BAB IV. Strategi Pengembangan Sanitasi

SSK

Kota Langsa 2015 – 2019

BAB IV

BAB IV Strategi Pengembangan Sanitasi

1

Rencana pengembangan sanitasi untuk tiga sektor yaitu air limbah, persampahan dan drainase hal ini merupakan hasil penetapan wilayah penanganan prioritas sanitasi Kota Langsa. Program pengembangan sanitasi merupakan rencana pengembangan yang dimulai dari tahun 2015 sampai dengan 2019 merupakan prioritas penanganan sanitasi yang dapat menjawab permasalahan sanitasi di wilayah kota Langsa. Rencana program untuk tahun 2015 yang sudah tersedia dana saat ini sedang berjalan untuk tahap implemetasi untuk masing-masing kegiatan, sedangkan untuk tahun 2016 - 2019 ditentukan berdasarkan kajian-kajian dan permasalahan sanitasi kota Langsa serta merupakan tindak lanjut yang mendukung kegiatan-kegiatan yang sudah dilakukan sebelumnya sehingga diharapkan terjadi kesinambungan program dan kegiatan dalam percepatan pembangunan sanitasi. Untuk mewujudkan percepatan pembangunan sanitasi yang mendukung visi dan Misi kota diperlukan strategi-strategi pengembangan sanitasi. Strategi disusun menggunakan analisis Strength Weakness Opportunity Threat (SWOT) sesuai matrik analisa SWOT yang terdapat pada Lampiran 2 pada dukumen pemuktakhiran SSK. Strategi tidak hanya mencakup aspek teknis saja tetapi juga aspek non teknis (kelembagaan, pendanaan, komunikasi, partisipasi masyarakat dan dunia usaha serta aspek kesetaraan jender dan keberpihakan pada masyakarat miskin). Untuk melakukan analisa ini berdasarkan isue-isue strategis masing-masing sektor yang terkumpul dibedakan menjadi dua kelompok yaitu faktor external dan faktor internal. Faktor external adalah berasal dari luar berupa peluang (opportunities) dan ancaman

(threats), sedangkan faktor internal diperoleh dari dalam yang merupakan kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses).

Pokja Sanitasi Kota Langsa

SSK

4.1

Kota Langsa 2015 – 2019

BAB IV

Air limbah domestik

2

Berdasarkan analisis swot strategi yang akan dilaksanakan di kota Langsa untuk pengembangan air limbah domestik selama 5 (lima) tahun mendatang berdasarkan isu strategis yang ada saat ini dapat tergambarkan dan dijelaskan sebagai berikut : Gambar 4.1 Posisi Strategi Air Limbah Domestik

Sumber : Pokja Sanitasi Kota Langsa 2015


Kota Langsa 2015 – 2019 SSK

BAB IV Tabel 4.1 Hasil Swot Analisis Strategi Air Limbah

NO

ELEMEN

3

SKOR (TINGKAT PENGARUH) 4

PERKALIAN BOBOT DAN TINGKAT PENGARUH

20.00%

√

0.8

20.00% 20.00%

√ √

0.8 0.8

BOBOT 1

2

3

KETERANGAN

INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS) KEKUATAN (STRENGTH) 1 Adanya Komitmen dari pemerintah Daerah dan Pusat Tinggi dalam Pengelolaan Air Limbah 2 Kebijakan pendukung baik berupa RPJMD serta RTRW 3 Proses perencanaan program yang dilakukan berorientasi poor inclusive sudah di lakukan 4 Adanya kelembagaan Pokja Sanitasi yang mengkoordinasi program Sanitasi 5 Ada SKPD yang menangani Air limbah Total KELEMAHAN (WEAKNESS) 1 2 3

4 5 6 7

Belum adanya Outline Plan/Master Plan Air Limbah Skala Kawasan Kondisi sarana dan Prasarana Pengelolaan Air Limbah belum Memadai Kebutuhan akan Perangkat Hukum dan Dukungan Kebijakan Pemerintah Daerah mengenai pengembangan Sistem Pengelolaan Air limbah Belum adanya bidang teknis ataupun organisasi / UPTD yang menangani pengelolaan limbah domestik (Regulator dan Operator) Kapasitas SDM terkait Pengelolaan Limbah yang terbatas Institusi terkait sanitasi belum mampu bergerak maksimal dalam melakukan pengelolaan air limbah Terbatasnya Sumber Pendanaan Pemerintah Daerah guna penyediaan saran dan prasarana Sistem pengeloaan Air limbah Total

20.00% 100%

√

0.6

√

0.4 3.4

15.00% 15.00%

√

20.00%

√

0.6

15.00%

√

0.45

√

0.2 0.3

10.00% 10.00%

√

√

15.00%

√

100%

0.45 0.6

0.6 3.2


20.00%

Kota Langsa 2015 – 2019 SSK

NO

BAB IV

ELEMEN

SKOR (TINGKAT PENGARUH)

BOBOT 1

Selisih Kekuatan dan Kelemahan EKSTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS) PELUANG (OPPORTUNITY) 1 Ketersediaan sumber dana dari APBK, Prov dan Pusat 2 Adanya Kesadaran masyarakat untuk sedot tinja semakin tinggi 3 Pengembangan teknologi pengolahan air limbah tinja semakin maju. 4 Banyaknya media massa yang bisa diajak sebagai mitra promosi 5 Penyusunan Perda pengelolaan air limbah untuk meningkatkan PAD dan Kesehatan Masyarakat Total ANCAMAN (THREATH) 1 Tingkat Kepedulian/kesadaran masyarakat terkait pentingnya pengelolaan Air limbah masih relatif rendah 2 Kurangnya respon masyarakat maupun swasta terkait Proses pengolahan Limbah cair . 3 Masih terdapat masyarakat MBR/miskin yang tidak memiliki sarana dan prasarana yang layak dan memenuhi standar 4 Perlu Percepatan untuk peningkatan cakupan dan akses masyarakat untuk layanan air limbah melalui sistem on-site maupuan off-site 5 Rendahnya minat pihak swasta untuk melakukan investasi disekteor air limbah Total Selisih Peluang dan Ancaman

30.00% 20.00% 20.00%

2

3

4

√ √ √

10.00% 20.00%

√ √

100%

PERKALIAN BOBOT DAN TINGKAT PENGARUH 0.200

4 KETERANGAN (X)

1.2 0.4 0.6 0.3 0.8 3.3

20.00%

√

0.8

25.00%

√

1

25.00%

√

1

15.00%

√

0.45

15.00%

√

0.45

100%

3.7 -0.400

(Y)



