INHOUDSOPGAVE Beste Lezer, Welkom bij deze eerste editie van het Dishanieuws...................... 2 Waarom – De samenwerking ..................................................................... 2 De kernelementen die centraal staan in de visie van de Dishagroep: ............. 2 Waarom kiezen we voor deze samenwerkingsvorm? ................................... 3 Wie........................................................................................................ 4 Wat ....................................................................................................... 5 Bedrijfsgeneeskundig onderzoek.............................................................. 5 Kopieertoestellen .................................................................................. 6 Sihame................................................................................................ 6 Anastassia ........................................................................................... 6 Aangepast paardrijden zonder drempels ................................................... 7 Accommodatie................................................................................... 7 Gebruikers/cliënten ............................................................................ 7 Begeleiders ....................................................................................... 7 Te doen:........................................................................................... 8
1
Dishanieuws Take off Beste Lezer, Welkom bij deze eerste editie van het Dishanieuws. Via dit magazine willen we jullie informeren over de Dishagroep. Vier socialprofitorganisaties uit de regio Antwerpen – Voorkempen hebben zich verenigd in de Dishagroep: Rotonde vzw, Spectrum vzw, De Ploeg vzw en DVC SintJozef. We noemen het samenwerken zelf wel eens "het Senseo effect in de socialprofit". "Wij zoeken een naam", was de wedstrijd die openstond voor alle medewerkers van de vier organisaties. Patricia Bossaers van Spectrum vzw won de hoofdprijs, een Senseo, voor haar naam "Disha". Zij schreef: “Bij dit samenwerkingsverband denk ik aan kernwoorden duurzaam, innoverend, sociaal, harmonisch, Antwerpen "DISHA" .....tevens een indisch woord met betekenis: betere toekomst perspectieven!"
Waarom – De samenwerking Vanuit het principe van vraaggestuurde zorg gaan de vier op zoek naar een organisatiemodel dat toelaat optimaal te kunnen inspelen op de maatschappelijke ontwikkelingen in het ondersteuningsaanbod voor personen met een beperking. De vier organisaties zijn ervan overtuigd dat structureel samenwerken met partners uit de regio de meeste slaagkansen biedt voor de realisatie van een gedifferentieerd zorgaanbod over de doelgroepen heen. Het laat ook toe om een actieve, gemeenschappelijke bijdrage te leveren aan de regionale zorgafstemming. Dergelijke samenwerking maakt het mogelijk om de sterktes van verschillende partners samen te voegen en opportuniteiten te creëren ten dienste van de cliënten. Denk hierbij ondermeer aan: bundelen van kennis; delen van expertise; benutten van het schaalvoordeel op materieel, infrastructureel en personeelstechnisch vlak; gezamenlijke visieontwikkeling; zorginnovatie; beleidsbeïnvloeding ten aanzien van de overheid.
De kernelementen die centraal staan in de visie van de Dishagroep: § § § §
Innoverend kwaliteitsvol niet vrijblijvend streven naar zorgdifferentiatie en inclusie in functie van de levenskwaliteit van de persoon met een beperking.
