BURO II & ARCHI+I urban planning architecture engineering interior design

BURO II & ARCHI+I | urban planning | architecture | engineering | interior design Rue J. Jordaensstraat 18a, B-1000 Brussel | T +32 2 641 88 00 | F +32 2 640 53 55 | E [email protected] | www.b2ai.com Hoogleedsesteenweg 415, B-8800 Roeselare | T +32 51 21 11 05 | F +32 51 22 46 74 | E [email protected] | www.b2ai.com Bellevue 5, B-9050 Ledeberg [Gent] | T +32 9 210 17 10 | F +32 9 210 17 19 | E [email protected] | www.b2ai.com BURO II & ARCHI+I burgerlijke vennootschap onder de vorm van cvba | Maatschappelijke zetel Brussel | BE 0834.075.680 | RPR Brussel

UNIEKE RUIMTE CREËREN Missie Creating unique space through a holistic approach.

Visie belevings-

De kracht van het proces. Het proces is een traject dat wordt afgelegd. Het antwoord op de vraag is niet vooraf gekend, met unieke oplossingen en een diversiteit van projecten tot resultaat. Participatie: de klant als partner. De vraag van de klant is het uitgangspunt. Het traject is participatief: de klant participeert in het proces waarbij een netwerk aan strategische partners wordt uitgezet. Multidisciplinariteit. De verschillende disciplines die nodig zijn voor het uitpuren van de vraag, worden ingezet. Afgeleiden hiervan zijn de teambenadering van het bureau en het professionalisme, de deskundigheid in huis. Dit komt samen in een synthese op projectniveau.

programma

waarde

context en randvoorwaarden

van eisen

bouw-

sociaal maatschappelijke

Synthese

technische waarde

waarde

ecologie en

...

duurzaamheid economische waarde

Onze projecten en gebouwen ‘overstijgen’: ze zijn dieper uitgewerkt, verrassender, functioneler, duurzamer of rendabeler dan verwacht. Niet zelden combineren ze die eigenschappen. Ze zijn gegroeid. Ze zijn het resultaat van een zoektocht vanuit diverse invalshoeken en rekening houdend met omgevingsfactoren. Ze zijn het gevolg van de confrontatie tussen ideeën en expertise, tussen onderzoek en verwachtingen, tussen emo en ratio.

Onze waarden Sociaal-maatschappelijke waarde: BURO II & ARCHI+I geeft de samenleving ruimte Ruimte heeft een maatschappelijke betekenis. Duurzaamheid in al zijn facetten: herbruik, maatschappelijke integratie, win-win aspecten voor gemeenschappen,… Bouwen is actoren samenbrengen. Belevingswaarde: BURO II & ARCHI+I geeft de bouwheer ruimte Elk project vertrekt vanuit de bouwheer en zijn dromen en verwachtingen. Dit traject is een gezamenlijk traject: de bouwheer wordt betrokken, uitgenodigd en uitgedaagd. De bouwheer is partner. Creativiteit is een proces, het antwoord op de vraag is niet vooraf gekend. Dit uit zich in maatwerk, in niet-gestandaardiseerde oplossingen. Bouwen is leven en beleven en dromen waarmaken. Bouwtechnische waarde: BURO II & ARCHI+I geeft expertise ruimte BURO II en ARCHI+I beschikt zelf over de noodzakelijke kernexpertises. Maar echte expertise kijkt over haar grenzen. Vanuit de overtuiging dat één plus één drie kan zijn, stellen we teams van experten samen die door hun eigen specialisatie, vakkennis en doorgedreven samenwerking het project op een hoger niveau tillen. We betrekken deskundigen uit andere disciplines zoals historici, sociologen, economen, kunstenaars en andere partners. Uit binnen- en buitenland. Bouwen is expertise opbouwen voor vandaag en voor de toekomst. Economische waarde: BURO II & ARCHI+I geeft haalbaarheid ruimte Projecten worden niet enkel in een ruimtelijke en maatschappelijke context gerealiseerd, ook in een economische context. Tegelijk bewaken we een evenwicht tussen droom en realiteit, tussen eigen wensen en wat haalbaar is. Een goed project is een project dat uitvoerbaar en haalbaar is voor alle betrokkenen. Bouwen is plannen, optimaliseren, rekenen en tellen. BURO II & ARCHI+I wil projecten realiseren vanuit een houding van alertheid, verantwoordelijkheid, maatschappelijk engagement, respect en participatie.

Van a tot z BURO II & ARCHI+I past deze methodologie toe op een breed spectrum van projecten Als multidisciplinair bureau hebben we eigen interne afdelingen: ruimtelijke planning en landschapsarchitectuur, architectuur, engineering, interieur, projectmanagement en quantity surveying. Een strakke bedrijfsorganisatie en de interne beschikbaarheid van alle kerncompetenties dragen bij tot een geïntegreerd resultaat. Urban Planning

Architecture

Engineering

Interior Design

Beleidsplannen, masterplannen, stadsontwerpen, inrichtingsplannen, landschapsontwerp, stedenbouwkundig onderzoek

Ontwerp, onderzoek, planning, engineering, werfcoördinatie, budgetmanagement

Stabiliteit en technieken, EPB, duurzaamheid, energie en bouwfysica

Totaalconcepten, interieurarchitectuur en -ontwerp, onderzoek, planning

Bedrijven & kantoren

Kantoren, banken en bedrijfsgebouwen

Commerciële gebouwen

Winkelcomplexen, horeca en showrooms

Publieke gebouwen

Administratieve centra, sporthallen, rust- en verzorgingstehuizen, ziekenhuizen, scholen...

