bedrijfsplan Inhoudsopgave

Bedrijfsplan December 2014

bedrijfsplan

Inhoudsopgave Voorwoord ....................................................................................................................... 3 1.

Achtergrond: een historisch landhuis in een groene en diverse omgeving .................. 5 1.1 Het landhuis ................................................................................................................. 5 1.1.1 Geschiedenis ...................................................................................................................... 5 1.1.2 Ligging ................................................................................................................................ 5 1.1.3 Bestemming en huidig gebruik .......................................................................................... 6 1.2 Het park ....................................................................................................................... 7 1.3 De wijk......................................................................................................................... 8 1.4 De maatschappelijke behoefte ..................................................................................... 9

2.

Ons plan: een tweede (t)huis voor elke wijkbewoner ............................................... 11 2.1 Wat we willen bieden: een tweede tHuis vol activiteiten ............................................. 11 2.1.1 tHuis voor iedereen: een uiteenlopend activiteitenprogramma .................................... 12 2.1.2 tHuis theehuis: een laagdrempelige ontmoetingsplek.................................................... 13 2.1.3 tHuis voor jezelf: privégebruik van de beschikbare ruimtes door wijkbewoners ........... 15 2.1.4 tHuis online: een community die ook online voor verbinding zorgt ............................... 15 2.2 Hoe we het mogelijk maken: tHuis theehuis, tHuisvrienden en verhuur ....................... 16 2.2.1 tHuisvrienden .................................................................................................................. 16 2.2.2 Verhuur ............................................................................................................................ 17 2.3 Het totaalconcept....................................................................................................... 17

3.

Het pand: multifunctionele indeling......................................................................... 18 3.1 De huidige staat van het pand: casco in orde, van binnen verouderd ........................... 18 3.2 Onze visie: de uiteindelijke indeling van het huis......................................................... 19 3.2.1 Begane grond ................................................................................................................... 19 3.2.2 Eerste verdieping ............................................................................................................. 19 3.2.3 Tweede verdieping/zolder............................................................................................... 20 3.3 Onze aanpak: herstellen in oude glorie ....................................................................... 21 3.3.1 Voorkeursscenario: alles ineens ...................................................................................... 21 3.3.2 Alternatief scenario: stap voor stap ................................................................................ 22 3.4 En daarna? ................................................................................................................. 22

4.

Communicatie en marketing .................................................................................... 23 4.1 4.2 4.3

5. 6.

Planning: zo snel mogelijk open voor bewoners ....................................................... 25 Organisatie en draagvlak: stevig geworteld in de wijk .............................................. 26 6.1 6.2 6.3 6.4

7.

Voortzetting bestaande communicatie-activiteiten ..................................................... 23 Nieuwe communicatie-activiteiten ............................................................................. 23 Nieuwe vrienden werven............................................................................................ 24

Stichting tHuis in het park........................................................................................... 26 Adviseurs en ambassadeurs ........................................................................................ 27 De tHuis in het park community.................................................................................. 28 Mogelijke samenwerkingspartners en andere betrokken partijen ................................ 28

tHuis in het park: van bewoners, voor bewoners ..................................................... 29

2

bedrijfsplan

Voorwoord In het Utrechtse Park Oog in Al in staat een monumentaal 18e-eeuws landhuis, dat door de jaren heen verschillende functies heeft gehad.

Beeld: landhuis Oog in Al omstreeks 1925

Lang was in dit pand een filiaal van de Openbare Bibliotheek gevestigd. Met de verhuizing van de bibliotheek naar een mooie nieuwe locatie ontstaat ruimte voor een andere invulling van het landhuis. Als enthousiaste wijkbewoners zijn wij naar aanleiding hiervan begin 2014 bij elkaar gekomen. Wij bleken de gedachte te delen dat de wens om een gezond, gelukkig en zinvol leven te leiden van alle tijden is. Hoe je dat voor elkaar krijgt zien we veranderen: bezit wordt minder belangrijk, we gaan meer delen, de groep wordt belangrijker dan het individu, we nemen deel aan de wereld in plaats van haar (op) te gebruiken. En om dat te vertalen naar onze eigen wijk: een sociaal netwerk wordt belangrijker. Wij hebben allen de wil een bijdrage te leveren aan het versterken van dit netwerk. Een prachtig pand als het landhuis biedt tal van nieuwe gebruiksmogelijkheden. Maar wat voor ons als een paal boven water staat, is dat het landhuis een belangrijke rol kan spelen in het versterken van dit sociale netwerk in Utrecht West. Wat wij voor ons zien, is een ontmoetingsplek waar alle bewoners in de wijk Utrecht West welkom zijn. Een plek die ruimte biedt: waar je anderen kunt ontmoeten, activiteiten kunt organiseren, waar je gewoon een kopje thee kunt komen drinken of waar je kunt zitten werken. Ons ultieme doel: van landhuis Oog in Al een tweede thuis maken voor iedereen in wijk West. Inmiddels hebben we onze plannen gedeeld met de gemeente, met wijkbewoners en met vele partijen in wijk West en daarbuiten. We hebben een website opgezet, meer dan 500 3

bedrijfsplan

handtekeningen opgehaald van bewoners die geloven in het concept en we hebben een groep betrokken bewoners en adviseurs om ons heen verzameld. Recent hebben we onze plannen via een enquête voorgelegd aan de wijk en de uitkomsten daarvan bevestigen heel sterk dat ons plan voorziet in een behoefte. Van een groep enthousiaste bewoners zijn we dan ook een zo mogelijk nog enthousiastere stichting geworden. En we zijn vastbesloten om onze plannen realiteit te laten worden. In dit bedrijfsplan beschrijven we wat we van plan zijn (hoofdstuk 2 en 3), hoe en met wie we dit willen organiseren (hoofdstuk 4, 5 en 7) en hoe we het geheel gaan financieren (hoofdstuk 6). De resultaten van de hiervoor genoemde enquête geven we verspreid door het plan weer in kaders bij het betreffende onderwerp. Een samenvatting is te vinden in hoofdstuk 6.3 en de complete uitkomsten in bijlage 1. Dit plan is geschreven ten behoeve van de openbare verhuurprocedure, zoals gepubliceerd door de gemeente Utrecht op 5 december 2014. We gebruiken het plan ook als basis voor nadere afstemming met potentiële fondsen en investeerders. En ter informatie en verdere afstemming met de bewoners van wijk West en andere belangstellenden. Wij nemen u graag mee in onze plannen. December 2014, Inge Ronk Voorzitter Stichting tHuis in het Park

4

bedrijfsplan

1. Achtergrond: een historisch landhuis in een groene en diverse omgeving In dit hoofdstuk geven we meer achtergrond bij een aantal basiselementen, die hebben geleid tot onze plannen: het landhuis, Park Oog in Al en de ontwikkelingen in wijk West.

