Az finomító és a logisztika közötti elszámolás. is fontos az irányítási menedzsment rendszer, amely az üzleti rendszert modellezi

A Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet érdekképviseleti lapja

MOL BÁNYÁSZ

HÍR LAP

12. évfolyam. 127. szám, 2011. február

Az ÜT ülésről jelentjük. Budapest, 2011. február 2.

Együttműködés részvételi jogok Katona Dezső felvétele

A Logisztika területén 2009 ősze óta végrehajtott átszervezések eredményeiről, tapasztalatairól és tanulságairól számolt be dr. Győrfi János Logisztika MOL vezető. A változtatások a gazdaságosabb és hatékonyabb működtetést szolgálták a szabad kapacitások optimális kihasználásával és a vállalatcsoport finomítóiban és logisztikai telepein folyó logisztikai munka öszszehangolásával. A megvalósítás a teljesítménymenedzsment rendszer mentén történt a munkatársak aktív közreműködésével, a munkavállalók és a vezetés között kialakított közvetlen kommunikációval. A változások jelentős számú szerződésmódosítással jártak a fizikai állományban, 91 esetben változott a munkaköri leírás, 25 esetben emelkedett a kategória beso-

rolás, egy munkahely szűnt meg. A vezetői oldalon pályáztattuk a pozíciókat, váltás következett be minden pozícióban, egy fő vezetői pozíciót szüntettünk meg. Fontos a veszteségek csökkentése. 20 millió tonna anyagot mozgat a rendszer. Veszteségek a technológiai rendszerben jelentkeznek és a méréstechnika hiányosságai miatt. Rendkívül fontos a lopáskontrol. Az finomító és a logisztika közötti elszámolás transzparens és pontosan kimutathatók a veszteségek. A logisztikában is fontos az irányítási menedzsment rendszer, amely az üzleti rendszert modellezi. Már létezik a közúti flotta menedzsment rendszer és folyamatban van a kibővítése a vasúti szállításra is. Csoportszinten értékelhető és elemző riportálási rendszert vezettek be és a folyamatokat minden fázisban vállalati szinten is nyomon tudják követni. A hatékonyságnövelés érdekében elindult a dolgozói kompetenciafejlesztés és a Dinamizmus program az üzleti gondolkodás szélesítésére, a változások jobb kezelésére. Az eredmények mérhetőek a transzparenciának köszönhetően. A hatékonyságnövelésnél is fontosabb a kockázat, a balesetek megelőzése, az embe-

rek védelme és az EBK tudatos munkavégzés. A munkavédelemmel kapcsolatos kérdésre válaszolva a vezető elmondta, tavaly a vártnál több baleset történt a logisztika területén. A csepeli kivitelezői balesettel kapcsolatos kérdésre Március 8.

Nemzetközi Nőnap Nagyon nagy szeretettel köszöntjük a MOL Bányász Szakszervezet, MOL Üzemi Tanács szerveződési területén dolgozó női szakszervezeti tagokat, munkavállalókat, választott és társadalmi tisztségviselőket, a kedves kolléganőket a Nemzetközi Nőnap alkalmából. MOL Bányász Szakszervezet, MOL Nyrt. Üzemi Tanács, Társasági Üzemi Tanácsok Kívánunk mindnyájuknak sok sikert és kiegyensúlyozott, boldog családi életet!

Egységet! Lépj be a MOL Bányász Szakszervezetbe! Jelentkezz a bizalminál!

MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP

2

a vezető azt válaszolta, hogy a kivitelező nem tartotta be a technológiai előírást. Ennek kapcsán az ÜT elnök rámutatott a körültekintő és nem csupán a költségoldal alapján eldöntött beszállító választás jelentőségére a felelősségteljes munkavégzés szempontjából. A kérdésekre válaszolva a vezető elmondta, hogy 2011-ben nem terveznek jelentősebb változásokat a szervezetben. A továbbiakban Dr. Széki Zsuzsa kompetenciafejlesztés vezető és Ligeti Bernadett szállításvezető válaszolt a car policy szabályzattal kapcsolatos munkavállalói észrevételekre. Az ÜT tagjai emlékeztettek rá, hogy a kulcsos gépkocsik használatának logisztikája továbbra sem megoldott, a több munkatárs vidéki munkavégzéséhez szükséges utazások összehangolása pedig rendkívül nehézkes és nem szolgálja a hatékonyságot. A szállításvezető megerősítette, hogy az új rendszer gazdaságos, havi kétezer kilométeres utazás felett a megtakarítás jelentős. Nagyon sok észrevétel, javaslat érkezett be, az ésszerű javaslatokat a munkáltató átvezeti a szabályzatba. Bakos Ernő szavazásra bocsátotta az Üzemi Tanács munkatervének 2011. évi módosításait, melyet az ÜT tagok megvitattak és elfogadtak. Az elnök javasol-

ta az idei jóléti keretnek – mely tartalmazza a munkavállalói felügyelő bizottsági tagok visszautasított tiszteletdíjának részét, 15 millió forintot – a tavalyihoz hasonló módon való felosztását. A MOL-csoport Etikai Bizottság munkájáról számolt be röviden Tüske Árpád ÜT tag. A MOL-csoport 2010. évi gazdasági eredményről, valamint a 2011. évi stratégiáról és a tervezett beruházások helyzetéről Mosonyi György vezérigazgató tájékoztatott. A külső és a hazai gazdasági körülmények tavaly súlyosan érintették a MOL-t. A változó kőolajár és az alacsony gázolajár miatt finomítóink eredménye – mivel gázolajra optimalizáltak – elmaradt az elvárttól. Idén a gázolaj árrése jelentősen emelkedett. A könnyű- és nehézolaj közötti csekély árkülönbség következtében a finomítás relatíve drágábban jutott nehézolajhoz. További nehézséget jelentett a többféle címen is kirótt rendkívüli adókon felül a bányajáradék miatt befizetett büntetés, valamint a központi gázárszabályozásból és a gázszállítói tarifaváltoztatásból származó relatív veszteség. Mindennek dacára eredményeink elfogadhatónak látszanak. Bíztató a szénhidrogén kutatás és termelés Irakban, valamit az INA szí-

2011. február

riai mezőin. Az összességében kiegyensúlyozott termékértékesítés mellett a down-stream is elfogadható eredményt hozott az alacsony margeok ellenére. Eredményesek voltak az INA hatékonyságjavítására tett erőfeszítéseink is. Az eddigiekhez hasonlóan kell folytatni tevékenységünket és a tartósan magasnak ígérkező olajár miatt a kőolajkészletek növelésére kell fókuszálni. A kutatás területén az olcsóbb kutatási módszerekkel kell növelni a készleteket. Sok a tennivaló még az INA finomítás és töltőállomás hálózat korszerűsítésében, a kereskedelmi szervezet átalakításával pedig a hatékonyság további növelését lehet elérni. Az INA-ban a második ütemben meg kell valósítani a maradék-feldolgozást. Hozzáfűzte, hogy a benzinkutak korszerűsítése nem csak az INA-nál, hanem mindenütt, ahol szükséges, fontos feladat. A vezérigazgató kijelentette, hogy bár lassú kilábalás várható a válságból, a cégcsoport pénzügyi helyzete stabil és rendelkezésre állnak az eszközök a tervezett hatékonyságnövelő intézkedések végrehajtására a jövőben is.

Németh Margit

Együttes ülés a Rotary Zrt-nél Február 2-án a nagykanizsai központban tartottak együttes ülést, melyről a következő tájékoztatást adjuk: Tájékoztató a Társaság 2010. évi eredményeiről Elsőként Kaszás László gazdasági igazgató adott számot az üzleti terv teljesítéséről. A múlt év kapcsán három fontos momentumra hívta fel a figyelmet, amelyek jelentős hatással voltak a cég eredményeire. Az Iraki operáció előkészítése elhúzódott. Jelen állás szerint a cél a március 15-ei indulás. A négy társaság beolvadása a Rotaryba komoly erőfeszítéseket követelt. Két külön üzleti évet kellett lezárni, miközben a működés akadozásait is le kellett küzdeni. Félévtől elhatároztunk és végrehajtottunk egy költségcsökkentésre vonatkozó tervet, amelyet szorosan ugyan, de sikerült teljesítenünk. Az „új Rotary”-ban együttesen a 11,7

milliárd árbevétel teljesült, a mérleg szerinti veszteség 348 millió forint. Ezek az adatok a Rotary 12 havi, valamint a beolvadó vállalatok november-december havi teljesítményét mutatják.

