Asseco Solutions, a.s

Asseco Solutions, a.s. Výroční zpráva společnosti za účetní období 1. 1. – 31. 12. 2012

OBSAH

Výroční zpráva Asseco Solutions, a.s., vychází jednou ročně. Za období od 1. 1. 2012 do 31. 12. 2012 byla vydána v březnu 2013. Kompletní tištěná verze je k dispozici na vyžádání v sídle společnosti, elektronická verze je dostupná na webové stránce www.AssecoSolutions.eu, v sekci O společnosti. Adresa: Asseco Solutions, a.s. Zelený pruh 1560/99 140 02 Praha 4

Telefon: Fax: E-mail: Web:

+420 244 104 111 +420 244 104 444 [email protected] www.AssecoSolutions.eu

Kontakt pro podrobnější informace: Mgr. Hana Janišová, [email protected]

5

Úvodní slovo místopředsedy představenstva a generálního ředitele pro ČR Profil společnosti Významné události v roce 2012 Hodnoty a poslání společnosti

10

Struktura akcionářů

11

Skupina ASSECO Zpráva představenstva

14

Organizační struktura

18

Zaměstnanecká politika

20

Portfolio produktů

22

Portfolio služeb

23

Údaje o minulém vývoji

26

Finanční výsledky Asseco Solutions

28

Asseco Solutions v médiích

30

Kontakty

32

6 7

16

Vážení přátelé, opět rekapitulujeme jeden uplynulý rok. I rok 2012 uběhl stejně rychle jako roky předešlé. Naše společnost zaznamenala dynamický rozvoj i během loňska, což se také projevilo v našich dosažených výsledcích. Především bych však rád poděkoval všem našim zákazníkům za důvěru a podporu, za partnerskou a korektní spolupráci. Jsme tady díky vám a kvůli vám, chceme jednat tak, aby vaše spokojenost rostla. Víme, že se v naší práci objevují ještě určité nedostatky, a proto budeme vděčni za každou zpětnou vazbu, jež nám pomůže tato negativa eliminovat. Přesto, že jsou na trhu již několik let za sebou citelné příznaky finanční krize, že saturace trhu ERP je každoročně vyšší, můžeme s uspokojením konstatovat, že nám se většinu cílů pro rok 2012 podařilo splnit. Jako firma jsme se rozrostli také, co se týká počtu pracovníků. V minulém roce jsme na českém trhu zrealizovali tři akvizice a naše řady posílila skupina odborníků na implementaci systémů HELIOS Green, náš dlouholetý partner JPN. Pracovníci společnosti Arcon nám pomohli zvýšit naše kompetence v oblasti systémů řízení výroby a společnost NZ servis doplnila naše portfolio o další produkty a služby kompatibilní k našim řešením. Mnoho úsilí jsme v uplynulém roce opět vložili do zkvalitnění našich produktů a také do jejich rozvoje. Naši zákazníci to mohli pozorovat jednak na mnohých drobných vylepšeních a stejně tak i na řešeních, která v uplynulém roce a v průběhu roku 2013 postupně uvádíme na trh. Máme za sebou dlouhou a náročnou etapu přípravy nové generace informačního systému HELIOS Spin. Dnes jsou již první zákazníci v ostrém provozu a cíl, který jsme si stanovili – být schopni migrovat na novou

generaci systém, který je v provozu u stávajících klientů – máme na dosah. V systému HELIOS Green proběhla rozsáhlá investice – jeho příprava pro veřejnou správu v České republice. V tomto půlroce začneme s pilotními projekty, tak abychom do konce roku měli pro trh ověřená řešení. Úplná novinka v naší nabídce – HELIOS HR je v pilotním provozu již nyní a v roce 2013 bude připravena integrace s veškerými našimi systémy. Produkt vznikl na bázi zcela nového moderního frameworku, podporuje klienta pro systémy Windows, rovněž tak podporuje tzv. tenkého klienta, běží na databázích MS SQL a Oracle. Jedná se o první významný výstup společného vývoje našich společností od začátku integrace a my jsme na to patřičně hrdí. V obou zemích jsme úspěšně pracovali také v oblasti veřejné správy, kde jsme pro kraje na Slovensku opět přinesli nová řešení, např. k automatizaci při zabezpečení konsolidovaných výstupů pro jednotné účetnictví státu. Rok 2012 byl náročný. Věříme však, že investice, které jsme v něm do produktů vložili, přinesou své ovoce již v roce 2013. Proto jsme si stanovili ambiciózní cíl v oblasti růstu tržeb a EBITu. Jsou to ctižádostivé,

ale zároveň při plném nasazení našich sil dosažitelné mety. Chtěl bych poděkovat všem zaměstnancům společnosti za obrovský objem kvalitní práce, kterou odvedli, a zároveň vyjádřit přesvědčení, že vysoko nasazenou laťku budeme i nadále překračovat. Moje poděkování patří rovněž všem našim obchodním a implementačním partnerům, bez nichž bychom některých našich cílů nemohli dosáhnout.

Ing. Peter Lang Předseda představenstva Asseco Solutions

Profil společnosti

6

PROFIL SPOLEČNOSTI Asseco Solutions, a.s., je největším producentem podnikových informačních systémů na českém a slovenském trhu. Softwarové aplikace z jeho produkce jsou distribuovány i na dalších trzích v rámci střední Evropy. Společnost se zabývá nejen vývojem, ale také implementací a podporou specializovaných systémů pro organizace všech velikostí v nejrůznějších oblastech jejich působení. Produktové portfolio sahá od informačních systémů pro nejširší spektrum podniků zabývajících se výrobou, obchodem či službami přes produkty pro oblast veřejné správy až po např. produkty pokrývající specializované potřeby ubytovacích a stravovacích zařízení. Všechny produkty jsou doplněné širokou nabídkou služeb a partnerských programů. Kromě základních modulů a funkcionalit poskytují též řešení pro jednotlivé oblasti podnikání, tzv. oborová řešení. Asseco Solutions je nositelem certifikátu kvality ISO 9001:2008 a je členem nadnárodní skupiny ASSECO Group.

Předmět činnosti • • • • • • • •

činnost organizačních a ekonomických poradců poskytování softwaru organizační činnost v oblasti vzdělávacích kurzů administrativní práce výroba, instalace a opravy elektronických zařízení koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej zprostředkovatelská činnost v oblasti obchodu a služeb činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence

7

VÝZNAMNÉ UDÁLOSTI V ROCE 2012 Integrace tří společností Po únorové integraci ARCON Technology se v dubnu 2012 staly součástí Asseco Solutions další dvě renomované softwarové společnosti – JPN. Consulting a NZ SERVIS. Při první transakci Asseco Solutions převzala kompletní tým pracovníků společnosti ARCON Technology s.r.o., včetně jejího ředitele, Ing. Jana Mlejnského, a současně nabyla veškerá práva k renomovaným systémům pro oblast výroby – SAFÍR a SAFÍR Plus, které jsou produkty ARCONU. Dále byla integrována společnost JPN. Consulting, která byla řadu let významným partnerem systémů HELIOS. V kategorii Business Intelligence doplňují produktové portfolio vlastní software Charlie a mezinárodní produkt IBM Cognos. K Asseco Solutions přešel celý tým této společnosti, včetně jejího ředitele, Ing. Jaromíra Papouška, a současně i výhradní práva ke zmíněnému vlastnímu systému. Poslední integrací roku 2012 byl NZ SERVIS, jeden ze dvou největších českých producentů softwaru pro oblast cel a pro komunikaci s veřejnou správou. Poskytoval též různé související služby, včetně poradenství, správy sítí či vývoje softwaru na zakázku. Jeho přechodem k Asseco Solutions se významně rozšířilo portfolio služeb poskytovaných zákazníkům systémů HELIOS.

