Az új logisztikai koncepció (NLK), mint az Audi válasza a folyamatosan növekvı komplexitásra és a globalizációra (kivonat az elıadás anyagából) Szamos Péter 2010. november 16.
A Volkswagen konszern 10 önálló márka 60 telephely
2
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
Audi konszern – telephelyek
Ingolstadt Ingolstadt
Brüssel Brüssel
Bratislava Bratislava
Neckarsulm Neckarsulm Changchun Changchun
Sant‘Agata Sant’Agata
Aurangabad Aurangabad Gyır Gyır 3
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
Pkw-Gesamtmarkt weltweit AEntwicklung személygépkocsik világpiacának fejlıdése Jármővek száma [millió db] -3,6%
2008
6,5
2009
-5,7%
Egész év: 55,92 millió db
2010
+2,2%
Egész év: 52,70 millió db
Egész év*: 53,88 millió db
6,0
Hónap 3 hónapos Ø Tervezés
5,5
5,0
4,5
4,0
-K-VM-V, 04.03.2010 4
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
Jelentés: 04.03.2010 (február elıtti)
* Becslés -*-Február - Tervezés
-Dez
-Nov
-Okt
-Sep
-Aug
-Jul
-Jun
-Mai
-Apr
-Mrz
-Feb
-Jan
-Dez
-Nov
-Okt
-Sep
-Aug
-Jul
-Jun
-Mai
-Apr
-Mrz
-Feb
-Jan
-Dez
-Nov
-Okt
-Sep
-Aug
-Jul
-Jun
-Mai
-Apr
-Mrz
-Feb
3,0
-Jan
3,5
Autóeladások gyártónként 2009-ben Jármővek száma [millió db]
Változás 2008-hoz képest
Toyota VW GM* Renault/Nissan Ford Hyundai/Kia Honda PSA Fiat** Suzuki Daimler Chrysler Changan*** BMW SAIC*** Mazda
7,81 6,34 6,33 5,67 4,82 4,78
-18,3% -6,9% -12,9% 14,7% -2,2%
2,42 2,31
-1,7% -4,0%
1,62
-21,0% -34,3%
1,32 1,29 1,29 1,22 1,16
63,4% -10,4% 58,7% -14,1%
Forrás: Gyártói adatok, VGC, IHS Global Insight, Polk Germany Konzern-Treasury – K-FTU – SM/OL – 7002/465.16 JP Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
1,3%
-10,5%
3,39 3,19
*) becslés, Wuling márka nélkül **) beleértve az alvállalatokat ***) külföldi joint-venture partnermárkák nélkül; SAIC beleértve Wuling
5
-12,9%
Operatív pénzügyi eredmény gyártónként 2009-ben Változás 2008-hoz
Eredmény [millió €]
képest [millió €]
3.170
Hyundai
1.855
VW
-4.478 -296
Suzuki
463
Fiat
359
-2.613
BMW
289
-632
-11
Nissan Honda
-118
Daimler
-244 -640
Ford
-955
Renault PSA
-1.416
Toyota GM
-4.840 -15.072
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
-2.347 -4.960 -6.200 7.874 -838 -1.022 -9.586 148
Forrás: Negyedéves jelentések (2010. áprilisi állapot) Konzern-Treasury – K-FTU – HS – 7000/376.7c JP 6
1.437
A világ személygépkocsi piacának változása 2009-es tényadatok 2008-hoz képest Nyugat-Európa +0,5 % USA
Nagy-Britannia -6%
-21%
Világ összesen -6%
VW-konszern +1,1 %
Oroszország -50%
-Németország Spanyolország - +23% --18% Olaszország -0,2%
+54%
India +17 %
Brazília +13 %
(Scania nélkül) 7
Szamos Péter, 12.05.2010
Kína
Forrás: K-VM-V; Vertriebsbericht (2010.01.14-i állapot, Éves jelentés 2009)
A modellportfólió fejlıdése az AUDI AG -nál
Modellek száma Audi TT Coupé Audi TT Roadster Audi TTS/ RS
Audi A3/ Cabriolet Sportback/S3
Audi A4/S4 Audi A4/S4 Avant Audi A4 Cabrio Audi A4 Coupe
Audi A5/S5 Audi A5/S5 Cabriolet
Audi A6/S6 Audi A6/S6 Avant Audi RS 6 Audi RS 6 Avant
Audi Q5 Audi 80, 90 Audi Coupe Audi Cabriolet
Audi A8/A8L/S8
Audi Q7
Audi 100
Audi R8 Audi V8
1991 8
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
2009
Az Audi Termelési Rendszer (Audi Produktionssystem = APS)
A logisztika szerves része a termelési rendszernek a VW –konszernben.