Gemengde projecten

Projecten met zowel publieke als private functies

Woonprojecten

Individuele woningen en groepswoningbouw

BURO II & ARCHI+I: een betrouwbare partner met meer dan 30 jaar nationale en internationale ervaring BURO II werd in Roeselare in 1979 opgericht door Hendrik Vermoortel. ARCHI+I architectuur en ingenieurstechnieken werd in 1983 opgericht door Philémon Wachtelaer In 2011 fusioneerden BURO II en ARCHI+I tot de nieuwe vennootschap BURO II & ARCHI+I cvba. Het bureau vormt een solide groep met een 140-tal medewerkers, verspreid over vestigingen in Roeselare, Gent en Brussel. Partners in het bureau zijn Rita Agneessens, Geert Blervacq, Tom Vandorpe en Pieterjan Vermoortel. Hendrik Vermoortel en Philémon Wachtelaer zetelen in de Raad van Bestuur. Rita Agneessens is CEO en leidt BURO II & ARCHI+I en is verantwoordelijk voor de intake van dossiers. Geert Blervacq begeleidt de operationele doorstroming, Tom Vandorpe is hoofd van het ontwerp en Claude Labeeuw leidt de uitvoering van projecten in goede banen. Samen met de CFO vormen zij het managementteam. Van bij de start van een project wordt een projectregisseur, een ontwerparchitect en projectarchitect aangeduid. De projectregisseur is de aanspreekpartner van de klant. De ontwerp- en projectarchitect volgen het dossier tijdens de ganse uitvoering. Beiden volgen het project van a tot z en staan in voor de coördinatie van de interne disciplines onderling. Integrated Design (ID) o.l.v. Herman Jult stimuleert de knowhowontwikkeling en de inhoudelijke coherentie. De klant krijgt een garantie naar een geïntegreerde aanpak vanaf de eerste schetsen.

MASTERPLAN ‘ECOPOLIS‘ TE BOURGAS, BULGARIJE [2008] Opdrachtgever William G. Stern, BA JD [Harvard], Albert Court 6, Kensington Gore, Londen [Engeland] Locatie Bourgas in Bulgarije Status Aanvang studie: 8 mei 2007 Team BURO II & ARCHI+I | Urban Planning i.s.m. B.U.U.R.

In opdracht van de Londense ontwikkelaar Stern werkten B.U.U.R en BURO II & ARCHI+I | Urban Planning een masterplan en haalbaarheidsstudie uit voor een verlaten scheepswerf van 100ha te Bourgas in Bulgarije. Naast ruimte voor de economische en infrastructurele ontwikkeling, ging aandacht naar groen, cultuur en vrije tijd. Het masterplan voorziet in een nieuwe stad van 2.000.000m² vloeroppervlakte voor ongeveer 40.000 inwoners. Er is ruimte voor woningen, parken, musea, hotels, winkelcentra, een jachthaven van 2000 ligplaatsen,...

MASTERPLAN ZORGCAMPUS ELISABETH SIJSELE [2008] Opmaak masterplan voor de herprofilering, identiteit van de zorgsite Opdrachtgever Elisabeth ziekenhuis – H.Hartkliniek vzw - 8340 Sijsele [Damme] Locatie Gentse Steenweg - 8340 Sijsele Status Aanvang studie: 30 juli 2006 - Oplevering: 1 maart 2008 Team BURO II & ARCHI+I | Urban Planning

Naar aanleiding van een geplande verhuis van één van de hoofdspelers op de zorgcampus te Sijsele werd gezocht naar een nieuwe invulling en profilering van de campus. Het masterplan beoogt meer functionele en ruimtelijke samenhang op de site. Inhoudelijk werd bestudeerd welke activiteiten de site zouden kunnen aanvullen en versterken. Zo is de aansluiting op het recreatief netwerk een cruciaal element in het bepalen van de nieuwe identiteit van de site. Op basis van een uitgebreide onderzoek naar de (her)bruikbaarheid en mogelijke herbestemmingen van het bestaande patrimonium en de kwaliteit en draagkracht van het omgeven parklandschap werd een ruimtelijk ontwikkelingsscenario voorgesteld. De collectieve loperstructuur functioneert als ruggengraat waarop de verschillende entiteiten ruimtelijk en functioneel met elkaar worden verbonden.