HELIOS Mini získal ocenění IT produkt roku Již podruhé byl produkt z dílny Asseco Solutions vyhlášen IT produktem roku. Po úspěchu HELIOS Store z roku 2011 získala v roce 2012 toto ocenění aplikace HELIOS Mini. Soutěž IT produkt roku vyhlašuje již tradičně odborné vydavatelství IDG. HELIOS Mini je miniaplikace na plochu počítače nebo mobilního zařízení, která slouží k zobrazování klíčových informací z informačního systému. Umožňuje přistupovat k datům bez nutnosti pracovat s klientem informačního systému. Informace se zobrazují formou jednoduchých srozumitelných indikátorů nebo tabulek s možností reagovat na zvolené situace formou upozornění nebo změny barvy indikátoru. Dokonalé propojení s informačním systémem s využitím všech nástrojů aplikační logiky ERP. To v praxi znamená stejnou prezentaci stejných informací na desktopových i mobilních zařízeních.

Identifikační údaje Obchodní jméno: Asseco Solutions, a.s. Sídlo: Zelený pruh 1560/99, 140 02 Praha 4 Zastoupení: Brno, Hradec Králové IČ: 649 49 541 IČ DPH: SK 202044790 Datum zápisu: 5. března 1996 Právní forma: akciová společnost Generální ředitel: Ing. Stanislav Sýkora Bankovní spojení: 111263671/0300 ČSOB Telefonní spojení: +420 244 104 111 Faxové spojení: +420 244 104 444 Internet: www.AssecoSolutions.eu Zapsáno: v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 3771

IT PRODUKT ROKU HELIOS Mini

Výroční zpráva – Asseco Solutions, a.s. 2012

8

Významné události v roce 2012

HELIOS v Brně se přestěhoval do nového V reprezentativních prostorách kancelářského komplexu Spielberk Office Centre na adrese Holandská 878/2, Brno, od 1. září loňského roku nově sídlí brněnská pobočka společnosti Asseco Solutions. Důvodem stěhování z původní adresy na Vídeňské ulici bylo především postupné rozrůstání společnosti, díky němuž už původní prostory přestávaly poskytovat potřebný komfort pro práci. „Jedno z nejznámějších administrativních center v Jihomoravském kraji je velmi moderní a poskytuje nám větší prostory, než byly ty původní,“ říká Petr Hampl, obchodní ředitel pro SME, a dodává: „Úroveň pracovního prostředí pro naše lidi tak podstatně zvýšíme, což se, jak věříme, odrazí i na kvalitě našich produktů a služeb.“

Nová generální ředitelka Asseco Solutions SR Novou generální ředitelkou společnosti Asseco Solutions SR se, s účinností od 1. července 2012, stala Ing. Martina Mošková. Ta ve společnosti působila již od roku 2007 na pozici finanční ředitelky. Martina Mošková vystudovala obor účetnictví a auditorství na Fakultě hospodářské informatiky Ekonomické univerzity v Bratislavě. Před svým nástupem na pozici ředitelky úseku financí ve společnosti DATALOCK, kde pracuje od roku 2007, působila na manažerských pozicích v oblasti ekonomiky ve společnostech Ringier Slovakia a.s., Bratislava, a NRC a.s., Trenčín. V roce 2008 byla jmenována členkou představenstva společnosti DATALOCK, která po začlenění do nadnárodní skupiny Asseco integrovala a změnila název na Asseco Solutions.

HELIOS iSPIN pro komerční segment Rok 2012 byl rokem, kdy společnost Asseco Solutions pro uživatele systému HELIOS SPIN ze segmentu komerčních společností přinesla možnost rozšíření tohoto řešení o webovou nadstavbu – HELIOS iSPIN. Tím bylo do této doby léty prověřené a úspěšně implementované řešení v oblasti veřejné správy poskytnuto také společnostem z podnikatelského prostředí. Kombinace on-premise instalace HELIOS SPIN s privátní cloudovou službou HELIOS iSPIN tak přináší výhody nejmodernějších technologií a cloudových řešení i pro zákazníky z prostředí komerčních organizací. HELIOS iSPIN tak přináší přístup k ERP systému například rovněž z prostředí mobilních zařízení, jakými jsou tablety, nebo ze zařízení postavených na jiné než Windows platformě (např. MAC OS X). Zvláštní oblast využití existuje u obchodníků v terénu, ve vybavení geograficky rozmístěných pracovišť nebo vybavení zaměstnanců s vysokou potřebou mobility.

HELIOS iCar V roce 2012 byl spuštěn mezinárodní elektronický systém monitorování, určený ke sledování, kontrole a zabezpečení vozidel nebo jiných pohyblivých či statických objektů prostřednictvím internetu. Systém HELIOS iCar pracuje na principu instalace komunikační jednotky GSM/GPS, zaznamenávající v reálném čase polohu, rychlost, napájení, stav vlastních vstupů/výstupů a další možnosti. Umožňuje zároveň on-line dohled nad objektem kdykoliv a kdekoliv na světě. Výhodou řešení je stálý upgrade systému, aktualizace kvalitních digitálních map, odborný dohled nad systémem 24/7, uznání nadspotřeby jako daňového nákladu, a to za minimální poplatky.

HELIOS PersOn HELIOS PersOn je služba ve formě portálového řešení, usnadňujícího komunikaci organizace s jejími zaměstnanci a zaměstnanců s jejich organizací. HELIOS PersOn představuje webovou službu, která je svým uživatelům dostupná prostřednictvím internetu kdykoliv a odkudkoliv. Nahrazuje tradiční způsoby předávání informací zaměstnancům a mzdovým či personálním útvarům organizace prostřednictvím elektronické komunikace. Portál umožňuje zaměstnavatelům průběžně získávat podklady ke zpracování mezd, využívat procesy zpracovávání žádanek, nepřítomností a nabízí také celou řadu dalších funkcí.


10

Hodnoty a poslání společnosti

11

HODNOTY SPOLEČNOSTI Naplňování těchto hodnot nám dává energii, kterou využíváme k dalšímu rozvoji a růstu.

Týmovost

Tvořivost

Máme společné cíle. Naplňujeme je spoluprací založenou na vzájemné úctě a důvěře. Navzájem se potřebujeme a společně rosteme.

Tvořivost je neustálá snaha o zlepšení. Jdeme svou cestou, jsme ochotní se učit, jsme tvořiví, přinášíme nové nápady a postupy. Podporujeme kreativitu a osobní rozvoj.

