Část B - Údaje o projektu B.1 Základní údaje o projektu ZÁKLADNÍ ÚDAJE Kód projektu
GB-04-14
Typ služby
PP
Název projektu
Přenos dobré praxe v oblasti prevence patologického hráčství
Cíl projektu
Zavedení primárního preventivního programu Stacked Deck do praxe
Projekt realizován od
2014
MÍSTA REALIZACE PROJEKTU Projekt realizován od
2014
Kraje realizace projektu
B, M, Z
Obce realizace projektu
Brno, Olomouc, Zlín
Adresa zařízení/kanceláře
Svatoplukova 84, 615 00 Brno
OSOBA ZODPOVĚDNÁ ZA REALIZACI PROJEKTU Jméno, příjmení, titul
Ing. Radovan Voříšek
Funkce
Vedoucí projektu
Telefon
+420549211278
E-mail
[email protected]
CERTIFIKACE A REGISTRACE SLUŽEB PROJEKTU Typ certifikované služby
PP
Číslo certifikátu
000/2014
Datum udělení certifikátu
0.0.2014
Platnost do (měsíc/rok)
00/2014
Registrace sociální služby
ANO
Typ registrace soc. služby
odborné sociální poradenství, č. 7235009
Registrace zdravotní služby
NE
Typ registrace zdrav. služby
První podání žádosti 30.09.2014
B.2 Bližší specifikace místa realizace projektu: Bližší specifikace místa realizace projektu Vlastníkem nemovitostí, kde projekt probíhá je MmB. Společnost Podané ruce je zde v pronájmu. Jde o objekt v bývalých kasárnách armády ČR. (Svatoplukova 84, Brno – Židenice) a další v Centru prevence (Hapalova 22, Brno – Řečkovice). Zázemí je vhodné jak pro vzdělávání, supervizi a intervizi lektorů, tak pro provádění programů samotných. Využíváme prostory, které sestávají z jedné kanceláře -18 m2, jedné poradenská místnost - 12m2 a jedné místnost pro práci se skupinou - 60 m2. Programová místnost je vybavena audiovizuální technikou a potřebným materiálním zázemím pro realizaci preventivních lekcí. Programy budou probíhat také v prostorách škol. K dispozici jsou kanceláře a zasedací místnost s odpovídajícím vybavením.
(vlastník nemovitosti, popis provozního zázemí služby/služeb, ostatní místa realizace projektu například u terénních programů, a další)
B.3 Popis projektu a) Cíle projektu Projekt započal v roce 2014 a pokračuje druhou fází v roce 2015.
Celkovým cílem projektu je zavádění takových primárně-preventivních aktivit v oblasti patologického hráčství, které se osvědčily v zahraničí.
Naším záměrem je zavedení konkrétního preventivního programu, který vychází z metodiky „Stacked Deck“ autorů Roberta Williamse, Ph.D., Roberta Wooda, Ph.D. (vydáno v roce 2010, Hazelden, Center City, Minnesota) a je aplikovat jej na české prostředí.
Cíle projektu jsou logický vyústěním následující situace:
V posledních dvaceti letech se v ČR vyprofiloval efektivní systém primární prevence užívání nelegálních drog. V poslední době je kladen stále větší důraz také na oblast alkoholu. Kromě zmíněné problematiky se však jako velmi riziková jeví také oblast nelátkových závislostí (resp. závislostního chování), representovaná především patologickým hráčstvím (gamblingem). Tento trend dokládá např. letos finalizovaná Studie o sociálně-patologických dopadech hazardních her na společnost v ČR (viz www.drogy-info.cz).
Prevence patologického hráčství v našem prostředí prakticky neexistuje.
Současná situace v ČR v číslech:
Účastníci hazardních her (bez drobných sázek a loterií) 1 010 000
Rizikoví hráči 665 000
Patologičtí hráči 43 000 – 80 000
Srovnání
Počet hazardních hráčů (14% populace schopné hazardních her):
● ● ●
se blíží uživatelům tabákových výrobků (pouze o 7% méně)! převyšuje počet každodenních konzumentů alkoholu ( o 5,8%) několikanásobně převyšuje počty uživatelů jakéhokoli druhu nelegálních drog.
