Část B - Údaje o projektu B.1 Základní údaje o projektu ZÁKLADNÍ ÚDAJE Kód projektu
GB-06-14
Typ služby
PP
Název projektu
Program pro pracovníky herního průmyslu v oblasti prevence patologického hráčství jejich zákazníků
Cíl projektu
Pilotně ověřit a upravit program určený pro pracovníky herního průmyslu v oblasti prevence patologického hráčství jejich klientů. Vést jednání se zástupci herních společností.
Projekt realizován od
2015
MÍSTA REALIZACE PROJEKTU Projekt realizován od
2015
Kraje realizace projektu
B, M, Z
Obce realizace projektu
Brno
Adresa zařízení/kanceláře
Křenová 64, 602 00 Brno
OSOBA ZODPOVĚDNÁ ZA REALIZACI PROJEKTU Jméno, příjmení, titul
Bc. Martin Boxan
Funkce
Ředitel vzdělávacícho centra I.E.S.
Telefon
777916277
E-mail
[email protected]
CERTIFIKACE A REGISTRACE SLUŽEB PROJEKTU Typ certifikované služby
PP
Číslo certifikátu
000/2014
Datum udělení certifikátu
0.0.2014
Platnost do (měsíc/rok)
00/2014
Registrace sociální služby
NE
Typ registrace soc. služby
Registrace zdravotní služby
NE
Typ registrace zdrav. služby
První podání žádosti 30.09.2014
B.2 Bližší specifikace místa realizace projektu: Bližší specifikace místa realizace projektu Projekt bude realizován v prostorách Vzdělávacího centra I.E.S v Brně na ulici Křenová 64. Kancelářské a vzdělávací prostory má Společnost Podané ruce o.p.s. v nájmu od soukromých majitelů. Jedná se o objekt v blízkosti centra města. Prostory Vzdělávacího centra jsou plně vybaveny pro přípravu i realizaci aktivit projektu. K setkávání s cílovou skupinou a pilotnímu ověřování projektu budou podle potřeby pronajaty i jiné vhodně zvolené prostory. (vlastník nemovitosti, popis provozního zázemí služby/služeb, ostatní místa realizace projektu například u terénních programů, a další)
B.3 Popis projektu a) Cíle projektu Primární cílem projektu je pilotní ověření, evaluace a úprava preventivního program pro pracovníky herního průmyslu (personál kasin, apod.). Tento program bude zaměřen na jejich komunikaci se zákazníky s ohledem na rizika patologického hraní. Získají znalosti a dovednosti potřebné k rozpoznání hráčů ohrožených gamblerstvím, jejich informování o možných rizicích a možnostech předcházení problémům spojeným s hazardními hrami a předáním informací o možnostech poradenství a léčby v daném regionu. Návrh programu bude vytvořen v rámci projektu do konce roku 2014 a bude obsahovat hlavní témata, která problematiku representují (specifika patologického hráčství jako závislostního chování, možnosti primární, sekundární i terciární prevence, seberegulace hráčů, základní diagnostické nástroje, bezpečnostně-právní otázky).
V roce 2015 se projekt zaměří na pilotní ověření programu, jeho evaluaci a úpravu tak, aby výstupem byla finální verze programu připravená k realizaci (včetně podpůrných materiálů pro účastníky a lektory – brožura, info-leták, metodika atd.). Kromě těchto aktivit bude stěžejní navázat aktivní komunikaci se zástupci herního průmyslu tak, aby měli dostatečné informace o významu preventivních aktivit a v rámci společenské zodpovědnosti sami chtěli program pro své pracovníky využívat i v budoucnu.
Program bude ojedinělý tím, že na jeho vývoji i následné realizaci budou spolupracovat přední tuzemští odborníci v dané problematice a vedoucí pracovní skupiny bude dbát na vzájemnou provázanost a komplexnost předávaných informací. Dalším plusem pak je provázanost s léčebnými, poradenskými a preventivními aktivitami, kterou jsou jednou z prioritních oblastí, kterými se Společnost Podané ruce zabývá. Bude tak zajištěna následnost péče pro osoby ohrožené patologickým hráčství.
