BAB I P E N D A H U L U A N

BAB I PENDAHULUAN 1.1.

LATAR BELAKANG Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat, melalui urutan pilihan dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia. Berdasarkan Undang-undang

Nomor

25

tahun

2004

tentang

Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional , Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang pemerintahan daerah, mengamanatkan bahwa setiap daerah harus menyusun rencana pembangunan daerah secara sistematis, terarah, terpadu, menyeluruh dan tanggap terhadap perubahan, dengan jenjang perencanaan yaitu

perencanaan

jangka

panjang,

perencanaan

jangka

menengah maupun perencanaan tahunan serta Peraturan Menteri

Dalam

Negeri

Nomor

54

Tahun

2010

tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana

pemerintah

daerah

Pembangunan berkewajiban

Daerah.

Untuk

menyusun

itu,

dokumen

perencanaan pembangunan daerah yang terdiri dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk 5 tahun, Renstra SKPD untuk 5 tahun, Rencana Kerja SKPD untuk 1 tahun. Seiring

dengan

telah

ditetapkannya

Peraturan

Daerah

Kabupaten Garut Nomor 03 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Garut

Tahun

2014-2019,

Kecamatan

Tarogong

Kaler

Kabupaten Garut sebagai salah satu Organisasi Perangkat daerah Kabupaten Garut berkewajiban menyusun dokumen perencanaan lima tahunan SKPD yaitu rencana strategis yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pokok pembangunan sesuai

dengan tugas dan

fungsinya yang disusun dengan berpedoman pada RPJMD dan

Kecamatan Tarogong Kaler

1

bersifat indikatif. Rencana Strategis ( Renstra ) yang disusun oleh kecamatan Tarogong Kaler merupakan langkah awal untuk melaksanakan tugas

membantu

Kepala

daerah

dalam

penyelenggaraan

pemerintahan dibidang perencanaan pembangunan

yang

berorientasi pada proses dan hasil yang ingin dicapai dalam kurun waktu lima tahun, dengan tetap memperhatikan potensi yang

ada

baik

sumberdaya

manusia

maupun

sarana

prasarana, kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang dihadapi sehingga diharapkan mampu menjawan tuntutan perkembangan

lingkungan

strategis

baik

lokal,

regional,

nasional maupun global. 1.2. LANDASAN HUKUM 1.2.1 Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional ( Lembaran Negara tahun 2004 Nomor 164, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421 ). 1.2.2 Undang-undang

Nomor

32

Tahun

2004

tentang

Pemerintahan Daerah ( Lembaran Negara tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4437 ) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terahir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang

Nomor

32

tahun

2004

tentang

Pemerintahan daerah ( Lembaran Negara tahun 2008 nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4844 ) 1.2.3 Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional tahun 20052025

(

Lembaran

Negara

tahun

2007

Nomor

33,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4700 ). 1.2.4 Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan Dalam pelaksanaan dekonsentrasi dan Tugas pembantuan; 1.2.5 Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang


2

tata

cara

Penyusunan,

Pengendalian

dan

Evaluasi

pelaksanaan rencana Pembangunan Daerah ( lembaran Negara tahun 2008 Nomor

21, Tambahan Lembaran

Negara Nomor 4725 ); 1.2.6 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman

Pengelolaan

Keuangan

daerah

sebagaimana telah diubah dengan peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan daerah; 1.2.7 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tata cara Penyusunan, Pengendalian danEvaluasi

Pelaksanaan

Rencana

Pembangunan

Daerah; 1.2.8

Peraturan Daerah provinsi Jawa Barat

Nomor 9 Tahun

2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah ( RPJMD ) Provinsi Jawa Barat Tahun 2005-2025 ( Lembaran Daerah Tahun 2008 Nomor 8 seri E Tambahan Lembaran Daerah Nomor 45 ) 1.2.9

Peraturan Daerah Kabupaten Garut Nomor 24 Tahun 2000 tentangVisi Kabupaten Garut ( lembaran Daerah Tahun 2000 Nomor 38 ) Peraturan Daerah Kabupaten Garut Nomor 3 Tahun 2005 tentang

Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan daerah (

lembaran Daerah Tahun 2005 Nomor 32 ) 1.2.10

Peraturan Daerah Kabupaten Garut Nomor 7 Tahun 2005 tentang tata Cara Penyusunan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

Garut ( lembaran

DaerahTahun2005 Nomor 15 ) 1.2.11

Peraturan Daerah Kabupaten garut Nomor 4 Tahun 2006 tentang Pedoman pembentukan Peraturan daerah Garut ( lembaran Daerah Tahun2006 Nomor 7 )

1.2.12

Peraturan Daerah Kabupaten Garut Nomor 14 Tahun


3

2008 tentang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten Garut ( lembaran Daerah Tahun 2008 No 14 ) 1.2.13

Peraturan Daerah Kabupaten Garut Nomor 24 Tahun 2008 tentang Pembentukan dan Susunan

Organisasi

Lembaga teknis Daerah dan Inspektorat Kabupaten Garut( lembaran Daerah Tahun 2008 Nomor 39 ) 1.2.14

Peraturan Daerah Kabupaten Garut Nomor 27 Tahun 2008

tentang

Susunan

Organisasi

Kecamatan

dan

Kelurahan Kabupaten Garut; 1.2.15

Peraturan Daerah Kabupaten Garut No 03 Tahun 2014 tentang

Rancangan

Rencana

Pembangunan

Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Garut Tahun 2014-2019. 1.2.16

Peraturan Daerah Kabupaten Garut Nomor 102 Tahun 2014 tentang Pelimpahan sebagian wewenang Bupati kepada Camat;

1.2.17

Peraturan Daerah Kabupaten Garut Nomor 248 Tahun 2014 tentang Tugas Pokok, fungsi dan Tata kerja Kecamatan Pola A Kabupaten Garut;

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN Maksud penyusunan renstra Kecamatan Tarogong Kaler adalah : 1. Merumuskan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang sesuai dengan tugas dan fungsi Kecamatan Tarogong kaler Kabupaten Garut. 2. Memberikan arah dan pedoman bagi semua aparatur Kecamatan Tarogong Kaler dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, sehingga tujuan program dan sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 2014-2019 dapat tercapai. 3. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksananaan koordinasi dengan instansi terkait, monitoring, analisis, evaluasi kegiatan baik secara internal maupun eksternal. Tujuan penyusunan dari Renstra Kecamatan Tarogong Kaler Kecamatan Tarogong Kaler

4

adalah menetapkan dokumen perencanaan lima tahunan Kecamatan Tarogong Kaler yang akan menjadi pedoman penyusunan rencana kerja tahunan serta menjadi tolok ukur penilain

kinerja

Kecamatan

Tarogong

Kaler

dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya. 1.4 SISTIMATIKA PENULISAN Sistimatika Penulisan rencana Strategi Kecamatan Tarogong Kaler Tahun 2014-2019 adalah sebagai berikut : Kata Pengantar Daftar Isi BAB I

: Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum 1.3 Maksud Dan Tujuan 1.4 Sistimatika Penulisan

BAB II : Gambaran Pelayanan Kec. Tarogong Kaler 2.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi Kec. Tarogong Kaler 2.2 Sumber Daya Kec. Tarogong Kaler 2.3 Kinerja Pelayanan Kec. Tarogong Kaler 2.4 Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kec. Tarogong Kaler BAB III : Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Dan Fungsi 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan Kec. Tarogong Kaler 3.2 Telaahan Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih 3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renja 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis 3.5 Penentuan Isu Strategis BAB IV

: Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran Strategis Dan Kebijakan 4.1 Visi Dan Misi Kecamatan Tarogong Kaler


5

4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Kec. Tarogong Kaler 4.3 Strategi Dan Kebijakan Kecamatan Tarogong Kaler BAB V : Rencana Program dan Kegiatan,Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif A. Rencana Program dan Kegiatan B. Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif BAB VI : Indikator Kinerja Kec. Tarogong Kaler Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD Penutup Lampiran


6

B A B II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN TAROGONG KALER

Pemerintah

Kecamatan

Tarogong

Kaler

merupakan

Perangkat Daerah sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu yang dipimpin oleh Camat dan sebagai

koordinator

penyelenggaraan

pemerintahan

di

wilayah

kerjanya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui

SekretarisDaerah. ( Peraturan Bupati Garut

Nomor 248

Tahun 2014 tanggal 28Maret 2014 Tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Tata

kerja

Kecamatan

Pola

A

).

mempunyai

tugas

pokok

melaksanakan kewenangan Pemerintah yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dan pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat ( Peraturan Bupati Garut Nomor 102tahun 2014 serta tugas, wewenang dan fungsi sebagai Camat. ) 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur organisasi SKPD Kecamatan Tarogong kaler merupakan salah satu Kecamatan yang terletak di wilayah Pintu gerbang Kabupaten Garutyang dipimpin oleh seorang Camat dan

bertanggungjawab kepada

Bupati melalui Sekretaris Daerah. Oleh karena itu, camat berkedudukan sebagai koordinator yang mempunyai tugas pokok menyelenggarakan pemerintahan di wilayah kerjanya. Dalam melaksanakan tugas Pokok, Fungsi kecamatan diatur dalam Pasal 5 ayat (2) Peraturan Daerah Kabupaten Garut Nomor 27 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Garut. Selanjutnya, berdasarkan peraturan Bupati Garut Nomor 248 Tahun 2014 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Tata kerja kecamatan Pola A adalah sebagai berikut : 2.1.1. Tugas Pokok


7

a. Camat Camat mempunyai tugas pokok memimpin, merumuskan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan tugas umum pemerintahan serta urusan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah. b. Sekretaris kecamatan Sekretaris Kecamatan dipimpin oleh seorang Sekretaris yang

berada

dibawah

dan

bertanggungjawabkepada

Camat, mempunyai tugas pokok merumuskan rencana kerja kesekretariatan yang meliputi pelayanan umum, keuangan serta perencanaan, evaluasi dan pelaporan. c. Sub Bagian Umum Subbagian Umum dipimpin oleh seorang Kepala sub bagian umum yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris, mempunyai tugas pokok menyusun dan melaksanakan pengelolaan urusan surat menyurat, kearsipan, perpustakaan, kehumasan dan keprotokolan, barang milik daerah/aset dan rumah tangga, penyiapan kebutuhan

pegawai,

pembinaan

dan

pengembangan

pegawai serta administrasi kepegawaian lainnya. d. Sub Bagian keuangan Subbagian keuangan bagian

keuangan

dipimpin oleh seorang Kepala sub yang

berada

bertanggungjawab kepada Sekretaris,

dibawah

dan

yang mempunyai

tugas pokok menyusun dan melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan. e. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris, mempunyai tugas pokok menyusun dan melaksanakan koordinasi dalam pengumpulan dan pengolahan data perencanaan, evaluasi Kecamatan Tarogong Kaler