Počet všech hazardních hráčů tvoří celkem 14% populace (populace schopné hazardní hry hrát)!
5 % populace (7,5 % mužů a 2,8 % žen, celkem 360 000 obyvatel) hraje hazardní hry pravidelně takovým způsobem, že je jimi ohroženo!
0,6 % populace (1,2 % mužů a 0,01 % žen,celkem 43 000 osob) trpí patologickým hráčstvím, tedy je ve stádiu závislosti
(Zdroj - PGSI – Problem Gambling Severiny Index).
Z výše uvedených čísel je patrné, že gambling se stává epidemií. b) Popis cílové/cílových skupin projektu (včetně kvantifikace) Primární cílovou skupinou jsou pracovníci v oblasti primární prevence, kteří realizují preventivní aktivity zaměřené na školní a středoškolskou mládež.
Sekundární cílovou skupinou jsou pak podle věku žáci a studenti všech typů škol a školských zařízení od 13 do 19 let; cílová skupina podle „náročnosti“ klienta:
● ● ● ●
§ nezasažené* bez výrazné sociální zátěže § nezasažené* s výraznou sociální zátěží § zasažené* bez výrazné sociální zátěže § zasažené* s výraznou sociální zátěží
* patologickým hráčstvím
Poznámka: těžiště programů směřujeme ke zvýrazněným cílovým skupinám
K sekundární cílové skupině patří také učitelé, vychovatelé a rodiče. c) Popis plánovaných aktivit projektu Vytvoření metodiky Stacked Deck pro české prostředí a vytvoření vzdělávacího programu
-
Stáž zástupců pracovní skupiny na pracoviště autorů původní metodiky
-
Finalizace přizpůsobení textových podkladů do českého prostředí
-
Grafická příprava a tisk publikace
-
Sestavení a finalizace vzdělávacího curricula včetně akreditace vzdělávacího programu
-
Šíření informací o metodice mezi tuzemskou odbornou veřejnost (zahrnující odborný seminář)
-
Metodická podpora pracovní skupiny směrem k absolventům vzdělávání
Uplatnění metodiky Stacked Deck v praxi
-
Další vzdělávání lektorských adeptů v „Stacked Deck“ a jejich uvedení do praxe
- Aktivní vstupy lektorů na třídní schůzky spolupracujících škol (s touto činností máme již mnohaleté zkušenosti; rodiče vědí, na kam se mají v případě problémů obrátit a dělají to)
Evaluace služby
Jde o zjišťování efektivity programu Stacked Deck v českém prostředí. Tato činnost je nezbytná pro případné zkvalitňování programu a následné zlepšování jeho účinnosti.
Proces zahrnuje pozorování procesů a reakcí účastníků při programech a šetření (metoda Williams, Wood) vytvořené speciálně pro tento program.
d) Provozní doba služby/služeb: (uveďte, které dny a ve kterých hodinách je služba poskytovaná klientům, v případě terénních programů uveďte toto i v souvislosti s místy realizace služby apod.) Provozní doba – v průběhu celého roku e) Další relevantní informace (zejména významná specifika projektu) – není nutné vyplnit Nejvýznamnějším specifikem projektu je to, že takový program (v zahraničí ověřený a funkční) dosud v ČR není.
Realizace projektu umožní pracovníkům primární prevence v ČR realizovat programy založené na osvědčené metodice „Stacked Deck“. Podpoří vytvoření uceleného vzdělávacího programu včetně následné podpory pro tyto pracovníky. Tento vzdělávací program bude nabízen pracovníkům i po skončení financování projektu a bude tak zajištěna udržitelnost aktivit.
B.4 Rozpočet projektu Komentář k rozpočtu projektu: Žádost na RVKPP 2015 366 000,- Kč
V rozpočtu jsou uvedeny osobní náklady adekvátně s výší plánovaných úvazků.
Na provoz žádáme pouze na nezbytně nutné náklady.
