CSELEKVÉSI TERV
Tartalom Bevezetés ................................................................................................................................................ 6 1.
2.
A klaszterben résztvevő szervezetek rövid bemutatása ................................................................. 6 1.1.
A klasztertagok számának alakulása ..................................................................................... 13
1.2.
Eddigi tapasztalatok, gazdasági haszonnal járó közös projektek .......................................... 13
1.2.1.
Geo-Gráf Kft – Davidson Kreatív Kft. – Metarecz Kft. ................................................... 13
1.2.2.
PTE Művészeti Kar - Friedwald Kft. - Geo-Gráf Kft. ....................................................... 14
1.2.3.
Anda Festéknagyker – Davidson Kreatív Kft. ................................................................. 14
1.3.
A klaszterrel együttműködő fontosabb szervezetek bemutatása és szerepe a klaszterben. 14
1.4.
Támogató klasztertagok ........................................................................................................ 16
1.5.
A klaszterben résztvevő, vagy a klaszterrel együttműködő fontosabb szervezetek ............. 16
A klaszter és a klasztertagok legfőbb adatainak megadása .......................................................... 17 2.1.
2.1.1.
A klaszter létrehozását előidéző körülmények.............................................................. 18
2.1.2.
A klaszter létrehozását előidéző körülmények, motivációk bemutatása ...................... 18
2.2. 3.
Kihívás – problémafelvetés ................................................................................................... 18
Közös érdekek leírása ............................................................................................................ 19
Közös cél – innováció – A klaszter rövid, közép és hosszú távú célja ............................................ 22 3.1.
A klaszter által tervezett termék- és szolgáltatásfejlesztés bemutatása .............................. 22
3.1.1.
Plastic Deco – belsőépítészeti falburkoló elemcsalád kialakítása: ................................ 22
3.1.2.
Gomba Butik – kültéri információs épület és bútorcsalád kialakítása: ......................... 22
3.1.3. Novum Village – könnyűszerkezetes előre gyártott zöld házak - nyaralók tervezése és építése: 22 3.1.4.
Levander – újrahasznosított papírmasé dekorációs termékcsalád: .............................. 22
3.1.5.
Green bag – újrahasznosított alapanyagból strapabíró táskakollekció: ....................... 23
3.1.6. Urban F – Collection - városi design és divatmárka kialakítása használt tárgyak újraélesztésével és újrafelhasználásával: ...................................................................................... 23
2
3.1.7. Babafesték vagy/és családbarát festék – festékcsalád ami mosható és természetes vízbázisú anyagokat tartalmaz. ..................................................................................................... 23 3.1.8.
Zöld vödör – visszaváltható festékes vödrök: ............................................................... 23
3.1.9.
Plasztik 3D – 3D plasztikus kültéri reklámeszközök kifejlesztése: ................................. 23
3.1.10.
Sun table – napelemes kültéri formatervezett reklámtáblák kialakítása:..................... 24
3.1.11.
Mobil színpad – hordozható, szétszerelhető mobilszínpad .......................................... 24
3.1.12. +Pozitív – Dél - Dunántúl Első Kreatív Magazinja – A klaszter tagjainak innovatív termékeit bemutató online elektronikus,multimédiás kiadványa. ............................................... 24 3.1.13.
Pozitív élmény card - Kedvezményekre feljogosító kártya a klasztertagoktól: ............. 25
3.1.14. SIVIR - 3D simulator és virtuális séta - Ez a fejlesztés egy korábbi innováció második ütemét képezi. ............................................................................................................................... 26
4.
5.
3.1.15.
Smusy Bar – Ahol a design és a kreatív gasztronómia találkozik: ................................. 26
3.1.16.
Design Kiadvány – Éves kiadású design kiadvány megjelenése: ................................... 27
3.1.17.
Pécsi Tudományegyetem Művészeti Kar:...................................................................... 27
3.1.18.
Kísérleti Design Labor: ................................................................................................... 27
3.1.19.
Design a zenében – A Pannon Filharmonikus 100 éves - jubileumi design könyve: ..... 28
3.1.20.
Tone Magazin - Zenei design magazin: ......................................................................... 28
3.1.21.
TagWeb/MemWeb – Átfogó online kommunikációs stratégia kiépítése. .................... 29
3.1.22.
Photo Exchange – fotót egy képért ............................................................................... 29
3.1.23.
1. Design Hét & TotalArt – Pécs / 1rst. Design Week & Total Art in Pécs - 2013 ....... 29
Ötlet – tervezés – piackutatás – megvalósítás – piaci értékesítés ................................................ 30 4.1.
A fejlesztés innovációs tartalmának, K+F tevékenység bemutatása ..................................... 30
4.2.
Exportpiaci lehetőségek leírása ............................................................................................. 31
Klasztermenedzsment szervezet bemutatása, együttműködés.................................................... 32 5.1.
A klasztermenedzsment szervezet bemutatása .................................................................... 32
5.2.
A klasztermenedzser szakmai kompetenciája ....................................................................... 32
5.3.
Cégcsoportunk referenciái .................................................................................................... 33
3
5.4.
A klasztermenedzsment szervezet helye, szervezeti formája a klaszteren belül.................. 34
5.4.1.
A Taggyűlés .................................................................................................................... 34
5.4.2.
A Klaszter Bizottság ....................................................................................................... 34
5.4.3.
Az alábbi szakmai munkacsoportok felállítását tervezzük: ........................................... 35
5.5.
A tagok közötti együttműködés és kommunikáció ............................................................... 35
5.6.
A tagoknak nyújtott szolgáltatások ....................................................................................... 36
5.6.1.
A Klaszter Menedzsment feladata:................................................................................ 36
5.6.2. Az alábbi szolgáltatásokat a klasztermenedzsment teljes vagy részleges költségtérítés mellett nyújtja a tagoknak:............................................................................................................ 36 5.7. 6.
Jelenlegi együttműködések a tagok között ........................................................................... 37
Piaci helyzetelemzés...................................................................................................................... 38 6.1. A klaszter közös tevékenységének céljaként meghatározott termék, vagy szolgáltatás piaci helyzetelemzése, versenytársak bemutatása ................................................................................... 38 6.2.
Marketing és kommunikáció, marketing stratégia kialakítása .............................................. 39
6.2.1.
PR és kommunikációs tevékenység ............................................................................... 39
6.3. A projekt megvalósulási időszakát követő fenntartási időszakban realizálódó bevételek tervezése, bemutatása ...................................................................................................................... 39 6.4.
7.
A klaszter hosszú távú működése alapvetően öt bevételi forráson nyugszik: ...................... 40
6.4.1.
Tagdíj ............................................................................................................................. 40
6.4.2.
Menedzsment által nyújtott szolgáltatások árbevétele ................................................ 40
6.4.3.
Pályázati források .......................................................................................................... 41
6.4.4.
További forráslehetőségek ............................................................................................ 41
6.4.5.
Önerő ............................................................................................................................. 41
Projekt bemutatása ....................................................................................................................... 42 7.1.
Projekt tevékenységek bemutatása, időbeli ütemezése ....................................................... 42
7.1.1.
A klaszterben felmerülő tervezett költségek ................................................................ 42
7.1.2.
Közös projektek előkészítése......................................................................................... 43
4
8.
Cselekvési ütemterv ...................................................................................................................... 44 8.1.
8.1.1.
Plastic Deko ................................................................................................................... 44
8.1.2.
Gomba Butik .................................................................................................................. 44
8.1.3.
Novum Village ............................................................................................................... 44
8.1.4.
Levander ........................................................................................................................ 44
8.1.5.
Green Bag ...................................................................................................................... 45
8.1.6.
Urban – F – Kollection ................................................................................................... 45
8.1.7.
Babafesték ..................................................................................................................... 45
8.1.8.
Zöld vödör...................................................................................................................... 45
8.1.9.
3D plasztikus .................................................................................................................. 45
8.1.10.
Sun Table ....................................................................................................................... 46
8.1.11.
Mobil színpad ................................................................................................................ 46
8.2. 9.
A klaszter középtávú cselekvési ütemterve ........................................................................... 44
A termék/szolgáltatás piacra jutásának leírása ..................................................................... 46
Várható innovációs hatás .............................................................................................................. 47
5
Bevezetés Korunkban a design és a művészet fogalma szinte összemosódik. Mindennapunk részévé vált a festészet, a formatervezés, a textiltervezés az építészet, a film és a digitális vizuális művészetek valamennyi ága. Azok a cégek akik valamilyen kézzel fogható produktumot hoznak létre, az értékteremtés üzletpolitikájuk szerves részévé vált és felismerték az átlagon felüli vizuális kategóriák meghatározását, rádöbbentek az innováció és az együtt gondolkodás szükségszerűségére. Ma amikor az építészek bútorokat terveznek - amikor a grafikus enteriőr design megalkotásában közreműködik - amikor a művészeti egyetemekről kikerülő festők a reneszánsz
elődökhöz
hasonlóan
perspektivikus
falfestményeket
alkotnak
modern
lakóépületek falaira - amikor az autóvásárlást kilencven százalékban a kocsi designja befolyásolja - amikor a XXI. század identitását a divat és ezzel együtt a márkák határozzák meg, új értelmet nyer az alkalmazott művészetek létjogosultsága. Az Összművészeti Design Klaszter célja olyan vizuális, szellemi produkciók és innovációk létrehozása melyek előremutató gazdasági jelentőséggel bírnak minden klaszter tag és a nagyközönség illetve a vásárlók számára. Olyan termékfejlesztések megvalósítása amelyek a gazdasági vérkeringésbe kerülve megerősítik és előreviszik az alkotó cégek működését, új dimenziókat nyitnak és profitabilitásukkal új piacokat teremtenek. Ezáltal azon túl hogy javul a régió termelő és szolgáltató cégeinek vizuális megjelenése, hozzájárul a régió gazdasági versenyképességének növekedéséhez, és a foglalkoztatás bővítéséhez. 1. A klaszterben résztvevő szervezetek rövid bemutatása Corso Hotel Pécs Kft. A társaság 2007-ben alakult azzal a céllal, hogy Pécs belvárosában egy prémium kategóriás négycsillagos hotelt valósítsanak meg. A beruházás 2009-ben indult és 2010. május 10.-én a szálloda megnyitásával ért véget. A város legmagasabb színvonalú 81 szobás hotelje az együttműködés keretében rendelkezésre állna a konferenciák, rendezvények során az Összművészeti Design Klaszter által fejlesztett termékek bemutatása, értékesítése elősegítésében valamint ezek lebonyolításában szolgáltatna minőségi szálláshelyet.