9
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
2. témakör: Üzemi logisztika Szupermarket
Cross Dock werksnah Gyár közeli
Beszállító
3. témakör: Szállítási logisztika Cross Dock lieferantennah Beszállítóközeli
4. témakör: Beszállítói struktúra
1. témakör: Információ-logisztika Lehívásra történı ütemezett és irányított kiszállítások
• • • • 10
Húzó elv (pull) a gyártásból kiindulóan Ütemezett, igényre történı anyagellátás Az anyagáramlás gyorsítása minden lépésben Ergonómia, középpontjában az emberrel
Szamos Péter, 12.05.2010
Fogyás szerinti irányított lehívások Kanban segítségével
5. témakör: Információáramlás és oktatás
Az új logisztikai koncepció Célok, alapelvek és témakörök
Intézkedések és projektek Beszállítóközeli és gyárközeli átrakó/ elosztó központok („Cross-Dock”)
werksnahes Cross Dock Iieferantennahes Cross Dock werksnahes Cross Dock Iieferantennahes Cross Dock
11
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
A logisztikával szemben támasztott új követelmények Összehangolt, ütemes anyagellátás
Eddig: költségekhez optimalizált beszállítói frekvencia, kevés folyamatlépcsı, -Bisher: szállítási -Frachtkostenoptimierte Anlieferfrequenzen, wenige -Handlingsstufen -, nagymérető csomagolások (GLT), magas készlettel a gyártósorok mellett -gro-ß-e Beh -ä-lter (GLT) mit hohen Best -ä -nden am Band
-Lieferant Beszállító
-GLT GLT
-Lager Raktár
-GLT GLT
-GLT
További igények -Kereslet- / vevıorientált anyagellátásTeilebereitstellung ---Nachfrage --/Kundenorientierte ---Verdichtung der Materialbereitstellung (geringe Best -ä-nde am Band) -Készletek és folyamatlépcsık számának csökkentése ---ergonomische, verbaunahe Materialbereitstellung -Ergonómikus, beépítés közeli anyagellátás
1. megfelelıen, magas frekvenciájú -1.lépés: Schritt:szupermarketek -Einrichtung berendezése Superm -ä-rkte az zurértékteremtésnek wertsch -ö-pfungsgerechten,
-hochfrequenten -Anlieferung kleiner ans Band beszállítás kisebb mennyiségekkel (KLT), Materialmengen kisebb készletek a(KLT) gyártósoron -Lieferant Beszállító
12
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
-GLT
Szuper market
A logisztikával szemben támasztott új követelmények Összehangolt, ütemes anyagellátás 1. lépés: berendezése az wertsch-ö értékteremtésnek megfelelıen, magas frekvenciájú -1. Schritt: szupermarketek -Einrichtung Superm-ä -rkte zur -pfungsgerechten, -hochfrequenten -Anlieferung kleiner Materialmengen (KLT) ans készletek Band beszállítás kisebb mennyiségekkel (KLT), kisebb a gyártósoron -GLT
-Lieferant Beszállító
Szupermarket
További igények -Pazarlás megszüntetése az összes folyamatlépésben ---Eliminierung der Verschwendung aus dem Gesamtprozess
---Durchlaufzeitreduzierung -ü-ber die gesamte Prozesskette, -Átfutási idı csökkentése a egész folyamatláncban -durch Beschleunigung des Materials -ü-ber mehrere Stufen
-Anyagáramlás gyorsítása több szinten keresztül
Célállapot: -Zielzustand: Összehangolt -Synchrone beszállítás Anlieferungrövid kleiner ciklusokban Beh-ä-lter és (KLT) kis egységekben in kurzen Zyklen (KLT) unda direkt beszállítótól ab Lieferant -Potenziale durch Synchrone Fertigung auch beim is! Lieferanten ! Lehetıség az összehangolt gyártásra a beszállítónál -Lieferant Beszállító
13
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
Szupermarket
Intézkedések és projektek A „szupermarket” szabályozza a gyártóterületek anyagellátását
14
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
Intézkedések és projektek Targoncamentes anyagellátás, taktolt kiszállítókörök
Elıtte
Utána
H
H
-sok egyedi kiszállítás a gyártósorra
-optimális kapacitás-kihasználás
-egyenetlen kiterheltség
-kisebb forgalom
15
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
H
Intézkedések és projektek Optimális anyagellátás a beépítési helyen („Werkerdreieck”)
Elıtte -Vorher
Utána -Nachher
80cm
-az alkatrész az-ß-erhalb értéktermetı -Material au des területen -Wertsch-ö kívül hosszabb elérési -hosszabb elérési utakutak
16
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
