Biense Dijkstra, Bouwgroep Dijkstra Draisma

I

NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 20 NUMMER 1 > 2015

Biense Dijkstra, Bouwgroep Dijkstra Draisma

VAN AANNEMER NAAR AANBIEDER

> STEMVERGELIJKER Provinciale Staten VERKIEZINGEN > interview ALFRED WELINK NIEUWE VOORZITTER VNO-NCW NOORD > WHAT’S IN IT FOR YOU: RESULTATEN 2014 EN AMBITIES 2015 > ONDERNEMERSPANEL: STIMULEREN VERNIEUWING MET STIP OP 1

Zakelijke klanten in de ledenraad

Om samen sterker te worden

Peter Stello, directeur QEW Engineered Rubber uit Hoogezand: ‘In 2013 heb ik QEW overgenomen van mijn oud werkgever. Voor de financiering kwam ik bij de lokale Rabobank en als nieuwe klant werd ik gevraagd voor de ledenraad. Zo zijn we betrokken bij elkaar en bij de lokale maakindustrie.’

Lees verder op rabobank.nl/smg Een aandeel in elkaar

Inhoud NoordNieuws 1 > 2015

1

2

18

12 Interview Alfred Welink, nieuwe voorzitter VNO-NCW Noord

PS-verkiezingen: hoe betrouwbaar is de politiek?

Biense Dijkstra: van aannemer naar aanbieder

Verder in dit nummer: 4 What’s in it for you? Resultaten 2014 en ambities 2015 10 NoordNieuws in ’t kort 16 Ondernemerspanel: stimuleren van vernieuwing met stip op 1 20 “Coöperatie hét model om elkaar als ondernemer te kunnen helpen” 24 Afscheid Riek Siertsema als voorzitter MKB-Noord

Praktijk:

27 Handelsmissie naar Duitsland 31 JNO College Tour met Erben Wennemars 32 Interview met Anneke Haar van De Nieuwlande Groep 35 Willem Lodewijk Conferentie 2015: GENERATIONS

Vaste rubrieken:

9 Column Lambert Zwiers 22 VNO-NCW Noord in beeld: bedrijfsbezoek Distrivers 28 JNO in the picture – interview Aaldrik Haijer 36 Noordgang Groningen VII in debat over leiderschap 38 Welkom nieuwe leden 39 Nieuwe leden stellen zich voor 44 Agenda

Download de gratis app van VNO-NCW Noord: Via onze mobiele applicatie: • kunt u zich aanmelden voor bijeenkomsten; • heeft u met de ledenlijst ruim 1.400 waardevolle contacten binnen handbereik; • bent u altijd op de hoogte van het landelijk en noordelijk nieuws. De app van VNO-NCW Noord is beschikbaar voor Apple en Android toestellen en kunt u downloaden via de app store op uw telefoon of tablet.

Vo l

rd

oo

g @ ons VNONCWN oo k

op

Tw

itt

er

:

Actueel:

2

NoordNieuws februari 2015

Lex Kloosterman [email protected]

Foto: JAV Studio’s Assen

Interview Alfred Welink, voorzitter VNO-NCW Noord:

‘Van huis uit meegekregen om verantwoordelijkheid te dragen’ Ambitieus, enthousiast, vernieuwend, creatief, koersvast. Maar bovenal een échte ondernemer. Succesvol met Van der Zee en Distrivers, die hij eind 2013 verkocht, en inmiddels met tal van andere initiatieven zoals NL Investeert en Recuperate Medical BV. Sinds 1 januari 2015 voorzitter van VNO-NCW Noord. Wie is Alfred Welink, wat drijft hem en wat wil hij als voorzitter van VNO-NCW Noord de

Als storingsmonteur. Zo begon Alfred Welink verrassend genoeg zijn carrière. “Ik kom niet uit een ondernemersfamilie”, vertelt Welink. “Maar ik heb van huis uit wel meegekregen om verantwoordelijkheid te dragen.” Na zijn opleiding ging hij dus als storingsmonteur aan de slag en al snel kwam de ondernemer in hem naar boven, al wist hij dat toen nog niet. “Waarom zijn de machines altijd stuk als de productie vol moet draaien? Hoe kun je storingen voorkomen in plaats van oplossen? Hoe motiveer je je collega’s om het maximale eruit te halen? Zaken waar ik op dat moment al mee bezig was, al besefte ik mij toen niet hoe belangrijk dat soort vragen zijn om te slagen als ondernemer. Twee jaar geleden vertelde generaal Mart de

zijn genen zat. Hij handelde op gevoel en ging uiteindelijk in de avonduren bedrijfskunde studeren om de theorie aan dat gevoel te kunnen koppelen. “Na die studie kon ik benoemen wat ik van binnen al wist, ik kreeg de tools in handen om een bedrijf op gang te kunnen brengen.” Het enige wat Welink toen nog nodig had, was de kans om ergens in te stappen; ondernemer te worden.

Distrivers en Van der Zee Die kans kwam begin 2000. “Met het kleine beetje spaargeld dat ik had, heb ik met vier partners het bedrijf Distrivers gekocht.” Van der Zee kwam daar in 2005 bij. Samen met zijn compagnon Loek Carabain runde Welink beide bedrijven. Het werd een succes, vooral omdat

“Als we onze leefomgeving vooruit willen helpen, moeten we ondernemend denken. Daarbij gaat het om participeren, creatief zijn, het niet alléén willen doen (anders ben je een uitvinder) en verantwoordelijkheid nemen” Kruif bij een bijeenkomst van VNO-NCW Noord wat hij onder leiderschap verstaat: goede leiders weten wat de impact van hun beslissingen is, zowel voor de mensen boven hen als onder hen. De spijker op zijn kop: je moet je altijd bewust zijn van de gevolgen van je handelen.” Achteraf beseft Welink zich dat het ondernemerschap van jongs af aan in

de partners elkaar goed aanvulden en mensen op de juiste plek werden gezet. “Weet waar je goed in bent en word daar de beste in. Exploiteer je talent, daar geloof ik in.” Zo ontwikkelde Distrivers zich onder leiding van Welink als toeleverancier van voedingsmiddelen aan zorginstellingen tot centrale schakel in de keten. Welink: “De gezondheidszorg is continu in beweging. Ook voor

een bedrijf als Distrivers is dit steeds van grote invloed. Onze kracht was dat we ons verdiepten in de klant en inspeelden op hun veranderende behoeftes. Op een gegeven moment ontstond de vraag naar het leveren van complete maaltijden in plaats van losse ingrediënten. Opeens werden we verantwoordelijk voor wat er in de verschillende productiebedrijven gemaakt moest worden. Later kwam daar de vraag naar meer gastvrijheid bij en richtten we ons ook op de interieurverzorging.”

Nieuwe initiatieven In 2013 verkocht Welink zijn aandelen om ruimte te creëren voor nieuwe initiatieven. Vol passie vertelt hij over Recuperate Medical BV, dat een product (cryolijm) heeft ontwikkeld om bloed snel te stelpen. “Een fantastisch product, maar ze liepen tegen allerlei belemmeringen aan om het op de markt te brengen. Dan denk ik meteen: wat is er nodig om dat wél voor elkaar te krijgen? Ik ben helemaal niet thuis in de medische wereld, maar ik kan met mijn energie en een stukje ondernemerschap wel helpen om het proces de goede kant op te krijgen. Cruciaal daarbij is dat ik experts om me heen verzamel die daarbij helpen. Zo heb ik altijd gewerkt, ook bij Distrivers: ik laat mij graag voeden door mensen die ergens tien keer zoveel van af weten dan ik.” Naast Recuperate Medical BV is Welink ook als commissaris bij een viertal noordelijke initiatieven betrokken die al-

ACTUEEL

komende jaren bereiken?

3

Alfred Welink: “Weet waar je goed in bent en word daar de beste in. Exploiteer je talent, daar geloof ik in.” lemaal ook landelijk actief zijn. Een daarvan is NL Investeert, dat groeikapitaal voor ondernemers in de regio mogelijk maakt door middel van cofinanciering. “Van banken hoor ik vaak hoe lastig het tegenwoordig is om financieringen te verstrekken. Als ik ondernemers spreek, gaat het vaak over hoe moeilijk het is om geld te krijgen. En de politiek wil er wel iets aan doen, maar weet niet goed wat. Zoiets motiveert mij om iets te ontwikkelen dat wél werkt.”

Ondernemerschap centraal Als voorzitter van VNO-NCW Noord - op 1 januari jongstleden nam Welink de voorzittershamer over van Bert van der Haar - wil hij ondernemerschap binnen de vereniging nog meer centraal stellen. “Mijn overtuiging is: vooruitgang vraagt ondernemerschap. Als we onze leefomgeving vooruit willen helpen, moeten we

ondernemend denken. Daarbij gaat het om participeren, creatief zijn, het niet alléén willen doen (anders ben je een uitvinder) en verantwoordelijkheid nemen. Om alle uitdagingen waar we voor staan te kunnen tackelen, hebben we de komende jaren een structurele groei nodig die hoger is dan de inflatie. Daar is ondernemerschap voor nodig.” Welink heeft daarbij een aantal speerpunten in gedachten. Zo wil hij zich inzetten om de slagingskans van startende ondernemers te vergroten (o.a. met het project Ondernemer Coacht Ondernemer) en vindt hij dat ondernemerschap nadrukkelijk een plek moet krijgen binnen het onderwijscurriculum. “Niet iedereen hoeft ondernemer te worden. Maar het is wel belangrijk om mee te krijgen wat er bij komt kijken en om ondernemend te leren denken.” Ook de toegang van ondernemingen tot

(nieuwe) financieringsmogelijkheden en het stimuleren van innovatie staan bij Welink centraal. Als het gaat over innovatie, spreekt hij over het vergroten van het verandervermogen van ondernemingen. Dit wil hij onder ander realiseren door te stimuleren dat meer afgestudeerde HBO’ers de weg naar het MKB weten te vinden en door kennisuitwisseling tussen bedrijven te stimuleren. “Ieder bedrijf heeft unieke kwaliteiten – bijvoorbeeld op het gebied van innovatie, cultuur, administratie, productontwikkeling of klantenservice. Bedrijven kunnen elkaar op hun kernkwaliteiten versterken. Voor dit soort bewegingen wil ik de komende jaren graag als voorzitter verantwoordelijkheid dragen”, besluit Welink. Verantwoordelijkheid dragen en beseffen wat de gevolgen zijn van je doet voor je omgeving: precies zoals hij het van huis uit heeft meegekregen. <

4


Lambert Zwiers [email protected]

VNO-NCW MKB Noord: resultaten 2014 en ambities 2015

What’s in it for you? Wat hebben we als VNO-NCW MKB Noord in 2014 bereikt en waar zetten we komend jaar op in? Aan de hand van zeven thema’s nemen we u mee in de onze belangrijkste lobbydossiers en bijeenkomsten die we organiseren om ondernemerschap en kennisdeling te stimuleren. Dit alles vanuit de overtuiging dat vooruitgang vraagt om ondernemerschap. Een overzicht.

5

Ondernemerschap

actueel

Het stimuleren van ondernemerschap staat bij ons voorop. Met concrete projecten proberen we ondernemers te helpen. Zo zijn we in 2014 gestart met Ondernemer Coacht Ondernemer, een project waarmee we ondernemers in Noord-Nederland de mogelijkheid bie-

den om met een collega-ondernemer te sparren. Een ander mooi voorbeeld is de Retail Academy, speciaal voor ondernemers in de detailhandel. Een sector die in zwaar weer verkeert. Gedurende vier masterclasses spijkeren de deelnemers hun kennis weer bij als het gaat over gastvrijheid in de detailhandel, de rol van internet en sociale media en manieren waarop zij kunnen inspelen op veranderende behoeften bij de klant. Maar we helpen ook individuele ondernemers als de situatie daar om vraagt. Zo hebben we samen met ondernemers in Hallum ervoor gezorgd dat het bedrijventerrein weer toekomstperspectief heeft. En dankzij onze inzet en contacten in Den Haag hebben we een bedrijf kunnen helpen met hun vergunningen voor export naar Rusland. Onze primaire rol is opkomen voor het collectieve belang van het noordelijk bedrijfsleven, maar uiteraard hebben wij ook oog voor individuele bedrijven. Stimuleren van ondernemerschap is niet mogelijk zonder geld. Daarom zijn we

erg blij met het programma Wurkje foar Fryslân, waarmee de provincie investeert in de Friese economie. Binnen dat programma werken wij aan een concreet voorstel om het MKB in Friesland een impuls te geven. Onze ambitie is om hier vanaf dit jaar met concrete projecten invulling aan te geven.

Kennis en innovatie VNO-NCW MKB Noord zet nadrukkelijk in op het delen van kennis en ervaring en het stimuleren van het innoverend vermogen van het noordelijk bedrijfsleven. Dit doen wij bijvoorbeeld met onze zeventien Noordgangen, waarbinnen driehonderd leden kennis en ervaring met elkaar delen. Maar ook met onze DGA-Clusters, waarbij directeur-eigenaren bij elkaar in de keuken kijken en van elkaar leren, en onze verbinding met de Noordelijke Online Ondernemers. Afgelopen jaar hebben de noordelijke overheden, kennisinstellingen en bedrijfsleven gewerkt aan de Noordelijke Innovatie Agenda: een gezamenlijke, noordelijke koers voor het benutten van onderzoek, het realiseren van innovaties en het stimuleren van ondernemerschap. De huidige maatschappelijke uitdagingen rond gezondheid, voedsel, water en duurzame energie zijn het vertrekpunt voor het werken aan innovatieve oplossingen die bijdragen aan economische

»

6


groei, werkgelegenheid en welbevinden in Noord-Nederland. Met de NIA bouwen we voort op de al aanwezige kwaliteiten, clusters en kenniscentra in NoordNederland. Hierbij is een belangrijke rol weggelegd voor de sector High Tech Systems en Materials (HTSM). Het Platform HTSM Noord dat in 2014 is opgezet, zet NoordNederland op de kaart als Region of Smart Factories. Samen met dit Platform van de belangrijkste noordelijke hightechbedrijven en –initiatieven zetten wij ons in voor een nieuwe - en bestendige werkgelegenheid in de maakindustrie.

Financiering Financiering is de smeerolie van de economie. MKB-ondernemingen hebben ruime toegang nodig tot goede (alternatieve) financieringsmogelijkheden om hun groeiambities te kunnen realiseren. Banken spelen daarbij een belangrijke rol, maar er zijn meer aanbieders nodig. Daarom steunen en stimuleren wij initiatieven voor alternatieve financiering, zoals crowdfunding en kredietunies. We vinden het daarbij belangrijk dat ondernemers makkelijk(er) hun weg kunnen vinden in het financiële landschap. Daartoe zijn landelijk de Ondernemerskredietdesk en Financieringswijzer opgezet. We werken eveneens aan een noordelijke variant van de financieringswijzer, zodat we een overzicht kunnen bieden van de specifieke financieringsmogelijkheden in de regio.

langrijke mate zouden moeten neerslaan (Zorg, Water, Agro/Food en Energie). Een belangrijke rol is hierbij weggelegd voor de maakindustrie, zodat we maximaal tot valorisatie van innovaties en ontwikkeling kunnen komen. Met stakeholders uit de genoemde domeinen werken we samen om te komen tot concrete vormen van uitvoering (samenwerking, projecten, allianties, etc.).

arbeidsinstroom en begeleiding voor jongeren en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Verder wordt met het plan ingezet op behoud van oudere vakkrachten, mobiliteit en duurzame inzetbaarheid van werknemers. Een ander concreet project is de samenwerking met de 43e gemechaniseerde brigade in Havelte om de uitstroom van Defensiepersoneel naar het bedrijfsleven te stimuleren.

Onderwijs en arbeidsmarkt

Misschien wel hét thema binnen dit dossier was en is de participatiewet die vanaf 2015 van kracht is. In het Sociaal Akkoord van voorjaar 2013 is afgesproken dat werkgevers de komende jaren extra werkplekken beschikbaar stellen voor mensen met een beperking. VNO-NCW MKB Noord zet zich via ambassadeurs (ondernemers) in de regio in om samen met gemeenten, werknemersorganisaties en anderen deze extra werkplekken te vinden en te creëren. Regionale werkbedrijven krijgen de taak om met de ambassadeurs en genoemde partijen plannen te maken om de markt te bewerken voor dit doel.