A 2011. évi tervekről, feladatokról Kaszás László mondta el a legfontosabb gazagasági célkitűzéseket. Az árbevételi terv közelít a 2009. évi szinthez, 17, 5 milliárd, amelyből az export (Albánia, Irak) 4,1 milliárdot tesz ki. A költségek terén 17,1 milliárdot terveznek. Juhász Ferenc vezérigazgató hangsúlyozta, nehéz évet hagytunk magunk mögött. Vezetőváltás történt, amelyet bizalmatlanság, bizonytalanság kísért. Akadozott a munkaellátottság, volt, amikor mindössze 3 berendezés dolgozott. Az emberek munkaidejük egy részét állásidőn töltötték. A költségcsökkentés tekintetében sikeres volt az összefogás, amelyért köszönetét fejezte ki a munka-

vállalóknak. A baleseti helyzettel azonban nem lehetünk elégedettek, sajnos ez évben is már vannak baleseteink. Elejét kell vennünk a baleseteknek, mert a piacon csak balesetmentes vállalkozásoknak van esélye – mondta. A 2011-es évnek másnak kell lenni, mert új, integrált fúróvállalat jött létre, amely árbevételének ¼-e külföldről fog származni. A MOL Nyrt -vel befejeződtek a tárgyalások, négy berendezésre van szerződésünk, emellett ötödikként az R61 szerepel, ha szükséges. Mi két éves szerződést szeretnénk. Márciustól a MOL kurdisztáni területén az R67-es 1 éves szerződés alapján ténykedhet. Itt további lehetőségekre is számítunk. Az E.on-nal szerződésünk van 7 kútra, ez egy fél berendezést jelent júliustól, 2012. márciusáig. Létszámcsökkentést nem terveznek, bár az R61-esnek most nincs munkája, ennek ellenére az ide tervezett létszámot megtartjuk. Az elképzelés szerint az átmeneti időben 5+2-es munkarendben más vállalati feladatokat látnának el, besegíte-

Megbízhatóság + szakértelem = MOL Bányász Szakszervezet!

2011. február


nének a telepracionalizálás munkáiba, ha szükséges Irakban és Albániában. Szlávik Tibor műszaki igazgató beszámolt az iraki munkák állásáról. Kollégáink jól dolgoznak, jó a hangulat is, nem mindennapi feladatot hajtottak végre az 1400 méter magas hegyre történő szállításkor. Irak északi része, amelyet kurdok laknak, teljesen biztonságos, 23 olajvállalat dolgozik itt és 50 szerviz cég, akiknek a helyiek nagyon örülnek, hiszen ettől várják a fellendülésüket. A konténer falu gyártás alatt van, határidőre kiszállítják. Albániában intenzív kutatás indult, amely még fokozódni fog, itt a tevékenységünk bővülésével számolunk.

A felvetett kérdésekre az alábbi válaszokat kapták a jelenlévők a vezetőség tagjaitól: A 2011. évi üzleti tervre vonatkozó keretszámokat a Crosco elfogadta, ebben létszámcsökkenés nincs tervezve, a terv-

létszám: 776 fő. A Ksz és bértárgyalás ügyében a munkáltatói javaslat előkészítés alatt van. A tárgyalások MOL közreműködéssel zajlanak, a megegyezést a Crosco fogja jóváhagyni. Az anomáliák, bérfeszültségek oldására nincs külön terv, ennek két forrása lehet a bérfejlesztési keret, vagy a létszámcsökkentés. A csizma ügyben a beszállító nem a szerződés szerintit szállította, a jövőben e tekintetben megrendelés csak Németh Zoltán EBK osztályvezető ellenjegyzésével történhet. A javító műhelyben a munkatársak munkaruha ellátására az a megállapodásunk érvényes, hogy mindenki hozza magával az ellátását. Ha lejár a kihordási idő, akkor a Rotary munkaruháit kell kapniuk. A megfelelő egyéni védőfelszerelés biztosításáért és annak viseléséért a munkahelyi vezető a felelős. A külső munkaerő igénybevételével kapcsolatosan egyeztetés van a HU-

MÁNNESTOR Kft-vel, az elképzelések között szerepel a fúráspont előkészítők és a szállítók visszavétele a Rotary Zrtbe, határozott idejű munkaszerződésekkel. A személyszállítás területén erőfeszítéseket tesznek a saját járműpark szinten tartására. Az elégtelen szolgáltatást a főfúrómesterek ne igazolják. Március 31. után a MOL részére megszűnik a volt MOBIGÁZ részéről a MOL-nak történő személyszállítás, mással végeztetik. Ha találnak megfelelő partnert, azt a Rotary is igénybe veheti. A pénzügyi szervezet kiszervezése egyelőre csúszik, várhatóan a félév végéig fog realizálódni. A nyugdíjas találkozók és a Rotary nap megrendezése elől nem zárkózik el a munkáltató, erre a jóléti terv tárgyalása során visszatérünk. Szalai Géza

A tartalomból:

Csoportos létszámleépítés a GES Kft-nél Bekövetkezett az, amitől az elmúlt két év megrendelés hiánya és árbevétel csökkenése miatt leginkább tartottunk, munkáltatónk 2011. január 6-án kelt levelében bejelentette csoportos létszámleépítési szándékát a területileg illetékes Közép-Magyarországi Regionális Munkaügyi Központnak. A levél másolatát a munkáltató egyidejűleg eljuttatta a vállalat Üzemi Tanácsa részére is. Sajnos, a munkáltatói szándékot Társaságunk jelenlegi helyzetéből adódóan már a bejelentés pillanatában véglegesnek tekinthettük, és semmi kétségünk nem lehetett afelől, hogy a szándékot tett fogja követni. A bejelentéssel ráléptünk arra az útra, melynek során a csoportos létszámcsökkentésre vonatkozó törvényi eljárásrendet követően megnyílik a lehetőség a munkaviszonyok felmondására. Tudjuk, hogy vállalatunk nehéz helyzetben van, ennek ellenére mégis reménykedtünk, hogy előbb - utóbb megmozdul a piac, növekszik a megrendelés állomány. Sajnos, nem így lett! A vállalat tervezett létszámcsökken-

tése a bejelentés alapján 117 főt érint, melynek foglalkoztatási csoportok szerinti megoszlása: 62 fő szakmunkás 33 fő betanított munkás 4 fő segédmunkás _______________________________ 99 fő fizikai munkakör ............................................................ 7 fő műszaki 11 fő ügyintéző _______________________________ 18 fő szellemi munkakör A tervezett létszámcsökkentést megelőző félévben az átlagos statisztikai létszám vállalatunknál 654 fő volt. A 117 fős leépítés a megelőző félév átlagos létszámához viszonyítva is jelentős, törzslétszámunkhoz viszonyítva ugyanakkor már 25%-os csökkentést jelent. Szakszervezeti alapszervezetünk az elmúlt év október 20-ai érdekegyeztetésen szembesült a társaság nehéz gazdasági helyzetével és a vezetés álláspontjával, mely szerint csoportos létszámcsökkentés végrehajtása válik szükségessé. A Társaság ügyvezető igazgatójához írott novemberi levelünkben többek között az alábbiakat fogalmaztuk meg:

3

Mérlegen az ÜT három éves munkája. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. oldal ÜT választás a Rotary-nál . . . . . 5. oldal Havi nettó keresetek alakulása 2010/2011 . . . . . . . . . . . . . . . . 6. oldal Editke, az új munkatárs . . . . . . . . . . . 7. oldal

Szakszervezeti számvetés (2) . . . . 7. oldal Mi mennyi 2011-ben?. . . . . . 10-11. oldal Alapítványi hírek . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12. oldal Kibővített titkári értekezlet . 12. oldal In Memoriam . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13. oldal

60 éves a technikusképzés . . . . 14. oldal Hírcsatorna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14. oldal HUNGUEST HOTELS hirdetés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15. oldal Felhívás az adó 1%-ára . . . . . . . . 16. oldal Rejtvény . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16. oldal

A MOL Bányász Hírlap, a hiteles hírforrás

4


„Szakszervezetünk számára a munkahelyek megőrzése, a családok százai ellehetetlenülésének elkerülése kiemelten fontos cél. Kezdeményezzük, hogy társaság vezetése mielőbb vizsgálja meg az állami munkahelymegőrző támogatás igénybevételének lehetőségét. A tömeges elbocsátások elkerülése érdekében átmeneti intézkedésként készek vagyunk akár bérlimit kidolgozásában is együttműködni. Egy elkerülhetetlen csoportos létszámcsökkentés esetén a munkáltatónak be kell tartania a Munka Törvénykönyvében meghatározott szigorú eljárási rendet. Szakszervezetünk a munkáltató részére előírt törvényi kötelezettségek betartására kiemelt figyelmet fordít. A MOL-csoport tagjaként fontosnak tartjuk, hogy a létszámleépítés a gondoskodó vállalati politika és magatartás keretében történjék meg. Javasoljuk, hogy a munkájukat elveszítők részére készüljön tájékoztató anyag, amelyben a felhasználók olyan információkat találhatnak, amelyekre az elkövetkezendőkben szükségük lehet. Különösen fontosnak tartjuk a munkavállalók figyelmét ráirányítani munkaügyi központok által biztosított képzési támogatásokra, melyek bizonyos feltételek megléte esetén a munkaviszonyban állók részére is elérhetőek.”