Kota Langsa 2015 ‐ 2019

SSK

BAB IV

Table 4.2 Matrik Strategi Swot Air Limbah Domestik

5



SSK


BAB IV

Rencana pengembangan pengelolaan air limbah di Kota Langsa difokuskan secara bertahap yaitu melalui pengembangan infrastruktur pengelolaaan limbah sistem offsite kepadatan sedang terutama di area yang mendapatkan prioritas pengembangan. Infrastruktur sistem offsite yang direkomendasikan berdasarkan instrumen perencanaan serta dengan melihat Master Plan yang ada. Pengembangan infrastruktur onsite dan system Komunal tetap dilakukan pada wilayah dengan kepadatan rendah melalui pembangunan septicktank komunal serta MCK++. Pada sistem-sistem ini, partipasi masyarakat harus lebih besar mengingat operasional dan pemeliharaan nantinya akan dilakukan oleh masyarakat sendiri. Untuk mencapai tujuan dan misi sanitasi terdapat beberapa strategi utama dalam perencanaan pengembangan pengelolaan air limbah. strategi yang dilakukan tersebut sebagai berikut : Strategi 1: Mengoptimalkan akses layanan fasilitas pengolahan air limbah dan melakukan peningkatan pada sistem setempat (on-site) maupun sistem terpusat (off-site) Strategi

tersebut

merupakan sasaran untuk Terciptanya free open defecation (Bebas

BABS) pada tahun 2019 dikota Langsa yang akan dilaksanakan sehingga tujuan Kota Langsa dalam meningkatkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui pengelolaan air limbah domestik yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access tahun 2019 akan tercapai sehingga permasalahan yang ada juga akan teratasi. Strategi 2: Menyediakan Sarana dan Prasarana Air Limbah yang layak bagi Masyarakat MBR/Miskin Masih banyaknya Masyarakat MBR/miskin yang tidak memiliki sarana dan prasarana yang layak dan memenuhi standar dikota Langsa 20 % atau 1.702 KK maka pemerintah Kota Langsa dengan ini akan melaksanakan strategi Menyediakan Sarana dan Prasarana Air Limbah yang layak bagi Masyarakat MBR/Miskin dalam memenuhi sasaran yang dinginkan untuk Meningkatnya sarana dan Prasarana layak dan memenuhi Standar pada wilayah masyarakat

MBR/miskin

sehingga

tujuan

pemerintah

Kota

langsa

dalam


2019

6

SSK


BAB IV

Meningkatkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui pengelolaan air limbah domestik yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access tahun 2019 akan tercapai. Strategi 3: Peningkatan Kapasitas dan Fasilitas Serta Optimalisasi IPLT Terkait dengan Permasalahan yang ada Kapasitas IPLT belum terencana sesuai dengan kebutuhan dan laju pengembangan pembangunan dan Kondisi IPLT Kota Langsa belum berfungsi optimal maka dengan ini pemerintah berupaya melakukan strategi peningkatan kapasitas dan fasilitas optimalisasi IPLT guna tercapainya sasaran yaitu terpenuhi Sistim rencana pegolahan akhirnya IPLT Sesuai standar yang layak Tahun 2019 dan Optimalnya Fungsi IPLT disamping penyapaian sasaran tersebut juga dapat untuk mencapai sasaran tidak ada lagi pembuangan tinja ke Saluran Lingkungan dan sungai, Kebun/tanah lapang, kolam, Wc Terbang, dll menjadi 0 % pada tahun 2019 dengan tersedianya fasilitas IPLT. Adapun tujuan akhir yang diharapkan pemerintah Kota langsa yaitu guna Meningkatkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui pengelolaan air limbah domestik yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access tahun 2019 Strategi 4: Penyiapan rencana Induk Outline Plan Air Limbah Skala Kawasan Dengan

strategi

tersebut

maka

sasaran

yang

diharapkan

agar

terintergrasinya

Perencanaan Sistem Jaringan Air Limbah Skala kawasan pada tahun 2019 yang didukung dengan adanya Otline Plan dan DED IPAL dalam upaya mendukung pecapaian tujuan pemerintah Kota langsa dalam Meningkatkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui pengelolaan air limbah domestik yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access tahun 2019 Strategi 5: Penguatan kelembagaan Lemahnya fungsi kelembagaan dalam melaksanakan pengelolaan Air Limbah, Belum adanya bidang teknis ataupun organisasi / UPTD yang menangani pengelolaan Air limbah domestik (Regulator dan Operator), Kapasitas SDM terkait Pengelolaan Limbah yang


7

SSK


BAB IV

terbatas, Lemahnya Koordinasi antar instansi terkait dalam kebijakan dibidang air limbah permukiman, maka dalam hal ini pemeritah Kota Langsa menyiapkan strategi penguatan kelembagaan dengan sasaran yang dingin dicapai yaitu Peningkatan kemampuan, peran dan fungsi kelembagaan, sehingga dengan salah satu sasaran tersebut

maka tujuan

pemerintah Kota langsa dalam Meningkatkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui pengelolaan air limbah domestik yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access tahun 2019 dapat terlaksana. Strategi 6: Peningkatan kapasitas SDM terkait pengelolaan Air limbah Permukiman Tujuan pemerintah Kota langsa yaitu Meningkatkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui pengelolaan air limbah domestik yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access tahun 2019, maka strategi lain yang dilakukan peningkatan kapasitas SDM terkait pengelolaan Air limbah Permukiman oleh karena masih terdapatnya permasalahan Kapasitas SDM terkait Pengelolaan Limbah yang terbatas. Maka hal tersebut merupakan pencapaian sasaran dari Peningkatan kemampuan, peran dan fungsi kelembagaan pada tahun 2019. Strategi 7: Pengembangan dan Penguatan Kebijakan Pemerintah Daerah dan Penyusunan Qanun Terkait penyelenggaraan pengelolaan Air Limbah permukiman Belum adanya peraturan daerah terkait dengan pengelolaan limbah maka strategi yang dilakukan Pengembangan dan Penguatan Kebijakan Pemerintah Daerah dan Penyusunan Qanun Terkait penyelenggaraan pengelolaan Air Limbah permukiman sehingga sasaran yang akan dicapai yaitu untuk mengikat sistem pengelolaan air limbah dalam produk hukum sehingga tujuan pemerintah Kota langsa dalam Meningkatkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui pengelolaan air limbah domestik yang


8

SSK


BAB IV

berwawasan lingkungan menuju Universal Access tahun 2019 dapat terlaksana dengan baik. Strategi 8: Peningkatan Peran serta masyarakat dan dunia usaha/pihak swasta dalam penyelenggaraan sistem pengelolaan air limbah Kurangnya respon masyarakat maupun swasta terkait Proses pengolahan Limbah cair. merupakan suatu permasalahan yang dihadapi pemeritah Kota Langsa sehingga dengan ini pemerintah Kota Langsa melakukan upaya strategi Peningkatan Peran serta masyarakat dan dunia usaha/pihak swasta dalam penyelenggaraan sistem pengelolaan air limbah dengan Sasaran Masyarakat dan