BEELDKWALITEITPLAN PUBLIEKE RUIMTE VOOR DE MECHELSE BINNENSTAD EN STATIONSOMGEVING [2005] Open Oproep Vlaamse Bouwmeester - laureaat Opdrachtgever Stadsbestuur Mechelen - Grote Markt 21 - 2800 Mechelen Locatie Binnenstad en stationsomgeving - 2800 Mechelen Status Aanvang studie: 16 april 2003 Team BURO II & ARCHI+I | Urban Planning i.s.m. WES Onderzoek & Advies en landschapsarchitect Denis Dujardin

Een beeldkwaliteitplan is een instrument dat het beleid en de stadsdiensten ondersteunt in het vormgeven van de publieke ruimte. Het is een toetsend en adviserend handboek, gestoeld op een duidelijk geformuleerde en gedragen visie op de gewenste ontwikkeling van de publieke ruimte en in het bijzonder op de nagestreefde beeldkwaliteit. Dit dynamisch, flexibel en moduleerbaar instrument kan inspelen op de veranderende noden en randvoorwaarden. Het biedt de ontwerpers en begeleiders een houvast zonder deterministisch of stringent te zijn. Het reikt de stad een methode aan om alle betrokken partijen en diensten op de juiste manier te laten samenwerken. Beeldkwaliteit hangt af van een afgewogen mix van een herkenbare ruimtelijke drager en een gebiedsgerichte differentiatie. Dit steeds opnieuw te zoeken evenwicht tussen herkenbaarheid en differentiatie geeft vorm aan de specifieke identiteit van de Mechelse binnenstad.

MASTERPLAN ‘COVINA‘ EEKLO [2004] Opdrachtgever Villabouw Francis Bostoen nv, Koninginnelaan 2-3, 9031 Drongen Locatie Gebroeders Van de Woestijneplein 12, Eeklo Status Aanvang studie: 4 maart 2004 - Goedkeuring studie: 1 september 2007 Team BURO II & ARCHI+I | Urban Planning

De oude textielfabriek in Eeklo werd gesloopt om er een 150-tal wooneenheden te kunnen bouwen. Het ‘Kaaiken’, het middeleeuws stadskanaal dat decennia lang onder de fabrieksgebouwen doorliep, werd opnieuw blootgelegd, gesaneerd en geïntegreerd en een parklandschap. Het park is semipubliek. LANDSCHAPPELIJKE EN RUIMTELIJKE IDENTITEIT

GROENSTRATEGIE

PUBLIEK EN SEMI-PUBLIEK DOMEIN

ONTSLUITING

Slechts een deel van de oude fabriek werd behouden om er een horecafunctie aan te geven. De rest werd gesloopt om er verschillende types nieuwbouwappartementen te bouwen.

OPMAAK RUP - RAAMCONTRACT AALTER Opmaken van 14 RUP’s [Ruimtelijke UitvoeringsPlannen]. Opmaken van inrichtingsschetsen en structuurschetsen voor het plangebied, grafische ondersteuning van het schetsontwerp, bijwonen overlegvergaderingen Opdrachtgever Gemeentebestuur Aalter - Europalaan 22 - 9880 Aalter Status Aanvang studie: 23 november 2004 [2006] RUP Manewaarde RUP Woonpark RUP Rooilijn- en gabarietenplan Sint-Maria-Aalter RUP Lokaal bedrijventerrein [2008] RUP Rooilijn - en gabarietenplan Lotenhulle RUP Rooilijn - en gabarietenplan Bellem [2011] RUP Rooilijn- en gabarietenplan Aalter - centrum [NOG OP TE STARTEN OF AF TE WERKEN] RUP Verkeerswisselaar E40 Aalter RUP Houtem te Aalter RUP Sint-Jozefstraat Team BURO II & ARCHI+I | Urban Planning in onderaanneming van Studiebureau Grontmij Gent

Plan de gabarit Lottenhulle

In opdracht van de gemeente Aalter werkt BURO II & ARCHI+I | Urban Planning in samenwerking met Grontmij Gent een raamcontract van 14 RUP’s uit, waaronder vier rooilijnen- en gabarietenplannen. Dit respectievelijk voor de deelgemeenten Maria Aalter, centrum Lotenhulle, centrum Bellem Dorp en Centrum Aalter. Belangrijk hierbij is dat het specifieke karakter van de verschillende kernen wordt bewaard. Door middel van inrichtingsprincipes, maximum gabarieten, verplichte of maximale voorbouwlijnen worden de toekomstige gabarieten vastgelegd. De RUP’s worden ruimtelijk getest door 3D-modellen.

Plan de gabarit Maria-Aalter

BEELDKWALITEITSPLAN - BEDRIJVENTERREIN HOGE AKKERWEG II VLAMERTINGE [2006] Onderhandelingsprocedure - Laureaat Opdrachtgever Westvlaamse Intercommunale - Baron Ruzettelaan 55 - 8000 Brugge Locatie Hoge Akkerweg - 8908 Vlamertinge Status Aanvang studie: 7 februari 2005 Team BURO II & ARCHI+I | Urban Planning

De Westvlaamse Intercommunale wil nieuwe strategieën onderzoeken om bedrijventerreinen te ontwikkelen met een hoge ruimtelijke kwaliteit. Hiertoe worden vijf pilootprojecten opgezet. Het bedrijventerrein Hoge Akker is er één van. Er wordt gewerkt met verschillende instrumenten: een RUP, een begeleidende ‘kwaliteitskamer’ en een beeldkwaliteitplan. BURO II maakt het beeldkwaliteitsplan op. Het beeldkwaliteitplan legt een aantal ordenende en sturende principes vast, zowel voor de ontwikkelaar exploitant als voor de huidige en toekomstige gebruikers of bouwheren. Het geeft ook enkele aanbevelingen aan de lokale overheid om stapsgewijs, naarmate er investeringen gebeuren, het bestaande en het nieuwe bedrijventerrein samen om te vormen tot een kwalitatief geheel met eigen uitstraling. Het BKP reikt geen concrete oplossingen aan, maar vormt een leidraad en een toetsingskader tijdens het ontwikkelingsproces. Het doet dienst als procesondersteunend document.