Társaságunknál még az elmúlt évben megszülettek azok a megállapodások, amelyek biztosították a korengedményes nyugdíjazás igénybevételének lehetőségét. A 2011. január 18-án megtartott konzultáción a munkáltató az Üzemi Tanácsot a tervezett létszámleépítés ütemezéséről, a munkaviszonyok megszüntetéséről szóló jognyilatkozatok átadásáról, valamint a kiválasztás szempontjairól tájékoztatta. A munkaviszonyok felmondásáról szóló tájékoztatók átadására a központban 2011. február 11-ig, a terepi kutatócsoportok munkavállalói esetében 2011. február 25-ig kerül sor. A munkaviszony megszűnéséről szóló jognyilatkozatok átadására a központi munkahelyeken 2011. március 21-ig kerül sor, míg a terepi kutató csoportok munkavállalói esetében 2011. április 5-ig. Munkáltatónk tájékoztatása szerint a 2011. január 6-ai bejelentés óta eltelt időszakban egy munkavállaló munkaszerződése közös megegyezéssel megszűnik, továbbá, egy másik munkavállaló korengedményes nyugdíjba vonul, így a csoportos létszámcsökkentés hatálya alá 115 fő munkavállaló tartozik. A bejelentés szerint a munkaszerződések megszűnésének jogalapja várhatóan a

2011. február

következőképpen alakul: • Korengedményes nyugdíjazás (közös megegyezés): 12 fő • Rendes öregségi nyugdíjba vonulás: 1 fő • Nyugdíjasként foglalkoztatott munkavállaló szerződésének megszűnése: 3 fő • Munkáltatói rendes felmondás vagy közös megegyezés: 99 fő A január 18-án elkezdődött 15 napos konzultáció során mindent megteszünk annak érdekében, hogy az egyeztetés megállapodással záruljon. Számunkra fontos, hogy a munkájukat elvesztő munkatársaink a lehető leghumánusabb eljárás keretében távozhassanak, ezért elkészítettünk egy megállapodás tervezetet, mely figyelemmel a geofizikai munkakörök specifikusságára tartalmazza a létszámcsökkentés enyhítését célzó eszközöket, a jogszabályokban és kollektív szerződésben rögzítetteken túli juttatásokat és az eljárási rendet. Az elkövetkezendő hetekben még inkább előtérbe kerül mindazok tevékenysége, akik a leépítéssel együtt járó napi feladatokat végrehajtják. Számítunk tisztességükre, emberségükre. Kalász Sándor

Mérlegen az ÜT három éves munkája A jelenleg működő 9 fős Társasági Üzemi Tanács megválasztására 2007. nov. 27 – dec. 05. közötti időszakban került sor. A titkos szavazás a Társaság valamennyi munkahelyén mozgó urnával történt. A választások idején a szavazásra jogosult munkavállalók létszáma 510 fő, a tartósan távollévő, nem szavazók létszáma 18 fő volt. A Szavazatszedő Bizottság regisztrálása alapján a szavazáson 430 fő, a jogosultak 65,34 %-a vett

részt. A választás tehát a Munka Törvénykönyve értelmében érvényes volt. Az Üzemi Tanács és a mellette működő Munkavédelmi Bizottság 2007. 12. 19-én tartotta alakuló ülését, azóta változatlan összetételben működik. Ennek értelmében a 9 fős ÜT-ben 8 főt delegálhatott a MOL Bányász Rotary Alapszervezet, míg a Magyar Olajbányászok Szabad Szakszervezete 1 fővel vett részt a munkákban.

Az ÜT munkájának értékelése Az ÜT munkájának értékelésénél fontos

szempontnak tartom a testületben kialakult munkamegosztás és ezzel együtt a szakmai munka minősítését: az új ÜT az első, 2008. 02. 20-án megtartott ülésén jóváhagyott ügyrendnek megfelelően működött, illetve működik, az időszak valamennyi évében készült az ÜT jogkörét és feladatait számba vevő munkaterv, ennek megfelelően a feladatok megoldását célzó és ütemező ülésterv szerint zajlottak a munkaértekezletek, általában negyedévenként, kiemelten, valamennyi esztendőben az ülések tárgya volt: - az előző év üzleti tervének teljesítése, - a tárgyévi üzleti tervjavaslat, beruházási-fejlesztési elképzelések, - oktatási, képzési és szabadságolási terv, - bérek és keresetek alakulása, a bérfejlesztések végrehajtásának tapasztalatai, létrejött a munkamegosztás, sikerült részfeladatok ellátásával megbízni a tanács tagjait,

Szakszervezet nélkül nincs összefogás!

2011. február


a szakmai specializáció megfelelőnek minősíthető, a szakszervezetekkel történő együttes üléseken állandó, illetve meghívott szakértők kerültek bevonásra a testület munkájába, a testületi döntések előkészítésére, speciális feladatok ellátására állandó, vagy ad hoc bizottságok nem alakultak, szükség nem merült fel rájuk, a tartalmi, technikai előkészítések és ezzel együtt a döntések az aktív részvételek, illetve hozzászólások révén magas színvonalú üléseket eredményeztek, összegzésként az egyes tagok – kiegészítve a reprezentatív szakszervezetek meghívottjaival együtt – hároméves tevékenységét jónak értékelhetjük, az őket jelölők és megválasztók is elégedettek lehetnek munkájukkal, hozzáállásukkal.

Együttműködés A tanács működésének megítélésénél a munkáltatóval, a reprezentatív szakszervezetek elnökeivel és meghívott tagjaival, valamint a munkavállalókkal kialakított együttműködés értékelését tartjuk lényegesnek. A munkáltató az ÜT-vel kötött Megállapodás értelmében folyamatosan biztosította a tagok védettségét, az üléseken való

megjelenést, a tárgyi és anyagi feltételeket, tájékoztatási kötelezettségének maradéktalanul eleget tett, A szakszervezettel való együttműködés fontosságát nem lehet eléggé hangsúlyozni. Ez a kapcsolat határozza meg a munkahelyi érdekvédelem és részvétel minőségét, hatékonyságát. Egymást erősítve érhetik el – adott körülmények között – a munkavállalók számára a lehető legkedvezőbb pozíciót, de a rivalizálás vagy presztízsharc következményeként le is ronthatják egymás teljesítményét. Annak ellenére, hogy az ÜT és a reprezentatív szakszervezetek között csak szóbeli megállapodás volt, írásos nem, mégis legtöbb, de mondhatnánk minden esetben sikerült közös stratégiát kialakítani, ami a további együttműködés és a döntéshozatalok alapjául szolgált. A választókkal kialakított kapcsolat értékelése a választásokat megelőzően korántsem elhanyagolható kérdés. Az ÜT a részvételi jogosítványait a munkavállalók közössége nevében gyakorolja. Ebből a szempontból tehát nagyon is fontos kérdés, hogy milyennek ítélhető az ÜT és választók kapcsolata. A tanács valamennyi kérdésben próbálta megismerni, majd döntései kialakításánál figyelembe venni a képvisel-

5

tek véleményét. Minden ülésről jegyzőkönyv, illetve kivonatos feljegyzés készült, melyet körlevél formájában folyamatosan eljuttattuk az egyes munkahelyekre, így a munkavállalók értesültek az ülések tartalmáról, a munkavállalókat érdeklő ügyekről, az általuk felvetett kérdések megoldásáról. Az egyéb részvételi intézményekkel történő együttműködésnél megemlíthető a Felügyelő Bizottsággal és a Munkavédelmi Bizottsággal való kapcsolattartás. A Munkavédelmi Bizottsággal, ill. képviselőkkel kialakított együttműködés annál inkább fontos, mert a munkavédelmi szabályzat elfogadása a tanácsok véleményezési jogkörébe tartozik. A gazdasági társaságokról szóló törvény azoknál a társaságoknál, ahol a felügyelő bizottságban törvény biztosítja a munkavállalók részvételét – Társaságunknál egy fő képviselő jelölését, a mindenkori ÜT elnök – a szakszervezetekkel való konzultáció után, az üzemi tanács hatáskörébe utalja. Ez jelentős előrelépés munkavállalói szempontból. Az ÜT külső, Társaságon kívüli kapcsolatot nem kezdeményezett és nem tartott fenn. Anger Tamás ÜT elnök

ÜT választás a Rotary-nál ÜT választás a Rotary-nál A mintegy 800 főt foglalkoztató Rotary Fúrási Zrt-nél a Választási Bizottság március 1. és 9-e között bonyolítja le az ÜT választást, amikor a munkavállalók 9 fős üzemi tanácsot választanak. A fúrási cégnél a reprezentatív szakszervezetek 20 jelöltet állítottak, köztük a MOL Bányász Rotary Alapszervezete 9 főt, név szerint a következőket, akik az összmunkavállalói képviselet mellett un. szakterületi képviseletet is ellátnak: Anger Tamás EBK előadó, Bajusz János gépjármű ügyintéző (szegedi rotarysok telepgazdája), Ferenczy Zoltán garázsmester (nagykanizsai telepi szervezetek telepgazdája), Mentes Béla főfúrómester (Kk-10, Lyb-40 berendezés), Menyhárt József főfúrómester (Lyb-42, 43-as berendezés), Parrag Tamás főfúrómester (Lyb-39, 38-as berendezés),

Riccioli Zsolt művezető (kiskunmajsaiak telepgazdája), Tótiván László főfúrómester (CT, vitla, aggregát), Vörös Csaba főfúrómester (R-68, 61-es berendezés) Szalai Géza, a MOL Bányász Szakszervezet Rotary Alapszervezet elnöke hangoztatta:

Anger Tamás

Bajusz János

Menyhárt József Parrag Tamás

–Az Üzemi Tanács, mint a munkavállalók közvetlen képviseleti fóruma az elmúlt időszakban elfogadott, fontos fórummá vált a Rotary Zrt-nél. A 9 fős testület, amelynek nagy többsége (8fő) a MOL Bányász Szakszervezet jelöltjeként nyert mandátumot rendszeresen, jól működött. Az új testületre komoly kihívások várnak. A válságnak még nincs vége. Itthon nehéz új megrendelésekhez jutni, külföldön meg kell alaFerenczy Zoltán Mentes Béla

Riccioli Zsolt

Összefogás nélkül nincs szakszervezet!