2
Waarom kiezen we voor deze samenwerkingsvorm? Er zijn verschillende mogelijkheden om aan samenwerking te doen. De partners van deze groep kiezen er bewust voor om dit op een structurele, niet vrijblijvende manier te doen. De participerende organisaties hebben elk hun eigen identiteit en competenties. We zien dit als een uitgesproken sterkte om die te bewaren. Daarom wordt zeer bewust gekozen om de identiteit van de individuele deelorganisaties te behouden en op zoek te gaan naar de meest passende juridische en fiscale structuur vanuit deze samenwerkingsgedachte. “Vanuit hun opdracht in de maatschappelijke ondersteuning voor personen met een beperking ondersteunen de leden in het netwerk elkaar op verschillende domeinen in hun organisatieontwikkeling en bedrijfsprocessen met als doel optimaal te kunnen inspelen op de ontwikkelingen in de maatschappelijke organisatie van het ondersteuningsaanbod voor personen met een beperking. Empowerment van de persoon met zijn beperking en zijn persoonlijk netwerk is het centrale uitgangspunt in de uitwerking van dit ondersteuningsaanbod. De leden van het netwerk geven invulling aan hun ondernemerschap vanuit het gemeenschappelijk opgebouwd referentiekader rond maatschappelijk verantwoord ondernemen “ De structuur van de Dishagroep is een open netwerkstructuur. De leden onderschrijven de missie en respecteren de voorwaarden die zijn ingeschreven in de Dishagroep overeenkomst. Voor toetreding worden geen bijkomende voorwaarden gesteld. De structuur is niet vrijblijvend. Hiermee wordt bedoeld dat elke organisatie zich op basis van een door het bestuur van de vereniging ondertekende overeenkomst bindt. De Dishagroep is een lerende en innovatieve samenwerkingsgroep. De groep wil anticiperen op ontwikkelingen in de sector waarin ze actief is. Dit betekent dat ze op een proactieve manier in overleg gaat met de verschillende beleidsniveaus, middenveldorganisaties en sectoren die betrokken kunnen worden op de organisatie van ondersteuning van personen met een beperking. De Dishagroep communiceert intern en extern vanuit een gedragen missie, visie, referentiekader. Het onderschrijven hiervan is niet enkel een toetredingsvoorwaarde; het legt tevens aan de leden een code op met betrekking tot interne en externe communicatie. Het voeren van een communicatiebeleid en strategie is ook een kernopdracht van de leden die deel uitmaken van de Dishagroep. De Dishagroep is een strategische structuur. Om de kerntaken te kunnen realiseren dient er overlegd te worden op diverse niveaus. Kennis en aanwezigheid op strategische beleidscellen op diverse niveaus ( koepelstructuur, regio, lokaal sociaal beleid, Vlaamse overheid) is een voorwaarde om strategische doelen te kunnen uitzetten en te operationaliseren. «vertrekt vanuit pariteit tussen de deelnemende leden» De Dishagroep vertrekt vanuit pariteit tussen de deelnemende leden. Hiermee wordt bedoeld dat de toegetreden leden op evenwaardige wijze participeren in de uitwerking van het programma van het netwerk zonder dat dit evenwel betekent dat de leden verplicht zijn in gelijk mate te participeren aan de projecten. Dit kan variëren naargelang draagkracht en noodwendigheid van de deelnemende leden.
3
Wie PASSPORT NAAM: Rotonde
vzw
LOKATIE: Brasschaat, Kapellen, Stabroek en Antwerpen MEDEWERKERS: 221 CLIENTEN: 232 AKTIVITEITEN: Rotonde vzw is een tehuis voor nietwerkenden (met logeermogelijkheid): 114 plaatsen op woonerven te Brasschaat en Stabroek en 16 plaatsen in gedecentraliseerde woningen te Brasschaat. Beschermd wonen: 22 plaatsen in een woning, studio’s en appartementen te Brasschaat, Stabroek en Antwerpen. Dagcentra (met mogelijkheid tot sociaal maatschappelijke training): 70 plaatsen te Brass chaat, Kapellen en Stabroek. CONTACT: www.rotonde.eu PASSPORT NAAM: De Ploeg
vzw
LOKATIE: Brasschaat, Antwerpen, Mechelen, Turnhout en Boom MEDEWERKERS: 73 CLIENTEN: 600/per jaar AKTIVITEITEN: De Ploeg is een gespecialiseerde dienst voor: opleiding, begeleiding en bemiddeling. Het centrum heeft tot doel professionele integratie te bevorderen voor personen met een arbeidshandicap en voor kansarmen binnen de huidige arbeidsmarkt. Hierdoor dragen we bij tot verbetering van de sociale positie van de client. CONTACT: www.deploeg.be PASSPORT NAAM: Spectrum