Teoretická východiska, ze kterých preventivní program vychází, jsou popsána v bodu e)
b) Popis cílové/cílových skupin projektu (včetně kvantifikace) Program bude určen pro zaměstnance herního průmyslu, kteří jsou v přímém kontaktu se svými zákazníky – především pracovníci heren a kasin. Pro tuto cílovou skupinu bude program i materiály připravovány tak, aby jim nabídly přístupnou
formou potřebné znalosti i dovednosti v oblasti prevence patologického hráčství. Zejména základní orientaci v problematice, schopnost rozpoznat rizikové chování u zákazníkům a poskytnout jim základní informační servis včetně odkazu na odbornou službu v daném regionu.
Cílem je prostřednictvím preventivního programu působit změnu chování a postojů samotných hráčů – s důrazem na ty, kteří jsou ohroženi patologickým hráčstvím (rizikový hráči) a těch, kteří již patologickými hráči jsou. Naším záměrem není příprava dlouhodobého programu pro relativně malý počet osob. Program bude naopak krátkodobý (jeden, maximálně dva dny) a bude připravován tak, aby mohl být nabízen velkému počtu osob v relativně krátkém čase a maximalizoval tak dosah k samotným hráčům. c) Popis plánovaných aktivit projektu Aktivity projektu vycházejí ze stanovených cílů. Při pilotním ověření, evaluaci a úpravě programu využijeme znalostí a zkušeností odborníků zařazených do pracovní skupiny a také příkladů dobré praxe z tuzemských i zahraničních zdrojů.
Mezi hlavní aktivity projektu patří:
●
●
●
●
Pokračování fungování pracovní skupiny – pracovní skupinu (6-8 odborníků a lektorů v jednotlivých tématech) bude řídit koordinátor projektu. Koordinátor projektu bude podle potřeby svolávat společné porady a shromažďovat výstupy. Úkolem pracovní skupiny bude na (základě komunikace s cílovou skupinou a evaluace pilotních běhů) upravit program tak, aby na konci projektu byl kompletně připraven k realizaci.
Komunikace s cílovou skupinou a účastníky programu – Pro úspěšnou realizaci pilotních běhů programu (a jeho evaluaci) bude nutné aktivně průběžně komunikovat jak s pracovníky herního průmyslu, kteří jsou v kontaktu se zákazníky, tak především s jejich nadřízenými – vedením těchto firem. Tato komunikace je významná z důvodu propagace programu, předání informací o jeho cílech, ale také proto, abychom se seznámili s jejich očekáváními. Neméně důležité bude informovat je o důležitosti prevence jako jedné z aktivit jejich společenské zodpovědnosti a vzbudit v nich zájem o to, aby oni sami v budoucnu realizaci preventivního programu pro své pracovníky iniciovali. Aktivita se skládá především z těchto dílčích aktivit:
Kontaktování a komunikace se zástupci vedení organizací herního průmyslu v OLK, JMK a ZLK. Předpokládáme potřebu většího počtu osobních setkání v každém ze tří krajů. Příprava a realizace společného setkání v každém ze tří krajů, které bude předcházet realizaci pilotního běhu programu. Tohoto setkání se budou účastnit jak zástupci herního průmyslu, tak i členové pracovní skupiny (včetně lektorů). Záměrem je předat informace o preventivním programu, diskutovat jeho záměr a získat zpětnou vazbu od cílové skupiny s ohledem na jejich očekávání, preferovaná témata apod.
●
●
Realizace pilotních běhů programu a jejich evaluace – V každém ze tří krajů budeme realizovat pilotní běh programu. Účastníky budou pracovníci (příp. také zástupci vedení) herních společností, kteří jsou v kontaktu se zákazníky (osobami ohroženými patologickým hráčstvím) v daném regionu.
