Bojoval ve Francii. V Jäklu pracoval, protože to měl nejblíž. Hostili jsme jednu z největších personálních akcí v kraji

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Březen 2013, ročník IV., číslo 3

04 Minerálky nahradí sypaný ochranný nápoj Od května nás čeká změna pitného režimu. Bude platit pro společnost ArcelorMittal Ostrava a její dceřiné společnosti nacházející se v areálu firmy.

05

06

Hostili jsme jednu z největších personálních akcí v kraji

Bojoval ve Francii. V Jäklu pracoval, protože to měl nejblíž

Badmintonový turnaj ArcelorMittal Cup 2013 ovládli favorité

Ivo Štěrba

Veronika Muroňová

Martin Szostok

Radim Pastor

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

„Že by mě muži nebrali, protože jsem žena? Ne, s tím jsem se nikdy nesetkala,” říká skladnice z Vysokých pecí

10

11

2

3 | ArcelorMittal Ostrava | březen 2013

Světové zprávy

Lakshmi Mittal: Klíčovým prvkem pro zlepšení našich výsledků je soustředit se na ziskovost Počátkem února společnost ArcelorMittal zveřejnila ztrátu za celý finanční rok 2012, kdy se Ebitda rovnala 7,1 miliardám dolarů. Přestože nám optimalizace aktiv pomohla uvést naše podnikání do souladu s novou ekonomickou situací, stále je před námi ještě spousta práce. budou zákazníci i nadále dostávat požadované dodávky. Zatímco optimalizace aktiv přináší jasné výhody, pro organizaci je znepokojující, že bude muset projít těmito změnami, a ještě horší dopad to bude mít pro jednotlivce, kterých se dotýkají návrhy, které jsme bohužel museli učinit. Proto bych rád využil této příležitosti, abych nejprve hovořil za vedení a řekl, že tato rozhodnutí nebylo jednoduché přijmout. Před rozhodnutím navrhnout trvalé uzavření závodu zkoumáme vždy všechny ostatní možnosti. A tam, kde tento návrh učiníme, je to proto, že víme, že se jedná o správné rozhodnutí pro udržitelný rozvoj společnosti vzhledem BOZP k externímu provoznímu prostředí. Pan Mittal rovněž hovořil Chceme-li dosáhnout Výzvy a oblasti v centru o BOZP, naší prioritě číslo jedna. kýžených cílů, máme před sebou naší pozornosti Během pouhých sedmi týdnů roku stále ještě spoustu práce z hlediska Pokud se podíváme zpět 2013 se stalo již pět smrtelných implementace našich návrhů do na rok 2012, je jasné, že byl tento úrazů: „ Je nepřijatelné, aby rok pro ArcelorMittal velmi obtížný praxe. A právě to je naší prioritou smrtelné úrazy pokračovaly tímto pro rok 2013. a toto se odráží i v našich číslech. tempem. Tak, jak neustále opakuji, Pokud se podíváme vpřed Nicméně pokročili jsme v našich i jeden smrtelný úraz je příliš na rok 2013, Evropa zůstává dvou základních problematických mnoho. Přestože máme přísná oblastech, kterými byly vysoký dluh náročnou, ale z celosvětového pravidla a postupy, nedaří se nám pohledu jsou ostatní ukazatele uskutečňovat naše snahy o zajištění a přebytečná výrobní kapacita důvodem k optimismu: v Brazílii, z důvodu snížené poptávky po nuly smrtelných úrazů. v Číně a v USA tržby Na základě provedené analýzy oceli. Výhody pramenící v automobilovém průmyslu z optimalizace aktiv se začnou jsme zjistili, že ve třech z pěti vzrostly. V Číně a v USA se objevují projevovat v letošním roce a díky smrtelných úrazů, které se letos první známky posilování stavebního staly (kdy se čtvrtý a pátý smrtelný čistému dluhu na naplánované sektoru. Očekává se, že se v roce úrovni se zlepší naše schopnost úraz stále šetří), nebyla dodržena 2013 marže za ocel trochu zlepší soustředit se na zásadní strategii. pravidla. Musíme zajistit skutečně a na základě toho očekáváme, že Pro ty z vás, kteří jednáte nulovou toleranci nedodržování se zákazníky, je poselství takové, že poroste také Ebitda. pravidel, byť by se jednalo Předpokládáme, že v našich dolech tyto změny neovlivní schopnost o sebemenší odchylky. Zásadní expedice železné rudy vzroste obsluhovat naše zákazníky. Jelikož v tomto ohledu je zvyšování je naše strategie soustředit primární o pětinu, jelikož v ArcelorMittal povědomí o těchto pravidlech: Mines Canada dojde k nárůstu výrobu do menšího počtu závodů, školení, bezpečnostní schůzky objemu výroby na 24 mil. tun. které mají větší výrobní kapacitu, a schůzky před směnami, které které bylo vyhlášeno v prosinci 2012. Toto nehotovostní opatření označované pojmem zhoršení rozdílu mezi tržní hodnotou firmy a aktivy obchodní společnosti odráží slabé makroekonomické prostředí v Evropě”. Během shrnutí výsledků vyzdvihl pan Mittal klíčové hospodářské výsledky za rok 2012, kdy zdůraznil, že k 31. prosinci 2012 došlo k poklesu čistého dluhu o 1,4 miliardy dolarů na hodnotu 21,8 miliardy USD, zejména díky 2,1 miliardám zlepšeného cash flow z provozů, a že likvidita k 31. prosinci 2012 vzrostla o 1,1 miliardy dolarů na 14,5 miliardy.

Při příležitosti oznámení výsledků za rok 2012 a čtvrté čtvrtletí vyzval prezident společnosti Lakshmi Mittal všechny zaměstnance, aby se zaměřili na dvě nejvyšší priority společnosti - bezpečnost práce a ziskovost.

Sophie Evans [email protected]

Ziskovost, spolehlivost našich provozů, služby zákazníkům a samozřejmě BOZP zůstávají i v tomto roce v centru naší pozornosti. Jak uvedl generální ředitel v dopise všem zaměstnancům, zdá se, že rok

>

2013 bude nadějnějším, jelikož se lepší globální poptávka po oceli a také růst v Číně a USA. „Slabá poptávka po oceli, zejména v Evropě, kde došlo k dalšímu propadu o 8,8 %, spolu s nízkými cenami železné rudy vytvořily velmi náročný trh. V loňském roce činila naše čistá ztráta 3,7 miliardy dolarů, přičemž zahrnuje rovněž částku 4,3 miliardy za upsání našich evropských aktiv,

se musí konat denně s cílem posílit pravidla. Školení a vedení zůstává zásadní pro externí firmy, které nesly podíl viny v tomto roce na dvou z celkového počtu čtyř smrtelných úrazů. Musíme vytvořit odpovídající vedení pro malé skupiny externích firem, které jsou v závodech pouze krátkou dobu, jelikož jsou tyto skupiny také vystaveny nebezpečí, což dokazují nedávné smrtelné úrazy. Konečně se musí stát normou vzájemná bdělost. K příliš mnoha smrtelným úrazům dochází v době, kdy oběť není sama: upozornit a postarat se o sebe navzájem napomůže stmelit kulturu vzájemné bdělosti.

Zatímco výše uvedené je pozitivní, musíme připustit, že veškerých zlepšení dosahujeme pomocí minimálních změn. Proto se musíme i nadále snažit o zlepšení výsledků naší společnosti a musíme odstraňovat neefektivní prvky, které v současné době negativně ovlivňují naši ziskovost. Proto bych chtěl apelovat na každého z vás, abyste se soustředili na to, jak výše uvedené uplatnit při své pracovní činnosti. Musíme začínat od lídrů a musí se zapojit všichni zaměstnanci: každý hraje svou úlohu. Výsledky se dostaví, pokud budete klást důraz na detaily a strhnete s sebou ostatní. K takové dedukci jsem dospěl při všech svých návštěvách pracovišť našich závodů. Tato zlepšení budou výsledkem řádně přidělených zdrojů a implementace a následného dodržování procesů. V minulosti jsem hovořil o tom, jak by měl každý z nás myslet jako podnikatel, a tato myšlenka je v souladu s našimi snahami o zvyšování efektivity a produktivity. Na cestě definované touto strategií bychom neměli zapomínat na to, že ocel, kterou vyrábíme, je součástí konstrukcí moderního života. Mnoho nejvyšších věží ve světě, počínaje Mexikem, přes Střední východ a USA, je vyrobeno z naší oceli. Není dne, kdy by naše ocel nebyla použita při stavbě nových budov a infrastruktury. Jejich úspěch, na který bychom měli být všichni hrdi, je totiž podepřen silou a odolností oceli.” Lakshmi Mittal předseda a generální ředitel

