Apeldoorn, de meest vernieuwende opdrachtgever
Sander Lubberhuizen Jos van Nuenen Teamleiders afdeling Ingenieursbureau
Keuze voor nieuwe contractvormen - Projectspecifieke omstandigheden - Geen systematische afweging Projectspecifiek - Risico’s (politiek, geld, tijd, techniek etc.) - Kennis en kunde - Capaciteit - Meerwaarde contract (innovatie, expertise, efficiëntie, tijd- en kostenbesparing)
1
Traditioneel samenwerkingsconcept
Bouwfasen
Regie
Geïntegreerd samenwerkingsconcept
UAV/RAW Bouwteam Engineering Design & & Construct construct
Turnkey
Initiatief Onderzoek
Verantwoordelijkheid opdrachtgever
Definitie Programma van eisen Voorlopig ontwerp Definitief ontwerp Uitvoeringsontwerp Werkvoorbereiding Uitvoering
Verantwoordelijkheid opdrachtnemer/aannemer
Onderhoud
Waarom geen systematische afweging? - Gros van werken volstaat traditioneel RAW bestek - Organisatie van gemeente Apeldoorn -
Veel kennis en kunde (nog) aanwezig Niet oplossingsvrij durven maar ook niet hoeven uitvragen Onbekendheid met GC (opstellen en beheersing contract) Moeite met loslaten en je door aannemer laten ontzorgen Huidige organisatiestructuur
2
Waarom nieuwe contractvormen? - Gebruikmaken van kwaliteitssysteem van de ON - Kwaliteitsborging in eisen - Ruimte voor innovatie/oplossingsrichting - Risico gestuurd - Tijdwinst & goedkoper?
Vernieuwend Opdrachtgeverschap 1/3 Beurtvaartstraat
Carpoolplaats
Kaayersmolen
Jaar
2010
2011
2011
Budget
€ 1,4 milj
€ 600.000
€ 1,04 milj
Selectieleidraad
ja
-
ja
risico
ja
-
ja
omgeving
ja
-
ja
CO2
Versie 1.0
-
-
Aanbesteding
MVO / RAW
MVO / UAV-gc (DC)
MVO / UAV-gc (EC)
EMVI
3
Vernieuwend Opdrachtgeverschap 2/3 Laan van Malkenschoten
Garage Brinkpark
Ingenieursdienst Schubertplein
Jaar
2011 - heden
2011-heden
2011
Budget
€ 6 milj
€ 8 milj
€ 35.000
Selectieleidraad
ja
ja
nee
risico
ja
ja
-
omgeving
ja
ja
-
CO2
Versie 2.0
-
-
Aanbesteding
MVO / UAV-gc (DC)
MVO / UAV-gc (EC)
MVO / BVP
EMVI
Vernieuwend Opdrachtgeverschap 3/3 Tunnel verbreding
Berg en Bos
Jaar
2012
2012-heden
2013
Budget
€ 140.000
€ 1,2 milj
€ 1,5 milj
ja
ja
Selectieleidraad nee
Grift 3
EMVI risico
ja
ja
ja
omgeving
ja
ja
ja
CO2
-
-
-
Aanbesteding
MVO / BVP
MVO / RAW
MVO / RAW
4
Ervaringen • MVO (Meervoudig Onderhands) met selectieleidraad! • EMVI heeft (bijna) een vaste plek. Laagste prijs blijft. • RAW stevig aanwezig • UAV-gc in opkomst (aanleren kost tijd!) • BVP belangstelling neemt toe, zeer positieve ervaring • Ontwikkeling kost tijd (zeker 2 tot 3 jaar nog nodig) • Sterke opkomst digitaal aanbesteden met Negometrix. • ON gericht op eigen bouwproces • Tijdwinst op onderdelen • Goedkoper? nog niet
Energieambitieus? •Grondstromen •CO2 ladder •100% duurzaam inkopen •LCA’s komen in beeld! (er ontstaat discussie)
5
Innovativiteit van de oplossing? •Grondstromen management •Materialen zelf inkopen •Inkooptool Negometrix (eerst inhuur nu ook werken!) •CO2 ladder •Sociaal aanbesteden (vandaag uitreiking cerficaat) •100% duurzaam inkopen •Sociale media (Twitter en eigen websites)
Graad van implementatie? •Leertraject, meer zelf gaan doen. Volgende projecten zelf de vraagspecificatie opstellen. •Nieuw beleid -> Kiezen voor RAW als uitgangspunt. Maatwerk mits goed onderbouwd. Wees je bewust van de keuzes die je maakt. •In staat zijn de ‘markt’ precies te vertellen wat je wilt hebben. Hiervoor is noodzakelijk om te bepalen of het doel bereikt is! •Verdere implementatie Inkooptool (NegoMetrix) •Verdere ervaring opdoen in de toepassing van BVP.
6
Transitie van de sector? •In gesprek met andere gemeenten om kennis te delen. •Luisteren naar de markt om als OG aan te sluiten bij de kennis en ervaring van de ON. Maar ook als OG de markt te mobiliseren zich mee te ontwikkelen! Uitdagingen aangaan, lef tonen! •Betrokkenheid bij publicaties en kennisuitwisseling •Los laten gunning alleen op laagste prijs.
Dank voor uw aandacht
Sander Lubberhuizen Jos van Nuenen
www.apeldoorn.nl
Teamleiders afdeling Ingenieursbureau
7
