Bayer Antwerpen sinds de Bijzondere Ondernemingsraad van 14 oktober 2009

CHRONOLOGIE: Bayer Antwerpen sinds de Bijzondere Ondernemingsraad van 14 oktober 2009 of ‘Een schoolvoorbeeld van hoe het sociaal overleg in België trachten te omzeilen’ Vaststelling: De Bayer-directie heeft op geen enkel moment gepoogd om sinds de Bijzondere Ondernemingsraad van 14 oktober het sociaal overleg in Ondernemingsraad en Syndicale Delegatie ook maar enige serieuze kans te geven. Integendeel, ze heeft het sociaal overleg bewust ontweken. Op de Bijzondere OR van 14 oktober was er geen aankondiging van een herstructurering of dergelijke. Men kwam enkel melden dat er stappen moesten gezet worden om iets aan de concurrentiepositie van Bayer Antwerpen te doen. Men eiste hiervoor een akkoord qua inlevering tegen 29 oktober. Essentieel in dit akkoord was inleveren op loon, arbeidsduurvermindering of een combinatie van beiden. (zie Bayer Actueel 12/11/09, nr.36) Aan het eind van de BOR werd gemeld dat alle medewerkers diezelfde dag nog over dit alles een brief zouden thuisgestuurd krijgen. Direct na afsluiten van de BOR was er een eerste grote personeelstoelichting door de directie. Daaruit werd duidelijk, aan de hand van vragen van medewerkers, dat men een besparing zocht van 7 miljoen euro op de personeelskosten. Dit is 10% op de totale personeelskost van 70 miljoen. De totale bedrijfskosten bij Bayer Antwerpen bedragen 1 miljard euro, het aandeel van de personeelskost hierin is 8,6%. Uit toelichtingen in de dagen nadien bleek dat men geen loonsinlevering wou. Iedereen in de dagdiensten moest langer gaan werken en voor de medewerkers in de shiften wil men het 4-ploegenstelsel herinvoeren i.p.v. het huidige 5-ploegensysteem. Eén bedenking toch: als we collectief langer gaan werken bij Bayer zijn er opnieuw mensen teveel. Bovendien heeft de directie de afgelopen 4 jaar miljoenen euro’s ontvangen vanwege de Vlaamse overheid net omdat…we minder lang zijn gaan werken. Er is in het ganse proces tot vandaag nog geen enkele verdere vraag hierover kunnen gesteld worden in de OR. Er staat dus ook totaal niets (!) op papier. Wij hebben op 14 oktober in de BOR gesteld dat besprekingen over het wijzigen van loon- en arbeidsvoorwaarden dienen te gebeuren met de Syndicale Delegatie én in aanwezigheid van de bevoegde vaksecretarissen. De directie drong er op aan bij de woordvoerders en secretarissen om zo vlug mogelijk rond de tafel te zitten. Men wenste immers dat een akkoord uiterlijk 14 dagen (!) later rond zou zijn. De eerste, en enige (!) bespreking met de Syndicale Delegatie en secretarissen had dan uiteindelijk plaats op 12 november. De directie kwam ’s ochtends onmiddellijk met een volledig uitgewerkt voorstel: DIRECTIEVOORSTEL 12 november 2009 •

Afsluiten CAO-werkzekerheid voor periode van 4 jaar

•

Alle bestaande activiteiten van Bayer Antwerpen worden hierbij in stand gehouden

1

•

Duurzame verankering van de procesontwikkelingsactiviteiten.

activiteiten

door

nieuwe

investeringen

op

korte

termijn

in

PCS-

In ruil hiervoor wenste men: •

een afzien van toekomstige loonsverhoging en inlevering van mogelijke indexaanpassingen (!!) tijdens de duur van de CAO

•

een inlevering van 14 ADV-dagen voor shift en dagmedewerkers met bijkomend een variabele bonus in functie van de ondernemingsresultaten