Soutěž

Zlepšování spolehlivosti našich zařízení „Spolehlivost je klíčovým prvkem našeho úspěchu v roce 2013,” řekl nedávno pan Mittal 500 vrcholovým manažerům naší společnosti. V období 2011– 2012 představovaly ztráty ArcelorMittal zhruba 500 mil. dolarů z důvodu poruch na vysokých pecích. Téměř 25 % těchto nákladů by bylo možné se vyhnout, pokud by se používala správná údržba, a dalším 50 %, pokud by se využívaly nejlepší postupy. Vysoké pece jsou ale pouze jedním z příkladů. Pro zlepšení našich výsledků v roce 2013 a do budoucna bude hrát hlavní roli zajištění větší spolehlivosti všech našich zařízení. jasně hraje v této oblasti klíčovou úlohu. „Většina osob si myslí, že by se měla aktiva opravovat až tehdy, když se porouchají. Ale aby byla společnost úspěšná, musíme být Spolehlivost lze definovat jako lepší, musíme udělat něco ještě předtím, než dojde k poruše,” říká schopnost stroje nebo systému Anthony Di Renzo, člen týmu CTO konzistentně provádět jeho operational excellence korporace, zamýšlenou nebo požadovanou který zodpovídá za údržbu. funkci na základě požadavku a bez „Analogii lze vidět degradace nebo selhání. Rovněž v oblasti automobilových se v tomto případě jedná o údržbu pneumatik – pravidelně byste měli zaměřenou na spolehlivost. Tato kontrolovat opotřebení pneumatik, koncepce byla poprvé použita aniž byste čekali na to, až se sjedou v americkém letectví nad hranici bezpečné jízdy.” v sedmdesátých a osmdesátých Korporátní oddělení pro výrobu letech po několika závažných vyzývá všechny závody, aby nehodách, které byly zapříčiněny využívaly odborné znalosti týkající mechanickým selháním. se spolehlivosti, které jsou Provozovatelé a návrháři letadel si začali brzy uvědomovat, že by bylo dostupné v rámci ArcelorMittal, s cílem neustálého využívání možné vyhnout velkému počtu selhání díky patřičné a systematické nejlepších postupů údržby: „Museli bychom se stydět, pokud bychom údržbě. Tento poznatek se rychle rozšířil i do ostatních průmyslových věděli, jak to provést, ale nespoléhali bychom se na vlastní odvětví, včetně našeho. informace a odborné znalosti,” řekl Spolehlivost v ArcelorMittal v únoru 2013 Lou Schorsch, člen GMB, mezi jehož zodpovědnosti Mít spolehlivé strojní zařízení patří korporátní oddělení pro a vybavení v ArcelorMittal výrobu, 500 vrcholovým představuje snahu o získání manažerům společnosti. maximální hodnoty z našich současných aktiv. Provozování „skryté Spolehlivost je založena továrny“ na prevenci takových selhání, Odborníci na spolehlivost kterým lze předejít, a na řízení často hovoří o tzv. ‘skryté továrně’, důsledků těchto selhání, kterým která koexistuje vedle viditelné nebylo možné se vyhnout. Údržba

Ginette De Matteis

[email protected]

továrny. Pojem „skrytá továrna” představuje další výrobní čas, který máme k dispozici pro naše současná aktiva, pokud: n Nedojde k neočekávané poruše zařízení a my jej budeme muset opravovat n Nedojde k zpomalení kvůli problémům se zařízením nebo jakostí produktu n Nebude nutné předělávat produkt, jelikož tento nesplňuje hned napoprvé požadavky zákazníka Výše uvedené tři scénáře nejenže znehodnocují drahocenný čas a zdroje (pracovní sílu, energii, suroviny apod.), ale rovněž nás opravy stojí peníze. Všechny tyto faktory budou bránit dosahování výsledků na světové úrovni a navýší náklady na tunu produktů, což bude mít negativní dopad na konkurenceschopnost a ziskovost naší společnosti. Výše uvedená selhání taktéž kompromitují naši schopnost být vynikajícím dodavatelem, jelikož mohou vyústit v pozdní dodávky nebo produkty nedostatečné jakosti. A skutečně se stává, že se hodnota obsažená ve „skryté továrně“ často podceňuje. Nicméně uznávaná statistika říká, že na každou miliardu dolarů aktiv připadá 200 000 selhání. ArcelorMittal vlastní zhruba

54 miliard dolarů v majetku strojního zařízení a vybavení, což znamená, že v našich závodech může dojít k miliónům různých selhání. Jak pomoci závodům lépe využívat jejich zdroje Společnost zavedla v celé skupině tříletý program transformace údržby, aby pomohla jednotlivým závodům tato selhání řídit. Všechny závody byly vyhodnoceny ve škále od 1 (špatná spolehlivost) do 4 (světová úroveň). Cílem pro všechny závody je dosáhnout během následujících tří let nejméně úrovně 3. „Program transformace údržby je skutečně o tom, jak můžeme využít naše provozní náklady (opex). Našim cílem je zajistit to, abychom měli odpovídající program údržby a abychom se tudíž vyhnuli zbytečným kapitálovým nákladům (capex),” dodává Anthony. Úlohou globálního týmu údržby je také podpora závodů, monitorování pokroku a vytváření příležitostí pro lidi, aby sdíleli nejlepší postupy ve skupině. Dobrá spolehlivost začíná na lokální úrovni na dílně. Společná práce obsluhy a údržbářů a výměna zkušeností je pro spolehlivost klíčová. „Nejlepší údržbáři jsou ti, kteří rozumí procesu výroby oceli,

Spolehlivost je klíčovým prvkem k úspěchu, aby naše zařízení bylo spolehlivější a podpořilo naši výrobu v ocelářské a důlní divizi.

a nejlepší lidé z výroby jsou ti, co rozumí zařízení,” říká Anthony. Tak můžeme urychlit synergie, provozovat naše strojní zařízení s optimálními náklady a poskytovat

zákazníkům vysoce jakostní ocel, jakou od nás očekávají. Více informací o údržbě a spolehlivosti naleznete na www.myarcelormittal.com .


Lokální zprávy

Úvodní slovo předsedy představenstva snažil vymyslet několik nových aktivit, projektů z oblasti zdraví a bezpečnosti založených na našich dokončili jsme téměř tři, zkušenostech, nápadech, ale také po sobě jdoucí, měsíce bez absenčního úrazu a díky za to patří jsme se snažili zakomponovat i nápady pana Haerse. Přiznal, že vám všem. Popravdě řečeno, když s kolegy navštěvujeme provoz nebo jsme se zlepšili v mnoha oblastech, především v úklidu na pracovištích, místa, kde pracují externí firmy, nošení ochranných pracovních stále nacházíme mnoho prostředků, zlepšili jsme rovněž nebezpečných situací s možností i komunikaci na téma bezpečnost. vzniku absenčních úrazů. Toto mě velmi tíží. Potřebujeme změnit naše Během bezpečnostní prohlídky Frank Haers také zkoumal DNA a musíme pomáhat ostatním změnit DNA tak, aby se bezpečnost a pozoroval nebezpečné chování našich pracovníků. Je tedy velmi práce stala součástí naší kultury důležité myslet na to, že jsme tým nebo zvykem. a musíme myslet jako tým. Vítáme V únoru Frank Haers, každou vaši myšlenku nebo vicepresident pro Bezpečnost zlepšovací návrh, který přispěje navštívil náš závod v návaznosti k tomu, aby bylo naše pracoviště na návštěvu, která se uskutečnila v závěru minulého roku. Strávil zde bezpečnější. Nebojte se tedy přinést jakýkoliv váš návrh, který by znovu tři dny a viděl mnoho míst změnil zažité postupy a myslete uvnitř našeho závodu. Po jeho na svou vlastní bezpečnost a také návštěvě v roce 2012 se náš tým Vážené dámy a pánové,

>

bezpečnost vašich kolegů. Jsme také v kontaktu s externími firmami, které nám pomáhají a snaží se rovněž nabádat své pracovníky k dodržování bezpečnostních pravidel, abychom se vyhnuli jakémukoliv úrazu. Bohužel 22. března se stal další úraz, opět bylo jeho příčinou chybné jednání. Osobně jsem dané místo navštívil a nechápu, proč se vystavujeme tak vysokému riziku! Na počátku března jsem měl milou příležitost sejít se s osmi ženami z Talent programu a popovídat si s nimi o tom, jak vnímají práci v naší společnosti. Velmi si vážím nejen jejich práce, ale všech žen, které s námi pracují a jejich síly, jak zvládají zaměstnání v obtížných podmínkách, v pro ženy nepříliš obvyklém těžkém průmyslu, jakým ocelářství bezesporu je. Co se týče situace na trhu,

musím přiznat, že únor byl nelehkým měsícem, jelikož ceny železných rud šly rapidně dolů. Navíc ten nešťastný požár Třídírny rud má značný dopad na naše náklady a provoz. Náš tým usilovně pracoval na náhradním řešení, které nám umožňuje provozovat dvě vysoké pece na plnou kapacitu. Výroba našeho závodu je také ovlivněna počasím a smogovou regulací. V takových situacích, když počasí není příliš dobré a výroba je regulovaná, musíme být hodně flexibilní a snažit se chopit každé příležitosti. Pozitivum je, že stále pracujeme na nových projektech a nejvýznamnější z nich - Blue Camel, stále běží. Všeobecně, co se týká ekonomické situace v Evropě, tak ta je i nadále nepříznivá. Téměř všechny země chtějí snížit stupeň svého zadlužení

a to nepomáhá reálné ekonomice, což se pokaždé odráží na objemu výroby a poptávce. Náš obchodní tým odvádí výbornou práci a daří se mu naplňovat plnou kapacitu Vysokých pecí a Ocelárny proaktivním přístupem vůči trhu, který ovšem, na oplátku, snižuje naše marže. Tak, jak jsem již zmínil v předchozím odstavci, výroba závisí také na počasí, momentální situace napovídá spíše tomu, že máme stále zimní období doprovázené sněhem, větrem, mrazem, ale já už se těším na jaro, které snad dorazí v dalším týdnu. Přeji vám a vašim rodinám krásné Velikonoce.

EBITDA vytvořil v loňském roce tento segment. V souvislosti s nedávno zveřejněným plánem automobilek Nissan a Volkswagen využívat při výrobě aut vysoce pevnostní ocel prezident společnosti Lakshmi Mittal zdůraznil význam automobilové frančízy. „ArcelorMittal je pro všechny hlavní

výrobce automobilů dodavatelem číslo jedna a bude i nadále investovat do lidských zdrojů, závodů a jejich vybavení, aby si tuto pozici udržel.“ V letošním roce vedení naše společnosti očekává zvýšení globální spotřeby oceli o 3 až 3,5 %. Poptávka by se měla během příštích pěti let zvýšit o 40 milionů tun.

Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva

Ze skupiny ArcelorMittal

Investorský den: do pěti let očekáváme růst poptávky o 40 milionů tun Společnost ArcelorMittal hostila v Londýně a New Yorku více než 230 investorů a analytiků u příležitosti Dne investorů. Vedení skupiny zde představilo nový obchodní model ArcelorMittal frančíz. Sophie Evans [email protected]

Jedná se o jednotky, které působí na atraktivních trzích, kde máme konkurenční výhodu. Patří sem závody vyrábějící díly pro automobilový průmysl, štětovnice,

>

trubky a vysoce pevnostní za tepla válcovanou ocel. „Tyto jednotky jsou velmi silné, budeme je chránit a investovat do jejich expanze, kde to bude možné,“ vysvětlil prezident a předseda představenstva skupiny ArcelorMittal Lakshmi Mittal a dodal, že 80 % hrubého provozního zisku EBITDA vytváří

tyto jednotky, ačkoliv tvoří jen 50 % našich expedic. Vedení skupiny na setkání představilo také nový program úspor ve výši 3 miliard dolarů, kterých by mělo být dosaženo do konce roku 2015. Finanční ředitel společnosti ArcelorMittal Aditya Mittal oznámil, že ve střednědobém horizontu je cílem snížit čistý dluh

skupiny na 15 miliard dolarů a do poloviny letošního roku na zhruba 17 miliard dolarů. Růst těžby Těžba, jako jedna z klíčových ArcelorMittal frančíz, byla představena jako základní pilíř našeho celkového úsilí o vytváření hodnot. Zhruba jednu čtvrtinu

Firemní odpovědnost

Stovky našich žen dostaly k MDŽ kosmetický balíček

3

4


Lokální zprávy

Chráněné dílny si z Velikonočních trhů odnesly 56 tisíc korun

>

Sociální služby

Změna pitného režimu: Minerálky nahradí sypaný ochranný nápoj Od května budou ochranné a náhradní nápoje poskytovány novým způsobem. Změna povinného pitného režimu bude platit pro společnost ArcelorMittal Ostrava a její dceřiné společnosti nacházející se v areálu firmy.

Cítíte se unaveni? Zajděte si na masáž Vážení kolegové, rádi bychom vám nabídli léčebně-rehabilitační programy na poliklinice u hlavní brány. Melanie Papežová [email protected]

zakoupení sypaného nápoje v kantýně. Sypaný nápoj AktivMineral bude v šesti slazených příchutích a ve čtyřech variantách bez cukru. Dosavadní vydávání minerálek Nápoj obsahuje veškeré potřebné vitamíny a minerály. Zároveň bude nahrazeno sypanými je obohacen o látku Juwin, ochrannými nápoji AktivMineral, které bude možné doplnit vodou ze podporující imunitu organismu. Zaměstnanci Koksovny budou navíc sodobarů, nebo běžnou pitnou využívat AktivMineral se zvýšeným vodou. Tyto sodobary budou podílem vitamínu C (Mega C) umístěny vesměs v třísměnných s citronovou příchutí. kantýnách a svačinárnách podle Ochranné nápoje jsou určeny provozních požadavků jednotlivých pro zaměstnance vystavené závodů. tepelné zátěži. Množství nápojů Nový ochranný nápoj AktivMineral bude pro zaměstnance musí minimálně obsahovat 70 % k dostání v jednotlivých kantýnách. tekutin a minerálních látek ztracených z organizmu potem K vyzvednutí poslouží lístek od a dýcháním za osmihodinovou vedoucího, stejně jako tomu bylo směnu. u výdeje minerálek. Pro Náhradní nápoje se poskytují zaměstnance, kteří nemají zaměstnancům na pracovištích, kde automaticky nárok na ochranný nelze zajistit pitnou vodu. nápoj, nabídneme možnost

Monika Supíková

[email protected]

Cílem je prevence opakování zdravotních potíží, snížení nemocnosti a podpory zdraví na pracovišti. Současně jsou určeny i pro zaměstnance nerizikových pracovišť s negativním působením pracovních podmínek na jejich zdravotní stav (vliv ergonomických podmínek, práce u PC, apod.). Nabízíme: Komplexní rehabilitační program v celkové ceně 1850 Kč Cena pro zaměstnance: 500 Kč - 1 x malá vířivka (15 min.) + masáž chodidla (20 min.), 4 x ruční masáž klasická vč. předehřátí (20 min.), 1 x podv. masáž - mix (15 min. autom. a 5 min. ruční), 2 x podv. masáž automat (20 min.) (+1 navíc muži), 1 x prohřátí stehen + lymf. masáž (ženy) a 2 x individuální léčebný tělocvik (20 min.) v celkové ceně 1 850 Kč

V novém roce se narodili… Chelsea Lišková – (dcera Ing. Adama Lišky z Ředitelství) Alexandr Chaloupka – (syn Aleše Chaloupka z Vysokých pecí)

Jáchym Hučín – (syn Mgr. Jana Hučína z Ředitelství) Veronika Slavinská – (dcera Jana Slavinského z Koksovny)

Tereza Bubeníková – (dcera Martina Bubeníka z AMEO) Jakub Matlák – (syn Tomáše Matláka z Válcoven)

Gratulujeme k miminkům a přejeme jim pevné zdraví.

3 x ruční masáž klasická vč. předehřátí (20 min.), 1 x podv. masáž - mix (15 min. autom. a 5 min. ruční), 1 x podv. masáž automat (20 min.) a 1 x podv. masáž ruční (20 min.) v celkové ceně 950 Kč Rehabilitace dolních končetin v celkové ceně 900 Kč Cena pro zaměstnance: 200 Kč - preventivní program pro zaměstnance s vysokou namáhavostí dolní končetin - 2 x malá vířivka (15 min.) + masáž chodidla (20 min.), 2 x podv. masáž - mix (15 min. - autom. a 5 min. ruční), 1 x ruční masáž klasická vč. předehřátí (20 min.) v celkové ceně 900 Kč,

V jednom kalendářním roce lze čerpat pouze jeden program. Další informace obdržíte v útvaru Z1 – Firemní odpovědnost a sociální služby. Budova ředitelství: paní Papežová - tel. 6029 Budova Personalistiky: paní Hrtoňová - tel. 5860 Pro zaměstnance dceřiné společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, a.s. Správní budova Tubular Products: Rehabilitační program Zdravá paní Brodová - tel. 3346, záda v celkové ceně 950 Kč Cena pro zaměstnance: 250 Kč paní Štefková - tel. 2676. - preventivní program pro podporu pohybového ústrojí,


Lokální zprávy

„Že by mě muži nebrali, protože jsem žena? Ne, s tím jsem se nikdy nesetkala,” říká skladnice z Vysokých pecí Přestože většinu našich zaměstnanců tvoří muži, 8. března byly v centru naší pozornosti především zástupkyně něžného pohlaví. Každá z nich dostala od společnosti k Mezinárodnímu dni žen kosmetický balíček. O tom, jak vnímají tento svátek, jak se jim pracuje v převážně mužském prostředí a dalších věcech, jsem si povídal s jednou z našich skladnic - Vlastou Biskupovou. Ivo Štěrba [email protected]

Jak vypadá Váš běžný pracovní den? Co máte na starosti? Když se někde na provoze něco porouchá a objedná se nový náhradní díl, tak se nejdříve dostává ke mně do skladu. Prochází mi tak pod rukama vše od podložek šroubků, přes motory na aglomeraci až po stojan ucpávačky, který se používá při odpichu na vysokých pecích. Celý sklad, který je dlouhý kolem 130 metrů, obsluhuji jen já a kolegyně. Není to jen papírová práce s dodacími listy a výdejkami, ale jezdím také s vysokozdvižným vozíkem, zakladačem a při manipulaci s větším materiálem dělám také práci vazače nebo jeřábníka. Jakou nejnáročnější situaci musíte v rámci své práce řešit? Mezi ty nejnáročnější určitě patří to, když musíme sundávat těžká břemena, jako jsou třeba osmitunové motory nebo hřídele. Když nemají jednotný tvar, musíte opatrně zkoušet, co to udělá, když je zvednete, jestli mají stabilitu. Takové situace nikdy nepodceňuji. Dokud všichni nestojí v bezpečné vzdálenosti, nespouštím jeřáb. Z toho mám opravdu respekt. Jak na Vás zapůsobila schůzka s generálním ředitelem? Setkala jste se s ním již v minulosti?

>

Ne, bylo to poprvé. Četla jsem v úvodníku, že se chce sejít se všemi talenty, a tak jsem si v duchu představovala, jak asi trefí k nám do skladu na Vysokých pecích (smích). Byla jsem mile překvapena, že mě spolu s dalšími kolegyněmi pozval na ředitelství. Popřál nám k MDŽ a ptal se nás, jestli se v práci necítíme diskriminovány. A jak to tedy vnímáte? Cítíte se diskriminovaná? Za celou dobu, co tady pracuji, jsem se nesetkala s přístupem, že by mě kolegové nebrali kvůli tomu, že jsem žena. Naopak, když se mi něco pokazí a potřebuji poradit, vím, že se na ně můžu obrátit a že mi vždy ochotně pomohou. Je s nimi mnohdy jednodušší domluva než s ženami. Nenaštvou se tak, jak to máme často ve zvyku my ženy. Takže to vnímám spíše jako výhodu. Co říkáte na to, jak se společnost stará o ženy a jak pro ně každý rok k MDŽ chystá nějaký dárek? Je to milé a spíše mě to překvapuje. V dnešní době to ve firmách již není moc zvykem. Neberu to jako nějaký socialistický svátek. Vždy mě potěší, že si na mě zaměstnavatel vzpomene. Na co se v nejbližší době těšíte? Čekají nás nějaké rodinné oslavy a těším se také na chalupu, až ji pojedeme za čtrnáct dní odzimovat. Máme ji na Osoblažsku. Je tam úžasný klid. Vždy si tam perfektně odpočinu.

Číslo měsíce

Vlasta Biskupová

3 973 tolik zaměstnanců pracuje v ArcelorMittal Ostrava

10 let V letošním roce si připomínáme desáté výročí od vstupu strategického partnera do naší společnosti. Od té doby jsme vyrobili 209 123 km bezešvých a 3 440 km svařovaných trub, které by dohromady dokázaly více než pětkrát obtočit zeměkouli.

>

Ekologie

Víte, že... Víte, že po zimní přestávce opět pokračuje výstavba technologie odsíření (projekt DESOx) na dceřiné společnosti ArcelorMittal Energy Ostrava? Cílem tohoto projektu je výrazné snížení emisí oxidu siřičitého (SO2) z provozu teplárny. Tato ekologická investiční akce, která je financována z vlastních zdrojů naší společnosti, se projeví výrazným snížením dopadu naší teplárny na životní prostředí. Po uvedení nové technologie do provozu se emise oxidu siřičitého na teplárně sníží o více než 80 %.

Pozice: skladnice na Vysokých pecích. V huti pracuje již devět let.