1.1

Het landhuis

1.1.1 Geschiedenis Rond 1664 stichtte de excentrieke ‘dolle jonker’ Everard Meyster buitenplaats Oog in Al. Vanuit deze buitenplaats aan de Leidse Vaart kon Meyster op zijn gemak de vorderingen rond de geplande uitbreiding van Utrecht in de gaten houden.

Beeld: luchtfoto van het landhuis anno 2014, midden in het park en omgeven door water

De oudste bewaarde kadastrale tekeningen, uit het begin van de 19de eeuw, laten zien dat op de buitenplaats een ensemble van gebouwen werd neergezet, dat kenmerkend is voor landgoederen: een landhuis, theekoepel, koetshuis en een tuinmans- of koetsierswoning. In de 19de en 20ste eeuw is het landhuis meermaals verbouwd en zijn er verschillende aanbouwen toegevoegd. Begin 20ste eeuw kwam het pand in bezit van de gemeente. Na de aanleg van Park Oog in Al deed het landhuis dienst als theehuis, totdat er in 1961 een vestiging van de Bibliotheek Utrecht in kwam. 1.1.2 Ligging Het landhuis Oog in Al ligt aan Park Oog in Al nr. 1, 3533 HE te Utrecht. Het huis is gelegen op het kadastrale perceel C/8915 (kadastrale gemeente: Catharijne), waarop tevens de 5

bedrijfsplan

theekoepel en het keramiekatelier zijn gelegen. De noordelijke en oostelijke zijde van dit langwerpige perceel worden begrensd door de Leidsche Rijn.

Beeld: uitsnede uit het bestemmingsplan Oog in Al (2005), met omcirkeld het theehuis

Het huis is aangewezen als Rijksmonument met monumentnummer 18294. De redengevende omschrijving in het monumentenregister is beknopt en luidt: “Huis Oog in Al. Rechthoekig landhuis uit de 18de eeuw met uitgebouwde halfronde kamer uit de aanvang der 19de eeuw. Moderne toevoegingen.” 1.1.3 Bestemming en huidig gebruik In het huidige bestemmingsplan (bestemmingsplan Oog in Al, 2005) is het landhuis Oog in Al aangeduid als een gebouw met maatschappelijke doeleinden (M). Dit betekent dat binnen het bestemmingsplan de volgende bestemmingen mogelijk zijn:  Maatschappelijke voorzieningen;  Ondergeschikt daaraan: detailhandel en horeca ten dienste van deze maatschappelijke voorzieningen;  Bij de doeleinden horende voorzieningen zoals nutsvoorzieningen, groenvoorzieningen, parkeervoorzieningen en water. De bibliotheek is inmiddels verhuisd naar een nieuwe locatie aan de rand van het park in de Cereolfabriek. De benedenverdieping van het landhuis wordt nu tijdelijk beheerd door leegstandsbeheerorganisatie HOD, in afwachting van een nieuwe invulling. De huurder van de bovenverdieping gebruikt deze nog tot en met maart 2015. Vanaf 1 april 2015 is het gehele pand leeg en beschikbaar voor nieuwe invulling. De gemeente Utrecht is een

6

bedrijfsplan

openbare verhuurprocedure gestart voor de verhuur van het pand; tot 31 december 2014 kunnen belangstellenden een verhuurplan indienen bij de gemeente. In het eerste kwartaal van 2015 neemt de gemeente op basis van de ingediende plannen een besluit over de gunning van de verhuur. De ligging van het landhuis midden in het groene Park Oog in Al zorgt ervoor dat het onlogisch en ongewenst is er met de auto heen te gaan. Het huis is gelegen aan het geasfalteerde, brede pad tussen de Mozartlaan en de Kanaalweg. Dit pad is toegankelijk voor bestemmingsverkeer en wordt verder gebruikt door fietsers en voetgangers. Er is in de huidige situatie beperkte parkeermogelijkheid voor auto’s nabij het gebouw, maar ruimtelijk gezien verstoort parkeren op maaiveld de kwaliteit van deze locatie. Fietsparkeren past beter bij de groene omgeving van het park.

1.2

Het park

Het landhuis is gelegen in Park Oog in Al. Het park kreeg haar huidige vorm in 1921, volgens een ontwerp van plantagemeester J.J. Denier van der Gon. In het midden van het park is een hertenweide gesitueerd, met daaromheen waterpartijen en wandelpaden.

Beeld: luchtfoto Park Oog in Al, met in het midden de hertenweide

7

bedrijfsplan

Voor de bewoners van Oog in Al is het park de groene long van de wijk. Ook voor andere delen van wijk West is het park een goed bereikbare en aantrekkelijke plek voor natuurbeleving en ontspanning. Dankzij de speeltuin komen er veel (groot)ouders met kleine kinderen op het park af. Grotere kinderen hebben alle ruimte om te voetballen, frisbeeën of andere spelletjes te doen. In de zomer picknicken er veel mensen in het gras bij het water. Eind 2013 is een groep wijkbewoners na een oproep van de gemeente Utrecht als Werkgroep Park Oog in Al aan de slag gegaan met het formuleren van verbeterpunten voor het park. Dit heeft in februari 2014 geleid tot een adviesrapport waarin diverse maatregelen zijn opgenomen om de beleving van het park voor meer doelgroepen te versterken. De werkgroep heeft de gemeente daarin ook geadviseerd het landhuis toegankelijk te laten blijven en een openbare functie te laten vervullen voor de wijk. Sinds januari 2013 wordt het park beheerd door stichting Park Oog in Al, die samen met bewoners van wijk West het onderhoud van het park en de verzorging van de herten voor haar rekening neemt. Na de oproep in de nieuwsbrief van Park Oog in Al is de initiatiefgroep tHuis in het park ontstaan, die heeft geleid tot de oprichting van Stichting tHuis in het park. Wij nemen nadrukkelijk de samenhang en interactie met het park als uitgangspunt en toetssteen.

1.3

De wijk

Beeld: subwijken en buurten van Utrecht-West

8

bedrijfsplan

Het park, waar het landhuis onlosmakelijk mee verbonden is, maakt onderdeel uit van de woonwijk Oog in Al, een tuinwijk uit circa 1920-1930 ten westen van het centrum van Utrecht. Samen met Welgelegen, Lombok/Leidseweg en Nieuw-Engeland/Schepenbuurt maakt Oog in Al onderdeel uit van wijk West van de stad Utrecht. De verschillen binnen de wijk zijn groot, schrijft de gemeente in haar wijkprogramma: een stedelijke veelkleurigheid aan de ene kant en een dorps karakter aan de andere kant. Lombok laat zich niet vergelijken met Oog in Al. Oog in Al kent op haar buurt ook grote verschillen: deels (dure) particuliere woningbouw, deels sociale huurwoningen (Halve Maan Noord). Nieuw-Engeland en Majellapark kennen veel starters, Lombok-Oost heeft een gemengde bevolking waaronder gezinnen en studenten. West telt in totaal ongeveer 27.700 inwoners (op een totaal van 322.000 inwoners in Utrecht in 2013). Voor wijk West is in de periode 2013-2020 een bevolkingsgroei voorzien van 3,5%. Deze wordt deels veroorzaakt doordat grote groepen studenten zich in de nabije toekomst vestigen in de voormalige gemeentekantoren aan het Rachmaninoffplantsoen. Uit een peiling onder de inwoners krijgt de wijk een relatief hoog cijfer (7,5). Het aantal woningen in de wijk bedraagt 12.087.

