Bouwen aan een sportieve provincie

Jaarrapport 2014

Het Autonoom Provinciebedrijf Sport

Bouwen aan een sportieve provincie

Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) Huis van de Sport Boomgaardstraat 22 bus 1, 2600 Antwerpen T 03 240 62 70, F 03 240 62 99 [email protected], www.provincieantwerpen.be Samenstelling Tom Van Look, directeur Vormgeving Anselmo Rodriguez

100% FSC ® Cxxxxx

3

Inhoudstafel Woord vooraf – gedeputeerde voor sport Bruno Peeters Deel I: Beleid 1. Missie: iedereen aan het sporten en bewegen .................................................................................................. 7 2. Visie op het sportbeleid in de provincie Antwerpen ...................................................................................... 8 3. Organisatiestructuur: bestuurs- en adviesorganen ....................................................................................... 9 4. Van beleidsdoelstelling over bouwstenen tot concrete actieplannen .................................................... 12 5. Beleidseffecten 2014: doelstellingen behaald? ................................................................................................ 13

DEEL II: Activiteitenverslag 1. Focus op G-sport zet 20% van personen met een handicap aan het sporten ....................................... 17 2. Bovenlokale sportprogrammatie met aanbod op provinciale domeinen ...............................................24 3. Sportregiowerking blijft basis voor intergemeentelijke sportsamenwerking........................................29 4. Bovenlokaal sportinfrastructuurplan met uitbreiding van sportaccommodaties ..............................33 5. Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos als G-kennisexpertisecentrum ....................................................36 6. Administratie en overhead ..................................................................................................................................... 40

DEEL III: Personeel 1. Personeelskader (organogram) en formatie .......................................................................................................43 2. Ingevulde en openstaande V TE/functie .............................................................................................................46 3. Personeelsverloop .......................................................................................................................................................47 4. Pe rsoneelskosten .........................................................................................................................................................47

DEEL IV: Kwaliteit 1. Kwaliteits- en opvolginstrumenten.......................................................................................................................49 2. Interne controle............................................................................................................................................................50 3. Klachtenbehandeling .................................................................................................................................................50 4. Automatisatieproject ..................................................................................................................................................52 5. Infoloket ..........................................................................................................................................................................52 6. Procedurehandboeken ..............................................................................................................................................52

DEEL V: Financieel verslag 1. Wegwijs in het APB Sport: boekhouding ............................................................................................................53 2. Resultatenrekening algemeen ................................................................................................................................54 3. Balans ...............................................................................................................................................................................58 4. Toelichting balans ...................................................................................................................................................... 60 5. Verslag revisor en commissarissen ..................................................................................................................... 60

DEEL VI: Milieuzorg 1. Ook in 2014 aandacht voor het milieu ............................................................................................................... 61 2. Beoordelingsrapport van het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos ...................................................... 61

DEEL VII: Samenvatting en vooruitblik op 2015 DEEL VIII: Bijlagen

5

Woord vooraf Beste lezer, 2014 was zonder twijfel hét jaar van G-sport in Vlaanderen. Tijdens de zomer streden honderden atleten voor de ogen van duizenden toeschouwers voor Olympische medailles tijdens de ‘Special Olympics European Summer Games’. Naast het enthousiasme en het spelplezier van de atleten was de inzet van honderden vrijwilligers en de warmte van de vele gastgemeenten in onze provincie iets om nooit te vergeten. We zijn bijzonder trots dat het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) hieraan een bijdrage kon leveren. In 2014 lanceerden we ook het G-sportfonds van de provincie Antwerpen. Een fonds waarmee we publieke en private partners met een hart voor G-sport willen verzamelen maar ook breed willen sensibiliseren en iedereen willen laten kennismaken met G-sport. Dankzij een succesvolle ‘Week van de G-sportfan!’, waarbij we op de steun van heel wat enthousiaste bedrijven en sportclubs konden rekenen, verzamelde het G-sportfonds 10.000 G-sportfans. Hun inzet en financiële bijdragen worden nu aangewend om de meer dan 240 G-sportclubs die onze provincie rijk is te ondersteunen. Zo bieden we meer dan 6.000 gepassioneerde G-atleten in de provincie Antwerpen een sportieve toekomst op maat. Voor 2015 willen we de grootschalige renovatie van het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat tot G-sportexpertisecentrum vorm geven. Dan zal meer dan ooit duidelijk worden dat de inspanningen van het APB Sport van onze provincie dé G-sportprovincie van Vlaanderen maken. Je leest er alles over in dit jaarrapport. Tot slot wil ik in naam van het APB Sport iedereen bedanken die zich inzet voor deze sportieve provincie. Ik denk aan onze talloze sportactoren, de Raad van Bestuur, de Provinciale Sportraad, ons personeel en alle atleten en vrijwilligers! Veel leesplezier, Bruno Peeters, gedeputeerde voor sport

7

DEEL I: Beleid

1. Missie: iedereen aan het sporten en bewegen!

Het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) blijft bouwen aan een sportieve sporttoekomst voor elke inwoner uit de provincie Antwerpen. Met vijf concrete bouwstenen geven we het beste van onszelf en gaan we voor kwaliteit en efficiëntiewinst. Onze missie en doelstellingen brengen we elke dag in de praktijk zodat we samen met andere sportactoren het verschil kunnen maken. Vandaag maar ook morgen.

De dagelijkse werking van het APB Sport is gebaseerd op een met zorg omschreven missie. Een missie die de essentie van onze organisatie raakt en die alle medewerkers gepassioneerd in de praktijk omzetten. Onze missie luidt als volgt:

De provincie Antwerpen gaat ervoor om elke inwoner uit de provincie aan te zetten om levenslang gezond te bewegen en te sporten. Kwaliteit, vernieuwen en samenwerken staan hierbij steeds voorop Het is deze missie die ervoor zorgt dat alle neuzen in dezelfde richting staan, dat de focus ligt op dezelfde doelen en realisaties én dat alle betrokken actoren binnen het provinciale sportbeleid hetzelfde nastreven.

2. Onze visie op het sportbeleid in de provincie Antwerpen 2.1. Bruggen bouwen en werk maken van sport

2.2. De sociaalmaatschappelijke rol van sport

2.3. Een professionele omkadering met oog en oor voor iedereen

De provincie is de aangewezen schakel om

De kerntaak van het APB Sport bestaat er in om

Het APB Sport wil als professioneel orgaan oog en

impulsen vanuit Vlaanderen door te geven,

sport als doel te promoten. Maar we hebben

oor hebben voor iedereen uit het sportveld. Daarbij

te coördineren en dit alles te versterken naar

ook oog voor sport als middel. Hierbij zijn we

willen we gaan voor een professioneel beleid met

de steden en gemeenten. Anderzijds is het

actief op verschillende domeinen: van welzijn

aandacht voor het hele proces dat onze partners

provinciebestuur ideaal geplaatst om de signalen

tot gezondheid en educatie tot vrije tijd. Het APB

met ons doormaken. Van a tot z, van het indienen

vanuit de lokale besturen door te sturen naar het

Sport houdt bij de uitwerking van haar activiteiten

van dossiers tot een evaluatiemoment. We streven

Vlaamse niveau.

steeds rekening met de verschillende functies van

bovendien naar een gezond evenwicht tussen zelf

sportbeoefening voor deze domeinen. Sport als

doen en doen doen.

Het is deze wisselwerking die meer dan ooit

gezondheidsbevorderende factor bijvoorbeeld

kansen opent voor het provinciale sportbeleid.

maar ook als middel tot sociale

Het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport)

vernieuwing en introductie van

is immers ideaal geplaatst om bruggen te bouwen

sociaalmaatschappelijke waarden

tussen Bloso en de gemeentelijke sportdiensten.

zoals integratie, sociale

Bovendien situeert het APB Sport zich op het

contacten en vaardigheden.

snijpunt tussen de gemeentelijke sportdiensten en

Het nieuwe G-sportfonds

de sportfederaties. Zo ontstaat een interessante

van de provincie

kruisbestuiving.

Antwerpen is daar een mooi voorbeeld van.

Foto: Stralende Seppe Smits, trotse ambassadeur van het G-sportfonds

9

3. Organisatiestructuur: bestuurs- en adviesorganen De strategie en werking van het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) wordt bepaald door een Raad van Bestuur en een Directiecomité. De bestuursorganen kunnen daarbij rekenen op het deskundig advies van de Provinciale Sportraad en de diverse commissies.

3.1. Raad van Bestuur en Directiecomité Het APB Sport is een onderdeel van het departement ‘Vrije Tijd’ van het provinciebestuur van Antwerpen. De dagelijkse leiding is in handen van directeur Tom Van Look. De stemgerechtigde leden van de Raad van Bestuur van het APB Sport zijn enerzijds experts vanuit de sportsector en anderzijds leden van de politieke fracties uit de Provincieraad. Het departementshoofd, de directeur, de

Tabel 01: Samenstelling Raad van Bestuur Naam

Afvaardiging

1 Rony Cuyt

Provincieraad sp.a

2 Tine Muyshondt

Provincieraad CD&V

3 Bruno Peeters

Provincieraad N-VA

4 Nicole Boonen

Provincieraad CD&V

5 Crist’l Cottenie

Provincieraad N-VA

6 Kris Merckx

Provincieraad PVDA+

7 Inge Michielsen

Provincieraad open vld

8 Herman Minnen

Provincieraad N-VA

9 An Vanalme

Provincieraad N-VA

stafmedewerkers, een Bloso-inspecteur en

10 Diederik Vandendriessche / Koen Kerremans Provincieraad Groen!

een afgevaardigde van de Stichting Vlaamse

11 Jan Zander

Provincieraad Vlaams Belang

Schoolsport (SVS) zetelen in de vergaderingen

12 François Bruyndonckx

expert

met een raadgevende stem. De Raad van Bestuur

13 Jef Boudewijns

expert

vergaderde in 2014 op 17 maart, 16 juni, 15

14 Annick Sevenans

expert

september, 27 oktober en 8 december.

15 Tom Van Look

adviserend lid

Bevoegdheid

Voorzitter

Directeur

16 Elke Leenaards

adviserend lid

Diensthoofd

Het Directiecomité volgt de operationele

17 Kristel Van Loon

adviserend lid

Adviseur kwaliteit en projecten

werking van het APB Sport op. Het bestaat uit

18 Martine Geerts

adviserend lid

Directiesecretaresse

de gedeputeerde voor sport, de directeur en het

21 Eric De Jongh

adviserend lid

SVS-coördinator

departementshoofd. Het Directiecomité komt

22 Ken Nys

adviserend lid

Bloso-inspecteur

maandelijks samen.

23 Jef Mertens

adviserend lid

Departementshoofd

3.2. Provinciale Sportraad houdt ook in 2014 de vinger aan de pols De Provinciale Sportraad is het adviesorgaan voor sport in de provincie Antwerpen. De Sportraad bevordert het overleg en de samenwerking tussen provinciale sportfederaties en -organisaties, instellingen en gemeentelijke sportraden en

Sportfederaties: vijf vertegenwoordigers 1

Linda De Permentier

Vlaamse Traditionele Sporten provinciaal comité Antwerpen

2

Jan Vandael

Wielerbond Vlaanderen afdeling Antwerpen

3

Joanna Van Hooydonck

Gymnastiek Federatie Vlaanderen vzw

4

Rudolf Verschoren

Vlaamse Atletiek Liga

5

Paul Wouters (t/m 15/09/2014)

Vereniging Antwerpse Roeiclubs

5

Yamina Zebchine (vanaf 15/09/2014)

Vlaamse Boksliga

G-sportorganisaties in onze provincie. Sportraden: acht vertegenwoordigers De huidige samenstelling telt in totaal 160 sportactoren uit het sportlandschap en ziet er uit als volgt:

•

Afdeling ‘Sportfederaties’: 56 leden

•

Afdeling ‘Sportraden’: 64 leden

•

Afdeling ‘G-sport’: 30 leden

•

Afdeling ‘Bovenlokale sportinstellingen’:

6

François Bruyndonckx

Sportraad Rumst

7

Erik H’madoun

Sportraad Geel

Regio Zuiderkempen

8

Erwin Jönsson

Sportraad Kapellen

Regio Antwerpse Kempen

9

Frans Roofthooft

Sportraad Zandhoven

Regio Midden-Provincie

10

Diane Teygeman

Districtsportraad Ekeren

Districten Stad Antwerpen

11

Stef Toelen

Sportraad Nijlen

Regio Kempen

12

Marc Verlinden

Sportraad Lier

Regio Dijle-Nete

13

Geen invulling (t/m 15/09/2014)

Geen invulling

Regio Noorderkempen

13

Erik Smeets (vanaf 15/09/2014)

Sportraad Turnhout

Regio Noorderkempen

G-sportorganisaties: vier vertegenwoordigers

9 leden

•

Afdeling ‘Deskundigen’: 1 lid

14

Hilde Baeten

TC De Dageraad

15

Myriam Bergmans

Psylos Antwerpen

16

Jef Boudewijns (t/m 03/12/2014)

Dansprovant vzw

Net zoals de voorbije jaren was het bestuur van

16

Jean De Cock (vanaf 03/12/2014)

Vzw Marjan

de Provinciale Sportraad nauw betrokken bij het

17

Gino De Keersmaeker

Antwerp Players

uitstippelen van het sportbeleid. Het bestuur komt hiervoor (twee)maandelijks bijeen. De

Regio Rivierenland

Bovenlokale sportorganisaties: twee vertegenwoordigers

afdelingen ‘Sportfederaties’, ‘Sportraden’, ‘G-sport’ en ‘Bovenlokale sportinstellingen’ vaardigen hun

18

Nicole Enzlin (t/m 11/06/2014)

verkozen vertegenwoordigers af naar dit bestuur.

18

Geen invulling (vanaf 11/06/2014)

De samenstelling ziet er uit als volgt:

19

Luc Van Limbergen

Provinciale schoolinstellingen Panathlon Antwerpen vzw

11

Daarnaast zijn er een aantal Commissies die voorbereidend werk leveren voor het bestuur.

•

Voor de ‘Commissie G-sport’ blijft een belangrijke taak weggelegd, want sport voor personen met een handicap is een prioriteit binnen het provinciale sportbeleid. Deze Commissie kwam in 2014 zes keer bijeen.

•

De ‘Commissie Infrastructuur’ was nauw betrokken bij de afwerking van het ‘Bovenlokaal Sportinfrastructuurplan 2.0’. Daarnaast speelde ze ook een actieve rol bij de beoordeling van de dossiers in het kader van de Vlaamse subsidies voor bovenlokale sportinfrastructuur. De Commissie kwam hiervoor twee maal bijeen in 2014.

Dit alles resulteerde in 11 onderbouwde adviezen. Een overzicht van deze adviezen vind je terug in bijlage 01 op paginanummer 69.

Foto: G-tennis in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat. Je kunt hier tennissen op gravel- of kunstgrasterreinen

4. Van beleidsdoelstelling over bouwstenen tot concrete actieplannen Bij de start van een nieuwe legislatuur in 2014 werd er door het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) hard gewerkt aan de realisatie van een nieuwe sportbeleidsplan. Dit sportbeleidsplan kadert binnen de beleidsdoelstelling van het provinciebestuur: “Ontwikkelen en promoten van een laagdrempelig, kwaliteitsvol en bovenlokaal vrijetijdsaanbod” en stoelt op vijf concrete bouwstenen.

De vijf bouwstenen zijn:

De actieplannen zijn als volgt uitgeschreven:

•

•

•

Tot slot is er ook nog het actieplan ‘Overheadkosten Departement Vrije Tijd’,

Focus op G-sport zet 20% van de personen met een handicap aan het sporten;

Het realiseren van een sportief bovenlokaal

waartoe de acties overhead (8) en de uit te

vrijetijdsaanbod via G-sport (1) en het

betalen dotatie (9) behoren.

ondersteunen en organiseren van bovenlokale

•

Bovenlokale sportprogrammatie met een breed

sportevenementen (2);

en gediversifieerd aanbod op de provinciale domeinen;

•

•

die we verder in dit jaarrapport toelichten en

•

Het vrijetijdsaanbod bekend maken via

bespreken. Op deze manier krijg je als lezer een

communicatie en netwerkactiviteiten (3);

goed beeld over onze realisaties, waar we voor

Sportregiowerking blijft basis voor intergemeentelijke sportsamenwerking;

staan en wat ons zo ambitieus maakt. In tabel 02

•

Het ondersteunen van lokale besturen via de

op pagina 14 krijg je een samenvattende tabel die

sportregiowerking (4);

het geheel van actieplannen verduidelijkt, meteen

Bovenlokaal sportinfrastructuurplan zorgt voor uitbreiding sportaccommodaties;

gekoppeld aan de 10 indicatoren die het APB Sport

•

Het versterken van het aanbod aan bovenlokale sportinfrastructuur via een bovenlokaal sport-

•

Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos

infrastructuurplan (5) en het exploiteren van

expertisecentrum voor G-sport.

het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos (6);

Deze beleidsdoelstelling en bouwstenen rollen we

Het zijn deze vijf bouwstenen en actieplannen

•

Het ontwikkelen van commerciële faciliterende

verder uit in zes actieplannen, zeven beleidsacties

activiteiten om de kwaliteitsvolle uitbouw

en twee overheadacties. Dit conform de

van de dienstverlening te ondersteunen via

voorschriften van de beleids- en beheerscyclus.

fondsenwervingactiviteiten (7);

voor zijn werking vooropstelt.

13

5. Beleidseffecten 2014: doelstellingen behaald? De realisatie van de actieplannen en de acties wordt opgevolgd en gemeten aan de hand van tien indicatoren. In 2014 werden zeven van de tien vooropgestelde beleidseffecten behaald. Op het vlak van G-sport, regionale samenwerking, bovenlokale evenementen, exploitatie van het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos en communicatie en netwerkactiviteiten scoorde het APB Sport conform de verwachtingen of zelfs beter. Voor bovenlokale sportinfrastructuur, fondsenwerving en vorming werd het vooropgestelde streefdoel niet behaald.

•

Het niet behalen van de vooropgestelde

•

Qua bovenlokale sportinfrastructuurplanning

streefwaarde met betrekking tot het aantal

werden heel wat zaken in planning gezet.

deelnemers aan de eigen vormingsactiviteiten

Op heel wat van deze prioriteiten zetten

is het gevolg van een aantal annuleringen en

we actief in zoals onder andere de opmaak

vormingen die uitgesteld werden naar 2015.

van een kaderplan golf, zoekzonekaart

Om annulaties tegen te gaan, zetten we in

motorcross, ontwikkeling G-sportcentrum,

2015 meer in op de promotie en marketing van

waterski, visibiliteit Wielercentrum provincie

het vormingsaanbod.

Antwerpen, mountainbikeroutes en looppaden. Daarnaast werden een aantal zaken om

•

In het kader van het G-sportfonds gingen

besparingsredenen en de afwezigheid van een

we in 2014 van start met een structurele

concreet uitvoeringsdossier teruggeschroefd.

fondsenwervingscampagne. De timing (opstart

In het dossier rond de regionale gymhallen

in het midden van het jaar) en de economische

schrapte het provinciebestuur de subsidie

crisis (minder budget bij het bedrijfsleven)

voor de gymhal in Hoogstraten. De

maakten dat we het financieel resultaat van

ondersteuning van de gymhal Kalmthout staat

250.000 euro uit fondsenwerving niet haalden.

‘on hold’ in afwachting van duidelijkheid en de

Momenteel zijn er heel wat onderhandelingen

ondertekening van een subsidieovereenkomst.

lopende met potentiële partners. We hebben het voorbije jaar vooral gezaaid. Een aantal

In onderstaande tabel lees je alle indicatoren

verbeterpunten pakken we mee, met de

samen met de streefwaarden en het behaalde

bedoeling het komende jaar te oogsten en

resultaat van 2014.

het bedrijfsleven te overtuigen om mee in te stappen in het sociaalmaatschappelijk project van het G-sportfonds.

Foto: Motorcross, één van de prioriteiten uit het bovenlokaal sportinfrastructuurplan

Tabel 02: Realisatie indicatoren APB Sport 2014 Actieplan

We werken publieksgericht waarvoor we een recreatief, sportief en toeristisch

Beleidsactie

We stimuleren personen met een handicap tot sportbeoefening door het uitbreiden van het G-sportaanbod

vrijetijdsaanbod realiseren, zowel

Streefwaarde 2014

Resultaat 2014

Status

% stijging leden met een handicap aangesloten bij een sportclub, opgenomen in de G-sportwijzer

5

8

Gerealiseerd

% stijging sportclubs met een duurzame G-werking, opgenomen in de G-sportwijzer

5

8

Gerealiseerd

66.000

66.692

Gerealiseerd

56

62

Gerealiseerd

2.000

1.627

Niet gerealiseerd

280.000

303.366

Gerealiseerd

4.000

4.020

Gerealiseerd

Indicator

in eigen beheer als door het stimuleren en ondersteunen van derden

We ondersteunen lokale besturen en actoren uit de sector bij hun vragen of behoeften rond vrije tijd wat betreft sport via de regiowerking en sectorondersteuning

We organiseren en ondersteunen laagdrempelige bovenlokale sportevenementen en sportprojecten in samenwerking met de provinciale domeinen

We stimuleren vraaggestuurd een regionaal sportbeleid bij de gemeenten in onze provincie met focus op volgende thema’s: bovenlokaal sportpromotioneel, G-sport, sportvormingsaanbod en bovenlokale sportinfrastructuur

Aantal deelnemers aan de sportpromotionele activiteiten, bovenlokale evenementen en sportprojecten

Aantal gemeenten die participeren aan de sportregiowerking

Aantal deelnemers aan de eigen vormingsinitiatieven

We maken het provinciale Aantal webhits websites APB Sport

recreatieve, sportieve en toeristische vrijetijdsaanbod bekend en organiseren of participeren aan promocampagnes die ons beleid en aanbod ondersteunen

We zetten jaarlijks communicatieen netwerkactiviteiten op om het bovenlokaal sportaanbod breed bekend te maken

Aantal abonnees digitale nieuwsbrief SPORT_it

15

Actieplan

We versterken het aanbod bovenlokale sportinfrastructuur, enerzijds door verder sportinfrastructuur te ontwikkelen

Beleidsactie

Indicator

Streefwaarde 2014

Resultaat 2014

Status

We coördineren en stimuleren overleg in samenwerking met de sector, de gemeenten en Vlaanderen in functie van mogelijke realisaties van bovenlokale sportinfrastructuur

% realisatie prioriteiten ‘Bovenlokaal Sportinfrastructuurplan’

100

90

Net niet gerealiseerd

We bouwen het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos uit tot een sportcentrum met een uitgesproken bovenlokaal profiel

Aantal sporters/gebruikers per jaar Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos

66.000

93.203

Gerealiseerd

We werven fondsen ter ondersteuning van het provinciale sportbeleid

Euro gerealiseerde fondsenwerving

250.000

127.330

Niet gerealiseerd

in de provinciale domeinen, anderzijds door planmatig nieuwe infrastructuur te realiseren in samenwerking met derden op basis van een bovenlokaal sportinfrastructuurplan

We ontwikkelen waar gewenst en relevant commerciële faciliterende activiteiten ter ondersteuning van de verdere kwaliteitsvolle uitbouw van onze provinciale domeinen en producten/diensten

17

DEEL 2: Activiteitenverslag

1. Focus op G-sport zet 20% van de personen

De provincie Antwerpen gaat ervoor om elke inwoner aan te zetten tot levenslang gezond bewegen of sporten. De vijf bouwstenen voor een sportieve provincie maken dat het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) deze missie dagdagelijks in de praktijk omzet. Per bouwsteen bespreken we onze activiteiten en realisaties. Beginnen doen we met onze sterke focus op G-sport om daarna dieper in te gaan op de bovenlokale sportprogrammatie in onze provincie. De regiowerking 2.0, het investeren in bovenlokale sportinfrastructuur en de ontwikkeling van het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos tot een G-kennisexpertisecentrum maken het plaatje compleet.

