g a l s r e v r a a J
Het samenstellen van het jaarverslag 2014 is terugkijken, maar daarna zo snel mogelijk weer vooruitkijken. Nog steeds vanuit een sterke financiële positie. In 2014 hebben we de Herman Wijffels Innovatieprijs in de categorie Zorg & Welzijn in ontvangst mogen nemen met het Wijkbedrijf Bilgaard. De jury sprak lovende woorden. President-commissaris van de Rabobank Wout Dekker: “Innovatie is ontzettend belangrijk voor de maatschappij, maar voor ondernemers komt er heel wat bij kijken. Het vereist vindingrijkheid, commercieel inzicht, doorzettingsvermogen en lef.” En in die woorden herkennen wij onszelf. Dat de lezers van het blad “Building Business” ons bedrijf als meest innovatieve bouwer van Nederland zagen, was dus geen toeval. Nog een mooie beloning in ons 110-jarig bestaan. Innoveren door je te verdiepen, door te durven en te doen. Ons bedrijf maakt op dit moment een transitie door: van aannemer naar aanbieder. Enerzijds door een procesmatige projectaanpak aan te bieden, zoals bij de diverse UAV-GC projecten die nu door ons uitgevoerd worden. Anderzijds door samen met onze opdrachtgevers, opdrachtnemers en onze ketenpartners producten te ontwikkelen. Er komt namelijk enorm veel op onze maatschappij af. Vergrijzing, verduurzaming, renovatie, beperkte nieuwbouw en een veranderde klant of eindgebruiker.
Kortom BGDD is volop in beweging en ziet de veranderende toekomst als kans. Zo is samen met het personeel een bijzonder verandertraject doorlopen. Het ontwikkelen van zelfinzicht (DISC-methode) leverde soms verrassende uitkomsten op voor de deelnemers. En het bleef niet bij theorie alleen want zij brengen het ook in de praktijk. De grootste verandering en kracht is het gedachtengoed van onze mensen. Communicatie en elkaar leren begrijpen en blijven begrijpen is nu troef. Begrip voor de collega en begrip voor de klant. Samen de lat hoger leggen door technische en sociale innovatie, dat is onze strategie. Een prachtige portefeuille, de nauwe samenwerking en onze gezamenlijke visie op de toekomst als missie. Biense Dijkstra Alg. directeur
e i t a s i n a g Onze or 2014 in Innovatie Als organisatie leveren wij een bijdrage aan de maatschappij om zo in de toekomstige behoeften van onze klanten te voorzien. Dit wordt gedaan door in te zetten op energiebesparing in de gebouwde omgeving, het vergroten van het duurzame bewustzijn – ook bij onze medewerkers – en het ontwikkelen van energiezuinige producten en diensten. Dit vertaalt zich in unieke projecten waaronder het Centrum Kinderen Mensenhandel (CKM) van Fier Fryslân. Zo is dit gebouw bijvoorbeeld energie- en waterneutraal. Een eigen platform Om de missie voor duurzaamheid en een groene, gezonde leefomgeving te communiceren is het platform Wonen in de Wijk van Morgen opgericht. Hiermee hebben we diverse mogelijkheden om aan de wensen van de gebruikers tegemoet te komen. Bent u een woningbouwcorporatie met een wens tot verduurzamen? Ook kunnen wij samen met u een perfecte balans vinden tussen investeringen en rendement. Van energiezuinig tot –neutraal. Ook overheden met vragen over de houdbaarheid van de sociale ontwikkelingen kunnen met het platform komen tot houdbare toekomstige oplossingen, zoals duurzame gebiedsontwikkeling.