-az -Material alkatrész innerhalb az értéktermetı des területen belül -Wertsch-ö-pfungsbereiches -geringe -rövid elérésiLaufwege utak, jobb ergonómia -verbesserte Ergonomie
A logisztikai rendszer áttekintése Fertigungssteuerung
Auftragssteuerung
Kernprozess Versandsteuerung
(Kernprozess) IN
Abruf IN
Inbound & Inhouse Kernprozess Materialversorgung
NU
Outbound IN
Fertigung Mech. Bearb. & Motormontage V6 Otto
Abruf NU
Lager
NU
V8/V10 V6 TDI
XX
R4 Otto
Abruf XX
XX
R4 TDI
Systemunterstützung durch SAP
Egy termelési logisztika funkciói
17
Programtervezés
Diszpozíció
Logisztikai tervezés
Szállítás-management
Termelés-irányítás
Megrendelés-kezelés
Elıszéria logisztika
Logisztikai rendszerek (IT)
Operatív logisztika (gyártásmanagement, anyaggazdálkodás)
Log. szolgáltató partner kb. 1400 dolgozóval
Kb. 200 mts. a logisztikán az AHM-nél
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
A jövıbeni logisztikai struktúra – „gyöngysor” projekt (Perlenkette) Audi Produktionssystem
Neues Logistikkonzept Materialfluss
Handlungsfeld 1: Informationslogistik ziehender, getakteter Versandabruf Taktprinzip auf Basis Kundentakt
verbrauchsgesteuerter Abruf über Kanban
Handlungsfeld 5: Mitarbeiterinformation
Trailerbahnhof
Supermarkt (Pufferfunktion)
Handlungsfeld 2: Interne Logistik Wareneingang
Cross Dock werksnah
Lieferanten
Handlungsfeld 3: Externe Transportlogistik
Cross Dock lieferantennah
Handlungsfeld 4: Lieferantenorganisation
Taktprinzip durch Kundentakt
Informationsfluss
AHM Perlenkette
Auftragssteuerung (Kernprozess) IN
PK IN
Fertigungssteuerung Inbound & Inhouse Kernprozess Materialversorgung
Fertigung
Outbound Kernprozess Versandsteuerung IN
Mech. Bearb. & Motormontage V6 Otto
NU
PK NU
V8/V10 Lief.
NU
AHM V6 TDI
XX
Supermarkt
PK XX
R4 Otto
XX R4 TDI
Pull Systemunterstützung durch SAP 18
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
A jövıbeni logisztikai struktúra – „gyöngysor” projekt (Perlenkette)
► az „gyöngysor”-elv egy optimumot keres az irányítási ráfordítás és a gyártási sorozatnagyság között
Feltételek a vevıknél Kötelezı elıre tervezés => min. 4 hét stabil napi program és x*) nap fix szekvencia *) NU: 7 nap
19
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
Rendszerhatárok a készletezésben
Árubeszállítás
Rendszerhatárok az AHM motorgyártásában Áruátvétel Mechanikus megmunkálás Szériaraktár Vásárolt alkatrészek és nyersanyagok
Vásárolt alkatrészek, nyersanyagok és félkésztermék
Motorszerelde
CKD
Motorok, vásárolt Vásárolt alkatrészek és félkésztermékek alkatrészek és félkésztermékek
Elosztóraktár Motorok
A széria készlet definíciója: A széria termékek számára megvásárolt, vagy házilag gyártott alkatrészek összértéke beleértve a kész motorokat a rendszerhatáron belül.
20
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
Tengerentúlra
Európai vevıkhöz
Miért okoznak gondot a magas készletek?
Készletek Bestände
Probleme Probléma
Probleme Probléma
A készletek elfedik a problémákat
A problémák láthatóvá válnak
Gépzavarok Alkatrész-ellátási problémák Gyártási szők keresztmetszetek Alkatrész-minıségi problémák
Egyszerő azonosítás Kényszer a gyors probléma-megoldásra
Probleme Probléma
A problémákat meg kell oldani
A problémák megoldása lehetıvé teszi a kis készletek melletti termelést gyors átfutási idıvel
Cél: Leengedni a vízszintet >> csökkenteni a készleteket, hogy tartósan megoldjuk a folyamatgyengeségeket. 21
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
Teljesítmény mutatók (KPI*) a logiszitkában
► Beszerzési mellékköltségek (pl. szállítási költség) ► Üzemi általános költségek ► Dolgozói létszám ► AHM indirekt ► AHM direkt ► Log. szolgáltató ► Iparági benchmark (Harbour) ► Befektetés ► Készletek ► Forgási sebesség ► Átfutási idı
Minıség
Gazdaságosság
Minıségi KPI-k*
Átfutási idı
Mennyiségi KPI-k*
► Ellátásbiztonság ► Sorellátás (Log. szolg./ AHM indirekt) ► Alkatrész rendelkezésreállás (diszponensek) ► Szállítási hőség a vevıkhöz ► Programstabilitás ► Szgk. utómunka ► Audit eredmények ► Motortípuok száma
22
*KPI = Key Performance Indicator, kulcs teljesítmény mutató
Elıadás a SZE-n, 2010.11.16., Szamos Péter
Minıség
NLK
Vevı
Gyártás
Volumen
Változatok
Keretfeltételek