1.4

De maatschappelijke behoefte

De maatschappij verandert voortdurend, maar anno 2014 bevinden we ons volgens deskundigen in een grote kantelperiode. Deze resulteert over enkele decennia in een nieuwe samenleving waarin de machtsverhoudingen zoals we die nu kennen radicaal zijn omgegooid. We zien nu al dat de overheid zich op bepaalde terreinen terugtrekt en dat burgers steeds vaker zelf initiatief nemen. Meer en meer komt het besef dat mensen zelf verantwoordelijkheid moeten nemen op het gebied van bijvoorbeeld gezondheid/leefstijl, financiën en sociale contacten. Het sociale vangnet van Nederlanders is de afgelopen jaren al flink veranderd. Minder familie en minder binding met kerk of andere sociale netwerken zorgen ervoor dat met name ouderen en zwakkeren vaker een beroep moeten doen op mantelzorgers, zoals familie, buren of wijkgenoten. Een actief sociaal netwerk wordt uiteindelijk voor iedereen steeds belangrijker. We zien dit terug in het beleid van de gemeente Utrecht. Voor de periode 2014-2018 is een aantal ambities benoemd voor wijk West. De eerste en misschien wel belangrijkste ambitie: het versterken van de civil society en betrokken burgerschap. En in het fundament voor het coalitieakkoord staat onder meer: ‘De gemeente maakt ruimte voor initiatieven van buitenaf en onderop en geeft vertrouwen aan partijen die initiatieven nemen. Dit kan betekenen dat

9

bedrijfsplan

verantwoordelijkheden overgedragen’.

moeten

worden

gedeeld

of

budgetten

moeten

worden

Uit onderzoek van de gemeente blijkt dat wijk West een grote hoeveelheid creativiteit en initiatief kent. Ook zijn er relatief veel ZZP-ers in de wijk. Tegelijkertijd is er behoefte aan een beter en multifunctioneler gebruik van de beschikbare ruimtes, zodat samenwerking en ontmoeting gemakkelijker tot stand kunnen komen.

10

bedrijfsplan

2. Ons plan: een tweede (t)huis voor elke wijkbewoner Met ons plan willen wij zorgen dat het landhuis behouden en toegankelijk blijft voor de bewoners van wijk West. Dat er daardoor meer mensen kunnen genieten van het park en landhuis Oog in Al. En dat er meer ruimte in wijk West ontstaat voor ontmoeting, verbinding en samenwerking. Dankzij verschillende initiatieven komen er al meer plekken waar ontmoetingen en verbindingen tot stand kunnen komen. De Cereolfabriek in Oog in Al, met Buurten, het Wilde Westen en de bibliotheek, is hier een goed voorbeeld van. Wat zegt de enquête? Op de vraag ‘Wat mis je in de wijk?’, volgde een stroom aan reacties, waarbij relatief vaak woorden als ‘ontmoetingsplek, contact, laagdrempelig, informeel, connectie en delen’ worden genoemd. Zie voor de complete lijst bijlage 1 (vraag3). Er is volgens ons ruimte voor meer plekken waar ontmoeting en verbinding tot stand kunnen komen (zoals hierboven omschreven blijkt dit ook uit de enquête). Voor een plek die toegankelijk is voor iedereen en waar bewoners elkaars gezelschap op kunnen zoeken door mee te doen aan een activiteit of er zelf een te organiseren. Waarmee ze zodoende hun sociale netwerk versterken. Maar ook een plek waar bewoners dingen kunnen doen waar ze in hun eigen huis geen rust of ruimte voor hebben, zoals ‘thuis’ werken, overleggen of feest vieren. Een plek bovendien waar bezoekers van het park in een rustige, groene omgeving een kopje thee kunnen drinken. Wij zijn ervan overtuigd dat het landhuis in Park Oog in Al zo’n plek kan worden. En we hebben een gedegen plan om die ambitie ook te realiseren.

2.1

Wat we willen bieden: een tweede tHuis vol activiteiten

Met tHuis in het park willen we van het landhuis Oog in Al een tweede (t)huis creëren voor elke wijkbewoner van wijk West. Het concept dat wij willen bieden, rust op vier pijlers:  tHuis voor iedereen: een uiteenlopend activiteitenprogramma voor wijkbewoners van alle leeftijden, (mede) georganiseerd en geïnitieerd door bewoners  tHuis theehuis: een laagdrempelige ontmoetingsplek die overdag geopend is voor gebruikers van [t]Huis en voor bezoekers van het park  tHuis voor jezelf: privégebruik van de beschikbare ruimtes van tHuis door wijkbewoners, alleen of samen met een eigen gezelschap  tHuis online: een community die de doelstellingen van [t]Huis ondersteunt en ook online voor verbinding zorgt

11

bedrijfsplan

In dit hoofdstuk lichten we elke pijler toe. Vervolgens gaan we in op het bedrijfsmodel, dat dit plan mogelijk moet maken. Primair uitgangspunt bij het concept is, dat het pand maximaal toegankelijk blijft voor wijkbewoners. Daarom kiezen we niet of slechts heel beperkt voor vaste huurders, maar voor flexibiliteit. Het landhuis biedt inclusief de theekoepel maar liefst elf ruimtes van verschillende afmetingen: tien besloten ruimtes en daarnaast nog de ruimte van het theehuis (zie 2.1.2) die na sluitingstijd van het theehuis ook beschikbaar is voor activiteiten. De ruimtes worden op een stijlvolle, wellicht onalledaagse manier in verschillende sferen en met flexibel in te zetten (vintage/tweedehands) meubilair ingericht, waardoor deze voor meerdere doeleinden kunnen worden gebruikt. In hoofdstuk 3 gaan wij verder in op de indeling van het pand.

