Část B - Údaje o projektu B.1 Základní údaje o projektu ZÁKLADNÍ ÚDAJE Kód projektu
B-31-07
Typ služby
TP
Název projektu
D.S. Vyškov
Cíl projektu
Obecným cílem Drogové služby Vyškov je aktivní vyhledání cílové skupiny služby, včasným kontaktem minimalizovat rizika, kontaktní a poradenskou prací zlepšit zdravotní stav a sociální situaci cílové skupiny, případně indikovat a motivovat klienty k léčbě.
Projekt realizován od
11/2006
MÍSTA REALIZACE PROJEKTU Projekt realizován od
11/2006
Kraje realizace projektu
B
Obce realizace projektu
Vyškov a jeho spádová oblast, Ivanovice na Hané, Bučovice
Adresa zařízení/kanceláře
Palánek 74, 682 01 Vyškov
OSOBA ZODPOVĚDNÁ ZA REALIZACI PROJEKTU Jméno, příjmení, titul
Zuzana Krátká, DiS.
Funkce
vedoucí projektu
Telefon
+420608371262
E-mail
[email protected]
CERTIFIKACE A REGISTRACE SLUŽEB PROJEKTU Typ certifikované služby
TP
Číslo certifikátu
231/2011
Datum udělení certifikátu
8.3.2012
Platnost do (měsíc/rok)
12/2013
Registrace sociální služby
ANO
Typ registrace soc. služby
terénní programy, č. 4035376
Registrace zdravotní služby
NE
Typ registrace zdrav. služby
B.2 Bližší specifikace místa realizace projektu: Bližší specifikace místa realizace projektu Zázemí programu se nachází ve Vyškově na adrese Palánek 74. V prostorách o rozloze 65 m2 je kancelář sloužící jako zázemí pracovníků, sklad zdravotního materiálu, tyto 2 místnosti slouží i pro běžný kontakt s klientem, a poradenská místnost, která je využívána pro individuální poradenství s klientem. Vlastník budovy, event. prostor: Bytové hospodářství s.r.o., Palánek 74, 682 01 Vyškov, společnost zřízená a kontrolovaná městským úřadem Vyškov. (vlastník nemovitosti, popis provozního zázemí služby/služeb, ostatní místa realizace projektu například u terénních programů, a další)
B.3 Popis projektu a) Cíle projektu Obecným cílem Drogové služby Vyškov je aktivní vyhledání cílové skupiny služby, včasným kontaktem minimalizovat rizika, kontaktní a poradenskou prací zlepšit zdravotní stav a sociální situaci cílové skupiny, případně motivovat klienty k léčbě.
Hlavním cílem služby v příštím roce stabilizovat zázemí, což závisí na finanční podpoře.
Konkrétní cíle:
●
●
● ●
Změny chování jednotlivců a skupin (snížení a minimalizace rizik, podpora ve vyhledávání pomoci spojené s abstinencí u těch, kteří ji potřebují). Přispět ke zjištění a transparentnosti epidemiologických ukazatelů (VHB + VHC, HIV) v regionu, především prací se skupinami i.v.uživatelů s rizikovým chováním. Včasnou zdravotní a sociální pomocí (včetně poradenství) předcházet rozvoji problému. Monitoring dění na drogovém poli v regionu, spolupráce v programech práce s veřejností – trendy, vyvážené informace, včasná varování.
Program vychází z přístupu „harm reduction“, který je jednou z nejpoužívanějších definic (dle Backes 97) stanoven takto:
● ● ● ● ● ●
HR prokazuje, že některé způsoby užití drog jsou bezpečnější než jiné HR prosazuje, že abstinence není vždy nejvhodnějším nebo nejdůležitějším cílem HR pracuje s lidmi v situaci, ve které se právě nacházejí HR prosazuje, že uživatelé drog jsou schopni řídit své životy a změny chování HR angažuje uživatele drog do plánování poskytování služeb tvorby strategií pomoci HR bere v úvahu prostředí uživatelů, cílem je efektivita intervence
Vzhledem k tomu, že se jedná o malé město, cílem projektu je provozovat účelnou lokální drogovou službu s důrazem na aktivní vyhledání klientů na skryté drogové scéně, poskytnutí služeb minimalizace rizik a základního poradenství a motivační podpory klientům a jejich blízkým.