6
Friedwald Kft. A cég 2009.10.06-án alakult a pécsi Misina-tetőn álló Tv-torony kilátó és presszó üzemeltetésére. Főtevékenysége a vendéglátás. Az alapítást követően 2010 márciusától kezdte meg a tényleges működést. A panoráma kilátás, mint fő vonzerő jelenik meg kínálatában, a kilátóban éves szinten 70.000 látogató fordul meg. Érdeke, hogy a meglévő kínálatot kreatív ötletekkel bővítse, amitől több látogatót és magasabb bevételt remél. Ennek elsődleges útja, hogy a panoráma kilátásra alapozva belsőépítészeti és kiállítás technikai eszközökkel fejlesszék a kínálatot. Első lépésként még 2009-ben létrehoztak egy kisebb kiállítást a mecseki dinoszaurusz népszerűsítésére, ennek bővítését, új ötletek kidolgozását várja a klasztertől. A klaszter tagjaitól várja továbbá kilátó és a presszó szintjének, illetve bejáratnál található udvar berendezését kreatív ötletekkel, illetve a marketing promócióban folyamatos együttműködést. Geo-Gráf Kft. A Geo-Gráf Kft. 10 év, a marketing eszközök tervezésében és kivitelezésében szerzett tapasztalatával kínál teljes körű szolgáltatást ügyfeleinek. Célja, hogy leegyszerűsítse a termék- és vállalkozásfejlesztés során ügyfeleire váró számos feladatot úgy, hogy végigkíséri a céljait segítő kreatív ötlettől a források felkutatásán át a kivitelezésig. A klasztertől a vállalkozói kapcsolatok megerősítését, saját termékeinek, szolgáltatásainak fejlesztését, új termékek kifejlesztését várja. Főbb tevékenységei:
Pályázat írás, tanácsadás, projektmenedzselés
Kutatás-fejlesztés
Megvalósíthatósági tanulmányok készítése
Szakmai fórumok, rendezvények szervezése
Kiállítások,
látogatóközpontok
tervezése,
kivitelezése,
menedzselése
(Tihany
Levendulaház látogatóközpont, Tettye mésztufa-barlang látogatóközpont, Tapolcai tavas barlang látogatóközpont)
7
Kül -és beltéri dekorációs műhely
Információs táblák kreatív tervezése, termékfejlesztés Arculattervezés, logó Marketing eszközök komplett tervezése, kivitelezése Riportfilmek, reklámfilmek, animációk készítése (Pécs - Eszék - Expo, Perem Tv, Corso Hotel imázsfilm) Egyedi térképek készítése (Települések 3 dimenzióban c. projekt, 3D panoráma térképek fejlesztése) ANDA Kereskedelmi Kft. Festékgyártással és forgalmazással foglalkozó vállalkozás, ami a saját üzlethálózatán keresztül értékesíti termékeit. Fejleszt sajátmárkás termékeket, saját designnal és folyamatosan bővíti a termékpalettát. Üzlethálózata a Dél-Dunántúlon működik, de viszonteladókat is kiszolgál, folyamatosan képzi a festőket és új kollekciókat fejleszt vásárlói számára. Korábban volt már együttműködés a klaszter tagjai között: Davidson Kreativ kft. – vel közösen fejlesztette ki az óriás 3D-s ecset mint kültéri installációs reklámeszköz prototípusát.
Együttműködés
volt
a
saját
márkás
termékek
kialakításában
és
designtervezésben. Valamint az ANDA kft. festékeivel készültek a Tihany Levendula Ház és Látogató központ óriásfreskói. A klasztertől új termékcsalád piacképes formatervezett bevezetését várja. Új technológiáink minél gyorsabb és radikálisabb elterjesztését, piaci stabilitást és elsőséget a design területén. Topp - Info Kft. Cégünk 2003.-ban alakult, fő tevékenységi köre szálláshely üzemeltetés. Bérleti üzemeltetési formában az évek során Orfűn a Sopianae apartman ház, Hévízen a Villa Rosa Panzió, Zamárdiban a Hotel Platán kereskedelmi szálláshelyeket üzemeltette. Fő tevékenységi körén kívül a cég ingatlan hasznosítással és kezeléssel, ill. kereskedelmi tevékenységgel foglalkozik. Várhatóan 2012.-ben nyitja meg Zamárdiban a Sagan Panzió és Turisztikai Szolgáltató központot, aminek szálláshely része egy un. Design Hotel stílusban kialakított
8
minőségi szálláshelyként fog működni. Belsőépítészeti, ill. lakberendezési projektekben is részt vettünk, jelenleg is arculat tervezés és marketing feladatok kidolgozásával foglalkozunk, amivel a cég tevékenységi körének bővítése folyamatban van. Metarecz Kft. A cég 1992. évi alapítása, majd 2002. évi gazdasági társasággá alakulása óta kül -és beltéri reklámberendezések tervezésével, gyártásával, szerelésével, karbantartásával foglalkozik. Tevékenységük kiterjed az ajtó névtáblától a tetőreklámig (egyedi céges ajándéktárgyak, pólók, ablakfeliratok, zászlók, autó dekorációk, kül -és beltéri reklámtáblák, világító reklámfeliratok, KRESZ táblák). Gyártói hátterünk, sokrétű szakmai tapasztalatunk alapján, több alapanyag kombinációjával egyedi reklámelképzelések megvalósítását tudják vállalni egy darabos megrendelés és sorozatgyártás esetén is. Saját gyártóhátterüket lakatos, decoros, elektromos szerelő, plexi megmunkáló üzemünk biztosítja. Gépeik és felszereltségük lehetővé teszi a reklámiparban használatos anyagok feldolgozását, plexi megmunkálását, marását, lézergravírozást, fotónyomtatást, fólia vágást. Szerelőcsapatuk az ország egész területén vállal helyszíni szerelést, karbantartást. Termékeik és szolgáltatásaink színesedő választékát a megrendelői igények folyamatos bővülése tette lehetővé. Vevői között nemzetközi cégek, bankok, autószalonok, üzlettulajdonosok, benzinkút hálózatok, nagy áruházak, reklám ügynökségek és magánszemélyek is megtalálhatók. Az eddigi tevékenységük alatt korrekt üzleti kapcsolatokat alakítottak ki megrendelőikkel, partnereikkel. Termékeiket és szolgáltatásaikat szívesen veszik igénybe más reklámgyártó cégek is. Kereskedelmi tevékenységük révén méretre vágott alapanyagokkal, habosított PVC, plexi lemezekkel, szerelési anyagokkal állnak rendelkezésre. Szakmai tudásuk, technikai felszereltségük által lett a Metarecz Kft. a dél- dunántúli reklámgyártás egyik meghatározó cége. Fontosabb referenciák: Shell, Total, Allianz Hungária, Opel, Magyar Posta Zrt., Carl Zeiss, VölgységHegyhát Takarékszövetkezet, Dombóvár Város Polgármesteri Hivatala, Gunaras Zrt., Gerber optika, Gold- Atti ékszer, Rossmann, Optic world, Puchner Kastélyszálló. Levander Bt. A Levander Bt. virágkötészettel, rendezvényszervezéssel és esküvők dekorációjával foglalkozik. A kézművesség és a magas szintű szakmai gyakorlat lehetővé teszi számára,
9
hogy mindig megújulva szolgálja ki ügyfeleit. Számtalan ötlettől fűtötten alkotja meg az újabb megrendeléseket és mindig kreatívan a külföldi trendeket szem előtt tartva csempész újat munkájába. Célunk folyamatosan bővíteni ügyfélkörünket ami mellett a régieket egyre színvonalasabb kiszolgálásban részesíteni. Amit a klasztertől várunk olyan együttműködés mely a designerekkel és tagokkal partnerségben még magasabb színvonalra emelhetjük szolgáltatásainkat. Szeretné kifejleszteni a Levander újrahasznosított papírból készülő formatervezett dekor kollekciót amit egyedi védett kézműves termékként kíván értékesíteni. Fülöp Bt. Konyhák építésével és belső bútorzat kialakításával foglalkozó vállalkozás. Céljuk minden esetben a magas minőség és a formavilág megújítása. Tervezői 3D-s látványtervekben mutatják be vásárlóiknak a bútorterveket, amiket magas szakmai tudással rendelkező asztalosok kiviteleznek, ill. építenek be. Az együttműködést főleg a kültéri dekorációk kivitelezésében és belső bútorok építésében várja, továbbá technológiai fejlesztési lehetőséget. Vásárlóik felé szélesebb ismertséget és szolgáltatásainak bemutatását a design keretein belül. 3D –s formatervezett prezentációs lehetőséget és kreatív szakmai támogatást mely az eladásokban csúcsosodik ki. A design segítségével új anyagok alkalmazásának felkutatását a konyhaépítés művészetében. Davidson Kreatív Művek Kft. Designtervezéssel és kreatív anyagok kivitelezésével foglalkozó kreatív stúdió. Tevékenységét művészi szinten végzi a cég. Munkatársai a pécsi Művészeti Egyetem festő, szobrász, grafikus karáról kerültek ki. Belsőépítészeti tervezés, kiállítások formatervezése, marketing és design anyagok kivitelezése a fő profilja. Dolgoztunk a tihanyi LEVENDULA HÁZ és LÁTOGATÓ KÖZPONT megvalósításán és több építőművészeti projekten. Együttműködtünk az ANDA Kft. –vel arculatváltásban és termékfejlesztésben. A Geográf Kt.-vel táblarendszerek kifejlesztésében. A Top-Info Kft.-vel design hotel kivitelezésében. A Levander Bt.-vel design dekorációk kialakításában. May András egyéni vállalkozó A bólyi székhelyű céget 1981-ben alapították. Kínálatában saját fejlesztésű háztartási fémtömegcikk és ipari felhasználásra szánt termékek jelentek meg. Termékei Magyarország 10
teljes területén értékesítésre kerülnek és megtalálhatók a nagy multinacionális cégek (METRO, Tesco, Interspar, Praktiker, OBI, Baumax, stb.) kínálatában is. A munkát Bólyban, 1000 m2-es telephelyén, saját gépparkkal végzi. A telephelyen 600 m2-es épületben összpontosulva megtalálhatók a teljes munkafázist kiszolgáló létesítmények: gyártáselőkészítés, gyártás, készáru raktár, irodák. Dinamikusan fejlődő cégünk családi vállalkozásként indult, mára 10 fő felett foglalkoztatnak. A kerti ruhaszárítók eladásainál a magyarországi piaci részesedésünk 2000-ben elérte a 80%-ot. Filozófiája kezdetektől fogva a magas minőségi színvonalú, a piac igényeinek megfelelő kreatív termék előállítása. A termékfejlesztés folyamán ma is nagy hangsúlyt fektet a hiánypótló fémtermékek fejlesztésére.