Beeld: elke ruimte krijgt een eigen sfeer en is multifunctioneel

2.1.1 tHuis voor iedereen: een uiteenlopend activiteitenprogramma Met tHuis voor iedereen faciliteren we ontmoetingen door het aanbieden van activiteiten die openbaar, dus voor iedereen toegankelijk zijn. Samen iets doen of ervaren, elkaar helpen of van elkaar leren staan centraal. De activiteiten zijn aanvullend op of in samenwerking met andere activiteiten in de wijk. De activiteiten organiseren wij niet alleen zelf. We moedigen wijkbewoners ook aan om activiteiten aan te dragen. Wanneer deze activiteiten passen bij de uitgangspunten van tHuis in het park (o.a. zorgt de activiteit voor ontmoeting / verbinding, is deze aanvullend op bestaand aanbod), plannen we deze in en geven we de initiator de ruimte om de activiteit te organiseren waarbij wij facilitaire en/of organisatorische ondersteuning bieden. Via de enquête (zie kader hieronder en bijlage 1) hebben we al een zeer groot aantal leuke en bruikbare ideeën ontvangen.

12

bedrijfsplan

Ook willen wij samenwerking zoeken met andere maatschappelijke initiatieven en organisaties in wijk West en daarbuiten. Onze overtuiging is dat we samen sterker staan en elkaars kwaliteiten en netwerken kunnen benutten en daarmee het bereik kunnen vergroten. Voor elke activiteit is er binnen tHuis in het park een passende ruimte. We organiseren activiteiten binnen in het landhuis of buiten in het park. De activiteiten kunnen eenmalig of terugkerend zijn. En voor een specifieke doelgroep, zoals jongeren, alleenstaanden of senioren. Maar we willen vooral veel activiteiten voor álle wijkbewoners. Denk aan een debatavond, een leesclub, filosofisch café, samen werken in de nog te realiseren moestuin, ‘gewoon’ koffiedrinken en samen handwerken of kaarten, een taalworkshop, samen bewegen / sporten in het park, een ondernemersspreekuur, een repair café, een aanschuifdiner: met een klein clubje koken voor een grotere groep die later aanschuift en dan samen eten, een cursus vogels herkennen, een (buiten)spelletjesmiddag, een netwerkborrel, een klapstoelconcert in het park, een meezingavond of een kennismaking met yoga en meditatie. En er zijn nog veel meer ideeën…! De kosten voor activiteiten worden zo laag mogelijk gehouden, zodat zoveel mogelijk bewoners van wijk West eraan kunnen deelnemen. tHuisvrienden (zie 2.2.1) betalen helemaal niets of een entreeprijs die alleen de directe kosten van de activiteit (gedeeltelijk) vergoedt. Overige deelnemers betalen iets meer, maar nog steeds een aanvaardbaar bedrag. Voor mensen met een kleine beurs kunnen speciale regelingen getroffen worden. Er wordt in principe dus niets gerekend voor het gebruik van de ruimtes. Dat is mogelijk omdat er via tHuis theehuis, tHuisvrienden en verhuur (zie 2.2.2) voldoende inkomsten gegenereerd worden om algemene kosten zoals huisvesting te dekken. Wat zegt de enquête? Uit de enquête blijkt dat er veel enthousiasme is voor het idee van tHuis voor iedereen. Bijna 90% van de respondenten staat positief tegenover de activiteiten van tHuis voor iedereen, bijna 70% vindt het een aanvulling op andere initiatieven in de wijk en ruim 70% acht de kans groot dat hij/zij zich aanmeldt als een aansprekende activiteit wordt georganiseerd. Een op de vijf respondenten heeft zelf ideeën en wil deze graag (helpen) organiseren. De enquête leverde ook een stroom ideeën op voor een brede waaier aan activiteiten. Zie bijlage 1 (vraag 2) voor alle ideeën.

2.1.2 tHuis theehuis: een laagdrempelige ontmoetingsplek Voordat het een bibliotheek werd, was het landhuis ruim een halve eeuw in gebruik als theehuis. Wij willen die functie terugbrengen in het landhuis en van het theehuis het kloppend hart maken van tHuis in het park. Daarmee creëren we een laagdrempelige

13

bedrijfsplan

ontmoetingsplek voor iedereen: gebruikers van het pand, gebruikers van het park en bewoners van de wijk West.

Beeld: inspiratiebron voor het tHeehuis: theeschenkerij de Veldkeuken

Het theehuis wordt gevestigd op de begane grond van het landhuis, waar tot voor kort de volwassenenbibliotheek was. Bij mooi weer kan ook het terras buiten worden gebruikt. Het theehuis zal dagelijks geopend zijn van 8.00 tot 18.00 uur. Na sluitingstijd kan de ruimte van het theehuis ingezet worden voor activiteiten van tHuis voor iedereen of eventueel tHuis voor jezelf. Het theehuis biedt een selectie van thee, goede koffie, verse sappen, lekkere wijn, lokaal bier, gezonde smoothies, zoete lekkernijen, gezonde broodjes, verse dagsoep, frisse salades, quiches en borrelhapjes. Er wordt zoveel mogelijk gewerkt met fairtrade en/of biologische (streek) producten. We willen bekijken of samenwerking met Lekker Utregs (promoot Utrechtse regionale producten en verstrekt keurmerk aan o.a. horeca) mogelijk is. Het tHeehuis verzorgt op verzoek ook de catering voor gebruikers van tHuis voor jezelf en indien gewenst voor tHuis voor iedereen activiteiten. tHuisvrienden (zie 2.2.1) ontvangen korting op de reguliere prijzen. Binnen de ruimte van het theehuis zijn diverse aanvullende functies denkbaar, zoals het inrichten van een ruilboekenkast, een winkeltje met producten van wijkbewoners, enkele flexwerkplekken en een permanente expositie over de geschiedenis van het park en het landhuis. Wat zegt de enquête? Ruim 90% van de respondenten staat positief tegenover een theehuis in het park en bijna 75% vindt dat er ruimte is voor meer daghoreca in wijk West. Bijna de helft denkt het theehuis minstens een keer per maand te bezoeken en 14% zelfs wekelijks.

14

bedrijfsplan

2.1.3 tHuis voor jezelf: privégebruik van de beschikbare ruimtes door wijkbewoners tHuis voor jezelf houdt in dat je alleen of met je eigen (door jou gekozen) gezelschap een van de ruimtes van tHuis gebruikt. Want je eigen huis is soms te klein, te druk of juist te rustig. Van bijles geven aan scholieren tot in afzondering schrijven aan een boek, en van een training geven aan klanten tot het vieren van je verjaardag: wij willen van tHuis in het park een plek maken waar het allemaal kan. Je kunt de ruimtes online reserveren via de website. Je mag je eigen eten en drinken meenemen en nuttigen (behalve in het theehuis). Om gebruik te kunnen maken van tHuis voor jezelf word je tHuisvriend (zie 2.2.1). Wat zegt de enquête? Bijna 90% van de respondenten staat positief tegenover het concept van tHuis voor jezelf en ruim 80% denkt dat er ruimte is voor het concept van tHuis voor jezelf in de wijk. Voor privégebruik is er vooral behoefte aan een logeerplek (35% eens per jaar of half jaar), het ontmoeten van vrienden en familie (43% eens per jaar, half jaar of drie maanden) of het vieren van een feestje (66% eens per jaar of half jaar). Voor zakelijk gebruik zoals werken, overleggen, coachen en trainingen geven lijkt de behoefte vooralsnog beperkt.

