Body of Knowledge and Skills Domein Bedrijfskunde en Agribusiness, opleiding Associate Degree B&A

Status: vastgesteld, instemming OR juli 2014

Body of Knowledge and Skills – Domein Bedrijfskunde en Agribusiness, opleiding Associate Degree B&A Eindterm 1 Ontwikkelen van een visie op veranderingen en trends in de externe omgeving en ontwikkelen van relaties, netwerken en ketens. Deskundigheidsgebieden

Theorieën van organisatiewetenschappen

Methoden van informatieverzameling

Juridische- en economische ontwikkelingen

Knowledge & Skills (Theorieën, modellen & concepten) Kernbegrippen

Komt voor in module :

besturingsparadigma, omgevingsanalyse, strategieontwikkeling, organisatiestructuur, beheersing, control, visie op organisaties, leiderschapsstijlen, processen van, besluitvorming. Netwerkverkenning, stakeholder-analyse, morele verantwoordelijkheid, waarden, normen, bedrijfscultuur, innovaties

← Organisatiekunde

marketing omgeving, marktstrategie, doelgroepbepaling,,SWOT analyse, assortimentsstrategie. Omgevingsanalyse, risicoanalyse Analyse logistieke bedrijfsprocessen

← Oriënteren / MVO

← Marketing

← Projectmanagement ← Planning & Logistiek

Opbouw Nederlands recht, relatie met EU ← Wet- en regelgeving wet- en regelgeving, aansprakelijkheid, overeenkomst, certificering, milieuwetgeving


Eindterm 2 Analyseren van beleidsvraagstukken, vertalen in beleidsdoelstellingen en –alternatieven en voorbereiden van besluitvorming. Deskundigheidsgebieden

Budgetten- en kosten

Haalbaarheidsanalyse

Kwaliteitssystemen

Procesmanagement

Beslissings- en besluitvormingsmodellen

Interne organisatieleer

Knowledge & Skills (Theorieën, modellen & concepten) Kernbegrippen:

Komt voor in module:

Financiële verbanden in organisatie, kostenstructuur, break even, budgetteren, kostenbeheersing, projectfinanciering marketing omgeving, marktstrategie, doelgroepbepaling,,SWOT analyse, assortimentsstrategie, externe factoren, prijsstrategie Producten, processen, aansturing, GAP model, ISO, INK, Balanced Scorecard, verbeterdoelstellingen, prestatieindicatoren, audits, klachtenmanagement Producten, processen, aansturing, GAP model, ISO, INK, Balanced Scorecard, verbeterdoelstellingen, prestatieindicatoren, audits, klachtenmanagement Projectplan, projectproces, beheersaspecten TOKIG, Demmingcircle, projectcommunicatie, risicoanalyse en risicomanagement besturingsparadigma, beheersing, control, processen van, besluitvorming processen, aansturing. Managementrollen, stijlen van leidinggeven, time- en stress management

← Bedr econ 2

← Marketing

← Kwaliteitsmanagement


← Projectmanagement


← Managementvaardigh

besturingsparadigma, ← Organisatiekunde strategieontwikkeling, organisatieinrichting/ structuur, beheersing, control, processen van, besluitvorming processen, aansturing.


Eindterm 3 Toepassen van human resource management in het licht van de strategie van de organisatie Deskundigheidsgebieden

HRM-beleid Personeelsinstrumenten

Leiderschapsstijlen



Managementrollen, stijlen van leidinggeven, time/ stress management, teamwork, coaching, vergaderen


Managementrollen, stijlen van leidinggeven. besturingsparadigma, beheersing, control strategieontwikkeling, stijlen van leiderschap, besluitvorming


Presenteren, vergaderen, persoonlijke Structuur en gebruik van ontwikkeling gespreksmodellen t.b.v. HRM




Eindterm 4 Inrichten, beheersen en verbeteren van bedrijfs- of organisatieprocessen Deskundigheidsgebieden

Organisatiekunde

Relatiemanagement

Financieel Management

Informatiesystemen

Zorgsystemen

Verandermanagement



besturingsparadigma, omgevingsanalyse, strategieontwikkeling,, organisatieinrichting, beheersing, control, visies en stromingen stijlen van leiderschap, besluitvorming, planning


