the coaches to match the increasing maturity in the coaching client. Some say that the need to differentiate oneself from other coaches is becoming increasingly vital – be it through a niche, developing coaching products and programs, capitalizing on web-based technologies, or something else. According to DBM’s 2010 coaching survey, “In the future, client companies plan on increasing their investment for coaching high potential employees, 7
Vikki Brock EMBA, Ph.D., MCC
‘Back’ to the Future
helping capable executives achieve higher performance, and enhancing team effectiveness.” For some, the focus is shifting to the development of leader coaches and hiring of certified internal coaches. For others, coaching is being used to help create organizational alignment and communities of learning. There are many views on the future of coaching, ranging from predicting the decline of our profession to seeing continued growth in the industry ....where do you stand on the continuum? Curriculum Vitae Vikki has been in private practice as an executive leadership coach and mentor for other coaches since 1995, following a twenty-one year corporate career. She defines coaching as ‘raising awareness, so people are at conscious choice” and is committed to transformation at a global level. One third of her clients are international leaders committed to making a difference in their country. Her impressive credentials include an Executive MBA, a Ph.D in Coaching and Human Development, ICF Master Coach Certification since 1998, and being a genuinely caring, creative human being. Throughout her university teaching, writing, international speaking, and leadership in the International Coach Federation, Vikki has always emphasized collaboration and inclusion. Examples of Vikki’s creativity include Active Legacy®, a coaching program she developed to help people recognize their behavior is their legacy, and she co-developed 9E Leadership™ program, an inside out approach to improving authentic presence. The foremost subject matter expert on the roots and emergence of the coaching field, Vikki has been actively involved with governance, accreditation, and credentialing within the International Coach Federation since it’s inception in 1996. She “walks her talk” and enjoys coaching and consulting from her fiftyfoot TriStar sailboat in Ventura, California.
8
George Gelauff Onderdirecteur Centraal Planbureau
Taak en plaats in 2040 Keynote
Taak en plaats in 2040 Hoe ziet de samenleving er uit in 2040? Waar verdienen we ons brood mee? Waar werken we en op welke manier? Waar wonen we? Hoe staat het met sociale cohesie? Beslissers moeten regelmatig keuzes maken die een verre horizon hebben. Dat kan gaan om omvangrijke investeringen, zoals de aanleg van wegen, dijken of grote fabriekscomplexen, die lange voorbereidingstijd kosten en decennia lang meegaan. Maar het kan ook gaan om veranderingen van missie of cultuur in organisaties, die vele jaren duren om tot stand te brengen. Een andere noodzaak ligt in ontwikkelingen die geleidelijk verlopen, maar in de verre toekomst tot substantiële problemen kunnen leiden. Die vragen om tijdige maatregelen om grote kosten in de toekomst te voorkomen. Vergrijzing is een voorbeeld. Zonder tijdige maatregelen zijn de overheidsfinanciën op termijn niet meer houdbaar. Als we willen weten hoe de toekomst er uitziet, dan is het nog niet zo eenvoudig dat beeld ook te schetsen. De toekomst is grotendeels fundamenteel onzeker. Scenario’s vormen een manier om met die onzekerheid om te gaan. Scenario’s zijn consistente, plausibele en uitdagende verhalen over mogelijke toekomsten. Scenario’s voorspellen de toekomst niet, maar vertellen in plaats daarvan uiteenlopende verhalen teneinde de fundamentele onzekerheden van de toekomst te onderstrepen. Die verhalen bieden verschillende toekomstperspectieven waartegen de beslissers hun beslissingen en de langetermijneffecten daarvan kunnen afzetten. In zijn presentatie neemt George Gelauff ons mee langs vier scenario’s van het Centraal Planbureau uit de studie The Netherlands of 2040. De scenariobeelden gaan over slimme mensen en sterke steden. In de scenario’s staan twee basale onzekerheden centraal: (1) de toekomstige verdeling van taken over de beroepsbevolking: wordt de taakverdeling wereldwijd, of vindt productie lokaal plaats, en (2) de omvang van steden: worden ze groter of kleiner? Hij gaat vervolgens in op de kenniseconomie en de arbeidsmarkt in de scenario’s. Dat biedt een aantal perspectieven om te kijken hoe werknemers en bedrijven omgaan met kennis in de toekomst en hoe zij functioneren en samenwerken.