518

Patří mezi talenty.

z nich tvoří ženy. K MDŽ letos každá dostala kosmetický balíček

Stav: vdaná, dcera

37

Koníčky: kolo, turistika, zahrada,

skladnic, pracuje v naší společnosti

Oblíbený film: Marečku, podejte mi pero!

15%

Motto: Co tě nezabije, to tě posílí.

žen pracuje ve vedoucích pozicích

>

Stravování

5

6


Lokální zprávy

Hostili jsme jednu z největších personálních akcí v kraji Poslední únorový den se do našeho Školicího střediska sjelo více než 80 personalistů z celé republiky. V rámci HR & Business Fora s podtitulem SPRÁVNÍ LIDÉ NA SPRÁVNÝCH MÍSTECH společně diskutovali o práci s talenty a klíčovými zaměstnanci. Veronika Muroňová [email protected]

Cílem Fora bylo ukázat na případových studiích efektivní postupy pro rozvoj potenciálu firemních talentů. Více než 80 hostů z řad personalistů, HR manažerů i generálních ředitelů z celé ČR přijelo do Ostravy prodiskutovat, jak dosáhnout cílů společnosti pomocí personálních řešení. Mezi hosty jsme přivítali mimo jiné zástupce z firem Tieto Czech, s.r.o., Česká spořitelna, Dalkia ČR, ČEZ, OSTROJ, PRAGMA, RWE, Siemens, s.r.o., apod. Tito a mnoho dalších se přijelo aktivně seznámit se sedmi případovými studiemi v podání personálních ředitelů, generálních ředitelů či zástupců top managementu. První vstup o práci s talenty měl generální ředitel ArcelorMittal Ostrava Tapas Rajderkar. Z pohledu vrcholového managementu popsal, jak se sám potkává s talenty na neformálních setkáních, a to jak s talenty z řad bílých límečků, tak i z řad manuálních zaměstnanců. Představil projekt sdílené ostražitosti s talenty a další aktivity, do kterých je osobně zapojen. Definoval, kdo je to talent, jak podporovat práci s talentovanými zaměstnanci a jak systematicky pracovat s jejich potenciálem pro budoucnost. Společnost ArcelorMittal Ostrava představila účastníkům

>

svoji případovou studii „Jak vyhrát válku s nepříznivou demografií“. Ředitel závodu Koksovna Václav Habura společně s vedoucí oddělení vzdělávání, rozvoje a náboru Veronikou Muroňovou všem přítomným přiblížili akční plán v oblasti lidských zdrojů závodu Koksovna. Tato studie zahrnuje nábor mladých inženýrů i středoškoláků, rozvoj a školení zaměstnanců, vytvoření nového oboru Hutník –Koksař na SPŠ ve Frýdku Místku. Pečlivé plánování a příprava nástupců ukazuje, že lze vyhrát nad vážnými problémy, jako je vysoký průměrný věk současných zaměstnanců, organizační změny, nedostatek nástupců do klíčových pozic a že lze zvládnout celkový nedostatek kvalifikovaných koksařů na trhu práce. V druhé polovině programu měli všichni příležitost v malých skupinách prodiskutovat postupy a projekty v oblasti talentů a získat od kolegů konkrétní data, fakta a čísla. Případové studie vedli zástupci z České zbrojovky, Třineckých železáren, GE Money Bank, DELL a Continental Automotive Czech Republic. O projekt „Je talent management správný krok k rozvoji potenciálu?“ byl z řad účastníků největší zájem. Společnost Mayr-Melnhof Holz Paskov, s.r.o., Staříč, mezi účastníky zabodovala s projektem „Sedm statečných, aneb Jak na pile vypilovali práci se skupinou talentů“. Akce se konala ve velmi přátelském duchu a všichni velmi ocenili skvělou

příležitost k neformální komunikaci a získání informací, jak může úzká spolupráce personálního oddělení a managementu přispět k lepším výsledkům společnosti. Účastníci

se také shodli, že rozvoj talentů na všech úrovních je klíčovým nástrojem k udržení konkurenceschopnosti a zajištění budoucnosti firem jak ve výrobní,

tak v nevýrobní sféře. Konferenci připravilo oddělení J - Vzdělávání, rozvoj a nábor zaměstnanců ve spolupráci se společností People

Management Forum. Záštitu nad Forem převzal generální ředitel ArcelorMittal Ostrava Tapas Rajderkar.


Veletrh Kariéra: náš stánek v obležení i po skončení akce Na jaké téma napsat diplomku, kam jít na praxi, nebo kde získat uplatnění po studiu? Na tyto a mnohé další otázky hledali odpovědi návštěvníci Veletrhu pracovních příležitostí KARIÉRA PLUS, který se konal v polovině března na VŠB-TU Ostrava. Oslovit mladé potenciální zaměstnance přišla i naše společnost. Věra Válková [email protected]

Stánek společnosti ArcelorMittal Ostrava opět přilákal řadu studentů, kteří se zajímali o aktuální volné pracovní pozice, trainee program, brigády či témata bakalářských prací a diplomových

prací. Bližší informace o společnosti si odnesli také z prezentace v aule vysoké školy, kterou pro ně zajímavou formou připravila vedoucí oddělení vzdělávání rozvoje a náboru Veronika Muroňová. Velký zájem návštěvníků vzbudila také naše tradiční soutěž na tanečních podložkách. Tentokrát si nejlepší tanečník odnesl zbrusu nový tablet. Tato aktivita měla mezi

studenty mimořádný ohlas, o čemž svědčí fakt, že i v době po skončení veletrhu, kdy jiné stánky již zely prázdnotou, bylo u toho našeho stále plno. Veletrh pracovních příležitostí KARIÉRA PLUS probíhal od 9.00 do 15.00 hodin. Na akci se prezentovalo celkem 101 organizací.


Lokální zprávy

Frank Haers: na bezpečnost nesmí tlačit jen vedení, ale všichni naši zaměstnanci V reakci na smrtelné úrazy z loňského roku navštívil koncem února naši huť ředitel pro bezpečnost ve skupině ArcelorMittal Frank Haers. Zeptali jsme se ho, čeho si během návštěvy všiml, co ho překvapilo a položili mu další otázky. Ivo Štěrba [email protected]

Vaše návštěva je součástí návštěv závodů s tzv. nejvyšší prioritou. Co to pro nás znamená, že se nacházíme na tomto seznamu? To, že se vaše huť dostala na tento seznam, je důsledek smrtelných úrazů, ke kterým ve vaší společnosti došlo. Oblasti BOZP proto musíte věnovat větší pozornost. Z tohoto pohledu je to pro vás negativní a současně motivující. Na druhé straně závodům, které mají lepší výsledky než Ostrava, tj. nejsou na tomto seznamu, hrozí, že pokud se nechají svými dobrými výkony ukolébat, roste u nich riziku úrazu.

Všiml jste si během návštěvy nějakého porušení bezpečnostních pravidel? Ano, všiml. Jednalo se o několik drobnějších pochybení, kdy se zaměstnanec nedržel zábradlí, nebo neměl nasazené ochranné brýle, ale viděli jsme také elektrickou rozvodnu, ve které pracovali zaměstnanci externí firmy. Tvrdili, že mají pracovní povolení, ale nemohli se jím prokázat. V takové situaci práce nemůže pokračovat. Proto jsme je požádali, aby přerušili práci, dokud nebudou mít k dispozici požadované dokumenty. V rozvodně by se také měla zlepšit ochrana elektrických skříní a zaregistrovali jsme také několik nebezpečí pádů z výšek a rozdrcení.

Překvapilo vás něco? Když jsme procházeli jedním Na co by se naše společnost oddělením, všimli jsme si, že zaměstnanci, kteří jezdí do práce měla zaměřit? a z práce na kole, musí mít na sobě Myslím, že byste se měli předepsané ochranné prostředky. zaměřit na dvě oblasti. Zaprvé S takovým opatřením jsem se ještě zavést standardy prevence nikde nesetkal. Byl to dobrý příklad, smrtelných úrazů, jelikož jsme který mě zaujal. přesvědčeni, že jsou nutným předpokladem pro to, aby k těmto Co bychom měli změnit, úrazům nedocházelo. Zadruhé abychom zabránili smrtelným na všech úrovních společnosti vyvinout opravdovou snahu zlepšit úrazům? Bezpečnost musí být bezpečnost práce včetně chování opravdově zakotvena na všech zaměstanců.

>

úrovních společnosti, počínaje nejvyšším vedením až po lidi na provozech. Neměl by tak existovat rozdíl mezi dobrým záměrem a realitou. Vedoucí směny, kteří tráví většinu času na provoze, musí být přesvědčeni, že bezpečnost práce je nesmírně důležitá. Na všech úrovních společnosti musí být jasné, že to s bezpečností práce myslíme vážně a musíme zvyšovat toto povědomí a motivaci u zaměstnanců. Místo toho, aby jen 10 % lidí tlačilo na bezpečnost, chceme dosáhnout toho, aby i zbylých 90 % táhlo organizaci k bezpečnému chování.

Frank Haers (54) Pozice: vicepresident pro BOZP ve skupině ArcelorMittal. Ve společnosti pracuje od roku 1984 Stav: ženatý

>

BOZP

3 | ArcelorMittal Energy Ostrava | březen 2013

Lokální zprávy

Duben, měsíc bezpečnosti. Čekají nás prověrky

Informační systém nám radí, kdy vyrábět elektřinu

Letošní Den zdraví a bezpečnosti se uskuteční 25. 4. 2013. Pro všechny zaměstnance bude připravena pestrá nabídka akcí, kterých se můžete zúčastnit.

Přizpůsobovat výrobu elektrické energie její aktuální ceně na trhu. To je účelem nové aplikace, informačního systému ENERGIS, kterou využívají naši energetici.