Onderwijs en scholing zijn cruciaal voor het optimaal benutten van talent in onze steeds kennisintensiever wordende economie. Interactie en samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven is een belangrijke randvoorwaarde. In 2014 heeft VNO-NCW MKB Noord zich gefocust op het MBO door partnerships tussen bedrijfsleven en ROC’s/AOC’s te stimuleren. De volgende stap voor bedrijven en onderwijsinstellingen is toewerken naar een ‘ideaal partnership,’ waarbij ondernemers hun bedrijven openstellen voor onderwijsdoeleinden en er op reguliere basis afstemming van wederzijdse behoeften plaatsvindt.

Bereikbaarheid In het afgelopen jaar hebben we ook onze Investeringsvisie ontwikkeld. Samen met onze leden hebben we vastgesteld in welke domeinen toekomstige investeringen in Noord-Nederland in be-

Een belangrijk succes in 2014 voor verbetering van de arbeidsmarkt is het sectorplan Groningen. Regionale middelen en een Rijksbijdrage (totaal 45 miljoen euro) worden ingezet voor extra scholing,

Hoewel infrastructurele projecten vaak een lange doorlooptijd kennen, zijn in 2014 ook enkele concrete resultaten geboekt. Zo zijn de verdubbeling van de N33 tussen Assen en Zuidbroek en de Haak om Leeuwarden gerealiseerd en ligt er een tracébesluit voor de Zuidelijke Ringweg Groningen. De komende jaren staan vele projecten op stapel. VNONCW MKB Noord zet erop in dat de winkel openblijft tijdens grootschalige werkzaamheden. Daarom zijn we actief betrokken bij Leeuwarden Vrij-Baan, Minder Hinder Assen en Groningen

7

Bereikbaar, waar goede afstemming plaatsvindt om de bereikbaarheid tijdens (jarenlange) werkzaamheden te waarborgen. Stedelijke gebieden vragen niet alleen om meer infrastructuur, maar ook om slimmere benutting van de bestaande infrastructuren. Daarom zetten we ons op het vlak van mobiliteitsmanagement in om werkgevers en weggebruikers te wijzen op alternatieven voor de auto. Zeker in en rondom de stad Groningen staat de komende jaren veel te gebeuren. Met name de werkzaamheden aan de Zuidelijke Ringweg zullen voor vertraging zorgen, waardoor het belangrijk is dat weggebruikers op andere mogelijkheden worden gewezen. Groningen Airport Eelde is een belangrijk onderdeel van de noordelijke infrastructuur. Om de luchthaven na de baanverlenging verder te ontwikkelen zetten we ons binnen het Route Development

Forum in om zakelijke verbindingen mogelijk te maken. Prominent op de agenda op het gebied van infrastructuur staat het verkorten van de reistijd van de grensoverschrijdende spoorverbinding Groningen-Bremen. De Provincie Groningen en het Rijk hebben ruim honderd miljoen euro gereserveerd voor het upgraden van deze verbinding. Dit zorgt ervoor dat de reistijd tussen Groningen en Bremen wordt teruggebracht tot minder dan twee uur. Daarnaast zetten we in op het elektrificeren van spoorlijnen tussen Leeuwarden en Groningen en

Groningen en Leer, zodat ze beter aansluiten op het (inter)nationale netwerk.

Aardgaswinning De aardbevingsproblematiek in Groningen is hét thema als we het hebben over aardgaswinning. De veiligheid moet voorop staan, maar tegelijkertijd is het een feit dat we niet zonder de gaswinning kunnen. Als land kunnen we de inkomsten niet missen, als regio de banen niet. Hier moeten we de juiste balans in vinden. Daarnaast is het belangrijk dat het gebied niet alleen veilig

»

ACTUEEL

© 2011 KPMG Staffing & Facility Services B.V. All rights reserved.

Uw Voorcontactpersonen meer informatie: bij kpmg.nl KPMG Groningen: Sikko Bruinsma Reint-Willem van Dijk Rutger Dijsselhof Willemina Feenstra Mark van Opzeeland 050 522 21 11 Voor meer informatie: kpmg.nl

COLUMN

9

is, maar ook dat er onmiddellijk aan het economisch perspectief wordt gewerkt. Belangrijk is dat het bedrijfsleven zelf hierbij in the lead is. Voor de regio is het belangrijk dat er een wenkend perspectief wordt geboden. Hoe ziet de regio er over tien à vijftien jaar uit? VNO-NCW MKB Noord heeft door de RUG laten onderzoeken wat de gevolgen zullen zijn van het afbouwen en uiteindelijk beëindigen van de gaswinning. Hieruit blijk dat uiteindelijk circa 13.000 banen verdwijnen. Het compenseren van een dergelijk verlies aan banen vraagt om een onorthodoxe en integrale aanpak – een soort deltaplan voor het Noorden. Verder moeten er concrete maatregelen komen om de woningmarkt in Noord-Groningen te stimuleren. Deze is voor een belangrijk deel weggevallen door de onzekerheid die er nu heerst, wat potentieel kan leiden tot extra krimp. Een dergelijk grootschalig woningverbeteringsprogramma heeft bovendien een groot economisch effect, niet alleen op de noodlijdende bouwsector, maar ook op aanpalende sectoren.

Overheid In 2014 hebben we meerdere onderzoeken gedaan naar het functioneren van overheden en hun service richting ondernemers. Zo is in opdracht van MKB-Nederland onderzoek gedaan naar het betaalgedrag van gemeenten. Hieruit blijkt dat het betaalgedrag van veel noordelijke gemeenten in vergelijking met 2012 is verbeterd. De gemiddelde vertraging in het Noorden ligt met ruim zes dagen onder het landelijk gemiddelde van acht dagen. Er is nog wel werk aan de winkel: gemeenten betalen hun rekeningen gemiddeld genomen nog steeds later dan wettelijk toegestaan. Ook zetten we ons in om OZB-stijgingen voor ondernemers te beperken. Hoewel er positieve uitzonderingen zijn, hebben gemeenten in het Noorden zich in 2014 slechts gedeeltelijk aan de eigen afspraken met het Rijk gehouden om de OZB opbrengsten niet teveel te laten stijgen. De OZB-opbrengst uit bedrijfspanden in het Noorden kwam met gemiddeld 3,9 procent hoger uit dan in 2013. Dat is bijna 1,5 procent hoger dan de tussen Rijk en VNG afgesproken macronorm. Ook in 2015 zetten ons in om de OZB-kosten in te dammen. <

Medeverantwoordelijkheid nemen Zowel VNO-NCW Noord als MKB-Noord heeft sinds het begin van dit jaar een nieuwe voorzitter. Als directeur van beide clubs ben ik ontzettend blij met de energie en het enthousiasme die Alfred Welink en Gerard Kremer er nu al in hebben gestoken. Samen met hen, het bestuur, het bureau en met onze achterban is dit een mooi moment om ons te bezinnen op het reilen en zeilen van onze verenigingen: wat zijn onze ambities voor de komende jaren? We gaan hierover de komende tijd graag met u in gesprek. Waar we de komende jaren ook naartoe werken en wat er ook op ons pad komt: duidelijk is in ieder geval dat we het met elkaar moeten doen. Of het nu gaat over de overheid, de politiek of het bedrijfsleven: niemand kan het alleen. We zullen elkaar moeten helpen om dingen tot stand te brengen, willen we onze regio de komende jaren vooruit helpen. Op het vlak van lobby en belangenbehartiging zien wij de afgelopen jaren steeds vaker de vraag op ons af komen om medeverantwoordelijkheid te nemen. Waar het tot voor kort volstond om overheid of politiek op te roepen om bepaalde dingen wel of niet te doen, moeten we nu aan de bak om dat waar we voor staan ook daadwerkelijk voor elkaar te krijgen. Kijk bijvoorbeeld naar de participatiewet of het energieakkoord: nadrukkelijk wordt aan ons als werkgevers gevraagd om mee te doen om de gestelde doelen te bereiken. Maar ook bij een situatie zoals bij Philips in Emmen, dat voornemens is de fabriek te sluiten, verzoeken de betrokken partijen ons nadrukkelijk om hierbij een actieve rol te vervullen. Samen kijken we nu of sluiting van de vestiging daadwerkelijk onontkoombaar is dan wel of er alternatieve scenario’s denkbaar zijn. Als vereniging gaan we hiermee een nieuwe fase in en dat juichen wij van harte toe: we doen graag mee! Maar dat vereist wel dat we hierover veelvuldig contact hebben met onze achterban. Waar zetten we wel en waar zetten we niet onze handtekening onder? Waar liggen de grenzen? Met grotere regelmaat zullen we dit soort zaken aan onze leden voorleggen, bijvoorbeeld via ons Ondernemerspanel of via onze besloten Facebook groep. Wij hopen dat we bij het nemen van onze verantwoordelijkheid kunnen rekenen op uw steun en ideeënrijkdom. Want zonder draagvlak van onze leden komt er van reële medeverantwoordelijkheid uiteindelijk niets terecht. Lambert Zwiers Directeur VNO-NCW MKB Noord

10


Noordnieuws in 't kort Taskforce Bernard Wientjes onderzoekt toekomst Philips Emmen Een Taskforce onder leiding van voormalig VNO-NCW-voorzitter Bernard Wientjes gaat de toekomst van de armaturenfabriek van Philips in Emmen onderzoeken. Ook VNO-NCW MKB Noord directeur Lambert Zwiers is lid van de Taskforce. Philips heeft aangekondigd haar vestiging in Emmen eind 2016 te willen sluiten. Dit besluit is genomen na een uitgebreide vergelijking van alle vóóren nadelen van de drie vestigingen van Philips, die ‘in de race’ zijn om de vernieuwde armaturenlijn te produceren. Philips heeft de mogelijke productielocaties op basis van objectieve criteria, zoals kosten en innovatiekracht vergeleken, maar is bereid te kijken naar alternatieven voor een gehele of gedeeltelijke sluiting. Philips voelt een zware verantwoordelijkheid voor de medewerkers van de

vestiging in Emmen en zal zich inspannen om in elk scenario de negatieve gevolgen voor de werknemers, collectief en individueel, zo beperkt mogelijk te houden. CdK van Drenthe Jacques Tichelaar heeft de Taskforce de opdracht gegeven om te onderzoeken of alternatieve bestemmingen voor de Philips-vestiging in Emmen tot de mogelijkheden behoren. Te denken valt aan management buy out (MBO), overdracht aan een mogelijke overnamekandidaat, of andere opties, waarbij de bestaande werkgelegenheid,

zoveel als mogelijk is, in stand blijft. De taskforce rapporteert binnen drie maanden aan Commissaris Tichelaar en aan Philips.

Or-Quest wint Ondernemersprijs Smallingerland In de categorie ‘Starter’ heeft Or-Quest, intermediair in bouw en techniek, de Ondernemersprijs Smallingerland 2015 gewonnen. De som van de verschillende onderdelen gaf voor de jury, onder leiding van burgemeester Van Bekkum, een duidelijke doorslag. JNO-lid Jelmer Spijksma, directeur van Or-Quest, gaf onder andere een uitgebreide toelichting op de voordracht, hield een pitch voor de jury en werd financieel beoordeeld.

Volgend de jury heeft Spijksma van zijn talent zijn beroep gemaakt en is hij hierin zeer succesvol. Het samenbrengen en verbinden van de juiste connecties is een kunst, en zeker als dit gedaan wordt op eigentijdse en innovatieve wijze. De jury waardeert deze goede mix van ratio en intuïtie die bijgedragen heeft aan een snelle groei naar twee kantoren: Drachten en Zwolle. “Bij Or-Quest werken we met een jong en ambitieus team en doen we waar we goed in zijn én wat we leuk vinden: talent samenbrengen op aansprekende projecten! Dat dit zijn vruchten afwerpt blijkt uit een groeiend netwerk van tevreden opdrachtgevers en professionals waar wij ontzettend trots op zijn”, aldus Spijksma. Or-Quest bemiddelt professionals bij bouw, infra en techniek gerelateerde opdrachtgevers. Voorbeelden van projecten in Noord-Nederland die Spijksma noemt zijn Haak om Leeuwarden, N33: verdubbeling tussen Assen en Zuidbroek, Knooppunt Joure, Traverse Harlingen en De Centrale As.

11

45 miljoen voor regionaal sectorplan Groningen Er is 45 miljoen euro beschikbaar voor een sectorplan voor de arbeidsmarktregio Groningen. De werkgevers en vakbonden in de regio investeren zelf 27 miljoen euro. Minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid maakte deze maand bekend dat hij voor dit plan zo’n 18 miljoen euro beschikbaar stelt.. In deze arbeidsmarktregio is veel vergrijzing en het gemiddelde opleidingsniveau is laag, terwijl er steeds meer vraag is naar hoger opgeleiden. Er zijn drie kanssectoren in de regio waar mensen nodig zijn en scholing van bestaande werknemers noodzakelijk is: de bouw (door het aantrekken van de woningmarkt en herstelwerkzaamheden), de energiesec-

tor (windenergie) en de chemiesector. Het sectorplan is gericht op mobiliteit, het duurzaam inzetbaar houden van vakkrachten en het verhelpen van de mismatch tussen vraag en aanbod. In het plan hebben sociale partners en de provincie onder andere afgesproken dat: • er een nieuw mobiliteitscentrum in de stad Groningen komt waar ruim 7.000

trajecten worden aangeboden. In ieder geval zullen ruim 1.000 mensen worden begeleid naar ander werk en ruim 4.500 werknemers worden om- of bijgeschoold onder andere naar de bouw, chemie en energie. Sommige mensen zullen meerdere trajecten aangeboden krijgen; • er 475 extra BBL-banen komen voor jongeren. Het is de bedoeling dat er 195 kwetsbare werknemers instromen. Dat zijn mensen die onvoldoende gekwalificeerd zijn of langdurig werkloos. Hieronder zijn 170 jongeren en 25 ouderen.

noordnieuws in 't kort

NLInvesteert: groeikapitaal voor ondernemers in de regio NLInvesteert is een nieuw landelijk netwerk voor cofinanciering van het MKB in de regio. Het platform is eind 2014 gelanceerd in Noord-Nederland. Een uitkomst voor regionale investeerders en geldnemers die de lokale economie willen versterken. NLInvesteert mobiliseert kapitaal om ondernemers vooruit te helpen. Dat doet zij door verschillende financieringsvormen te combineren tot groeikapitaal voor de geldnemer. Dirkjan Takke, medeinitiatiefnemer en directeur NLInvesteert: “Cofinanciering is de nieuwe werkelijkheid. Wij helpen een geldnemer door een kapitaalmix mogelijk te maken van financiële dienstverleners, lokale overheden en regionale investeerders. Traditionele bancaire oplossingen worden zo versterkt en aangevuld met gelden van andere partijen.” NLInvesteert

werkt daarin samen met diverse partners zoals VNO-NCW Noord, NOM, diverse banken en de drie noordelijke provincies. Naast financiering faciliteert NLInvesteert de geldnemer ook in kennis. “Alleen geld is geen oplossing”, zegt Gerard Kremer, mede-initiatiefnemer, ondernemer en voorzitter van MKB-Noord. “Zodra de financiering is georganiseerd laten we de ondernemer niet los. Wij verbinden het kapitaal met ervaring van andere ondernemers door middel van coaching. Zo vergroten we de kans van slagen.”

NLInvesteert is als eerste in NoordNederland live gegaan, maar hoopt snel uit te breiden naar heel Nederland. Ondanks die ambitie blijven regionale netwerken erg belangrijk. Takke: “NLInvesteert is voor en door ondernemers uit de regio. Naar ons idee investeert iemand liever in een bekende ondernemer uit de regio dan een anonieme organisatie uit onbekend gebied. Daarbij levert het niet alleen een goed financieel rendement op, maar ook de mogelijkheid om voor de eigen regio van betekenis te zijn. Dat noemen we sociaal rendement.” Meer weten? Kijk op www.nlinvesteert.nl

Minister van Defensie bezoekt Landes High End Machining Begin februari bracht minister van Defensie Jeanine Hennis-Plasschaert een bezoek aan Landes High End Machining B.V. De belangstelling van de minister ging uit naar een innovatief maakbedrijf in het MKB, dat succes heeft met het exporteren van haar producten naar het buitenland. Daarnaast was de minister geïnteresseerd in de productieactiviteiten binnen Landes ten behoeve van Nederlandse- en buitenlandse defensiesystemen. Landes produceert o.a. onderdelen voor defensievliegtuigen en –helikopters, zoals de JSF, NH90, Apache en Tigre. Herman Koning, directeur en eigenaar van Landes, hield een algemene presentatie over de activiteiten van het bedrijf als toeleverancier van Defensie en de rol binnen de lokale economie en ging in op het belang van JSF, de orders die Landes al heeft en de JSF-offertes en contacten die Landes heeft uitstaan. Daarna volgde een uitgebreide rondleiding door het bedrijf, waarbij de lopende productie op diverse machines binnen Landes werd getoond. De minister was zeer belangstellend en ging uitgebreid in gesprek met de vakmensen aan de machines.