9
George Gelauff Onderdirecteur Centraal Planbureau
Taak en plaats in 2040
Curriculum Vitae George Gelauff (1955) is onderdirecteur van het Centraal Planbureau. Eerder werkte hij daar als onderzoeker en afdelingshoofd. Bij het ministerie van Economische Zaken was hij plaatsvervangend directeur Algemene Economische Politiek. Hij studeerde econometrie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en promoveerde aan de Universiteit van Tilburg. George Gelauff is een generalist die in de loop van de tijd gewerkt heeft aan veel onderwerpen: bouw van economische modellen; belastingen en sociale zekerheid; vergelijking van Duitsland, Nederland en de Verenigde Staten; kennis en economie; Europese vraagstukken. Een rode draad door zijn werk zijn lange termijn scenario’s, daar houdt hij zich al sinds het begin van zijn loopbaan bij het CPB met enige regelmaat mee bezig.
10
Workshops Indeling en overzicht
Zaal Naam
Website
Titel van de workshop
Sessie 1 B
Fiona Stoop
pintapeople.nl
LinkedIn en Twitter in de coachpraktijk
J
Marenthe de Bruijne
lenigdenken.com
Breinvriendelijk werken
AH1 Bert van Dijk
learyacademy.nl
La Vie en Rose
C
Marjolein Kalter
anderszins.com
De potentie van meerdere perspectieven
D
Nienke Wijnants
nienkewijnants.nl
Het dertigers dilemma
Sessie 2 J
Marie José Rietdijk
cio-advies.nl
Systemisch werken met leidinggevenden
B
Sari van Poelje
intact.nl
Coachen en de moderne nomade
C
Margje Duursma
margjeduursma.nl
People, Paradoxen, Polariteiten
hoogendijkcoaching.nl
De magie van coaching
ecoachpro.nl
E-coaching = Coachee 2.0
AH1 Adriaan Hoogendijk D
Anne Ribbers
11
sessie
1
zaal
C
Workshop ‘Kansen voor de coach op social media!’ door Fiona Stoop Aanvangstijd: 13.45 uur Website : www.pintapeople.nl
Wat leer je? Nog niet elke coach is bekend met LinkedIn en Twitter. Dat dat niet langer kan, maakt Fiona Stoop in deze workshop duidelijk aan de hand van haar eigen ervaringen. De workshop is bedoeld voor beginners op het gebied van social media en geeft redenen genoeg om social media toch eens te gaan ontdekken. Want LinkedIn en Twitter zijn niet meer weg te denken uit de dagelijkse coachingspraktijk! Fiona Stoop daagt je in 75 minuten uit open te staan om te kijken door de ogen van een coach die dagelijks met social media werkt. Hoe is de workshop opgebouwd Aan de orde komen: • Welke social media zijn er? • Social media (on)zin • Werken met Twitter en LinkedIn, wat betekent dat voor uw praktijk? • Kansen voor de coach • Vragenronde Wat kun je na de workshop Na de workshop heb je meer informatie over hoe een coach in de dagelijkse praktijk met Social Media (met name Twitter en LinkedIn) werkt en wat de voordelen van dit gebruik kunnen zijn. Sta open voor deze nieuwe manier van netwerken en laat je verrassen door de mogelijkheden die het biedt! NB: Er mag getwitterd worden! We gebruiken de hashtag: ‘#nobco2011’. Levensbeschrijving
Fiona Stoop (39) is loopbaancoach met specialisme personal branding. Ze heeft een achtergrond in het uitzendwezen en HRM. Na een opleiding tot coach en specialisatie tot loopbaanbegeleider heeft ze haar hart gevolgd en heeft ze de stap naar zelfstandig ondernemerschap genomen. Ze sinds 2008 eigenaar van loopbaanbureau PintaPeople. Ze maakt al jaren gebruik van LinkedIn, maar ontdekte daarbij in 2009 de kracht van Twitter! Dit was de aanzet tot een radicale verandering in haar coachingspraktijk. Ze vertelt hierover op een enthousiaste manier in deze workshop.