Dunia Usaha/Swasta/ Pihak Pengembang memiliki

Pengetahuan dan kesadaran dalam pengelolaan drainase pada tahun 2019 dan sasaran lain yaitu adanya peran Swasta/ Pihak Pengembang dalam penyediaan Drainase lingkungan di wilayah pengembangan perumahan. Dengan ada sasaran dan strategi tersebut maka tujuan pemerintah Kota langsa dalam Meningkatkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui pengelolaan air limbah domestik yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access tahun 2019 mendapat dukungan dari masyarakat dan swasta Strategi 9: Peningkatan dan Pengembangan alternatif sumber pendanaan dalam penyelenggaraan sistem pengelolaan air limbah permukiman Sumber Pendanaan daerah Kota Langsa sangat terbatas serta rendahnya minat pihak swasta untuk melakukan investasi disektor air limbah merupakan menjadikan suatu permasalahan yang dihadapi pemerintah Kota Langsa sehingga strategi yang dibutuhkan dalam menghadapi permasalahan ini yaitu dengan Peningkatan dan Pengembangan alternatif

sumber pendanaan dalam penyelenggaraan sistem pengelolaan air limbah

permukiman dengan sasaran yang akan dituju

yaitu untuk Menggali Pontensi sumber

pendanaan lain, baik dalam bentuk bersama/sharing dan kerja sama, dengan demikian tujuan pemerintah Kota Langsa dalam Meningkatkan lingkungan yang sehat dan bersih di


9

SSK


BAB IV

Kota Langsa melalui pengelolaan air limbah domestik yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access tahun 2019 memiliki sumber pendanaan. Strategi pengembangan Air Limbah dan kaitannya dengan pencapaian sasaran dan tujuan dapat dilihat pada tabel 4.1 di bawah ini


10


SSK

BAB IV

Tabel 4.3 Tujuan, Sasaran dan Strategi Pengembangan Air Limbah Tujuan

Sasaran

Meningkatkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui pengelolaan air limbah domestik yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access tahun 2019

Terciptanya free open defecation (Bebas BABS) pada tahun 2019.

2161 kk memiliki sarana pengelolaan air limbah rumah tangga yang layak dan sesuai standar pada Tahun 2019

Meningkatnya sarana dan Prasarana layak dan memenuhi Standar pada wilayah masyarakat MBR/miskin 2019

Strategi 1

Meningkatnya jumlah dan cakupan pelayanan pengelolaan air limbah di wilayah penduduk Miskin di akhir tahun 2019

Mengoptimalkan akses layanan fasilitas pengolahan air limbah dan melakukan peningkatan pada sistem setempat (on-site) maupun sistem terpusat (off-site)

2

157.011 Penduduk memiliki Akses terhadap jamban sehat pada tahun 2019

Masyarakat yang memiliki Jamban meningkat dari 89.5% (ehra) menjadi 100% di tahun 2019.

Menyediakan Sarana dan Prasarana Air Limbah yang layak bagi Masyarakat MBR/Miskin

3

Pencemaran oleh tangki septic dan SPAL menjadi 0 % pada tahun 2019

Tanki Septik Sesuai Standar Pada Taahun 2019

Peningkatan Kapasitas dan Fasilitas Serta Optimalisasi IPLT

Tidak ada lagi pembuangan tinja ke Saluran Lingkungan dan sungai, Kebun/tanah lapang, kolam, Wc Terbang, dll menjadi 0 % pada tahun 2019 Mengembalikan Fungsi Saluran Drainase sebagai Aliran dan jaringan air hujan

Perubahan Gaya Hidup dan Perilaku hidup bersih sehat

4

Penyiapan rencana Induk Outline Plan Air Limbah Skala Kawasan

5

Penguatan kelembagaan

6

Peningkatan kapasitas SDM terkait pengelolaan Air limbah Permukiman

7

Pengembangan dan Penguatan Kebijakan Pemerintah Daerah dan Penyusunan Qanun Terkait penyelenggaraan pengelolaan Air Limbah permukiman

8

Peningkatan Peran serta masyarakat dan dunia usaha/pihak swasta dalam penyelenggaraan sistem pengelolaan air limbah

Terpenuhinya Kebutuhan fasilitas pengangkutan limbah cair

Tersedianya Jaringan saluran/koneksi penghubung dan SR sumber air limbah domestik hingga tempat pengolahan (IPAL komunal) di 3 Kawasan pada tahun 2019 Tersedianya armada pengangkut yang memadai di tahun 2019

Tersedianya DED Jaringan Perpipaan Air Limbah Skala kawasan yang tersistem

Tersedianya Dokumen Rencana Teknis IPAL Komunal Skala Kawasan + Jaringan Perpipaan


Indikator

11


Tujuan

SSK

Sasaran

BAB IV Indikator

Optimalnya Fungsi IPLT

Terbangunnya/Rebuild IPLT pada tahun 2017 dan Optimalisasi Fungsi IPLT berjalan dengan sistematis pada tahun 2019

Terintergrasinya Perencanaan Sistem Jaringan Air Limbah Skala kawasan pada tahun 2019 yang didukung dengan adanya Otline Plan dan DED IPAL

Tersedianya Rencana Induk/Outline Plan dan DED IPAL

Penyedian IPAL Komunal Untuk 3 Kawasan

3 (tiga) Kawasan terkoneksi dengan sistem pengolahan air limbah permukiman terpusat

Menggali Pontensi sumber pendanaan lain, baik dalam bentuk bersama/sharing dan kerja sama

Tersedianya Pendanaan yang bersumber dari luar pendanaan Belanja Daerah baik dalam bentuk bersama/sharing dan kerja sama yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku

Peningkatan kemampuan, peran dan fungsi kelembagaan

Penguatan fungsi lembaga di daerah dalam melakukaan pengelolaan air limbah

12

Strategi 9

Peningkatan dan Pengembangan alternatif sumber pendanaan dalam penyelenggaraan sistem pengelolaan air limbah permukiman

Tersedianya Dokumen Rencana Teknis IPAL Komunal Skala Kawasan + Jaringan Perpipaan

Adanya Organisasi/UPTD pengelolaan Air Limbah domestik Baik Regulator dan Operator tahun 2019 Meningkatknya pengetahuan dan ketrampilan stakeholder pengelola IPAL dan IPLT yang ramah lingkungan dan memiliki nilai tambah secara ekonomis Meningkatnya kapasitas kelembagaan/Bidang yang menangani pengelolaan air limbah



Tujuan

SSK

Sasaran

BAB IV Indikator

Mengikat sistem pengelolaan air limbah dalam produk hukum

Lahirnya regulasi terkait pengelolaan air limbah

Masyarakat dan Dunia Usaha/Swasta/ Pihak Pengembang memiliki Pengetahuan dan kesadaran dalam pengelolaan Sarana Air Limbah pada tahun 2019

Masyarakat & Dunia Usaha memiliki pemahaman dan pengetahuan yang cukup tentang pentingnya sistem drainase lingkungan yang baik dan berpartisipasi aktif dalam

13

Strategi

Keterlibatan Langsung masyarakat lokal dalam Pembangunan dan pendayagunaan sarana Air limbah Adanya peran Swasta/ Pihak Pengembang dalam penyediaan Sarana Air Limbah lingkungan di wilayah pengembangan perumahan.