•

een overgang van het 5- naar het 4-ploegensysteem

•

voor nieuw aan te werven medewerkers een arbeidstijd van 38u/week

(zie Bayer Actueel 12/11/09, nr.36) Er is door ons gesteld dat zulk voorstel als basis voor besprekingen van een CAO-Werkzekerheid onbespreekbaar was. We willen dat de geldende, in sociaal overleg tot stand gekomen, loon- en arbeidsvoorwaarden gerespecteerd worden. Zeker in een chemie-multinational die in 2008 191 miljoen euro winst maakte. Er is direct bij gesteld dat we in het kader van de gezochte besparing wel bereid waren om constructieve gesprekken aan te gaan i.v.m. eventuele andere pistes in de toekomst. De directie stelde, na een schorsing van een uur dat de vakbonden dan maar zelf een besparingsplan moesten opstellen. De secretarissen hebben duidelijk laten blijken dat dit niet de opdracht van de vakbonden is. Na opnieuw een schorsing heeft de directie bij hoogdringendheid de verzoening aangevraagd. Dit betekent in de Scheikundige sector binnen de 7 dagen. Deze bespreking is dan ook de enige geweest in het kader van het sociaal overleg. Dinsdag 17 november Directie kondigde aan dat de vergadering van het Bemiddelingsbureau van het paritair Comité van de Scheikundige sector zal plaatshebben op 27 november. Woensdag 18 november Er verschijnt een Bayer Actueel: De directie beklemtoonde nogmaals ‘de hoogdringendheid en het belang van het dossier voor Bayer Antwerpen. De kansen voor Antwerpen zijn reëel maar ze moeten wel benut worden.’ (Bayer Actueel 18/11/09, nr.37) Vrijdag 20 november De woordvoerders van de beide vakbonden hadden in Antwerpen een onderhoud met Duitse collega’s van Bayer Uerdingen waar de Duitse Polycarbonaat vestiging gelegen is. Eveneens aanwezig: 1 vakbondssecretaris en de Antwerpse afgevaardigde van het Bayer Europa-Forum. De Duitse delegatie bestond uit 2 OR-leden van Uerdingen. Zij verklaarden: •

In Duitsland heeft de directie NOOIT gesteld dat er hoogdringendheid of tijdsdruk in het spel is bij de strategische beslissingen over Polycarbonaat. Er is ook geen datum ‘van alles of niets’ ergens half december. Wel zal er een afronding van de CAO besprekingen voor ong. 35.000 Duitse werknemers tegen half december zijn. Beide zaken staan echter los van elkaar.

•

Men heeft in Uerdingen in de wandelgangen al veel langer weet van het scenario waarbij Antwerpen (240.000 ja/ton) volledig wordt uitgelast op 4 straten.

•

In Uerdingen (245.000 ja/ton) zal dan eventuele overcapaciteit opgevangen worden door de 4 straten flexibeler te laten draaien. D.w.z. eventueel langere tijd stilleggen en terug opstarten naargelang de vraag op de markt.

2

•

In maart/april 2010 kan pas ingeschat worden of er echt sprake is van overcapacititeit op de markt. Tot dan ligt in China (200.000 ja/ton) een van de 2 straten toch beurtelings stil vanwege technische problemen.

•

In Uerdingen werd in de OR het scenario geschetst en slides getoond van een zelfs licht aantrekkende Polycarbonaat markt in de komende jaren.