12


Jan-Willem Lobeek [email protected]

Woensdag 18 maart: naar de stembus

Hoe betrouwbaar is de politiek? Woensdag 18 maart zijn de verkiezingen voor de provinciale staten en waterschapsverkiezingen. Hoe hoog staat ondernemerschap op de agenda’s van de verschillende provinciebestuurders? VNO-NCW MKB Noord legde de noordelijke partijen veertien stellingen voor. De belangrijkste vraag: wat zijn de beloftes die nu worden gedaan de komende jaren waard? Voor ondernemers staat de provinciale politiek op grote afstand. Toch heeft het provinciale niveau vooral indirect veel invloed op ondernemers en direct op het ondernemersklimaat. Zaken als ruimtelijke ordening, infrastructuur, regionale economie stimulering, milieuregels en –handhaving, cultuur en regiomarketing zijn een provinciale aangelegenheid.

Stemvergelijker Net als vier jaar geleden hebben VNONCW Noord en MKB-Noord de provinciale lijsttrekkers (van de gevestigde par-

tijen) een aantal stellingen voorgelegd die ondernemend Noord-Nederland een inzicht moeten geven hoe de partijen zich tot elkaar verhouden. De stellingen zijn niet geheel willekeurig, ze weerspiegelen in belangrijke mate de mening van VNO-NCW Noord en/of MKB-Noord. Bij het bestuderen en vergelijken van de antwoorden is ook de vraag: wat is de waarde van de ingevulde antwoorden? Daartoe hebben we eens gekeken naar een aantal zaken die we vier jaar geleden aan dezelfde partijen hebben voor-

gelegd. Het meest in het oog springend is de spoorlijn Groningen-Heerenveen. Zowel in Friesland als in Groningen leek hiervoor breed politiek draagvlak, zeker bij de latere coalitiepartijen. Al snel na de verkiezingen bleek echter dat de werkelijke politieke wil ontbrak om hiervan een succes te maken. En dus werd de spoorlijn opgeofferd: in Friesland om een flinke bezuiniging op de infrastructuur door te voeren en in Groningen om het geld aan andere projecten te kunnen besteden.

Belang voor bedrijfsleven bij Waterschapsverkiezingen De meeste aandacht gaat misschien uit naar de verkiezingen voor de provinciale staten, maar op 18 maart stemmen we twee keer: ook voor het bestuur van de waterschappen. Waarom zijn deze voor u van belang? De waterschappen zijn verantwoordelijk voor het waterbeheer in Nederland. Zij zorgen voor de aanvoer en afvoer van water, het zuiveren van rioolwater en het onderhoud van waterkeringen zoals dijken en duinen. Sommige waterschappen beheren ook wegen en vaarwegen. In 2014 brengen de waterschapsbelastingen in totaal € 2,6 miljard op. Het aantal zetels ‘bedrijfsgebouwd’ varieert van twee tot vijf per waterschapsbestuur. Daarmee staat vast dat de zeggenschap van bedrijven in alle waterschappen kleiner is dan het aandeel van bedrijven in de waterschapslasten. Bedrijven krijgen sinds de vorige verkiezingen in 2008 ook niet meer op voorhand een zetel in het dagelijks bestuur van het waterschap. Dat is jammer en onterecht, vinden VNO-NCW en MKB-Nederland. Goede kandidaten voor de waterschapsbesturen vanuit het bedrijfsleven en een helder, consistent geluid zijn van groot belang.

VNO-NCW en MKB-Nederland benadrukken dat de waterschappen zich moeten richten op de kerntaken: droge voeten en een goede waterkwaliteit. En uiteraard tegen de laagst mogelijke kosten. Een stevige ondernemersinbreng in de besturen van de waterschappen is noodzakelijk om de waterschappen een nuchtere koers te laten varen. Gelukkig zijn er bij verschillende partijen ondernemers die zich kandidaat hebben gesteld. Werk aan Water, de ondernemerspartij die in 2008 nog meedeed aan de waterschapsverkiezingen, heeft in Friesland een vervolg gekregen met de partij BBB: Bedrijf, Boer en Burger. Harm Beerda, algemeen directeur van Koninklijke Oosterhof Holman Beheer B.V. en nr. 18 op de lijst van BBB: “Ik heb me de laatste zes jaar met veel enthousiasme ingezet voor een goede , efficiënte uitoefening van de opgaven van het Waterschap. Het is ongelofelijk belangrijk dat er goede mensen met verstand van zaken in het waterschapsbestuur gekozen worden.” Onze standpunten rondom de Waterschapsverkiezingen hebben we voor u op een rijtje gezet en kunt u downloaden via vno-ncwnoord.nl/nieuws/brochures

13

Stemvergelijker Groningen

Partijen PvdA

VVD

CDA

D66

GroenLinks

SP

Chris- Partij Partij tenv/d v/h Unie Dieren Noorden

1. De belangrijkste opgave voor de komende jaren is om de Noordelijke economie te laten groeien









X





X



2. Noord-Nederland moet zich met één gezamenlijke propositie naar buiten profileren











X



X







X





X



X

X

4. De drie noordelijke provincies moeten op termijn fuseren tot één provincie.

X

 

X

X



 

X



 

X

5. De NOM moet overgedragen worden van het Rijk naar het Noorden en worden bestuurd door het bedrijfsleven, kennisinstellingen en provincies.

X



X

 

6. De gaswinning is zo belangrijk voor de werkgelegenheid van het Noorden dat we het ons niet kunnen veroorloven om er volledig mee te stoppen.

X





X

X

X



X



7. De Sociaal Economische Raad (SER) Noord-Nederland heeft een belangrijke adviesfunctie in het sociaal-economische domein en moet derhalve blijven.



X







Neutraal



X



8. Zolang de arbeidsmarktregio’s gemeenteoverstijgend zijn moet de provincie de regie nemen bij het arbeidsmarktbeleid.

X











X





9. Er mag een pilotproject voor CO2-opslag in Groningen komen.

X

X

X

X

X

X

X

X

X

10. De spoorlijnen Groningen-Leeuwarden en Groningen-Leer (inclusief aftak naar Veendam) moeten worden geëlektrificeerd.



















11. Groningen Airport Eelde is een onderdeel van de basisinfrastructuur van het Noorden en daarom is een structurele overheidsbijdrage gerechtvaardigd.







X

X

X



X



12. Aangezien de gaswinning over tien jaar sowieso fors zal afnemen en daarmee duizenden banen zullen verdwijnen zal op korte termijn een taskforce moeten worden ingesteld die een oplossing hiervoor moet bedenken.



















13. Er moet ruimte komen voor minimaal 1 (regelluwe) experimenteerzone in de provincie

X









X



X



14. Het huidige areaal aan bedrijventerreinen moet minimaal gelijk blijven zodat we bij een economische groei voldoende ruimte kunnen bieden aan (nieuwe) bedrijvigheid.

X







X



X

X



Stellingen

3. Gemeenten moeten worden heringedeeld opdat ze minimaal 50.000 inwoners hebben en een herkenbare stedelijke kern. Provinciale regie hierbij is noodzakelijk.

actueel

PVV Groningen is wel benaderd, maar heeft niet gereageerd op de stellingen

Stemvergelijker Friesland

Partijen PvdA

VVD

CDA

D66

Groen- ChrisLinks tenUnie

FNP

Friese Koers










X




















X

X


X



X



X

X

X

X


X

X


X

X

X

X

X

X



X





X





X

6. De gas- en de zoutwinning zijn zo belangrijk voor de werkgelegenheid van het Noorden dat we het ons niet kunnen veroorloven om er volledig mee te stoppen.

X







X



X

X


X











X






X













9. De spoorlijn Leeuwarden-Groningen moet worden geëlektrificeerd.

X















10. Fryslân moet meer gebruik maken van de ontwikkelmogelijkheden die de Afsluitdijk biedt

















11. Nuon en innovatiegelden moeten bijdragen aan een robuuste economische structuur en niet worden versnipperd

















12. De provincie moet werk maken van het plaatsen van HBO-ers in het MKB





X











13. De provincie moet ondernemers ondersteunen en stimuleren door laag drempelig middelen en mensen beschikbaar te stellen voor de ontwikkeling van samenwerkingsketens





X


















X

X

X



X

Stellingen

SP en PVV Friesland zijn wel benaderd, maar hebben niet gereageerd op de stellingen

»

inspireert Grootse prestaties zijn inspirerend voor velen. Daarom steunen wij sportieve, maatschappelijke en culturele initiatieven. GasTerra inspireert met de ontwikkeling van nieuwe producten voor het gebruik van gas, om ook de volgende generaties te kunnen voorzien van voldoende, duurzame en betaalbare energie. www.gasterra.nl/doet

15

Stemvergelijker Drenthe

Partijen PvdA

VVD

CDA

D66

GroenLinks

PVV

SP

Christen Unie










X




















X

X


X



X

X

X

X

X

X


X

X

X

X

X

X







 

X






X



6. De gaswinning is zo belangrijk voor de werkgelegenheid van het Noorden dat we het ons niet kunnen veroorloven om er volledig mee te stoppen.







X

X





X














X










X



X





9. Er mag een pilotproject voor CO2-opslag in Drenthe komen.

X

X

X

X

X

X

X

X

10. Groningen Airport Eelde is een onderdeel van de basisinfrastructuur van het Noorden en daarom is een structurele overheidsbijdrage gerechtvaardigd.

X





X

X



X

X

11. Aangezien de gaswinning over tien jaar sowieso fors zal afnemen en daarmee duizenden banen zullen verdwijnen zal op korte termijn een taskforce moeten worden ingesteld die een oplossing hiervoor moet bedenken.













X



12. Er moet ruimte komen voor minimaal 1 (regelluwe) experimenteerzone in de provincie









X



X



13. De komst van een Factory Outlet Center tast de aantrekkelijkheid van de binnenstad van Assen aan.

X

X







X



X








X

X



X

X

Stellingen

Praktijk weerbarstig Helaas is dit geen uitzondering. Als lobbyisten en belangenbehartigers lopen wij er voortdurend tegenaan dat men op papier een andere mening heeft dan in de praktijk. Bijna alle partijen beloven in hun verkiezingsprogramma’s een goed

den gemaakt – loopt het in de praktijk altijd anders. Met die bril moeten wij ook kijken naar de antwoorden die de partijen hebben gegeven op de stellingen. Wij zullen u niet van een stemadvies voorzien. En de

“Bijna alle partijen beloven in hun verkiezingsprogramma’s een goed ondernemersklimaat, dat ze ondernemers en bedrijven willen faciliteren en stimuleren en dat regionale economische groei een hoge prioriteit kent” ondernemersklimaat, dat ze ondernemers en bedrijven willen faciliteren en stimuleren en dat regionale economische groei een hoge prioriteit kent. De praktijk is echter een stuk weerbarstiger: politieke belangen doorkruisen menigmaal de belangen van ondernemers. En als er wel politieke wil is, staan er ambtenaren of praktische bezwaren in de weg. Moeten wij nu cynisch gaan kijken naar de politiek? Nee! We moeten ze kritisch blijven volgen en benaderen, maar wellicht ons ook meer in de ingewikkelde belangenafwegingen waar ze mee te maken hebben willen verplaatsen. Net als in bedrijven – waar vaak ook de meest optimistisch jaarplannen en doelen wor-

antwoorden van de partijen mag u zelf van een duiding voorzien. Toch willen wij een paar opmerkelijke zaken naar voren brengen.

CO2-opslag? Waar vier jaar geleden in Groningen en Drenthe nog een beperkt draagvlak was voor een pilot voor CO2-opslag, is dit nu gereduceerd tot nul. Waarschijnlijk kopschuw geworden naar aanleiding van de aardgasbevingen waagt geen enkele partij zich meer op dit pad. Hoewel we in de antwoorden niet direct een grotere animo ontwaren voor een fusie van de noordelijke provincies, blijkt in de achterliggende verkiezings-

programma’s wel een groter draagvlak voor het samengaan van Groningen en Drenthe. Met andere woorden, de beweging wordt gemaakt.

Ruimtelijke ordening Belangrijke politieke verschillen vinden we op het vlak van de ruimtelijke ordening. Of het nu gaat om regelluwe zones of om nog niet uitgegeven bedrijventerreinen, de partijen denken hier verschillend over. Daarbij komt dat deze verschillen niet partij-gebonden zijn. Een aantal stellingen zijn in alle provincies hetzelfde, maar worden door dezelfde partij in de verschillende provincies anders ingevuld. Het spreekt voor zich dat VNO-NCW Noord en MKB-Noord de provinciale politici de komende jaren zullen herinneren aan de antwoorden die zij op deze stellingen hebben gegeven. Wij geven u slechts één advies: ga stemmen, want uw stem telt dubbel: als u op basis van provinciale overwegingen geen duidelijke keuze kunt maken, kunt u altijd nog de landelijke lijn van de partijen laten meewegen. Uiteindelijk kiezen alle 12 Provinciale Staten de Eerste Kamer en juist de afgelopen jaren is het belang van de Eerste Kamer bewezen. <

16



Resultaten eerste peiling VNO-NCW MKB Noord Ondernemerspanel

Leden zetten stimuleren van vernieuwing op 1 “Lid zijn is meedoen”, is het motto van VNO-NCW MKB Noord en daarom zijn wij continu bezig met het creëren van gelegenheden voor onze leden om actief te zijn én te blijven. Eén hiervan is het Ondernemerspanel, waar we eind 2014 mee zijn gestart. Bijna tweehonderd leden hebben meegedaan aan de eerste ledenraadpleging. De conclusie: stimuleren van vernieuwing staat met stip op 1.

Sinds eind 2014 kunnen leden van VNO-NCW Noord en MKBNoord via het Ondernemerspanel meepraten over actuele noordelijke beleidsthema’s en op die manier bijdragen aan een nog beter ondernemersklimaat in Noord-Nederland. Via het panel willen wij de deelnemers drie à vier keer per jaar bevragen over de verschillende lobbythema’s waar wij ons als verenigingen mee bezighouden.

Eerste raadpleging Na een eerste uitnodiging voor deelname hebben wij eind november 200 enthousiaste aanmeldingen mogen ontvangen. De eerste raadpleging ging vervolgens over onze bestaande dienstverlening. Welke beleidsterreinen zijn het meest van belang voor ondernemers? En hoe wordt het functioneren van onze vereniging door de leden gewaardeerd?

17

Wat vindt u het meest relevante beleidsterrein voor VNO-NCW MKB Noord?

Stimuleren van vernieuwing Voldoende en goed opgeleid personeel

Kwaliteit directe bedrijfsomgeving

22%

22%

Infrastructuur (fysiek en digitaal) Relatie tussen ondernemer en overheid

24%

39%

22%

20% 21%

14% 5%

11%

actueel

Meest relevant

Een na meest relevant

Stimuleren van vernieuwing op 1

Rapportcijfer: 7,4

Stimuleren van vernieuwing: waar moeten we dan aan denken? Vele verschillende suggesties werden ons aangereikt: samenwerking tussen de diverse generaties stimuleren, innovatie meer inbedden in het onderwijscurriculum, (internationale) kennisuitwisseling stimuleren, ketensamenwerking tussen bedrijfsleven en kennisinstellingen verbeteren, sociale innovatie (betrokkenheid personeel verhogen), wegnemen belemmeringen in weten regelgeving, enz. Met deze suggesties gaan wij uiteraard aan de slag. Zo zijn er al initiatieven vanuit JNO om generaties binnen VNO-NCW Noord aan elkaar te verbinden, staat ondernemerschap stimuleren binnen het onderwijs hoog op de agenda en is kennis en ervaring delen het sleutelwoord binnen onze Noordgangen.

Naast de vragen over de verschillende beleidsterreinen vroegen wij de deelnemers ook om ons een rapportcijfer te geven en aan te geven wat zij missen in onze dienstverlening. Met een gemiddelde van 7,4 is de waardering van de deelnemers voor VNO-NCW MKB Noord positief, al zien wij zelf natuurlijk ook ruimte voor verbetering: we maken er graag een 8 van. Bij de vraag wat u mist in onze dienstverlening werden verschillende suggesties gedaan: bewustmaking van het MKB over nieuwe innovatiethema’s als 3D printen, robotisering, etc.; een noordelijk vrouwennetwerk; betere samenwerking met Midden- en WestNederland en Duitsland; Matchmaking i.p.v. regulier netwerken.