12
sessie
1
zaal
J
Workshop ‘Breinvriendelijk werken’ door Marenthe de Bruijne Aanvangstijd: 13.45 uur Website : www.lenigdenken.com
Wat leer ik bij jou? De wereld verandert voortdurend en steeds sneller. De informatiestroom neemt toe. Vlot inspelen op nieuwe situaties, een flexibele houding en lenig denken zijn noodzakelijk. Hoe maak je gebruik van je creatieve vermogens en verbeter je de kwaliteit van je denken? En wat doet het met mij als mens/coach? In de workshop ‘Breinvriendelijk werken’ ervaar je hoe je je denkvermogens optimaal in kunt zetten. Je maakt kennis met een aantal vaardigheden die ten grondslag liggen aan lenig denken, zoals vlot associëren en creatief waarnemen. Ook besteden we aandacht aan mindmapping, een techniek om gedachten te ordenen en je geheugen te prikkelen Levensbeschrijving
Creativiteit en communicatie vormen een rode draad in de carrière van Marenthe de Bruijne. Als logopedist in de kinderrevalidatie en het speciaal onderwijs werkte zij met veel plezier aan de ontwikkeling van alternatieve communicatiemethoden voor jongeren en volwassenen. Als communicatieadviseur begeleidde zij organisaties bij de opzet en uitvoering van projecten op het gebied van kunst- en cultuur. In 2004 richtte Marenthe met Rineke Rust CreaSense op: bureau voor creatief denken. In hun trainingen, workshops en creatieve sessies leren zij professionals en organisaties technieken om hun creatieve denkkracht te ontwikkelen en toe te passen. Daarmee zijn zij in staat soepel om te gaan met veranderingen, kansen te zien en nieuwe ideeën of praktische oplossingen te bedenken. Daarnaast biedt CreaSense verschillende producten op het gebied van breinvriendelijk werken aan, zoals Mindmapping en Geheugentraining. Marenthe en Rineke zijn auteurs van het boek Lenig Denken, technieken voor creatieve denkkracht.
13
sessie
01 zaal
AH-1
Workshop ‘La Vie en Rose’ door Bert van Dijk Aanvangstijd: 13.45 uur Website : www.learyacademy.nl
In de workshop leert de coach een methode kennen om pro-actief en flexibel om te gaan met de hoge eisen die de huidige maatschappij aan mensen stelt. Op een heel praktische manier oefenen we met interventies die onze cliënten snel en doeltreffend tot authenticiteit, assertiviteit en creatief handelen kunnen brengen. Tegelijkertijd leert de coach deze eigenschappen bij zichzelf ontdekken, waar dat nog niet is gebeurd. De coach kan na deze workshop op een glasheldere manier zijn of haar cliënten ondersteuning bieden bij het oplossen van die oeroude, knellende patronen die het werken met anderen zo lastig kunnen maken. De methode in deze workshop heeft de klassieke en wereldberoemde interactieroos van Timothy Leary cs (de roos van Leary) als fundament. Nog meer dan de oorspronkelijke ‘roos’ is de methode echter eenvoudig en direct toepasbaar, zowel in trainingen als in coaching. In de workshop wordt de methode, die hij uitgebreid heeft beschreven in zijn boek ‘Bereiken wat je wilt’ (uitg. Thema, 2002), geïntegreerd in de favoriete visie en werkmethodes van de coach. Dus geen los modelletje, maar een diepgaande aanvulling die de volgende dag al tot resultaten kan leiden. (‘Bereiken wat je wilt’ verschijnt binnenkort in een geheel nieuwe en uitgebreide editie bij uitgeverij Thema.) Levensbeschrijving
Bert van Dijk is trainer, schrijver en opleider van trainers. Hij is een autoriteit op het gebeid van interpersoonlijke dynamiek, de wederzijdse invloed die mensen voortdurend op elkaar hebben. Hij werkt sinds meer dan 20 jaar als trainer/coach met mensen uit alle lagen van het bedrijfsleven en de overheid. Hij schreef 10 boeken over de achtergronden van het menselijk denken en handelen, boordevol handvatten om uit vastgeroeste denk- en doe- patronen los te komen. Bert is directeur en oprichter van de Timothy Leary Academy. Het huidige bedrijfsleven vraagt zelfstandige werk(onder)nemers, mensen die zich niet afhankelijk opstellen van hun werkgever, maar die authentiek, assertief en creatief hun eigen plan trekken. Ook het groeiend aantal zelfstandigen moet deze eigenschappen in zich hebben om te overleven. Zij zullen meer en meer de cliënten zijn die de coach in haar of zijn praktijk aantreft.