8

dan pelaporan. f. Seksi Tata Pemerintahan Seksi Tata Pemerintahan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggungjawabkepada Camat,

mempunyai tugas

kebijakan

teknis

pokok menyiapkan bahan

operasional,

menyusun

dan

melaksanakan rencana kerja seksi tata pemerintahan. g. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa dipimpin oleh seorang

Kepala

Seksi

yang

bertanggungjawabkepada

berada

Camat,

dibawah

mempunyai

dan tugas

pokok menyiapkan bahan kebijakan teknis operasional, menyusun

dan

melaksanakan

rencana

kerja

seksi

pemberdayaan masyarakat dan desa. h. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umumdipimpin oleh seorang

Kepala

Seksi

yang

berada

bertanggungjawabsecara administratif

dibawah kepada

dan

Satuan

Pamong Praja melalui Camat, mempunyai tugas pokok menyiapkan menyusun

bahan dan

kebijakan

melaksanakan

teknis

operasional,

rencana

kerja

seksi

ketentraman dan ketertiban umum. j. Seksi Pelayanan Seksi Pelayanan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggungjawabkepada Camat, mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan kebijakan teknis

operasional,

menyusun

dan

melaksanakan

rencana kerja seksi pelayanan. k. Seksi Kesejahteraan Rakyat Seksi Kesejahteraan Rakyat dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggungjawabkepada Camat, mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan kebijakan Kecamatan Tarogong Kaler

teknis

operasional,

menyusun

dan 9

melaksanakan rencana kerja seksi kesejahteraan rakyat. 2.1.2 Fungsi a.Camat 1. Perumusan, pengaturan, pengkoordinasian, pembinaan dan

pelaksanaan

kebijakan

umum

dan

teknis

operasional bidang tata pemerintahan, pemberdayaan masyarakat dan desa, ketentraman dan ketertiban umum,

perlindungan

masyarakat,

pelayanan

dan

kesejahteraan rakyat. 2. Penyelenggaraan pelaksanaan

pengendalian

tugas

bidang

tata

dan

fasilitas

pemerintahan,

pemberdayaan masyarakat dan desa, ketentraman dan ketertiban umum, pelayanan dan kesejahteraan rakyat. 3. Penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya. 4. Penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja kecamatan b. Sekretaris Kecamatan 1. Penyusunan program kerja kesekretariatan 2. Pengumpulan,

pengolahan

usulan

program

dan

kegiatan 3. Penyelenggaraan tugas-tugas kesekretariatan 4. Penyelenggaraan pengendalian pelaksanaan kegiatan pelayanan umum dan kepegawaian, keuangan serta perencanaan, evaluasi dan pelaporan. 5. Penyelenggaraan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya. 6. Penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan capaian kinerja sekretariat. c. Sub Bagian Umum 1. Penyusunan bahan pelaksanaan pelayanan umum dan kepegawaian, kelembagaan serta ketatalaksanaan 2. Pelaksanaan

urusan

surat

menyurat,

kearsipan,

perpustakaan, kehumasan, keprotokolan, barang milik Kecamatan Tarogong Kaler

10

daerah/aset, rumah tangga kedinasan dan administrasi kepegawaian 3. Pelaksanaan

koordinasi,

integrasi

dan

sinkronisasi

sesuai dengan lingkup tugasnya 4. Pelaksanaan

monitoring,

evaluasi

dan

pelaporan

capaian kinerja Subbagian umum. d. Sub Bagian Keuangan 1. Penyusunan bahan rencana anggaran kecamatan 2. Pelaksanaan

teknis

administrasi

pengelolaan

keuangan kecamatan 3. Pelaksanaan

penyusunan

laporan

keuangan

kecamatan 4. Pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya 5. Pelaksanaan

monitoring,

evaluasi

dan

pelaporan

capaian kinerja Subbagian keuangan. e. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasidan Pelaporan 1. Penyusunan

bahan

perencanaan,

evaluasi

dan

pelaporan 2. Pelaksanaan pelayanan administrasi perencanaan, evaluasi dan pelaporan 3. Pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan lingkup tugasnya 4. Pelaksanaan

monitoring,

evaluasi

dan

pelaporan

capaian kinerja Subbagian perencanaan, evaluasi dan pelaporan. f. Seksi Tata Pemerintahan 1. Penyiapan

bahan

perumusan

kebijakan

teknis

operasional seksi tata pemerintahan 2. Penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja seksi tata pemerintahan 3. Pengumpulan

dan

pengolahan

data

seksi

tata

pemerintahan 4. Pelaksanaan

monitoring,

evaluasi

dan

pelaporan

capaian kinerja seksi tata pemerintahan. Kecamatan Tarogong Kaler

11

g. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Untuk

menyelenggarakan

tugas

tersebut

Seksi

kebijakan

teknis

Pembangunan mempunyai fungsi : a. Penyiapan

bahan

perumusan

operasional seksi

pemberdayaan masyarakat dan

desa b. Penyusunan

dan pelaksanaan rencana kerja seksi

pemberdayaan masyarakat dan desa c. Pengumpulan

dan

pengolahan

data

seksi

pemberdayaan masyarakat dan desa d. Pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan tugasnya e. Pelaksanaan monitoring, evaluasi

dan pelaporan

capaian kinerja seksi pemberdayaan masyarakat dan desa. h. Seksi Pelayanan Untuk melakukan tugas tersebut diatas seksi Pelayanan mempunyai a. Penyiapan

fungsi : bahan

perumusan

kebijakan

teknis

operasional Seksi Pelayanan b. Penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja seksi pelayanan c. Pengumpulan dan pengolahan data seksi pelayanan i. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Untuk

melaksanakan

tugasnya

seksi

ini

mempunyai fungsi : a. Penyiapan

bahan

perumusan

kebijakan

teknis

operasional seksi ketentraman dan ketertiban umum b. Penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja seksi ketentraman dan ketertiban umum


12

c. Pengumpulan dan pengolahan data seksi ketentraman dan ketertiban umum d. Pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan tugasnya e. Pelaksanaan tugas tambahan ex officio Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum pada Kecamatan sebagai Kepala satuan unit pelaksana polisi pamong praja f.

Pelaksanaan

monitoring,

evaluasi

dan

pelaporan

capaian kinerja seksi ketentraman dan ketertiban umum j. Seksi Kesejahteraan Rakyat Untuk melaksanakan tugasnya seksi ini mempunyai fungsi : a. Penyiapan

bahan

perumusan

kebijakan

teknis

operasional kesejahteraan rakyat b. Penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja seksi kesejahteraan rakyat c. Pengumpulan

dan

pengolahan

data

seksi

kesejahteraan rakyat d.Pelaksanaan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sesuai dengan tugasnya e.Pelaksanaan

monitoring,

evaluasi

dan

pelaporan

capaian kinerja seksi kesejahteraan rakyat 2.1.3. Struktur Oraganisasi SKPD Mendasarkan pada Peraturan Daerah Kabupaten Garut Nomor 27 tahun 2008 tentang Susunan, Kedudukan dan tugas

Pokok

Kabupaten

Organisasi Garut

Kecamatan

sebagai

dan

kelurahan

pelaksanaan

Peraturan

Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang organisasi dan perangkat Daerah, maka struktur Organisasi Kecamatan Tarogong Kaler adalah sebagai berikut : Kecamatan Tarogong Kaler

13

STRUKTUR ORGANISASI PEMERINTAH KECAMATAN TAROGONG KALER

CAMAT

Sekretaris Kelompok Jabatan Fungsional

.

Subag Umum

Subag Keuangan

Kasi Tramtib

Kasi Pelayanan

Subag Umum

.

Kasi Tata Pemerintahan

Kasi PMD

Kasi Kesra

.

 

Perda Kab. Garut No. 02 Tahun 2008 Kep. Bupati Garut No. 331 Tahun 2004

2.2. SUMBER DAYA SKPD 2.2.1. Susunan Kepegawaian 1} Keadaan pegawai Kecamatan Tarogong Kaler berdasarkan Jumlah No.

Status

Jumlah

1

Pegawai Negeri Sipil ( PNS )

20

2

Tenaga kerja Kontrak ( TKK )

11

3

Tenaga Kerja Sukarelawan (TKS)

5

2}Komposisi Pegawai Kecamatan Tarogong Kaler berdasarkan Tingkatpendidikan : No.

Jenjang

PNS

TKK

TKS

Jumlah

-

1

1

S-2

3

-

2.

S-1

9

2

3.

Diploma

-

-

-

-

4.

SLTA

7

9

5

21

5.

SLTP

1

-

-

1

6.

SD

-

-

-

-

20

11

5

37

Jumlah Kecamatan Tarogong Kaler

12

14

3} Komposisi Pegawai Kecamatan Tarogong Kaler berdasarkan Golongan : Fungsional

Fungsional

Khusus

Umum

No.

Golongan

Struktural

Jml

1

IV

1

-

-

1

2

III

9

-

3

12

3

II

-

-

7

7

4

I

-

-

-

-

Jumlah

10

-

10

20

4) Keadaan pegawai Kecamatan Tarogong Kaler berdasarkan Jabatan per Juni 2014 : Nomor

Status

Jumlah

1.

Eselon III.a

1

2.

Eselon III.b

1

3.

Eselon IV.a

5

4.