Konkrétnímu klientovi, který je v kontaktu s terénním programem, jsou v rámci přístupu Harm Reduction nabízeny tyto možné cíle, na kterých s ním chceme primárně spolupracovat (řazeno hierarchicky). Jde o základní zjednodušující osnovu pro kontraktování s klientem a tvorbu individuálních plánů (přičemž jsou samozřejmě reflektovány i jiné cíle, o které má klient zájem usilovat):
1. ukončení sdílení injekčního materiálu
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
ukončení sdílení dalšího nádobí pro užívání drog ukončení opakovaného používání náčiní k aplikaci drog používání méně rizikových způsobů aplikace drog odstranění dalšího rizikového chování (dodržování pravidel bezpečného sexu apod.) redukce trestné činnosti navázání nebo udržení vazeb a vztahů – s rodinou, partnerem, dětmi apod. stabilizace zdravotní situace, léčba (odstranění) somatických poškození stabilizace sociální a finanční situace (bydlení, práce) stabilizace psychické situace (především v případě duálních diagnóz – léčba apod.) upevnění či znovuvytvoření základních hygienických návyků
Cílem je dosáhnout větší a objektivnější informovanosti veřejnosti o drogové problematice a závislostech, podporovat životní styl bez drog, posilování přirozených sociálních sítí podporujících pozitivní vývoj komunit. Významným cílem je předcházet sociálnímu vyloučení uživatelů drog. Základním nástrojem je podávání pravdivých a nezkreslených informací o drogách a důsledcích spjatých s braním drog, stejně jako informování o lokální drogové situaci. Novým prvkem v této oblasti je naše účast a spolupráce v komisi prevence kriminality města Vyškova.
b) Popis cílové/cílových skupin projektu (včetně kvantifikace) problémoví uživatelé drog (dle definice EMCDDA) na území města Vyškov a jeho spádové oblasti osoby závislé na návykových látkách, ve městě Vyškov se jedná hlavně o pervitin osoby experimentující s návykovými látkami rodiče a osoby blízké uživatelů drog abstinující uživatelé ● ● ● ● ●
V praxi se jedná zejména o injekční uživatele pervitinu.
Město Vyškov má cca 22 000 obyvatel. Po přepočtu národního průměru 0,35% PUD v populaci vychází, že by ve Vyškově mělo být cca 77 PUD. Toto číslo považujeme za minimální odhad Víceúčelová drogová služba Vyškov je v kontaktu s cca 80 PUD.
c) Popis plánovaných aktivit projektu Mapování drogového prostředí - mapování a monitoring je základní a trvalou součástí terénní sociální práce. Součástí mapování je jednání o spolupráci a návaznosti služeb s dalšími institucemi. V praxi se jedná se o aktivní oslovování potencionálních uživatelů a spolupráci s lékárnami ve městě Vyškov.
Kontaktování uživatelů drog - je výsledkem aktivního vyhledávání uživatelů drog v jejich přirozeném prostředí, jedná se o nízko-prahovou službu, která v prvotní fázi neklade žádné nároky na klienta a změnu jeho situace. Služby jsou poskytovány anonymně a bývají obvykle vůbec prvním typem kontaktu uživatelů drog s pomáhajícími institucemi. Jako taková je terénní sociální práce vhodná pro položení základů budoucí institucionalizované formy služeb pro uživatele drog.
Výměnný program i.j. (včetně základního drogového poradenství) – cílem je zamezit šíření infekčních onemocnění v populaci i.v. uživatelů a jejich průniku k většinové populaci, rozvoj zodpovědného chování vůči sobě a okolí u klienta. A zanechání opakovaného používání materiálu k užívání drog.
Poradenskou činnost v oblasti drogových závislostí - terénní pracovníci mají k dispozici kancelářské prostory, které slouží jako zázemí pro terénní pracovníky ( i pro kontakt s klienty) a jedna místnost zde slouží jako poradenská místnost. V těchto prostorách jsou pracovníci klientům v pravidelné době k dispozici. Místnost je využívána jako prostor pro práci s klienty, je zde k dispozici také počítač s připojením na internet.