Overige hoogtepunten: • Start eigen innovatieteam; • Dag van de Innovatie georganiseerd op 28 november 2014 met presentatie en lancering platform Wonen in de Wijk van morgen; • Schilrenovatie naoorlogse bouw; digitaal inmeten, gevel uitzoeken in app en binnen twee dagen gerealiseerd; • Een mobiele tuinkamer voor langer thuis wonen en zorgverlening aan huis; • Ontwikkeling warmwatermotor; • Ontwikkeling Energie Service Company voor energie neutrale huisvesting Centrum Kinder en Mensenhandel; • Ontwikkeling Energie Service Company concept voor Elfstedenhal Leeuwarden. 2014 in MVO Onze organisatie en medewerkers staan midden in de maatschappij. Als maatschappelijk betrokken organisatie was een MVO certificering destijds dan ook een logische keuze. Binnen de MVO Prestatieladder zijn wij niveau drie gecertificeerd. Dit betekent dat wij niet alleen intern, maar ook met externen kijken waar wij onze maatschappelijke meerwaarde kunnen vergroten. Een dergelijke certificering schept verplichtingen. We gaan onze stakeholders (personeel, opdrachtgevers, leveranciers enz.) weer opnieuw uitvragen om voor
de komende drie jaar nieuwe MVO-doelstellingen te bepalen. Door deze doelstellingen gezamenlijk te bepalen, zijn ook onze stakeholders betrokken en wordt het effect aanzienlijk vergroot. Doelstellingen met resultaat Een van de doelstellingen van de vorige uitvraag was dat de bouwgroep “groener” moest worden om onze voorbeeldfunctie te tonen. Dit hebben we bereikt door onder andere onze huisvesting te verduurzamen met zonnepanelen, een aardwarmtebron en door het toepassen van LED-verlichting. Verder scheiden we bewuster afval en zijn label, uitstoot en verbruik belangrijker dan ooit bij investeringen in het wagenpark. Maatschappelijke betrokkenheid in de gebieden waar wij werken uit zich in het leveren van een bijdrage aan de lokale economie. Waar mogelijk worden productenen diensten lokaal ingekocht en hiermee wordt onnodige CO2-uitstoot voorkomen. SROI, een succes Al vele jaren geven wij mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt een kans binnen onze organisatie. Sinds een aantal jaren stimuleert de overheid dit door middel van de Social Return regeling binnen haar projecten. De projectgebonden aanpak in samenwerking met professionele begeleiders werpt zijn vruchten af en is bij een groot aantal mensen omgezet in een dienstverband in combinatie met een opleidingstraject.
De cijfers Lerende organisatie Ook de ontwikkeling van de eigen medewerkers staat niet stil. Opleidingsinitiatief wordt beloond en daarnaast vinden er gezamenlijke trainingssessies plaats. Naast theorie wordt door middel van rollenspellen en professionele trainers praktijksituaties gesimuleerd. Tot slot zijn wij betrokken bij vele evenementen in de omgeving waarin wij werken. In de vorm van sponsoring in de breedste zin van het woord ondersteunen wij vele bekende en minder bekende organisaties en evenementen. 2014 in personeel
2014 in projecten
2 45 medewerkers 41 stagiaires / afstudeerders 23 SROI medewerkers 6 leerwerkplekken 5 wajongers
123 appartementen 1.500 planmatig onderhoud 102 conceptwoningen 27 bedrijfspanden 7 meerjarenonderhoud 210 nieuwbouw woningen 9 (brede) scholen 1 ijshal 30 monumentale gebouwen 8 recreatie projecten 3 ziekenhuizen
Omzet
Solvabiliteit
BGDD kijkt terug op een goed financieel jaar. Zowel omzet, solvabiliteit als liquiditeit nemen toe en er worden zwarte cijfers geschreven. Hierdoor is onze vermogenspositie opnieuw verbeterd. Dit is een uitzonderlijke positie in vergelijking met branchegenoten. Om u een goed beeld te geven van onze financiële gegevens, maken wij een vergelijk van de afgelopen drie jaar. 2014 2013 2012 Actief Materiele vast activa 11.079 11.301 12.072 Immateriele vaste activa 138 0 0 Financiele vaste activa 5.927 4.949 6.728 Totaal vaste activa 17.144 16.250 18.800 Voorraden 2.843 3.323 2.183 Vorderingen 12.344 13.990 13.968 Liquide middelen 22.523 25.607 21.832 Totaal vlottende activa 37.710 42.920 37.983 Balanstotaal 54.854 59.170 56.783 Passief Eigen vermogen 30.707 31.552 30.319 Aandeel derden -24 2 0 Voorzieningen 5.151 4.199 7.896 Langlopende schulden 2.303 2.371 2.424 Totaal langlopend vermogen 38.137 38.124 40.639 Kortlopende schulden 16.717 21.046 16.144 Totaal vlottende passiva 16.717 21.046 16.144 Balanstotaal
54.854 59.170 56.783
Liquiditeit
Omzet 104.286 94.547 97.627 Bedrijfsresultaat 1.362 1.227 956 Netto winst 1.155 3.233 868 Verhoudingsgetallen Solvabiliteit (EV / TV) 56,0 53,3 53,4 Current ratio (VA / VP) 2,3 2,0 2,4 Quick Ratio (VA - voorraden / VP) 2,1 1,9 2,2
4 1 0 2 p o k i l b Terug Enkele hoogtepunten: n Op grote hoogte is gewerkt aan de
renovatie van vuurtoren de Noorder toren op Schiermonnikoog. n Het laatste stukje originele bebouwing
van Kamp Westerbork is geconserveerd doormiddel van een glazen overkapping.
