Bijlage 2 : concept gebiedsprofielen

Bijlage 2 : concept gebiedsprofielen Het opstellen van gebiedsprofielen ondersteunt ondernemers in het versterken van de binnenstad en de aangrenzende gebieden, ze zijn onderscheidend, begrijpelijk, gedragen, inspirerend, optimistisch en ambitieus. De gebiedsprofielen zijn instrumenten die snel en herkenbaar in de praktijk zullen worden toegepast. Ze vormen de basis voor de investeringsagenda’s die ondernemers en gemeente voor zich zelf én met elkaar vaststellen. In de gebiedsprofielen staan de gewenste ontwikkelingsrichting op basis van sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. Daarnaast staan er relevante thema’s in waaronder: Identiteit, Economische vitaliteit, Bereikbaarheid, Signing, Uitstallingen, Terrassen, Evenementen, Kunst, Cultuur en Erfgoed, Marketing en Promotie, Schoon, heel en veilig. Er is één gebiedsprofiel opgesteld voor de gehele binnenstad als gezamenlijke propositie voor wat Breda-binnenstad is als ‘product’ of als geheel. Binnen dat kader worden er deelgebieden onderscheiden met alle hun eigen karakter en profiel. Deze gebieden zijn sfeergebieden die de diversiteit van de binnenstad en de aangrenzende gebieden benadrukken in wat bezoekers kunnen beleven. Het zijn echter geen gebieden die los staan van elkaar of geen verband met elkaar houden. Het zijn acht ‘kamers’ waarin bezoekers zich thuis voelen. Er zijn 7 nieuwe deel gebiedsprofielen opgesteld : 1. Havermarkt/Haven, 2. ’t Sas, 3. Grote Markt, 4. Oostelijke binnenstad, 5. Westelijke binnenstad, 6. Kernwinkelgebied, 7. Oranje Zuid. Deze indeling is door en met de betrokken ondernemers gemaakt. Voor de Haagdijk(en)en Boschstraat lopen of zijn onlangs al wijkplannen en KVO trajecten doorlopen die vergelijkbaar zijn met het idee achter gebiedsprofielen en dus wat betreft profiel, imago en actie programma’s al voldoende hebben vastgelegd. Voor het Valkenberg, de Willemstraat en het Kasteel kan al naar gelang de behoefte in samenspraak met belanghebbenden nog een profiel worden opgesteld. Deze bijlage bevat het Algemeen gebiedsprofiel binnenstad en de Deelgebiedsprofiele. Het betreft hier een concept versie, de weergave van de vele gesprekken die de kwartiermaker Binnenstad met heel veel ondernemers op vele momenten in alle gebieden heeft gevoerd. Dit zal nog worden verwerkt in een handzame, goed leesbare en vormgegeven brochure.

Inhoud 0.

Algemeen Gebiedsprofiel Binnenstad ..................................................................................................... 2

1.

Havermarkt e.o. ....................................................................................................................................... 7

2.

‘t Sas......................................................................................................................................................... 9

3.

Grote Markt ........................................................................................................................................... 13

4.

Oostelijke Binnenstad ............................................................................................................................ 17

5.

Westelijke binnenstad ........................................................................................................................... 21

6.

Kernwinkelgebied .................................................................................................................................. 24

7.

Oranje Zuid ............................................................................................................................................ 28

0. Algemeen Gebiedsprofiel Binnenstad LEESWIJZER : Dit is het eerste deel van de ‘gebiedsprofielen binnenstad’ die zijn opgesteld door en voor de ondernemers in de binnenstad met medewerking van de gemeente. Het gaat om herkenbare eenheden in de binnenstad en de daar aangrenzende gebieden. In dit deel wordt het hoe, wat en waarom van gebiedsprofielen uitgelegd en wordt ingegaan op wat het overkoepelend onderscheid is van de binnenstad als geheel. 1. Aanleiding Om het voorzieningenniveau en de leefbaarheid van héél Breda op peil te houden is het van belang om de binnenstad als één van de belangrijkste economische motors draaiende te houden. In de visie binnenstad (raadsbesluit dec 2013) is echter toegelicht dat de aantrekkelijkheid van de binnenstad onder druk staat waardoor bestedingen en bezoekers van buiten én binnen de stad teruglopen. Oorzaken daarvoor zijn o.a. het uitblijven van vernieuwing in aanbod in horeca en retail, de toenemende mogelijkheden van internet, de concurrentie van andere steden en de daardoor continue veranderende keuzes van consumenten . Een bezoeker van een binnenstad wil eenvoudig gezegd een compleet aanbod van álles in een prachtige en goed bereikbare stad. En wil bij deze ‘experience’ graag verrast en uitgedaagd worden met een maximum aan comfort. Daarom ligt voor Breda de focus uiteindelijk niet alleen op ‘de consument’ maar op alle mensen, iedereen die op een prettige manier wil verblijven en besteden in de binnenstad en ligt daarom de hoofdopgave in de samenhang, van openbare ruimte, in het aanbod van cultuur, evenementen, retail en horeca, de bereikbaarheid en de goede ‘vermarkting’ van dit alles. 2. Waarom een gebiedsprofiel ? Het opstellen van gebiedsprofielen ondersteunt ons in het versterken van de binnenstad en de aangrenzende gebieden, ze zijn onderscheidend, begrijpelijk, gedragen, inspirerend, optimistisch en ambitieus. De gebiedsprofielen zijn instrumenten die snel en herkenbaar in de praktijk zullen worden toegepast. Ze vormen de basis voor de investeringsagenda’s die ondernemers en gemeente voor zich zelf én met elkaar vaststellen. In de gebiedsprofielen staan: -

De gewenste ontwikkelingsrichting op basis van sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen.