De titel van bouwsteen 1 zegt meteen alles: het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) wil kansen creëren voor sporters met een handicap. En nog meer: we willen taboes doorbreken. Laten zien dat je even gewoon kunt sporten ook als je maar één been hebt, in een rolstoel zit of blind of doof bent. G-sport is meer dan ooit onze absolute kerntaak. En met succes. Zo steeg het aantal leden met een handicap aangesloten bij een sportclub uit onze G-sportwijzer én het aantal sportclubs met een duurzame G-werking uit dezelfde G-sportwijzer met 8 procent waar 5 procent was vooropgesteld. Bovendien investeerde het bedrijfsleven en de brede bevolking via crowdfunding ook in G-sport voor een bedrag van 127.330 euro.

met een handicap aan het sporten

1.1 G-sport, wat is dat?

Voor het APB Sport is G-sport gewoon sporten. Het is sporten met goesting,

De term G-sport omvat alle sporten

geïntegreerd in een gewone clubwerking,

waar personen met een handicap aan

gelijkwaardig en grensverleggend. Het APB

kunnen deelnemen. De focus ligt op de

Sport maakte in 2014 G-sport bekend bij

mogelijkheden van de sporter. G-sport

het grote publiek. De ‘Special Olympics

geeft personen die vanwege een handicap

Europese Zomerspelen’ en de volledige

niet kunnen deelnemen aan het reguliere

verslaggeving daarvan in de media, de

sportaanbod toch een mogelijkheid om te

eerste succesvolle editie van de ‘Week van

genieten van sport. Het zorgt daarbij voor

de G-sportfan!’, de reeks ‘Buitengewoon’

organisatorische integratie en dat via twee

op Canvas,… zorgden ervoor dat de man

mogelijkheden:

en vrouw in de straat nu ook weten waar

•

Inclusief: mensen met en zonder handicap sporten samen

•

Exclusief: enkel mensen met een handicap sporten samen

G-sport voor staat.

“Vanuit KFCO Beerschot Wilrijk steunen we

Het sociaalmaatschappelijk initiatief van het

De steun van het bedrijfsleven in combinatie

het initiatief van de provincie Antwerpen om

G-sportfonds wist meteen heel wat mensen te

met een indrukwekkende lijst van bijna 150

personen met een handicap aan het sporten te

overtuigen van het nut en de noodzaak van het

ambassadeurs maakt dat het G-sportfonds

krijgen. Het bestuur en de spelers van KFCO

fonds. Niet in het minst het bedrijfsleven. Zo mocht

kan steunen op sterke schouders. De

Beerschot Wilrijk zijn nu al enthousiaste

het G-sportfonds rekenen op de enthousiaste

G-sportfondsambassadeurs zijn essentieel in de

G-sportfans.”

en onvoorwaardelijke steun van een aantal

verdere uitbouw van het G-sportfonds. Zij dragen

Topadvocaat en bestuurder van KFCO Beerschot

geëngageerde partners die durven werk maken

immers het gedachtegoed, de doelstellingen en

Wilrijk Walter Damen over de samenwerking van

van goed burgerschap: Pidpa, BASF, Soudal, NV

de dienstverlening van het G-sportfonds verder

zijn club tijdens de ‘Week van de G-sportfan!’

Antwerps Sportpaleis, Idewe, Cardoen, Ravago en

uit. Meer dan 40 burgemeesters uit onze provincie

Antwerp World Diamond Centre. Op deze manier

zijn alvast ambassadeur van het G-sportfonds

klokte de teller van structurele sponsoring af op

aangevuld met heel wat (oud)topsporters zoals

105.000 euro. In combinatie met allerlei initiatieven

Seppe Smits, Erwin Vervecken en Gino De

rond crowdfunding zoals merchandising, (online)

Keersmaeker. Zet in dat rijtje nog mensen uit het

1.2. G-sportfonds: 10.000 G-sportfans doorbreken alle taboes

donaties en een sms-platform kunnen we stellen

bedrijfsleven en je krijgt een heleboel interessante

Op 31 maart 2014 mocht gouverneur Cathy Berx

dat de fondsenwervingactiviteiten 127.330 euro

figuren samen.

in aanwezigheid van de leden van de deputatie

opbrachten. In 2015 treden IOK & IOK Afvalbeheer,

en een grote delegatie vanuit de (G-)sportsector

Total, Sportoase, Gemeentelijk Havenbedrijf

Met de unieke sensibiliserings- en

officieel het G-sportfonds van de provincie

Antwerpen en Prokorn® Brood toe tot het netwerk

crowdfundingscampagne ‘Week van de

Antwerpen boven de doopvont houden. Een

van partners van het G-sportfonds.

G-sportfan!’ in het najaar van 2014 trok

G-sportfonds met een duidelijke missie: personen

het G-sportfonds alle registers open. Twee

met een handicap een duurzame sporttoekomst

doelen stonden centraal tijdens de campagne:

geven en alle taboes rond G-sport doorbreken.

“Vanuit Sportoase willen we iedereen de

10.000 G-sportfans verzamelen én een brede

Want ondanks vele inspanningen is en blijft

kans geven om te kunnen sporten. We zetten

crowdfunding op touw zetten voor tien concrete

G-sport vaak nog onbekend en onbemind.

dan ook met plezier onze schouders onder

G-projecten in hun zoektocht naar aangepaste

Onterecht. Want het doorzettingsvermogen,

het unieke sociaalmaatschappelijk project

sportmaterialen. Het hoogtepunt van de campagne

de wilskracht en de dynamiek van G-sporters

van het G-sportfonds. Want personen met

lag in de week van 6 tot 14 december met een

is onbeschrijflijk mooi en een toonbeeld voor

een handicap verdienen evengoed een

samenwerking met acht topsportclubs, een pop-

velen van ons. Het G-sportfonds zorgt voor de

sporttoekomst zoals jij en ik. En daar willen

up-actie bij partner Cardoen, een mediacampagne

nodige hefboom om het G-beleid in de provincie

we graag aan meehelpen.”

en een fundraisingdiner in samenwerking met

Antwerpen vorm te geven.

Michaël Schouwaerts van Sportoase

tweesterrenchef Viki Geunes van restaurant ’t Zilte.

19

1.3. G-subsidies: kwaliteitsvolle injecties voor G-sport

•

aan de ‘Week van de G-sportfan!’ lees je in bijlage

Het APB Sport zet volop in op G-sport, sport voor

Voor het zesde jaar op rij kunnen sportclubs, al

11 op paginanummer 87.

personen met een handicap. Zo willen we hen

dan niet regulier of handicapspecifiek, voor hun

alle kansen geven om duurzaam te sporten en

duurzame G-werking rekenen op financiële steun

te bewegen. Via het G-sportfonds investeert het

van de provincie Antwerpen. Bij de start in 2009

“Als sterrenchef wil ik ook mijn steentje

provinciebestuur in de kwalitatieve uitbouw van het

maakten 36 clubs gebruik van dit subsidiekanaal.

bijdragen aan een warme maatschappij waar

G-sportaanbod. Met brede promotiecampagnes

In 2014 verkregen maar liefst 83 sportclubs

iedereen alle kansen moet krijgen. Personen

en financiële stimulansen verhogen we de

een toelage. De succesvolle ‘Start to G-sport’-

met een handicap aan het sporten krijgen,

G-sportparticipatie, zetten we sportclubs aan om

campagne is daar wellicht niet vreemd aan. Onze

hoort wat mij betreft in dat rijtje thuis. Met

een G-afdeling op te starten én sensibiliseren we

digitale G-sportwijzer, een tool die alle clubs met

plezier steun ik dan ook het G-sportfonds van

het brede publiek. Want de ‘G’ staat niet alleen voor

een G-werking bundelt, telt ondertussen meer

de provincie Antwerpen.”

G-sport maar ook voor gewoon, geïntegreerd,

dan 240 clubs. In totaal keerde het APB Sport

Tweesterrenchef Viki Geunes van ’t Zilte aan het

gelijkwaardig, goesting, grensverleggend, gescoord

een subsidie uit van 143.038,33 euro, waarbij de

woord over zijn medewerking aan het eerste

en genieten.

toelage per dossier net zoals de voorgaande jaren

In totaal verwelkomde het G-sportfonds tijdens de ‘Week van de G-sportfan!’ 9.717 G-sportfans. Een

143.038,33 euro voor 83 sportclubs met een duurzame G-werking

overzicht van de tien G-projecten die deelnamen

maximum 4.000 euro bedroeg.

fundraisingdiner van het G-sportfonds Het APB Sport verdeelde in 2014 in totaal 422.160,90 euro aan financiële steun. Een kwaliteitsvolle injectie dus voor G-sport. Voor

•

74.522,57 euro voor zes sportregio’s met een duurzame G-werking

gedetailleerde overzichten van de verdeelde subsidies verwijzen we naar de bijlagen vanaf

Dankzij de ondersteuning van het APB Sport

paginanummer 75.

kunnen sportregio’s G-sport verder ontwikkelen via een behoeftebepaling, inventarisatie en actieve promotie. Eén van de voorwaarden is dat de inbreng vanuit de regio minstens even groot is als de toegekende subsidie. In 2014 verdeelde het APB Sport 74.522,57 euro over zes sportregio’s: Antwerpse Kempen, Dijle-Nete, Noorderkempen, Rivierenland, Kempen en Zuiderkempen.

Foto: Echte G-sportfans hebben een sjaal en drinkbus van het G-sportfonds

•

74.958,33 euro voor 33 sportclubs met een

•

opstartende G-werking

Evenementen op de provinciale domeinen en andere evenementen

1.4. Permanent infopunt zet G-sporters op weg

Via het G-sportfonds geeft het APB Sport

Ook evenementen op de provinciale domeinen

Het permanent informatiepunt G-sport geeft

projectsubsidies aan sportclubs met een nieuwe

kregen een ondersteuning vanwege het APB Sport.

deskundig advies over sport voor personen

G-sportwerking. De club kan een volledig nieuwe

Via de aankoop van promotiepakketten, goed voor

met een handicap. Studenten, leerkrachten,

werking opstarten of haar werking richten naar

in totaal 16.050 euro, was het APB Sport aanwezig

begeleiders, maar ook sporters zelf weten ons

een nieuwe doelgroep of een nieuwe sporttak.

op zeven evenementen. Het sportaanbod voor

meer en meer te vinden. In 2014 kregen we 121

Via dit subsidiekanaal konden 33 clubs hun

het provinciepersoneel koppelden we aan deze

vragen voorgeschoteld. Onze G-sportcoaches

G-sportwerking realiseren. Goed voor een

activiteiten. Zo namen heel wat collega’s gratis deel

maakten van deze vragen een succesverhaal door

financiële injectie van 74.958,33 euro.

aan de evenementen. Vooral de organisatie van

individuele begeleidingstrajecten voor G-sporters

de G-veldrit tijdens de AVEVE-Zilvermeercross in

uit te stippelen.

•

50.750 euro voor 26 specifieke

Mol was een geslaagd initiatief dat zeker nog een

G-sportevenementen

vervolg krijgt. Dit initiatief kaderde binnen de ‘Week van de G-sportfan!’.

De provincie was in 2013 als partner aanwezig

“Als rolstoelgebruiker was ik op zoek naar

op 124 internationale sportevenementen.

Los van de evenementen op de provinciale

een leuke sport. Ik kwam terecht bij de

In 2014 verlegde het APB Sport zijn focus

domeinen bood het APB Sport in 2014 een aantal

G-sportcoaches. Zij maakten mij wegwijs

volledig naar de ondersteuning van specifieke

organisatoren ook een financiële ondersteuning.

in het G-sportlandschap en brachten mij in

G-sportevenementen. Via deze projectsubsidies,

Op voorwaarde dat er aan het evenement zowel

contact met een rolstoeldansclub in Retie. Via

in totaal goed voor een toekenning van 50.750

een actief, een passief of een sensibiliserend luik

de Facebookpagina van G-sport vond ik dan

euro, hielpen we 26 organisatoren bij het op touw

rond G-sport werd toegevoegd. Uiteindelijk kregen

ook nog een danspartner. Nu dansen we elke

zetten van hun G-sportevenement. In ruil daarvoor

vijf organisaties een ondersteuning ter waarde

week samen.”

vroegen we visibiliteit tijdens het evenement en in

van 30.705 euro. De handbikerace tijdens de DVV

G-sporter Kim aan het woord over de G-coaches

de bijhorende communicatiecampagne. De focus

Antwerp 10 Miles was één van die evenementen.

van de provincie Antwerpen

lag hierbij op het sensibiliseren over G-sport én het werven van G-sportfans in het kader van het

•

Subsidies via het ‘Departement Vrije Tijd’

G-sportfonds. Volledigheidshalve geven we ook de subsidies toegekend via het ‘Departement Vrije Tijd’ mee. De ‘Special Olympics European Summer Games 2014’ ontvingen een derde schijf van 100.000 euro.

21

1.5. G-sportevenementen: sensibiliseren maar!

een enthousiast publiek. Op het ‘Steenplein’

steroriëntatie,.. Het is maar een kleine greep uit

in Antwerpen organiseerden we op 15, 16,

de activiteiten waarin de kinderen zich sportief

18 en 19 september een ‘Olympic Town’. 514

uitleefden. Op beide locaties kwam een team van

Veel evenementen in 2014 stonden in het teken

leerlingen maakten hierbij kennis met G-sport:

Special Olympics-ambassadeurs ter plaatse. De

van hét G-sportevenement van het jaar de ‘Special

373 scholieren uit het regulier onderwijs en 141

dolenthousiaste kinderen namen samen met de

Olympics Europese Zomerspelen’. Van 13 tot 20

uit het buitengewoon onderwijs. Dankzij een

atleten foto’s bij de Olympische toorts.

september 2014 was de provincie Antwerpen

doorschuifsysteem proefden de jongeren in de

gastheer. Meer dan 2.000 atleten met een

voormiddag van drie sporten: judo, badminton

verstandelijke handicap gaven op verschillende

en voetbal of bocce, tafeltennis en basketbal.

locaties in onze provincie het beste van zichzelf

Daarnaast supporterde elk van deze leerlingen in

in tien verschillende sporten. Naast financiële

de namiddag voor de atleten die streden voor een

In 2014 zette het APB Sport de ‘Start to G-sport-

ondersteuning engageerde het Autonoom

medaille in de ‘Antwerp Expo’. Het deelnamegeld

campagne’ onverminderd verder. De stad

Provinciebedrijf (APB Sport) zich om de Spelen ook

van twee euro per leerling ging integraal naar het

Antwerpen was vragende partij om de ‘Start to

op andere vlakken te ondersteunen.

G-sportfonds. Ook het personeel van het APB

G-sport’-takken gymnastiek, voetbal, basketbal,

Sport stak een handje toe. Velen van hen zetten

badminton en tennis te integreren in hun ‘ZOEF!’-

De atleten en hun coaches kregen een warm

zich één of meerdere dagen in als vrijwilliger op

project. Een gezondheidsproject voor leerlingen

onthaal in 50 ‘Host Towns’. 17 gemeenten uit

de Spelen. Een onvergetelijke ervaring die heel wat

van het Antwerpse buitengewoon lager onderwijs.

de provincie Antwerpen sprongen op de kar en

leuke verhalen opleverden.

Daarnaast vonden er sportinitiaties plaats van

1.6. Start to G-sport: een succesverhaal

verschillende ‘Start to G-sport’-takken in diverse

mobiliseerden hun bevolking om de buitenlandse delegaties een warm welkom te heten. Om alle

De G-sportactiviteiten van het APB Sport kregen

scholen en dagcentra. In 2014 organiseerden we in

vrijwilligers uit de ‘Host Towns’ van de provincie

ook een Olympische toets. De scholenprojecten

totaal 99 initiaties voor 1.559 deelnemers.

Antwerpen te bedanken en extra in de bloemetjes

boden Olympische sporten aan en scholen kregen

te zetten, nodigden we hen op 18 september

het aanbod om deel te nemen aan één van de

Vanuit het ‘Start to G-sportproject’ kreeg KFC

samen met alle Special Olympics-atleten uit op het

inclusieve sportdagen. Hierbij sporten leerlingen

Grobbendonk financiële ondersteuning omdat

Provinciaal Recreatiedomein Zilvermeer in Mol. Bij

uit het buitengewoon onderwijs, dagcentra of

de club voor het eerst een lessenreeks G-voetbal

een hapje en een drankje genoten zij van muzikale

instellingen samen met leerlingen uit het regulier

organiseerde, begeleid door gediplomeerde

acts van Il Sogno en de Bonanzas.

onderwijs. 935 leerlingen hadden de dag van hun

lesgevers. In december vond in het kader van de

leven in het Provinciaal Recreatiedomein Zilvermeer

‘Week van de G-sportfan!’ een initiatie BMX en

Als partner van de ‘Special Olympics Europese

in Mol of in het Provinciaal Sportcentrum

fietsbehendigheid plaats op het parcours van de

Zomerspelen’ deed het APB Sport ook een extra

Peerdsbos in Brasschaat. Zeilen, avonturentrophy,

‘AVEVE-Zilvermeercross’ in Mol.

inspanning om de wedstrijden te voorzien van

beachtennis, bewegende gezelschapsspelen en

1.7. MoVe: sportregio Antwerpse Kempen volgt goede voorbeeld MoVe is een project dat kinderen en jongeren tussen 6 en 21 jaar uit het buitengewoon onderwijs wil aanzetten tot duurzaam sporten. Kinderen uit de scholen van GIBLO Beerse, VIBO De Brem en VIBO De Ring kregen sportinitiaties op school. Daarnaast namen ze deel aan het evenement ‘Moved(d) to Help’ op 9 juni in Merksplas. Lopen, boccia, judo en badminton stonden op het programma. Naast de sportregio Noorderkempen, zette ook de sportregio Antwerpse Kempen haar eerste stappen in MoVe. De leerlingen van ‘Mytyl’ in Brasschaat vulden een enquête in en aan de hand daarvan bepaalden we een top drie van sportinitiaties. Rolstoeldansen was daar één van. In 2015 is rolstoeldansen dan ook de eerste initiatie die op het programma staat.

Foto: Inclusieve sportag in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat

23

1.8. Scholenprojecten in het teken van ‘Special Olympics’

1.9. G-uitleendienst met 19 beschikbare sportrolstoelen

1.10. Steunpunt G-sport Vlaanderen: olie in het radarwerk van G-sport

Het scholenproject ‘G-sport en jeugd’, een

Met ingang van 1 januari 2014 focust de

G-sport Vlaanderen is de overkoepelende

praktische kennismaking met G-sport, richt zich

uitleendienst in het Provinciaal Sportcentrum

beweging voor federaties, organisaties,

naar leerlingen van het derde leerjaar. Ze krijgen

Peerdsbos in Brasschaat zich volledig op

provinciediensten en Vlaamse

in kleine groepen gedurende een halve dag een

G-sportmaterialen. Het assortiment is uitgebreid

Gemeenschapscommissies die werken aan een

initiatie in vier verschillende sporttakken. Tijdens

en uniek in zijn aanbod. Scholen, clubs,

beleid rond sport voor personen met een handicap.

het schooljaar 2013-2014 namen 2.127 leerlingen

jeugdverenigingen en andere organisaties

Het is de olie in het radarwerk van de verschillende

uit 57 scholen deel aan het scholenproject. Het

kunnen bocciamateriaal, een dovensportkoffer,

organisaties. Samen met de leden van G-sport

kreeg opnieuw een zeer positieve evaluatie mee.

sportrolstoelen en andere specifieke

Vlaanderen, waaronder het APB Sport, streeft het

G-sportmaterialen uitlenen. In november

Steunpunt er naar om 20 procent van de personen

In 2014 stonden de scholenprojecten volledig in het

breidden we het assortiment rolstoelen uit met

met een handicap duurzaam te laten sporten en

teken van de ‘Europese Zomerspelen van Special

sportrolstoelen die we overnamen van Parantee.

bewegen tegen 2020.

Olympics’. Netbal en bocce stonden steeds op het

Het totaal van 19 rolstoelen zijn ook beschikbaar

programma. Daarnaast konden de deelnemende

voor promotionele doeleinden waardoor snel

De Vlaamse Regering verlengde in 2014 de

scholen kiezen uit torbal, zitbadminton, dovensport

reserveren nodig is. Na het tv-programma ‘Wauters

projectsubsidiëring van het Steunpunt G-sport

of atletiek. Leerlingen kregen les van G-sporters of

vs. Waes’ liep het storm voor de sportrolstoelen.