Eselon IV.b

3

Jumlah

10

5} Keadaan Inventaris Barang Milik Daerah Kecamatan Tarogong Kaler No. Urut 1

Nama Barang Tanah Bangunan

Banyak barang 1810

2

Bangunan gedung kantor

1

3

Mini bus

1

4

Motor

5

5

Mesin tik

2

6

Lemari besi

3

7

Filing besi

5

8

Papan visual

2

9

Papan nama Instansi

1

10

Papan Pengumunan

1

11

Papan tulis

1

12

Meja ½ biro

7


satuan m2

15

13

Dispenser

2

14

PC Unit stand alone/client

3

15

Kursi biasa

75

16

Jam mekanis

1

17

Printer

5

18

Mesin absensi

1

19

wireles

1

20

Kursi kerja

25

21

Meja kerja

25

22

Kursi Tamu

1

23

Televisi LED

3

24

Meja kerja

1

25

Meja rapat

1

26

Pesawat telepon

1

27

CCTV

1

28

Komputer

3

29

Peta lokasi

1

30

Gambar bupati/gubernur

2

31

In fokus

1

32

Kursi manager

5

stel

2.3. KINERJA PELAYANAN SKPD Kinerja pelayanan kecamatan erat kaitannya dengan tugas dan fungsi Kecamatan sebagaimana diatur pada Pasal 5 ayat (1) dan ayat (2) Peraturan Daerah Kabupaten Garut Nomor 27 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Garut ( Lembaran Daerah Kabupaten Garut Tahun 2008 Nomor 40 ). Tahun 2014 merupakan akhir masa RPJMD 2009-2014 dari kepemimpinan bupati sebelumnya. Selama masa itu kinerja pelayanan Kecamatan Tarogong Kaler mengacu pada tujuan dan sasaran sebagaimana ditetapkan dalam RPJMD. Indikator Keberhasilan Selama pelaksanaan RPJMD 2009-2014, pada umumnya penyelenggaraan dan pengendalian tugas umum pemerintahan, Kecamatan Tarogong Kaler

16

perencanaan pembangunan daerah serta pelayanan kepada masyarakat

di

Kecamatan

Tarogong

Kaler

mengalami

peningkatan, meliputi : 1. Dari segi pelayanan publik dengan mengacu kepada Standar Pelayanan Prosedur

Minimal

masing-masing

masyarakat, prasarana

berdasarkan

dengan

bidang

segala

pelayanan

Standar

Operasional

pelayanan

keterbatasan

terhadap

kepada

sarana

masyarakat

dan dapat

dilaksanakan dengan cepat, tepat dan prima. Dengan demikian meningkatnya Indek Kepuasan Masyarakat. 2. Terpenuhinya

dokumen

laporan

penyelenggaraan

pemerintahan yang berkualitas 3. Meningkatnya Cakupan pegawai yang mengisi daftar hadir sehingga tercapainya disiplin pegawai 4. Meningkatnya

pegawai yang memakai seragam dengan

kelengkapannya sehingga tercapai disiplin pegawai 5. Meningkatnya Cakupan melaksanakan

pegawai yang terampil dalam

pelayanan

publik

untuk

terwujudnya

pelayanan yang prima 6. Perencanaan pembangunan yang bersifat partisipatif yang melibatkan

berbagai

unsur

pemangku

kepentingan

pembangunan, hal ini dapat dilihat dari indikator output maupun outcome dokumen perencanaan yang dihasilkan dari agenda Musyawarah Perencanaan Pembangunan di Tingkat Desa dan Kecamatan dari tahun ke tahun secara kualitatif dan kuantitatif meningkat sehingga Tersusunlah Rencana Pembangunan Tahunan Kecamatan ( RPTK ), meskipun

dalam

realitanya

tidak

semua

usulan

perencanaan pembangunan bisa direalissasikan hal ini berkaitan dengan skala prioritas dan keterbatasan dana pemerintah,

namun

demikian

pembangunan

bisa

dilaksanakan dengan lebih baik karena perencanaan yang matang.


17

2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN Faktor-faktor kunci keberhasilan ( Critical Succes Factors ) merupakan faktor yang penting dalam penetapan keberhasilan pada Kantor Kecamatan Tarogong Kaler . Hal ini disebabkan faktor-faktor kunci keberhasilan tersebut menjadi landasan organisasi dalam menetapkan tujuan, sasaran dan aktivitas kegiatan, sehingga lebih menghemat waktu, biaya dan tenaga. Untuk menentukan faktor-faktor penentu keberhasilan ini melalui tahap-tahap yang harus dilakukan melalui Refleksi Organisasi. Dengan

pencermatan

(

scanning

)

terhadap

lingkungan

organisasi dapat diidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Kantor Kecamatan Tarogong Kaler seperti tabel berikut : ANALISA SWOT KEKUATAN ( STRENGTHS )

KELEMAHAN ( WEAKNESSES )

1. Jumlah pegawai yang 1. Kualitas SDM kurang memadai dan seluruh jabatan terisi. 2. Minimnya alokasi anggaran 2. Pusat pemerintahan prasarana kantor merupakan pintu gerbang 3. Sarana kurang memadai Ibukota Kabupaten 3. Instansi vertikal dan 4. Motivasi kerja pegawai kurang ( naik turun ) UPT/UPTD lengkap sehingga fungsi koordinasi optimal. 5. Rendahnya kualitas dan kinerja sebagian aparat pemerintah 4. Kesadaran akan Tupoksi Kecamatan dan Desa masing-masing 5. Memiliki kelurahan

12

Desa

1

PELUANG (OPPORTUNITIES)


ANCAMAN ( THREATS )

18

1. Uu No. 32 Tahun 2004 dan 1. Kondisi geografis yang kering perubahannya. dan demografis ( jumlah penduduk ) yang besar 2. Adanya kebijakan Pemerintah Kabupaten yang 2. Perilaku masyarakat belum mendukung pemberdayaan mendukung program kecamatan 3. Masih tingginya keluarga 3. Adanya miskin bintek/diklat/sosialisasi 4. Jalur propinsi sehingga rawan peraturan yang diadakan kamtibmas dan kecelakaan pemkab. 5. Rendahnya kualitas dan kineja 4. Kemajuan teknologi sebagian aparat pemerintah Kecamatan dan Desa

Maka dari itu guna mencapai visi dan misi organisasi strategi yang sesuai adalah strategi aggresive artinya organisasi harus lebih produktif dalam melaksanakan ativitasnya, oleh karena itu diperlukan kekuatan yang cukup besar untuk menangkap peluang yang belum sepenuhnya tergali dan terkelola.


19

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1.

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kecamatan Tarogong Kaler Seiring dengan adanya perubahan Peraturan dalam menyelenggarakan pemerintahan daerah membawa dampak yang cukup signifikan dalam penyelenggaraan pemerintahan di tingkat Kecamatan. Dengan adanya UU Nomor 22 Tahun 1999 tentang pemerintahan Daerah, peran Kecamatan menjadi agak mandul.

Hal

ini

ditandai

dengan

adanya

pengurangan

kewenangan yang diberikan kepada kecamatan. Camat tidak lagi sebagai Kepala Wilayah, tapi hanyalah sebagai salah satu perangkat daerah. Dengan diundangkannya UU Nomor 32 tahun 2004 sebagaimana telah diubah terahir dengan UU Nomor 12 Tahun 2008, dirasa telah sedikit mengembalikan kewenangan

kecamatan

yaitu

sebagai

perangkat

daerah,

sebagai salah satu perangkat daerah yang berada paling bawah langsung

berhubungan

dengan

merupakan kepanjangan tangan

masyarakat.

Kecamatan

dari pemerintah kabupaten,

sehingga segala hal akan melibatkan pihak kecamatan. Namun begitu besar dan vitalnya kecamatan terkadang

belum

diimbangi dengan adanya pendanaan, sarana prasarana dan SDM

aparatur

yang

memadai.

Bisa

dikatakan

bahwa

kecamatan adalah “kabupaten kecil” yang perlu ditunjang dengan pendanmaan, sarana prasarana dan SDM aparatur yang

memadai.

Selama

ini

kecamatan

belum

diberikan

kewenangan untuk mengajukan anggaran sebagaimana SKPD yang

lain

guna

melaksanakan

tugas

dan

fungsi

atau

pelimpahan kewenangan yang diterima dari Bupati melalui Peraturan Daerah Kabupaten Garut Nomor 102 Tahun 2014 tentang Pelimpahan sebagian Wewenang Bupati kepada Camat. Berbagai kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan bahkan pelayanan administrasi maupun pelayanan kependudukan harus dilaksanakan oleh


20

kecamatan, UPT/UPTD

meskipun

di

tingkat

kecamatan

telah

ada

tetapi pelaksanannya tidak dapat berdiri sendiri

harus senantiasa koordinasi dengan pihak kecamatan. Setiap muncul permasalahan di lapangan yang mendapat penilaian lebih dulu adalah pihak kecamatan ( Camat ). Mengenai kewenangan, tugas pokok dan fungsi, kondisi SDM aparatur dan sarana prasarana telah diuraikan pada bab sebelumnya, selain memfasilitasi dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan yang

dilaksanakan

oleh

SKPD

lain

yang

melaksanakan

kegiatan di wilayah Kecamatan Tarogong Kaler. 3.2.

Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih Arah kebijakan pembangunan Kepala daerah dan Wakil Kepala daerah terpilih ditujukan untuk kemandirian ekonomi masyarakat

dalam

rangka

peningkatan

kualitas

hidup

masyarakat melalui pengembangan agribisnis, agroindustri, kelautan dan pariwisata serta pengembangan seni dan budaya daerah, perluasan kesempatan lapangan kerja, peningkatan aksebilitas dan kualitas pelayanan kesehatan dan pendidikan, pengembangan

infrastruktur

wilayah,

rehabilitasi

dan

konservasi lingkungan serta penataan struktur pemerintah daerah, dengan didukung oleh pengembangan kehidupan sosial dan budaya masyarakat yang demokratis menuju masyarakat yang madani. Dengan

mempertimbangkan

potensi,

kondisi,

permasalahan, tantangan dan peluang yang ada di Kabupaten Garut serta mempertimbangkan budaya yang hidup dalam masyarakat maka Visi Pemerintah Daerah Kabupaten Garut pada tahun 2014-2019 adalah : “ Terwujudnya Kabupaten Garut yang Bermartabat, Nyaman dan sejahtera”. Memperhatikan visi tersebut serta perubahan paradigma dan kondisi yang akan dihadapi pada masa yang akan datang, diharapkan Kabupaten Garut lebih berperan dalam perubahan yang terjadi dilingkup regional maupun nasional. Pemahaman


21

atas pernyataan Visi tersebut mengandung makna terjalinnya sinergi yang dinamis antara masyarakat, pemerintah dan seluruh

stakeholder

dalam

merealisasikan

pembangunan

Kabupaten Garut secara terpadu, penjabaran makna dan Visi Kabupaten Garut tersebut adalah sebagai berikut : Terwujudnya

:

Kondisi Akhir Garut yang Bermartabat, Nyaman dan Sejahtera

Garut

: Suatu

Kesatuan

wilayah

masyarakat

dengan segala potensi dan sumber daya dalam sistem Pemerintahan Garut Bermartabat

: Memiliki

wibawa,

harga

diri

serta

diperhitungkan baik di tingkat daerah, Nasional maupun Internsional. Nyaman

: Memiliki

suasana

damai,

yang

sehingga

pembangunan

setiap

bisa

dengan optimal dan Sejahtera

tenang

dan

program

dilaksanakan kondusif

: Hasil pembangunan dapat dirasakan oleh semua sehingga

kalangan

bisa

masyarakat,

meningkatkan

taraf

kehidupan mereka dalam pemenuhan kebutuhannya . Agar Visi tersebut dapat mewujudkan dan dapat mendorong efektifitas dan efesiensi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki, ditetapkan Misi Kabupaten Garut yang didalamnnya mengandung gambaran tujuan serta sasaran yang ingin dicapai. Misi Kabupaten Garut dalam rangka pencapaian Visi Kabupaten Garut Tahun 2014-2019 ditetapkan 4 ( empat ) Misi sebagai berikut : 1. Meningkatkan kesehatan

tata

yang

mewujudkan

kelola

berkualitas,

kehidupan

pelayanan

pendidikan

terjangkau,

masyarakat

prima

bermartabat

dan untuk dan

agamis.