Otevřenost Komunikujeme své cíle, záměry a výsledky. S ochotou přijímáme a dáváme náměty a zpětnou vazbu. Máme odvahu přiznat chybu a poučit se z ní.

Důvěra Důvěřujeme svým schopnostem, máme odvahu důvěru dávat. Důvěrou vytváříme prostor pro samostatnou a tvořivou práci, motivuje nás a činí nás zodpovědnými.

Čestnost Čestnost je základním stavebním kamenem pro budování důvěry. Chováme se spravedlivě k druhým i k sobě. Slibujeme jen to, co můžeme splnit.

Vztahy Vztah je partnerství založené na vzájemné důvěře, respektu a porozumění. Usilujeme o dlouhodobé vztahy s kolegy, zákazníky a partnery. Myslíme způsobem výhra–výhra. Vztahy jsou pro nás stejně důležité jako odborné znalosti.

Zodpovědnost

STRUKTURA AKCIONÁŘŮ ASSECO SOLUTIONS Společnost Asseco Solutions, a.s., k 31. 12. 2010 tvořila koncern spolu s dalšími společnostmi dle následujícího schématu:

Obchodní jméno: Asseco Solutions, a.s. Sídlo: Praha 4, Zelený pruh 1560/99, PSČ: 140 02 IČO: 64 94 95 41 Akcie: kmenové, na majitele, nominál 50 Kč, listinné, neregistrované Základní kapitál: 10 630 tisíc Kč Představenstvo: Ing. Peter Lang, Ing. Stanislav Sýkora, Ing. Jiří Hub, Ing. Radoslav Balvan, Ing. Martina Mošková Dozorčí rada: RNDr. Jozef Klein, Ing. Branislav Tkáčik, Jiří Brabec Jediný akcionář: Asseco Central Europe, a.s. Podíly 20 a více %: LCS Deutschland, GmbH 100 %

Jsme si vědomi následků svých činů a slov ve vztahu ke kolegům, zákazníkům, partnerům, akcionářům a společnosti. Podle toho jednáme a přijímáme důsledky svého jednání.

Poslání společnosti Asseco Solutions Pomáháme firmám, aby byly úspěšné ve svém podnikání. Díky našim službám se mohou plně věnovat svým aktivitám, starost o informační systémy přenechávají nám. V každém okamžiku ctíme vztah s našimi zákazníky i pracovníky, lpíme na pověsti důvěryhodného partnera.

Vize společnosti Asseco Solutions Kdekoli v Evropě budete mluvit o podnikových informačních systémech, budete mít na mysli HELIOS. V oblasti systémů pro středně velké firmy chceme být hybnou silou trhu a klíčovou autoritou ve skupině Asseco.

Obchodní jméno: Sídlo: IČO: Základní kapitál: Jednatelé: Dozorčí rada: Akcionáři s 10 a více %: Podíly 20 a více %:

NZ Servis, s.r.o. Cyrila Boudy 1444, Kladno, PSČ: 272 01 256 37 151 100 tis. Kč Ing. Zdeněk Suchý, Ing. Stanislav Sýkora není ustanovena Asseco Solutions, a.s., 100 % nejsou

Obchodní jméno: Sídlo: IČO: Základní kapitál: Jednatelé: Dozorčí rada: Akcionáři s 10 a více %: Podíly 20 a více %:

LCS Deutschland, GmbH Kurfürstendamm 45, Berlin, PSČ: 107 81 HRB 87407 25 tis. EUR Ing. Stanislav Sýkora, Ing. Jiří Hub není ustanovena Asseco Solutions, a.s., 100 % nejsou


14

Skupina Asseco

15

Skupina ASSECO

SKUPINA ASSECO Skupina Asseco byla založena v roce 2004 vytvořením strategického partnerství mezi Asseco Poland a Asseco Central Europe (původně Comp Rzesów a Asset Soft). Asseco Poland má vedoucí postavení při budování nadnárodní skupiny ziskových společností informačních technologií. Po dosažení pozice lídra v Polsku pokračuje v budování IT skupiny, která působí v různých regionech Evropy: • • • • •

Asseco Central Europe (Česká republika, Slovensko, Maďarsko), Asseco South Eastern Europe (jihovýchodní Evropa, Turecko), Asseco DACH (Německo, Rakousko, Švýcarsko), Asseco South Western Europe (Španělsko, Portugalsko, Francie, Itálie), Asseco Northern Europe (Skandinávie a baltské státy).

Prostřednictvím společností z izraelské skupiny Formula Systems, která je kotovaná na NASDAQ, získala skupina Asseco přístup k trhům na celém světě (USA, Kanada, Japonsko, Austrálie). V roce 2012 zaměstnávala skupina Asseco více než 16 000 lidí. Skupina Asseco patří k ekonomicky nejsilnějším IT firmám Evropy – v roce 2012 se umístila na sedmém místě v žebříčku The Truffle 100, který analyzuje 100 nejlepších evropských softwarových společností podle výnosů z prodeje vlastního softwaru. Skupina poskytuje komplexní IT řešení pro všechny segmenty ekonomiky a její zákaznické portfolio zahrnuje přední bankovní a finanční společnosti, veřejné instituce, mezinárodní korporace stejně jako i malé a střední podniky. Díky jedinečnému know-how a využíváním nejnovějších technologických trendů společnost úspěšně konkuruje největším korporacím působícím na IT trhu.


16

Zpráva představenstva

17

Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku a o roční účetní závěrce za účetní období 2012, návrh představenstva na vypořádání hospodářského výsledku Představenstvo společnosti pracovalo v období k 31. 12. 2012 v tomto složení:

Předseda Ing. Peter Lang Místopředseda Ing. Stanislav Sýkora Členové Ing. Radoslav Balvan Ing. Jiří Hub Ing. Martina Mošková

S účinností od 26. 03. 2012 dozorčí rada společnosti Asseco Solutions, a.s., opětně zvolila do funkce místopředsedu představenstva Ing. Stanislava Sýkoru a do funkce člena představenstva Ing. Jiřího Huba.

Dozorčí rada společnosti pracovala v období k 31. 12. 2012 v tomto složení: Předseda RNDr. Jozef Klein Místopředseda Ing. Branislav Tkáčik Člen Jiří Brabec

V průběhu roku 2012 nenastaly žádné změny ve složení dozorčí rady.

Základní ekonomické ukazatele k 31. 12. 2012 (v mil. Kč): • • • • • •

výkony 370 mil. Kč, tržby za zboží 13 mil. Kč, osobní náklady celkem 211 mil. Kč, společnost hospodařila s aktivy v celkové výši netto 215 mil. Kč, dlouhodobý majetek má netto hodnotu 63 mil. Kč, oběžná aktiva 147 mil. Kč, základní kapitál společnosti je 11 mil. Kč a vlastní kapitál činí 92 mil. Kč, další ekonomické údaje účetního období od 1. 1. do 31. 12. 2012 – viz přílohy.

Společnost Asseco Solutions, a.s., skončila své hospodaření v účetním období 2012 ziskem ve výši 31 mil. Kč. O vykázaném zisku za účetní období a případném dalším užití zbylého nerozděleného zisku z minulých let rozhodne jediný akcionář v působnosti valné hromady samostatným usnesením.