Vlaanderen. Tot augustus 2015 blijft de organisatie

G-sportbegeleiders. Voor de netbalactiviteit nam

Heel wat scholen, jeugdverenigingen en andere

zich verder inzetten om G-sportinitiatieven op

een G-netbalploeg van een school, dagcentrum

organisaties wilden een initiatie rolstoelbasket

de vraag af te stemmen. Daarnaast stond 2014

of zorginstelling uit de buurt deel. Leerlingen

of rolstoelvaardigheden op het programma. Een

in teken van de sensibilisering rond G-sport. In

mochten bovendien gratis deelnemen aan een

goede zaak voor de sensibilisering rond G-sport!

samenwerking met alle actoren binnen G-sport

inclusieve sportdag waarbij ze samen met kinderen

Vlaanderen werkte het Steunpunt een succesvolle

uit het buitengewoon onderwijs sportten.

campagne uit: ‘100 % sporter’. Via G-clubs, gemeentelijke sportdiensten maar ook via televisie en sociale media maakte iedereen in Vlaanderen

Tabel 03: Overzicht deelnemers aan G-sensibiliseringsactiviteiten van het APB Sport 2010-2014

kennis met G-sport.

 

2010

2011

2012

2013

2014

Scholenprojecten

1.700

1.078

1.271

1.273

2.127

 -

445

2.204

3.090

1.559

687

919

879

919

1.576

Start-to-G G-sportactiviteiten

2. Bovenlokale sportprogrammatie met aanbod op provinciale domeinen De provinciale groen- en recreatiedomeinen bevatten een bron aan natuur, ontspanning, educatie maar vooral ook enorme ruimte voor sportbeleving in de meest brede zin van het woord. Troeven die het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) volop wil benutten. Met het organiseren van bovenlokale sportevenementen en –projecten op de provinciale domeinen wensen we meer mensen aan het sporten te brengen. En vooral: ze duurzaam aan het sporten te houden. Zo ontstaan er lichte sportgemeenschappen waar iedereen op zijn of haar ritme aan sport kan doen. We geven graag een overzicht van onze sportpromotionele activiteiten waarmee we in 2014 66.692 deelnemers wisten te bereiken. Meteen goed voor een toelichting bij bouwsteen 2 uit ons sportactieplan.

2.1. Sport op de provinciale domeinen

we ook veel activiteiten die plaatsvonden in de provinciale domeinen: de ‘Rivierenhofloop’ en de

In 2014 creëerde het APB Sport een sportaanbod

‘Energizerrun’ in het Rivierenhof, de ‘Spartacusrun’

op verschillende provinciale domeinen. G-sport

in ‘De Schorre’, ‘Dwars Door Mechelen’ in ‘De

mocht hierbij niet ontbreken. Op 28 en 29

Nekker’, de ‘AVEVE-Zilvermeercross’ en de

april kwamen tijdens de ‘Doe-aan-sportbeurs’

‘LottoCrosscup’ in het ‘Zilvermeer’ in Mol. Aan een

meer dan 3.000 jongeren kennismaken

aantal van deze evenementen koppelden we ook

met tal van (G-)sporten in het Provinciaal

een actief G-sportluik.

Sport- en Recreatiedomein De Nekker in Mechelen. Daarnaast organiseerden we twee inclusieve sportdagen, één in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos en één in het Provinciaal Recreatiedomein Zilvermeer in Mol. 935 kinderen van het 5de en 6de leerjaar sportten samen met jongeren met een handicap. Naast de organisatie van evenementen ondersteunden

Foto: Klimmuur in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos

25

2.2. Sporten onder collega’s: sportaanbod provinciepersoneel

“Samen meer dan 10 uur op de fiets om ons doel te bereiken, heeft ervoor gezorgd dat

2.3. Doe-aan-sportbeurs voor het eerst zowel in Mechelen als in Herentals

ik collega’s veel beter heb leren kennen. Het Investeren in bewegen op de werkvloer loont.

samen zwoegen en afzien heeft een band

Op 28 en 29 april 2014 vond de 22ste editie van de

Sport voor, tijdens of na het werk is niet alleen

gesmeed, waarvan ik zeker weet dat die ook

Doe-aan-sportbeurs plaats, een initiatief van het

goed voor de gezondheid maar ook voor de

op de werkvloer de samenwerking nog gaat

Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) in

teamspirit. Samen met het ‘Departement Mens,

verbeteren.”

samenwerking met Bloso en de Stichting Vlaamse

Communicatie en Organisatie’ werkt het APB

Deelnemer over de beklimming van de Mont

Schoolsport. Scholieren uit het zesde leerjaar,

Sport jaarlijks een sportief programma uit voor het

Ventoux

het eerste middelbaar én het buitengewoon

provinciepersoneel onder het motto: “We moeten

onderwijs ontdekten tijdens de beurs een brede

rennen, springen, vliegen, duiken, vallen, opstaan

waaier aan bekende en minder bekende sporten.

en weer doorgaan…!”.

Het APB Sport engageerde zich samen met drie

5.577 leerlingen namen deel gespreid over twee

andere provinciale diensten om het hele jaar te

locaties: Mechelen en Herentals. Maar liefst 35

In 2014 liep, fietste en zwom het personeel van

werken aan een gezondere en fittere levensstijl

sportfederaties waren van de partij.

de provincie Antwerpen heel wat kilometers bij

via het gezondheidscharter: het ‘Provinciaal

elkaar. ‘DVV Antwerp 10 Miles’, ‘Spartacusrun’,

Veiligheidsinstituut’ (PVI), de ‘Jeugddienst’ en

Boogschieten, rugby, hockey, Thoji Flowball,

‘Bollekesloop’, ‘Dwars door Mechelen’,… op

de ‘Dienst Noord-Zuid’. Bij het PVI deden de

rolstoeldansen, klimmen,… Het is maar een kleine

elke loopwedstrijd was er wel een team van de

medewerkers in september al 10% meer stappen

greep uit het aanbod van sporten dat jongeren

provincie Antwerpen aanwezig. Samen legden

dan in maart. Ze maakten lunchwandelingen en

uit 173 scholen ontdekten tijdens de Doe-aan-

173 personeelsleden een afstand van 5 tot 42

namen deel aan minstens één activiteit uit het

sportbeurs. Een set jongleerballetjes met als opdruk

kilometer af. Op 20 juni 2014 beklommen 14 van

sportaanbod voor provinciepersoneel. Het APB

www.doe-aan-sportbeurs.be stimuleerde de

hen de mythische Mont Ventoux en op 4 augustus

Sport, de Dienst Noord-Zuid en de Jeugddienst

deelnemende scholieren om ook na hun bezoek

namen 10 collega’s deel aan de fietsdodentocht

bereikten niet alle vooropgestelde doelen maar

nog eens een kijkje te nemen op de website. Zo

in Bornem. Voor het eerst organiseerde het APB

gingen wel bewuster om met gezonde voeding.

wijst het APB Sport hen de weg naar een toffe

Sport ‘Start to swim’. 20 personeelsleden gingen

Er was onder andere elke week een fruit- en

sportclub én een duurzame sporttoekomst.

de uitdaging aan om 250 meter of 1.000 meter

groentedag.

te zwemmen. Daarnaast trokken 250 collega’s baantjes op dinsdag- en of donderdagmiddag in het ‘Wezenberg’–zwembad.

Foto: Onze provinciecollega’s tijdens de ‘DVV Antwerp 10 Miles’

Foto: Doe-aan-sportbeurs, eerste editie zowel in Mechelen als in Herentals

2.4. Fortengordel: 6.500 bezoekers bezoeken forten en fietsen mee

gordel. Ruim 3.618 fietsers registreerden zich om deel te nemen aan één van de fietslussen en ontdekten zo de forten. We bereikten een totaal

Duizenden sportievelingen genoten in de stralende

van 6.500 deelnemers als we de bezoekers van de

lentezon van de inmiddels zesde editie van de

forten er bij tellen.

Fortengordel van de provincie Antwerpen, dit jaar volledig in het teken van de Grote Oorlog. Vele

Dankzij de inzet van lokale verenigingen,

De Doe-aan-sportbeurs ging in 2014 voor het

Antwerpse forten speelden immers een grote rol

verschillende gemeentelijke en provinciale

eerst door op twee locaties. Zo wil het APB Sport

tijdens de Eerste Wereldoorlog. De dienst ‘Erfgoed

diensten, vzw Mefigo, sportfederaties,

meer en meer van zijn activiteiten organiseren

en Cultuur’ organiseerde in 2014 het evenement

jeugdbewegingen, socioculturele organisaties en

op de provinciale domeinen. Scholieren konden

en het APB Sport zorgde voor de fietsroutes vanuit

heel wat mediapartners genoot het publiek van

zich sportief uitleven in het Provinciaal Sport- en

het Fort van Mortsel en het Fort van Borsbeek. Vzw

een hoogstaand sportief, cultureel en familiaal

Recreatiecentrum ‘De Nekker’ in Mechelen en in

Mefigo organiseerde de fietsroutes in de Mechelse

evenement.

het ‘Sportcentrum Netepark’ van projectpartner Bloso in Herentals. Tabel 04: Evolutie van het aantal deelnemers, scholen, sportstanden, gemeenten en federaties aan Op de Doe-aan-sportbeurs sporten leerlingen

de Doe-aan-sportbeurs in de periode 2007–2014

met of zonder handicap samen! De editie van 2014 zette dan ook G-sport, sport voor personen

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

173

169

162

154

164

157

155

met een handicap, in de kijker. We plaatsten

Scholen

zowel in Mechelen als in Herentals drie extra

Sportstanden

41

39

45

43

44

40

41

Gemeenten

56

54

45

46

50

45

46

Federaties

37

35

40

40

39

38

38

6.299

6.071

5.782

5.285

5.473

5.255

5.209

G-sportstanden. Eén van de speerpunten van het provinciale G-sportbeleid is het doorbreken van de taboes die nog steeds standhouden. De Doe-aansportbeurs is dé ideale gelegenheid om enerzijds potentiele G-sporters te informeren over allerlei

Deelnemers

2014 Mechelen 103

2014 Herentals 70

38 35 (waarvan 6 op beide locaties) 25 (waarvan 6 op beide locaties) 3.507

26 31 (waarvan 6 op beide locaties) 16 (waarvan 6 op beide locaties) 2.070

sportmogelijkheden en anderzijds om leerlingen uit het reguliere onderwijs te sensibiliseren. De beurs trok heel wat potentiele G-sporters aan, acht

Tabel 05: Een overzicht van het aantal deelnemers aan de Fortengordel van de provincie Antwerpen 2009-2014

procent van de aanwezige jongeren kwam uit het buitengewoon basisonderwijs.

Deelnemers

2009 4.382

2010 6.545

2011 3.474

2012 3.433

2013 5.471

2014 6.500

27

Foto: De Fortengordel provincie Antwerpen editie 2014

2.5. FITteam: meten is weten!

2014 de 20.000ste tester verwelkomen op een testdag van het FITteam.

In 2014 verving het provinciale FITteam de FITbus. De FITbus was immers helemaal leeggereden. Het

Het aantal testdagen lag in 2014 gevoelig lager

FITteam organiseert testdagen waarin ze de fitheid

dan de voorbije jaren zoals aangetoond in

van bijvoorbeeld het personeel van een bedrijf

onderstaande tabel. De reden hiervoor is dat in

meten. Dit aan de hand van een fietsproef. Deze

het kader van de interne staatshervorming en de

test is geschikt voor zowel sportievelingen als niet-

expliciete focus op bepaalde kerntaken, het APB

sportievelingen want je kiest wanneer je stopt en dat

Sport het FITteam niet langer op een actieve wijze

is … pas wanneer je écht niet meer kunt. Het FITteam

promoot. Het FITteam werkt voornamelijk op vraag

meet ook de lichaamssamenstelling omdat deze

vanuit gemeenten en/of bedrijven.

factor veel invloed heeft tijdens het bewegen of sporten. De fietsproef en de lichaamssamenstelling geven vervolgens een beeld van hoe het met

”Het is een mooie verrassing dat net ik

de conditie gesteld is. De bewegingscoaches

de 20.000ste FITtester ben. Samen met de

bespreken de resultaten en stellen een persoonlijk

collega’s van het Comité voor Preventie

trainingsschema op. Na twaalf weken volgt een

en Bescherming op het Werk (CPBW)

hertest om de vooruitgang te meten.

werk ik binnen Evonik Degussa aan het ontwikkelen van verschillende initiatieven

De prijs voor het FITste bedrijf ging in 2014 naar het

om collega’s te sensibiliseren rond

Sociaal Huis en de Stad Mechelen. Zij hadden het

gezondheid en bewegen. Deelnemen aan de

fitste personeel op basis van het aantal deelnemers,

testen van het FITteam is daar één van.”

stijging in gemiddeld FITniveau en opkomst op de

Pieter Schellemans de 20.000ste tester van het

tweede test. Daarnaast mocht Evonik Degussa in

FITteam

Tabel 06: Aantal testdagen van het FITteam in de periode 2007-2014 Aantal testdagen Gemeenten Bedrijven Scholen Provinciepersoneel Extra Totaal

2007 42 29 2 10 1 84

2008 65 17 14 10 14 120

2009 49 34 17 5 0 105

2010 48 40 18 5 0 120

2011 23 54 1 5 2 85

2012 40 31 3 6 7 87

2013 24 57 0 7 4 92

2014 5 28 0 5 2 40

Foto: voorste rij van links naar rechts: Squashspeelster Nele Gilis, zwemmer Pieter Timmers, G-sporter Peter Genyn en scheidsrechter Frans Van Den Wijngaert

2.6. ‘Sportfiguur 2014’: zwemmer Pieter Timmers bekroont sportprestaties met diamant

trofee van ‘Sportfiguur 2014’ én de diamant ter

Gilis kreeg de trofee van ‘Beloftevolle jongere’,

waarde van 5.000 euro winnen. Timmers dankt

scheidsrechter Frans Van Den Wijngaert werd met

zijn titel vooral aan zijn vijfde plaats in de finale

de ‘Lifetime Achievement Award’ gelauwerd en

van de 200 meter vrije slag op het Europees

Peter Genyn mocht de titel van ‘Verdienstelijke

In 2014 mocht de provincie Antwerpen weer

kampioenschap in Berlijn. Op dat EK verbeterde

G-sporter’ voor de tweede keer in ontvangst

heel wat sporttalent in de armen sluiten. De

hij ook het Belgisch record op die afstand. Met de

nemen.

bekroning van al dat sportief lekkers vond

aflossingsploeg behaalde hij daarnaast ook een

plaats tijdens een grootse sportshow in ‘De

bronzen medaille op de 4x200 meter vrijeslag.

Zuiderkroon’ in Antwerpen met de uitreiking van

De organisatie van de ‘Sportfiguur van de provincie Antwerpen’ is een initiatief van het Autonoom

enkele prestigieuze sporttrofeeën. Meer dan 500

Naast Pieter Timmers vielen er nog heel wat

Provinciebedrijf Sport, de regionale zenders ATV en

aanwezigen zagen zwemmer Pieter Timmers de

sporters in de prijzen. Squashspeelster Nele

RTV, Radio 2, met de steun van het Antwerp World Diamond Centre (AWDC).

29

3. Sportregiowerking blijft basis voor intergemeentelijke sportsamenwerking De provincie Antwerpen en de steden en gemeenten, het is en blijft een winnend team. Via de sportregiowerking blijft het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) met de lokale besturen zoeken naar mogelijkheden om samen te werken rond sport én om sporten dichtbij huis te promoten. Met een productportfolio bliezen we de sportregiowerking 2.0 nieuw leven in. Eind 2014 tekenden 62 gemeenten in op één of meerdere intergemeentelijke producten uit het portfolio. Bevorderen van kwaliteit in de sport doen we onder andere door het aanreiken van sportvormingen voor de sector. Hiermee bereikten we 1.627 deelnemers aan de eigen vormingsactiviteiten. Lees alles over onze derde sportbouwsteen.

3.1. Sportvorming: evolutie naar een vernieuwde samenwerking

Tabel 07: Overzicht van het aantal vormingen in de periode 2009-2014 Vorming

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Het verhogen van de kwaliteit in de sport is en

Sportbestuurlijke

41

43

51

28

34

34

blijft een belangrijke opdracht voor het APB Sport.

Sportmedische

20

21

16

15

19

21

We organiseren, ondersteunen en promoten

PC pakketten

4

7

5

8

4

5

vormingen om de professionele omkadering en de

Sporttechnische

77

97

105

125

82

116

sportbegeleiding te verbeteren. We werken samen

Doelgroep-specifieke vorming

20

13

9

14

17

17

met gemeenten, sportregio’s en sportfederaties. Zo

Totaal

162

181

186

190

156

193

stellen we telkens in het voorjaar en in het najaar

Aantal vormingen van regio/APB Sport

103

111

103

89

96

81

een uitgebreid vormingsaanbod samen. Federaties, clubs, sportdiensten en andere organisaties die één of meerdere vormingen organiseren, staan in deze

Tabel 08: Overzicht van het aantal deelnemers aan vormingen in de periode 2009-2014

brochure. In 2014 bundelden we zo 193 vormingen. Met ons eigen aanbod van 81 vormingen bereikten we 1.627 deelnemers. De focus van het sportvormingsaanbod ligt op sporttechnische, sportbestuurlijke, sportmedische

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Sportbestuurlijke vorming

248

218

346

263

259

435

Sportmedische vorming

193

189

195

261

223

236

PC pakketten

123

69

67

67

11

30

1.023

1.278

1.136

1.228

1.212

699

92

74

192

230

235

227

1.679

1.828

1.936

2.049

1.940

1.627

Sporttechnische vorming

en G-sportvormingen. Voor de sportbestuurlijke

Doelgroep-specifieke vorming

vormingen werken we samen met Dynamo Project

Totaal

van de Vlaamse Sportfederatie vzw. Voor de andere vormingsdomeinen contacteren we verschillende

3.2. Inter- en bovengemeentelijke samenwerking via acht sportregio’s

partners zoals het Rode Kruis Vlaanderen, het

Via de sportregiowerking besteedt de provincie op sportvlak aandacht aan de ondersteuning en begeleiding van intergemeentelijke en bovenlokale

Instituut voor Sportbeheer, de Stichting Vlaamse

De provincie Antwerpen bestaat uit acht

Schoolsport, de Vlaamse Trainersschool en een

sportregio’s. Voor de zeven sportregio’s Antwerpse

aantal sportfederaties. In 2014 ontwikkelden we

Kempen, Dijle-Nete, Kempen, Midden-Provincie,

Enerzijds zijn de sportregio’s het doorgeefluik van

een aantal kant-en-klare vormingspakketten,

Noorderkempen, Rivierenland en Zuiderkempen

de behoeften van de gemeenten. Anderzijds geven

sportmedische en G-sportvormingen die de

richtte het APB Sport een ‘interlokale vereniging’

ze concreet gestalte aan de werking van het APB

federaties en sportregio’s inhuurden op basis

(ILV) op. Dit conform het decreet op de

Sport.

van hun behoeften en interesses. Daarnaast

intergemeentelijke samenwerking. Met de achtste

werkten we op vraag van de sportregio’s nieuwe

sportregio, de Stad Antwerpen, is er regelmatig

vormingsonderwerpen uit, maakten we afspraken

overleg.

met sportfederaties en zochten we nieuwe vormingsorganisatoren of kwaliteitsvolle docenten. Figuur 1: Kaartje sportregio’s Ook G-sport blijft een aandachtspunt. Het APB Sport wil sportclubs en lesgevers vertrouwd maken met G-sport(ers). Daarom ontwikkelen en organiseren we specifieke G-vormingen. Naast een aantal algemene vormingen om een beter inzicht in de doelgroep ‘personen met een handicap’ te verwerven, organiseerden we ook een aantal sportspecifieke vormingen zoals G-dans, G-gym, G-zwemmen en een vorming G-hockey. In 2015 verloopt omwille van de heroriëntering van de regiowerking de organisatie en coördinatie van vormingen op een andere manier. Daarom hadden we in 2014 heel wat voorbereidende gesprekken met sportfederaties en vormingspartners om nieuwe samenwerkingen te stimuleren.

samenwerking.

31

De doelstellingen van de sportregiowerking zijn:

•

•

Tabel 09: Het aanwezigheidspercentage van de sportregio’s op de regionale overlegmomenten 2014 Regiovergaderingen

Ondersteunen en voorwaarden scheppen, informatie uitwisselen, het sportpromotionele

% aanwezigheid

aanbod en het infrastructuurbeleid afstemmen

Antwerpse Kempen

én sportclubs met een G-werking coördineren.

Dijle-Nete

De organisatie van intergemeentelijke sportprojecten en -activiteiten zoals promotie en vorming gericht op moeilijk te bereiken doelgroepen vanuit de gemeenten.

Via de sportregio’s creëert de provincie een

Beheerscomité

Gemeenten

SS

SRV

SF

83,33%

78%

61%

94%

85%

93,75%

56,25%

93,75%

Midden-Provincie

63,50%

75,00%

50,00%

78,57%

Zuiderkempen

87,50%

77,85%

50,00%

77,75%

85%

83%

42%

79,50%

Noorderkempen

73,08%

69,23%

38,46%

69,23%

Kempen

84,55%

68,19%

45,45%

90,91%

Totaal

80,28%

77,86%

49,02%

83,39%

Rivierenland

overlegplatform. Daarnaast hebben de sportregio’s een hefboomfunctie om eigen initiatieven

Tabel 10: De verdeling van het aantal deelnemers aan de activiteiten over de sportregio’s in 2014

op vlak van animatie, sport voor personen met een handicap, vorming en bovenlokale

Kleuters

Jeugd

Volwassenen Senioren G-sporters

sportinfrastructuur uit te bouwen. Regio AK

1.583

298

309

483

208

1.259

78

477

288

4.591

347

427

156

121

5.283

707

133

203

290

1.333

171

244

77

781

98

53

160

4.695

331

331

1.627

22.212

Regio NK

1.217

uitwisseling. Jaarlijks zijn er per regio circa

Regio MP

tien werkgroepvergaderingen met de

Regio RL

sportfunctionarissen en twee beheerscomités

Regio DN

en sportfunctionarissen. We streven er naar om op elke vergadering minstens 75 procent van de schepenen voor sport (SS), sportraadvoorzitters (SRV) en sportfunctionarissen (SF) van de gemeenten en de provincie te bereiken.

