Budget. Gemeente Langemark-Poelkapelle. Dienstjaar Kasteelstraat Langemark-Poelkapelle. Secretaris: Sabine De Wandel

Gemeente Langemark-Poelkapelle (NIS 33040)

Budget Dienstjaar 2015

Kasteelstraat 1 8920 Langemark-Poelkapelle

Secretaris: Sabine De Wandel Financieel beheerder: Mireille Cappelle

Deel 1 : beleidsnota

Inhoudstafel AP-19: Verbeteringswerken aan de schoolgebouwen uitvoeren ACT-31: Aanpassingswerken aan de gemeenteschool in kader van de doorlichting BD-10: Werken aan duurzame ruimtelijke kwaliteit AP-35: Vernieuwen infrastructuur jeugd/sport ACT-81: Investeringstoelage infrastructuur KFC Langemark AP-38: Verminderen van de hoeveelheid afval ACT-84: Invoeren en uitbreiden van DIFTAR op het recyclagepark AP-39: Energieverbruik verminderen

8 9 9 9 9 9 9 10

ACT-86: Inzetten op rationeel energie- en waterverbruik binnen gemeentelijke gebouwen

10

ACT-87: Screening openbare verlichting

10

ACT-88: Energieboekhouding opvolgen

10

AP-40: Duurzame mobiliteit bevorderen

10

ACT-90: Aanleg fietspad tussen Poelkapelle en Houthulst

10

ACT-92: Aanleg fietspad tussen Langemark en Poelkapelle

11

AP-41: Voeren van een geintegreerd rioleringsbeleid ACT-94: Riolerings- en wegenwerken Gistelhofstraat/Galgestraat AP-42: Voorzien van ruimte voor wonen

11 11 12

ACT-95: Realiseren bestemmingswijzigingen door opmaak van ruimtelijke uitvoeringsplannen

12

ACT-96: Ontwikkeling woonuitbreiding Schiethoek

12

ACT-97: Ontwikkeling uitbreiding Industriestraat

12

ACT-98: Realisatie wooninbreiding Poelkapellestraat

13

ACT-100: Inbreidingsproject rond Vijverpark

13

AP-43: Aantrekkelijker maken van dorpsomgeving

13

ACT-99: Dorpskernvernieuwing Langemark

13

AP-44: Kwaliteit van het wegennet verhogen

14

ACT-101: Herstel Langemarkstraat/Poelkapellestraat

14

ACT-102: Jaarlijks onderhoud diverse buurtwegen, landbouwwegen, trage wegen en fietspaden

14

ACT-103: Onderhoud van landbouwwegen optimaliseren

14

AP-45: Uitrusting technische dienst/groendienst optimaliseren

15

ACT-104: Aankoop nieuwe kraan

15

ACT-105: Aankoop nieuwe voertuigen technische dienst

15

ACT-106: Aankoop nieuwe voertuigen groendienst

15

ACT-111: Aankoop machines

15

AP-47: Verbeteringsprojecten inzake openbare verlichting

16

ACT-108: Ondergronds brengen van elektriciteitskabels in de Statiestraat en Markt

16

ACT-110: Vervangen verlichtingspalen Vinkestraat

16

AP-48: Oprichting woonwinkel ACT-109: Oprichting intergemeentelijke woonwinkel AP-49: Restauratie Guynemermonument ACT-114: Restauratie Guynemermonument BD-11: Stimuleren van een betrokken gemeenschap AP-31: Herdenking 100 jaar WOI ACT-61: Herdenking van De Langemarck Mythe (link Vredeswakes)

16 16 16 16 17 17 17

Inhoudstafel ACT-62: Subsidie provincie West-Vlaanderen (oorlog en vrede)

17

ACT-63: Plaatsen van infoborden bij monumenten

17

ACT-64: Renovatie onthaalpaviljoen Duitse Militaire Begraafplaats

18

ACT-65: Ontwikkelen fietsroute in teken van de gasaanvallen

18

ACT-67: Vredeswakes - Jeugdfestival / concerten verzoening

18

ACT-112: Guynemerpaviljoen

18

ACT-113: Kunstproject WOI 'ART-TRACES across the Western Front'

19

AP-32: Versterken imago vertel- en verhalengemeente ACT-71: Project KLAPZ! AP-33: Aandacht voor specifieke doelgroepen, in het bijzonder kansengroepen

19 20 20

ACT-73: Acties rond kansengroepenwerking

21

ACT-75: Herinrichten jongensschool Poelkapellestraat - jeugdlokalen Chiro Ixagodo

22

AP-34: Aandacht voor duurzaamheid bij diverse organisaties

22

ACT-74: Aandacht voor duurzaamheid bij organisaties

22

AP-36: Stimuleren fitheid en gezondheid van bepaalde doelgroepen

22

ACT-77: Gratis sportinfrastructuur voor personen met een beperking

23

ACT-78: Ontwikkelen van sportactiviteiten voor personen met een beperking

23

ACT-79: Organiseren dienstoverschrijdende gezondheidsprojecten ism OCMW, dienst cultuur,jeugd en bibliotheek

23

ACT-80: Organiseren van sportactiviteiten voor het gemeente-, OCMW-personeel en brandweer

23

Doelstellingennota Budget Planningsrapport: Budget 2015 (BP2015-1_0) Periode: 2015 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9576 Investering: 466 Andere: 105 Gemeente Langemark-Poelkapelle (NIS 33040)

Secr.: Sabine De Wandel

Kasteelstraat 1 - 8920 Langemark-Poelkapelle

Fin. beheerder: Mireille Cappelle

Prioritair Beleid Beleidsdoelstelling BD-3: Beheersbaarheid verhogen van het patrimonium Actieplan AP-15: Het optimaliseren van het patrimonium Actie ACT-23: Aankoop grond In het meerjarenplan is een bedrag voorzien voor de aankoop van gronden. Bij het voeren van een actief beleid op het vlak van ruimtelijke ordening moet de gemeente kort op de bal kunnen spelen wanneer de mogelijkheid bestaat om gronden aan te kopen voor de uitbreiding van het openbaar domein (bvb. fietspad) of woonprojecten (bvb. tussen Poelkapellestraat en Markt). Het bedrag dat het budget voor deze actie voorziet, laat toe om een actief gronden pandenbeleid te voeren wanneer er zich mogelijkheden voor doen. Beleidsdoelstelling BD-4: Een sociaal beleid voeren Actieplan AP-21: Een sociaal huis uitbouwen Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

20.000,00

0,00

-20.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-34: Een architect aanstellen voor de bouw van een sociaal huis Eind juni 2013 kozen het gemeentebestuur en het OCMW ervoor om via oproep winvorm een selectieprocedure te organiseren voor de aanstelling van een architect. De architect staat in voor het ontwerp van het sociaal huis als aanbouw aan het gemeentehuis. Hij/zij zal samen met de betrokken actoren een definitief ontwerp uitwerken. De kredieten van actie 34 - voor het aanstellen van een ontwerper voor het sociaal huis - werden samengevoegd met de kredieten van actie 35 voor het bouwen van een sociaal huis. Het budgetartikel werd geschrapt. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-35: Oprichten van een gebouw voor het sociaal huis Het gemeentebestuur en OCMW willen tijdens deze legislatuur samen een sociaal huis bouwen. Het sociaal huis is een fysische plek waar integrale dienstverlening wordt aangeboden, zodat burgers er terecht kunnen met al hun sociale vragen. Integrale dienstverlening veronderstelt dat er een nauwe afstemming is tussen de dienstverlening van de verschillende loketdiensten en van andere sociale organisaties. Ook is er afstemming tussen de verschillende vormen van dienstverlening (aan het loket, via thuisbezoeken, telefonisch, elektronisch,…). Het sociaal huis 03/12/2014 14:59

1 / 27

Doelstellingennota Budget

Gemeente LangemarkPoelkapelle

2015

moet een huis zijn waar burgers zonder vrees binnen wandelen en met een antwoord op hun vragen naar buiten wandelen, waar medewerkers met plezier werken en de bevolking helpen. Het sociaal huis moet in elk geval maximaal toegankelijk zijn. Met de bouw van het sociaal huis aan het gemeentehuis, hoopt het lokaal bestuur maximale afstemming en efficiëntiewinsten te kunnen halen. Zo wordt 1 gemeenschappelijk onthaal voorzien voor gemeentehuis en sociaal huis. Het sociaal huis zal niet alleen de sociale dienst van het OCMW huisvesten, maar onder meer ook Thuishulp De Wissel en de dienst burgerzaken van het gemeentebestuur. Alle ondersteunende diensten (personeel, financiën, preventie, ICT,… ) worden samengebracht in het gemeentehuis. De aanbouw aan het gemeentehuis moet niet alleen efficiënt zijn, maar moet ook mooi ogen. Binnen het architectuurprogramma zal er ook aandacht zijn voor de omgeving van de gebouwen. Rond het gemeentehuis zijn er diverse opportuniteiten voor een groene inbedding in het centrum. Eén ervan is de creatie van een link tussen het kasteel (gemeentehuis) en het vijverpark. Deze werken worden in samenspraak met de ontwerper voor de dorpskernvernieuwing verder uitgewerkt in ACT-99. De aanbouw aan het gemeentehuis wordt geraamd op 1.615.000 EUR. Het volledige bedrag wordt voorzien binnen de budgetten van het gemeentebestuur, die bouwheer wordt van het project. De kredieten van actie 34 - voor het aanstellen van een ontwerper voor het sociaal huis - worden samengevoegd met de kredieten van actie 35 voor het bouwen van een sociaal huis. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

20.000,00

0,00

-20.000,00

0,00

0,00

0,00

Beleidsdoelstelling BD-5: Langemark-Poelkapelle mooier maken: werken aan de ruimtelijke kwaliteit Actieplan AP-10: Erkennen bestaande ruimtelijke kwaliteiten gemeente Actie ACT-14: Opmaak Ruimtelijk Uitvoeringsplan Het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan (GRS) werd in de loop van 2013 definitief van kracht. Dit GRS is de basis voor ruimtelijke uitvoersplannen (RUP’s) die de beleidsopties in het GRS omzetten in bindende bestemmingsplannen. Het gemeentebestuur stelde een ontwerper aan voor de opmaak van : •een gemeentelijk ruimtelijk uitvoeringsplan Kasteelpark; •een gemeentelijk ruimtelijk uitvoeringsplan Hooyaard; •een gemeentelijk ruimtelijk uitvoeringsplan Statiewijk en westelijke dorpsrand; •een gemeentelijk ruimtelijk uitvoeringplan Vleeshandel Markey; •een gemeentelijk ruimtelijk uitvoeringsplan voor het nieuw ambachtelijk terrein in de Industiestraat. Beleidsdoelstelling BD-7: Streven naar integraal waterbeleid

03/12/2014 14:59

2 / 27



2015

Actieplan AP-11: Voeren van een geintegreerd rioleringsbeleid Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

500.000,00

0,00

-500.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-16: Riolering dorpskern Bikschote Fase 1 van de rioleringswerken werd afgewerkt. Deze fase bestaat uit volgende onderdelen : -deel 1 – Aquafin : aanleg van de collector, incl. het wegherstel van de Bikschotestraat in oorspronkelijke staat (vanaf Lobeek tot kruispunt met de Langewaedestraat) -deel 2 – Infrax : de aanleg van een DWA en RWA-riolering in de Sint-Janstraat en de Langewaedestraat -deel 3 – gemeente Langemark-Poelkapelle : wegeniswerken in de Sint-Janstraat en de Langewaedestraat, de meerkost van de herinrichting van de Bikschotestraat t.o.v. zijn herstel in oorspronkelijke staat, de aanleg van de koker van de Lobeek onder de Bikschotestraat, aanpassing waterleiding in de Sint-Janstraat en de Langewaedestraat door VMW, het ondergronds brengen van de nutsleidingen in de Bikschotestraat (vanaf Lobeek tot kruispunt met de Langewaedestraat). In 2015 wil het bestuur Fase 2 van de werken in Bikschote opstarten, met Infrax als bouwheer. Deze fase bestaat uit de aanleg van riolering en vernieuwing van het wegdek in een gedeelte van de Bikschotestraat, Pilkemstraat en Zuidschotestraat. Aangezien het hier om een lopende investeringsenveloppe gaat, werd deze voor 2015 verhoogd met 650.000 EUR. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

500.000,00

0,00

-500.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-28: Afkoppeling Eeckhoutmolenstraat Aquafin startte in 2012 de afkoppeling van regenwater van de zuiveringsinstallatie. Er werden werken uitgevoerd in de Industriestraat, Poelkapellestraat en Schreiboomstraat. De grachten en het hemelwater van de Eeckhoutmolenstraat, Industriestraat, Poelkapellestraat zijn afgekoppeld en via een RWA-leiding en grachten in de Schreiboomstraat wordt het water in de Landetbeek geloosd. In kader van dit project werden twee problemen vastgesteld waarbij de gemeente moet tussenkomen in de kosten : - bij de uitvoering van boringen werd in de Poelkapellestraat bodemverontreiniging vastgesteld. Dit betekent dat bij uitvoering van de werken deze bodem afgevoerd en gesaneerd moet worden. Aquafin heeft in het najaar extra boringen laten uitvoeren voor het afperken van deze bodemverontreiniging. De kosten voor opmaak van een beschrijvend bodemonderzoek door Envirosoil zijn voor de gemeente. - naar aanleiding van de waterproblematiek in de trage weg achter de Industriestraat zou er een langsgracht aangelegd worden. Aan de hand van het oriënterend bodemonderzoek zal OVAM beslissen of een sanering gewenst is. De mogelijkheid bestaat dat OVAM deze sanering ambtshalve op zich neemt.