Personeel en Infrastructuur Bijna ex aequo staan voldoende en goed opgeleid personeel en infrastructuur op de tweede plaats. Wat betreft het eerste onderwerp hechten de deelnemers vooral belang aan VNONCW MKB Noord als facilitator tussen bedrijven en opleidingen; als partij die deze twee werelden met elkaar in contact kan brengen. Verder klinkt het geluid door om meer te stimuleren dat studenten leren denken als een ondernemer, om vaker kennisbijeenkomsten te organiseren en om werk te maken van het thema duurzame inzetbaarheid van personeel. Als het gaat over infrastructuur, valt op dat met afstand de wens bovenaan staat om breedbandinternet voor geheel Noord-Nederland te realiseren. Ook de fysieke infrastructuur blijft belangrijk (denk aan het verbeteren van het hoofwegennet, verkorten van de treinreistijd naar de Randstad en het verbeteren van grensoverschrijdende verbindingen), maar een optimale toegang tot internet is volgens de deelnemers cruciaal. Zoals een van de deelnemers het formuleert: “iedere bewoner en ieder bedrijf moet worden aangesloten op glasvezel, een basisvoorziening voor de ontwikkeling van Noord-Nederland op vele fronten. Denk aan het tegengaan van krimp, voor het realiseren van innovaties, voor het oppakken van sociaal-maatschappelijke vraagstukken, etc.”

Hoe nu verder? Wat gaat VNO-NCW MKB Noord met de uitkomsten doen? Verdwijnt het rapport in een la of gaan we er daadwerkelijk mee aan de slag? Dat laatste uiteraard. Zowel VNO-NCW Noord als MKB-Noord heeft met Alfred Welink en Gerard Kremer een nieuwe voorzitter. Beide zijn enthousiast om met de input vanuit de achterban aan de slag te gaan en willen vaker van u weten wat er speelt, waar u in de praktijk tegenaan loopt en welke kansen u ziet om onze vereniging verder te ontwikkelen. In de loop van dit jaar volgen nieuwe raadplegingen van het Ondernemerspanel, die dieper in zullen gaan op verschillende thema’s. Ook zijn het bestuur en het secretariaat bezig met een meerjarenplan, dat mede wordt vormgegeven aan de hand van de uitkomsten van dit Ondernemerspanel. Zo heeft stimuleren van vernieuwing als gevolg van deze raadpleging een zeer prominente plek in deze meerjarenvisie gekregen.

Meedoen? Uw inbreng is voor ons van groot belang. Niet alleen omdat wij graag willen dat u meedoet, maar ook omdat wij op die manier nog beter aan kunnen sluiten bij uw behoeften en verwachtingen. Wij nodigen al onze leden daarom uit hun stem te laten horen in ons Ondernemerspanel. Wilt u ook meedoen en heeft u zich nog niet aangemeld voor het Ondernemerspanel? Stuur dan een email naar [email protected] en wij nemen contact met u op. <

18



Biense Dijkstra van Bouwgroep Dijkstra Draisma:

Van aannemer naar aanbieder Druk met zijn telefoon bezig komt Biense Dijkstra het kantoor binnenlopen. Nog even een WhatsApp-bericht versturen, verontschuldigt hij zich. Het is de nieuwe manier van zaken doen, vertelt hij even later. “Ik communiceer ontzettend veel via WhatsApp-groepen, handig om snel gegevens met elkaar te delen. Mailen en bellen frustreert alleen maar.” Het typeert Biense Dijkstra, met Bouwgroep Dijkstra Draismsa voor de vijfde keer op rij

winnaar van de titel Best

Managed Company,

uitgegroeid van bouwbedrijf

naar centrale schakel in de keten. Van aannemer naar aanbieder, noemt hij het zelf. Hoe heeft het

bedrijf zich de afgelopen

jaren ontwikkeld en waar

staat Dijkstra Draisma

over tien jaar?

19

Biense Dijkstra legt een grote map op tafel: het rapport van Deloitte naar aanleiding van de Best Managed Companiesverkiezing. Het rapport is de belangrijkste reden waarom hij er al jaren aan meedoet: “Je krijgt een perfecte scan van je onderneming, wordt gewogen en gemeten.” De spiegel die Deloitte hem voorhoudt, helpt Dijkstra om de bedrijfsvoering verder te verbeteren. Hij vertelt over het Business Maturity Model, dat uitgaat van vijf pijlers: strategie, organisatie & processen, besturing & beheersing, informatietechnologie en mensen & cultuur. “Het gaat erom dat de pijlers met elkaar in balans zijn, dat er geen onderdelen achterblijven.” Het model kent vier niveaus waarop je als bedrijf kunt zitten, van pionier tot netwerk. Na vijf jaar zit Dijkstra Draisma inmiddels op niveau 4: netwerk. Een cruciale schakel in de keten. “Om daar te komen hebben wij vooral op ICT gebied een inhaalslag gemaakt”, aldus Dijkstra. Als ketenpartner wilden we beter in staat zijn om informatie te kunnen delen. Daarvoor moesten we digitaal optimaal ingericht zijn.”

Stabiel groeien Vijf keer op rij worden uitgeroepen tot Best Managed Company is een bijzondere prestatie: Dijkstra Draisma is de enige in NoordNederland die dit is gelukt en zich daardoor ‘Goldmember’ mag noemen. Naast het in balans hebben van de verschillende pijlers, waardoor het bedrijf stabiel is doorgegroeid, is het succes van Dijkstra Draisma vooral te verklaren door een focus op innovatie en een duidelijke langetermijnvisie. “Je ziet bij de Best Managed Companies veel familiebedrijven, met een CEO die zelf aan de knoppen draait en zijn personeel kent.”

Praktijk

Door te vernieuwen in de huidige, moeizame markt en haar koers te wijzigen, is Dijkstra Draisma klaar voor de nieuwe

blijft voor het resultaat op de lange termijn. Hierbij wordt nauw samengewerkt met partners in de keten. Een mooi voorbeeld hiervan is de samenwerking met KAW, Ekwadraat en KUUB binnen het Wijkbedrijf Bilgaard in Leeuwarden. Ze wonnen er eind 2014 zelfs de Herman Wijffels Innovatieprijs mee. “Ik had dat nooit verwacht”, vertelt Dijkstra. “We moesten het opnemen tegen allerlei geweldige innovaties in de categorie Zorg en Welzijn. Innovaties die levens redden. En toch werd óns project uitgekozen.” Het geeft aan dat het wijkbedrijf écht een succes is, niet alleen qua vernieuwing in de bouw, maar vooral ook op sociaal vlak. De bewoners zijn binnen Wijkbedrijf Bilgaard zelf in the lead wat betreft beheer en onderhoud. Geld dat wordt bespaard, vloeit als ‘social return’ terug in de wijk. Wijkbedrijf Bilgaard levert onderhoud en beheer aan de woningcorporatie WoonFriesland in de Leeuwarder wijk Bilgaard. Het is een vernieuwende vorm van dienstverlening: het wijkbedrijf draait op vrijwilligers uit de wijk en er wordt geïnvesteerd in duurzame energieopwekking middels biomassacentrales en zonnepanelen. Hierdoor wordt warmte en stroom goedkoper én schoner opgewekt. Het geld dat wordt bespaard op energie en met de inzet van vrijwilligers, wordt weer aan de bewoners ter beschikking gesteld om projecten uit te voeren die bijdragen aan de leefbaarheid in de wijk. Dijkstra: “We zijn ontzettend trots op het winnen van de Herman Wijffels Innovatieprijs. De gezamenlijke visie van het wijkbedrijf werkt. De sociale binding in de wijk neemt toe, waardoor de uitstraling en de leefbaarheid verbetert. Het is het eerste project dat op deze manier en op deze schaal wordt gerealiseerd. Het succes van het Wijkbedrijf Bilgaard zal er zeker voor zorgen dat er in de toekomst meer projecten gaan komen. In andere grote steden

“Vroeger werd er voor je bedacht wat je moest doen en voerden we uit. Nu kunnen we ons onderscheiden met innovatieve projecten en producten waar we zelf verantwoordelijk voor zijn. En als je dat zelf ontwikkelt en er zeker van bent dat het werkt, ben je ook bereid om daar op lange termijn de risico’s van te dragen” werkelijkheid. Dijkstra: “Onze rol is compleet veranderd. Wij committeren ons voor de lange termijn aan projecten, zijn bijvoorbeeld voor tientallen jaren verantwoordelijk voor het onderhoud en de energievoorziening van gebouwen. Een goede ontwikkeling: de risico’s liggen nu daar waar ze horen. Zo kunnen we onze verantwoordelijk nemen en meerwaarde laten zien. En als je zelf verantwoordelijk bent, ook voor de kosten, word je automatisch innovatief.” Om te kunnen innoveren, bindt Dijkstra jonge, talentvolle mensen aan zijn bedrijf. Mensen die soms nadrukkelijk géén achtergrond in de bouw hebben. “Wij denken graag out-of-the-box. Je moet jezelf regelmatig durven afvragen: doen we het nog wel goed? Dat werkt het beste als iemand er met een open blik naar kijkt. Laatst hadden we een discussie over gevelrenovatie. We zochten naar een innovatieve manier om het binnen budget te kunnen doen. Via de scrummethode heeft een onderzoeksteam binnen een week een slimme manier bedacht om het toch te kunnen uitvoeren.”

Ketensamenwerking Van aannemer naar aanbieder betekent dat Dijkstra Draisma de producten zelf ontwikkelt, vermarkt en verantwoordelijk

wordt er al over nagedacht. Maar het is bijvoorbeeld ook prima toepasbaar in een dorp. Daar waar in krimpdorpen voorzieningen verdwijnen kan een dorpsbedrijf uitkomst bieden. We zijn hier inmiddels al mee bezig.”

Bouwbedrijf? “Staat er over tien jaar nog wel ‘Bouwbedrijf’ op de gevel van Dijkstra Draisma”, vraagt Biense Dijkstra zich hardop af als het gaat over de verschuiving van aannemer naar aanbieder. “Vroeger werd er voor je bedacht wat je moest doen en voerden we uit. Nu kunnen we ons onderscheiden met innovatieve projecten en producten waar we zelf verantwoordelijk voor zijn. En als je dat zelf ontwikkelt en er zeker van bent dat het werkt, ben je ook bereid om daar op lange termijn de risico’s van te dragen.” Dijkstra gebruikt de autobranche als metafoor. “Een compleet nieuw productieproces – prefab – waarbij we onder geconditioneerde omstandigheden produceren en werken vanuit het oogpunt van de gebruiker.” Met, zoals uit het voorbeeld van het wijkbedrijf blijkt, niet alleen een focus op de techniek maar ook op de maatschappelijke kant van het verhaal: “de sociale kant van ons werk wordt vaak vergeten”. <

20



Foto’s: Jan Buwalda

Robert Wielinga en Huib van der Burg over Kredietunie Groningen

“Coöperatie hét model om elkaar als ondernemer te kunnen helpen” Sinds het begin van de kredietcrisis ervaart met name het MKB dat banken steeds moeilijker geld uitlenen. Alternatieve vormen van financiering zoals crowdfunding, garantieregelingen, informal investments, kredietunies en investeringsfondsen spelen in op deze ontwikkeling. Eind 2014 is Kredietunie Groningen van start gegaan. Voorzitter Robert Wielinga en secretaris Huib van der Burg over de kracht van een kredietunie en hun beweegredenen om zich hier pro deo voor in te zetten. “We gooien een steen in de vijver om iets te veranderen.”

Robert Wielinga MKB-ondernemingen hebben ruime toegang nodig tot goede financieringsmogelijkheden om hun groeiambities te kunnen realiseren. Banken spelen daarbij een belangrijke rol, maar er zijn meer aanbieders nodig. Daarom steunt en stimuleert VNO-NCW MKB Noord initiatieven voor alternatieve financiering, zoals crowdfunding en kredietunies. Na de Kredietunie Eemsregio begin 2014 ging eind vorig jaar Kredietunie Groningen van start. Ook in Drenthe en Friesland wordt gewerkt aan dergelijke initiatieven. Hoog tijd om meer over deze vorm van alternatieve financiering te weten te komen.

Huib van der Burg

Kennis delen Kredietunie Groningen richt zich op het kleinere MKB: bedrijven met toekomstperspectief waarin de banken op dit moment minder geïnteresseerd zijn. Feitelijk alle kredieten tussen de 50.000 euro en 250.000 euro, legt secretaris Huib van der Burg uit. Van der Burg is ondernemer, toezichthouder en voormalig directievoorzitter Rabobank. Wat drijft hem om zich pro deo in te zetten voor dit initiatief? “Ik geloof in het model van een coöperatie als hét model om elkaar als ondernemer te kunnen helpen”, vertelt hij. “We moeten de handen ineenslaan en kennis en ervaring met elkaar delen.

Het past uitstekend bij de transitie die ons land doormaakt.” Robert Wielinga, ondernemer, partner van het Centrum voor Bedrijfsopvolging, business coach en sinds kort voorzitter van Kredietunie Groningen, vult aan: “Het landschap verandert. Ondernemerschap verandert. Het delen van kennis is steeds belangrijker. Met dit initiatief gooien we een steen in de vijver om iets te veranderen. In Nederland zijn we nog steeds geneigd om naar de bank te gaan als je wilt ondernemen en daar geld voor nodig hebt. Kijk naar Amerika, daar heerst een andere mentaliteit. Eerst

21

Bestuur Kredietunie Groningen Naast voorzitter Robert Wielinga en secretaris Huib van der Burg bestaat het bestuur van Kredietunie Groningen uit de volgende personen:

Geurt Volkers (penningmeester): toezichthouder en voormalig lid RvB NDC-VBK

Tom van den Belt: toezichthouder en voormalig partner van PwC Accountants & Adviseurs.

probeer je het met eigen middelen, vervolgens probeer je vrienden en familie te interesseren en als het echt niet anders kan, ga je naar de bank.”

actueel

Enige doel: ondernemers helpen Alternatieve vormen van financiering passen dus bij deze tijd, net als de vorm van een coöperatie van en voor ondernemers. Kredietunie Groningen bestaat uit kredietgevende en kredietnemende leden. Kredietgevers zijn MKBondernemers of andere investeerders die via een gemeenschappelijke kas geldmiddelen ter beschikking stellen. Kredietnemers zijn MKB-ondernemers die geld lenen uit deze kas. Het bijzondere is dat de kredietnemers een ervaren ondernemer als coach toegewezen krijgen (smart money). Ervaring wijst uit dat hiermee het kredietrisico wordt beperkt. “Ook is het mogelijk om een cofinanciering aan te gaan”, vertelt Van der Burg. “Als wij een businessplan hebben beoordeeld en bereid zijn om geld beschikbaar te stellen, kan dat vertrouwen scheppen bij de bank om ook mee te doen.” “En als het plan nog niet helemaal uitgekristalliseerd is, hebben wij de kennis en ervaring om de helpende hand te bieden. Want dat is ons enige doel: ondernemers helpen”, aldus Wielinga.

Hoe werkt het? De kredietnemer dient op basis van een ondernemersplan een aanvraag in. Het plan wordt beoordeeld door ervaren kredietadviseurs en ondernemers van

Sander Kamstra: ondernemer en investeerder

Hans Silvius: jurist en curator bij De Haan Advocaten & Notarissen.

Kredietunie Groningen. Vervolgens wordt de complete aanvraag voorgelegd aan de Kredietcommissie, die bestaat uit twee financieel experts en een ervaren ondernemer. De Kredietcommissie adviseert het bestuur over de verstrekking van een krediet. Bij een positief besluit volgt ook de verplichte toewijzing van een coach in overleg met de ondernemer. Het krediet is veelal aanvullend waarbij de ondernemer klant blijft van zijn huisbankier. Het traditionele betalingsverkeer blijft bij deze bank.