14
sessie
1
zaal
C
Workshop ‘De potentie van meerdere perspectieven’ door Marjolein Kalter Aanvangstijd: 13.45 uur Website : www.anderszins.com
De coachee van de 21e eeuw vraagt om een coach van de 21e eeuw. Wat betekent dat? Veel van de coaches zijn ´veertigers´, geboren tussen 1955 en 1970. Hoe is het met deze coaches over 15 jaar? Hebben ze in de komende 15 jaar nog voldoende toegevoegde waarde? Wie zijn de toekomstige coachees? Komen zij uit dezelfde generatie als de huidige coaches? Zijn zij in toenemende mate jonger? Welke coachvragen hebben ze? Welke veranderingen zien de coaches de afgelopen jaren plaatsvinden? Welke consequenties heeft dat voor jou als coach? Voor je aanpak? Je zwaartepunten in je coaching? Wat betekent het voor jou als coach wanneer de coachee uit een andere, (jongere) generatie komt? Kan je blijven coachen zoals hij altijd gedaan hebt of vraagt het om iets anders? Met de 4 kwadranten van Ken Wilber uit het Integral gedachtegoed belicht Marjolein Kalter (AndersZINs coaching & consultancy) dit vraagstuk. Ze neemt de deelnemers mee in een prikkelend en verhelderend onderzoek. Dit onderzoek levert je een verruimd beeld op waar jij staat. Welk perspectief hanteer jij bij voorkeur? Welk perspectief geef je minder aandacht? Wat zijn acties die je kunt ondernemen om vier perspectieven naast elkaar te hanteren zodat je beter afgestemd bent op de toekomstige coachees? Na de workshop hebben de coaches/deelnemers meer inzicht in wat ze al in huis hebben en wat ze verder kunnen ontwikkelen om ook voor de coachee in de 21e eeuw een succesvolle coach te zijn. Levensbeschrijving
Marjolein Kalter (AndersZINs Coaching & Consultancy) heeft 17 jaar verschillende soorten functies binnen het bankwezen bekleed. Ze ontwikkelde zich van systeembeheerder tot manager en bewoog van ICT en het wholesale bankbedrijf naar een projectmanagementfunctie in interne communicatie. Vanaf 2003 heeft ze verschillende leiderschapstrainingen en coachopleidingen gevolgd. Sinds 2006 is ze zelfstandig coach en projectleider. AndersZINs coaching & consultancy, heeft als motto: ´ZIN in veranderen´. Marjolein Kalter werkt met de Integral principes van Ken Wilber en betrekt de fysieke, emotionele, mentale en spirituele aspecten van mensen in haar werk. Ze begeleidt professionals midden in hun werkzame leven die worstelen met de invulling van de tweede helft van hun carrière bij het vinden van een ideale vervolgloopbaan. Daarnaast begeleidt ze managers met hun operationele teams in administratieve organisaties om hun team op speelse wijze te motiveren bij noodzakelijke organisatorische veranderingen.
