Část B - Údaje o projektu B.1 Základní údaje o projektu ZÁKLADNÍ ÚDAJE Kód projektu
B-05-04
Typ služby
KPS, TP
Název projektu
Kontaktní centrum Netopeer - víceúčelová drogová služba
Cíl projektu
Cílem projektu je realizace víceúčelové regionální drogové služby aktivně vyhledávající cílovou skupinu, usilující o minimalizaci zdravotních a sociálních rizik, kontaktní a poradenskou prací dále motivující indikované klienty ke změně uživatelského stylu, vstupu do léčby.
Projekt realizován od
1/2002
MÍSTA REALIZACE PROJEKTU Projekt realizován od
1/2002
Kraje realizace projektu
B
Obce realizace projektu
Znojmo
Adresa zařízení/kanceláře
Horní Česká 4, 669 02 Znojmo
OSOBA ZODPOVĚDNÁ ZA REALIZACI PROJEKTU Jméno, příjmení, titul
Mgr. Zuzana Protivínská
Funkce
vedoucí služby
Telefon
+420777916270
E-mail
[email protected]
CERTIFIKACE A REGISTRACE SLUŽEB PROJEKTU Typ certifikované služby
KPS
Číslo certifikátu
314/2012
Datum udělení certifikátu
30.4.2013
Platnost do (měsíc/rok)
12/2016
Typ certifikované služby
TP
Číslo certifikátu
315/2012
Datum udělení certifikátu
30.4.2013
Platnost do (měsíc/rok)
12/2016
Registrace sociální služby
ANO
Typ registrace soc. služby
kontaktní centra, č. 5807132
Registrace zdravotní služby
NE
Typ registrace zdrav. služby
B.2 Bližší specifikace místa realizace projektu: Bližší specifikace místa realizace projektu Projekt je realizován ve městě Znojmě. Kontaktní centrum sídlí na ulici Horní Česká 4. Tato ulice je velice frekventovaná, dobře dostupná a přesto zachovává určitou míru anonymity. Sídlíme na jednom a tomtéž místě již od samotného počátku a doposud nebyly zaznamenány v okolí jakékoliv problémy s existencí služby či s klienty samotnými. Umístění centra je strategické, střed centra nabízí alternativu pro vzdálenější klienty z obou směrů. Jedná se o prostory o celkové výměře 117 m2. Prostory tvoří kancelářské místnosti, sociální zařízení (koupelna, WC pro zaměstnance i klienty), sklad a průjezd budovy. Co se týče prostor, členění pro víceúčelově laděnou službu, o kterou máme zájem, není ideální. Budovu před lety poskytl tehdejší okresní úřad, městský úřad ji na vlastní náklady zrekonstruoval k provozuschopnosti a poskytl finanční příspěvek na provoz. V současné době je majitelem objektu Město Znojmo, které poskytlo smlouvu se symbolickou výší nájemného a platností do roku 2016. Terénní programy byly vždy realizovány na území města Znojma. Nastavení služby korespondovalo s danými možnostmi – služba dlouhodobě naráží na nedostatečné personální pokrytí s nemožností efektivně jej oddělit od potřeb kontaktních a poradenských služeb a dále na absenci služebního automobilu. Dlouhodobě se jeví potřeba vyhledávat a kontaktovat klientelu zj. v rámci vesnic bývalého okresu. V současné době evidujeme klienty z obcí Hrušovany nad Jevišovkou, Miroslav, Oleksovice, Strachotice, Valtrovice. Realizace terénní formy služby ve zmíněných obcí by byla žádoucí. V současné době nemá terénní program jiného zázemí než budovy kontaktního centra. (vlastník nemovitosti, popis provozního zázemí služby/služeb, ostatní místa realizace projektu například u terénních programů, a další)
B.3 Popis projektu a) Cíle projektu Kontaktní centrum Netopeer je nízkoprahové zařízení poskytující ambulantní a terénní služby osobám ohroženým závislostí anebo závislým na návykových látkách. Cílem služby je snižování sociálních a zdravotních rizik, spojených se zneužíváním návykových látek.