Als besluit van de vergadering werd er een gemeenschappelijk pamflet opgemaakt van de Belgische en Duitse vakbonden waarin we stellen dat we niet tegen elkaar uitgespeeld willen worden en dat de terugkeer naar 4-ploegen onbespreekbaar is. In Duitsland werken de shiftmensen trouwens in 5 ploegen, gebaseerd op een 33,6u week. De vergadering van 20 november met de Duitse OR collega’s van Uerdingen doet ons definitief inzien dat de Polycarbonaat-activiteiten in Antwerpen niet bedreigd zijn. Integendeel, er ligt zelfs een scenario van volledige uitlasting op tafel. In een interview met Plastics Today op 19 november bevestigt Gunther Hilke, de topman van BMS Polycarbonaat de economische prognose van de Duitse OR collega’s. We hebben een vertaling ervan op onze websites gezet op 24 november: “Bayer zag zich eerder dit jaar verplicht om 300.000 ja/ton in Noord-Amerika en Europa te ‘motteballen’. Dit op een capaciteit van 1,3 miljoen ja/to wereldwijd. Maar sindsdien is er al 100.000 ja/ton terug opnieuw in dienst genomen. De rest zal in de komende jaren terug in dienst komen naarmate de vraag opnieuw aantrekt.” “De vraag naar één van de voornaamste toepassingen, nl. de optische media (CD, DVD,..) heeft zijn beste tijd gehad. Daar verwachten we dan ook een verderzetting van die lichte achteruitgang. Maar in de automobiel, IT en electronica verwachten we een stevige groei. BMS ziet daar een bestendige groei die dubbel zo groot zal zijn als die van het BBP.” Uit dat interview blijkt dat het er eigenlijk niet zo goed uit ziet voor Uerdingen waar bijna de volledige productiecapaciteit in een verouderde en afgeschreven installatie dient voor de CD en DVD markt. Dinsdag 24 november Er verschijnt opnieuw een Bayer Actueel, ditmaal onder de vorm van een brief aan de werknemers. De directie stelt dat ‘de nijpende problemen bij BMS dringend om een oplossing vragen, vooral in Europa. Bayer AG Leverkusen zal nog dit jaar een beslissing nemen om de structurele overcapaciteit van polycarbonaat ten gronde aan te pakken. Daarom moeten we bereid zijn een inspanning te doen op vlak van de personeelskosten en dat geld voor alle medewerkers van hoog tot laag. Van belang is dat we die inspanning niet hoeven te doen zonder tegenprestatie. Bayer garandeert: CAO werkzekerheid met periode van 4 jaar, investeringen in procesontwikkelingsactiviteiten en een duurzame verankering, behoud van alle bestaande activiteiten van Bayer Antwerpen’ (= herhaling voorstel 12 november) (Bayer Actueel 24/11/2009)

Vrijdag 27 november, Op de dag van de verzoeningsvergadering, titelt Gazet van Antwerpen plots in grote letters op de voorpagina ‘Bayer: inleveren of sluiten’. De afgevaardigden moeten dit nieuwe gegeven dan ook via de media vernemen op de trein op weg naar de bemiddelingsvergadering in Brussel. GvA schrijft: ‘bij de Antwerpse chemiereus worden vandaag mogelijk de onderhandelingen van de laatste kans gevoerd. Voor de directie is het inleveren of sluiten. En luidt het : ‘de onderhandelingen zitten al sinds 12 oktober muurvast’ De vergadering van het Bemiddelingsbureau van het Paritair Comité van de Scheikunde vangt aan om 14u45. De directie tracht onmiddellijk een nieuw, aangepast en finaal voorstel op tafel te leggen.

3

DIRECTIEVOORSTEL 27 NOVEMBER: •

Afsluiten CAO-werkzekerheid voor een periode van 5 jaar

•

Behoud van alle bestaande activiteiten van Bayer Antwerpen

•

Nieuwe investeringen op korte termijn in PCS procesontwikkeling

•

Nieuwe investering in Polycarbonaatproductie

•

Geen collectief ontslag om economische reden

In ruil hiervoor wenst men: •

Geen loon en weddeverhogingen, met uitzondering van de indexaanpassing (gedurende de looptijd van de CAO, dus 5 jaar)

•

Vermindering van het aantal ADV-dagen; 10 dagen minder

•

Storting van toeslag op de eindejaarspremie en de ancieniteitspremie in de groepsverzekering