Ing. Peter Lang

Ing. Stanislav Sýkora

Ing. Radoslav Balvan

V Praze dne 28. 2. 2013 Představenstvo společnosti

Ing. Jiří Hub

Ing. Martina Mošková


18

Organizační struktura

19 Peter Lang Predseda predstavenstva

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Organizační struktura společnosti Asseco Solutions, a.s., v ČR

Vladimír Nedvěd Vedouci technického oddělení

Vedenie TO SR (RaVC) Andrej Moravčík

Vedení TO ČR Vladimír Nedvěd

Stanislav Sýkora Místopředseda představenstva Generální ředitel ČR Řízení HR a služeb

Riadenie produktu Peter Lang

Eduard Bartko

Stanislav Sýkora Místopředseda představenstva Generální ředitel ČR

Jindřich Kahoun

Jiří Hub Člen představenstva Řízení obchodu a marketingu

Radoslav Balvan Člen predstavenstva Riadenie vývoja

Dušan Drechsler Finanční ředitel ČR

Peter Sadák Finančný riaditeľ SR

Jana Novosadová Personální ředitelka ČR

Miroslava Košibová Personálna riaditeľka SR

Petr Hampl Dušan Drechsler Ředitel obchodu pro Finanční ředitel ČR malé a střední podniky ČR

Dušan Mušák Riaditeľ vývoja SR

Michal Vlček Riaditel´ RVC ZÁPAD

Ivana Brunová Riaditel´ka RVC HRS

Jan Novotný Ředitel služeb pro malé a střední podniky ČR

Alan Karlach Ředitel služeb pro veřejnou správu ČR

JakubMošková Platil Martina Ředitel obchodu Finančná riaditeľkapro SR velké podniky ČR

Radoslav Balvan Riaditeľ ZIS

Slávka Sotáková Riaditel´ka RVC SEVER

Petr Mičev Riaditeľ RVC VEREJNÁ SPRÁVA

Jaromír Papoušek Ředitel služeb pro velké podniky ČR

Zdeněk Suchý jednatel NZ servis, s.r.o.

Michal Vlček Dušan Drechsler Riaditeľ obchodu Finanční ředitel ČR a marketingu SR

Jindřich Kahoun Ředitel vývoje pro malé a střední podniky ČR

Ľubomír Lizák Riaditeľ RVC VÝCHOD

Pavol Farkaš Riaditeľ RVC ORANGE

MartinaMošková Králová Martina Vedoucí odd.riaditeľka marketingu Finančná SRČR

Vladan Zalejský Ředitel vývoje pro velké podniky a veřejnou správu ČR


20

Zaměstnanecká politika

21 SR k 31. 12. 2012

ZAMĚSTNANECKÁ POLITIKA

Celkem

V průběhu roku 2012 pokračovala vzájemná integrace českého a slovenského týmu. V oblasti vzdělávání se společnost soustředila na posilování týmové spolupráce a na kvalitu práce konzultantů a obchodníků, a to jak v oblasti pracovních postupů, tak v oblasti legislativy. Dále byl kladen důraz na oblast obchodních a prezentačních dovedností, které pomáhají zvýšit konkurenceschopnost a úspěšnost v jednotlivých výběrových řízeních na pořízení ERP. Sociální politika firmy pokračovala v poměrně vysokém standardu, který je zde již tradiční. Pracovala především s motivací zaměstnanců formou benefitů, jakými jsou např. stravenky a hrazení volnočasových aktivit či jazykového vzdělávání nebo týdnu dovolené navíc.

Z toho ženy na mateřské dovolené

210 8

VZDĚLÁNÍ (NEJVYŠŠÍ DOSAŽENÉ) VŠ

149

SŠ

60

Jiné

1

Muži

94

Ženy

116

Celkem

210

Odpracováno let ve firmě: ČR k 31. 12. 2012 Celkem Z toho ženy na mateřské dovolené

Více než 20 let

7

348

15–20 let

23

24

10–15 let

19

5–10 let

56

Do 5 let

113

Celkem

211

VZDĚLÁNÍ (NEJVYŠŠÍ DOSAŽENÉ) VŠ

203

SŠ

145

Jiné

0

Muži

227

Ženy

121

Odpracováno let ve firmě: Více než 15 let

58

10–15 let

54

5–10 let

90

Do 5 let

146

Průměrný věk

39,48


22

Portfolio produktů a služeb

23

Portfolio produktů

Řady významných zákazníků Asseco Solutions se v roce 2012 opět rozrostly.

Asseco Solutions je producentem komplexních řešení v oblasti IT pro soukromý a veřejný sektor. Specializuje se na vývoj, dodávky a podporu podnikových informačních systémů, hotelových a restauračních systémů a řešení na zakázku, včetně souvisejících služeb.

V Česku například o společnosti: Edenred CZ RIGHT POWER GROUP Simac Technik ČR

Kintetsu World Express (Czech) Zahradnictví Flos Oresi

V roce 2012 patřily do portfolia společnosti v Česku a na Slovensku tyto produkty:

Na Slovensku pak: STEFE SK Biofarma FORWOOD

ERP systémy

HELIOS Red HELIOS Orange HELIOS Green HELIOS Wéčko HELIOS SPIN HELIOS iSPIN

Hotelové a restaurační systémy

HELIOS Horec HELIOS BlueGastro

Systémy pro veřejnou správu HELIOS Fenix HELIOS eObec

V roce 2012 společnost Asseco Solutions dále rozvíjela bohatou fukcionalitu svých produktů, přičemž využívala nejmodernější technologie, jako například prostředí cloudu. Jednou ze zajímavých novinek byl nástroj zvaný HELIOS Mini (viz kapitola Významné události). Je to miniaplikace na plochu počítače nebo mobilního zařízení, která slouží k zobrazování klíčových informací z informačního systému. Umožňuje přistupovat k datům bez nutnosti pracovat s klientem informačního systému. Informace se zobrazují formou jednoduchých srozumitelných indikátorů nebo tabulek s možností reagovat na zvolené situace formou upozornění nebo změny barvy indikátoru. Dokonalé propojení s informačním systémem s využitím všech nástrojů aplikační logiky ERP. To v praxi znamená stejnou prezentaci stejných informací na desktopových i mobilních zařízeních. V roce 2012 se začalo mj. též pracovat na nové generaci systému HELIOS Fenix pro veřejnou správu.

HALLA Hotel Residence Würth International Trading s.r.o.

PORTFOLIO SLUŽEB K pozitivnímu hospodářskému výsledku velkou měrou přispěly v roce 2012 služby, které se společnost Asseco Solutions trvale snaží svým zákazníkům poskytovat v co nejširším rozsahu a zejména v nadstandardní kvalitě. Mezi ně patří:

Předimplementační analýza, Implementační práce, Projektový management, Školení uživatelů v souvislosti se zavedením systému, Školení uživatelů ve smyslu změněné nebo nové legislativy, Metodické poradenství, Semináře k aktuálním změnám, Běžný servis (osobní návštěva i vzdálené připojení), Smluvní servis na základě servisních smluv, Databázové a systémové práce, Hot-line, Distribuce nových verzí, Implementace nových systémů a modulů. K plusovému hospodářskému výsledku přispěly též doprodej licencí a systémová podpora.


