Az Elbe Csoport cégmagazinja

Az Elbe Csoport cégmagazinja

Kedves olvasók!

Üdvözöljük Önöket az Elbe Vállalatcsoport vásárlóinak, partnereinek és munkatársainak új „Das Original” című cégmagazinja hasábjain. A „Das Original” a jövőben rendszeresen tájékoztatja majd Önöket a hajtóműmegoldások fejlesztése és gyártása terén szakértőnek számító Elbe cég újdonságairól. Piaci sikereinek állandósítása és a németországi székhely megerősítése érdekében az Elbe Vállalatcsoport 2005-ben nagy szervezési és szerkezeti változtatásokat eszközölt. E nagyra törő cél elérésének egyik meghatározó tényezője, hogy minden Elbe és Elso munkatárs személyesen is támogassa a változtatási folyamatot. Ezért alkottuk meg az „Elbe Szellem“ fogalmát. Az új kor szelleme az Elbe Vállalatcsoportnál. Nagy elkötelezettséggel, megbízhatósággal és szakértelemmel szeretnénk biztosítani vállalati székhelyeink jövőjét. A „Das Original” az új „Elbe Szellem” kifejeződése és eredménye. Merítsen ihletet belőle Ön is olvasás közben. Szívesen vesszük javaslatait.

Üdvözlettel Gundram Elbe

2. oldal

Sikeresen: A Six Sigma csapatok felmutatják az első eredményeket.

6. oldal

Sikeresen: Az Elbe Csoport oktatási offenzívája

5. oldal

Sikeresen: Liebherr most a 0.313 gyártási sorozatra is hangsúlyt helyez.

Első kiadás 2005

Das Original

2 Das Original

Six Sigma: Sikeres bevezetés az Elbe Csoportnál. Ha az elmúlt hónapokban a folyósokon és a bü­ fében a Black Belt vagy a Green Belt – vagyis fekete­ és zöldövesek ­ volt a téma, akkor ennek nem sok köze volt az ázsiai harcmvészethez. Sokkal inkább arról a mvészetrl folyt a szó, hogyan irányítsuk

Túl távol balra?

ok n. ok

Redukálható szórás

ok n.ok

Centralizált procedúra

ok

sikeresen cégünket a jövben. A globalizálódás és a kíméletlen verseny megnehezíti e cél elérését. A Six Sigma révén azonban az Elbe mégis megtalálta a megfelel eszközt.

