BELEIDSPLAN EERST., EEN ONZEKERE SPARTELAAR, LATER., EEN ZELFVERZEKERDE ZWEMFANAAT

BELEIDSPLAN 2009-2011

EERST…….,

EEN ONZEKERE SPARTELAAR,

LATER…….,

EEN ZELFVERZEKERDE ZWEMFANAAT.

DATUM: OKTOBER 2008

VOORWOORD........................................................................................................... 3 1. MAATSCHAPPELIJKE ONTWIKKELINGEN...................................................... 4 2. ZWEMMEN ALS ‘LIFETIME’ SPORT .................................................................. 5 2.1. 2.2. 2.3.

DE VERSCHILLENDE DOELGROEPEN.............................................................................................. 5 NIEUWE VORMEN VAN ZWEMMEN .................................................................................................. 6 HET BELANG VAN GROEI............................................................................................................... 6

3. DE KERN VAN DE ZWEMSPORT....................................................................... 7 4. DE BESTAANSREDEN VAN TRITON................................................................. 8 4.1. 4.2.

MISSIE “ONZE IDENTITEIT - WIE ZIJN WE?” ..................................................................................... 8 DOELSTELLING “WAAR WILLEN WE NAAR TOE?” ............................................................................. 8

5. SWOT-ANALYSE ................................................................................................ 9 5.1. 5.2.

EXTERNE ANALYSE: KANSEN EN BEDREIGINGEN ............................................................................ 9 INTERNE ANALYSE: STERKTES EN ZWAKTES .................................................................................. 9

6. VISIE “DE WEG WAAR LANGS!”..................................................................... 10 6.1.

W AT ONS TE DOEN STAAT .......................................................................................................... 10

7. BELANGHEBBENDEN (PARTNERS TER BEVORDERING VAN ONZE MISSIE)………………......................................................................................... 13 7.1.

NADERE BESCHOUWING VAN DE BELANGHEBBENDEN .................................................................. 13

8. DOELSTELLINGEN AFDELINGEN................................................................... 15 8.1. 8.2. 8.2.1. 8.3.

AFDELING DIPLOMAZWEMMEN .................................................................................................... 15 AFDELING WEDSTRIJDZWEMMEN ................................................................................................ 18 MASTERZWEMMEN .................................................................................................................... 23 AFDELING W ATERPOLO ............................................................................................................. 24

9. ACTIEPLAN TRITON......................................................................................... 26 9.1. 9.2.

KORTE TERMIJN ACTIES (2009) .................................................................................................. 26 LANGE TERMIJN ACTIES (2010-2011) ......................................................................................... 26

10. MENSEN EN MIDDELEN................................................................................... 27 10.1. VRIJWILLIGERS.......................................................................................................................... 27 10.2. BESTUUR ................................................................................................................................. 27 10.3. FINANCIËLE MIDDELEN .............................................................................................................. 28 10.3.1. FINANCIËLE DOELSTELLINGEN ................................................................................................... 28 10.3.2. LEDENOPBOUW ........................................................................................................................ 28 10.3.3. HOOGTE CONTRIBUTIE.............................................................................................................. 29 10.3.4. FINANCIËLE PROGNOSE 2009 ................................................................................................... 29 10.3.5. FINANCIËLE CONCLUSIES MET ACTIES ........................................................................................ 30

Beleidsplan 2009 – 2011 Weesper Zwem- & Poloclob Triton

Pagina 2 van 30

Voorwoord Beste Belanghebbende, Voor u ligt het beleidsplan 2009 - 2011 van de Weesper Zwem- & Poloclub Triton. In dit beleidsplan willen wij onze belanghebbenden informeren over de volgende zaken; • wie zijn we? • waar willen we naar toe?; • langs welke weg willen we ons doel bereiken? • hoe gaan we om met de belangen van onze belanghebbenden. Om met onze belanghebbenden een stabiele relatie op te bouwen, is het van essentieel belang wederzijds vertrouwen en respect te verwerven en dit te behouden. Deze onderwerpen en nog meerdere zaken hebben een plek gekregen in dit beleidsplan en geldt voor de periode 2009 - 2011 als de “koers” van onze vereniging. Een “koers” gericht op het in stand houden en versterken van onze vereniging, met andere woorden om te komen tot een ‘vitale’ zwemclub, die goed in staat is om in te spelen op externe ontwikkelingen/trends. Een absoluut noodzakelijke focus omdat uit analyse blijkt dat de omgeving van onze club in Weesp sterk aan het veranderen is. Onze zwem- & poloclub zal stand moeten houden in deze veranderende gemeente. We zullen de continuïteit van onze vereniging moeten bewaken, om te zorgen dat onze huidige en toekomstige leden hun favoriete sport op een kwalitatief goede wijze kunnen blijven beoefenen binnen de gemeente Weesp. Triton heeft, net als de meeste andere sportverenigingen, te maken met een aantal problemen. Het vinden van geschikt en voldoende (technisch en bestuurlijk) kader, de toenemende weten regelgeving, de kritische houding van sporters en het zorgen voor een financieel gezonde vereniging, zijn zaken waar onze zwem- & poloclub de handen vol aan heeft. Daarnaast zijn we afhankelijk van de beschikbaarheid van badwater, dat verhuurd wordt door een exploitant die Triton ervaart, voor wat betreft het zwemmen voor diploma’s, als concurrent. We moeten met elkaar blijven werken aan een fijne, veilige, sociale omgeving waar de zwemsport op alle niveaus door alle doelgroepen kan worden beoefend en vrijwilligers de gelegenheid krijgen bij te dragen aan het maatschappelijk welzijn en daarmee de sport ook betaalbaar houden. Gelukkig beschikt Triton op dit moment nog over voldoende enthousiaste en gekwalificeerde vrijwilligers die de missie van Triton inhoud geven. Het Beleidsplan van Triton wordt een ‘levend’ document. Dit betekent dat het nu dus niet af is, maar een kader vormt voor een continu verbeterproces.

Fons Plukker Voorzitter


Pagina 3 van 30

1.

Maatschappelijke ontwikkelingen

In dit hoofdstuk wordt ingegaan op ontwikkelingen in de samenleving en in de sport. Welke trends spelen er en wat zijn de verwachtingen voor de komende jaren? Ontwikkelingen die mede de toekomst van de zwemsport bepalen en daardoor van groot belang zijn voor Triton. Sociale trends: • Meer jeugd en 50+, minder traditionele gezinnen, meer allochtonen, meer éénpersoonshuishoudens; • Tijd is een kostbaar bezit: mensen hebben minder vrij besteedbare tijd; • Individualisering; • Kwaliteit staat voorop; • Meer behoefte aan veiligheid en gezondheid (wellness); • Een omgeving die zo veel mogelijk kan worden bezocht wanneer het de sporter uitkomt en waarbij sociale contacten belangrijk zijn; • Meer aanbieders op de vrijetijdsmarkt: aan de ene kant sporten waarbij maar een geringe fysieke inspanning nodig is, aan de andere kant sporten waarbij de sporter de ultieme uitdaging zoekt. Politieke trends: • Mogelijke fusie van gemeente Weesp met Bussum, Naarden en Muiden; • De overheid treedt terug en bezuinigt; • Regelgeving en risico aansprakelijkheid nemen toe; • Sport wordt middel om wenselijk geachte beleidsdoelen te realiseren. Gelden zijn primair beschikbaar wanneer een maatschappelijk belang wordt gediend: bijvoorbeeld integratie van allochtonen; • Toename aandacht overheid voor sport in samenhang met buurt/wijk en school: breedtesportimpuls; • Maatschappelijke functie van verenigingen neemt toe; • Privatiseringstrend: zwembad steeds vaker via commerciële aanbieder. Sport trends: • Blijvend hoge sportdeelname; • Lichte toename van het aantal georganiseerde sporters; • Aantal sporters aangesloten bij commerciële aanbieders stijgt; • Aantal sporters op het werk en via het buurthuis neemt toe; • Het aantal niet georganiseerde sporters stijgt; • Belevingseconomie; als een gek ontspannen/funsport; • Sportdeelname vrouwen hoger dan onder mannen; • Mannen meer team/wedstrijdsport; • Commercialisering (top)sport.


Pagina 4 van 30

2.