03/12/2014 14:59

3 / 27



2015

Beleidsdoelstelling BD-8: De dienstverlening optimaliseren Actieplan AP-20: Zorgen voor aangepast informaticamateriaal in 't Bikschooltje Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-33: Aankopen touchscreen Om mee te kunnen evolueren in het onderwijs, is het noodzakelijk om te investeren in digitale schoolborden (touchscreens). Voor 't Bikschooltje werd voorzien in de aankoop van drie schermen. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actieplan AP-22: Samenwerking tussen OCMW en gemeente versterken Actie ACT-36: Gezamenlijk inzetten op een HR-beleid Een sterk HR-beleid is één van de belangrijke pijlers waarop een organisatie is gebouwd. De doelstelling is om de personeelstevredenheid en motivatie van de medewerkers binnen zowel het gemeentebestuur als het OCMW te verhogen. Door het voeren van een modern personeelsbeleid wordt voortdurend aandacht besteed aan het verder ontwikkelen van de competenties van medewerkers om ze professioneel te laten groeien in de organisatie. Vanaf 2013 wordt het HR-overleg gezamenlijk georganiseerd. In het HR-overleg willen we kijken welke HR-processen verder gezamenlijk kunnen worden uitgewerkt. De samenwerking op het vlak van HR is een kleine, maar belangrijke stap in de eenheidsstructuur voor OCMW en gemeentebestuur. Actie ACT-37: Centraliseren en afstemmen van taken en diensten tussen gemeentebestuur en OCMW Het centraliseren van taken en diensten tussen gemeentebestuur en OCMW zal ervoor zorgen dat de deskundigheid rond bepaalde taken alleen maar groter wordt. In de komende legislatuur worden daarom volgende acties naar voren geschoven: 1. Uitwerken van een gemeenschappelijke personeelsformatie en samenbrengen ondersteunende diensten Sinds 1 januari 2011 wordt de secretaris tussen gemeentebestuur en OCMW gedeeld. Ondertussen functioneert ook het managementteam voor beide besturen. Hiermee werd voor beide besturen één functioneel leidinggevend kader gecreëerd. Er werd daarom een nieuwe formatie ontwikkeld die het mogelijk maakt om deze eenheidsstructuur ook in de praktijk te brengen. Eén van de belangrijke elementen hierin is het samenbrengen van de ondersteunende diensten van gemeente en OCMW. 2. Afstemming van werkmiddelen en systemen Door het onderling afstemmen van werkmiddelen of systemen tussen gemeentebestuur en 03/12/2014 14:59

4 / 27



2015

OCMW zoals de tijdsregistratie via hetzelfde prikkloksysteem, het aanvragen van vorming via identieke formulieren, het onthalen van nieuwe medewerkers volgens een specifiek traject, wordt het gemakkelijker om werkprocedures op elkaar af te stemmen. 3. Verder inzetten op gezamenlijke personeelskrantje In 2010 werd het eerste personeelskrantje gemaakt. Ondertussen werd een redactieraad opgericht onder het personeel en verschijnt er maandelijks een krantje voor het personeel van het gemeentebestuur, het OCMW, de politie en het Bikschooltje. Hierin wordt verder geïnvesteerd. 4. Werken aan teambuilding binnen de organisatie Een goede samenwerking is afhankelijk van een degelijk uitgewerkte structuur, een goed uitgebouwd functioneel leidinggevend kader, maar ook van interpersoonlijke dimensies. Door een aantal kleine activiteiten te organiseren over gemeentebestuur en OCMW heen, willen we de diensten de mogelijkheid bieden om elkaar beter te leren kennen. Actieplan AP-23: Vereenvoudiging administratieve procedures Actie ACT-45: Vereenvoudigen van reglementen en processen De bestaande reglementen en processen worden nauwgezet onder de loep genomen. Deze worden afgetoetst op hun financiële en administratieve impact. Actie ACT-54: Optimaliseren van het interne controlesysteem Binnen de groeiende samenwerking tussen het gemeentebestuur en het OCMW is het belangrijk aandacht te hebben voor efficiëntie en duurzaamheid van administratieve procedures. Het streven naar eenvoud en transparantie staat ook voorop bij de uitbouw van het interne controlesysteem. Dit is decretaal vastgelegd. Zowel het gemeentedecreet als het OCMW-decreet bepalen dat lokale besturen instaan voor de interne controle van hun activiteiten. Interne controle is het geheel van maatregelen en procedures die ontworpen zijn om een redelijke zekerheid te verschaffen over : 1° het bereiken van de doelstellingen; 2° het naleven van wetgeving en procedures; 3° de beschikbaarheid van betrouwbare financiële en beheersinformatie; 4° het efficiënt en economisch gebruik van middelen; 5° de bescherming van activa; 6° het voorkomen van fraude. Vanaf 2014 maakt het intern controlesysteem ook deel uit van de externe audit bij lokale besturen. Vlaanderen maakte hiertoe een leidraad organisatiebheersing op. Het gemeentebestuur wenst, samen met het OCMW, haar intern controlesysteem te evalueren en aan te passen. In 2014 werd ingestapt in een opleidings- en begeleidingstraject rond organisatiebeheersing van de School voor Bestuursrecht West-Vlaanderen. Actieplan AP-24: Een verzuimbeleid voor OCMW en gemeentebestuur voeren 03/12/2014 14:59

5 / 27



2015

Actie ACT-41: Opstarten van een verzuimbeleid Bij de opmaak van het jaaractieplan Welzijn op het Werk werd voor 2013 een luik rond ziekteverzuim ingepland. Enkele diensten worden geconfronteerd met kort- en langdurig zieken wat extra werk, spanningen, moeilijke dienstverlening,… kan veroorzaken of nu reeds veroorzaakt. In eerste instantie wordt de problematiek in kaart gebracht door een kleine stuurgroep (een aantal diensthoofden, personeelsdienst, vakbondsafgevaardigden en de intern preventieadviseur). Daarna worden vanuit een gedragen visietekst acties uitgewerkt. In de visietekst worden de doelstellingen, motieven en waarden vastgelegd, van waaruit het verzuimbeleid wordt opgebouwd. Actie ACT-43: Voeren van concrete acties rond verzuimbeleid Na samenstelling van een werkgroep en formulering van een visietekst, worden concrete acties rond verzuimbeleid ingepland. Dit zal gebeuren op basis van de conclusies van de werkgroep. Om een blijvend effect te krijgen worden de acties over een langere periode geregeld herhaald. Het einddoel is het verzuimbeleid te integreren in de normale werking. Actieplan AP-25: Financiële bewustmaking van de organisatie Actie ACT-44: Ontwikkelen van financiële beheersinstrumenten via de BBC In de komende jaren wensen het gemeentebestuur en het OCMW de financiële bewustmaking binnen de werking te verhogen, door het continu ter beschikking stellen van "up to date" financiële gegevens. Hiervoor zal de software aangepast worden aan de specifieke informatiebehoeften van de verschillende diensten. Ook komen er nieuwe beheersinstrumenten om gefundeerde financiële beslissingen te kunnen nemen. Actieplan AP-26: Bedrijfszekerheid ICT Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-47: Bedrijfszekerheid van ICT optimaliseren door interne organisatie Dagelijks worden door diverse diensten binnen het gemeentebestuur en OCMW een uitgebreid gamma aan software en hardware gebruikt. De dienst ICT wil inventariseren welke programma's er worden gebruikt en hardware en software op elkaar afstemmen. Er wordt uitgekeken om een aantal toepassingen "in-the-cloud" te implementeren via Ms Office 365. Zo blijft iedere pc up-todate en heeft iedere gebruiker dezelfde versie van Ms Office. Door gebruik te maken van de Exchange kan ook de mailserver overbodig gemaakt worden. In 2012 startte het gemeentebestuur met het virtualiseren van vier windows servers. In het OCMW wordt nog steeds gebruik gemaakt van fysische servers. Om de bedrijfszekerheid te verhogen, is het aangewezen ook deze te virtualiseren. Vanaf 2014 worden de kosten voor office 365 betaald van de gewone exploitatieuitgaven van 03/12/2014 14:59

6 / 27



2015

ICT. Het voorziene krediet kon daarom worden geschrapt. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-48: Bedrijfszekerheid van ICT optimaliseren door (intergemeentelijke) samenwerking Voor een goede werking en dienstverlening, zijn de diensten van OCMW en gemeentebestuur meer en meer aangewezen op allerlei hardware, software en internettoepassingen. De ICTcoördinator werkt sinds 2011 zowel voor het gemeentebestuur als voor het OCMW. Gezien de diversiteit van de toepassingen, de complexiteit en de omvang is dit een echte uitdaging. De besturen willen de bedrijfszekerheid van ICT verder optimaliseren, onder meer door (intergemeentelijke) samenwerking. Actieplan AP-27: Werken aan 360° communicatie door in te zetten op digitale toepassingen Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

6.500,00

0,00

-6.500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-55: Het e-loket van de dienst burgerzaken verder uitbouwen en bekend maken bij de bevolking Met de vernieuwing van de website werd de mogelijkheid geboden voor een digitaal loket. Deze is momenteel beperkt tot het invullen van formulieren. Voor een degelijk digitaal loket is het nodig te investeren in nieuwe technologieën. Dit moet het mogelijk maken voor burgers om via hun E-id documenten en premies aan te vragen. Het e-loket dient ook het digitaal doorgeven van meldingen en klachten te optimaliseren. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

6.500,00

0,00

-6.500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-56: Digitaliseren van meldings- en klachtenprocedures Via een melding kunnen burgers tekortkomingen van de gemeente of het OCMW signaleren, zonder dat zij ontevreden zijn over het optreden van één van de besturen. Dit kan gaan over een defecte straatlamp, een gat in het wegdek, de toegankelijkheid van gebouwen,... Als burgers ontevreden zijn over de dienstverlening, dan kunnen zij hierover een klacht indienen bij gemeentebestuur en OCMW. Klachten betreffen signalen van burgers die bijvoorbeeld lang moeten wachten op een antwoord of zich onheus behandeld voelen. Voor het behandelen van klachten bestaat een procedure binnen de besturen. Om het indienen van meldingen en klachten voor de inwoners van Langemark-Poelkapelle gemakkelijker te maken, kan dit gebeuren via de gemeentelijke website. Er wordt beslist om deze actie te integreren in actie 55, het e-loket. Actie ACT-83: Digitaliseren attesten voor notarissen en vastgoedkantoren Als het plannenregister goedgekeurd is, kan het gemeentelijk GIS-systeem gebruikt worden om uittreksels uit het plannen- en vergunningenregister digitaal op te maken voor notarissen en vastgoedkantoren. Zo kunnen aktes sneller verleden worden en wordt de administratieve last tot een minimum beperkt. 03/12/2014 14:59

7 / 27



2015

Actieplan AP-28: De dienstverlening toegankelijker maken Actie ACT-57: Werken aan de fysische toegankelijkheid van de diensten Naar aanleiding van de voorziene bouw van het sociaal huis wordt nagedacht over de toegankelijkheid van de diverse diensten in het gemeentehuis (onthaal, dienst vrije tijd,...). Deze aandachtspunten worden in de komende jaren meegenomen bij de verdere uitbouw van de dienstverlening. Zo wordt onder meer gedacht aan het aankopen van materiaal (staanders), zodat toeristische info makkelijker kan aangeboden worden. Deze actie wordt geïntegreerd in het sociaal huis. Actieplan AP-37: Invoeren van de omgevingsvergunning Actie ACT-82: Invoeren van de omgevingsvergunning De Vlaamse overheid werkt aan de integratie van de stedenbouwkundige vergunning en de milieuvergunning tot één omgevingsvergunning. Dit maakt de procedures - zeker bij gecombineerde aanvragen - eenvoudiger en sneller. Naast de nodige organisatorische aanpassingen (organogram, opleiding, communicatie,...) zal ook de software die de gemeente hiervoor gebruikt, een upgrade moeten krijgen. In 2014 werd het decreet betreffende de omgevingsvergunning goedgekeurd en zal in de loop van 2015 van start gaan. De dienst ruimtelijke ordening wenst zich hierop degelijk voor te bereiden en voorziet extra budgetten voor vorming, software en digitale schermen voor raadpleging van dossiers. Actieplan AP-46: Digitaliseren van de dienstverlening Actie ACT-107: Toepassing van werkplanning evalueren en uitbreiden De technische diensten zijn gestart met de invoering van een werkplanningssysteem. Dit maakt een betere planning, opvolging en communicatie mogelijk voor de honderden werkopdrachten die jaarlijks door de technische diensten uitgevoerd worden aan gebouwen, openbaar domein en groen. Dit systeem wordt verder uitgebreid (bijvoorbeeld voor ontlening van feestmateriaal) en verdiept zodat ook een financiële opvolging gegarandeerd is. Beleidsdoelstelling BD-9: Beheersbaarheid van de organisatie verhogen Actieplan AP-19: Verbeteringswerken aan de schoolgebouwen uitvoeren