-

Relevante thema’s waaronder: Identiteit, Economische vitaliteit, Bereikbaarheid, Signing, Uitstallingen, Terrassen, Evenementen, Kunst, Cultuur en Erfgoed, Marketing en Promotie, Schoon, heel en veilig

Er wordt één gebiedsprofiel opgesteld voor de gehele binnenstad als gezamenlijke propositie voor wat Breda-binnenstad is als ‘product’ of als geheel. Binnen dat kader worden er deelgebieden onderscheiden met alle hun eigen karakter en profiel. Deze gebieden zijn sfeergebieden die de diversiteit van de binnenstad en de aangrenzende gebieden benadrukken in wat bezoekers kunnen beleven. Het zijn echter geen gebieden die los staan van elkaar of geen verband met elkaar houden. Het zijn acht ‘kamers’ waarin onze bezoekers zich thuis voelen. We streven naar eenheid in verscheidenheid. 3. Doelen voor de Binnenstad

De ambities voor de binnenstad zijn gemeenschappelijke ambities vanuit de publieke en private partijen die er bij betrokken zijn. Belangrijk onderdeel van het raadsbesluit voor de Binnenstadsvisie was de uitnodiging aan de maatschappelijk partners in de binnenstad op deze opgave gezamenlijk op te gaan pakken, onder de noemer City Making. Daarmee hebben de ambities in dit document een breed gedragen karakter. Ambities Een aantrekkelijk en economisch gezonde Binnenstad gericht op de consument van nu en straks. Een vestigingsklimaat dat aantrekkelijke is voor nieuwe marktpartijen die interesse hebben voor de Bredase Binnenstad en een centrum dat gelegenheid en faciliteiten biedt om te ontmoeten, winkelen, recreëren, uitgaan, wonen en werken. Doelstellingen -

Meer bezoekers naar de Binnenstad Meer binding vanuit Breda voor de eigen Binnenstad Meer regiobezoek en internationaal bezoek uit België Langere verblijfsduur in de binnenstad Meer combinatiebezoek (winkelen, eten, uitgaan, cultuur) Hogere waardering van de binnenstad op aspecten als sfeer, kwantitatief en kwalitatief aanbod, verkeer, bereikbaarheid en parkeren, veiligheid, gastvrijheid, verassing, belevenis en betekenis.

Doelgroepen De doelgroepen waarop de binnenstad zich richt zijn de bewoners van de stad Breda (175.000), bewoners uit de regio West Brabant(700.000), provincie Antwerpen (1,8 mln) , provincie Zuid Holland en nationale en internationale toeristen. In de profielen van de deelgebieden wordt verder ingegaan op alle lifestyle doelgroepen op basis van de Smart Agentindeling.

4. Gebiedsprofiel Binnenstad Uitgangspunten Heldere en eenduidige keuzes in en voor de stad in het creëren van een identiteit / merk / profiel, we kunnen niet alles zijn. - Deze keuzes zijn voor de stad en haar bezoekers herkenbaar, relevant, betekenisvol en inspirerend - Het gekozen profiel is in de stad waarneembaar ; - Het gekozen profiel is een solide basis voor een koers die geschikt is voor zowel korte als lange termijn doelen en draagt bij aan het consequent versterken van het merk Breda (Binnenstad) vanuit die visie; Het gekozen profiel wordt (h)erkend, benut en uitgewerkt met en door alle partijen in de stad die zich inspannen voor een vitale binnenstad, een proces dat Citymaking wordt genoemd. -

-

Overkoepelend Gebiedsprofiel Binnenstad

HISTORISCH

BOURGONDISCH

CREATIEF

Gebouwen  Grote Markt en Kerk  Kasteel, Valkenberg  Haven en Singels Verhalen  De Nassau’s  Turfschip  Vrede van Breda

Winkelen en horeca  (groot)winkelgebieden  Horeca (pleinen)  Specialisten Evenementen  Musea  Festivals (bv Breda Jazz)  Exposities (bv Breda Photo)

‘Hardware’  Architectuur (bv Chassépark)  Creatieve industrie ‘Soft- en orgware’  Culturele programmering (bv Chassé theater)  Netwerken (bv City of Imagineers)

Met deze kernwaarden heeft de binnenstad Breda drie ijzersterke punten om de stad te profileren. Met meer scherpte en diepgang liggen hier grote kansen voor grotere vitaliteit. Breda is niet de enige historische (binnen)stad, maar wel uniek als garnizoenstad en met haar nassauverleden. Dit is slechts één voorbeeld van het benutten van dit onderscheidend vermogen van Breda.

5. Aanscherping overkoepelend gebiedsprofiel binnenstad Het profiel van de binnenstad kan worden aangescherpt door de kernwaarden op te frissen en uit te dagen . Als we niet oppassen dreigt het historische karakter een te behoudend en misschien zelfs stoffig karakter te krijgen. We moeten dus verrassen, creatief en innovatief zijn. De creatieve sector, ambacht en techniek; alle ingrediënten zijn al min of meer voor handen. Het bourgondisch aanbod van winkels en horeca kan aantrekkelijker, comfortabeler en completer worden. Daarbij is een vraag- en klantgerichte houding van belang. De winkels zijn nu nog voornamelijk ‘bricks’ , mbt ‘clicks’kan deze offline-wereld verbonden worden met de online beleving. De belevenis van de binnenstad kan nóg gastvrijer, nog meer ontspannen en vooral ook herkenbaarder zijn. Goede routes, voorzieningen en een goe citymarketing beleid is daarbij essentieel. Daarvoor moeten we nog beter gaan samenwerken en onze sterke punten beter aan de man gaan brengen.