Zwemmen als ‘lifetime’ sport

Gelet op het feit dat zwemmen onder alle leeftijdsgroepen een wijdverbreide sport is, moet het zwemmen nog meer kunnen worden ontwikkeld als ‘lifetime’ sport en bewegingsactiviteit. Dit betekent dat onze club moet investeren in een breed aanbod van zwemactiviteiten. Naast de wedstrijdsport kunnen tal van recreatieve zwemactiviteiten (verder) worden ontwikkeld. Voor jongeren kan zwemmen worden aangeboden als ‘lifestyle’ sport en kan de vereniging gaan functioneren als sociale ontmoetingsplek (gelukkig beschikken we weer over een clubgebouw) of zelfs als plek waar integratie tot stand kan worden gebracht. Zwemmen is immers ook populair onder veel allochtone jongeren. Voor oudere leeftijdsgroepen wordt de verbinding gelegd tussen zwemmen en gezondheid. Vooral die relatie met gezondheid is een belangrijk aangrijpingspunt. Uit het motivatie- en imago-onderzoek dat de KNZB liet uitvoeren blijkt dat zwemmen door Nederlanders in hoge mate wordt geassocieerd met gezondheid en het opbouwen van een goede conditie.

2.1.

De verschillende doelgroepen

In onderstaand overzicht is weergegeven wie er om welke reden aan sport doen en welke belemmeringen en kenmerken er per leeftijdscategorie zijn: Doelgroepen

Leeftijd

Sportmotieven

Belemmeringen

Kenmerken

Kinderen

4-12 jaar

Vriendjes, Fun

Ruimte

Basisonderwijs

Tieners

12-18 jaar

Competitie, vrienden, thuisbasis

Imago, tijd, ruimte

Jong volwassenen

18-25 jaar

Sociale contacten, nieuwe uitdagingen, competitie

Geld, tijd, imago, ruimte

Middelbaar onderwijs, ergens bijhoren, ambitieus, mobiele telefoon Studeren, nieuwe omgeving, stages

Starters

25-35 jaar

Fit blijven, competitie

Tijd (werk), imago, aanbod, ruimte

Eerste baan, tijdsdruk, behoefte aan flexibele tijdsbesteding

Ouders

35-50 jaar

Tijd (gezin), geld, aanbod, ruimte

Druk met werk, gezin, andere zorgtaken

Senioren

50-65 jaar

Ontstressen, wellness, fit blijven, uiterlijk, samen met gezin, kaderfunctie Gezelligheid, gezondheid, kaderfunctie

Aanbod, ruimte

Meer tijd, welgesteld, kwaliteit

Ouderen

65+ jaar

Gezelligheid, gezondheid, kaderfunctie

Aanbod, geld, ruimte

Pensioen, Zinvolle tijdsbesteding, Sociale isolatie

Bron: Waterkracht: Integraal Beleidsplan Koninklijke Nederlandse Zwembond 2005 - 2008


Pagina 5 van 30

2.2.

Nieuwe vormen van zwemmen

Mensen veranderen en daarmee verandert ook hun vraag naar zwemactiviteiten. Het aanbod van zwemactiviteiten moet daarin meegroeien. Nieuwe vormen van zwemmen moeten het dus mogelijk maken meer sporters aan ons te binden. Iedereen moet op zijn of haar niveau kunnen zwemmen, van diplomazwemmers en baantjestrekkers tot zwemtalenten. Daarvoor moet een creatief en flexibel aanbod geboden worden. Maar ook het inspelen op de mogelijkheden ‘voor en door’ jongeren, waarbij scholieren zich inzetten voor onze club in het kader van hun opleiding. Behalve een ledenwervend karakter, geeft dat ook een impuls aan de doorstroom naar kader- en bestuursfuncties.

2.3.

Het belang van groei

Het is in de laatste jaren voor iedereen duidelijk geworden dat de sport in Nederland is uitgewaaierd over brede delen van de samenleving. De sportfamilie is groter geworden en sport heeft een plekje veroverd in andere sectoren in de samenleving. Sport is 'life-style' geworden en sporttrends beïnvloeden de mode, de muziek en de cultuur. Sport heeft maatschappelijke betekenis wanneer zij een rol wordt toegekend in het streven naar een gezonde en sociale samenleving zoals in de samenwerking tussen buurt, onderwijs en sport. En natuurlijk heeft sport ook iets eigens; het is gewoon leuk om te doen, de kick van het bewegen is voor velen de essentie van sport. Deze verbreding van de sport uit zich in een grote deelname aan sporten bewegingsactiviteiten en tegelijkertijd in een minder prominente plaats van de georganiseerde sport in het totale sportlandschap. Voor Triton is deze ontwikkeling aan de ene kant een kans (sport en bewegen is 'in') en aan de andere kant een bedreiging (vooral sport en bewegen in niet verenigingsverband is 'in'). Door de grote verschillen tussen het aantal zwemmers dat in verenigingsverband zwemt en het aantal recreatieve zwemmers en de toename van het sporten en bewegen buiten verenigingsverband, is het voor Triton niet vanzelfsprekend dat het ledenaantal kan worden behouden of toeneemt. Om een afname te voorkomen dienen gericht inspanningen te worden geleverd. Triton heeft nieuwe instroom nodig om te overleven. Nieuw bloed biedt perspectief op een nieuw productaanbod, op nieuwe vrijwilligers, op verfrissing van het kader, kortom op een sterkere vereniging. In deze tijd waar georganiseerde vormen van vrijetijdsbesteding onder druk staan, is dit geen overbodige luxe.


Pagina 6 van 30

3.

De kern van de zwemsport

Een van de unieke aspecten van zwemmen is dat vrijwel alle kinderen door middel van diplomazwemmen in een vroeg stadium kennismaken met de zwemsport. Echter veel ouders zien zwemmen als een 'verplicht nummer' om verdrinkingsgevaar voor hun kinderen te vermijden. Indien je als zwemvereniging niet vroegtijdig in gesprek raakt met deze doelgroep dan zijn zij voor lange tijd verloren voor zowel het betreden van het zwembad als het lid worden van een zwemvereniging. Het plezier tijdens de fase van het diplomazwemmen is dus van essentieel belang of iemand interesse heeft ontwikkeld voor de zwemsport en daarmee kans maakt om in de loop der jaren door te groeien tot zwemfanaat. Binnen de zwemsport zijn daarvoor verschillende mogelijkheden zoals o.a. banenzwemmen, waterpolo, wedstrijdzwemmen of je verder technisch bekwamen met zwemvaardigheidsdiploma’s. Zwemmen kun je je hele leven lang doen en is dan ook een echte ‘lifetime’ sport. Vitale zwemverenigingen en goede zwemfaciliteiten zijn essentieel om vroegtijdig op een speelse wijze kennis te maken met alle facetten van de zwemsport.


Pagina 7 van 30

4.

De bestaansreden van Triton

4.1.

Missie “onze identiteit - wie zijn we?”

De Weesper Zwem & Poloclub Triton is een vereniging met een open en gezellige sfeer waar leden gezamenlijk de zwemsport op een plezierige en serieuze manier beleven. Onze club is een veilige en sociale ontmoetingsplek voor zwemmers maar faciliteert juist ook ontmoetingen tussen vrienden familieleden en andere belangstellenden. Wij willen onze wedstrijdzwemmers, waterpoloërs en diplomazwemmers stimuleren om zich op hun eigen niveau en tempo zo goed mogelijk te ontwikkelen en daarmee hun zwem & speltechniek te verbeteren, hun conditie te optimaliseren en/of bij wedstrijden hun eigen (top)prestaties te leveren. Voor oudere leeftijdsgroepen (al vanaf 40 jaar) leggen wij de verbinding tussen zwemmen en gezondheid. Onze zwemclub is van en voor de zwemmers. We willen dat zowel recreatieve- als wedstrijdzwemmers (en hun ouders) zich binnen de club thuis voelen.

4.2.

Doelstelling “waar willen we naar toe?”

Weesper Zwem & Poloclub Triton biedt voor de Weesper bevolking en directe omgeving een breed pakket zwemactiviteiten aan met als hoofddoel: ”de beoefening van het zwemmen in de ruimste zin te bevorderen” zoals verwoord in de statuten van onze vereniging. Alle sporten hebben daarbij een maatschappelijke, educatieve en culturele functie. Triton vervult deze uitvoerende rol, in Weesp en directe omgeving, met het aanbieden van diverse belevingsvolle zwemactiviteiten.


Pagina 8 van 30

5.