Persoonlijke drijfveren Wielinga en Van der Burg vertellen over hoe zij betrokken raakten bij Kredietunie Groningen. Wielinga: “Ik werd gevraagd voor een brainstorm met de gemeente Groningen, de provincie en ondernemers over de mogelijkheden van een kredietunie. Uiteindelijk bleven er steeds minder mensen aan tafel over en werd ik gevraagd om onbezoldigd kwartiermaker te worden van Kredietunie Groningen. Vanuit het Centrum voor Bedrijfsopvolging kom ik bij veel ondernemers over de vloer. Bijna altijd gaat het ook over financiering. Ik ben tegen zoveel problemen in het MKB aangelopen dat ik vond dat ik me niet aan deze verantwoordelijkheid kon onttrekken. Ik heb vervolgens banken bezocht en zij herkenden de problematiek. Omdat geld beheren en uitlenen niet mijn vak is, heb ik een bestuur samengesteld van ervaren ondernemers en vakspecialisten.” Van der Burg is een van hen en twijfelde niet om mee te doen: “In mijn omgeving

André Potgraven: partner en vestigingsdirecteur bij De Jong & Laan Groningen

hoor ik zoveel gemopper over banken. Een kredietunie is een sympathiek idee en springt in een gat in de markt, dat motiveert enorm om je hiervoor in te zetten. Toen we van start gingen, kregen we meteen telefoontjes: kun je wat voor me doen? Maar ook van ondernemers die enthousiast zijn om geld in te brengen.”

Iets voor u? Vanaf 1 maart 2015 gaat Kredietunie Groningen echt van start. Dan neemt Provinciale Staten van Groningen het definitieve besluit om het kapitaal dat wordt ingelegd door private investeerders te verdubbelen, legt Van der Burg uit. “Het doel is om voor het einde van dit jaar €2,5 miljoen te hebben opgehaald en deels uitgeleend.” Is Kredietunie Groningen iets voor u? Een aanvraag dient aan de volgende voorwaarden te voldoen: • Bestaand MKB bedrijf met bewezen goed ondernemerschap; • Financiering is bedoeld voor activiteiten met een innovatief karakter; • Financiering levert nieuwe werkgelegenheid op c.q. bestaande blijft behouden; • Aanvraag bedraagt minimaal 50.000 euro en maximaal 250.000 euro; • Deelneming c.q. deelfinanciering is optioneel; • U beschikt over een ondernemingsplan, bij voorkeur opgesteld samen met een accountant. Meer weten? Kijk op www.kredietuniegroningen.nl <

22


Foto’s: JAV Studio’s Assen

VNO-NCW Noord in beeld: bedrijfsbe Woensdag 4 februari bracht VNO-NCW Noord een bedrijfsbezoek aan Distrivers in Hoogeveen: voedingsmiddelenleverancier en maaltijdspecialist voor zorginstellingen in heel Nederland. “Onze belangrijkste taak is ervoor zorgen dat de mensen voor wie wij werken elke dag kunnen genieten van lekkere maaltijden”, zo luidt de boodschap van Distrivers: leverancier van vers-, diepvries- en convenienceproducten en droge kruidenierswaren. Maar vooral van intelligente maaltijdconcepten voor ziekenhuizen en zorginstellingen.

In twee eigen productiekeukens in Hoogeveen en Almelo worden de maaltijden op traditionele wijze gekookt met verse ingrediënten. Door twee distributiecentra in Hoogeveen en Nieuw Vennep kunnen de klanten door heel Nederland goed beleverd worden. Dat alles vanuit de overtuiging dat lekker eten en drinken zorgt voor een beter welzijn van de cliënt en een sneller herstel van de patiënt. Het uitgangspunt van Distrivers is dat goed en lekker eten bestaat uit gastvrijheid, sfeer en natuurlijk het eten zelf: een optimale maaltijdbeleving.

zoek Distrivers

23

24



Foto’s: JAV Studio’s Assen

Afscheid Riek Siertsema als voorzitter MKB-Noord

“Uit het ondernemershout gesneden” In stijl werd woensdag 21 januari afscheid genomen van Riek Siertsema als voorzitter van MKB-Noord. “Altijd oren en ogen beschikbaar voor het persoonlijke verhaal van ondernemers”, aldus VNO-NCW MKB Noord directeur Lambert Zwiers. “Een echte kuitenbijter die haar doel wil bereiken”, sprak landelijk MKB-voorzitter Michaël van Straalen. “Enthousiast, vrolijk en energiek”, volgens Drents CdK Jacques Tichelaar.

Detailhandel Landelijk MKB-voorzitter Michaël van Straalen had eveneens warme woorden voor de scheidend voorzitter, die hij heeft leren kennen als “altijd aanwezig, een bijtertje, expliciet, fel als het gaat om haar doelen te bereiken. Een heel warm dank je wel”, besloot Van Straalen. Ook ging hij kort in op de economische ontwikkelingen en de positie van het MKB. De zwaarste periode ligt achter ons, aldus Van Straalen, maar er zijn zeker sectoren die nog moeilijke tijden voor de boeg hebben. Hierbij noemde hij met name de detailhandel. “Als MKB-Nederland hebben we daarom gewerkt aan een concrete detailhandelsagenda, die verder gaat dan het constateren van het probleem.” Er liggen genoeg kansen, maar die moet je wel zien en pakken. Ook in de regio staat het onder-

werp nadrukkelijk op de kaart. Met de Retail Academy helpt MKB-Noord ondernemers in de detailhandel. Gedurende vier masterclasses spijkeren de deelnemers hun kennis weer bij als het gaat over gastvrijheid in de detailhandel, de rol van internet en sociale media en manieren waarop zij kunnen inspelen op veranderende behoeften bij de klant.

De grens over! Ook Commissaris van de Koning van Drenthe Jacques Tichelaar liet zijn licht schijnen op de economie en de rol van het MKB, “de ruggengraat van de economie” omschreef hij. “Het wordt nooit weer zoals voor 2009. Stel u daar op in. De wereld is veranderd. Bedrijven die zich weten aan te passen, kunnen gelouterd verder. Ondernemers die de bakens verzetten, doen het goed.” Applaus uit de zaal kreeg Tichelaar voor zijn pleidooi om het voor werkzoekenden in Nederland eenvoudiger te maken om in Duitsland aan de slag te gaan. “We hebben het er al jaren over, maar er gebeurt niks. We moeten ophouden met aarzelen. Er rijden ‘s ochtends bouwvakkers, stratenmakers en elektriciens van Emmen naar Amsterdam. Maar vlakbij, in Meppen, Lingen en Oldenburg, komen ze niet. Want hoe zit het dan met pensioenopbouw, verzekeringen en belastingen…?’ Ik zou zeggen: kom op, regel het. Laat dat busje rijden, we gaan de grens over!” Over Riek Siertsema, “uit het ondernemershout gesneden”, had Tichelaar nog een bijzondere anekdote: “Riek is enthousiast,

ac 36

In het MartiniPlaza in Groningen waren ondernemers, bestuurders, vrienden en familie aanwezig om Riek na acht jaar voorzitterschap in het zonnetje te zetten. Siertsema, directeur en mede-eigenaar van organisatie- en adviesbureau Siertsema & Vos, was de eerste vrouwelijke regiovoorzitter binnen MKBNederland. Directeur Lambert Zwiers stond stil bij de vele taken die je als voorzitter van MKB-Noord hebt en roemde de persoonlijke benadering van Siertsema. “Je ben altijd geïnteresseerd in het verhaal achter de ondernemer. Je vraagt door en biedt vertrouwen, waardoor je weet wat er speelt binnen onze achterban.”

vrolijk en energiek. Hard werken, daar houdt ze van. Altijd vroeg op en ’s avonds laat naar bed. Dat was al zo bij de padvinders. Als de Sint Vitusgroep uit Winschoten ging kamperen, dan was Riek als eerste op de bestemming. Ze had in haar eentje de grote tent al opgezet, terwijl de anderen nog onderweg waren. En ’s avonds de laatste bij het kampvuur. Ik zie haar kijken: ,,Hoe weet hij dat nou?”

Librije Van MKB-Groningen voorzitter Erik van ‘t Hoff ontving Siertsema vervolgens haar afscheidscadeau: een diner en overnachting bij De Librije in Zwolle. Siertsema wordt opgevolgd door Gerard Kremer, tot voor kort DGA van outdoorspecialist De Vrijbuiter in Roden, Roermond, Gouda en Zaandam. Kremer

is onder andere initiator van NL Investeert en ambassadeur van Ondernemer Coacht Ondernemer. “Soms komt er iets op je pad waarvan het zo logisch is om ‘ja’ tegen te zeggen. Ik heb dan ook geen moment getwijfeld om dit te gaan doen”, aldus Kremer. Het laatste woord was aan Siertsema zelf: “Ik heb het voorzitterschap van MKB-Noord altijd met veel plezier gedaan. Ik heb veel ondernemers leren kennen, werkbezoeken aan schitterende bedrijven mogen brengen en uiteraard ontzettend veel lol gehad.” Bij de aankomende Provinciale Statenverkiezingen in Drenthe is Siertsema kandidaat voor D66. <

ac 39

actueel

25

50.000 artikelen - comfortabel winkelen - volgende dag in huis

27

Floortje van Aken [email protected]

Op naar Hamburg praktijk

Op 22 en 23 april organiseert VNO-NCW Noord een oriënterende ledenreis naar Duitsland. Na de zeer succesvolle reis naar Niedersachsen vorig jaar, was het enthousiasme bij ondernemers groot om opnieuw naar onze Oosterburen te trekken. Daar geven we natuurlijk graag gehoor aan. We trekken de lijn door Duitsland door! Dit keer gaan we naar Hamburg: de rijkste stad met de grootste haven van Duitsland. Met de oriënterende reis naar Niedersachsen in 2014 werd het begin gemarkeerd van een verkenning van Nederlands-Duitse kansen voor het noordelijk bedrijfsleven. VNO-NCW Noord wil de kansen en mogelijkheden over de grens dichter bij de voordeur van de leden te brengen. We zetten in op duurzame verbindingen en willen bedrijven elkaar laten versterken. Buitenlandse handel en investeringen zijn immers van levensbelang voor onze economie. Duitsland is voor Nederland bovendien al jaren handelspartner nummer één, zowel qua import als export. Het Nederlands-Duitse handelsvolume behoort tot de meest omvangrijke handelsvolumes ter wereld. Duitsland en (Noord-) Nederland hebben elkaar iets te bieden. Dat zie je

aan im- en exportcijfers, maar ook in hoe we als handelspartners naar elkaar kijken. Het Duitse onderzoeksbureau GIM (Gesellschaft für Innovative Marktforschung) onderzocht in 2014 hoe Duitsers hun Nederlandse handelspartners waarderen. In vier steekwoorden: “open, pragmatisch, flexibel en liberaal”. Men vindt Nederland een partner waar het goed mee samenwerken is. Maar: er valt nog wat te winnen. Minder bekend bijvoorbeeld zijn de Nederlandse topprestaties op het gebied van innovatie, bijvoorbeeld in de online sector. En dat is nu precies de reden dat wij uit NoordNederland de Hamburgers iets unieks te bieden hebben – een snel groeiende, innovatieve en creatieve online sector, die actief bij de ledenreis betrokken wordt.

De reis naar Hamburg is opgezet rondom het thema “Smart Industry and Logistics” en de invloed van software, big data en internet op klassieke sectoren als de maakindustrie en de logistiek. In de planning staat een bedrijfsbezoek aan de volledig geautomatiseerde werf van containeroverslagbedrijf HHLA. Daarnaast zoeken we op clusterniveau de samenwerking tussen het Duitse initiatief “Industrie 4.0” en het Nederlandse programma “Smart Industry”. We willen daarbij een podium bieden aan het Noord-Nederlandse consortium “Region of Smart Factories” (zie ook: nom.nl/ideenaar-project/smart-factory/). De bus zit inmiddels vol. In de volgende editie van NoordNieuws verschijnt een uitgebreide reportage van de reis. <

28


Ingrid Dragtstra [email protected]

Aaldrik Haijer: “Persoonlijk zou ik het wel erg mooi vinden als uiteindelijk elk huishouden door onze innovatie tien euro per jaar zou kunnen besparen.”

Water & Energy Solutions optimaliseert rioolwaterzuivering

Duurzaam gebruik van kolen bespaart waterschappen miljoenen Jonge Noordelijke Ondernemers (JNO) is het netwerk binnen VNO-NCW Noord voor leden onder de 40 jaar. JNO zit vol ideeën en ziet overal kansen. In deze rubriek lees je meer over de leden en activiteiten van JNO. Deze keer: Aaldrik Haijer over innovatie en de nieuwste technologische oplossing van zijn bedrijf Water & Energy Solutions, waarmee rioolwaterzuivering vele malen efficiënter wordt. “Geef ons een fabriek plus de mededeling dat het beter moet en wij onderzoeken hoe dat kan en welke procesverbeteringen je daarvoor door moet voeren,” aldus Aaldrik. Zijn bedrijf Water & Energy Solutions uit Groningen is gespecialiseerd in optimalisatie van processen en heeft in de kleine vijf jaar van haar bestaan indrukwekkende resultaten geboekt. Het is Aaldriks overtuiging dat een besparing van twintig procent op de energiekosten bij iedere klant te realiseren is, maar uitschieters naar zeventig procent zijn hem ook niet vreemd. Het rendement dat het zijn klanten oplevert - veelal afkomstig uit de energie-intensieve industrie - is enorm. “We zien eigenlijk altijd mogelijkhe-

den om te besparen op water en energie. Onze uitdaging is om de mogelijkheden voor optimalisatie zó aantrekkelijk te maken dat klanten niet lang hoeven te twijfelen over het doorvoeren ervan.”

Rioolwaterzuivering Onlangs werd Aaldrik benaderd door waterschappen om de rioolwaterzuivering eens onder de loep te nemen. Het zuiveren van rioolwater, om het daarna weer te kunnen

29

“Altijd hetzelfde doen, levert hoogstens incrementele innovatie op. Echt nieuwe dingen creëer je alleen als je het ook echt anders doet. Het is mooi als je iets goed kunt, maar bedenk ook eens hoe je dat op een totaal nieuw vlak kan toepassen of op een hele andere manier”

JNO

lozen in het oppervlaktewater, vreet energie. De micro-organismen die organisch materiaal uit het water omzetten, vormen een grote hoeveelheid biomassa en die brij moet vervolgens verwerkt worden. Aaldrik: “In Nederland is bepaald dat deze massa verbrand moet worden, maar het is een natte brij en dat brandt natuurlijk niet.” Er moeten dus verschillende stappen ondernomen worden om de biomassa te ontwateren. Dit gebeurt door het water eruit te persen en vervolgens verder te drogen met behulp van aardgas. “Wij hebben eerst gekeken naar de ontwatering door te persen. Biomassa is niet keihard, dus met het persen druk je dat in elkaar. Uiteindelijk vervormen de deeltjes onder druk, waardoor je de kanaaltjes ertussen afsluit. Harder persen heeft dan dus geen zin meer.” Met deze manier van persen blijft een materiaal over met 75% water. Met aardgas moet het waterpercentage vervolgens verder teruggebracht worden naar 10%. “Wil je energie besparen, dan moet je zorgen dat je minder hoeft te drogen. Daarvoor moet je bij het persen meer water uit de brij zien te krijgen. Wij hebben daarom kolengruis toegevoegd aan de biomassa. Dit gruis is hard en niet vervormbaar. De kanaaltjes blijven daardoor open en zo kun je meer water uit de massa persen.” Een schot in de roos, zo bleek na onderzoek samen met de Rijksuniversiteit Groningen. Met gruisontwatering is het mogelijk 30% meer water uit de biomassabrij te persen en dat bespaart heel wat aardgas in de volgende stap van het proces.

‘Duurzaam’ steenkool Naast de besparing op de energiekosten voor waterschappen, kent gruisontwatering een bijkomend voordeel. Aaldrik: “Met gruisontwatering vind je een duurzame toepassing voor kolen. Ik wil niet zeggen dat kolen zelf duurzaam zijn, maar je zet ze wel op zo’n manier in dat je het maximale eruit haalt. In feite lenen wij kolen, die toch al verbrand zouden worden, voor de ontwatering. Daarna leveren wij de mix van kolengruis en biomassa weer aan de kolencentrale, waar het alsnog verbrand wordt. Het biomassa-aandeel vervangt daarbij weer andere kolen. Naast de andere besparingen is dat ook gewoon economische en ecologische winst.” Gruisontwatering mag dan een grote besparing opleveren, volgens Aaldrik wordt het grootst mogelijke effect pas gesorteerd

door meerdere technieken te combineren. “Momenteel onderzoeken we of de volgende stap in het proces van rioolwaterzuivering ook efficiënter kan. Bij gruisontwatering blijft namelijk het verder drogen met aardgas noodzakelijk en dit gebeurt nu nog op 400°C. Wij hebben een techniek onderzocht waarmee dat op 40°C kan.” De besparing die deze combinatie van technieken oplevert kan voor een waterschap oplopen tot miljoenen per jaar. Gaan particulieren en bedrijven dat ook merken in de hoogte van de waterschapsbelasting? Aaldrik: “Dat is moeilijk te zeggen, want de belasting is opgebouwd uit verschillende onderdelen. Rioolwaterzuivering is slechts één component daarvan. Persoonlijk zou ik het wel erg mooi vinden als uiteindelijk elk huishouden door onze innovatie tien euro per jaar zou kunnen besparen.”