UITDAGEND

AANTREKKELIJK

GASTVRIJ

Beleefbaar  Binnenstad als beleving voor verschillende doelgroepen  Inzetten van kunst, cultuur, vormgeving

Comfortabel  Full service voor de bezoeker (parkeren, toiletten etc)  Schoon, heel, veilig  Compact en overzichtelijk

Innovatief  Multi-channel orientatie bij verblijven en consumeren  Cross- en transmediaal programmeren

Compleet  “Alle smaken en maten”  Gevarieerd, onderscheidend en synergetisch aanbod van voorzieningen

Ontspannen  Duidelijke routes en goede orientatie  Houding jegens de bezoekers  Afwisseling tussen beleving en rust Herkenbaar  Breda / binnenstad als merk goed ‘branden’ en vermarkten  Samenwerken bij het uitdragen van het merk  Eenheid in verscheidenheid van de deelgebieden

6. Deel-gebiedsprofielen Er zijn 7 nieuwe deel gebiedsprofielen opgesteld: 1. Havermarkt/Haven, 2. ’t Sas, 3. Grote Markt, 4. Oostelijke binnenstad, 5. Westelijke binnenstad, 6. Kernwinkelgebied, 7. Oranje Zuid. Deze indeling is door en met de betrokken ondernemers gemaakt. Voor de Haagdijk(en)en Boschstraat zijn onlangs al wijkplannen en KVO trajecten doorlopen die wat betreft profiel, imago en actie programma’s al voldoende hebben vastgelegd. Voor het Valkenberg, de Willemstraat en het Kasteel kan al naar gelang de behoefte in samenspraak met belanghebbenden nog een profiel worden opgesteld. LAYOUT : invoegen kaartje met gebieden

7. Van denken naar doen Dit gaat via 4 stappen: 1. Wat bindt ons ? Het algemene gebiedsprofiel voor de Binnenstad van Breda is vertaald in de gebiedsprofielen voor deelgebieden in de binnenstad en de aangrenzende gebieden, ter inspiratie door en voor de ondernemerskracht in die gebieden. 2. Hoe gaan we dat uitvoeren ? Ondernemers gaan een investeringsagenda opstellen die tot doel heeft om de ambities te realiseren. De gemeente doet hetzelfde vanuit haar middelen en initieert de afstemming van beide investeringsagenda’s. Hierin worden prioriteiten aangebracht op basis van effectiviteit, draagvlak, haalbaarheid en promotionele waarde. 3. Hoe gaan we dat organiseren en financieren ? Dit alles moet in 2015 leiden tot het oprichten van een zelfstandige Centrummanagement Organisatie die ondersteund wordt door ntb financiële bijdragen van gemeente (middelen uit het coalitieakkoord) en ondernemers (stichting Bredaas Ondernemersfonds). Het is goed te constateren dat er inmiddels nieuwe samenwerkingverbanden al zijn opgericht zoals Breda Next, City of Imagineers, het Toeristisch Fonds, de Alliantie Evenementen en hernieuwd actieve bewonersorganisatie’s in de binnenstad. 4. Hoe gaan we dat vermarkten ? Citymarketing: Het vermarkten van Breda Binnenstad vraagt erom dat partners zich scharen onder de collectieve kernwaarden en dat onze acties er op gericht zijn deze kernwaarden te laden en te versterken met evenementen, functies in gebouwen, openbare ruimte etc. Centrale regie voor de lange termijn is daarbij nodig die tevens de soms korte termijn kracht uit de stad kan bedienen. Daartoe worden in 2015 nieuwe zelfstandige organisatievorm(en) voor hospitality en citymarketing voorbereid waar samenwerking mee nodig is. De gemeente is hierin zowel bijdragend als ondersteunend aan haar leading partners : Toeristisch Fonds, VVV, NHTV en Evenementen Alliantie. 8. Meten is weten Dmv een binnenstadsmonitor die de gemeente ism betrokkenen gaat ontwikkelen zal de voortgang van de ontwikkeling en de economische vitaliteit worden bijgehouden.

1. Havermarkt e.o. Aanzet tot Gebiedsprofiel Havermarkt en omgeving Naar een Gebiedsprofiel voor Havermarkt e.o 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Zo is het nu De ambitie Doelstellingen Doelgroep Kernwaarden SWOT-analyse De thema’s Strategisch advies korte termijn Strategisch advies middellange termijn Strategisch advies lange termijn

1. Zo is het nu De volgende straten/pleinen markeren dit gebied: Haven, Havermarkt, Vismarkt, Vismarktstraat, Schoolstraat, Visserstraat en Reigerstraat. De Reigerstraat kan echter ook bij de Oostelijke Binnenstad worden betrokken. Het is de verbindingsstraat tussen sfeergebieden in het centrum; De Havermarkt e.o vormen het late uitgaansgebied in Breda-centrum. Echter steeds meer zaken op de Havermarkt richten zich ook op dag; De horeca uit verschillende straten rond de Havermarkt werkt samen in de Wandelarij. Overigens is er weinig samenwerking tussen Havermarkt, Vismarktstraat en Haven.