Případová sociální práce – intenzivní je práce s klientem na řešení jeho aktuální situace, potřebné intervence přímo v přirozeném prostředí, případně intenzivní motivační práce s cílem předání klienta do zařízení návazné péče. Zakázku k účelné intervenci v terénu přijímají terénní pracovníci i od jiných služeb a aktivně s nimi spolupracují.
Základní zdravotní ošetření a testování - základní diagnostika, poradenství, základní ošetření, první pomoc, doprovod a zprostředkování odborné péče. Testování na infekční nemoci z kapilární krve (HVB, HVC, HIV), v případě pozitivního výsledku zprostředkování kontaktu s odborným zařízením. Distribuce dávek vitamínů a minerálů.
Odborné psychologické a zdravotní poradenství - dvě hodiny týdně jsou v pravidelnou dobu klientům k dispozici zdravotní sestra a psycholožka.
Reference do dalších zařízení – zprostředkování kontaktu a předání klienta do péče dalších odborných zařízení, usnadnění využívání služeb dalšími institucemi s cílem co nejrychlejší kvalitativní změny v životě klienta.
d) Provozní doba služby/služeb: (uveďte, které dny a ve kterých hodinách je služba poskytovaná klientům, v případě terénních programů uveďte toto i v souvislosti s místy realizace služby apod.) Plánovaná provozní doba pro klienty D. S. Vyškov je od pondělí do pátku a to v čase od 12:00 do 18:00. Provozní dobu jsme byli nuceni zkrátit z nedostatku finančních prostředků v roce 2013 a no na pondělí – čtvrtek a zaměstnancům byly zkráceny pracovní úvazky, doufáme, že dotační podpora pro rok 2014 nám umožní standartní provoz a práci zaměstnanců na plný úvazek. e) Další relevantní informace (zejména významná specifika projektu) – není nutné vyplnit D.S Vyškov je jedinou službou pro problémové uživatele drog, která v rámci přístupu Harm reduction ve Vyškově a jeho spádových oblastech eliminuje rizika spojená se škodlivým zneužíváním návykových látek a chrání společnost před šířením závažných infekčních chorob (HIV, VHB, VHC). Existence takové služby je součástí definované sítě minimální péče v rámci krajské protidrogové strategie.
B.4 Rozpočet projektu Komentář k rozpočtu projektu: Žádost je v celkové výši na úrovni předešlého roku, k výrazným změnám nedochází ani ve výši jednotlivých položek. Rozpočet projektu považujeme za přiměřený. (Komentář k rozpočtu projektu, zejména informace k navýšení celkového rozpočtu projektu či navýšení požadavku na RVKPP oproti žádosti na předchozí kalendářní rok, včetně řádného odůvodnění, a další relevantní údaje k rozpočtové části projektu)
B.5 Kapacita a výkony
Služby KPS, TP, AL, SL, SV Jednotka
Skutečnost za předchozí kalendářní rok
Skutečnost k 30.6. běžného kalendářního roku
Odhad na běžný Plán na kalendářní rok kalendářní rok, na který je dotace žádána
Počet klientů
143.00
72.00
120.00
140.00
Počet kontaktů
822.00
309.00
700.00
900.00
Počet distribuovaných injekčních setů
16709.00
6896.00
14000.00
17000.00
Poznámka/komentář
Předpokládaná požadovaná výše spoluúčasti od klienta na měsíc péče (Kč) 0.00 Prostor pro další komentáře/poznámky k vašim údajům o kapacitě a výkonech
B.6 Zdůvodnění ohledně smlouvy se zdravotní pojišťovnou Má poskytovatel zdravotnických služeb uzavřenou smlouvu se zdravotní pojišťovnou? ano - uveďte výkony, které hrazené z veřejného zdravotního pojištění nemáte, případně zdůvodněte proč je úhrada nedostatečná ne - uveďte důvod Zdůvodnění/upřesnění