22

2. Mewujudkan kemandirian ekonomi masyarakat berbasis potensi lokal. 3. Mewujudkan kualitas infrastruktur yang memadai serta lingkungan yang sehat, aman dan nyaman 4. Mewujudkan tata kelola pemerintahan dan pelayanan publik yang profesional dan amanah serta membangun kehidupan sosial politik yang demokratis dan berbudi luhur. 3.3.

Telaahan Renstra K/L dan Renja Berdasarkan uraian pada pembahasan sebelumnya diperoleh critical succes faktor yang merupakan strategi kunci untuk Kantor Kecamatan Tarogong Kaler yang harus dipenuhi sebagai berikut : 1. Meningkatnya Indek Kepuasan Masyarakat 2. Terpenuhinya

dokumen

laporan

penyelenggaraan

pemerintahanyang berkualitas 3. Meningkatnya Cakupan pegawai yang mengisi daftar hadir 4. Meningkatnya

pegawai yang memakai seragam dengan

kelengkapannya 5. Meningkatnya Cakupan

pegawai yang terampil dalam

melaksanakan pelayanan publik 6. Tersusunnya Rencana Pembangunan Tahunan Kecamatan (RPTK) 3.4.

Telaahan

Rencana

Tata

Ruang

Wilayah

dan

Kajian

Lingkungan Hidup Strategis Wilayah

adalah

ruang

yang

merupakan

kesatuan

geografis beserta segenap unsur terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan aspek administratif dan atau aspek fungsional.Sedangkan kawasan adalah wilayah yang memiliki fungsi utama lindung atau budidaya. Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan Kecamatan Tarogong Kaler.


23

Kecamatan

Tarogong

Kaler

adalah

satu

dari

42

Kecamatan yang ada di Kabupaten Garut dan berjarak + 3 KM dari Pusat Kota dan terletak pada 732 M dari Permukaan Laut, secara admnistrasi Kecamatan Tarogong Kaler membawahi 12 Desa dan 1 Kelurahan yaitu : Tabel 1 Daftar Desa/Kelurahan Kecamatan Tarogong Kaler Tahun 2015 No

Nama Desa/ Kelurahan

No.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Kel. Pananjung Desa Cimanganten Desa Langensari Desa Jati Desa Rancabango DesaTanjung Kamuning

7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Nama Desa/ Kelurahan Desa Paswahan Desa Mekarjaya Desa Sirnajaya Desa Mekarwangi Desa Sukajadi Desa Sukawangi Desa Panjiwangi

Dengan batas-batas sebagai berikut : 

Sebelah Utara

: Kecamatan Banyuresmi;



Sebelah Selatan

: Kecamatan Tarogong Kidul;



Sebelah Barat

: Kecamatan Samarang;



Sebelah Timur

: Kecamatan Banyuresmi.

Kecamatan Tarogong

Kaler secara Geografi

memiliki

luas sebagai berikut : -

Luas wilayah sebesar

: 10.645 Ha

-

Lahan Pertanian seluas

: 6.781 Ha

-

Lahan Kering Darat

:3.864 Ha

-

Ketinggian dari Permukaan laut

: 732 m

-

Suhu Udara

:24,3 C

-

Curah Hujan rata-rata pertahun

: 388 m/dtk

Sedangkan keadaan Tanah : b. Tanah di Kecamatan Tarogong Kaler lahannya bervariatif yaitu - Tanah Datar seluas

: 4.654,4 ( 80 % )

- Tanah Curam atau berbukit

: 1.163,6 ( 20 % )

c. Luas Tanah menurut penggunaan sebagai berikut :


24

Tabel 2 Luas Tanah menurut penggunaannya Tahun 2015 Luas Lahan Sawah / Kolam Irigasi a 66 : Ha Teknis . Irigasi b ½ 650 : Ha Teknis . Irigasi c 110 : Ha Sederhana . d Kolam 25 : Ha . Tadah e 173.5 : Hujan . Ha Jumlah

1050.Ha :

Luas Lahan Kering a Pekarangan . b Tegalan/Kebun . c Ladang . d Pengangonan . e Hutan Lebat . f lain-lain . Jumlah

:976 Ha 2.343 : Ha :380 Ha : 12 Ha 903.5 : Ha :153 Ha 4767.5 : Ha

d. Orbitasi Jarak Tempuh Jarak tempuh dari Kantor Kecamatan : -

Desa/ Kelurahan terdekat

:

0,500 Km

-

Desa/ Kelurahan terjauh

:

7,500 Km

-

Ibu Kota Kabupaten Garut

:

3,000 Km

-

Ibu Kota Propinsi Jawa Barat

: 60,000 Km

Kecamatan Tarogong Kaler secara Administrasi membawahi 1 Kelurahan dan 12 Desa antara lain : Tabel 3 . Nama Desa/ Kelurahan Berdasarkan Luas wilayah No

Nama Desa/ Kelurahan

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 11. 12. 13.

Kelurahan Pananjung Desa Cimanganten Desa Langensari Desa Jati Desa Rancabango Desa Tanjung Kamuning Desa Pasawahan Desa Sirnajaya Desa Mekarjaya Desa Sukajadi Desa Mekarwangi Desa Sukawangi Desa Panjiwangi

Luas Wilayah ( Ha ) 250,905 56,2 83,313 327 1003,191 273 390 279,032 344,913 84,468 230,75 246,910 254,95

Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang eksiting maka Kecamatan Tarogong dapat mengidentifikasi arah


25

(

geografis

)

pengembangan

pelayanan

dan

perkiraan

kebutuhan pelayanan, Kecamatan Tarogong dapat menyusun rancangan program beserta targetnya yang sesuai dengan Tupoksi Kecamatan .Kajian LingkunganHidup strategis, yang selanjutnya disingkat KLHS adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh dan partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan atau kebijakan,

rencana

dan

atau

program.

Dalam

kontek

Kabupaten Garut, kedudukan Kecamatan Tarogong Kaler adalah :  Sebagai kawasanwisata diharapkan dapat menjadi kawasan wisata unggulan

dan merupakan pintu gerbang Ibukota

Kabupaten Garut.  Sebagai sentra produksi pertanian, peternakan dan industri kecil yang propektif sehingga perlu dukungan pengembangan yang lebih baik lagi. Penetapan Tarogong

fungsi

Kaler

lebih

dan

peranan

diarahkan

wilayah pada

Kecamatan

pemberdayaan

masyarakat dan peningkatan sumber daya aparatur

baik di

tingkat Kecamatan maupun di tingkat Desa. Dengan

penetapan

Misi

ini

semua

rencana

yang

akan

dikembangkan harus kompetibel dengan misi oraganisasi tersebut, sehingga seluruh personil

Kecamatan dan pihak-

pihak yang berkepentingan dapat memahami tugas, fungsi, keberadaan dan perannya. Mengingat hasil dan out come yang diutamakan, maka Misi Kecamatan yang jelas akan membantu pencapaian hasil yang efektif,

bermutu,

akuntabel

dan

mampu

memberikan

kepuasan kepada masyarakat, maka Kecamatan Tarogong Kaler mempunyai 3 ( tiga) Misi yaitu sebagai berikut : 1) Meningkatkan

kualitas

dan

kapasitas

kelembagaan

pelayanan publik 2) Meningkatkan

sumber daya aparatur yang berkualitas

untuk mendukung optimalisasi pelayanan publik ;


26

3) Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan 3.5.

Penentuan Isu Strategis Tahap berikutnya berdasarkan ALI dan ALE tersebut ditentukan strategi yang tepat untuk menjadi critical succes factor

dengan

membagi

mempertimbangkan

posisi

kedalam Kantor

3

strategi

Kecamatan

dengan Tarogong

kaler.Adapun strategi tersebut adalah sebagai berikut :  Strategi SO ( mengoptimalkan kekuatan untuk menangkap peluang ) Mengoptimalkan melaksanakan

fungsi

pegawai

Tupoksinya

yang

ada

masing-masing

untuk dengan

mengadakan sosialisasi dan bintek terhadap Pegawai baik di Tingkat Kecamatan maupun di tingkat Desa/Kelurahan.  Strategi WO ( Memanfaatkan peluang untuk meminimalkan kelemahan ) Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur yang ada dengan mengikutsertakan Sosialisasi dan Pembinaan

baik

yang diselenggarakan oleh Tingkat Kecamatan maupun Tingkat Kabupaten. 

Strategi WT ( Meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman} Meningkatkan sinergritas

dan koordinasi dalam proses

perencanaan pembangunan dengan meningkatkan peran serta

masyarakat

dalam

perencanaan

pembangunan

melalui Musyawarah Perencanaan Pembangunan baik di Tingkat Desa maupun di tingkat Kecamatan yang hasilnya disusun

dalam

bentuk

dokumen

perencanaan

yaitu

Rencana Pembangunan Tahunan Kecamatan ( RPTK ).


27

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, KEBIJAKAN DAN PROGRAM 4.1. Visi, dan Misi Jangka Menengah Daerah Dalam melaksanakan tugas dan fungsi Pemerintah Kecamatan Tarogong Kaler, selalu mengacu pada Visi dan Misi Kabupaten Garut Mengacu pada Visi Kabupaten Garut “Terwujudnya Kabupaten Garut Yang Bermartabat, Nyaman dan Sejahera”. sebagai bentuk implementasi dari Visi Garut dan Misi Bupati Garut, maka Kecamatan Tarogong Kaler, menetapkan Visi Kecamatan

Tarogong

Kaler

yaitu

sebagai

berikut

“TERWUJUDNYA KECAMATAN TAROGONG KALER SEBAGAI KECAMATAN TERMAJU,

PROFESIONAL DALAM PELAYANAN,

BERNUANSA AGAMIS, INDAH, DAN NYAMAN SEBAGAI PINTU GERBANG IBUKOTA KABUPATEN GARUT’ Memperhatikan Visi tersebut serta perubahan paradigma dan kondisi yang akan dihadapi pada masa yang akan datang diharapkan Kecamatan Tarogong Kaler lebih berperan dalam perubahan

yang

terjadi

Kabupaten.

