ANALISIS KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA BENIH PADI BERSERTIFIKAT (STUDI KASUS PT CITRA AGRO INDONESIA, PONOROGO) Oleh KIKI SETYA DEWI H

ANALISIS KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA BENIH PADI BERSERTIFIKAT (STUDI KASUS PT CITRA AGRO INDONESIA, PONOROGO)

Oleh KIKI SETYA DEWI H24104088

DEPARTEMEN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2008

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.softwarelabs.com

ANALISIS KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA BENIH PADI BERSERTIFIKAT (STUDI KASUS PT CITRA AGRO INDONESIA, PONOROGO)

SKRIPSI Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar

SARJANA EKONOMI pada Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor

Oleh KIKI SETYA DEWI H24104088

DEPARTEMEN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2008


INSTITUT PERTANIAN BOGOR FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN DEPARTEMEN MANAJEMEN ANALISIS KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA BENIH PADI BERSERTIFIKAT (STUDI KASUS PT CITRA AGRO INDONESIA, PONOROGO) SKRIPSI Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar SARJANA EKONOMI pada Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor

Oleh KIKI SETYA DEWI H24104088 Menyetujui, Agustus 2008

Ir. Budi Purwanto, ME Dosen Pembimbing

Mengetahui,

Dr. Ir. Jono M. Munandar, M.Sc Ketua Departemen Tanggal Ujian : 22 Juli 2008

Tanggal Lulus :


ABSTRAK KIKI SETYA DEWI. H24104088. Analisis Kelayakan Pengembangan Usaha Benih Padi Bersertifikat (Studi Kasus PT Citra Agro Indonesia, Ponorogo). Di bawah bimbingan Budi Purwanto. Terkait dengan upaya pemerintah mendorong usaha benih dan menggalakkan penggunaan benih padi bersertifikat membuka peluang usaha baru bagi para badan usaha. Adanya pasar benih padi yang berkembang diwujudkan menjadi usaha baru yang diharapkan memberikan nilai tambah bagi PT Citra Agro Indonesia (Agrindo). Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) mengetahui kekuatan dan kelemahan posisi keuangan perusahaan, (2) mengetahui kebutuhan dana dan mengevaluasi alternatif sumber dana yang tersedia, (3) mengetahui tingkat kelayakan dan nilai tambah dari pengembangan usaha benih padi dan (4) mengestimasi kondisi perusahaan dengan adanya pengambilan keputusan penerimaan Usaha Benih Padi Bersertifikat (UBPB) Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Berdasarkan hasil pengolahan dan analisis data bahwa kondisi likuiditas, solvabilitas, aktivitas dan profitabilitas perusahaan secara rata-rata menunjukkan kondisi yang baik kecuali pada tahun 2005. Perolehan proyek sangat berpengaruh terhadap keuangan perusahaan. Dana yang dibutuhkan untuk menjalankan UBPB sebesar Rp 1.354.432.000,- terdiri dari kebutuhan investasi tahun ke nol sebesar Rp 514.575.000,- dan perkiraan modal kerja sebesar Rp 839.857.000,-. Perusahaan hanya mencukupi 24% dari total kebutuhan dana. Sisanya sebesar 76% menggunakan dana eksternal yakni pinjaman bank. UBPB layak didirikan dilihat dari beberapa aspek. Pertama, aspek pasar dan pemasaran yang mencakup bentuk pasar, kecenderungan permintaan dan penawaran, perhitungan pasar, analisis persaingan dan strategi bauran pemasaran. Kedua, aspek teknik dan teknologi mencakup lokasi; proses produksi; pemilihan mesin, peralatan dan rencana investasi dan pengawasan kualitas produk. Ketiga, bahwa secara yuridis UBPB dijalankan sesuai dengan peraturan dan ketetapan perundangan yang berlaku. Pemerintah mendukung keterlibatan swasta dalam usaha perbenihan karena turut serta dalam mewujudkan program ketahanan pangan. Keempat, aspek manajemen terdiri dari struktur organisasi dan tenaga kerja. Kelima, aspek finansial mencakup kebutuhan dan sumber dana, proyeksi penerimaan, penilaian investasi, proforma laba rugi dan neraca serta analisis rasio proforma. Kriteria kelayakan investasi menghasilkan Payback Period selama 1,7 tahun; NPV sebesar Rp 3.034.732.000,-; IRR 36 %; PI atau Net B/C sebesar 9,56; BEP sebesar Rp 190.127.000,- untuk kelas benih ES pada volume produksi 45 ton/tahun, serta BEP ss sebesar Rp 166.700.000,- pada volume produksi 38 ton/tahun. Berdasarkan analisis sensitifitas maka UBPB sensitif terhadap penurunan penjualan dan menyebabkan UBPB menjadi tidak layak. Sedangkan berdasarkan hasil proyeksi pada konsolidasi proforma Agrindo menunjukkan kinerja keuangan yang semakin baik. UBPB memberikan sumbangsih terhadap kinerja perusahaan. Dengan mengembangkan UBPB, perusahaan memiliki pemasukan yang cenderung tetap tanpa terpengaruh banyak atau sedikitnya perolehan proyek.


RIWAYAT HIDUP Penulis dilahirkan di Madiun pada tanggal 11 September 1986. Penulis merupakan anak ketiga dari tiga bersaudara pasangan Slamet dan Sulasmi. Perjalanan akademis penulis diawali pada TK Dharma Wanita Sumberbening pada tahun 1991, kemudian melanjutkan ke SD Negeri 1 Sumberbening Kecamatan Balerejo, Kabupaten Madiun. Pada tahun 1998 penulis melanjutkan pendidikan ke SLTP Negeri 1 Balerejo, Kabupaten Madiun. Pada tahun 2001 melanjutkan ke SMU Negeri 3 Madiun. Pada tahun 2004, penulis diterima di Institut Pertanian Bogor melalui jalur Undangan Seleksi Masuk Institut Pertanian Bogor (USMI) di Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen. Selama di Institut Pertanian Bogor, penulis mengikuti kegiatan perkuliahan dan kemahasiswaan lainnya. Penulis aktif dalam berbagai aktivitas kemahasiswaan seperti Klub Agribisnis Asrama TPB 2004/2005, Koran Kampus (Marketing Manager periode 2004/2005 dan Bendahara periode 2005/2006), Sekretaris Paguyuban Sadulur Madiun (PASMAD) periode 2005/2006, Treasury Divisi Administration, Secretary and Finance periode 2005/2006 Himpunan Profesi Mahasiswa Manajemen (COM@) dan Bendahara DR.B (Dokter Bisnis). Penulis juga merupakan salah satu penerima beasiswa dari Yayasan Danamon Peduli sejak mengawali studi di Institut Pertanian Bogor.


