Část B - Údaje o projektu B.1 Základní údaje o projektu ZÁKLADNÍ ÚDAJE Kód projektu
B-42-13
Typ služby
AL, SL
Název projektu
Terapeutické centrum Bratislavská
Cíl projektu
Obecně je naším cílem podpora zdraví občanů žijících v lokalitě, zlepšení přístupu ke zdravotním a sociálním službám, snížení rizik při užívání drog, zvýšení možností řešit problém s drogami u jednotlivců, v rodinách a v komunitě.
Projekt realizován od
1/2013
MÍSTA REALIZACE PROJEKTU Projekt realizován od
1/2013
Kraje realizace projektu
B
Obce realizace projektu
Brno
Adresa zařízení/kanceláře
Bratislavská 69, 602 00 Brno
OSOBA ZODPOVĚDNÁ ZA REALIZACI PROJEKTU Jméno, příjmení, titul
Tomáš Klášterecký, DiS.
Funkce
vedoucí centra
Telefon
+420608248995
E-mail
[email protected]
CERTIFIKACE A REGISTRACE SLUŽEB PROJEKTU Typ certifikované služby
AL
Číslo certifikátu
000/2013
Datum udělení certifikátu
00.00.2013
Platnost do (měsíc/rok)
00/2013
Registrace sociální služby
ANO
Typ registrace soc. služby
odborné sociální poradenství, č. 9775494
Registrace zdravotní služby
NE
Typ registrace zdrav. služby
B.2 Bližší specifikace místa realizace projektu: Bližší specifikace místa realizace projektu Projekt Terapeutické centrum Bratislavská využívá jako zázemí prostory objektu Bratislavská 69 na základě smlouvy o nájmu uzavřené s Městskou částí Brno-sever. Jedná se o budovu v centru městské části, čímž se snižuje práh dostupnosti pro potenciální uživatele služeb. Terapeutické centrum se nachází v přízemí – jsou zde dvě terapeutické a jedna kancelářská místnost, dvě oddělené WC (pro pracovníky a pro klienty), jedna skladová místnost. Tři samostatné oddělené vchody umožňují současný provoz poradenských služeb i případného substitučního centra. Přibližná celková výměra těchto místností je 129 m2. (vlastník nemovitosti, popis provozního zázemí služby/služeb, ostatní místa realizace projektu například u terénních programů, a další)
B.3 Popis projektu a) Cíle projektu Obecně je naším cílem podpora zdraví občanů žijících v lokalitě, zlepšení přístupu ke zdravotním a sociálním službám, snížení rizik při užívání drog, zvýšení možností řešit problém s drogami u jednotlivců, v rodinách a v komunitě.
Konkrétně bychom chtěli:
Významně snížit braní drog a s ním spojenou kriminalitu u místní, převážně romské populace
Každý klient, který je léčen substitucí již nemusí dál shánět velké částky (cca 30 tis. měsíčně) na heroin (převážně drobné krádeže, prostituce…).
Omezit přenos hepatitidy C v místní populaci.
Vyšetření na krví přenosné choroby včetně hepatitidy C je nedílnou součástí vstupu do programu. Již nyní máme navázánu spolupráci s odbornými pracovišti (Inf.odd. FN Brno Bohunice, MUDr. Strakrle), kde provádí i interferonovou léčbu našich klientů.
Poskytovat ambulantní léčbu a poradenství
Ambulantní léčbu a poradenství nabízíme jak osobám ohroženým užíváním návykových látek, tak osobám ohroženým procesuálními závislostmi (gambling). Díky informacím od spolupracujících služeb a subjektů (ospod, Terénní programy, DROM, IQ Roma servis) je v lokalitě Brno Zábrdovice velká poptávka po těchto službách a jiné adekvátní služby v jiných městských částech se pro zdejší klientelu ukazují jako nedostupné.
U klientů, kteří spadají spíše do skupiny experimentátorů a lehčích uživatelů drog, alkoholu a hazardních hráčů je hlavním cílem zabránit, aby se tito klienti ocitli ve skupině dlouhodobých uživatelů návykových látek, jedná se tedy o včasné zachycení problémů, včasnou intervenci. Zde využíváme především individuální poradenství a psychoterapii, kde je to možné, tak i ve spolupráci s rodinou klienta.