Tersedianya Sarana Air Limbah pada kawasan perumahan (real estate, BTN, dll) oleh pengembang perumahan



SSK


BAB IV

4.2

Pengelolaan persampahan

14

Berdasarkan analisis swot strategi yang akan dilaksanakan di kota Langsa untuk pengembangan Persampahan selama 5 (lima) tahun mendatang berdasarkan isu strategis yang ada saat ini dapat tergambarkan dan dijelaskan sebagai berikut : Gambar 4.2 Posisi Strategi Persampahan




SSK

BAB IV

Tabel 4.4 Hasil Swot Analisis Strategi Persampahan

NO

ELEMEN

BOBOT

SKOR (TINGKAT PENGARUH) 1 2 3 4

20.00%

15

SKOR


√

4

0.8

20.00%

√

4

0.8

20.00%

√

4

0.8

KETERANGAN

INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS) KEKUATAN (STRENGTH) Adanya Komitmen dari pemerintah Daerah dan Pusat Tinggi dalam Pengelolaan Persampahan 2 Kebijakan pendukung baik berupa RPJMD serta RTRW Proses perencanaan program yang dilakukan berorientasi 3 poor inclusive sudah di lakukan Adanya kelembagaan Pokja Sanitasi yang mengkoordinasi 4 program Sanitasi 5 SKPD di luar BLHKP ikut berperan aktif Total KELEMAHAN (WEAKNESS) Kapasitas pelayanan pengelolaan persampahan Optimal 1 (Peningkatan Timbulan Sampah, Keterbatasan Jumlah prasarana dan sarana persampahan) Kemampuan Kelembagaan masiih belum optimal baik sistem 2 manajemen, pengelolaan, dan SDM Keterbatasan Kemampuan pemerintah daerah dalam 3 pembiayaan Sector Persampahan 4 Peraturan perundangan dan lemahnya penegakan hukum Total Selisih Kekuatan dan Kelemahan EKSTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS) PELUANG (OPPORTUNITY) Adanya dukungan dana melalui program dari Provinsi dan 1 Pusat 2 Adanya Media Promosi Persampahan Adanya dana CSR dari Bank/perusahaan yang bisa 3 dimanfaatkan 1

√

3

0.6

20.00% 100%

√

3

0.6 3.6

4

1

3

0.75

25.00% 25.00%

√ √

25.00%

√

4

1

25.00% 100%

√

4

1 3.8 -0.150

20.00% 10.00% 20.00%

√ √ √

4

0.8

3

0.3

4

0.8

(X)


20.00%


NO

SSK

BAB IV

ELEMEN

BOBOT

Adanya UU No. 18 Th. 2008 tetang pengelolaan TPA dengan sistem Sanitary Landfill 5 Kerjasama dengan pihak swasta dalam pengelolaan sampah Ada Peningkatan Taraf Hidup Masyarakat dan Kesehatan 6 Masyarakat terkait dengan penanganan Persampahan Total ANCAMAN (THREATH) Rendahnya partisipasi pihak swasta/dunia usaha dan Faktor 1 sosial dan paradigma sosial dan kepedulian masyarakat Kurangnya Pengetahuan masyarakat (SDM) dan kesadaran 2 masyarakat akan pengelolaan persampahan Belum maksimalnya Keterlibatan masyarakat lokal dalam 3 pengelolaan persampahan Total Selisih Peluang dan Ancaman 4

10.00%

SKOR (TINGKAT PENGARUH) 1 2 3 4 √

SKOR


3

0.3

20.00%

√

4

0.8

20.00%

√

4

0.8

100%

16 KETERANGAN

3.8

35.00%

√

4

1.4

35.00%

√

4

1.4

30.00%

√

4

1.2

100%

4 -0.200

(Y)




SSK

BAB IV 17

Table 4.5 Matrik Strategi Swot Persampahan



SSK


BAB IV

Dalam perencaan pengembangan pengelolaan persampahan maka dengan ini pemerintah Kota Langsa menetapkan Tujuh strategi utama untuk menghadapi persoalan dan permasalahan persampahan adapun strategi dan penjelasannya sebagai berikut : Strategi 1: Peningkatkan Fasilitas Sarana dan Prasarana sesuai dengan Volume timbulan sampah yang ada Kurangnya Fasilitas dan Prasarana menimbulkan permasalahan-permasalahan terhadap kondisi persampahan diwilayah Kota langsa seperti terdapat 63.0 % penduduk tidak terlayani pengangkutan sampah, Belum meratanya Tempat Sampah/TPST Sementara, dan keterbatasan pengankutan sampah untuk itu maka dibutuh strategi Peningkatkan Fasilitas Sarana dan Prasarana sesuai dengan Volume timbulan sampah yang ada dalam mengatasi berbagai persoalan terkait persampahan. Dengan menetapkan strategi tersebut maka Pemerintah Kota Langsa akan mencapai sasaran yang diinginkan yaitu: 1.

Mengurangi timbulan sampah

2 m³/hari di seluruh Desa/Gampong yang tidak

terangkut oleh keterbatasan pengakutan menjadi 0m³/hari pada tahun 2019 2.

Meningkatnya cakupan layanan pengelolaan persampahan dari

37 % menjadi 100

% Pada tahun 2019 3.

Penyediaan Fasilitas Persampahan berdasarkan Volume sampah dan Kebutuhan serta seusuai dengan rencana tata ruang

4.

Memenuhi Kebutuhan alat angkut/Armada pengangkutan

5.

Penyediaan Alat Produksi (Mesin Pembuat Kantong Plastik)

Sasaran tersebut merupakan upaya dalam mengatasi permasalahan persampahan yang ada, sehingga tujuan pemerintah Kota Langsa Mewujudkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui peningkatan kualitas dan kuantitas pengelolaan sampah yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access pada tahun 2019 akan tercapai. Strategi 2: Meningkatkan kemampuan manajemen dan kelembagaan dalam sistem pengelolaan persampahan dan Kompetensi SDM


18

SSK


BAB IV

Masih terdapat beberapa permasalahan terkait aspek kelembagaan dan manejemen

19

persampahan diKota Langsa, diantaranya Kapasitas SDM terkait Pengelolaan TPA yang terbatas, lemahnya Koordinasi antar sektor terkait persampahan, Belum

terbentuknya

kelembagaan TPA yang menangani pengelolaan persampahan (Regulator dan Operator) dan berbagai permasalahan lainnya yang dapat dilihat pada lampiran 3 Kerangka kerja Logis Pada dokumen pemutakhiran ini. Sehingga dengan kesepakatan yang ditetapkan maka pemeritah Kota Langsa

menetapkan strategi untuk Meningkatkan kemampuan

manajemen dan kelembagaan dalam sistem pengelolaan persampahan dan Kompetensi SDM dengan pencapaian strategi tersebut akan mencapai sasaran direncanakan, adapun sasaran yang diperoleh yaitu : 1.