2.1.4 tHuis online: een community die ook online voor verbinding zorgt Met tHuis online creëren we een online community rond tHuis in het park, die het mogelijk maakt om ook buiten het fysieke huis contact te maken en verbindingen te leggen. Online kun je zien wie de vrienden van tHuis in het park zijn en wat er op het programma staat. Ook zie je welke ruimtes op een bepaald moment ruimtes beschikbaar zijn en kun je deze reserveren. Daarnaast biedt de community de mogelijkheid om vraag en aanbod in de wijk bij elkaar te brengen. Van het lenen van een klopboor tot het (ver)kopen van een tweedehands kinderwagen. En van het zoeken van een hondenoppas tot het helpen bij een belastingaangifte. Zo zorgen wij continu, ook buiten openingstijden, voor een versterking van de lokale gemeenschap en een lage drempel voor het delen van spullen, kennis en vaardigheden. Tenslotte biedt de website ruimte een online wijkkalender waarop niet alleen de activiteiten en evenementen van tHuis in het park staan, maar ook die van andere initiatieven en organisaties in de omgeving.

15

bedrijfsplan

2.2

Hoe we het mogelijk maken: tHuis theehuis, tHuisvrienden en verhuur

Om de vier pijlers van tHuis in het park te kunnen financieren, moeten we omzet genereren. Die omzet komt voor een deel uit het tHuis theehuis. Het theehuis is het hart van het huis en het park en daarmee maakt het tHuis in het park op meer dan één manier mogelijk. Daarnaast genereren we omzet via het concept van de tHuisvriend en via beperkte commerciële verhuur (zolang ruimtes niet door tHuisvrienden worden gebruikt). Beide lichten wij hieronder toe. 2.2.1 tHuisvrienden Als tHuisvriend word je medegebruiker van het pand en ambassadeur van het concept van tHuis. Met het concept van tHuisvrienden verbinden we bewoners dus in principe voor langere tijd aan tHuis in het park. Een tHuisvriend betaalt een bijdrage naar keuze die varieert van 10 tot 100 euro per maand. Deze bijdrage vormt een tegoed aan tHuis voor jezelf punten. Gedurende de openingstijden van tHuis (elke dag van 8.00 – 22.00 uur) kunnen tHuisvrienden ruimtes in het huis voor zichzelf en hun gezelschap gebruiken, waarbij wordt 'betaald' met het tegoed aan tHuis voor jezelf punten. Is het tegoed verbruikt, dan wordt voor de extra afgenomen punten een vast bedrag per punt gerekend. De grootte van de ruimte, de duur van het gebruik, het aantal personen waarmee een tHuisvriend een ruimte gebruikt en het doel (privé of (semi)commercieel), bepalen hoeveel punten worden gerekend. Iedere tHuisvriend ontvangt een toegangspas die binnen de openingstijden (8.00 tot 22.00 uur) toegang verschaft tot tHuis in het park en gereserveerde ruimtes. Ook kan met de pas betaald worden in het theehuis en kan bijvoorbeeld het kopieerapparaat worden bediend. Naast het gebruik van tHuis voor jezelf biedt tHuisvriend worden de volgende voordelen:  als eerste informatie over de tHuis voor iedereen activiteiten  gratis of tegen het vriendentarief (kostprijs) deelnemen aan tHuis voor iedereen activiteiten (niet vrienden zijn ook welkom, maar betalen iets meer)  korting bij het tHuis theehuis (naar verwachting 10 tot 15%) En misschien wel het belangrijkste: als tHuisvriend maak je het totaalconcept van tHuis in het park mede mogelijk. Voor iedereen die het concept van tHuis een warm hart toedraagt maken we het ook mogelijk - naast of in plaats van de bijdrage als tHuisvriend - eenmalig of structureel een bedrag te doneren aan tHuis in het park.

16

bedrijfsplan

Wat zegt de enquête? Ongeveer 60% van de respondenten vindt het idee van tHuisvriend in combinatie van tHuis voor jezelf aansprekend en 27% staat er neutraal tegenover. Ruim 60% vindt een maandelijkse bijdrage van 10 euro een schappelijk bedrag, 21% staat er neutraal tegenover. Bijna 45% van de respondenten overweegt tHuisvriend te worden, 27% misschien.

2.2.2 Verhuur Voor zover ruimtes niet gebruikt worden door tHuisvrienden, verhuren wij de ruimtes tegen een commercieel huurtarief. Incidentele gebruikers hoeven geen vriend van tHuis te zijn, maar profiteren dan ook niet van alle voordelen van de tHuisvriendschap. Omdat we vinden dat tHuis er vooral is voor wijkbewoners en tHuisvrienden, verhuren wij maximaal 30% van de beschikbare ruimte. Het huren van ruimtes bij tHuis in het park is mogelijk interessant voor bedrijven of (overheids)organisaties die incidenteel een of meer ruimtes nodig hebben. Door de niet alledaagse inrichting is verhuur mogelijk ook interessant voor foto- en filmopnames of als trouwlocatie .

2.3

Het totaalconcept

De vier pijlers van tHuis in het park (2.1) vormen samen met de verschillende inkomstenbronnen (2.2) het totale concept van tHuis in het park. In hoofdstuk 6 geven we een uitgebreide financiële onderbouwing van zowel de investeringen als de exploitatiekosten en –opbrengsten. Wat zegt de enquête? Bijna 80% van de respondenten vindt het tHuis in het park een vernieuwend concept en ruim 85% vindt het concept aansprekend. Ruim 70% is het eens met de stelling dat tHuis in het park in een behoefte voorziet in de wijk.

17

bedrijfsplan

3. Het pand: multifunctionele indeling Het landhuis is een mooi oud pand, maar binnen mogen er best wat zaken worden aangepakt om het weer helemaal geschikt te maken voor de komende decennia en een prettige sfeer te bieden. In dit hoofdstuk lichten we toe hoe het pand er nu uitziet, wat onze plannen zijn en welke fasering we hierin zien.

3.1

De huidige staat van het pand: casco in orde, van binnen verouderd

Het casco van het landhuis is voor zover we kunnen constateren in goede staat en vertoont aan de buitenzijde geen sporen van constructieve gebreken. De buitenzijde lijkt ook goed onderhouden, het interieur is echter gedateerd. Hetzelfde geldt voor de staat van de technische installaties (elektra, cv, etc.). Naar verwachting is de structuur van de installaties aan het einde van de levensduur (circa 20-30 jaar oud). Daarnaast is er een vochtprobleem in de kelder en de kruipruimte. In bijlage 2 is een overzicht opgenomen van de door ons geconstateerde staat van het pand en de randvoorwaarden die wij stellen aan oplevering van het pand bij verhuur door de gemeente aan Stichting tHuis in het park.

