Část B - Údaje o projektu B.1 Základní údaje o projektu ZÁKLADNÍ ÚDAJE Kód projektu
Z-07-04
Typ služby
KPS, TP
Název projektu
Kontaktní centrum Charáč - víceúčelová drogová služba
Cíl projektu
Poskytování kontaktních a poradenských služeb uživatelům drog a jejich blízkým ambulantní a terénní formou v daných lokalitách
Projekt realizován od
8/2000
MÍSTA REALIZACE PROJEKTU Projekt realizován od
8/2000
Kraje realizace projektu
Z
Obce realizace projektu
Uh. Hradiště, Staré Město, Kunovice, Uh. Brod, Bojkovice
Adresa zařízení/kanceláře
Šromova 136, 686 01 Uherské Hradiště
OSOBA ZODPOVĚDNÁ ZA REALIZACI PROJEKTU Jméno, příjmení, titul
Mgr. Vladimír Kaška
Funkce
vedoucí služby
Telefon
+420777916269
E-mail
[email protected]
CERTIFIKACE A REGISTRACE SLUŽEB PROJEKTU Typ certifikované služby
KPS
Číslo certifikátu
364/2013
Datum udělení certifikátu
11.2.2014
Platnost do (měsíc/rok)
12/2007
Typ certifikované služby
TP
Číslo certifikátu
365/2013
Datum udělení certifikátu
11.2.2014
Platnost do (měsíc/rok)
12/2017
Registrace sociální služby
ANO
Typ registrace soc. služby
kontaktní centra, č. 9580837
Registrace zdravotní služby
NE
Typ registrace zdrav. služby
První podání žádosti 30.09.2014
B.2 Bližší specifikace místa realizace projektu: Bližší specifikace místa realizace projektu Uherské Hradiště: • Kontaktní centrum Charáč, Šromova 136, Uh. Hradiště. K dispozici cca 150 m2, 2x WC + sprcha, kancelář, místnost pro individuální práci, výměnný + testovací prostor, kontaktní místnost, prostor s pračkou, prostor pro sušení prádla, dva vchody, v předsíni jednoho z nich upraveny dveře pro výdej jehel bez vstupu do kontaktního centra. Objekt je situován přímo v centru města, s nenápadným vchodem přes dvorek, čímž je dostatečně zabezpečena anonymita uživatelů služby. • Vlastníkem budovy je realitní společnost TOULOUR, my jsme v dlouhodobém nájmu, aktuální situace je taková, že společnost má nadále zájem nám prostory poskytovat, vztahy s ostatními nájemci i městem aktuálně bezproblémové. Uherský Brod: • Ve městě probíhá klasický terénní program, zabezpečovaný kontaktním centrem, k dispozici je obytná buňka na adrese Pod Valy č.1751/85, Uh. Brod (jedna místnost pro individuální práci, WC, sklad materiálu). • Buňka je majetkem města, které nám ji zatím bezúplatně poskytuje, my hradíme pouze její provoz. Bojkovice: • Ve městě probíhá pouze terénní program, uskutečněný na žádost města, které se také podílí na jeho nákladech, prozatím se nepočítá s žádnými prostorami. (vlastník nemovitosti, popis provozního zázemí služby/služeb, ostatní místa realizace projektu například u terénních programů, a další)
B.3 Popis projektu a) Cíle projektu Zajistit dostupnost služby ve standardním rozsahu: i v roce 2014 byla přijata opatření omezující provoz v souvislosti s nedostatečným personálním zabezpečením služby, např. služby v Uh. Hradišti nebyly zabezpečovány terénní formou, ale pouze v KC. Pokud by toto omezení mělo trvat více let, mohlo by znamenat postupnou ztrátu kontaktu s novými uživateli. V rámci terénní práce si lze více všimnout změn na drogové scéně, na které pak může reagovat v případě potřeby i KC.
Odkazovat indikované případy na službu Ambulance adiktologie Zlín (gambleři, mladí naduživatelé alkoholu, uživatelé nealkoholových drog – to jsou osoby, které do srpna 2013 neměly v kraji možnost využít na ně zaměřené ambulantní služby a které kontaktovaly KPS či TP).