Nabídka poradenství i pro rodiny a blízké uživatelů, komunitní práce
Práci se sociálním okolím osob ohrožených problematikou závislosti vnímáme jako přirozenou součást péče. Nabízíme jak individuální, tak rodinná sezení osobám blízkým uživatelů drog i gamblerů. Při sociální práci s těmito klienty jsme připraveni úzce spolupracovat s organizacemi, které již v této lokalitě poskytují poradenství např. v problematice dluhů, bydlení, sociálních dávek apod. V naší organizaci máme zkušenosti s prací s klienty pomocí Case managementu. Velký potenciál pro tento způsob práce vidíme i na TC Bratislavská.
Navázat klienty( cca 100-150) prostřednictvím substitučního programu.
Se substituční terapií romských klientů již máme mnohaleté zkušenosti. Bohužel kapacita nynějšího substitučního programu již byla v průběhu roku 2013 navýšena a maximálně naplněna, navíc si uvědomujeme potřebu takového programu přímo ve vyloučené lokalitě, kde většina klientů žije. Jednalo by se o nízkoprahový program, kam by klienti museli docházet denně, včetně víkendů. Ti motivovanější z nich by mohli přejít do stávajícího programu, kde je intenzivnější terapeutická složka. Tím by se oba programy vhodně doplňovaly. Spuštění této části je závislé na získaných prostředcích.
b) Popis cílové/cílových skupin projektu (včetně kvantifikace) skupina problémových a příležitostných uživatelů návykových látek, závislí - včetně poruch závislostí v širším smyslu ( patologické hráčství), dále rodiny a blízcí (v programu ambulantní léčby)
skupina těžkých uživatelů opiátů (program substituční léčby)
Terénní pracovníci naší organizace Podané ruce byli v roce 2012 v kontaktu se 410 klienty z vyloučené lokality užívajících heroin, s 20 klientkami na heroinu živícími se prostitucí a s 20 klienty na heroinu do osmnácti let. Pololetní statistiky terénního programu v roce 2013 potvrzují dlouhodobé proniknutí do komunity uživatelů opiátů v lokalitě. Uživatelů heroinu zde bylo v tomto období TP v kontaktu 375, z toho 15 klientek živících se prostitucí a 15 uživatelů heroinu mladších osmnácti let.
Gram heroinu stojí asi tisíc korun. Jeden klient spotřebuje za den asi gram heroinu, na který musí sehnat peníze. Pokud něco ukradne a prodá, dostane asi jen polovinu hodnoty zboží. Toto všechno výrazně zvyšuje kriminalitu v lokalitě i celém Brně. Dle testování klientů má cca 70% uživatelů heroinu z dané lokality hep.C, kterou často šíří dál. c) Popis plánovaných aktivit projektu Ambulantní léčba a poradenství, sociální práce Případová práce a case management - pro jednotlivce a rodiny z dané lokality ve spolupráci s dalšími poskytovateli služeb Komunitní práce - organizace setkání určených všem, kteří v lokalitě žijí, pracují nebo na ní mají nějaký vliv – s cílem společně řešit problémy, které jsou společné všem poskytnutí zázemí a úzká navázanost na naše terénní programy v dané lokalitě Nízkoprahová substituční terapie - pouze program denní docházky bez výdejů v přesně určených hodinách, testování, možnost konzultace s psychiatrem ● ● ●
● ●
d) Provozní doba služby/služeb: (uveďte, které dny a ve kterých hodinách je služba poskytovaná klientům, v případě terénních programů uveďte toto i v souvislosti s místy realizace služby apod.) Stávající provozní dobu zařízení (úterý 8:00 – 16:00; čtvrtek 8:00 – 16:00) chceme rozšířit pro klienty ambulantní léčby a poradenství, stejně jako pro klienty nízkoprahové substituční terapie. Plánovaná provozní doba je Po-Pá 8.00-16.00 (AL + metadon), So+Ne 11.00-12.00 (metadon)
e) Další relevantní informace (zejména významná specifika projektu) – není nutné vyplnit Léčba směřovaná k abstinenci zde u většiny klientů závislých na opiátech nefunguje. Výraznější změnu zde může přinést jen dostupná substituční léčba úzce propojená s dalšími službami. V JMK jsme jediná organizace, která substituční léčbu metadonem poskytuje (a to i romské klientele) a vnímáme tak jako součást svého společenského závazku se k řešení této situace přihlásit.