Kontaktní centrum poskytuje sociální služby v regionu Znojmo, kde je ojedinělou službou v adiktologické problematice. Vzhledem k velikosti města Znojma (cca 35 tis. obyvatel) a přilehlých obcí (bývalý okres Znojmo čítá na 144 obcí), lze hovořit o stavu vytíženosti služby s následujícími potřebami:
● ● ● ● ● ● ●
paušální rozšíření provozní doby všech služeb, týmové oddělení v poskytování jednotlivých služeb, vytvoření současně se časově nevylučujícího harmonogramu v poskytování služeb, změna v zázemí pro poskytování terénní formy práce v případě jejich rozšíření, oddělení prostor pro poskytování individuálních konzultací, např. v rámci samostatných kancelářských prostor, otevření se širší adiktologické problematice – zacílení na cílovou skupinu patologických hráčů, převzetí poskytování drogových služeb ve věznici Znojmo.
Vzhledem k otevírání se širší adiktologické problematice se jeví jako žádoucí budování multidisciplinárního týmu. Ideálním stavem je týmové složení pracovníků ve funkci adiktolog, terapeut, sociální pracovník a např. zdravotní sestra.
S přihlédnutím k profilu služby jakožto nízkoprahového zařízení je potřeba udržet a stabilizovat pracovní tým. Jako jedna z možností se jeví možnost práce na částečný úvazek, s různými cílovými skupinami a jejich kombinace.
I nadále pokračovat v poskytování individuálních konzultací samotné cílové skupině, kde je práce zj. z oblasti sociální práce více strukturovaná a kontinuální. Rozšíření konzultačních hodin by prospělo zaváděnému způsobu práce – case management.
Současně je snahou udržet konzultace pro skupinu příbuzných a osob blízkých klientů a nově je rozšířit na skupinu hazardních hráčů. b) Popis cílové/cílových skupin projektu (včetně kvantifikace) Cílovou skupinou kontaktního centra jsou:
- primárně problémoví uživatelé drog (dle definice EMCDDA),
a dále:
● ● ● ●
osoby experimentující či škodlivě užívající návykové látky, osoby závislé na návykových látkách, rodinní příslušníci a osoby blízké těchto cílových skupin, osoby abstinující od návykových látek.
Cílovou skupinou terénního programu jsou:
-
primárně problémoví uživatelé drog (dle definice EMCDDA),
dále:
● ●
osoby experimentující či škodlivě užívající návykové látky, rekreační uživatelé drog, kterým hrozí riziko zdravotního poškození v souvislosti s užíváním návykových látek.
Cílová skupina UD se nově dělí:
●
●
● ●
● ●
příležitostní injekční uživatelé pervitinu, zejména staršího věku, kteří jsou k jakékoliv institucionální formě pomoci méně důvěřiví, příležitostní uživatelé pervitinu, jedná se osoby ve věku od 17 – 25 let, kteří mají zkušenost zj. s nasálním užíváním pervitinu a setkávají se poprvé s danou sociální službou, každodenní kuřáci marihuany, patří do skupiny různého věkového složení, sezónní uživatelé opiátů, jedná se o pravidelné uživatele pervitinu, kteří sezónně sklízí surové opium na makových polích v okolí Znojma, problémoví uživatelé pervitinu, samozásobitelské skupiny byly rozprášeny organizovanou distribucí, osoby v substituční léčbě – uživatelé metadonu a Subutexu.
Cílová skupina je ve věkovém rozmezí 18 – 50 let. Převážnou většinu klientely tvoří muži. Drogová scéna Znojemska je uzavřená. Dominantní drogou je pervitin, který je zneužíván nejvíce injekčně, dále nasálně a naposledy per-os. Nejvíce poptávané jsou služby v rámci ambulantní formy. V současné době se nachází nejvíce pravidelných uživatelů služby ve věkovém rozmezí 20-30 let. Průměrně službu navštíví mezi 10-18 osobami denně. Tato vysoká návštěvnost přestala podléhat jakýmkoliv ročním trendům a je již stabilní.