15
sessie
1
zaal
D
Workshop ‘Het dertigers dilemma’ door Nienke Wijnants Aanvangstijd: 13.45 uur Website : www.nienkewijnants.nl
Het ‘is dit alles?’ gevoel In haar werk als loopbaanadviseur kwam Wijnants vanaf 2002 steeds meer twijfelende twintigers en dertigers tegen. Ze leken te worstelen met dezelfde kwesties: teveel keuzemogelijkheden op vrijwel elk gebied van het leven, de druk van het nastreven van een ‘perfect plaatje’ en een soort vervroegde midlife crisis, het ‘is dit alles?’ gevoel. Wijnants besloot onderzoek te doen naar het fenomeen, wat zij inmiddels ‘het dertigersdilemma’ was gaan noemen. In samenwerking met de Universiteit van Amsterdam ondervroeg zij ruim 2500 dertigers. De resultaten waren op zijn minst opvallend te noemen. Bijna driekwart van de ondervraagden gaf zelf aan in min of meerdere mate last te hebben van het dertigersdilemma; gebukt te gaan onder twijfel, ontevredenheid en keuzestress. Het onderwerp ontving veel aandacht in de media, maar ook kritiek van de oudere generatie. ‘“Wat een luxe-probleem dat dertigersdilemma, in onze tijd viel er niets te kiezen. Deze verwende generatie moet gewoon leren de handen uit de mouwen te steken” En in deze kritiek schuilt nu juist de kern van het ‘probleem’, maar daarmee wellicht ook de oplossing. Het dertigersdilemma is absoluut een luxeprobleem, maar is het daarmee een minder legitieme worsteling? Het is geen wonder dat het fenomeen in veel welvarende, westerse landen de kop op steekt. We kunnen en mogen tegenwoordig alles, alle ingrediënten voor een succesvol leven zijn aanwezig. In deze workshop verschaft Nienke Wijnants in eerste instantie inzicht in een gehaaste veeleisende generatie, om vervolgens samen met de deelnemers te filosoferen over de wijze waarop we er constructief mee om kunnen gaan. Levensbeschrijving
Nienke Wijnants (1974) is psycholoog en loopbaanadviseur. In 2008 verscheen van haar hand Het dertigersdilemma, waarvan inmiddels meer dan 30.000 exemplaren zijn verkocht. Op dit moment schrijft zij haar tweede boek Wie ben ik en wat wil ik?, over de zoektocht van twintigers en dertigers naar hun werkelijke doel in het leven. Want dat is het dertigersdilemma volgens Wijnants feitelijk, een existentiële crisis.
16
sessie
2
zaal
J
Workshop ‘Systemisch werken met leidinggevenden’ door Marie José Rietdijk- de Vreede Aanvangstijd: 15.20 uur Website : www.cio-advies.nl
Systemisch werk Binding (iedereen heeft een plek), Ordening (iedereen heeft zijn eigen plek) en Balans van geven en nemen (iedereen draagt bij en neemt wat passend is voor zichzelf en in het geheel) zijn de uitgangspunten van systemisch werk. Deze uitgangspunten komen meer en meer aan de oppervlakte voor de coachee in de 21ste eeuw. Bijvoorbeeld bij het nieuwe werken waar niet iedereen meer fysiek dagelijks bij elkaar is en waar leidinggevenden nu werkelijk de slag moeten maken van dominant controlerend naar meer motiverend en faciliterend zonder aan stevigheid te verliezen. Dit is een beweging die al eerder in gang is gezet, maar daar waar die nog niet werkelijk geïntegreerd is komt dit nu duidelijk bloot te liggen. De