O certifikaci AL budeme žádat v průběhu měsíce října 2013, případná certifikace SL bude odvislá od výše získaných prostředků, takto taky proběhlo jednání na sekretariátu RVKPP.
B.4 Rozpočet projektu Komentář k rozpočtu projektu: Celkový rozpočet žádosti v roce 2014: 2 286 000 Kč
Navýšení rozpočtu je způsobeno zejména zvýšením osobních nákladů a nákladů.
Osobní náklady – os. náklady činní 1 811 300 Kč. Celkově žádáme na 3,8 úvazku pracovníků v přímé péči. Dále zde spadá 0,25 úvazku odborného vedení a vedoucího služby.
Provozní náklady – činní částku 474 700 Kč.
Opravy – je nutné dále přizpůsobovat zazemí k zlepšení fungování služby, po roce fungování máme přesnější představu o ideálním nastavení zázemí.
Nájemné – nárůst oproti loňské žádosti dle předepsaného nájmu.
DHIM – spolu s opravami dále pokračujem ve vyladění prostorů, kde je služba provozována. (Komentář k rozpočtu projektu, zejména informace k navýšení celkového rozpočtu projektu či navýšení požadavku na RVKPP oproti žádosti na předchozí kalendářní rok, včetně řádného odůvodnění, a další relevantní údaje k rozpočtové části projektu)
B.5 Kapacita a výkony Služby KPS, TP, AL, SL, SV Jednotka
Skutečnost za předchozí kalendářní rok
Skutečnost k 30.6. běžného kalendářního roku
Odhad na běžný kalendářní rok
Plán na Poznámka/komentář kalendářní rok, na který je dotace žádána
Počet klientů
0.00
34.00
50.00
100.00
Počet kontaktů
0.00
620.00
2000.00
15000.00
Počet distribuovaných injekčních setů
0.00
0.00
0.00
0.00
Předpokládaná požadovaná výše spoluúčasti od klienta na měsíc péče (Kč) 0.00 Prostor pro další komentáře/poznámky k vašim údajům o kapacitě a výkonech Nárůst v počtu klientů na rok 2014 závisí na finanční podpoře, zda se podaří otevřít SL v nových prostorách ve vyloučené lokalitě.
B.6 Zdůvodnění ohledně smlouvy se zdravotní pojišťovnou Má poskytovatel zdravotnických služeb uzavřenou smlouvu se zdravotní pojišťovnou? ano - uveďte výkony, které hrazené z veřejného zdravotního pojištění nemáte, případně zdůvodněte proč je úhrada nedostatečná ne - uveďte důvod Zdůvodnění/upřesnění
část C.1 Rozpočet projektu na rok podle zdrojů a přehled získaných finančních prostředků na projekt v předchozích dvou letech Požadavek na finanční prostředky od: Rozpočet projektu na rok (Kč) Rozpočet projektu podle zdrojů ze žádosti na RVKPP na běžný rok (Kč) Celkem 1. Provozní celkem 2. Osobní celkem 1 RVKPP 200 000 59 200 140 800 200 000 2 MPSV 800 000 178 300 621 700 700 000 3 Úřady práce 0 0 0 0 4 MŠMT 0 0 0 0 5 MZ 136 000 8 300 127 700 200 000 6 MV 0 0 0 0 7 MS 0 0 0 0 8 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 9 Ostatní rezorty státní správy 150 000 39 100 110 900 200 000 10 STÁTNÍ ROZPOČET CELKEM 1 286 000 284 900 1 001 100 1 300 000 11 Kraj (vč. Hl.m.Prahy) 500 000 94 600 405 400 400 000 12 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 13 Města, obce a městské části 500 000 95 200 404 800 500 000 14 ÚZEMNÍ ROZPOČTY CELKEM 1 000 000 189 800 810 200 900 000 15 Prostředky EU (mimo IP v rámci ESF) 0 0 0 0 16 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 17 Zahraniční granty mimo EU (EHP/Norsko, USA) 0 0 0 0 18 Zahraniční nadace 0 0 0 0 19 ZAHRANIČNÍ ZDROJE CELKEM 0 0 0 0 20 Fondy zdrav. pojišťoven 0 0 0 0 21 Nadace tuzemské 0 0 0 0 22 Sbírky 0 0 0 0 23 Sponzorské a jiné dary 0 0 0 0 24 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 25 Příjmy od klientů 0 0 0 0 26 Ostatní (specifikujte) 0 0 0 0 27 OSTATNÍ ZDROJE CELKEM 0 0 0 0 28 CELKOVÉ ZDROJE NA REALIZACI PROJEKTU 2 286 000 474 700 1 811 300 2 200 000 % spoluúčast RVKPP 8.75 % spoluúčast státních zdrojů 56.26