A klasztertől elsősorban a termékpaletta növelését várja olyan új,
formatervezett termékek tervezésével, amivel versenyhelyzetét javíthatja. Ezen kívül a marketingben szeretne új, korszerű megoldásokat. Termékeiket, szolgáltatásaikat családi vállalkozás lévén nevük fémjelzi, mely a személyes felelősségvállalás által egyben minőségi kínálat garanciáját is jelenti. Érdekeltek a klaszterben a védjegy oltalom és a szabadalom tekintetében megerősítésre. F-Room (Hidro-Trend) Áruház Az F-Room Kft. Kereskedelmi és szolgáltató Kft. 2001 szeptemberében nyitotta meg üzletét Pécsett Hidro - Trend fürdőszoba szaküzlet néven. Nem titkolva azzal a céllal, hogy a fürdőszoba- és burkolatkultúra elterjedésében iránymutató vállalkozássá, a regionális piac és a design meghatározó szereplőjévé nője ki magát. A feladat megvalósításában a sokéves szakmai tapasztalat, illetve a termékpaletta és a szolgáltatások alapos átgondoltsága nyújt segítséget. A tulajdonos F-Room Kft. pécsi székhelyű és az általa üzemeltetett szalon is Pécsen működik. Együttműködés a klaszter tagjaival kibontakozóban van. Belsőépítészeti projektekben, mint beszállító és szakmai tanácsadó vesz részt. A cég szállította többek közt a Geo-Gráf Kft. iroda felújításához a burkoló elemeket, és részt vett a belsőépítészeti tervezésben. A cég honlapját a Davidson Kft. készítette. A design területén szeretnének speciális igényeket kielégíteni. Új technológiák bevezetésével pl: ledsoros zuhanyrózsa – látványos és energiatakarékos használatát elterjeszteni, ami szervesen kapcsolódik a környezetbarát megoldásaikhoz. A zöld ötletekben és fejlesztésekben szeretnék kapcsolatukat
11
elmélyíteni. A klaszter tagjai a cég vásárlói számára tudnának kreatív belsőépítészeti ötletekkel segíteni, ami a cég presztízsének és forgalmának növekedésében fejeződhet ki. Kar - Gon Invest Kft. 2010- es cég alakulása során a főtevékenységét tekintve vendéglátással foglalkozik. A fiatal vállalkozás tulajdonosai felsőfokú tanulmányaik mellett adták fejüket a vállalkozásra. Nyitottak arra, hogy innovatív kezdeményezéseket a gyakorlatban is kipróbáljanak. Klaszter termékek innovatív felvétele közül különösen érdekes az új típusú reklámfelületek, az ásványvíz termékcsaládok kipróbálása. Mindezeken felül érdeklődő figyelmet mutat 1-1 klaszter termék 'spin off ' cég létrehozásában. Tradition Woodwork Bt. Cégünk magas minőségű asztalosipari termékek kivitelezésével és beépítésével foglalkozik. Munkánk igényességére jellemző hogy mind beltéri bútorcsaládokat mind kültéri klasszikus ácsmunkálatokat elvégzünk. Fontos számunkra az új kreatív kapcsolatok felkutatása és a magas színvonalú minőségi munka érvényesítése. Műhelyünk speciális nagy precizitású maró és vágó gépekkel felszerelt asztalos műhely. A kézi megmunkálás és beépítés szintén minőségi kategóriánk alapköve. Együttműködés A Tihany Látogatóközpont egyedi asztalos munkát kívánó kivitelezésében és több belsőépítészeti munka kivitelezésében folyamatos együttműködés zajlik. Partnerek vagyunk a fejlesztésekben és több évtizedes tapasztalatunkkal támogatjuk a klaszter fejlesztési terveit. Publicitas Marketing Kft. A Publicitas Marketing Kft. legfőbb tevékenysége a marketing szakirány kimagasló ismerete ügyfelei számára. Cégek menedzselését szakmai és gazdasági tanácsadást és végez és új lehetőségeket, piacokat kutat fel a vele szerződésben álló partnereinek. Célunk megmutatni, hogy nehéz gazdasági helyzetben is vannak megoldások és lehet fejlődni, kapcsolatokat építeni, ezáltal megrendeléseket és tőkét generálni. A klaszter tagjaival való együttműködés új lehetőséget jelent számunkra is hiszen eddig nem látott együttműködést vélünk felfedezni a kezdeményezés mögött. Szeretnénk kapcsolati tőkénket felhasználva akár nemzetközi piacra is vinni a klaszter eredményeit és produktumait.
12
1.1. A klasztertagok számának alakulása A klaszter közel egy éves előkészítést követően 14 taggal alakult meg. A tudatos szervező munka eredményeként a designban érdekelt vállalkozások mellett jelentős ipari cégek, és ipari tevékenységet is végző kereskedelmi és más szolgáltató vállalkozások lettek a klaszter tagjai. A tervek szerint évi 2 céggel bővülne a tagság, úgy , hogy az esetleges lemorzsolódásokat is figyelembe véve 20 és 25 tag közötti létszám állandósulna. Az induló klaszterbe 16 vállalkozás jelezte belépési szándékát. Az igények és lehetőségek felmérése után lényeges bővülésre látunk lehetőséget. Bár nincs lehetőség a régión kívüli vállalkozás felvételére, de konkrét együttműködésre tett javaslatot például a balatonfűzfői Szatunaplex Kft., akik Magyarországon egyedül állítanak elő plexi alapanyagot és igényt tartanának design és formatervezési szolgáltatásainkra. A klaszter tagjai felé ezen kívül alapanyag beszállítóként szerepelne 1.2. Eddigi tapasztalatok, gazdasági haszonnal járó közös projektek Három
fontosabb
közös
projektek
bemutatása
az
elmúlt
5
évből:
A klaszter tagjai között az elmúlt években sokrétű, hálózatos együttműködés alakult ki. A természetes
vállalkozói
kapcsolatok
szervesülését
jól
szolgálná
a
klaszterszerű
együttműködés. A több tucat közös projektből három fontosabb példát emelnénk ki.
1.2.1.
Geo-Gráf Kft – Davidson Kreatív Kft. – Metarecz Kft.
A három cég évek óta szoros együttműködésben dolgozik együtt, elsősorban a látogatóközpontok, installációk tervezésében és kivitelezésében. A Geo-Gráf Kft. rendelkezik saját dekorációs műhellyel (kültéri plotter nyomtató, meleg lamináló), tovább több mint 10 éves szakmai tapasztalattal, ügyfélkörrel. A Davidson főleg a 3D látványtervezésben és a belsőépítészeti, és műszaki tervezésben működik közre. A Metarecz Kft. elsősorban a nagyméretű fém és műanyag kültéri installációk (világító táblák, benzinkutak, óriástáblák) kivitelezését végzi, rendelkezik 3D habbetű vágó és lézergravírozó berendezéssel támogatja az együttműködést.
13
Közös projektjeik:
2008 – Tettye mésztufa barlang kiállítási installációinak tervezése és kivitelezése
2010 – Hotel Corso**** beltéri display rendszerének tervezése és kivitelezése, világító homlokzatfeliratok, kivitelezése
2011 – Tihany Levendulaház látogatóközpont installációinak tervezése és kivitelezése
2011 – Villányi Borvidék borkapuinak tervezése és kivitelezése
1.2.2.
PTE Művészeti Kar - Friedwald Kft. - Geo-Gráf Kft.
Érdekességek a Mecsek történetéből és a Mecseki Dinoszaurusz kiállítás elkészítése és kivitelezése promóciós együttműködés. Landart szeminárium, ahol a kar hallgatói a kilátóból látható táj kreatív berendezésére és a Tv-torony funkcionális, művészi „átalakításár” tettek javaslatot (pl. a Világ legnagyobb napórája).
1.2.3.
Anda Festéknagyker – Davidson Kreatív Kft.
A Davidson Kreatív kft. –vel közösen fejlesztette ki az óriás 3D-s ecset mint kültéri installációs reklámeszköz prototípusát. Együttműködés volt a saját márkás termékek kialakításában és design tervezésben. Valamint az ANDA kft. festékeivel készültek a Tihany Levendula Ház és Látogató központ óriásfreskói.
1.3. A klaszterrel együttműködő fontosabb szervezetek bemutatása és szerepe a klaszterben. Erős összefogás alakult már ki a Pécsi Tudományegyetem Művészeti Kar mint együttműködő szervezet és a klaszter tagjai között. Ennek gyökerei abban keresendők, hogy több, már a gazdasági életben tevékenykedő művész, kreatív szakember, designer a pécsi Művészeti karon kapta azt az alapképzést amivel elindulhatott.
14
Ez egy úttörő folyamat ami a Design Klaszter megszületésével kiteljesedhet és erőteljesen felkarolhatja ill. irányt mutathat azoknak a fiataloknak akik a gazdasági életben akarják kipróbálni magukat és a művészet jelentőségét átértelmezve nem pedig elidegenítve alkalmazzák tudásukat. A Művészeti Karral együttműködve fontos, hogy a hallgatók érezzék és szembesüljenek azzal, hogy tudásuk gazdasági jelentőségű. A művészet menedzselése nem szabad hogy megálljon annyiban hogy kiállításokra dolgoznak. Szeretnénk felhívni a figyelmet azokra gazdasági és kulturális összefonódásokra melyek a későbbiekben meghatározzák egy művész tevékenységét. Erősíteni szeretnénk azokat az értékeket és kapcsolati hálókat melyek útmutatóak és gazdasági, társadalmi elismertséget jelentenek. A klaszter szeretné kitágítani ezt a hálót és a gyakorlatban megmutatni, bevezetni a design a művészet fontosságát, a képzés szükségességét, a kommunikációs platformok jelentőségét. Egyetért az Összművészeti Design Klaszter azon céljával, ami a gazdasági társuláson túlmutatóan a leendő tervezők, művészek, designerek képzése és széles körű megismertetése. Hiánypótló, és tátongó űrt töltene be a régió életében egy évente megrendezésre kerülő Design Hét, amely átfogóan mutatná be a klaszterben elvégzett munkát ugyanakkor tágabb lehetőséget biztosít a bemutatkozásra és szélesebb platformot a design jelentőségének és egyben a klaszter munkájának megismerésére. Mivel a klaszter a régión túlmutató nemzetközi folyamatok elindításában is fontos szerepet tölthet be, jelentősége igen nagy erővel nyilvánulhat meg az összefogás elindításában. A klaszter tagjai közötti együttműködésre (PTE MK – Geo-Gráf Kft. – Friedwald Kft.) példa a Landart szeminárium, ahol a kar hallgatói a tv-torony kilátóból látható táj kreatív berendezésére és a tv-torony funkcionális, művészi „átalakításár” tettek javaslatot. A Kar és a Geo-Gráf Kft. együttműködéséből született 2011-ben a Dél-Dunántúli Porcelán és Kerámia Klaszter számára készített 3D technológiák alkalmazása a Porcelán és Kerámia iparban” c. tanulmány és kar egy hallgatója számára 3D CNC robottal elkészített szobor kompozíció.
15
1.4. Támogató klasztertagok Támogató klasztertagok pillanatnyilag nem vesznek részt a munkában, de nem zárjuk ki ennek a lehetőségét. 1.5. A klaszterben résztvevő, vagy a klaszterrel együttműködő fontosabb szervezetek A klaszter számára 3 szervezettel nagyon fontos az együttműködés: a.) A Pécsi Tudományegyetem Művészeti Kara elősegítheti a fiatal szakemberek bevonását a munkába(pl művészeti doktoriskola hallgatói) Számos közös projektjavaslat fogalmazódott meg , melyek kidolgozására nyertes pályázat esetén sor kerülhet. A kar vezetése támogatja a klasztert, és erről nyilatkozatot adott ki.( mellékelten csatoljuk) A klaszter életében fontos hogy a Pécsi Művészeti Karral mint támogató intézménnyel szoros kapcsolatot alakítson ki, hiszen innen kerülnek ki Dél – Dunántúl ifjú kreatívjai és művészei akik meghatározók a jövő vizuális kultúráját illetően. Szeretnénk azokat a tehetségeket akár ösztöndíjjal is támogatni akik új látásmódjukkal fontos piaci szereplők lehetnek a jövőben, munkájukkal piacképes termékek előállítását segítik elő. b.) A Geo - Science Regioj, cvkl nf Nonprofit Kft. 2010-ben már több klaszter tagnak volt stratégiai partnere az innovácíos pályázatok terén. A Geo-gráf Kft.-vel és a művészeti karral például 2010 tavaszán benyújtottak egy közös pályázatot a megújuló energiával működő, korszerű design kültéri reklám rendszerek kialakítására. Sajnos a projekt a források visszavonása miatt nem nyert, de kidolgozva várja a következő lehetőséget. A Geo - Science mint magán kutató intézet nagyon jól megérti a piaci szereplők
innovációs
és
fejlesztési
elképzeléseit.
Ezek
előkészítésében,
kidolgozásában, pályázati projekt generálásban hatékony partner tud lenni.
16
részletes
2. A klaszter és a klasztertagok legfőbb adatainak megadása
Vállalkozások neve
Novum House
Árbevétel Besorolás /ezer Ft/
KKV
Adózás előtti BHÉ nyereség /ezer Ft/
Foglalkoztatottak létszáma
0 Ft
igen
0 Ft
0 Ft
1 fő
Építőipari és Corso Hotel, Pécs Ingatlanfejlesztő Kft. Friedwald Kft.