26

Údaje o minulém vývoji

27

V roce 2012 navázala společnost Asseco Solutions ČR na své předcházející úspěchy na českém trhu, kde ve většině segmentů obhájila pozici lídra. Všechny renomované produkty z její dílny pomáhaly o sobě vytvářely povědomí v řadách zainteresované veřejnosti a posilovaly jak své dobré jméno, tak renomé celé společnosti. Navzdory důsledkům ekonomické recese se v předchozím období podařilo hospodařit se ziskem. Dokonce je patrné oživení zájmu zákazníků o produkty typu ERP, a to i u těch, jejichž tržní chování v této oblasti bylo v předchozím období konzervativnější. Nicméně Asseco Solutions i nadále nabízí možnost financování produktů či získání systému prostřednictvím outsourcingu apod. Na podpoře prodeje se velmi aktivně podílely také nejrůznější marketingové aktivity, včetně klasické marketingové komunikace a PR aktivit.

ÚDAJE O MINULÉM VÝVOJI ZA DVĚ BEZPROSTŘEDNĚ PŘEDCHÁZEJÍCÍ ÚČETNÍ OBDOBÍ Údaje o tržbách (v tis. Kč) 2012 Druh činnosti

Domácí

Vlastní SW a služby

Zahraničí

Domácí

Zahraničí

354 301

11 393

352 627

8 491

17 906

482

18 280

212

372 207

11 875

370 907

8 703

HW, cizí SW a služby Výnosy celkem

2011

Společnost dále eviduje ostatní provozní výnosy v podobě dotací na provozní účely přijaté ze státního rozpočtu ve výši 23 141 tis. Kč v roce 2012.

Údaje o zaměstnancích 2012 Celkový počet zaměstnanců

2011

Členové řídících orgánů

Celkový počet zaměstnanců

Členové řídících orgánů

Průměrný počet zaměstnanců

327

15

296

14

Mzdy a odměny členů statutárních orgánů v tis. CZK

155 302

19 311

138 923

20 185

Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění v tis. CZK

51 132

4 580

45 796

5 296

4 081

196

4 092

197

210 515

24 087

188 811

25 678

Sociální náklady v tis. CZK Osobní náklady celkem v tis. CZK


28

Finanční výsledky ČR

29

Finanční výsledky Asseco Solutions, a.s., ČR Vybrané strategické ukazatele CAS 2009

Strategické ukazatele

EBITDA (v tis. CZK) Rentabilita:

44 458

změna 2010/2009 (%)

CAS 2010 47 358

6,52%

změna 2011/2010 (%)

CAS 2011 50 558

6,76%

změna 2012/2011 (%)

CAS 2012 52 131

3,11%

ROA (%)

18,07%

11,48%

-36,50%

15,49%

34,98%

14,60%

-5,77%

ROE (%)

35,70%

34,25%

-4,08%

37,92%

10,72%

34,04%

-10,23%

tržeb (%)

5,31%

6,38%

20,15%

8,39%

31,48%

8,18%

-2,43%

nákladů (%)

5,46%

6,33%

15,89%

8,75%

38,30%

8,26%

-5,55%

2,06

2,14

4,07%

2,37

10,73%

2,25

-5,39%

14,50%

17,37%

19,84%

21,22%

22,13%

22,42%

5,69%

celková likvidita ukazatel finanční samostatnosti (%)

Klíčové finanční ukazatele změna 2010/2009 (%)

CAS 2011

změna 2011/2010 (%)

CAS 2012

změna 2012/2011 (%)

CAS 2009

CAS 2010

výnosy celkem (v tis. CZK)

503 050

455 651

-9,42%

395 787

-13,14%

411 421

3,95%

náklady celkem (v tis. CZK)

477 013

428 543

-10,16%

363 947

-15,07%

380 020

4,42%

obrat (v tis. CZK)

490 392

424 946

-13,35%

379 610

-10,67%

383 700

1,08%

výrobní spotřeba (v tis. CZK)

293 069

187 991

-35,85%

139 482

-25,80%

133 203

-4,50%

přidaná hodnota (v tis. CZK)

190 789

229 169

20,12%

225 771

-1,48%

238 636

5,70%

zisk před zdaněním (v tis. CZK)

35 555

32 832

-7,66%

39 940

21,65%

39 507

-1,08%

zisk po zdanění (v tis. CZK)

26 036

27 108

4,12%

31 840

17,46%

31 401

-1,38%


30

Asseco Solutions v médiích a reklamě

31 SERIÁL | erp (1)

ERP v Česku: Od plenek ke smokingu

ASSECO SOLUTIONS V MÉDIÍCH

Plánování pod kontrolou

ERP systémy existují v Čechách od raných 90. let. Počítačové zpracování podnikových agend však bylo nutné již o řadu let dříve. Řešení na podobném principu proto existovala už na mainframech. STanI S L av S ý kO Ra

M

oderní podnikové systémy nebyly vždy ta‑ kovou samozřejmostí, jako je tomu dnes. Dříve měly zpracovávání podnikové agendy na starosti mainframy. Na nich se ovšem vše odehrávalo do velké míry prostřednictvím lidské síly, která přinesla papíry, a další, která přepsala údaje na děrné štítky nebo na děrnou pásku. Pak data zpracovával počítač, ze kterého posléze vypadl opět stoh papírů, a tím i práce pro lidi, kteří jej odnesli zpět do firmy. Oblíbený bonmot následujících let zněl: „Pře‑ nos dat v kabele byl nahrazen přenosem dat ka‑ belem. V čem tedy spočívá pokrok, když šlo stále o kabelový přenos…?“ Od 90. let se však už na našem trhu začaly prosazovat PC, které sálové giganty pochopi‑ telně postupně vytlačovaly. O ERP v dnešním slova smyslu se však ještě nedalo mluvit. Nové firmy čerpaly inspiraci od provozovatelů main‑ framových výpočetních center. Řešení pro různé podnikové agendy na PC byla vytvořena v DOS a nad souborovou databází. A přestože progra‑ mátoři té doby už dobře chápali výhody, které by přinášela provázanost, šlo zatím stále o jednot‑ livé oddělené moduly. Nicméně tyto moduly už brzy dokázaly alespoň vzájemně sdílet data.

Máte dost lidí, aby všechno stihli? Nepřemýšlejte o tom. Se systémem HELIOS naplánujete veškeré své kapacity! To je efektivní podnikání.