De mit is rejt magában a Six Sigma? A Six Sigma Pontosan ezt teszi a Six Sigma: felismeri egy folyaegy módszer a vállalati mat lényeges befofolyamatok javítására. lyásoló tényezőit, A Sigma fogalma a megkeresi és megstatisztika területéről valósítja az opered és egy folyamat timális beállításoszabványos eltérését kat e tényezőknek (szórását) jelöli. Egy megfelelően, gonfolyamat Sigma szintje doskodik továbbá határozza meg, milyen az eredmények targyakran illeszthető ez tós ellenőrzéséről. a szabványos eltérés a E cél érdeké(balról): B. Klenk, M. Noschka, M. Ketterle, S. Serway, A. Loncar, F. Possmayer, M. Vukovic, középérték és a folya- AA.képen ben a Six Sigma az Löffler, H. Ilshöfer, G. Elbe. A képröl hiányzik: O. Sinn. mat felső határértéke öt projektfázison közé; optimális esetben hatszor; innen ered a Six Sigalapuló DMAIC ciklust alkalmazza. A DMAIC rövidíma fogalma. Ez kb. 3,4 hibának felelne meg egy millió tés a Define (meghatározás), Measure (mérés), Analyse folyamatonként. (elemzés), Improve (javítás) és Control (szabályzás) szavakból ered. Az első fázisban először leírjuk a Szabványos eltérés? Magasröptű matematika? problémát, majd meghatározzuk a projekt célját. EzuVagy csak egy egyszerűségében is szép egyenlet a tán következik az aktuális folyamat alkalmasságának matematikusok számára? Összezavarodott? megítélése. Az „elemzési fázisban” történik a mérési A feketeövesek: M. Ketterle az Elbe-től és a kolléeredmények kiértékelése és a probléma tényleges okaigái C. Endres és T. Söllner az Elsotól megmagyarázzák nak felkutatása. Ezt követi a megoldás keresése; intézkea következő példán dési terv készül a keresztül: folyamat tartós Ha megpróbálunk javítása érdekéöntözőkannából vizet ben. Az utolsó tölteni egy palackba, fázisban a célul akkor az biztosan mellé kitűzött javítások megy. tartósságát kell „Alkalmasnak” tebiztosítani. kinthető-e egy ilyen folyamat? Biztosan nem. A javítási foA Six Sigma zsargon lyamatot képzett képen (balról): H. Kneuer, T. Dünninger, M. Koch, T. Endres, J. Beauchamp, S. Hömer, C. Endres, T. egy folyamat alkalmas- ASöllner, munkatársak G. Elbe. A képröl hiányoznak: U. Schwappach, R. Huth. . ságát a „szórás“ és a irányítják. A képzésük mértékétől és időtartamától függően ők „centrírozás“ címszavak jellemzi. a „sárgaöves”, „zöldöves” vagy „feketeöves” nevet Az öntözőkanna példájánál először a vízsugár fogják viselni. A feketeövesek például a projektter(szórás) szélességét kell csökkenteni, hogy a folyamat vezésért és a kivitelezéséért felelnek, alkalmazva a egyáltalán ellenőrizhetővé váljon. Úgy tűnik, a vízsugár Six Sigma módszereit és eszközeit. A sárgaövesek szélessége változtatható az öntözőkanna dőlésszöge és alapismeretekkel rendelkeznek, míg a zöldövesek a Six a csőtoldat formája által. Sigma projekteket vezetik. Habár a Six Sigma jelentős Végül az öntözőkanna helyzetét úgy kell beállítani, minőségjavulást eredményez, Németországban még hogy a vízsugár a palack fölött pontosan középen (cencsak 200, míg az USA-ban már 1200 cég vezette be a trírozva) helyezkedjen el. módszert. Ez az eljárásmód majdnem minden vállalati folyaAz Elbe így megint úttörőszerepet vállal! matra alkalmazható.

Six Sigma: Hét projekt sikeresen bemutatkozott Hofheimban és BietigheimBissingenben. 2005. november 22­én és 23­án fekete­ és zöldö­ ves kollégák bemutatták az els hét projektet az Elbe Csoport 75 munkatársának nagy tetszésnyil­ vánítása mellett. Nagy álmélkodás, jobban mondva elragadtatás kísérte a bemutatókat. Kiderült, mekkora feltáratlan lehetőségek rejlenek a vállalatban, és hogy mindez sikerre vezethet. Az intézkedéseket már átültették a gyakorlatba és azok máris meghozták az első eredményeket. A következő témákról volt szó: 1. Elso projekt, Az átállási idő csökkentése esztergályozásnál 2. Elso projekt, Az selejtes öntvények aránya 3. Elso projekt, Karimák csiszolási idejének csökkentése 1. Elbe projekt, Az improduktív idő csökkentése a technológiában szűk keresztmetszetet jelentő gépeken 2. Elbe projekt, a „Schweden széria” gépek kihasználása 3. Elbe projekt, Mellékidő hegesztésnél 4. Elbe projekt, Kihasználtság az árukezelésnél Vélemények a Six Sigma-ról: Számomra nagyon érdekes ez a téma. A lehetőségeket és a munkafolyamatok lehetséges optimalizálását illetően ez a bemutató igazolta, hogy versenyképesebbek lehetünk és ezáltal a jövőre nézve is biztosíthatjuk a munkahelyeinket. Az Elbe üzemi tanács nyitott a Six Sigma projektet illetően. Természetesen a munkatársak körében vannak kritikus vélemények is; ezért szeretném, hogy a témával kapcsolatos információs rendezvények révén minden dolgozót részletesen tájékoztassanak. Így már jó előre kiküszöbölhetők a félreértések, ami megkönnyíti a sikeres megvalósítást. Azt is közvetíteni kell a „dolgozók” felé, hogy az ember és a munka áll a középpontban és így pl. a „fizikai munka” nagyban megkönnyíthető. Bernd Sellner, az Elbe üzemi tanács elnöke Azért vezetjük be, hogy gazdaságilag fennmaradjunk, csökkentsük a költségeket és javítsunk a folyamatokon. A Six Sigma azonban a folyamatok javítására összpontosít; így fogadtuk el és így értelmezzük. Mostanáig csak másfajta projektek (KVP) léteztek itt, pl. az előkészítési idő javításával próbálkoztak. Végkövetkeztetés: Remélem, hogy az induló Six Sigma projekteket megvalósításuk előtt ellenőrzik. Legyen szó költségek megtakarításáról a termelési időben vagy egyes folyamatoknál, ügyelni kell a következetes és helyes megvalósításra. Ezért kérjük, hogy a Six Sigma projekt gyakorlati megvalósításakor az üzemi tanács és a munkatársak működjenek együtt, mert ez nem jár hátrányokkal. Matthias Wernthaler, az Elso üzemi tanács elnöke