Město Znojmo má cca 35 tis. obyvatel. Po přepočtu národního průměru 0,35 % PUD v populaci vychází, že by ve Znojmě mělo být cca 125 PUD, z čehož toto číslo považujeme za pouze minimální odhad. Vzhledem k množství přilehlých obcí, bude
toto číslo mnohonásobně vyšší.
c) Popis plánovaných aktivit projektu Jednou z podoblastí sociální práce je poskytování asistence neboli doprovodu klientům, kterému bychom se chtěli více věnovat. Souvisí to i s pojetím case managementu práce.
Rozšíření otevírací doby KPS bude mít pozitivní vliv na navýšení výkonů hygienického servisu. Jedná se o oblast, která ve městě není nikterak bezplatně pokryta. Dále na kontaktní práci, slibujeme si vyšší počet nových kontaktů a kontinuální práci se současnou klientelou.
Nové pojetí terénní formy práce přinese své výsledky zj. v oblasti kontaktní práce a výměnného programu. Dostatečně by měla být pokryta práce sběru pohozených injekčních stříkaček.
Udržením služby testování infekčních chorob se vyjde požadavkům ze strany KHS, návazných subjektů a potřebě klientů. Zájem o testování je jednak z řad klientů, ale i z řad prvních kontaktů. V roce 2013 jsme měli k dispozici screeningové testy na hepatitidu typu B, C, na HIV a Syfilis.
Co se týče nabídky HR materiálu, i nadále pokračujeme v distribuci želatinových tobolek. Kapsle nabízíme jako alternativu ke šňupání či injekčnímu užívání, jedná se i o zajímavou nabídku z pohledu prvokontaktů. Daří se nám též distribuovat pryžová škrtidla, která jsou určená výhradně pro i.v. uživatele. Z nabídky jsme pro nezájem vyřadili pánvičky Stericup singl, které byly přechodně užívány sezónními uživateli surového opia. Zájem je o speciální multivitamíny s minerály, které alespoň částečně nahrazují klientům prvky dostupné z běžné stravy a celkově pomáhají k regeneraci organismu. Na oblibě stoupá i jednorázové ošetření po injekční aplikaci mastmi typu Heparoid. Výdej těhotenských testů je vázán vždy na konkrétní situaci. V rámci prevence neplánovaného těhotenství a přenosu pohlavních chorob distribuujeme prezervativy. Do budoucna bychom měli v plánu pořídit další specifický HR zdravotnický materiál.
d) Provozní doba služby/služeb: (uveďte, které dny a ve kterých hodinách je služba poskytovaná klientům, v případě terénních programů uveďte toto i v souvislosti s místy realizace služby apod.) Pokud vycházíme ze současného stavu, jsou služby ve městě Znojmě poskytovány v následujících časech:
KPS
TP
Individuální konzultace
pondělí
10:00 – 16:00
-
-
úterý
10:00 – 16:00
-
-
středa
-
-
14:30 – 17:00
čtvrtek
-
14:30 – 17:00
-
pátek
10:00 – 16:00
-
-
Cílový stav pro rok 2014 popisovaný dle nastavených změn výše by vypadal následovně:
KPS
TP
Individuální konzultace
pondělí
10:00 – 17:00
-
8:00 – 17:00
úterý
10:00 – 17:00
8:00 – 12:00
-
středa
10:00 – 17:00
-
8:00 – 17:00
čtvrtek
10:00 – 17:00
12:00 – 18:00
-
pátek
10:00 – 17:00
18:00 – 22:30
-
e) Další relevantní informace (zejména významná specifika projektu) – není nutné vyplnit Kontaktní centrum Netopeer je jedinou adiktologicky zaměřenou službou tohoto typu v celém regionu Znojmo.