Beeld: de huidige indeling van de begane grond van het landhuis

18

bedrijfsplan

3.2

Onze visie: de uiteindelijke indeling van het huis

In lijn met het concept zoals dat in hoofdstuk 2 wordt beschreven, zien wij de uiteindelijke indeling van het landhuis voor ons zoals hieronder beschreven. 3.2.1 Begane grond

Beeld: de toekomstige indeling van de begane grond van het landhuis

De begane grond wordt voor een groot deel gebruikt als theehuis. Dit bestaat uit een zitgedeelte aan de rechterkant van het landhuis (de voormalige volwassenenbibliotheek), met een buitenterras aansluitend op de openslaande deuren aan de oostkant van het pand. Een deel van de linkerkant (de vroegere kinderbibliotheek) wordt gebruikt als keuken en opslagruimte en is dus ondersteunend aan het tHuis theehuis. De tuinkamer en opkamer worden ingezet als multifunctionele ruimte. In ‘uit de kast’ kan een losse eetunit worden gesitueerd, bijvoorbeeld een ijssalon in de zomer en een soepkraam in de winter. Ook zorgen we voor een openbaar toilet dat vanuit het park toegankelijk is. 3.2.2 Eerste verdieping Op de eerste verdieping wordt een feestzaal gesitueerd, geschikt voor het vieren van besloten feesten, voor trouwplechtigheden of brainstormsessies, maar bijvoorbeeld ook voor het organiseren van een presentatie voor een grote groep mensen. Daarnaast bevinden 19

bedrijfsplan

zich op deze verdieping verschillende kleinere multifunctionele ruimtes. De salon is gericht op werken, vergaderen en huiswerk maken; de alkoof kan bijvoorbeeld gebruikt worden als yogaruimte en de bibliotheek is uitermate geschikt voor een coachingssessie of om in alle rust een boek te lezen.

Beeld: de uiteindelijke indeling van de eerste verdieping van het landhuis

Het doel is om uiteindelijk ook het dakterras weer in ere te herstellen, en daarmee als het ware de binnenruimte te verlengen met een aantrekkelijke buitenruimte met uitzicht op het groen en het water. 3.2.3 Tweede verdieping/zolder De zolder is op dit moment nog één grote ruimte, wat ons de mogelijkheid biedt om deze in te delen naar gelang de behoefte van de gebruikers van tHuis in het park. Te denken valt aan een grote multifunctionele ruimte (als speelhonk, als plek om workshops voor een grote groep mensen te organiseren, voor yoga of bijles) aan te vullen met enkele kleinere multifunctionele ruimtes, zoals een schrijfkamer of een overlegruimte.

20

bedrijfsplan

Uiteindelijk willen we het ook graag mogelijk maken dat bezoekers van de gebruikers van tHuis in het park op de zolder kunnen logeren. Hiervoor willen we op termijn een tweetal logeerkamers voor inrichten die gezamenlijk ruimte bieden aan maximaal vijf gasten.

Beeld: een mogelijke indeling van de zolder van het landhuis

3.3

Onze aanpak: herstellen in oude glorie

3.3.1 Voorkeursscenario: alles ineens Het liefst pakken we het hele gebouw in één keer aan, dus: het pand in oude glorie herstellen en tegelijkertijd omvormen tot wat wij voor ogen hebben. Of dit lukt is afhankelijk van de bereidheid van investeerders en fondsen. In hoofdstuk 6 gaan we hier uitgebreider op in. Wij achten de kans aanzienlijk dat wij het benodigde bedrag bij elkaar krijgen. In dat geval kunnen we nog voordat we opengaan het hele pand ineens opknappen.

21

bedrijfsplan

3.3.2 Alternatief scenario: stap voor stap Mocht de financiering van het totale investeringsbedrag onverhoopt niet lukken, dan kiezen wij ervoor om allereerst alles te doen wat noodzakelijk is om zo snel mogelijk open te kunnen voor gebruikers. Vervolgens werken we stap voor stap aan het herstellen van het pand in de oude glorie. Daarmee wordt het pand optimaal gebruikt door de bewoners van wijk West, gaan we geen onnodige financiële risico’s aan en werken we stapsgewijs toe naar een steeds mooier pand. Dat betekent dat we beginnen met het herinrichten van de benedenverdieping, inclusief het plaatsen en inrichten van de keuken, en het realiseren van de tuinkamer en de opkamer en het terras aan de waterkant. Indien nodig worden ook nieuwe toiletgroepen geplaatst. De eerste verdieping en tweede verdieping krijgen een eenvoudige opknapbeurt met verf/behang, zodat ook de beschikbare ruimtes daar direct in gebruik kunnen worden genomen. In tweede instantie geven we alle multifunctionele ruimtes op de begane grond en eerste verdieping een meer degelijke opknapbeurt. Dit kan per ruimte worden aangepakt. De laatste stap is het herstellen van het dakterras op de eerste verdieping, het isoleren van de zolder en het realiseren van de extra’s: ‘uit de kast’, de logeerkamers en eventueel andere voorzieningen. Doordat we een en ander in dit scenario stap voor stap en modulair aanpakken, kunnen we onze planning aanpassen aan de omzet. Zodra we uit de exploitatie voldoende financiële middelen hebben verkregen, kunnen we één of meer ruimtes aanpakken. Daarmee verkleinen we het financiële risico en werken we langzaam toe naar het duurzaam renoveren van een prachtig pand met historische waarde.

3.4

En daarna?

Wanneer we op termijn het pand volledig in de oude glorie hebben hersteld en financiers hebben afgelost, kunnen we het positieve resultaat vanuit de exploitatie van tHuis in het park anders besteden. Uiteindelijk willen we graag in staat zijn om het landhuis van de gemeente te kopen, zodat we kunnen garanderen dat het behouden blijft voor de wijk. En we zouden graag andere vergelijkbare initiatieven willen ondersteunen (financieel of anderszins) met het opzetten van een tHuis voor de wijk. Voorlopig is het allemaal nog toekomstmuziek, maar we denken er wel over na en houden er rekening mee in onze financiële planning.

22

bedrijfsplan

4. Communicatie en marketing 4.1

Voortzetting bestaande communicatie-activiteiten

Met de (online) communicatie-activiteiten over tHuis in het park tot nu toe hebben we een stevige basis gelegd voor de online tHuis community. We gaan uiteraard door met deze activiteiten als we groen licht krijgen om onze plannen te realiseren. Het gaat om de volgende activiteiten: 

Website: de website blijft het centrale punt waar alle informatie over tHuis in het park te vinden is. De huidige website wordt omgebouwd / uitgebreid zodat deze past bij het nieuwe doel ervan.