Terciptanya

kelembangaan

yang

kuat

dalam

melaksanakan

fungsi

teknis

pengelolaan persampahan dikota langsa tahun 2019 2.

Berfungsinya TPA sistim Controlled landfill dengan optimal melakukan pengolahan sampah terpusat pada tahun 2019

3.

Adanya Penerapan Konsep 3R secara Optimal dalam pegolahan sampah dan berkurang volume sampah yang tidak terolah di Kota Langsa pada tahun 2019

Ddengan tercapainya sasaran tersebut maka tujuan pemerintah Kota Langsa Mewujudkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui peningkatan kualitas dan kuantitas pengelolaan sampah yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access pada tahun 2019 akan terlaksana. Strategi 3: Melakukan Optimalisasi Pendanaan sub sektor persampahan Berdasarka kajian dari segi aspek pendanaan terkait persampahan maka kondisi pendanaan juga mengalami suatu persoalan yaitu belum sebandingnya pendapatan dari retribusi persampahan dengan besarnya biaya untuk pengelolaan persampahan dan Efesiensi Biaya O/M sehingga strategi yang dibutuhkan dalam menghadapi persoalan pendanaan maka dengan ini diperlukan suatu strategi untuk melakukan Optimalisasi Pendanaan sub sektor persampahan dengan sasaran yang akan dicapai ditahun 2019 yaitu menggali Sumber Pendanaan lain Sehingga mendukung pencapaian tujuan pemerintah


SSK


BAB IV

Kota Langsa Mewujudkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui peningkatan kualitas dan kuantitas pengelolaan sampah yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access pada tahun 2019. Strategi 4: Melakukan peningkatan kepedulian dan partisipasi swasta/dunia usaha dalam pengelolaan persampahan Kepedulian dan partisipasi swasta/dunia usaha dalam pengelolaan persampahan di Kota Langsa masih rendah akibat persoalan

belum terlaksananya iklim yang kondusif bagi

dunia usaha/swasta untuk berinvestasi dalam pengelolaan sampah, sehingga dalam menghadapi isu permasalahan strategis diperlukan suatu strategi yaitu pemerintah kota dalam hal ini akan melakukan peningkatan kepedulian dan partisipasi swasta/dunia usaha dalam pengelolaan persampahan dengan strategi tersebut maka sasaran yang akan akan dituju yaitu mendorong pihak Swasta/Dunia usaha dan masyarakat untuk berperan dalam pengelolaan persampahan melalui program dan Kegiatan yang telah ditetapkan didalam Kerangka kerja Logis berdasarkan instrument perencanaan dan master Plan yang ada sehingga pencapaian tujuan pemerintah Kota langsa pada sektor persampahan dapat terlaksana, adapun penyataan tujuan tersebut seperti yang terdapat panjelasan strategi sebelumnya atau yang terdapat didalam lampiran kerangka kerja Logis. Strategi 5: Peningkatan Implementasi Produk Pengaturan Didalam pencapaian tujuan untuk mewujudkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui peningkatan kualitas dan kuantitas pengelolaan sampah yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access pada tahun 2019 maka pemerintah Kota langsa juga melakukan suatu strategi yaitu Peningkatan Implementasi Produk Pengaturan terkait pengelolaan persampahan, dengan sasaran Adanya kebijakan atau Qanun yang mengatur, mengikat dan dapat diterapkan terkait penanganan pengelolaan persampahan di Kota Langsa tahun 2019, dengan demikian persoalan atau masalah terkait dengan regulasi seperti Kelengkapan produk hukum sebagai landasan dan acuan yang belum maksimal, Belum tersosialisasinya ketentuan penanganan sampah terhadap masyarakat serta


20

SSK


BAB IV

penerapan sistem pengawasan dan penerapan sanksi hukum secara konsisten bisa segera teratasi dalam upaya percepatan pembangunan sektor persampahan. Strategi 6: Melakukan peningkatan keahlian dan SDM di Masyarakat terkait kesadaran pengelolaan persampahan Terkait dengan permasalahan yang ada di wilayah pemeritahan Kota Langsa belum semua masyarakat yang melakukan budaya perilaku hidup bersih dan sehat serta kondisi Potensi dimasyarakat belum dikembangkan secara sistematis sehingga pemerintah kota Langsa dengan ini mengambil suatu langkah dengan Sasaran Terciptanya sistem pengelolaan persampahan yang mandiri dimasyrakat pada tahun 2019 dengan strategi yang diterapkan yaitu Melakukan peningkatan keahlian dan SDM di masyarakat terkait kesadaran pengelolaan persampahan, melalui strategi tersebut diharapkan program kegiatan yang akan dilaksanakan dapat menjawab permasalahan tersebut, dalam rangka pencapaian tujuan mewujudkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui peningkatan kualitas dan kuantitas pengelolaan sampah yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access pada tahun 2019. Strategi 7: Melakukan pemberdayaan masyarakat lokal dalam pengelolaan sampah Partisipasi masyarakat dalam pemilahan sampah organik dan an organik dikota Langsa masih rendah sehingga pemerintah kota langsa dengan ini menetapkan suatu strategi untuk melakukan pemberdayaan masyarakat lokal dalam pengelolaan sampah dengan sasaran Terciptanya sistem pengelolaan persampahan yang mandiri dimasyrakat pada tahun 2019 dengan tujuan yang sama seperti yang dijelaskan sebelumnya untuk mewujudkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui peningkatan kualitas dan kuantitas pengelolaan sampah yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access pada tahun 2019. Strategi pengembangan Persampahan dan kaitannya dengan pencapaian sasaran dan tujuan dapat dilihat pada tabel 4.2 di bawah ini


21


SSK

BAB IV

Tabel 4.6 Tujuan, Sasaran dan Strategi Pengembangan Persampahan Tujuan

Sasaran

Mewujudkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kota Langsa melalui peningkatan kualitas dan kuantitas pengelolaan sampah yang berwawasan lingkungan menuju Universal Access pada tahun 2019

Meningkatnya cakupan layanan pengelolaan persampahan dari 37 % menjadi 100 % Pada tahun 2019 Mengurangi timbulan sampah 2 m³/hari di seluruh Desa/Gampong yang tidak terangkut oleh keterbatasan pengakutan menjadi 0m³/hari pada tahun 2019

Indikator 65 % penduduk terlayani pengelolaan persampahan Sampah terangkut 100 ton/Tahun

Strategi 1

Peningkatkan Fasilitas Sarana dan Prasarana sesuai dengan Volume timbulan sampah yang ada

2

Meningkatkan kemampuan manajemen dan kelembagaan dalam sistem pengelolaan persampahan dan Kompetensi SDM

3

Melakukan Optimalisasi Pendanaan sub sektor persampahan

4

Melakukan peningkatan kepedulian dan partisipasi swasta/dunia usaha dalam pengelolaan persampahan