Innovatie Dat het innoverend vermogen van Water & Energy Solutions erg groot is, bewijst de wijze waarop het bedrijf het proces van rioolwaterzuivering optimaliseert. “Wij zijn altijd op zoek naar manieren waarop het beter of anders kan. Ik probeer altijd verder te kijken. Wat komt hierna? Wat zijn de kansen en mogelijkheden?” Volgens Aaldrik zouden bedrijven wel wat meer buiten de gebaande paden mogen gaan. Hij ziet dat veel ondernemingen zich voornamelijk richten op wat zij al goed kunnen en daarbinnen streven naar kleine verbeteringen. “Altijd hetzelfde doen, levert hoogstens incrementele innovatie op. Echt nieuwe dingen creëer je alleen als je het ook echt anders doet. Het is mooi als je iets goed kunt, maar bedenk ook eens hoe je dat op een totaal nieuw vlak kan toepassen of op een hele andere manier.” Aaldrik is ervan overtuigd dat iedereen innovatief kan leren denken. De basis daarvoor ligt in fact-based reasoning. “Als iemand iets zegt, moet je je altijd afvragen: ‘is dat wel echt zo?’ Je zult zien dat in veel gevallen mensen redeneren op basis van conclusies die zij eerder getrokken hebben. Die conclusies zien zij als feiten, maar dat is natuurlijk niet altijd zo.” Altijd terug naar de feiten en niets klakkeloos aannemen, is dus Aaldriks credo. Hoe bepaal je vervolgens wat er beter kan? Aaldrik: “Stel verschillende mensen eens dezelfde vraag. Vaak krijg je verschillende antwoorden en dan weet je dus al dat je niet met de feiten te maken hebt. Dan wordt het leuk. Want er heeft altijd iemand ongelijk en diegene kan dus iets verbeteren!” <


Hoe groen is gas?

PRAKTIJK

30

De vraag naar energie blijft stijgen. De vraag naar duurzame energie-oplossingen ook. Daarom heeft aardgas een schone taak in de verduurzaming van onze energievoorziening. Het is de schoonste fossiele brandstof met veruit minste CO2 (broeikasgas) uitstoot – dat scheelt meteen al aanzienlijk. Bovendien kunnen we altijd en overal op gas vertrouwen, mede door ons geavanceerde gastransportnetwerk. Het is op afroep beschikbaar: zomer of winter, wind of geen wind. Dankzij deze ﬂexibele energiebasis kunnen wind- en zonne-energie optimaal aan bod komen, terwijl de energievoorziening als geheel stabiel en betaalbaar blijft. En wereldwijd is er nog tot ver in deze eeuw gas beschikbaar. We maken nu al ‘vergroening’ mogelijk, door de toevoeging van biogas, bijvoorbeeld gewonnen uit afval. Via het gastransportsysteem kan dit als gecertiﬁceerd duurzaam ‘groen gas’ overal in Nederland bij u thuis worden gebracht. Zo vormt gas onderdeel van onze duurzame energietoekomst.

Met aardgas naar een groenere toekomst.

31

Ingrid Dragtstra [email protected]

JNO organiseert College Tour met topschaatser Erben Wennemars

“Gelukkig zijn? Wat een geneuzel. Hupsakee, winnen!” Ondernemen is topsport en vice versa. Om de concurrentie te verslaan heb je doorzettingsvermogen, strategie, tactiek en lef nodig. Op 17 februari organiseerde JNO, in samenwerking met Randstad en Sportstad Heerenveen, een College Tour met meervoudig wereldkampioen schaatsen Erben Wennemars. Onder leiding van host Gijs Nillessen kregen de JNO-leden de gelegenheid hun prangende vragen aan Wennemars te stellen. De roes van het winnen, de pijn van het verliezen, het praktijk

opzoeken van grenzen - allemaal zaken die zowel een topsporter als een ondernemer niet vreemd zijn – kwamen tijdens deze middag uitgebreid aan bod. Eén bonk energie, snel pratend en met drukke handgebaren; Wennemars beantwoordde vol vuur de vele vragen van de massaal aanwezige JNO-leden. Over het opzoeken van grenzen zei hij bijvoorbeeld: “Ik heb alle denkbare grenzen overschreden, maar wel altijd binnen bepaalde kaders. Je grenzen over gaan hoort bij de topsport en ook bij ondernemerschap, maar er zijn ook altijd grenzen waar je verre van moet blijven. In de sport is dat bijvoorbeeld doping. Ik vind het belangrijk om altijd mijn eigen kernwaarden te bewaken. En daarbinnen doe ik alles om te winnen.”

daarbij dat het altijd de mensen zijn die het verschil maken. “Je bent succesvol als je plezier hebt in datgene wat je doet. Het verschil tussen winst en verlies zit hem in emotie, passie, inspiratie. Kortom, in de mensen.” Of Wennemars zichzelf tijdens zijn hoogtijdagen bewust was van alles wat hij teweeg bracht? “Absoluut, maar eigenlijk kwam dat vooral door de dingen die niet goed gingen. Dat het niet altijd goed ging, was juist mooi. Dat brengt je bij de kern en geeft je inzicht in waar je voor werkt. Mijn grootste groei maakte ik op dat soort momenten door.”

Offers brengen Willen winnen De wil om te winnen, nog zoiets dat topsporters en ondernemers gemeen hebben. Maar wat houdt winnen eigenlijk in? Wennemars: “In de topsport betekent dat dat als jij wint ieder ander verliest, heel eendimensionaal. Bij bedrijven heb je al wat meer opties. Je kunt je op verschillende terreinen van de concurrentie onderscheiden.” Belangrijke parallel tussen topsport en ondernemerschap is

Zowel in de topsport als het ondernemerschap lijkt het brengen van offers om je doel te bereiken noodzakelijk. Met zijn no-nonsense antwoord op de vraag naar het grootste offer dat hij moest brengen, krijgt Wennemars de lachers op zijn hand: “Offers brengen is natuurlijk geen doel op zich. Je laat je bedrijf ook niet expres drie keer failliet gaan, omdat je daar zoveel van leert. Je moet er gewoon alles voor doen.” Uiteraard ontkent Wennemars niet

dat hij een ander leven heeft gehad door zijn topsportcarrière. “Maar het heeft me meer gebracht dan gekost. Door topsport leer je denken in mogelijkheden, je leert winnen én verliezen. Het heeft me een rijker mens gemaakt.” Hoewel Wennemars nog altijd op het ijs te vinden is, heeft hij zijn topsportcarrière inmiddels beëindigd. “Het was heel simpel, ik werd te oud. En natuurlijk is dat moeilijk om los te laten, maar het gaat in gradaties. Je moet je kwaliteiten als sporter op een andere manier gaan inzetten en dat is een zoektocht.” Daarnaast geeft Wennemars aan nu meer bezig te zijn met balans in zijn leven. “Vroeger was alles heel zwart-wit, je wilde gewoon winnen. Gelukkig zijn? Wat een geneuzel. Hupsakee, winnen! Nu ben ik meer bezig met het doen van de goede dingen. En dat is een heel nieuwe uitdaging. Maar ik heb nog altijd de droom om te winnen. Een 500 meter win ik niet meer, maar als die Elfstedentocht er nog komt...” <

32



Interview met Anneke Haar van De Nieuwlande Groep

‘Goed leiderschap vraagt om juiste balans tussen EQ en IQ’ “Ik ben heel benieuwd naar het artikel”, besluit Anneke Haar het interview. Ze heeft me zojuist alles verteld over het nieuwste ontwikkelinstrument dat De Nieuwlande Groep gebruikt om iemands EQ te bepalen. “Als het gaat over emotionele intelligentie denken mensen vaak: dat is soft. Maar dat is het niet. praktijk

Ik hoop dat we dat met dit verhaal duidelijk kunnen maken.”

Emotionele huishouding, hoe zitten je drijfveren in je hart, goed omgaan met je eigen emoties en die van een ander… Als je niet beter weet, kun je wellicht denken: soft onderwerp. Niets voor mij. Toch is het een thema waar iedere leidinggevende zich op zijn minst bewust van moet zijn, stelt Anneke Haar, partner van De Nieuwlande Groep in Assen. “Want het gaat ook over het beste in jezelf en in medewerkers naar boven halen, intelligent omgaan met emoties op het moment dat je cruciale beslissingen moet nemen. Beslissingen waar soms veel van af hangt, zoals het effect van een ontslag op iemands verdere leven, gezin, etc. Hoe pak je zo’n stressvol moment het beste aan? Hoe breng je de boodschap?

Iedere leidinggevende zou zichzelf op dit gebied moeten kennen.”

Een nieuwe tool is leuk, maar… Jarenlang is er onderzoek gedaan naar manieren om iemands EQ te meten. Het instrument waar Anneke Haar sinds kort als een van de eersten in Nederland mee werkt, is ontwikkeld in Amerika. Het bijzondere hieraan is dat het in Nederland is geoptimaliseerd. “Ik ben ermee aan de slag gegaan, maar vond het nog niet goed genoeg”, vertelt Haar. “Aan de hand van onze feedback is het programma in Amerika doorontwikkeld. Inmiddels is het uitgezet in 25 verschillende landen, maar hier in Nederland lopen we er echt mee voorop.” Het

instrument valideert iemands uniciteit en levert inzichten op waarmee je jezelf kunt ontwikkelen, vertelt Haar. Over de uitkomsten gaat zij vervolgens met de deelnemer aan de slag. “Een nieuwe tool erbij is natuurlijk leuk, en het is echt een goed instrument, maar uiteindelijk gaat het om de gesprekken die ik met iemand kan voeren over de uitkomsten van de test en de suggesties die eruit rollen om mee aan de slag te gaan.” Deze gesprekken gaan volgens Haar over de kern van jezelf. En dat is niet soft. “Het bijzondere van dit soort instrumenten is dat uit een ogenschijnlijk algemene vragenlijst een beeld van jezelf naar voren komt waar je je sterk in herkent.”

33

Vervolgens is de uitdaging om hiermee aan de slag te gaan en te bepalen op welk vlak je jezelf wilt verbeteren. “Want in tegenstelling tot je IQ is je EQ iets dat je kunt ontwikkelen.”

goed uit de verf komen. Dit heeft alles te maken met de wisselwerking tussen hun IQ en EQ. Goed leiderschap vraagt om de juiste balans tussen beide.”

Moed

Waarom dan toch het gevaar dat we dit onderwerp soft vinden? Dat we het onderwerp misschien liever willen wegwuiven? Komt het te dichtbij? Gaat het teveel over jezelf, wie je écht bent? Of Haar is van mening dat iedereen in staat Speech Timmermans over iets waar je misschien minder goed zou moeten zijn om zijn eigen emoWie herinnert zich niet de speech van in bent? Anneke Haar: “Mijn ervaring is ties en die van anderen te herkennen. toenmalig minister van Buitenlandse dat de focus en ontwikkeling vaak ligt op “Vanuit persoonlijk leiderschap is het Zaken Frans Timmermans, afgelopen innerlijke zelfregulatie. Heb ik mijzelf en een kwaliteit om emoties te begrijpen zomer bij vergadering mijn emoties onder convan de VN. Een speech trole? Waar ik op stuur waar Timmermans veel “Waarom was die speech van Timmermans op dat is focussen op waar je lof voor heeft gekregen. al sterk in bent. Het moment zo goed? Had dat iets te maken met hoe gaat erom dat je durft Haar: “Waarom was die hij zijn EQ gebruikte? Hoe hoog zou iemand als speech op dat moment te onderkennen dat het zo goed? Had dat iets te Louis van Gaal scoren op EQ? En wat te denken van lastig is, dat je het soms maken met hoe hij zijn EQ niet weet. Maar ook dat Eva Jinek, of Eberhard van der Laan?” gebruikte? Hoe hoog zou je beslissingen durft te iemand als Louis van Gaal nemen. Daar is moed scoren op EQ? En wat te voor nodig. Moed om denken van Eva Jinek, of Eberhard van anders met mensen om te gaan.” En dat en de kracht van emoties te gebruiken. der Laan?” Waar het volgens Anneke is niet soft. Dat is sterk. < Zonder de intellectuele intelligentie te Haar om gaat is dat je inzicht krijgt in je verloochenen is het bekend dat mensen Meer weten? emotionele intelligentie en hoe je daar met een hogere emotionele intelligentie Kijk op www.nieuwlande.com bewuster mee om kunt gaan. “Vaak zie effectiever met ingewikkelde processen ik intelligente mensen die als leider niet kunnen omgaan.”

Oké, je had gelijk, dat moet je niet zelf willen doen

OI WATMOOI WATMOOI WATMOOIWATMOOIWATMOOI WA

UK WATLEUK WATLEUK WATLEUKWA IM WATSLIM WATSLIM WATSLIMWA D WAT GOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WAT OOLWATCOOLWATCOOL WATCOOLWA TFIJN WATFIJNWATFIJN WATFIJN WA 34


WATGROEN WATGROEN WATGROEN WATGROEN WATGROEN

UK WATLEUK WATLEUK WATLEUK WA WATSLIM WATSLIM WATSLIMWATSL T GOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATCOOLWATCOOL WATCOOLWATCO JN WATFIJNWATFIJN WATFIJN WATF

GROEN WATGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN WAT

WATLEUK WATLEUK WATLEUK WATLE LIM WATSLIM WATSLIM WATSLIMW ATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOEDWATGOE voorWATCOOLWATCOOLW OOLWATCOOL iedereen WATFIJN WATFIJNW TFIJNWATFIJN

ATGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN WATGROEN W

TSLIM WATSLIM WATSLIMWATSLIM D WATGOED WATGOED WATGOED WATGOED WATGOEDWAT TCOOLWATCOOL WATCOOLWATCOOL WATFIJNWATFIJN WATFIJN WATFIJN

N WATGROEN WATGROENWATGROEN WATGROEN WATGROE (050) 547 02 00

AT

AT A T A A

N

A L D O F

T

praktijk

E WA ED WA WA

WA

M TG L N

EN

35

Akke Groenewoud [email protected]

Willem Lodewijk Conferentie 2015:

GENERATIONS

Onder het motto “if you dont think about the future, you can’t have one”, willen we tijdens de vierde Willem Lodewijk Conferentie inzoomen én uitzoomen op de tijdgeest en kijken naar de economische en maatschappelijke omslag die we doormaken. Het thema dit jaar is ‘Generations’: Laten we werkelijk het oude los om iets nieuws op te bouwen? Of hebben het oude en het nieuwe elkaar nodig? VNO-NCW Noord en de Friesland Zorgverzekeraar organiseren vrijdag 5 juni aanstaande gezamenlijk opnieuw de Willem Lodewijk Conferentie, een initiatief van VNO-NCW Noord. Tijdens deze conferentie staat de vraag centraal hoe wij, bedrijfsleven, politiek en maatschappij, kunnen komen tot bestuurlijke en economische vernieuwing. Wat duidelijk naar voren kwam bij de eerste Willem Lodewijk Conferentie, was de boodschap om meer over de grens te kijken en mee te bewegen in een veranderende wereld. Onder het motto ‘Back to Basics’ hebben we tijdens de tweede conferentie hieraan een vervolg gegeven door de vraag te stellen waar de kracht van Noord-Nederland ligt en hoe we focus kunnen aanbrengen om onze doelen te bereiken. Hierbij kwamen Water, Agro/ Food, Energie en Zorg naar voren als de meest kansrijke sectoren voor NoordNederland. In 2014 draaide de bijeenkomst om de hoe-vraag: we zijn ons bewust van de kansen en mogelijkheden die er voor Noord-Nederland zijn, maar

de vraag is hoe we daadwerkelijk de transitie organiseren die nodig is om de vele kansen die we zien te benutten.