Facebook, Twitter en LinkedIn: via Social Media blijven we nieuws en wetenswaardigheden van tHuis in het park maar ook van andere relevante partijen en personen uit de wijk delen.



Digitale nieuwsbrief: de digitale nieuwsbrief blijft een zeer geschikt middel om periodiek belangrijk nieuws te delen. Het huidige bestand van 500 abonnees hopen we nog veel verder uit te breiden.

4.2

Nieuwe communicatie-activiteiten

Aanvullend op de hierboven genoemde communicatiemiddelen zetten we rond de opening van tHuis in het park ook nog de volgende communicatiemiddelen in:  Folder: met een wervende folder die we huis-aan-huis verspreiden in de hele wijk West willen we tHuis in het park in één keer op grote schaal op de kaart zetten. Deze folder ligt na opening ook bij tHuis in het park klaar om uit te delen aan geïnteresseerden.  Communicatiekanalen andere organisaties: veel organisaties in West met wie we gaan samenwerken hebben hun eigen (online) communicatiekanalen. Door hierop mee te liften, vergroten we het bereik voor tHuis in het park.  Kennismakings- en fundraising-event: de eerste aftrap en ‘live’ kennismaking met het pand en Stichting tHuis in het park . Tevens bedoeld om investeerders / crowdfunders en tHuisvrienden te werven.  Openingsfeest: wanneer de verbouwing achter de rug is en het landhuis klaar is om de wijk te ontvangen, organiseren we een spetterend openingsfeest. Dit kondigen we 23

bedrijfsplan

aan via de hiervoor genoemde communicatiekanalen en via posters in de wijk. Via verschillende activiteiten tijdens dit feest maken we het zeer aantrekkelijk voor de gasten om tHuisvriend te worden, zodat we direct veel nieuwe tHuisvrienden werven.

4.3

Nieuwe vrienden werven

Het streven is om meteen met een stevig aantal tHuisvrienden van start te gaan, zodat we ons verzekeren van inkomsten voor het eerste jaar. Om vrienden te werven zetten we voorafgaand de daadwerkelijke opening de hierboven genoemde communicatiekanalen in. Na de opening blijven we hiermee doorgaan. Dan zullen we ook alle bezoekers van het tHuis theehuis meteen de mogelijkheid bieden om vriend van tHuis te worden en daarmee meteen te profiteren van de bijbehorende korting. Hetzelfde doen we bij bezoekers van tHuis voor iedereen activiteiten die nog geen tHuisvriend zijn. Want tHuisvriend zijn betekent meer voordelen dan alleen het ruimtegebruik via tHuis voor jezelf. Ook kunnen we in de toekomst acties inzetten zoals ‘bring a friend’: wanneer je als tHuisvriend een nieuwe tHuisvriend aanbrengt of meeneemt naar een activiteit, levert dat een bepaald voordeel op.

24

bedrijfsplan

5. Planning: zo snel mogelijk open voor bewoners Om tHuis in het park te realiseren is het allereerst nodig dat het landhuis Oog in Al aan ons gegund wordt. Naar alle waarschijnlijkheid zijn wij namelijk niet de enige potentiële huurders die hun interesse kenbaar hebben gemaakt bij de gemeente Utrecht. Wij verwachten in de loop van het eerste kwartaal uitsluitsel te krijgen van de gemeente. Intussen blijven wij in gesprek met diverse fondsen en investeerders. Ook gaan we door met de gesprekken met verschillende mogelijke gebruikers van het pand. We gaan ervan uit dat de gemeente ondertussen een oplossing zoekt voor onder andere het vochtprobleem in de kruipruimte en de kelder. We bereiden nu al de aanvraag voor de omgevingsvergunning voor zodat we deze kunnen indienen zodra het pand aan onze stichting gegund wordt. Wanneer de procedure van de omgevingsvergunning zonder problemen verloopt, zouden we medio 2015 kunnen starten met de verbouwing/renovatie. Wij streven ernaar zo snel mogelijk open te gaan voor de bewoners van wijk West. Vooralsnog richten wij ons op een opening in het najaar van 2015 met een groot openingsfeest. Voor de begroting gaan we uit van 1 oktober 2015. De periode voorafgaand aan de opening besteden we, naast alle boven genoemde zaken onder meer aan het aanpassen van de website & het online reserveringssysteem, het opzetten van de communicatie/marketing en de voorbereiding van het openingsfeest. januari Wat Plan Beoordelen businessplan Gunning Onderhandeling over voorwaarden Tekenen huurcontract

Wie

1

2

3

4

februari 5

6

7

8

maart 9 10

april

mei

juni

juli

augustus september

oktober

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

Gemeente tHuis & gemeente

Verbouwing Ontwerp & bouwtekeningen voorlopig tHuis Indienen indicatie-aanvraag tHuis Uitslag indicatie-aanvraag (duur 4-8 weken?) Aanpassen aanvraag en indienen definitieve aanvraag Reactieperiode (= max. 8 weken, maar kan (veel) korter na indicatieanvraag) Afgeven vergunning Bezwaartermijn (6 weken) Verlenen vergunning = start bouw Verbouwing (duur: 2 maanden?) Werkzaamheden in opdracht van gemeente

Horeca Halen diploma Sociale Hygiëne Aanvraag horeca-exploitatievergunning => publicatie Inzageperiode (4 weken) Behandeling aanvraag (nog eens 4 weken) Afgeven horeca-exploitatievergunning Exploitatie Opening