03/12/2014 14:59

8 / 27



Exploitatie

2015

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

10.000,00

0,00

-10.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-31: Aanpassingswerken aan de gemeenteschool in kader van de doorlichting Op 13 en 14 mei 2013 vond een doorlichting van de gemeentelijke basisschool plaats. Op basis van deze doorlichting werd een inspectieverslag opgesteld. Rekening houdend met dit verslag, zullen in de volgende jaren aanpassingswerken aan het gebouw plaatsvinden. Zo wordt voorzien dat de elektrische installatie wordt vernieuwd en dat er nieuwe binnendeuren worden geplaatst. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

10.000,00

0,00

-10.000,00

0,00

0,00

0,00

Beleidsdoelstelling BD-10: Werken aan duurzame ruimtelijke kwaliteit Actieplan AP-35: Vernieuwen infrastructuur jeugd/sport Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-81: Investeringstoelage infrastructuur KFC Langemark De tribune van KFC Langemark is in slechte staat en dringend aan vervanging toe. KFC Langemark kijkt voor de bouw van een nieuwe tribune. De gemeente voorziet in een investeringstoelage van 25.000 EUR voor de bouw. Het budget wordt overgedragen van 2014 naar 2015. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actieplan AP-38: Verminderen van de hoeveelheid afval Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

300.000,00

150.000,00

-150.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-84: Invoeren en uitbreiden van DIFTAR op het recyclagepark In 2013 werd het aanbrengen van brandbaar afval betalend op het recyclagepark. De volgende jaren wordt het DIFTAR-principe ook voor andere fracties ingevoerd. DIFTAR is de afkorting van geDIFferentieerd TARief. Met DIFTAR betaalt iedereen in functie van de hoeveelheid afval, volgens het principe ‘de vervuiler betaalt, de voorkomer bespaart’. Het huidig recyclagepark biedt onvoldoende ruimte om het comfort van de gebruikers te verzekeren. Het gemeentebestuur onderzoekt daarom of het park geheroriënteerd kan worden langs de Houthultseweg in Poelkapelle. Door Mirom Menen wordt een ontwerp van de diftar-uitrusting van het recyclagepark opgemaakt en wordt een subsidiedossier ingediend voor de diftarinfrastructuur. OVAM geeft 50 % subsidies voor de diftar-recyclageparken en hun uitrusting (wordt berekend op de kostprijs 03/12/2014 14:59

9 / 27



2015

excl. BTW). De aanleg van het portiershuisje, de luifel en de wegeniswerken zijn niet in het dossier diftar-uitrusting van Mirom Menen opgenomen. De gemeente dient hiervoor een apart dossier op te starten. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

300.000,00

150.000,00

-150.000,00

0,00

0,00

0,00

Actieplan AP-39: Energieverbruik verminderen Actie ACT-86: Inzetten op rationeel energie- en waterverbruik binnen gemeentelijke gebouwen De gemeente beheert een ruim en erg gevarieerd gebouwenpatrimonium. Zowel vanuit financieel als ecologisch standpunt is het aangewezen om het energieverbruik van en in deze gebouwen zoveel mogelijk te beperken. De gemeente zet de inspanningen op vlak van REG (Rationeel Energieverbruik) de volgende jaren verder om het energie- en waterverbruik terug te dringen en voert daartoe een aantal scans uit op verschillende gebouwen. Ook het energieverbruik bij nieuwe gebouwen is een belangrijk aandachtspunt. Actie ACT-87: Screening openbare verlichting Openbare verlichting heeft veel functies: veiligheid, sfeer, herkenbaarheid. Er is echter ook een keerzijde aan de medaille: openbare verlichting brengt heel wat kosten met zich mee: investeringen, onderhoud en energiegebruik. Ook lichtvervuiling krijgt de laatste jaren meer aandacht. De gemeente zal daarom het volledig patrimonium van openbare verlichting screenen en kijken welke keuzes het meest aangewezen zijn om het energieverbruik te verminderen: aangepaste armaturen en lamptechnologie, doven, dimmen. Het maakt daartoe in samenwerking met Eandis een lichtplan op, gebaseerd op de functie van de wegen. Actie ACT-88: Energieboekhouding opvolgen Het energie- en waterverbruik van de gebouwen, beheerd door de gemeente, wordt maandelijks opgevolgd. Deze verbruikscijfers dienen niet enkel als input voor een mogelijks REG-plan (=Rationeel Energieverbruik) voor het gebouw, maar laten ook toe om abnormale verbruiksstijgingen snel te detecteren. Actieplan AP-40: Duurzame mobiliteit bevorderen Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

250.000,00

0,00

-250.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-90: Aanleg fietspad tussen Poelkapelle en Houthulst Na de voorbereidingen wordt nu gestart met de aanleg van een fietspad tussen Poelkapelle en Houthulst. Voor dit fietspad wordt een subsidie aangevraagd in het kader van het mobiliteitsconvenant. De gemeente staat voornamelijk in voor de aanpassing van opritten en parkeerstroken. Het Agentschap Wegen en Verkeer zorgt voor de aanleg van het fietspad en de vernieuwing van het wegdek. 03/12/2014 14:59

10 / 27



2015

Daarnaast worden langs het tracé en een stuk van de Stadensteenweg en Klerkenstraat ook een gescheiden rioleringsstelsel aangelegd in samenwerking met Infrax. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

250.000,00

0,00

-250.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-92: Aanleg fietspad tussen Langemark en Poelkapelle De gemeente wil de volgende jaren een volwaardige fietsverbinding aanleggen tussen de twee grootste kernen op haar grondgebied. Daartoe wordt deze verbinding opgenomen in het bovenlokaal functioneel fietsroutenetwerk. Met subsidies uit het provinciale fietsfonds kan dan een nieuw en veilig fietspad aangelegd worden, conform de normen uit het vademecum fietsvoorzieningen. Samen met de vernieuwing van de Langemarkstraat-Poelkapellestraat wordt dit budget verschoven naar het budgetjaar 2019. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actieplan AP-41: Voeren van een geintegreerd rioleringsbeleid Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

60.000,00

0,00

-60.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-94: Riolerings- en wegenwerken Gistelhofstraat/Galgestraat De omgeving van de Gistelhofstraat en de Galgestraat zijn nog niet aangesloten op het rioolwaterzuiveringsstation van Langemark. De gemeente heeft daarom in samenwerking met Infrax en Aquafin een projectaanvraag ingediend bij de Vlaamse Milieumaatschappij om hier de nodige rioleringsinfrastructuur aan te leggen zodat regenwater en afvalwater gescheiden worden en de waterproblemen in dit gebied tot het verleden zullen behoren. Op 14 april 2014 keurde de Vlaams minister van Leefmilieu en Natuur het kwartaalprogramma 2015 voor de subsidie aan gemeentelijke rioleringsprojecten goed. Voor Langemark-Poelkapelle is hierbij o.m. het project “Riolering in de Gistelhofstraat (tussen Mangelaarstraat en Klerkenstraat) en Galgestraat (tussen huisnr 3 en 7 C/D) en RWA-afvoer tussen Galgestraat en Broenbeek” opgenomen voor een geraamd bedrag van 1.534.951 EUR. Het globale project wordt in twee delen opgesplitst. Voor een verkaveling in de Gistelhofstraat vanaf de Mangelaarstraat tot Gistelhofstraat nr. 83 worden afzonderelijke riolerings- en wegeniswerken gepland. Daarbij werd besloten om de weg volledig te vervangen door asfalt om te vermijden dat de nieuwe weg over enkele jaren terug opgebroken moet worden bij het afkoppelingsproject met Infrax en de VMM in de Gistelhofstraat en Galgestraat. In kader van deze werken zal de waterleiding ontdubbeld worden. Langs de onpare kant van dit stuk Gistelhofstraat wordt 105 meter nieuwe waterleiding aangelegd. Een deel van de in 2015 in het meerjarenplan voorziene budgetten werd daartoe verschoven naar 2014. Het grootste deel van de werken, nl. in de Galgestraat en de rest van de Gistelhofstraat, zal in een tweede project uitgevoerd worden. Het regenwater zal via een grotendeels open gracht 03/12/2014 14:59

11 / 27



2015

naar de Broenbeek afgevoerd worden, het afvalwater naar het zuiveringsstation in Langemark. De wegen krijgen een nieuwe inrichting die het woonkarakter van deze straten moet versterken. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

60.000,00

0,00

-60.000,00

0,00

0,00

0,00

Actieplan AP-42: Voorzien van ruimte voor wonen Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

20.000,00

0,00

-20.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-95: Realiseren bestemmingswijzigingen door opmaak van ruimtelijke uitvoeringsplannen Het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan (GRS) werd in de loop van 2013 definitief van kracht. Dit GRS is de basis voor ruimtelijke uitvoersplannen (RUP’s) die de beleidsopties in het GRS omzetten in bindende bestemmingsplannen. De beleidsopties in het GRS waarvoor een RUP zal opgemaakt worden in het kader van dit meerjarenplan zijn: •een gemeentelijk ruimtelijk uitvoeringsplan Kasteelpark; •een gemeentelijk ruimtelijk uitvoeringsplan Hooyaard; •een gemeentelijk ruimtelijk uitvoeringsplan Statiewijk en westelijke dorpsrand; •een gemeentelijk ruimtelijk uitvoeringplan Vleeshandel Markey; •een gemeentelijk ruimtelijk uitvoeringsplan voor het nieuw ambachtelijk terrein in de Industiestraat. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

20.000,00

0,00

-20.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-96: Ontwikkeling woonuitbreiding Schiethoek Tussen de Langemarkstraat, de Oude Bosweg en de Brugseweg ligt nog een grotendeels onaangesneden woonuitbreidingsgebied. Samen met de partners de West-Vlaamse Intercommunale (WVI), De Mandel en Ons Onderdak zorgt de gemeente voor een gefaseerde ontwikkeling van dit gebied. Er wordt een inrichtingsvisie opgesteld, de nodige gronden worden verworven en het gebied wordt ontwikkeld tot een kwalitatieve en gedifferentieerde woonomgeving met inachtneming van de nog te behalen sociale objectieven. Actie ACT-97: Ontwikkeling uitbreiding Industriestraat Sinds de jaren negentig is er geen noemenswaardig aanbod van bedrijventerreinen meer ontwikkeld in Langemark-Poelkapelle. In uitvoering van het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan zal de gemeente een ruimtelijk uitvoeringsplan opmaken om een uitbreiding van 3,5 ha aan de Industriestraat mogelijk te maken. Dit gebeurt onder de volgende randvoorwaarden: - een brede bufferzone t.a.v. de Korte Eeckhoutmolenstraat - aandacht voor inrichting en optimalisatie in samenhang met het bestaande lokale bedrijventerrein - ontsluiting naar de Poelkapellestraat 03/12/2014 14:59

12 / 27



2015

De eigenlijke realisatie zal door de West-Vlaamse Intercommunale gebeuren. Actie ACT-98: Realisatie wooninbreiding Poelkapellestraat Het gemeentebestuur heeft de afgelopen jaren strategisch gelegen gronden aangekocht in het binnengebied tussen de Markt en de Poelkapellestraat. Deze gebieden worden ontwikkeld tot een kwalitatief wooninbreidingsproject dat verknoopt is met het centrum van Langemark. Hier kunnen een twintigtal woningen gerealiseerd worden. Het gebied wordt gefaseerd ontwikkeld na de herbestemming in een ruimtelijk uitvoeringsplan. Actie ACT-100: Inbreidingsproject rond Vijverpark Het Vijverpark met de aansluitende Vrijbosroute zijn een groene long in de gemeente. De omgeving hiervan bevat enkele grotere gebouwen waarvoor een nieuwe bestemming niet vanzelfsprekend is (bijvoorbeeld station). Dit is dan ook een uitgelezen plaats om op een kwalitatieve wijze invulling te geven aan de behoefte aan kleinschalige, vrijstaande appartementsgebouwen in de gemeente. De bewoners genieten van de groene omgeving zonder dat ze de eengezinswoningen al te zeer in de verdrukking brengen (inkijk, schaduw). De gemeente legt de ontwikkelingen vast in een ruimtelijk uitvoeringsplan en begeleidt de ontwikkelingen via het vergunningenbeleid. Actieplan AP-43: Aantrekkelijker maken van dorpsomgeving Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

500.000,00

0,00

-500.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-99: Dorpskernvernieuwing Langemark Zowel de riolering als de inrichting van de dorpskern in Langemark zijn aan vernieuwing toe. De dorpskernvernieuwing streeft heel wat doelstellingen na: - een goede toegankelijkheid van het centrum zowel voor voetgangers, fietsers, auto's als het openbaar vervoer - een kwalitatief openbaar domein met een hoge belevingskwaliteit, bvb. door de creatie van een groene as tussen de spoorweg en de Markt via het Vijverpark - een stimulans voor meervoudig ruimtegebruik (activiteiten, terrassen,....) - een integrale toegankelijkheid - een gescheiden rioolstelsel In 2013 en 2014, werd na aftoetsing bij de bevolking, verder gewerkt aan een degelijke voorbereiding van de dorpskernvernieuwing, terwijl het bestuur de bevestiging van de subsidies van de Vlaamse Milieumaatschappij voor de riolering afwachtte. In het voorjaar van 2014 kwam het verlossende bericht dat de rioleringen voor de dorpskernhernieuwing opgenomen zijn in het kwartaalprogramma van 2015. Het betuur gaat in 2015 verder met de afwerking van het ontwerp-dossier, de opmaak van de bouwvergunning en het aanstellen van de aannemers voor de uitvoering van de werken.