Petra Suchardová [email protected]

Už od roku 2007 je pořádán v naší společnosti Den zdraví a bezpečnosti. Letošní ročník bude zaměřen na různá témata z oblasti bezpečnosti práce a ochrany zdraví, jako jsou: n masáže slepými maséry pro skupiny zaměstnanců s nejvyšším výskytem nemocí z povolání, tj. zedník-šamotář a zámečník na závodě 3, n předváděcí akce kompletního vybavení zaměstnance OOPP, n praktické vyzkoušení

poskytování první pomoci, n anketa k zamyšlení nad vlastním postojem k BOZP, n kontrola používání bezpečnostních pásů v automobilech, n minuty pro bezpečnost s tématem provádění analýzy rizik na poslední chvíli (LMRA), n salát k teplému jídlu v kantýnách za 50 % ceny, n a mnohé další. V dubnu nás čeká řada preventivních akcí v oblasti BOZP. Nejenom Den zdraví a bezpečnosti, ale také tématické prověrky. V letošním roce budou prověřovány čtyři oblasti: značení rozvodů plynů a prostorů

s nebezpečím výskytu plynů, BOZP při řízení externích firem, zajištění výstupu na jeřábové dráhy a systém evidence nebezpečných událostí a skoronehod. Informace o tom, jak mají být správně prověrky provedeny, najdete v PřŘB 2013/02. Bližší informace o programu včetně časového rozvržení Dne zdraví a bezpečnosti budou na začátku měsíce dubna zveřejněny v podnikové televizi a na adrese http://inhsps02/utvar/RB/DokumentyBe zpecnostiPraceStr/MDZAB.html

dceřiných společnostech ve Frýdku-Místku a Karviné. Kromě [email protected] výroby a spotřeby energie využíváme tento systém také pro dodržování ekologických limitů Díky tomuto nástroji je tak naše v ArcelorMittal Ostrava a všech jejích dceřiných společnostech. společnost schopna pružně Souběžně s rozšiřováním zvyšovat nebo snižovat výrobu informačního systému ENERGIS elektřiny tak, aby byla finančně co dochází i ke zvyšování počtu jeho nejvýhodnější. uživatelů, kterých je nyní Podobné aplikace se využívají v ArcelorMittal Ostrava a jejích i na dalších závodech. Na Ocelárně dceřiných společnostech více než řídí informační systém výrobu 90. Přibyli uživatelé na vybraných na pánvových pecích, na Vysokých technologických velínech pecí ohřívače větru, nebo také spotřebu plynu v Kovárně Vítkovice jednotlivých závodů, kde kromě energetiků tento systém nově a společnosti Hayes Lemmerz využívají také pracovníci controlingu, Alukola. Používá se k měření spotřeby elektrické energie i v našich řízení a plánování výrob, ekologové,

Leoš Macoun

vodohospodáři a pracovníci výzkumu. Organizaci jeho provozu, strategii vývoje jeho jednotlivých částí včetně administrace má na starosti oddělení Technické kanceláře, jmenovitě Ing. Radim Hinner a Ing. Roman Růžička. Za operativní zajišťování nejen servisních zásahů u tohoto technologicky i organizačně značně složitého informačního systému, ale také za proaktivní přístup při rozšiřování výstupů dle požadavků i potřeb jednotlivých uživatelů v celé společnosti patří poděkování nejen výše uvedeným odpovědným pracovníkům AMEO, ale i dodavateli informačního systému ENERGIS – firmě INSTAR ITS Ostrava.

7

8

3 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | březen 2013

Lokální zprávy

Jezdíme po republice a odhalujeme padělky svodidel Ve spolupráci s Ředitelstvím silnic a dálnic jsme spustili projekt, v jehož rámci kontrolujeme na celém území České republiky správnou montáž a používání originálních dílů u našich svodidel. Jakub Martyčák [email protected]

Richard Toman [email protected]

Mnozí si jistě ještě pamatují kauzu, kterou v roce 2010 zveřejnila média v souvislosti s použitím neoriginálních dílů na dálnici D1 Kroměříž východ – Říkovice a rychlostní silnici R55 Hulín - Skalka. Na základě této reportáže se naše společnost rozhodla provádět kontroly záchytných systému přímo na stavbách, kde byla naše svodidla instalována. Po vyjasnění všech požadavků s Ředitelstvím silnic a dálnic České republiky jsme zahájili veškerá opatření nutná k zahájení a realizaci celého projektu. Vedení společnosti schválilo požadavek na pořízení nového osobního automobilu, které by splňovalo požadavky směrnice o bezpečném pohybu na komunikacích. Vozidlo bylo upraveno a vybaveno doplňkovou světelnou signalizací. Norma také stanovuje rozsah odborné a zdravotní způsobilosti osob, které se po komunikacích za provozu mohou pohybovat. Na základě těchto požadavků absolvovali naši zaměstnanci specializovaný kurz, týkající se bezpečnosti a způsobu provádění prací na komunikacích za provozu. Dále bylo potřeba identifikovat všechna bezpečnostní rizika u těchto kontrolních činností.

>

Ve spolupráci s úsekem bezpečnosti jsme zpracovali analýzu rizik. Veškerá rizika jsme se snažili minimalizovat nebo eliminovat. Po této přípravné fázi nám již nic nebránilo v zahájení provádění samotných kontrol. Ze seznamu staveb realizovaných v letech 2010 a 2011, který nám poskytlo Ředitelství silnic a dálnic České republiky, bylo zkontrolováno 166 km instalovaných záchytných systémů na celkem 102 stavbách. Během těchto kontrol jsme u většiny staveb ověřili shodu s požadavky výrobce záchytného systému, nicméně jsme narazili na mnoho staveb, které ve shodě nebyly. U těchto staveb jsme zjistili, že použité díly zabudované do systému nejsou originálním výrobkem a nemohou být v systému použity. U těchto neidentifikovatelných neoriginálních dílů nelze zpětně dohledat použitý materiál a způsob zpracování daného výrobku, a výrobce tudíž není schopen garantovat vlastnosti tohoto stanoveného výrobku, jehož vývoj a schválení pro použití na komunikacích v ČR je podmíněno provedením úspěšných bariérových zkoušek a následné certifikaci. V těchto případech nelze ani garantovat zajištění bezpečnosti nejenom posádky vozidla, které se dostane do kolize s naším výrobkem, ale i ostatních účastníků kolize. Ze všech kontrol jsme pořizovali nejenom písemné záznamy, ale i fotodokumentaci opatřenou GPS souřadnicemi tak, abychom byli následně schopni detailně doložit zjištěné neshody

a lokalizovat konkrétní místa. Veškeré záznamy jsme koncem roku 2012 předali ŘSD ČR. Během námi prováděných kontrol se ukázalo, že jak montážní firmy, které instalují naše záchytné systémy, tak i zástupci investora, kteří přejímají hotové stavby,

v mnoha případech neví, jak kontrolovat shodu montáže, originalitu jednotlivých dílů a rozsah dokumentace, který je součástí technické dokumentace výrobku. Právě proto společnost AMDS CR uspořádala ještě koncem roku 2012 dvě specializovaná školení,

která byla určena právě pracovníkům, kteří se zabývají přejímkou našich záchytných systémů. Jedno školení proběhlo v Ostravě a druhé pak v Praze. V současné době již probíhá další jednání mezi AMDS CR a ŘSD ČR o kontrolách, které proběhnou

>

Dopravní snídaně

v letošním roce. Závěrem bychom chtěli poděkovat všem zaměstnancům, kteří se aktivně podíleli na provedených kontrolách (viz foto), ale také i těm, kteří zajišťovali jak technickou, tak i organizační podporu.

3 | ArcelorMittal Tubular Pruducts Ostrava

Varujeme odborníky: špatná montáž svodidel může mít tragické následky ArcelorMittal Ostrava se prostřednictvím naší společnosti stal generálním partnerem celorepublikové akce nazvané Dopravní snídaně. Jiří Chvalina [email protected]

Jde o zcela novou iniciativu institucí státní správy a významných firem dodávajících silniční stavby nebo jejich částí. Cílem je analyzovat příčiny neutěšeného stavu na našich silnicích a nabídnout možná technická řešení. Dopravní snídaně se budou konat pravidelně každý měsíc ve všech krajích České republiky a první z nich se konala 20. února v konferenčním sále ostravského hotelu Mercure. Na akci se kromě naší firmy sešli

také zástupci města Ostravy a jejích obvodů, Policie ČR, krajského zastoupení ŘSD, Centra dopravního výzkumu, Vysokého učení technického v Brně, Libros, Značky Morava a Weigel. Navzájem se informovali o stavu bezpečnosti v silniční dopravě a o možných krocích k nápravě stávající situace. Nejprve se účastníci seznámili se statistickými údaji o nehodovosti v České republice, o částkách, o které stát přichází při každé nehodě (vyčísluje se nejen odstraňování následků nehody, ale i léčení a případně ekonomické ztráty zraněných nebo usmrcených lidí v produktivním věku), dále si vyslechli připravované nebo

realizované akce na území našeho kraje a města, které byly zaměřeny na zvýšení bezpečnosti účastníků silniční dopravy. Ještě před přestávkou přišla trocha teorie a praktických příkladů ze staveb a údržby silnic doplněná spoustou obrázků pro lepší představu. Bezpečná silnice nejsou jen svodidla, ale zejména samotný povrch vozovky a účastníci akce žasli, co všechno a jak ovlivňuje chování vozidla. Po přestávce představila naše firma výsledky vývoje nových typů svodidel v letech 2010 až 2012. Vysvětlili jsme rozdíly mezi klasickým svodidlem NH a novým svodidlem AM vyráběným

z mikrolegované oceli a také jaké hlavní parametry se měří při bariérových zkouškách svodidel. Později jsme poukázali na nedostatky při montážích svodidel a jejich možné tragické následky a apelovali na zástupce ŘSD, aby důsledně trvali na předkládání patřičné technické dokumentace pro svodidla. Prezentovali jsme účast ArcelorMittal na projektech bezpečného svodidla pro motocyklisty a osazování svodidel retroreflexními lištami, které upozorňují na úseky se zvýšeným nebezpečím (o tomto projektu jsme informovali v říjnovém čísle našeho časopisu). Na závěr naší přednášky jsme promítli několik ukázek z bariérových zkoušek našich svodidel v posledních letech. Poté program pokračoval prezentacemi dalších firem zabývajících se aplikacemi, které pomáhají zvyšovat bezpečnost na silnicích. Nehovořilo se jen o technických opatřeních, jako je zdrsňování povrchů nebo bezpečné značení, ale také o kurzech ovládání vozidla v krizových situacích, jako je náledí, mlha nebo mokrá vozovka. Na dalších prezentacích v rámci Dopravních snídaní budeme účastníky seznamovat s výsledky našeho vývoje a plánů pro letošní rok, kdy chystáme lehčí verzi oboustranného svodidla s úrovní zachycení H3, které má být použito pro plánované opravy naší nejstarší dálnice D1. Doufejme a držme palce, aby naše svodidla zvítězila v boji s konkurencí a byla vybrána pro tyto opravy.