5

Peningkatan Implementasi Produk

Meninggkatnya Ratio Sampah terangkut hingga 50% Prilaku membuang sampah ke Sungai/Kolam/Laut berkurang hingga 50% 70% Sampah dibuang di TPS Berkuyurangnya praktek pembakaran sampah hingga 50%


22


SSK

BAB IV 23

Tujuan

Sasaran

Indikator

Penyediaan Fasilitas Persampahan berdasarkan Volume sampah dan Kebutuhan serta seusuai dengan rencana tata ruang

Seluruh Desa/Gampong (66) memiliki Betor pada Tahun 2019 Tersedianya TPS/T container Tersedianya TPST Beton

Zero TPS Liar Tahun 2019

Strategi Pengaturan 6

Melakukan peningkatan keahlian dan SDM di Masyarakat terkait kesadaran pengelolaan persampahan Melakukan pemberdayaan masyarakat lokal dalam pengelolaan sampah

7

Tersedianya Lokasi Yang representatif dan sarana Pendukung Tersedianya tempat Sampah/pewadahan yang baru sebagai Alternatif Unit 3R Skala RT/Desa Tersedianya Jumlah Armada yang memadai pada Tahun 2019

Berfungsinya TPA sistim Controlled landfill dengan optimal melakukan pengolahan sampah terpusat pada tahun 2019

TPA beroperasi dengan skema Controlled

Adanya Penerapan Konsep 3R secara Optimal dalam pegolahan sampah dan berkurang volume sampah yang tidak terolah di Kota Langsa pada tahun 2019

Unit 3R Terpadu Berdaya guna dan memiliki Nilai tambah Ekonomis

Penyediaan Alat Produksi (Mesin Pembuat Kantong Plastik)

Tersedianya Unit Produksi untuk penyediaan Wadah Kantong Plastik.

Landfill


Memenuhi Kebituhan alat angkut/Armada pengangkutan


SSK

BAB IV 24

Tujuan

Sasaran Menggali Sumber Pendanaan lain

Tersedianya dukungan Pendanaan untuk mengurangi OM yang bersumber dari luar pendanaan Belanja Daerah baik dalam bentuk bersama/sharing dan kerja sama dengan pihak ketiga

Terciptanya kelembangaan yang kuat dalam melaksanakan fungsi teknis pengelolaan persampahan dikota langsa tahun 2019

Meningkatnya kapasitas kelembagaan/Bidang yang menangani pengelolaan Persampahan

Adanya kebijakan atau Qanun yang mengatur, mengikat dan dapat diterapkan terkait penanganan pengelolaan persampahan di Kota Langsa tahun 2019

Lahirnya regulasi terkait pengelolaan Persampahan dan Limbah B3

Mendorong pihak laen/Dunia usaha dan masyarakat untuk berperan dalam pengelolaan persampahan

Meningkatnya pemahaman minat swasta dengan jalinan kemitraan dan komitmen, dalam layanan pengelolaan persampahan

Strategi

Kerjasama Lintas sektor

Terbangunnya pola fikir dan rasa memiliki serta tanggung jawab bersama


Indikator


SSK

BAB IV 25

Tujuan

Sasaran

Indikator

Terciptanya sistem pengelolaan persampahan yang mandiri dimasyrakat pada tahun 2019

Strategi

Terwujudnya tertib pemilahan dilevel Rumah Tangga 25% pada tahun 2019 Meningkatnya Keterlibatan Langsung masyarakat lokal dalam partisipasi pengelolaan persampahan



SSK


BAB IV

4.3

Drainase Perkotaan

26

Berdasarkan analisis swot strategi yang akan dilaksanakan di kota Langsa untuk pengembangan Drainase selama 5 (lima) tahun mendatang berdasarkan isu strategis yang ada saat ini dapat tergambarkan dan dijelaskan sebagai berikut : Gambar 4.3 Posisi Strategi Drainase




SSK

BAB IV 27

Tabel 4.7 Hasil Swot Analisis Strategi Drainase

NO

ELEMEN

INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS) KEKUATAN (STRENGTH) Adanya Komitmen dari pemerintah Daerah dan Pusat 1 Tinggi dalam Pengelolaan Drainase 2 Kebijakan pendukung baik berupa RPJMD serta RTRW Proses perencanaan program yang dilakukan berorientasi 3 poor inclusive sudah di lakukan Adanya kelembagaan Pokja Sanitasi yang mengkoordinasi 4 program Sanitasi 5 Ada SKPD yang menangani sector Drainase Total KELEMAHAN (WEAKNESS) Kebutuhan fasilitas guna pengendalian debit puncak 1 melalui upaya struktural dan penerapan drainase berwawasan lingkungan (ecodrain) Belum adanya Kesiapan Lembaga pengelola layanan 2 drainase Belum adanya peraturan terkait Sistim pengelolaan fungsi 3 Drainase Lemahnya penerapan sistem pengawasan dan penerapan 4 sanksi hukum terkait Drainase Sosialisasinya ketentuan pengembangan Fungsi drainase 5 belum berjalan Sarana dan prasarana pelayanan drainase masih parsial 6 dan tidak terintegrasi Total

20.00% 20.00%

SKOR


√

4

0.8

√

4

0.8

20.00%

√

3

0.6

20.00%

√

3

0.6

20.00%

√

3

0.6

100%

3.4

15.00%

√

4

0.6

15.00%

√

4

0.6

20.00%

√

4

0.8

15.00%

√

3

0.45

15.00%

√

3

0.45

4

0.8

20.00%

KETERANGAN

√

100%

3.7


BOBOT



NO

SSK

BAB IV

ELEMEN

BOBOT

Selisih Kekuatan dan Kelemahan EKSTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS) PELUANG (OPPORTUNITY) Adanya dukungan dana melalui program dari Provinsi dan 1 Pusat 2 Adanya Media Promosi dan Sosialisasi Ada Peningkatan Taraf Hidup Masyarakat dan Kesehatan 3 Masyarakat terkait dengan penanganan Drainase Peran serta masyarakat dengan kerja bakti membersihkan 4 saluran drainase lingkungan Total ANCAMAN (THREATH) Climate Change Adanya Perubahan Iklim global yang 1 berdampak Curah hujan yang tinggi dan kenaikan muka air laut. Rendahnya Pengetahuan dan kesadaran masyarakat, 2 Dunia Usaha/Swasta/ Pihak Pengembang akan Sistim Drainase Masih adanya Masyarakat membuang sampah ke 3 Saluran/drainase Belum Adanya Kontribusi Dunia Usaha/Swasta dalam 4 fungsi dan penyedian Drainase serta penyelenggaran sistem drainase perkotaan Pembuangan air limbah domestik (grey, black water) ke 5 dalam saluran drainase Total Selisih Peluang dan Ancaman


25.00%

SKOR

PERKALIAN BOBOT DAN TINGKAT PENGARUH -0.300

√

4

1

25.00%

√

4

1

25.00%

√

4

1

25.00%

KETERANGAN (X)