0 Ft
igen
0 Ft
0 Ft
47 fő
0,- Ft.
igen
0 Ft
12 e .
1 fő
Geo-Gráf Kft.
9 000 Ft
igen
6 115
205 e.
1 fő
ANDA Ker. Kft.
2 194 Ft
igen
e Ft 393 e.
393 e.
96 fő
Topp-Info Kft.
2 545 Ft
igen
0 Ft
27 611 Ft.
1 fő
Metarecz Kft.
18 395 Ft
igen
7 598
1 444 Ft
2 fő
F-ROOM Kft.
78 000 Ft
igen
Ft 0 Ft
0 Ft
2 fő
Levander Bt.
12 921 Ft
igen
0 Ft
0 Ft
3 fő
Davidson Kft.
0 Ft
igen
0 Ft
0 Ft
1 fő
May András
72 000 Ft
igen
0 Ft
0 Ft
11 fő
Kar-Gon Invest Kft.
0 Ft
igen
0 Ft
0 Ft
0 fő
Tradition Woodworks Publicitas Hungary Bt.
11 430 Ft
igen
0 Ft
-767e Ft.
1 fő
0 Ft
igen
0 Ft
0 Ft
1 fő
MarketingKft. a *-gal jelölt vállalkozások a vizsgált (2009.) év után alakultak. 1.1.A klaszterben résztvevő vállalkozások árbevételének nagysága: 2 427 291 000A KKV-k árbevételének aránya a teljes árbevételhez viszonyítva: 100% 1.2. A klaszterben résztvevő vállalkozások adózás előtti eredménye: 28 898 000 1.3. A klaszterben résztvevő vállalkozások által foglalkoztatottak száma, szerkezete: 170 1.4. A klasztertagok tevékenysége és árbevétele a kiemelt iparágak vonatkozásában 1.5. A klaszterben résztvevő KKV-k exportárbevétele: 6 827 000
17
2.1. Kihívás – problémafelvetés 2.1.1.
A klaszter létrehozását előidéző körülmények
A design klaszter tevékenysége olyan piacokat érint amik összefüggésükben egymásba fonódva, egymásra épülve fejlődnek, hiszen nem emelhetünk ki egyes elemeket (piaci szereplőket) mert az összművészet, a design akkor is jelen van ha nem érzékeljük - csak a vásárlásainkban realizálódik. Az értékteremtés éppen emiatt kiemelten fontos feladat nem csak az értékesítés növelése céljából, hanem a magas szintű vizuális kultúra és annak megértése, megértetése, nevelése érdekében is. A Dél – Dunántúli régió hatalmas potenciállal rendelkezik jól képzett művészek terén. A Pécsi Tudományegyetem Művészeti Karának és a Pécsi Művészeti Szakközépiskola tevékenységének köszönhetően az ország átlag felett élnek köztünk művészek, alkalmazott grafikusok, formatervezők. Ez a régió gazdaságának kibocsájtásán viszont nem látszik. Klaszterünket azzal az ambiciózus céllal hoztuk létre, hogy érezhetően változzon ez a helyzet. A termelő cégek érezzék át a korszerű design és a piaci eredményekben megnyilvánuló hasznát.
2.1.2.
A
klaszter
létrehozását
előidéző
körülmények,
motivációk
bemutatása A magyarországi ipari termelés lassú, de biztos háttérbe szorulása nemzetközi szinten jól érzékelhető. A hazai ipar, nehezen, vagy egyáltalán nem tudja felvenni a versenyt tőkeerős és a kreatív munkaerőre elképesztően erős szívóhatást gyakorló nemzetközi cégekkel. Az egyik kiút a kreatív szellem itthon tartása és szoros kapcsolatok kiépítése a készterméket előállító termelő, szolgáltató szférával. Jelen pályázatunkban, amelynek az Összművészeti Design Klaszter nevet adtuk ez a célja. Tagjaink közt jelen vannak a tervezésben, beszállításban, tanácsadásban, kivitelezésben, kapcsolatépítésben érdekelt cégek. Tagjaink valamennyien évtizedes gyakorlati tapasztalatokkal rendelkeznek adott szakterületen. Az összefogás szükségszerű és elkerülhetetlen nemcsak tagjaink, de a régió gazdaságának élénkítése okán is.
18
2.2. Közös érdekek leírása A leendő klaszter tagjai között már meglévő laza együttműködés eddig alkalmanként, egy-egy
munkára
szólt.
A
jövőt
az
összefogásban,
kutatás-fejlesztésben,
közös
termékfejlesztésben és piacra jutásban látjuk. Korunkban a design és a művészet fogalma szinte összemosódik. Mindennapunk részévé vált a festészet, a formatervezés, a textiltervezés az építészet, a film és a digitális vizuális művészetek valamennyi ága. Azok a cégek akik valamilyen kézzel fogható produktumot hoznak létre, az érték-teremtés üzletpolitikájuk szerves részévé vált és felismerték az átlagon felüli vizuális kategóriák meghatározását, rádöbbentek az innováció és az együtt gondolkodás szükségszerűségére. Ma amikor az építészek bútorokat terveznek - amikor a grafikus enterőr design megalkotásában közreműködik - amikor a művészeti egyetemekről kikerülő festők a reneszánsz elődökhöz hasonlóan perspektivikus falfestményeket alkotnak modern lakóépületek falaira - amikor az autóvásárlást kilencven százalékban a kocsi designja befolyásolja - amikor a XXI. század identitását a divat és ezzel együtt a márkák határozzák meg, új értelmet nyer az alkalmazott művészetek létjogosultsága. Az Összművészeti Design Klaszter célja olyan vizuális, szellemi produkciók és innovációk létrehozása melyek előremutató gazdasági jelentőséggel bírnak minden klaszter tag és a nagyközönség, illetve a vásárlók számára. Termékfejlesztések amik a gazdasági vérkeringésbe kerülve megerősítik és előreviszik az alkotó cégek működését, új dimenziókat nyitnak és profitabilitásukkal új piacokat teremtenek. Olyan piacokat amik összefüggésükben egymásba fonódva, egymásra épülve fejlődnek, hiszen nem emelhetünk ki egyes elemeket (piaci szereplőket) mert az összművészet, a design akkor is jelen van ha nem érzékeljük - csak a vásárlásainkban realizálódik Az értékteremtés éppen emiatt kiemelten fontos feladat nem csak az értékesítés növelése céljából hanem a magas szintű vizuális kultúra és annak megértése, megértetése, nevelése érdekében is. A külföldi példákat vég nélkül sorolhatnánk, de álljon itt néhány hazai példa a teljesség igénye nélkül, mint meghatározó jelentőséggel bíró innováció és együttműködés:
19
Ismert hazai és nemzetközi példák:
Evian: Minden évben limitált szériában design üveget készít, erősítve a márkát és vizuális élményt ad. kulcsszavak: design, üvegművészet, élelmiszeripari háló
Üvegbeton: Az építészeti elemek újrafogalmazása és piaci bevezetése. kulcsszavak: innováció, építészet, magas minőség, vásárló központúság
Leonardo: 3D-s digitális toll grafikusi és orvosi felhasználásra. kulcsszavak: design, technológia, speciális felhasználói háló
Antro: Autó formatervezés a környezettudatosság jegyében. kulcsszavak: Designtechnológia - gyártói háló
Pannon filharmonikusok: Új vizuális kultúra a komolyzenében. kulcsszavak: kulturális ipar, nevelési és populáris háló
Attala ásványvíz: Formatervezett palack család. kulcsszavak: design, technológia, értékesítési csatornák, fogyasztói háló
Komáromi monostori erődök információs táblái: Egyedileg formatervezett, vandál biztos szerkezet, napelemes energia alkalmazása. kulcsszavak: design, technológia háló
A klaszter leendő tagjai a fenti példák 60%-os megvalósításában aktívan részt vettek, ami előremutató törekvés, hiszen az innovatív gondolkodásmód éltető talajra talált ebben gazdasági és értékesítés központú közegben is. Célunk a további erősödés és működésünk, együttműködésünk bővítése, kiterjesztése. Mindezt természetesen - oktatási – kulturális - gazdasági - szinteken. Az első és egyben legátfogóbb
alappillér
a
klaszter
jövőjének
életében,
innovatív
ötleteink
és
termékfejlesztéseink folyamatos építése és kidolgozása mely megalapozza a klaszter tagok hosszú távú együttműködését és új piaci lehetőségeket eredményez. Ismereteink szerint DélDunántúlon, de magyarországi vonatkozásban sincs példa a formatervezésben, gyártás előkészítésben, alapanyaggyártásban, kivitelezésben olyan jellegű vállalkozói összefogásra,
20
amelyet jelen klaszterben tervezünk. A klaszter megalakulása jelentős mértékben segíti elő a Dél-dunántúli régió vállalkozóinak gazdasági versenyképességét, iránymutató kezdeményezés lehet hazai vonatkozásban is.
21
3. Közös cél – innováció – A klaszter rövid, közép és hosszú távú célja 3.1. A klaszter által tervezett termék- és szolgáltatásfejlesztés bemutatása 3.1.1.
Plastic Deco – belsőépítészeti falburkoló elemcsalád kialakítása:
Ez egy kreatív belsőépítészeti elemcsalád melynek szegmensei mind a négy oldalról illeszthetők egymáshoz. 1 x 1m- es részegységekből állnak, ultrakönnyű ugyanakkor nagy keménységű, felületében művészileg megmunkált elemekről van szó. Az alap kategóriát különböző kő mintázatok adják melyek tetszés szerint színezhetőek és variálhatóak. Felületi és szerkezeti kiképzésük lehetővé teszik a már meglévő otthonok pormentes tiszta belsőépítészeti átalakítását nagyon rövid munkaidővel akár házilag is. 3.1.2.
Gomba Butik – kültéri információs épület és bútorcsalád kialakítása:
Ez a termékcsalád egy építészeti projekt eredményeként fejlődik, mely a kerti bútortól kezdve, a buszmegállón át a biciklitárolón keresztül megannyi ággal büszkélkedhet. Első és fő eleme egy turisztikai információs butik vagy pavilon mely a gombák szerkezetét ölti magára. Ezáltal a szerkezet által oldja meg a hűtés és a klimatizáció problémáját. Célunk olyan előre gyártott elemekből kialakított termékcsalád fejlesztése mely műhelyben előkészíthető és a helyszínen szerelhető akár egy kültéri puzzle. 3.1.3.
Novum Village – könnyűszerkezetes előre gyártott zöld házak nyaralók tervezése és építése:
Formatervezett könnyűszerkezetes családi házak, hétvégi házak és nyaralók építése és tervezése melyek zöld házakként a természet energiáit felhasználva működnek úgy hogy a design és a működés összekapcsolódik
3.1.4.
Levander – újrahasznosított papírmasé dekorációs termékcsalád:
A csomagolásban felhasznált és elhasznált papírok újra hasznosítása a cél kreatív módon. Ezek modern piacképes díszítő és dekorációs elemek és plasztikus
22
formák melyek speciális eljárással készülnek. Piacképességüket az eddigi prototípusok sikere is bizonyítja. 3.1.5.
Green
bag
–
újrahasznosított
alapanyagból
strapabíró
táskakollekció: A
reklámiparban
felhasznált
és
levetett
kültéri
molinók,
ponyvák
újrahasznosítása a cél, olyan modern és praktikus felhasználásban, mint nagy teherbírású táskák varrása. A prototípus szerkezeti felépítése és szabásmintája már a tervezőasztalon. 3.1.6.