SWOT-Analyse

5.1.

Externe analyse: kansen en bedreigingen

Kansen • • • • • • •

Merendeel van kinderen haalt rondom leeftijd 4-8 jaar hun A en B diploma; Sport wordt door de landelijke overheid gezien als “bindende factor in de samenleving”; Groeiende aandacht voor gezondheid, zwemmen heeft daarbij een goed imago; De ondersteuning van de gemeente Weesp aan de maatschappelijke rol van Triton; Verenigingsondersteuning door de KNZB; Samenwerking met andere verenigingen. Sport en bewegen is 'in';

Bedreigingen • • • •

• • •

•

•

• • •

5.2.

Monopoli positie voor exploitant zwembad; Opwaartse (financiële)druk op bad huur; Behoudt van huidig aantal uren badwater; Ontbreken mogelijkheden voor meer/beter badwater; Negatieve publiciteit rondom het Weesper zwembad, waardoor Weespers het zwembad gaan mijden; Teruglopend ledenaantal; Zwembad exploitant ziet Triton als concurrent, terwijl de feitelijke concurrenten liggen in de naast gelegen gemeenten. Veel Weespers maken reeds veelvuldig gebruik van deze andere zwembaden (vb. de Zandzee in Bussum of het Kikkerfort in Breukelen); Veel Weespers wijken voor het behalen van het zwem-ABC uit naar zwembaden/ zwemverenigingen in de omliggende gemeenten en blijven daar vervolgens voor het beoefenen van de zwemsport (vb. de Otters in Bussum), waardoor Triton niet in aanraking komt met deze belangrijke doelgroep; Toenemende aansprakelijkheid/wettelijke eisen (toezicht, Arbo, etc…); Toenemende schaarste/kosten van betaalde polo- & zwemtrainers; Tijd is een kostbaar bezit: mensen hebben minder vrij besteedbare tijd; Vooral sport en bewegen in NIET verenigingsverband is 'in'.

Interne analyse: sterktes en zwaktes

Sterktes • • • • • •

Kwaliteit van ons leszwemmen (zorgt voor stabiele/noodzakelijke instroom); We beschikken over een eigen clubhuis, gelegen in de buurt van het Weesper zwembad; Gezellige, hechte & open club sfeer; Nieuwe website goed geschikt voor beschikbaar stellen actuele informatie; Bestuur acteert vanuit passie voor de club; Triton beschikt over een fanatieke groep trimzwemmers met goede trainers.

Zwaktes • • • • • • •

Geen beschikking over een wedstrijdbad met benodigde faciliteiten binnen de gemeente Weesp; Binding clubhuis met daadwerkelijke sportactiviteiten ontbreekt; Triton is in het geheel niet zichtbaar aanwezig in het Weesper zwembad, waardoor potentiële leden niet in aanraking komen met onze zwemclub; Onevenredig tijdsbeslag van bestuurleden voor de problematiek rondom zwembad, waardoor er onvoldoende tijd overblijft voor de reguliere clubactiviteiten; Het ledenaantal, als fundament van de contributies, laat na drie jaar van stijging nu een daling zien. Communicatie intern en extern ongestructureerd/versnipperd; Kader bestaat uit sleutelfiguren en daarmee naar de toekomst wankel.


Pagina 9 van 30

6.

Visie “de weg waar langs!”

In voorgaande hoofdstukken hebben we voor Triton relevante ontwikkelingen/trends onderzocht. Daarbij zijn onder andere de volgende onderwerpen aan de orde geweest: • • • • • • •

De kern van de zwemsport; Relevante maatschappelijke ontwikkelingen; De verschillende doelgroepen binnen de sport; Externe analyse; kansen en bedreigingen; Hoofddoel van Triton; Onze missie; Interne analyse: sterktes en zwaktes van Triton;

Bovenstaande onderwerpen zijn doorvertaald naar de - in onze ogen - noodzakelijke “koers” om te komen tot een ‘vitale’ zwemclub, die goed in staat is om in te spelen op genoemde ontwikkelingen/trends.

6.1.

Wat ons te doen staat

Wat ons te doen staat is het ‘uitbuiten’ van externe kansen waar dit in lijn ligt met de sterktes van onze club. Daarnaast dienen de externe bedreigingen die ook nog eens in lijn liggen met onze zwaktes aangepakt te worden om te kunnen ’overleven’. e

1 Inzicht vanuit SWOT analyse: Kinderen: doelgroep 4-12 jaar: Techniek aanleren en verbeteren, plezier, zelfvertrouwen opbouwen, vriendjes worden. Kans : Sterkte :

Merendeel van kinderen haalt rondom leeftijd 4-8 jaar hun A & B diploma; Kwaliteit van ons leszwemmen (zorgt voor stabiele/noodzakelijke instroom);

Triton heeft een lange bestaansgeschiedenis (2008, viering honderd jarig bestaan) waarbij we in de basis jarenlang een echte opleidingsclub zijn. Door het zelf opleiden van jonge zwemmertjes (de ‘spartelaars’) is Triton keer op keer in staat gebleken voor voldoende instroom en doorstroom te zorgen. Onze visie: Is logischerwijs dat de focus op diplomazwemmen zwem(A-)BC gehandhaafd dient te blijven, om zo te kunnen blijven beschikken over (kwalitatieve) instroom van onderen uit. e

2 Inzicht vanuit SWOT analyse: Tieners: doelgroep 12-18 jaar: Krachtontwikkeling en conditieverbetering, deelname in competitieverband, vriendschappen ontstaan Kans

:

Sterkte :

Sport wordt door de landelijke overheid gezien als “bindende” factor in de samenleving; We beschikken over een eigen clubhuis, gelegen in de buurt van het Weesper zwembad; Gezellige, hechte & open club sfeer;

Sport is de bindende factor in de samenleving. Sport bevordert integratie, vitaliteit en de sociale samenhang. Triton is een hechte zwemclub, waar tieners graag vertoeven om hun sport te beoefenen en om leeftijdsgenoten te ontmoeten. Onze visie: Is om de kracht van de zwemclub - we zijn een hechte club - blijvend in te zetten en daarmee de tieners aan ons te binden om bewegen en integratie te bevorderen. Dit doen wij door middel van het organiseren van onze reguliere zwemsport activiteiten, en door het benutten van ons clubhuis als trefpunt voor deze doelgroep.


Pagina 10 van 30

e

3 Inzicht vanuit SWOT analyse: Ouders 35-50 jaar & Senioren: 50-65 jaar: 35-50: Ontstressen, wellness, fit blijven, uiterlijk, samen met gezin, kaderfunctie. Tijd (gezin), geld, aanbod, ruimte. Druk met werk, gezin, andere zorgtaken 50-65: Gezelligheid, gezondheid, kaderfunctie. Beschikken over meer (vrije)tijd, zijn algemeen welgesteld en verlangen kwaliteit Kans : Sterkte :

Groeiende aandacht voor gezondheid, zwemmen heeft daarbij een goed imago; Gezellige, hechte & open club sfeer; Triton beschikt over een fanatieke groep trimzwemmers met goede trainers.

In de afgelopen decennia hebben vele generaties Weespers de zwemsport beoefend bij Triton. Straks is 40% van onze samenleving 50 jaar of ouder. Deze mensen willen graag bewegen en wat is dan makkelijker dan je oude sport weer op te pakken. Triton beschikt over gekwalificeerde trainers, die in staat zijn om deze doelgroepen “ouders” & “senioren” op een leuke en effectieve manier te trainen. Onze visie: Deze luidt om de bestaande groep trimzwemmers uit te breiden door met nieuwe leuke aangepaste bewegingsprogramma’s te komen om zo nieuwe leden uit de beide doelgroepen te winnen. e

4 Inzicht vanuit SWOT analyse: Triton overkoepelend: Bedreiging: Zwembad exploitant ziet Triton als concurrent, terwijl zijn feitelijke concurrenten liggen in de naast gelegen gemeenten. Veel Weespers maken al veelvuldig gebruik van deze andere zwembaden (vb. de Zandzee in Bussum of het Kikkerfort in Breukelen); Zwakte : Triton is in het geheel niet zichtbaar aanwezig in het Weesper zwembad, waardoor potentiële leden niet in aanraking komen met onze zwemclub; Veel Weespers komen niet in het zwembad van Weesp. Zij wijken om verschillende redenen uit naar andere zwembaden in de omgeving. Het imago-onderzoek van het Weesper zwembad geeft een droevig beeld. De weinige Weespers die wel in hun eigen Weesper zwembad komen worden niet geattendeerd op het bestaan van de Weesper zwem- & poloclub. Onze visie: De drie partijen Gemeente, zwembadexploitant en zwem- & polovereniging Triton moeten zich blijvend gezamenlijk inzetten om te komen tot een hoger aantal Weespers die van het Weesper zwembad gebruikmaken. Dit is alleen mogelijk als elke partij in haar rol gerespecteerd wordt, serieus genomen wordt en de onderlinge samenwerking opzoekt. e