Interjú Gundram Elbe úrral a Six Sigmáról. Elbe úr, mi késztette arra, hogy bevezesse a Six Sigma rendszert vállalatánál? Elbe: Tulajdonképpen amerikai ügyfelünk, a Caterpillar meghívása adta számomra az ösztönzést a Six Sigma bevezetésére. A filozófia azonnal meggyőzött. Filozófia és nem marketingeszköz? Elbe: Pontosan. Mivel ez a sok vállalat által a még be nem bevezetett filozófia nem eszköz. Ezt át kell érezni. Nap mint nap, minden munkatársnak az ügyvezetőségig bezárólag. Hogy néz ki ez a gyakorlatban? Elbe: Hogy az Elbe a jövőben versenyképes maradjon, találnunk kellett egy eszközt, amely hosszú távon biztosítja a vállalat sikerét. A Six Sigma révén gyakorlatilag a vállalat minden kulcsfontosságú területén változtathatunk és javíthatunk az értékteremtési folyamatunkon. Ez azt jelenti, hogy a Six Sigma által optimalizálható a versenyképesség? Elbe: Igen, mivel a Six Sigma minden kérdésre választ ad: Mennyire jó a termékünk? Túl magasak-e a termelési költségek? Megfelelő-e az eladási ár? Mi a helyzet a kiszolgálással? Javíthatunk-e a minőségen? Milyen az imázsunk? Hogyan fogadta a témát a kollektíva? Elbe: A fekete- és zöldöveseknek már a kezdet kezdetén bevonták az érintett dolgozókat, akik előítéletek nélkül bekapcsolódtak a munkába. Milyen kritériumok alapján választják ki a fekete- és zöldöveseket? Elbe: A vezetőség köréből, Bernd Klenkkel és Horst Kneuerrel közösen választottuk ki az Elbe és Elso azon munkatársait, akik rendelkeznek a megfelelő szaktudással, de vezetői ismeretekkel is. Tehát mindenkinek van esélye, hogy bekerüljön? Elbe: Az Elbe Csoportnál az elkötelezett dolgozóknak mindig van perspektívájuk.

Magas elvárások és további projektek. A Six Sigma révén az Elbe Csoport kb. féléve teljesen elkötelezte magát a minőségoffenzíva mellett. Időközben a minőség érdekében három feketeöves és 14 zöldöves munkálkodik, akik hamarosan maguk is sárgaöveseket fognak oktatni. A fekete- és zöldövesek TÜV minőségi bizonyítványt kapnak. „Nagy elvárásokkal indítjuk a projektet”, nyilatkozta Gundram Elbe ügyvezető. „A hibák elkerülése kevesebb utójavítást, javuló gazdaságosságot és jobb minőséget jelent. Ez érvényes a Group termelési és adminisztrációs részlegére is. Javítunk az ár-teljesítmény arányon és versenyképesebbek leszünk.” Klenk és Kneuer urak ismételten hangsúlyozták, mennyire fontos a sárgaövesek oktatása és mindenekelőtt az új szellem bevezetése az Elbe Csoportnál.