2.De ambitie •

Ondernemers: Meer bezoekers uit de regio Breda en België Kwaliteitshoreca in en rond het gebied Voldoende variatie in het horeca-aanbod Meer dagen vroege avondhoreca

•

Citymaking

Deelgebieden sterker profileren via gebiedsprofielen Meer samenwerking tussen partijen in de stad Werken aan gastvrijheid, organisatie, marketing en promotie, regels en handhaving

3. Doelstellingen De Havermarkt en omliggende straten vormen in de toekomst hét late avond uitgaansgebied van Breda en hebben een gevarieerd horeca-aanbod waarin meerdere doelgroepen zich vrij en welkom voelen. Door diversificatie en verwijzing in de horeca kan dit gebied een sterkere dagfunctie krijgen. We streven naar kwalitatief goede horeca die zich intern en extern goed profileert. 4.Doelgroep naar herkomst • • • •

Bewoners uit Breda Regiobezoekers Landelijke bezoekers Belgen en andere Internationale toeristen

Doelgroep naar functie volgens indeling smart agent

Geel

Recreanten in de gele belevingswereld zijn levensgenieters die graag samen met anderen actief en sportief recreëren. Recreatie is voor deze groep genieten, uitgaan en lekker eten. Actief, sportief, gezellig en verrassend zijn de kernwoorden bij de vormen van recreatie die zij kiezen. Contact met anderen – familie, vrienden of kennissen – is belangrijk. Zij gaan regelmatig met een grotere groep dan alleen het eigen gezin op pad. Ze zijn energiek en enthousiast en letten er bij het uitkiezen van een activiteit op dat iedereen het naar zijn zin kan hebben. Recreatief winkelen behoort tot hun favoriete bezigheden. Evenals het bezoeken van attracties. Deze recreanten beschikken vaak over iets meer budget dan gemiddeld.

Lime

Gezellig lime recreanten zijn gewone, gezellige mensen die recreëren om even weg te zijn van de dagelijkse beslommeringen. Recreëren is “even lekker weg met elkaar”. Daarbij staat samen zijn, gezelligheid en (sportieve) ontspanning centraal. De lime recreanten stellen daarbij geen bijzondere eisen. Een braderie of rommelmarkt is heel gezellig, je komt er altijd wel iemand tegen! Lekker vrij zijn, rust en doen waar je op dat moment zin in hebt, dat telt voor de recreanten uit de lime belevingswereld. Daarbij wordt wel een beetje op de kosten gelet, je kunt tenslotte je geld maar één keer uitgeven.

5. Kernwaarden

Bredaas Gevarieerd Genieten

Jong Nassau Bourgondisch Sportief

Gezellig

Ontspanning

6.SWOT-analyse (zie bijlage) 7. Thema’s (zie bijlage) 8.Strategisch advies korte termijn a. Plan opstellen voor gebiedsmarkering en verwijzing uit verschillende invalshoeken. Verwijzing vanuit Valkenbergpark en Reigerstraat verbeteren b. Op het niveau van de hele binnenstad handhaving en toezicht op fietsparkeren intensiveren en fietsvoorzieningen promoten. c. Social Mediabeheer via stappen & shoppen intensiveren d. Plan van aanpak uitstraling leegstand Reigerstraat, Visserstraat e. Veiligheid oppakken via Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan (graffiti) f. Deelnemen aan collectieve feestverlichting in de binnenstad g. Meer zitbanken in de openbare ruimte h. Eigenaren van verwaarloosde panden aanschrijven op onderhoud

9. Strategisch advies middellange termijn Reclame-uitingen en gevelborden Havermarkt en Vismarktstraat afstemmen op historische gevels Plan van aanpak en maatregelen uitwerken om de Haven meer te betrekken bij de loop in de Binnenstad (verwijzing, evenementen, functies) Doorstroming en entrees naar de Havermarkt vanaf t’Sas verbeteren.

10. Strategisch advies lange termijn a. Herontwikkeling verouderde panden Reigerstraat (o.a Coyote Ugly, Graanbeurs en Cinema) tot dagen avondhoreca b. Haven versterken als verblijfsgebied voor recreanten

2. ‘t Sas Aanzet tot Gebiedsprofiel ‘t Sas Naar een Gebiedsprofiel voor ‘t Sas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Zo is het nu De ambitie Doelstellingen Doelgroep Kernwaarden SWOT-analyse De thema’s

8. Strategisch advies korte termijn 9. Strategisch advies middellange termijn 10. Strategisch advies lange termijn 1.Zo is het nu ‘t Sas wil integraal onderdeel uitmaken van de Bredase Binnenstad en zoekt meer fysieke en promotionele aanhechting met overige delen van de binnenstad van Breda, onder andere via de Lange en Korte Brugstraat ‘t Sas heroriënteert zich op haar positie in de markt en de te bedienen doelgroep. Deze doelgroep wenst men jonger en hipper 2. De ambitie •

Ondernemers: Meer naamsbekendheid en profilering Meer bezoekers uit de regio Breda en België Meer aansluiting op andere delen van het Kernwinkelgebied Betere vindbaarheid Samenhangende branchering en hipper

•

Citymaking


3. Doelstellingen ‘t Sas voegt in de toekomst qua sfeer iets unieks toe aan de Binnenstad door haar romantische kleinschaligheid van winkels en horeca in een intieme en meer besloten ‘high end’ omgeving. ‘t Sas streeft naar betere fysieke aansluiting met omliggende straten. ‘t Sas versterkt haar kernwaarden door functionele wijzigingen, inrichting en promotie van het gebied (hipper, meer trendy). 4.Doelgroep naar herkomst

• • • •


Doelgroep naar functie volgens indeling smart agent Geel

Recreanten in de gele belevingswereld zijn levensgenieters die graag samen met anderen actief en sportief recreëren. Recrea kernwoorden bij de vormen van recreatie die zij kiezen. Contact met anderen – familie, vrienden of kennissen – is belangrijk. Zij gaan regelmatig met een grotere groep dan alleen het eigen gezin op pad. Ze zijn energiek en enthousiast en letten er bij het uitkiezen van een activiteit op dat iedereen het naar zijn zin kan hebben. Recreatief winkelen behoort tot hun favoriete bezigheden. Evenals het bezoeken van attracties. Deze recreanten beschikken vaak over iets meer budget dan gemiddeld.