Umíme vyrábět trubky s povlakem Společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava začala úspěšně vyrábět trubky na přepravu pitné vody, ropy a plynu s novým typem vnějšího povlaku. Barbora Černá Dvořáková [email protected]

Polypropylénový povlak nanášený ve třech vrstvách chrání ocelové bezešvé nebo svařované trubky proti korozi. Umí zabránit také mechanickému, tepelnému a chemickému poškození během provozu, přepravy, skladování a instalaci trubek. Rourovna nyní začíná plnit první zakázky pro tento výrobek. „Polypropylénová izolace vyniká tvrdostí a hladkým

povrchem. Využívá se tam, kde je požadována odolnost povlaku proti poškození oděrem, především ve skalnatých podložích,“ říká Aleš Král, ředitel pro výrobu v ArcelorMittal Tubular Products Ostrava. Polypropylénová izolace je také odolnější proti vysokým teplotám. Je určena pro pracovní teploty od mínus 20 až do plus 110 °C, zatímco například běžnější izolace polyetylénová, kterou ostravská rourovna také nabízí, se používá pro rozsah pracovních teplot od mínus 20 do plus 60 °C.

3 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | březen 2013

Lokální zprávy

„Umíme být solidární,“ potvrdili frýdečtí kolegové Celý únor probíhala v ArcelorMittal Frýdek-Místek sbírka oděvů v rámci projektu Sociální šatník. Ten vznikl pod záštitou dobrovolnického centra ADRA ve Frýdku-Místku. Milena Čančíková, která vysvětlila, jak probíhá distribuce darovaných věcí: „Nejlépe zachovalé oblečení od dárců využíváme k charitativnímu prodeji a takto získané peníze využíváme S dobrovolnickým centrem na činnost ADRY. Minulý rok ADRA spolupracuje naše se nám podařilo otevřít další společnost již řadu let. Smyslem Charitativní obchůdek ve Frýdlantu tohoto charitativního projektu nad Ostravicí. Mezi širokou je poskytnout materiální pomoc veřejnost, která u nás nakupuje, osobám bez přístřeší, těm, kteří se mohou začlenit i nízkopříjmové se ocitli v hmotné nouzi, nebo rodiny, neboť ceny oblečení jsou osobám ohroženým mimořádnou podstatně levnější než v secondudálostí. Zaměstnanci naší handu. Věci druhé jakosti společnosti byli letos velice štědří a podařilo se nám shromáždit velké se rozdávají sociálně potřebným. Sociální šatník navštěvuje každé množství oblečení, obuvi, nádobí, pondělí zhruba 60 lidí bez hraček, ložního prádla, ručníků přístřeší.“ a dalších věcí. Děkujeme všem Po skončení sbírky si zaměstnancům, kteří se letos do je převzala koordinátorka sbírky zapojili. charitativních obchodů pro Adru

Markéta Šupčíková

[email protected]

>

>

Výroba

MDŽ

Snižujeme spotřebu válců. Ušetřili jsme Opět jsme již přes šest milionů obdarovali naše Neustálý tlak na dosažení konkurenceschopné ceny našich výrobků ženy nás nutí snižovat výrobní náklady, což se přímo dotýká i problematiky řádného hospodaření s pracovními a opěrnými válci. Jiří Piskoř [email protected]

budeme pokračovat ve zvoleném trendu. Máme připravenou cestu pro

další prodlužování válcovacích kde předpokládáme finanční úsporu kampaní pracovních i opěrných válců, minimálně 1,4 milionů korun.

Počet zničených-vyštípených pracovních válců v roce 2008-2012

Antonín Kurečka [email protected]

35 Nedílnou součástí válcovacího 30 30 procesu v ArcelorMittal FrýdekMístek je dobré hospodaření 25 s pracovními a opěrnými válci. Ty výrazně ovlivňují kvalitu za studena 20 válcovaných pásů, zejména pak ocelí křemíkových s orientovanou 18 strukturou (OTN) sloužících pro 15 výrobu jader transformátorů. Postupné navyšování výroby těchto 10 8 pásů v letech 2008-2011 mělo za následek zvýšení potřeby nákupu 4 3 5 nových válců. To nás nutilo hledat cesty, jak celkově snížit spotřebu 0 válců. Od roku 2009 úspěšně spolupracujeme s ostatními 2008 2009 2010 2011 2012 válcovnami za studena v rámci ArcelorMittal, jsme zapojeni do sdružení AGORA- Roll shop, kde si 60,00 vyměňujeme informace a přijímáme za své ty nejlepší metody, vedoucí celková spotřeba mm/kt ke snižování spotřeby válců 51,28 a zvyšování kvality. spotřeba mm/kt OTN 50,00 Veškeré výsledky jsou monitorovány a měsíčně spotřeba mm/kt HT vyhodnocovány na korporátní 41,47 úrovni v rámci skupiny ArcelorMittal. spotřeba mm/kt Dynamo 40,00 O tom, že zvolená cesta spolupráce s ostatními válcovnami byla správná, svědčí naše dosažené výsledky. Zaznamenali jsme výrazný 28,84 27,49 posun v oblasti bezpečnosti, kdy 30,00 27,37 26,85 jsme snížili počet vyštípnutých, 23,46 zničených válců ze 30 ks v roce 23,23 20,06 2009 na 3 ks v roce 2012. Jen pro 22,88 představu: roční úspora 27 20,00 pracovních válců činí 5,5 milionů 20,59 20,61 korun. Naše dosažené výsledky 17,67 je možné vidět v přiložených grafech. 10,00 Významný dopad na spotřebu 4,68 pracovních válců v roce 2012 měla 3,53 3,18 3,39 také redukce broušení válců pro 0,00 sortiment OTN z 0,35 mm 0 na 0,30 mm. Tímto opatřením jsme 2009 2010 2011 2012 2013 BP ušetřili 1,275 milionů korun. Věříme, že i v příštím období Spotřeby pracovních válců dle jednotlivých sortimentů v letech 2009 - 2012.

U příležitosti Mezinárodního dne žen poblahopřáli vedoucí pracovníci svým zaměstnankyním a obdarovali je pozorností v podobě ručně malovaného džbánku z chráněné dílny. personální ředitel Rostislav Tkáč a dodal: „Osobně jsem velmi rád, že [email protected] něžné pohlaví má ve skupině ArcelorMittal všestrannou podporu ze strany nejvyššího vedení.“ Letos byly pro ženy Ve společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek je zaměstnáno přes připraveny ručně malované sedmdesát žen, které denně odvádí skleněné džbánky pocházející z chráněné dílny Kaštanový kvalitní práci a za tu jim vedení krámek, která nabízí osobám společnosti touto formou se zdravotním znevýhodněním poděkovalo a popřálo mnoho formou přípravy na práci možnost úspěchů v osobním i pracovním zapracování na chráněných životě. „Životní úloha žen pracovních místech. Dárek sklidil je v mnoha ohledech těžší, než úloha mužů, patří vám všem obdiv u žen kladné ohlasy a zároveň jeho koupě posloužila dobré věci. a upřímné poděkování,“ řekl

Markéta Šupčíková

9

10

3 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | březen 2013

Lokální zprávy

Bojoval ve Francii. V Jäklu pracoval, protože to měl nejblíž K 95. výročí vzniku karvinského závodu přinášíme první slibovaný příběh o jednom z našich bývalých zaměstnanců. Je o Josefu Tomicovi, karvinském rodákovi, který u nás pracoval od roku 1946 až do konce 80. let minulého století. Martin Szostok [email protected]

Menší, štíhlý, usměvavý pán, působící příjemným dojmem, nás vítá u branky svého domku. Jeho věk 87 let by mu nikdo nehádal. Válečný veterán z II. světové války, účastník bojů o Francii, aktivní člen Svazu československých bojovníků za svobodu a člen Československé legionářské obce bydlí u své dcery asi půl kilometru od karvinského závodu a celý závod má jako na dlani. V tomto domku žil se svou rodinou a vychoval zde spolu s manželkou tři dcery. Je vdovcem, manželka mu zemřela před třemi lety, stačili ještě spolu oslavit diamantovou svatbu. Na život nezanevřel, i když má již problémy se zrakem, je velice aktivní, společenský a jeho usměvavé oči šibalsky mrkají při vyprávění příhod z vojenského života. Jeho entuziasmus by mu mohl závidět leckterý padesátník. Skoro každý den si dochází pěšky do závodu pro obědy. Jak říká, aby se trochu provětral a přišel do styku s lidmi. Jeho vnuk Dalibor pracuje na hale Tažírny jako pecný na žíhací peci NASSHEUER, na peci, kterou on objednával v Německu a rozjížděl na začátku 70. let minulého století. Jak vlastně jeho působení v Jäklu začalo? Po skončení války působil rok v Sušici a v Pardubicích, kde pomáhal formovat nové poválečné československé jednotky. V roce 1946 se vrátil nadobro domů. Na jaře se na taneční zábavě seznámil se svojí budoucí ženou. Slovo dalo slovo a brzy byla svatba. Ale kam do práce? V mládeneckém věku krátce pracoval v karvinském závodě Mücke & Melder (bývalá KOVONA). Nyní bylo třeba popřemýšlet trochu vážněji o zaměstnání, které by uživilo i jeho novou rodinu. Vyřešil jednoduše, jak sám říká: „Začal jsem pracovat v Jäklu, protože jsem to měl nejblíž, nic jiného v tom nehledejte,“ šibalsky se směje. První začátky byly krušné, učil se válcovat profily na staré válcovně na předválečných válcovacích strojích číslo jedna, dva, tři a čtyři. „Čtyřka byla nejhorší, protože se na ní válcovaly velké těžké profily, tu jsem neměl

>

BOZP

Stroo: Nevymýšlejme nové věci V polovině února navštívil karvinský závod generální ředitel ArcelorMittal Frýdek-Místek Dirk Stroo. Byla to jeho první návštěva v Karviné. Martin Szostok [email protected]

Dirk Stroo není příliš velkým zastáncem oficialit, a proto přijel v odpoledních hodinách tak, aby nenarušil program vedoucích zaměstnanců a manažerů. Jeho návštěva byla krátká, ale přesto podnětná, co se týká pohledu na bezpečnost. Dodržování bezpečnostních pravidel a bezpečnostních standardů bere vážně, a proto se přijel podívat, jak to dělají jinde. Jak sám říká, každá zkušenost z jiných závodů je dobrá,

proč vymýšlet nové věci, když už to je někde vymyšlené a funguje to. Po krátkém úvodním slovu, kdy ho Stanislav Konkolski seznámil s výrobním programem závodu, se skupina vedoucích zaměstnanců s návštěvou odebrala na prohlídku haly Automotive. Dirk Stroo se živě zajímal o výrobu kalibrovaných trubek na svařovacích válcovacích strojích č. 6 a č. 8 a o následné zpracovávání trubek na výrobky pro automobilový segment na strojích Rattunde I a II. Přitom si všímal i bezpečného chování zaměstnanců a zajištění strojních zařízení z pohledu bezpečné práce.