5 Inzicht vanuit SWOT analyse: Triton overkoepelend: Bedreiging: Veel Weespers wijken voor het behalen van het zwem-ABC uit naar zwembaden/zwemverenigingen in de omliggende gemeenten en blijven daar vervolgens voor de het beoefenen van de zwemsport (vb. de Otters in Bussum), waardoor Triton niet in aanraking komt met deze belangrijke doelgroep; Zwakte: Het ledenaantal, als fundament van de contributies, laat na drie jaar van stijging nu een daling zien; Onze visie: De drie partijen Gemeente, zwembadexploitant en zwem- & polovereniging Triton moeten zich blijvend gezamenlijk inzetten om te komen tot een hoger aantal Weespers die van het Weesper zwembad gebruikmaken. Dit is alleen mogelijk als elke partij in haar rol gerespecteerd wordt, serieus genomen wordt en de onderlinge samenwerking opzoekt.


Pagina 11 van 30

e

6 Inzicht vanuit SWOT analyse: Triton overkoepelend: Bedreiging: Monopolie positie voor exploitant zwembad; Opwaartse druk op bad huur; Behoudt van huidig aantal uren badwater; Ontbreken mogelijkheden voor meer/beter badwater; Zwakte: Onevenredig tijdsbeslag van bestuurleden voor de problematiek rondom zwembad, waardoor er onvoldoende tijd overblijft voor de reguliere clubactiviteiten; De basisvoorwaarden voor Triton om hun maatschappelijke rol uit te oefenen wordt voortdurend aangetast. Dit vergt veel energie van het bestuur, dat uit vrijwilligers bestaat en gaat ten koste van hun primaire taak: het organiseren van club- en zwemactiviteiten om daarmee het zwemmen binnen de gemeente Weesp te bevorderen. Onze visie: Op korte termijn een separate taskforce in het leven te roepen, die zich – namens het bestuur - gaat bezig houden met de onder druk liggende randvoorwaarden voor het voortbestaan van onze Weesper zwem- & poloclub. De taskforce overlegt met de belanghebbenden en werkt aan het dichter bij elkaar brengen/komen van gemeente, zwembadexploitant en zwemclub. Het bestuur krijgt hierdoor meer ruimte om de reguliere clubactiviteiten uit te voeren.


Pagina 12 van 30

7.

Belanghebbenden (partners ter bevordering van onze missie)

Weesper Zwem & Poloclub Triton beschouwt haar maatschappelijke rol vanuit verschillende perspectieven en streeft daarbij naar een zorgvuldige afweging van de belangen van haar belanghebbenden. . Leden

Exploitant

Gemeente Weesp

Vrijwilligers

In feite is het aantal belanghebbenden van Weesper Zwem & Poloclub Triton veel groter. Dit beleidsplan is gegroepeerd rondom vier hoofdcategorieën belanghebbenden van Weesper Zwem & Poloclub Triton .

7.1.

Nadere beschouwing van de belanghebbenden

De Weesper Zwem & Poloclub Triton is een vereniging met een open en gezellige sfeer waar leden gezamenlijk de zwemsport op een plezierige en serieuze manier beleven. Onze club is een veilige en sociale ontmoetingsplek plek voor zwemmers maar faciliteert juist ook ontmoetingen tussen vrienden familieleden en andere belangstellenden. Voor Triton is de beschikbaarheid van voldoende, betaalbaar en kwalitatief goed badwater van levensbelang. Als dé zwem- & poloclub van Weesp voelt Triton het belang van goede samenwerking met haar belanghebbenden. Waarbij iedere belanghebbende een gemeenschappelijk belang heeft – met een eigen rol daarbinnen - om het zwemmen binnen de grenzen van de gemeente Weesp te bevorderen. Onze belanghebbenden zijn: Onze leden De leden verwachten in een veilige en professionele omgeving eigentijdse zwemactiviteiten waarmee zij hun (zwem)vaardigheden kunnen vergroten, plezier ervaren, hun conditie kunnen vergroten c.q. op peil houden en zich kunnen meten aan anderen en er boeiende ontmoetingen plaatsvinden. Wat doet de Weesper Zwem & Poloclub Triton? Triton zoekt voor de leden een optimale balans in het uitoefenen van hun ‘sport’ en ‘plezier in de sport. In dit kader organiseert Triton talrijke evenementen, zoals de onderlinge wedstrijden, waterpolotoernooien en wedstrijdmeerkampen, een waterspelmiddag voor de jeugd, evenementen in de kerstvakantie, met Pasen en Pinksteren, evenals het jaarlijkse clubweekend voor de jeugd. Beleidsplan 2009 – 2011 Weesper Zwem- & Poloclob Triton

Pagina 13 van 30

Onze vrijwilligers De vrijwilligers van een zwemclub zien het nut, en vinden het plezierig, om hun kennis, kunde en persoonlijke passie in te zetten om kinderen en volwassenen zwemslagen aan te leren en te verbeteren. Wat doet de Weesper Zwem & Poloclub Triton ? Triton biedt haar vrijwilligers de gelegenheid om op velerlei gebieden hun kennis en kunde voor de leden in te zetten. Daarnaast biedt Triton de vrijwilligers de mogelijkheid om cursussen te volgen en daarmee zich te ontwikkelen en te bekwamen. De gemeente Weesp Sport berust op essentiële maatschappelijke waarden van educatieve en culturele aard. Sport is een factor die bijdraagt tot integratie, deelneming aan het maatschappelijk leven, verdraagzaamheid, aanvaarding van verschillen en naleving van de regels. De gemeente bewaakt deze maatschappelijke taak en draagt dit door middel van verenigingen uit. De gemeente faciliteert zwemwater voor Triton. Zij doet dit op basis van regie en laat de uitvoering hiervan over aan een exploitant. Wat doet de Weesper Zwem & Poloclub Triton? Triton helpt de gemeente bij het uitvoeren van haar maatschappelijke taak. Dit doet zij door middel van een grote groep vrijwilligers die op een professionele wijze inhoud geven aan een variëteit van zwemactiviteiten. De zwembadexploitant De exploitant geeft invulling aan haar afspraken met de gemeente Weesp en verhuurt zwemwater aan Triton, waardoor onze club mede uitvoering kan geven aan haar maatschappelijke rol. Wat doet de Weesper Zwem- & Poloclub Triton? Triton is een betrouwbare huurder, die op verantwoorde wijze gebruik maakt van het zwemwater ten behoeve van de leden. Het kunnen beschikken over het zwembad is essentieel voor het (voort-) bestaan van onze vereniging en is een noodzakelijke voorwaarde voor het kunnen opzetten of uitvoeren van welke activiteit dan ook. Een geschikte accommodatie vormt met andere woorden een sleutel tot succes. Wat wordt er van onze polo- & zwemclub als huurder verwacht en welke rechten hebben we vervolgens, waar is de vereniging wel of niet verantwoordelijk voor (voor welke ruimten, het toezicht houden, EHBO, Arbo/Bedrijfshulpverlening, hygiëne) en hoe wordt dat vastgelegd in een huurcontract? Een belangrijke rol voor de komende jaren voor Triton (maar ook voor de gemeente en de zwembadexploitant) is het dichter bij elkaar brengen/komen van gemeente, zwembadexploitant en zwemclub. Vanuit Triton zien we de zwembadexploitant dan ook als een belangrijke samenwerkingspartner.


Pagina 14 van 30

8.

Doelstellingen afdelingen

8.1.