Další služby z oblasti péče o uživatele drog se koncentrují do větších měst (Břeclav, Třebíč, Brno, Vyškov, Blansko), kdy dostupnost pro cílovou skupinu je limitována vzdáleností od 50 do 100 km.
Fungování služby je definováno v Síti minimální péče Stategie protidrogové politiky Jihomoravského kraje, její realizace odpovídá prioritám Komunitního plánu sociálních služeb města Znojma v oblasti práce s nepřizpůsobivými.
Zástupci služby jsou aktivními členy v Komisi prevence kriminality, která působí ve městě Znojmě.
Služba má platné certifikáty kvality poskytované péče dle standardů RVKPP a je registrovanou sociální službou dle zákona č. 108/2006 Sb. v platném znění.
B.4 Rozpočet projektu Komentář k rozpočtu projektu: Rozpočet projektu je bez výraznějších změn oproti žádosti na rok 2013. Mírně narostly mzdové náklady a náklady na zdravotní materiál. Celkové navýšení rozpočtu je pouze cca 3%, i přes tento mírný nárůst požadovaných prostředků snižujeme svoji žádost na RVKPP o úctyhodných 50 000 Kč oproti roku 2013. (Komentář k rozpočtu projektu, zejména informace k navýšení celkového rozpočtu projektu či navýšení požadavku na RVKPP oproti žádosti na předchozí kalendářní rok, včetně řádného odůvodnění, a další relevantní údaje k rozpočtové části projektu)
B.5 Kapacita a výkony Služby KPS, TP, AL, SL, SV Jednotka
Skutečnost za předchozí kalendářní rok
Skutečnost k 30.6. běžného kalendářního roku
Odhad na běžný Plán na kalendářní rok kalendářní rok, na který je dotace žádána
Počet klientů
147.00
80.00
140.00
150.00
Počet kontaktů
3208.00
1205.00
2700.00
3500.00
Počet distribuovaných injekčních setů
23607.00
8664.00
20000.00
25000.00
Poznámka/komentář
Předpokládaná požadovaná výše spoluúčasti od klienta na měsíc péče (Kč) 0.00 Prostor pro další komentáře/poznámky k vašim údajům o kapacitě a výkonech
B.6 Zdůvodnění ohledně smlouvy se zdravotní pojišťovnou Má poskytovatel zdravotnických služeb uzavřenou smlouvu se zdravotní pojišťovnou? ano - uveďte výkony, které hrazené z veřejného zdravotního pojištění nemáte, případně zdůvodněte proč je úhrada nedostatečná ne - uveďte důvod Zdůvodnění/upřesnění
část C.1 Rozpočet projektu na rok podle zdrojů a přehled získaných finančních prostředků na projekt v předchozích dvou letech Požadavek na finanční prostředky od: Rozpočet projektu na rok (Kč) Rozpočet projektu podle zdrojů ze žádosti na RVKPP na běžný rok (Kč) Získáno na projekt celkem v předchozím kalendářním roce (Kč) Celkem 1. Provozní celkem 2. Osobní celkem 1 RVKPP 615 000 158 400 456 600 665 000 468 000 2 MPSV 765 000 207 200 557 800 695 000 434 000 3 Úřady práce 0 0 0 0 0 4 MŠMT 0 0 0 0 0 5 MZ 50 000 50 000 0 30 000 0 6 MV 0 0 0 0 0 7 MS 0 0 0 0 0 8 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 9 Ostatní rezorty státní správy 0 0 0 0 0 10 STÁTNÍ ROZPOČET CELKEM 1 430 000 415 600 1 014 400 1 390 000 902 000 11 Kraj (vč. Hl.m.Prahy) 355 000 85 200 269 800 350 000 340 000 12 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 13 Města, obce a městské části 270 000 64 000 206 000 250 000 165 000 14 ÚZEMNÍ ROZPOČTY CELKEM 625 000 149 200 475 800 600 000 505 000 15 Prostředky EU (mimo IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 16 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 17 Zahraniční granty mimo EU (EHP/Norsko, USA) 0 0 0 0 0 18 Zahraniční nadace 0 0 0 0 0 19 ZAHRANIČNÍ ZDROJE CELKEM 0 0 0 0 0 20 Fondy zdrav. pojišťoven 0 0 0 0 0 21 Nadace tuzemské 0 0 0 0 0 22 Sbírky 0 0 0 0 0 23 Sponzorské a jiné dary 0 0 0 0 6 328 24 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 25 Příjmy od klientů 0 0 0 0 0 26 Ostatní (specifikujte) 0 0 0 0 0 27 OSTATNÍ ZDROJE CELKEM 0 0 0 0 6 328 28 CELKOVÉ ZDROJE NA REALIZACI PROJEKTU 2 055 000 564 800 1 490 200 1 990 000 1 413 328 % spoluúčast RVKPP 29.93 % spoluúčast státních zdrojů 69.59