Urban F – Collection - városi design és divatmárka kialakítása használt tárgyak újraélesztésével és újrafelhasználásával:
Ezek olyan már megunt elhasznált vagy levetett tárgyak felélesztését takarja melyek kis átalakítással a design újraértelmezésével ma is használható és működő tárgyak. 3.1.7.
Babafesték vagy/és családbarát festék – festékcsalád ami mosható és természetes vízbázisú anyagokat tartalmaz.
Az ötletet a szükségszerűség és a piaci kívánalmak hívták életre. Az első mosható festékek már az üzletekben vannak. A következő lépés az összetevők megváltoztatásával az a gyermekbarát alapanyagú festék melynek nincsenek káros alapanyagai ugyanakkor megőrzik dekorativitásukat és a kopásállóságukat. 3.1.8. Ez
egy
Zöld vödör – visszaváltható festékes vödrök: olyan
metodika
kidolgozása
mely
azt
feltételezi
hogy
a
gyártástechnológia minimális megváltoztatásával az elhasznált vödröket a felhasználók vagy visszaváltják hogy a gyártók újrahasznosítsák vagy egy másik verzióban könnyen lebomló anyagból készítik. 3.1.9.
Plasztik 3D – 3D plasztikus kültéri reklámeszközök kifejlesztése:
A 3D plasztika reklámiparban való bevezetése nem új keletű. Viszont a megmunkálás módja és annak művészi színvonala mindenképpen tartogat
23
újdonságot. A megfelelő, olcsó ugyanakkor nagy kiadósságú alapanyagok felkutatása és felhasználása azt teszi lehetővé hogy vizuális kultúránkban helyet kapó reklámok művészi szinten jelenjenek meg a nagyközönség előtt, akár egy köztéri szobor. 3.1.10.
Sun table – napelemes kültéri formatervezett reklámtáblák kialakítása:
Az áramellátás és a működtetés a legfontosabb feladata ennek a projektnek mégpedig a designnal összhangban. A nap mellett a szélenergia kihasználás is érdekes lehet. A konkrét termékcsalád kialakítása mellett szerepet játszhat a környezeti nevelésben. Egyik lehetséges bemutatóhelye a klasztertag pécsi Tvtorony nyitott kilátó szintje, ahol az év nagy részében a szél vagy a napenergia jelen van. 3.1.11.
Mobil színpad – hordozható, szétszerelhető mobilszínpad
Szintén a piac hívta életre ezt a fejlesztést is ami nem más mint olyan színpad kialakítása mely meghatározott egységekből áll amik illeszthetőek és magukban rejtik azt a tartalmat ami színpad működéséhez szükséges. Ezáltal megkönnyíti a szállítást és összeszerelést és nem levegőt szállítunk drága fuvarköltségen több kamionban hanem a színpad vázszerkezete minden tartalmi elemet magába rejt. 3.1.12.
+Pozitív – Dél - Dunántúl Első Kreatív Magazinja – A klaszter tagjainak
innovatív
termékeit
bemutató
online
elektronikus,multimédiás kiadványa. Itt kerülnének feltüntetésre az általunk innovatívnak tartott hazai és külföldi példák, gyakorlati megoldások is. A tartalmat szöveges leírások, interjúk, fotók, videó felvételek színesítenék. Teret kívánunk nyújtani a fiatal designerek kreatív alkotók, művészek, munkájának bemutatásához, a szélesebb rétegek számára . Az elképzelés előképe a klaszter kreatív igazgatója és a klaszter projektmenedzser által 1993-1995 közt készített, a pécsi VTV-ben 35 adást megélt Perem Tv, ahol a város kulturális és művészeti életében feltörekvő, máshol média megjelenésre
24
nem számító alkotókat és Pécs városának rejtett építészeti különlegességeit mutattuk be videó riportok formájában.
Dél
Dunántúl
-
Első
Kreatív
Magazinja
-
www.onlinepozitiv.wordpress.com Az online magazin keretin belül elindítottuk kreatív alkotói pályázatunkat - A design amit szeretek - címmel. A klaszter tagok számára folyamatosan készülnek a +Pozitív magazin – online felületén is publikált és elérhető webes megjelenési formák.
ANDA
számára
Kft.
készült
weboldal
–
www.andafestek.wordpress.com
Novum
House
Építőipari
Kft.
számára
készült
weboldal
–
www.novumhouse.wordpress.com
Az Összművészeti Design Klaszter nagy közös munkáját bemutató weboldal – www.levendulahaz.wordpress.com
A
klaszter
legfőbb
együttműködési
tengelyét
képező
–
www.kiallitasepites.wordpress.com
A klaszter alapítótagját és kreatív szellemi bázisát a Davidson Kreatív Művek
Kft.
–t
bemutató
online
fórum
–
www.davidsonkreativ.wordpress.com
Magát
a
klasztert
bemutató
weboldal
–
www.designklaszter.wordpress.com
Sánta Balázs fotóművész és a klaszter alkalmazott fotográfusának online bemutatkozó fóruma – www.photosanta.wordpress.com
3.1.13.
Pozitív élmény card - Kedvezményekre feljogosító kártya a klasztertagoktól:
Az élménykártya bevezetés melyhez a programok magját a klaszter tagok adják. A kártyaprogramban a kreatív és pozitív élmények bekapcsolása valamint a vizuális kultúra mind szélesebb réteghez való eljuttatása a cél.
25
3.1.14.
SIVIR - 3D simulator és virtuális séta - Ez a fejlesztés egy korábbi innováció második ütemét képezi.
Legfőbb célja, hogy tudományos ismeretanyagot, könnyen tanulhatóan és élvezetesen, látványosan adjon át. Korunk kommunikációjában mind a manuális mind a digitális csatornáknak egyre nagyobb létjogosultsága révén ez a fejlesztési projektünk, még országos szinten is egyedülálló. Saját tőkéből finanszírozott előfejlesztésünk és teszt eredményeink is azt igazolják, hogy piacképes termék állítható elő, amire már most igen komoly érdeklődés mutatkozik. Ennél a fejlesztésnél is fontos, hogy korábban egymással párhuzamosan induló és
működő
fejlesztések,
kreatív
gondolatok
összekapcsolásával
és
összehangolásával egy új terméket hozunk létre amit piacképessé tudunk tenni. A SIVIR ötvözi a digitális technológiát a mechanikus és hidraulikus szerkezeti felépítéssel. Lehetővé teszi a felhasználó számára egy olyan virtuális élmény elérését amiben teljes emberi valójában érzékszervei fejlesztésével, manuális képességei javításával, 100% -ban teljes befogadóvá válik az átadni kívánt információ számára.
A statikus konzolos felépítményt hidraulikus,
programvezérelt mechanikus szerkezet mozgatja. Ez olyan élményfaktort generál mely teljes átélést biztosít a felhasználó számára, fokozza az átélés képességét,
valamint
a
formavilágában,
a
technológiájában
és
a
megjelenésében jövőorientált innovatív termékké fejleszthető. A SIVIR interaktív kiállítások, élményparkok fontos kellékeként alkalmazható. 3.1.15.
Smusy Bar – Ahol a design és a kreatív gasztronómia találkozik:
Ez a Smusy Bár kifejezetten a kreatív szellemiség megnyilvánulásának adna helyet.
Itt állandó kiállítás keretében számolnánk be, az ÖDK kreatív
eredményeiről, fejlesztéseiről. Társalgóként működne a művészek, kreatív szakemberek, designerek számára, – ugyanakkor a szélesebb közönséggel ezen a csatornán keresztül ismertetnénk meg a design fejlődésének irányát, szerepét a vizuális kultúránkban és a mindennapokban. Gasztronómiai szinten - egyedi megjelenéssel és íz világgal bíró sütemények, saláták és shake- ek
26
tudatosítanák a vásárlóközönségben, hogy a jól megválasztott és elkészített étel vizuális élmény is. Ehhez a projekthez a Yokka Cukrászműhely süteményeinek kreatív kitalálója és alkotója szabadalommal védett termékei nyújtanák a gasztronómiai alapot. A design a Yokka sütemények megjelenésében, és az íz világ meghatározásában óriási szerepet játszanak. Ebben az esetben nemcsak a vizuális ingerekre hagyatkozhatunk, hanem az ízlelőbimbóink emlékező képességére is. Forradalmi, azaz őszinte gondolkodásmód, megvalósítási technológia és szenvedély, ami ezeket a sütiket a gasztronómiai design szintjére emeli. 3.1.16.
Design Kiadvány – Éves kiadású design kiadvány megjelenése:
Ez a gyűjteményes kiadvány, minden évben a klaszterben elvégzett kreatív és design munka produktumait mutatja be és elemzi, illetve tárja a nagyközönség elé. Ezt a fajta megjelenést elkészítettük 2012-ben is Erős címmel, korlátozott példányszámban. 2013-ban szeretnénk minden klaszter taggal megismertetni az összefonódó munka eredményeit, valamint külsős, de lehetséges klaszter tagok számára is elérhetővé tenni a tagságot. 3.1.17.
Pécsi Tudományegyetem Művészeti Kar:
A klaszter életében fontos hogy a Pécsi Tudományegyetem Művészeti Karral, mint támogató intézménnyel szoros kapcsolatot alakítson ki, hiszen innen kerülnek ki Dél – Dunántúl ifjú kreatívjai és művészei akik meghatározók a jövő vizuális kultúráját illetően. Szeretnénk azokat a tehetségeket akár ösztöndíjjal is támogatni akik új látásmódjukkal fontos piaci szereplők lehetnek a jövőben, munkájukkal piacképes termékek előállítását segítik elő. 3.1.18.
Kísérleti Design Labor:
A tervezett fejlesztésekhez szükségét érezzük egy Kísérleti Design Labor felállításának. Ez a labor azt a célt szolgálná, hogy a technológiai fejlesztéseket ötvözzük a képzőművészettel. A labor lehetőséget biztosítana minden klaszter tag számára azoknak a formatervezett prototípusoknak az
27
előállításra, mely új megjelenést, új terméket, új csomagolást, új vizuális formanyelvet eredményezhet. Példák:
A hagyományos világítást mára felváltja a led technológia. Hogyan lehet kiállítási installációkba az új technológia alkalmazásával vizuálisan magas szintű kreatív megoldásokat alkalmazni.
A különböző több komponensű műanyagok alkalmazásával, hogyan tudunk egyedi formaterveket megalkotni.
A 3D technológia fejlődésével, hogyan tudjuk a színtan és színdinamika alkalmazásokat új vizuális megjelenésekbe építeni. Itt kap helyet a 3D fotózás technológiájának klaszteren belüli fejlesztése valamint a virtuális – vizuális technológiák alkalmazása.
3.1.19.
Design a zenében – A Pannon Filharmonikus 100 éves - jubileumi design könyve:
A keménykötésű könyv a Pannon Filharmonikus Zenekar 200 évét mutatná be, történeti és vizuális evolúció szempontjából. A megújuló vizuális megjelenés a zenében, ma már a gazdasági versenyhelyzetre való tekintettel egyszerűen elengedhetetlen. A könyv nem csak a régió könyvesboltjaiban jelenne meg hanem a fővárosban is. Ez a 200 éves jubileum tökéletes alkalmat teremt arra, hogy egy mélyreható áttekintést mutassunk be és köszönetet mondjunk azoknak a művészeknek akiknek az életük volt a zene és a zenekar. 3.1.20.
Tone Magazin - Zenei design magazin:
A Pannon Filharmonikusok gondozásában jelenne meg ez, - a komolyzenei életben új színfoltot hozó – másképp a zenéről – gondolati alapokon nyugvó, zenei design magazin. Az arculati elemek már elkészültek, a tartalmi feltöltés és anyaggyűjtés folyamatban van.