Předávat do AA Zlín i rodinné příslušníky, mající zájem o déle trvající podporu (od tří setkání výše).
Rozvíjet spolupráci s dalšími službami a institucemi ve prospěch klienta (např. se stárnutím žen – UD se stále častěji vyskytují případy, kdy spolupracujeme s OSPODy).
Nadále se podílet na plánování a rozvoji sítě služeb na úrovni kraje, měst a obcí (střednědobé plány rozvoje, komunitní plánování). b) Popis cílové/cílových skupin projektu (včetně kvantifikace) Co se týká cílové skupiny, je naše primární zaměření jasné:
„Osoby ohrožené závislostí a osoby závislé na návykových látkách“ je kategorie, kterou používá Registr sociálních služeb i benchmarking Zlínského kraje. My ji využíváme v případě, že popis cílové skupiny znamená pouze zadání v předem definovaném souboru. Přitom jsme si vědomi toho, že primárně službu nabízíme uživatelům nealkoholových drog.
V praxi se však tato selekce provádí velice ztěžka, obzvlášť v tak malých městech, jaké službami zasahujeme v našem případě. Proti exkluzivitě služby stojí fakt, že v malé lokalitě netvoří uživatelé nealkoholových drog vlastní skupinu, ale často bývají součástí širšího společenství osob, které spojují i jiné problémy.
Skupinu rodičů a blízkých se budeme i nadále snažit rozklíčovat podle potřeby setkávání a v případě potřeby dlouhodobější práce (případné pokud bude pro ně dostupnější Zlín) je budeme odkazovat do Ambulance adiktologie Zlín, která má stanovenu i práci s touto cílovou skupinou. Je třeba říci, že toto se nám v roce 2014 dařilo a míníme v tom pokračovat.
Do Ambulance míníme odkazovat i experimentátory a občasné uživatele, kteří přicházeli výhradně za individuálním poradenstvím – zde bude ale klíčová dostupnost služby (jih a jihovýchod kraje má dopravní dostupnost do Uh. Hradiště cca do tři čtvrtě hodiny, ale do Zlína je to včetně návratu výlet na půl dne, což je v případě matek nerealizovatelné). c) Popis plánovaných aktivit projektu Kontaktní a poradenská práce s uživateli drog v KC Charáč je i nadále základem naší činnosti. I v případě vynucených omezení se snažíme, aby KC bylo otevřeno pravidelně a bez výrazných změn.
Terénní program v Uh. Hradišti chceme po více než roční pauze obnovit v dotaci 2 hod. 2x týdně. Cílem programu je neztrácet kontakt s cílovou skupinou a s aktuálním děním a motivovat co možná nejvíce uživatelů TP k návštěvě KC.
Terénní program v Uh. Brodě je svým způsobem specifický, protože má zázemí i pro poradenskou činnost, která je zde využívána hlavně osobami blízkými z Uherskobrodska a Bojkovicka, pro které je KC v Uherském Hradišti obtížně dostupné.
Terénní program Bojkovice – míníme zachovat výjezdy pracovníka do této lokality jednou týdně. Hlavní aktivitou je zde nakontaktování místních uživatelů drog a jejich navázání na služby v cca 15 km vzdáleném Uh. Brodě. d) Provozní doba služby/služeb: (uveďte, které dny a ve kterých hodinách je služba poskytovaná klientům, v případě terénních programů uveďte toto i v souvislosti s místy realizace služby apod.) Provoz KC Charáč Po – Pá 8:30 – 17:00
Provoz TP Uherskohradišťsko St, Pá 14:30 – 16:30
Provoz TP Uherskobrodsko Út 12:00 – 16:00, Čt 14:00 – 18:00 (čt včetně výjezdu do Bojkovic)
V roce 2015 chystáme změny v TP Uherský Brod – dlouholetý terénní pracovník byl pověřen prací zástupce vedoucího KC, takže bude mít v tomto směru i pracovní náplň. Jeho práci převezme terénní pracovnice z Uh. Hradiště a terén v Uh. Hradišti
zase původní pracovnice, vracející se z mateřské dovolené.