Regio KE

2.531

289 3.344

599

441

APB Sport TOTAAL

9.159

TOTAAL 3.939

per regio zorgen voor de informatie-

met de schepenen van sport, sportraadvoorzitters

vorming 152

259

4.232

project 391

Regio ZK

179

Deelnemers

604

Vooral verschillende overlegvergaderingen

732

Scholen-

3.427

3.552

620

1.820

2.007

Met de sportregiowerking ondersteunt het APB Sport de gemeentelijke sportdiensten en verstevigen we de samenwerkingsverbanden

3.3. Regiowerking 2.0: na een succesformule van 25 jaar tijd om te heroriënteren

3.4. Productportfolio met een overzicht van alle dienstverlening Het APB Sport stelde op basis van een screening

tussen de gemeenten en de provincie. Per inwoner krijgen de regio’s een jaarlijkse toelage

De regiowerking heroriënteren vormde een

van de behoeften van de steden en gemeenten een

van 0,025 euro, goed voor een som van 32.136,67

uitdaging in 2014. Naar aanleiding van de interne

productenaanbod samen via een productportfolio.

euro. Daarnaast voorziet de provincie ook een

staatshervorming en het bestuursakkoord met

Hierop kunnen de steden en gemeenten vanaf 2015

halftijdse regiocoördinator per regio en logistieke

Vlaanderen moet de provincie Antwerpen eerder

inspelen. De focus ligt hierbij hoofdzakelijk op de

ondersteuning. Door de taakverschuiving in het

vraaggericht werken op basis van de noden en

organisatie en het aanbieden van vormingen, de

kader van de interne staatshervorming was 2014

behoeften vanuit de steden en de gemeenten.

ondersteuning van G-sport, het coördineren en faciliteren van bovenlokale sportinfrastructuur via

het laatste jaar waarin de regio’s van deze toelage In de vergadering van 30 april 2014 besliste de

het ‘bovenlokaal sportinfrastructuurplan 2.0’ en het

Provincieraad om als partner uit de interlokale

faciliteren van een regionaal sportpromotioneel

Het APB Sport stimuleert G-sport in de

verenigingen sportregio’s te treden met ingang

aanbod zoals onder andere het FITteam. Reeds

sportregio’s voornamelijk door het toekennen

van 1 januari 2015. De sportregio’s Antwerpse

62 gemeenten tekenden eind 2014 in op één of

van projectsubsidies via het subsidiereglement

Kempen, Kempen, Noorderkempen, Zuiderkempen

meerdere producten uit het portfolio. Het APB

‘duurzame G-werking van sportregio’s’. Elke regio

en Midden-Provincie beslisten verder te gaan

Sport helpt steden en gemeenten zo verder in

ontvangt maximum 18.000 euro. Zes sportregio’s

zonder de provincie. De sportregio Rivierenland

het aan het sporten en bewegen krijgen van haar

(Antwerpse Kempen (AK), Noorderkempen (NK),

gaat verder in een afgeslankte samenstelling. De

inwoners.

Dijle-Nete (DN), Zuiderkempen (ZK), Kempen (KE)

sportregio Dijle-Nete besliste te ontbinden op

en Rivierenland (RL)) ontvingen samen in totaal

datum van 31 december 2014.

genoten.

74.522,57 euro ondersteuning. Elke regio nam een G-sportpromotor halftijds of 1/4de in dienst voor

Door het uitstappen van de provincie komt er in

de uitbouw van G-sport in het kader van deze

2015 een einde aan de structurele ondersteuning

projectondersteuning.

van de sportregio’s. Zowel financieel als wat

Productportfolio provincie Antwerpen

betreft de inzet van een halftijdse regiocoördinator.

uitwerken op vraag van de gemeenten. Een

vormingsinitiatieven van de sportregio’s waren

minimum aan structureel overleg wensen we

goed voor 1.627 deelnemers.

sowieso te behouden. Zo evolueren we naar een ‘Regiowerking 2.0’.

HFSFDZDMFFSE
QBQJFS
XBBSWBO



taken opnemen, zaken coördineren en projecten

initiatieven aan het sporten en bewegen. De



]

HFESVLU
PQ

'4$

deelnemers op hun sportpromotionele

Samen met gemeenten en regio’s bouwen aan een sportieve provincie!
CVT


]


"OUXFSQFO

In 2015 gaat de provincie Antwerpen bepaalde

FESJKG
4QPSU
"1#
4QPSU "VUPOPPN
1SPWJODJFC 2600 Antwerpen Boomgaardstraat 22 b1, Ū
ŰŬ
ųų 5
Ūŭ
ŬŮŪ
ŰŬ
űŪ
'
Ūŭ
ŬŮ rpen.be sport@provincieantwe en.be/sport www.provincieantwerp 035Ŷ #&%3*+'
41 035
ŵ"1#
41 "650/00.
1307*/$*& %FQBSUFNFOU
7SJKF
5JKE b1, 2600 Antwerpen Boomgaards traat 22
ŰŬ
ųų 5
Ūŭ
ŬŮŪ
ŰŬ
űŪ
'
Ūŭ
ŬŮŪ e, www.apbsp ort.be info@apbspo rt.provant.b


 4QPS

]

#PPNHBBSETUSBBU VS
"1#
4QPSU 76
5PN
7BO
-PPL
EJSFDUFVS

In 2014 brachten de acht sportregio’s 20.585

33

4. Bovenlokaal sportinfrastructuurplan met uitbreiding van sportaccommodaties Iedereen aan het sporten en bewegen krijgen, allemaal goed en wel maar wat met de juiste, aangepaste en vooral kwaliteitsvolle sportinfrastructuur? Ook daar maken we als Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) tastbaar werk van. We investeren in het aanbod aan bovenlokale sportaccommodaties op basis van een bovenlokaal infrastructuurplan. Hierin nemen we een regisseursrol op. In 2014 realiseerde het APB Sport 90 procent van de prioriteiten uit dit plan. We presenteren je hierbij bouwsteen nummer 4.

4.1 ‘Bovenlokaal sportinfrastructuurplan 2.0’ met 17 prioriteiten

Het APB Sport onderzocht grondig de

immers graag een rolstoelsporthal toevoegen

gesignaleerde behoeftes. We analyseerden de

aan haar portfolio. Daarnaast is er nood aan

bestaande infrastructuur, ledenaantallen en

een Vlaams topsportcomplex voor badminton,

voerden haalbaarheidsstudies uit. Daarnaast

een provinciaal topsportcomplex voor rugby én

Omdat het vorige bovenlokaal

gaf de ‘Commissie sportinfrastructuur’ elke

een topsportcomplex voor judo. De wielersport

sportinfrastructuurplan (2008-2013) een

behoefte een score. De commissie bestaat uit de

vraagt voor een indoor wielerpiste maar er is

nuttig instrument bleek om een objectief

volgende experts: Instituut voor Sportbeheer en

ook behoefte aan een indoor BMX piste en een

sportinfrastructuurbeleid mogelijk te maken,

Recreatiebeleid Antwerpen, Bloso, stad Antwerpen,

supercrossparcours voor BMX. De provincie nam

besliste het provinciebestuur om voor de periode

gemeente Herselt en het APB Sport. Het onderzoek

ook de vraag naar zwembaden, schietstanden,

2014 – 2019 opnieuw een soortgelijk plan op te

resulteerde in een lijst met 17 prioriteiten inzake

golfterreinen, een indoor atletiekhal en een

maken.

bovenlokale sportinfrastructuur. De deputatie van

indoor urban sporthal op in het ‘bovenlokaal

de provincie Antwerpen keurde op 6 februari 2014

sportinfrastructuurplan 2.0’.

Met het ‘bovenlokaal sportinfrastructuurplan 2.0’

het ‘bovenlokaal sportinfrastructuurplan 2.0’ goed.

bracht het APB Sport de noden en behoeften

Het APB Sport tracht al deze prioriteiten te

aan bovenlokale sportinfrastructuur op een

Het ‘bovenlokaal sportinfrastructuurplan 2.0’

realiseren op vier verschillende manieren:

systematische manier in kaart. Het plan is het

bevat 17 prioriteiten die gaan van het zoeken naar

stimuleren van overleg, creëren van ruimte,

resultaat van een bevraging bij alle Vlaamse en

terreinen voor gemotoriseerde sporten tot een

ter beschikking stellen van gronden of zelf

Belgische (indien er enkel een Belgische federatie

gesloten waterplas en kabelbanen voor waterski.

infrastructuur bouwen.

is) sportfederaties in 2012 en bij alle steden

Er is ook aandacht voor wintersporten want de

en gemeenten uit de provincie Antwerpen. Ze

provincie gaat op zoek naar een indoor ski- en

kregen allemaal de kans om hun behoeften aan

snowboardpiste en een ijspiste. G-sport blijft in

sportinfrastructuur kenbaar te maken.

het nieuwe plan een prioriteit. De provincie wil

4.2. Regierol Vlaamse oproep bovenlokale sportinfrastructuur

4.3. Infrastructuurrealisaties in 2014

Ook dit jaar zette het provinciebestuur volop in op de verdere uitbouw van bovenlokale

Het ‘Goodlife Cablepark’ in recreatiedomein ‘De

gyminfrastructuur. De gymhallen van Zoersel,

Eind 2013 besliste de Vlaamse regering om via

Mosten’ in Hoogstraten opende eind augustus

Heist-op-den-Berg en Mechelen ontvingen hun

een projectoproep naar openbare besturen een

2014 officieel haar deuren. Dit is de eerste

derde subsidieschijf. Gymclub Deugd en Moed

aantal bovenlokale infrastructuurprojecten te

waterskikabelbaan in de provincie Antwerpen

uit Ekeren ontving een tweede subsidieschijf. De

ondersteunen.

én een topprioriteit uit het ‘bovenlokaal

gymhal in Kalmthout finaliseert waarschijnlijk haar

sportinfrastructuurplan 2.0’. Het APB Sport zocht

dossier in 2015. De subsidie voor de gymhal in

De provincie Antwerpen kreeg de taak om

al jaren naar geschikte locaties voor waterski

Hoogstraten schrapten we uit het meerjarenplan

ingediende dossiers te beoordelen voor 40% van de

en daarom faciliteerden we het dossier van het

omwille van de sanering van de provinciale

punten. In maart 2014 beoordeelde de ‘Commissie

‘Goodlife Cablepark’.

overheidsfinanciën en omwille van het gebrek aan

sportinfrastructuur’ van de Provinciale Sportraad,

een concreet realisatiedossier.

bestaande uit sportinfrastructuurexperten, de

Op 26 april 2014 opende een nieuwe

binnengekomen dossiers. De deputatie keurde

mountainbikeroute in Olen. De route is in totaal 42

Op het gebied van ruimtelijke sportprocessen

deze scores goed. Uiteindelijk besliste de Vlaamse

kilometer lang en bestaat uit drie lussen. Er is ook

werkte het APB Sport in 2014 verder aan een

regering op 25 april 2014 om drie projecten in de

een verbinding met de route van Kasterlee en het

provinciaal afwegingskader voor 9-holes

provincie Antwerpen een investeringssubsidie toe

netwerk ‘De Merode’. In 2015 openen de routes in

golfterreinen, met een duidelijk accent op

te kennen: het G-sportkennisexpertisecentrum

Arendonk en Mechelen.

medegebruik (recreatie, natuur, water, landbouw,…).

Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos, een ijspiste in

We willen hiermee een ‘tool’ aanmaken om

Mechelen en het intergemeentelijke zwembad in

In 2014 gingen drie nieuwe loopomlopen

toekomstige aanvragen te kunnen beoordelen.

Mortsel.

open: Duffel, Putte en een intergemeentelijke

We maakten werk van een provinciaal kaderplan

loopomloop Beerse-Lille-Vosselaar. Vijf

voor terreinen voor geluidsproducerende

andere loopomlopen staan in de planning:

sporten. We screenden het grondgebied van de

Bonheiden, Brecht, Grobbendonk, Ravels en een

provincie Antwerpen naar potentiële locaties voor

intergemeentelijke loopomloop in Schilde-Ranst-

(tijdelijke) trainingsterreinen. Tot de mogelijkheden

Zoersel.

behoren havengebieden, militaire domeinen en bedrijventerreinen.

35

4.4. Provinciaal Wielercentrum ontvangt 100.000ste bezoeker

“Iedereen was dol op die kleine gekleurde rennertjes uit de zeeptrommels waarmee je je eigen Ronde Van Vlaanderen, Ronde

In 2014 realiseerden we twee bijzondere

van Frankrijk of Giro kon rijden. De 72

kunstprojecten die het Provinciaal Wielercentrum

levensgrote renners hebben het voorbije jaar

in Wilrijk extra in de verf zetten. Een aantal

een hele tocht afgelegd en 9 ervan komen op

graffitikunstenaars toverden de sombere gang

het dak van het Wielercentrum nu eindelijk

onder de wielerpiste om tot een prachtig

thuis.”

kleurenspel met als thema: ‘De wielersport in

Kunstenaar Erik Nagels over ‘De Ontsnapping’

al haar facetten’. In samenwerking met ‘vzw Wielercentrum Antwerpen’ en het district Wilrijk kochten we daarnaast negen kleurrijke kunstbeelden van renners aan. Het project ‘De Ontsnapping’ is van de hand van de kunstenaar Erik Nagels en fleurt het dak van het Wielercentrum op. Het Provinciaal Wielercentrum ontving in 2014 trouwens ook haar honderdduizendste bezoeker sinds de opening in 2006!.

Foto: Graffitikunst in het Provinciaal Wielercentrum in Wilrijk met als thema ‘De wielersport in al haar facetten’

5. Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos: op weg naar een G-kennisexpertisecentrum Het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat beschikt over heel wat troeven voor sporters en verschillende doelgroepen zoals scholen, bedrijven, particulieren, sportfederaties en sportclubs. In het kader van de specifieke focus op G-sport wil het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos zich in de toekomst nadrukkelijker profileren als een kennisexpertisecentrum voor alles wat te maken heeft met sporters met een handicap. In 2014 mocht het Sportcentrum 93.203 sporters verwelkomen, van jong tot oud. Dit onderdeel vormt meteen ook de laatste bouwsteen uit ons sportactieplan dat we bespreken in dit jaarrapport.

Het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport)

In 2014 breidde het APB Sport de accommodatie

dit te realiseren, willen we de bezettingsgraad

wil elke inwoner van de provincie Antwerpen in

uit met een laagteparcours. Een sportieve uitdaging

van de accommodaties, de rentabiliteit, kwaliteit

kwaliteitsvolle omstandigheden laten sporten.

voor rolstoelgebruikers maar ook voor kinderen

en klantvriendelijkheid van het Sportcentrum

Daarom biedt het APB Sport sportinfrastructuur

met de fiets. Het past volledig in de natuurlijke

verhogen. Daarnaast vormen we het Sportcentrum

aan in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos.

en bosrijke omgeving van het Sportcentrum

om naar een G-sport-, advies-, vormings- en

Een sportoase in het midden van een groen

omdat zowel de obstakels als de ondersteunende

expertisecentrum. In 2014 bereikten we via het

bos. Het Sportcentrum is geschikt voor

constructie volledig uit hout bestaat. De

Sportcentrum 93.203 gebruikers, hoger dus dan het

binnen- en buitenactiviteiten voor jong en oud.

antislipstroken zorgen voor voldoende grip en de

vooropgestelde streefcijfer van 66.000 gebruikers.

De openluchtinfrastructuur bestaat uit een

leuningen maken het veilig om te manoeuvreren.

voetbalterrein in kunstgras, drie tennisterreinen in gravel, drie kunstgrasterreinen, een uitdagend hoogteparcours, een boogschietstand, een

Het APB Sport ondernam verschillende acties in

5.1. Stijgende bezetting door betere samenwerking

oriëntatieparcours, een polyvalent terrein en

2014 om de bezettingsuren en de bezettingsgraad van de beschikbare accommodaties te verhogen. De bezettingsgraad geeft aan in

twee petanquevelden in een prachtige bosrijke

Eind 2013 hertekende het APB Sport zijn

welke mate de totale beschikbare capaciteit

omgeving. Daarnaast beschikt het Sportcentrum

organogram. Vijf G-sportmedewerkers, vier

van een sportaccommodatie benut wordt. We

over een omnisportzaal, een sporthal en

sportpromotiemedewerkers, één voltijdse en één

realiseerden een nieuwe toegankelijke website

een polyvalente ruimte voor opleidingen,

halftijdse administratieve medewerker verhuisden

www.sportcentrumpeerdsbos.be. Sinds de

vergaderingen, feesten en recepties of sportieve

naar het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos.

lancering op 2 juni 2014 bereikte de website

activiteiten. Kinderen spelen, klimmen en ravotten

Dit alles met als doel om het Sportcentrum een

reeds 34.912 bezoekers. We optimaliseerden de

er naar hartenlust in de avonturenspeeltuin

uitgesproken bovenlokaal profiel te geven met

communicatie naar verschillende doelgroepen

‘Torenbos’ of in het ‘Stoerwoud’.

een bereik van 66.000 gebruikers per jaar. Om

zoals scholen, jongeren, bedrijven, G-sporters, ...

37

Dit resulteerde in onder andere een mailing naar

Om de kwaliteit, klantvriendelijkheid en

Tabel 11: De evolutie van de bezettingsuren van de

bedrijven om de bedrijfssportdag te promoten,

toegankelijkheid van het Sportcentrum te

accommodaties in het Provinciaal Sportcentrum

een huis-aan-huiskrant én een brochure om het

verbeteren, nam het APB Sport de volgende

Peerdsbos in 2013-2014

vernieuwd en uitgebreid sportkampenaanbod te

maatregelen:

promoten. In 2014 boden we 21 sportkampen van externe partners aan en 15 sportkampen vanuit het

Maand

•

een vorming voor het personeel tijdens

Uren bezetting Uren bezetting in 2013

in 2014

de jaarlijkse ‘Personeelsdenkdag’ rond

Januari

1.157,10

1.526

klantvriendelijkheid;

Februari

1.260,60

1.351,80

Maart

1.500,10

1.588,70

een meting van de klanttevredenheid over de

April

1.420,50

1.743,40

uren in 2013 naar 17.352,3 uren in 2014. Alle

verschillende sportpromotionele activiteiten

Mei

1.046,60

1.520

accommodatietypes behalve het hoogteparcours

via enquêtes. De klantentevredenheid bedroeg

Juni

968,70

1.248

haalden hoger bezettingsuren. In de periode

gemiddeld 87,86 procent;

Juli

1.721,50

1.605,60

Augustus

1.945,50

1.625

September

1.314,60

1.550,90

Oktober

1.566,10

1.489,10

November

1.386,80

1.372,40

een registratie en opvolgingssysteem voor

December

861,40

731,40

klachten;

TOTAAL

16.149,50

17.352,30

Sportcentrum zelf. De bezettingsuren van de accommodaties stegen in 2014 met 7,45 procent. Dit van 16.149,5

•

van januari tot en met juni 2014 stegen de bezettingsuren maar in de periode van juli tot

•

een evaluatie van alle sportpromotionele

en met december daalden ze terug. Ons doel

activiteiten om zo rekening te houden met de

van 18.000 bezettingsuren haalden we net niet.

opmerkingen van de klant;

Toch stelden we een stijgende trend vast die we hopen verder te zetten. In 2015 willen we

•

19.000 bezettingsuren halen, wat gezien de totale capaciteit van de verschillende accommodaties geen onrealistisch doel is.

•

een uitbreiding van de openingsuren van het onthaal in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos op zaterdag.

Foto: Het Stoerwoud in het Provinaiaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat

5.2. Sportpromotie in het Sportcentrum: uitgebreid sportaanbod voor jong en oud

de verjaardagsfeesturen werd toegewezen aan

•

Het aantal deelnemers aan de sportdagen op maat voor scholen, jeugddiensten,

sportclubs.

sportdiensten en verenigingen steeg

•

Voor de sportkampen in het Provinciaal

in 2014. Dankzij het ruime aanbod en

Het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos is voor

Sportcentrum Peerdsbos organiseren we

professionele materialen bereikten we een

jong en oud dé ideale plek om te sporten. Zowel

kampen uit eigen aanbod en in samenwerking

tevredenheidsscore van 86,15 procent.

individuen als groepen kunnen er terecht. Eén van

met externe partners. In 2014 zetten we

de sterkste troeven van het Sportcentrum is het

de samenwerking met externe partner

aanbieden van een totaalconcept: een schitterende

‘Freetime’ stop. Daarom breidden we ons

allerkleinsten hun motorische vaardigheden

locatie met de nodige accommodatie, een

eigen aanbod uit en gingen we opzoek naar

op de proef stellen, kende een stijging van

gevarieerd aanbod aan materialen en professionele

extra partners. Samen met vaste partners en

het aantal sportertjes. Voor de groepen van

begeleiding. Het Sportcentrum biedt sportpakketen,

huisclubs ‘Way to Play’, ‘Sportiek Spins’ en

de ‘Spetters’ (vier- en vijfjarigen) en ‘Sprietjes’

sportdagen, sportieve verjaardagsfeestjes,

de ‘Cheerleaderacademy’ stelden we een

(twee- en driejarigen) lasten we een extra uur

sportkampen, teambuildingsactiviteiten en een

gevarieerd aanbod samen. 5.559 jongeren

en een extra monitor in. Voor kinderen van

Sport Speel School aan.

van 3 tot 16 jaar leefden zich sportief uit

zes tot acht die nog op zoek zijn naar een

•

•

Ook de Sport Speel School waar de

tijdens technische stages, themakampen en

toffe sport is er ‘Sportacademie’ waarbij we

De sportpakketten in het Provinciaal

omnisportkampen in de schoolvakanties. We

thematisch verschillende sporten aanbieden.

Sportcentrum Peerdsbos zijn voor het kleuter-,

stelden een daling in aantal deelnemers vast

lager-, secundair en het buitengewoon

maar wél een verhoging in sportkwaliteit.

onderwijs. In 2014 stelden we een dalende trend vast in het aantal sportpakketten.

Tabel 12: Evolutie van deelnemers aan sportpromotionele activiteiten in het Provinciaal Sportcentrum

Vaste klant ‘Het Veen’ nam omwille van een

Peerdsbos in de periode 2009-2014

reorganisatie geen sportpakket meer af op vrijdag. De vervangende avonturenpakketten voor secundair onderwijs en de aangepaste formule voor het buitengewoon onderwijs hadden helaas niet het gewenste succes om het verlies van ‘Het Veen’ te compenseren.

•

Ook de sportieve verjaardagsfeestjes voor kleuters en jongeren tot 12 jaar kenden in 2014 een daling omdat de accommodatie tijdens

Schoolsportdagen Eigen sportkampen Sportkampen partners Sport-Speel-School Sportpakketten Evenementen Sportieve verjaardagsfeestjes Senioren/volwassenen Totaal

2009 5.268 474 5.251 3.167 8.754 3.549 653 1.102 28.218

2010 6.184 6.058 2.471 9.202 3.781 970 1.303 29.969

2011 6.485 6.434 2.222 8.741 3.178 1.244 888 28.922

2012 6.545 163 5.248 2.100 9.105 2.015 1.564 168 26.909

2013 7.088 145 6.484 2.380 7.958 3.199 1.192 28.446

2014 7.484 1.039 4.520 3.554 7.705 1.266 940 26.508

39

Foto: De Sport Speel School in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos: klimmen, klauteren en rollen maar!