03/12/2014 14:59

13 / 27



Exploitatie

2015

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

500.000,00

0,00

-500.000,00

0,00

0,00

0,00

Actieplan AP-44: Kwaliteit van het wegennet verhogen Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

350.000,00

146.245,00

-203.755,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-101: Herstel Langemarkstraat/Poelkapellestraat De Langemarkstraat/Poelkapellestraat is een belangrijke verbindingsweg in de gemeente die ook deel uitmaakt van het provinciaal vrachtroutenetwerk. Het wegdek is aan vervanging toe en er zijn ook aanpassingen nodig die de verkeersveiligheid verhogen (bijvoorbeeld rond het Halfwegehuis). Wanneer een veilig fietspad wordt aangelegd, zal meteen ook het volledig traject heringericht worden. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

50.000,00

0,00

-50.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-102: Jaarlijks onderhoud diverse buurtwegen, landbouwwegen, trage wegen en fietspaden Naast de grotere projecten die nominatief in dit beleidsplan opgenomen zijn, voorziet het gemeentebestuur ook middelen om kleinere aanpassingen of herstellingen uit te voeren aan de verschillende wegen die onze gemeente rijk is. De prioriteiten hiervoor worden bepaald in overleg met de Werkgroep Verkeer en Openbare Werken, op basis van de evolutie van het gemeentelijk wegennet. Vanaf 2014 wordt dit budget samengevoegd met het budget voor landbouwwegen (actie 103). Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

300.000,00

0,00

-300.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-103: Onderhoud van landbouwwegen optimaliseren Het uitgebreide landelijke wegennet verdient bijzondere aandacht. Bij aanpassingen moet het gebruik door landbouwvoertuigen en zachte weggebruikers voorop staan, waarbij gestreefd wordt naar duurzame oplossingen. Het herstellen van deze wegen mag er niet voor zorgen dat sluipwegen ontstaan. De steeds zwaarder en groter wordende landbouwvoertuigen stellen ons voor extra uitdagingen. Ook hier worden de prioriteiten bepaald in overleg met de Werkgroep Verkeer en Openbare Werken. Het budget voor de landbouwwegen wordt vanaf 2014 voorzien onder actie 102, "Jaarlijks onderhoud diverse buurtwegen, landbouwwegen, trage wegen en fietspaden".

03/12/2014 14:59

14 / 27



Exploitatie

2015

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

0,00

146.245,00

146.245,00

0,00

0,00

0,00

Actieplan AP-45: Uitrusting technische dienst/groendienst optimaliseren Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

47.000,00

2.500,00

-44.500,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-104: Aankoop nieuwe kraan De technische dienst en groendienst maken permanent gebruik van de bandenkraan, zowel voor het onderhoud van grachten als voor andere graafwerken (bijvoorbeeld voor het onderhoud van wegen en voetpaden). De oude kraan was aan het einde van haar economische levensduur gekomen. Een vervanging, aangepast aan de noden van de gemeente, was noodzakelijk in 2014. Met de aankoop van de nieuwe kraan kunnen we dit project afsluiten. Actie ACT-105: Aankoop nieuwe voertuigen technische dienst In de loop van de volgende jaren zijn een aantal voertuigen van de technische dienst aan vervanging toe. Hierbij wordt in de eerste plaats gedacht aan een voertuig voor het diensthoofd en een bestelwagen voor de ploeg die de gebouwen onderhoudt. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-106: Aankoop nieuwe voertuigen groendienst Ook bij de groendienst moeten de volgende jaren een aantal voertuigen vervangen worden. Het gaat daarbij om een nieuwe bestelwagen en een mulchmaaier. In samenwerking met de provincie wordt ook een nieuw voertuig voor de bestrijding van muskusratten aangekocht. Waar mogelijk worden ook nog extra containers aangekocht om de werking te vergemakkelijken. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

32.000,00

2.500,00

-29.500,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-111: Aankoop machines Sinds 2004 werken openbare besturen in de richting van een pesticidevrij beheer. Vanaf 2015 mogen openbare besturen geen pesticiden meer gebruiken, zowel voor de taken uitgevoerd door eigen personeel als voor taken die uitbesteed worden. Om het groenonderhoud enigszins onder controle te houden, worden de nodige machines aangekocht. Daarbij wordt uitgegaan van: - een multifunctionele machine (bvb. vegen en borstelen als basisbestrijding) - een brander als aanvulling op plaatsen waar de multifunctionele machine niet kan komen.

03/12/2014 14:59

15 / 27



Exploitatie

2015

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

15.000,00

0,00

-15.000,00

0,00

0,00

0,00

Actieplan AP-47: Verbeteringsprojecten inzake openbare verlichting Actie ACT-108: Ondergronds brengen van elektriciteitskabels in de Statiestraat en Markt In 2014 was het nog mogelijk dat de distributienetbeheerder het bovengrondse kopernetwerk vervangt op zijn kosten door een ondergronds netwerk. De gemeente bracht dan ook de laatste stukken in de omgeving van de Markt en Statiestraat, ondergronds . Waar de leidingen niet uit koper bestaan, was dit ten laste van de gemeente. Actie ACT-110: Vervangen verlichtingspalen Vinkestraat Budget werd voorzien voor de vervanging van 3 verouderde armaturen in de Vinkestraat, die als enige niet werden vervangen bij de hernieuwing van de armaturen in de Molenwijk. Actieplan AP-48: Oprichting woonwinkel Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

26.945,00

0,00

-26.945,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-109: Oprichting intergemeentelijke woonwinkel In 2014 werd door de gemeentebesturen Zonnebeke en Langemark-Poelkapelle een woonwinkel opgericht. In deze woonwinkel kunnen de bewoners terecht met vragen rond subsidies, huren, technische aanpassingen,... Naast een voltijds coördinator en een loketmedewerker, wordt ook een technisch medewerker aangeworven, die advies aan huis kan geven. De woonwinkel werd opgericht met subsidies van het Agentschap Wonen-Vlaanderen. Het nietgesubsidieerde deel van de loonlasten en de werkingskosten worden tussen de beide gemeenten verdeeld op basis van de inwonersaantallen. Vanaf 2015 opent de woonwinkel officieel haar deuren. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

26.945,00

0,00

-26.945,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actieplan AP-49: Restauratie Guynemermonument Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

65.000,00

39.000,00

-26.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-114: Restauratie Guynemermonument Er wordt een subsidiedossier opgemaakt voor Erfgoed Vlaanderen voor de restauratie van het Guynemermonument. De tussenkomst van Erfgoed Vlaanderen bedraagt 60% vanaf 2015.

03/12/2014 14:59

16 / 27



Exploitatie

2015

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

65.000,00

39.000,00

-26.000,00

0,00

0,00

0,00

Beleidsdoelstelling BD-11: Stimuleren van een betrokken gemeenschap Actieplan AP-31: Herdenking 100 jaar WOI In de periode 2014-2018 zal de Eerste Wereldoorlog vooral in de Westhoek en ook in onze gemeente uitgebreid herdacht worden. Vier jaar lang zal ook Langemark-Poelkapelle focussen op wat hier 100 jaar geleden gebeurd is. De gemeente kwam totaal verwoest uit de oorlog met als trieste primeur de eerste chemische aanvallen uit de wereldgeschiedenis, nl. de gasaanvallen op 15 april 1915, op haar grondgebied. De vele monumenten en begraafplaatsen zijn nog de stille getuigen van de impact van deze oorlog. Tijdens de herdenkingsperiode zet de gemeente extra in op initiatieven die hierop focussen. Via de Dienst Vrije Tijd (vooral afdeling toerisme (ACT-61 tem ACT-66), maar ook via cultuur, jeugd,…) worden, samen met de werkgroep WOI (lokale insteek/draagvlak), eigen initiatieven ontwikkeld, alsook steun verleend aan initiatieven die vanuit het werkveld ontstaan zijn: zoals vb. Vredeswakes, telkens met aandacht voor kwalitatieve uitstraling en educatieve waarde naar het brede publiek toe, maar ook voor het gemeenschapsvormende aspect naar de eigen bevolking (betrekken bij de organisaties, oproepen om deel te nemen en hen op die manier hun eigen geschiedenis leren kennen). Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

64.000,00

15.500,00

-48.500,00

470.000,00

512.000,00

42.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-61: Herdenking van De Langemarck Mythe (link Vredeswakes) Tijdens de Eerste Wereldoorlog vond in Langemark de kindermoord plaats, waarbij 600 Duitse studenten om kwamen. Deze gebeurtenis kreeg een belangrijke symbolische betekenis onder de naam 'Langemarck Mythe’. In kader van herdenking van honderd jaar Eerste Wereldoorlog werd hierrond een uitwisselingsproject opgezet tussen studenten uit Duitsland, Groot-Brittannië en Vlaanderen. De uitwisseling ging door in het weekend van 7 en 8 november 2014. Daarnaast werd voor een verduidelijking van de 'Langemarck Mythe' gezorgd door middel van infopanelen. Voor dit project wordt samengewerkt met een aantal scholen uit de streek. Er werd hiervoor een provinciale subsidie 'Oorlog en vrede in de Westhoek' aangevraagd van 10.000 EUR. De Provincie keurde de subsidieaanvraag goed voor een bedrag van 7.500 EUR. Actie ACT-62: Subsidie provincie West-Vlaanderen (oorlog en vrede) Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

7.500,00

7.500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-63: Plaatsen van infoborden bij monumenten Bij verschillende monumenten en sites in de gemeente is reeds toelichting te vinden. Bedoeling is om ook andere sites van info te voorzien. Het gaat om het Harry Patch monument, het Welsh National Memorial Park, het Tank Memorial Ypres Salient, het Guynemermonument, het Charles Dresse en de verdwenen begraafplaats in Poelkapelle. De infoborden worden gebracht in 4 talen. Eventueel wordt hier ook het gebruik van QR-codes aan gekoppeld.

03/12/2014 14:59

17 / 27



2015

Voor het plaatsen van infoborden wordt aan Toerisme Vlaanderen een subsidie gevraagd van 3.000 EUR en deze werd goedgekeurd. De plaatsing zou nog dit jaar gebeuren. Actie ACT-64: Renovatie onthaalpaviljoen Duitse Militaire Begraafplaats Aan het onthaalpaviljoen werden renovatiewerken uitgevoerd. De muren werden herschilderd. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

42.000,00

0,00

-42.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-65: Ontwikkelen fietsroute in teken van de gasaanvallen In het kader van de herdenking van de Eerste Wereldoorlog, wil de provincie West-Vlaanderen een fietsroute ontwikkelen in teken van de gasaanvallen. De gemeente wil aan de gecreëerde fietsroute acht vertelpalen plaatsen (in het zelfde stramien van de volksverhalenroute) met daarin de getuigenissen van mensen die het zelf hebben meegemaakt. Deze palen moeten ook bereikbaar zijn voor de buitenlandse autotoeristen. Een brochure moet duidelijk maken waar die palen te vinden zijn. Voor de uitwerking van deze fietsroute en het plaatsen van de vertelpalen wordt samengewerkt met Toerisme Vlaanderen en de provincie West-Vlaanderen. Voor dit project wordt aan Toerisme Vlaanderen een subsidie aangevraagd van 60.000 EUR. Actie ACT-67: Vredeswakes - Jeugdfestival / concerten verzoening Van november 2014 tot november 2018 zijn er jaarlijks drie Vredeswakes (www.vredeswakes. be), die mensen samen brengen die wakker willen blijven voor alles wat vrede bedreigt. Er gaat bijzondere aandacht naar het aanspreken van jongeren. Vanuit de gemeente willen we in 2016 een uitbreidingsactiviteit koppelen aan één van de wakes. Geïnspireerd door de 0110-concerten voor verdraagzaamheid van Tom Barman enerzijds en gebruik makend van ons eigen succesvolle concept van het festival ‘Suskewiet': Nacht van de vinnige vink & Radio Langemark’ (http://vimeo.com/52084801) anderzijds, wil de Dienst Vrije Tijd (Jeugd, Cultuur, Toerisme) graag de aandacht vestigen op het thema. Dit in samenwerking met diverse partners: vb. CO7 (www.co7.be), JH De Flodder, de Jeugdraad, Hypnoiz uit Ieper en de Vredeswakes. Eerst gaat Radio Langemark weer de ether in en daarna zijn er in de buurt van het Jeugdhuis weer kleine concerten. Zo kunnen de jeugdcultuureigen uitingsvormen van kinderen en jongeren gestimuleerd en gefaciliteerd worden. Budget 2016 (volledig in uitvoering Vlaamse Beleidsprioriteiten cultuur en jeugd): code LCBVB01 50%, code LJBVBP01 25% en code LJBVBP03 25% Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-112: Guynemerpaviljoen De Franse Vliegenier Georges Guynemer (1894-1917) behoorde tot de elite van de luchtvaart tijdens de Eerste Wereldoorlog. Bij het ‘Escadron des Cigognes’ (escadron van de ooievaars) 03/12/2014 14:59