Tótiván László

Vörös Csaba

6


pozni egy új üzletágat. A Társaság a beolvadások miatt is tele van feszültségekkel, amelyekre megoldásokat kell találni. Ilyen horderejű feladatokat a munkavállalókkal folytatott folyamatos párbeszéd nélkül nem lehet megoldani. Ennek egyik kiemelkedő fóruma a jövőben az új Üzemi Tanács kell, hogy legyen. A jelöltjeink kiválasztásánál az alábbi elveket tartottuk fontosnak: Rendelkezzenek megfelelő szakmai felkészültséggel, tapasztalattal, a munkatársak előtt munka alapján megszerzett tekintéllyel, bizalommal.

Rendelkezzenek az általuk képviselt munkaterület személyi-tárgyi feltételeinek alapos ismeretével, a Társaság egészéről megfelelő áttekintő képességgel. A képviselet legyen arányos szakma-csoportonként, területenként, ezáltal fedje le a Társaság egészét. A bejövő új szervezetek is kapjanak létszámukkal arányos képviseletet. Az új jelöltek mellett az előző testületben jól dolgozó, elismert tagok is kaphassanak újra lehetőséget a jelöltek között. A MOL Bányász Szakszervezet jelölt listáját széleskörű közvélemény kutatás alapján állítottuk össze. Jelöltjeink meg-

Készítette: Hanti Erzsébet

2011. február

felelnek a fenti elveknek, ezért alkalmasak, képesek arra, hogy a Rotary Zrt. munkavállalóit megfelelő színvonalon határozottan és objektíven képviseljék! Jelöltjeink vállalják a megmérettetést, eltökélt szándékuk, hogy legjobb tudásuk szerint képviseljék a munkavállalókat az Üzemi Tanács tagjaként. Adjanak részükre felhatalmazást, hogy ezt be is bizonyítsák! SZAVAZZANAK JELÖLTJEINKRE!

Magyar Szakszervezetek Országos Szövetsége

Szakszervezetünk honlapja: www.molbanyasz.hu

(tudósítónktól)

www.mszosz.hu


2011. február

Editke, a MOL Bányász új munkatársa

„Carpe diem” Élj a mának, tépd le a napot, használd ki a pillanatot. Ez az életszemlélet jellemző rám. Szeretem az új dolgokat, az új kihívásokat, a kreativitást. Ha adódik egy jó lehetőség, ki kell használni, hiszen nem tudhatjuk, mit hoz a holnap… Ha középiskolás koromban megkérdezik: mi leszel, ha nagy leszel?- biztosan nem az jut eszembe, hogy közgazdász. Mivel biológusnak készültem, genetikával szerettem volna foglalkozni, de a kémia nem tartozott a kedvenc tantárgyaim közé… Kereskedelmi szakos közgazdászként végeztem, amit kiegészítettem reklám/marketinges végzettséggel is. Dolgoztam a főiskolán újságíró/rovatvezetőként, gyakornokként HR osztályon, Marketing asszisztensként az elmúlt 3 évben. Szerveztem országos és regionális rendezvényeket. Terveztem több honlapot, katalógust. Pályázatokat írtam és kiírtam. Értékesítettem médiafelületeket. Menedzseltem Országos Iskolarádió Hálózatot. Ami a legfontosabb kommunikáltam, és közösséget építettem ezáltal! Többek között ez a célom szakszervezeti

munkatársként is, a MOL Bányász Szakszervezetén belül. A baráti köröm megkérdezte: Mi az a szakszervezet? Mit fogsz csinálni ott? Erre nagyon egyszerű a válasz: „Mindenki tudja, hogy mostanában az embereknek nem könnyű boldogulniuk az életben, hiszen mindenhol csak az általános munkahelyi bizonytalanságról, a cégek átszervezéséről, az elbocsátásokról és a növekvő megélhetési költségekről lehet csak hallani. Nos, amivel én foglalkozom, az nem más, mint, hogy segítek nekik a munkahelyük megtartásában, a munkakörülmények javításában és nem utolsó sorban olyan bérek kialakításában, amiből módjukban áll gondoskodniuk önmaguk és családtagjaik megélhetéséről.” Hiszek benne. Hiszem, hogy a munkámnak van/lesz eredménye, hiszem, hogy általam is évről - évre javulni fognak a munkakörülmények. Na de a munkát az alapoknál kell kezdeni, hiszen a ház építését is így kezdjük. A feladatok így a szakszervezet megerősítésénél, a tagok közösséggé formálásánál indulnak. Egy közösségnek mindig nagyobb ereje van, mint egy embernek. Több és egyre nagyobb célokat tud elérni! Ilyen a szakszervezet is. Ha sok tagunk van, könnyen elérjük azokat a célokat! Ez mindenki érdeke! A következő lépés a tagszervezés. Ezen belül, nem titkolt cél a fiatalok megnyerése. Manapság nagyon keveset tudnak a szak-

7

(új) Érdekvédők szervezetről, annak munkájáról. Az ő felkeresésük és tájékoztatásuk és nem utolsó sorban megnyerésük szintén fontos. Ebből következik a kommunikáció javítása. A közeljövőben a MOL Bányász Szakszervezet új honlapot készít. Egy új, aktuális, mindenki számára elérhető hírforrás lesz. Ez képezi az alapját a hírlevél rendszernek, valamint az alap kommunikáció kialakításának. Hiszen a folyamatos tájékoztatás nagyon lényeges. Nyilván minden tagunk igényli, hogy munkánkról, eredményeinkről, időben kapjon információkat. Szándékomban áll az előbb említettek alapján egy új kommunikációs rendszert kialakítani. Természetesen már most látom, hogy az előttem álló 1 év nem feltétlenül elég ahhoz, hogy minden 100% - osan megvalósuljon. De ez a cél! Én mindent megteszek és remélem a kollégáim továbbra is segítik a munkámat. Arra biztatok mindenkit, hogy bármilyen munkajogi kérdés, kérés, probléma merül fel, keressen meg minket, hiszen lehetőségeink szerint tudunk és akarunk segíteni! Hiszen ez a feladatunk: érdekképviselet, érdekvédelem! Ezen kívül közösség alkotó rendezvényekkel, eseményekkel, tanfolyamokkal, (stb.) kapcsolatban várom az ötleteket ([email protected]). Kívánok mindenkinek jó munkát, jó szerencsét! Révész Edit Alapszervezetek életéből

Szakszervezeti számvetés (2)

Szerkesztőségünk az év végén „mérlegkészítésre” kért fel néhány alapszervezeti elnököt a 2010. évi szakszervezeti munka tapasztalatainak összegezésére, miközben érdeklődtünk az eredményekről, gondokról, a tagságot-munkavállalókat foglalkoztató főbb kérdésekről és a 2011. évi kiemelt feladatokról.

MOL Bányász Nagykanizsai Alapszervezet A területi elven felépülő Alapszervezet életében intenzív munkával kezdődött a 2010. év. Teljes körű, a bizalmitól az irányító testületig záródó választá-

sok zajlottak, amelynek következtében megújult a tisztségviselői gárda, amely egy újabb 4 esztendőre bizalmat kapott. A februári küldöttértekezlet meghatározta a legfontosabb célokat. Új tisztségviselők kerültek a Dél-zalai, az OILTECH, a RIGSERVICE munkahelyi bizottságok élére. A feladatok közül a munkahelyek védelme kapott priori-

tást középtávon. A tárgyévben a működési területünkön lényeges létszámcsökkenés nem volt, s így a taglétszámunkat, szervezettségünket is sikerült többségében megőriznünk. A kiemelt nagy vállalatoknál célul tűztük ki a bér- és kollektív tárgyalásokon a nemzetközi olajtársaságok színvonalához való közele-

Várja és keresse, olvassa és terjessze az érdekképviseleti lapot!