Aqua

Recreanten uit de aqua belevingswereld zijn bedachtzaam, breed geïnteresseerd in cultuur en denken na over wat zij kunnen betekenen voor de maatschappij. Ze beschrijven zichzelf als ruimdenkend, rustig, geïnteresseerd in anderen en serieus. In deze groep vinden we relatief vaker ‘empty nesters’, die weer tijd hebben voor hun eigen interesses. Inspirerende maar ook vaak rustige activiteiten horen daar bij. Ze verdiepen zich graag in kunst en cultuur, willen nog volop meedoen met de maatschappij van vandaag en alle veranderingen die zij daarin zien. Deze recreanten houden ook van sportieve activiteiten. Wandelen, fietsen, nordic walking: dat houdt je fit!

Blauw

Recreanten uit de blauwe belevingswereld zijn zelfverzekerd en leiden vaak een druk en dynamisch leven. Daarom vinden ze dat ze in hun vrije tijd wat luxe en stijlvol ontspannen verdienen. Daar werken zij immers hard genoeg voor. Ze zijn zakelijk en intelligent. Ze houden van stijl en klasse en zijn wat meer gericht op de exclusievere vormen van recreatie. Recreëren betekent voor hen zich even ontspannen en afstand nemen van de dynamiek van alledag. Dit doen zij door actief te sporten maar ook door aandacht te besteden aan het ‘social network’. In hun vrije tijd zoeken zij graag “ons soort mensen”. Meer exclusieve vrijetijdsbestedingen, zoals wellness en bijeenkomsten met VIP arrangementen, zijn populair bij deze belevingswereld.

Rood

Recreanten uit de rode belevingswereld zijn in het algemeen creatief en op zoek naar uitdagingen en inspirerende ervaringen. Ze gaan graag buiten de gebaande paden. Karakterkenmerken als onafhankelijk, intelligent, zelfbewust, artistiek en ruimdenkend passen goed bij deze recreanten. Het onbekende is juist spannend en prikkelend. Recreatie betekent, naast sport en ontspanning, ook het zoeken naar vernieuwende stromingen, moderne kunst en andere culturen.

5.Kernwaarden Kleinschalig en gespecialiseerd

Bredaas

Bourgondisch

Service Culinair Slapen

Persoonlijk

Stijlvol

High End Gezellig, trendy en hip

Intiem

Hofjes en tuinen

6.SWOT-analyse (Zie bijlage)

7. Thema’s (Zie bijlage)

8. Strategisch advies korte termijn Verbeteren fysiek aanhechting op Havermarkt, Torenstraat en Lange Brugstraat; Branchering en positionering herdefiniëren. Men richt zich op een jongere en hippere doelgroep (hotelverbouwing) Samenwerking met omliggende straten en gebieden die (deels) dezelfde doelgroep bedienen, waaronder de Oostelijke Binnenstad en Oranje zuid; ‘t Sas is elke koopzondag geopend Plan opstellen voor gebiedsmarkering uit verschillende invalshoeken die naar ‘t Sas leiden Social Mediabeheer via stappen & shoppen Veiligheid oppakken via Keurmerk Veilig Ondernemen (diefstal- en overvalpreventie evt trainingen in samenwerking met andere gebieden) 9. Strategisch advies middellange termijn Aansluiten op het Nieuwe winkelen(Smart Shoppen); Fysieke verbouwingen om ‘t Sas extraverter te maken; Aansluiten op stadsbrede promotie van Breda

10.Strategisch advies lange termijn Integraal onderdeel blijven uitmaken van de Binnenstad van Breda en deelnemen in stadsbrede promotie en events Behoud van kwaliteit en identiteit van ‘t Sas door onderhoud en beheer

3. Grote Markt Aanzet tot Gebiedsprofiel Grote Markt Naar een Gebiedsprofiel voor de Grote Markt 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.


1.Zo is het nu • • •

De Grote Markt is het ‘kloppend’ hart van de Binnenstad van Breda en fungeert als de huiskamer van de stad; De Grote Markt heeft een functie voor horeca, detailhandel, evenementen en de weekmarkt. Tussen al deze activiteiten streeft men naar een evenwichtige balans Ondernemers op de Grote Markt werken samen in de Wandelarij

2. De Ambities Ondernemers:

Meer bezoekers uit (de regio) Breda en België Meer bestedingen per bezoek Grote Markt is het hart van de stad Balans tussen activiteiten op de Markt (terrassen, uitstellingen, weekmarkt en evenementen)

•

Citymaking


3.Doelstellingen De Grote Markt als centrale spil in de binnenstad vervult een huiskamerfunctie voor alle inwoners en bezoekers in de binnenstad. Door de Grote Kerk is de Grote Markt ook het culturele centrum van de stad. 4.Doelgroep naar herkomst • • • •




Lime


Groen

Recreanten uit de groene belevingswereld zijn over het algemeen rustig, nuchter, en serieus. Recreëren is voor hen niets anders dan uitrusten, ontspannen en tijd hebben voor je hobby’s. Even rust nemen in eigen omgeving en niets aan je hoofd hebben. Daar is genoeg moois te zien en te ontdekken, en je hoeft er niet ver voor te reizen. Groene recreanten omschrijven zichzelf relatief vaker als gewoon, bedachtzaam en kalm. Zij gaan graag hun eigen gang en vinden dat de maatschappij van vandaag wel erg aan het veranderen is. Hun gevoel is dat het “vroeger vaak beter was”. De dagrecreatieactiviteiten die zij kiezen, passen vaak goed bij deze beleving. Eén- en tweepersoonshuishoudens in de oudere leeftijdsklassen zijn in deze groep relatief oververtegenwoordigd.

Aqua

Recreanten uit de aqua belevingswereld zijn bedachtzaam, breed geïnteresseerd in cultuur en denken na over wat zij kunnen betekenen voor de maatschappij. Ze beschrijven zichzelf als ruimdenkend, rustig, geïnteresseerd in anderen en serieus. In deze groep vinden we relatief vaker ‘empty nesters’, die weer tijd hebben voor hun eigen interesses.