Afdeling Diplomazwemmen

Inleiding Onze vereniging verzorgt geen opleiding voor het A-diploma. Iedereen die lid wordt van Triton moet kunnen zwemmen. De basis zwemonderwijs in Nederland bestaat uit drie diploma’s: A, B en C. En… wie A zegt, moet ook B en C zeggen! Met ieder diploma is het kind een stapje verder op weg om een echte waterrat te worden. Nationale Raad Zwemdiploma’s spreekt van zwem-ABC. Vrijwel ieder kind in Nederland haalt het A-diploma. Een grote verworvenheid ten opzichte van andere Europese landen. Uit informatie van de Nationale Raad Zwemdiploma’s blijkt echter dat het aantal deelnemende kinderen daalt bij het B-diploma en verder omlaag gaat bij het C-diploma. Dit is een verontrustende ontwikkeling, want pas bij het behalen van het volledige Zwem-ABC spreken we van een paspoort voor een leven lang veilig zwem- en waterplezier. Het is van belang ouders te bereiken en te informeren over de noodzaak van regelmatig blijven zwemmen. De rol van een zwemvereniging komt op dit moment specifiek naar boven, want zij zijn als géén ander in staat om het belang van “blijven zwemmen” te koppelen aan de diverse mogelijkheden van doorstroming richting de zwemsport. . Algemeen De logische opbouw binnen het Zwem-ABC zorgt ervoor dat de zwemmer bij het behalen van ieder diploma vaardiger en veiliger wordt. Niet de zwemslagen staan centraal maar het veilig en vrij bewegen in het water onder alle omstandigheden. De zwemmer moet zich lekker vrij in en onder water voelen en kan dan ook de zwemslagen leren: rugslag, schoolslag, borstcrawl en rugcrawl. Pas na het diploma C zijn kinderen helemaal vertrouwd en veilig in en rond water en krijgen zij het predicaat ‘Zwemveilig’. Maar helaas de praktijk laat zien dat kinderen na het behalen van hun zwemdiploma(‘s) nog slechts af en toe in een zwembad komen. Hierdoor neemt hun zwemvaardigheid sterk af. Zeker voor jonge kinderen, is het raadzaam regelmatig te blijven zwemmen om hun geoefendheid te behouden en verder uit te breiden. De zwemvaardigheid kan nog verder worden vergroot door te oefenen voor de algemene en specifieke Zwemvaardigheidsdiploma's. Er is veel aandacht voor gevaren uit het dagelijks leven waaraan kinderen worden blootgesteld (bv. met kleren, jas en laarzen aan in het water vallen, omslaan met je rubberbootje). Hiervoor doen we allerlei oefeningen in diep water - zonder kleren en met kleren aan – zoals duiken, ‘wakzwemmen’, met koprol te water gaan, naar de bodem gaan en op een vlot klimmen etc. Met het vele water in Nederland moet zwemvaardigheid blijvend voorop staan. Het is een maatschappelijke taak om dit ook daadwerkelijk te bewerkstelligen. Doelstellingen Diplomazwemmen De afdeling Diplomazwemmen heeft tot doel de zwemmer de vele wedstrijdzwemslagen, algemene vaardigheden en andere zwemslagen aan te leren. Als toetsmoment is er steeds het afzwemmen voor deze diploma’s. Bij het aanreiken van de oefenstof, die bij de verschillende zwemdiploma’s hoort, is het plezier van de zwemmer in de zwemsport laten behouden, steeds een belangrijk aspect. Binnen de afdeling Diplomazwemmen vinden de volgende hoofdactiviteiten plaats: • Oefen voor de zwemvaardigheidsdiploma’s 1, 2 en 3; • Het oefenen voor de specifieke diploma’s snorkelen, survival, synchroonzwemmen, balvaardigheid en wereldzwemslagen; • Oefenen voor het Tritondiploma.


Pagina 15 van 30

Om degenen die alle oefenstof van de NPZ | NRZ-diploma’s hebben doorlopen toch te blijven binden, is het eigen verenigingsdiploma (‘Tritondiploma’) ontwikkeld. Een nog verdere verdieping van zwemslagen en vaardigheden uit bepaalde takken van de zwemsport worden hier aangeboden. Enkele kernonderdelen zijn: tijdzwemmen, balvaardigheids- en synchroonzwemoefeningen alsmede snorkelopdrachten.

Afzwemmen Het afzwemmen voor alle diploma’s is altijd een feestelijk gebeuren. De kinderen met hun vaders, moeders, broertjes, zusjes, opa's, oma's en overige belangstellenden verzamelen zich in het zwembad. Bij ieder examen is er een beoordelingscommissie. Hierin zitten mensen van Triton. Zij kijken of de kinderen alle onderdelen goed uitvoeren. Soms is er ook een rapporteur van het Nationaal Platform Zwembaden | NRZ aanwezig. Kader De oefenstof wordt gegeven door enthousiaste en vakbekwame zwemleiders, die onder begeleiding staan van gediplomeerd kader met minimaal zwemleider A (sportleider 2). Korte termijn doelstellingen • Implementatie wereldzwemslagen zoals die door de NPZ | NRZ zijn geformuleerd; • Kennisniveau instructiekader op het gebied van deze wereldzwemslagen op gewenst niveau krijgen door middel van interne scholing; • Handhaving ledenaantal van circa 200 jongens en meisjes; • Doorstroom doelstelling. Lange termijn doelstellingen • Mensen stimuleren voor de opleiding tot zwemleider A en / of B (sportleider 2 of 3); • Het volgen van interne bijscholingscursussen zoals voor wereldzwemslagen; • Stimuleren tot het volgen van een EHBO-cursus; • Handhaving en / of verbetering van de huidige zwemvaardigheidsopleidingen; • Onderzoek verrichten naar de mogelijkheid om in te spelen op maatschappelijke veranderingen. We denken daarbij aan de mogelijkheid om kinderen die, als voorbeeld, alleen maar willen snorkelen ook die mogelijkheid te bieden. Overige activiteiten afdeling diplomazwemmen • Het organiseren en stimuleren van deze activiteiten binnen de vereniging om zo de integratie tussen alle takken van de vereniging te bevorderen; • Nieuwe leden werven door middel van deze extra activiteiten; Beleidsplan 2009 – 2011 Weesper Zwem- & Poloclob Triton

Pagina 16 van 30

• • •

Bedenken / onderzoek doen naar nieuwe activiteiten voor de vereniging; Ouders betrekken bij de vereniging en deze proberen te activeren als kaderleden; Onderzoeken of het activiteitenaanbod beter aan moet sluiten bij de wensen van onze leden.

Op dit moment kennen we onderstaande activiteiten: sinterklaasevenement, luilakzwemmen, spelmiddagen, vriendjesdag, clubweekend voor de jeugd, zwemvierdaagse en het oliebollentoernooi. Trimzwemmen voor volwassenen In een ontspannen sfeer werken aan verbetering van conditie en zwemslagen. Wij besteden daarbij aandacht aan verschillende zwemslagen, zoals de schoolslag, de borst- en rugcrawl en de vlinderslag. Maar ook andere slagen, zoals de wereldzwemslagen komen uitgebreid aan bod. Bij het trimzwemmen gaat het er niet om hoe snel iemand is, maar traint men op eigen niveau en in eigen tempo. Trimzwemmen is leerzaam en daarbij spelen gezondheid en gezelligheid een belangrijke rol. De instroomeis is: kunnen zwemmen. Korte termijn beleid 2009 • Zorgdragen voor voldoende kader; • Instroom bevorderen. Lange termijn beleid 2010 - 2011 • De groep 35+ verder uitbreiden; • Continuïteit borgen door werving nieuwe trainer-instructeurs.


Pagina 17 van 30

8.2.