V provozních nákladech tvoří nejvyšší položku jiné ostatní služby - ty zahrnují náklady na zahraniční stáž - není žádáno na RVKPP, grafickou přípravu a tisk publikace.
(Komentář k rozpočtu projektu, zejména informace k navýšení celkového rozpočtu projektu či navýšení požadavku na RVKPP oproti žádosti na předchozí kalendářní rok, včetně řádného odůvodnění, a další relevantní údaje k rozpočtové části projektu)
B.5 Kapacita a výkony Služby PP Jednotka
Skutečnost za předchozí kalendářní rok
Skutečnost k 30.6. běžného kalendářního roku
Odhad na běžný kalendářní rok
Plán na Poznámka/komentář kalendářní rok, na který je dotace žádána
Počet klientů skupinových aktivit
0.00
0.00
0.00
0.00
Počet klientů individuálních aktivit
0.00
0.00
0.00
0.00
Předpokládaná požadovaná výše spoluúčasti od klienta na měsíc péče (Kč) 0.00 Prostor pro další komentáře/poznámky k vašim údajům o kapacitě a výkonech
B.6 Zdůvodnění ohledně smlouvy se zdravotní pojišťovnou Má poskytovatel zdravotnických služeb uzavřenou smlouvu se zdravotní pojišťovnou? ano - uveďte výkony, které hrazené z veřejného zdravotního pojištění nemáte, případně zdůvodněte proč je úhrada nedostatečná ne - uveďte důvod Zdůvodnění/upřesnění
část C.1 Rozpočet projektu na rok podle zdrojů a přehled získaných finančních prostředků na projekt v předchozích dvou letech Požadavek na finanční prostředky od: Rozpočet projektu na rok (Kč) Rozpočet projektu podle zdrojů ze žádosti na RVKPP na běžný rok (Kč) Celkem 1. Provozní celkem 2. Osobní celkem 1 RVKPP 366 000 68 900 297 100 345 000 2 MPSV 0 0 0 0 3 Úřady práce 0 0 0 0 4 MŠMT 0 0 0 0 5 MZ 0 0 0 0 6 MV 0 0 0 0 7 MS 0 0 0 0 8 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 9 Ostatní rezorty státní správy 0 0 0 0 10 STÁTNÍ ROZPOČET CELKEM 366 000 68 900 297 100 345 000 11 Kraj (vč. Hl.m.Prahy) 0 0 0 0 12 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 13 Města, obce a městské části 0 0 0 0 14 ÚZEMNÍ ROZPOČTY CELKEM 0 0 0 0 15 Prostředky EU (mimo IP v rámci ESF) 0 0 0 0 16 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 17 Zahraniční granty mimo EU (EHP/Norsko, USA) 0 0 0 0 18 Zahraniční nadace 0 0 0 0 19 ZAHRANIČNÍ ZDROJE CELKEM 0 0 0 0 20 Fondy zdrav. pojišťoven 0 0 0 0 21 Nadace tuzemské 0 0 0 0 22 Sbírky 0 0 0 0 23 Sponzorské a jiné dary 0 0 0 0 24 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 25 Příjmy od klientů 0 0 0 0 26 Ostatní (specifikujte) 218 000 162 400 55 600 0 27 OSTATNÍ ZDROJE CELKEM 218 000 162 400 55 600 0 28 CELKOVÉ ZDROJE NA REALIZACI PROJEKTU 584 000 231 300 352 700 345 000 % spoluúčast RVKPP 62.67 % spoluúčast státních zdrojů 62.67
Získáno na projekt celkem v předchozím kalendářním roce (Kč) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
část C.2 Rozpočet projektu (běžné náklady/provozní a osobní náklady) a požadavek od vyhlášky 504/2002 Sb.) Nákladová položka Celkový Požadavek na Celkový rozpočet na dotaci od rozpočet na běžný RVKPP na rok (Kč) kalendářní rok běžný ze žádosti (Kč) kalendářní rok ze žádosti (Kč) 1.1 Materiálové náklady celkem 1 000 1 000 14 000 z toho: – potraviny 0 0 0 – zdravotnický materiál 0 0 0 – hygienický materiál 0 0 0 – kancelářské potřeby 1 000 1 000 3 000
RVKPP na rok podle nákladových položek (struktura dle Požadavek na Slovní komentář k položkám požadavku na dotaci od dotaci od RVKPP na rok (nutno vyplnit) RVKPP na rok (Kč)
14 000 0 0 0 3 000
– DDHM* – pohonné hmoty
0 0
0 0
0 9 000
0 9 000
– ostatní materiálové náklady
0
0
2 000
2 000
257 100 900 300
257 100 900 300
215 800 6 000 2 000
54 900 6 000 2 000
– plyn
300
300
2 500
2 500
– vodné, stočné