5.3. Evolutie naar een G-sport-, advies-, vormings- én expertisecentrum

regering besliste op 25 april 2014 om het dossier te ondersteunen door het toekennen van een éénmalige investeringssubsidie van maximaal

In november 2013 lanceerde de Vlaamse regering

1.377.000 euro.

een projectoproep voor de subsidiëring van bovenlokale sportinfrastructuur. Hierbij dienden

Bij het opstellen van het dossier betrokken we

“Juf Kaat, tegen de tijd dat Leonid kan

gemeente- en provinciebesturen bovenlokale

verschillende G-sportfederaties en ‘To Walk Again’,

doorschuiven naar de ‘Spetters’ is dit klein

sportinfrastructuurprojecten in voor subsidiëring.

een vzw die “sporten met een fysieke handicap

pakje klaar om bij de ‘Sprietjes’ te beginnen.”

Het APB Sport diende een dossier in om het

zonder financiële beperking mogelijk maakt”. De

Hoogzwangere mama van twee zonen tegen

Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos om te vormen

federaties en de vzw engageerden zich met een

sportconsulent Kaat Gysen

tot een G-sportcentrum. Zowel aanpassingen aan

intentieverklaring om hun knowhow maximaal in

de infrastructuur als aan de sportprogrammatie

te zetten bij de omvorming van het sportcentrum

moeten ervoor zorgen dat het Sportcentrum

tot een G-sportcentrum. Daarnaast gaan ze

G-proof is.

helpen bij het invullen van de programmatie

Naast het aanbod voor kinderen biedt het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos teambuildingsactiviteiten

en deze opvolgen. Ook het personeel is klaar

en talentenspelen aan in combinatie met

Het APB Sport gaat hierbij verder dan de wettelijke

voor de G-sporters te ontvangen! Tijdens de

vergaderfaciliteiten voor bedrijven en groepen. In

toegankelijkheidsnormen zodat elke persoon met

‘Personeeldenkdag’ deden ze kennis op over de

2013 organiseerden we een kennismakingsevent

eender welke handicap gebruik kan maken van

verschillende G-sporten en hun doelgroepen.

voor particulieren en een ‘Team@Work’ voor

de faciliteiten. Het verouderde middengedeelte

Raadpleeg bijlage 10 op paginanummer 86 om de

bedrijven om zo meer bekendheid te genereren.

van het Sportcentrum vervangen we door een

programmatie van de G-sportactiviteiten in het

Helaas hadden deze evenementen niet het

nieuwbouw en ook de nieuwe delen passen

Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in 2014 te

gewenste resultaat. We stelden een daling in het

we aan. Het kostenplaatje van het volledige

bekijken.

aantal deelnemers vast in 2014.

concept bedraagt 4.590.980,92 euro. De Vlaamse

6. Administratie en overhead Een aantal processen van het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) zijn verweven doorheen de verschillende bouwstenen. Denk hierbij maar aan promotie en communicatie maar even goed aan de algemene administratie. Samen met de activiteiten in het ‘Huis van de Sport’ en met de organisatie van een jaarlijkse ‘Personeelsdenkdag’ clusteren we dit alles onder de noemer ‘administratie & overhead’. We lichten alvast een tipje van de sluier op. We bereikten met onze digitale communicatie 303.366 webhits op onze verschillende websites én 4.020 abonnees op onze nieuwsbrief SPORT_it.

6.1. Huis van de Sport: waar sport zijn plaats heeft

6.2. Personeelsdenkdag in het teken van G-sport

6.3. Communiceren en informeren Het APB Sport wil iedereen duurzaam aan het

Het ‘Huis van de Sport’ is de verzamelplaats voor

De ‘Personeelsdenkdag’ (PDD) onder het

sporten en bewegen krijgen. Een doelstelling

sportfederaties, bedrijven en particulieren. Naast

motto “iedereen is mee” van het APB Sport is

die we alleen maar kunnen realiseren door

het APB Sport en een aantal provinciale diensten

intussen een vaste traditie. Doelstelling is om alle

actief én proactief promotie te voeren en

huisvest het ‘Huis van de Sport’ ook meer dan 50

medewerkers op een ongedwongen manier samen

te communiceren. Zowel via de voorziene

sportfederaties. De integratie en synergie tussen

te brengen en te brainstormen over de toekomst

provinciale communicatiekanalen maar

het provinciale sportbeleid en deze federaties

van de organisatie en de verdere ontwikkeling

eveneens door succesvolle en crossmediale

maakt een kwaliteitsvolle dienstverlening naar

van de collega’s. We focussen tijdens de PDD

samenwerkingsverbanden aan te gaan met

sportclubs en hun leden mogelijk.

steeds op een actueel thema. In 2014 kozen we

partners uit de mediasector. Zo bouwen we aan

voor ‘netwerken’ en ‘G-sport’. Een gevarieerd

een sportieve toekomst voor onze provincie. We

Daarnaast beschikt het ‘Huis van de Sport’ over

programma in het Provinciaal Sportcentrum

geven graag een overzicht van onze voornaamste

een vergader- en communicatiecentrum met

Peerdsbos zorgde voor een leuke sportieve

communicatierealisaties in 2014.

een auditorium, vergaderzalen en een gezellige

en vooral leerrijke dag. Op het menu stond

cafetaria ‘De Finale’. Het ‘Huis van de Sport’

een spreker over klantvriendelijke attitude, een

ontpopte zich als dé ontmoetingsplaats bij uitstek

creatieve versie van speeddaten en tal van sportieve

doorgedreven persbeleid. In 2014 verzonden

voor de sportsector, maar bij uitbreiding ook naar

activiteiten mét G-sporters. De tevredenheidsscore

we 21 persberichten en organiseerden we tien

bedrijven en naar sociale en culturele organisaties.

van 84% toont aan dat het menu van de PDD in de

persmomenten om journalisten, lezers, kijkers

Een concessionaris exploiteert ‘De Finale’ en de

smaak viel.

en luisteraars kennis te laten maken met onze

vergaderaccommodatie. Het provinciebestuur investeerde in 2014 in het gebouw en de parking.

•

Het APB Sport investeert in een actief en

projecten, initiatieven en beleidsbeslissingen.

41

•

De digitale nieuwsverspreiding draait op volle

Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in het

Wat brengt 2015? We zetten de ingeslagen

toeren. Zo telt onze maandelijkse digitale

bijzonder. Een huisstijl die we de komende

weg verder en informeren alle sportactoren

nieuwsbrief SPORT_it momenteel 4.020

maanden en jaren verder verfijnen om de

zo optimaal mogelijk over onze activiteiten.

abonnees. Samen met de nieuw geregistreerde

herkenbaarheid bij de eindgebruiker te

Daarnaast willen we specifiek rond G-sport

G-sportfans in het kader van het G-sportfonds

verhogen.

blijvend sensibiliseren. Het verder positioneren

komt dit aantal begin 2015 op 6.096 lezers. Een

van het G-sportfonds zal daarbij essentieel zijn

•

Breed sensibiliseren en informeren deden

in combinatie met een vervolgeditie van de

nog gerichter te communiceren. De websites

we door een aantal specifieke infokranten te

sensibiliserings- en crowdfundingscampagne

apbsport.be, Gsport.be, doe-aan-sportbeurs.

publiceren. Zo maakten we een algemene

‘Week van de G-sportfan!’. Ook de op til staande

be en fortengordel.be kregen er twee zusjes

infokrant met focus op de sportkampen in

werkzaamheden in het Provinciaal Sportcentrum

bij: sportcentrumpeerdsbos.be en gsportfonds.

het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos met

Peerdsbos bieden heel wat communicatie-

be. Twee nieuwe websites erbij dat brengt

een oplage van 68.000 exemplaren en een

uitdagingen.

het aantal webhits op meer dan 300.000.

verspreiding in Brasschaat, Brecht, Merksem,

Een mooi resultaat. De Facebookpagina van

Schoten, Ekeren en Kapellen. Specifiek rond

G-sport telt ondertussen meer dan 2.000 likes

de ‘Week van de G-sportfan!’ voegden we een

en 10.000 personen registreerden zich op de

G-krant in alle edities van Gazet van Antwerpen

website van het G-sportfonds als G-sportfan.

toe, goed voor een verspreiding van 300.000

forse toename dus maar vooral belangrijk om

exemplaren.

•

Medewerkers zijn de eerste ambassadeurs van een organisatie. Het komt er op aan om hen maximaal te betrekken en te informeren. Dat doen we via artikels in het tweemaandelijks informatiemagazine voor het provinciepersoneel ‘Proviant’, nieuwsberichten op het intranet en de interne nieuwsbrief ‘SPIN’ die twee keer verscheen.

•

We ontwikkelden binnen de vooropgestelde spelregels van de provincie Antwerpen twee duidelijk herkenbare huisstijlen voor zowel het APB Sport in zijn totaliteit als voor het Foto: van links naar rechts: Dimitry Beuckelaers, Leon Verelst en Guy Voet, allemaal G-sportfan!

43

DEEL III: Personeel, het kloppend hart van het APB Sport

1. Personeelskader en formatie Op 31 december 2014 werkten er bij het APB Sport, inclusief Steunpunt G-sport Vlaanderen, 46 contractuele personeelsleden (38,80 voltijds equivalenten) en vier gedetacheerde statutaire personeelsleden (3,3 voltijds equivalenten).

directie Tom Van Look, directeur

Figuur 02: Organogram APB Sport

Het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB sport) kan zijn missie en doelstellingen enkel maar realiseren door de inzet van alle medewerkers. Het personeel is dan ook het kloppend hart van onze organisatie. In dit deel geven we een overzicht van ons personeelskader, het personeelsverloop en de personeelskosten.

1 vte niveau A (100%)

Kwaliteit / projecten / ICT / huisvesting Kristel Van Loon, adviseur 0,8 vte niveau A (80%)

Sportmanagement

Regionaal management

Elke Leenaards, diensthoofd

Valerie Van Hauwaert, diensthoofd

Dimitry Beuckelaers, diensthoofd

1 vte niveau A (100%)

1 vte niveau A (100%)

1 vte niveau A (100%)

Cel beheer SC Peerdsbos Cel beheer ISO aanspreekpunt Sportcentrum Peerdsbos

Cel sportpromotie en evenementen

Cel G-sport

Dirk Samsom, Nathalie De Roeck, coördinator sportinfrastructuur

Els Hectors, coördinator sportpromotie

Griet Schoutteten, coördinator G-sport

1 vte 0,8 vteniveau niveauB A(100%) (80%)

0,8 vte niveau A (80%)

1 vte niveau A (100%)

Cel administratie

Cel logistiek en onderhoud

Linda Timmermans, polyvalent medewerker

Dirk Jacobs, ploegverantwoordelijke

0,5 vte niveau C (50%)

1 vte niveau C (100%)

Cel administratie Heidi Van Eersel, polyvalent medewerker 0,5 vte niveau C (50%)

Cel administratie Ria de Tollenaere, polyvalent medewerker 0,5 vte niveau C (50%)

Cel regiowerking

Facilitair management

Cel ondersteuning

Cel administratie, directiesecretariaat en HRM Martine Geerts, coördinator administratie / HRM 0,8 vte niveau A (80%)

Hilde Dejongh consulent G-sport

Inge Ruts, consulent ondersteuning

Tom Vandebroek, adviseur ondersteuning

Mia Michielsen, polyvalent medewerker

Sylvia le Maire, financieel medewerker

Anselmo Rodriguez, grafisch vormgever

Joke Eeraerts, consulent fondsenwerving

1 vte niveau B (100%)

1 vte niveau B (100%)

1 vte niveau A (100%)

0,8 vte niveau C (80%)

0,8 vte niveau C (80%)

1 vte niveau C (100%)

1 vte niveau B (100%)

Frank Pieters, stielman infrastructuur

Olivia Verelst, consulent sportpromotie

Sofie De Preter, consulent G-sport

Cindy Caluwaert, consulent ondersteuning

Lief Daneels, adviseur ondersteuning

Diane Loosen, polyvalent medewerker

Patricia Thijs, polyvalent medewerker

1 vte niveau D (80%)

0,8 vte niveau B (100%)

1 vte niveau B (100%)

0,8 vte niveau B (80%)

1 vte niveau A (100%)

0,8 vte niveau C (100%)

0,5 vte niveau C (50%)

Willy Lambrechts, stielman infrastructuur

Katrien Collaert, consulent sportpromotie

Koen Meeusen, consulent G-sport

Joke De Sutter, polyvalent medewerker

1 vte niveau D (80%)

0,8 vte niveau B (80%)

1 vte niveau B (100%)

0,4 vte niveau C (80%)

Armand De Keyser, stielman infrastructuur

Kaat Gysen, consulent sportpromotie

Veerle Van Deun, consulent G-sport

Chantal Maes, polyvalent medewerker

0,5 vte niveau B (50%)

0,5 vte niveau B (50%)

0,5 vte niveau C (50%)

Jeanine Smet, polyvalent medewerker

Alain Van Mieghem, stielman infrastructuur

Inge Vandenbergh, consulent sportpromotie

Viviane Van Brussel, consulent G-sport

Sabine De Wit, polyvalent medewerker

0,5 vte niveau C (50%)

0,5 vte niveau D (50%)

0,5 vte niveau B (50%)

0,5 vte niveau B (50%)

0,5 vte niveau C (50%)

Cel administratie

Cel administratie Joke De Sutter, polyvalent medewerker 0,4 vte niveau C (80%)

Chris Tinel, stielvrouw infrastructuur 0,5 vte niveau D (50%)

Pieter Persyn, stielman infrastructuur 0,5 vte niveau D (50%)

Karin Van Herck, schoonmaakster 0,5 vte niveau E (50%)

Chantal Braeckman, schoonmaakster 0,5 vte niveau E (50%)

Cel fondsenwerving

1 vte niveau B (100%)

1 vte niveau B (100%)

0,5 vte niveau D (50%)

1 vte niveau C (100%)

Cel communicatie

Sandra De Winter, coördinator boekhouding

Vera Adams, consulent sportpromotie

Cel administratie Ilse Holemans, polyvalent medewerker

Cel boekhouding

Management communicatie en fondsenwerving

Tabel 13: Personeelsformatie APB Sport op 31 december 2014 Functie

Niveau

Naam

Statuut

Regime

in/uit dienst

contractueel personeel Directeur

A5a

Tom Van Look

contr.

1

01.09.1999

Adviseur communicatie/fondsenwerving

A1a

Dimitry Beuckelaers

contr.

1

02.02.2010

Adviseur subsidies

A1a

Valerie Van Hauwaert

contr.

1

19.02.2007

Adviseur sportinfrastructuur

A1a

Tom Vandebroek

contr.

1

01.06.2007

Adviseur vorming

A1a

Lief Daneels

contr.

1

03.11.1986

Diensthoofd sportinfrastructuur

A1b

Nathalie De Roeck

contr.

0,8

16.06.2010-03.11.2014

Diensthoofd G-sport

A1a

Griet Schoutteten

contr.

1

01.04.2005

Adviseur kwaliteit en projecten

A1a

Kristel Van Loon

contr.

0,8

08.01.2001

Sportconsulent regiowerking

B2

Ingrid Wojtkowiak

contr.

1

15.02.2001-30.07.2014

Sportconsulent regiowerking

B2

Inge Ruts

contr.

1

30.06.1997

Sportconsulent G-sport

B3

Viviane Van Brussel

contr.

0,5

03.05.2003

Sportconsulent regiowerking

B1

Cindy Caluwaert

contr.

0,8

01.03.2010

Sportconsulent

B1

Elke Pierets

contr.

1

15.03.2013-20.02.2014

Sportconsulent sportpromotie

B2

Katrien Collaert

contr.

0,8

16.09.1997

Diensthoofd sportpromotie

B3

Els Hectors

contr.

0,8

13.03.1985

Sportconsulent G-sport

B2

Veerle Franqui

contr.

1

17.01.2014-15.08.2014

Sportconsulent ondersteuning

B1

Jessie Verbeiren

contr.

1

07.04.2014-31.12.2014

Sportconsulent ondersteuning

B1

Wim Serneels

contr.

1

05.08.2014-31.12.2014

Sportconsulent sportpromotie

B2

Koen Meeusen

contr.

1

17.01.2009

Sportconsulent G-sport

B1

Sofie De Preter

contr.

1

23.07.2012

Sportconsulent FITbus

B2

Olivia Verelst

contr.

0,8

01.11.2006

Consulent fondsenwerving

B2

Joke Eeraerts

contr.

1

01.09.2008

Sportconsulent G-sport

B1

Veerle Van Deun

contr.

0,5

03.01.2011

Sportconsulent sportpromotie

B3

Vera Adams

contr.

1

28.12.1987

Sportmonitor

B2

Kaat Gysen

contr.

0,5

04.08.1997

Sportmonitor

B3

Inge Van den Bergh

contr.

0,5

05.03.1990

Communicatieconsulent

B1

Ellen De Proost

contr

0,5

16.07.2012

Coördinator administratie

B2

Dirk Samsom

contr.

1

01.06.1997

45

Functie

Niveau

Naam

Statuut

Regime

in/uit dienst

Coördinator administratie

B1

Fabienne Verstraete

contr.

1

13.12.2010

Directiesecretaresse

C5

Martine Geerts

contr.

1

03.12.1994

Polyvalent medewerker

C3

Chantal Maes

contr.

0,5

01.10.1978

Polyvalent medewerker

C2

Sabine De Wit

contr.

0,5

20.08.2001

Polyvalent medewerker

C2

Joke De Sutter

contr.

0,8

23.12.2002

Polyvalent medewerker

C2

Linda Timmerman

contr.

0,5

04.07.2005

Polyvalent medewerker

C2

Heidi Van Eersel

contr.

0,5

15.09.2008

Polyvalent medewerker

C2

Ilse Holemans

contr.

1

09.06.2008

Polyvalent medewerker

C3

Mia Michielsen

contr.

0,8

18.08.1986

Polyvalent medewerker

C3

Ria De Tollenaere

contr.

0,5

03.08.1987

Grafisch vormgever

C2

Anselmo Rodriguez

contr.

1

01.04.1993

Coördinator Boekhouder

C5

Sandra De Winter

contr.

1

14.02.1990

Financieel medewerker

C2

Sylvia Le Maire

contr.

0,8

15.02.1997

Financieel medewerker

C2

Patricia Thijs

contr.

0,5

01.07.2005

Polyvalent assistent

D3

Jeanine Smet

contr.

0,5

16.10.1979

Polyvalent medewerker

C1

Diane Loosen

contr.

0,8

14.04.1986

Stielman infrastructuur

D1

Willy Lambregts

contr.

0,8

17.12.2009

Stielman infrastructuur

D1

Alain Van Mieghem

contr.

0,5

22.04.2013

Schoonmaakster

E2

Karin Van Herck

contr.

0,5

20.09.1999

Schoonmaakster

E2

Chantal Braeckman

contr.

0,5

09.07.2001

Diensthoofd SCP

A2a

Elke Leenaards

1

03.02.1986

Statutair personeel stat.

Ploegverantwoordelijke

C2

Dirk Jacobs

stat.

1

01.09.2006

Stielman infrastructuur

D2

Frank Pieters

stat.

0,8

07.01.2008

Stielman infrastructuur

D3

Armand De Keyser

stat.

0,5

01.11.1996

Projectpersoneel Steunpunt G-sport Vlaanderen Adviseur communicatie/marketing Steunpunt G-sport Vlaanderen

A1a

Kevin De Smedt

contr.

1

17.09.2012

Coördinator Steunpunt G-sport Vlaanderen

A1a

Kathlijn Van Dael

contr.

1

08.10.2012

Consulent Steunpunt G-sport Vlaanderen

B1

Van Hellemont Lindsay

contr.

1

15.10.2013

2. Ingevulde en openstaande voltijdse equivalenten (VTE) per functie Tabel 14: Personeelsformatie regulier kader PERSONEELSFORMATIE REGULIER KADER

Goedgekeurd (VTE)

A-niveau

10,50

B-niveau

14,30

C-niveau

11,50

D-niveau

3,50

E-niveau

1,50

TOTAAL

41,30

Toewijzingsplan (VTE)

Toelichting

7,80 15,20 Algemeen: administratie niveau C en D nog in overtal 11 ingevolge transformatie provinciale sportdienst en 4,10 ‘Mens en Beweging’ naar APB Sport 1 39,10 = 94,67 % ingevuld

* VTE (Voltijdse equivalenten)

Tabel 15: Personeelsformatie projectkader PERSONEELSFORMATIE PROJECTKADER

Goedgekeurd (VTE)

Toewijzingsplan (VTE)

Toelichting

A-niveau

2

2

Steunpunt G-sport Vlaanderen

B-niveau

1

1

2,8 VTE projecten; 1 VTE Steunpunt G-sport Vlaanderen

TOTAAL

3

3

= 100 % ingevuld

47

3. Personeelsverloop Het Autonoom Provinciebedrijf Sport nam in 2014 afscheid van een aantal collega’s: Naam

Statuut

uit dienst

Elke Pierets

contractueel

28.02.2014

ontslag in overleg

Ingrid Woijtkowiak

contractueel

20.07.2014

ontslag in overleg

Nathalie De Roeck

contractueel

03.11.2014

ontslag

Wim Serneels

contractueel

31.12.2014

einde vervanging

Jessie Verbeiren

contractueel

31.12.2014

einde vervanging

Veerle Franqui

contractueel

15.08.2014

ontslag genomen

4. Personeelskosten Voor een overzicht van de personeelskosten van het APB Sport maken we een onderscheid tussen twee rubrieken: de contractuele personeelsleden en de personeelsleden in statutair dienstverband.

•

De personeelskost van de contractuele medewerkers benadert het begrootte bedrag van 2.572.840 euro. Het uiteindelijke resultaat bedraagt 2.441.006,12 euro.

•

Op het niveau van de statutairen bedraagt de personeelskost 266.977,10 euro terwijl er 279.535 euro werd begroot.