Afdeling Wedstrijdzwemmen

De afdeling Wedstrijdzwemmen richt zich op een degelijke zwemopleiding voor zwemmers van alle leeftijden. Onderstaand een tweetal grafieken met daarin het verloop van de wedstrijdploeg, per leeftijdsgroep over de afgelopen zes jaar. Oud-wedstrijdzwemmers

12

10

8 4

8

0

6

5 5

4 4

4

6

1

1 0

0

0

2002

2003

2004

2005

2

3

3 2

0

tot 10 jaar

van 10 tot 13 jaar

0 2006

2007

13 jaar en ouder

Aantal wedstrijdzwemmers

70

60

50

21

23

25

23 31 32

40

30 25

26

24

25

20

10

13

12

13

12

15

19

12

11

0 2002

2003

2004 tot 10 jaar

2005

van 10 tot 13 jaar

2006

2007

13 jaar en ouder

Opvallend is dat de laatste paar jaar zoveel oudere leden blijven zwemmen en de aanwas in met name de middengroep afneemt. We hebben de volgende twee doelstellingen: 1. Het opleiden van jeugdzwemmers tot het niveau van de Nationale Junioren Kampioenschappen (meisjes t/m 13 jaar en jongens t/m 15 jaar). 2. Breedtesport aanbieden voor zwemmers van alle niveau’s. Dit moet er toe leiden dat Triton zich in ieder geval jaarlijks kan handhaven in de landelijke C-competitie. Beleidsplan 2009 – 2011 Weesper Zwem- & Poloclob Triton

Pagina 18 van 30

Doelstelling 1: Opleiden tot niveau van de Nationaal Junioren e De achtergrond van de 1 doelstelling is de gedachte dat kinderen hun sport tot op een zekere leeftijd dicht bij huis moeten kunnen beoefenen. Dit geldt ook voor kinderen die zich ontwikkelen richting Nationaal Junioren niveau. Wanneer kinderen met een dergelijk niveau wat ouder zijn, komt vanzelf de tijd dat ze bewust (samen met hun ouders) de keus voor een “topsport” vereniging kunnen maken, met de daarbij behorende consequentie van langere reistijden, hogere kosten, meer trainen etc. e

Vooral de 1 doelstelling is met de huidige faciliteiten binnen Triton onmogelijk. Er dient dan namelijk gestreefd te worden naar de volgende trainingsopbouw: Leeftijd kinderen

Aantal maal trainen

Trainingsduur

2 3 4-5

2x 1 uur 2x 1 uur en 1x 1,5 uur 3x 1,5 uur en 2x 1 uur

tot 10 jaar 10 tot 13 jaar (t/m Speedo) 13 jaar en ouder

Dit is een aanzienlijke uitbreiding van trainingsuren die op dit moment nog niet realiseerbaar is. Doelstelling 2: Breedtesport Het is dan ook van belang dat de wedstrijdploeg van Triton zich nu voornamelijk richt op de tweede doelstelling, zijnde de breedtesport. e

Vanuit de 2 doelstelling (breedtesport) moet(en) er minimaal: • driemaal per week zwemtraining zijn op aantrekkelijk uren. • trainingen worden verzorgd door gekwalificeerde trainers. Dit hoeft in de eerste instantie niet te gelden voor assisterend kader. Trainingstechnisch gelden er binnen de opleiding van zwemmers een aantal principes. De belangrijkste daarbij is dat er een zekere progressie moet zijn in frequentie, omvang en intensiteit van trainingen. Wij stellen onszelf – als onderdeel van breedtesport aanbieder - tot doel om: 1.

Op een plezierige wijze de wedstrijdsport te beoefenen (tijdens trainingen en op wedstrijden), waarbij we streven naar een zo optimaal mogelijke prestatie per individu.

2.

Voor de zwemmers en zwemsters doelen te formuleren (en deze ook trachten te bereiken) op fysiek, maar ook op psychosociaal gebied voor elke leeftijdscategorie.

3.

De trainingen die zijn gebaseerd op het programma MOZ (Meerjaren Opleidingsplan Zwemmen) van de KNZB te gaan hanteren.

4.

Te streven naar een zo hoog mogelijke prestatie voor de wedstrijdgroep in zijn geheel. Bij eventuele degradatie is zo snel mogelijk promoveren ons voornaamste doel. Op dit moment staan wij in de Districtsklasse 1. Triton kent al een lange periode van schommeling tussen de C-klasse en de Districtsklasse 1 (één stap lager).

5.

Door middel van trainingen, wedstrijden en overige (sociale) activiteiten de binding met de vereniging sterk te maken en te houden.

6.

Door middel van een planmatige aanpak de continuïteit van het wedstrijdzwemmen voor de komende jaren te garanderen.

7.

Naast de zwemtrainingen ook aan droogtraining te gaan doen. Dit kan in clubverband, maar kan ook binnen een ander kader (bv. Fitness groep, sportschool etc.). Er is al overleg met een sportschool uit Weesp voor een speciale training voor wedstrijdzwemmers.


Pagina 19 van 30

Onze wedstrijdzwemploeg seizoen 2007/2008 Doelstelling breedtesport per leeftijdscategorie Om de continuïteit van het wedstrijdzwemmen te garanderen en er daarbij voor te zorgen dat het wedstrijdzwemmen voor iedereen toegankelijk is (getalenteerde en minder getalenteerde zwemmers/sters), hebben we voor elke leeftijdsgroep hoofddoelstellingen geformuleerd. Deze doelstellingen worden onderverdeeld in 2 categorieën: • Sportmotorische doelstellingen; • Doelstellingen t.a.v. instelling en vorming. De laatste groep doelstellingen vinden we het belangrijkste. Het bereiken van deze groep doelstellingen maakt het bereiken van de sportmotorische doelstellingen ook haalbaar. Op deze basis verwachten wij het aantal zwemmers te continueren. Daarnaast is er het streven om per geboortejaar minimaal twee zwemmers/sters in de wedstrijdploeg te hebben. Hierdoor zal de nadruk komen te liggen in het scouten van kinderen in de geboortejaren die nu niet aan dit minimum voldoen. Wij hebben de gehele wedstrijdgroep nu ingedeeld in drie (leeftijds-)groepen, te weten: • kinderen tot circa 8 jaar; • kinderen tot en met 12 jaar; • kinderen vanaf 13 jaar en ouder. Kinderen tot circa 8 jaar (Speedo). Zij trainen minimaal twee keer per week op maandag (50 minuten), vrijdag (50 minuten) en/of op zondag (60 minuten). Sportmotorische doelstellingen: • zwemtechnische vorming: borstcrawl, rugcrawl, vlinderslag, schoolslag, starten en keren; • ontwikkeling van het algemene, beweeglijkheid en behendigheid; • ontwikkeling van speelse vormen in het water: partner- en groepsspelen. Doelstellingen t.a.v. instelling en vorming: • vreugdebeleving aan het zwemmen en trainen; • gewenning aan het groepsgebeuren; • gewenning aan het regelmatig trainen/oefenen; • kennis van de zwemslagen en reglementen. Inhoudelijke en methodische hoofdzaken: • leren en oefenen van de 4 wedstrijdslagen; • waterspelen zoals tikkertje e.d; • spelenderwijs en wisselende belasting. Beleidsplan 2009 – 2011 Weesper Zwem- & Poloclob Triton

Pagina 20 van 30

Kinderen tot en met 12 jaar (Speedo). Zij trainen drie keer per week op maandag (50 minuten), op vrijdag (50 minuten) en op zondag (60 minuten). Sportmotorische doelstellingen: • vergroten van conditionele vaardigheden zoals: o algemeen uithoudingsvermogen o bewegingssnelheid (ritme) o basis zwemsnelheid o kracht- uithoudingsvermogen • vervolmaking van de techniek; • estafette wedstrijden; • duurarbeid met gerichte indeling. Ontwikkelen van de Aerobe capaciteit; • leren “pieken” richting belangrijke wedstrijden. Doelstellingen t.a.v. instelling en vorming: • actieve deelname aan groepsproces; • bijbrengen van prestatie bereidheid in groepswedstrijden; • bijbrengen van sportief gedrag; • kennis hebben van warming-up en inzwemmen; • kennis hebben van de algemene regels van wedstrijdzwemmen; • verantwoording kunnen nemen t.o.v. de trainer en groep. Inhoudelijke en methodische hoofdzaken: • duurmethode; • interval duur – extensief; • regelmatige tempowisselingen; • verschillende bewegingsvormen in het water; • materiaal: peddels, video etc.; • lenigheidoefeningen; • algemene krachtoefeningen. Met eigen lichaamsgewicht; • behendigheidsoefeningen; • reactiesnelheidoefeningen. Kinderen van 13 jaar en ouder. Zij trainen drie keer per week op dinsdag (60 minuten), op vrijdag (50 minuten) en op zondag (60 minuten). Sportmotorische doelstellingen: • vergroten basiszwemsnelheid; • vergroten specifiek kracht-uithoudingsvermogen; • opvoeren algemene uithoudingsvermogen; • vergroten snelkracht; • kennis van en kunnen toepassen van tapering; • het kunnen indelen van lange afstandsnummers; • het kunnen deelnemen aan individuele en groepswedstrijden; • leren “pieken” richting belangrijke wedstrijden. Doelstellingen t.a.v. instelling en vorming: • prestatiebereidheid als individu en groepslid; • elementaire kennis van trainingsleer; • overleg over trainingsplanning; • bijhouden van een logboek via de internetsite van Triton (toekomst).