část C.1 Rozpočet projektu na rok podle zdrojů a přehled získaných finančních prostředků na projekt v předchozích dvou letech Požadavek na finanční prostředky od: Rozpočet projektu na rok (Kč) Rozpočet projektu podle zdrojů ze žádosti na RVKPP na běžný rok (Kč) Celkem 1. Provozní celkem 2. Osobní celkem 1 RVKPP 384 000 101 100 282 900 392 000 2 MPSV 640 000 179 800 460 200 600 000 3 Úřady práce 0 0 0 0 4 MŠMT 0 0 0 0 5 MZ 40 000 40 000 0 30 000 6 MV 0 0 0 0 7 MS 0 0 0 0 8 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 9 Ostatní rezorty státní správy 0 0 0 0 10 STÁTNÍ ROZPOČET CELKEM 1 064 000 320 900 743 100 1 022 000 11 Kraj (vč. Hl.m.Prahy) 340 000 100 100 239 900 340 000 12 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 13 Města, obce a městské části 182 000 34 700 147 300 177 000 14 ÚZEMNÍ ROZPOČTY CELKEM 522 000 134 800 387 200 517 000 15 Prostředky EU (mimo IP v rámci ESF) 0 0 0 0 16 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 17 Zahraniční granty mimo EU (EHP/Norsko, USA) 0 0 0 0 18 Zahraniční nadace 0 0 0 0 19 ZAHRANIČNÍ ZDROJE CELKEM 0 0 0 0 20 Fondy zdrav. pojišťoven 0 0 0 0 21 Nadace tuzemské 0 0 0 0 22 Sbírky 0 0 0 0 23 Sponzorské a jiné dary 0 0 0 0 24 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 25 Příjmy od klientů 0 0 0 0 26 Ostatní (specifikujte) 0 0 0 0 27 OSTATNÍ ZDROJE CELKEM 0 0 0 0 28 CELKOVÉ ZDROJE NA REALIZACI PROJEKTU 1 586 000 455 700 1 130 300 1 539 000 % spoluúčast RVKPP 24.21 % spoluúčast státních zdrojů 67.09
Získáno na projekt celkem v předchozím kalendářním roce (Kč) 222 000 424 000 0 0 0 0 0 0 0 646 000 300 000 0 120 000 420 000 0 0 0 0 0 0 0 0 428 0 0 0 428 1 066 428
část C.2 Rozpočet projektu (běžné náklady/provozní a osobní náklady) a požadavek od RVKPP na rok podle nákladových položek (struktura dle vyhlášky 504/2002 Sb.) Nákladová položka Celkový Požadavek na Celkový Požadavek na Slovní komentář k položkám požadavku na dotaci od RVKPP rozpočet na dotaci od rozpočet na dotaci od na rok (nutno vyplnit) běžný RVKPP na rok (Kč) RVKPP na rok kalendářní rok běžný (Kč) ze žádosti (Kč) kalendářní rok ze žádosti (Kč) 1.1 Materiálové náklady celkem 108 100 39 600 122 700 28 200 z toho: – potraviny 1 000 0 1 000 0 – zdravotnický materiál 75 000 30 000 75 000 20 000 Injekční jehly, desinfekce, ependorfy, buničiny, filtry, masti, vitamíny, těhotenské testy, kondomy, sety na testování infekčních onemocnění (HBV,HCV, HIV), vody pro injekční aplikaci a jiné, dle potřeby projektu – hygienický materiál 0 0 0 0 – kancelářské potřeby 6 500 1 300 9 300 2 000 Kancelářské papíry, psací potřeby, izolepy a jiné, dle potřeby projektu a poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – DDHM* 17 200 4 600 20 400 3 300 Notebook a jiné DDHM dle pořeby projektu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – pohonné hmoty 1 400 400 1 000 200 benzin, nafta, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – ostatní materiálové náklady 7 000 3 300 16 000 2 700 poměrná část celkových nákladů: drogerie a úklidové prostředky (papírové ručníky, toaletní papír, čistící prostředky, mýdlo, prášek na praní,aj.), odpadkové pytle, odborná literatura, ochranné pomůcky, materiál na údržbu a jiné drobné nákupy dle akt. potřeb projektu, poměrná část ekonomicko-správního oddělení 1.2 Nemateriálové náklady celkem 313 800 80 100 332 100 72 900 1.2.1 Energie 47 500 8 500 55 000 11 000 z toho: – elektřina 11 000 2 000 9 000 1 000 poměrná část celkových nákladů na el. energii dle 2013, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – plyn 21 000 3 000 23 000 5 000 poměrná část celkových nákladů na plyn dle 2013, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – vodné, stočné 6 000 1 000 6 000 1 000 poměrná část celkových nákladů na vodu dle 2013, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – jiné - konkretizujte 9 500 2 500 17 000 4 000 poměrná část celkových nákladů na páru dle 2013, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení 1.2.2 Opravy a udržování 4 100 1 400 6 600 900 z toho: – opravy a udržování budov 0 0 1 000 0 zasklívání, a jiné dle potřeb centra včetně poměrné části nákladů ekonomicko-správního oddělení – opravy a udržování aut 0 0 0 0 – ostatní – konkretizujte 4 100 1 400 5 600 900 opravy a údržba kancelářské techniky a jiné dle potřeby projektu včetně podílu