Das Original

3

Das Original

4

Akció! A vezetőség köszönetet mond. 2006. március 25­én a Würzburg és Heilbronn között található Boxbergben különleges esemény vár a Six Sigma képzés résztvevire. Jármvezeti szupertréning a Bosch vizsgaközpont pályáján. Mire jó ez az egész? A vezetség köszönetet mond az utóbbi hónapok elkötelezett helytállásáért. Foto: Bosch

„A kivételes elkötelezettséget méltányosan kell jutalmazni”, indokolja Gundram Elbe ügyvezető a Zöldés feketeöveseknek felkínált extra bonuszt. „Ahol máskor egy Porsche Carrera GT kanyarfekvését vizsgálják, ott egy napra a mi munkatársaink is átélhetik a sebesség mámorát.” Az adrenalinszint biztosan felszökik majd, ha 120 kilométer per órás sebességnél hirtelen megszűnik a kerekek tapadása a nedves tesztpályán. Uralkodni kell tehát az idegek felett. De semmi pánik, az oktató rádión keresztül mindig ott van és pontos utasításokat ad, hogyan viselkedjen a gépkocsivezető vízen csúszáskor. Ám a Six Sigma specialistáknak a kuplung, gáz és fék pontos váltása könnyedén megy.

Benzinből van a vérük. A Bosch tesztpályája még ennél is többet kínál. A 24 hektáron elterülő speciális pályaszakaszokon próbára tehetők a vezetési képességek. A szlalomozás, a féknélküli sávváltás, a fékezés és a tudatos kitérők a program részét képezik, csakúgy, mint a hajtűkanyarok egy próbaszakaszon. Akinek mindez nem elég, kihozhatja az autóból a maximális sebességet, amit a kaszni elbír és kedvére száguldozhat a tesztpályán. Az izgalmas órák után biztosan akad majd autós téma a közös vacsoránál.

Az Elbe Szellem: Betekintés a jövőbe. Gebhardt úr, miért beszélünk Elbe Szellemről? Gebhardt: Az Elbe Csoport kiáll mindkét németországi termelőüzeme mellett. Óriási a költségek szorítása csak az olcsó munkaerejű országok termékei miatt is. Hogy megtarthassuk meglévő vevőinket és újakat szerezzünk, a vállalati stratégiánk a minőségre, a rugalmasságra és a határidő betartására, valamint a termelékenység javítására, mint sikertényezőkre épül. Ez alatt az Elbe Szellemet érti? Gebhardt: Az Elbe Szellem az új korszellem az Elbe Csoportnál. A vezetőség rendelkezésre bocsátja az üzemi eszközöket és nem kevésbé jelentős beruházásokat eszközöl németországi székhelyeken. A vállalat jövőbeli nemzetközi versenyképességét azonban nem ezek a tényezők fogják meghatározni. Szükségünk lesz minden egyes munkatárs szaktudására, elkötelezettségére és megbízhatóságára, hogy a jövőben is tartósan biztosítani tudjuk a vállalatunk sikerét. Csak együtt javíthatunk a sikertényezőkön.

Hogyan kapcsolódik az Elbe Szellem a Six Sigmához? Gebhardt: A Six Sigmával a folyamatjavítások sikeres formáját vezettük be az Elbe-nél és az Elso-nál. Ez az Elbe Szellem fontos építőköve. És meg vagyok győződve arról, hogy minden dolgozó – én magam is – hozzájárulhat ahhoz, hogy minden nap egy kissé közelebb kerüljünk a sikerhez. Hamarosan 2006-ot írunk. Ön mit kíván az Elbe Vállalatcsoportnak? Gebhardt: Sikert!!! És annak a felismerését, hogy ez a siker nem csak a vezetőségtől, a termeléstől vagy a forgalmazástól, hanem az egyes emberek cselekvésétől és elkötelezettségétől is függ. Ez úgy hangzik, mintha az Elbe Szellemmel egy egész hullám indult volna el? Gebhardt: Minél nagyobb ez a hullám, annál sikeresebb lesz 2006 és a rá következő évek. Interjúpartner: Ralf Gebhardt, az Elbe Holding GmbH & Co. KG marketing vezetője