KATA PENGANTAR Rasa syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberikan karunia dan rahmat-Nya sehingga skripsi yang berjudul Analisis Kelayakan Pengembangan Usaha Benih Padi Bersertifikat (Studi Kasus PT Citra Agro Indonesia, Ponorogo) dapat terselesaikan dengan baik. Penelitian ini membahas kinerja keuangan perusahaan, kelayakan usaha benih padi bersertifikat dan proyeksi proforma. Diharapkan hasil penelitian dapat dijadikan pertimbangan dalam pengambilan keputusan khususnya untuk mengembangkan usaha benih padi bersertifikat. Penyusunan skripsi ini dibantu oleh berbagai pihak baik secara moril maupun materiil. Oleh karena itu, penulis mengucapkan banyak terima kasih yang sebesar-besarnya kepada: 1.

Ir. Budi Purwanto, ME sebagai dosen pembimbing yang tetap meluangkan waktu dan dengan sabar memberikan bimbingan, saran serta pengarahan berharga selama penulisan.

2.

Ibu Farida Ratna Dewi SE, MM dan Ibu Beatrice Mantoroadi SE.Ak, MM atas kesediaannya sebagai dosen penguji. Masukan dan arahannya sangat berarti bagi pembelajaran dan pemahaman bagi penulis.

3.

Seluruh tim PT Citra Agro Indonesia atas kesediaanya membantu dan mengarahkan penulis selama penelitian.

4.

Yayasan Danamon Peduli atas dukungannya yang begitu besar selama penulis menjalani studi. Ibu Resa, Bpk Fauzan, Bpk Wijaya, Mas Chris, Ibu Tya, Bpk Heri dan Ibu Like yang telah memberikan motivasi dan semangatnya.

5.

Staf pengajar dan karyawan/wati di Departemen Manajemen, FEM IPB. Akhir kata, penulis berharap skripsi ini bermanfaat bagi kemajuan dan

memperkaya khasanah pengetahuan bagi pihak yang membaca. Bogor, Agustus 2008

Penulis


DAFTAR ISI Halaman ABSTRAK RIWAYAT HIDUP.............................................................................

iii

KATA PENGANTAR.........................................................................

iv

DAFTAR ISI.......................................................................................

vi

DFTAR TABEL..................................................................................

vii

DAFTAR GAMBAR ..........................................................................

viii

DAFTAR LAMPIRAN.......................................................................

ix

I. PENDAHULUAN............................................................................ 1.1. Latar Belakang....................................................................... 1.2. Perumusan Masalah ............................................................... 1.3. Tujuan Penelitian ................................................................... 1.4. Manfaat Penelitian .................................................................

1 1 3 4 4

II. TINJAUAN PUSTAKA .............................................................. 2.1. Benih Padi Bersertifikat ......................................................... 2.1.1. Pengertian ................................................................... 2.1.2. Pasar Benih .................................................................. 2.1.3. Teknologi Benih........................................................... 2.1.4. Kebijakan Pemerintah................................................... 2.2. Laporan Keuangan ................................................................. 2.2.1. Neraca.......................................................................... 2.2.2. Laporan Laba Rugi....................................................... 2.2.3. Laporan Arus Kas......................................................... 2.3. Kinerja Keuangan .................................................................. 2.3.1. Likuiditas ..................................................................... 2.3.2. Solvabilitas................................................................... 2.3.3. Aktivitas....................................................................... 2.3.4. Profitabilitas................................................................. 2.4. Kelayakan Usaha.................................................................... 2.4.1. Aspek Pasar dan Pemasaran.......................................... 2.4.2. Aspek Teknik dan Teknologi........................................ 2.4.3. Aspek Hukum dan Kebijakan ....................................... 2.4.4. Aspek Manajemen........................................................ 2.4.5. Aspek Finansial............................................................

5 5 5 6 9 10 11 11 12 13 13 14 14 14 15 15 15 16 16 16 17

III. METODOLOGI PENELITIAN................................................. 3.1. Kerangka pemikiran ............................................................... 3.2. Lokasi Penelitian.................................................................... 3.3. Jenis dan Sumber Data ........................................................... 3.4. Metode Pengumpulan Data .................................................... 3.5. Metode Pengolahan dan Analisis Data.................................... 3.5.1. Analisis Kualitatif........................................................

19 19 21 21 21 22 22


3.5.2. Analisis Kuantitatif...................................................... 3.5.2.1. Kinerja Keuangan ........................................... 3.5.2.2. Kelayakan Finansial ........................................

22 22 25

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN ..................................................... 4.1. Gambaran Umum Perusahaan ............................................... 4.1.1. Sejarah Perusahaan ...................................................... 4.1.2. Kegiatan Bisnis ........................................................... 4.1.3. Tujuan Perusahaan....................................................... 4.1.4. Organisasi Perusahaan ................................................. 4.2. Gambaran Umum Kondisi Keuangan Perusahaan.................. 4.3. Analisis Rasio Keuangan....................................................... 4.3.1. Analisis Likuiditas....................................................... 4.3.2. Analisis Solvabilitas .................................................... 4.3.3. Analisis Aktivitas ........................................................ 4.3.4. Analisis Profitabilitas................................................... 4.4. Analisis Kelayakan Usaha Benih Padi Bersertifikat............... 4.4.1. Aspek Pasar dan Pemasaran......................................... 4.4.2. Aspek Teknik dan Teknologi ....................................... 4.4.3. Aspek Hukum dan Kebijakan ...................................... 4.4.4. Aspek Manajemen ....................................................... 4.4.5. Aspek Finansial ........................................................... 4.5. Laporan Proforma dan Proyeksi Kinerja Keuangan ............... 4.5.1. Laporan Proforma........................................................ 4.5.2. Proyeksi Kinerja Keuangan .........................................

29 29 29 29 31 32 33 35 35 36 37 38 39 39 47 54 57 60 66 66 68

KESIMPULAN DAN SARAN ...........................................................

