VERSLAG DO TANK: 23 april 2013 Aanwezig: Asnong
Kris
Coördinator Dubolimburg
DuboLimburg
Bongers
Joyce
Boucneau
Patrick
Coördinator cel duurzame ontwikkeling
Provincie, milieu & natuur
Cielen
Anke
DA
Genk
De Groote
Maarten
Beleidsmedewerker
VEA
Desmet
Mike
teamcoördintor Energie
BBL
De Wijs
Joachim
Energiecoördinator
Stebo
Grauls
Nathalie
Administratief medewerker
Dubolimburg
Janssen
Harold
Architect
Satijn Plus
Knapen
Dirk
Koninckx
Ariane
Beleidsmedewerker
Provincie, ruimtelijke ordening
Lefeber
Kristien
Directeur Ruimtelijke Ordening
Provincie, ruimtelijke ordening
Liesens
An
Technisch adviseur
Stebo
Louwet
Frank
Architect
Cordium
Maesen
Davy
Directeur
Bouwunie Limburg
Martens
Sofie
Michiels
David
Mondelaers
Rik
Penders
Sandra
Rescoop
Dienst wonen Coördinator TACO2
Provincie, milieu & natuur Confederatie Bouw
Inhoudelijk medewerker
Dubolimburg
Roosen
Barbara
PHL
Spirinckx
Carolin
Project Manager
VITO
Simons
To
Directeur
Centrum Duurzaam Bouwen
Van Noten
Martine
MVN architecten
Nijlen
Vandenhove
Ludwig
Gedeputeerde voor milieu
Provincie Limburg
Vandewalle
Patrick
Communicatiemedewerker
Dubolimburg
Verbeek
Nathalie
Inhoudelijk medewerker
Dubolimburg
Verbeek
Griet
Assitent Professor
Uhasselt
Toelichting door Kris Asnong – coördinator Dubolimburg Zie powerpoint (PDFvorm) in bijlage.
Voorbeeldprojecten door Harold Janssen – Satijn+ architecten Zie powerpoint (PDFvorm) in bijlage.
Ronde tafel debat rond ‘Collectieve renovatie’ Hoe kunnen bestaande buurten/wijken verduurzaamd worden? Welke problematiek komt bovendrijven? Welke knelpunten en opportuniteiten ontdekken we? Wie kan welke rol opnemen? Afbakenen van discussie thema: Collectieve renovatie Collectieve renovatieprojecten indelen in 4 grote groepen: Collectieve renovatie van overheidsgebouwen (Esco; LSM, …) Collectieve renovatie van sociale huurwoningen (SHM, OCMW zijn eigenaar en verhuurder) Collectieve renovatie van (sociale) koopwoningen, appartementen, enz. (zelfde typologiën) Particuliere eigenaars (diverse typologieën, budgets, ambities, …)
Hoe kan er een aanbod uitgewerkt worden om deze doelgroep te stimuleren? DOOR: weerstanden weg te werken. Financiële weerstand ‘Laat-mij-met-rust’ gevoel Complexe materie van: welk materiaal te gebruiken? Welke aannemer levert een goede uitvoering? Wat zijn de voor- en nadelen van bepaalde producten? Enz. Tijd? Ingewikkelde procedures? …? = in kaart brengen door potentiële particulieren te betrekken.
Waarom investeren particulieren niet, maar sparen ze wel? Oplossingen zoeken door (innovatieve) financieringsmodellen te ontwikkelen. Eigen Huis = pensioensparen DOOR: hefbomen te creëren. ‘Samenaankopen’ werkt (miv het psychologische/sociale aspect) de Principe ‘3 partijfinanciering’ verder uitbouwen? Op zoek gaan naar betrouwbare partner, coördinator en vertrouwenspersoon die sturend en begeleidend kan optreden. (Dubolimburg? Gemeente?, …) Kan de gemeente garant staan voor de ‘risico’s? Waarom staan gemeenten niet in voor grote PV installaties, energienetten, enz. = schaalvergroting. Eerst technische logica (wat eerst aanpakken bij duurzame renovatie vb. dakrenovatie, vervangen enkel glas, enz.) + vervolgens psychologische logica (renovatie van keuken, badkamer, enz.) => Lock in’s vermijden, voldoende hoog ambitieniveau nastreven op lange termijn. DOOR: focus op bepaald potentieel van particulieren. Potentieel van mensen bereiken en activeren die al geïnteresseerd zijn (en in de mogelijkheid zijn om te renoveren), maar omwille van diverse redenen ( te omslachtig, financieel niet het goede moment, enz.) er nog niet toe gekomen zijn. Op zoek naar mensen: ‘ik zou het moeten doen’ Potentieel in kaart brengen … DOOR: creëren van een ‘momentum’. Het potentieel van mensen die wel willen benutten Maximaal de bestaande instrumenten benutten – kenbaar maken Formule ‘tupperware avond‘? (zie voorbeeld Bilzen voor senioren) Nu-of-nooit gevoel benutten DOOR: in kaart brengen van winsten/verbruiken. Potentieel van mensen stimuleren door hen inzicht te laten verwerven in hun verbruik. Gemiddelde verbruik voor dergelijk type woning in vergeleiding met hun eigen verbruik) Financiële instellingen als gesprekspartner Wie legt de ambitie op? EIS: Klimaat neutraal; BEN; … tegen 2020? Haalbaar? Probleem is niet zozeer gefaseerd te werk te gaan, wel om keuzes/uitvoeringen/ ingrepen te doen, die latere stappen bemoeilijken en teniet doen. Totale benadering versus stappenbenadering. Momenteel weinig inzicht in totale meerkost, investeringskosten versus winsten. BEN woningen Alle energiebehoefte via hernieuwbare energiebronnen. Zelfvoorzienend in Energie, waarom nog isoleren? Behoefte is GEEN probleem. EIS bepaalen door DWANG? Overheid kan dwingen Dwang door hogere overheid. Knelpunt is politieke betrokkenheid, verkiezingen, … Vraagt politieke moed. Van zodra de fossiele brandstoffen opgebruikt zijn = Dwang VISIE? Collectieve renovatie dient eveneens op Macro schaal bekeken te worden: wat met leegstand, verkrotte wijken, lintbebouwing en versnippering, … Globale visie (RUP) durven maken! DWANG
Waarom zijn financiële instellingen niet geneigd om leningen af te sluiten voor duurzame investeringen? Inspelen op dit ‘onzekerheids’ risico. Van zodra dit risico kan weggenomen worden, zijn er mogelijkheden. Bestaande modellen ‘relighting firma’s Hypotheek in tweede rang? Noodin het verder uitwerken van de modellen/pakketten: financiële ingenieurs Waarom investeren particulieren niet, maar sparen ze wel? Oplossingen zoeken door innovatieve financieringsmodellen te ontwikkelen. Partners betrekken bij deze materie vb. Triodos, Limburg Wind, Duwolim, … DRAAIBOEK UITWERKEN: - WEERSTANDEN IN KAART BRENGEN - BESTAANDE INSTRUMENTEN IN KAART BRENGEN - FINANCIELE ENGINEERING - NEUTRALE PARTIJ 3-SPOREN - BELEID:
‘Laag hangend fruit’ = gemakkelijk te bereiken potentieel. Voorbeelden/resultaten op korte termijn (Nieuwbouw)wijken aanpakken in totaliteit (inbreidingen, buitenruimte meenemen, …) Innovatieve wijken (leasen, productdiensten, …)
Afspraken / feedback DO TANK? Onderwerpen OK? Formule OK? Imput voor komende DO TANKS?
Verslaggeefster: Nathalie Verbeek 25/04/2013