18 / 27



2015

haalde hij 53 vliegtuigen neer voor hij op 11 september 1917 in een gevecht boven Poelkapelle werd neergehaald. Zijn lichaam en vliegtuig werden nooit teruggevonden. Het monument dat voor Georges Guynemer werd opgericht domineert het dorpsbeeld van Poelkapelle en de naam van de onfortuinlijke vliegenier duikt overal in het dorpsleven op (Guynemerplein, guynemerbolders, A.C. guynemer….). Het gemeentebestuur wil met de bouw van een Guynemerpaviljoen het thema van Georges Guynemer en de evolutie van de luchtvaart boven de Ypres Salient (of ruimer in de 1ste wereldoorlog) verder uitdiepen en ontsluiten voor een breder publiek. De deelgemeente Poelkapelle is het perfecte decor, de viering van honderd jaar 1ste wereldoorlog, de geschikte timing. Het gemeentebestuur sluit een contract af voor het tentoonstellen van een replica van een vliegtuig van Georges Guynemer. Deze replica staat centraal in het paviljoen. Het gemeentebestuur is voor de ontwikkeling van het project op zoek gegaan naar private partner(s) met vakkennis over het ontwikkelen van een bouwproject en het invullen van een thematische tentoonstelling. Van de private partner wordt verwacht dat zij mee-investeert in het project en instaat voor het beheer ervan. Na een officiële prijsvraag, stelde één private persoon zich kandidaat. Deze kandidaat private partner wil de tentoonstelling combineren met een chocoladeatelier. De private partner bracht eveneens de expertise in van het Guynemercomité, dat mee instaat voor de inhoudelijke invulling. In 2015 wil het bestuur starten met de oprichting van een publiek private samenwerking. In samenspraak met de subsidiërende overheden, zullen in het kader van deze oprichting afspraken worden gemaakt over initiatief, investering en toewijzing van subsidies. Het bestuur voorziet zelf de nodige bedragen om het project niet nodeloos te blokkeren. Het is echter de bedoeling dat de private partner, samen met de nieuw op te richten vereniging, de nodige initiatieven neemt. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

0,00

0,00

0,00

470.000,00

512.000,00

42.000,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-113: Kunstproject WOI 'ART-TRACES across the Western Front' Op 22 april 2015 zal het 100 jaar geleden zijn dat chloorgas voor het eerst op grote schaal werd gebruikt tijdens oorlogsvoering. Over een lengte van 6 kilometer, van Stampkothoeve tot Halverweghe huys (Langemark-Poelkapelle) werden om 17u 6.000 flessen met chloorgas geopend met alle gevolgen van dien. Het bestuur wil de herdenking van deze dramatische gebeurtenis aangrijpen om een kunstenparcours in binnen- en buitenlocaties op te zetten. Er wordt hiertoe een budget voorzien van 24.000 EUR. Deze uitgave wordt gecompenseerd door een toelage van de Provincie via het cultureel programma Gone West van 12.000 EUR en andere inkomsten van 5.000 EUR. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

22.000,00

8.000,00

-14.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actieplan AP-32: Versterken imago vertel- en verhalengemeente

03/12/2014 14:59

19 / 27



Exploitatie

2015

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

5.000,00

1.000,00

-4.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-71: Project KLAPZ! Voortbouwend op het succesvolle vertelprogramma KLAPZ!, dat onze gemeente samen met buurgemeente Zonnebeke ontwikkelde, gaat de gemeente ook de volgende jaren een KLAPZ!programma uitwerken (inhoud verschilt van jaar tot jaar): voorbeelden hiervan zijn de KLAPZ!vertelavonden, CinéKLAPZ!, KLAPZ! langs de boane (fiets- en wandeltochten ism cafés), KLAPZ!vertelfestival (2017), Halloween-KLAPZ!, KLAPZ!-Sintverhalen aan huis, KLAPZ!-Zwervende verhalen (in de wijken),... Doel hiervan is het verder creatief stimuleren van het toeristisch-recreatief imago van vertelgemeente en toegankelijke gemeenschapsvormende projecten uitwerken (bijzondere aandacht kansengroepen: lage prijs of meestal gratis, eventueel met medewerking van de sociale dienst, samen met en op het domein van het Opvangcentrum Fedasil Poelkapelle, in de wijken, KLAPZ! komt echt naar de mensen toe,…). Hierbij is er ook aandacht voor cultuureducatie: vb. aandacht voor de eigen verhalen (immaterieel erfgoed) en mensen in eigen buurt laten kennismaken met diverse, misschien voor hen eerder onbekende vormen van cultuur: vb. bij de Zwervende verhalen, violist die de verhalen muzikaal ondersteunt. Ook hier is het geïntegreerd en integraal werken heel belangrijk. Bij de uitwerking worden naast de vrijetijdsdiensten (jeugd, sport, toerisme en bib) ook heel diverse andere partners en vrijwilligers betrokken (horeca, gezinnen, buurtbewoners,…). De uitgaven van de vertelavonden zullen deels gefinancierd worden door de opbrengsten, gehaald uit inkomprijzen voor deze activiteiten. Maar de meeste activiteiten worden gratis aangeboden of tegen een zeer lage prijs, zodat ze voor iedereen toegankelijk blijven. Budget 2014 (volledig in uitvoering Vlaamse Beleidsprioriteiten): 3.5000 EUR: code LCBVB01 100%, code LCBVB02 0% en code LJBVBP01 en LJBVBP03 0% Budget 2015 (volledig in uitvoering Vlaamse Beleidsprioriteiten): 5.000 EUR: code LCBVB01 100%, code LCBVB02 0% en code LJBVBP01 en LJBVBP03 0% Budget 2016 (volledig in uitvoering Vlaamse Beleidsprioriteiten): 7.000 EUR: code LCBVB01 100%, code LCBVB02 0% en code LJBVBP01 en LJBVBP03 0% Budget 2017 (volledig in uitvoering Vlaamse Beleidsprioriteiten): 10.000 EUR: code LCBVB01 100%, code LCBVB02 0% en code LJBVBP01 en LJBVBP03 0% Budget 2018 (volledig in uitvoering Vlaamse Beleidsprioriteiten): 5.000 EUR: code LCBVB01 100%, code LCBVB02 0% en code LJBVBP01 en LJBVBP03 0% Budget 2019 (volledig in uitvoering Vlaamse Beleidsprioriteiten): 5.000 EUR: code LCBVB01 100%, code LCBVB02 0% en code LJBVBP01 en LJBVBP03 0% Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

5.000,00

1.000,00

-4.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actieplan AP-33: Aandacht voor specifieke doelgroepen, in het bijzonder kansengroepen Tijdens de speelpleinwerking in de zomervakantie geeft het gemeentebestuur kortingen aan gezinnen met kinderen. Gezinnen met 2 kinderen of meer krijgen 25% korting op het basisbedrag. Ook gezinnen die in budgetbegeleiding of op een andere manier cliënt zijn van het OCMW kunnen deelnemen aan de speelpleinwerking. De factuur wordt dan rechtstreeks aan het OCMW 03/12/2014 14:59

20 / 27



2015

doorgegeven. In de gemeente Langemark-Poelkapelle is er ook een opvangcentrum Fedasil. Tijdens de speelpleinwerking mogen kinderen van het opvangcentrum aan de helft van de prijs deelnemen aan de speelpleinwerking tijdens de zomervakantie. De dienst Vrije tijd is ook van plan om in samenwerking met het OCMW in de komende jaren onderzoek te doen naar een beter afgestemd beleid omtrent kansengroepen. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

500,00

0,00

-500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-73: Acties rond kansengroepenwerking De vrijetijdsdiensten (jeugd, sport, cultuur, bib en toerisme) werken samen met de sociale dienst gezamenlijke acties uit rond kansengroepenwerking. Ook de verenigingen zullen via de projectsubsidies gestimuleerd worden om hierop in te zetten. Enkele mogelijke acties: • De vrijetijdsdiensten laten zich hiervoor bijstaan door de sociale dienst/OCMW, nemen deel aan interessante infodagen rond het thema (in het bijzonder ivm armoede) of gaan te rade bij andere gemeenten met best practices. • Algemeen: de meeste organisaties worden gratis of aan een lage inkomprijs aangeboden. • Tijdens de speelpleinwerking in de zomervakantie geeft de gemeente kortingen aan gezinnen met kinderen. Gezinnen met 2 kinderen of meer krijgen 25% korting op het basisbedrag. Ook gezinnen die in budgetbegeleiding of op een andere manier cliënt zijn van het OCMW kunnen deelnemen aan de speelpleinwerking. De factuur wordt dan rechtstreeks aan het OCMW doorgegeven. • Culturele jongerenwerking: De samenwerking van de cultuur- en jeugddienst en bib is behoorlijk intensief. Waar de jeugddienst en de bib al een mooie educatieve werking voor kinderen organiseren, wil de cultuurdienst de volgende jaren ism hen ook extra de nadruk leggen op tieners, twintigers die soms wat moeilijker te bereiken zijn. De aanwezigheid van het Jeugdhuis is hierbij een troef. Via ACT-71 organisatie van CinéKLAPZ! (film met randanimatie en uitzending van Radio Langemark) en Vredewakes-Jeugdfestival verzoening, zie ACT-67, zie ook 'BIB-WERKING'. • Opvangcentrum Fedasil Poelkapelle: met de komst van het opvangcentrum voor vluchtelingen werd onze gemeente onmiddellijk heel divers. Werken naar volledige integratie is een utopie, de meeste vluchtelingen verblijven hier ook niet lang, maar de drempel verlagen, inwoners en bewoners op een niet geforceerde en niet belerende manier met elkaar kennis laten maken is toch een streven. Zo organiseren we met de vrijetijdsdiensten en Fedasil sporadisch activiteiten in het asielcentrum en nodigen we de bewoners ook uit deel te nemen aan onze activiteiten op andere locaties (speelpleinwerking, sport,…). Tijdens de speelpleinwerking mogen kinderen van het asielcentrum aan de helft van de prijs deelnemen. • Participatie éénoudergezinnen aan cultuur: mogelijkheid onderzoeken voor kinderopvang (met culturele insteek) tijdens activiteiten/voorstellingen. • Seniorenwerking: vb. Seniorendaguitstap: samen met de sociale dienst en de seniorenadviesraad organiseert de cultuurdienst jaarlijks een ‘seniorendaguitstap’. Kwalitatief proberen we de drempel hoog te leggen, maar in functie van de toegankelijkheid leggen we de drempel ook letterlijk en figuurlijk laag. We zorgen ervoor dat de reis haalbaar is voor mensen die minder mobiel zijn, dat er gelijktijdig naar alle senioren gecommuniceerd wordt en dat de prijs niet te hoog is. Ander vb.: Toonmomenten en tentoonstellingen Langemark-Poelkapelle Verbeeldt in het Woonzorgcentrum: niet enkel voor bewoners, ook andere senioren kunnen hierbij aansluiten. 03/12/2014 14:59

21 / 27



2015

• Buurtwerking: Het KLAPZ!-vertelprogramma maakt zelden of niet gebruik van de ontmoetingscentra, maar gaat letterlijk naar de mensen toe, op soms niet evidente plaatsen. Zo kan tijdens de zomer rasverteller Joe Baele met zijn paard en zigeunerwagen opeens ergens in een buurt verschijnen, er z’n kamp opslaan en er ’s avonds onder begeleiding van een muzikale vriend zijn verhalen vertellen. • Andere voorbeelden: BibAanHuis-project, e-inclusie: zie BIB-WERKING en ACT-78. Ontwikkelen van sportactiviteiten voor personen met een beperking, ACT-79: Dienstoverschrijdende gezondheidsprojecten en ACT-80: Organiseren van sportactiviteiten voor het gemeente-, OCMWen brandweerpersoneel. Budget 2014 tem 2019: code LCBVB01, LCBVBP02, LJBVBP01, LJBVBP03 en LSBVBP04 elk 25% Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

500,00

0,00

-500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-75: Herinrichten jongensschool Poelkapellestraat - jeugdlokalen Chiro Ixagodo In 2014 verhuisden de Chiromeisjes Ixagodo naar de oude jongensschool in de Poelkapellestraat van Langemark. Om het gebouw op te knappen, vonden werken plaats op vlak van isolatie, indeling, verwarming. De werken werden afgerond. Het resterend budget wordt geschrapt en verschoven naar de budgetten voor patrimonium in exploitatie. Actieplan AP-34: Aandacht voor duurzaamheid bij diverse organisaties Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

500,00

0,00

-500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-74: Aandacht voor duurzaamheid bij organisaties Bij het uitwerken van diverse organisaties zal de focus ook uitgaan naar de duurzaamheid van de activiteiten (naast de aandacht voor duurzaamheid doorheen alle facetten van de gemeentediensten: vb. ook bij de gebouwen en materialen, personeel,…) . • Samen met de betrokken partners (vb. ism Milieudienst en verenigingen uit de cultuurraad) worden ook stimulansen rond milieubewustzijn ontwikkeld. Zo kan vb een handleiding opgesteld worden hoe duurzaam te organiseren (met vele tips). • De vrijetijdsdiensten gaan ook verder op onderzoek, nemen deel aan studie-of infodagen hieromtrent en laten zich inspireren door interessante praktijkvoorbeelden van collega’s. Jaarlijks budget 2014 tem 2019 (volledig in uitvoering Vlaamse Beleidsprioriteit cultuur): 500 EUR: code LCBVB01 Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

500,00

0,00

-500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actieplan AP-36: Stimuleren fitheid en gezondheid van bepaalde doelgroepen