72

DAFTAR PUSTAKA..........................................................................

75

LAMPIRAN........................................................................................

77


DAFTAR TABEL No

Halaman

1. Perkembangan luas panen padi berdasarkan penggunaan benih di Indonesia 1996-2005 ..................................................... 2. Produksi tanaman pangan, Propinsi Jawa Timur.......................... 3. Laporan laba rugi PT. Citra Agro Indonesia (2003-2007) ............ 4. Laporan neraca PT. Citra Agro Indonesia (2003-2007)................ 5. Rasio likuiditas periode 2003-2007 ............................................. 6. Rasio solvabilitas periode 2003-2007 .......................................... 7. Rasio aktivitas periode 2003-2007............................................... 8. Rasio profitabilitas periode 2003-2007........................................ 9. Perkiraan kebutuhan benih pada lahan sawah .............................. 10. Proyeksi permintaan dan penawaran benih padi potensial se WKBP Madiun ....................................................................... 11. Proyeksi peluang dan pangsa pasar.............................................. 12. Data penangkar benih padi bersertifikat WKBP Madiun.............. 13. Kebutuhan investasi .................................................................... 14. Kebutuhan dan sumber dana ....................................................... 15. Proyeksi penerimaan UBPB Agrindo .......................................... 16. Nilai kriteria penilaian investasi UBPB ....................................... 17. Proyeksi rasio likuiditas UBPB Agrindo ..................................... 18. Proyeksi rasio solvabilitas UBPB Agrindo .................................. 19. Proyeksi rasio aktivitas UBPB Agrindo....................................... 20. Proyeksi rasio profitabilitas UBPB Agrindo ................................


1 2 33 34 35 36 37 38 40 41 42 43 61 63 63 64 68 69 70 70

DAFTAR GAMBAR No

Halaman

1. Skema alur benih, produsen dan pengawas mutu benih Indonesia ........................................................................... 2. Kerangka pemikiran.................................................................... 3. Kegiatan bisnis Agrindo.............................................................. 4. Pelaksana operasional perusahaan ............................................... 5. Tahapan produksi benih Agrindo ................................................ 6. Peta wilayah kerja BPSB Jawa Timur ......................................... 7. Struktur organisasi kegiatan operasional usaha benih padi...........


7 20 31 33 51 56 58

DAFTAR LAMPIRAN No

Halaman 1. Struktur organisasi PT Citra Agro Indonesia ............................... 2. Rencana kebutuhan fisik pendirian UBPB................................... 3. Daftar indeks harga barang pendirian UBPB ............................... 4. Rencana kebutuhan dana pendirian UBPB .................................. 5. Perhitungan biaya penyusutan aset .............................................. 6. Perhitungan kredit....................................................................... 7. Rekapitulasi biaya ( BT & BTT ) ............................................... 8. Biaya produksi ............................................................................ 9. Perhitungan Net Present Value (NPV)......................................... 10. Perhitungan PBP dan BEP .......................................................... 11. Perhitungan BEP......................................................................... 12. Proyeksi laba rugi & anggaran kas UBPB ................................... 13. Proyeksi neraca UBPB................................................................ 14. Rencana kebutuhan dana (kenaikan bahan baku input operasional) ................................................................................ 15. Cashflow sensitivitas kenaikan bahan baku (10%)....................... 16. Rencana kebutuhan dana (kenaikan biaya tenaga kerja)............... 17. Cashflow sensitivitas kenaikan biaya tenaga kerja....................... 18. Sensitivitas penurunan penjualan................................................. 19. Cashflow sensitivitas penurunan penjualan.................................. 20. Laporan laba rugi proforma PT Citra Agro Indonesia.................. 21. Laporan neraca proforma PT Citra Agro Indonesia .................... 22. Proyeksi laba rugi konsolidasi proforma PT Citra Agro Indonesia ............................................................. 23. Laporan neraca konsolidasi proforma PT Citra Agro Indonesia ..


78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

1.

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Pangan berperan penting sebagai penyedia lapangan usaha sebagian besar masyarakat, pendapatan nasional, stabilitas ekonomi, sosial dan keamanan masyarakat. Salah satu komoditi pangan yang penting dan menyangkut kepentingan nasional adalah padi/beras. Dimana beras merupakan bahan makanan pokok bagi sebagian besar (95%) penduduk Indonesia. Untuk memenuhi kebutuhan tersebut berbagai upaya telah dilakukan oleh pemerintah diantaranya melalui peningkatan ketahanan pangan sebagai salah satu program revitalisasi pertanian. Upaya peningkatan ketahanan pangan menemui beberapa kendala antara lain kapasitas sumberdaya alam pertanian terutama lahan dan air yang terbatas dan bahkan semakin menurun. Selama kurun waktu 2000-2003, luas panen padi menyusut sebesar 1,06 % per tahun. Penurunan tersebut diduga karena adanya konversi lahan sawah ke penggunaan non pertanian, serangan hama penyakit, banjir dan kekeringan serta adanya respon petani terhadap perubahan rasio harga padi terhadap harga komoditas pangan lainnya yang lebih menguntungkan (Departemen Pertanian, 2005). Kendala tersebut dapat menurunkan laju pertumbuhan padi dan menimbulkan kerawanan pangan nasional. Disisi lain permintaan beras nasional diperkirakan semakin meningkat dari tahun ke tahun. Pada tahun 2010, 2015, 2020 dan 2025, kebutuhan beras nasional diperkirakan masing-masing sebesar 55,8 juta ton; 58,9 juta ton; 62,3 juta ton dan 65,8 juta ton Gabah Kering Giling (GKG) (Badan Litbang Deptan, 2005). Peningkatan produktivitas padi merupakan salah satu cara yang dapat dilakukan dalam mewujudkan ketahanan pangan nasional. Upaya tersebut salah satunya dengan penggunaan benih varietas unggul. Benih yang terkontrol mutunya akan dapat meningkatkan produksi dan mengurangi risiko kegagalan budi daya tanaman. Benih tersebut harus melalui proses sertifikasi untuk menjaga kemurnian dan mutu benih. Secara nasional penggunaan benih bersertifikat untuk padi relatif masih kecil. Tabel 1 menggambarkan


bahwa selama tahun 1996-2005, rata-rata penggunaan benih padi berlabel sekitar 22,02 % dari total luas panen. Penggunaan benih berlabel cenderung meningkat pada tahun 2004-2005 yang mencapai 26-27 %. Tabel 1. Perkembangan luas panen padi berdasarkan penggunaan benih di Indonesia 1996-2005 Tahun 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Rataan