Fenomén jménem PC

Osobní počítače měly větší potenciál, než by se v době, kdy začínaly, zdálo. Netrvalo dlouho a tito IT pomocníci se natr‑ valo usadili ve všech kancelářích a zcela změnili pohled na řešení jakékoli agendy. Nastal konec přenášení stohů papírů, sály s po‑ čítačovými obry se definitivně za‑ vřely. S daty se začalo pracovat „on‑line“ jak při jejich zadávání, tak při využívání výstupů. Vskutku revoluční změna má kořeny na samot‑ ném počátku 90. let, přičemž je zajímavé, že na rozdíl od hardwaru vývoj softwaru nebyl revolucí, ale evolucí, i když po‑ měrně rychlou. Také způsob práce s počítači byl evoluční. Nejprve pracoval každý uživatel samostatně na svém PC, od 90. let začínalo jejich propojování kabelem – v rámci jednotlivých oddělení, po‑ sléze firem. Data byla zpočátku také ještě přená‑ šena lidmi, jen štosy papíru nahradily diskety – princip byl stejný, médium jiné. V průběhu 90. let však již nic nemohlo zasta‑

www.helios.eu

ICT_Plánování_203x72.indd 1

7.9.2012 8:25:05

vit postupující propojování počítačů do sítí. V té době byl rozšířen síťový operační systém Nowell, ale i Microsoft se již hodně snažil najít své místo na slunci. Objevily se sítě peer‑to ‑peer jako na‑ příklad LANn‑tastic. Zaváděním lokálních sítí LAN tak začala řada logických kroků v propojo‑ vání PC, které skončilo jedinou globální sítí – internetem.

Změna myšlení i technologie

Vytvoření sítí umožnilo dokonalou pro‑ vázanost dat, a to už nejen na lokální úrovni jedné firmy. Od toho okamžiku začali vývojáři myslet i pracovat jiným způsobem. Veškerá data byla sdílená a výstupy na sebe musely automaticky navazovat, což by ještě o několik málo let dříve nebylo myslitelné. Například jestliže se ve skladu ob‑ jevilo nové zboží, informace o něm se on‑line přenášela do účetnictví. Tím se mimo jiné velmi rychle odstranily mnohé bo‑ lesti, které do té doby způsoboval lidský faktor. Na druhé straně vznikaly nové problémy, které se uživatelé teprve museli učit řešit. Napří‑ klad fakt, že k datům mělo přístup příliš mnoho lidí, kteří je zpočátku mohli bez problémů přepi‑ sovat či mazat. Situace si však velmi rychle vyžá‑ dala opatření, která tomu zamezila. V té době také přestaly stačit souborové databáze a začaly se rozšiřovat databáze relační, tedy typu klient‑server využí‑ vající jazyk SQL. Ty se vlastně začaly prosazovat již od druhé poloviny 90. let. Šlo však o řešení dražší, proto si je zpočátku nechávaly insta‑ lovat pouze banky a podobné typy fi‑ rem, vyznačující se jak dostat‑ kem financí, tak nutností zpracovávat neustále obrov‑ ské množství dat. ERP se rychle stá‑ valy komplexnějšími, což se projevilo i ve způ‑ sobu jejich programování. Současně se trh se systémy začal profilovat, takže na jedné straně byly nabízeny čím dál sofistikovanější ERP a na druhé straně dokonalé systémy „Best of Breed“, specializující se na pokrytí potřeb konkrétních oblastí. Koncem 90. let se začalo objevovat také CRM. Z počátku se na ně pohlíželo jen jako na jeden z modulů ERP. Později však získalo určité „výsostné postavení“, neboť si zákazníci uvědo‑ mili, že právě tento modul je klíčový pro efekti‑

vitu obchodu, zatímco ostatní části systému jsou jeho samozřejmou součástí. V devadesátých letech bylo také ještě po‑ měrně častým jevem, že firmy využívaly jen frag‑ menty ERP – například účetnictví, sklady či mzdy – a v mnoha případech každý od jiného dodavatele. V krátké době se však situace změ‑ nila a firmy si začaly pořizovat komplexní řešení od jediného dodavatele. Pochopitelně s přihléd‑ nutím k tomu, na kterou oblast se specializoval.

ERP a jeho lidé

Do IT přicházelo od začátku 90. let až neuvěři‑ telné množství lidí. Ukázalo se, že v Česku exis‑ tuje opravdu úctyhodné množství nadšenců a fandů do počítačů. Koncem 80. let si tito lidé pořídili první počítače – Commodor, Atari, ZX Spectrum a podobné – a na nich se mnoho naučili. Školy pro IT v té době téměř neexistovaly, ale lidé studovali z nejrůznějších časopisů a příruček, které vy‑ tvořily osobnosti, jako Daniel Dočekal, Rudolf Pecinovský či Ladislav Zajíček a další. Organizovaly se kurzy pro‑ gramování. Z nadšenců se postupně stávali profíci a z některých také maji‑ telé IT firem, které v té době vyrůstaly jako houby po dešti. Do soukromých společností také přecházeli lidé z výpočetních středisek, jako byly Kancelářské stroje či PVT. V šíření počítačů se velmi angažovala také ně‑ která zemědělská družstva, která měla v té době větší možnosti než státní podniky. Další „porod‑ nicí“ pro IT lidi byly také organizace jako Sva‑ zarm. Tak se v té době velmi spontánně, ale při‑ tom logicky tvořil český svět informačních tech‑ nologií. Současně s růstem českých IT firem se na náš trh začaly dostávat i firmy zahraniční a konku‑ renční boj se zostřoval. Jako jedny z prvních ERP k nám přišly produkty společností SAP, Navision a dalších. Velké firmy, privatizované v té době zahraničním kapitálem, si obvykle pořizovaly ze‑ jména SAP. Nicméně české organizace zpravidla prefero‑ valy domácí dodavatele, jako byly například Be‑ nefit a Diatryma se softwarem Diamac či Prago‑ data. Jednou z firem, které vznikly v raných 90. letech, byla i LCS, dnešní Asseco Solutions. Celkem jich mohlo být přes tisíc. V té době bylo paradoxně na 300 zákazníků 100 dodavatelů, což se dnes zdá už naprosto nepředstavitelné. (mar) 11 0487

Autor je generálním ředitelem firmy Asseco Solutions Čr partnerem seriálu jsou informační systémy HeLIOS z produkce Asseco Solutions

30 C O M P U T E RWO R L D 1 | 2012

TOP 30

Péče o zákazníky pod kontrolou

Stanislav Sýkora

Řízení pod kontrolou

rmačních bce podnikových info Generální ředitel výro ČR tions Helios, Asseco Solu

PříPadová studie

HELIOS Orange pro čerpací agregá ty

systémů

dobře sehraný „Jsem přesvědčen, že ěrných lidí dokáže víc, st za více než tři nes má odpovědno a nadšený tým prům stnanci IT na vynikajících indivi sta lidí, kteří jsou zamě ions ČR. než ‘rozklížená‘ skupi seSolut ideální by byl skvěle společnosti Asseco dualit. Samozřejmě , h osobností, al jako zootechnik geniálních výjimečnýc ie,“ na‑ tým hraný Původně přitom začín z říše fantaz programování. Po ale to je spíše představa ný tým. jehož koníčkem bylo správ společnosti Agrodat bízí svůj recept na krátkém pobytu ve daří dobře, firmě vaceti lety do firmy Zřejmě se mu to tedy 500 zákazníků. nastoupil před dvaad ‑analytik, kde i po de kolem or přibu amát rok progr každý jako vy‑ LCS ičlenného podniku l. deset zůsta lého ici Z ma akviz její čnost. lem a jeho úlohou , prosperující spole Dnes je jejím ředite a je‑ rostla velká jako kontinuální na správném místě Aby to neznělo jen ne‑ je mít správné lidi a připomíná i některé ne‑ zajistit, aby firma Sýkor ctvím ení, ředni chlub prost jich ná a zákaznicky ori‑ ny jmenuje především byla dobře organizova že mým primárním zdary. Za všech mentaci systému ená, imple znam čenou „To aná. dokon a od‑ entov lů,“ gové společnosti fungující tým ředite a v jedné velké leasin úkolem je mít dobře programátorů zhrub zadání. chod dvou klíčových vysvětluje pracovní pracovité, krea‑ před čtrnácti lety. ky Vybírá si především si, jistě i další prohr y, vždyc lidi, otevřené disku se vé by y mýšli „Našl a pře tivní a byla je, aby byl člověk scho‑ jsem ale zpětně přišel na to, že prohr mě podstatné prý také i oceňuje lidi nad‑ nula rozvoj klíčová a posu pen sebereflexe. Velm ité pro něj je, aby to pro můj další čelit. obejít, musel jsem jí říká šené svojí prací. Důlež ní lidé, ale byli i na dále. Nedala se k poučení, k pokoře,“ správ vedla nejen onec byli A nak ě prost pro A správné místo je s odstupem času. správných místech. může realizovat. se kde to, ho každé