•

Nieuw 4-ploegensysteem, rekening houdend met humanisering

•

voor nieuwe medewerkers 36u werkweek

Deze piste wordt niet weerhouden door het Bureau. Daarop probeert de directie er dan een Werkgeversvoorstel van te laten maken. Ook dit wordt door de voorzitter niet weerhouden. De voorzitter rondt de werkzaamheden van het Bureau af om 18u30 met een PV van Niet-verzoening en is zeer scherp en duidelijk in zijn afronding: Waarom een P.V. van Niet-Verzoening? Omdat: •

• •

•

•

De voorzitter heeft vastgesteld dat de voorstellen van de werkgever niet van die aard waren dat ze voor de vakbonden als basis konden dienden om over te gaan tot het aanvatten van de besprekingen om te komen tot een ontwerp van CAO. De voorzitter nadrukkelijk stelt dat het sociaal overleg moet gevoerd worden volgens de in België geldende regels. De voorzitter heeft vastgesteld dat voor de vakbonden het afsluiten van CAO’s die de geldende loon- en arbeidvoorwaarden afbouwen geen basis kan zijn voor besprekingen. Nu niet en ook in de toekomst niet. Wat niet betekent dat er voor de vakbonden niet over andere zaken kan gepraat worden. Hij doet dan ook een oproep aan de partijen om vanuit dat besef samen naar een oplossing te zoeken. De in het kader van deze verzoening gedane voorstellen worden door de voorzitter als nietbestaande beschouwd omdat er enkel een ontwerp van globaal akkoord kan zijn als er een akkoord is over alle delen ervan. Het huidig proces een proces is van sociaal overleg. Een sociaal proces dat ten volle moet doorlopen worden. In die zin houden de nationale verantwoordelijken in de sector zich ter beschikking van de partijen.

Zaterdag 28 november De directie publiceerde het nieuwe, finale voorstel, dat door het Bemiddelingsbureau niet weerhouden werd als werkgeversvoorstel en als onbestaande moest worden beschouwd, toch om 13u30 op het Intranet van Bayer Antwerpen. Dit is net op tijd voor de shiftwissel van de vroege en late ploeg. Vanaf 6u ’s ochtends worden in de media alle registers opengetrokken. Op de VRT radio is Bayer van 6u tot 13u het hoofdpunt.