300
300
1 000
1 000
– jiné - konkretizujte
0
0
500
500
0 0
0 0
1 500 500
1 500 500
– opravy a udržování aut
0
0
500
500
– ostatní – konkretizujte
0
0
500
500
1.2.3 Cestovné z toho: – tuzemské cestovné zaměstnanců
0 0
0 0
9 000 9 000
9 000 9 000
– tuzemské cestovné klientů – zahraniční služební cesty 1.2.4 Ostatní služby z toho: – telefony
0 0 256 200 1 000
0 0 256 200 1 000
0 0 199 300 3 500
0
– poštovné
0
0
800
800
– internet – nájemné
0 1 500
0 1 500
0 10 000
0 10 000
– pojištění – leasing – právní služby
0 0 0
0 0 0
0 0 1 000
0 1 000
– ekonomické a účetní služby – účetní audit – školení a vzdělávání
0 0 209 000
0 0 209 000
0 0 10 000
0
– supervize – zátěžové pobyty – DDNM* – jiné ostatní služby – konkretizujte
0 0 0 44 700
0 0 0 44 700
4 000 0 0 170 000
4 000 0 0 10 000
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
1 500 1 500 0 0 0
0
0
0
0
0
258 100 71 020 46 020
258 100 71 020 46 020
231 300 278 996 187 596.00
68 900 232 786 169 286
0 25 000 0
0 25 000 0
26 400.00 65 000.00 0
17 500 46 000
1.2 Nemateriálové náklady celkem 1.2.1 Energie z toho: – elektřina
1.2.2 Opravy a udržování z toho: – opravy a udržování budov
1.3 Jiné provozní náklady celkem z toho: – daně a poplatky – certifikace – členské poplatky/příspěvky – – – – 1. Provozní náklady celkem 2.1 Mzdové náklady z toho: – hrubé mzdy – OON na DPČ – OON na DPP – ostatní mzdové náklady
38 400 2 600
10 000
běžné spotřební kancelářské vybavení a jiné dle potřeb programu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení pohonné hmoty dle potřeb programu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení materiál různý, odborná literatura, materiál na opravy, a jiné dle potřeb programu poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
náklady na elektrickou energii, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení náklady na plyn, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení náklady na celkovou spotřebu vodného a stočného, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení na energii drobné opravy dle potřeb projektu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení průběžné opravy auta dle potřeby, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení opravy vybavení projektu dle aktuálních potřeb, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení náklady na cestovné pracovníků na kurzy, vzdělávání, stáže, konference, a jiné cesty dle potřeb programu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
telefony pracovníků a internetové připojení a jiné náklady dle potřeb projektu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení náklady na okrespondenci, poměrná část nákladů ekon.-správ.odd. poměrná část nákladů na nájem, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
právní poradenství, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
kurz - programy primární prevence aj. dle potřeby programu, poměrná část nákladů ekon.-správ.odd. supervize dle potřeby projektu
grafická příprava a tisk publikace, nákup software a jiné služby dle aktuálních potřeb programu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
0
rozepsáno v C3, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení rozepsáno v C4 rozepsáno v C4
2.2 Odvody sociální a zdravotní pojištění 2.3 Zákonné pojíšťění odpovědnosti zaměstnavatele 2. Osobní náklady celkem CELKOVÉ NÁKLADY NA REALIZACI PROJEKTU
15 647 233.00
15 647 233.00
72 759 945.00
63 507 807.00
86 900 345 000
86 900 345 000
352 700 584 000
297 100 366 000