5

A Liebherr még mindig szállítói megbízhatóságá­ ra támaszkodik. Most leginkább a Liebherrnél fogják értékelni a 0.313 kardántengelyt, cégünk új gyártmányát. Az 514­es kerekes rakodó kompletten

Elbe kardántengellyel lesz felszerelve. Az Elbe céget évtizedek óta a Liebherr szériaszállítójaként tartják számon.

A földmunkagépek terén a Liebherr Bischofshofen kb. 780 dolgozóval átfogó kerekes rakodó gyártási programot valósít meg. A magas minőségi elvárásokat, amelyeket Liebherr a saját termékeivel szemben támaszt, az Elbe termékskála is biztosítani fogja. Az új 514 szériájú kétoldali rakodókba a Liebherr egy híres gyártó tengelyét építi be, amely, első megmunkálóként ugyancsak Elbe dupla kardántengelyt alkalmaz. Újabban - a sikeres tereppróbát követően - most az új 0.313 szériájú kardántengely is bevetésre kerül. Ezt a tengelyt egy kétoldalt centrírozott kettős csuklóval fejlesztették ki a hátsó tengelycsuklóhoz. De lássuk csak szépen sorjában: A 0.313.115.8011 kardántengely négy prototípusát kb. egy éve elküldték tereppróbára a Liebherr gyárba, Bischofshofenbe (Ausztria). A kardántengelyeket az L514 / 790-es tereppróba-gépekbe építették be. Kb. 4 000 üzemóra elteltével visszaküldték az egyik tengelyt az Elbe-hez véleményeztetésre.

A kardántengelyt kenőanyaggal kompletten lekenve és teljesen működőképes állapotban visszaküldhették a Liebherr gyárba a jó vizsgálati jelentéssel együtt.

A tereppróba eredménye: A kardántengely nem mutatott semmiféle külső károsodást. A tengely keresztperselyeinek tömítései, a hosszkiegyenlítő tömítései, valamint a centrírozás még jó állapotban vannak. A csukló mindkét oldalának mozgatásakor nem állapíthatók meg rendellenességek. Minkét csukló észlelhető hiba nélkül fut hajlításkor. A hosszkiegyenlítő kissé eltolódik. A kardántengely kiegyensúlyozatlansága a vizsgálatot követően még a tűréshatáron belül van. A felszerelt kardáncsukló jó vizsgálati eredményeinek köszönhetően a leszerelés szükségtelen volt.

Megbízható minden szempontból.

Das Original

A Liebherr most a 0.313 új fejlesztésre helyezi a hangsúlyt.

Foto: Liebherr

Nemcsak az Elbe cég termékeit, hanem a bietigheim-bissingeni munkatársakkal folytatott súrlódásmentes kapcsolatot is nagyra becsüli Wörndl úr, aki konstruktőr/rakodógép-fejlesztő a Liebherrnél, Bischofshofenben. A „Das Original” szerkesztősége: Ha nem titkok, mégis hány darabot gyártanak évente az 514 típusból? Wörndl: Évente 150 kerekes rakodót adunk el az 514 típusból, amelyet világszerte biztonságosan alkalmaznak a mindennapi használatban. A „Das Original” szerkesztősége: Az eredeti: Hogyan értékeli mindenek előtt az Elbe-vel való együttműködést? Wörndl: A gyors reagálást és mindenek előtt az Elbe cég munkatársainak hozzáértését emelném ki. A „Das Original” szerkesztősége: Az eredeti: Végül is mi döntött a tengely beépítése mellett? Wörndl: Egyrészt természetesen a sikeres tereppróba, ahol több mint 4 000 órás három műszakos üzem alatt bebizonyosodott annak megbízhatósága. Másrészt azonban a pozitív együttműködés is, amit a Liebherr az Elbe-vel folytat.