Pemahaman

dilingkup atas

Kecamatan

pernyataan

Visi

maupun tersebut

mengandung makna terjalinnya sinergi yang dinamis antara masyarakat,

pemerintah

dan

seluruh

stakeholder

dalam

merealisasikan pembangunan Kecamatan Tarogong Kaler secara terpadu, penjabaran maka dan Visi Kecamatan Tarogong Kaler tersebut adalah sebagai berikut : Untuk mewujudkan Visi tersebut, diperlukan misi yang jelas untuk membantu dalam pencapaian hasil yang efektif, bermutu, akuntabel

dan

mampu

memberikan

kepuasan

kepada

masyarakat. Penetapan misi merupakan pernyataan apa yang harus dicapai dan kegiatan-kegiatan yang spesifik Untuk mewujudkan Visi Kecamatan Tarogong Kaler Kabupaten Garut, maka ditetapkan 3 (tiga) Misi sebagai berikut :


28

1

Meningkatkan

kualitas

dan

kapasitas

kelembagaan

pelayanan publik 2

Meningkatkan

sumber daya aparatur yang berkualitas

untuk mendukung optimalisasi pelayanan publik ; 3

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan

4.2Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Tarogong Kaler Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau direalisasikan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima ) tahunan yang ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isudan analisis stratejik. Untuk

menggambarkan

secara

spesifik

indikator

keberhasilan, maka dari setiap tujuan tersebut ditetapkan sasaran

dengan indikator sasaran, sehingga dapat lebih

memudahkan dalam pengukurannya. Sasaran nyata

merupakan

oleh SKPD

hasil

dalam

yang

akan

dicapai

rumusan

yang

lebih

secara spesifik,

terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam

sasaran dirancang

pula

indikator

sasaran.

Yang

dimaksud dengan indikator sasaran adalah ukuran tingkat keberhasilan

pencapaian sasaran

untuk

diwujudkan

pada

tahun bersangkutan. Setiapindikator sasaran disertai dengan rencana

tingkat

diupayakan

capaian(target)

untuk

dapat

masing-masing. Sasaran

dicapai

dalam

kurun waktu

tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategi Strategi yaitu cara mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan

ke

dalam

kebijakan-kebijakan

dan program-

program. Kebijakan yang

pada

telah

dasarnya

ditetapkan

pelaksanaan Kecamatan Tarogong Kaler

merupakan

ketentuan-ketentuan

untuk dijadikan

pedoman

dalam

program/kegiatan guna tercapainya kelancaran

29

dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan, serta visi dan misi instansi pemerintah. Program yaitu kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu

atau

rangka

beberapa

kerjasama

instansi dengan

pemerintah masyarakat,

ataupun guna

dalam

mencapai

sasaran tertentu. Adapun

tujuan,

sasaran,

strategi dan

kebijakan

dari

masing-masing misi Kecamatan Tarogong Kaler tersebut adalah sebagai berikut : Misi 1 : Meningkatkan

kualitas

dan

kapasitas

kelembagaanpelayanan publik Tujuan : Meningkatnyakualitas tata kelola pelayanan publik Sasaran : 1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik 2. Meningkatnya kualitas sistem laporan pemerintahan Indikator sasaran : 1. Indeks kepuasan masyarakat (IKM) 2. Terpenuhinya

dokumen

Laporan

penyelenggaraan

pemerintahan yang berkualitas Strategi : Sosialisasi dan pembinaan Kebijakan : Peningkatan sarana dan prasarana Program : 1.Peningkatan sarana dan prasarana aparatur 2. Penyelenggaraan tugas pemerintah umum tingkat kecamatan 3. Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan


30

Misi 2 : Meningkatkan sumber daya aparatur yang berkualitas guna mendukung optimalisasi pelayanan publik. Tujuan : Meningkatnya

kinerja

aparatur

dalam

pelayanan

kepada

masyarakat Sasaran : 1. Meningkatnya kualitas disiplin aparatur 2. Meningkatnya profesionalisme aparatur kecamatan, desa dan kelurahan dalam pelayanan kepada masyarakat Indikator sasaran : 1. Cakupan pegawai yang mengisi daftar hadir 2. Cakupan

pegawai

yang

memakai

seragam

beserta

kelengkapannya 3. Cakupan

pegawai yang terampil dalam melaksanakan

pelayanan publik Strategi : Sosalisasi dan bintek Kebijakan : Peningkatan penyebaran informasi pelayanan publik Program : 1. Pelayanan administrasi perkantoran 2. Peningkatan disiplin aparatur 3. Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur 4. Penunjang Kegiatan Kecamatan 5. Penyelenggaraan tugas pemerintah umum tingkat kecamatan 6. Peningkatan dan Pengembangan Keuangan Daerah 7. Pembinaan dan penguatan kelembagaan RT


31

Misi 3 : Meningkatkan

partisipasi

masyarakat

dalam

perencanaan

pembangunan Tujuan : Meningkatnyasinergitas

dan

koordinasi

dalalm

proses

perencanaan pembagunan tingkat kecamatan Sasaran : Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam

musyawarah

perencanaan pembangunan tingkat kecamatan Indikator sasaran : Tersusunnya rencana pembangunan tahunan kecamatan (RPTK) Strategi : Koordinasi Kebijakan : Peningkatan partisipasi masyarakat Program : Penyelenggaraan Tugas Pemerintah Umum Tingkat Kecamatan 4.2 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Tarogong Kaler Untuk mencapai tujuan dan sasaran, maka strategi dan kebijakan yang diambil Kecamatan Tarogong Kaler adalah sebagai berikut : Strategi : 1. Sosialisasi dan bintek 2. Sosialisasi dan pembinaan 3. Koordinasi Kebijakan : 1. Peningkatan sarana dan prasarana 2. Peningkatan penyebaran informasi pelayanan publik 3. Peningkatan partisipasi masyarakat


32

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Keseluruhan program yang akan dikelola Kecamatan Tarogong kaler selama 5 tahun ke depan ( 2014-2019) diarahkan untuk mencapai

tujuan sebagaimana tercantum dalam visi dan misi

Kecamatan Tarogong Kaler yang akan menunjang tercapainya visi dan misi Kabupaten Garut. Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistimatis dan terpadu untuk mendapatkan hasil, yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah ataupun masyarakat yang dikoordinasikan oleh isntansi pemerintah guna mencapai sasaran dan

tujuan

tertentu.

Untuk

mengimplementasikan

dan

melaksanakan kebijakan/program tersebut, ditetapkan satu atau beberapakegiatan dimana kegiatan itu sendiri merupakan bagian dari program yang akan dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan keja sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang terukur dan terarah pada suatu program. Dengan kata lain rencana program

perlu

dijabarkan

kedalam

kegiatan

yang

terukur

kinerjanya, jelas kelompok sasarammya dan juga ada perencanaan anggarannya. 5.1. Rencana Program dan Kegiatan Pelaksanaan Rencana Strategis Kecamatan Tarogong Kaler Tahun 2014-2019 membutuhkan kerangka sistimatis yang berisi indikasi rencana program prioritas berikut kegiatankegiatan yangmendesak untuk dilakukan. Oleh karena itu perlu

disusun

indikasi

rencana

program

prioritas

dan

perkiraan dana yang dibutuhkan untuk mewujudkan program 5 Tahun ke depan. Indikasi rencana program prioritas dan kebutuhan pendanaan diuraikan sebagai berikut a. Mengoptimalkan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan, meliputi :


33

 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 2. Penyediaan

jasa

peralatan

dan

perlengkapan

kantor 3. Penyediaan jasa kebersihan kantor 4. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja 5. Penyediaan alat tulis kantor 6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 7. Penyediaan komponen Instalasi listrik/penerangan bangunan kantor 8. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 9. Penyediaan peralatan rumah tangga 10. Penyediaan

bahan

bacaan

dan

Peraturan

Perundang-undangan 11. Penyediaan Makanan dan Minuman 12. Penyediaan

Jasa

pendukung

Tenaga

Teknis/Administrasi 13. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah  Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1. Pengadaan Kendaraan Dinas operasional 2. Pengadaan perlengkapan rumah jabatan/dinas 3. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 4. Pengadaan meubeulair 5. Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas 6. Pemeliharaan

Rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasional 7. Pemeliharaan Rutin/berkala gedung kantor 8. Rehabilitasi Kantor Kecamatan 9. Pengadaan Alat Berat 

Program

Peningkatan dan Pengembangan Keuangan

Daerah 1. Pembinaan dan Monitoring Pengelolaan PBB


34

 Program Peningkatan disiplin Aparatur 1. Penyediaan pakaian dinas beserta perlengkapannya 2. Pengadaan Pakaian KORPRI 3. Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari tertentu 

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 1. Pelatihan

dan

bimbingan

teknis

SIPKD

bagi

operator 2. Bimbingan teknis peningkatan SDM bagi Aparatur 

Program Pembinaan dan Penguatan Kelembagaan RT 1. Pembinaan RT/RW dan lembaga kemasyarakatan Kelurahan Pananjung



Program Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan 1. Penyusunan Rencana Strategis ( RENSTRA ) SKPD 2. Penyusunan Rencana Kerja ( RENJA ) SKPD 3. Pengumpulan data dan penyusunan Pelaporan RKPD



Program Penunjang Kegiatan Kecamatan 1. Penyelenggaran Upacara Hari Besar Nasional dan upacara/acara lainnya. 2. Penyelenggaraan Kegiatan PKK



Program

Penyelenggaraan

Tugas

Pemerintah

Umum

Tingkat Kecamatan 1. Penyelenggaraan Administrasi Terpadu

Tingkat

Kecamatan (PATEN) 2. Fasilitasi

dan

koordinasi

Perencanaan

Pembangunan 3. Fasilitasi

dan

koordinasi

penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum 4. Fasilitasi dan koordinasi Penerapan dan penegakan Peraturan Perundang-undangan 5. Koordinasi unit kerja Pemerintah Daerah Tingkat Kecamatan 6. Fasilitasi dan koordinasi unit kerja Pemerintah Daerah Kecamatan Tarogong Kaler

dalam

pengembangan

Lembaga

35

Kemasyarakatan 7. Koordinasi pengumpulan, pengolahan dan publikasi serta pendayagunaan data dasar keluarga, data potensi

desa/kelurahan

serta

data

tingkat

perkembangan desa/kelurahan 8. Fasilitasi

pembinaan

teknis

pelaksanaan

perlombaan desa/kelurahan Tingkat Kecamatan 9. Fasilitasi

Pembinaan

terhadap

penyelenggaraan

urusan pemerintah kabupaten yang diserahkan kepada desa/kelurahan. 10. Fasilitasi

pembinaan

penyelenggaraan

pemerintahan di tingkat Desa. 11. Fasilitasi pembinaan pengelolaan keuangan desa dan pendayagunaan asetdesa 12. Fasilitasi pembinaan penyusunan produk hukum tingkat desa 13. Fasilitasi evaluasi rancangan Peraturan Desa yang mengatur Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa, pungutan dan penataanruangan 14. Fasilitasi pembinaan kesatuan masyarakat hukum adat, nilai adat istiadat, lembaga adat beserta hakhak

tradisionalnya

dalam

pelaksanaan

pemerintahan desa 15. Fasilitasi dan koordinasi Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat. 16. Peningkatan

fasilitasi

infrastruktrur

dasar

lingkungan di Kelurahan Pananjung

5.2. Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif a. Kelompok Sasaran Kelompok Kecamatan Kecamatan,

sasaran

dari

Tarogong

kegiatan

Kaler

yang

adalah

Instansi/UPT/UPTD

masyarakat.Sesuai

dengan

Visi

dan

dikelola

oleh

meliputi

internal

dan

elemen

Misi

Kecamatan

TarogongKaler yang salah satu poin pentingnya mewujudkan Kecamatan Tarogong Kaler

36

penyelenggaraan Pemerintahan dan Aparatur yang handal disiplin kreatif dan inovatif dan pelayanan yang prima terhadap masyarakat. b. Pendanaan Indikatif Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh kecamatan Tarogong Kaler bersumber pada Dana APBD II. Lebih terperinci pendanaan indikatif dijelaskan dalam Tabel 5.1.