8


dést, a kisebb társaságoknál pedig a reálkereset megőrzését, növelését. Ebben a témakörben rendkívül vegyes a kép. Nem lehetünk elégedettek a MOL Nyrt-ben realizált 1,7%-os alapbérnöveléssel. A munkavállalók – különösen a Társaság kitűnő eredményei láttán, amelyet a válság ellenére el tudott érni – ennél jóval nagyobbra számítottak, hiszen munkaköreik oly mértékben „gazdagítottak”, hogy az indokolná a jelenleginél magasabb jövedelmeket. Nem hozott áttörést ebben a tekintetben a 2011. évre szóló megállapodás sem, mert a 4% bérfejlesztés csak az infláció és néhány bérfeszültség kompenzációjára elegendő, reálkereset növelést nem tesz lehetővé. Némi gyógyír a fizikai állomány részére az SZJA hatásaival ellentétben, hogy a VBK 761 ezer forintos egységes juttatásából több jut a fizikaiaknak. Ennél jobb bérmegállapodást sikerült realizálnunk az E.on Földgáz Storage Zrt-nél, ahol 4,6%-os alapbérnövelést hajtottak végre, s a VBK keret is magasabb lett, mint a MOL Nyrt-ben. A teljesítményösztönzés területén itt egy sávos rendszert vezettek be, amely eltér a MOL Nyrt. EBIDTA-hoz kötött rendszerétől. Itt még nincs bérmegállapodás a 2011. évre. A tárolókban dolgozó Petrolszolg Kft. munkavállalóinak helyzete egész évben kétséges volt. Béremelést nem kaptak, mindössze 0,5%-os differenciált lehetőség ált rendelkezésre a kategória alatti munkatársak részére. Cafetéria összegük a decemberi alapbérük 12 szeresének 2%-a volt. Sorsuk 2011. januárban végérvényesen „rendeződött”, a Petrolszolg Kft. megszüntette munkaviszonyukat, a MOL Bányász Szakszervezet közreműködésével átkerültek a siófoki székhelyű VABEKO Kft. állományába a régi bérükkel. Ígéret van legalább infláció szintű, visszamenőleges hatályú bérfejlesztésre, a cafetéria öszszege pedig egységesen minden munkavállaló részére 568 ezer forint lett. Munkavégzésük helye változatlanul a földgáztárolóknál lesz. Kiemelkedően jó évet zárt viszont a Lovászi székhelyű OILTECH Kft. Időben váltott profilt, komoly fejlesztéseket valósított meg. Az év elején 5% alapbéremelést valósított meg megállapodásunk alapján, amelyet év közben a végrehajtás során túl is lépett. Növekedett a létszám is. A VBK keretük 460 ezer forint volt, amelynek adóján a munkáltató és a munkavállalók 15-10 %

arányban osztoztak. Karácsony előtt kifizették a 13. havi jutalmat a munkavállalóknak. Megállapodtunk 2011. évre vonatkozó bérfejlesztésben, amely ez évben is 5% lesz, 1% differenciálási lehetőséggel. A VBK keret változatlan marad, az adótartam kedvező alakulása azonban a munkavállalók felhasználási lehetőségét növeli. A félévi eredmények birtokában a felek vizsgálni fogják a keresetek további növelésének lehetőségeit. Hasonlóan jól indult az év a GÁZGÉP Kft-nél is. Itt is 5% alapbéremelésben sikerült megállapodni, amelyet végrehajtottak, ezenkívül bizonyos csoportok külön bérfejlesztésben is részesültek. Az év vége felé azonban romlottak az eredmények, így a 13. havi jutalom elmaradt. Jelenleg nagyon sok a munka, új beruházások kezdődnek, bértárgyalásokra előreláthatólag március hónapban kerülhet sor. A RIGSERVICE Zrt. munkaellátottsága szinte teljes egészében a Rotary Zrt megrendelés állományától függ. Mivel a válság hatására a nagy energetikai cégek bizonyos mértékig visszafogták beruházásaikat, megrendeléseiket is csökkentették a kutatás területén. Ez a RIGSERVICE tevékenységére is negatív hatással volt. Nem tudtunk bérfejlesztést elérni az év eleji tárgyalásokon. Mindössze a meleg-étkeztetési utalványok összegét sikerült emeltetni 12 ezer forint/főig. A munkaellátottság akadozása miatt, egy félévre lehetőséget teremtettünk az állásidő alkalmazására, elsősorban a nagykanizsai telephelyen dolgozóknál. Év végére javult a helyzet, ezért kezdeményeztük a tavaszi tárgyalások folytatását. Megállapodás született egy félhavi jutalom kifizetésére az év végén, valamint 36 ezer Ft/fő értékű utalvány egyszeri juttatásában. Kevésbé volt sikeres a Zala-petroltransz Kft. tevékenysége is az elmúlt évben. Kollektív szerződés itt továbbra sincs, bérfejlesztés sem volt az évben, a munkavállalók létszáma, reálkeresete csökkent. Annak ellenére, hogy a Társaság 18 ezer forint értékű meleg-étkeztetési utalványt ad a dolgozóknak, az adóhányad vállalása mellett és az üzemanyag megtakarítás értékéből juttat a dolgozóknak. A Társaság létszáma ma már mindössze 17 fő. Összességében a 2010. évi bér és kollektív tárgyalásainkat úgy értékelhetjük, hogy azok eredményei elmaradtak céljainktól, de ez nem az érdekképviseleti munkánk gyengesége mi-

2011. február

att következett be. Ennek legfőbb oka a kialakult rendkívül nehéz társadalmigazdasági helyzet, ami objektíven akadályozza előrelépésünket. A reálkereset csökkenések miatt alapszervezetünkben egyre többen igényeltek szociális segélyt. Szolidaritásunk az eddigi legnagyobb mértékű segélyöszszegek kifizetésében nyilvánult meg. Összességében ilyen célra 1 142 000 forintot fizettünk ki. Küldöttértekezletünkön kiemelt célok között határoztuk meg az ÜT választásokra való felkészülést és a választások megnyerését mindenütt a működési területünkön. Lebonyolítottuk a választásokat az OILTECH Kft-nél, a GÁZGÉP Kft-nél, az E.on Földgáz Storage Zrtnél, a Zala-petroltransz Kft-nél, s mindenütt jelöltjeink lettek a befutók. A MOL Nyrt-ben ez a feladat még előttünk áll. A 2010. évi rétegmunkánkat nehezítette a forráshiány. Nem tudtuk így megszervezni a nyugdíjasok körében népszerű és elvárt találkozókat. A Gondoskodás Alapítvány részéről csak ígéreteket kaptunk. Reméljük, ebben az évben pótolhatjuk az elmaradást. A Nőnapon azonban virággal és ajándékkal kedveskedtünk a hölgy tagjainknak. A korábban népszerű alapszervezeti kirándulásunk érdeklődés és időhiány miatt elmaradt. Szervezetünk, szervezeti életünk továbbra is a munkahelyi bizottságokra épül, rajtuk keresztül bonyolódik az információáramlás a tagság és a vezetőség között, s komoly szervező és előkészítő munkát is végeztek. Ki kell emelnünk az mb elnökök munkáját, amiért ezúton a munkavállalók nevében is köszönetet mondunk. Közülük külön is szót érdemel Ferincz József munkássága, aki év végétől a több évtizedes, kiemelkedő vezető tisztségviselői tevékenysége után nyugállományba vonul. Ez évben folytatnunk kell és eredményesen lezárni, ahol még nem történt meg a bér és Ksz tárgyalásokat, ezeken el kell érnünk a maximális lehetőségeket. Sikerre kell vinnünk a MOL Nyrt-ben az ÜT választásokat. Erősítenünk kell a tagszervező munkánkat, különösen az alacsonyabb szervezettségű területeken. Segíteni fogjuk továbbra is a nehéz helyzetbe, bajba jutott tagtársainkat.

Egységet! A megosztottság nem segít!

Szalai Géza ügyvezető elnök

2011. február


9

MOL Bányász KVV Zrt. Alapszervezet A 2010-es évet már egy kicsit bizakodva vártuk, mivel a 2009-es évünk sajnos minden szempontból gyengére sikerült. Az év az első számú vezetők cseréjével kezdődött, ez magával hozta cégünk átszervezését, ebből adódóan további szervezeti és személyi változásokra került sor. Már januárban látszott, gazdasági évünk biztosítékot ad arra, hogy eredményeink javuljanak, ezáltal a jövedelmi viszonyaink javulásában is bíztunk. Február hónapban megkezdtük a tárgyalásokat a KSZ módosításra és a bértárgyalás vonatkozásában is a munkáltatóval. Több fordulós egyeztetés és tárgyalás után jutott el szakszervezetünk a 2010. március 3-ai megállapodásunk megkötéséhez. A megállapodás alapján 5%-os alapbérfejlesztésre került sor. A vezetéképítésen a fizikai dolgozóink részére ösztönző prémium került kitűzésre. Az egyéb munkaterületeinken dolgozó fizikai állomány részére 7%-os felhasználható összeget tűztek ki, ami a teljesítményadatok alapján negyedévenként került kifizetésre. Az eredmények alapján még további, év végi ösztönző, plusz félhavi alapbér került kifizetésre a fizikai dolgozóink részére. A szellemi állományú munkavállalóink részére egy havi alapbérnek megfelelő ösztönző került kifizetésre június illetve december hóban elosztva. A kafetéria 17.000 Ft/fő/hó összegben lett meghatározva. Az alapbérfejlesztés és a többi ösztönző tételek is 2010. január 1-től visszamenőlegesen kerültek végrehajtásra. A szakszervezetünk megállapodott a munkáltatóval a 2010. évi jóléti- és szociális juttatásokra vonatkozóan is. 5 millió Ft fordítható (társadalmi és vállalati rendezvényekre, segélyezésre stb.) az Üzemi Tanács és a munkáltató közösen döntött a felhasználásáról. Az év során, fontos rendezvényeken vettünk részt, többek között a ma már hagyományosnak mondható, a Somogy megyei Iparkamara által megrendezésre

