BAB IV PENUTUP
A. Kesimpulan Setelah penulis melakukan penelitian secara langsung, mengevaluasi sistem produksi dan menganalisis perhitungan HPP pada CV Danmas Cushion dapat diberikan kesimpulan sebagai berikut: 1. Aktivitas produksi yang dilaksanakan dalam CV Danmas Cushion sudah ccukup baik, hal ini dikarenakan dalam desain produk, perencanaan dan penjadwalan, maupun dalam operasi produksi sudah sesuai dengan kebutuhan pada CV Danmas Cushion. 2. Sistem produksi pada CV Danmas Cushion telah terdapat pemisahan fungsi yang cukup baik dengan adanya pemisahan fungsi penjualan, fungsi produksi, fungsi perencanaan dan pengawasan, dan fungsi akuntansi biaya. Namun tidak terdapat fungsi gudang yang menjadi kelemahan dalam pengawasan gudang. 3. Dokumen yang digunakan dalam sistem produksi sudah baik. Setiap dokumen sudah dibuat rangkap agar dapat dilakukan internal check antara unit organisasi pelaksana dan diotorisasi oleh fungsi yang berwenang untuk mengeluarkan dokumen tersebut. Namun tidak ada fungsi gudang pada sistem produksi CV Danmas Cushion, hal tersebut berakibat pada tidak dibuatnya dokumen yang berkaitan dengan gudang, seperti bukti permintaan dan pengeluaran barang gudang dan bukti pengembalian barang gudang. 4. Catatan akuntansi yang digunakan oleh CV Danmas Cushion masih kurang baik. Catatan yang digunakan hanya jurnal umum dan register kas keluar.
42
43 5. Jurnal pembelian bahan baku dan kartu HPP tidak dibuat oleh perusahaan yang berakibat mempersulit dalam pengawasan sistem produksi. 6. Perhitungan Harga Pokok Produksi (HPP) pada CV Danmas Cushion masih menggunakan perhitungan sederhana dan tidak ada patokan tertentu untuk perhitungan HPP. Dalam perhitungan tersebut perusahaan tidak memasukkan semua unsur-unsur biaya yang sebenarnya dibayarkan dalam perhitungan HPP. 7. Nilai HPP hasil perhitungan pemilik lebih rendah bila dibandingkan dengan nilai HPP hasil perhitungan penulis. Ini dikarenakan pemilik belum mengalokasikan seluruh variable cost dan fixed cost yang terjadi ke dalam perhitungan HPP. 8. Dengan diterapkannya sistem yang dievaluasi oleh penulis, maka akan mendapat manfaat bagi CV Danmas Cushion yaitu: sistem yang lebih baik dan sesuai dengan kebutuhan, adanya dokumen pendukung yang memudahkan pengawasan sistem produksi, CV Danmas Cushion akan memiliki catatan akuntansi yang lebih baik dan tertata dengan rapi, perhitungan harga pokok lebih akurat, dan manajemen dapat mengambil keputusan dengan tepat. B. Saran Berdasarkan beberapa kelemahan yang penulis temukan, maka penulis memberikan saran yang diharapkan dapat dijadikan pertimbangan bagi pimpinan perusahaan untuk memperbaiki sistem produksi dan perhitungan HPP pada CV Danmas Cushion yaitu sebagai berikut: 1. Sebaiknya ada fungsi gudang pada sistem produksi CV Danmas Cushion, agar ada fungsi yang bertanggung jawab atas pelayanan permintaan bahan baku, bahan penolong dan barang lain yang digudangkan. Fungsi ini juga bertanggung jawab untuk menerima produk jadi yang diserahkan oleh fungsi produksi.
44 2. Perlu ada dokumen tambahan seperti bukti permintaan dan pengeluaran barang gudang dan bukti pengembalian barang gudang. Selain untuk otorisasi dari fungsi gudang, adanya dokumen pendukung atas transaksi penjualan akan memudahkan pengawasan pada bagian penjualan. Sisa bahan baku yang masih bernilai dapat dapat tercatat dalam bukti pengembalian barang gudang agar mudah dalam mendeteksi fraud. 3. Perlu ada penambahan karyawan pada fungsi produksi dan fungsi gudang agar masing-masing fungsi bisa bekerja secara efektif dan maksimal, karena selama ini fungsi produksi dan fungsi gudang masih dibantu oleh fungsi yang lain. 4. Pada pencatatan yang digunakan CV Danmas Cushion sebaiknya membuat pencatatan yang lebih lengkap seperti membuat kartu HPP, kartu produksi, dan jurnal pembelian bahan baku. Pencatatan yang baik sangat membantu dalam sistem produksi untuk memudahkan dalam perhitungan stok, menentukan biaya dan harga jual menjadi lebih akurat. 5. Sebaiknya ada unit organisasi yang bertugas mengecek keefektifan unsur-unsur sistem pengendalian intern, agar mempermudah memantau keefektifan unsur pengendalian intern sehingga dapat mencegah terjadinya kecurangan dalam sistem. 6. Pemilik perlu melakukan penyesuaian harga jual pada tiap-tiap produk yang ada apabila pemilik ingin mempertahankan rasio keuntungan dari tiap produknya. Break-Even Point (BEP) dan penyesuaian harga jual agar tetap mempertahankan persentase profit produk CV Danmas Cushion adalah sebagai berikut: a. Cushion
91 unit
Rp 90.712
b. Sofa (2 seat)
3 unit
Rp 1.655.916
DAFTAR PUSTAKA
Garrison, Ray H., Eric W. Noreen. (2010). Managerial Accounting. 13th Edition. New York: The McGraw-Hill Companies. Mulyadi. (2010). Sistem Akuntansi Edisi Tiga . Jakarta: Salemba Empat. Mulyadi. (2012). Akuntansi Biaya Edisi Kelima. Yogyakarta: UPP STIM YKPN. Romney, Marshall B., Steinbart, Paul John. (2012). Accounting Information System 12th Edition. New Jersey: Prentice Hall.
LAMPIRAN