ekonomicko-správního odd 1.2.3 Cestovné 40 000 8 800 34 000 5 500 z toho: – tuzemské cestovné 40 000 8 800 34 000 5 500 poměrná část celkových nákladů na cestovné: konference, zaměstnanců stáže, výcviky, cestovné spojené s poskytováním služby v rámci projektu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – tuzemské cestovné klientů 0 0 0 0 – zahraniční služební cesty 0 0 0 1.2.4 Ostatní služby 222 200 61 400 236 500 55 500 z toho: – telefony 31 000 10 400 32 700 6 700 telefonní a internetové poplatky včetně podílu ekonomicko-správního odd – poštovné 1 300 200 1 900 400 poměrná část celkových nákladů dle 2013, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – internet 0 0 0 0 je součástí telefonu – nájemné 80 500 19 200 85 200 21 200 nájemné budovy včetně podílu ekonomicko-správního odd. – pojištění 1 700 0 2 200 – leasing 0 0 0 – právní služby 2 000 900 3 000 1 000 poměrná část celkových nákladů právní poradenství, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – ekonomické a účetní služby 1 900 700 3 000 800 poměrná část celkových nákladů na ekonomické a účetní služby, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – účetní audit 1 700 0 3 000 – školení a vzdělávání 49 400 5 900 51 400 11 400 poměrná část celkových nákladů na kurzy a dlouhodobé výcviky, konference pracovníků a jiné vzdělávání podle potřeb programu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení – supervize 10 000 5 000 9 000 2 000 poměrná část celkových nákladů na supervize: týmová, individuální, managerská – zátěžové pobyty 0 0 0 0 – DDNM* 0 0 0 0 – jiné ostatní služby – 42 700 19 100 45 100 12 000 Poměrná část celkových nákladů na služby: tisk konkretizujte letáků,vizitek a graf.práce, laminování, výroba klíčů, odvoz odpadu, revize hasicích přístrojů, očkování a jiné zdravotnické služby, ostraha objektu, předplatné, kopírování, inzerce, přezutí pneu, mytí auta, propagace - osvěta, BOZP a PO, webové služby, IT služby, MS Windows, MS Office, multilicence, upgrade antiviru, aj. služby dle aktuálních potřeb projektu, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
1.3 Jiné provozní náklady celkem z toho: – daně a poplatky – certifikace – členské poplatky/příspěvky – – bankovní poplatky – – 1. Provozní náklady celkem 2.1 Mzdové náklady z toho: – hrubé mzdy
– OON na DPČ – OON na DPP – ostatní mzdové náklady 2.2 Odvody sociální a zdravotní pojištění 2.3 Zákonné pojíšťění odpovědnosti zaměstnavatele 2. Osobní náklady celkem CELKOVÉ NÁKLADY NA REALIZACI PROJEKTU
900 900 0 0 0 0 422 800 836 080 813 780
0 0 0 0 0 0 119 700 204 054 198 304
900 700 0 0 200 0 455 700 846 679 821 025.00
0
0 22 300
0 5 750
2 904.00 22 750.00
900 4 700
0 276 685
0 67 423
0 280 136
70 362
3 435.00
823.00
3 485.00
890.00
1 116 200 1 539 000
272 300 392 000
1 130 300 1 586 000
282 900 384 000
0 0 101 100 211 648 206 048
rozepsáno v C3, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení, dávky nemocenského pojištění rozepsáno v C4 rozepsáno v C4, poměrná část nákladů ekonomicko-správního oddělení
část C.3 Přehled zaměstnanců projektu, celkových mezd a požadavků od RVKPP na mzdy pro rok Jméno a příjmení (u nových Funkce (pracovní pozice) Úvazek (na Dosažené vzdělání Doba pracovníků v závorce uveďte, zda dvě odborné jde o rozšíření projektu (R), nebo o desetinná praxe náhradu (N) oproti předchozímu místa) kalendářnímu roku)
Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč)
Pozice ředitel MUDr. Jiří Dolák
Odborný ředitel
Dr. Jiří Valnoha
Další vzdělání 1
Ztížené pracovní prostředí ne
Celková mzda v Požadavek organizaci dotace na mzdu (včetně příplatků) od RVKPP na rok pro rok (Kč) (bez odvodů) (Kč)
2 385
12
28 620.00
6 000
Směnný provoz
VŠ ▼
19.00
ne
ne
ne
vedoucí oddělení, odborné 0.10 vedení
VŠ ▼
16.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
3 819
12
45 828.00
8 000
Bc. Zuzana Krátká, DiS.