část C.3 Přehled zaměstnanců projektu, celkových mezd a požadavků od RVKPP na mzdy pro rok Jméno a příjmení (u nových Funkce (pracovní Úvazek (na Dosažené vzdělání Doba pracovníků v závorce uveďte, zda pozice) dvě desetinná odborné jde o rozšíření projektu (R), nebo o místa) praxe náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku)
Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč)
Pozice ředitel Radovan Voříšek
vedoucí projektu
0.20
1 pracovník Brno
lektor
1 pracovník Olomouc
vedoucí programu
Další vzdělání 1
ne
ne
ne
Ztížené pracovní prostředí ne
Celková mzda za Počet měsíc v měsíců organizaci (včetně příplatků) (Kč) kráceno dle úvazku
Celková mzda v organizaci (včetně příplatků) pro rok (Kč)
Požadavek dotace na mzdu od RVKPP na rok (bez odvodů) (Kč)
5 252
12
63 024.00
63 024
Směnný provoz
VŠ ▼
26.00
0.10
VŠ ▼
5.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
2 032
12
24 384.00
24 384
lektor
0.10
VŠ ▼
5.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
2 032
12
24 384.00
24 384
1 pracovník Zlín
lektor
0.10
VŠ ▼
5.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
2 032
12
24 384.00
24 384
Pavel Novák
ředitel
0.01
VŠ ▼
24.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
620
12
7 440.00
3 151
ekonomicko-správní oddělení
vedení organizace, ekonom
0.03
VŠ ▼
18.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
1 321
12
15 852.00
8 470
ekonomicko-správní oddělení
administrativní 0.11 pracovníci, PR, účetní
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
2 344
12
28 128.00
21 489
ano
ano
ano
ano 187 596
169 286
Celkem
0.65
SŠ (maturita) ▼ 19.00
Součet celkem
1. Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu nejméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ nebo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry.
část C.4 Část C4 Přehled dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, přehled celkových mezd a honorářů a požadavků od RVKPP pro rok Do této tabulky uvádějte údaje o všech zaměstnancích na DPČ a DPP, kteří budou hrazeni v rámci projektu, a to dle platné Směrnice. Dohoda o pracovní činnosti Jméno a příjmení Funkce (u nových pracovníků v (pracovní pozice) závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), nebo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku)
Úvazek (na dvě desetinná místa)
Dosažené vzdělání
Doba odborné praxe
Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč)
Pozice ředitel Margareta Hvižďová
organizace preventivních programů
Celkem
0.09
SŠ (maturita) ▼ 18
Vedoucí programu
Další vzdělání1
ne
ne
ne ano
ano
ano
Ztížené pracovní prostředí ne
Celková mzda za Počet měsíc v organizaci měsíců (včetně příplatků) (Kč)
Celková mzda v organizaci (včetně příplatků) pro rok (Kč)
Požadavek dotace na mzdu od RVKPP na rok (bez odvodů) (Kč)
2 200
26 400.00
17 500
26 400
17 500
Směnný provoz 12
ano
0.09
Součet celkem
Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu nejméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ nebo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry.
Dohoda o provedení práce Jméno a příjmení (u nových pracovníků v závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), nebo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku) Lukáš Carlos Hrubý Šárka Licehammerová odborníci v oblasti dalšího vzdělávání (I.E.S.)
Funkce (pracovní pozice)
Druh činnosti
garant projektu garant projektu člen pracovní skupiny tvorba metodiky členové pracovní skupiny sestavení a finalizace vzdělávacího curricula
Celkem počet odprac. hodin
Honorář za hodinu Honorář celkem pro rok Dotace RVKPP na rok (Kč) (požadavek)
40 75 100
500 200 300
Součet celkem
20 000 15 000 30 000
10 000 15 000 21 000
65 000
46 000