√

100%

3

20.00%

√

3

0.6

20.00%

√

3

0.6

20.00%

√

4

0.8

20.00%

√

4

0.8

3

0.6

20.00%

28

√

100%

3.4 -0.400

(Y)




SSK

BAB IV 29

Table 4.8 Matrik Strategi Swot Drainase



SSK


BAB IV

Adapun rencana pengembangan pengelolaan drainase Kota Langsa disusun berdasarkan indikator genangan air, kondidi fisik bangunan existing dan ketersediaan fasilitas infratruktur drainase serta indikator lain yang terkait dengan sector Drainase . Strategi pengembangan pengelolaan drainase yang menjadi prioritas adalah wilayah yang memiliki kepadaatan penduduk yang tinggi dan daerah yang terjadi genangan lebih dari 30 cm selama lebih dari 2 jam. Terdapat enam strategi utama daalm rencana pengembangan pengelolaan drainase dapat dijelaskan sebagai berikut : Strategi 1: Implementasi RTRW dan Pemantapan Keterpaduan penanganan pengendalian banjir dan sektor/sub sektor terkait lainnya berdasarkan pertimbangan faktor Klimatologi dan kebencanaan Dalam rangka mencapai tujuan untuk mewujudkan lingkungan yang sehat dan bersih yang bebas banjir dan genangan dengan menyediakan layanan jaringan drainase dan sarana pengendali banjir yang berkualitas dalam Wilayah Kota Langsa menuju Universal Access pada tahun 2019, maka permasalah yang terjadi terkait masih terdapat 2.500 Penduduk yang tinggal dalam Daerah rawan Genangan, dan bedasarkan RTRW Terdapat 453 Ha Area Genangan di Kota Langsa,

serta tidak memaidainya fasilitas Drainase di

wilayah genangan dan rawan bencana

maka dalam hal ini pemerintah Kota Langsa

mengambil

suatu strategi meimplementasi RTRW dan Pemantapan Keterpaduan

penanganan pengendalian banjir dan sektor/sub sektor terkait lainnya berdasarkan pertimbangan faktor Klimatologi dan kebencanaan dalam menghadapi persoalan tersebut. Adapun sasaran yang dicapai diantaranya sebagai berikut 1.

Menyediakan sarana dan prasarana pelayanan drainase 2.500 Jiwa penduduk dan rumah tangga 1.250 KK

2.

Mengurangi luas area (453 Ha) genangan hingga 0 % di tahun 2019

3.

Penyediaan fasilitas drainase sesuai dengan kondisi geografis wilayah


30

SSK


BAB IV

Strategi 2: Pemantapan Keterpaduan penanganan pengendalian banjir dan sektor/sub sektor terkait lainnya berdasarkan Keseimbangan Tata air Dengan menetapkan Strategi tersebut diharapkan dapat menyelesaikan persoalan dan permasalahan yang terjadi di Kota Langsa terkait Engineering Fail dalam Konstruksi karena pengaruh counture dan elevasi (water stagnant), Design Konstruksi yang menyulitkan perawatan, Degradasi Fungsi dan kontruksi Saluran Lingkungan karena Pembangunan dan alih fungsi serta Terjadinya Sendimen. Sasaran yang diharap dalam menetapkan strategi tersebut yaitu : 1.

Mengurangi luas area (453 Ha) genangan hingga 0 % di tahun 2019

2.

Tersedianya Kontruksi yang mendukung sesuai counture dan elevasi (water stagnant) daerah pembangunan Drainase

3.

penyedian Kontruksi yang mendukung dalam pelaksanaan perawatan di kawasan Pemukiman dan Rawan Banjir

4.

Mengatasi Debit air yang melimpah yang menyebabkan genangan akibat air hujan, dan gelombang pasang

5.

Melakukan Penertiban dan Penataan Aliran drainase

6.

Mengatasi Water Stagnant dan Gangguan Jaringan

Dengan menetapkan salah satu strategi dan sasaran tersebut maka tujuan untuk mewujudkan lingkungan yang sehat dan bersih yang bebas banjir dan genangan dengan menyediakan layanan jaringan drainase dan sarana pengendali banjir yang berkualitas dalam Wilayah Kota Langsa menuju Universal Access pada tahun 2019 akan tercapai Strategi 3: Meningkatkan kerjasama dari para stakeholder pembangunan drainase (pemerintah, masyarakat, NGO, swasta/dunia usaha). Untuk mewujudkan tujuan sektor Drainase masih ada langkah-langkah lain yang harus dilaksanakan pemerintah Kota Langsa dalam

menetukan strategi yaitu dengan

meningkatkan kerjasama dari para stakeholder pembangunan drainase (pemerintah, masyarakat, NGO, swasta/dunia usaha). Upaya ini dilakukan oleh karena persoalan


31

SSK


BAB IV

Kontribusi Dunia Usaha/Swasta dalam fungsi dan penyelenggaran sistem drainase perkotaan masih belum terlaksana, Peran Swasta/ Pihak belum maksimal dalam menyediakan pelayanan Drainase lingkungan dalam Penyediaan PSU, dan masih terdapatnya tumpukan sampah di titik-titik jaringan Saluran/drainase. Terkait dengan hal tersebut maka sasaran yang diakan dicapai pemerintah Kota Langsa diantaranya Masyarakat, Dunia Usaha/Swasta/ Pihak Pengembang memiliki Pengetahuan dan kesadaran dalam pengelolaan drainase pada tahun 2019 serta Adanya peran Swasta/ Pihak Pengembang dalam penyediaan Drainase lingkungan di wilayah pengembangan perumahan.

Strategi 4: Penetapan Regulasi dan Pengembangan sistem drainase yang efektif, efesien, dan berkelanjutan dan meminimalkan genangan, polutan dan banjir yang berdampak negatif Terkait belum adanya ketegasan fungsi sistem drainase dimana fungsi saluran drainase perkotaan untuk sistem Pengaturan air hujan masih disatukan dengan Pembuangan air limbah rumah tangga (grey water) serta Penerapan sistem pengawasan dan penerapan sanksi hukum belum terlaksana maka upaya pemerintah Kota Langsa dalam pencapaian tujuan sektor Drainase tidak maksimal sehingga diperlu strategi lain yaitu dengan Penetapan Regulasi dan Pengembangan sistem drainase yang efektif, efesien, dan berkelanjutan dan meminimalkan genangan, polutan dan banjir yang berdampak negatif. Adapun sasaran yang akan diterapkan dari strategi tersebut sebagai berikut : 1.

Tersedianya kebijakan pengendalian dan pengaturan terhadap pembangunan dan alih fungsi Drainase

2.