Evaluace pilotních běhů programu a úprava programu – budeme získávat zpětnou vazbu jak od účastníků, tak i lektorů programu. Na základě těchto zjištění bude pracovní skupina program upravovat tak, aby na konci projektu byl finálně připraven k realizaci. Vedoucí pracovní skupiny bude dbát na provázanost jednotlivých témat a komplexní přístup k problematice. S aktivitou souvisí také obsahová a grafická úprava tištěných podkladů pro účastníky a lektory včetně podpůrných materiálů (např. návrh brožurky shrnující možné preventivní aktivity, letáku s výtahem informací a kontaktů na léčebné a poradenské služby, případně samolepky a další informační materiály).
d) Provozní doba služby/služeb: (uveďte, které dny a ve kterých hodinách je služba poskytovaná klientům, v případě terénních programů uveďte toto i v souvislosti s místy realizace služby apod.) Aktivity projektu budou probíhat průběžně po celou dobu realizace projektu. e) Další relevantní informace (zejména významná specifika projektu) – není nutné vyplnit Teoretická východiska: Tuzemští odborníci v oblasti závislosti se donedávna věnovali především prevenci a léčbě užívání legálních (alkohol, tabák) a nelegálních látek. V poslední době však roste význam tématu nelátkových závislostí (závislostního chování), především patologického hráčství. Důkazem rostoucího významu práce s patologickými hráči je začlenění této problematiky do národní protidrogové strategie, které tento měsíc schválila vláda ČR.
Rozsah a závažnost problematiky ilustruje např. letos finalizovaná Studie o sociálně-patologických dopadech hazardních her na společnost v ČR (viz. www.drogy-info.cz), která ukazuje, že počet účastníků hazardních her (vyjma číselných loterií, stíracích losů a drobných sázek) přesahuje 1 mil. osob, více než 600 tis. osob lze označit jako rizikové hráče (z toho více než 160 tis. je v oblasti středního a vysokého rizika) a za patologické hráče lze označit 40-80 tis. osob. Počet léčených osob je však v souhrnu pouze 2 tis./rok.
Převážná většina patologických hráčů tedy není v kontaktu s žádným léčebným zařízením. Je pravděpodobné, že mezi důvody nízkého kontaktu hrožených osob s léčebnými a poradenskými službami patří zatím nedostatečná síť služeb pro patologické hráče, ale také jejich nízká informovanost o možnostech využití těchto služeb a také nedostatečná percepce možné rizikovosti hraní – služby vyhledávají až v době, kdy jim hraní způsobuje opravdu velké problémy často spojené s ohrožením existenčních potřeb jich i jejich rodin. Naším záměrem je předcházet rozvinutí problému do těchto rozměrů a to oslovením a informováním co největší skupiny těchto ohrožených osob. K tomu bude sloužit preventivní program pro pracovníky herního průmyslu, kteří jsou s těmito osobami v každodenním kontaktu a mohou tak působit na nepoměrně větší počet osob než se kterými přijdou do kontaktu odborníci.
Při práci s cílovou skupinou pracovníků herního průmyslu budeme vycházet z našich dlouholetých zkušeností v oblasti preventivních aktivit. Důležitým zdrojem dobré praxe budou zkušeností ze zahraničí, kde se tematikou prevence a minimalizace rizik spojených s hraním, včetně možností intervenčního působení na ohroženou populaci přímo v kasinech a hernách dlouhodobě věnují (principy odpovědného hraní – „responsible gaming intervetnions“ a včasného rozpoznání možného rizika – „early recognition“). Dalším inspiračním zdrojem budou např. principy „krátkých intervencí“, které se osvědčili při prevenci rizikového pití alkoholu a také související bezpečnostně-právní problematika např. loterijní zákon a související právní předpisy).
Informační zdroje např.:
- Department of Internal Affairs (New Zealand) … http://www.dia.govt.nz/Gambling
- Gambling: Hepl and Referral (Canada) … http://www.jeu-aidereference.qc.ca/
- Responsible Gaming Resource Center (Canada) … http://www.rgrc.org/
- National Center for Responsible Gaming (USA) … http://www.ncrg.org/
- Meyer, G., Hayer, T., Griffiths., M. 2001 Problem Gambling in Europe: Challenges, Prevention, and Interventions. Springer Science & Business Media, 2009
B.4 Rozpočet projektu Komentář k rozpočtu projektu: 30% spolufinancování plánujeme získat ze vznikajícího nadačního fondu, který by měl dofinancování služeb zaměřených na prevenci a léčbu patologického hráčství zajišťovat, případně dalších zdrojů.