BEELDKWALITEITSPLAN OPEN SCHOOL [2010]

ONDERZOEK

Opdrachtgever GO! onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap, Emile Jacqmainlaan 20, B-1000 Brussel Locatie Vlaanderen Status Aanvang studie: 2010 Team BURO II & ARCHI+I | Urban Planning

WOONSTRAAT

SCHOOLPLEIN

SCHOOLSTRAAT

HAL

SCHOOLERF

SCHAKELPUNT

Kleuters

Sportzaal

Zone met 8 paviljoenen (deels afgebroken)

Polyvalente ruimte Klaslokalen (vast volume) Refter Directie Garage

CASESTUDIES

Het Gemeenschapsonderwijs wenst een deel van hun scholen uit te bouwen tot Open scholen. Naast onderwijs is er in het concept van een ‘Open school’ eveneens ruimte voor complementaire functies zoals diensten, sport, wonen... Bovenop de sociaal-maatschappelijke interactie tussen de aanwezige functies is het meervoudig ruimtegebruik van de schoolinfrastructuur hierbij een groot voordeel. Aan BURO II & ARCHI+I werd gevraagd om dit onderwerp te bestuderen en te vertalen naar een beeldkwaliteitsplan. De onderzoeksvragen waren hierbij: hoe kan een school effectief worden uitgebouwd tot een open school? Wat is de impact op het omgevingsbeeld, de werking, het beheer? Welke stapel- of clustervormen zijn mogelijk en succesvol? Naast het theoretisch luik werd het concept ‘Brede school’ getoetst aan drie testcases. Het document moet ontwerpers, schooldirecties en potentiële ontwikkelaars helpen bij het uitwerken van toekomstige open scholen.

MASTERPLAN OEKENE [2009]

SYNTHESE SCENARIO

Opdrachtgevers Provincie West-Vlaanderen - Abdijbekestraat 9 - 8200 Sint-Andries (Brugge) Stad Roeselare - Stadhuis - Botermarkt 2 - 8800 Roeselare Locatie Oekene Status Startdatum project: 14 januari 2009 - Einde studie : 29 november 2010 Team BURO II & ARCHI+I in samenwerking met Ulrich Keppler

Het dorp Oekene ligt in het overgangsgebied tussen de stad Roeselare en de omliggende open ruimte. Een aantal grootschalige ontwikkelingen rond Oekene zoals de inplanting van het ziekenhuis, aanleg van het stadsrandbos, verdere ontwikkeling van een kantorencomplex, mogelijke inplanting van een evenementenhal of ontwikkeling bedrijventerrein,… kunnen een zeer grote impact hebben op het dorp dat nu nog een landelijk ’dorps’-karkater heeft en vooral een woonfunctie vervult. Het gaat hierbij om een ruimtelijke impact, impact op vlak van mobiliteit en leefbaarheid van het dorp en de aanwezigheid van voorzieningen. Via een bevraging van de plaatselijke bevolking waren al heel wat gewenste ingrepen geformuleerd en ontwikkelingskansen geopperd. Telkens bleek de woonfunctie centraal te staan en werden een aantal ontwikkelingen als kans, maar tevens als mogelijke bedreiging gezien. De Stad en de Provincie wensten al deze mogelijkheden, uitspraken en verzuchtingen te integreren in een samenhangend masterplan waar het dorp en de toekomstige grootschalige ontwikkelingen op elkaar zouden worden afgestemd met oog op de leefbaarheid, eigenheid en identiteit. Het masterplan schetst een streefbeeld voor Oekene op langere termijn (2025-2030) aan de hand van een globale visie en diverse ontwikkelingsscenario’s. Bij de opmaak van het masterplan was communicatie en participatie van de bevolking en de diverse actoren een belangrijk uitgangspunt. Dit masterplan werd opgemaakt in opdracht van de Stad Roeselare en de Provincie West- Vlaanderen door BURO II & ARCHI+I. Voor het verkeerskundig aspect werd Ulrich Keppler als deskundige ingeschakeld.