37

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN TAROGONG KALER YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Pengukuran

indikator

kinerja

sangat

berguna

sebagai

pedoman untuk memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan.

Dengan

berpedoman

indikator

kinerja,

maka

pengelolaan dan pengendalian kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan lebih mudah pemecahan masalahnya. Pengukuran indikator kinerja


berdasarkan pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai Permendagri No 54 Tahun 2010. Pada unit kerja setingkat eselon III SKPD/Unit kerja mandiri sekurang kurangnya menggunakan indikator keluaran.Sehubungan dengan hal tersebut, indikator kinerja Kecamatan Tarogong Kaler disusun dibatasi dengan menggunakan indikator keluaran. Pelaksanaan kegiatan Kecamatan Tarogong Kaler bersama dengan

kegiatan

yang

dilaksanakan

oleh

Desa/Kelurahan

/UPT/UPTD diharapkan dapat mendukung salah satu tujuan pembangunan daerah Tahun 2014-2019 yaitu terciptanya sistem pemerintahan yang baik dan demokratis. Sesuai tugas dan fungsi Kecamatan Tarogong Kaler sebagai pelaksana teknis kewilayahan Pemerintah Kabupaten Garut untuk menangani sebagian otonomi daerah, indikator kinerja Kecamatan Tarogong Kaler sebagaimana tertuang dalam tabel 6.1


38

B A B VII PENUTUP Dengan telah disepakatinya visi, misi dan tujuan Kecamatan Tarogong Kaler

yang terangkum dalam Rencana Strategis ini,

Kecamatan Tarogong Kaler berkomitmen untuk melaksanakan semua kebijakan, program dan kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Strategis ini. Komitmen ini dilandasi dengan nilai-nilai profesionalisme, kejujuran dan keinginan kuat untuk maju serta dilandasi janji dan niat sepenuh hati untuk mewujudkan cita-cita dan tujuan bersama dengan mengerahkan segala sumber daya yang dimiliki. Rencana strategis ini merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Garut Tahun 2014-2019 dan disesuaikan dengan tugas pokok

dan

fungsi

yang

diemban

Kecamatan

Tarogong

Kaler.

Komitmen, niat dan janji yang tertuang dalam Rencana Kerja ( Renja ) yang ada pada tiap bidang. Dengan demikian akan tercipta rasa memiliki dan tanggung jawab bersama untuk mewujudkan visi dan misi organisasi Kantor Camat Tarogong Kaler yang telah ditetapkan. Demikianlah

dokumen

Rencana

Strategis

Kecamatan

Tarogong Kaler Tahun 2014-2019 ini dibuat, untuk dipedomani dan ditindaklanjuti sebagaimana mestinya.

Tarogong Kaler, 5 September 2014 CAMAT TAROGONG KALER

Drs. SAEFUROHMAN,M.Si NIP. 19641031 199312 1 001


39

PEMERINTAH KABUPATEN GARUT

KECAMATAN TAROGONG KALER Jalan Alun-alun No.I Telp. (0262) 231407 Garut 44151

KEPUTUSAN CAMAT TAROGONG KALER KABUPATEN GARUT Nomor :050/Kep.09-Kec/2014 TENTANG TIM PENYUSUN RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) KECAMATAN TAROGONG KALER KABUPATEN GARUT TAHUN 2014-2019 CAMAT TAROGONG KALER Menimbang

: a. Bahwa

dalam

rangka

pemerintahan, kemasyarakatan

penyelenggaraan

pembangunan

dan

sesuai RPJMD Kabupaten

Garut Tahun 2014-2019 ; b. bahwa berdasarkan pertimbangan huruf a tersebut diatas,

perlu

ditetapkan

Keputusan

Camat

Tarogong Kaler Kabupaten Garut tentang

Tim

Penyusun Rencana Strategis Kecamatan Tarogong Kaler Tahun 2014-2019

Mengingat

: 1. Undang-undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-darah Kabupaten dalam Lingkungan propinsi Jawa Barat 2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistim Perencanaan Pembangunan Nasional 3. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan daerah; 4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan

Jangka

Panjang

Nasional Tahun 2005-2025


40

5. Peraturan

Pemerintah

2008tentang

Nomor

06

Pedoman

Tahun Evaluasi

penyelenggaraanPemerintahan Daerah 6. Peraturan Pemerintah tentang

Tahapan,

Pengendalian

Nomor 8 Tahun 2008

Tata

dan

cara

Penyusunan,

Evaluasi

Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah 7. Peraturan Menteri dalam Negri Nomor 54 Tahun 2010 tentang pelaksanaan Peraturan pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata Cara Penyusunan, pengendalian dan

Evaluasi

Pelaksanaan

rencana

pembangunan Daerah 8. Peraturan Meneti Dalam Negeri Tahun 27 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan, Pengendalian

dan

Evaluasi

Rencana

Kerja

Pembangunan Daerah Tahun 2015 9. Peraturan Daerah provinsi jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah ( RPJMD ) Provinsi Jawa Barat Tahun 2005-2025 10 Peraturan Daerah Kabupaten Garut

Nomor

24 Tahun 2000 tentang Visi Kabupaten Garut; 11 Peraturan Daerah Kabupaten Garut

Nomor 7

Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyusunan Dokumen Perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Garut; 12. Peraturan Daerah Kabupaten Garut

Nomor 4

Tahun 2006 tentang Pedoman Pembentukan Peraturan Daerah; 13. Peraturan Daerah Kabupaten Garut

Nomor

14 Tahun 2008 tentang urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten Garut; Kecamatan Tarogong Kaler

41

14. Peraturan Daerah Kabupaten Garut

Nomor

24 Tahun 2008 tentang pembentukan dan Susunan organisasi Lembaga Tekhnis daerah dan inspektorat Kabupaten Garut; 15. Peraturan Daerah Kabupaten Garut Nomor 3 Tahun 2014 tentang Rencana pembangunan Jangka Menengah daerah ( RPJMD ) Kabupaten Garut Tahun 2014-2019; 16. Peraturan Bupati Garut Nomor 102 Tahun 2014 tentang Pelimpahan sebagian Wewenang Bupati kepada Camat. 17. Peraturan Bupati Garut

Nomor 248 Tahun

2014 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Tata kerja Kecamatan Pola A Kabupaten Garut;

MEMUTUSKAN Menetapkan : Pertama

Membentuk Tim Penyusun Rencana Strategis (RENSTRA)

Kecamatan

Tarogong

Kaler

Kabupaten Garut Tahun 2014-2019, dengan susunan keanggotaan sebagaimana tercantum dalam lampiran


42

Kedua

Tim Penyusun Rencana Strategis Kecamatan Tarogong Kaler Kabupaten Garut sebagaimana dimaksud dalam diktum pertama mempunyai tugas sebagai berikut : 1. Merumuskan program-program dan kegiatan sesuai dengan indikator kinerja tugas pokok dan fungsi Kecamatan Tarogong Kaler; 2. Merumuskan kekuatan

tantangan,

serta

pelaksanaan

peluang

tugas

ancaman

dan

keberhasilan

Kecamatan

Tarogong

Kaler; 3. Keputusan

ini

berlaku

sejak

tanggal

ditetapkan.

Ditetapkan di Tarogong Kaler Pada tanggal 7 Juli 2014 CAMAT TAROGONG KALER

Drs. SAEFUROHMAN, M.Si Pembina Tk.I. IV/b NIP. 19641031 199312 1 001


43

TIM PENYUSUN RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) KECAMATAN TAROGONG KALER KABUPATEN GARUT TAHUN 2014-2019

Ketua

: Drs. SAEFUROHMAN, MSi ( CAMAT TAROGONG KALER ) Sekretaris : RAHMAT ALAMSYAH,S.Sos ( SEKRETARIS CAMAT ) Kelompok Kerja : Bidang Pemerintahan : DEPI KUSPIA,S.Pd ( Kasi Pemerintahan ) AGUS SAPTONO,SH ( Kasi Trantib ) HJ. CATIYAH, SH ( Kasi Pelayanan ) HENDI HERYANTO, SE ( Kasubbag Umum ) Bidang Sosial Budaya : YOSI HANDAYANI,S.IP,M.Si ( Kasi Kemasyarakatan ) AAM KARMANAH ( Kasubbag Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan ) Bidang Ekonomi : LILIS HOLISTOTI, S.Sos ( Kasi PMD ) MUKTI SAMUDRA ( Kasubbag Keuangan )

Tarogong Kaler, 7 Juli 2014 CAMAT TAROGONG KALER

Drs. SAEFUROHMAN, M.Si Pembina IV/a NIP. 19641031 199312 1 001


44

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................... i DAFTAR ISI .......................................................................... ii I. PENDAHULUAN ...................................................................

1

1.1 Latar Belakang .............................................................

1

1.2 Landasan Hukum .........................................................

2

1.3 Maksud Dan Tujuan......................................................

4

1.4 Sistimatika Penulisan....................................................

5

II. GAMBARAN PELAYANAN KEC. TAROGONG KALER 2.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi Kec. Tarogong Kaler .......................................................

7

2.2 Sumber Daya Kec. Tarogong Kaler .................................

14

2.3 Kinerja Pelayanan Kec. Tarogong Kaler .........................

17

2.4 Tantangan Dan Peluang

Pengembangan Pelayanan

Kecamatan Tarogong Kaler............................................ III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1dentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan Kec.Tarogong Kaler ............................. 3.2 Telaahan Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah

18 20 20 21

Dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ..................................... 3.3 Telaahan Renstra K/L Dan Renja .......................................... 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Dan KajianLingkungan Hidup Strategis........................................ 3.5 Penentuan Isu Strategis ........................................................

23 23 27

IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi Dan Misi Kecamatan Tarogong Kaler ................................ 4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka MenengahKec. Tarogong Kaler ........................................................................ 4.3 Strategi Dan Kebijakan Kecamatan Tarogong Kaler ......................................................................................

V.

RENCANA

PROGRAM

KINERJA,

KELOMPOK

DAN SASARAN

29 32

KEGIATAN,INDIKATOR DAN

PENDANAAN

INDIKATIF ........................................................................... Kecamatan Tarogong Kaler

28

33 45

A. Rencana Program Dan Kegiatan ....................................... 33 B. Kelompok Sasaran Dan Pendanaan VI VII

Indikatif ................