Mzdová část rozpočtu zahrnuje mzdu ředitele Vzdělávacího centra I.E.S. Martina Boxana, který bude projekt koordinovat a zároveň bude sám zapojen do aktivit pracovní skupiny. Mezi mzdové náklady projektu patří dále DPP členů pracovní skupiny, kteří budou připravovat návrh programu a komunikovat s pracovníky a manažery herních společností a také náklady na lektorné pro pilotní běhy programu.
Materiálovými náklady jsou drobné kancelářské potřeby (toner a papíry do tiskárny), flipchart, dataprojektor, promítací plátno, bezdrátový presenter, 2x notebook, 2x mobilní telefon, kancelářský software a licence ke grafickému programu (např. Adobe Creative Cloud - bude využíván pro grafické zpracování dokumentů pro cílovou skupinu včetně podpůrných materiálů).
V rozpočtu jsou také zahrnuty náklady na nájem a režijní náklady kancelářských prostor a náklady na pronájem prostor pro realizaci schůzek, společných setkání a realizaci pilotních běhů programu (včetně zajištění občerstvení pro jejich účastníky). (Komentář k rozpočtu projektu, zejména informace k navýšení celkového rozpočtu projektu či navýšení požadavku na RVKPP oproti žádosti na předchozí kalendářní rok, včetně řádného odůvodnění, a další relevantní údaje k rozpočtové části projektu)
B.5 Kapacita a výkony Služby PP Jednotka
Skutečnost za předchozí kalendářní rok
Skutečnost k 30.6. běžného kalendářního roku
Odhad na běžný kalendářní rok
Plán na Poznámka/komentář kalendářní rok, na který je dotace žádána
Počet klientů skupinových aktivit
0.00
0.00
0.00
0.00
Počet klientů individuálních aktivit
0.00
0.00
0.00
0.00
Předpokládaná požadovaná výše spoluúčasti od klienta na měsíc péče (Kč) Prostor pro další komentáře/poznámky k vašim údajům o kapacitě a výkonech
B.6 Zdůvodnění ohledně smlouvy se zdravotní pojišťovnou Má poskytovatel zdravotnických služeb uzavřenou smlouvu se zdravotní pojišťovnou? ano - uveďte výkony, které hrazené z veřejného zdravotního pojištění nemáte, případně zdůvodněte proč je úhrada nedostatečná ne - uveďte důvod Zdůvodnění/upřesnění
část C.1 Rozpočet projektu na rok podle zdrojů a přehled získaných finančních prostředků na projekt v předchozích dvou letech Požadavek na finanční prostředky od: Rozpočet projektu na rok (Kč) Rozpočet projektu podle zdrojů ze žádosti na RVKPP na běžný rok (Kč) Celkem 1. Provozní celkem 2. Osobní celkem 1 RVKPP 518 000 146 500 371 500 185 000 2 MPSV 0 0 0 0 3 Úřady práce 0 0 0 0 4 MŠMT 0 0 0 0 5 MZ 0 0 0 0 6 MV 0 0 0 0 7 MS 0 0 0 0 8 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 9 Ostatní rezorty státní správy 0 0 0 0 10 STÁTNÍ ROZPOČET CELKEM 518 000 146 500 371 500 185 000 11 Kraj (vč. Hl.m.Prahy) 0 0 0 0 12 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 13 Města, obce a městské části 0 0 0 0 14 ÚZEMNÍ ROZPOČTY CELKEM 0 0 0 0 15 Prostředky EU (mimo IP v rámci ESF) 0 0 0 0 16 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 17 Zahraniční granty mimo EU (EHP/Norsko, USA) 0 0 0 0 18 Zahraniční nadace 0 0 0 0 19 ZAHRANIČNÍ ZDROJE CELKEM 0 0 0 0 20 Fondy zdrav. pojišťoven 0 0 0 0 21 Nadace tuzemské 0 0 0 0 22 Sbírky 0 0 0 0 23 Sponzorské a jiné dary 0 0 0 0 24 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 25 Příjmy od klientů 0 0 0 0 26 Ostatní (specifikujte) 229 000 61 300 167 700 0 27 OSTATNÍ ZDROJE CELKEM 229 000 61 300 167 700 0 28 CELKOVÉ ZDROJE NA REALIZACI PROJEKTU 747 000 207 800 539 200 185 000 % spoluúčast RVKPP 69.34 % spoluúčast státních zdrojů 69.34