D

M SÝKOROU

SLAVE ROZHOVOR SE STANI

Jaroslav KříženecK

čně se svým tý‑ Výhledově bude spole mobilních ji mem pracovat na rozvo e si udržet po‑ í a chc a cloudových řešen stnavatele, což podle věst stabilního zamě že říkat zdaleka něj o sobě dnes nemů každá firma. sportuje, napří‑ Ve chvílích volna rád inton, jezdí na badm klad hraje squash či lyžích a na kole. si mohu vzít ně„A rád čtu knížky, z nichbyl životopis to jaké poučení. Naposledy tam, mimo jiné, dvě mě Steva Jobse. Zaujaly ost je maximální promyšlenky: „Jednoduch je skryt v detailu,“ bel pracovanost.“ a „Ďá tip na případnou in‑ a dává Stanislav Sýkor spiraci.

Produkce firmy RENE TRA míří především do chemického a petroc hemického průmyslu, také např. pro chladicí okruhy v energetice. (Dodávka 80 čerpadel pro dostav bu atomové elektrárny v Mochovcích.) Zákazníky z polovi ny tvoří odběratelé v tuzemsku. Přitom často sice bývá přímým zákazníkem česká firma, ale jako subdod avatel koncového uživate le v zahraničí. RENETRA se zaměřu je na trhy v Rusku , Polsku, na Blízkém a Středn ím východě. Obrat firmy, která zaměstnává 25 pracovníků, činí sto milionů korun ročně.

‑ ějí na sebe brát zodpo vými byli, ale necht samostatnost a ak‑ vědnost, kterou sebou Hlavním rozdílem tivita často přináší. jde ní týmu manažerů však je to, že u říze í a vedení než daleko více o koučován vzdělávat a kou‑ o konkrétní řízení. ě, je třeba manažery

ech O manažerech a tým

Máte pod kontrolou řízení? Nepřemýšlejte o tom. Se systémem HELIO S budete řídit bezpečně vše, včetně vaší firmy! To je efektivní podni kání.

bět drobné? Nebudou vám chy tom. Nepřemýšlejte o IOS snadno Se systémem HEL h financí! ohlídáte tok svýc nikání. To je efek tivní pod

www.helios.eu Autohit_Řízení_210x

280.indd 1

18.9.2012 18:15:52

na správný manažer Jaký je vlastně ten ně říkterý dokáže úspěš správném místě, je a zajistit, aby tým dit lidi, motivovat val? dobře fungo být neměl.

tím, jaký by Začal bych možná si totiž myslí, že čím Někteří manažeři hierarchii, tím mají i, výše jsou ve firemní práce. Jsou přesvědčen ě a mén více moci ale lidi pod nimi. To je že za ně mají dělat d na funkci mana‑ pohle ý špatn naprosto , který je názor jde často žel žera. Bohu uvědomělý. Takový podvědomý, ne zcela ně rozmlouvá. Při‑ obtíž názor se ale velmi čím jsme výš, tím tom opak je pravdou – st a víc práce. Tím vědno zodpo máme větší které musím po‑ širší je spektrum věcí, stihnout. Jak ale tento jev eliminovat?

v manažerských

týmech

k sobě vybrat lidi, Ideální je rovnou si postoj či návyk ne‑ kteří tento škodlivý objevuje až v prů‑ se mají. Ovšem někdy syndromem vyho‑ se visí běhu času a sou dě je však příčina přípa ření. V takovém “ jinak. jiná a musí se „léčit

ww w.helios.eu

?

nějak předcházet Dá se této situaci

3x173.indd 1

Určit čovat je.

Existuje ještě něco, káže rozzlobit?

čím vás manažer

do-

jako solitér a nehledí Ano. Pokud se chová y a na procesy. Tedy na související koleg Například pokud ve chová se netýmově. guje některý z firem‑ nefun mu kdy , ‑ chvíli fungovat má, nesna ních procesů tak, jak – „profouknout trub‑ ží se jej zprovoznit s‑ nastavit jinak, a pro třeba jej nebo ky“ – po svém. Jako kdyby to lá a udě e obejd tě jej . Tím může samo‑ nebyl součástí týmu rázově, ale rozhodně zřejmě uspět jedno žer zjistí, že proces ne trvale. Pokud mana ho obcházet, ale nemá ven, nasta ě je špatn it. mi kolegy jej změn ve shodě s příslušný

tne že se naopak vysky Co dělat v případě, ivní, samostatný a akt někdo, kdo je velmi řiditelný? ale tím i obtížněji

ých řízením týmu řadov Jaký je rozdíl mezi u manažerů? zaměstnanců a tým že budou aktivní,

se dá velmi dobře S takovým člověkem ě aktivní lidé do‑ pracovat, protože hodn manažerské atě káží porozumět podst manažer vysvětlí práce. Pokud jim tedy a omezení, akcep‑ del smysl určitých pravi dech stačí dát si tu tují je. V mnoha přípa informací. Pocho‑ dost ‑ práci a poskytnout ínkou je mít s tako pitelně nutnou podm ený na důvěře. založ vým kolegou vztah

vá, U manažerů se očeká s návrhy a řešeními. budou sami přicházet vník nemusí být Zatímco řadový praco může být z hle‑ om a přit í, nutně aktivn ní a dobrý. Musí však diska své práce kvalit někteří řadoví pra‑ éně být víc řízen. Nicm aktivní a další by tako‑ covníci jsou velmi

Jak a kde jste se

naučil řídit lidi?

ností v průběhu doby, Jednak vlastní zkuše čnosti postupoval kdy jsem v naší spole eckých a manažer‑ v hierarchii zaměstnanjsem absolvoval ských pozic. A jednak na emoční inteli‑ klad napří ní, škole různá sný manažerský grid. genci či velmi příno běhu své profesní v prů Samozřejmě jsem tu chyb, ale myslím, kariéry udělal spous al poučit. Nicméně dokáz z nich se jsem l že ještě jsem se nauči se domnívám, že stále … málo w w.c w.c z w w w.c i o.c z | w

ý

RENETRA v Hran icích na Moravě byla založena v roce 1999 výlučně česká spole jako čnost zaměřující se na návrhy, výrobu ky průmyslových čerpa a dodávcích agregátů. Vedle toho poskytuje služb v oblasti diagnostik y y, optimalizace a servi su čerpací techniky.