49

DEEL IV: Kwaliteit, een voortdurend streven naar (nog) beter doen

1. Kwaliteitsplatform cockpit In 2014 bleef het APB Sport de kwaliteitswerking verder uitbouwen en realiseerden we allerlei kwaliteitsprojecten. Hoewel kwaliteit binnen de organisatie vanzelfsprekend lijkt, streven we toch steeds opnieuw naar een kwaliteitsverhoging van de interne en externe dienstverlening. Om dit te realiseren, creëerden we in 2011 een nieuw kwaliteitsplatform ‘de cockpit’. De focus

Kwaliteit is en blijft een topprioriteit voor het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport). Ook in 2014 bouwden we de kwaliteitswerking verder uit en realiseerden we allerlei kwaliteitsprojecten. Onze ISO4001-norm bleef mooi overeind en we investeerden in het automatisatieproject ‘Sportics’ om nog betere efficiëntiewinsten te boeken binnen onze organisatie.

in de cockpit lag ook in 2014 op het streven naar een optimaal draagvlak, betrokkenheid en motivatie van de hele organisatie.

Figuur 03: cockpit

2. Interne controle: beperken van risico’s In 2011 finaliseerde én implementeerde het APB Sport een intern controlesysteem. Dit systeem brengt de risicofactoren van onze organisatie in kaart en tracht deze te beheersen. Met de realisatie kwamen we tegemoet aan de wettelijke principes van een deugdelijk bestuur zoals voorgeschreven door de beheersovereenkomst tussen de provincie Antwerpen en het APB Sport. Het controlesysteem ging bij aanvang enkel uit van de financiële risico’s voor de organisatie. Vervolgens brachten we ook een aantal andere organisatiebrede risico’s in kaart en namen we deze op in het controlesysteem. Voor het beheersen van de risico’s zetten we jaarlijks een aantal instrumenten en acties op. We volgen deze op via een meetinstrument. In 2014 haalden we een voldoende score van 79 procent.

3. Klachtenbehandeling: een klacht is een opportuniteit Het APB Sport heeft een eigen klachtenbehandelingsysteem met één doel voor ogen: een snelle en efficiënte klachtenbehandeling. De klant staat hierbij centraal én het geeft ons de kans om onze werking bij te sturen waar nodig. Het aantal meldingen daalde in 2014 gevoelig tot zeven klachten. Het APB Sport realiseerde in 2014 een gemiddelde doorlooptijd van 18 dagen voor de behandeling van meldingen.

51

Tabel 16: Overzicht klachtendossiers APB Sport in 2014 Melding

Soort

Locatie

Datum

Doorlooptijd

Misnoegdheid over planning sportaccommodatie Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos want er is te

Oplossing/ondernomen actie Conform het prioriteitenreglement krijgen grote clubs voorrang op het

Klacht

SCP

22/05/14

39 dagen

gebruik van de sporthal. Er werd alsnog een alternatief aangeboden (andere dagen/uren) maar de klant besliste hier niet op in te gaan.

weinig plaats voor tennis

Het APB Sport betaald de betreffende vorming terug aan de uitgesloten cursist. Het voorval werd besproken op de ‘Commissie vorming’ om Uitsluiting van een cursist bij de vorming voor redders

soortgelijke situaties te vermijden. De betreffende lesgever werd Klacht

APB Sport

06/09/14

21 dagen

eveneens aangesproken om de juiste feiten te kennen. Naar aanleiding van dit voorval is in de vormingsbrochure ook expliciet opgenomen dat er niet meer kan deelgenomen worden indien men 15 minuten of meer te laat is op de vormingssessie.

Misnoegdheid met betrekking tot uitnodiging van de ‘Special Olympics

In principe was de (gratis) uitnodiging bestemd voor genodigden binnen Klacht

APB Sport

08/09/14

4 dagen

2014’

de provincie Antwerpen maar deze melder werd alsnog gratis toegelaten tot het evenement. Aan de cursist werden verontschuldigingen aanboden. De cursus en

Cursist niet verwittigd bij geannuleerde vorming

Klacht

APB Sport

05/11/14

1 dag

de transportkosten werden eveneens terugbetaald. De organisator van de cursus werd gevraagd attenter te zijn in de toekomst in geval van annulering van een vorming. Aan de cursist werden verontschuldigingen aanboden. De cursus en

Cursist niet verwittigd bij geannuleerde vorming

Klacht

APB Sport

06/11/14

7 dagen

de transportkosten werden eveneens terugbetaald. De organisator van de cursus werd gevraagd attenter te zijn in de toekomst in geval van annulering van een vorming.

Schrapping van G-sporters voor bijwonen wedstrijd KV Mechelen

Het APB Sport onderhandelde met zowel de betrokken G-sportclub Klacht

APB Sport

06/11/14

34 dagen

als met KV Mechelen en kon bekomen dat de G-sporters alsnog de wedstrijd konden bijwonen. Het APB Sport organiseerde een overleg met de betrokken sportclubs en

Onenigheid over gebruik kleedkamers

Klacht

SCP

19/12/14

25 dagen

verzocht hen om, met respect voor elkaar, de huisregels te respecteren. Hetgeen ook geaccepteerd werd door de betrokken clubs.

* SCP = Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos

4. ‘Sportics’ maakt het APB Sport

5. Een digitaal infoloket: geen enkele

efficiënter en klantvriendelijker!

vraag onbeantwoord

Eind 2013 gaf het APB Sport aan het bedrijf ‘Tactics’ de opdracht om zijn werking

Het APB Sport wil op een transparante, efficiënte en interactieve manier

te automatiseren. Een nieuwe software resulteerde in de automatisatie van

communiceren naar alle doelgroepen. Met het provinciaal infoloket voor de

inschrijvingen, subsidiedossiers, reservaties, ontleningen, … en een degelijk

sportsector verschaffen we proactief informatie en antwoorden we op vragen.

databestand van alle klantcontacten. Daarnaast had de automatisatie als doel

Een klantopvolgsysteem dat binnenkomende vragen registreert, monitort,

de efficiëntie en klantvriendelijke dienstverlening te verhogen. In de eerste helft

archiveert en afhandelt, zorgt ervoor dat vragen steeds worden beantwoord.

van 2014 kreeg het automatisatieproject meer en meer vorm. Verscheidene overlegmomenten voor elke specifieke module van het systeem leidden tot

Per kwartaal maken we een overzicht van de gestelde vragen, de aard ervan en

een gedetailleerd analysedocument dat de verwachtingen van het APB Sport

de doorlooptijd. Aan de hand van de veelvoorkomende vragen optimaliseren we

omschreef. Het resultaat: een online tool waarin klanten aanvragen indienen

onze informatieverstrekking. We passen de communicatie via de website, via mail

en waarin medewerkers alles beheren en opvolgen. Ook de facturatie stroomt

of via drukwerk aan. In 2014 registreerden we 51 vragen via het digitale infoloket.

meteen door naar het bestaande boekhoudsysteem. Klanten volgen bovendien

De gemiddelde doorlooptijd voor het beantwoorden van de vragen bedroeg

online of via mail alle vordering in hun dossier op.

3,95 dagen. De onderwerpen waren vooral regiowerking, vorming en G-sport.

In de tweede helft van 2014 ontwikkelde en testte ‘Tactics’ de tool. De deadline om eind 2014 online te gaan misten we net maar in januari 2015 was het zo ver en verscheen ‘Sportics’ online. ‘Sportics’ is immers de naam die het APB

6. Procedurehandboeken

Sport voor het automatisatieprogramma hanteert. We blijven ‘Sportics’ verder bijsturen om het systeem zowel voor de klanten als voor de medewerkers zo gebruiksvriendelijk mogelijk te maken.

Het aanmaken van procedurehandboeken is één zaak, ze actualiseren en toepassen is een andere zaak. De organisatie legde de focus in 2013 en 2014 op het actualiseren en vernieuwen van procedures. Zo blijven ze steeds up-to-date én doeltreffend. Het APB Sport gebruikt een algemeen procedurehandboek, een administratief handboek, een personeelshandboek, een subsidiehandboek, een milieuhandboek, een vormingshandboek en een communicatiehandboek.

53

DEEL V: Financieel verslag, zeg het met cijfers

1. Wegwijs in de boekhouding Binnen het APB Sport werken we met zes actieplannen: commerciële faciliterende activiteiten, bekendmaking en promotie van een vrijetijdsaanbod, bovenlokale sportinfrastructuur, realiseren van een publieksgericht vrijetijdsaanbod, regiowerking en overhead. Onder deze zes actieplannen bevinden zich een waaier van acties die vaak nog zijn onderverdeeld in

Net zoals elke onderneming gaat het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) bewust om met financiën. Dit financieel verslag geeft een overzicht van de resultatenrekening, onze balans en het verslag van de revisor en de commissarissen. Deze keer zeggen we het dus niet met woorden maar wel met cijfers.

verschillende projecten. Om in dit kluwen van actieplannen, acties en projecten het bos door de bomen te zien werkt het APB Sport met een analytische boekhouding. Hierdoor kunnen we transparant rapporteren over onze werking maar evengoed op niveau van de actieplannen en acties. Het APB Sport maakt ook gebruik van specifieke aankoopsoftware waardoor het principe ‘scheiding van functies’ volledig geïmplementeerd is. Wat je moet weten om het financieel verslag vlot te kunnen lezen:

•

de boekhoudwetgeving 17 juli 1975 is van toepassing op het APB Sport;

•

voor consolidatiedoeleinden rapporteren we ook op niveau van de provincieboekhouding, met name via de ARPA-codes;

•

het APB Sport is een gemengde BTW-plichtige en kan bijgevolg slechts een gedeelte van de BTW op de inkomende facturen aftrekken – voor het jaar 2014 bedroeg het aftrekbare deel 58%;

•

investeringen worden bijna altijd op vijf jaar afgeschreven, conform de geldende waarderingsregels.

Veel cijferplezier!

2. Resultatenrekening algemeen UITGAVEN

Budget 2014

Wijz.2 2014

Res. 2014

Diensten en diverse goederen 61010000

Huur van gebouwen, terreinen en lokalen

4.800,00

14.515,00

16.410,47

61210000

Zitpenningen en presentiegelden derden

19.000,00

17.000,00

15.389,40

61220990

Andere erelonen

4.500,00

4.500,00

9.019,80

61305010

Kantoorbenodigdheden en kantoormaterieel

16.800,00

10.300,00

5.410,61

61305030

Drukwerk

50.750,00

33.205,00

20.697,26

61305040

Kosten van fotokopieën en kopieermachines

10.500,00

8.165,00

7.026,23

61305050

Kosten van verzending en frankering

22.000,00

22.745,00

20.593,66

61305060

Boeken, tijdschriften en andere documentatie

3.470,00

4.270,00

2.509,73

61310000

Abonnements- en gesprekskosten telefoon en internet

10.000,00

10.580,00

10.408,90

61315000

ICT-kosten

121.630,00

123.660,00

116.949,43

61320000

Kosten van promotie en voorlichting

163.435,00

316.675,00

303.020,78

61320010

Receptie- en representatiekosten

73.700,00

63.435,00

40.059,30

61325000

Studiedagen, congressen en opleidingen voor het personeel

21.500,00

18.810,00

15.365,81

61325010

Kosten van dienstreizen van personeel

7.220,00

8.750,00

7.083,36

61325020

Aankoop, huur en onderhoud van kledij

10.200,00

3.200,00

1.987,96

61330000

Levering van elektriciteit voor de gebouwen en infrastructuur

47.000,00

41.000,00

24.391,52

61330010

Levering van gas voor de gebouwen en infrastructuur

31.000,00

27.000,00

14.187,23

61330030

Levering van water voor de gebouwen en infrastructuur

7.200,00

5.500,00

4.967,60

61330060

Onderhoudscontracten met betrekking tot gebouwen en infrastructuur

42.850,00

56.760,00

29.989,11

61330080

Bewaking van gebouwen en infrastructuur

3.000,00

2.000,00

979,23

61335000

Brandstof

12.400,00

10.315,00

7.758,63

61335010

Kosten rollend materieel

15.000,00

11.500,00

11.660,55

61335020

Huur rollend materieel

6.180,00

3.310,02

61340000

Aankoop van goederen, materialen en gereedschappen

142.580,00

52.380,00

41.743,00

61340100

Huur, onderhoud en herstelling van machines, uitrusting, installaties en meubilair

19.350,00

24.870,00

17.272,43

55

UITGAVEN

Budget 2014

Wijz.2 2014

Res. 2014

216.545,00

137.090,00

113.712,28

Diensten en diverse goederen 61340990

Prestaties van derden

61340991

Monitoren

97.850,00

105.230,00

94.727,56

61340992

Administratiekosten

14.900,00

13.300,00

14.208,60

61340993

Kosten organisatie van manifestaties/evenementen

2.150,00

2.500,00

7.508,33

61399000

Ledengelden en lidmaatschappen

1.000,00

2.015,00

1.978,95

61399010

Incentives aan personeel

7.000,00

1.800,00

1.495,56

61399990

Andere algemene werkingskosten

11.500,00

7.500,00

5.118,86

61415000

Verzekering rollend materieel

9.000,00

6.865,00

5.588,56

61430000

Verzekering burgerlijke aansprakelijkheid

3.200,00

3.200,00

2.921,96

61499000

Andere verzekeringen

5.450,00

7.080,00

5.914,45

61620000

Roerende voorheffing

13.500,00

13.500,00

20.375,44

61630000

Belastingen, taksen en retributies met betrekking tot de voertuigen

2.650,00

1.800,00

1.681,96

61640000

Te betalen BTW

1.295,00

1.293,87

61699000

Andere belastingen, taksen en retributies

61720000

Gedetacheerd personeel TOTAAL

1.550,00

1.925,00

2.161,89

291.360,00

279.535,00

266.977,10

1.537.540,00

1.481.950,00

1.293.857,39

1.495.205,00

1.608.230,00

1.544.468,33

Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 62010000

Bezoldigingen

62110000

Vakantiegeld en eindejaarstoelagen

203.010,00

228.972,00

199.981,99

62310000

Patronale bijdragen op bezoldigingen

434.050,00

485.975,00

468.010,76

62400000

Patronale bijdragen pensioenen

124.870,00

135.665,00

124.048,09

62500000

Vergoeding woonwerkverkeer en andere geldelijke tegemoetkomingen

49.830,00

34.205,00

30.798,41

62510050

Maaltijdcheques

49.585,00

56.105,00

57.512,00

62700000

Verzekering personeel

14.050,00

15.393,00

12.039,57

62800000

Diverse personeelskosten TOTAAL

8.070,00

8.295,00

4.146,97

2.378.670,00

2.572.840,00

2.441.006,12

UITGAVEN

Budget 2014

Wijz.2 2014

Res. 2014

Afschrijvingen en waardeverminderingen op vaste activa

88.565,57

74.730,57

67.165,65

TOTAAL

88.565,57

74.730,57

67.165,65

585.000,00

516.662,00

470.663,38

1.000,00

1.162,50

517.662,00

471.825,88

Afschrijvingen 63000000

Andere bedrijfskosten 64000000

Toegestande subsidies

64200000

Minderwaarden op realisatie van handelsvorderingen TOTAAL

585.000,00

Financiële kosten 65000000

Interesten leasing

609,45

65100000

Waardeverminderingen op financiële vlottende activa

20.492,08

65200000

Minderwaarde bij realisatie financiële vlottende activa

5.802,24

65399000

Andere financiële kosten

5.000,00

4.000,00

744,93

TOTAAL

5.000,00

4.000,00

27.648,70

0,00

0,00

Andere uitzonderlijke kosten 66299000

Andere uitzonderlijke kosten

1.000,00

TOTAAL

1.000,00

Resultaatverwerking 69210000

Toevoeging aan de reserves

58.477,11

TOTAAL

58.477,11

ALGEMEEN TOTAAL UITGAVEN TOTAAL INVESTERINGEN

4.595.775,57

4.651.182,57

4.359.980,85

85.000,00

43.566,00

5.403,57

57

OPBRENGSTEN

Budget 2014

Wijz.2 2014

Res. 2014

20,00

205,00

202,00

85.480,00

93.817,26

Andere opbrengsten uit werking 70210000

Verkoop van goederen of eigen productie

70220000

Inkomgelden en gelden mbt gebruik van accommodaties en voorzieningen

113.315,00

70220100

Verhuring en uitlening van roerende goederen

82.200,00

51.470,00

53.942,64

70220200

Verstrekking van voeding en drank, catering en restaurant

31.000,00

31.305,00

30.553,47

70220400

Opbrengsten uit het inrichten van cursussen en seminaries

82.900,00

111.780,00

105.266,14

70299000

Diverse prestaties voor derden

44.000,00

47.840,00

55.206,58

TOTAAL

353.435,00

328.080,00

338.988,09

2.901.577,00

2.901.577,00

2.901.577,00

325.855,00

549.255,00

528.478,44

18.000,00

18.000,00

18.000,00

3.245.432,00

3.468.832,00

3.448.055,44

113.880,00

156.847,00

153.536,80

82.000,00

66.100,00

65.426,23

Subsidies 74000001

Werkingsdotatie Provincie

74010990

Andere subsidies van de Vlaamse Overheid

74099000

Subsidies, andere dan van de Vlaamse overheid of de Europese Unie TOTAAL

Overige werkingsopbrengsten 74220990

Andere terugbetalingen en bijdragen

74250000

Opbrengsten van concessies, onr. verhuring en andere langdurige gebruiksrechten

74299000

Diverse overige werkingsopbrengsten

282.605,00

206.278,00

210.932,26

TOTAAL

478.485,00

429.225,00

429.895,29

Financiële opbrengsten 75010000

Dividenden uit financiële vaste activa

75299000

Andere financiële opbrengsten

54.000,00

54.000,00

75.155,09

8.284,14

TOTAAL

54.000,00

54.000,00

83.439,23

Andere uitzonderlijke opbrengsten

24.500,00

31.685,00

4.602,80

TOTAAL

24.500,00

31.685,00

4.602,80

Andere uitzonderlijke opbrengsten 76199000

Resultaatverwerking 79210000

Onttrekking aan de reserves TOTAAL

ALGEMEEN TOTAAL OPBRENGSTEN

55.000,00 0,00

0,00

55.000,00

4.155.852,00

4.311.822,00

4.359.980,85

3. Balans  ACTIEF 

 

PASSIEF 

VASTE ACTIVA

 

EIGEN VERMOGEN

2110 ICT-projecten 2300 Installaties, machines, uitrusting

0,00

 

1010 Aanvangskapitaal

793.242,16

46.878,84

 

1330 Beschikbare reserves

739.957,19

2310 ICT-hardware

9.611,08

 

1330 Bestemde middelen G-sportfonds

424.869,00

2400 Meubilair

1.235,01

 

1330 Bestemde middelen sporthallen

695.000,00

2410 Rollend materieel

9.544,87

 

1330 Bestemde middelen verbouwing SCP

150.000,00

2420 Roerend kunstpatrimonium

3.836,56

 

1331 Reserve bj 2015

150.000,00

71.106,36

 

TOTAAL

TOTAAL

2.953.068,35

  VLOTTENDE ACTIVA

 

VREEMD VERMOGEN

Vorderingen op ten hoogste één jaar

 

Schulden op ten hoogste één jaar

Handelsvorderingen

 

4010 Debiteuren 4030 Leveranciers met debetsaldo 4040 Te ontvangen creditnota’s 4070 Dubieuze handelsvorderingen TOTAAL

Handelsschulden

101.952,88

 

4400 Leveranciers

1.559,75

 

4420 Klanten met creditsaldo

37.571,59

 

4440 Te ontvangen facturen

354,00

 

4441 Op te maken creditnota’s

141.438,22

 

213.848,29 1.255,85 139.128,55 75,00 TOTAAL

354.307,69

   

Schulden mbt belastingen, bezoldigingen en sociale lasten

 

4530 Ingehouden voorheffingen

 

4540 Schulden RSZ

 

63.130,07 301,45 TOTAAL

63.431,52

         

Ontvangen vooruitbetalingen 4600 Ontvangen vooruitbetalingen

504,00 TOTAAL

504,00

59

 ACTIEF 

 

Overige vorderingen

PASSIEF 

Overige schulden

 

4110 Terug te vorderen BTW

4.324,92

 

4120 Te ontvangen subsidies

37.813,44

 

1.812,96

 

114.993,91

 

38.727,91

 

4130 Te innen opbrengsten 4150 Diverse overige vorderingen 4150 Diverse overige vorderingen Corsendonk TOTAAL

197.673,14

4801 Terug te betalen ontvangsten fitbus

600,00 TOTAAL

600,00

   

Geldbeleggingen

 

5200 Vastrentende effecten 5300 Termijndeposito op meer dan 1 jaar 5301 Termijn USD TOTAAL

1.447.292,80

 

1.080.000,00

 

54.851,96

 

2.582.144,76

   

Liquide middelen

 

5500 Zichtrekening

199.782,73

 

1.855,20

 

5502 Zichtrekening G-sport

26.267,95

 

5505 Spaarrekening

13.202,21

 

361.615,99

 

4.476,52

 

607.200,60

 

5501 Zichtrekening sportpromotie

5506 Beleggersrekening 5700 Kas TOTAAL

 

Overlopende rekeningen

Overlopende rekeningen

 

4900 Over te dragen kosten

13.571,51

4910 Verkregen opbrengsten TOTAAL

 

4920 Toe te rekenen kosten

25.625,26

 

4930 Over te dragen opbrengsten

39.196,77

 

105.007,81 161.840,48 TOTAAL

266.848,29

TOTAAL

3.638.759,85

   

TOTAAL

3.638.759,85

 

4. Toelichting balans en resultatenrekening Het nettoresultaat na de resultaatsverwerking van het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) over het boekjaar, afgesloten op 31 december 2014, bedraagt 58.477,11 euro. Dit resultaat impliceert een onttrekking aan de reserves ter waarde van 55.000 euro voor de uitbetaling van de subsidiedossiers voor de gymhallen, hetgeen verloopt via een opbrengstenrekening. De effectieve nettowinst uit werking bedraagt 3.477,11 euro. We lichten graag een aantal zaken concreter toe.

•

De ontvangsten overstijgen het vooropgestelde budget. Enerzijds door de beslissing om het ‘Steunpunt G-sport Vlaanderen’ ook in 2014 verder te zetten. Hierdoor namen de subsidies toe met 280.730 euro. Anderzijds stellen we ook een algemene stijging in de werkingsopbrengsten vast, in het bijzonder de financiële opbrengsten. Een onttrekking aan de specifieke reserves voor het subsidiëren van gymhallen resulteerde tevens in een toename van 55.000 euro van de ontvangsten. De terugval in de opbrengsten uit structurele sponsoring en de concessieopbrengsten kenden geen negatieve invloed op de globale inkomsten.   