Získáno na projekt celkem v předchozím kalendářním roce (Kč) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
část C.2 Rozpočet projektu (běžné náklady/provozní a osobní náklady) a požadavek od RVKPP na rok podle nákladových položek (struktura dle vyhlášky 504/2002 Sb.) Nákladová položka Celkový rozpočet Požadavek na Celkový Požadavek na Slovní komentář k položkám na běžný dotaci od RVKPP rozpočet na rok dotaci od RVKPP požadavku na dotaci od RVKPP na rok kalendářní rok ze na běžný (Kč) na rok (Kč) (nutno vyplnit) žádosti (Kč) kalendářní rok ze žádosti (Kč) 1.1 Materiálové náklady celkem 25 800 25 800 83 600 58 500 z toho: – potraviny 0 0 0 0 – zdravotnický materiál 0 0 0 0 – hygienický materiál 0 0 0 0 – kancelářské potřeby 2 800 2 800 5 600 3 900 papíry, toner a další drobné kanc.poměrná část nákladů ekon.-správ.odd. – DDHM* 23 000 23 000 72 000 50 400 2x mobilní telefon, 2x notebook, software, projektor, flipchart, promítací plátno, presenter aj.dle potřeby, poměrná část nákladů ekon.-správ.odd. – pohonné hmoty 0 0 6 000 4 200 cesty na schůzky a pilotní běhy programu, poměrná část nákladů ekon.-správ.odd. – ostatní materiálové náklady 0 0 0 0 1.2 Nemateriálové náklady celkem 18 100 18 100 124 200 88 000 1.2.1 Energie 1 600 1 600 8 400 5 900 z toho: – elektřina 800 800 4 200 2 900 část režijních nákladů kanc.prostor, poměrná část nákladů ekon.-správ.odd. – plyn 800 800 4 200 3 000 část režijních nákladů kanc.prostor, poměrná část nákladů ekon.-správ.odd. – vodné, stočné 0 0 0 0 – jiné - konkretizujte 0 0 0 0 1.2.2 Opravy a udržování 0 0 0 0 z toho: – opravy a udržování budov 0 0 0 0 – opravy a udržování aut 0 0 0 0 – ostatní – konkretizujte 0 0 0 0 1.2.3 Cestovné 0 0 0 0 z toho: – tuzemské cestovné zaměstnanců 0 0 0 0 – tuzemské cestovné klientů 0 0 0 0 – zahraniční služební cesty 0 0 0 1.2.4 Ostatní služby 16 500 16 500 115 800 82 100 z toho: – telefony 0 0 1 800 0 – poštovné 0 0 0 0 – internet 0 0 0 0 – nájemné 6 500 6 500 94 000 68 100 prostory pro program, schůzky a kanc.prostory, poměrná část nákladů ekon.-správ.odd. – pojištění 0 0 0 – leasing 0 0 0 0 – právní služby 0 0 0 0 – ekonomické a účetní služby 0 0 0 0 – účetní audit 0 0 0 – školení a vzdělávání 0 0 0 0 – supervize 0 0 0 0 – zátěžové pobyty 0 0 0 0 – DDNM* 0 0 0 0 – jiné ostatní služby – konkretizujte 10 000 10 000 20 000 14 000 tisky materiálů, poměrná část nákladů ekon.-správ.odd. 1.3 Jiné provozní náklady celkem 0 0 0 0 z toho: – daně a poplatky 0 0 0 – certifikace 0 0 0 – členské poplatky/příspěvky 0 0 0 – 0 0 0 0 – – 0 0 0 0 – 1. Provozní náklady celkem 43 900 43 900 207 800 146 500 2.1 Mzdové náklady 130 584 130 584 471 804 331 475 z toho: – hrubé mzdy 30 584 30 584 195 804.00 116 275 rozepsáno v C3, poměrná část nákladů ekon.-správ.odd. – OON na DPČ 0 0 0.00 0 – OON na DPP 100 000 100 000 276 000.00 215 200 rozepsáno v C4 – ostatní mzdové náklady 0 0 0 2.2 Odvody sociální a zdravotní pojištění 10 399 10 399 66 573 39 534 2.3 Zákonné pojíšťění odpovědnosti zaměstnavatele 117.00 117.00 823.00 491.00 2. Osobní náklady celkem 141 100 141 100 539 200 371 500 CELKOVÉ NÁKLADY NA REALIZACI PROJEKTU 185 000 185 000 747 000 518 000