INTEGRAALPLAN G.O. SCHOLENGROEP 5 IN MECHELEN [2011] Opdrachtgever GO! onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap - Alhambragebouw - Emile Jacqmainlaan 20 - 1000 Brussel Scholengroep 5 Regio Mechelen - Mechelbaan 561 - 2580 Putte Locatie Regio Mechelen Status Eindrapport 15 oktober 2011 Team BURO II & ARCHI+I in samenwerking met adviesbureau Van Aarle De Laat

In 2010 kreeg BURO II & ARCHI+I in samenwerking met het Nederlandse adviesbureau Van Aarle De Laat de opdracht van de Afdeling Infrastructuur van het Gemeenschapsonderwijs voor het opmaken van een Integraalplan voor de Scholengroep 5 in Mechelen. Het gaat om 26 centrumscholen van het gemeenschapsonderwijs in Mechelen. Het integraalplan is een vertaling van de toekomstvisie en van de strategische, onderwijskundige kaders in een huisvestingsprogramma voor de scholengroep. De essentie van het integraalplan zit in de uitwerking van een ambitieus strategisch plan voor de komende 20 jaar. In dit plan detecteren we de kwaliteiten en uitdagingen van de scholengroep en maken we een gedegen analyse van de gebouwen en hun omgeving. Dit plan zal de leidraad vormen bij al de te nemen belangrijke beslissingen en zal tevens het kader vormen voor de opmaak van masterplannen voor elke afzonderlijke site. Binnen de geformuleerde toekomstvisie wordt gezocht naar de inzetbaarheid van elke locatie in de toekomst, om de (multi)functionaliteit in gebruik op middellange en lange termijn en de duurzaamheidsgraad gevoelig te verbeteren. De studie resulteert in een optimale toekomstvariant per locatie. Hieraan is ook een investeringsraming en -planning voor de Scholengroep gekoppeld. De studie kwam tot stand in nauwe samenwerking en door middel van veelvuldig participatief overleg met de Scholengroep 5 en de opdrachtgevers.

MASTERPLAN SINT-LIEVENSPOORT GENT [2009]

Masterplan - behoud kloostergebouw Opdrachtgever Vlaams Bouwmeester - Grasmarkt 61 - 1000 Brussel Locatie Sint-Lievenspoortstraat 129 - 9000 Gent Status Goedkeuring: september 2009 Vloeroppervlakte 13.439 m² Team BURO II & ARCHI+I | urban planning

Masterplan - afbraak kloostergebouw

SPEELPLAATS

Het masterplan heeft de ambitie om het plangebied te transformeren tot een functioneel geheel met een sterke ruimtelijke identiteit en een specifieke uitstraling. Het concept van een open binnengebied met vrijstaande volumes wil voorzien in de ontwikkeling van een ruimtelijke omgeving, die tegemoet komt aan de functionele noden van de aanwezige voorzieningen en die aangenaam is voor de medewerkers en de kinderen die er dagelijks gebruik van maken. Door de afwerking van het bouwblok wordt de site opgenomen in de stedelijke structuur van Gent en draagt ze bij tot de ruimtelijk-functionele versterking van het centrum.

GRASVELD

TUIN (EDUCATIEF)

SPEELBOS

KIJKGROEN

BUFFERGROEN

DAKTUIN

Binnen de site vormt het voormalige kloostergebouw een bijzonder gegeven. Dit gebouw is de historische nucleus van de site en kan beschouwd worden als de ziel van de plek. Uit het onderzoek dat wij gevoerd hebben blijkt dat het gebouw kan aangepast worden - weliswaar na grondige verbouwing - aan een nieuwe functie die een regelmatige opeenvolging van ongeveer dezelfde lokalen nodig heeft (bv. een school of leefgroepen). Het historische gebouw kan op deze manier een nieuwe toekomst krijgen.

MASTERPLAN ‘DE WARANDE’ KORTRIJK [2009] Algemene offertevraag - laureaat Opdrachtgever Stadsbestuur Kortrijk - Grote Markt 54 - 8500 Kortrijk Locatie Heirweg 132 - 8500 Kortrijk Status Startdatum studie: 05 december 2008 - goedkeuring 15 april 2009 Team BURO II & ARCHI+I

Hoofdontsluiting voor het zacht verkeer: paviljoen als gezicht van de site en uitkijktorentje over de Heulebeekvallei, suggestie voor busbaan en fietspad op het tracé N50c.

Zone voor Vrije Recreatie: ‘Het Rechte Pad’, overdekte verharde speelzone, speelweide en heuvel met paviljoen als uitkijktorentje.

LEGENDE 1. ’het rechte pad’ 2. speelweide 3. slingerend pad 4. type-paviljoen 5. verharde speelplek 6. heuvel 7. dierenpark 8. eiland/brug 9. peelweide 10. strand 11. doorsteek

12. speelpleinwerking 13. speelhuis 14. amfitheater 15. kapel 16. hoofdgebouw 17. magazijn 18. speelbos 19. kampvuur/plas 20. parking 21. lantaarn