Inspirerende maar ook vaak rustige activiteiten horen daar bij. Ze verdiepen zich graag in kunst en cultuur, willen nog volop meedoen met de maatschappij van vandaag en alle veranderingen die zij daarin zien. Deze recreanten houden ook van sportieve activiteiten. Wandelen, fietsen, nordic walking: dat houdt je fit! Blauw


Paars

Recreanten uit de paarse belevingswereld laten zich graag verrassen en inspireren, met name door cultuur. Nieuwe dingen zien, ontdekken en beleven. Het gewone is vaak niet goed genoeg voor ondernemend paars ingestelde recreanten. Zij zijn op zoek naar een bijzondere ervaring. Centraal staat cultuur, daarnaast sportiviteit en activiteit. Toch zien we dat deze recreanten, na een drukke (werk)periode, ook erg kunnen genieten van een sauna of wellness arrangement. Tot de ondernemend paarse recreanten behoren relatief veel jonge één- of tweepersoonshuishoudens.

Rood


5. Kernwaarden voor de Grote Markt          

Historisch hart Bestuurlijk centrum Bourgondisch Genieten Kloppend hart Gastvrij Knooppunt Nassau Echt Breda Aantrekkelijk

6. SWOT-analyse (Zie bijlage) __________________________________________________________________________________ 7. Thema’s (Zie bijlage)

8. Strategisch advies korte termijn a. b. c. d. e. f.

Aanpak leegstand op de Grote Markt (invullen en decoreren) Afstemming over invulling weekmarkt en evenementen op de Grote Markt in relatie tot terrassen Upgrading gevels van een aantal horecazaken Social Mediabeheer via stappen & shoppen Veiligheid oppakken via Keurmerk Veilig Ondernemen Deelnemen aan collectieve feestverlichting in de binnenstad en mede organiseren winterfestival met inbegrip van een schaatsbaan. g. Het vergroten van de samenwerking en organisatiegraad op de Grote Markt.

9.Strategisch advies middellange termijn a.

Versterken retailfunctie op de Grote Markt om overdag de loop te bevorderen

b.

Fysieke infrastructuur aanleggen/plannen voor winter- en carnavalsactiviteiten

c.

Kwalitatieve versterking van de weekmarkt met authentieke en streekproducten

d.

Verlichtingsplan Grote Markt (aanlichten van gebouwen)

10. Strategisch advies lange termijn a. Aandacht voor de noordkant van de Markt in relatie tot de Reigerstraat. Deze zone van de Markt verdient versterking en betere inbedding in de loopstromen (Zowel functioneel als ruimtelijk) b. Herinrichting en/of herprofilering van de Markt c. Groenplan en voorzieningen uitwerken

4. Oostelijke Binnenstad Aanzet tot Gebiedsprofiel Oostelijke Binnenstad Naar een Gebiedsprofiel voor de Oostelijke Binnenstad 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.


1. Zo is het nu De Straten in de Oostelijke Binnenstad hebben per straat een eigen vereniging en een eigen bestuur. Dit geldt niet voor de St Janstraat. De Straten in de Oostelijke Binnenstad werken nog weinig samen en hechten sterker dan elders aan eigen identiteit en onafhankelijkheid. Bij de Oostelijke Binnenstad horen de Veemarktstraat, St Annastraat, St Janstraat, Catharinastraat, Halstraat. De Boschstraat hoort deels bij het binnenstedelijk milieu (met name Zuidzijde). 2. De Ambitie •

Ondernemers: Meer naamsbekendheid en profilering Meer bezoekers uit de regio Breda en België Meer profilering van kleinschalige, authentieke, Bredase, duurzame, eerlijke bedrijvigheid Benadrukken multifunctionaliteit (Detailhandel, Horeca, Cultuur, Begijnenhof en andere hoven, Museum)

•

Citymaking


3.Doelstellingen De Oostelijke Binnenstad voegt iets unieks toe aan de Binnenstad door haar authentieke kleinschalige bedrijvigheid in combinatie met een historische en multifunctionele omgeving. Dit gebied vormt bij uitstek het dwaalgebied van de Bredase binnenstad. __________________________________________________________________________________ 4.Doelgroep naar herkomst • • • •


Doelgroep naar functie volgens indeling smart agent Groen


Aqua


Blauw

Recreanten uit de blauwe belevingswereld zijn zelfverzekerd en leiden vaak een druk en dynamisch leven. Daarom vinden ze dat ze in hun vrije tijd wat luxe en stijlvol ontspannen verdienen. Daar werken zij immers hard genoeg voor. Ze zijn zakelijk en intelligent. Ze houden van stijl en klasse en zijn wat meer gericht op de exclusievere vormen van recreatie. Recreëren betekent voor hen zich even ontspannen en afstand nemen van de dynamiek van alledag. Dit doen zij door actief te sporten maar ook door aandacht te besteden aan het ‘social network’. In hun vrije

tijd zoeken zij graag “ons soort mensen”. Meer exclusieve vrijetijdsbestedingen, zoals wellness en bijeenkomsten met VIP arrangementen, zijn populair bij deze belevingswereld.

Paars


Rood


5. Kernwaarden •

Kleinschalig

en gespecialiseerd

Creatief

Het Roomsche verleden

Dwalen

Persoonlijk

Stijlvol en Statig Cultureel

Jong

Bredaas Service Museum

Hofjes en tuinen


8. Strategisch advies korte termijn a. Verbeteren organisatiegraad in alle straten b. Straten werken onderling samen op vooraf bepaalde thema’s

c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m.