část C.3 Přehled zaměstnanců projektu, celkových mezd a požadavků od RVKPP na mzdy pro rok Jméno a příjmení (u nových Funkce (pracovní pozice) Úvazek (na Dosažené vzdělání Doba pracovníků v závorce uveďte, zda dvě desetinná odborné jde o rozšíření projektu (R), nebo o místa) praxe náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku)
Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč)
Pozice ředitel Martin Boxan
ředitele Vzdělávacího centra I.E.S.
0.30
Pavel Novák
ředitel
ekonomicko-správní oddělení
ekonomicko-správní oddělení
Celkem
vedoucí programu
Další vzdělání 1
Ztížené pracovní prostředí ne
Celková mzda za Počet měsíc v měsíců organizaci (včetně příplatků) (Kč) kráceno dle úvazku
Celková mzda v Požadavek organizaci dotace na mzdu (včetně příplatků) od RVKPP na rok pro rok (Kč) (bez odvodů) (Kč)
11 313
12
135 756.00
76 644
Směnný provoz
VŠ (Bc.) ▼
10.00
ne
ne
ne
0.01
VŠ ▼
24.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
620
12
7 440.00
3 151
vedení organizace, ekonom
0.04
VŠ ▼
18.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
1 646
12
19 752.00
11 294
administrativní pracovníci, PR, účetní
0.13
SŠ (maturita) ▼
19.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
2 738
12
32 856.00
25 186
ano
ano
ano
ano 195 804
116 275
0.48
Součet celkem
1. Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu nejméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ nebo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry.
část C.4 Část C4 Přehled dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, přehled celkových mezd a honorářů a požadavků od RVKPP pro rok Do této tabulky uvádějte údaje o všech zaměstnancích na DPČ a DPP, kteří budou hrazeni v rámci projektu, a to dle platné Směrnice. Dohoda o pracovní činnosti Jméno a příjmení Funkce (u nových pracovníků v závorce (pracovní uveďte, zda jde o rozšíření pozice) projektu (R), nebo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku)
Úvazek (na dvě desetinná místa)
Dosažené vzdělání
Doba odborné praxe
Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč)
Pozice ředitel Celkem
Vedoucí programu
Další vzdělání1 Ztížené pracovní prostředí
Celková mzda za měsíc v organizaci (včetně příplatků) (Kč)
Počet měsíců
Celková mzda v organizaci (včetně příplatků) pro rok (Kč)
Požadavek dotace na mzdu od RVKPP na rok (bez odvodů) (Kč)
0
0
Směnný provoz
0
Součet celkem
Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu nejméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ nebo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry.
Dohoda o provedení práce Jméno a příjmení (u nových pracovníků v závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), nebo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku) odborníci podle potřeb projektu odborníci podle potřeb projektu
Funkce Druh činnosti (pracovní pozice)
Celkem počet odprac. Honorář za hodinu Honorář celkem pro rok hodin (Kč)
Pracovní skupina vedoucí a členové pracovní skupiny 480 Lektoři lektoři jednotlivých témat 48 Součet celkem
500 750
240 000 36 000 276 000
Dotace RVKPP na rok (požadavek)
190 000 25 200 215 200