kerülő juniálison Fonyódligeten nagyobb létszámmal. A rendezvényen különböző versenyre, - sport, horgászverseny, főzőversenyen - és ügyességi rendezvénybe benevezve jó eredményeket értek el munkatársaink. A résztvevő családos együttlét növelte a kollektíva összefogását és még erősebbé tette az egymás iránti szolidaritást az egymásért való kiállást. Részt vettünk a MOL Bányász Szakszervezet által megrendezett horgász- és lövészversenyeken is. Tagságunk véleménye, hogy ezeket a rendezvényeket továbbra is meg kell tartani, és ha lehet, még tovább bővíteni a különböző rendezvények szervezését, a tagságunk széleskörű összefogásával erősíteni egymás megismerését és még erősebbé tenni a közös gondolkodást és a szolidaritást. A rendezvényeinkhez kell sorolni a nőnapi megemlékezést, nagy tisztelettel köszöntöttük a hölgy tagjainkat a Nőnap alkalmával. Ez év során is megemlékeztünk a kisgyermekes családokról, mikulás csomagot adtunk minden kisgyermeknek, ezzel is jeleztük, hogy egy nagy családhoz tartozunk a szakszervezeten belül. Az év során 2010.06.14-én vállalatunknál megtartottuk az Üzemi Tanács választást, ahol a 7-fő tanácstag megválasztása volt a tét. A választás lebonyolítása rendben megtörtént, a szavazás eredményeként elmondhatjuk, hogy a 7-fős ÜT-ből mind a 7-fő a MOL Bányász jelöltjei közül került megválasztásra. Az év során is tovább tudtuk növelni tagságunk létszámát. Ezúton szeretnék köszönetet mondani Kovácsné Fábics Etel, Bali János és Kapitány Ferenc testületi tagjainknak, akik komoly munkát fejtettek ki a tagszervezésben. Mint már említettem, cégünk ez év során nagyobb szervezeti átalakuláson ment át. Szerves részévé vált a KVV Zrt-nek az Egerfém Kft. és Keviépszer Kft., így növekedett létszámunk, de az év során sajnos több kolléga is távozott, főleg azért, mert az önálló telephelyek megszüntetésre kerültek. Ennek következtében már nem tudták vállalni a nagy távolságok miatt a munkát a KVV Zrt-nél. Sajnos a munkahelyek elvesztése minden család számára nagy trauma, de ugyanaz a szakszervezet részéről is, mivel nem tudjuk kellően megvédeni a

munkahelyeket. Sajnos a cégünk esetében is igaz a piacok beszűkülése, ez által csökkenek lehetőségeink a foglalkoztatás vonatkozásában. Sajnos ez a folyamat a szakszervezeti tagságunk létszámának csökkenéséhez is vezetett. Feladatunk a jövőt illetően, hogy további tagtoborzással növeljük tagságunk létszámát, ami sajnos elég nehézkes a jelenlegi külső és belső körülmények figyelembevétele mellett, amit még a nagy távolság és a területi szétszórtság is kedvezőtlenül befolyásol. Ennek ellenére alapszervezetünk szervezettségének fokozása állandó feladat kell, hogy legyen. El kell érnünk, hogy a kollégáink megértsék, csakis összefogással, egymás iránti szolidaritással tudunk eredményeket elérni, minden területen a munkavégzésünk során. Ezért nagyon fontos feladat, hogy tudjunk szót érteni egymással és tudjunk együtt gondolkodni. Hagyományaink megőrzése érdekében ez év során is megtartottuk cégünk megalakulásának 56. születésnapját, megemlékeztünk a kitüntetésben részesült törzsgárda tagjainkról, valamint az év közben bevezetésre került a „Minőségi Díj”, amit megelégedéssel fogadtak kollégáink. Ez is megerősítette azt a tényt, hogy szükség van az ilyen találkozókra, amit nevezhetünk egyfajta csapatépítési programnak is, így van lehetőség arra, hogy fehér asztal mellett is tudjanak egymással beszélgetni kötetlenül kollégáink, vezetők beosztottak egyaránt. Ezáltal jobban meg tudják ismerni egymást, erősödni tud a cégünk egysége, és ezzel együtt a szakszervezetünk is. Szakszervezeti bizottságunk rendszeresen ülésezett, többségében az üzemi tanáccsal együtt meghirdetett együttes ülések keretében. Sajnos az év során több szakszervezeti tagunk szorult segítségre, mi pedig segítettünk a szociálisan nehéz helyzetbe került tagjainknak. Szociális és temetési segélyt adtunk, ezzel segítve nehéz helyzetük javítását.

A MOL Bányász a TE szakszervezeted!

Polovics József elnök

10


Mi mennyi 2011-ben?

Megbízhatóság + szakértelem = MOL Bányász Szakszervezet!

2011. február

KIVONAT

2011. február


Hív és vár a MOL Bányász Szakszervezet!

11

12


2011. február

Gondoskodunk, tehát vagyunk Ez lehetne a szlogenje Alapítványunk több mint egy évtizedes tevékenységének, hiszen közel húszezer alkalommal tudtunk nyugdíjas munkatársunk életkörülményein javítani, és százötvennél is több rendezvény megszervezésében, illetve anyagi támogatásában működtünk közre. A nehéz gazdasági helyzet ellenére a MOL Gondoskodás Alapítvány 2010-ben is segélyben részesített 1800 nyugdíjas munkatársunkat és hozzájárult ahhoz, hogy eljuthassanak a MOL által szervezett „MOL Regionális Családi Nap” rendezvények egyikére. Az alapító anyagi támogatásának, valamint az aktív dolgozók 1%-os SZJA felajánlásának köszönhetően reményeink szerint 2011-ben is maradéktalanul eleget tudunk tenni az alapító okiratban megfogalmazott célkitűzéseknek és a mintegy tizenháromezer olajipari nyugdíjas elvárásainak. Külön öröm számunkra, hogy a munkatársak adófelajánlása a korábbi évekhez képest tavaly megnégyszereződött, és reméljük ez a folyamat az idén is folytatódni fog. Ismételten köszönjük munkatársaink egyszázalékos adófelajánlását, és egyben kérjük valamennyi szénhidrogén

Alapítványi hírek

iparban dolgozó munkatársunkat, hogy 2011-ben is támogassák célkitűzéseinket adójuk felajánlásával. A MOL Gondoskodás Alapítvány adószáma: 18045659-1-43

Az alapítvány területi képviselői és elérhetőségük Területi képviselő

Ellátsi területe , vállalat

Elérhetősége

Papp Géza

KUMMI

Fritz Péterné

Szegedi Bányászati Ü. és térsége [email protected] Orosházi Bányászati Üzem és térsége [email protected] Nagykanizsai Bányaszati Üzem és térs. Nagykanizsai Bányaszati Üzem és térs.

06-1/356-7994 [email protected] 06-20-438-5915 06-62-494-552 06-30-295-8704 06-68-631-259 06-92-366133 06-20-343-3422 06-92-369-213 06-52-362-980 06-20-3572-778 06-23-553-142 olajos: 13-142 06-30-477-95-22 06-56-342-572/fax 06-20-43-30-104 [email protected] 06-49-344-365 06-20-367-1271 06-1/305-2609 [email protected]

Takács Kálmánné Marosvölgyi László Ferenc Károly

Végh Lajos Hajdúszoboszlói Bányászati ü. és térs. 2011-ben is szeretCsászár József Komáromi Finomító és térsége nénk biztosítani, hogy Sokorai Lászlóné Dunai Finomító-Sz.batta és térsége a MOL regionális csaMeleg Béláné Szolnoki központ és térsége ládi napjain minél [email protected] gyobb számban tudjaPécsöli Józsefné Siófok, GOV, TELECOM nak részt venni volt kollégáink. Annak érKardos Imre Tiszai Finomító és Nyírb. Térsége dekében, hogy minKalász Sándor GES Kft den nyugdíjasunkhoz 06-1/307-5297 fax el tudjunk jutni, feltétlenül szükséges az Simon Zoltánné Zalai Finomító 06-92-505-938 olajos:75-938 06-92-505-901 fax Alapítvány adatbázisának naprakész kar(E-mail: 1 %-os adó bantartása. Ennek érdekében felajánlásukat, [email protected]; postai kérjük valamennyi nyugdíjas és aktív dolgozó segítségét, hogy a cím: MOL Gondoskodás Alapít- letve közreműködényugdíjas munkatársaink elekt- vány, 1117 Budapest, Október süket előre is köszönöm. ronikus és postai elérhetőségét a huszonharmadika u. 18.) Murin János, A MOL Gondoskodás Alapítkuratórium e-mail vagy posta cíelnök vány kuratóriumának nevében mére eljuttatni szíveskedjenek. Az alapítvány kuratóriumának tagjai és elérhetőségük

Név:

Lakcím:

Telefon:

Emailcím:

Murin János Bognár Piroska dr. Gulyásné Hende Bernadett Meleg Béláné Pécsöli Józsefné

1203 Budapest, Kossuth Lajos utca 31/a 4/4 2440 Százhalombatta. Keve köz 3

20-921-5407 20-967-9164

[email protected] [email protected]

8220 Balatonalmádi, Tüzér u. 4. 5000 Szolnok, Nagy I. krt. 15-17. 3/29 2200 Vecsés, Lajos u. 11.

20-9423-214 20-477-9522 20-433-0104 20-569-7775 20-279-6077 20-965-9343 20-544-2663 06-23-505-2469

[email protected] [email protected] [email protected] gond. Mobil. [email protected] [email protected] [email protected]

Viola Tamás Götz Tibor Brunecker Jenő

6726 Szeged, Főfasor 38. 1082 Budapest, Corvin köz 6. 2440 Százhalombatta, Dózsa György út 16

Kibővített titkári értekezlet Az MSZOSZ Zala megyei képviselete szervezésében január 26-án kibővített titkári értekezlet megtartására került sor Zalaegerszegen a Jókai utcai MSZOSZ székházban. Az aktuális kérdések és feladatok megbeszélése mellett Kovalszky Éva, a KASZ főkönyvelője adott átfogó tájékoztatást a 2011. évi adó és TB jogszabályok munkavállalókat érintő változásairól, az alapszervezeteket érintő könyvelési és adózási feladatokról. Kép és szöveg: Szalai Géza

Egység, szövetség, szolidaritás!