Foto: Liebherr

Das Original

6

Tanulók az Elbe ...

Beruházás a jövőbe. 2005 óta az Elbe Csoport több oktatási helyet teremt! A fiatalkorúak munkanélkülisége óriási mé­ reteket ölt Németországban. A 2004 évi hivatalos statisztika szerint a fiatal munkanélküliek száma több mint fél millió. További 342 000 fiatal szere­ pel a megyei, az állami és a szövetségi munkaügyi hivatalok átképzési nyilvántartásaiban, így ezek

nem szerepelnek a statisztikában. Németországban a fiatalok összesen 16,9 százaléka nem tanul vagy nincs munkahelye és így rosszak a kilátásaik is. Errl számolt be a „Wirtschaftswoche” magazin a szövetségi munkaügyi hivatal számadatai alapján.

De nem szabad sötéten látni a dolgokat, legalábbis ami az Elbe Csoportot illeti, amely pillanatnyilag 43 tanulót foglalkoztat. Közülük 24 fő szakképzésben részesül az Elbe-nél Bietigheimben. „Számunkra a képzés befektetés a jövőbe”, mondja Heinz Friedrich, aki gépészmester és több éve oktató az Elbe-nél

Az Elso Hofheimban is gondoskodik az utánpótlásról. Ott 19 ipari tanuló tanulja a szakmát. Georg Müller esztergályosnak tanul: „Ha kérdésem van, mindig fordulhatok a pártfogómhoz egy felsőbb évfolyamból. Különleges esemény a közös ebéd a tanulókkal és a vezetőséggel. A többiek a szakiskolában csak csodálkoztak, amikor erről meséltem nekik.” A gyakorlat a kezdet és a vég Pártfogoltjának eme kijelentése megerősíti Ludwig Laubender oktatót abban, hogy az Elbe koncepció működik: „1974 óta vagyok a vállalatnál és 80 tanulónak adhattam át tudásomat. Egészen fontosak a szociális elemek és az összetartozás érzése. Akkor a szakmai tudás termékeny táptalajra talál.” A gyakorlati előtérbe helyezése és a távlatokban való gondolkodás ugyancsak nagy fontossággal bírnak az Elbe Csoportnál. Laubender: „Rendszeresen szervezünk kirándulásokat a leányvállalatokhoz, szállítókhoz és vevőkhöz. A tanulók számára nagy izgalmat jelent látni, ahogy a félkész termékek készülnek, vagy ahogy az ügyfelek az Elbe módszereit alkalmazzák.” Októberben az Elbe és Elso 43 tanulója ellátogatott Aalenbe, a szállító préskovácsműhelyébe. Ajándékképpen végül elvitték őket gokartozni Backnangba. Az Elbe Csoportnál a szakképzés - puszta szórakozás? „Természetesen jó teljesítményeket várunk el”, nyilatkozta Ludwig Laubender. „És tizenegy oktatási felelősünk rendszeresen vizsgálja a tanulók előmenetelét.”

és az Elso

„A vállalatcsoport kiáll a fő németországi székhely mellett – tennünk kell valamit annak érdekében, egykét éven belül ne legyen itt hiány szakmunkásokban.” Ennek megelőzésére indította az Elbe 2005-ben a szakképzési offenzívát. Valójában ez több munkahelyet, a munkahelyek átalakítását és új „szaktáborvezető” szakoktatók, valamint kétéves szakképzéssel ren-delkező „gépkezelők” foglalkoztatását jelenti. Különben Heinz Friedrichnél a tanulók jó kezekben vannak. Idáig 92 ipari tanuló végezte el az iskolát.

A „tizenegyek tanácsa” egyáltalán nem talált semmi kifogásolni valót Sonja Müller, Klaus Hau, Stefan Frees és Alexander Sittler tanulóknál. A négy esztergályos tanuló szakdolgozati vizsgáját az IHK dicséretével tette le. Sonja Müller: „Nekem sokat segített, hogy összejöhettünk a többi tanulóval a büfében. Ösztönzőleg hat, ha csoportosan magolhatok a vizsgákra. Büszke vagyok, hogy a szorgalmamat így jutalmazták”. Eredményes a szakképzési offenzíva az Elbe Csoportnál? Csak így tovább – jó úton haladunk.