4

Zondag 29 november Er verschijnt een nieuwe Bayer Actueel met daarin het voorstel. Het staat nu dus officieel op papier. Bovendien schrijft men erbij dat ‘de vakbonden het finale voorstel evenmin willen voorleggen aan de medewerkers’. (!!) (zie bijlage: Bayer Actueel 29/11/2009, nr.39) Kris Peeters zegt diezelfde ochtend op de Zevende Dag: “de vakbonden bij Bayer moeten hun verantwoordelijkheid opnemen en mee zorgen voor de toekomst van de werkgelegenheid” en dat “de overschakeling van een 33-urige naar een 36-urige werkweek hem niet onoverkomelijk lijkt”. Maandag 30 november Essencia stuurt persbericht uit met als titel “essenscia vraagt dat vakbonden het laatste woord geven aan personeel van Bayer” ’Het is geen bewuste politiek van de sector om de arbeidsduur in de chemische industrie in vraag te stellen”, zegt Koen Laenens, directeur sociale zaken van essenscia. “Wel is het een absolute prioriteit dat er op zeer korte termijn een oplossing komt voor de vestiging van Bayer in Antwerpen via een aanpassing van de arbeidsduur van 33,6 naar 35,25 uur per week zoals door de directie voorgesteld op de verzoeningsvergadering van afgelopen vrijdag.’’ ‘‘Een daling van de polycarbonaatproductie is gezien de marktomstandigheden en de Europese overcapaciteit onafwendbaar. Mits een akkoord tussen de sociale partners kunnen we erin slagen om directe negatieve gevolgen voor de Antwerpse vestiging van Bayer te vermijden en zelfs nog bijkomende investeringen aan te trekken. Een aanbod op werkzekerheidsgarantie van 5 jaar is in deze tijden niet evident’’, aldus nog Koen Laenens. Koen Laenens, directeur sociale zaken van essencia, zat zelf namens essencia mee in het bemiddelingsbureau op 27 november. Hij kent de conclusies ervan dus zeer goed. Toch roepen hij en essencia op dat de bonden het personeel ‘zelf zouden laten beslissen’. Er verschijnt een artikel in Gazet van Antwerpen met als titel ’Kris Peeters roept bonden Bayer tot de orde’ de tussentitel luidt ‘Minister-president vindt 36-urenweek niet onbillijk’ Door de OR-leden werd gevraagd dat de bedrijfsrevisoren zouden binnenkomen om een foto te geven van de toestand van de balans. Tussen 1 januari en 30 oktober 2009 werd er bij Bayer Antwerpen een winst uit productie gemaakt van 34,4 miljoen euro. In 2008 bedroeg de winst uit productie voor het ganse jaar 25,1 miljoen euro. Op 10 maanden hebben we in 2009 dus enkel uit productie al bijna 30% meer winst gedraaid dan het ganse jaar ervoor! De winst uit de financiële activiteiten moet er op het eind van het jaar nog bijgeteld worden De winst van Bayer Antwerpen bedroeg in 2008 191 miljoen euro. Daarvan kwam 25,1 miljoen uit productie en 167 miljoen uit financiële activiteiten. Om het fiscaal gunstsysteem systeem van de notionele intrestaftrek maximaal te benutten is een enorm hoog eigen vermogen nodig. De bedrijfsrevisoren gaven mee dat het eigen vermogen van Bayer Antwerpen eind oktober 2009 4,1 miljard (!!) euro bedraagt. Op onze vraag naar een overzicht van alle elementen van de personeelskost wordt gezegd dat we deze niet krijgen. We hadden gevraagd naar een opsplitsing kader, middenkader, baremieke bedienden en arbeiders. En eveneens naar de opsplitsing van de vaste en variabele posten in de loonkost en naar alle elementen van de sociale component. Dinsdag 1 december Wij hebben als vakbonden een pamflet bedeeld op donderdag 26 november waarin we stelden personeelstoelichtingen inzake de uitkomst van de vergadering van het Bemiddelingsbureau te zullen beginnen op dinsdag 1 december met een grote toelichting voor het dagpersoneel om 15u30. Omdat we de spanning voelden, hebben we dit vervroegd naar 14u30 zodat iedereen zijn zeg kon doen.