vzw
LOKATIE: Wuustwezel (Gooreind) MEDEWERKERS: 54 CLIENTEN: 84 AKTIVITEITEN: Spectrum vzw biedt zorg en ondersteuning aan volwassenen met een matige tot ernstige verstandelijke beperking, al dan niet gecombineerd met
4
een fysische en/of psychische problematiek. Spectrum bestaat uit: dagcentrum De Oever, het tehuis Niet-Werkenden De Regenboog, beschermd Wonen De Kade en binnenkort wordt geïntegreerd wonen de Dijk opgestart. CONTACT: www.spectrumvzw.be PASSPORT NAAM: DVC
Sint-Jozef
LOKATIE: Antwerpen en Kalmthout MEDEWERKERS: 450 CLIENTEN: 500 AKTIVITEITEN: DVC Sint-Jozef is een dienstverleningscentrum voor personen met een motorische en/of verstandelijke beperking. Wij bieden dag- en nachtopvang, ondersteuning, begeleiding en verschillende vormen van zorg voor (niet-)schoolgaande kinderen en jongeren van 0 tot 21 en volwassenen. Voor kinderen en volwassenen met een degeneratieve spierziekte is er een opvang, -advies en begeleidingscentrum.Volwassenen met een niet-aangeboren hersenletsel kunnen bij ons terecht voor gevarieerde dagbesteding. CONTACT: www.dvcsintjozef.be Vier moedige mannen die elkaar niet kennen, zullen aarzelen een leeuw aan te vallen. Vier minder moedige mannen echter die elkaar goed kennen en vertrouwen in elkaar hebben, zullen dat onverwijld doen. Uit: De gekookte kikker
Wat In zijn korte bestaan wist de Dishagroep door zijn samenwerkingsverband al enkele organisatieontwikkelingen en bedrijfsprocessen te optimaliseren.
Bedrijfsgeneeskundig onderzoek De Dishagroep heeft een samenwerkingscontract afgesloten met de bedrijfsgeneeskundige dienst IDEWE. Dit contract is ontstaan op basis van een gedetailleerd lastenboek. Drie inschrijvers namen deel aan de onderhandelingen. Uiteindelijk werd IDEWE geselecteerd omdat zij bovenop de wettelijke bijdragen talrijke diensten kosteloos ter beschikking stelt. Door de groepsgrootte van het contract ontvangt de Dishagroep een aantal kredietdagen. Met deze dagen kan de groep kennis inkopen op het vlak van welzijn op het werk. Daarnaast stelt IDEWE een medische bus beschikbaar waarin de onderzoeken kunnen plaatsvinden. Om de
5
samenwerking op een gestroomlijnde wijze vorm te geven is IDEWE gestart met een grondige risicoanalyse van de werkplekken. Deze analyse werd door de comités van de Dishagroep leden goedgekeurd en vormt de basis voor de geneeskundige onderzoeken. «Door de groepsgrootte van het contract ontvangt de Dishagroep Een aantal kredietdagen»
Kopieertoestellen Al enige tijd waren Rotonde, DVC SintJozef en Spectrum op zoek naar kopieertoestelen die aan de eisen van de verschillende organisaties voldeden. Door de samenwerking kon de Dishagroep een lucratief contract afsluiten met Canon. Het resultaat zijn krachtige, multifunctionele copiers die kunnen kopiëren, afdrukken en faxen, scannen en gegevens verzenden, folders en brochures maken, .... «variëren naargelang noodwendigheid van de deelnemende leden Het feit dat De Ploeg dit keer niet mee participeerde is een voorbeeld van "variëren naargelang noodwendigheid van de deelnemende leden".
Sihame Een voorbeeld van de samenwerking binnen de Dishagroep is Sihame, 31 jaar. Via VDAB kwam ze terecht bij De Ploeg die haar een werkstage aanbod bij DVC SintJozef. Nancy (teamcoach onderhoud): Vanaf februari is Sihame alvast in dienst gekomen. Maar verleden jaar, juli 2009 ongeveer, was ze begonnen. Liliane(collega): Sihame draait wel goed mee in de ploeg. Ik vind het alleen jammer dat ze het Nederlands niet zo goed verstaat: dat is voor ons moeilijk maar voor haar ook en dat geeft soms wat wrevel. Maar kwestie van werken: ik denk dat ze harder kan werken dan ik als puntje bij paaltje komt. Nancy(teamcoach onderhoud): Ze durft iets te zeggen, ’t is geen stille (lacht), in de groep ook. En dan wordt ge ook meteen geaccepteerd, meteen in de groep opgenomen, tegen dat je jezelf wat afsluit. En dus vanaf februari heeft ze dan een vast contract gekregen.