Besluitvorming over koopzondagendeelname (collectief) Plan opstellen voor gebiedsmarkering uit verschillende invalshoeken Verwijzing oppakken vanuit Valkenbergpark en Vlaszak Parkeren Vlaszak via parkeerapps bevorderen en onderzoek gratis parkeren koopzondag Social Mediabeheer via stappen & shoppen Plan van aanpak uitstraling leegstand Autoverkeer in St Annastraat ontmoedigen Veiligheid oppakken via Keurmerk Veilig Ondernemen (graffiti, laden en lossen tot laat) Deelnemen aan collectieve feestverlichting in de binnenstad en winterevenement Handhaving en toezicht op wildparkeren van fietsen Meer zitbanken in de Veemarktstraat

9. Strategisch advies middellange termijn Vergroenen van gevels in geselecteerde straten Culturele voorzieningen en hofjes aanhaken op winkelbeleving; Ruimtelijk beter aan takken van de Boschstraat op het kernwinkelgebied Aansluiten op het Nieuwe winkelen(Smart Shoppen) Versterken Museumfunctie Boschstraat Straatmeubilair vernieuwen en of introduceren Breda Citylounge (Plan om van de Oostelijke Binnenstad een ontmoetingsplek te maken) Versterken ambachtelijke wandelroutes in Oostelijke Binnenstad Collectieve(re) distributie en aanvoer van goederen

10.Strategisch advies lange termijn Herprofileren en schikken van functies in de St Janstraat Kasteel van Breda openen voor publiek Aantrekkelijk inrichten van de Molenstraat Aanlichten historische gebouwen Verhogen architectonische kwaliteit kadettenflat aan het Kasteelplein Verhogen gebruikswaarde van het Kasteelplein Verbeteren doorgang en kwaliteit van het Stadserf Openstellen van Bisschopstuin achter Vlaszak

5. Westelijke binnenstad Aanzet tot Gebiedsprofiel Westelijke Binnenstad Naar een Gebiedsprofiel voor 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.


1. Zo is het nu De volgende straten/pleinen markeren dit gebied: Nieuwstraat, Nieuwe Weg, Waterstraat, Minderbroedersstraat. Er is geen ondernemersorganisatie. Wel wordt er een KVO-project uitgevoerd in dit gebied; In de Nieuwstraat is een prestigieus 5-sterrenhotel gepland dat de nodige spin off zal genereren; Dit gebied ligt enigszins uit de loop en is tegelijkertijd verbonden met een belangrijk bronpunt in de stad, namelijk de Barones-garage. Dit gebied is niet autovrij. 2. De ambitie •

Ondernemers: Meer bezoekers (toeristen) uit de regio Breda en België

•

Citymaking


3. Doelstellingen De Westelijke Binnenstad kenmerkt zich door een aantal unieke horecazaken en winkels, gevestigd in een historisch decor. Dit decor is niet aaneengesloten en vraagt om meer functionele samenhang en eenheid.

4.Doelgroep naar herkomst • • • •




Aqua


Blauw


Paars

Recreanten uit de paarse belevingswereld laten zich graag verrassen en inspireren, met name door cultuur. Nieuwe dingen zien, ontdekken en beleven. Het gewone is vaak niet goed genoeg voor ondernemend paars ingestelde recreanten. Zij zijn op zoek naar een bijzondere ervaring. Centraal staat cultuur, daarnaast sportiviteit en

activiteit. Toch zien we dat deze recreanten, na een drukke (werk)periode, ook erg kunnen genieten van een sauna of wellness arrangement. Tot de ondernemend paarse recreanten behoren relatief veel jonge één- of tweepersoonshuishoudens. Rood


5. Kernwaarden Bredaas

Chique

Historisch

Ontdekken

Prikkelend

Sportief

Ontspanning

6. SWOT-analyse (Zie bijlage)

7. Thema’s (Zie bijlage) __________________________________________________________________________________ 8.Strategisch advies korte termijn Plan opstellen voor gebiedsmarkering en verwijzing uit verschillende invalshoeken. Verwijzing vanuit o.a de Tolbrugstraat en de Ridderstraat; Op het niveau van de hele binnenstad handhaving en toezicht op fietsparkeren intensiveren en fietsvoorzieningen promoten. In de Nieuwstraat bevindt zich immers een fietsvoorziening; Social Mediabeheer via stappen & shoppen intensiveren Plan van aanpak uitstraling leegstand in met name de nieuwe units van de Nieuwstraat; Veiligheid oppakken via Keurmerk Veilig Ondernemen. Dit gebeurt reeds;

Deelnemen aan collectieve feestverlichting in de binnenstad Eigenaren van verwaarloosde panden aanschrijven op onderhoud

9.Strategisch advies middellange termijn Reclame-uitingen en gevelborden afstemmen op historische gevels Doorstroming en entrees vanuit de omliggende straten en de Barones bevorderen via verwijzing; Westelijke binnenstad meenemen in toeristische swandelroutes; Aansluiten op het Nieuwe winkelen

10.Strategisch advies lange termijn Herontwikkeling verouderde panden Nieuwstraat

6. Kernwinkelgebied Aanzet tot Gebiedsprofiel Kernwinkelgebied Naar een Gebiedsprofiel voor het kernwinkelgebied 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.


1. Zo is het nu De Straten in het Kernwinkelgebied hebben verschillende samenwerkingsvormen en zijn zeer uiteenlopend georganiseerd. Sommige straten zijn uitstekend georganiseerd en hebben actieve besturen. In andere straten gebeurt collectief niets. Dit is het kernwinkelgebied van Breda waar de landelijke ketens in het middensegment sterk zijn vertegenwoordigd. Hier is het moeilijk(er) om straten verenigd te krijgen. De leegstand is fors en men ervaart teruglopende bezoekersaantallen. Men erkent de noodzaak tot actie en samenwerken.