Avontuurlijkheid, kindgerichtheid en participatie staan centraal. Exploratiedrang, fantasie, creativiteit en inspraak van de gebruiker -het kind of de jongere dus- zijn hierin sleutelbegrippen. Zonering van het terrein helpt de interactie tussen bepaalde gebruikers te stimuleren of te ontmoedigen, afhankelijk van de verschillende functies (speelpleinwerking, open speeldomein voor vrije recreatie en verblijfscentrum). Deze zonering gebeurt op een natuurlijke en ongedwongen manier. Paviljoenen functioneren als gezicht van de site; samen met de boomhut en een uitkijktorentje over de Heulebeekvallei houden ze de site samen. Deze elementen liggen verspreid over een zone voor vrije recreatie, een overgangszone met een slingerend en een recht pad, een zone voor speelpleinwerking, een amfitheater en een speelbos. Voor de invulling en ‘inkleuring’ van de speelzones worden zoveel mogelijk natuurlijke materialen (beplanting, water en terreinaanleg) gebruikt en het aantal speeltuigen wordt beperkt tot een absoluut minimum. Groenaanleg krijgt hierin een cruciale rol toebedeeld: zij stimuleert de beleving in het algemeen en de zintuiglijke beleving in het bijzonder. Een aantal ontwerpregels maken deze filosofie zichtbaar op het terrein: de bebouwde footprint werd zo klein mogelijk gehouden, bestaande infrastructuur werd maximaal heringezet, hard en zacht verkeer wordt gescheiden. Het eenvormige terreinconcept geeft een duidelijke structurering aan het terrein, zorgt voorsamenhorigheid en verleent het een eigen identiteit. De landschapsinrichting is de onderlegger en hoofddrager voor het vervolg van het ontwerp en haar inrichting. Dit plan structureert maar laat tegelijk verandering toe, zowel in aanleg als in beheer.

De Overgangszone: slingerend pad, ‘Het Rechte Pad’ als brug, heuvel met paviljoen als uitkijkpost, dierenpark, speelvijver, zandspeelplek, eilandje en verbindingspad De Waak/De Branding.

HAALBAARHEIDSSTUDIE SITE DOSSCHE DEINZE Opdrachtgever Dossche Mils & Bakery nv, Tolpoortstraat 40, 9800 Deinze Locatie Tolpoortstraat, Deinze Status Aanvang studie: 22 augustus 2006 Team BURO II & ARCHI+I | Urban Planning

°1890

°1900

De Molens van Deinze vormen een belangrijk onderdeel van het industrieel erfgoed in Deinze. De stad wenst deze industriële site, een strategische plek in het stedelijk woonweefsel van Deinze, te herbestemmen naar een gemengd woonproject. De site biedt meer mogelijkheden dan wonen alleen: het gebied zal doorwaadbaar worden gemaakt en zo een wezenlijk onderdeel worden van het stedelijk weefsel en het stedenbouwkundig patroon. Er komt een publiek park en een pad langs de leieoevers. Het project werd begeleid door het Vlaamse Stedenbeleid en een Ruimtelijk Uitvoeringsplan schiep de ruimtelijke mogelijkheden om het project te kunnen realiseren.

MASTERPLAN OPEN SCHOLENCAMPUS POPERINGE [2012] Opdrachtgever Stad Poperinge - Grote Markt 1 - 8970 Poperinge Locatie Poperinge Status Studie: september 2010 Team BURO II & ARCHI+I | urban planning

Het schoolbestuur van de GO! Basisschool ‘De Ster’ en de stad Poperinge gaven in september 2010 aan BURO II & ARCHI+I de opdracht om een masterplan op te maken voor de sites Vroonhof/Rekhof en Ghybe te Poperinge. De drie sites bevinden zich in de stadskern van Poperinge en huisvesten momenteel een basis- en kleuterschool, een naschoolse kinderopvang en een gemeenschapscentrum. De opdrachtgevers wensen aan de hand van het masterplan na te gaan of een herstructurering van de school in combinatie met een academie, kinderopvang en cultureel centrum haalbaar en wenselijk is op de site Vroonhof. Daarnaast dienen voor de vrijgekomen sites ‘Ghybe’ en ‘Rekhof’ gepaste nabestemmingen te worden gezocht.

HERBESTEMMING CHICOREI-AST ROESELARE [2010] Opdrachtgever West-Vlaamse Intercommunale WVI - Baron Ruzettenlaan 35 - 8310 Assebroek Locatie Roeselare Status Startdatum project: 24 juni 2010 Team BURO II & ARCHI+I

In veel gemeenten in de regio Roeselare-Tielt staan een aantal grootschalige gebouwen in dorpskernen leeg. De invulling van deze gebouwen met nieuwe functies kan kansen bieden om de leefbaarheid van steden of dorpen op economisch, sociaal of toeristisch-recreatief vlak te bevorderen. Het eerste deel van de opdracht bestaat in het ontwikkelen van een onderbouwde visie op de problematiek en de toekomst van leegstaande gebouwen, evenals op de herinvulling van functieloze sites in het dorpsweefsel. Het tweede deel van de opdracht bestaat in de praktische toepassing van de ontwikkelde visie en methodiek op een aantal gebouwen. Concreet gaat het om de herbestemming van een voormalige gemeenteloods in Ruiselede, de herbestemming van de site ‘Van Coillie’ in Lichtervelde, de herbestemming van twee voormalige scholen in Tielt en de herbestemming van een voormalige chicorei-ast in Roeselare. De uiteindelijk weerhouden scenario’s worden verder uitgewerkt tot concrete beleidsadviezen. Roeselare De stad Roeselare wenst de site chicorei-ast (site Gallon-Van Tieghem) om te vormen tot een centrum voor verscheidene ‘tegendraadse’ culturele activiteiten (toneel, muziek, expositie...) voor de bewoners van de wijk Krottegem en de stad. De herinvulling van de site moet gekaderd worden binnen de grotere structuur van het bouwblok en het publiek weefsel van de stad. Strategische sites in de buurt zoals de stationsontwikkelingen, het woonproject Dumont-Wyckhuyse en de Rodenbachsite worden meegenomen in de visievorming. Uiteindelijk werd geopteerd voor een mix van wonen en culturele programma’s die uitgeven op een polyvalent park/beeldentuin.