Získáno na projekt celkem v předchozím kalendářním roce (Kč) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
část C.2 Rozpočet projektu (běžné náklady/provozní a osobní náklady) a požadavek od RVKPP na rok podle nákladových položek (struktura dle vyhlášky 504/2002 Sb.) Nákladová položka Celkový Požadavek na Celkový Požadavek na Slovní komentář k položkám požadavku na dotaci od RVKPP na rozpočet na dotaci od rozpočet na dotaci od rok (nutno vyplnit) běžný RVKPP na rok (Kč) RVKPP na rok kalendářní rok běžný (Kč) ze žádosti (Kč) kalendářní rok ze žádosti (Kč) 1.1 Materiálové náklady celkem 138 900 13 700 130 900 15 600 z toho: – potraviny 3 000 0 3 000 0 – zdravotnický materiál 30 000 8 000 30 000 5 000 Poměrná část celkových nákladů zdravotnického materiálu: drogové testy, vybavení lékárničky, náplasti, kelímky, bralenky,, toxikol. testy z moči a ze slin, materiál na ošetřování klientů, apod. dle potřeby – hygienický materiál 0 0 0 0 – kancelářské potřeby 6 200 500 11 600 1 300 Poměrná část celkových nákladů kancelářských potřeb: papíry pro tisk a kopírování, tonery a cartrige, bloky, desky, eurosložky, propisky, formuláře, pořadače, lepidla, svorky do sešívačky aj. drobné potřeby, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – DDHM* 78 200 3 100 54 500 4 900 Pc, tiskárna,,nábytek nového centra , pračka, apod. dle aktuální potřeby centra. poměrná část nákladů ekonomicko správního odd. – pohonné hmoty 2 100 100 6 400 1 200 Poměrná část celkových nákladů na pohonné hmoty: auta, sekačky, křovinořezu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – ostatní materiálové náklady 19 400 2 000 25 400 3 200 Poměrná část celkových nákladů: drogerie a úklidové prostředky (papírové ručníky, toaletní papír, čistící prostředky, mýdlo, prášek na praní aj.), materiál na sportovní a sociální činnost (sportovní potřeby, výtv. materiál apod.), odborná literatura, materiál na údržbu a jiný drobný materiál dle akt. potřeb projektu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení 1.2 Nemateriálové náklady celkem 302 400 12 400 336 000 43 500 1.2.1 Energie 104 100 6 500 63 400 4 700 z toho: – elektřina 75 000 5 000 36 000 2 000 Poměrná část celkových nákladů na el. energii dle 2013; poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – plyn 0 0 0 0 – vodné, stočné 15 000 1 000 5 000 500 Poměrná část celkových nákladů na vodu dle 2013; poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – jiné - konkretizujte 14 100 500 22 400 2 200 Poměrná část celkových nákladů na páru dle 2013; poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení 1.2.2 Opravy a udržování 16 500 1 600 50 200 5 700 z toho: – opravy a udržování budov 10 000 1 000 40 000 5 000 Opravy části oken, podlahových krytin, malování, aj. dle potřeby, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – opravy a udržování aut 0 0 0 0 – ostatní – konkretizujte 6 500 600 10 200 700 Průběžné opravy vybavení (PC, tiskárna, pračka, aj. dle aktuálních potřeb projektu); poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení 1.2.3 Cestovné 24 200 2 100 17 800 2 300 z toho: – tuzemské cestovné 24 200 2 100 17 800 2 300 Poměrná část celkových nákladů na cestovné: konference, zaměstnanců stáže, výcviky, cestovné spojené s poskytováním služby v rámci projektu;poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – tuzemské cestovné klientů 0 0 0 0 – zahraniční služební cesty 0 0 0 1.2.4 Ostatní služby 157 600 2 200 204 600 30 800