•

Qua uitgaven liggen de kosten ruim onder het voorziene bedrag. De algemene werkingskosten dalen bijna over de hele lijn door een efficiënte aanwending van bedrijfsmiddelen. Ook de kost voor de statutaire medewerkers daalde gevoelig. Hoewel de financiële kosten een stuk hoger liggen dan begroot, valt het financieel resultaat uit geldbeleggingen gunstiger uit dan voorzien.

•

De uit te keren subsidies vallen lager uit, voornamelijk door het niet uitkeren van de investeringssubsidie voor de gymhallen in Kalmthout en Hoogstraten. De personeelskost ligt ruim 5% lager dan begroot. Dit wordt verklaard  door het wegvallen van de indexering en het niet vervangen van personeel bij ziekte of zwangerschap.

•

De boekhoudkundige winst van 58.477,11 euro wordt toegevoegd aan de algemene werkingsreserves. Aan de bestemde reserves voor wat betreft de subsidies bestemd voor bovenlokale gyminfrastructuur, werd bij de resultaatverwerking 55.000 euro onttrokken voor de uitbetaling van de gymdossiers van Ekeren, Mechelen, Zoersel en Heist-op-den-Berg.

5. Verslag revisor en commissarissen Het bedrijfsrevisorenkantoor Grant Thornton CVBA maakt in het kader van de statutaire decretale bepalingen een verslag op van de jaarrekening van het APB Sport. Het positief verslag van de revisor vind je in bijlage 12 op pagina 88.

61

DEEL VI: Milieuzorg Het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) heeft in zijn werking meer dan voldoende aandacht voor het milieu. De ISO14001-norm en de audits hieromtrent tonen aan dat we op de goede weg zijn. Al zijn we zelf voorstander om het in de toekomst nog beter te doen.

1.ISO14001: ook in 2014 aandacht voor milieu Het APB Sport en het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat verlengden in 2012 na een succesvolle audit het ISO14001-certificaat. Dat project bekroont de provinciale domeinen en instellingen die extra inspanningen leveren om de impact op het milieu te verminderen. In 2014 kreeg het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos een externe auditeur over de vloer. Uit de resultaten van de audit bleek dat het milieuzorgsysteem goed onderhouden blijft, de betrokkenheid van directie en medewerkers is uitstekend. De evaluatie van de milieuprestatie bracht een continue verbetering aan het licht. Het APB Sport beheert goed de milieuaspecten op het terrein en hanteert een juiste wettelijke conformiteit. Goed bezig dus.

2.Beoordelingsrapport van het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos Specifiek voor het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat geven we een aantal samenvattende punten mee uit het beoordelingsrapport van het ‘milieumanagementsysteem’ (MMS) dat de provincie Antwerpen hanteert:

•

Van de milieudoelstellingen en milieuacties van 2014 werd er één behaald en afgesloten, één niet behaald en meegenomen naar 2015.

•

De milieuaspectenanalyse werd geactualiseerd.

•

In het MMS werden alle opgemaakte werkinstructies voorzien van het nieuwe logo van het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos. Het nood- en evacuatieplan werd volledig herwerkt.

•

In 2015 zetten we alle werkinstructies over naar de nieuwe huisstijl en actualiseren we ze.

•

Het voorbije jaar werden heel wat evenementen georganiseerd. Hierbij was steeds aandacht voor de organisatie volgens de evenementengids en werd steeds een checklist ingevuld.

•

Wat de milieuprestaties betreft, is er een daling van restafval en gas. Het elektriciteits- en waterverbruik daarentegen zijn gestegen. Dit komt door de hogere bezettingsgraad, meer personeelsleden die werkzaam zijn in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos en het gegeven dat de administratie ook op zaterdag aanwezig is.

•

De hoeveelheid dienstverplaatsingen steeg en verdubbelde zelfs. Dit door de verhuis van een 10-tal personeelsleden van het Huis van de Sport naar het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos. Ook het papierverbruik steeg sterk door deze verhuis.

•

Tijdens de milieurondgang en interne audit werden zes verbeterpunten en twee non-conformiteiten vastgesteld. Hieraan werken we momenteel.

•

In 2014 werden in Planon 10 meldingen opgenomen. Van deze meldingen werden er twee afgesloten en zijn er nog acht in behandeling. Het ging voornamelijk om verbetervoorstellen.

•

In 2015 wordt een nieuwe doelstelling opgestart: “Nieuwbouwproject”. In 2016 wordt het oude tussengebouw van het Sportcentrum afgebroken en komt een volledig nieuw gedeelte in de plaats. In de mate van het mogelijke houden we rekening met duurzame maatregelen die het milieu ten goede komen. Daarnaast wordt ook een nieuwe doelstelling geformuleerd: het verminderen van papierverbruik tegen eind 2016.

•

Fabienne Verstraete verlaat vanaf 1 januari 2015 de organisatie. Dirk Samsom neemt haar taken als milieuaanspreekpunt over. Voor het opvolgen van ISO14001 worden geen extra middelen of personeelsleden voorzien.

63

Foto: Het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos evolueert de komende jaren naar een G-kennisexpertisecenttrum

65

DEEL VII: Samenvatting en vooruitblik op 2015 Een jaarrapport is altijd terugblikken op een jaar dat voorbij is. Maar het geeft tegelijk de kans om even afstand te nemen en de neuzen richting 2015 te wijzen. Waar zetten we op in in het nieuwe jaar? Hoe kunnen we de positieve elementen in onze werking verder verfijnen en waar schaven we de aandachtspunten bij? In deze vooruitblik kom je het allemaal te weten. Wat wel zeker is: een sportieve provincie, daar gaan we voor! Dat doen we steeds met onze beleidsdoelstelling voor ogen: “Ontwikkelen en promoten van een laagdrempelig, kwaliteitsvol en bovenlokaal vrijetijdsaanbod”.

Met de start van een nieuwe legislatuur maakte het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) het sportactieplan 2014-2019 op. Onze missie bleef wat ze was: “De provincie Antwerpen blijft ervoor gaan om elke inwoner van de provincie aan te zetten om levenslang gezond te bewegen of te sporten. Kwaliteit, vernieuwen en samenwerken staan voorop”. Rekening houdende met de interne staatshervorming verscherpten we onze taakstelling en legden we de focus op vijf bouwstenen. Graag nemen we je samenvattend mee doorheen de belangrijkste realisaties van het voorbije jaar en werpen we ook een blik op 2015.

Bouwsteen 1 zet met focus

Bouwsteen 2 heeft

op G-sport personen met een handicap aan het sporten.

aandacht voor bovenlokale sportprogrammatie op de provinciale domeinen.

Met meer dan 240 G-sportclubs en een stijging van 8% in het aantal personen

Mede dankzij succesvolle events in het

met een handicap aangesloten bij een

voorjaar zoals de Doe-aan sportbeurs

sportvereniging zit het provinciaal

en de Fortengordel bereikten we het

G-sportbeleid goed op schema. De opstart

vooropgezette aantal deelnemers met

van het G-sportfonds en de betrokkenheid

onze sportpromotionele activiteiten.

bij de ‘Special Olympics European Summer

Rekening houdende met de vooropgestelde

Games 2014’ waren belangrijke hefbomen

besparingen werd de programmatie

het voorbije jaar. We sloten 2014 af met

in het najaar teruggeschroefd. Denk

de campagne ’Week van de G-sportfan!’,

bijvoorbeeld maar aan het FITteam. Qua

kaderend binnen het G-sportfonds. Het

sportpromotie zetten we de komende

leverde ons 10.000 G-sportfans op en een

jaren een stapje terug. We gaan in de

enorme aanwezigheid op radio, televisie en in

toekomst minder organiseren maar we

de krant. Het netwerk van G-sportfans willen

leggen wel een duidelijk accent op de

we in 2015 verder uitbreiden en activeren.

(G-sport)programmatie in de verschillende

G-sport is meer dan ooit de rode draad in ons

provinciale domeinen.

beleid.

Bouwsteen 3 bewijst dat

Bouwsteen 4 zorgt met het

Bouwsteen 5 legt in het

sportregiowerking de basis blijft voor intergemeentelijk samenwerking

bovenlokaal sportinfrastructuurplan voor uitbreiding van sportaccommodaties

Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos de klemtoon op G-sport

Qua regiowerking was 2014 een overgangsjaar.

Het accent op de domeinen heeft voor het

Langs de ene kant zorgden we met een structurele

In het kader van het ‘bovenlokaal

Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat

inbreng op financieel en personeelsvlak voor

sportinfrastructuurplan 1.0’ besliste het bestuur in

zijn doel niet gemist. De bezettingscijfers van

continuïteit in de bovenlokale sportprogrammatie

2012 om te investeren in zes regionale gymhallen.

het Sportcentrum voor 2014 zijn quasi over

van de verschillende sportregio’s. De

Vier projecten werden inmiddels gerealiseerd.

heel de lijn gestegen. Circa 93.000 sporters

vooropgestelde streefwaarde met betrekking

Om besparingsredenen en de afwezigheid van

maakten het voorbije jaar gebruik van één of

tot het aantal deelnemers aan de eigen

een concreet uitvoeringsdossier schrapte het

andere accommodatie. Het provinciebestuur

vormingsactiviteiten werd niet behaald. Dit is het

provinciebestuur de subsidie voor de gymhal in

stemde ook in met een nieuw bovenlokaal

gevolg van een aantal annuleringen en vormingen

Hoogstraten. De ondersteuning van de gymhal

profiel voor het Sportcentrum: de ontwikkeling

die uitgesteld werden naar 2015. Om annulaties

Kalmthout staat ‘on hold’ in afwachting van een

als G-sportexpertisecentrum. In overleg met de

tegen te gaan, zetten we het komende jaar meer in

financieringsplan en de ondertekening van een

provinciediensten en de G-sector maakten we een

op de promotie en de marketing van het aanbod.

subsidieovereenkomst.

master- en renovatieplan op. De Vlaamse overheid kende een subsidie toe van 1,377 miljoen euro. In

Langs de andere kant bereidden we het voorbije

In het voorjaar van 2014 keurde de deputatie het

2015 finaliseren we het ontwerp, het vernieuwde

jaar een nieuwe vorm van regionale samenwerking

‘bovenlokaal sportinfrastructuurplan 2.0’ goed met

G-sportcentrum moet open gaan in 2017.

voor. Vanaf 2015 participeert het provinciebestuur

17 prioriteiten. Op heel wat van deze prioriteiten

niet meer aan de ILV sportregio’s. Conform het

zetten we actief in zoals onder andere de opmaak

Vlaamse bestuursakkoord dient de provincie

van een kaderplan golf, zoekzonekaart voor

te evolueren van een structurele naar een

motorcrossterreinen, de ontwikkeling van een

eerder projectmatige vraaggestuurde inbreng.

G-sportcentrum, waterski en het wielercentrum.

Dit resulteerde in een productencatalogus van

Daarnaast werd met de realisatie van drie

intergemeentelijke producten waar de provincie op

looppaden en één mountainbikeroute extra

vraag van de gemeente coördinerend/faciliterend

routegebonden infrastructuur in gebruik genomen.

kan optreden. Ook al zal het nog wat zoeken zijn naar de juiste aanpak, het is alvast een positief gegeven dat 62 gemeenten intekenden op het aanbod aan intergemeentelijke producten voor het jaar 2015.

67

Ter afsluiting Besluitend kunnen we stellen dat het Autonoom Provinciebedrijf Sport zich het voorbije jaar op een goede wijze aanpaste aan de verscherpte taakstelling opgelegd door de interne staatshervorming. Ondanks besparingen en een sterk afgeslankt personeelsbestand, hebben we opnieuw heel wat van onze doelstellingen bereikt. We namen alvast een mooie start van de nieuwe legislatuurperiode, al oogt de toekomst vanaf 2017 onzeker. De Vlaamse overheid besliste immers om de taakstelling van de provincies vanaf 2017 opnieuw te wijzigen. Vanaf dan zijn de provincies niet langer bevoegd voor persoonsgebonden bevoegdheden zoals sport. De komende maanden bekijken we samen met de Vlaamse overheid op een constructieve wijze hoe we ook na 2017 kunnen blijven voorzien in een kwalitatieve service, zij het onder een andere overheid. We hebben heel wat competente medewerkers en expertise in huis. Heel wat sportorganisaties en (potentiële sporters) rekenen op onze service. Redenen genoeg om dit niet verloren te laten gaan en blijvend te investeren in een kwalitatief sportbeleid.

69

DEEL VIII: Bijlagen

Bijlage 01: Geformuleerde adviezen 2014 door de Provinciale Sportraad 1. Gunstig advies ‘Jaarrapport 2013’ van het APB Sport 12 maart 2014 Inhoud – standpunt van de Provinciale Sportraad De Provinciale Sportraad stelt met genoegen vast dat in alle vier de onderdelen van de rapporteringstool (beleid, financiën, personeel en kwaliteitsbeleid) goede tot zelfs zeer goede resultaten werden bereikt. Waar dit niet het geval is, kan steeds een gemotiveerde en aanvaardbare reden opgegeven worden. Het ‘Jaarrapport 2013’ werd door het bestuur van de Provinciale Sportraad Antwerpen dan ook goedgekeurd met algemeenheid van stemmen. Het krijgt daardoor een eenparig gunstig advies mee.

Terugkoppeling Voorgelegd aan de Raad van Bestuur APB Sport dd. 17/03/2014 De Raad van Bestuur neemt kennis van het advies van de Provinciale Sportraad.

2. Gunstig advies begrotingswijziging 2014 nr.1 van het Autonoom Provinciebedrijf Sport 12 maart 2014 Inhoud – standpunt van de Provinciale Sportraad De Provinciale Sportraad kan instemmen met de voorgebrachte begrotingswijziging 2014 nr.1 van het Autonoom Provinciebedrijf Sport en geeft hierover unaniem gunstig advies.

Terugkoppeling Voorgelegd aan de Raad van Bestuur APB Sport dd. 17/03/2014 De Raad van Bestuur neemt kennis van het advies van de Provinciale Sportraad.

3. Gunstig advies ondersteuning sportevenementen door het Autonoom Provinciebedrijf Sport 12 maart 2014 Inhoud – standpunt van de Provinciale Sportraad Opmerkingen en suggesties: -

Belangrijk dat het G-luik van deze evenementen mee opgenomen wordt in de mediakanalen

-

G-luik mag niet uitsluitend bestaan uit een demo, moet echt deel uitmaken van de organisatie. Waardigheid is hierbij belangrijk.

-

Proberen om samen te werken met clubs uit de buurt

-

Suggestie bijkomend criterium: deelname provinciale G-sportatleten (meerwaarde)

-

Beoordeling van evenementen nu vrij arbitrair

-

Ondersteuning is nu op experimentele basis (met bekende evenementen), einddoel moet een reglement zijn.

Provinciale Sportraad geeft gunstig advies ondersteuning sportevenementen, zoals voorgesteld in nota N140015-SD-VHVA voor de Raad van Bestuur APB Sport van 17 maart 2014.

Terugkoppeling Voorgelegd aan de Raad van Bestuur APB Sport dd. 17/03/2014 De Raad van Bestuur neemt kennis van het advies van de Provinciale Sportraad.

71

4. Voorstel tot erkenning en subsidiëring van 83 clubs voor hun duurzame G-werking 11 juni 2014 Inhoud - standpunt van de Provinciale Sportraad Provinciale Sportraad adviseert om 83 clubs van de 90 ingestuurde dossiers te subsidiëren. Niet weerhouden dossiers: -

twee dossiers maken te vroeg de overstap van het G-sportfonds naar duurzame G-werking (Koninklijke Verbroedering Balen; STB Gymnastics Berchem)

-

drie clubs hebben een zelfde rekeningnummer en zijn bovendien op het adres van de federatiezetel gevestigd. Dit geeft geen blijk van een zelfstandige entiteit (Recreas G-voetbal Simikos Specials; Recreas Jongerenclub Antwerpen; Omnisportclub regio Zuid)

-

een club heeft geen regelmatig aanbod namenlijk maandelijkse trainingsactiviteit (Koninklijke Dovensport Antwerpen)

-

een club heeft geen gediplomeerde lesgevers die regelmatig het aanbod begeleiden (Recreas Sportclub Duffel)

Elf clubs deden voor het eerst een aanvraag in het kader van duurzame G-werking. De Provinciale Sportraad adviseert om deze clubs te erkennen en te subsidiëren (KVC Westerlo; Sportvereniging Zevenbergen vzw; Gembo; Nooit Volleerd Laakdal; Danssportclub Retie; Recreas sportclub Schoten; Recreas sportclub Rupel afdeling Hemiksem; Recreas Rust Roest Schoten; ’t Spagaatje Hoogstraten; To walk again vzw; Turnkring Vlug en Blij)

Terugkoppeling Voorgelegd aan de Raad van Bestuur APB Sport dd. 16/06/2014 De Raad van Bestuur neemt kennis van het advies van de Provinciale Sportraad. Bekrachtiging door deputatie dd. 26/06/2014

5. Inhoudelijke bemerkingen bij dossiers subsidies duurzame G-werking 11 juni 2014 Inhoud – standpunt van de Provinciale Sportraad Er zijn zeven dossiers met twijfel naar leden met handicap (FYS) versus slecht te been zijn ten gevolge van hoge leeftijd. Leeftijdsgrens werd in vernieuwde reglement afgeschaft. Handicap dient verworven te zijn voor de leeftijd van 65 jaar. Voorstel: leden nu beschouwen als verstandelijke handicap (VE). Bezoek ter plaatse ter controle om bij eventueel volgend dossier te weerhouden of te schrappen. Aanbod activiteiten: bij twee clubs twijfel over het sportaanbod versus louter vrijetijdsaanbod. Voorstel: controlebezoek in functie van sjoelen met effectieve sporttechnische begeleider VZW-structuur: 61 van de 83 aanvragende clubs zijn gestructureerd als vzw (= 73,50 procent ten opzichte van 69 procent vorig jaar) Sportraad adviseert om telkens bij contact met clubs aan te bevelen zich om te vormen tot vzw. Communicatiebeleid: gedrukte of digitale nieuwsbrief = ok, maar ook gebruik van de sociale media (bijvoorbeeld Facebookpagina) zou moeten meetellen. Website met link: promoten nieuw logo provincie te voorzien Voorstel: volgend jaar item sociale media toevoegen voor honorering De Provinciale Sportraad stelt voor om deze inhoudelijke opmerkingen mee te nemen in de opvolging van de sportclubs met duurzame G-werking door de G-sportconsulenten van APB Sport.

Terugkoppeling Advies werd bezorgd aan de Raad van Bestuur APB Sport dd. 16/06/2014. Advies werd meegenomen naar het overleg van de G-sportpromotoren.

73

6. Gunstig advies jaarlijks verslag 2013 voor Bloso van het Provinciebestuur Antwerpen 11 juni 2014 Inhoud – standpunt van de Provinciale Sportraad Het sportbeleidsplan werd in 2013 uitgevoerd zoals gepland. Het zeer verzorgde jaarrapport 2013 van het Autonoom Provinciebedrijf Sport Antwerpen over de uitvoering van het “Sportbeleidsplan 2007-2013” geeft dat aan. In dit jaaroverzicht werd ook de inhoud en de terugkoppeling van de 11 adviezen opgenomen die de Provinciale Sportraad in 2013 heeft geformuleerd. Dit prachtig jaarrapport werd door het bestuur van de Provinciale Sportraad Antwerpen op 12 maart 2014 unaniem goedgekeurd met felicitaties aan de opstellers ervan. De provincie Antwerpen voldeed in 2013 aan de voorwaarden van het ‘Sport voor Allen’-decreet met betrekking tot de sportgekwalificeerde ambtenaren. De provincie Antwerpen voldeed in 2013 met betrekking tot de sportraad aan alle voorwaarden van het ‘Sport voor Allen’-decreet. Het jaarlijks verslag 2013 voor Bloso van het Provinciebestuur Antwerpen werd door het bestuur van de Provinciale Sportraad Antwerpen goedgekeurd met algemeenheid van stemmen. Het krijgt daardoor eenparig gunstig advies.

Terugkoppeling Advies werd voorgelegd aan de Raad van Bestuur APB Sport dd. 16/06/2014 Advies werd meegestuurd met verslag Bloso.

7. Gunstig advies over de krachtlijnen budget 2015 en meerjarenplan 2015-2019 van het Autonoom Provinciebedrijf Sport 11 juni 2014 Inhoud – standpunt van de Provinciale Sportraad De Provinciale Sportraad kan instemmen met de voorgebrachte krachtlijnen budget 2015 en het meerjarenplan 2015-2019 van het Autonoom Provinciebedrijf Sport. Voor wat het beleid 2015 betreft, worden aan de acties belangrijke wijzigingen (of bijsturingen) voorgesteld, waardoor nieuwe accenten worden gelegd. De Provinciale Sportraad geeft hierover unaniem gunstig advies.

Terugkoppeling Advies werd voorgelegd aan de Raad van Bestuur APB Sport dd. 16/06/2014

8. Gunstig advies begrotingswijziging 2014 nr.2 van het Autonoom provinciebedrijf Sport 22 oktober 2014 Inhoud – standpunt van de Provinciale Sportraad De Provinciale Sportraad kan instemmen met de voorgebrachte begrotingswijziging 2014 nr.2 van het Autonoom Provinciebedrijf Sport en geeft hierover unaniem gunstig advies.

Terugkoppeling Advies werd voorgelegd aan Raad van Bestuur APB Sport dd. 27/10/2014

9. Gunstig advies budget 2015 en meerjarenplan 2015-2019 3 december 2014 Inhoud – standpunt van de Provinciale Sportraad De Provinciale Sportraad geeft hierover unaniem gunstig advies.

Terugkoppeling Advies werd voorgelegd aan Raad van Bestuur APB Sport dd. 08/12/2014

75

Bijlage 02: G-subsidies uitgekeerd per club in 2014 Nr.