Luas Panen (000 Ha) 11.550 11.126 11.716 11.963 11.793 11.499 11.521 11.488 11.922 11.818 11.640

Berlabel 000 Ha 2.232 2.562 2.445 2.356 2.250 3.069 1.945 2.490 3.058 3.214 2.562

% 19,33 23,03 20,88 19,69 19,08 26,69 16,89 21,68 25,65 27,20 22.02

Tidak Berlabel 000 Ha % 9.317 80,67 8.563 76,97 9.270 79,12 9.607 80,31 9.543 80,92 8.430 73,31 9.575 83,11 9.575 78,32 8.997 74,35 8.604 72,80 9.077 77.98

Sumber : Ditjen Tanaman Pangan dalam Sayaka (2006) Sayaka (2006) menyatakan bahwa dalam periode 1996-2005, penggunaan benih berlabel di provinsi Jawa Timur dan Sulawesi Selatan relatif lebih tinggi dari nasional. Penggunaan benih berlabel di Jawa Timur rata-rata telah mencapai 38%, bahkan mendekati 60% mulai tahun 2003. Sedangkan penggunaan benih berlabel di Sulawesi Selatan pada tahun 20042005 lebih tinggi dari nasional yaitu sekitar 30%. Sedangkan Rachman dkk (2004) menyatakan bahwa ketersediaan benih baik dari aspek kualitas maupun kualitas masih harus ditingkatkan di lima provinsi studi yakni Jawa Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat, Sumatera Barat dan Sulawesi Selatan. Sektor pertanian berperan cukup penting dalam perekonomian Jawa Timur. Tabel 2 menunjukkan perkembangan produksi komoditi tanaman pangan wilayah Jawa Timur. Dapat dilihat bahwa padi merupakan komoditi yang paling banyak dihasilkan. Produktivitas padi dalam kurun waktu enam tahun terakhir tidak mengalami perubahan atau peningkatan yang signifikan. Jumlah keseluruhan dari padi ladang dan padi sawah menunjukkan bahwa produksi padi berkisar sembilan juta ton. Hal tersebut perlu ditingkatkan untuk membantu terpenuhinya kebutuhan beras nasional dan mewujudkan upaya swasembada beras berkelanjutan. Dinas Pertanian Jawa Timur menegaskan bahwa upaya peningkatan produksi padi salah satunya dengan


peningkatan penggunaan benih padi bersertifikat dan penanaman serta pengembangan padi hibrida (www.diperta-jatim.go.id, 2007). Hal tersebut menunjukkan adanya peluang yang potensial bagi pengembangan Usaha Benih Padi Bersertifikat (UBPB) khususnya di wilayah Jawa Timur. Tabel 2. Produksi tanaman pangan Propinsi Jawa Timur (dalam ton) Komoditi

Padi Padi Ladang Padi Sawah Jagung Kacang Hijau Kacang Tanah Kedele Ubijalar Ubikayu/ Ketela Pohon

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

9.224.353 280.961 8.943.392 3.487.735 81.321

8.672.791 303.576 8,369,215 3.529.968 86.747

8.803.878 304.418 8.499.460 3.692.146 77.021

8.914.995 339.384 8.575.611 4.181.550 95.709

9.002.025 358.618 8.643.407 4.133.762 83.245

9.007.265 350.766 8.656.499 4.398.502 95.527

9.346.947 347.176 8.999.771 4.011.182 77.166

180.252

176.889

188.001

194.676

212.325

208.749

218.910

385.212 193.571

349.188 189.666

300.184 168.776

287.205 167.611

318.929 165.039

335.106 150.564

320.205 150.540

3.622.445

4.016.330

3.919.854

3.786.882

3.963.478

4.023.614

3.680.567

Sumber: http://www.database.deptan.go.id, 2007 [16 Februari, 2008] PT Citra Agro Indonesia (Agrindo), yang cakupan wilayah bisnisnya adalah Jawa Timur khususnya Ponorogo dan sekitarnya, berupaya meraih eksistensi dengan aktif melihat dan memanfaatkan peluang usaha yang ada. Agrindo mulai menjalankan UBPB yang diharapkan memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Oleh karena itu, perlu dilakukan penelitian studi kelayakan dengan mempertimbangkan kondisi keuangan perusahaan untuk mengidentifikasi apakah pengembangan UBPB layak untuk dilaksanakan. 1.2. Perumusan Masalah Pasar yang dibidik oleh Agrindo untuk saat ini adalah pemerintah daerah dan badan usaha lain. Target pasar tersebut membawa beberapa konsekuensi bahwa Agrindo harus aktif mencari peluang. Hal ini mengingat investasi untuk pembangunan yang dilakukan pemerintah dirancang sesuai kebutuhan daerah. Terlebih setelah penerapan otonomi daerah, maka besar kecil dan ketersediaan peluang investasi sangat bergantung pada Anggaran Pengeluaran dan Belanja Daerah (APBD). Pemanfaatan peluang mendorong adanya diversifikasi bisnis demi keberlangsungan perusahaan. Salah satu bisnis yang dikembangkan adalah UBPB. Perkembangan Agrindo mengindikasikan bahwa permasalahan yang dihadapi adalah bagaimana kesiapan Agrindo menghadapai situasi bisnis yang tidak menentu. Dalam arti bahwa bisnis yang dijalankan sangat


tergantung pada perolehan proyek. Akibat proyek yang cenderung bersifat musiman,

perusahaan

cenderung

menghadapi

permasalahan

dalam

pengaturan keuangan. Sementara kegiatan dan biaya operasional perusahaan cenderung tidak menyusut proporsionalnya dengan berkurangnya kegiatan proyek, sehingga aspek keuangan dalam hal ini sangat penting sebagai dasar keputusan investasi. Dalam rangka ekspansi usaha, Agrindo perlu mengkaji sejauh mana kesiapan finansial UBPB yang baru dijalankan. Berdasarkan uraian diatas maka permasalahan yang akan dikaji dalam penelitian ini adalah: 1.

Bagaimana kondisi keuangan perusahaan?

2.

Apakah cash flow yang tersedia cukup untuk mengembangkan bisnis baru? Kalau tidak, berapa dan darimana perusahaan mendapatkan pendanaan?