část C.2 Rozpočet projektu (běžné náklady/provozní a osobní náklady) a požadavek od RVKPP na rok podle nákladových položek (struktura dle vyhlášky 504/2002 Sb.) Nákladová položka Celkový Požadavek na Celkový Požadavek na Slovní komentář k položkám požadavku na dotaci od RVKPP na rozpočet na dotaci od rozpočet na dotaci od rok (nutno vyplnit) běžný RVKPP na rok (Kč) RVKPP na rok kalendářní rok běžný (Kč) ze žádosti (Kč) kalendářní rok ze žádosti (Kč) 1.1 Materiálové náklady celkem 211 400 76 300 209 300 68 000 z toho: – potraviny 5 000 4 000 5 000 2 000 potraviny pro klienty dle aktuálních potřeb projektu – zdravotnický materiál 140 000 51 000 140 000 53 000 jehly, desinfekce, vody, náplasti, filtry, testy HCV, HIV, těhotenské, kondomy, sáčky s klipem, kapsle, vybavení lékárniček a jiné – hygienický materiál 0 0 0 0 – kancelářské potřeby 7 600 1 900 6 100 1 700 poměrná část celkových nákladů kancelářských potřeb: papíry pro tisk a kopírování, tonery a cartrige, bloky, desky, eurosložky, propisky, formuláře, pořadače, lepidla, svorky do sešívačky aj. drobné potřeby, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – DDHM* 47 300 15 400 36 800 8 200 nákup DHIM dle potřeb projektu (výpočetní a kancelářská technika, vybavení), poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – pohonné hmoty 1 800 300 1 200 400 benzín, nafta - poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – ostatní materiálové náklady 9 700 3 700 20 200 2 700 poměrná část celkových nákladů: odborná literatura,drogerie a úklidové prostředky (papírové ručníky, toaletní papír, čistící prostředky, mýdlo, prášek na praní,aj.), ochranné pomůcky, materiál na údržbu a jiné drobné nákupy dle akt. potřeb projektu, poměrná část ekonomicko-správního oddělení poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení 1.2 Nemateriálové náklady celkem 312 600 105 700 354 900 90 400 1.2.1 Energie 76 500 20 800 91 100 20 400 z toho: – elektřina 18 200 6 000 18 000 4 000 poměrná část celkových nákladů na el. energii dle 2013, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – plyn 37 000 10 000 40 000 8 000 poměrná část celkových nákladů na plyn dle 2013 – vodné, stočné 9 000 3 000 12 000 2 000 poměrná část celkových nákladů na vodu dle 2013, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – jiné - konkretizujte 12 300 1 800 21 100 6 400 poměrná část celkových nákladů na páru dle 2013, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení 1.2.2 Opravy a udržování 23 700 9 300 31 900 6 900 z toho: – opravy a udržování budov 16 500 7 000 25 000 5 300 oprava vstupních vrat, dveří, elektroinstalace, zasklení okna a jiné dle akt. potřeb projektu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – opravy a udržování aut 0 0 0 0 – ostatní – konkretizujte 7 200 2 300 6 900 1 600 oprava techniky, vybavení dle aktuálních potřeb projektu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení 1.2.3 Cestovné 47 800 20 500 62 400 12 700 z toho: – tuzemské cestovné 47 800 20 500 62 400 12 700 poměrná část celkových nákladů na cestovné: konference, zaměstnanců stáže, výcviky, cestovné spojené s poskytováním služby v rámci projektu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – tuzemské cestovné klientů 0 0 0 0 – zahraniční služební cesty 0 0 0 1.2.4 Ostatní služby 164 600 55 100 169 500 50 400