Hírcsatorna


2011. február

Keltainé Koronczai Magdolna Mélyen megrendülve tudatjuk olvasóinkkal, hogy rendszeres tudósítónk, kedves kolléganőnk, Keltainé Koronczai Magdolna 2011. január 23-én elhunyt. Több mint ötven éve volt tagja a MOL Bányász Szakszervezetnek. Olajos pályafutását Nagykanizsán kezdte, majd a Geofizikai Kutatási Üzembe került, majd az OKGT Központba a Munkaügyi, később a Gépészeti és a Biztonságtechnikai Főosztályra. A 80-as évektől ismét a humán területen, szociálpolitikai munkatársként folytatta pályafutását nyugdíjazásáig. Távozásával pótolhatatlan veszteség érte közösségünket. Nyugdíjazását követően egy percig sem volt tétlen. Humán beállítottságából fakadóan kezdetben a Társaság nyugdíjasaival törődött. Ő szervezte minden esztendőben két alkalommal a nyugdíjas találkozókat. (a résztvevők számára mindig emlékezetes, sikeres rendezvé-

nyeket szervezett és bonyolított le). A Gondoskodás Alapítvány területi felelőseként tartotta a személyes kapcsolatot a volt munkatársakkal. A Budapesti Olajos Klub szervezésében és megalakulását követően a működtetés feladataiban óriási munkát végzett. Ő volt az az ember, aki egész életében az olajosokért dolgozott. A munkája eredményének öröme volt a maga számára az elismerés és a köszönet, ami mindig – mint most is – csak utólag érkezett. Magunkat siratom… Keltainé Koronczai Magdolnára emlékezünk Megszoktuk, hogy gondoskodnak rólunk, nyugdíjasokról, a szenior olajosokról a BOKban, az elesettekről, akik segélyt kérnek. Megszoktuk, mi, közvetlen kollégák, aktív munkavállalók, hogy Magdika derűsen megkérdi, mi újság, hogy vagyunk. Könnyed járással elegánsan, fiatalosan megjelent az irodában, szeme ragyogott, mindig mosolygott, elfeledtük, ha beszéltünk vele, hogy van valami bajunk. Rendszeresen fogadóórát tartott a MOL Bá-

13

IN MEMORIAM nyász Szakszervezet nyugdíjasainknak irodájában, várta a régieket. Mi pedig örömmel jöttünk. Mindig volt, mivel megkínáljon, mi is hoztunk valamit. Jól éreztük magunkat. Vele meg lehetett beszélni azt, amit mással nem, mert más azt nem is érti. Fel lehetett hívni, hogy szorult helyzetünkben kapunk-e segélyt. Utánajárt, visszaszólt. Biztatott. Soha nem fáradt el. Csodálatos nyugdíjas találkozókat szervezett, meglepetéseket készített, nem fogyott ki az ötletekből. Egyenként hívott fel mindenkit, tekintettel volt az elesettekre. A BOK-nak a lelke volt. Kedves közbenjárására megnyíltak az ajtók. Kaptak az olajosok termet, kisbuszt, nagybuszt, mindig, amire szükség volt. Mert szerették, mert neki megtették. Írt meghívót, beszámolót, cikket a MOL Bányász Hírlap hasábjain. Csak a szépről beszélt, soha nem panaszkodott. Lelkes volt és csüggedhetetlen. Most pedig elszállt közülünk ez a csodálatos lélek. Árvák maradtunk… Mi, akik szerettük és nem feledjük Éblné Németh Margit

Szeretett munkatársunkat február 4-én a nagykanizsai köztemetőben kísértük utolsó útjára. Tisztelői 2011. március 9-én, szerdán délelőtt 11 órakor mécses gyújtással emlékeznek Keltainé Koronczai Magdolnára a budapesti Farkasréti Temetőben.

Fülöp Miklós Életének 69. évében elhunyt Fülöp Miklós, a MOL Nyrt. nyugdíjasa, akit nagy részvét mellett helyeztek örök nyugalomba február 4-én Bázakerettyén. A sírnál az olajosok nevében Török Károly (MOL EBK szakértő) mondott gyászbeszédet. Kivonat a búcsúztatóból: Megrendült szívvel, a gyászoló család fájdalmában osztozva állunk itt szeretett és tisztelt egykori kollégánk, Fülöp Miklós sírjánál, aki a szeretett kerettyei dombokat hátrahagyva, elment egy távoli, mindig problémamentesen üzemelő, égi, örök olajmezőre. Fiatalon, 1960 január 7-én lépett az olajipar szolgálatába. A kútjavítóknál kezdett. Vezetői hamar felismerték, hogy a kiadott munkát mindig pontosan, és lelkiismeretesen elvégezte. Ennek az eredménye lett, hogy 1963-ban kiemelték az akkor már kapcsolói munkaköréből és a Műszaki osztályra helyezték.

IN MEMORIAM Folyamatosan bővítette olajipari ismereteit. Az energetikai tanfolyam elvégzése után 1968-tól energetikusként dolgozott. 1979-ben átkerült a személyzeti osztályra, ahol 1990-től mint csoportvezető irányítói munkakört töltött be. Ebben a munkakörében is képezte magát, 1992-ben elvégezte a pécsi Janus Pannonius Tudományegyetem Humánszervező szakát. 1993-tól hozzá tartozott a dolgozók képzése és tanfolyamok szervezése is. Mint a MOL Nyrt. Személyzeti és oktatási csoportvezetője vonult nyugdíjba 1996. december 28-ával. A szakmai tevékenysége mellett aktív szervezője és lelkes tagja volt az olajos és a kerettyei közéletnek. Nem volt olyan rendezvényünk, ahol ne vállalt volna fő szerepet a lebonyolításban. Az utóbbi 10 évben kiemelkedően működött közre a MOL Bányász Szakszervezet és a MOL Üzemi Tanács által támogatott hagyományos Olajos Teke Kupa előkészítésében és rendezésében. Agilis titkára volt a kupabizottságnak, a kerettyei szervezőbizottságnak. A sportegyesület, a horgászegyesület, a tekeszakosztály és a nyugdíjasklub számára

IN MEMORIAM

szintén nagy veszteség Miklós halála, hiszen minkét helyen aktívan kivette részét a munkából. Igazi közösségi ember volt. Mindenkivel könnyen szót értett, mint fiatal üzemvezető én is bátran fordulhattam hozzá, tanácsaival átsegített a kezdeti nehézségeken. Nekünk fiatalabbaknak is Ő volt a Fülöp Miki, a kedves, mosolygós öreg szaki, aki mindent megold és elrendez. A MOL Nyrt. egy kedves kollégát, mindnyájan egy jó barátot, egy igazi OLAJBÁNYÁSZT veszítettünk el Miki személyében. Élete volt az olajipar, annak is hazai bölcsője, Bázakerettye. Kedves Miki! Sokszínű és kedves személyiséged nagyon fog hiányozni nekünk. Emlékedet kegyelettel megőrizzük, egy régi bányász nóta soraival búcsúzom Tőled: „S ha majd Rád hant borul, Mi hű utódodul Véssük sírkövedre fel: Mit itt borít a rög, Barátság szent, s örök!”


14

60 éves a technikus képzés Táblaavatóra készülnek az egykori diákok A Nehézipari Minisztérium és a Kőolajipari Tröszt kiemelt támogatásával 1951. szeptemberében indult el Nagykanizsán a közös iskolaigazgatósággal működő geológiai, olajipari és vegyipari technikus képzés (igazgató: Tibolt Jolán), aztán két évvel később a Geológiai Technikum „felköltözött” a fővárosba. A jeles évfordulóra készülnek a kanizsai szervezők az egykori diákok bevonásával, akik a technikus képzés 60. évfordulója emlékére a főépület falán emléktáblát szeretnének elhelyezni az egykori tanítványok anya-

2011. február

Hagyományápolás

gi támogatásával. – Valójában csak néhány ezer forintos adományt várunk (1, vagy 2 ezer forint) az iskola egykori tanítványaitól az emléktábla elkészítéséhez és az avatási költségek finanszírozásához – kezdte Csőgörné Kenese Mária főszervező, az egykori tanítvány, a későbbi tanár, a hagyományápolás kiemelt gondozója, majd így folytatta: – Ismereteim szerint a MOL Bányász Hírlap a szénhidrogén-, valamint a vegyipar területén több ezres példányszámban jelenik meg, ott ahol az iskolánkban végzettek dolgoztak, vagy dolgoznak, kamatoztatva az iskolánkban szerzett ismereteiket. Kérjük az egykori diákokat, hogy támogassák kezdeményezésünket, hiszen „aki a múltat nem

becsüli, az a jövőt nem érdemli!” Egyébként az emléktábla avatóra 2011. június 18-án 11 órakor kerül sor az egykori iskolánkban, majd az utódiskola vezetése 2011. szeptemberben rendez jubileumi ünnepséget. A szervezők kérik, hogy az egykori diákok adományaikat 2011. március 4-ig adják fel a következő számlaszámra: MKB Nagykanizsa, 10300002-87101742-11103280 Részletes információt ad és várja a visszajelzést az emléktábla avatóra Csőgörné Kenese Mária (93/311-627, mobil: 30/5724804, e-mail: kenesem @ freemail.hu) és Vajdáné Imrey Éva (93/318-672, mobil: 30/3147-552) (balogh)