3.

Bagaimana tingkat kelayakan pengembangan usaha benih padi bagi PT Agrindo? Apakah akan memberikan nilai tambah bagi perusahaan?

4.

Apakah kondisi perusahaan setelah UBPB menjadi lebih baik?

1.3. Tujuan Penelitian Berdasarkan perumusan masalah diatas, tujuan dari penelitian ini adalah : 1. Mengetahui kekuatan dan kelemahan posisi keuangan perusahaan. 2. Mengetahui kebutuhan dana dan mengevaluasi alternatif sumber dana yang tersedia. 3. Mengetahui tingkat kelayakan dan nilai tambah yang diciptakan pengembangan usaha benih padi. 4. Mengestimasi kondisi perusahaan dengan adanya pengambilan keputusan penerimaan UBPB. 1.4. Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan memberikan manfaat bagi perusahaan dalam mengevaluasi

kekuatan

dan

kelemahan

posisi

keuangan.

Sebagai

pertimbangan dalam menyusun strategi dan dasar pengambilan keputusan bagi pengembangan usaha. Bagi pembaca, penelitian ini diharapkan sebagai referensi dan tambahan informasi maupun penelitian selanjutnya.


II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Benih Padi Bersertifikat 2.1.1. Pengertian Benih padi adalah gabah yang dihasilkan dengan cara dan tujuan khusus untuk disemaikan menjadi pertanaman. Benih yang bermutu adalah hasil dari segala usaha untuk mengatasi hal-hal yang dapat berpengaruh negatif mulai saat benih dibentuk sampai nanti bila ditanam kembali. Hasil benih ini diberi sertifikat sehingga dinamakan benih bersertifikat (Sadjad, 1993). Benih bersertifikat adalah benih yang didalam proses produksinya menerapkan cara dan persyaratan tertentu sesuai dengan ketentuan standar mutu benih baik dalam lapangan maupun laboratorium yang diawasi oleh Sub Direktorat Pembinaan Mutu Benih Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih (BPSB) melalui benih bersertifikat (Sutopo dalam Diana, 2003). Wirawan dan Sri (2002) menjelaskan bahwa berdasarkan tahapan generasi perbanyakan dan tingkat standar mutunya, benih bersertifikat dikelompokkan menjadi empat kelas yakni : 1. Benih Penjenis (Breeder Seed, BS) Benih penjenis adalah benih yang diproduksi dan diawasi oleh pemulia tanaman dan atau oleh instansi yang menanganinya. Benih ini sebagai sumber untuk perbanyakan benih dasar. Khusus untuk benih ini tidak dilakukan sertifikasi tetapi diberikan label warna putih. 2. Benih Dasar (Foundation Seed, FS) Benih dasar merupakan turunan pertama (F1) dari benih penjenis. Benih ini diproduksi dan diawasi secara ketat, sehingga kemurnian varietas dapat terjaga. Benih dasar diproduksi oleh Balai Benih dan prosesnya diawasi dan disertifikasi oleh BPSB. Benih jenis ini diberi label warna putih.


3. Benih Pokok (Stock Seed, SS) Benih pokok adalah keturunan dari benih penjenis atau benih dasar yang diproduksi dan dipelihara sehingga identitas dan tingkat kemurnian varietas yang ditetapkan dapat terjaga dan memenuhi Standar mutu yang ditetapkan, serta harus disertifikasi sebagai benih pokok oleh BPSB. Benih jenis ini diberi label berlabel ungu. 4. Benih Sebar (Extension Seed, ES) Benih sebar merupakan keturunan benih pokok. Produksinya tetap mempertahankan identitas maupun kemurnian varietas dan memenuhi standar peraturan perbenihan maupun sertifikasi oleh BPSB. Benih ini diberi label sertifikasi berwarna biru. Penggunaan

benih

bersertifikat

memiliki

keunggulan

dibanding dengan benih biasa. Keunggulan-keunggulan tersebut antara lain : 1. Penghematan penggunaan benih. 2. Keseragaman pertumbuhan, pembungaan dan pemasakan buah, sehingga dapat dipanen sekaligus. 3. Rendemen beras tinggi dan mutunya seragam. 4. Meningkatkan mutu produksi beras yang dihasikan. 2.1.2. Pasar Benih Para ahli ekonomi menggambarkan pasar adalah sekumpulan pembeli dan penjual yang melakukan transaksi atas sebuah produk atau kelompok produk tertentu. Sedangkan orang-orang bisnis sering menggunakan istilah pasar untuk meliput berbagai pengelompokkan pelanggan (Kotler, 2000). Wirawan dan Sri (2002) menyatakan bahwa dalam skema sistem perbenihan di Indonesia, telah ditentukan lembaga-lembaga yang berkompeten untuk memproduksi setiap jenjang kelas benih bersertifikat. Pengawasan pemasaran dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal Perbenihan melalui BPSB langsung kepada petani. Dinas Pertanian Tingkat I dan II melakukan pembinaan dan koordinasi kepada BUMN, swasta dan penangkar. Dengan demikian dapat


diketahui posisi dan peran lembaga pemerintah atau swasta dalam industri tersebut. Hal ini seperti pada Gambar 1 dibawah ini. Pembinaan &

ALUR BENIH

PRODUSEN

Direktorat

Litbang

Jenderal

Pemerinta

Dinas Pertanian

BPSB

Pelepasan Varietas baru (Breeder

BBI

BUMN Swasta

Benih Dasar

BBU Benih Pokok

Benih sebar

Dinas Pertanian

BUMN, swasta,

BBP

BUMN, swasta,

Pemasaran

PETANI

Gambar 1. Skema alur benih, produsen dan pengawas mutu benih Indonesia Keterangan : Pengawasan pemasaran ----------- Sertifikasi Alur benih