bovenstaande uitgangspunten zijn uitermate behulpzaam bij het voltrekken van die verandering. Het zijn ijkpunten. Wanneer de bovenstaande uitgangspunten namelijk geleefd worden in een organisatie is deze organisatie optimaal productief. Workshop In de workshop zal Marie José iets vertellen over deze uitgangspunten en zal zij met de deelnemers een oefening doen die direct bruikbaar is in de coaching van leidinggevenden die in dit verandertraject zitten. Levensbeschrijving
Marie José Rietdijk - de Vreede, van Centrum voor Inspiratie en Ontwikkeling, CIO in Rijswijk werkt sinds 1993 als adviseur, coach en trainer. Zij ontwikkelde haar veelzijdigheid in haar studie aan de kunstacademie, filosofiestudie, gestalteopleiding, trainersopleiding in interculturele NLP en in een aantal trainingen voor familie- en organisatieopstellingen, Sinds 2000 werkt zij vanuit haar bedrijf Centrum voor Inspiratie en Ontwikkeling. Marie José is ontwikkelaar van De ConstellationBox®. In de kist vind je 40 figuren en 20 vloerankers. De figuren zijn onderverdeeld in 15 mannen, 15 vrouwen, 5 meisjes en 5 jongens. Ze zijn gemaakt van hout vilt en touw. De vloerankers zijn te onderscheiden in 10 mannen en 10 vrouwen. Ze zijn gemaakt van verschillende kleuren rubber. Het geheel is handgemaakt en dat maakt iedere ConstellationBox® uniek.
17
sessie
2
zaal
B
Workshop ‘Coachen en de moderne nomade’ door Sari van Poelje Aanvangstijd: 15.20 uur Website : www.intact1.com
Moderne nomade Er is een groeiend aantal van onze klanten die een reizend bestaan leiden, van klant naar klant, baan naar baan. Na het vervagen van verbondenheid via natuur, dorp, religie, staat en familie vervalt met dit nieuwe werken ook de verbondenheid via een vaste werkplek. De mens verwordt tot een moderne nomade, met fluïde sociale en culturele vormen van verbondenheid. De meest gelukkige nomaden zijn degenen die hun nomadische identiteit accepteren, en makkelijk tussen identiteiten laveren zonder de verwachting dat een van deze identiteiten ooit hun thuis zal zijn. Zij hebben het idee dat een thuis door buitenstaande factoren wordt bepaald opgegeven in ruil voor het privilege om hun eigen thuis van moment tot moment vorm te geven. En toch hebben mensen fundamenteel behoefte aan het horen bij een groter geheel. Erbij horen kan via een structuur zoals een huis, via relaties zoals familie of zelfs door middel van een idee, zoals vroeger de staat Israel een idee was. In deze workshop gaan we in op verschillende vormen van verbondenheid en de rol die coaching kan spelen bij het creëren van gelukkige moderne nomade. Levensbeschrijving
Drs Sari van Poelje is een internationaal erkende coach, consultant en manager, en Teaching and Supervising Member of Transactional Analysis. Zij werkt al 25 jaar op het snijvlak van organisatie- en leiderschapsontwikkeling in vele rollen en organisaties als directeur in o.a. Shell, ASML, KLM, EMI Music en Berenschot. Sari is tevens managing director van Intact, International Training and Consultancy en heeft meerdere publicaties op het gebied van leiderschap, coaching en OD op haar naam staan.