28
3.1.21.
TagWeb/MemWeb –
Átfogó online kommunikációs stratégia
kiépítése. A klaszter tagok és a klaszter kezdeményezéseinek publikálására átfogó online kommunikációs struktúrában
kampányt
láthatóak.
kezdeményezünk
A
klaszter
tagok
melynek
alapjai
gazdasági
a
fenti
tevékenységük
megerősítésére önálló, de hálózatban működő web struktúrát fejlesztenénk. 3.1.22.
Photo Exchange – fotót egy képért
Az online vizuális kommunikáció és a klaszterben folyó alkotó és gazdasági tevékenység erősítéseként szeretnénk megosztani óriási fotóarchívumunkat. Elképzelésünk szerint ez egy olyan fotó-csere oldal, melyről bárki ingyenesen letölthet képeket – használhatja a munkájához, népszerűsítheti a kreatív megoldásokat, cserébe csak annyit kérünk, hogy a letöltött képek helyett töltsön fel saját képeket, bármilyen témában. 3.1.23.
1. Design Hét & TotalArt – Pécs / 1rst. Design Week & Total Art in Pécs - 2013
A Design Hét megrendezése a Zsolnay-negyed együttműködésével jön létre, mely minden évben bemutatkozási lehetőséget adna a városban tevékenykedő alkotó embereknek, a gazdaság egyéb szereplőinek, akiknek a termékei a formatervezés és a vizuális kultúra szempontjából értékelhetőek. A művészet és a kreativitás oldaláról közelítjük meg a kereskedelmi és gazdasági vonulatokat, így a trendek elé megyünk, megelőzzük a divatot - irányadók leszünk. Meghívunk művészeket, tervezőket, gasztronómia szakembereket. Divatbemutatókat kiállításokat, partikat szervezünk. Ugyanakkor lehetőség nyílik a termékfejlesztések bemutatására – például, autó kiállítás a design szemszögéből. Egy design a platform, ahol minden összeér. A klaszter rövid és hosszú távú terveinek egységes gondolatmenetének leképezése.
29
4. Ötlet – tervezés – piackutatás – megvalósítás – piaci értékesítés 4.1. A fejlesztés innovációs tartalmának, K+F tevékenység bemutatása
Pár példa a teljesség igénye nélkül mely meghatározó jelentőséggel bíró innováció és együttműködés, és amelyekben érintettek a klaszter tagjai. Ezeket a projekteket be kívánjuk integrálni a klaszter középtávú munkatervébe.
Antro:
Autó
formatervezés
a
környezettudatosság
jegyében.
kulcsszavak: Designtechnológia - gyártói háló
Pannon
Filharmonikusok:
Új
vizuális
kultúra
a
komolyzenében.
kulcsszavak: kulturális ipar, nevelési és populáris háló
Attala
ásványvíz:
Formatervezett
palack
család.
kulcsszavak: design, technológia, értékesítési csatornák, fogyasztói háló
Komáromi monostori erődök információs táblái: Egyedileg formatervezett, vandál biztos szerkezet, napelemes energia alkalmazása. kulcsszavak: design, technológiaháló
Tihany _Levendula Ház
A klaszter leendő tagjai a fenti példák 60%-os megvalósításában aktívan részt vettek, ami előremutató törekvés, hiszen az innovatív gondolkodásmód éltető talajra talált ebben gazdasági és értékesítés központú közegben is. Innovatív tevékenységüket a klaszter keretei között kívánják a jövőben fojtatni. Fontosabb és a klaszter szempontjából releváns védett termékek/szolgáltatások/technológiák /know how/ szabadalmak/ licencek.
ANDA Kft.: Páva - Zerge védett festékcsalád Geo-Gráf Kft.: o 3 dimenziós panoráma térképek o Települések 3 dimenzióban. Virtuális városmodell. www.3world.hu May András - egyéni vállalkozó: nevével fémjelzett termékek.
30
4.2. Exportpiaci lehetőségek leírása A design és formatervezett termékek sajátossága, hogy nem ismert határokat. Legismertebb példa a kreatív alkotók által készített termékekre szakosodott IKEA, vagy KIKA üzletlánc. Az ipari szereplők, és a designerek által létrehozott termékek piacát jelenthetik ezek az értékesítő helyek. További piaci lehetőségeket a külföldi nemzetközi vásárokon történő megjelenéssel lehet elérni, ezért is terveztünk egy tanulmányutat Milánóba, az európai design egyik fővárosába, ahol tematikus és összművészeti vásárokat tartanak szinte egész évben. Az exportpiaci lehetőségeket hivatott feltárni a tervezett marketing stratégia, a kétnapos design konferencia és kiállítás, a workshop-ok, a klaszter hálózat építés és a benchmarking klub.
31
5. Klasztermenedzsment szervezet bemutatása, együttműködés 5.1. A klasztermenedzsment szervezet bemutatása A klaszter menedzsmentet felvállaló cég a Novum House Kft. tulajdonképpen egy olyan projektcég melyet a tulajdonosok eleve erre a feladatra hoztak létre 2010-ben. 5.2. A klasztermenedzser szakmai kompetenciája A tudományos hátteret, történelemtudományok és földrajz területén a Geo-Gráf Kft. adja. Az adott tudományterületről a nagyközönség számára érthető és interaktív módon, élményként adja át az ismeretanyagot, tervezi meg egy-egy kiállítás koncepcióját. Ezek alapok elengedhetetlenek egy-egy kiállítás tematikájának tökéletes felépítéshez. Szász István a cég vezetője történelem és földraj szakon szerzett egyetemi, ill. turizmusszakértő végzettséggel látja el munkáját. Feladata a tudomány területek közötti kapcsolatok megteremtése és annak kiállítási installációvá alakítása. A művészeti és formatervezői munkát, valamint a belsőépítészeti és design feladatokat a Davidson Kreatív Művek Kft. végzi. Megtervezzük és modellezzük a kiállítási installációkat és olyan vizuális közeget teremtünk a kiállítási terekben mely művészi elhivatottságunkról árulkodik. Munkatársaink több évtizedes tapasztalattal rendelkeznek díszletépítésben, falfestészetben, szobrászatban 3D grafikai tervezésben, animáció és karaktermodellezésben. Dávid Norbert a cég művészeti vezetője a PTE Művészeti karán szerzett egyetemi végzettséggel és több mint 10 éves, a kreatív iparban eltöltött szakmai tapasztalattal végzi munkáját. Több egyéni és csoportos kiállítás, arculattervezési munka, belsőépítészeti kivitelezés és kiállítási installációk tervezése és kivitelezése is fűződik a nevéhez. Feladata a tudományos alapokon nyugvó kiállítási installációk formatervezése és megvalósításának koordinációja.
A kiállítás építéssel kapcsolatos statikai és egyéb mérnöki munkák
megtervezését valamint az alapozási munkálatokat - burkolás, gipszkarton és egyéb konstruktív vázszerkezeti (lakatos és ács) munkák kivitelezését, valamint a szállítási feladatokat a Novum House Építőipari és Ingatlanfejlesztő cég végzi el. A cég szakemberei fontos szerepet kapnak a logisztikában és a beépítésben is.
32
5.3. Cégcsoportunk referenciái
Levendula Ház - Tihany: Elnyerte a 2011-es év legjobb ökoturisztikai interaktív kiállítása díjat.
Tapolcai tavas-barlang: Interaktív kiállítás teljes körű tervezése.
Edelény - földvár rekonstrukció és látogatóközpont tervezés
Duna Dráva Nemzeti Park Igazgatósága - Drávaszentes - látogatóközpont kiállítás tervezés - és építés
Duna Dráva Nemzeti Park Igazgatósága - Szászvár - tájház - kiállítás tervezés - és építés
Duna Dráva Nemzeti Park Igazgatósága - Tettye mésztufa-barlang - kiállítás tervezés - és építés
Pécsi TV-torony - 200 millió év a Mecsek történetéből
Borkapu - Villány
Iseum - Szombathely - épületrekonstrukciós makettek
Interaktív domborzatmodell
3d virtuális séta - múzeum informatikai rendszerek
Díszletek - filmek – animációk
A klaszter menedzseri feladatokra a jelentős rutinnal rendelkező Szász István lett felkérve. Szász István klaszter menedzser szakmai önéletrajzát az 1. sz. melléklet tartalmazza.
33
5.4. A klasztermenedzsment szervezet helye, szervezeti formája a klaszteren belül 5.4.1.
A Taggyűlés
A klaszter legfőbb szerve a taggyűlés, mely évente legalább egyszer ülésezik. A taggyűlésen minden klasztertag azonos szavazati aránnyal vesz részt. Feladata a klaszter stratégiai irányvonalának meghatározása, taktikájának jóváhagyása, irányítása és a megvalósítás nyomon követése a meghatározott eredményességi mutatók alapján. Szintén a Taggyűlés dönt az éves munkatervről, az éves költségvetésről, valamint az erőforrások felhasználásáról. A Taggyűlés a felelős a Menedzsment megválasztásáért. 5.4.2.
A Klaszter Bizottság
A Klaszter Bizottság a Klaszter operatív irányító szervezete, amely az összetételére vonatkozó rendelkezések szerint, reprezentatív módon tartalmazza a Klaszter működésében érdekelt szervezetek vezető képviselőit. Tagjainak létszáma 3 fő, a Taggyűlés szakmai és területi elven történő választása alapján két éves időtartamra. A Bizottság jogait és feladatait testületként gyakorolja, üléseit legalább negyedévenként tartja. A Bizottság alapvető célja a klaszter céljainak átfogó képviselete. A pénzügyi, személyügyi, marketing és cselekvési tervnek megfelelően az átfogó, beruházási, belső tréning és utazási keret felhasználásának jóváhagyása és nyomon követése. A Bizottság jogosult dönteni a pályázatok beadásáról, a projektforrások felhasználásáról, valamint ellenőrző funkciót lát el. Ellenőrzi és véleményezi a klasztermenedzsment munkáját, szakmai és pénzügyi tevékenységét, beszámoltatási joga van, valamint szakmai munkacsoportokat hozhat létre. A taggyűlések között a Bizottság által létrehozott szakmai munkacsoportokban, (akciócsoportokban) folyik a munka, melyet a Bizottság irányít és a klaszter-menedzsment szervezet koordinál. A Bizottság tagjainak létszáma 3 fő (a klaszter mindenkori elnöke plusz 2 fő), jogait és kötelességeit testületként gyakorolja, üléseit szükség szerint, de legalább negyedévente tartja.
34
5.4.3.
Az alábbi szakmai munkacsoportok felállítását tervezzük:
marketig és kommunikációs munkacsoport
innovációs, fejlesztési és kutatási munkacsoport
pályázati projekt előkészítő munkacsoport
A klaszter 2011-ben várhatóan 2 taggyűlést tart, ahol egy-egy félév részletes feladatait rögzítenék. 2012-től lehetséges, hogy az SZMSZ-ben rögzített évi egy ülés elégséges lesz. A Klaszter Bizottság viszont az első időszakban legalább havi sűrűséggel ülésezik, 2012-től minimum évi 4 alkalommal. A tagok a menedzsment szervezeti feladatokat ellátó Novum House Építőipari és Ingatlanfejlesztő Kft. ügyvezető igazgatóját Dávid Norbertet választották a Bizottság elnökének. 5.5. A tagok közötti együttműködés és kommunikáció
A Klaszter operatív működésének irányítása, menedzsment feladatainak ellátása a Taggyűlés és a Bizottság határozatai alapján történik. A tagok közötti kapcsolattartásra internetes hírlevelet működtetünk, amely segítségével legalább havi sűrűséggel eljuthat minden aktuális információ a tagokhoz. A tagok közötti közvetlen és folyamatos kommunikációt fontosnak tartjuk, ennek kézenfekvő módja az internet alapú levelező rendszer kialakítása. Klaszter-fejlesztési elképzelésünk arra alapul, hogy a támogatásból felálló klasztermenedzsment szervezet saját szakértői bázisára építve dolgozza ki és hangolja össze a klasztertagok számára a fejlesztési projektek koncepcióit, megvalósíthatósági tanulmányait, és egyéb áttekintő tanulmányait.