37

INDIKATOR KINERJA KEC. TAROGONG KALER YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ...............

38

PENUTUP ............................................................................

39

LAMPIRAN


46

KATA PENGANTAR

Puji serta

syukur selalu kita

panjatkan kepada Allah SWT,

karena berkat hidayah dan perkenan-Nya penyusunan Rencana Strategis ( Renstra ) kecamatan Tarogong Kaler Tahun 2014-2019 dapat diselesaikan sesuai rencana. Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan Tarogong Kaler Tahun 2014-2019 disusun merupakan turunan dari Perda Nomor 03 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Garut Tahun 2014-2019 yang diimplementasikan oleh Kecamatan Tarogong Kaler sesuai kapasitas tugas pokok dan fungsi kecamatan Pola A ( peraturan Bupati nomor 248 Tahun 2014 tentang Tugas Pokok dang Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan Pola A ) dan Peraturan Bupati nomor 102 Tahun 2014 tentang Pelimpahan Kewenangan Bupati kepada Camat. Kami menyadari bahwa penyusunan Renstra ini masih belum sempurna, oleh karenanya kami mengharapkan adanya kritik dan saran guna memperbaiki penyusunan Renstra ini. Demikian

mudah-mudahan

Renstra

ini

dapat

menjadi

pedoman, terutama oleh aparat Kecamatan Tarogong Kaler dalam menyusun dan melaksanakan program dan kegiatan di lapangan.

Tarogong Kaler, 05 September 2014 CAMAT TAROGONG KALER,

Drs. SAEFUROHMAN,M.Si

NIP. 19641031 199312 1 001


47

RANCANGAN RENCANA STRATEGIS

( RENSTRA ) KECAMATAN TAROGONG KALER TAHUN 2014 – 2019

PEMERINTAH KECAMATAN TAROGONG KALER KABUPATEN GARUT


48

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) KECAMATAN TAROGONG KALER TAHUN 2014 – 2019

PEMERINTAH KECAMATAN TAROGONG KALER KABUPATEN GARUT


49


50

RENCANA STRATEGIS Tahun 2014 s/d 2019 Kecamatan

: Tarogong Kaler

Visi

:Terwujudnya Kecamatan Tarogong Kaler sebagai kecamatan termaju, profesional dalam pelayanan, bernuansaagamis, indah, dan nyaman sebagai pintu gerbang Ibukota Kabupaten Garut

Misi 1

: Meningkatkan kualitas dan kapasitas kelembagaan pelayanan publik

Tujuan

Meningkatkan kualitas tata kelola pelayanan publik


Sasaran Uraian 1) Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Cara mencapai Tujuan dan Sasaran Indikator

1) Indeks Kepuasan Masyarakat

2) Meningkatnya 2) Terpenuhinya kualitas sistem dokumen laporan laporan penyelenggaraan pemerintahan pemerintahan yang berkualitas

Kebijakan

Program

Keterangan

Peningkatan Sarana 1. Penyelenggaraan Tugas Pemerintah dan prasarana umum tingkat Kecamatan 2. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur 3. Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

1

RENCANA STRATEGIS Kecamatan

: Tarogong Kaler

Visi

: Terwujudnya Kecamatan Tarogong Kaler sebagai kecamatan termaju, profesional dalam pelayanan, bernuansa agamis, indah, dan nyaman sebagai pintu gerbang Ibukota Kabupaten Garut

Misi 2

: Meningkatkan sumber daya aparatur yang berkualitas untuk mendukung optimalisasi pelayanan publik

Sasaran

Tujuan Meningkatkan kinerja aparatur dalam pelayanan kepada masyarakat

Uraian 1) Meningkatnya kualitas disiplin aparatur

Indikator

Cara mencapai tujuan dan sasaran Kebijakan Program

Keteranga n

Peningkatan 1) Pelayanan administrasi penyebaran perkantoran informasi pelayanan 2) Peningkatan disiplin aparatur publik 3) Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur 4) Penunjang kegiatan kecamatan 5) Penyelenggaraan tugas 2) Meningkatnya pemerintah umum tingkat profesionalisme 3) Cakupan pegawai Kecamatan aparatur kecamatan, yang terampil dalam 6) Peningkatan dan Pengembangan desa dan kelurahan melaksanakan Keuangan Daerah dalam pelayanan pelayanan publik 7) Pembinaan dan penguatan kepada masyarakat kelembagaan RT


1) Cakupan pegawai yang mengisi daftar hadir 2) Cakupan pegawai yang memakai seragam beserta kelengkapannya

2

RENCANA STRATEGIS Kecamatan

: Tarogong Kaler

Visi

:Terwujudnya Kecamatan Tarogong Kaler sebagai kecamatan termaju, profesional dalam pelayanan, bernuansa agamis, indah, dan nyaman sebagai pintu gerbang Ibukota Kabupaten Garut

Misi 3

: Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan

Tujuan

Meningkatkan sinergitas dan koordinasi dalam proses perencanaan pembangunan tingkat kecamatan


Sasaran

Cara mencapai tujuan

Uraian

Indikator

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musyawarah perencanaan pembangunan tingkat Kecamatan

Tersusunnya Rencana Pembangunan Tahunan kecamatan (RPTK)

Kebijakan Peningkatan partisipasi masyarakat

Keterangan

Program Penyelenggaraan pemerintah umum kecamatan

tugas tingkat

3


4

No

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

Tabel 5.1 Rencana Program. Kegiatan, Indikator Kinerja. Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Tarogong Kaler Kabupaten Garut Tahun 2014-2019

Program dan kegiatan

1

2

3

4

5

6

Meningkatnya tata kelola 1 pelayanan publik

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Data Capaian Indikator Kinerja pada Program Tahun (Outcome) dan awal Kegiatan (Output) Perencana an

Tahun -1

Tahun -2

Tahun-3

Tahun-4

Tahun -5

Unit Kerja Kondisi Kinerja SKPD Pada akhir periode Penanggung Renstra SKPD Jawab

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

7

8

9

1-

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Program Meningkatnya Peningkatan Indeks kepuasan 1. kulitas pelayanan 1. 02 Sarana dan masyarakat publik Prasarana Aparatur

Pengadaan Kendaraan /Dinas Operasional

5 unit

1 unit

1 unit

27,500,000

1 unit

30,000,000

1 unit

Terpenuhinya Meningkatnya dokumen laporan kualitas sistem 2. 2. penyelenggaraan laporan pemerintahan pemerintahan yang berkualitas

Pengadaan peralatan gedung kantor

5 paket

1 paket

16,000,000

1 paket

17,500,000

1 paket

18,500,000

Pengadaan meubeulair

13 buah

2 buah

15,000,000

2 buah

16,500,000

2 buah

19,500,000

Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

60 bulan

12 bulan

9,712,300

12 bulan

11,786,000

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

60 bulan

12 bulan

24,570,000

12 bulan

40 unit

8 unit

2 unit

1 unit

Pemeliharaan rutin /berkala kendaraan dinas/operasional Pengadaan Alat Berat

Penyelenggaraan 12 Administrasi 60 bulan / bulan Terpadu Tingkat 5 paket /1 Program Kecamatan paket Penyelenggaraa (PATEN) n Tugas 82 Pemerintah Umum di Peningkatan Fasilitasi Tingkat Infrastruktur Dasar Kecamatan 13 RW 13 RW Lingkungan di Kelurahan Pananjung

21

Lokasi

22

32,500,000 1 unit

35,000,000

5 unit 150,000,000



1 paket 20,500,000

1 paket

22,000,000

5 paket

94,500,000


Kecamatan Tarogong Kaler/Kelurahan Pananjung

3 buah

21,000,000

4 buah

24,000,000

13 buah

96,000,000



12 bulan

11,786,000 12 bulan 12,956,000

12 bulan

14,252,000

60 Bulan

60,492,300



26,750,000

12 bulan

30,000,000 12 bulan 32,000,000

12 bulan

35,000,000

60 Kecamatan 148,320,000 Bulan Tarogong Kaler

8 unit

27,000,000

8 unit

32,500,000

8 unit

36,500,000 8 unit

40,000,000

40 unit

161,400,000



37,978,612

-

-

1 unit

53,500,000

-

-

-

-

2 unit

91,478,612



28,424,836

12 bulan/ 1 paket

30,500,000

12 bulan/ 1 paket

34,500,000

12 bulan/ 1 paket

37,500,000

12 bulan / 1 paket

41,500,000

60 bulan Kecamatan 172,424,836 /5 Tarogong Kaler paket


130,000,000

13 RW 130,000,000

13 RW

130,000,000

13 RW

130,000,000

25,000,000

25,400,000

13 RW 130,000,000

13 RW

650,000,000



Kelurahan Pananjung

No

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode


1

2

3

4

5

6

Program Peningkatan Pengembangan 06 Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Meningkatnya kinerja aparatur 2 dalam pelayanan kepada masyarakat

Meningkatnya 1 kualitas disiplin aparatur

Cakupan pegawai 01 1 yang mengisi daftar hadir

2

Cakupan pegawai yang memakai seragam beserta kelengkapannya

Pelayanan administrasi perkantoran



Tahun -1

Tahun -2

Tahun-3

Tahun-4

Tahun -5


Lokasi

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

8

9

1-

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Penyusunan Rencana Strategis ( Renstra ) SKPD

1 dok

-

-

-

-

-

-

-

-

1 dok

10,000,000

1 dok

10,000,000



Penyusunan Rencana Kerja (Renja) SKPD

4 dok

-

-

1 dok

5,000,000

1 dok

5,000,000

1 dok

5,000,000

1 dok

5,000,000

4 dok

20,000,000



Pengumpulan Data dan Penyusunan Pelaporan RKPD

5 dok

1 dok

12,594,764 1 dok

14,500,000

1 dok

16,000,000

1 dok

17,500,000

1 dok

18,500,000

5 dok

79,094,764



Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik

60 bulan

12 bulan

20,400,000

12 bulan

23,000,000

12 bulan

25,000,000

12 bulan

27,000,000

12 bulan

28,500,000

60 Kecamatan 123,900,000 bulan Tarogong Kaler


Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

15 orang/3 jenis

3 org/3 jenis

11,396,000

3 org/3 jenis

15,000,000

3 org/3 jenis

15,000,000

3 org/3 15,000,000 jenis

3 org/3 jenis

18,000,000

15 org/3 jenis

74,396,000



Penyediaan jasa kebersihan kantor

25 orang

5 orang

6,000,000

5 orang

6,500,000

5 orang

7,250,000

5 orang

8,200,000

5 orang

9,300,000

5 orang

37,250,000



Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

15 jenis/ 33 unit

3 jenis/ 33 unit

8,000,000

3 jenis/3 3 unit

9,000,000

3 jenis/33 unit

10,000,000

3 jenis/3 3 unit

11,000,000

3 jenis/ 33 unit

12,000,000

15 jenis/ 33 unit

50,000,000



Penyediaan alat tulis kantor

10 paket

2 paket

35,754,334

2 paket

37,000,000

2 paket

40,200,000

2 paket

44,500,000

2 paket

47,500,000

10 Kecamatan 204,954,334 paket Tarogong Kaler


Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

10 paket

2 paket

17,053,556

2 paket

19,000,000

2 paket

21,000,000

2 paket 23,400,000

2 paket

26,000,000



Penyediaan komponen instalasi listrik atau penerangan bangunan kantor

60 jenis

12 jenis

7,911,500

12 jenis

8,971,500

12 jenis

10,000,000

12 jenis 11,000,000

12 jenis

12,000,000

60 jenis


7

49,883,000

21


22

No

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode


1

2

3

4

5

6

Program Penunjang 79 Kegiatan Kecamatan

03

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Meningkatnya Cakupan pegawai Profesionalisme yang terampil 2 Aparatur Kecamatan, 1 dalam Program Desa dan Kelurahan melaksanakan Peningkatan dalam Pelayanan pelayanan publik 05 Kapasitas kepada masyarakat Sumber Daya Aparatur