n De nieuwbouw van Centrum Kinder-
en Mensenhandel in Leeuwarden is gerealiseerd, compleet energieneutraal. n Het Design, Build en Maintain met
energielevering voor ijsstadion De Elfstedenhal in Leeuwarden is van start gegaan. n In acht weken is turnkey een nieuwe
supermarkt gebouwd voor Albert Heijn in Hoogkarspel. n De meest duurzame autogarage
Bourguignon in Leeuwarden is Breeam Excellent opgeleverd.
n Het meest duurzame gemeentehuis
in Hoogkarspel is Breeam Excellent opgeleverd. n In tien weken tijd zijn zes concept-
woningen in Kuinre gerealiseerd en opgeleverd. n Het interieur en exterieur van de
Groninger Nieuwe Kerk is ingrijpend gerestaureerd.
2014 was een mooi jaar vol bijzondere projecten waar met veel passie aan gewerkt is. Hiernaast vindt u enkele hoogtepunten. Verduurzaming Duurzaamheid en verduurzaming was een belangrijk terugkerend thema voor ons en onze opdrachtgevers. Hier hebben wij op verschillende manieren op ingespeeld. In de vorm van energie neutrale gebouwen, het verantwoordelijk zijn voor de energie levering, maar ook in de vorm van certificeringen middels de Breeam methode. Intern vertaalt zich dit in het bieden van kansen aan mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt, zowel individueel als binnen social return regelingen op verzoek van onze opdrachtgevers. Maatschappelijk verantwoord is ons op het lijf geschreven. Wij hebben immers kennis en middelen om in te zetten voor maatschappelijke, sociale en culturele doelen. Aanpak bestaand vastgoed Al een aantal jaren zien wij terug dat er steeds meer
bestaand vastgoed hersteld, geconditioneerd of gerestaureerd wordt. Veelal worden deze opdrachten vermarkt in combinatie met een uitbreiding of aanbouw. Om hier optimaal op in te spelen hebben wij onze afdeling Onderhoud & Beheer opnieuw ingericht en opgeleid. Voor conservering van monumentaal vastgoed staat een eigen afdeling Restauratie & Instandhouding klaar met een schat aan kennis en ervaring. Met een gevulde portefeuille voor deze beide afdelingen tonen wij ook hier aan dat wij ons vak verstaan. Van aannemer naar aanbieder Het pakket aan diensten en producten is nog verder uitgebreid. In 2014 hebben wij ons 110 jarig bestaan gevierd met de lancering van een nieuw platform ‘Wonen in de Wijk van Morgen’. Een platform voor nieuwbouw en renovatie maar ook over hoe ‘zorg’ en ‘leefbaarheid’ in iedere wijk en ieder dorp uitstekend kunnen renderen. Klaar voor de nieuwe werkelijkheid. Een transitie van aannemer naar aanbieder.