18
sessie
2
zaal
C
Workshop ‘People, polariteiten en paradoxen’ door Margje Duursma Aanvangstijd: 15.20 uur Website : www.margjeduursma.nl
People, polariteiten en paradoxen Mensen maken tegenwoordig in drie jaar mee wat hun ouders in een heel leven nog niet meemaakten. Nieuwe verworvenheden updaten ons per seconde. De invloed hiervan op de coachingsmarkt is evident. Coachees en coaches hebben zich ermee te verhouden. Ontgroening en vergrijzing maken dat het voor de één een spannende uitdaging en voor de ander een kwelling is. Coachees in de 21ste eeuw komen zowel uit traditionele werkomgevingen als uit de setting van het nieuwe werken. De vragen waar zij met begeleiding van een coach antwoord op willen vinden zijn zeer divers. Voor de coach hoog tijd om na te gaan wat in de professionele bagage universeel van kracht blijft en wat toe is aan verversing. Paradoxen en polariteiten blijven altijd bestaan, zij het met een andere kleur of toon. De dag kan niet zonder de nacht en succes kun je alleen nemen als je ook verlies kunt dragen. In deze workshop onderzoeken de deelnemers hoe om te gaan met deze veranderingen. Concrete voorbeelden zijn: vertrouwen en wantrouwen; autonomie en verbinding; afstand en nabijheid; flexibiliteit en grenzen; verantwoording en integriteit. De workshop heeft een interactief karakter. De deelnemers ontvangen concrete oefeningen (instrumenten) die zij in hun eigen coachingspraktijk kunnen gebruiken. Levensbeschrijving
Margje werkt sinds 1995 als zelfstandig ondernemer in haar bureau voor communicatie en coaching. Haar aanpak is betrokken, gedegen, resultaat- en servicegericht. De stijl is helder, concreet en veelzijdig. Haar motto: van hard en moet naar hart en moed.
19
sessie
2
zaal
AH-1
Workshop ‘De magie van coaching’ door Adriaan Hoogendijk Aanvangstijd: 15.20 uur Website : www.hoogendijkcoaching.nl
De magie van coaching De meeste coaches kennen het wel. Die heel bijzondere momenten waarop er iets belangrijks gebeurt in het proces van de cliënt, maar die zo lastig te benoemen zijn. Ze ontstaan door de bijzondere wisselwerking tussen coach en cliënt. Wat is het voor talent, die ‘innerlijke genezer of magiër’ in de coach? Wat zijn precies zijn of haar bijzondere kwaliteiten? Het gaat hier om een workshop voor alle coaches, die denken dat er misschien een magiër of genezer in hem of haar schuilt. We werken vooral in wisselende tweetallen met verschillende vormen van inquiries (vraagstructuren) en intuïtieve werkvormen, waarbij steeds nieuwe antwoorden op buiten-mentale wijze kunnen ontstaan. Het gaat bij de magie immers vaak om gebruikmaking van de wijsheid van het lichaam, van wat we zouden kunnen noemen ‘oude wijsheid’, spontane invallen, verrassende gevoelssituaties. Wat leer ik hier van? De workshop geeft ruimte aan de bijzondere kwaliteiten van de coach, die in dit soort situaties een rol spelen. De workshop geeft een eerste stap op weg naar verheldering van de innerlijke genezer. En iedere innerlijke genezer beschikt weer over een ander repertoire van kwaliteiten. Iedere innerlijke magiër heeft weer een ander pakket aan ‘unique selling propositions’. Dat is van belang in het kader van verdere professionalisering van de coach. Wat doet het mij als coach? Aan het eind van de workshop heeft u aanzienlijk meer informatie over uw innerlijke genezer of magiër. Over uw bijzondere en oude zielskwaliteiten, die ook in uw coachingsgesprekken zo wonderlijk en effectief kunnen uitwerken en een bijdrage kunnen leveren aan wat de coachee nu juist in zijn of haar ontwikkeling zo nodig heeft om te horen, te voelen en te weten. Levensbeschrijving