Tahun -1

Tahun -2

Tahun-3

Tahun-4

Tahun -5


Lokasi

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

8

9

1-

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Penyediaan Peralatan dan perlengkapan kantor

25 jenis

5jenis

47,600,000

5jenis

51,000,000

5jenis

57,000,000

5jenis

62,000,000

5jenis

68,800,000

25 jenis

286,400,000


Kecamatan Tarogong Kaler /Kelurahan Pananjung

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

10 paket

2 paket

12,680,300

2 paket

13,500,000

2 paket

14,000,000

2 paket 15,000,000

2 paket

16,000,000

10 paket

71,180,300


Kecamatan Tarogong Kaler/ Kelurahan Pananjung

Penyediaan Bahan bacaan dan peraturan perundangundangan

450 exemplar

90 exp.

9,642,000

90 exp.

10,500,000

90 exp.

12,000,000

90 exp.

90 exp.

14,500,000

450 exp.

59,842,000



Penyediaan Makanan dan Minuman

10 paket

2 paket

34,000,000

2 paket

37,500,000

2 paket

47,500,000

2 paket 78,000,000

2 paket

52,500,000


Kecamatan Tarogong Kaler / Kelurahan Pananjung

Penyediaan jasa pendukung tenaga teknis/administras i

75 orang

15 orang

78,000,000

15 orang

78,000,000 15 orang

78,000,000

15 orang

78,000,000

15 orang

78,000,000

75 Kecamatan 390,000,000 orang Tarogong Kaler

Kecamatan Tarogong Kaler/ Kelurahan Pananjung

Penyelenggaraan Upacara Hari Besar Nasional dan Upacara/Acara lainnya

5 tahun

1 tahun

23,550,000

1 tahun

26,600,000

1 tahun

29,200,000

1 tahun

32,200,000

1 tahun

35,400,000

1 Kecamatan 146,950,000 tahun Tarogong Kaler

Kecamatan Tarogong KalerKelurahan Pananjung

Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapanya

224 stel

44

15,600,000 45 stel

17,000,000

45 stel

18,500,000

45 stel

19,100,000 45 stel

20,300,000

224 stel

90,500,000



62 pot

29,100,000

62 pot

32,300,000

62 pot

34,200,000

62 pot

35,500,000

225 stel

156,775,000



62 pot

25,000,000

-

-

62 pot

25,000,000

-

-

124 pot

50,000,000



-

-

1 orang

2,000,000

-

-

-

2,000,000



7

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari 225 potong 62 pot tertentu

Pengadaan Pakaian KORPRI

124 pot

-

Pelatihan dan bimbingan Tehnis SKPD bagi operator

1 orang

-

25,675,000

-

13,200,000

21

22

1

Tujuan

2

Sasaran Meningkatnya Profesionalisme Aparatur Kecamatan, Desa dan Kelurahan 3 dalam Pelayanan kepada masyarakat

Indikator Sasaran

Kode

No


Cakupan pegawai yang terampil dalam Program melaksanakan Peningkatan 4 5 6 pelayanan publik 05 Kapasitas Sumber Daya Aparatur


Data Capaian Indikator Kinerja pada Program Tahun (Outcome) dan awal Kegiatan (Output) Perencana an 7 Bimtek Peningkatan SDM bagi Aparatur

Program Peningkatan Pembinaan dan dan 17 monitoring Pengembangan Pengelolaan PBB Keuangan Daerah Program Pembinaan dan 44 Penguatan Kelembagaan RT

Pembinaan RT/RW dan Lembaga Kemasyarakatan Kelurahan Pananjung

Pelayanan 01 Administrasi Perkantoran

Tahun -1

Tahun-3

Tahun-4

Tahun -5

Lokasi

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

8

9

1-

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

3 orang

-

1 orang

2,000,000

1 orang

2,000,000

-

-

1 orang

2,000,000

-

4,000,000



12 Desa/ 1 Kel.

15,000,000

12 Desa/1 Kel.

15,000,000

12 Desa/1 kel.

12 15,000,000 Desa/ 1 kel.

15,000,000

12 Desa/ 1 kel.

60,000,000



39 RT 13 RW

78,000,000

39 RT 13 RW

78,000,000

39 RT 13 RW

78,000,000

39 RT 13 RW

78,000,000

39 RT 13 RW

78,000,000


Kelurahan Pananjung

23,400,000

12 bulan

25,000,000 12 bulan

27,900,000

12 bulan

31,000,000

12 bulan

34,000,000

12 Kecamatan 141,300,000 bulan Tarogong Kaler


-

1 tahun

15,000,000

1 tahun

17,500,000

1 tahun

20,000,000

1 tahun

21,000,000

4 tahun

73,500,000



21,732,244

1 Keg

23,900,000

1 Keg

26,300,000

1 Keg

28,800,000

1 Keg

31,600,000

5 keg 132,332,244



1 dok

12,500,000

1 dok

13,000,000

1 dok

14,800,000

1 dok

15,100,000

5 dok

66,015,083



12 Desa/1 kel.

39 RT 13 RW

39 RT 13 RW

Rapat-rapat koordinasi ke Dalam Daerah

60 bulan

12 bulan

Program Penunjang Kegiatan Kecamatan

Penyelenggaraan Kegiatan PKK

4 tahun

Program Penyelenggaraa n Tugas 82 Pemerintah Umum di Tingkat Kecamatan

Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum

5 keg

1 keg

Koordinasi pengumpulan, pengolahan dan publikasi serta pendayagunaan data dasar keluarga, data potensi desa/kelurahan serta data tingkat perkembangan desa/kelurahan

5 dok

1 dok

79

Tahun -2


78,000,000

10,615,083

21

22

No

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode


1

2

3

4

5

6



Tahun -1

Tahun -2

Tahun-3

Tahun-4

Tahun -5


Lokasi

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

8

9

1-

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Fasilitasi dan koordinasi unit kerja Pemerintah Daerah dalam pengembangan lembaga kemasyarakatan

5 keg

1 keg

8,339,244

1 Keg

14,500,000

1 keg

17,500,000

1 keg

19,000,000

1 Keg

20,000,000

5 keg

79,339,244



Pembinaan Teknis pelaksanaan perlombaan desa/ Kelurahan Tingkat Kecamatan

5 keg

1 keg

8,577,535

1 keg

9,500,000

1 keg

10,500,000

1 keg

12,000,000

1 keg

12,500,000

5 keg

53,077,535



Fasilitasi Pembinaan terhadap penyelenggaraan urusan Pemerintah Kabupaten yang diserahkan kepada Desa/Kelurahan

5 keg

1 keg

10,147,813

1 keg

12,200,000

1 keg

12,400,000

1 keg

13,500,000

1 keg

14,500,000

5 keg

62,747,813



Fasilitasi pembinaan penyelenggaraan pemerintahan di tingkat Desa

4 keg

-

-

1 keg

20,000,000

1 keg

22,000,000

1 keg

24,200,000

1 keg

26,620,000

4 keg

92,820,000



Fasilitasi Evaluasi Rancangan Peraturan Desa yang mengatur anggaran Pendapatan dan Belanja Desa pungutan dan penataan ruangan

4 keg

0

1 keg

15,000,000

1 keg

16,500,000

1 keg

18,150,000

1 keg

19,965,000

4 keg

69,615,000



Fasilitasi Pembinaan Pengelolaan keuangan Desa dan Pendayagunaan aset desa

5 dok

1 dok

1 dok

9,500,000

1 dok

10,500,000

1 dok

11,800,000

1 dok

12,900,000

5 dok

52,904,550



7

-

8,204,550

21

22

No

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode


1

2

3

4

5

6

Tahun-3

Tahun-4

Tahun -5

Lokasi

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

9

1-

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Fasilitasi Pembinaan Kesatuan Masyarakat Hukum Adat, Nilai adat istiadat , lembaga adat beserta hak-hak tradisionalnya dalam pelaksanaan pemerintahan desa

3 keg

1 keg

-

-

1 keg

29,000,000

-

-

1 keg

29,000,000

3 keg

86,812,215



2 tahun

-

-

1 tahun

20,840,000

-

-

-

-

2 tahun

43,764,000



3 dok

-

-

-

-

1 dok

9,500,000

1 dok

9,500,000

1 dok

11,000,000

3 dok

30,000,000



5 keg

1 keg

7,145,245

1 keg

8,800,000

1 keg

9,700,000

1 keg

10,300,000

1 keg

11,900,000

5 keg

47,845,245



5 dok

1 dok

15,191,810

1 dok

16,700,000

1 dok

18,200,000

1 dok

19,800,000

1 dok

22,200,000

5 dok

92,091,810



4 keg

-

1 Keg

15,000,000

1 keg

16,500,000

1 Keg

18,150,000

1 keg

19,965,000

4 keg

69,615,000



Fasilitasi Penerapan Penegakan Peraturan Perundangundangan

Terlaksananya musyawarah perencanaan pembangunan tingkat kecamatan

Tahun -2

8

Fasilitasi pembinaan penyusunan produk hukum tingkat Desa

Tersusunnya rencana pembangunan tingkat kecamatan (RPTK)

Tahun -1


7

Koordinasi unit kerja Pemerintah Daerah Tingkat kecamatan

Meningkatnya sinergritas dan koordinasi dalam proses 3 perencanaan pembangunan tingkat Kecamatan



28,812,215

1 tahun 22,924,000

21

22

dan dan

Fasilitas dan koordinasi Perencanaan Program Penyelenggaraa Pembangunan n Tugas 82 Pemerintahan Umum di Fasilitasi dan Tingkat koordinasi kegiatan Kecamatan pemberdayaan masyarakat

-

CAMAT TAROGONG KALER

Drs. SAEFUROHMAN, M.Si NIP. 19641031199312 1 001

BAB I P E N D A H U L U A N

Recommend Documents