Popsána je ideální pracovní doba, která se v případě nižších dotací může ještě upravit dle výše úvazků, jakou budeme schopni z finanční stránky udržet. e) Další relevantní informace (zejména významná specifika projektu) – není nutné vyplnit Pro oblast okresu Uherské Hradiště neexistuje jiný poskytovatel této nebo podobné služby pro uživatele drog a jejich blízké. Máme zkušenost, že omezení provozu kontaktního centra, jak jsme je zažili např. v roce 2012 má vcelku významné dopady na sociální situaci našich klientů, protože v lokalitě neexistuje ani žádná jiná služba pro osoby bez přístřeší, takže uživatele drog – bezdomovce není kam předat (z přibližně 70 osob bez přístřeší bylo v roce 2012 cca 25 našich klientů). Otevření centra po dva dny v týdnu pouze na výměnu značně ztěžovalo jakoukoli práci směrem k možné změně životního stylu našich klientů a zvládali jsme pouze „udržovací“ služby, tedy udržet je alespoň ve výměnném programu. Zaznamenávali jsme totiž reakce, že cesta pouze pro jehlu se nevyplatí. Během roku 2012 také vzrostl počet ošetření poranění, souvisejících s vícenásobnou aplikací jednou jehlou.
B.4 Rozpočet projektu Komentář k rozpočtu projektu: Oproti loňské žádosti žádáme od RVKPP o 45 000,- Kč méně. (Komentář k rozpočtu projektu, zejména informace k navýšení celkového rozpočtu projektu či navýšení požadavku na RVKPP oproti žádosti na předchozí kalendářní rok, včetně řádného odůvodnění, a další relevantní údaje k rozpočtové části projektu)
B.5 Kapacita a výkony Služby KPS, TP, AL, SL, SV Jednotka
Skutečnost za předchozí kalendářní rok
Skutečnost k 30.6. běžného kalendářního roku
Odhad na běžný kalendářní rok
Plán na kalendářní rok, na který je dotace žádána
Počet klientů
225.00
180.00
210.00
250.00
Počet kontaktů
3524.00
2117.00
4000.00
4700.00
Počet distribuovaných injekčních setů
17904.00
12450.00
21000.00
24000.00
Poznámka/komentář
Předpokládaná požadovaná výše spoluúčasti od klienta na měsíc péče (Kč) 0.00 Prostor pro další komentáře/poznámky k vašim údajům o kapacitě a výkonech Počet klientů: Relativní snížení oproti předchozím letům je dáno předáním části klientů do Ambulance adiktologie Zlín (blízcí, uživatelé, kteří chtějí přestat či omezit užívání) Počet kontaktů: Pokud se podaří odstranit omezení z personálních důvodů Počet distribuovaných injekčních setů: Přes 20 tis. vydaných jsme zaznamenali naposledy v roce 2008
B.6 Zdůvodnění ohledně smlouvy se zdravotní pojišťovnou Má poskytovatel zdravotnických služeb uzavřenou smlouvu se zdravotní pojišťovnou? ano - uveďte výkony, které hrazené z veřejného zdravotního pojištění nemáte, případně zdůvodněte proč je úhrada nedostatečná ne - uveďte důvod Zdůvodnění/upřesnění
část C.1 Rozpočet projektu na rok podle zdrojů a přehled získaných finančních prostředků na projekt v předchozích dvou letech Požadavek na finanční prostředky od: Rozpočet projektu na rok (Kč) Rozpočet projektu podle zdrojů ze žádosti na RVKPP na běžný rok Celkem 1. Provozní celkem 2. Osobní celkem (Kč) 1 RVKPP 700 000 161 400 538 600 745 000 2 MPSV 990 000 246 600 743 400 990 000 3 Úřady práce 0 0 0 0 4 MŠMT 0 0 0 0 5 MZ 70 000 70 000 0 70 000 6 MV 0 0 0 0 7 MS 0 0 0 0 8 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 9 Ostatní rezorty státní správy 0 0 0 0 10 STÁTNÍ ROZPOČET CELKEM 1 760 000 478 000 1 282 000 1 805 000 11 Kraj (vč. Hl.m.Prahy) 450 000 111 400 338 600 450 000 12 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 13 Města, obce a městské části 480 000 188 000 292 000 535 000 14 ÚZEMNÍ ROZPOČTY CELKEM 930 000 299 400 