z toho: – telefony
21 400
7 800
19 200
6 500
– poštovné
2 600
500
3 500
800
– internet – nájemné
0 17 800
0 2 900
0 16 500
0 4 800
– pojištění – leasing – právní služby
1 700 0 2 400
0 0 300
2 000 0 3 000
1 000
– ekonomické a účetní služby 2 400
400
2 000
1 100
– účetní audit – školení a vzdělávání
2 400 51 500
0 17 100
3 200 66 800
20 600
– supervize
24 000
12 500
18 000
5 000
– zátěžové pobyty – DDNM* – jiné ostatní služby – konkretizujte
0 0 38 400
0 0 13 600
0 0 35 300
0 0 10 600
700 700 0 0 0 0 524 700 1 094 388 1 077 288
0 0 0 0 0 0 182 000 361 523 352 973
0
0 17 100
0 8 550
600 500 0 0 100 0 564 800 1 118 216 1 076 312.00 4 404.00 37 500.00
0 366 278
0 120 011
0 367 443
112 453
4 634.00
1 466.00
4 541.00
1 403.00
1 465 300 1 990 000
483 000 665 000
1 490 200 2 055 000
456 600 615 000
1.3 Jiné provozní náklady celkem z toho: – daně a poplatky – certifikace – členské poplatky/příspěvky – – bankovní poplatky – – 1. Provozní náklady celkem 2.1 Mzdové náklady z toho: – hrubé mzdy – OON na DPČ – OON na DPP – ostatní mzdové náklady 2.2 Odvody sociální a zdravotní pojištění 2.3 Zákonné pojíšťění odpovědnosti zaměstnavatele 2. Osobní náklady celkem CELKOVÉ NÁKLADY NA REALIZACI PROJEKTU
0 0 158 400 342 744 328 844 1 900 12 000
poměrná část celkových nákladů za telefonní poplatky: zahrnut internet, poradenský mobilní telefon, mobilní telefon vedoucí pracovník, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení poměrná část celkových nákladů dle 2013, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení je součástí telefonu poměrná část celkových nákladů na nájemné, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
poměrná část celkových nákladů právní poradenství, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení poměrná část celkových nákladů na ekonomické a účetní služby, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení poměrná část celkových nákladů na vzdělávání, konference a jiné vzdělávání podle potřeb programu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení poměrná část celkových nákladů na supervize: týmová, individuální, managerská, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
poměrná část celkových nákladů na služby: tisk letáků,vizitek a graf.práce, laminování, výroba klíčů, odvoz odpadu, revize hasicích přístrojů, očkování a jiné zdravotnické služby, ostraha objektu, předplatné, kopírování, inzerce, přezutí pneu, mytí auta, propagace - osvěta, BOZP a PO, webové služby, IT služby, vstupné, služby klientům, přepravné aj. služby dle aktuálních potřeb projektu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
rozepsáno v C3, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení, dávky nemocenského pojištění rozepsáno v C4 rozepsáno v C4, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
část C.3 Přehled zaměstnanců projektu, celkových mezd a požadavků od RVKPP na mzdy pro rok Jméno a příjmení (u nových Funkce (pracovní pozice) Úvazek (na Dosažené vzdělání Doba pracovníků v závorce uveďte, zda dvě odborné jde o rozšíření projektu (R), nebo o desetinná praxe náhradu (N) oproti předchozímu místa) kalendářnímu roku)
Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč)
Pozice ředitel Jiří Dolák
Odborný ředitel
Jiří Valnoha
Další vzdělání 1
Ztížené pracovní prostředí ne