z toho: – telefony
36 000
200
28 800
3 300
– poštovné
2 400
0
2 700
100
– internet – nájemné
0 6 700
0 200
0 28 600
0 3 600
– pojištění – leasing – právní služby
400 0 1 600
0 0 100
3 800 0 6 000
400
– ekonomické a účetní služby 4 000
100
3 000
600
– účetní audit – školení a vzdělávání
4 000 17 800
0 100
3 800 27 100
4 200
– supervize
5 000
0
10 000
3 000
– zátěžové pobyty – DDNM* – jiné ostatní služby – konkretizujte
0 0 79 700
0 0 1 500
0 0 90 800
0 0 15 600
7 500 0 7 500 0 0 0 448 800 1 336 978 1 203 478
0 0 0 0 0 0 26 100 134 722 113 722
100
0 133 500
0 21 000
7 800 200 7 500 0 100 0 474 700 1 366 482 1 287 768.00 4 404.00 74 310.00
0 409 183
0 38 665
0 439 338
28 586
5 039.00
513.00
5 480.00
388.00
1 751 200 2 200 000
173 900 200 000
1 811 300 2 286 000
140 800 200 000
1.3 Jiné provozní náklady celkem z toho: – daně a poplatky – certifikace – členské poplatky/příspěvky – – bankovní poplatky – – 1. Provozní náklady celkem 2.1 Mzdové náklady z toho: – hrubé mzdy – OON na DPČ – OON na DPP – ostatní mzdové náklady 2.2 Odvody sociální a zdravotní pojištění 2.3 Zákonné pojíšťění odpovědnosti zaměstnavatele 2. Osobní náklady celkem CELKOVÉ NÁKLADY NA REALIZACI PROJEKTU
100 0 59 200 111 826 83 476 600 27 750
Poměrná část celkových nákladů za telefonní poplatky: pevná linka s internetem, poradenský mobilní telefon, mobilní telefon vedoucí pracovník, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení Poměrná část celkových nákladů dle 2013, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení. je součástí telefon. poplatků Poměrná část celkových nákladů dle 2013; poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
Poměrná část celkových nákladů na právní poradenství; poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení Poměrná část celkových nákladů na ekonomické a účetní služby; poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení vzdělávání týmu (IPVZ, výcvik v rodinné terapii, individuální supervize), konference, týmová supervize, aj. kurzy a povinná školení (BOZP apod.) , podíl vzdělávání ekon.-správ.odd. Poměrná část celkových nákladů na supervize: týmová, individuální, managerská;poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
Poměrná část celkových nákladů na služby: tisk letáků,vizitek a graf.práce, laminování, výroba klíčů, odvoz odpadu, revize hasicích přístrojů,vyskladnění a příprava metadonu, očkování a jiné zdravotnické služby, ostraha objektu, předplatné, kopírování, inzerce, propagace - osvěta, přezutí pneu, parkovné, mytí auta, BOZP a PO, webové služby, IT služby,MS Windows, MS Office, upgrade antiviru aj. služby dle aktuálních potřeb projektu; poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
bankovní poplatky dle výše 2013
rozepsáno v C3, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení, dávky nemocenského pojištění rozepsáno v C4 rozepsáno v C4, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
část C.3 Přehled zaměstnanců projektu, celkových mezd a požadavků od RVKPP na mzdy pro rok Jméno a příjmení (u nových Funkce (pracovní Úvazek (na Dosažené vzdělání Doba pracovníků v závorce uveďte, zda pozice) dvě desetinná odborné jde o rozšíření projektu (R), nebo o místa) praxe náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku)
Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč)
Pozice ředitel MUDr. Jiří Dolák
odborný ředitel
0.15
Mgr. Tomáš Přikryl
vedoucí oddělení
Tomáš Klášterecký, DiS.