03/12/2014 14:59

22 / 27



Exploitatie

2015

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

3.500,00

150,00

-3.350,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-77: Gratis sportinfrastructuur voor personen met een beperking Kansengroepen dienen gelijke kansen te krijgen om actief te participeren in sport. Om dit te verwezenlijken wordt sportinfrastructuur gratis ter beschikking gesteld aan bepaalde doelgroepen, zoals personen met een beperking. De sportdienst voorziet een aanbod op maat voor personen met een beperking. Dit aanbod wordt, via een studie, afgestemd op de bestaande behoeften. Actie ACT-78: Ontwikkelen van sportactiviteiten voor personen met een beperking De sportdienst voorziet een sportaanbod op maat voor personen met een beperking. Dit aanbod wordt, via een studie, afgestemd op de bestaande behoeften. Om dit sportaanbod te organiseren gaat de sportdienst samenwerken met de lokale sportclubs. Meer concreet wordt een wekelijks sportaanbod georganiseerd, in samenwerking met de lokale sportclubs. Verder wordt jaarlijks een sportevenement georganiseerd voor personen met een beperking, in samenwerking met instellingen en organisaties voor mensen met een beperking. Er wordt tevens gesleuteld aan het concept van de bestaande Lakosta - halve-marathon, in samenwerking met de sportdiensten van Langemark-Poelkapelle, Kortemark en Staden. Voor deze wedstrijd worden handbikes ter beschikking gesteld, zodat ook de minder valide sporters aan de wedstrijd kunnen deelnemen. Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

1.500,00

0,00

-1.500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-79: Organiseren dienstoverschrijdende gezondheidsprojecten ism OCMW, dienst cultuur, jeugd en bibliotheek In samenwerking met het OCMW wordt de tussenkomst voor mensen in armoede, die deelnemen aan het reguliere sportaanbod, behouden. In samenwerking met OCMW, dienst cultuur, jeugddienst en bibliotheek wordt een gezondheidsproject opgesteld, met als doel kansarmen te sensibiliseren en te motiveren actief te participeren in sport. Budget 2014-2019 (volledig in uitvoering Vlaamse Beleidsprioriteiten): code LSBVBP03 100%, code LCBVB01 0%, code LCBVB02 0% en code LJBVBP01 0% Exploitatie

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

1.500,00

0,00

-1.500,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Actie ACT-80: Organiseren van sportactiviteiten voor het gemeente-, OCMW-personeel en brandweer De sportdienst organiseert sportactiviteiten voor het gemeente-, OCMW- en brandweerpersoneel om de fitheid en gezondheid binnen deze doelgroepen te optimaliseren.

03/12/2014 14:59

23 / 27



Exploitatie

2015

Investering

Andere

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

Uitgave

Ontvangst

Saldo

500,00

150,00

-350,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

03/12/2014 14:59

24 / 27

Doelstellingenbudget (B1) Planningsrapport: Budget 2015 (BP2015-1_0) Periode: 2015 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9576 Investering: 466 Andere: 105 Gemeente Langemark-Poelkapelle (NIS 33040)



Fin. beheerder: Mireille Cappelle Budgetplan BP2015-1_0

Doel Type

Uitgave

Ontvangst

Saldo

664.037,06

7.822.327,61

7.158.290,55

664.037,06

7.822.327,61

7.158.290,55

Expl.

251.259,53

7.819.049,00

7.567.789,47

And.

412.777,53

3.278,61

-409.498,92

1.712.359,00

59.959,00

-1.652.400,00

1.712.359,00

59.959,00

-1.652.400,00

1.712.359,00

59.959,00

-1.652.400,00

5.248.601,13

2.100.789,04

-3.147.812,09

2.053.945,00

298.745,00

-1.755.200,00

Expl.

26.945,00

0,00

-26.945,00

Inv.

2.027.000,00

298.745,00

-1.728.255,00

3.194.656,13

1.802.044,04

-1.392.612,09

Expl.

2.942.558,46

430.894,00

-2.511.664,46

Inv.

236.556,00

1.355.608,37

1.119.052,37

And.

15.541,67

15.541,67

0,00

3.433.760,00

1.301.855,00

-2.131.905,00

645.000,00

567.650,00

-77.350,00

Expl.

80.000,00

16.650,00

-63.350,00

Inv.

565.000,00

551.000,00

-14.000,00

2.788.760,00

734.205,00

-2.054.555,00

2.788.760,00

734.205,00

-2.054.555,00

11.058.757,19

11.284.930,65

226.173,46

Expl.

7.801.881,99

9.060.757,00

1.258.875,01

Inv.

2.828.556,00

2.205.353,37

-623.202,63

And.

428.319,20

18.820,28

-409.498,92

00: Algemene financiering Overig Beleid

01: Algemeen bestuur Prioritair Beleid Overig Beleid Expl.

03: Wonen Prioritair Beleid

Overig Beleid

05: Leven Prioritair Beleid

Overig Beleid Expl.

Totaal

03/12/2014 15:01

1/2

Financiële Toestand Planningsrapport: Budget 2015 (BP2015-1_0) Periode: 2015 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9576 Investering: 466 Andere: 105 Gemeente Langemark-Poelkapelle (NIS 33040)




Resultaat op kasbasis I. Exploitatiebudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten a. Belastingen en boetes b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar

2. Overige

Meerjarenplan 2015 1.258.875,01 7.801.881,99 9.060.757,00

Budget 2015

Verschil

1.258.875,01 7.801.881,99 9.060.757,00

0,00 0,00 0,00

5.255.198,00 0,00 0,00

5.255.198,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

3.805.559,00

3.805.559,00

0,00

-623.202,63 2.828.556,00 2.205.353,37 -409.498,92 428.319,20

-623.202,63 2.828.556,00 2.205.353,37 -409.498,92 428.319,20

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1. Aflossing financiële schulden

428.319,20

428.319,20

0,00

a. Periodieke aflossingen b. Niet-periodieke aflossingen

428.319,20 0,00

428.319,20 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

18.820,28

18.820,28

0,00

0,00 18.820,28

0,00 18.820,28

0,00 0,00

18.820,28 0,00

18.820,28 0,00

0,00 0,00

0,00

0,00

0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

226.173,46 2.934.045,50 3.160.218,96 0,00 0,00 0,00 0,00 3.160.218,96

226.173,46 2.934.045,50 3.160.218,96 0,00 0,00 0,00 0,00 3.160.218,96

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Meerjarenplan 2015 1.462.040,00 9.060.757,00 7.598.717,00

Budget 2015

Verschil

1.462.040,00 9.060.757,00 7.598.717,00

0,00 0,00 0,00

7.801.881,99 203.164,99

7.801.881,99 203.164,99

0,00 0,00

612.663,91 409.498,92 203.164,99 849.376,09

612.663,91 409.498,92 203.164,99 849.376,09

0,00 0,00 0,00 0,00

II. Investeringsbudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten III. Andere (B-A) A. Uitgaven

2. Toegestane leningen 3. Overige transacties a. Terugbetaling van borgtochten ontvangen in contanten b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen

B. Ontvangsten 1. Op te nemen leningen en leasings 2. Terugvordering van aflossing van financiële schulden a. Periodieke terugvorderingen b. Niet-periodieke terugvorderingen

3. Overige transacties a. Borgtochten ontvangen in contanten b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen c. Schenkingen, andere dan opgenomen in de exploitatie- of investeringsontvangsten

IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III) V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V) VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) A. Bestemde gelden voor de exploitatie B. Bestemde gelden voor investeringen C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen VIII. Resultaat op kasbasis (VI-VII)

Autofinancieringsmarge I. Financieel draagvlak (A-B) A. Exploitatieontvangsten B. Exploitatie-uitgaven exclusief de nettokosten van schulden (1-2) 1. Exploitatie-uitgaven 2. Nettokosten van schulden

II. Netto periodieke leningsuitgaven (A+B) A. Netto-aflossingen van schulden B. Nettokosten van schulden III. Autofinancieringsmarge (I-II)

03/12/2014 15:02

1/1

Planningsrapport: Budget 2015 (BP2015-1_0) Periode: 2015 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9576 Investering: 466 Andere: 105 Gemeentebestuur Langemark-Poelkapelle (NIS 33040) Kasteelstraat 1 - 8920 Langemark-Poelkapelle

Secr.: Sabine De Wandel Fin. beheerder: Mireille Cappelle

Lijst met opdrachten voor werken, leveringen en diensten Lijst met daden van beschikking

Er wordt verwezen naar de definitie van dagelijks bestuur, zoals vastgesteld in zitting van de gemeenteraad van 4 maart 2013 wat betreft de bevoegdheden inzake overheidsopdrachten en daden van beschikking.

1/1

Nominatieve toelagen Planningsrapport: Budget 2015 (BP2015-1_0) Periode: 2015 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9576 Investering: 466 Andere: 105 Gemeentebestuur Langemark-Poelkapelle (NIS 33040) Kasteelstraat 1 - 8920 Langemark-Poelkapelle

BV

AR

0112 649341 0160 649332 649403 0340 649335 649336 649342 0430 649310 0470 649323 0490 649322 0500 649319 649321 649321 649321 649321 0520 649322 0709 649399 649399 649399 649399 649399 649399 649399 649399 649399 649399 649399 649399 649399 649399 649399


Omschrijving Personeelsdienst Toelage vriendenkring gemeente Hulp aan het buitenland Toelage ontwikkelingsamenwerking Toelage ontwikkelingsamenwerking Aankoop, inrichting en beheer van natuur, groen en bos Toelage Zuidijzerpolder Toelage landschap ijzervallei Bebloemingsactie Civiele bescherming Toelage BIN Dierenbescherming Toelage Blauwe Kruis Overige elementen van openbare orde en veiligheid Toelage Save Charter Handel en middenstand Toelage lokale economie Toelage Kerstactie Langemark Toelage Poelkapelle in actie Toelage actie kerstverlichting Madonna Toelage kerstverlichting St-Juliaan Diensten voor Toerisme Toelage Westtoer Overige culturele instellingen Feestcomité Bikschote Kermiscomité Langemark Kermiscomité Madonna Kermiscomité Poelkapelle Kermiscomité St-Juliaan KNSB Langemark Oudstrijders Poelkapelle P1917 Sint-Maartenscomité Langemark Sint-Maartenscomité Poelkapelle Sint-Maartenscomité Bikschote Sint-Maartenscomité Madonna Sint-Maartenscomié St.Juliaan W-Vl Molens Ziekenzorg Bikschote

Bedrag 1.200 1.000 1.000 306 1.600 1.365 125 7.500 200 1.500 250 250 250 250 5.000 650 650 650 650 650 200 200 750 300 250 100 150 150 25 100 1/2

BV

AR 649399 649399 649399 649399 649399 649328 649329

0740 649339 0750 649325 649326 649327 0909 649333 0943 649330 649334 0980 649331

Omschrijving Ziekenzorg Langemark Ziekenzorg Madonna Ziekenzorg Poelkapelle Ziekenzorg St Juliaan Vredeswake Totaal Toelage CO7 Toelage Mayors Sport Toelage impulssubsidie Jeugd Toelage jeugdinfrastructuur Toelage Forum jeugd Toelage regionaal jongerenproject Overige verrichtingen inzake sociaal beleid Toelage bloedgevers Gezinshulp Toelage Kind en preventie Toelage palliatieve zorg Sociale geneeskunde Toelage Kom op tegen kanker

Bedrag 100 100 100 100 2.500 8.375 13.212 300 6.650 1.500 750 1.070 1.100 450 800 500

2/2

Deel 2 : financiële nota

Exploitatiebudget (B2) Planningsrapport: Budget 2015 (BP2015-1_0) Periode: 2015 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9576 Investering: 466 Andere: 105 Gemeente Langemark-Poelkapelle (NIS 33040)




Beleidsdomein 00: Algemene financiering 01: Algemeen bestuur 03: Wonen 05: Leven Totalen

Uitgaven 251.259,53 1.712.359,00 2.969.503,46 2.868.760,00 7.801.881,99

03/12/2014 15:18

Ontvangsten 7.819.049,00 59.959,00 430.894,00 750.855,00 9.060.757,00

Saldo 7.567.789,47 -1.652.400,00 -2.538.609,46 -2.117.905,00 1.258.875,01

1/1

Overzicht nieuwe investeringsenveloppen (B3) Planningsrapport: Budget 2015 (BP2015-1_0)

Periode: Vanaf 2015

Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9576 Investering: 466 Andere: 105 Gemeente Langemark-Poelkapelle (NIS 33040)




IE-GBB Gelijkblijvend beleid investeringen Deel 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 1. Terreinen en gebouwen

IV. Toegestane investeringssubsidies V. TOTAAL UITGAVEN

Deel 2: ONTVANGSTEN I. Verkoop van financiële vaste activa B. Intergemeentelijk samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten V. TOTAAL ONTVANGSTEN

VK 95.000,00 95.000,00

TK 2015 75.000,00 75.000,00

TK 2016 10.000,00 10.000,00

TK 2017 0,00 0,00

TK 2018 10.000,00 10.000,00

TK 2019 0,00 0,00

95.000,00

75.000,00

10.000,00

0,00

10.000,00

0,00

661.556,00 756.556,00

161.556,00 236.556,00

125.000,00 135.000,00

125.000,00 125.000,00

125.000,00 135.000,00

125.000,00 125.000,00

VK 1.355.608,37 1.355.608,37 1.355.608,37

TK 2015 1.355.608,37 1.355.608,37 1.355.608,37

VK 500.000,00 500.000,00

TK 2015 500.000,00 500.000,00

IE-9 Voeren van een geintegreerd rioleringsbeleid Deel 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 2. Wegen en overige infrastructuur