Managementrollen, stijlen van leidinggeven, samenwerken, teamwork, coaching, presenteren, creativiteit Boekhouden, administratie, balans, crediteuren, debiteuren, vreemd vermogen,, eigen vermogen, winst- en verliesrekening, financiële verbanden in administratie, kengetallen Opbrengsten, kosten, uitgaven,, kostprijsberekening, breakeven analyse, budgetteren als beheersingsinstrument, kostenbeheersing, financiering Producten, processen, aansturing, GAP model, ISO, INK, Balanced Scorecard, verbeterdoelstellingen, prestatieindicatoren, audits, klachtenmanagement Beheersingsaspecten, omgevingsanalyse, risicoanalyse Producten, processen, aansturing, GAP model, ISO, INK, Balanced Scorecard, verbeterdoelstellingen, prestatieindicatoren, audits, klachtenmanagement


Leiderschapsstijlen, managementrollen, coaching, vergaderen, creativiteit, timemanagement Projectplan, fasering, TOKIG, go/no go, Demming circle, kostenanalyse, projectcommunicatie, risicoanalyse, risicomanagement,


← Bedrijfseconomie 1,

← Bedrijfseconomie 2


← Projectmanagement ← Kwaliteitsmanagement



Eindterm 5 Analyseren van de financiële en juridische aspecten, interne processen en de bedrijfs- of organisatieomgeving om samenhang en wisselwerking te versterken. Deskundigheidsgebieden

Bedrijfseconomie

Administratieve organisatie

Privaatrecht Publiekrecht

Managementcontrol


Komt voor in module

Boekhouden, administratie, balans, crediteuren, debiteuren, vreemd vermogen,, eigen vermogen, winst- en verliesrekening, financiële verbanden in administratie, kengetallen Opbrengsten, kosten, uitgaven,, kostprijsberekening, breakeven analyse, budgetteren als beheersingsinstrument, kostenbeheersing, financiering Boekhouden, administratie, balans, crediteuren, debiteuren, vreemd vermogen,, eigen vermogen, winst- en verliesrekening, financiële verbanden in administratie, kengetallen


← Bedrijfseconomie 2


Opbouw Nederlands recht, relatie met EU ← Wet- en regelgeving wet- en regelgeving, aansprakelijkheid, overeenkomst, certificering, milieuwetgeving Leiderschapsstijlen, managementrollen, ← Managementvaardigh vergaderen, time-management


Eindterm 6 Ontwikkelen, implementeren en evalueren van een veranderingsproces Deskundigheidsgebieden

Advieskunde- en vaardigheden

Verandermanagement

Projectmanagement Planning- en control


Komt voor in module

Projectplan, fasering, TOKIG, go/no go, projectcommunicatie, rol projectleider, w wisselwerking in team, Leiderschapsstijlen, managementrollen, vergaderen, time-management


Leiderschapsstijlen, managementrollen, coaching, vergaderen, creativiteit, timemanagement Projectplan, fasering, TOKIG, go/no go, Demming circle, kostenanalyse, projectcommunicatie, risicoanalyse, risicomanagement, Projectplan, fasering, TOKIG, go/no go, Demming circle, kostenanalyse, projectcommunicatie, risicoanalyse, risicomanagement





Specifieke eindterm AD deeltijdopleiding Management, Beleid en Buitenruimte

Eindterm MBB Ontwikkelen van visie en vaardigheden gericht op een effectief en interactief beleid. Deskundigheidsgebieden Methoden van Interactieve beleidsvorming Theorieën van proces, relatie en verandermanagement Ontwikkelingen in de buitenruimte en maatschappij

Knowledge & Skills (Theorieën, modellen & concepten) Ontwikkelingen in sector, waarden, normen, ethische kwesties, strategische visie, beleidsalayse, stakeholder analyse, formulering van beleidsvoorstellen, implementatie strategieën,

Body of Knowledge and Skills Domein Bedrijfskunde en Agribusiness, opleiding Associate Degree B&A

Recommend Documents