Upozornil i na chybějící zajišťovací klíny nakládaného kamionu v hale a připomněl smrtelný úraz z divize válcovaných plechů ve Španělsku ze začátku ledna tohoto roku. „Takovéto připomínky z jiného pohledu na věc jsou ceněné a bereme je jako přínos pro nás,“ doplňuje Lubomír Cieslar, technický ředitel závodu. Dirk Stroo po prohlídce haly poděkoval vedení za vřelé přijetí a dohodnul se s karvinskými kolegy na další spolupráci nejen v oblasti dodávek válcovaných ocelových pásů, ale i v jiných oblastech, jako je bezpečnost, ekologie nebo logistika výroby.

moc rád,“ usmívá se. Na tehdejších válcovacích strojích nebylo moc mechanizace, která by ubrala ruční práce a po uřezání profilu na konci stroje se už s ním manipulovalo ručně do sběrného koryta a podvěsnou jeřábovou kočkou do skladovacích stojanů. Žádné práce se ale nebál a postupně přecházel na jiná pracoviště, vykládal vagony s uhlím pro zdejší kotelnu, a později pracoval i na „štosce“ (hoblovka, pozn. autora) a na frézce, na kterých se naučil za války. Mistr na hale tehdejší rourovny (nyní hala Tažírna) si povšimnul šikovného pracanta a dal mu možnost pracovat na peci, kde se zahřívaly kusy ocelového pásu. Techniky zde bylo minimum a většina prací

se prováděla ručně, což přinášelo velkou fyzickou zátěž a námahu. Zastaralou technologii výroby bylo třeba nahradit novými stroji, chyběli odborníci a technici. Nákup strojů za devizy Pan Tomica si proto dodělal střední vzdělání na karvinské Střední průmyslové škole. Mezitím postupně vystřídal několik různých pracovních pozic a získané zkušenosti a znalosti zúročil při absolvování kurzu pro středně technické kádry a ještě později při studiu na Vysoké škole báňské, kterou absolvoval v 60. letech minulého století. To už pracoval jako zástupce vedoucího výroby na Tažírně a zaváděl nové technologie a strojní zařízení do provozu, jako byla žíhací pec NASSHEUER a tažné stolice MONTBARD. Jak říká, v tehdejší době byl problém v tom, že nové kvalitní strojní zařízení a technologie se nakupovaly v zahraničí za „devizy“ (cizí měna, dolary, marky, pozn. autora) a o nákupu rozhodovalo ministerstvo v Praze.

A tak často musely přijít ke slovu podrobné a donekonečna opakující se argumenty, které nebyly mnohdy úspěšné a potom bylo zakoupeno levnější tuzemské zařízení, které nesplňovalo požadavky a které po krátkém čase bylo v tichosti odstraněno a nahrazeno kvalitní zahraniční technologií. Nestraník, přesto sbíral ocenění Josef Tomica byl vždy zastáncem modernizace a jeho slovo zkušeného technika pomohlo při zajišťování moderních strojů, kdy některé z nich ještě pracují dodnes, jako je již vzpomínaná žíhací pec s ochrannou atmosférou NASSHEUER. Protože měl do práce kousek, ale i proto, že mu to nedalo, když se někdy nedařilo, chodil na výrobní halu i večer nebo v noci a pomáhal řešit tehdejší problémy. Jeho zkušenosti a znalosti se osvědčily při zlepšovatelském hnutí, které bylo v polovině 70. let minulého století na svém vrcholu. Začaly přicházet i ocenění a vyznamenání, jako byl tehdejší „Nejlepší pracovník NHKG“, „Nejlepší zaměstnanec ministerstva hutního průmyslu“ a „Průkopník socialistické práce“. Jeho práce si v závodě cenili, i když byl nestraník. Je skromný a nerad o svých vyznamenáních hovoří, protože jak sám říká, hlavním jeho krédem byla vždy dobře odvedená práce a jeho spokojení zaměstnanci. Karvinský závod opustil po odpracovaných 41 letech v roce 1987, kdy odešel do důchodu. Vzkaz dnešní generaci zaměstnanců „Děkuji vedení závodu za to, že si na mě vzpomnělo. Všem zaměstnancům závodu bych chtěl popřát zdraví a hodně síly, aby si vážili své práce, které je v dnešní době stále méně, a aby ji odváděli v té nejlepší kvalitě. Nemyslete si, i v naší době byly problémy, nikdy to nebylo růžové, jak si někdo dnes myslí. Ale život už je takový, každá práce a každá doba má své lepší a horší stránky. Nakonec čas zahladí to špatné a člověk si pamatuje jen to hezké. A na svou dobu působení v Jäklu vzpomínám jen v dobrém.“ I my přejeme Josefovi Tomicovi hodně zdraví, síly a spoustu životního elánu a dobré nálady do dalších let.

3 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | březen 2013

Lokální zprávy 11

Badmintonový turnaj ArcelorMittal Cup 2013 ovládli favorité V sobotu 2. března se uskutečnil v prostorách sportovní haly Ridera v Ostravě-Vítkovicích již třetí ročník badmintonového turnaje ArcelorMittal Cup 2013. jednotlivé kategorie odlišný. V kategorii MIX bylo všech osm párů zařazeno do jedné skupiny, kde se týmy utkaly systémem „každý s každým“ na dva vítězné sety. Stejně jako v předchozích dvou Pořadí ve skupině bylo konečným v celém turnaji. Roli favoritů naplnili letech, i letos byl turnaj hlavním programem sportovně-relaxačního manželé Helena a Petr Hrbáčovi, kteří turnajem prošli beze ztráty odpoledne pro zaměstnance setu. Na druhém místě se umístil společnosti ArcelorMittal Tubular pár Barbora Černá-Dvořáková Products Ostrava a jejich rodinné příslušníky. Kromě badmintonu měli a Tomáš Telúch a třetí skončili manželé Simona a Tomáš Trybulovi. příchozí možnost navštívit místní V kategorii čtyřhra MUŽI posilovnu, zajezdit si pod dohledem trenérky spinning, zregenerovat síly nejprve proběhla skupinová část turnaje. Zde byla družstva v bazénu a načerpat energii rozdělena do tří skupin po pěti. Do v restauraci. Pro nejmenší vyřazovacích bojů postupovaly návštěvníky byl k dispozici dětský přímo páry na prvním a druhém koutek. místě, které doplnily dvě nejlepší Třetího ročníku turnaje dvojice ze třetích míst. I v této se zúčastnilo osm družstev v kategorii MIX a patnáct družstev kategorii nakonec uspěli favorité. Opět po roce se z vítězství v kategorii MUŽI. Hlavními na turnaji mohli radovat Zdeněk hvězdami mužské kategorie byli vítězové předchozích dvou ročníků Demek a Ivo Kovářík. Ve finále Zdeněk Demek a Ivo Kovářík. Mezi turnaje si v poměru 2:0 na sety poradili s dvojicí Lumír Pláček, smíšenými družstvy byli i díky neúčasti obhájců loňského vítězství, Martin Kozelský. Třetí místo po dramatickém boji získal pár Pavel frýdecko-místeckého páru a Lukáš Kaplanovi. Ulmanová-Zmija, favority manželé Na závěr turnaje generální Hrbáčovi. ředitel společnosti ArcelorMittal Po slavnostním úvodu, který Tubular Products Ostrava Libor obstaral generální ředitel Černý všem „medailistům“ společnosti ArcelorMittal Tubular poblahopřál a předal hodnotné Products Ostrava Libor Černý, ceny. Pro příští ročníky se nabízí a seznámení hráčů s nezbytnými organizačními pokyny organizátory otázka: Dokáže někdo v nejbližší době ukončit nadvládu letošních turnaje započala skupinová část vítězů? Na odpověď si musíme turnaje. minimálně rok počkat. Systém turnaje byl pro

Radim Pastor

[email protected]

Vítězové kategorie MUŽI Zdeněk Demek a Ivo Kovářík.

>

Nástup během zahájení turnaje.


Souboj o třetí místo ovládli Kaplanovi (vpravo).

Stříbrný šperk ozdobil naše ženy Keramickou květinu s magnetem, výrobek zaměstnanců chráněné dílny Vlaštovičky a stříbrný přívěšek, tuto milou pozornost dostalo 175 žen, které pracují v ArcelorMittal Tubular Products Ostrava.

Dětský koutek.

Radim Pastor [email protected]

U příležitosti oslavy Mezinárodního dne žen 8. března se setkal generální ředitel

ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Libor Černý a předseda základní organizace OS KOVO Václav Kubenka se zaměstnankyněmi společnosti. Přítomným poděkovali za jejich práci a osobně předali dárek od vedení společnosti.

Jubilanti měsíce

Doprovodný program.

Vítězové kategorie MIX Helena a Petr Hrbáčovi.