Publikasi dan Sosialisasi peraturan dan sanksi hukum yang mengatur bagi dunia usaha/swasta/pihak pengembang dalam pengelolaan Drainase tahun 2019

Strategi

5:

Mengembangkan

perencanaan

sistem

drainase

kota

yang

terintegrasi dan komprehensif


32

SSK


BAB IV

Berdasar kondisi yang ada pada pemeritah Kota langsa kesiapan Lembaga pengelola

33

layanan drainase maksimal serta Belum adanya data base yang menujang pembangunanan Drainase kawasan, sehingga pemerintah Kota Langsa mengupaya suatu strategi sebagai solusi menjawab permasalahan tersebut. Adapun sasaran dari strategi tersebut sebagai berikut : 1.

Terciptanya kelembagaan pengelola layanan drainase yang kuat pada tahun 2019

2.

Perencanaan pembangunan drainase kawasan yang terintegrasi dengan system data base.

Dengan strategi dan sasaran tersebut seperti yang dijelaskan maka tujuan pemerintah Kota Langsa mewujudkan lingkungan yang sehat dan bersih yang bebas banjir dan genangan dengan menyediakan layanan jaringan drainase dan sarana pengendali banjir yang berkualitas dalam Wilayah Kota Langsa menuju Universal Access pada tahun 2019 akan terlaksana dengan baik. Strategi 6: Peningkatan Pembiayaan untuk penyelenggaraan Sistem drainase Perkotaan Oleh karena persoalan kemampuan Fiskal Daerah yang terbatas maka diperlukan Strategi terakhir untuk pencapaian tujuan sektor Drainase dengan sasaran Tersedianya dukungan Pendanaan yang bersumber dari luar Belanja Daerah sehingga kemampuan daerah dalam membiayai pembangunan Drainase untuk mewujudkan lingkungan yang sehat dan bersih yang bebas banjir dan genangan dengan menyediakan layanan jaringan drainase dan sarana pengendali banjir yang berkualitas dalam Wilayah Kota Langsa menuju Universal Access pada tahun 2019 dapat terealisasi. Strategi pengembangan drainase dan kaitannya dengan pencapaian sasaran dan tujuan dapat dilihat pada tabel 4.3 di bawah ini



SSK

BAB IV

Tabel 4.9 Tujuan, Sasaran dan Strategi Pengembangan Drainase Tujuan

Sasaran

Mewujudkan lingkungan yang sehat dan bersih yang bebas banjir dan genangan dengan menyediakan layanan jaringan drainase dan sarana pengendali banjir yang berkualitas dalam Wilayah Kota Langsa menuju Universal Access pada tahun 2019

Indikator

Menyediakan sarana dan prasarana pelayanan drainase 2.500 Jiwa penduduk dan rumah tangga 1.250 KK

Tersedianya Fasilitas Drainase bagi 2.500 jiwa penduduk atau 1.250 KK yang tinggal di kawasan rawan genangan dan banjir sebagai solusi menuju daerah bebas genangan pada Tahun 2019

Mengurangi luas area (453 Ha) genangan hingga 0 % di tahun 2019 Penyediaan fasilitas drainase sesuai dengan kondisi geografis wilayah

453 Ha Bebas dari Area Genangan

Tersedianya Kontruksi yang mendukung sesuai counture dan elevasi (water stagnant) daerah pembangunan Drainase

Terdapatnya Jaringan dan Saluran yang berkualitas dengan design sistem kontruksi mudah dalam perawat tahun 2019

Penyedian Kontruksi yang mendukung dalam pelaksanaan perawatan di kawasan Pemukiman dan Rawan Banjir Mengatasi Debit air yang melimpah yang menyebabkan genangan akibat air hujan, dan gelombang pasang

Kontruksi yang - dilengkapi main

Strategi 1

Implementasi RTRW dan Pemantapan Keterpaduan penanganan pengendalian banjir dan sektor/sub sektor terkait lainnya berdasarkan pertimbangan faktor Klimatologi dan kebencanaan

2

Pemantapan Keterpaduan penanganan pengendalian banjir dan sektor/sub sektor terkait lainnya berdasarkan Keseimbangan Tata air

3

Meningkatkan kerjasama dari para stakeholder pembangunan drainase (pemerintah, masyarakat, NGO, swasta/dunia usaha).

4

Penetapan Regulasi dan Pengembangan sistem drainase yang efektif, efesien, dan berkelanjutan dan meminimalkan genangan, polutan dan banjir yang berdampak negative

Terbangunnaya Kolam Retensi di Kawasan Blok Sudirman pada tahun 2019

5

Mengembangkan perencanaan sistem drainase kota yang terintegrasi dan komprehensif

Melakukan Penertiban dan Penataan Aliran drainase

Terjaganya Fungsi dan Kontruksi Saluran

6

Mengatasi Water Stagnant dan Gangguan Jaringan

Stabilitas Fungsi Saluran dan Jaringan

Peningkatan Pembiayaan untuk penyelenggaraan Sistem drainase Perkotaan

Tesediaanya fasilitas drainase

hole


34


Tujuan

SSK

BAB IV

Sasaran

Indikator

Terciptanya kelembagaan pengelola layanan drainase yang kuat pada tahun 2019

Adanya Lembaga pengelola layanan drainase didukung oleh regulasi yang tepat dan perencanaan yang komprehensif pada tahun 2019

Perencanaan pembangunan drainase kawasan yang terintegrasi dengan system data base.

Avaliable Database Sistem

Tersedianya kebijakan pengendalian dan pengaturan terhadap pembangunan dan alih fungsi Drainase

Tersusunnya Regulasi terkait penyelenggaraan Drainase Perkotaan pada Tahun 2019

Publikasi dan Sosialisasi peraturan dan sanksi hukum yang mengatur bagi dunia usaha/swasta/pihak pengembang dalam pengelolaan Drainase tahun 2019

Tingkat Kesadaran dan dukungan masyarkat dalam mengikuti/melaksanakan regulasi

Tersedianya dukungan Pendanaan yang bersumber dari luar Belanja Daerah

Tersedianya dukungan Pendanaan yang bersumber dari luar Belanja Daerah

Masyarakat, Dunia Usaha/Swasta/ Pihak Pengembang memiliki Pengetahuan dan kesadaran dalam pengelolaan drainase pada tahun 2019

Masyarakat memiliki pemahaman dan pengetahuan yang cukup tentang pentingnya sistem drainase lingkungan yang baik dan berpartisipasi aktif dalam pengelolaan drainase lingkungan

35

Strategi

Drainase Perkotaan pada Tahun 2019



Tujuan

SSK

BAB IV

Sasaran

Indikator

Terbangunnya Paradigma berfikir dan rasa "Sadar Lingkungan"

Saluran dan Jaringan Drainase Bebas dari Sampah

Penataan dan Penertiban Kawasan

Kawasan Pedagangan dan Permukiman yang tertata dan memenuhi standart Lingkungan

Adanya peran Swasta/ Pihak Pengembang dalam penyediaan Drainase lingkungan di wilayah pengembangan perumahan.

Penyediaan Saluran drainase pada kawasan perumahan (real estate, BTN, dll) oleh pengembang perumahan

36

Strategi



BAB IV. Strategi Pengembangan Sanitasi

Recommend Documents