5

’s Ochtends staat er een groot artikel in Gazet van Antwerpen met als titel ‘Laat de mensen bij Bayer zelf beslissen’ in het artikel luidt het ‘Gisteren stelde essencia in een mededeling dat zij vragen aan de vakbonden om de 842 personeelsleden het laatste woord te geven. De discussie gaat over hun toekomst en die van hun bedrijf.’ Op de personeelstoelichting waren ongeveer 300 medewerkers aanwezig. Enkel dagpersoneel. Dus geen enkele van de 260 shiftmedewerkers. Er waren zeer veel kaders en middenkaders. Normaal zijn de syndicale vergaderingen er alleen voor arbeiders en baremieke bedienden. Kaders en middenkaders worden bij Bayer immers niet syndicaal vertegenwoordigd door de vakbonden. Er bestaan dus ook geen bindende CAO’s voor kader- en middenkaderleden. Zij hebben ook heel andere loon- en arbeidsvoorwaarden dan de arbeiders en baremieke bedienden. Er is bovendien geen enkele kader of middenkader op heel Bayer Antwerpen die shiften loopt. Als vakbonden hebben we de mensen gevraagd om eerst eens aandachtig naar onze toelichting te luisteren. Het was immers de eerste keer dat wij als syndicaal afgevaardigden de kans kregen om onze versie van het verloop van de bemiddeling te geven. We zagen ons verplicht, gezien de gespannen sfeer, de toelichting wat uitgebreider te doen. In elk geval werd vermeden dat via essencia en de media een referendum werd opgedrongen op basis van een werkgeversvoorstel dat eerder niet weerhouden was in het Bemiddelingsbureau. We meldden aan die aandringende media dat de werknemers achter het standpunt van hun syndicale vertegenwoordigers blijven staan. Woensdag 2 december: Het bleef opvallend stil in de kranten en op radio en televisie. Vijf kranten publiceren minieme, bijna onopvallende artikels. Drie ervan publiceerden ‘Directie Bayer wil nieuw gesprek met vakbonden’. De Tijd en de Standaard meldden dat ‘het personeel van Bayer achter hun vertegenwoordigers blijft staan’ en ‘Inleveringsplan Bayer weggestemd’. In De Tijd werd er ook bijgevoegd dat volgens Lijst De Decker ‘de vakbonden (in België) het sociaal overleg klimaat zo verbrodden dat ze een bedreiging vormen voor de werkgelegenheid’. Donderdag 3 december: In Trends verscheen een opiniestuk ‘De verdwenen chemie tussen Bayer en de vakbonden’. Er stond in ‘de bonden moeten hoe dan ook verplicht worden om in te binden’ en ‘Intussen dringt de tijd. Daarom moeten de overheid en de nationale vakbondstop de bonden van Bayer onder druk zetten.’ Verder luidt het ‘Die vakbondstop lijkt de ernst van de situatie nog niet door te hebben, getuige de oproep van Luc Cortebeeck aan de Bayer-directie om soepelheid te tonen’ Er vond een onderhoud plaats tussen de syndicale woordvoerders en de directie van 14u tot 16u30. Langs vakbondszijde waren er 6 afgevaardigden aanwezig. De directie gaf in dit gesprek zelf aan dat de Polycarbonaat-productie in Uerdingen op termijn mogelijk zal uitdoven wanneer de CD’s en DVD’s volledig van de markt verdwijnen. Uerdingen produceert bijna uitsluitend polycarbonaat voor de CD/DVD markt. De syndicale woordvoerders maakten samen met de vakbondssecretarissen de synthese van de voornaamste besluiten uit het onderhoud: “Vandaag heeft een verkennend gesprek plaatsgevonden tussen de vakbondafvaardiging en de directie van Bayer Antwerpen. Er werd vastgesteld dat het tijdsbestek dat aanvankelijk door de directie was vastgelegd, niet haalbaar is. Er werd besloten dat er een langere termijn nodig is om langs beide zijden alternatieve pistes te