630 600 985 000 15 Prostředky EU (mimo IP v rámci ESF) 0 0 0 0 16 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 17 Zahraniční granty mimo EU (EHP/Norsko, USA) 0 0 0 0 18 Zahraniční nadace 0 0 0 0 19 ZAHRANIČNÍ ZDROJE CELKEM 0 0 0 0 20 Fondy zdrav. pojišťoven 0 0 0 0 21 Nadace tuzemské 0 0 0 0 22 Sbírky 0 0 0 0 23 Sponzorské a jiné dary 0 0 0 0 24 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 25 Příjmy od klientů 0 0 0 0 26 Ostatní (specifikujte) 0 0 0 0 27 OSTATNÍ ZDROJE CELKEM 0 0 0 0 28 CELKOVÉ ZDROJE NA REALIZACI PROJEKTU 2 690 000 777 400 1 912 600 2 790 000 % spoluúčast RVKPP 26.02 % spoluúčast státních zdrojů 65.43
Získáno na projekt celkem v předchozím kalendářním roce (Kč) 434 000 680 000 0 0 45 000 0 0 0 0 1 159 000 440 000 0 388 000 828 000 0 0 0 0 0 0 0 0 58 500 0 0 1 500 60 000 2 047 000
část C.2 Rozpočet projektu (běžné náklady/provozní a osobní náklady) a požadavek vyhlášky 504/2002 Sb.) Nákladová položka Celkový Požadavek na Celkový rozpočet na dotaci od rozpočet na běžný RVKPP na rok (Kč) kalendářní rok běžný ze žádosti (Kč) kalendářní rok ze žádosti (Kč) 1.1 Materiálové náklady celkem 170 100 37 800 207 100 z toho: – potraviny 2 000 100 2 500 – zdravotnický materiál 95 000 24 600 130 000
od RVKPP na rok podle nákladových položek (struktura dle Požadavek na Slovní komentář k položkám požadavku na dotaci od RVKPP dotaci od na rok (nutno vyplnit) RVKPP na rok (Kč)
39 300 500 20 000
– hygienický materiál – kancelářské potřeby
0 16 300
0 5 200
0 21 300
0 3 000
– DDHM*
33 400
6 000
25 500
3 200
– pohonné hmoty
1 700
300
3 000
300
1 600
24 800
12 300
619 300 114 200 27 000
150 000 40 400 9 000
569 700 112 100 28 000
122 100 23 700 5 000
– plyn
55 000
23 000
57 000
14 000
– vodné, stočné
15 000
4 000
15 000
2 000
– jiné - konkretizujte
17 200
4 400
12 100
2 700
1.2.2 Opravy a udržování z toho: – opravy a udržování budov – opravy a udržování aut – ostatní – konkretizujte
21 700 4 000 0 17 700
4 700 0 0 4 700
6 100 0 0 6 100
2 100 0 0 2 100
1.2.3 Cestovné z toho: – tuzemské cestovné zaměstnanců
42 300 42 300
8 900 8 900
48 700 48 700
6 500 6 500
– tuzemské cestovné klientů – zahraniční služební cesty 1.2.4 Ostatní služby z toho: – telefony
0 0 441 100 31 700
0 0 96 000 8 200
0 0 402 800 20 900
0
– poštovné
2 400
400
4 500
300
– internet – nájemné
0 280 800
0 48 900
0 266 700
0 66 700
– pojištění – leasing – právní služby
2 400 0 8 000
0 0 1 800
2 600 0 3 100
0 800
– ekonomické a účetní služby 4 000
1 800
3 000
700
– účetní audit – školení a vzdělávání
4 800 32 500
0 4 900
3 000 35 300
5 400
– supervize
15 000
7 000
17 000
3 000
– zátěžové pobyty – DDNM* – jiné ostatní služby – konkretizujte
0 0 59 500
0 0 23 000
0 0 46 700
0 0 9 000
200
200
600
0
– ostatní materiálové náklady 21 700
1.2 Nemateriálové náklady celkem 1.2.1 Energie z toho: – elektřina
1.3 Jiné provozní náklady celkem
89 800 3 900
cukr do kávy, káva a čaje pro klienty aj. jehly, vody, sterilní pánvičky, filtry, náplasti, masti, obvazy, desinfekce, testy (HIV, HCV, Gravi, příp. další dle potřeby), kontejnery, vybavení lékárniček TP a KC, škrtidla, atd…dle potřeby tonery, papíry, lepidla, drobný kanc. materiál apod., poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení dle potřeb programu, např. podíl na notebooku aj., poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení: benzon, nafta poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení, poměrná část celkových nákladů: drogerie a úklidové prostředky (papírové ručníky, toaletní papír, čistící prostředky, mýdlo, prášek na praní,aj.), odpadkové pytle, odborná literatura, ochranné pomůcky, aj. dle potřeby projektu