V. TOTAAL UITGAVEN

500.000,00

500.000,00

500.000,00

500.000,00

VK 108.700,00 108.700,00

TK 2015 10.000,00 10.000,00

TK 2016 50.000,00 50.000,00

TK 2017 40.000,00 40.000,00

TK 2018 8.700,00 8.700,00

100.000,00 8.700,00

10.000,00 0,00

50.000,00 0,00

40.000,00 0,00

0,00 8.700,00

IE-12 Verbeteringswerken aan de schoolgebouwen Deel 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 1. Terreinen en gebouwen 3. Roerende goederen

03/12/2014 16:21

1/5

Overzicht nieuwe investeringsenveloppen (B3)

Deel 1: UITGAVEN V. TOTAAL UITGAVEN


VK 108.700,00

TK 2015 10.000,00

TK 2016 50.000,00

VK 11.200,00 11.200,00

TK 2016 5.600,00 5.600,00

TK 2018 5.600,00 5.600,00

TK 2017 40.000,00

Vanaf 2015

TK 2018 8.700,00

IE-13 Aankoop touchscreen Deel 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 3. Roerende goederen

11.200,00

5.600,00

5.600,00

V. TOTAAL UITGAVEN

11.200,00

5.600,00

5.600,00

VK 1.570.000,00 1.570.000,00

TK 2015 20.000,00 20.000,00

TK 2016 520.000,00 520.000,00

IE-14 Een sociaal huis uitbouwen Deel 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 1. Terreinen en gebouwen

V. TOTAAL UITGAVEN

TK 2017 1.030.000,00 1.030.000,00

1.570.000,00

20.000,00

520.000,00

1.030.000,00

1.570.000,00

20.000,00

520.000,00

1.030.000,00

VK 470.000,00 470.000,00

TK 2015 470.000,00 470.000,00

VK 512.000,00

TK 2015 512.000,00

IE-16 Gasaanvallenroute Deel 1: UITGAVEN IV. Toegestane investeringssubsidies V. TOTAAL UITGAVEN

Deel 2: ONTVANGSTEN IV. Investeringssubsidies en -schenkingen

03/12/2014 16:21

2/5


Deel 2: ONTVANGSTEN V. TOTAAL ONTVANGSTEN


VK 512.000,00

TK 2015 512.000,00

VK 700.000,00 700.000,00

TK 2015 300.000,00 300.000,00

TK 2016 400.000,00 400.000,00

300.000,00 400.000,00

300.000,00 0,00

0,00 400.000,00

700.000,00

300.000,00

400.000,00

Vanaf 2015

IE-20 Bouwen voetbaltribune

IE-21 Invoeren DIFTAR in het recyclagepark Deel 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 1. Terreinen en gebouwen 3. Roerende goederen

V. TOTAAL UITGAVEN

Deel 2: ONTVANGSTEN II. Verkoop van materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 1. Terreinen en gebouwen

IV. Investeringssubsidies en -schenkingen V. TOTAAL ONTVANGSTEN

VK 340.000,00 340.000,00

TK 2015 0,00 0,00

TK 2016 340.000,00 340.000,00

340.000,00

0,00

340.000,00

150.000,00 490.000,00

150.000,00 150.000,00

0,00 340.000,00

VK 2.705.947,00 2.705.947,00

TK 2015 250.000,00 250.000,00

TK 2016 1.155.000,00 1.155.000,00

IE-24 Aanleg en aanpassen diverse fietspaden Deel 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 2. Wegen en overige infrastructuur

V. TOTAAL UITGAVEN

Deel 2: ONTVANGSTEN IV. Investeringssubsidies en -schenkingen

TK 2017 1.165.947,00 1.165.947,00

TK 2019 135.000,00 135.000,00

2.705.947,00

250.000,00

1.155.000,00

1.165.947,00

135.000,00

2.705.947,00

250.000,00

1.155.000,00

1.165.947,00

135.000,00

VK 1.875.947,00

TK 2016 866.368,00

TK 2017 874.579,00

TK 2019 135.000,00

03/12/2014 16:21

3/5


Deel 2: ONTVANGSTEN V. TOTAAL ONTVANGSTEN


VK 1.875.947,00

TK 2016 866.368,00

TK 2017 874.579,00

VK 385.000,00 385.000,00

TK 2015 60.000,00 60.000,00

TK 2016 325.000,00 325.000,00

Vanaf 2015

TK 2019 135.000,00

IE-25 Rioleringswerken Deel 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 2. Wegen en overige infrastructuur

V. TOTAAL UITGAVEN

385.000,00

60.000,00

325.000,00

385.000,00

60.000,00

325.000,00

VK 55.000,00 55.000,00

TK 2015 20.000,00 20.000,00

TK 2016 35.000,00 35.000,00

VK 3.400.000,00 3.400.000,00

TK 2015 500.000,00 500.000,00

TK 2016 1.000.000,00 1.000.000,00

IE-26 Opmaak van ruimtelijke uitvoeringsplannen Deel 1: UITGAVEN III. Investeringen in immateriële vaste activa V. TOTAAL UITGAVEN

IE-27 Dorpskernvernieuwing Deel 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 2. Wegen en overige infrastructuur

V. TOTAAL UITGAVEN

TK 2017 1.000.000,00 1.000.000,00

TK 2018 900.000,00 900.000,00

3.400.000,00

500.000,00

1.000.000,00

1.000.000,00

900.000,00

3.400.000,00

500.000,00

1.000.000,00

1.000.000,00

900.000,00

03/12/2014 16:21

4/5



Vanaf 2015

IE-28 Kwaliteit van wegennet verhogen Deel 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa

VK 1.840.000,00 1.840.000,00

2. Wegen en overige infrastructuur

V. TOTAAL UITGAVEN

TK 2015 350.000,00 350.000,00

TK 2016 300.000,00 300.000,00

TK 2017 300.000,00 300.000,00

TK 2018 300.000,00 300.000,00

TK 2019 590.000,00 590.000,00

1.840.000,00

350.000,00

300.000,00

300.000,00

300.000,00

590.000,00

1.840.000,00

350.000,00

300.000,00

300.000,00

300.000,00

590.000,00

VK 731.225,00 731.225,00

TK 2015 146.245,00 146.245,00

TK 2016 146.245,00 146.245,00

TK 2017 146.245,00 146.245,00

TK 2018 146.245,00 146.245,00

TK 2019 146.245,00 146.245,00

VK 102.000,00 102.000,00

TK 2015 47.000,00 47.000,00

TK 2016 20.000,00 20.000,00

TK 2018 35.000,00 35.000,00

Deel 2: ONTVANGSTEN IV. Investeringssubsidies en -schenkingen V. TOTAAL ONTVANGSTEN

IE-29 Aankoop uitrusting technische dienst/groendienst Deel 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 3. Roerende goederen

102.000,00

47.000,00

20.000,00

35.000,00

V. TOTAAL UITGAVEN

102.000,00

47.000,00

20.000,00

35.000,00

VK 10.000,00 10.000,00

TK 2015 2.500,00 2.500,00

TK 2016 2.500,00 2.500,00

TK 2017 2.500,00 2.500,00

VK 65.000,00 65.000,00

TK 2015 65.000,00 65.000,00


TK 2018 2.500,00 2.500,00

IE-32 Restauratie Guynemermonument Deel 1: UITGAVEN II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 5. Erfgoed

V. TOTAAL UITGAVEN


65.000,00

65.000,00

65.000,00

65.000,00

VK 39.000,00 39.000,00

TK 2015 39.000,00 39.000,00

03/12/2014 16:21

5/5

Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen (B4) Planningsrapport: Budget 2015 (BP2015-1_0) Periode: 2015 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9576 Investering: 466 Andere: 105 Gemeente Langemark-Poelkapelle (NIS 33040)




Beleidsdomein 00: Algemene financiering 01: Algemeen bestuur 03: Wonen 05: Leven Totalen

Uitgaven 0,00 0,00 2.263.556,00 565.000,00 2.828.556,00

03/12/2014 16:21

Ontvangsten 0,00 0,00 1.654.353,37 551.000,00 2.205.353,37

Saldo 0,00 0,00 -609.202,63 -14.000,00 -623.202,63

1/1

Liquiditeitenbudget (B5) Planningsrapport: Budget 2015 (BP2015-1_0) Periode: 2015 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9576 Investering: 466 Andere: 105 Gemeente Langemark-Poelkapelle (NIS 33040)




Resultaat op kasbasis

2015

I. Exploitatiebudget (B-A)

1.258.875,01

A. Uitgaven

7.801.881,99

B. Ontvangsten

9.060.757,00

1.a. Belastingen en boetes

5.255.198,00

1.b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden

0,00

1.c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar

0,00

2. Overige

3.805.559,00

II. Investeringsbudget (B-A)

-623.202,63

A. Uitgaven

2.828.556,00

B. Ontvangsten

2.205.353,37

III. Andere (B-A)

-409.498,92

A. Uitgaven

428.319,20


428.319,20

a. Periodieke aflossingen

428.319,20

b. Niet-periodieke aflossingen

0,00

2. Toegestane leningen

0,00

3. Overige transacties

0,00

B. Ontvangsten

18.820,28

1. Op te nemen leningen en leasings

0,00

2. Terugvordering van aflossing van financiële schulden

18.820,28

a. Periodieke terugvorderingen

18.820,28

b. Niet-periodieke terugvorderingen

0,00

3. Overige transacties

0,00

IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III)

226.173,46

V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar

2.934.045,50

VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V)

3.160.218,96

VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december)

0,00

A. Bestemde gelden voor de exploitatie

0,00

B. Bestemde gelden voor investeringen

0,00

C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen

0,00

VIII. Resultaat op kasbasis (VI-VII)

3.160.218,96

03/12/2014 16:22

1/1

Deel 3 : Toelichting

Exploitatiebudget per beleidsdomein (TB1) Planningsrapport: Budget 2015 (BP2015-1_0)

Periode: 2015





Code 60/5 60/4

7.801.881,99 7.596.150,00

00: Algemene financiering 251.259,53 48.094,00

60/1 62 648 649 640/7

2.233.468,00 3.181.707,00 0,00 2.160.575,00 20.400,00

27.894,00 0,00 0,00 0,00 20.200,00

469.008,00 1.242.151,00 0,00 1.200,00 0,00

1.093.484,00 1.039.272,00 0,00 834.181,00 0,00

643.082,00 900.284,00 0,00 1.325.194,00 200,00

B. Financiële uitgaven C. Rechthebbenden uit het overschot van het boekjaar II. Ontvangsten A. Operationele ontvangsten

65 694 70/5 70/4

205.731,99 0,00 9.060.757,00 8.674.998,00

203.165,53 0,00 7.819.049,00 7.735.749,00

0,00 0,00 59.959,00 59.959,00

2.566,46 0,00 430.894,00 128.435,00

0,00 0,00 750.855,00 750.855,00

1. Ontvangsten uit de werking 2. Fiscale ontvangsten en boetes 3. Werkingssubsidies 4. Recuperatie van specifieke kosten sociale dienst OCMW 5. Andere operationele ontvangsten

70 73 740 748 741/7

348.452,00 5.255.198,00 3.042.556,00 0,00 28.792,00

13.749,00 5.255.048,00 2.466.952,00 0,00 0,00

36.664,00 0,00 3.352,00 0,00 19.943,00

106.009,00 150,00 16.470,00 0,00 5.806,00

192.030,00 0,00 555.782,00 0,00 3.043,00

B. Financiële ontvangsten C. Tussenkomst van derden in het tekort van het boekjaar III. Saldo

75 794

385.759,00 0,00 1.258.875,01

83.300,00 0,00 7.567.789,47

0,00 0,00 -1.652.400,00

302.459,00 0,00 -2.538.609,46

0,00 0,00 -2.117.905,00

I. Uitgaven A. Operationele uitgaven 1. Goederen en diensten 2. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 3. Specifieke kosten sociale dienst OCMW 4. Toegestane werkingssubsidies 5. Andere operationele uitgaven

Totaal

03/12/2014 16:23

01: Algemeen bestuur 1.712.359,00 1.712.359,00

03: Wonen

05: Leven

2.969.503,46 2.966.937,00

2.868.760,00 2.868.760,00

1/1

Evolutie van het exploitatiebudget (TB2) Planningsrapport: Budget 2015 (BP2015-1_0) Periode: 2015 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9576 Investering: 466 Andere: 105 Gemeente Langemark-Poelkapelle (NIS 33040)




Code I. Uitgaven A. Operationele uitgaven 1. Goederen en diensten 2. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 3. Specifieke kosten sociale dienst OCMW 4. Toegestane werkingssubsidies 5. Andere operationele uitgaven

B. Financiële uitgaven C. Rechthebbenden uit het overschot van het boekjaar II. Ontvangsten A. Operationele ontvangsten 1. Ontvangsten uit de werking 2. Fiscale ontvangsten en boetes