MASTERPLAN DE WINNINGEN SINT-NIKLAAS Onderhandelingsprocedure - laureaat Opdrachtgever Stadsbestuur Sint-Niklaas - Grote Markt 1 - 9100 Sint-Niklaas Locatie Arnhoutstraat - Valk - Langhalsbeekstraat - Moleken - Driegaaienstraat te Sint-Niklaas Status Termijn: 6 maanden Terreinoppervlakte 86 ha Team BURO II & ARCHI+I i.s.m. Keppler Consulting ‘Mobiliteit & Verkeerskunde’

De site De Winningen is een van de drie grote stadsuitbreidingsprojecten van de stad Sint-Niklaas, naast de Clementwijk en de wijk Bellestraat – Zonneken. Met de Grote Markt op wandelafstand en de mogelijkheid om aan te takken op de N41 is de site zowel inzetbaar op lokaal als op bovenlokaal niveau. De landschappelijke kwaliteit en de weidsheid van het gebied laten bovendien toe om randstedelijk groen te voorzien vlakbij het hart van de stad. Het masterplan geeft de gewenste ruimtelijke ontwikkeling, organisatie en vormgeving van het volledige plangebied bestaande uit een gemengde ontwikkeling van bedrijventerreinen, woningen en randstelijk groen. Op basis van een voorafgaand technisch onderzoek worden de mogelijkheden onderzocht voor de nabestemming en de daaraan gekoppelde afwerkingslaag van de stortplaatsen en de opvulling en afwerking van de huidige en toekomstige ontginningsputten. Deze studie onderzoekt de verschillende mogelijkheden van programma op de huidige stortplaatsen en de randvoorwaarden van opvulling, afwerking en inrichting van de toekomstige ontginningsputten. Het onderzoek bepaalt zo bijkomende randvoorwaarden voor het masterplan. Het masterplan biedt een globaal ontwikkelingsperspectief voor het gebied en geeft op voldoende nauwkeurige manier weer welke de stedenbouwkundige randvoorwaarden zijn voor bebouwing, ontsluiting, groen en inrichting van het privaat en openbaar domein. Het biedt het kader waarin toekomstige projectontwikkelingen zich kunnen inpassen.

BELEIDSPLAN - ‘OPEN RUIMTEN BINNENSTAD’ BRUGGE [2012] Algemene offerteaanvraag - Laureaat Opdrachtgever Stadsbestuur Brugge, Buiten De Smedenpoort 2, 8000 Brugge Locatie Historische binnenstad van Brugge Status Aanvang studie: 25 juni 2008 – Goedkeuring studie: januari 2012 Team BURO II & ARCHI+I | Urban Planning

voorbeeld uitwerking een projectfiche Deel II

Analysekaart open ruimten in de stadskwartieren

Analysekaart open ruimten niveau binnenstad

Met het beleidsplan voor de open ruimte wenst het stadsbestuur te beschikken over een instrument om op korte en middellange termijn op een duurzame wijze om te gaan met de open ruimten in de historische binnenstad. Niettegenstaande de eeuwenlange bouwactiviteit en de uiteenlopende vormen van verdichting van het stedelijk weefsel kleurt de historische binnenstad van Brugge vandaag nog opvallend groen. Al wordt de verweving van deze open (groene) ruimte in het stedelijk woonweefsel niet door iedereen als optimaal beschouwd, toch is wonen in een dergelijke binnenstad erg aantrekkelijk. Tegelijk houdt deze troef een reële bedreiging in. Deze fragmenten van open ruimten komen immers onder druk te staan: zowel een aantal mogelijke beleidsopties als een aantal aannames tot lucratieve grondspeculatie bieden daartoe aanleiding.

Gewenste openruimtestructuur binnenstad

Beleidskaart openruimten

De studie formuleert concrete aanbevelingen en acties per site – met het oog op duurzaam omgaan met de open ruimte in de binnenstad. Uitgangspunt is het behoud en de versterking van de globale ruimtelijke kwaliteit.