Naam sportclub

Totaal 

Plafond 4.000 euro 

1

Antwerp Players FV

1.265,42

1.265,42

2

Spinnaker

5.346,53

4.000,00

3

Ardua Gym vzw

1.729,08

1.729,08

4

Atletiekclub Lyra vzw

2.432,02

2.432,02

5

Atletiekvereniging Zuiderkempen

2.985,69

2.985,69

6

Avalympics ‘t Perdje

1.619,55

1.619,55

7

Avalympics vzw

4.091,36

4.000

8

Dansclub Turnhout vzw

342,47

342,47

9

Dansgroep Syrah

556,34

556,34

10

Esthetica Gymteam

2.904,48

2.904,48

11

Forest Wheels vzw

3.263,25

3.263,25

12

Geelse Korfbalclub

3.638,38

3.638,38

13

Geelse TTC

590,34

590,34

14

G-Heist ism Koninklijke Sportkring Heist

1.205,30

1.205,30

15

Handi Divers Wet Wheels vzw

1.346,63

1.346,63

16

Juniorsgroep vzw

701,93

701,93

17

Klimop OPZ Geel

3.931,40

3.931,40

18

Koninklijke Schelle Sport vzw

1.122,10

1.122,10

19

Kracht en Zwier Turnhout

1.298,47

1.298,47

20

Mindervalide Sport Balen

1.351,09

1.351,09

21

Mori-No-Otoko-G-Judo Herenthout

1.438,69

1.438,69

22

Psylosclub Beschut Wonen Este

912,43

912,43

23

Recreas Sportclub Boom

1.031,48

1.031,48

24

Recreas Sportclub Deurne

1.454,61

1.454,61

25

Recreas Sportclub Herentals

1.421,35

1.421,35

26

Recreas Sportclub Mol

609,60

609,60

27

Recreas Sportclub Stabroek

28

Sportclub Aangepaste Bewegingsactiviteiten Zoersel vzw

414,18

414,18

1.837,36

1.837,36

Nr.

Naam sportclub

Totaal 

Plafond 4.000 euro 

29

Tennisclub Spinnis vzw

1.797,71

1.797,71

30

Uilenspiegel vzw

3.611,07

3.611,07

31

Vennebowlers

1.239,40

1.239,40

32

Vereniging voor Infantiele Encefalopatie Hersenverlamming vzw

2.103,59

2.103,59

33

Vige 1 Antwerpen vzw

2.645,15

2.645,15

34

VIGE Kempen

905,28

905,28

35

VIGE Mol vzw

2.617,27

2.617,27

2.800,94

2.800,94

704,45

704,45

36

Wapper vzw

37

Koninklijke voetbalvereniging Turnhout vzw

38

Yellow Red KV Mechelen

1.127,75

1.127,75

39

Zondal vzw afdeling visueel gehandicapten

4.088,93

4.000

40

Zwemclub Geel vzw

2.658,47

2.658,47

41

Basketbalclub Geel

1.315,45

1.315,45

42

Buitengewoon Sportief KSK Wavria

1.319,90

1.319,90

43

Jiu-Jitsuschool Magda De Sutter

2.664,17

2.664,17

44

KFC Lentezon Beerse vzw

971,56

971,56

45

Koninklijke Judo & Ju-Jitsu Club Luchtbal

3.881,71

3.881,71

46

KSAV Sint-Dimpna

3.139,93

3.139,93

47

K Lierse SK

809,97

809,97

48

Nieuw Boechout

609,40

609,40

1.667,04

1.667,04

878,32

878,32

49

Motorisch Gehandicapte Jongeren vzw

50

Instuif-Andante vzw

51

Kon. Excelsior Puurs

1.052,51

1.052,51

52

BBC Cobras Schoten-Brasschaat vzw

4.434,85

4.000,00

3.142,84

3.142,84

615,08

615,08

53

Dansprovant vzw

54

Basketbalclub Pitzemburg Mechelen

55

Krik-Krak omnisportvereniging

2.133,86

2.133,86

56

Turnkring Deugd en Moed Ekeren vzw

1.790,92

1.790,92

57

Turnkring Gym-Harop Brasschaat

2.038,73

2.038,73

58

Zaalvoetbalclub “Club 80 Malle vzw”

2.296,36

2.296,36

77

Nr.

Naam sportclub

Totaal 

Plafond 4.000 euro 

59

Gymflex vzw

1.733,85

1.733,85

60

Herentalse turnvereniging Corpus Sanum vzw

1.215,08

1.215,08

61

Badmintonclub Vosselaar

106,94

106,94

62

Lenig en Gezwind vzw

1.483,56

1.483,56

63

Marjan vzw

1.129,45

1.129,45

64

Psylosclub Bethanië

2.913,69

2.913,69

65

Heistse Tennisclub

1.055,11

1.055,11

66

KFC Olympic Essen

1.738,90

1.738,90

67

De Zavel

2.296,49

2.296,49

68

Omnigym Jong Edegem

674,82

674,82

69

Recreas Racing Mechelen

868,69

868,69

70

KVS Branst

1.193,76

1.193,76

71

Heistse Zwemclub Arduas vzw

1.510,41

1.510,41

72

Turnkring De Giertjes vzw

1.611,27

1.611,27

73

KVC Westerlo

2.676,82

2.676,82

74

Sportvereniging Zevenbergen vzw

995,17

995,17

75

Gembo

1.938,34

1.938,34

76

Nooit Volleerd Laakdal

1.804,63

1.804,63

77

Danssportclub Retie

872,32

872,32

78

Recreas Sportclub Schoten

612,18

612,18

79

Recreas Sportclub Hemiksem

265,42

265,42

80

Recreas Rust Roest schoten

281,36

281,36

81

t Spagaatje Hoogstraten

671,30

671,30

82

To Walk Again

2.087,44

2.087,44

83

Turnkring Vlug en Blij vzw

1.358,87

1.358,87

145.000

143.038,33

Bijlage 03: G-subsidies uitgekeerd per G-project in 2014 Nr.

Naamsportclub

G-project

G-subsidie

2014 - 1ste golf nieuwe projecten  1

Bergsportvereniging Klein-Brabant vzw

G-klimmen

€ 2.000

2

HC Mol

G-hockey

€ 2.000

3

Herentalse Zwemclub

Kijk, Ik zwem (G-zwemmen)

€ 2.000

4

Koninklijke Atletiekclub Kapellen

G-atletiek KAPE

5

Koninklijke Club 75 Hemiksem

G-tafeltennis

€ 2.000

6

Kunstschaatsclub Netepark Herentals vzw

G-schaatsen

€ 2.000

€ 500

7

Project Lenny

Project Lenny

€ 4.000

8

VC Kapellen

Pandou Bears

€ 2.000

9

WillebroekBoomse Atletiekclub

G-atletiek

€ 1.000

2014 - 2de golf verlengingen  10

Antwerp G-stars

G-voetbalclub Antwerp G-stars

€ 1.500

11

BMX Dessel

Opstarten G-werking binnen de club

€ 1.500

12

Het Dansateljee

Happy Funk

€ 1.875

13

Tafeltennisclub Hallaar

Recreas Rolstoeltafeltennis

€ 1.500

14

Tafeltennisclub Sint Lenaarts

Showdown Brecht

€ 2.000

15

TC De Dageraad

G-tennis

€ 3.000

 

 

 

 

2014 - 2de golf nieuwe projecten  16

Arendonkse Zwemvereniging

G-sport voor zwemmers

€ 2.000

17

KKT Moedig en Vrij Mechelen

G-gym

€ 2.000

18

TC De Valk (Rijkevorsel)

G-tennis

€ 2.000

19

Braxgata

G-hockey

€ 2.000

20

Dance Industries

G-dans

€ 2.000

21

Royal Antwerp Hockey Club

G-hockey @ RAHC

€ 2.000

79

Nr.

Naamsportclub

G-project

G-subsidie

2014 - 2de golf verlengingen  22

Dansstudio Bouger vzw

G-dans

€ 2.000

23

BW De Vliering

Psylosclub Beschut Wonen

€ 2.000

24

Dance Desire

G-dans

€ 1.000

25

De Natuurvrienden Bergstijgers Kempen vzw

G-klimmen

€ 2.500

26

Herentalse Turnvereniging Corpus sanum

G-dans

€ 1.500

27

Koninklijke Berchem Sport 2004 vzw

G-voetbal Berchem Sport

€ 2.500

28

Koninklijke Verbroedering Balen

G-ploeg

€ 2.300

29

Recreas Sportclub Katelijne

Wandelen

30

Sailability Vlaanderen vzw

Sailibility Vlaanderen

€ 750 € 8.000

31

To Walk Again

Bewegingsschool

32

Wapper

Opstart van een rostoelrugbyploeg in de provincie Antwerpen

€ 2.000

33

Badmintonclub Hoogstraten vzw

G-badminton

€ 8.333,33 € 1.200

Totaal toegekend

€ 74.958,33

Bijlage 04: G-subsidies uitgekeerd per G-evenement in 2014 Nr.

G-evenement

Naam sportclub

Sporttak

Gemeente

Datum evenement

G-subsidie

Project Lenny vzw

Diamond Cup G-karate

karate

Hoboken Extra Time

19/01/2014

€ 2.500

2

Jiu Jitsuschool Magda De Sutter vzw

Budo Stage

budo sporten

Schoten

22-23/2/2014

€ 1.000

3

Spinnaker

BK Individueel

boccia

Merksem

26-27/4/2014

€ 2.000

4

Organisatie Geelse triathlon

G-triathlon

triathlon

Geel

11/05/2014

€ 2.500

5

Koninklijke Vereniging Uilenspiegel

Volksspelen / Omnisport Run

volksspelen + omnisport Antwerpen

6

Belgische Tandemrace VIGE

Ronde van België VIGE

wielrennen

Hulshout + Essen

G-evenementen 2014 - 1ste golf 1

17/05/2014

€ 500

29/5-1/6/2014

€ 5.000

7

Sailability Vlaanderen vzw

1st Flanders sailability Cup

zeilen

Mol

7-9/6/2014

€ 6.000

8

Deurne Wielerspurters

BK G-wielrennen

wielrennen

Deurne

8/06/2014

€ 3.500

9

SBSO De Mast Kasterlee

Jogging de mast

loopsport

Kasterlee

10

Nooit Volleerd Laakdal

Dubbele FITA

handboogschieten

Laakdal

13/06/2014

€ 500

21-22/6/2014

€ 1.750

11

TC De Dageraad

PK VE-tennis

tennis

Turnhout

22/06/2014

€ 1.500

26/07/2014

€ 500

2/08/2014

€ 500

G-evenementen 2014 - 1ste golf  12

Petanqueclub De Crequi’s

G-sport petanque melée

petanque

Rumst

13

Koninkl. Wielerclub De Zonnestraal

G-wielerwedstrijd

wielrennen

Retie

14

Challenge Duathlon Team Geel

G-powerman Duathllon Geel

dualthon

Geel

2/08/2014

€ 2.500

15

Konink. Dovensport Antwerpen

8e zomertornooi Petanque gemengd triples

petanque

Wijnegem

2/08/2014

€ 500

16

Koninkl. Ter Rivieren Deurne Tennisclub

3th Memorial Jens Vanherck

rolstoeltennis

Deurne

7-10/8/2014

€ 2.000

17

KMC Mol vzw

Instapdag Motorcross

motorcross

Balen

18

Royal Victory Hockey Club

Victory Integration Tournament

hockey

Edegem

13/08/2014

€ 2.500

21-24/08/2014

€ 3.000

19

Forest Wheels

7de Forest Rollo der Lage Landen

rolstoeltennis

Sint Katelijne Waver

6/09/2014

€ 1.250

20

Triamo

G-triathlon

triathlon

Balen

7/09/2014

€ 1.250

21

Psylos vzw

I like to move it

divers

Herentals

7-12/09/2014

€ 2.500

22

Antwerp Players FV

Theo De Clercq Cup

rolstoelbasket

Borgerhout

27/09/2014

€ 1.500

23

LRV De Heidedravers Tielen

Nat. Paardenkampioenschap LRV

paardensport

Tielen

28/09/2014

€ 1.500

24

Atletiekclub Lyra vzw

MetaLyraLympics

atletiek

Lier

5/10/2014

€ 2.500

25

Mindervalide Sport Balen

Bowling tornooi Mispo Balen

bowling

Balen

11/10/2014

€ 500

26

Mori No Otoko

Internationaal G-judo tornooi

judo

Herenthout

11/10/2014

€ 1.500

Totaal toegekend

€ 50.750

81

Bijlage 05: G-subsidies uitgekeerd per evenement per domein in 2014 Nr.

Naam organisatie

Naam evenement

Sporttak

Domein

Datum evenement

G-subsidie

Golazo

SpartacusRun

hindernisloop

PRD De Schorre Boom

1/05/2014

€ 1.000

2

Antwerp Athletics

Rivierenhofloop

stratenloop

3

Antwerp Athletics

Bollekesloop

stratenloop

PGD Rivierenhof Deurne

24/05/2014

€ 1.000

Huis van de Sport Berchem

14/09/2014

€ 1.000

4

Golazo

NightRun

stratenloop

PGD Rivierenhof Deurne

19/09/2014

€ 1.000

5

Golazo

Dwars door Mechelen

stratenloop

PRD De Nekker Mechelen

28/09/2014

€ 1.000

6

Crosscup vzw

Lotto Crosscup Mol

veldlopen

PRD Zilvermeer Mol

2/11/2014

€ 5.000

7

vzw Pro Cycling

Zilvermeercross

veldrijden

PRD Zilvermeer Mol

Evenementen op domeinen 1

14/12/2014

€ 6.050

Totaal toegekend

€ 16.050

Bijlage 06: G-subsidies uitgekeerd voor internationale evenementen met toevoeging van G-luik in 2014 Nr.

Naam organisatie

Naam evenement

Sporttak

Gemeente

Datum evenement

G-subsidie

27/04/2014

€ 15.000

7/06/2014

€ 6.050

8-9/8/14

€ 3.630

Internationale evenementen met toevoeging G-luik 1

Golazo

Antwerp Marathon

stratenloop

Antwerpen

2

Sport and People

Heistse Pijl

wielrennen

Heist-op-den-Berg

3

Kadee Bornem vzw

Dodentocht

wandelen

Bornem

4

To walk Again

Run to Walk Again

lopen/handbike

Tongerlo

27-28/9/14

€ 3.000

5

City Mountainbike

City Mountainbike Challenge

MTB

Antwerpen

15/06/2014

€ 3.025

Totaal toegekend

€ 30.705

83

Bijlage 07: G-subsidies uitgekeerd per sportregio ILV in 2014 Sportregio

G-subsidie

Sportregio Antwerpse Kempen ILV

€ 8.656,45

Sportregio Dijle-Nete ILV

€ 13.753,70

Sportregio Kempen ILV

€ 6.223,96

Sportregio Noorderkempen ILV

€ 10.227,74

Sportregio Rivierenland ILV

€ 17.660,72

Sportregio Zuiderkempen ILV

€ 18.000 totaal toegekend

€ 74.522,57

Bijlage 08: Regiotoelagen uitgekeerd per sportregio in 2014 Sportregio

Regiotoelage

Sportregio Antwerpse Kempen ILV

€ 4.992,63

Sportregio Dijle-Nete ILV

€ 4.932,13

Sportregio Kempen ILV

€ 4.478,60

Sportregio Midden-Provincie ILV

€ 5.022,90

Sportregio Noorderkempen ILV

€ 4.630,50

Sportregio Rivierenland ILV

€ 4.115,18

Sportregio Zuiderkempen ILV

€ 3.964,73 totaal toegekend

€ 32.136,67

Bijlage 09: Evolutie van alle G- subsidies in de periode 2007-2014 2007

aantal

2008

aantal

dossiers Prov. Federaties

2009

aantal

dossiers

2010

aantal

dossiers

dossiers

260.437

66

200.000

65

100.000

57

100.000

59

Duurzame G clubs

-

 

-

 

77.396,55

36

84.577,42

45

Duurzame G regio

-

 

-

 

-

 

-

 

IM/evenementen

267.266

35 + 20 via fed

318.194

82

334.478,50

120

385.768,66

115

JSFCP jeugddossiers

328.000

46

411.150

42

267.500

36

278.500

34

JSFCP G-dossiers

120.250

34

137.500

28

113.200

26

70.750

20

G-sportfonds projecten

 

 

 

 

 

 

 

 

G-sportfonds evenementen

 

 

 

 

 

 

 

 

regio’s ILV

30.750

 

30.854,47

 

31.083,84

 

31.323,50

 

Vlabus

50.000

 

50.000

 

50.000

 

50.000

 

-

 

10.000

 

10.000

 

10.000

 

5.000

 

80.000

 

80.000

 

80.000

 

WOGA

-

 

-

 

-

 

50.000

 

via DRST

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.061.703

 

1.237.698,47

 

1.063.658,89

 

1.140.919,58

 

SVS VWS

Totaal

85

2011

aantal

2012

aantal

dossiers

2013

aantal

dossiers

2014

aantal

dossiers

TOTAAL

dossiers

120.000

56

120.000

57

120.000

57

-

0

1.020.437,00

91.465,69

49

92.909,15

59

93.327,14

71

143.038,33

83

582.714,28

50.350

5

50.615,85

5

63.498,36

6

74.522,57

6

238.986,78

288.680

113

475.708,44

122

350.446,91

124

46.755,00

12

2.467.297,51

304.700

39

353.850

46

223.300

42

-

0

2.167.000

49.025

25

34.750

21

42.133,33

30

-

0

567.608,33

 

 

 

 

 

 

74.958,33

33

 

 

 

 

 

 

 

50.750

26

 

31.533,93

 

31.785

 

31.982,50

 

32.136,67

 

251.449,91

50.000

 

50.000

 

50.000

 

-

0

350.000

10.000

 

10.000

 

10.000

 

-

0

60.000

80.000

 

80.000

 

80.000

 

-

0

485.000

25.000

 

12.500

 

via IM

 

-

0

87.500

10.000

 

215.000

 

505.000

 

100.000

 

830.000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.110.754,62

 

1.527.118,44

 

1.569.688,24

 

522.160,90

 

9.107.993,81

Bijlage 10: De programmatie van G-sportactiviteiten in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in 2014 Datum Wekelijks

Activiteit Trainingen van de rolstoelrugbyclub Wapper

22/04/2014

Sportdag Cobesko (inclusief)

24/04/2014

Sportdag Cobesko (inclusief)

7/05/2014

Slotevent ZOEF

12/05/2014

Sportdag BLO Sint Jozef

27/05/2014

Sportdag BUSO Sint Jozef

2/06/2015

Inclusieve sportdag

6/06/2014

Teambuildingdag Revarte

12/06/2014

Sportdag BSBO Wilgenduin

19/06/2014

Sportdag BUSO Sint Jozef

15/09/2014

Ervaringspakket G-sport GIB

16/09/2014

Sportdag Emmaus

18/09/2014

Sportdag Emmaus

22/09/2014

Sportdag Emmaus

2/10/2014

Sportdag BLO St Jozef

3/10/2014

Sportdag Aralea

18/10/2014

Vorming “ begeleiden sporters met een handicap”

25/10/2014

Vorming G-dans, kennismaking rolstoeldansen

18/11/2014

Sportdag buitengewoon onderwijs

11/12/2014

Vorming sporten voor personen met een verstandelijke handicap

1/12/2014

Sportpakket buitengewoon onderwijs type 1,3 en 8 (6-10 jaar)

2/12/2014

Sportpakket buitengewoon onderwijs type 1,3 en 8 (6-10 jaar)

4/12/2014

Sportpakket buitengewoon onderwijs type 1,3 en 8 (6-10 jaar)

5/12/2014

Sportpakket buitengewoon onderwijs type 1,3 en 8 (6-10 jaar) Slotevent ZOEF: 21/5/2015 ????

87

Bijlage 11: ‘Week van de G-sportfan!’: overzicht resultaten 10 G-projecten 1. Showdown (Brecht) •

Showdown Brecht was op zoek naar 2.000 euro voor een nieuwe showdowntafel

•

4. Ponyhoeve Turnhout vzw (Turnhout) •

uitkijkverhoog, gymkana en aangepaste teugels

verzamelen en haalde 2.310,60 euro aan fondsen op

•

•

Peter Genyn was op zoek naar 2.745 euro voor carbonwielen en carbonplaten

•

Peter Genyn wist 398 G-sportfans te verzamelen en haalde 3.343,31 euro aan

euro aan fondsen op

5. Autiwerking De Kangoeroe (Meerhout) • •

3. Antwerp Wet Wheels vzw (Antwerpen) •

Antwerp Wet Wheels vzw was op zoek naar 2.500 euro voor aangepaste duikbenodigdheden zoals zwemvesten en

fondsen op

Autiwerking De Kangoeroe wist 443 euro aan fondsen op

•

8. Boccia KGV (Meerhout) •

Sailability Vlaanderen vzw was op zoek

•

G-sportfans te verzamelen en haalde 9.181,55 euro aan fondsen op

Boccia KVG wist 351 G-sportfans te verzamelen en haalde 2.763,46 euro aan fondsen op

9. Boogschuttersclub Nooit Volleerd (Laakdal) •

Nooit Volleerd Laakdal was op zoek naar 6.500 euro voor aangepast boogschietmateriaal

•

Nooit Volleerd Laakdal wist 683 G-sportfans te verzamelen en haalde 3.741,78 euro aan fondsen op

Windrider 17 Sailability Vlaanderen vzw wist 1.001

Boccia KVG Meerhout was op zoek naar 2.700 euro voor een curlingmat en toebehoren

naar 9.750 euro voor een nieuwe Trimaran

•

De Schakel vzw wist 408 G-sportfans te verzamelen en haalde 3.189,89 aan fondsen op

6. Sailability Vlaanderen vzw (Mol)

Antwerp Wet Wheels wist 1.019 G-sportfans te verzamelen en haalde 4.716,06 euro aan

•

Autiwerking De Kangoeroe was op zoek naar

G-sportfans te verzamelen en haalde 3.195,91

duikflessen

•

euro voor een nieuwe zitdriewieler

3.422,33 euro voor aangepaste turnmaterialen

fondsen op

De Schakel vzw was op zoek naar 6.724,58

Ponyhoeve Turnhout vzw wist 1.015 G-sportfans te verzamelen en haalde 6.838,22

2. Topsporter Peter Genyn (Kalmthout)

•

Ponyhoeve Turnhout was op zoek naar 11.225 euro voor de aankoop van een opstapbrug,

Showdown Brecht wist 285 G-sportfans te

7. De Schakel vzw (Balen)

10. VZW Marjan (Duffel) •

Vzw Marjan was op zoek naar 7.000 euro voor de aankoop van drie dansrolstoelen

•

Vzw Marjan wist 422 G-sportfans te verzamelen en haalde 3.570,43 aan fondsen op

Bijlage 12: Verslag bedrijfsrevisor

89

91

inwoner van de provincie aan te zetten om levenslang gezond te bewegen of te sporten. Kwaliteit, vernieuwen en samenwerken staan voorop.

V.U. Tom Van Look, directeur APB Sport | Boomgaardstraat 22 bus 1 | 2600 Antwerpen | gedrukt op 100% FSC papier, waarvan 60% gerecycleerd

De provincie Antwerpen gaat ervoor elke