Pagina 21 van 30

Inhoudelijke en methodische hoofdzaken: • sprinttraining; • gebruik peddels en gordels; • intervaltraining intensief. Ontwikkelen van aërobe en anaërobe capaciteit; • wedstrijdverdeling; • materiaal: peddels, video etc.; • lenigheidoefeningen; • algemene krachtoefeningen. Met eigen lichaamsgewicht; • behendigheidsoefeningen; • reactiesnelheidoefeningen. Voor deze drie groepen (tot 8 jaar, jonger dan 12 jaar, 13 jaar en ouder) willen we gebruik gaan maken van een aantal (hulp)middelen om de trainingen effectiever te maken. • Peddels en weerstandsgordels. Deze zijn bedoeld voor kracht- en techniektraining. Tot nu toe werd dit materiaal nog overwegend gebruikt ter kennismaking. In de nabije toekomst zal er gericht mee gewerkt gaan worden. • We willen gaan werken met een logboek om de kinderen bewust te maken van de trainingen, wat ze trainen, waarvoor ze trainen en hoe ze trainen. Nu trainen ze wat wij ze voorschotelen, geen enkel besef hebbend wat ze doen en waarom. Tevens is het een hulpmiddel om de trainingen nog gerichter aan te pakken. • Het zou mooi zijn als we video opnamen konden maken, zowel boven als onder water. We zijn er van overtuigd dat dit een uitstekend hulpmiddel is ter verbetering van de zwemtechniek. In het algemeen denk je namelijk wel een idee te hebben hoe je zwemt, maar dat blijkt in de praktijk toch moeilijk “voelbaar”. Met videobeelden kunnen we een gerichte feedback geven over de techniek en ziet de betreffende sporter ook wat hij of zij werkelijk doet. Trainersgroep Ten aanzien van de trainers hebben wij nu een situatie waarbij de twee hoofdtrainers worden ondersteund door een (Adviseur)Trainer en geassisteerd door diverse assistent-trainers. De twee hoofdtrainers zijn gediplomeerd evenals de Adviseur/Trainer. Er zal vanaf de start van het nieuwe zwemseizoen 2008/2009 een trainersgroep komen, met een onderverdeling als volgt: • Hoofdtrainer • Trainer • Junior Trainer • Assistent Trainer De hoofdtrainer, trainer en junior zijn tevens verantwoordelijk voor het beleid ten aanzien van de trainingen.

Onze huidige trainersgroep Beleidsplan 2009 – 2011 Weesper Zwem- & Poloclob Triton

Pagina 22 van 30

8.2.1. Masterzwemmen “Men stopt niet met sporten omdat men ouder wordt, men wordt ouder omdat men stopt met sporten…" Masterzwemmen is onderdeel van wedstrijdzwemmen en is bedoeld voor iedere 25-plusser die zich op wedstrijdniveau wil blijven meten met zijn leeftijdsgenoten. Plezier in de zwemsport staat hierbij voorop. Tegenwoordig worden ook al veel masterwedstrijden georganiseerd waarbij de groep van 20 tot 25 jaar, de zogenaamde pre-masters, mag meedoen. Om ook de zwemmers van 20 jaar en ouder de mogelijkheid te bieden hun favoriete sport te kunnen blijven uitoefenen, wordt sinds het zwemseizoen 2007/2008 op de donderdagavond een nieuwe training gegeven voor deze leeftijdscategorie. Het idee achter deze training is het volgende: • leeftijdgrens voor het masterzwemmen is 20 jaar en ouder; • deze training staat als extra training ook open voor wedstrijdzwemmers vanaf 18 jaar, maar dus uitdrukkelijk niet als vervanging van; • trainen om eigen doelstellingen waar te maken; • hoge mate van eigen discipline; • geen trainer aanwezig, wel een badverantwoordelijke; • trainingsschema’s worden gemaakt door de hoofdtrainer van Wedstrijdzwemmen; • met name voor een doelgroep die wil trainen op wedstrijdniveau, maar zonder de verplichting tot deelname aan wedstrijden. Door dit trainingsuur open te stellen voor de wedstrijdzwemmers van 18 jaar en ouder zien we nu, en dat was een klein beetje de hoop en verwachting, dat deze groep zich ook gaat interesseren voor masterwedstrijden. Voor de komende jaren willen wij meer aandacht aan deze mastergroep geven.

Onze Masterzwemmers tijdens het NK 2008 in Eindhoven


Pagina 23 van 30

8.3.

Afdeling Waterpolo

Waterpolo is het onderdeel van de zwemsport waar sporters met respect voor elkaar en de tegenstander in teamverband prestaties na streven. Binnen de afdeling Waterpolo staat het spelplezier te allen tijde voorop. Een aantal randvoorwaarden voor het voortbestaan van de afdeling waterpolo komt momenteel in het gedrang. Het betreft hier de beschikbaarheid over voldoende zwemwater voor het houden van wedstrijden. Daarnaast hebben we helaas vorig jaar moeten besluiten om het tweede damesteam op te heffen, omdat er niet voldoende leden meer waren voor twee aparte teams. Nu dreigt ook het eerste damesteam onder de minimale bezetting van negen speelsters te komen.

1. Doelstelling Waterpolo voor de korte termijn. Een belangrijke doelstelling is dan ook om op zeer korte termijn, voor de inschrijfdatum voor de nieuwe competitie, begin juni 2008, minimaal 3 nieuwe speelsters te werven zodat het damesteam in 2009 behouden kan blijven. Wellicht kunnen de andere afdelingen binnen Triton enkele dames enthousiasmeren om ook waterpolo te gaan spelen. Een andere belangrijke doelstelling voor de korte termijn is het werven van nieuwe trainers/coaches. Zowel de trainer/coach van de heren als de trainer/coach van de dames hebben aangegeven aan het einde van dit seizoen te stoppen met hun activiteiten. We streven ernaar bij de start van het nieuwe seizoen in ieder geval een nieuwe trainer/coach voor de heren paraat te hebben. Voor de dames geldt hetzelfde, mits het team nog bestaat.


Pagina 24 van 30

2. Doelstelling Waterpolo voor de lange termijn Voor de langere termijn willen we het aantal damesspeelster verder uitbreiden en indien mogelijk weer een tweede team op te richten. Wij willen spelen met:

Vier Twee Eén Eén

herenteams damesteams herenjeugdteam pupillenteam

Hiervoor is uitbreiding van het aantal leden nodig, zowel bij de dames als bij de jeugd. Dit is alleen haalbaar als de doorstroom vanuit het diplomazwemmen de komende jaren weer gaat toenemen. Voor het heroprichten van een pupillenteam is het noodzakelijk dat er meer trainingstijd voor het waterpoloën komt. Het streven is er om de training te verplaatsen naar de dinsdagavond en de donderdagavond, dit in verband met het spelen van wedstrijden op de zaterdag of zondag. de

de

Van het team heren1 wordt verwacht dat zij blijven spelen in de 3 of 4 klasse van de bond. Versterking (cq. verjonging) is hiervoor noodzakelijk. Het plezier in de sport blijft te allen tijde voorop staan.


Pagina 25 van 30

9.

Actieplan Triton

9.1.

Korte termijn acties (2009)

• • • • • • • • • •

9.2.

Inhoud geven aan de reguliere jaarlijkse zwem- & poloactiviteiten van onze club; Extra aandacht geven aan belevingsvolle activiteiten/evenementen rondom het zwemmen; Juridische ondersteuning vanuit KNZB inhuren om onze belangen te verdedigen; De samenwerking opzoeken met de huidige zwembadexploitant; Garantie op beschikbaarheid voldoende zwemwater bewerkstelligen; Betaalbaar houden van huur zwemwater; Belang van kwalitatief goed zwemwater en klimaat zwembad onder de aandacht houden bij gemeente Weesp en de provincie Noord-Holland; Impact diplomazwemmen op bestaansrecht van onze club in kaart brengen en communiceren naar onze belanghebbenden; Plan van aanpak ledenwerving opstellen; Het vergroten van de naamsbekendheid en verbeteren van het imago van Triton.

Lange termijn acties (2010-2011)

Voor alle afdelingen dienen er de komende maanden lange termijn doelen opgesteld te worden, met bijbehorende afdelingsactiviteiten.