Celková mzda v Požadavek organizaci dotace na mzdu (včetně příplatků) od RVKPP na rok pro rok (Kč) (bez odvodů) (Kč)
2 385
12
28 620.00
8 620
Směnný provoz
VŠ ▼
19.00
ne
ne
ne
vedoucí oddělení, odborné 0.20 vedení
VŠ ▼
16.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
7 639
12
91 668.00
25 000
Zuzana Protivínská
vedoucí služby, kontaktní a 1.00 terénní pracovnice
VŠ ▼
4.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
26 538
12
318 456.00
100 000
Veronika Soukalová
kontaktní a terénní pracovnice
1.00
VŠ ▼
3.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
22 532
7
157 724.00
50 000
Veronika Soukalová
kontaktní a terénní pracovnice
1.00
VŠ ▼
4.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
23 232
5
116 160.00
40 000
Michal Steffel (N)
kontaktní a poradenský pracovník
1.00
VOŠ ▼
3.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
17 921
12
215 052.00
60 000
Pavel Novák
ředitel
0.03
VŠ ▼
24.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
1 818
12
21 816.00
6 331
ekonomicko-správní oddělení
vedení organizace, ekonom 0.09
VŠ ▼
18.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
3 510
12
42 120.00
12 663
ekonomicko-správní oddělení
administrativní pracovníci, 0.32 PR, účetní
SŠ (maturita) ▼ 19.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
7 058
12
84 696.00
26 230
ano
ano
ano
ano 1 076 312
328 844
Celkem
0.05
vedoucí programu
Celková mzda za Počet měsíc v měsíců organizaci (včetně příplatků) (Kč) kráceno dle úvazku
4.69
Součet celkem
1. Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu nejméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ nebo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry.
část C.4 Část C4 Přehled dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, přehled celkových mezd a honorářů a požadavků od RVKPP pro rok Do této tabulky uvádějte údaje o všech zaměstnancích na DPČ a DPP, kteří budou hrazeni v rámci projektu, a to dle platné Směrnice. Dohoda o pracovní činnosti Jméno a příjmení Funkce (u nových pracovníků v (pracovní pozice) závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), nebo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku)
Úvazek (na dvě desetinná místa)
Dosažené vzdělání
Doba odborné praxe
Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč)
Pozice ředitel Karel Nový ®
Celkem
poradenský pracovník, 0.02 webový administrátor ® 0.02
VŠ ▼
5
ne ano
Vedoucí programu
Další vzdělání1
ne
ne
ano
ano
Ztížené pracovní prostředí ne
Celková mzda za Počet měsíc v organizaci měsíců (včetně příplatků) (Kč)
Celková mzda v organizaci (včetně příplatků) pro rok (Kč)
Požadavek dotace na mzdu od RVKPP na rok (bez odvodů) (Kč)
367
4 404.00
1 900
4 404
1 900
Směnný provoz 12
ano Součet celkem
Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu nejméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ nebo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry.
Dohoda o provedení práce Jméno a příjmení (u nových pracovníků v závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), nebo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku) Jarmila Nováková Tomáš Bolek Petr Nový Renata Ihmová
Funkce Druh činnosti (pracovní pozice)
Celkem počet odprac. hodin Honorář za hodinu Honorář celkem pro rok (Kč)
Dotace RVKPP na rok (požadavek)
uklízečka psycholog aministrativa úklid
200 100 35 10 Součet celkem
4 000 7 000 1 000 0 12 000
úklidové práce psycholog administrativa úklid
70 200 80 70
14 000 20 000 2 800 700 37 500