poměrná část celkových nákladů na el. energii dle 2014, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení poměrná část celkových nákladů na plyn dle 2014, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení poměrná část celkových nákladů na vodu dle 2014, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení poměrná část celkových nákladů na páru dle 2014, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
plánovaná oprava pračky aj. drobné opravy dle potřeby, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení, poměrná část celkových nákladů na cestovné: konference, stáže, výcviky, cestovné spojené s poskytováním služby v rámci projektu
poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení, mobilní telefony KC, vedoucího a terénních programů poměrná část celkových nákladů dle 2014, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení je součástí telefonu poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení, nájem za prostory KC
právní poradenství, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení poměrná část celkových nákladů na ekonomické a účetní služby, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení Poměrná část celkových nákladů na vzdělávání podle potřeb programu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení pracovníci KC Charáč a poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení na supervize: týmová, individuální, managerská
Poměrná část celkových nákladů na služby: tisk letáků,vizitek a graf.práce, laminování, výroba klíčů, odvoz odpadu, revize hasicích přístrojů, očkování a jiné zdravotnické služby, ostraha objektu, předplatné, kopírování, inzerce, přezutí pneu, mytí auta, aj. dle potřeby projektu, poměrná část nákladů ekon.-správ.odd.
z toho: – daně a poplatky – certifikace – členské poplatky/příspěvky – – bankovní poplatky – – 1. Provozní náklady celkem 2.1 Mzdové náklady z toho: – hrubé mzdy
0 0 0 200
0 0 0 200
400 0 0 200
0
0
0
0
0
789 600 1 493 980 1 466 736
188 000 415 868 407 748
777 400 161 400 1 428 366 401 995 1 402 392.00 394 395
– OON na DPČ
4 404
2 200
4 404.00
2 400
– OON na DPP
22 840
5 920
21 570.00
5 200
0 500 188
0 139 382
0 478 311
134 910
6 232.00
1 750.00
5 923.00
1 695.00
2 000 400 2 790 000
557 000 745 000
1 912 600 2 690 000
538 600 700 000
– ostatní mzdové náklady 2.2 Odvody sociální a zdravotní pojištění 2.3 Zákonné pojíšťění odpovědnosti zaměstnavatele 2. Osobní náklady celkem CELKOVÉ NÁKLADY NA REALIZACI PROJEKTU
rozepsáno v C3, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení, dávky nemocenského pojištění rozepsáno v C4, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení rozepsáno v C4, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
část C.3 Přehled zaměstnanců projektu, celkových mezd a požadavků od RVKPP na mzdy pro rok Jméno a příjmení (u nových Funkce (pracovní pozice) Úvazek (na Dosažené vzdělání Doba pracovníků v závorce uveďte, zda dvě odborné jde o rozšíření projektu (R), nebo o desetinná praxe náhradu (N) oproti předchozímu místa) kalendářnímu roku)
Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč)
Pozice ředitel Lukáš Carlos Hrubý
Odborný ředitel
0.05
David Bezdomnikov
Vedoucí oddělení
Vladimír Kaška
vedoucí programu
Další vzdělání 1
ne
ne
ne
Ztížené pracovní prostředí ne
Celková mzda za Počet měsíc v měsíců organizaci (včetně příplatků) (Kč) kráceno dle úvazku
Celková mzda v organizaci (včetně příplatků) pro rok (Kč)
Požadavek dotace na mzdu od RVKPP na rok (bez odvodů) (Kč)