Pagina 26 van 30

10.

Mensen en Middelen

Om optimaal inhoud te geven aan het beleid van de Weesper Zwem & Poloclub Triton dient het te beschikken over de juiste middelen. Middelen zijn voor Triton geen input maar juist instrumenten om de maatschappelijke rol ten aanzien van (zwem)activiteiten uit te voeren. Er wordt een onderscheid gemaakt tussen financiële middelen en menselijke inzet.

10.1. Vrijwilligers Vrijwillige inspanningen van leden voor de uitvoering van clubactiviteiten dragen bij tot een houding waarbij het gewoon is dat je klaar staat voor elkaar. Dat is een belangrijke waarde binnen onze samenleving. Voor Triton is vrijwillige inzet noodzakelijk om de vereniging in stand te houden en het zwemaanbod betaalbaar te houden. Er zijn binnen Triton diverse instructeurs aanwezig, die les- en training geven in het diplomazwemmen (21 instructeurs), waterpolo (5 trainers) en wedstrijdzwemmen (9 trainers). De komende jaren zal blijvend aandacht moeten worden besteed om het team van vrijwilligers op peil te houden. Vanuit de verschillende afdelingen stromen gelukkig nog steeds ‘jonge’ kader leden omhoog, om hun favoriete sport te delen met anderen, maar wanneer er aan de bron (lees: diplomazwemmen) stagnaties ontstaan, zal de doorstroming naar volledig kaderlid eindigen.

10.2. Bestuur Ook het bestuur van Triton bestaat uit vrijwilligers die graag hun vrije tijd inzetten om inhoud te geven aan de maatschappelijke rol die een zwemvereniging heeft. Er wordt gestreefd naar een bestuur met een brede achtergrond en met gevoel voor maatschappelijke waarden. Het bestuur van Triton bestaat uit de volgende personen: Fons Plukker

Voorzitter

Rob de Vries

Secretaris

Laurens de Rooij

1 Penningmeester

Ria Bosma-Ruiter

2 Penningmeester, ledenadministratie en contributie

Greet Kok

Redactie Triton-Flitsen en evenementen

Ron Slijkoord

Commissie Diploma- en Trimzwemmen

Caroline Schreuder

Zwemcommissie / Wedstrijdzwemmen

Auke Lemstra

Waterpolocommissie

Sebo Luursema

Externe relaties

e e


Pagina 27 van 30

10.3. Financiële middelen 10.3.1. Financiële doelstellingen Triton heeft als vereniging de volgende financiële doelstellingen: 1. Triton stelt zich tot doel, dat de contributies voor haar leden maatschappelijk acceptabel blijven, zodat het deelnemen aan de zwemsport voor niemand een belemmering moet vormen (zwemsport voor iedereen betaalbaar); 2. Triton bewaakt dat de contributies van de vereniging niet uit de pas lopen met de contributies van andere sporters in de gemeente Weesp (rechtmatigheidprincipe) en ten opzichte van andere (zwem)verenigingen in de omgeving.

10.3.2. Ledenopbouw Het merendeel van de leden van Triton zijn zwemmers voor diploma’s (ca. 50%). Deze groep vormt de ruggengraat van de zwemvereniging.

Categorie Zwemmen voor diploma’s Diploma + conditie Diploma + master Diploma + wedstrijdzwemmen Conditie jeugd Master Master + wedstrijdzwemmen Waterpolo Waterpolo + diplomazwemmen Recreatief zwemmen Wedstrijdzwemmen Recreatief dubbel Totaal

Aantallen 169 6 1 28 3 5 1 58 3 42 30 4 350

Het ledenaantal, als fundament van de contributies, laat na drie jaar van stijging een daling van drie jaar zien. Ook voor 2009 wordt een daling in het aantal leden voorzien.

Ledenaantallen 400

Leden

380 360 340 320 300 280 2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Jaren


Pagina 28 van 30

10.3.3. Hoogte contributie Uit onderzoek voor een subsidie aanvraag 2006 is gebleken, dat behoudens de contributie voor het elementair zwemmen, onze contributies hoger liggen dan van de omliggende zwemverenigingen. De volgende zwemverenigingen zijn in dit onderzoek meegenomen: • Oceanus (Aalsmeer), • Meerkoeten (Abcoude), • Aalschover (Almere), • DJK-ZAR (Amsterdam), • DOK (Amsterdam), • Dolfijn (Amsterdam), • Het Y (Amsterdam), • Koninklijke AZ (Amsterdam), • Meeuwen (Diemen), • Torpedo (Hilversum), • Robben (Hilversum), • Ysselmeer (Huizen), • Zwemvereniging Nieuw Vennep (Haarlemmermeer), • ZPV de Amstel (Uithoorn), • Otters ’t Gooi (Bussum).

> > " #

!

Afwijkin g

Uit een klein onderzoek onder de Weesper sportverenigingen blijkt, dat de hoogte van de contributie van een Triton jeugdlid voor diploma zwemmen aan de hoge kant is, te weten: € 14,25 per maand. Behoudens de MHCW, betalen andere sporters in Weesp beduidend lagere bedragen: • FC Weesp (voetbal) : gemiddeld € 8,65; • Wehave (handbal) : gemiddeld € 11,00; • MHCW (hockey) : gemiddeld € 15,60.

10.3.4. Financiële prognose 2009 Triton heeft op de volgende wijze haar financiële huishouding geregeld. De voornaamste inkomsten van Triton bestaan uit contributies van leden. Daarnaast bestaan er inkomsten uit diverse bronnen zoals diplomagelden en sponsoracties, bijvoorbeeld de grote clubactie. De voornaamste uitgaven van Triton bestaan uit badhuur (ca, 95 % van de contributie-inkomsten) en de verplichte bijdrage aan de KNZB, Kring Amsterdam ’t Gooi en District. Daarnaast zijn er uitgaven aan evenementen, wedstrijden en trainers. De vereniging ontvangt géén directe subsidie van de gemeente Weesp.


Pagina 29 van 30

De vereniging streeft géén winstmaximalisatie na, maar (financiële)continuïteit om daarmee invulling te geven aan haar missie

Prognose inkomsten & uitgaven 2009 Triton

2009 Te ontvangen contributies Sponsoracties Diverse kleine inkomsten Inkomsten uit clubhuis

€ 75.000,00 € 3.000,00 € 1.000,00 € 3.000,00 €

Badhuur Betaalde contributies Uitgaven trainers Opleidingskosten Wedstrijdkosten Onderhoud Activiteiten Overige uitgaven

82.000,00

€ 71.000,00 € 7.500,00 € 4.500,00 € 1.250,00 € 4.500,00 € 750,00 € 1.750,00 € 2.000,00 €

Verlies

92.500,00 € 10.500,00

10.3.5. Financiële conclusies met acties Het gemiddeld aantal leden bedraagt 350. Deze 350 leden genereren € 75.000 aan contributies, hetgeen neerkomt op gemiddeld € 214 per lid per jaar. Om de badhuur en de verplichte contributies aan de KNZB, Kring Amsterdam ’t Gooi en District te kunnen bekostigen (totaal € 78.500) zijn de huidige contributie inkomsten onvoldoende. Aanvullende inkomsten zijn een bittere noodzaak om de balans tussen inkomsten en uitgaven niet naar de verkeerde kant te laten doorslaan. Acties om de financiën van Triton te verbeteren zijn: • • • • • •

Door middel van de KNZB-calculator optimaliseren van de bezettingsgraad tijdens de diverse trainingsuren (eerste berekeningen laten zien, dat voldaan wordt aan de KNZB-bezettingsnorm); Ledenwerving koppelen aan beschikbaarheid van badwater; Gezamenlijk met de exploitant en de gemeente definiëren van de term “onrendabele uren” en vervolgens nagaan of er uren van rendabel naar onrendabel kunnen worden verhuisd; Sponsorplan ontwikkelen; Subsidiemogelijkheden ontwikkelen; Overleg met de gemeente Weesp houden over het rechtmatigheidprincipe, hetgeen inhoudt dat de basiscontributie van sportverenigingen in de gemeente Weesp gelijk is.


Pagina 30 van 30

BELEIDSPLAN EERST., EEN ONZEKERE SPARTELAAR, LATER., EEN ZELFVERZEKERDE ZWEMFANAAT

Recommend Documents