vedoucí služby, terénní a sciální pracovník
1.00
VŠ (Bc.) ▼
3.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
24 575
5
122 875.00
25 000
Bc. Zuzana Krátká, DiS.
vedoucí služby, terénní a sciální pracovník
1.00
VŠ (Bc.) ▼
4.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
27 038
7
189 266.00
49 266
Jan Skála, DiS.
terénní a sociální pracovník 1.00
VOŠ ▼
6.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
19 061
12
228 732.00
50 000
Bc. Lubomír Nový (N)
terénní a sociální pracovník 0.40
VŠ (Bc.) ▼
0.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
7 852
12
94 224.00
40 000
Pavel Novák
ředitel
VŠ ▼
24.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
1 212
12
14 544.00
3 889
ekonomicko-správní oddělení
vedení organizace, ekonom 0.07
VŠ ▼
18.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
2 723
12
32 676.00
7 779
ekonomicko-správní oddělení
administrativní pracovníci, 0.24 PR, účetní
SŠ (maturita) ▼ 19.00
ano ne
ano ne
ano ne
ano ne
5 355
12
64 260.00
16 114
ano
ano
ano
ano 821 025
206 048
Celkem
0.05
vedoucí programu
Celková mzda za Počet měsíc v měsíců organizaci (včetně příplatků) (Kč) kráceno dle úvazku
0.02
3.88
Součet celkem
1. Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu nejméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ nebo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry.
část C.4 Část C4 Přehled dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, přehled celkových mezd a honorářů a požadavků od RVKPP pro rok Do této tabulky uvádějte údaje o všech zaměstnancích na DPČ a DPP, kteří budou hrazeni v rámci projektu, a to dle platné Směrnice. Dohoda o pracovní činnosti Jméno a příjmení Funkce (u nových pracovníků v (pracovní pozice) závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), nebo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku)
Úvazek (na dvě desetinná místa)
Dosažené vzdělání
Doba odborné praxe
Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč)
Pozice ředitel Karel Nový ®
Celkem
poradenský pracovník, 0.01 webový administrátor ® 0.01
VŠ ▼
5
ne ano
Vedoucí programu
Další vzdělání1
ne
ne
ano
Ztížené pracovní prostředí ne
ano
Celková mzda za Počet měsíc v organizaci měsíců (včetně příplatků) (Kč)
Celková mzda v organizaci (včetně příplatků) pro rok (Kč)
Požadavek dotace na mzdu od RVKPP na rok (bez odvodů) (Kč)
242
2 904.00
900
2 904
900
Směnný provoz 12
ano Součet celkem
Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu nejméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ nebo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry.
Dohoda o provedení práce Jméno a příjmení (u nových pracovníků v závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), nebo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku) Tomáš Bolek ® Petr Nový Renata Ihmová
Funkce Druh činnosti Celkem počet odprac. hodin Honorář za hodinu Honorář celkem pro rok (Kč) (pracovní pozice)
Dotace RVKPP na rok (požadavek)
psycholog aministrativa úklid
4 000 700 0 4 700
psycholog 100 administrativa 30 úklid 5 Součet celkem
200 80 70
20 000 2 400 350 22 750