5 1 0 2 r a a n k Doorkij In 2015 bestaan wij 111 jaar. Duurzaamheid zit bij ons hierdoor niet alleen in de producten en diensten die wij leveren, maar ook in onze organisatie. Dit vertaalt zich al vele jaren in de werkgelegenheid die wij direct en indirect brengen in de gebieden waarin wij actief zijn. Ook nu zetten wij dit door waardoor veel bedrijven en inwoners meeprofiteren van onze organisatie. Financiële vooruitzichten De orderportefeuille ziet er in 2015 gunstig uit. Wij verwachten te groeien met circa 20% naar een omzet rond de 115 miljoen euro. Daarbij blijven wij, zoals u van ons gewend bent, financieel gezond. Al jaren draaien wij mee in de landelijke top van de branche als het gaat om liquiditeit en solvabiliteit. Deze positie blijft in 2015 onveranderd. Wij zijn er trots op dat wij door onze gezonde financiële positie risico’s bij onze opdrachtgevers weg kunnen nemen. Ook in 2015 is continuïteit en zekerheid voor ons belangrijker dan een risicovolle groei. Veranderende portefeuille De eerste signalen van krimp zijn al zichtbaar op de diverse plaatsen in ons land. Naar verwachting zet deze trend zich de komende jaren door tot circa 2030. De bevolking neemt af buiten de stedelijke gebieden in ons land en dit vertaalt zich in een veranderende portefeuille. Transformatie van bestaand vastgoed, ingrijpend onderhoud in plaats van nieuwbouw en restauratie van monumentaal vastgoed maken een steeds belangrijker deel van onze orderportefeuille uit. Goed gecertificeerd aan het werk Door het besef dat de toekomst niet alleen bestaat uit veel nieuwbouw, maar ook uit de aanpak van bestaand vastgoed, hebben wij onze afdelingen Onderhoud & Beheer en Restauratie & Instandhou-
ding verder geprofessionaliseerd. Begin 2015 volgden de bijbehorende certificering VGO (Vastgoed Onderhoud) en ERB (Erkend Restauratiebedrijf). Met de service en kwaliteit die u van ons gewend bent, breiden wij ons dienstenpakket uit op het gebied van (planmatig) vastgoedonderhoud en restauratie. Economische opleving Alhoewel er landelijk wordt gesproken van een economische opleving, ondervinden wij dat dit sterk regio gebonden is. Een groot deel van ons werkgebied bevindt zich in het noorden van het land en daar ervaren wij deze opleving nog nauwelijks als het gaat om utiliteitsbouw. Wel constateren wij meer consumentenvertrouwen in de woningmarkt. Wij zien dat de transacties zijn toegenomen en zijn hierin voorzichtig positief. Door wijzigingen in wet- en regelgeving omtrent financieringen van vastgoed is het afwachten of de positieve trend zich in 2015 verder doorzet. Innovatie en BGDD In de tussentijd draait onze afdeling Innovatie volop. Hierbij wordt geanticipeerd op onder andere slimme systemen voor verduurzaming van bestaand vastgoed, maar ook op krimp, langer thuis wonen en zelfvoorzienendheid op het gebied van energie. Ons platform Wonen in de Wijk van Morgen biedt deze en andere thema’s een onderdak. Daar waar wij voorheen adviseurs inhuurden voor advies over vernieuwing en innovatie, innoveren wij nu zelf in samenwerking met onze stakeholders. Hierdoor ontstaan er gedegen producten en diensten waar draagvlak voor is in de markt.
Vestiging Bolsward De Marne 120 Postbus 120, 8700 AC Bolsward T (0515) 33 40 00
[email protected], www.bgdd.nl
Vestiging Dokkum Bocksmeulen 23 Postbus 200, 9100 AE Dokkum T (0519) 22 99 99
[email protected], www.bgdd.nl
Vestiging Bolsward De Marne 120 Postbus 120, 8700 AC Bolsward T (0515) 33 40 33
[email protected] www.dijkstraontwikkeling.nl
Nieuwsgierig waar wij op dit moment staan? Neem gerust contact met ons op. Wij vertellen dit graag! Aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.