Információk innen-onnan Információs fórum Nagykanizsán A MOL Bányász Szakszervezet nagykanizsai területi alapszervezetének rendezésében január 18-án a MOL-székház alagsori tárgyalójában rendhagyó eseményre került sor, amelyen részt vettek a MOL Bányász vezető tisztségviselői, a MOL Gondoskodás Alapítvány kuratóriumi elnöke, a Hunguest Hotels és a Tempó Egészségpénztár képviselői. Szalai Géza ügyvezető elnök (MOL Bányász, Nagykanizsa) bevezetőjét követően Biri László, a MOL Bányász elnöke, Juhász Attila, a MOL Bányász alelnöke, Murin János, a MOL Bányász bérbizottságának vezetője részletesen beszámoltak azokról a tárgyalásokról, a többszakaszos szakszervezeti és szakértői egyeztetésekről, amelyek fő témája a MOL kollektív szerződés módosítása és a 2011. évi bérmegállapodás voltak a mintegy 5400 fős MOL munkavállalói kör érdekében.

Hírcsatorna

Szóltak az elért együttes eredményekről, a 4 százalékos alapbéremelésről, a 761 eFt-os VBK-ról, a kompromisszumokról, a háttérmunkákról, majd válaszoltak az érdeklődők kérdéseire. Murin János, a MOL Gondoskodás Alapítvány kuratóriumi elnöke beszámolt a kuratóriumi munkáról, a 2010. évi feladatok végrehajtásáról, az Alapítvány további „erősítéséről”. Ezúttal is kérte a munkavállalókat, hogy adójuk 1 százalékával támogassák az Alapítványt, hogy még több szociálisan rászorult dolgozót és nyugdíjast tudjon segíteni az Alapítvány (a felhívást lapunk 16. oldalán részletesen is olvashatják – a szerk. megjegyzése). A kanizsai fórum befejezéseként régi-új szolgáltatásokról, új lehetőségekről, kedvezményekről adott tájékoztatást Schrőder Adrienn (Hunguest Hotels) és Pál Zoltán (Tempó Egészségpénztár). Balogh Antal Fotó: Szalai Géza

MSZOSZ Szövetségi Tanács Ülés Az újjáválasztott MSZOSZ Szövetségi Tanács 2011. január 27-én tartotta alakuló ülését. Hernádvölgyi Andrea alelnök előterjesztésében a jelenlévők elfogadták az új SZMSZ-t, megválasztották a szövetség elnökségét, ügyvivő testületét, és a szövetségi tanács állandó munkabizottságait. Kalász Sándor Díszes meghívó invitálta a munkatársakat 2011. január 21-én pénteken 17,30 órára a nagykanizsai Kiskakas Vendéglőbe. Ekkor vette kezdetét ugyanis az a kedves, mókás munkahelyi ünnepség, ahol a gázgépes munkatársak, közel negyvenen köszöntötték Csitneki Lászlót nyugdíjba vonulása alkalmából. A vidámságról maga az ünnepelt jópofa beszólásaival és a kollégák a mókás ajándékokkal gondoskodtak. No és a hangulaton nem rontott a dödöllével feltálalt őzpörkölt sem. Az ünnepségre meghívást kapott és részt vett Szalai Géza, a MOL Bányász Nagykanizsai Alapszervezetének ügyvezető elnöke is, aki méltatta Csitneki László munkásságát, a munkavállalók melletti kiállását példaképül állítva a fiatalok előtt. Megköszönve a több, mint 40 éves tagságát és több évtizedes aktívitását, bizalmiként végzett munkáját, majd ajándékkal kedveskedett a tagság nevében a megérdemelt pihenésre készülő aktivistának.

Várja és keresse, olvassa és terjessze az érdekképviseleti lapot!


16

2011. február

% • F E L H Í V Á S • ADÓ 1% 1 Ó D A MOL Gondoskodás Alapítvány Kuratóriuma Budapest

Adószámunk: 18045659-1-43

Tisztelt Munkatársaim! A MOL Gondoskodás Alapítvány Kuratóriumának nevében azzal a tiszteletteljes kéréssel fordulok Önökhöz, hogy személyi jövedelemadójuk 1%-át a MOL GONDOSKODÁS ALAPÍTVÁNY számára az adóbevallással egy időben felajánlani szíveskedjenek.

Alapítványunk a szénhidrogéniparból nyugállományba vonultak segélyezésére, valamint a nyugdíjas találkozók támogatására alapult. Több, mint 10 ezer egykori munkatársunk ügyes-bajos dolgain próbál segíteni. Az Alapítvány céljai között szerepel, hogy tevékenységét kiterjeszti rászoruló, aktív dolgozók megsegítésére is.

14

10

2

3

6

9 1

5

7

8

4

1

11

2

Ö

3

13

4

14

5

Y

6

16

7

17

8

18

9

19

13

19

17

20 16

20

11

10 18

15. Bicajhintó 17. Kassa város 1. Ezen a napon része 3. Egész idő Szlovákiában alatt zokog 19. Pici zseb a 9. Ötlet nadrágon 10. ...untalan 20. Illetve 11. Hosszmérték 21. Konnektorban 12. Hangsor ötö- “lakik” dik foka 22. Tedd 14. Cégforma 24. Tőle lentebb Vízszintes:

25. Nem érik el az a szintet 27. LIDEC 28. Biztosítás 30. Gödröt készít 32. Tedd be! 33. Néma hal 34. Hátvéd 35. USA 7. tagállam 36. Nem saját

MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP A MOL Bányász Szakszervezet érdekképviseleti lapja Megjelenik havonta. Felelõs kiadó: Biri László

lakóingatlan 7. Kassai Közepe 37. Nős csendben! 8. Titántartalmú ásvány Függőleges 13. Hajófék 1. Icipici 14. Ágy 2. Főkatona feletti lepel 3. Fényesítőszere 16. Somogyi 4. Grafikus fel- település használói felület 17. Blamás 5. Osztrák város 23. Férfinév 6. Spanyol csepp 24. Lentebb

26. Férfinév 28. Község Romániában 32. Kis Mukk vége 34. Csendes bár

Kérjük, áldozzanak 1 percet életükből a rendelkező nyilatkozat kitöltésére, ezáltal is segítve az Alapítványunk hatékony működését. Fáradozásukat előre is köszönöm. Gondoljanak arra, hogy Önök is szorulhatnak segítségre! Önök is lesznek nyugdíjasok! Segítségért hozzánk mindig bizalommal fordulhatnak! Kérjük segítsenek, hogy segíthessünk! Tisztelettel: Murin János a kuratórium elnöke

A megfejtéseket kérjük a szerkesztõségünk címére beküldeni. A helyes megfejtést beküldõk között vásárlási utalványt sorsolunk ki. Határidõ: 2011. március 9. Kérjük a kedves rejtvényfejtõinket, hogy megfejtéseiket levelezõlapon, vagy postai levélként szíveskedjenek a szerkesztõség címére eljuttatni. Elõzõ havi rejtvényünk helyes megfejtése: „DEMONSTRÁLTUNK” Nyertesek: Lábodi István, Kiskunhalas Bánfalvi Lászlóné, Nagykanizsa Kovács Mónika, Budapest Reiner László, Szigetszentmiklós Faludi Tamásné, Kiskunhalas Valamennyi nyertesünk 1000-1000 Ft-os Tesco vásárlási utalványt nyert, melyet megküldünk a címükre. Nyerteseinknek ezúton gratulálunk! Lapzárta: 2011. március 11.

Szerkeszti a MOL Bányász Szerkesztõ Bizottsága: Balogh Antal (fõszerkesztõ), Telefon: (06 20) 912-5611; (06 20) 562-4851; (93) 313-199 Szalai Géza (vezetõ tudósító), Telefon: (06 20) 411-0247; Juhász Attila, Kalász Sándor, Lukácsi István, Murin János, Világi Rudolf Szerkesztõbizottság címe: 1117 Budapest, Október huszonharmadika utca 18. Telefon: (06-1)-464-1850, „olajos”: 21850, Fax: (06 1) 464-0798, „olajos” 20798, Szerkesztõségi e-mail: [email protected]; Nyomdai elõkészítés: Forest•Green•Bt. Telefon: (30) 665 57 65; Nyomtatás: Tisza Nyomda Kft. Szolnok

A lap ingyenes, melynek költségeit a MOL Bányász Szakszervezet finanszírozza

Köszönjük megtisztelő figyelmét. Kérjük, legyen olvasója és aktív közreműködője következő számunknak is.

Az finomító és a logisztika közötti elszámolás. is fontos az irányítási menedzsment rendszer, amely az üzleti rendszert modellezi

Recommend Documents