vedoucí programu
Další vzdělání 1
Ztížené pracovní prostředí ne
Celková mzda za Počet měsíc v měsíců organizaci (včetně příplatků) (Kč) kráceno dle úvazku
Celková mzda v Požadavek organizaci (včetně dotace na mzdu příplatků) pro rok od RVKPP na rok (Kč) (bez odvodů) (Kč)
7 155
12
85 860.00
5 000
Směnný provoz
VŠ ▼
19.00
ne
ne
ne
0.10
VŠ ▼
17.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
3 819
12
45 828.00
4 000
vedoucí centra
1.00
VOŠ ▼
8.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
26 205
12
314 460.00
17 000
nový pracovník (N)
psychiatr
0.30
VŠ ▼
19.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
8 038
9
72 342.00
7 342
nový pracovník (N)
SZP
0.50
SŠ (maturita) ▼ 16.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
10 261
9
92 349.00
0
nový pracovník (N)
SZP
0.50
SŠ (maturita) ▼
3.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
9 041
9
81 369.00
6 000
nový pracovník (N)
soc.pracovník
0.50
VŠ ▼
5.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
11 786
12
141 432.00
14 000
nový pracovník (N)
soc.pracovník, preventista
1.00
VŠ ▼
8.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
24 332
12
291 984.00
15 000
Pavel Novák
ředitel
0.03
VŠ ▼
24.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
1 818
12
21 816.00
2 119
ekonomicko-správní oddělení
vedení organizace, ekonom
0.10
VŠ ▼
18.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
3 899
12
46 788.00
4 237
ekonomicko-správní oddělení
administrativní pracovníci, PR, účetní
0.35
SŠ (maturita) ▼ 19.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
7 795
12
93 540.00
8 778
ano
ano
ano
ano 1 287 768
83 476
Celkem
4.53
Součet celkem
1. Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu nejméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ nebo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry.
část C.4 Část C4 Přehled dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, přehled celkových mezd a honorářů a požadavků od RVKPP pro rok Do této tabulky uvádějte údaje o všech zaměstnancích na DPČ a DPP, kteří budou hrazeni v rámci projektu, a to dle platné Směrnice. Dohoda o pracovní činnosti Jméno a příjmení Funkce (u nových pracovníků v (pracovní pozice) závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), nebo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku)
Úvazek (na dvě desetinná místa)
Dosažené vzdělání
Doba odborné praxe
Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč)
Pozice ředitel Karel Nový ®
Celkem
poradenský pracovník, 0.02 webový administrátor ® 0.02
VŠ ▼
5
ne ano
Vedoucí programu
Další vzdělání1
ne
ne
ano
ano
Ztížené pracovní prostředí ne
Celková mzda za Počet měsíc v organizaci měsíců (včetně příplatků) (Kč)
Celková mzda v organizaci (včetně příplatků) pro rok (Kč)
Požadavek dotace na mzdu od RVKPP na rok (bez odvodů) (Kč)
367
4 404.00
600
4 404
600
Směnný provoz 12
ano Součet celkem
Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu nejméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ nebo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry.
Dohoda o provedení práce Jméno a příjmení (u nových pracovníků v závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), nebo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku) Eva Nová (R) Pavla Nová (R) Petr Nový Renata Ihmová
Funkce (pracovní pozice)
Druh činnosti
Celkem počet odprac. hodin
Honorář za hodinu Honorář celkem pro rok (Kč)
Dotace RVKPP na rok (požadavek)
víkendový výdej metadonu úklid aministrativa úklid
výdej metadonu úklid administrativa úklid
265 52 40 10 Součet celkem
250 80 80 70
26 250 1 000 500 0 27 750
66 250 4 160 3 200 700 74 310