BBI = Balai Benih Induk BBU= Balai Benih Utama BBP = Balai Benih Pembantu

Pembinaan & koordinasi Komando


Rachman dkk (2004) dalam penelitiannya yang berjudul “Sistem Pemasaran Benih dan Pupuk dan Pembiayaan Usaha Tani” menyatakan bahwa struktur pasar benih secara umum dicirikan oleh: 1. Pangsa pasarnya terkonsentrasi pada dua BUMN yaitu PT. Sang Hyang Seri (SHS) dan PT. Pertani; 2. Terdeferensiasi dari segi kualitas, jenis varietas dan tingkatan jenis benih (SS dan ES); 3. Tidak adanya hambatan masuk dan keluar pasar; dan 4. Informasi harga benih menurut jenis dan kualitas relatif mudah diperoleh. Sedangkan kinerja industri perbenihan nasional dicirikan oleh beberapa hal berikut : 1. Pangsa pasar benih yang didominasi oleh padi; 2. Benih unggul bersertifikat dikontrol oleh pemerintah melalui subsidi harga; 3. BPSB bertanggung jawab dalam pengawasan mutu benih, dan PT. SHS dan PT. Pertani merupakan pemasok terbesar kebutuhan benih nasional; 4. Eksistensi pasar benih masih lemah karena sebagian besar (6070%) petani memproduksi benih sendiri untuk kepentingan usaha taninya; dan. 5. Persepsi petani terhadap penggunaan benih bersertifikat merupakan pengembangan sistem perbenihan nasional. Sayaka dkk (2006) dalam penelitiannya yang berjudul “Analisis Sistem Perbenihan Komoditas Pangan dan Perkebunan Utama” menyatakan bahwa kinerja industri benih dari penangkar swasta/lokal lebih baik dari PT. SHS dan PT. Pertani. Terbukti pasar benih padi, jagung dan kedelai di Provinsi Jawa Timur yang lebih mencerminkan pasar persaingan sempurna, dimana pangsa pasarnya 60-80% didominasi oleh penangkar swasta/lokal. Alasan petani mengunakan benih bersertifikat disebabkan karena beberapa hal sebagai berikut:


1.

Benih ini mampu memberikan produksi yang lebih tinggi dibanding yang tidak bersertifikat. Dengan penggunaan input produksi yang relatif tidak banyak berbeda, benih padi bersertifikat mampu memberikan produksi sekitar 15%-25% lebih tinggi dari yang tidak bersertifikat.

2.

Penampakan tanaman lebih serempak sehingga lebih memudahkan dalam pemeliharaan.

3.

Dalam memutuskan untuk menentukan jenis benih lebih banyak ditentukan oleh kualitas benih, bukan harga.

4.

Petani cukup akses terhadap benih bersertifikat dimana frekuensi penggunaannya berkisar 1-2 kali dalam setahun. Sedangkan alasan tidak menggunakan benih bersertifikat

adalah tidak adanya jaminan daya tumbuh dan produktivitas benih yang lebih. Selain itu karena akses untuk mendapatkan benih yang sulit khususnya petani yang lokasinya terpencil. 2.1.3. Teknologi Benih Teknologi dalam industri benih diawali dengan perlengkapan yang masih sederhana dan penggeraknya masih bersifat manual. Teknologi benih makin berkembang dan proses produksinya makin mekanis baik di lapang maupun pemrosesannya sesudah panen. Sadjad

(1997)

menggolongkan

industri

benih

berdasarkan

teknologinya menjadi lima tingkat, yaitu: 1. Industri benih Tingkat I, dimana teknologi yang digunakan merupakan teknologi sederhana. 2. Industri Benih Tingkat II, dimana industri telah menggunakan mesin-mesin pembersih. 3. Industri Benih Tingkat III, merupakan industri benih yang telah melaksanakan pemilahan benih yang sudah bersih. Industri benih ini menghasilkan kinerja fisik benih yang prima. 4. Industri Benih Tingkat IV Pada tingkatan industri tingkat IV, benih selain diproduksi seperti pada tingkat III, industri ini selalu berhubungan dengan kegiatan


penelitian dan pengembangan (litbang) meski belum memiliki sendiri untuk terjamin kelanjutan industrinya. 5. Industri Benih Tingkat V Industri benih tingkat V ini memiliki kemampuan memproduksi benih hasil litbang sendiri. Litbang ini juga melakukan penelititian dan pengembangan teknologi. 2.1.4. Kebijakan Pemerintah Kebijakan yang mendukung sistem perbenihan di Indonesia tercantum dalam UU No. 12 Tahun 1992 Tentang Sistem Budidaya Tanaman dan UU Nomor 29 Tahun 2000 Tentang Perlindungan Varietas Tanaman. Sadjad (1993) mengemukakan bahwa sesuai UU No. 12 Tahun 1992 maka dalam komersialisasi benih, benih dari varietas unggul

yang telah dilepas (benih bina) harus melalui

sertifikasi dan memenuhi standar mutu yang ditetapkan pemerintah. Sertifikasi adalah satu cara pengawasan mutu benih baik di lapangan maupun di laboratorium, untuk menjamin tingkat kemurnian benih dengan pemberian sertifikat/label atas perbanyakan benih dengan peraturan/prosedur yang berlaku. Dasar pelaksanaan sertifikasi tertuang dalam Peraturan Pemerintah No. 44 Tahun 1995 tentang Perbenihan Tanaman. Mugnisjah dan Setiawan (1990) membedakan program perbenihan menjadi tiga, yaitu program perbenihan resmi, semi-resmi dan swasta. Dalam program perbenihan resmi, pemerintah memegang tanggung jawab sepenuhnya dalam mengembangkan program dan mengusahakan agar benih yang bermutu baik tersedia untuk petani. Dalam

program

pemerintah

perbenihan

yang

mampu

semi-resmi

terdapat

menghasilkan,

agen-agen

mengolah

dan

mendistribusikan benih. Sedangkan dalam program perbenihan swasta, peran perusahaan swasta sangat dominan. Oleh karena itu, perlu

adanya

keterlibatan

antara

ketiga

lembaga

dalam

mengembangkan program perbenihan agar tidak terdapat tumpang tindih dan menjamin program berkembang.