35
5.6. A tagoknak nyújtott szolgáltatások 5.6.1.
A Klaszter Menedzsment feladata:
kapcsolattartás, a klaszter tagok folyamatos tájékoztatása, figyelemfelhívás,
a klaszter programjainak szervezése (kiállítás, konferencia, tanfolyam, stb.),
a klaszter adminisztrációs feladatainak ellátása,
a klaszter honlapjának működtetése,
a klaszter-tagok adatbázisának elkészítése és karbantartása,
pályázat-figyelés, szaktanácsadás
beszámolási kötelezettség az elnök és a taggyűlés felé.
5.6.2.
Az alábbi szolgáltatásokat a klasztermenedzsment teljes vagy részleges költségtérítés mellett nyújtja a tagoknak:
pályázatfigyelés
pályázatírás
nemzetközi és hazai partnerkeresés
marketing tanácsadás
grafikai tervezés
sajtófigyelés
PR szolgáltatások
ajándéktárgy tervezés
kutatás koordináció
konferencia és rendezvényszervezés
üzleti kapcsolatok szervezése.
36
5.7. Jelenlegi együttműködések a tagok között A tagok egy része (kb. 5 tag) jelenleg is együttműködik a marketing terén. Ezen túlmenően van néhány biztató példa arra hogy komolyabb megbízások elnyerése estén 3-4 szereplős vállalati együttműködések alakulnak ki a tagok között. Induló klaszterről lévén szó, a jelenlegi együttműködés még nem terjed ki minden tagra és nem eléggé széleskörű. Célunk a klasztertagok közötti hálózatos együttműködés maradéktalan kialakítása és működtetése.
37
6. Piaci helyzetelemzés 6.1. A klaszter közös tevékenységének céljaként meghatározott termék, vagy szolgáltatás piaci helyzetelemzése, versenytársak bemutatása Célunk a további erősödés és működésünk, együttműködésünk bővítése, kiterjesztése. Mindezt természetesen - oktatási – kulturális - gazdasági - szinteken. Az első és egyben legátfogóbb
alap
pillér
a
klaszter
jövőjének
életében,
innovatív
ötleteink
és
termékfejlesztéseink folyamatos építése és kidolgozása mely megalapozza a klaszter tagok hosszú távú együttműködését és új piaci lehetőségeket eredményez. Néhány konkrét példa a közös termékfejlesztés irányaira:
Plastic Deko – belsőépítészeti falburkoló elemcsalád kialakítása
Gomba Butik – kültéri információs épület és bútorcsalád kialakítása
Novum Village – könnyűszerkezetes előre gyártott zöld házak- nyaralók tervezése és építése
Levander – újrahasznosított papírmasé dekorációs termékcsalád
Green Bag – újrahasznosított alapanyagból strapabíró táskakollekció
Urban – f – Kollection - városi design és divatmárka kialakítása, használt tárgyak újraélesztésével és újrafelhasználásával
Babafesték – bababarát festékcsalád ami mosható és természetes vízbázisú anyagokat tartalmaz
Zöld Vödör - vissza váltható festékes vödrök
3D plasztikus kültéri reklámeszközök kifejlesztése
Sun Table – napelemes kültéri formatervezett reklámtáblák kialakítása
Mobil színpad – hordozható, szétszerelhető mobilszínpad
Ezek azok a konkrét termék és design specifikus fejlesztések melyek jövőorientált elképzelésen alapulnak és melyekből bizonyos részfázisok már elkészültek illetve napi szinten terítéken vannak.
38
6.2. Marketing és kommunikáció, marketing stratégia kialakítása 6.2.1.
PR és kommunikációs tevékenység
Brand arculattervezése: logó, alkalmazások, kis és nagy arculat elemeinek kidolgozása, webes megjelenés tervezése. El szeretnénk azt érni , hogy a klaszter logó, vagy egy erre a célra kidolgozott védjegy elősegítse a termék iránti bizalom erősödését. Márkatartalom-meghatározás: marketing-kommunikációs szempontból az egyes tartalmi elemek megfogalmazása, a brand fő üzeneteinek és kulcsszavainak meghatározása Célcsoport-kutatás, célcsoport-szegmentáció, céljaink vonatkozásában releváns célcsoportok kiválasztása. A régió ipari szereplői közül a meghatározók megnyerése a design tudatos alkalmazására. Márkatartalom és célcsoport-preferenciák összehangolása Marketing-kommunikációs stratégia elkészítése: időterv, különféle célcsoportokhoz rendelt marketing-kommunikációs programok kidolgozása, kommunikációs eszközök tervezése, országos és nemzetközi kommunikációs partnerek kiválasztása, médiaterv és médiamix elkészítése, PR-stratégia és PR-akciók kidolgozása Eszközök kivitelezése (portál, print, stb.) Marketing-kommunikációs programok megvalósítása: kampányok lefutat tása, folyamatos kommunikációs aktivitás biztosítása, PR-munka, sajtófigyelés, résztvevőkkel kapcsolattartás
6.3. A projekt megvalósulási időszakát követő fenntartási időszakban realizálódó bevételek tervezése, bemutatása A klaszter stabilitását nagyban meghatározza, hogy a gesztor szervezet stabil gazdálkodást folytat és alaptevékenységét a tulajdonosok szükség esetén készek támogatni. Ezen összeg lehetőséget biztosít arra, hogy a szükséges önerő nagy részét akár egyedül is biztosítani tudja. A tulajdonosok érdekeltségeihez tartozó cégek igen eredményes pályázati
39
tevékenységet folytatott, melyből szintén évi több tízmillió Ft rendszeres bevétele származik. A klaszterben több cég is rendelkezik a sikeres pályázatokhoz szükséges felkészült szakértői gárdával. Ezen túlmenően a pénzügyi folyamatok menedzselésére is felkészült stáb áll rendelkezésre. 6.4. A klaszter hosszú távú működése alapvetően öt bevételi forráson nyugszik: 6.4.1.
Tagdíj
A tagdíj a fokozatos taglétszám növekedését követően a harmadik évtől eléri az évi egy millió forintot. Tagdíj várható alakulása: 2011
2012
2013
2014
2015
2016
0,6
0,8
0,9
1
1,1
1,2
6.4.2.
Menedzsment által nyújtott szolgáltatások árbevétele
A klasztermenedzsment alapvető célja, hogy szolgáltatásaival a tagokat segítse, de szabad kapacitását a piacon hasznosítaná. Jelentős bevétel lehetséges néhány innovációs pályázat véglegesítése során, illetve ezek elnyerését követő projektmenedzseri, üzemeltetői és marketing munka kialakítása során. Ezen túlmenően feladatot vállalhatnak több turisztikai attrakció
fejlesztési
projekt
előkészítésében,
kidolgozásában,
és
megvalósításában.
Természetesen olyanokban ahol a design különös jelentőséggel bír. Tervezett szolgáltatási árbevétel (millió forint):
2011
2012
2013
40
2014
2015
2016
1,5 6.4.3.
2
2,5
3
3,5
4
Pályázati források
A következő évek kiírásait nem ismerve pontos számszaki prognózist nem tudunk felállítani, de a pályázati aktivitást kiemelten fontosnak tartjuk azért, hogy a klaszter hosszútávon fenntartható és eredményes legyen. Terveink szerint kb. évi 5-10 millió Ft pályázati forrást kívánunk bevonni a klaszter munkájába, a rendelkezésre álló források kiegészítése céljából. A pályázati bevételek nagyságrenddel nagyobbak lehetnek abban az esetben, ha sikerül a klaszternek nemzetközi projektben is részt vennie. Ilyen lehetőség lehet a Horvát- Magyar IPA pályázaton való részt vétel, vagy a DDOP turisztikai vonzerőfejlesztést támogató pályázatán egy közös indulás. Ha a hazai innovációs források újra megnyílnak, akkor a klaszterünk több pályázatot tudna egészen a megvalósulásig menedzselni.
6.4.4.
További forráslehetőségek
További forrás bevonási lehetőséget látunk a szponzor szerzés terén. Tekintettel arra, hogy a klaszter tevékenysége a tagok egyéni érdekeltségén túlmutató közügy, ezért jó esélyt látunk támogatók megnyerésére.
6.4.5.
Önerő
A szükséges önerőt részben a tagdíjakból, részben pedig a tagok önerő befizetéseiből álljuk. A legnagyobb részt természetesen a gesztor szervezet vállalja fel, úgy, hogy egymaga garanciát vállal az önerő teljes mértékének biztosítására.
41
7. Projekt bemutatása 7.1. Projekt tevékenységek bemutatása, időbeli ütemezése 7.1.1.
A klaszterben felmerülő tervezett költségek
A klaszter tevékenységét és az ezek során felmerülő tervezett költségeket a pályázati kiírásban rögzített elszámolható költségek struktúrája szerint ismertetjük Projekt menedzser és asszisztens bérére 300.000 + 200.000 Ft összesen havi 500.000 Ft költséget kívánunk felhasználni. Ez a 18 hónapot figyelembe véve 9 millió Ft. – Eszköz beszerzés során A menedzsment elhelyezésében egy 60 m2 helyiség bérlést tervezünk havi nettó 100.000 Ft bérleti díjért. Telekommunikációs költségek alatt a 2 fős menedzsment telefon és internet költségeit számoljuk el havi 30.000 Ft értékben. Üzemanyag költségként a menedzser saját gépkocsi használatának az ellentételezése szerepel havi 30.000 Ft költség erejéig. Új tagok felkutatása, klaszter hálózat építés: A feladattal alvállalkozót kívánunk megbízni, aki havi 50.000 Ft-ért összesen 900.000 Ft-ért (18 hónap) teljesíti a munkát. Feladata lesz a új klaszteren belül induló új innovációs projektek és más alkalmi vállalati együttműködéshez szükséges külsőszereplő (speciális szakértelemmel rendelkező ) cég felkutatása. Kapcsolattartás, belső és külső hírlevél. A tagság közötti online kapcsolat tartás kiépítése és működtetése alapvetően a klaszter asszisztens feladata lesz. A rendszer kiépítésére és egy 3-4 szintű hírlevél rendszer működtetésére (vezetőség, tagság, klaszter partnerek, minden elérhető érdeklődő) külső vállalkozást vonunk be havi 50.000 Ft-os térítési díjért. (Összesen 500.000 Ft) Banchmarking klub működtetése. Kéthavonta találkozna a tagság, ahova minden tag alkalmanként még egy vendéget hozhatna. Egyrészt a tagok tudnának a tevékenységükről információkat átadni magukról, másrészt a
42
klaszter számára fontos egy – egy szakterület kerülne bemutatásra, elemzésre, összehasonlító vizsgálatra. A helyszín bérlése a szükséges technikai eszközök költségeire és a meghívott előadók tisztelet díjára állítunk be 100.000 Ft-ot kilenc alkalomra. (összesen 900.000 Ft) Best practise kiadvány azt a célt szolgálja, hogy a régió ipari formatervezésének a legjobbjait gyakorlatban mutassuk be. Szeretnénk egy publikációs értékkel bíró, lektorált színvonalas kiadványt megjelentetni. Természetesen a szerkesztés során előnyt élveznek a klaszter tagok saját jó gyakorlatuk megjelenítésével.