7 Das Original

Mark Sirp, 1. éves tanuló: Az, amit eddig megismertem, teljesen megfelel a képzésről alkotott elképzeléseimnek. Nem csak „reszelgetek”, hanem elejétől fogva alapos tudást kapok, amire építhetem a jövőmet. A képen: Friederich úr, oktató az Elbe-nél Mark Sirppel

Georg Müller 3. éves tanuló: Remek dolog, hogy a „tanuló szigeten“ bármit csinálhatsz. A gyakorlat és az elmélet itt összhangban van; jobb már nem is lehetne. Amit a szakiskolában feladatképpen kapunk, azt kidolgozhatjuk és elmélyíthetjük a tanuló szigetünkön.

Friederich úr, Laubender úr, milyen céljai vannak az Elbe Csoportnak a szakképzési offenzívával? Friederich: Kivesszük a részünket a fiatalkorúak munkanélküliségének csökkentésében. Megbízható dolgozókat képezünk, akikről tudjuk, hol tudjuk bevetni őket szakmájuknak megfelelően. Íme egy példa: Egy volt tanuló most üzletvezető egy olaszországi fióknál. Laubender: Amíg mások csak beszélnek, addig mi tevékenyen teszünk is a fiatalkorúak munkanélkülisége ellen. Hogy néz ki ez a gyakorlatban? Laubender: Az Elso-nál 2005-ben hat tanulót foglalkoztattunk. Tehát ötven százalékkal többet, mint az előző években. Friederich: 2005-ben az Elbe-nél ötöt foglalkoztattunk négy ipari gépész helyett. Új munkahelyeket hoztunk létre négy gépkezelő, valamint két szaktáborvezető számára. A kereskedelmi osztályra felvettünk két ipari beszerzőt. Milyen a szakképzési pálya az Elbe Csoportnál? Friederich: Az Elbe számára egyebek közt fontosak a tanulócsoportok. A felsőbb évfolyamok tanulói segítenek a tanulásban a fiatalabb tanulóknak. Találkoznak a kantinban, és újra átveszik az elméleti anyagot az osztálymunka előtt. Ez a módszer jól bevált, így idén három tanuló dicsérettel tette le az ipari gépész szakvizsgáját. Laubender: Az Elsonál az évek során kialakítottuk a saját szakképzési filozófiánkat. Minden újonc mellett áll egy patronáló személy, általában a harmadik vagy negyedik évfolyamról, aki szemmel tartja őt. Így öröklődik ez évről évre. Ezen kívül tanulóink rendelkezésére áll egy un. tanulói sziget. Két számítógépes munkahelyre többek között telepítettünk egy-egy CNC-vezérlés-szimulátort. Ezáltal a tanuló elmé-lyítheti tudását a CNC–gépek kezelését illetően.

Heinz Friederich, 1982 óta az Elbe-nél Gépészmester / REFA szakember és biztonságtechnikai szakember Mostanáig 92 ipari tanulót képezett ki Pillanatnyilag az Elbe-nél 24 tanulót képeznek ipari és kereskedelmi területen.

A képen: Laubender úr, oktató az Elso-nál Georg Müllerrel

Nagyon sok mindenbe fogunk beruházni a jövőben… Friederich: Ezt kijelenthetjük. 2005-ben beruházást eszközöltünk a tanulói műhelyben: 30 000 euróért vásároltunk egy oszlopos fúrógépet és egy esztergát. Laubender: Persze nem csak az anyagiakra összpontosítunk. A hassfurti munkaerőbörzén korábban volt egy bemutatóstandunk, amelyet a tanulók saját maguk terveztek és valósítottak meg. Így a fiatalok megtanulják, hogyan kell magukat képviselni. 2006-ban tanulóinkkal újra részt veszünk egy munkaerőbörzén. Friederich: Tanulóink a hulladékfémből műalkotásokat hoznak létre. Tavaly szobor formájában elkészült a branderburgi kapu, a pisa-i ferde torony és a szabadságszobor. Pár hete tartottuk az idei csoportverseny bemutatóját. Az volt a feladat, hogy el kellett készíteni az Elbe kardántengely szerviz reklámoszlopát. Csodás eredmények születtek és a nyertesek szép pénznyereményben részesültek a vezetőségtől. Most éppen egy majd négyméteres tornyot készítünk.