2.2. Laporan Keuangan Salah satu cara untuk menilai perkembangan perusahaan adalah dengan melakukan analisis terhadap laporan keuangan perusahaan selama periode tertentu. Sartono (2000) menyatakan bahwa analisis laporan keuangan adalah segala sesuatu yang menyangkut penggunaan informasi akuntansi untuk membuat keputusan bisnis dan investasi. Dengan analisis keuangan dapat diketahui kelemahan dan kekuatan dibidang finansial sehingga membantu dalam menilai prestasi manajemen masa lalu dan prospeknya di masa datang. Laporan keuangan pada dasarnya adalah hasil dari proses akuntansi yang dapat digunakan sebagai alat untuk berkomunikasi antara data keuangan atau aktivitas suatu perusahaan dengan pihak-pihak yang berkepentingan dengan data atau aktivitas perusahaan tersebut (Munawir, 2002). Dalam suatu perusahaan sekurang-kurangnya memiliki tiga macam laporan keuangan, yaitu laporan neraca, laporan laba rugi yang dan

laporan arus tunai

(Kadarsan dalam Irwan, 2003). 2.2.1. Neraca Neraca adalah laporan posisi keuangan perusahaan pada suatu waktu tertentu. Sisi kiri neraca menunjukkan aktiva perusahaan, sedangkan sisi kanan neraca menunjukkan kewajiban dan ekuitas atau klaim terhadap ekuitas tersebut (Astuti, 2004). Neraca memberikan gambaran posisi keuangan perusahaan pada waktu tertentu, ekuitas pemegang saham dari pemilik, kewajiban dan modal yang disediakan pemilik (Keown, et al, 2004). Aktiva tidak terbatas pada kekayaan perusahaan yang berwujud tetapi juga termasuk pengeluaran-pengeluaran yang belum dialokasikan serta aktiva tidak berwujud lainnya. Hutang adalah semua kewajiban keuangan perusahaan kepada pihak lain yang belum terpenuhi, dimana hutang merupakan sumber dana atau modal perusahaan yang berasal dari kreditor. Modal merupakan hak atau bagian yang dimiliki oleh pemilik perusahaan yang ditunjukkan dalam pos modal, surplus dan laba yang ditahan (Munawir, 2002).


Komponen neraca Agrindo terdiri dari aktiva dan pasiva. Sisi aktiva terdiri dari aktiva lancar, aktiva tetap dan aktiva lain-lain. Aktiva lancar dibagi menjadi kas dan setara kas, piutang dan persediaan. Sedangkan pasiva terdiri dari kewajiban baik kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang serta ekuitas. Kewajiban jangka pendek terdiri dari hutang usaha, hutang bank dan beban yang masih harus dibayar (Agrindo, 2007). 2.2.2. Laporan Laba Rugi Astuti (2004) mendefinisikan laporan laba rugi sebagai laporan yang mengikhtiarkan pendapatan dan beban perusahaan selama periode akuntansi tertentu, yang umumnya setiap kuartal atau setiap tahun. Keown, et al (2004) menyatakan bahwa laporan laba rugi menyajikan informasi keuangan yang dihubungkan dengan lima aktivitas besar usaha, diantaranya : 1. Penghasilan (penjualan), adalah uang yang diperoleh dari penjualan produk atau jasa perusahaan. 2. Harga pokok penjualan, merupakan biaya produksi atau biaya untuk menghasilkan barang-barang dan jasa yang akan dijual. 3. Beban operasi yang berhubungan dengan (a) pemasaran dan distribusi produk atau jasa dan (b) administrasi bisnis. 4. Beban

keuangan

dalam

menjalankan

bisnis,

yaitu

bunga

dibayarkan kepada kreditur perusahaan dan pembayaran deviden kepada pemegang saham istimewa. 5. Beban pajak, yaitu jumlah pajak yang ditanggung berdasarkan pajak pendapatan perusahaan. Susunan laporan laba rugi terdiri dari beberapa bagian. Pertama, menunjukkan pendapatan usaha pekerjaan proyek diikuti dengan beban pokok proyek. Kedua, menunjukkan biaya usaha yang terdiri dari biaya administrasi dan umum, biaya gaji dan penyusutan. Ketiga adalah pos lain-lain yang terdiri dari pendapatan lain-lain diikuti beban lain-lain. Keempat adalah pajak pendapatan. Dan terakhir adalah laba atau rugi bersih (Agrindo, 2007).


2.2.3. Laporan Arus Kas Astuti (2004) mendefinisikan bahwa arus kas bersih adalah kas aktual yang dihasilkan oleh perusahaan dalam satu tahun tertentu. Laporan arus kas memisahkan aktivitas menjadi tiga kategori, yaitu: 1. Aktivitas operasi, yang mencakup kegiatan operasional yang mengakibatkan perubahan kas dan menghasilkan laba bersih. 2. Aktivitas investasi, yang meliputi kegiatan investasi atau membeli dan menjual aktiva tetap. 3. Aktivitas pembiayaan, yang mencakup kas yang diperoleh selama tahun berjalan dengan menerbitkan hutang jangka pendek, hutang jangka panjang atau saham. Aliran kas merupakan sejumlah uang kas yang keluar dan yang masuk sebagai akibat dari aktivitas perusahaan. Dengan kata lain adalah aliran kas yang terdiri dari aliran masuk dan keluar perusahaan serta berapa saldonya setiap periode. Umar (2005) mengemukakan bahwa komponen utama aliran kas yang berhubungan dengan suatu proyek dapat dibagi menjadi: 1. Aliran kas awal (initial cash flow) merupakan aliran kas yang berkaitan dengan pengeluaran untuk kegiatan investasi. Aliran kas awal dapat dikatakan aliran kas keluar (cash out flow). 2. Aliran kas operasional (operational cash flow) merupakan aliran kas yang berkaitan dengan pengeluran dan penerimaan selama operasi perusahaan. Oleh sebab itu aliran kas operasional merupakan aliran kas masuk (cash in flow) dan aliran kas keluar (cash out flow). 3. Aliran kas akhir (terminal cash flow) merupakan aliran kas dari nilai sisa aktiva tetap yang dianggap sudah tidak mempunyai nilai ekonomis lagi dan pengembalian modal kerja awal. 2.3. Kinerja Keuangan Kinerja keuangan dapat dijadikan acuan dalam melihat perkembangan dan proporsi keuangan perusahaan, menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja serta mengidentifikasi strategi yang dapat dilakukan


untuk meningkatkan kinerja dimasa datang (Irwan, 2003). Untuk melihat kinerja keuangan dilakukan analisis terhadap laporan keuangan dengan membandingkan hasil analisis rasio keuangan periode satu dengan lainnya dalam perusahaan yang sama. Rasio yang digunakan adalah: 2.3.1. Likuiditas Likuiditas didefinisikan sebagai kemampuan perusahaan untuk memenuhi seluruh kewajiban keuangan yang sudah jatuh tempo (Munawir, 2002). Dalam sebuah analisis keuangan, likuiditas diperlukan untuk mengetahui apakah perusahaan mampu memenuhi kewajiban keuangannya. Analisis pada aspek likuiditas dapat digunakan