7.1.2.
Közös projektek előkészítése
A klaszter tagok a klaszter megalakításakor kifejezték eltökéltségüket abban, hogy 2011-től kezdődően több nagyobb projekt megvalósítására alkalmi vállalati együttműködéseket hoznak létre. Innovációs és termékfejlesztési munkájukat kiszervezik az egyes cégek és a klaszter égisze alatt fogják ezt végezni. A klaszter tevékenysége során 3 db pályázati projektet fog kidolgozni és menedzselni egészen a leadásig. 3 x 500.000 Ft összesen 1,5 millió forint lett tervezve a feladatra. A közös K+F és Innováció projekt elem keretében a specializált szakmai cégek bevonásával a klaszter cselekvési programban felsorolt innovációs tevékenységet kívánjuk támogatni. Lehetőséget kapnak a tagok arra, hogy egy-egy témát tovább fejlesszenek a gyártásig, vagy ha hosszabb K+F tevékenységet igényel, akkor egy ilyen jellegű pályázatig. Három millió forint keretösszeget allokálunk a feladatra. A termékfejlesztési és innovációs folyamatok támogatására 2,4 millió forint szerepel. Szándékunk szerint fiatal képzőművészek és DLA hallgatók bevonásával egy ösztöndíj akciót indítanánk magas hozzáadott értékű korszerűen formatervezett termékek fejlesztésre. A klaszter tevékenységét és az ezek során felmerülő tervezett költségeket a pályázati kiírásban rögzített elszámolható költségek struktúrája szerint ismertetjük.
43
8. Cselekvési ütemterv 8.1. A klaszter középtávú cselekvési ütemterve 8.1.1.
Plastic Deko
Egy belsőépítészeti falburkoló elemcsalád kialakítása: Ez egy kreatív belsőépítészeti elemcsalád melynek szegmensei mind a 4 oldalról illeszthetők egymáshoz. 1x1mes részegységekből állnak, ultrakönnyű ugyanakkor nagy keménységű, felületében művészileg megmunkált elemekről van szó. Az alap kategóriát különböző kő mintázatok adják melyek tetszés szerint színezhetőek és variálhatóak. Felületi és szerkezeti kiképzésük lehetővé teszik a már meglévő otthonok pormentes tiszta belsőépítészeti átalakítását nagyon rövid munkaidővel akár házilag is. 8.1.2.
Gomba Butik
Egy kültéri információs épület és bútorcsalád kialakítása: Ez a termékcsalád egy építészeti projekt eredményeként fejlődik, mely a kerti bútortól kezdve, a buszmegállón át a biciklitárolón keresztül megannyi ággal büszkélkedhet. Első és fő eleme egy turisztikai információs butik vagy pavilon mely a gombák szerkezetét ölti magára. Ez által a szerkezet által oldja meg a hűtés és klimatizálás problémáját. Célunk olyan előre gyártott elemekből kialakított termékcsalád fejlesztése mely műhelyben előkészíthető és a helyszínen szerelhető akár egy kültéri puzzle. 8.1.3.
Novum Village
Egy könnyű szerkezetes előre gyártott zöld házak, - nyaralók tervezése - és építése. Formatervezett könnyűszerkezetes családi házak, hétvégi házak és nyaralók építése és tervezése melyek zöld házakként a természet energiáit felhasználva működnek úgy hogy a design és a működés összekapcsolódik. 8.1.4.
Levander
Egy újrahasznosított papírmasé dekorációs termékcsalád létrehozása. A csomagolásban felhasznált és elhasznált papírok újra hasznosítása a cél kreatív módon. Ezek modern
44
piacképes díszítő és dekorációs elemek és plasztikus formák melyek speciális eljárással készülnek. Piacképességüket az eddigi prototípusok sikere is bizonyítja. 8.1.5.
Green Bag
Újrahasznosított alapanyagból strapabíró táskakollekció létrehozása. A reklámiparban felhasznált és levetett kültéri molinók, ponyvák újrahasznosítása a cél olyan modern és praktikus felhasználásban, mint nagy teherbírású táskák varrása. A prototípus szerkezeti felépítése és szabásmintája már a tervezőasztalon. Urban – F – Kollection
8.1.6. A városi design és
divatmárka kialakítása
használt
tárgyak
újraélesztésével
és
újrafelhasználásával készült kollekció. Ezek olyan már megunt elhasznált vagy levetett tárgyak felélesztését takarja melyek kis átalakítással a design újraértelmezésével ma is használható és működő tárgyak. 8.1.7.
Babafesték
Egy bababarát festékcsalád, ami mosható és természetes vízbázisú anyagokat tartalmaz. Az ötletet a szükségszerűség és a piaci kívánalmak hívták életre. Az első mosható festékek már az üzletekben vannak. A következő lépés az összetevők megváltoztatásával az a gyermekbarát alapanyagú
festék
melynek
nincsenek,
káros
alapanyagai
ugyanakkor
megőrzik
dekorativitásukat és a kopásállóságukat. 8.1.8.
Zöld vödör
Visszaváltható festékes vödrök. Ez egy olyan metodika kidolgozása mely azt feltételezi, hogy a gyártástechnológia minimális megváltoztatásával az elhasznált vödröket a felhasználók vagy visszaváltják, hogy a gyártók újrahasznosítsák vagy egy másik verzióban könnyen lebomló anyagból készítik. 8.1.9.
3D plasztikus
Kültéri reklámeszközök tervezése és kivitelezése. A 3D plasztika reklámiparban való bevezetése nem új keletű. Viszont a megmunkálás módja és annak művészi színvonala mindenképpen tartogat újdonságot. A megfelelő, olcsó ugyanakkor nagy kiadású alapanyagok
45
felkutatása és felhasználása azt teszi lehetővé hogy vizuális kultúránkban helyet kapó reklámok művészi szinten jelenjenek meg a nagyközönség előtt, akár egy köztéri szobor. 8.1.10.
Sun Table
Egy napelemes kültéri formatervezett reklámtáblák kialakítása. Az áramellátás és a működtetés a legfontosabb feladata ennek a projektnek mégpedig a designnal összhangban. 8.1.11.
Mobil színpad
Egy hordozható, szétszerelhető mobil színpad. Szintén a piac hívta életre ezt a fejlesztést is ami nem más mint olyan színpad kialakítása mely meghatározott egységekből áll amik illeszthetőek és magukban rejtik azt a tartalmat ami színpad működéséhez szükséges. Ezáltal megkönnyíti a szállítást és összeszerelést és nem levegőt szállítunk drága fuvarköltségen több kamionban, hanem a színpad vázszerkezete minden tartalmi elemet magába rejt.
8.2. A termék/szolgáltatás piacra jutásának leírása A klaszter által kifejlesztendő termékek piackutatását, marketing stratégiáját a klaszter munkája során fogjuk elkészíten. Kockázatok bemutatása és kezelésének módja Jelentős kockázat az, ha a tagok kezdeti lelkesedése, együttműködési készsége alább hagy. Mivel látható, hogy a klaszter több konkrét termékfejlesztési ötlet megvalósítására is szövetkezett, ezért nagyon nagy a pályázatoktól való függőség. Veszélyt jelenthet, ha nem írnak ki, például innovációs pályázatokat. Ennek a kockázatát csökkenthetjük más hazai, vagy nemzetközi pályázati lehetőség igénybevételével. A tevékenység foglalkoztatási hatása: A klaszterben lévő mikro vállalkozások a klaszter fenntartási időszaka alatt akár megduplázhatja
dolgozói létszámát, míg a kis és középvállalkozásoknál évi 5 %-os
növekedést prognosztizálása.
46
9. Várható innovációs hatás Az Összművészeti Design Klaszter célja a gazdasági társuláson túlmutatóan a leendő tervezők, művészek, designerek képzése és széles körű megismertetése. Hiánypótló, és tátongó űrt töltene be a régió életében egy évente megrendezésre kerülő Design Hét, amely átfogóan mutatná be a klaszterben elvégzett munkát ugyanakkor tágabb lehetőséget biztosít a bemutatkozásra és szélesebb platformot a design jelentőségének és egyben a klaszter munkájának megismerésére.
Mivel klaszter a régión túlmutató nemzetközi folyamatok
elindításában is fontos szerepet tölthet be, jelentősége igen nagy erővel nyilvánulhat meg az összefogás elindításában. Erős összefogás alakult már ki a Pécsi Tudományegyetem Művészeti Kar, mint együttműködő szervezet és a klaszter tagjai között. Ennek gyökerei abban keresendők, hogy több, már a gazdasági életben tevékenykedő művész, kreatív szakember, designer a pécsi Művészeti karon kapta azt az alapképzést amivel elindulhatott. Ez egy úttörő folyamat, ami a Design Klaszter megszületésével kiteljesedhet és erőteljesen felkarolhatja, illetve irányt mutathat azoknak a fiataloknak, akik a gazdasági életben akarják kipróbálni magukat és a művészet jelentőségét átértelmezve nem pedig elidegenítve alkalmazzák tudásukat. A Művészeti karral együttműködve fontos, hogy a hallgatók érezzék és szembesüljenek azzal, hogy tudásuk gazdasági jelentőségű. A művészet menedzselése nem szabad annyiban megállnia, hogy csak kiállításokra dolgozzunk. Szeretnénk felhívni a figyelmet azokra gazdasági és kulturális összefonódásokra melyek a későbbiekben meghatározzák egy művész tevékenységét. Erősíteni szeretnénk azokat az értékeket és kapcsolati hálókat melyek útmutatóak és gazdasági, társadalmi elismertséget jelentenek. A klaszter közvetlen haszonélvezői azok a kis és középvállalkozók, akik az egyes projektek fejlesztésében tevőlegesen is részt vesznek. Mivel ez több szakma kommunikációját hívja, életre azt is feltételezi és elvárja, hogy a szakma képviselői együtt is dolgozzanak. Ez nem feladat leosztást takar, hanem együttes kommunikációt. A tervező is kimegy terepre és szakmai tapasztalatokat gyűjt, míg a kivitelező is belefolyik a tervezésbe, hiszen anyagismerete és mesterségbeli tapasztalata elengedhetetlenül szükséges az egyes termékek, projektek, vagy hosszabb lélegzetvételű munkálatok megvalósításánál.
47
A klaszter közvetett haszonélvezői egyrészről azok a megrendelők, akik hosszú távra gondolkodnak, és olyan termékeket szeretnének, a környezetükben tudni melyek megkönnyítik vagy leegyszerűsítik életüket illetve az társadalmi réteg mely felismeri a természettel való együttélés szükségességét, jövőorientált és nyitott az innovációs megoldásokra. Jövedelmi helyzetét tekintve nem feltétlenül az elit, gondolkodásában viszont érzi – tudja, felismeri azt az átlényegülést mely végbemegy napjainkban.
Pályázatunkat azzal a meggyőződéssel készítettük, hogy a klaszter tevékenysége érezhető hatást fog kiváltani a régió innovációs folyamatára. Tevékenységünkkel elő tudjuk segíteni tagjaink dinamikus fejlődését és piaci pozíciójának megerősítését. Reményeink szerint jelentős hatással leszünk a magas hozzáadott értékű, megújult termékszerkezetű régiós gazdaság fejlődésére.
48