Anastassia Ik ben Anastassia in december 2000 ben ik naar België gekomen (wegens onveilige situatie in mijn geboorteland Oezbekistan). Ik ben een fiere mama van een 14 jarige dochter Natalia (mijn oogappeltje). Mijn werkervaring is begonnen in mei 2007 bij het OCMW Brasschaat, maar omdat dat een tijdelijk contract was
6
heb ik een tijdje geen werk gehad. Na een tiental vruchteloze sollicitaties kreeg ik via VDAB informatie over het WEP+ project. Via De Ploeg vzw ben ik gestart bij Rotonde op 30 juni 2009. Ik deed vooral administratieve ondersteuning voor facilitaire dienst en gebruikersadministratie, o.a. bestelbonnen opmaken en controleren, aanwezigheden registreren, facturen controleren. Later deed ik ook onthaal, telefoon beantwoorden en postverdeling. Vanaf 29 juni 2010 kreeg ik een vast contract bij Rotonde, eerst van bepaalde duur en vanaf 1 januari 2011 voor onbepaalde duur. Over mijn werk kan ik veel positiefs zeggen, de sfeer, collega’s, gasten, taakinhoud alles ligt mij goed. Ondertussen draai ik op volle toeren aan het onthaal en organiseer ik administratieve ondersteuning voor technis he dienst, medische dienst en directeur facility. Op het werk kan ik mijzelf zijn en daar ben ik blij om!
Aangepast paardrijden zonder drempels Reeds in 2008 peilt Rotonde vzw, aan de hand van een enquête, bij voorzieningen uit de regio, naar eventuele interesse. Hieruit blijkt dat de belangstelling voor én de vraag naar “aangepast paardrijden” groot is. Ondertussen reden al heel wat cliënten van DVC SintJozef paard in een manège. De samenwerking was niet optimaal. Rotonde vzw maakte tijdelijk gebruik van een paddock op een kinderboerderij in de buurt. In 2010 ziet Rotonde vzw de mogelijkheid om aan de Holle Weg te Kapellen (Meander/ Sterhoeve) een paardrijdproject voor mensen met een beperking te ontwikkelen. Marjan Michielsen, Miek Durieux, begeleiders, Kamiel Van Overloop, vrijwilliger van DVC SintJozef, en Göran Van Dyck, begeleider van Rotonde vzw, ontmoeten mekaar én ze maken plannen. De directies van beide voorzieningen stimuleren het initiatief. In eerste instantie zijn de begeleiders bezorgd over de voorwaarden om het project levensvatbaar te maken. AGBgewijs wordt het project tegen het licht gehouden:
Accommodatie We beschikken over een tilbeugel, een oprijdplatform, een therapiepaard (Tinker), een stalling, een weide, klassiek paardentuig en kleine hulpmiddelen.
Gebruikers/cliënten Vanuit beide voorzieningen tonen meerdere gebruikers belangstelling. Ook vanuit andere organisaties is er interesse.
Begeleiders Twee vrijwilligers, vertrouwd met paarden, bieden hun diensten aan. Drie enthousiaste projectwerkers, die een cursus paardengewenning hebben gevolgd, zijn er klaar voor. Een gedreven begeleider, hippotherapeut, staat te popelen.
7
Te doen: Op korte termijn moet nog een overkoepeling voor het oprijdplatform gerealiseerd worden. Van de weide moet een paardenpiste gemaakt worden (aangepaste ondergrond en omheining). Ook aan de toegankelijkheid moet nog gewerkt worden: goed berijdbare paden zijn noodzakelijk. Op lange termijn is een wachthuisje voor de paardrijders wenselijk; inclusief sanitaire voorzieningen en materiaalruimte. Welke “opportuniteiten” dienen zich aan als het gaat over “meerwaardecreatie”? We laten ons leiden door het PPPprincipe: Profit (of de economische dimensie van deze onderneming) We delen kennis. We delen infrastructuur. We zetten gezamenlijk middelen in. We doen gezamenlijk aan fundraising. Vragen Wij luisteren graag naar je vragen
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] dishagroep Disha nieuws is een uitgave van de Dishagroep. Rotonde vzw, De Ploeg vzw, Spectrum vzw en DVC SintJozef.
8