6

onderzoeken om de toekomst van de site te vrijwaren zonder aan de huidige loon- en arbeidsvoorwaarden te tornen. Partijen achten het noodzakelijk om in alle sereniteit het dossier op een constructieve manier af te ronden. “ De directie wordt om 18u30 telefonisch gecontacteerd met de vraag of ze er mee kan instemmen dat dit effectief allemaal gezegd is. Dit om te voorkomen dat men in de media alles opnieuw gaat weerleggen. De personeelsverantwoordelijke zegt hiervoor geen mandaat te hebben en zal binnen het uur opnieuw contact opnemen. Hij laat echter niets meer van zich horen. Om 20u wordt het besluit letterlijk weergegeven als ‘Mededeling’ op de bedrijfswebsites van het ABVV en ACV zodat alle werknemers er kennis van kunnen nemen. Diezelfde medeling wordt eveneens naar Belga gestuurd en door De Standaard op de website geplaatst om 22u30. Diezelfde avond is Kris Peeters gastspreker op de algemene vergadering van essenscia Vlaanderen in Antwerpen: “Vlaamse chemische bedrijven zijn “born globals”. Onderzoek naar internationaal ondernemen in de chemische industrie en life sciences” om 18.00u in het auditorium van ING (Lange Gasthuisstraat 18, 2000 Antwerpen). De bedrijfsleiders Vic Swerts (voorzitter Soudal), Pol Vanderhaeghen (CEO Taminco) en Jef Wittouck (managing director Christeyns) treden erover in debat m et Peter Vanden Houte (hoofdeconoom ING), Koen Allaert (gedelegeerd bestuurder FIT) en Frans Dieryck (gedelegeerd bestuurder essenscia vlaanderen). Vlaams minister-president Kris Peeters, tevens bevoegd voor Buitenlands Beleid, houdt de slottoespraak” (bron website essencia) Vrijdag 4 december: Twee kranten nemen het Belga-bericht zo goed als integraal over ‘Vakbonden en directie Bayer trekken meer tijd uit voor sociaal overleg’ Gazet van Antwerpen heeft een afwijkend artikel(tje). GvA stelt ‘vakbonden en top Bayer praten weer’ - De directie en de vakbonden van Bayer hebben gisterennamiddag dan toch weer overleg met elkaar gepleegd. De directie had opgeroepen tot een nieuw gesprek. Bayer wil dat de arbeiders langer werken. De toekomst van de polycarbonaat-fabriek zou in gevaar zijn. Bayer wil de productiecapaciteit in zijn vestigingen van Antwerpen en Uerdingen terugschroeven. Beide parijen achten het noodzakelijk “om het dossier in alle sereniteit en op een constructieve manier op te lossen”. – GvA neemt van het Belga persbericht dus enkel de laatste zin over. Lorin Parys, ex-woordvoerder van Patricia Ceysens in haar functie als Vlaams minister van Economie en buitenlandse Handel schrijft een zeer giftig opiniestuk in De Standaard met als titel ‘Marx, Bayer en de vakbonden’. Er staat o.a. in ‘lonen bevriezen is niet leuk, maar de werknemers in de chemiesector behoren tot de best betaalde groep in ons land’. En verder ‘ van dat langer werken is ook een beetje een apart geval aangezien een werkweek bij Bayer er al na 33.6 uur op zit. Het voorstel is nu om, 35.2 uur per week te presteren. Stel u voor. De vakbonden noemen dat onbespreekbaar. Ik noem dat onvoorstelbaar.’ De afgevaardigden van het ABVV nemen deel aan de betoging in Brussel. De directie roept vanaf 10u plots alle aanwezige personeelsleden op voor een toelichting. Zij is op dat moment zeker dat alle ABVV afgevaardigden en militanten niet aanwezig zijn op het bedrijf. Dit kon ze o.a. checken via het electronische aanwezigheidssyteem

7

Er komen op de toelichtingsvergadering van de directie eveneens een 300-tal werknemers af, opnieuw geen shiftmensen. Alle afdelings- en diensthoofden zitten vooraan in de zaal. De directie poogt de inhoud van de mededeling van donderdag 3 december te weerleggen. Ze is ook boos omdat de vakbonden een persbericht hebben gelanceerd. Ze stelt dat de weergave van de feiten tijdens de vergadering van het Bemiddelingsbureau van 27 november door de vakbonden niet correct is. Men zinspeelt hierbij voornamelijk op de conclusies van de voorzitter. De ACV-afgevaardigden zijn genoodzaakt om tijdens de toelichting de versie van de directie te weerleggen. De verklaringen van de directie worden door de werknemers zeer sceptisch ontvangen. Tegen 15u30 is de vergadering afgelopen.

Dinsdag 8 december De directie kondigt aan dat er de volgende dag een Bijzondere OR zal plaatshebben om 13u30 met als gastspreker dhr. Van Osselaer, lid van de Board of Management van BMS en verantwoordelijk voor arbeidsrelaties. Woensdag 9 december Bijzondere OR om 13u30 met aansluitend een directietoelichting door dhr. Van Osselaer. Opnieuw enkel voor dagmensen, niet voor de shiften.

CONCLUSIE: Bij een aantal belangrijke actoren in de geschetste periode lijken toch minstens de agenda’s goed afgestemd.

Antwerpen, 9 december 2009

de syndicale delegaties ABVV en ACV Bayer/LANXESS.

8