Beeld: de planning, gericht op opening najaar 2015

25

bedrijfsplan

6. Organisatie en draagvlak: stevig geworteld in de wijk 6.1

Stichting tHuis in het park

De stichting tHuis in het park is opgericht in december 2014. De akte van oprichting van de stichting vindt u in bijlage 4. Het bestuur bestaat momenteel uit vijf personen, op korte termijn uit te breiden tot zeven. Hieronder stellen zij zich aan u voor: Voorzitter: Inge Ronk Inge heeft het initiatief genomen om na te denken over nieuw gebruik van landhuis Oog in Al. Ze is stevig geworteld in Oog in Al, en daarmee de aangewezen persoon voor het afstemmen met mogelijke samenwerkingspartners en het werven van fondsen. Als interieurarchitect en projectleider bij verbouwingen heeft zij door intensieve samenwerking met veel verschillende partijen mooie projecten kunnen realiseren. Vicevoorzitter: Annemieke Krikke Annemieke werkt als senior communicatieadviseur en verzorgt ook voor onze stichting de communicatie en woordvoering. Haar ervaring als projectleider, eigenaar van een zeilschip en cateraar komt goed van pas bij het invullen van de zakelijke kant van de plannen voor het theehuis en de verhuur van ruimtes. Annemieke woont in Oog in Al. Secretaris: Cecile Wilbers Met de juiste woordkeuze krijgt Cecile veel voor elkaar. Voor tHuis in het park schreef zij het bedrijfsplan. Daarnaast zet zij haar ervaring als secretaris graag in voor het effectief en efficiënt laten verlopen van de bestuursvergaderingen. Cecile woont in de wijk Lombok/Leidseweg. Penningmeester: Reinoud Pince van der Aa Als senior consultant bij Hylkema consultants geeft Reinoud dagelijks advies over het behoud van historische gebouwen, inclusief de juridische en financiële aspecten daarvan. Binnen de stichting is hij verantwoordelijk voor het beheer van de financiën en alles wat daarbij komt kijken. Reinoud woont in Oog in Al. Algemeen lid: Marjan Salverda – Van de Hoef Marjan heeft een achtergrond in horeca en hotel management. Daarnaast heeft zij veel ervaring met het organiseren van evenementen. Zij bruist van de ideeën voor de invulling van het theehuis en het opzetten van leuke activiteiten. Marjan woont in Oog in Al.

26

bedrijfsplan

6.2

Adviseurs en ambassadeurs

Stichting tHuis in het park wordt ondersteund door verschillende ambassadeurs en adviseurs, die een bijdrage leveren aan het tot stand komen van tHuis in het park, van het adviseren over het concept tot het beoordelen van onze begroting en het meedenken over activiteiten. Zonder iemand tekort te willen doen, noemen we er hier een aantal in het bijzonder: Wouter Fris is eigenaar van architectenbureau D/DOCK, een ontwerpstudio voor interieur en totaalconcepten in Amsterdam. Zijn ontwerpstudio gelooft in het verbindende, duurzame concept dat ook tHuis in het park voorstaat. Hij zet zijn ervaring met vernieuwende projecten graag voor ons in, staat ons met raad en daad terzijde en heeft ons in contact gebracht met een aantal interessante, potentiële investeerders. Rob Meijer is beeldend kunstenaar en woont in Oog in Al. Hij zet zijn brede netwerk in voor tHuis in het park op zoek naar mogelijkheden voor crowdfunding en sponsoring.

Bart van Pinxteren is huisarts in Oog in Al en voorzitter van de Coöperatie Gezond Oog in Al. De coöperatie heeft de missie een trekkersrol te vervullen bij de verbinding tussen zorg, welzijn en preventie. Vooral de ruimte die bij tHuis in het park beschikbaar komt kan zeker aan deze missie bijdragen Wouter van Joolingen is wetenschappelijk directeur van het Freudenthal instituut in Utrecht. Hij ziet kansen bij tHuis in het park om naast de hectiek van de universiteit een rustige, prettige omgeving voor project werkplekken voor onderzoekers te vinden en afspraken te maken met collega’s en studenten. Gemma Geerdsema-De Bruijn is projectcoördinator van de Brede School Academie, die lessen biedt gericht op taalbegrip, woordenschatvergroting en uitbreiding van wereldkennis. Zij ziet in tHuis in het park een geschikte plek voor het geven van bijlessen aan groepen kinderen op structurele basis.

27

bedrijfsplan

6.3

De tHuis in het park community

Sinds de tHuis in het park website (www.thuisinhetpark.nl), Facebookpagina en Twitteraccount online zijn, hebben we een grote groep trouwe volgers verzameld. Meer dan 500 personen hebben hun digitale handtekening gezet voor onze plannen en hebben zich geabonneerd op de digitale nieuwsbrief. Daarnaast hebben 171 wijkbewoners in december 2014 de moeite genomen een uitgebreide enquête in te vullen over het concept. Van deze groep had 80% eerder een digitale handtekening gezet en 20% dus niet (en dat is deze groep ook niet van plan). Daarmee is de enquête weliswaar niet volledig representatief, maar de uitkomsten zeggen wel degelijk iets over het enthousiasme dat leeft in de wijk voor onze plannen. In de voorgaande hoofdstukken is een aantal uitkomsten van de enquête al op hoofdlijnen weergegeven. Het complete verslag is te vinden in bijlage 1. Onze volgers, maar ook andere wijkbewoners zijn voor ons een belangrijke bron van informatie en toetsing. Vragen, twijfels en ideeën over de invulling van tHuis in het park leggen we graag aan hen voor. Via de website, het opmerkingenveld bij de digitale handtekening en vooral via de enquête hebben we zeer veel bruikbare informatie, (kritische) opmerkingen en ideeën ontvangen. Dit heeft ons geholpen om de plannen voor tHuis in het park te finetunen en af te stemmen op de grootste behoeften die er leven in de wijk.

6.4

Mogelijke samenwerkingspartners en andere betrokken partijen

In de aanloop naar de opening van tHuis in het park hebben wij met veel verschillende partijen gesproken. Met vergelijkbare organisaties om van hen te leren, met andere initiatieven in de wijk om samen te werken, en met mogelijke huurders en gebruikers van de mogelijkheden die tHuis in het park straks gaat bieden. In bijlage 5 is een lijst opgenomen van alle partijen waar we tot nu toe contact mee hebben gehad.

28

bedrijfsplan

7. tHuis in het park: van bewoners, voor bewoners Met tHuis in het park willen we heel veel: we willen het mooie landhuis Oog in Al behouden voor de bewoners van wijk West. We willen er een levendige bijenkorf van maken, waar elke dag iets te doen is. We willen het pand in de oude glorie herstellen. En we willen dat doen als social enterprise: maatschappelijk én ondernemend. En we gaan het ook doen. We hebben een groep zeer betrokken en professionele mensen om ons heen verzameld die van aanpakken weten, die niet afhaken als het moeilijk wordt en gewoon doorgaan. Omdat ze stuk voor stuk geloven in het concept en geloven in het samen werken aan en het verbeteren van onze samenleving. We kunnen het niet alleen. We werken samen met buurtbewoners en andere initiatieven, in de wijk en daarbuiten. En we praten met fondsen, investeerders en crowdfunders. Vanaf het moment dat we open zijn, kunnen we onszelf bedruipen. We investeren in verbeteringen van het pand en streven er uiteindelijk zelfs naar om het landhuis van de gemeente te kopen. Dat maakt van tHuis in het park een solide maatschappelijke onderneming, een social enterprise: van bewoners, voor bewoners. Wij gaan voor een duurzame invulling van het landhuis in Park Oog in Al voor alle bewoners van wijk West. Doet u mee?

Neem voor meer informatie contact op met: Inge Ronk Stichting tHuis in het park Telefoon: 06-1051 4056 E-mail: [email protected]

29