V dubnu oslaví životní jubilea tito zaměstnanci: Stanislav PINDUR a Aleš SIKORA (provoz 152) Stanislav HAVRLANT (provoz 157) Aleš KRÁL (provoz 159) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

12 Lokální zprávy


Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Rodiče mu americký fotbal hrát nedovolili, přesto to dotáhl až do reprezentace Představujeme vám dalšího z řady našich zaměstnanců, kteří se ve svém volném čase věnují zajímavému koníčku. Tentokrát jsem si povídal s Ondřejem Chvojkou z hasičského záchranného sboru, který úspěšně reprezentuje naši republiku na mistrovstvích Evropy v americkém fotbalu a také v polské nejvyšší lize. brzy stal kapitánem. Od té doby mě Američan z Miami a Kanaďan začali podporovat a fandí mi dodnes. z Winnipegu. Kromě toho máme [email protected] také kanadského trenéra. V jakých klubech jste Jak se domlouváte? doposud hrál? Většinou polsky a s Kanaďany Začínal jsem v Havířově, kde Jak jste se dostal a Američany mluvím anglicky. Jsem jsem hrál pět let za Havířov Devils k americkému fotbalu, přece zvyklý, že i v reprezentaci je hodně a jednu sezonu jsem odehrál za jenom to v naší zemi nepatří amerických trenérů, takže mi ostravské Steelers. Poté jsem mezi tradiční sportovní angličtina nedělá problém. odešel do Polska, kde se americký disciplíny? fotbal teprve rozjíždí. Půl sezony Dostal jsem se k tomu Jakého největšího úspěchu v šestnácti. Zpočátku se to rodičům jsem odehrál ve Wroclawi a letos moc nelíbilo. Abych mohl začít hrát, budu již druhým rokem nastupovat jste dosáhl? V roce 2008 jsem se stal musel jsem, jako nezletilý, předložit za Zagłębie Steelers, což je klub z jednoho menšího města, na sever juniorským mistrem republiky. Můj asociaci amerického fotbalu dosavadní největší úspěch od Katowic. Letos jsme s ním písemný souhlas od rodičů. A ten je z reprezentace, kdy jsme v roce postoupili do nejvyšší polské ligy. jsem nedostal, tak jsem si ho 2009 na mistroství Evropy skupiny Do Polska jezdím na víkendy, kdy podepsal sám. Později to vyšlo B v Rakousku skončili třetí. O dva najevo, ale mezitím rodiče zjistili, že se konají tréninky a zápasy. roky později jsme v Itálii na turnaji mi americký fotbal jde. Hned druhou čtyř týmů, kde hráli Američané, Jste jediný cizinec v týmu? sezonu jsem se vypracoval Italové, Švýcaři a my, skončili také Ne, hraje tam se mnou ještě na kapitána juniorského týmu a když třetí. Letos se bude konat jsem hrál za muže, tak jsem se také jeden kolega z Havířova, jeden

Ivo Štěrba

mistrovství Evropy v Itálii a naším cílem je postoupit do skupiny A. Říkal jste, že se v Polsku liga amerického fotbalu teprve rozjíždí, co Vás na ní tak lákalo? V čem se liší od té české? V Polsku se americký fotbal rozvíjí teprve nějakých deset let, zato velmi intenzivně. Finále polské ligy amerického fotbalu se hrálo například na stadionu, kde se konalo Euro. A Poláci ho na ten finálový zápas celý zaplnili. Přišlo se na něj podívat 22 tisíc diváků a přenášela to i televize. A to tam měli teprve sedmé finále. V Česku se americký fotbal hraje 25 let a na naše finále, když se zadaří, tak přijdou maximálně tři tisíce diváků. Na běžný zápas ligy tady chodí kolem tisícovky fanoušků. Když jdeme se spoluhráči po tréninku na pivo do hospody, tak nás lidé poznávají a zvou nás na pivo. Jde vidět, že ačkoliv je to poměrně mladý sport, tak ho Poláci rádi sledují. Na každou sezonu dostáváme od klubu nové sady oblečení, trička, mikiny, dresy. Takže to zázemí je tam opravdu perfektní. Výkonnostně na tom sice ještě nejsou tak jako třeba naše špičkové týmy z Prahy, ale podle mne se ta výkonnost do tří, čtyř let vyrovná.

Ondřej Chvojka (24) Pozice: hasič Hasičského záchranného sboru ArcelorMittal Ostrava Americkému fotbalu se věnuje od 16 let. Hrál za kluby: Havířov Devils, Ostrava Steelers, Wroclaw Devils Momentálně obránce polského klubu Zagłębie Steelers Motto: Zvítězí, kdo vytrvá.

>


Zvýhodněné vstupenky na Colours pro zaměstnance ArcelorMittal Radim Raszka [email protected]

ArcelorMittal Ostrava je opět hlavním partnerem festivalu Colours of Ostrava. Díky tomu nabízíme zaměstnancům ArcelorMittal v předprodeji čtyřdenní vstupenky se slevou. Cena zlevněné vstupenky činí 1 450 Kč. (Aktuální cena v předprodeji je 1 650 Kč.) Každý zaměstnanec ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností si může zakoupit maximálně dvě vstupenky. Prodej probíhá každé úterý a čtvrtek od 8.00 do 11.00 a od 12.00 do 14.30 hod. v budově ředitelství v kanceláři č. 218 (2. patro) u paní Papežové nebo paní Jasiokové. Platba je možná pouze v hotovosti.

Mezinárodní události Univerzita ArcelorMittal obdržela všeobecně vysoce uznávanou akreditaci Univerzita ArcelorMittal (AMU) obdržela prestižní akreditaci coby uznání za přispění ke kariérnímu růstu zaměstnanců. Poté, co se AMU rozhodla absolvovat přísný proces schvalování, obdržela 4. února akreditaci na proces zlepšování učení v rámci korporace (CLIP) od evropské nadace rozvoje řízení. CLIP, tento štítek jakosti pro podnikové univerzity, je mechanismus pro srovnávání dosažené úrovně, vzájemného učení se a sdílení nejlepších postupů. Proces akreditace zahrnuje vlastní hodnocení na základě přísných kritérií a návštěvy za účelem recenzního řízení. Vrcholoví manažeři se zúčastnili Světového ekonomického fóra (WEF) 2013 Členové nejvyššího vedení GMB Lakshmi Mittal, Davinder Chugh a Sudhir Maheshwari se připojili k téměř 2 500 nejvlivnějším světovým vedoucím představitelům na Světovém ekonomické fóru 2013 ve švýcarském Davosu. Zúčastnili se zde bilaterálních schůzek s vysoce postavenými vládními činiteli a úředníky, a taktéž diskuzí a fór na téma „odolná dynamičnost“. ArcelorMittal získala první cenu v oblasti trvalé udržitelnosti ocelářského sektoru Hodnotitelé indexu udržitelnosti Dow Jones (DJSI) ze společnosti Robeco SAM udělili společnosti ArcelorMittal zlatou cenu v sektoru ocelářství. Kritéria, která používá Robeco SAM v ocelářském odvětví, zahrnovala oblasti počínaje kodexy chování, přes hlášení o životním prostředí až po ukazatele práce a lidská práva.

Evropa ArcelorMittal Asturias a Dunkerque znovu spouštějí vysoké pece Díky důkladné přípravě, odborným znalostem a pozornosti věnované bezpečnosti, se španělským kolegům v Gijónu v lednu podařilo úspěšně znovu zapálit vysokou pec B, poté, co byla sedm měsíců odstavena. Ve francouzském Dunkerque byla 17. ledna opět uvedena do provozu vysoká pec č. 2, přičemž tato pec byla odstavena od srpna 2012. Probíhající jednání o Lutychu ArcelorMittal nedávno oznámila svůj záměr uzavřít koksovnu a šest hotovních linek v Lutychu a předložila svůj plán jak odborářům v Lutychu, tak kanceláři evropských odborů. Pět hlavních linek, kde pracuje 800 vlastních zaměstnanců, zůstane v provozu.

Amerika Naše produkty tvoří siluetu hlavního města Mexika Torre Reforma, který se po dostavbě stane nejvyšším mrakodrapem v zemi, se staví za pomoci 18 metrů dlouhých betonářských výztuží vyrobených na zakázku v našem závodě Lázaro Cárdenas. Torre Pedregal 24, nacházející se rovněž v Mexico City, využívá betonářské výztuže ArcelorMittal nové jakosti 52 pro základové práce, jakož i pro parkoviště, které je jedním z nejhlouběji umístěných prostor na světě.

Afrika

Zintenzivnění zapojení zákazníků v jižní Africe V rámci návratu podnikání v Zimbabwe, ArcelorMittal Jihoafrická republika nedávno uskutečnila snídani pro zákazníky v hlavním městě země Harare. Bylo to poprvé po více než 15 letech, kdy náš prodejní a marketingový tým Jihoafrické republiky představil 20 místním zákazníkům a obchodníkům znovu zavedenou společnost ArcelorMittal Jihoafrická republika coby hlavního afrického výrobce oceli. Více informací získáte na adrese www.myarcelormittal.com Firemní měsíčník – březen 2013 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Borový, Lucie Kotrlová, Marek Krajčo, Václav Kubiczek, Leoš Macoun, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Petr Motyčka, Josef Nádvorník, Zbyszek Nierostek, Radim Pastor, Vítězslav Prak, Lukáš Ptoszek, Petra Ryšková, Petr Slanina, Petra Suchardová, Martin Szostok, Petr Tkáč, Richard Toman, Boris Valík, Věra Válková, Zdeněk Vašek Fotografie: Ivo Štěrba, Markéta Šupčíková, Martin Szostok, Radim Pastor, Richard Sklář, ECHOpix, Tim Fox, Raj Takhar, ArcelorMittal Acindar, Corporate Communications Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s.

Svářeč při práci ve francouzském závodě Yutz.

Uzávěrka příštího čísla: 12. 4. 2013 Příští číslo vyjde: 26. 4. 2013

Ocenění

Časopis 1 byl v soutěži Zlatý středník 2011 oceněn jako 2. nejlepší interní časopis v České republice.

Bojoval ve Francii. V Jäklu pracoval, protože to měl nejblíž. Hostili jsme jednu z největších personálních akcí v kraji

Recommend Documents