Adriaan Hoogendijk heeft op 1 januari 2012 precies 25 jaar ervaring als coach. Hij ontdekte hoe juist de bijzondere momenten cruciaal zijn voor de verdere ontwikkeling van de coachee. Hij heeft circa 1500 mensen opgeleid tot loopbaan-, executive en relatiecoach. Hij schreef vijf boeken, waaronder Loopbaanzelfsturing, De Schoonheid van Coachen en De Magie van Coachen, en hij ontwikkelde Het Bezielingsspel. Hij heeft een eigen bureau voor loopbaancoaching, executive coaching en relatiecoaching en is opleider tot bezielingscoach en tot relatiecoach. 20
sessie
2
zaal
D
Workshop ‘E-coaching = Coachee 2.0’ door Anne Ribbers Aanvangstijd: 15.20 uur Website : www.ecoachpro.nl
Wat ik als coach moet kunnen voor Coachee 2.0 De coachee in de 21e eeuw is mobiel, onderweg, werkt vanuit huis, verandert regelmatig van baan, is onderhevig aan frequente maatschappelijke veranderingen en wordt gevraagd flexibel mee te bewegen in deze veranderingen. E-coaching is een vorm van coaching die inspeelt op de coachee in beweging. Daarnaast maakt deze vorm van coaching het mogelijk om in een korte tijdsperiode tastbare en duurzame resultaten te behalen. E-coaching is een zeer opkomend fenomeen in de praktijk, maar wat zijn de specifieke kenmerken van een e-coachingstraject? Om hier antwoord op te even zal er eerst worden ingegaan op het onderwerp vanuit aanpalende gebieden zoals e-therapie en e-learning. Daarna zal er ingegaan worden op waarom e-coaching nu werkt. Wat zijn nu de werkzame ingrediënten? Hierbij wordt er gekeken naar verschillende vormen van e-coaching waarbij de nadruk zal liggen op coaching via mail. Hoewel e-coaching geen totaal nieuwe vorm van coaching is, kan er wel gesproken worden van een wezenlijke andere dynamiek, intensiteit en looptijd, die een andere werkwijze van de coach vraagt. Tijdens deze workshop zal er worden ingegaan en geoefend met extra vaardigheden die een coach nodig heeft. Er zal onder andere dieper worden ingegaan op wat schrijven achter je computer, zonder directe nabijheid van je coach voor effect op het proces heeft. Ook wordt er ingegaan op welke hulpmiddelen en tools er voorhanden zijn en hoe je als coach een online werkomgeving (www.coachcampus.nl) inzet tijdens een coachingstraject. Levensbeschrijving
Anne Ribbers is (e)-coach en van huis uit psycholoog. Zij heeft haar werk en praktijk ervaring opgedaan in uiteenlopende HR rollen binnen verschillende organisaties (ING, Capgemini, Tilburg University), allen gericht op leiderschaps- & persoonlijke ontwikkeling, onder andere in de vorm van coachen, management, trainen en doceren. Zij is mede oprichter en eigenaar van E-Coaching Professionals (www. ecoachpro.nl), een Spaans -Nederlandse organisatie gespecialiseerd in verschillende facetten rondom e-coaching. Haar fundamentele interesse in de mens, leiderschap en coachen wordt tevens gecombineerd in praktijk gebracht in haar onderzoek naar de effecten van coaching voor managers. Anne is verbonden als parttime onderzoeker aan Tilburg University. Anne is afgestudeerd als Psycholoog aan Tilburg University en Columbia University (USA). Hoewel geëmigreerd naar Zuid Spanje is zij regelmatig in Nederland voor lezingen, trainingen en onderzoekswerk. Als coach werkt zij voornamelijk online via www.ecoachpro.nl 21
NOBCO & Sociale Media
LinkedIn groepen Om de interactie te bevorderen tussen ieder die op professionele wijze met coaching bezig is heeft de NOBCO twee LinkedIn groepen: coaching als professie en beroepscoaches. Zie www.nobco.nl/linkedin
Follow us Wilt u als eerste op de hoogte zijn van nieuws, activiteiten, tips en onderzoek over coaching? ‘Follow’ de NOBCO dan vanaf vandaag via @NOBCO. Zie www.nobco.nl/twitter
Sfeer proeven? De sfeer en inhoud van de NOBCO bijeenkomsten proeven? Neem dan een kijkje op ons YouTube kanaal, hier staan diverse compilaties van interessante activiteiten. Zie www.nobco.nl/youtube
Contactgegevens Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO) Postbus 1167 3860 BD Nijkerk 033-247 34 28
[email protected] www.nobco.nl
Gratis e-Magazine Aanmelden via www.nobco.nl