60/5 60/4

Jaarrek. 2013 7.214.971,17 6.970.280,11

Budget 2014 7.687.572,02 7.462.143,91

Budget 2015 7.801.881,99 7.596.150,00

60/1 62 648 649 640/7

2.138.807,07 3.106.128,43 0,00 1.678.482,13 46.862,48

2.266.137,99 3.163.781,84 0,00 1.999.021,58 33.202,50

2.233.468,00 3.181.707,00 0,00 2.160.575,00 20.400,00

65 694 70/5 70/4

244.691,06 0,00 8.836.997,10 8.361.139,10

225.428,11 0,00 9.088.374,65 8.688.649,45

205.731,99 0,00 9.060.757,00 8.674.998,00

276.435,25 4.964.094,92

364.023,00 5.201.347,00

348.452,00 5.255.198,00

4.421.754,01

4.625.994,00

4.683.568,00

2.667.331,08 1.632.327,40 122.095,53 542.340,91

2.710.425,00 1.791.765,00 123.804,00 575.353,00

2.645.733,00 1.913.530,00 124.305,00 571.630,00

70 73

a. Aanvullende belastingen 1. Opcentiemen op de onroerende voorheffing 2. Aanvullende belasting op de personenbelasting 3. Andere aanvullende belastingen b. Andere belastingen

730 7300 7301 7302/9 731/9

3. Werkingssubsidies

740

3.050.236,04

3.056.995,36

3.042.556,00

7400/4 7400 7401 7402/4 7405/9

2.307.889,81 2.009.820,02 0,00 298.069,79 742.346,23

2.306.056,00 1.959.986,00 0,00 346.070,00 750.939,36

2.319.426,00 2.027.422,00 0,00 292.004,00 723.130,00

4. Recuperatie van specifieke kosten sociale dienst OCMW 5. Andere operationele ontvangsten

748 741/7

0,00 70.372,89

0,00 66.284,09

0,00 28.792,00

B. Financiële ontvangsten C. Tussenkomst van derden in het tekort van het boekjaar III. Saldo

75 794

475.858,00 0,00 1.622.025,93

399.725,20 0,00 1.400.802,63

385.759,00 0,00 1.258.875,01

a. Algemene werkingssubsidies 1. Gemeente- of provinciefonds 2. Gemeentelijke of provinciale bijdrage 3. Overige algemene werkingssubsidies b. Specifieke werkingssubsidies

03/12/2014 16:24

1/1

Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen per beleidsdomein (TB3) Planningsrapport: Budget 2015 (BP2015-1_0)

Periode: 2015





Deel 1: UITGAVEN I. Investeringen in financiële vaste activa A. Extern verzelfstandigde agentschappen B. Intergemeentelijk samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden D. OCMW-verenigingen E. Andere financiële vaste activa II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 1. Terreinen en gebouwen 2. Wegen en overige infrastructuur 3. Roerende goederen 4. Leasing en soortgelijke rechten 5. Erfgoed

Code

0,00 0,00 0,00

01: Algemeen bestuur 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 2.177.000,00 2.177.000,00

Totaal

220/3-229 224/8 23-24 250/5 27

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 2.082.000,00 2.082.000,00

0,00 0,00 0,00 95.000,00 95.000,00

405.000,00 1.660.000,00 47.000,00 0,00 65.000,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

375.000,00 1.660.000,00 47.000,00 0,00 0,00

30.000,00 0,00 0,00 0,00 65.000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

260/4 265/9

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

2906 21 664

0,00 20.000,00 631.556,00 2.828.556,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 20.000,00 161.556,00 2.263.556,00

0,00 0,00 470.000,00 565.000,00

B. Overige materiële vaste activa 1. Onroerende goederen 2. Roerende goederen

C. Vooruitbetalingen op investeringen in materiële vast activa III. Investeringen in immateriële vaste activa IV. Toegestane investeringssubsidies V. TOTAAL UITGAVEN

Deel 2: ONTVANGSTEN I. Verkoop van financiële vaste activa A. Extern verzelfstandigde agentschappen B. Intergemeentelijk samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden

05: Leven

0,00 0,00 0,00

28 280 281 282 283 284/8 22/7

03: Wonen

Code 28 280 281

1.355.608,37 0,00 1.355.608,37

01: Algemeen bestuur 0,00 0,00 0,00

282

0,00

0,00

Totaal

03/12/2014 16:24

03: Wonen

05: Leven

1.355.608,37 0,00 1.355.608,37

0,00 0,00 0,00

0,00

0,00 1/2

Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen per beleidsdomein (TB3)


Deel 2: ONTVANGSTEN

Code

D. OCMW-verenigingen E. Andere financiële vaste activa II. Verkoop van materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa

283 284/8 22/7

0,00 0,00 0,00 0,00

01: Algemeen bestuur 0,00 0,00 0,00 0,00

220/3-229 224/8 23-24 250/5 27

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1. Terreinen en gebouwen 2. Wegen en overige infrastructuur 3. Roerende goederen 4. Leasing en soortgelijke rechten 5. Erfgoed

C. Ontvangen vooruitbetalingen op de verkoop van materiële vaste activa III. Verkoop van immateriële vaste activa IV. Investeringssubsidies en -schenkingen V. TOTAAL ONTVANGSTEN

03: Wonen

05: Leven

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

260/4 265/9

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

176

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00 849.745,00

0,00 0,00

0,00 298.745,00

0,00 551.000,00

2.205.353,37

0,00

1.654.353,37

551.000,00


Totaal

21 150-1804951/2

03/12/2014 16:24

2015

2/2

Evolutie transactiekredieten voor investeringsverrichtingen (TB4) Planningsrapport: Budget 2015 (BP2015-1_0) Periode: 2015 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9576 Investering: 466 Andere: 105 Gemeente Langemark-Poelkapelle (NIS 33040)




Deel 1: UITGAVEN

Code

I. Investeringen in financiële vaste activa A. Extern verzelfstandigde agentschappen B. Intergemeentelijk samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden D. OCMW-verenigingen E. Andere financiële vaste activa II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 1. Terreinen en gebouwen 2. Wegen en overige infrastructuur 3. Roerende goederen 4. Leasing en soortgelijke rechten 5. Erfgoed

Jaarrek. 2013 15.044,57 0,00 15.044,57

Budget 2014 1.355.865,37 0,00 1.355.608,37

Budget 2015 0,00 0,00 0,00

282 283 284/8 22/7

0,00 0,00 0,00 645.815,01 645.815,01

0,00 0,00 257,00 2.909.756,02 2.909.756,02

0,00 0,00 0,00 2.177.000,00 2.177.000,00

220/3-229 224/8 23-24 250/5 27

224.649,01 360.277,85 60.888,15 0,00 0,00

307.125,24 1.959.257,36 643.373,42 0,00 0,00

405.000,00 1.660.000,00 47.000,00 0,00 65.000,00

28 280 281

0,00

0,00

0,00

260/4 265/9

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

2906 21 664

0,00 44.899,44 17.157,21 722.916,23

0,00 226.782,00 67.656,00 4.560.059,39

0,00 20.000,00 631.556,00 2.828.556,00

Code

Jaarrek. 2013 0,00 0,00 0,00

Budget 2014 0,00 0,00 0,00

Budget 2015 1.355.608,37 0,00 1.355.608,37

282 283 284/8 22/7

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 125.000,00 5.000,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

220/3-229 224/8 23-24 250/5 27

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 5.000,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


C. Vooruitbetalingen op investeringen in materiële vast activa III. Investeringen in immateriële vaste activa IV. Toegestane investeringssubsidies V. TOTAAL UITGAVEN

Deel 2: ONTVANGSTEN I. Verkoop van financiële vaste activa A. Extern verzelfstandigde agentschappen B. Intergemeentelijk samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden D. OCMW-verenigingen E. Andere financiële vaste activa II. Verkoop van materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 1. Terreinen en gebouwen 2. Wegen en overige infrastructuur 3. Roerende goederen 4. Leasing en soortgelijke rechten 5. Erfgoed

28 280 281

0,00

120.000,00

0,00

260/4 265/9

0,00 0,00

120.000,00 0,00

0,00 0,00

176

0,00

0,00

0,00

0,00 252.877,92

0,00 206.245,00

0,00 849.745,00

252.877,92

331.245,00

2.205.353,37


C. Ontvangen vooruitbetalingen op de verkoop van materiële vaste activa III. Verkoop van immateriële vaste activa IV. Investeringssubsidies en -schenkingen

21 150-1804951/2

V. TOTAAL ONTVANGSTEN 03/12/2014 16:25

1/1

Evolutie van het liquiditeitenbudget (TB5) Planningsrapport: Budget 2015 (BP2015-1_0) Periode: 2015 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9576 Investering: 466 Andere: 105 Gemeente Langemark-Poelkapelle (NIS 33040)




Resultaat op kasbasis

Code

I. Exploitatiebudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten 1.a. Belastingen en boetes 1.b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden 1.c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar

2. Overige

a. Terugbetaling van borgtochten ontvangen in contanten b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen

a. Periodieke terugvorderingen b. Niet-periodieke terugvorderingen

5.201.347,00 0,00 0,00

5.255.198,00 0,00 0,00

3.887.027,65

3.805.559,00

-623.202,63 2.828.556,00 2.205.353,37 -409.498,92 428.319,20

431.745,37

450.165,95

428.319,20

431.745,37

450.165,95

428.319,20

0,00

0,00

0,00

2903/4

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

178 2905

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

421/4 171/4

18.033,95

18.422,01

18.820,28

171/4

0,00 18.033,95

0,00 18.422,01

0,00 18.820,28

4943/4 2903/4

18.033,95 0,00

18.422,01 0,00

18.820,28 0,00

0,00

0,00

0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

738.276,20 5.455.525,00 6.193.801,20 0,00 0,00 0,00 0,00 6.193.801,20

-3.259.755,70 6.193.801,20 2.934.045,50 0,00 0,00 0,00 0,00 2.934.045,50

226.173,46 2.934.045,50 3.160.218,96 0,00 0,00 0,00 0,00 3.160.218,96

3. Overige transacties a. Borgtochten ontvangen in contanten b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen c. Schenkingen, andere dan opgenomen in de exploitatie- of investeringsontvangsten

4.964.094,92 2.307.889,81 0,00

-4.228.814,39 4.560.059,39 331.245,00 -431.743,94 450.165,95

B. Ontvangsten 1. Op te nemen leningen en leasings 2. Terugvordering van aflossing van financiële schulden

Budget 2015 1.258.875,01 7.801.881,99 9.060.757,00

1.565.012,37


2. Toegestane leningen 3. Overige transacties

Budget 2014 1.400.802,63 7.687.572,02 9.088.374,65

-470.038,31 722.916,23 252.877,92 -413.711,42 431.745,37

II. Investeringsbudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten III. Andere (B-A) A. Uitgaven a. Periodieke aflossingen b. Niet-periodieke aflossingen

Jaarrek. 2013 1.622.025,93 7.214.971,17 8.836.997,10

178 4949-4959 102

IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III) V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V) VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) A. Bestemde gelden voor de exploitatie B. Bestemde gelden voor investeringen C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen VIII. Resultaat op kasbasis (VI-VII)

03/12/2014 16:26

1/1

Toegestane werkings- en investeringssubsidies Planningsrapport: Budget 2015 (BP2015-1_0) Periode: 2015 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 9576 Investering: 466 Andere: 105 Gemeentebestuur Langemark-Poelkapelle (NIS 33040) Kasteelstraat 1 - 8920 Langemark-Poelkapelle

BV


Omschrijving

AR

Bedrag

Andere overheden 0408

Bijdrage aan politiezone 649100

0410

Dotatie Politiezone

544.041

Brandweer 649020

0420

Dotatie brandweer

117.396

Dienst 100 649020

0790

Toegestane werkingssubsidie dringende medische hulpverlening

15.020

Bijdrage aan de besturen van erediensten 649200

Werkingstoelage St.Paulus

45.627

649210

Werkingstoelage Madonna

17.693

649220

Werkingstoelage St.Juliaan

17.911

649230

Werkingstoelage O.L.V. Poelkapelle

7.830

649240

Werkingstoelage Bikschote

8.122

649250

Werkingstoelage St.Eligius

0907

0

Bijdrage aan het OCMW

649010 Werkingstoelage O.C.M.W. Reglementen gezinnen / bedrijven 0310

1.200.000

Beheer van regen-en afvalwater 649406

0911

Subsidie gescheiden afvoersysteem

20.000

Diensten en voorzieningen voor personen met een handicap 649401

Sociaal pedagogische toelage

6.000

Reglementen verenigingen 0709

Overige culturele instellingen 649110

0740

Toelage cultuurverenigingen

18.500

Sport 649140

0750

Toelage aan sportverenigingen

23.987

Jeugd 649324

Toelage aan jeugdraad

649120

Toelage jeugdverenigingen

1.500 14.500

Diverse werkingssubsidies / toelagen 0600

Andere voordelen 649150

0740

Oprichting intergemeentelijke woonwinkel

26.945

Sport 649030

0879

Werkingstoelage zwembad Moorslede

10.000

Andere voordelen 649130

Toelage aan oudercomités

9.000

1/2

BV

Omschrijving

AR

Bedrag

Investeringssubsidies 0520

Toerisme 664270

0790

Toegestane investeringssubsidie Guynemerpaviljoen

470.000

Bijdrage aan de besturen van erediensten 664210

Toegestane investeringssubsidie kerkfabriek Madonna

664230

Toegestane investeringssubsidie kerkfabriek O.L.V. Poelkapelle

664240

Toegestane investeringssubsidie kerkfabriek Bikschote

28.200 8.356 125.000

2/2

Budget. Gemeente Langemark-Poelkapelle. Dienstjaar Kasteelstraat Langemark-Poelkapelle. Secretaris: Sabine De Wandel

Recommend Documents