Výhodou je i možno st práce s informačním systémem na dálku přes interne t, což oceňují pracovníci firmy na služebních cestách. Vedení společnosti vidí přínosy IS optikou své funkce: „Pro vedení je cenné množství aktuálních a přesných informací,“ zdůrazňuje další z jednatelů firmy Jiří Macenauer. „Můžeme sledova t procesy, vytvářet si potřebné statistiky nebo výběry dat. To je přínosné zvláště v obch odní oblasti, kde snadno získáváme data o jedno tlivých obchodnících, regionech, časových obdobích apod. To jsme dříve k dispozici neměli . Z toho plynou významná pozitiva pro zpřesnění plánování i hodnocení naší činnos ti.“

chodního případu,“ vysvětluje Aleš Vintrlí k, projektový manažer zakázky. „Toho se nám podařilo docílit nasaze ním modulu Firemn í aktivityl.“

V současnosti inform ační systém firmy RENETRA zahrnuje: • evidenci informací o budoucích projektech, stavbách apod., • vlastní poptávky zákazníků, • nabídky zákazníkům, Implementace • rozpočty k nabídk „Z předchozího inform ám, ačního systému se • veškeré firemní do nového přenesla pročištěná a upravená účetnictví (prozatím databáze zákazníků. mimo knih jízd a Intrast V účetnictví byly vložen atu), y • statistiku finančn počáteční stavy kont, í – cash flow, statistiku saldokont a účtů, ostatní se v novém systém zakázek a nabídek, u rozběhlo „od nuly“. • sklady, Údaje o skladech se zanesly do systému po fy• výroba: informační zické inventuře,“ popisu systém se pro výje implementaci Luděk Kadák. robu se používá jen Vše hovořilo pro HELI okrajově, modul OS výroby nebyl pro malé Před nasazením systém Pracovníci RENE TRY při přecho využití nasazen, u HELIOS Orange du na nový systém konfro byl v systému se evidují se ve firmě RENETRA ntovali své požada používala nižší verze vydané objedvky a představy o návky téhož systému, která na dodava jeho možnostech, tele, příjemky a výzajišťovala pouze účetkteré získali při prezentaci, dejky materiálu, přesun nictví. „Časem se ukázal s reálným fungováním y mezi sklady o jako nezbytné pov provozu. Postup (výrob mocí ERP spravovat ní sklad, sklad ným vylaďováním zásob aj.), i celý náš systém poptásysté• agendu zaměstnanců mu a osvojením si vek, nabídek a zakáze nových postupů počáte včetně mzdové k,“ vysvětluje Luděk ční nedůvěra i provoz agendy, Kadák, odpovědný ní problémy odpad v RENETRE za kvalitu ají • funkci vyhledávání a stále zřejmější jsou a dokumentaci. Veden a oslovování klienvýhody a přínosy syí společnosti prozko u- stému. tů (CRM) firma RENET malo možnosti na trhu. Po prezentaci RA nepoužívá, komprotože se zaměřuje pletního informačního na velké firmy, kde systému HELIOS Přínosy nasazení IS se zásí na individuální Orange byl zvolen právě on. spolupráci, proLuděk Kadák spatřu to v IS stačí jen eviden „Důležitým faktorem je pozitiva, která přinesce zákazníků. při rozhodování byla lo zavedení nového snadná možnost přecho IS, v několika roviná du z původního sysch: „Přehlednost inform tému i dobré zkušen ací daná informačním osti z množství jeho in- systémem nutí stalací v celé ČR. Roli lidi v určitých fázích sehrála i příznivá cena pracovat shodným způsobem. a možnost snadné Koncept práce se tedy ho rozšiřování systém u sjednotil. S tím pomocí dalších modulů souvisí snadná dohledatelnos ,“ konstatuje jednat t el informací i procesů RENETRY Libor Poníži . Elektronické schvalo l. vání došlých faktur uspořil Koncem roku 2010 o čas a zjednodušilo byla podepsána jejich zpracování, ale smlouva a k 1. únoru především eliminovalo 2012 byl systém spušasseco solutions lidský faktor. S úspě těn. Zpočátku IS chem se využívá součás fungoval jen pro Zelený pruh 1560/99 oblast systému tzv. t poptávek, nabídek dokument management, a zakázek, pozděj 140 02 Praha 4 která je i se určená pro system přidalo i firemní účetni Tel.: + 420 244 104 111 atickou práci s doku ctví. „Hlavním požamenty. Chceme, aby úložišt davkem bylo central Fax: +420 244 104 444 ě dokumentů bylo izovat všechny části přeob- hledné a syste e-mail: info@assecoso maticky budované.“ l.cz www.assecosolutions.e u

Professional Computin g 5

15

:41 26.8.2012 12:44

BusinWorld_Péče_5


32

Kontakty

Sídlo Asseco Solutions v ČR a SR Asseco Solutions, a.s. Zelený pruh 1560/99 140 02 Praha 4 Tel.: +420 244 104 111 Fax: +420 244 104 444 E-mail: [email protected]

Asseco Solutions, a.s. Bárdošova 2 831 01 Bratislava 37 Tel.: +421 2 206 77 111 Fax: +421 2 206 77 103 E-mail: [email protected]

Pobočky Asseco Solutions v ČR Pobočka Brno Spielberk Office Centre Holandská 2 639 00 Brno Česká republika Tel.: +420 532 303 404 Fax: +420 532 303 403

Pobočka Hradec Králové Bratří Štefanů 60 500 03 Hradec Králové 3 Tel.: +420 495 809 211 Fax: +420 495 809 212 E-mail: [email protected]

Pobočka Ostrava Masná 8 702 00 Ostrava Česká republika Tel.: +420 595 136 725-7

Pobočky Asseco Solutions v SR Pobočka Kežmarok Pod lesom 22/1292 060 01 Kežmarok Slovenská republika Tel./fax: +421 52 452 39 52 Tel.: +421 52 468 10 51

Pobočka Košice Němcovej č. 30 040 01 Košice Slovenská republika Tel.: +421 55 623 18 18 +421 55 72973 91 E-mail: [email protected]

Pobočka Banská Bystrica Zvolenská cesta 14 974 05 Banská Bystrica Slovenská republika Tel.: +421 48 414 6314 +421 48 414 6378 E-mail: [email protected]

Pobočka Žilina ul. M. Rázusa 23A /8336 010 01 Žilina Slovenská republika Tel.: +421 41 562 54 00 E-mail: [email protected]

www.AssecoSolutions.eu

Pobočka Nitra Štúrova 22 (budova VBC) 949 01 Nitra Slovenská republika Tel.: +421 37 741 6135

Pobočka Trenčín Piaristická 21 911 01 Trenčín Slovenská republika Tel.: +421 32 771 7732 Tel.: +421 32 771 8211 E-mail: [email protected]

www.AssecoSolutions.eu

Asseco Solutions, a.s

Recommend Documents