BEELDKWALITEITSPLAN NATIËNLAAN KNOKKE-HEIST [2008] Opdrachtgever Gemeentebestuur Knokke-Heist, Alfred Verweeplein 1, 8300 Knokke-Heist Locatie Natiënlaan Knokke-Heist Status Aanvang studie: 15 maart 2007 – Goedkeuring studie: 1 december 2008 Team BURO II & ARCHI+I | Urban Planning i.s.m. Tritel

De Natiënlaan krijgt in de toekomst een belangrijke rol: we denken hierbij aan de ontwikkeling van Duinenwater, de tweede golf, de herlokalisatie van het ziekenhuis, enz… Naast een ruimtelijkstedenbouwkundige visie die een goede bereikbaarheid moet blijven garanderen, tekent het beeldkwaliteitsplan de gewenste identiteit en beleving van de laan uit. De Natiënlaan is een belangrijke invalsweg en vormt tegelijk de ruggengraat tussen het hinterland en Knokke, tussen de polders en de kust. Een hedendaagse klassevolle loper waarin het gevoel van vakantie en het op weg zijn naar de weidse zee primeert. De laan verweeft het hoge duingras in het noorden met de de zilte natuur van het Zwin. De gemeenschappelijke drager over het tracé van de laan bestaat uit een dikke laag wuivend helmgras. Het auto- en vrachtverkeer wordt ingebed in de golven van het duingras. Fietsers en recreanten krijgen er een prominente rol door de vrijliggende effen fiets- en wandelpaden. Het volledige parcours wordt doorspekt met een steeds terugkerend patroon van sobere paalachtige elementen. Deze elementen refereren op een subtiele manier aan de golfbreekpalen van het strand. Op zich vormt dit palenspoor een kunstwerk op zich. Daarnaast kan het ook dienst doen als kapstok voor evenementgebonden installaties. Het evenwichtige beeldprofiel mondt uit op een nieuw aan te leggen rotonde aan de Kalvekeetdijk in Westkapelle. Een lichtplan die standaard- , sfeer- en accentverlichting bepaalt, zet de Natiënlaan in de spotlights van Knokke.

MASTERPLAN ‘DE WITTE LIETAER‘ LAUWE [2008] Opdrachtgever Unirest nv, Marialei 11 bus 6, 2018 Antwerpen 1 Locatie Koning Astridlaan - Julien Cagniestraat - Leiestraat te Lauwe Status Aanvang studie masterplan: 1 februari 2007 Vloeroppervlakte 18.000 m² [120-tal entiteiten] Team BURO II & ARCHI+I | Urban Planning

Naar aanleiding van de stopzetting van de industriële activiteiten in de gebouwen van de Witte Lietaer te Lauwe, heeft BURO II & ARCHI+I de opdracht gekregen om een masterplan op te maken voor deze grootschalige site en zijn onmiddellijke omgeving langs de Leie (20,21 hectare). Hiervoor werd een stedenbouwkundig onderzoek opgezet dat de mogelijkheden en verwachtingen voor de site op elkaar heeft afgestemd en geresulteerd heeft in gerichte acties voor een duurzame en kwalitatieve ontwikkeling. Simultaan met het onderzoeksproces naar de mogelijkheden en de draagkracht van het projectgebied werd werk gemaakt van een globale, door alle betrokken actoren onderschreven projectdefinitie. Deze ging verder dan de som van de individuele wensen van die actoren. Het beoogde resultaat moest getuigen van een lange-termijnvisie, ingebed in en verweven met de lokale en bovenlokale planningscontext en duidelijke kwaliteitsgaranties bieden op maatschappelijk, economisch en cultureel vlak. Het masterplan moet een nieuwe impuls geven aan Lauwe door het gebied te herstructureren en door de inbreng van nieuwe functies die de kern van Lauwe versterken. Het masterplan kadert binnen de beleidsdoelstelling voor de kern van Lauwe om de woonstructuur te versterken en de leefkwaliteit te verhogen door het centrum beter te verbinden met de Leievallei. In het plangebied zullen de bebouwde ruimte en de groenvoorzieningen als vingers in elkaar grijpen.

SUNPARKS DE HAAN [2008] Opdrachtgever Sunparks Resorts - Wenduinesteenweg - 8420 De Haan Locatie Wenduinesteenweg - 8420 De Haan Status Opgeleverd op 11 juni 2008 Vloeroppervlakte 9.018,23 m² Team BURO II & ARCHI+I | BURO Interior & Urban Planning

De individuele vakantiewoningen met private buitenruimte, werden geïntegreerd in een groter publiek geheel van open ruimte, groenaanleg, waterpartijen, etc. die het volledige domein structuren en aansluiting geven bij de omgeving. Het park wordt ‘opengetrokken’ naar zijn omgeving of anders gezegd - de omgeving wordt in het vakantiepark binnengebracht. De relatie binnen-buiten wordt beklemtoond door het gebruik van het thermisch verzinkt staal. Het staal wordt gebruikt als luifel en zonwering, en voor de omheining van het private terras per vakantiewoning. Het geeft de openheid naar buiten toe, en tegelijk beschutting. De aanleg van een nieuw waterbuffergebied en het bouwen van 67 vakantiewoningen op de overgang van duinen en polders werden gekaderd binnen een overkoepelend masterplan. Het polderlandschap, het natuurgebied van de duinen en dorpskern zijn kenmerkende factoren waarop – binnen de lijnen van de bestaande beleidsplannen – aansluiting gezocht werd. Toerisme en recreatie zijn maatschappelijke activiteiten met een aanzienlijke ruimtelijke en sociaal-economische impact en dienen daarom gestructureerd en vanuit een totaalvisie uitgezet te worden. Met optimaal respect voor de waardevolle omgeving werden de nieuwe infrastructuur en de mobiliteitsassen ingepast die het gebied ontsluiten en inhaken op de reeds bestaande assen.