2 526
12
30 312.00
8 312
Směnný provoz
VŠ ▼
21.00
0.20
SŠ (maturita) ▼
7.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
7 289
12
87 468.00
25 168
Vedoucí centra, soc. pracovník
0.60
VŠ ▼
24.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
19 290
12
231 480.00
60 380
Jakub Mořický
Zástupce vedoucího, soc. pracovník
1.00
VŠ (Bc.) ▼
16.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
25 126
12
301 512.00
85 420
Ilona Kožuchová
Pracovník v soc. službách v 1.00 KC a TP
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
22 291
6
133 746.00
38 046
Ilona Kožuchová
Soc. pracovník v KC a TP
1.00
VŠ (Bc.) ▼
26.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
24 063
6
144 378.00
41 678
Pavla Šuranská
Soc. pracovník v KC a TP
1.00
VŠ (Bc.) ▼
15.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
21 893
6
131 358.00
37 858
Pavla Šuranská
Soc. pracovník v KC a TP
1.00
VŠ ▼
16.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
24 127
6
144 762.00
42 860
Pavel Novák
ředitel
0.04
VŠ ▼
24.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
2 480
12
29 760.00
7 654
ekonomicko-správní oddělení
vedení organizace, ekonom 0.12
VŠ ▼
18.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
5 123
12
61 476.00
16 949
ekonomicko-správní oddělení
administrativní pracovníci, 0.42 PR, účetní
SŠ (maturita) ▼ 19.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
8 845
12
106 140.00
30 070
ano
ano
ano
ano 1 402 392
394 395
Celkem
6.43
SŠ (maturita) ▼ 26.00
Součet celkem
1. Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu nejméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ nebo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry.
část C.4 Část C4 Přehled dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, přehled celkových mezd a honorářů a požadavků od RVKPP pro rok Do této tabulky uvádějte údaje o všech zaměstnancích na DPČ a DPP, kteří budou hrazeni v rámci projektu, a to dle platné Směrnice. Dohoda o pracovní činnosti Jméno a příjmení Funkce (u nových pracovníků v (pracovní pozice) závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), nebo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku)
Úvazek (na dvě desetinná místa)
Dosažené vzdělání
Doba odborné praxe
Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč)
Pozice ředitel Karel Nový
poradenský pracovník, 0.02 webový administrátor
Celkem
VŠ ▼
5
ne ano
Vedoucí programu
Další vzdělání1
ne
ne
ano
ano
Ztížené pracovní prostředí ne
Celková mzda za Počet měsíc v organizaci měsíců (včetně příplatků) (Kč)
Celková mzda v organizaci (včetně příplatků) pro rok (Kč)
Požadavek dotace na mzdu od RVKPP na rok (bez odvodů) (Kč)
367
4 404.00
2 400
4 404
2 400
Směnný provoz 12
ano
0.02
Součet celkem
Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu nejméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ nebo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry.
Dohoda o provedení práce Jméno a příjmení (u nových pracovníků v závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), nebo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku) Denisa Jakubcová Klára Zemanová Petr Nový Jana Nová
Funkce (pracovní pozice)
Druh činnosti
Celkem počet odprac. hodin
kontaktní a terénní pracovník výpomoc kontaktní práce 75 kontaktní a terénní pracovník výpomoc kontaktní práce 75 aministrativa administrativa 35 úklid úklid 11 Součet celkem
Honorář za hodinu Honorář celkem pro rok (Kč) Dotace RVKPP na rok (požadavek) 120 120 80 70
9 000 9 000 2 800 770 21 570
2 000 2 000 1 200 0 5 200