2. De Ambitie •

Ondernemers: Meer naamsbekendheid van Breda-centrum Meer bezoekers uit de regio Breda en België Meer samenwerking tussen de straten onderling Meer betrokkenheid van ondernemers met Breda

•

Citymaking


3.Doelstellingen Het Kernwinkelgebied herpakt en herwint haar kracht door een goede mix van detailhandel, horeca en dienstverlening. Eventuele uitbreiding van het kernwinkelapparaat dient bij te dragen aan kwalitatief verbeteren van het winkelen horeca-aanbod en dient gepaard te gaan van flankerend beleid op het gebied van onderhoud en beheer, leegstandsbestrijding en marketing en promotie __________________________________________________________________________________ 4.Doelgroep naar herkomst • • • •




Lime


Groen


Aqua


Blauw


Paars

Recreanten uit de paarse belevingswereld laten zich graag verrassen en inspireren, met name door cultuur. Nieuwe dingen zien, ontdekken en beleven. Het gewone is vaak niet goed genoeg voor ondernemend paars ingestelde recreanten. Zij zijn op zoek naar een bijzondere ervaring. Centraal staat cultuur, daarnaast sportiviteit en activiteit. Toch zien we dat deze recreanten, na een drukke (werk)periode, ook erg kunnen genieten van een sauna of

wellness arrangement. Tot de ondernemend paarse recreanten behoren relatief veel jonge één- of tweepersoonshuishoudens.

Rood


5. Kernwaarden Waar voor je geld Service

Fit en Vitaal

Kijken en bekeken worden Kwaliteit

Gemak Bourgondisch Massa Herkenbaar

Vriendelijk


8. Strategisch advies korte termijn a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.

Samenwerkende straten (zoveel mogelijk) bundelen tot één vereniging Besluitvorming over koopzondagendeelname voor het Kernwinkelgebied Verwijzing oppakken vanuit de garages Social Mediabeheer via stappen & shoppen (Website Binnenstad) Plan van aanpak uitstraling leegstaande panden Feestverlichting en winterfestival in het Kernwinkelgebied(2015) Infrastructuur voor evenementen up to date maken Handhaving en toezicht op fietsen in de openbare ruimte Meer plakplaatsen Verhoogde reiniging openbare ruimte (o.a grafitticontracten)

k. Duidelijkheid geven en creëren rond project Achter de Lange Stallen

9. Strategisch advies middellange termijn Vergroenen van straten in het kernwinkelgebied Straatmeubilair vernieuwen of (her)introduceren Breda Citylounge (Plan om van de Binnenstad een ontmoetingsplek te maken) Collectieve(re) distributie en aanvoer van goederen Aansluiten op het Nieuwe Winkelen (Smart Shoppen). 10.Strategisch advies lange termijn • • •

Herpositioneren van de Ginnekenstraat qua economische functies(tussen Hema en van Coothplein) Herinrichting Karnemelkstraat Herpositionering Lange Brugstraat en Tolbrugstraat in relatie tot ontwikkelingen Nieuwstraat, Barones en Haagdijk

7. Oranje Zuid Aanzet tot Gebiedsprofiel Oranje zuid Naar een Gebiedsprofiel voor Oranje Zuid 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.


1. Zo is het nu De Straten in Oranje Zuid werken samen onder de naam Oranje Zuid, maar behouden hun eigen bestuur en verantwoordelijkheden; De Straten in Oranje Zuid werken samen op terreinen waar men elkaar kan versterken en aanvullen; Naast het van Coothplein, de Nieuwe Ginnekenstraat, Wilhelminastraat en de Ginnekenweg doen ook aanpalende straten mee, waaronder de Parklaan en de van Goorstraat.

2. De ambitie •

Ondernemers: Meer naamsbekendheid van Oranje Zuid Meer bezoekers uit de regio Breda en België Meer samenwerking tussen de straten onderling

•

Citymaking


3. Doelstellingen Oranje Zuid wordt regionaal en landelijk bekend als het meest exclusieve en vorstelijke winkelhorecagebied van Breda. __________________________________________________________________________________ 4.Doelgroep naar herkomst • • • •




Aqua


Blauw


Paars


Rood


5.Kernwaarden Vorstelijk

Exclusief

Service Onderscheidend

Kwaliteit Bredaas

Puur en duurzaam

Historisch

Vriendelijk

6.SWOT-analyse (Zie bijlage) __________________________________________________________________________________ 7. Thema’s (Zie bijlage)

8.Strategisch advies korte termijn Opmaak huisstijl Oranje Zuid Onderscheidend Evenement organiseren voor Oranje zuid (Koningsdag?) Besluitvorming over koopzondagendeelname Terrassenplan Middenberm Nieuwe Ginnekenstraat Plan opstellen voor gebiedsmarkering uit verschillende invalshoeken Verwijzing oppakken vanuit de Concordiagarage via signing Social Mediabeheer via stappen & shoppen Feestverlichting collectief organiseren Plan van aanpak uitstraling leegstand Project Keurmerk Veilig Ondernemen voor Oranje Zuid als geheel Crowdfunding Kunstwerk rotonde Ginnekenweg Smart data cityproject uitwerken als pilotgebied

9.Strategisch advies middellange termijn Collectieve inkoop (energie en andere zaken); Gezamenlijke aanpak BHV, personeelsdiensten; Collectieve afvalverzameling en verwijdering zwerfvuil; Collectief gevelonderhoud en glasbewassing

10.Strategisch advies lange termijn

Verkeerscirculatie Wilhelminastraat, N Ginnekenstraat en Wilhelminasingel; Functionele invulling Nieuwe Ginnekenstraat uitwerken met als doel meer synergie te creëren tussen bedrijven in dit deel van Oranje Zuid; Boodschappendienst en stedelijke service onderzoeken Verlichten historische panden

Bijlage 2 : concept gebiedsprofielen

Recommend Documents