Bedrijventerreinen kunnen veel beter

17/06/2014

Bedrijventerreinen kunnen veel beter Prof. dr. Jacques van Dinteren 17 juni 2014

Paar feiten 

Voldoende nieuw bedrijventerrein voor 14 jaar



Is er nauwelijks economisch herstel, dan voor 20 jaar



Veranderende economische structuur: effect op vraag



Tegelijkertijd verouderen de bestaande terreinen



En is de leegstand momenteel boven het wenselijke percentage (al weet niemand precies hoeveel)

Bedrijventerreinen kunnen veel beter

1

17/06/2014

Leegstand 

Normaal: frictieleegstand 4 – 6% van de panden



Keala Research 2012: rond de 10%



NVM 2014: leegstand neemt toe



Recentelijk: crisis



Al veel langer: overaanbod / geen marktwerking  prognosemethodiek problematisch En (daardoor) ook te veel terreinen nog in de pijplijn



3




Groei, groei en nog eens groei



Tot voor kort (?): niet aflatende concurrentie tussen gemeenten (niet regionaal kunnen denken)

4


2

17/06/2014

Bedrijven als vretende rupsen

5



Nieuwe bedrijventerreinen te gemakkelijk aangelegd en te goedkoop aangeboden  Bedrijven: bedrijfslocatie opvreten en wegwezen naar het volgende ‘blad’ (met dank aan de gemeente)  Gevolg: (versnelde) veroudering bestaande terreinen


Oplossingsrichtingen overaanbod 

Goede zaak: Ladder Duurzame Verstedelijking



Schrappen van plannen (intergemeentelijke afstemming  rol voor de provincie)



Beter te kiezen (en je verlies te nemen) dan op twee plekken problemen te hebben

6


3

17/06/2014

Voorbeelden oplossingsrichtingen Nieuwe terreinen (reikwijdte beperkt) 

Tegengaan sprinkhanengedrag: duurdere grond



Hogere grondprijzen: deels inzetten voor een sloop- of herstructureringsfonds

7



Belonen zorgvuldig ruimtegebruik (staffelprincipe; prijsvraag)



Niet verkopen voordat perspectief oude locatie duidelijk is



Duidelijke afspraken over reserveruimte



Absolute voorwaarde: intergemeentelijke samenwerking


Voorbeelden oplossingsrichtingen Bestaande terreinen 

Leegstandsbelasting (maar hoe te controleren?)



Revitaliseren (knelpunten wegnemen)



Nog uit te geven deelgebieden: toelatingsbeleid verbreden (maar botst met functiemenging elders)



8

Terugkopen reserveruimte


4

17/06/2014

Bij gemeenten is de gereedschapskist beschikbaar….

9


…maar vakmanschap ontbreekt nog te vaak

Of is het doorzettingsvermogen? Of het gebrek aan gemeentelijke samenwerking?

10


5

17/06/2014

Verantwoordelijkheden 

Bedrijven als vretende rupsen: slecht overheidsbeleid ligt daaraan ten grondslag



Maar de ondernemer heeft ook zelf verantwoordelijkheid. Nu: 

Nog te vaak gebrekkige, niet duurzame investeringen



Gevolg: letterlijk waardeloze, niet-toekomstvaste bedrijfspanden



Gevolg ook: waardeloze bedrijventerreinen



Zo waardeloos dat ze herinvesteringen niet uitlokken  naar nieuwe bedrijventerrein (niet wenselijk, tenzij de oude locatie echt niet meer kan voldoen)

11


Neveneffecten 

Slechte pensioenvoorziening voor de ondernemer of een kleine belegger



Achterblijven van vooral de economisch zwakkere bedrijven op verouderde terreinen  bij revitalisering bijvoorbeeld ook ondersteuning bij innovatie

12


6

17/06/2014

Naar betere bedrijventerreinen 

Andere economie: meer aandacht gevraagd voor stedenbouwkundige kwaliteit



Eventuele nieuwe terreinen: minimaal ‘modern’ niveau



Dan ook hogere grondprijzen



Duurzaam ondernemen: betere gebouwen voor de lange termijn



Gemeentes moeten keuzes durven maken: relatieve schaarste



Daarvoor is in veel regio’s een betere regionale samenwerking nodig

13


14


7

Bedrijventerreinen kunnen veel beter

Recommend Documents