Betekenisrevolutie Dit jaar willen we op deze thematiek voortborduren en zoomen we in én uit op de tijdgeest. Onder het motto ‘Generations’ kijken we dit jaar naar de economische en maatschappelijke omslag die we doormaken. Het bedrijfsleven staat voor een betekenisrevolutie. Er loopt veel opgeblazen economische waarde weg uit de markt en hele bedrijfstakken krijgen het moeilijk. We zien nieuwe samenwerkingsverbanden ontstaan en in de productieketen proberen partijen gezamenlijk betekenis in te vullen. Het schurende gevoel tussen de stroperige bovenstroom van macro-systemen en wervelende onderstroom van het nieuwe denken typeert onze tijd. Laten we werkelijk het oude los om iets nieuws op te bouwen? Of hebben het oude en het nieuwe elkaar nodig? Sturen we echt op betekenis en richten we ons op lenen,

delen en menselijke betekenis of blijft een economie op basis van bezit, status en macht de realiteit? Succesvolle verandering vraagt van het bedrijfsleven dat we onszelf niet isoleren maar in verbinding blijven met ‘nieuwe inhoud’. Want oplossingen voor complexe problemen liggen vaak in nieuwe verbindingen binnen of buiten het oorspronkelijke netwerk. Dit transitievraagstuk en het idee dat verschillende generaties elkaar kunnen versterken zullen tijdens de komende Willem Lodewijk Conferentie nader worden belicht door onze keynote-speakers Jan Rotmans (hoogleraar transitiekunde en internationale autoriteit op het gebied van transities & duurzaamheid), Thecla Bodewes (dga van Scheepswerven Bodewes en zakenvrouw van het jaar 2011) en trendwatcher Frank Booij. < Meer weten of benieuwd naar een impressie van vorig jaar? Kijk op www.willemlodewijkconferentie.nl.

36


Floortje van Aken [email protected]

Noordgang Groningen VII in debat over leiderschap

Ruim driehonderd leden van VNO-NCW Noord zijn actief binnen een Noordgang: kleinschalige groepen ondernemers die bij elkaar komen om kennis en ervaring uit te wisselen. In deze rubriek staat iedere keer een van de zeventien Noordgangen centraal. Deze keer: Noordgang Groningen VII. Onze jongste Noordgang trapte 2015 af met een debat over leiderschap en werkgeverschap. Aan de hand van vijf stellingen gingen de Noordgangers met elkaar in discussie – en dat leverde interessante inzichten op.

vaste uitvalsbasis Het Kasteel in Groningen; een perfecte setting voor een Lagerhuis-achtig debat. De stellingen hadden vooral betrekking op werkgeverschap of leiderschap – “goed leiderschap kun je niet leren”, “personeel is een middel” – maar ook op praktische zaken als financiering.

Twee doelen Organisatoren Edwin Woest, Ele van den Akker en Chiel Reugebrink hadden met de debat-opzet twee doelen voor ogen. Ten eerste wilden zij de leden van de Noordgang de gelegenheid geven om op inhoudelijke thema’s met elkaar in discussie te gaan en zo kennis te delen. Een tweede - en minstens zo belangrijk doel van het debat - was dat de deelnemers elkaar beter konden leren kennen en met het oog op 2015 een aantal relevante thema’s konden verkennen. En dat werkte: de vijf prikkelende stellingen daagden de deelnemers uit om vanuit hun achtergrond en ervaring standpunten te motiveren. Kortom: meedoen en kleur bekennen.

Lagerhuis Noordgang Groningen VII is de jongste Noordgang van VNONCW Noord. De groep is in oktober 2014 gestart en heeft als

Net als in het echte Lagerhuis ging het er bij vlagen gepassioneerd aan toe. Zo werd er vurig gedebatteerd over crowdfunding. De stelling luidde: “crowdfunding is dé redding voor groei in het mkb.” Voor- en tegenstanders kwamen uiteindelijk tot de conclusie dat crowdfunding een uitkomst kan bieden voor financieringsvraagstukken in het midden- en kleinbedrijf, maar dat het zeker niet de enige mogelijke oplossing is. Concrete gevolgtrekking uit de discussie: het onderwerp financiering is zo actueel en interessant, dat het in een volgende Noordgangbijeenkomst uitgebreid inhoudelijk behandeld wordt. Aan de hand van de vijf stellingen kwamen meer onderwerpen naar boven die de ondernemersgemoederen bezighouden – sociaal akkoord, participatiewet – die in volgende Noordgangbijeenkomsten nader zullen worden besproken.

noordgang

Leiderschap kun je leren – of toch niet?

37

Debat in de Noordgang De discussies werden vakkundig geleid door Ele van den Akker en Chiel Reugebrink. Zij zorgden ervoor dat iedereen aan bod kwam en voldoende spreektijd kreeg. Alle argumenten die de revue passeerden werden bijgehouden. Zo kon aan het eind van de bijeenkomst per stelling worden besproken wat iedereen van elkaars standpunten had onthouden, welke argumenten het meeste indruk hadden gemaakt en of men elkaar nog op andere gedachten had gebracht. Aan het eind van de rit was iedereen inhoudelijk een stukje wijzer en hadden de deelnemers ook op persoonlijk vlak kunnen toetsen wat zij aan elkaar hebben en wat zij van elkaar kunnen

Q: Toe aan een accountant met belangstelling voor u?

verwachten. Het tweeledige doel van de Noordgangen als geheel – het uitwisselen van kennis en ervaring en het verstevigen van de band tussen leden onderling – werd zodoende in Noordgang Groningen VII nog eens stevig onderschreven.

Debat in eigen Noordgang? De werkwijze en debatregels van deze Noordgang worden ook voor andere Noordgangen beschikbaar gemaakt. Wilt u in uw eigen groep ook iets dergelijks organiseren? Neem dan contact op met Floortje van Aken via [email protected] of 06-10987818. <

Afier. Leer ons kennen. www.afier.com

38


Welkom nieuwemoeten leden ‘Waarom leden u bellen?’ De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging: Groningen B. Adema Pattje Waterhuizen B.V., Waterhuizen H. Alssema Inverko NV, Leek drs. W. Cnossen Elker Het Poortje, Groningen ir. T.A. Douma RWE Eemshaven Holding BV, Eemshaven J. Dusseljee RA Elker Het Poortje, Groningen mw F. Eerland Stichting Noorderzon Groningen, Groningen ing. P.C. Gesink The Future In Motion, Groningen R. Haar NDC Mediagroep, Groningen mw drs. G.E. Hommes- Stichting Zorggroep Groningen, Medendorp MBA Groningen mr. A.P. van der Horst Rabobank Noordenveld WestGroningen, Leek mw drs. J.N.T. Hovinga nh coaching & advies, Haren H. Koster Vleesbedrijf Huls B.V., Vlagtwedde J. Krul Acantus, Veendam T. Lode Tebodin Netherlands B.V., Groningen mw M. Luider Coatinc Groningen B.V., Groningen P.M. van der Meer Theodoor Gilissen Bankiers NV, Groningen R. Meijer Ilionx Information Management Noord BV, Groningen mw A. Meindersma Alledaags, Groningen F.M. Mulder NoordLease B.V., Groningen S.A.J. Munneke UWV Werkbedrijf, Groningen ing. E.G. Oostinga Reef Infra B.V., Groningen mw drs. S.E. van de Ree Saskia van de Ree, advies en projecten, Feerwerd J.G. Ruesink Msc. NOM, Groningen M. Severien Theodoor Gilissen Bankiers NV, Groningen D.W. van der Veen Transcom WorldWide B.V., Groningen drs. J.P. van der Vlugt Elker Het Poortje, Groningen A. van der Wal Ilionx Information Management Noord BV, Groningen B. Ziengs De Schoenenfabriek, Groningen

Friesland mw L. Ahlers Arie Brink Advocaten, Heerenveen mw drs. S. Bak Fries Museum en Keramiekmuseum Princessehof, Leeuwarden R.F. Boersma Pi-Groep B.V., Drachten R. Brouwer Kr8werk Branded Contentbureau, Leeuwarden F. Compagner FrieslandCampina Domo BV, Dronryp M. Dolstra Ondernemersvereniging Drachten, Drachten B.G. van Doorn European Packaging Centre BV (Sharp Packaging Solutions), Heerenveen P.M. van Erven IN2MEDIA, Leeuwarden D.T. Hooijenga Outspoken, Burgum J.F. de Jong Randstad Servicecentrum Noord Oost, Heerenveen mw C.M. Langhout-Elzinga Elzinga BV, Irnsum J.G. Meij UCC COFFEE BENELUX B.V., Bolsward mw M.M.L. Rienks-van Dijk Buro Mpower, Leeuwarden E.J. Schouwstra World Trade Center NoordNederland , Leeuwarden mw H.C. Sonnenberg Weduwe S. Joustra & Zn. B.V., Sneek H.M. Spijksma SMI Groep, Dokkum J. Walstra Astra Faam B.V., Harlingen R.J. de Wilde RA Deloitte, Leeuwarden

Drenthe A.R. Goos Schoonmaakbedrijf Argo bv, Roden mw J.C.M. Koppelman Boek & Tekst Support, Assen mr. S. Kroesbergen KROESBERGEN advocaat - interim jurist, Hoogeveen ir. J.L. Oosterveld Ansen drs B.A. Ponsioen Wilhelmina Ziekenhuis, Assen mw H.R. Siertsema Adviesbureau Siertsema & Vos, Bovensmilde R. Tapper New Nexus, Tynaarlo J.W. Taselaar Pointgroep, personele diensten, Assen drs. C.M. de Vries Wellness Resorts Holding BV (Waterlelie & Hotel Spoorzicht), Tynaarlo

39

‘Waarom moeten leden u bellen?’ Nieuw bij VNO-NCW Noord:

Bedrijf: Bank ten Cate Naam: Anneke Fock-Robaard Functie: Private banker Lid van VNO-NCW Noord sinds: 20-11-2014

Bedrijf: Spandaw Groep Naam: Bart Spandaw Functie: DGA Lid van VNO-NCW Noord sinds: 05-11-2014

Bedrijf: Immens Interim Management & Finance Naam: Nico Essing Functie: Partner Lid van VNO-NCW Noord sinds: 13-11-2014

Wat doet uw bedrijf? Bank ten Cate is een volledig Nederlandse, zelfstandige en onafhankelijke private bank. Onze dienstverlening bestaat uit vermogensbeheer en beleggingsadvies.

Wat doet uw bedrijf? De Spandaw groep bestaat uit Spandaw Risk Management BV (Security Risk Management d.m.v. Consultancy en Executieve dienstverlening zowel nationaal al internationaal) en Spandaw Bedrijfsrecherche BV (particulier onderzoek op gebied van Bedrijfsfraude, Merken recht bescherming, recherche ondersteuning, Screenings van natuurlijke en rechtspersonen, Stalking en ICT fraude). Naast repressief optreden adviseren wij bedrijven bij het op orde brengen van hun processen om fraude te voorkomen.

Wat doet uw bedrijf? Immens Interim Management & Finance uit Groningen richt zich reeds tien jaar op het verder professionaliseren van organisaties door tijdelijke inzet en werving & selectie van ervaren en deskundige managers en finance professionals. De inzet betreft met name financieel specialisten en interim controllers, tevens specialisten op het gebied van ICT, Human Resource Management, Marketing, Supply Chain en Algemeen en Verandermanagement.

Wat is uw ambitie? De beste private bank met de beste service van Nederland zijn. Waarom moeten leden u bellen? Ik word graag gebeld door mensen die persoonlijk en objectief vermogensbeheer, met een ‘ouderwetse’ service, op prijs stellen. Contactgegevens Herengracht 130 1015 BV AMSTERDAM 020-6264500 www.banktencate.nl

Wat is uw ambitie? Om Spandaw Bedrijfsrecherche binnen drie jaren tot het alternatief in NoordNederland te laten zijn van Hoffman Bedrijfsrecherche en om Spandaw Risk Management breder te laten ontwikkelen en meer internationaal actief te laten zijn en voor het overige dat ik zo lang als het mij gegeven is mag ondernemen en enige bestuurlijke ervaring mag gaan opdoen. Waarom moeten leden u bellen? Omdat ik altijd een lekkere lunch aanbied om de zaak te bespreken of een goede fles wijn meeneem! Contactgegevens Lage Traan 4-k 9351 VL LEEK 0594-519633 www.spandawgroep.nl

Wat is uw ambitie? Mijn ambitie is dat klanten zo tevreden zijn over mijn werkwijze dat zij hun ervaringen delen, mij aanbevelen en bij een nieuwe vraagstelling mij direct bellen. Waarom moeten leden u bellen? Om zelf het verschil in dienstverlening te ervaren. Oprechte belangstelling, expertise (opleiding & achtergrond in finance, markt- en mensenkennis), gegarandeerde kwaliteit (in werkwijze, normering en voorwaarden) en bewezen staat van dienst (tien jaar vast team, klantbeleving) voeren bij ons bedrijf de boventoon. Contactgegevens Peizerweg 87-G 9727 AH GRONINGEN 050-5291738 www.immens.nu

40



Bedrijf: BDO Accountants & Adviseurs Naam: Wilma Gomarus Functie: Senior Adviseur MKB Lid van VNO-NCW Noord sinds: 10-10-2014

Bedrijf: Narmada Academie Naam: Bianca Hoogendoorn Functie: Partner Lid van VNO-NCW Noord sinds: 11-11-2014

Bedrijf: De Schoenenfabriek Naam: Berend Ziengs Functie: Eigenaar Lid van VNO-NCW sinds: 05-12-2014

Wat doet uw bedrijf? BDO is een vooraanstaande Nederlandse accountants- en adviesorganisatie met van oudsher een sterke positie binnen het MKB en onder familiebedrijven. Wij richten ons op zakelijke dienstverlening en zijn actief op vier gebieden: Audit & Assurance, Accountancy & Bedrijfsadvies, Belastingadvies en Consultancy.

Wat doet uw bedrijf? De Narmada Academie ontwikkelt talenten van ondernemers, bestuurders en functionarissen. In zowel bedrijfsleven als publiek-maatschappelijke organisaties. Wij versterken de persoons-dynamiek van professionals op het gebied van leiderschap, motivatie en organisatie-sensitiviteit en stimuleren overtuigingkracht, samenwerking, verantwoordelijkheid en zelfstandigheid. De werkgebieden zijn communicatie, commercie, ondernemingsraden, (project)management en teamontwikkeling.

Wat doet uw bedrijf? Verkopen van schoenen met een verhaal. Door middel van liefde, lef en authenticiteit centraal te stellen spelen wij in op de vernieuwde wensen van schoenliefhebbers anno nu.

Wat is uw ambitie? Realiseren van ambities van ondernemers door vanuit mijn rol van vertrouwd adviseur hen een spiegel voor te houden, mee te denken en richting te geven bij het bepalen van de juiste bedrijfsstrategie. Waarom moeten leden u bellen? Bij BDO zijn wij ervan overtuigd dat de basis van het succes van ons en dat van onze klanten ligt in wederzijds vertrouwen. Alleen zo nemen wij onzekerheden weg en geven wij hen duidelijkheid en inzicht. Wij geloven dat alleen vak- en branchekennis hiervoor niet voldoende is. Hoewel ze zeer belangrijk zijn, zijn cijfers en regels voor ons niet het enige uitgangspunt. Wij begrijpen namelijk dat het de mensen zijn die er toe doen en niet alleen de cijfers en regels. Contactgegevens Paterswoldseweg 810 9728 BM Groningen 050-5215757 www.bdo.nl/groningen

Wat is uw ambitie? De Narmada Academie wil graag een wezenlijke bijdrage leveren aan de sociale innovatie van Noord-Nederland: mensen en bedrijven met elkaar verbinden, wederzijdse waarde creëren en meer vaardigheden in coaching, ondernemingszin en leiderschap ontwikkelen. Op dat vlak moet de Academie een begrip in het Noorden worden. Waarom moeten leden u bellen? Wanneer iets er toe doet of wanneer het ergens over mag gaan. Neem gerust contact met mij op. Voor een eerste verkenning, een warm welkom, een goed gesprek met een lekkere kop koffie. Op onze vaste trainingslocatie Landgoed Overcinge in Havelte. Contactgegevens L. Homanlaan 1 7971 RK HAVELTE 0528-351148 www.narmada.nl

Wat is uw ambitie? Een landelijke retailketen realiseren met local hero attitude, gepassioneerde en onderscheidende vestigingen in grote cultuurrijke steden. Waarom moeten leden van VNO-NCW Noord u bellen? Omdat ze wensen dat hun personeel goed geschoend, representatief, ambitieus en met lef hun onderneming vertegenwoordigen. Goede kwaliteitsschoenen zorgen tevens voor lager ziekteverzuim! Contactgegevens A-Kerkhof 17-19 9712 BB GRONINGEN 050-3646891 www.deschoenenfabriek.nl

41

Bedrijf: De Valck Dealmakers Naam: Johannes Osinga Functie: Adviseur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 02-12-2014

Bedrijf: NEXT Career Services Naam: Yvonne Jordens-Streng Functie: Hoofd next career services Lid van VNO-NCW Noord sinds: 02-12-2014

Bedrijf: UWV Werkbedrijf Noord Naam: Solke Munneke Functie: Districtsmanager Lid van VNO-NCW Noord sinds: 27-01-2015

Wat doet uw bedrijf? De Valck Dealmakers is een advieskantoor dat ondernemers en ondernemingen bijstaat bij bijzondere beslissingen waarvoor zij staan. Hierbij kunt u denken aan overnames, bedrijfsverkoop, financieringsvraagstukken, waardebepalingen en herstructureringen.