Ludwig Laubender, 1974 óta az Elso-nál Gépszerelő mester és technikus / REFA szakember Mostanáig 80 ipari tanulót képezett ki Pillanatnyilag az Elsonál 19 tanulót képeznek ipari területen.

Das Original

8

Az új rekord: 330 év céghűség. Gratulálunk. Az Elbe Csoport 12 dolgozója tartja idén a hségrekordot cégünk történetében: 330 év. Köztük két 40 éves jubileum. Egy ok a szerencsekívánatokra és az ünneplésre. Elbe, Kneur és Klenk úr a vezetőségből

Jubilálók az Elbe-nél. A képen (balról): Hugo Höhn (25 év), Zajané, Tomislav Zaja (40 év), Tzortzisné, Francais Tzortzis (40 év).

A képen (balról): Franz Hatzlhoffer (25 év), Richard Wilhelm (25 év), Andreas Lochner (25 év) és Ivan Maras ugyancsak 25 éve az Elbe.

köszönetet mondanak a kollégáknak a vállalat iránti sokéves hűségért. A jókívánságokhoz szívesen csatlakoztak az Elbe Csoport üzemi tanács elnökei, Sellner és Wernthaler úrak is.

25 éve az Elso-nál: Doris Bock, Willi Eiring, Gerald Mock, Bernhard Valtenmeier és Heribert Zimmermann. A képen (balról): Paul Vierneusel, Gabriele Mock, Gerald Mock, Gundram Elbe cégtulajdonos, Ursula Zimmermann, Brigitte Eiring, Matthias Wernthaler, Heribert Zimmermann, Doris Bock, Willi Eiring, Herbert Bock, Erika Valtenmeier, Horst Kneuer ügyvezető, Bernhard Valtenmeier.

Mondja el a véleményét! A „Das Original” els kiadását tartotta kezében. Teszik önnek? Mirl szeretne olvasni a jövben, cégkiadványunkban? Ossza meg velünk vélemén­ yét, javaslatait vagy dicséretét is. Mondja el nekünk, mit szeretne látni, és miről szeretne olvasni a „Das Original” hasábjain. Örömmel vesszük javaslatait… és mindent, amitől e kiadvány még olvasottabb lesz, hogy a „Das Original” hasábjait élettel töltsük meg. Azok számára, aki ebben támogatni kívánnak minket, előkészítettünk mellékelt kérdéseinket; válaszaikat juttassák el a ÜV titkárságára. Előre is köszönjük. A kérdöív kitöltöi között 10 ajándékot sorsolunk ki közjegyző és egy üzemi tanácstag jelenlétében.

Tetszik nekem a „Das Original“: nagyon na igen, elmegy egyáltalán nem Pl. szívesen olvasnék a következőröl:

Név: Részleg:

Impresszum Kiadó: Elbe Holding GmbH & Co. KG Gerockstraße 100, D-74321 Bietigheim-Bissingen Telefon: 07142/353-0, Telefax 07142/353-350 www.elbe-group.de A tartalomért felelős: Ralf Gebhardt

A „Das Original” az Elbe Csoport vevői, partneri és munkatársi cégmagazinja. Megjelenési forma: évente kétszer Szerkesztés, projektkoordináció, grafika és reprodukció W.A.S. Spazierer reklámügynökség, Stuttgart

A „Das Original”, annak minden tartalmi része és reprodukciója szerzőjogilag védettek. A megjelentett képek – eltérő adat híján – a kiadótól, illetve szerkesztőségtől származnak. Utánnyomás – még kivonatosan is – csak a kiadó hozzájárulásával történhet.