Wat doet uw bedrijf? NEXT Career Services van de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) is de netwerkorganisatie die career services en het thema employability binnen de RUG ontwikkelt en op de kaart zet. NEXT faciliteert de RUG student bij het maken van bewuste keuzes voor, tijdens en na de studie die bijdragen aan zijn of haar loopbaan. Dat doen we door relevante netwerken en partijen als studenten, alumni, werkgevers en organisaties aan elkaar te verbinden. Ook bieden we coaching, training en opleiding op het gebied van studie en loopbaan.

Wat doet uw bedrijf? UWV is het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen. Wij zorgen voor inkomen als werken niet mogelijk blijkt en stimuleren tegelijkertijd dat mensen weer aan het werk gaan. Ik ben van de ‘werkkant’, samen met drie regiomanagers in Friesland, Groningen en Drenthe het aanspreekpunt in het Noorden voor alles wat met werk te maken heeft.

Wat is uw ambitie? Ook u kennis laten maken met onze expertise en manier van werken. Waarom moeten leden u bellen? Ook wij zijn ondernemers. Elke onderneming is uniek en het is onze passie om dat echt te begrijpen. Het is de basis voor elk van onze adviezen. Onze werkwijze is effectief, persoonlijk en doelgericht. Dit wordt erkend door onze bestaande relaties maar ook door voor u belangrijke partijen waaronder banken en investeerders. Contactgegevens K.R. Poststraat 121 8440 AN HEERENVEEN 088-3210400 www.devalckdealmakers.nl

Wat is uw ambitie? Elke RUG student zal zich bij afstuderen voldoende voorbereid moeten voelen op de arbeidsmarkt. En zal daarom tijdens de studie daar ook al bewust mee bezig zijn.

Wat is uw ambitie? Mijn ambitie is dat we hierbij gezien worden als een waardevolle, betrouwbare en deskundige partner. Niet alleen als het gaat om het bevorderen van werk, maar ook als het gaat om arbeidsmarktinformatie. Wij hebben namelijk een schat aan informatie over de regionale arbeidsmarkt die we graag met anderen delen.

Waarom moeten leden u bellen? Via NEXT Career services kunt u banen en stages voor ‘academic graduates’ kenbaar maken. U vindt op onze website ook informatie over de betrokken partijen binnen de RUG. En tips over solliciteren, opdoen van werkervaring en ondernemen voor studenten.

Waarom moeten leden u bellen? Voor bovenstaande kun je mij bereiken en voor alles waarbij we kunnen helpen of ondersteunen om werken in de regio te bevorderen. Alleen door samen te werken kan UWV in het Noorden midden in de samenleving staan, dat is waar ik mij enorm voor ga inzetten.

Contactgegevens Uurwerkersgang 10 9700 AB GRONINGEN 050-3638066 www.rug.nl/next

Contactgegevens Stationsweg 10 9726 AC GRONINGEN 050-7505368 www.uwv.nl

42



Bedrijf: nh coaching & advies Naam: Nynke Hovinga Functie: Eigenaar/coach/trainer/adviseur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 31-01-2015

Bedrijf: Pointgroep, personele diensten Naam: Jan-Willem Taselaar Functie: Directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 16-12-2014

Bedrijf: Stichting Noorderzon Naam: Femke Eerland Functie: Algemeen directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 31-01-2015

Wat doet uw bedrijf? nh coaching & advies richt zich op coaching, training, procesbegeleiding en advisering. Ik help leidinggevenden, medewerkers, (project)teams en organisaties beter hun doelen te bereiken door anders om te gaan met hun situatie, project, bijeenkomst, werk of leven. Waar nodig wordt structuur aangebracht in de te zetten stappen.

Wat doet uw bedrijf? Pointgroep is gespecialiseerd in payroll van nieuw en bestaand personeel. Door onze kennis en ervaring kunnen wij onze klanten volledig ontzorgen.

Wat doet uw bedrijf? Stichting Noorderzon organiseert sinds bijna 25 jaar het multidisciplinaire festival Noorderzon, de laatste twee weken van augustus in Groningen. Met meer dan twintig speellocaties verdeeld over het Noorderplantsoen en de binnenstad, met een cutting edge programma voor de [theater-] leek tot professional.

Wat is uw ambitie? Als iemand of een team vast zit, het overzicht even kwijt is of de energie is er uit, wordt het behalen van resultaten moeilijker. Dit kan anders. Met o.a. (creatieve) methodieken, prikkelende feedback, persoonlijke ontwikkeling en een luisterend oor wordt weer helder wat men wil bereiken en hoe dat kan. Dit geeft richting, ruimte en energie. Daardoor wordt het werk, ook samen, een stuk leuker! Hierin wil ik het verschil maken. Waarom moeten leden van VNO-NCW Noord u bellen? Ik combineer een bedrijfskundige achtergrond met coaching/proces/trainingsmethodieken en ervaring in een politieke organisatie. Ik doe met enthousiasme wat nodig is, lever maatwerk en ben praktisch. Contactgegevens Meerweg 165 9752 XA Haren 06-45238371 www.nh-coachingenadvies.nl

Wat is uw ambitie? Onze doelstelling is: alles op het gebied van personeelsadministratie de deur uit en tegelijk volledige zekerheid dat al uw personeelszaken, voor u als werkgever én voor uw werknemers, tot in de puntjes worden geregeld. Zodat u, kort gezegd, weer zorgeloos kunt ondernemen. Waarom moeten leden van VNO-NCW Noord u bellen? Wij nemen u niet alleen veel werk, maar ook de risico’s uit handen (denk bijvoorbeeld aan de nieuwe wet Werk & Zekerheid en de modernisering ziektewet BeZaVa). Wij regelen alles. We betalen de salarissen keurig op tijd en zorgen voor de tijdige en juiste afdracht van sociale premies en loonbelasting. Ook het pensioen en verzuimverzekeringen zijn bij ons in goede handen. En mocht één van uw werknemers onverhoopt ziek worden of zelfs arbeidsongeschikt raken, dan ligt het risico bij ons. Wij willen u volledig ontzorgen! Contactgegevens Oosterparallelweg 31 9404 AW ASSEN 0592-248369 www.pointgroep.nl

Wat is uw ambitie? Met Noorderzon en alle Noorderzonners voor zoveel mogelijk mensen een duurzame & memorabele, artistieke- èn sociaalrelevante bijdrage leveren aan onze directe woon-, leef- en werkomgeving. Waarom moeten leden van VNO-NCW Noord u bellen? Leden mogen altijd bellen; nog leuker is het als men alvast 20 t/m 30 augustus 2015 vrij roostert in agenda’s en ons festival bezoekt :) Contactgegevens Noorderbuitensingel 11 9717 KK GRONINGEN 050-3140278 www.noorderzon.nl

Bedrijf: Kr8werk Branded Content Bureau Naam: Ronald Brouwer Functie: Creatief directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 23-01-2015

Bedrijf: Theodoor Gilissen Bankiers NV Naam: Peter van der Meer Functie: Directeur Private Banking Lid van VNO-NCW Noord sinds: 07-01-2015

Bedrijf: Zethoven Bouwplan Groep Naam: Daan Zethoven Functie: Directeur Lid van VNO-NCW Noord sinds: 11-09-2014

Wat doet uw bedrijf? Zo’n 80% van de ondernemingen heeft groei als doelstelling. Maar hoe doe je dat? Hoe zorg je voor meer omzet of afzet? Hoe vergroot je je naamsbekendheid of klanttevredenheid? In ieder geval door uniek en van toegevoegde waarde te zijn voor je doelgroep. Kr8werk Branded Content Bureau is gespecialiseerd in marketing en communicatie. Met maar één doel: merken laten groeien. Wij helpen bedrijven met hun marketingen communicatievraagstukken. Door spraakmakend en verrassend werk te maken. Werk dat in de allereerste plaats vooral effectief moet zijn.

Wat doet uw bedrijf? Theodoor Gilissen is een compacte private bank met sinds 2014 een vestiging in Groningen. Ze heeft bewust voor een niche van de markt gekozen. Relaties komen er voor gedegen structurering van hun vermogen (vanaf 500.000 euro) en het weloverwogen beleggen ervan. De begeleiding die hiermee gepaard gaat, is bewust heel persoonlijk. Voor reguliere bankzaken, zoals betaaldiensten, blijven zij bij een andere bank. De bijzondere aanpak van Theodoor Gilissen vertaalt zich in een klanttevredenheid van gemiddeld ruim een 8 voor persoonlijke service, het maximum van vijf sterren op de vergelijkingssite vermogensbeheer.nl en het twee maal op rij winnen van de “Gouden Stier” voor beste vermogensbeheerder.

Wat doet uw bedrijf? Zethoven Bouwplan Groep richt zich op diverse disciplines van vastgoed- en planontwikkeling. Naast het eigen bezit van ongeveer 350 eenheden in voornamelijk stad Groningen (Martini Real Estate BV), richten wij ons op nieuwbouw in zowel planmatige vorm als individueel maatwerk. Wij treden tevens op als totaaladviseur voor ondernemers met bouwplannen. Met alle disciplines van het bouwproces in eigen huis: Van ontwerp tot complete uitwerking zijn wij een ware totaaladviseur. Wij brengen balans in de uitstraling, bruikbaarheid en betaalbaarheid van een gebouw. De nieuwbouw van het kantoor en distributiecentrum voor ECOstyle in Oosterwolde is hiervan een sprekend voorbeeld.

Wat is uw ambitie? Solide groei van kantoor Groningen op basis van een duurzame klantrelatie en sterke klanttevredenheid.

Wat is uw ambitie? Ik heb de ambitie bij het ondernemen iets moois achter te laten. Iets om trots op te zijn. Ik ben niet van het snelle geld, maar van het lange termijn investeren. In deze duurzame gedachte past ook mijn rol als voorzitter van de Raad van Commissarissen van het beursgenoteerde kunststofrecyclingbedrijf Inverko.

Wat is uw ambitie? Merken, bedrijven en instellingen op een efficiënte en effectieve wijze laten groeien en daardoor zelf een stabiele partner worden op het gebied van branded content, marketing en communicatie. Waarom moeten leden van VNO-NCW Noord u bellen? Als je jouw merk, bedrijf of instelling wilt laten groeien, of meer wilt weten over branded content, marketing of communicatie, bel ons. Sparren met een paar enthousiaste vakidioten kan nooit kwaad. Contactgegevens Zuidergrachtswal 18 8933 AE LEEUWARDEN 058-7009729 www.kr8werk.nl

Waarom moeten leden van VNO-NCW Noord u bellen? Leden moeten ons bellen voor een persoonlijk en gedegen advies voor beleggingen. Dit kan zowel op basis van vermogensbeheer, als advies en zelfbeleggen. Contactgegevens Verlengde Hereweg 174 9722 AM GRONINGEN 050-7116090 www.gilissen.nl

Waarom moeten leden van VNO-NCW Noord u bellen? Iemand met ambitieuze bouwplannen moet ons zeker even bellen. Contactgegevens Abe Lenstra Boulevard 10 8448 JB HEERENVEEN 0513-760260 www.zethoven.nl

44


Colofon NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord verschijnt vijf maal per jaar en wordt verspreid onder leden en relaties in Drenthe, Friesland en Groningen. Jaargang 20 nummer 1 Februari 2015 Oplage 2.000 exemplaren Eindredactie: Lex Kloosterman Met bijdrages van: Floortje van Aken Ingrid Dragtstra Akke Groenewoud Lex Kloosterman Jan-Willem Lobeek Lambert Zwiers [email protected] Postbus 132 9700 AC Groningen T 050 5343844 F 050 5346145 www.vno-ncwnoord.nl Basisvormgeving studio Tineke Wieringa bno, Haren Prepress, druk en distributie Koninklijke Van Gorcum bv, Assen

Maandag 9 maart 2015 LADIES LUNCH Bijeenkomst voor vrouwelijke leden van VNONCW Noord. Maandag 9 maart a.s. zijn wij te gast op Bilderberg Landgoed Lauswolt te Beetsterzwaag. Onze speciale gast is Leontine van den Bos, hoofdredacteur van Margriet – sinds jaar en dag een toonaangevend blad voor vrouwen. Plaats: Landgoed Lauswolt, Beetsterzwaag. Ontvangst: 11.30 uur Einde: 14.30 uur Donderdag 12 maart 2015 BUSINESS BREAKFAST Onder de noemer “Business Breakfast” biedt VNO-NCW Noord u de mogelijkheid om tijdens het ontbijt op informele wijze te netwerken. De ontbijttafel wordt gedekt voor vijftien ondernemers die allemaal de mogelijkheid krijgen zich kort aan hun tafelgenoten te presenteren. Hierdoor kunt u op een laagdrempelige manier andere leden van VNO-NCW Noord beter leren kennen. Plaats: Van der Valk, Spier Ontvangst: 07.45 uur Einde: 09.00 uur

Donderdag 30 april 2015 BUSINESS LUNCH Onder de noemer “Business Lunch” biedt VNONCW Noord u de mogelijkheid om tijdens de lunch op informele wijze te netwerken. Tijdens de lunch stellen wij graag een actueel thema centraal om met uw tafelgenoten over te discussiëren. Plaats: Garnwerd aan Zee, Groningen Ontvangst: 11.45 uur Einde: 14.00 uur LET OP, Nieuwe datum: Dinsdag 12 mei 2015 MEET THE CHAIRMEN Zoals gebruikelijk combineert VNO-NCW Noord haar algemene ledenvergadering in het voorjaar met ‘Meet the Chairmen’, waarbij u de kans krijgt om in discussie te treden met onze landelijke en met onze noordelijke voorzitter, die beide in 2014 zijn aangetreden: Hans de Boer en Alfred Welink. Plaats: WTC Expo, Leeuwarden Aanvang: 15.30 uur Einde: 18.00 uur

Maandag 16 maart 2015 NIEUWE LEDENBIJEENKOMST Tijdens deze informele bijeenkomsten bieden wij nieuwe en potentiële leden de kans om zowel onze vereniging als elkaar beter te leren kennen. Het verenigingsgevoel speelt een belangrijke rol bij VNO-NCW Noord: lid zijn betekent meedoen. Plaats: Van der Valk, Drachten Ontvangst: 16.00 uur Einde: 18.30 uur

VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1.400 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven representeren tachtig procent van de werkgelegenheid in de marktsector. Zestig procent van het ledenbestand bestaat uit mkb-bedrijven.

Wilt u een advertentie in NoordNieuws plaatsen? Neem dan contact op met de redactie via [email protected]. Ook voor inhoudelijke suggesties, vragen of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.

Wáárom zou een koe een haas vangen?

stel

uze

de

lf

©

vragen

juiste

Is mijn strategie doeltreffend? Mijn positionering onderscheidend? Mijn communicatie scherp en opvallend? Raak ik mijn doelgroep? Houd ik ze vast?

Das Idee begint met het stellen van de juiste vragen. Creatief en met Fingerspitzengefühl versterken wij uw merk. Wij leveren. Volgens afspraak, altijd pro-actief.

Uw business, that’s Why! Het maximale uit uw communicatie halen? Daag ons uit!

© Golden Circle, Simon Sinek

strategie

Das Idee Das Idee

communicatie

dasidee.nl 0522 262095

creatie

[email protected]

Uitdagingen, wij houden ervan.

drukkerij Van Gorcum Industrieweg 38, 9403 AB Assen T +31(0)592 37 95 55 www.vangorcum.nl

Biense Dijkstra, Bouwgroep Dijkstra Draisma

Recommend Documents