untuk

menganalisa

dan

mengintrepetasikan

posisi

keuangan jangka pendek serta membantu manajemen dalam mengecek efisiensi modal kerja yang digunakan dalam perusahaan. Posisi

keuangan

perusahaan

kuat

apabila

likuiditas

keuangannya baik, dengan kata lain mampu memenuhi kewajibankewajiban tepat pada waktunya saat ditagih, memelihara modal kerja yang cukup untuk operasi yang normal, membayar bunga dan dividen yang dibutuhkan dan memelihara tingkat kredit yang menguntungkan. 2.3.2. Solvabilitas Solvabilitas menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban finansialnya, baik jangka pendek maupun jangka panjang (Sartono, 2000). Menurut Munawir (2002), suatu perusahaan dikatakan solvabel apabila perusahaan mempunyai aktiva yang cukup untuk membayar hutang-hutangnya. Untuk mengetahui bagaimana perusahaan didanai, pengunaan hutang dalam membiayai aset-aset perusahan, perbandingan antara utang dan ekuitas digunakan dalam mendanai aktiva dan kemampuan modal sendiri perusahaan maka diperlukan analisis solvabilitas. 2.3.3. Aktivitas Aktivitas menunjukkan kemampuan seluruh aktiva dalam menghasilkan

penjualan

(Astuti,

2004).

Analisis


aktivitas

menunjukkan bagaiman perusahaan menggunakan sumber daya atau kekayaan yang dimilikinya secara efektif dan efisien. Dengan demikian

perusahaan

dapat

memaksimalkan

usahanya

dalam

mencapai laba yang diinginkan. Menurut Sartono (2000), analisis rasio aktivitas usaha menunjukkan sejauh mana efisiensi perusahaan dalam menggunakan aset untuk memperoleh penjualan. 2.3.3. Profitabilitas Profitabilitas adalah kemampuan suatu perusahaan untuk menghasilkan laba atau mencapai keuntungan selama periode tertentu (Astuti, 2004). Analisis profitabilitas memberikan gambaran tentang kemampuan

perusahaan

dalam

mencapai

target

laba

atau

menunjukkan hasil akhir dari sejumlah kebijaksanaan dan keputusankeputusan perusahaan. Menurut Munawir (2002), analisis rasio profitabilitas

menunjukkan

kemampuan

perusahaan

untuk

menghasilkan laba selama periode tertentu. 2.4. Kelayakan Usaha 2.4.1. Aspek Pasar dan Pemasaran Husnan dan Suwarsono (2000) menyatakan bahwa analisis pasar dan pemasaran bertujuan untuk memahami berapa besar potensi pasar yang tersedia, berapa bagian yang dapat diraih oleh perusahaan atau usaha yang diusulkan serta strategi pemasaran yang direncanakan untuk memperebutkan konsumen. Menurut Umar (2005), terdapat tiga faktor utama yang menunjang terjadinya pasar yaitu orang dengan segala keinginannya, daya belinya dan tingkah lakunya dalam pembelian. Asosiasi Pemasaran Amerika dalam Kotler (2004) mendefinisikan

pemasaran

sebagai

proses

perencanaan

dan

pelaksanaan pemikiran, penetapan harga, promosi, serta penyaluran gagasan, barang, dan jasa untuk menciptakan pertukaran yang memenuhi sasaran-sasaran individu dan organisasi.


2.4.2. Aspek Teknik dan Teknologi Kadariah (2001) menjelaskan bahwa aspek teknik meliputi evaluasi tentang input dan output dari barang dan jasa yang akan diperlukan dan diproduksi oleh proyek. Hal-hal penting yang menyangkut aspek teknis adalah : 1. Lokasi proyek, yakni dimana proyek akan didirikan baik untuk pertimbangan lokasi dan lahan pabrik maupun lokasi bukan pabrik. 2. Besar skala operasi/produksi yang ditetapkan untuk mencapai suatu tingkatan skala ekonomis. 3. Kriteria pemilihan mesin dan peralatan utama serta alat pembantunya. 4. Cara proses produksi dilakukan dan layout pabrik dipilih. 5. Jenis teknologi yang digunakan. 2.4.3. Aspek Hukum dan Kebijakan Husnan dan Suwarsono (2000) menyatakan bahwa aspek hukum mempelajari tentang bentuk usaha yang dipergunakan, jaminan-jaminan yang bisa disediakan kalau akan menggunakan sumber dana yang berupa pinjaman, berbagai akta, sertifikat, izin yang diperlukan, dan sebagainya. Umar (2005) menyatakan bahwa untuk mengetahui apakah suatu rencana bisnis diyakini layak dari sisi yuridis dapat dipelajari dari berbagai sisi pendekatan. Diantaranya adalah siapa pelaksana bisnis, bisnis apa yang akan dilaksanakan, dimana dan bagaimana bisnis akan dilaksanakan, waktu pelaksanaan bisnis dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2.4.4. Aspek Manajemen Husnan dan Suwarsono (2000) menjelaskan bahwa aspek manajemen

mempelajari

tentang

manajemen

dalam

masa

pembangunan proyek dan manajemen dalam operasi. Manajemen baik dalam pembangunan proyek bisnis maupun implementasi rutin bisnis adalah sama saja dengan manajemen lainnya. Manajemen berfungsi untuk aktivitas-aktivitas perencanaan, pengorganisasian,


pelaksanaan dan pengendalian (Umar, 2005). Hal yang perlu dianalisis dalam aspek manajemen, yaitu bentuk organisasi, kebutuhan SDM, spesifikasi jabatan dan jumlah tenaga kerja yang digunakan dan sistem penggajian. 2.4.5. Aspek Finansial Menurut Umar (2005) bahwa tujuan menganalisis

aspek

keuangan adalah untuk menentukan rencana investasi melalui perhitungan

biaya

membandingkan

dan

antara

manfaat pengeluaran

yang dan

diharapkan,

dengan

pendapatan,

seperti

ketersediaan dana, biaya modal, kemampuan proyek untuk membayar kembali dana tersebut dalam waktu yang telah ditentukan dan menilai apakah proyek akan dapat berkembang terus. Pada umumnya ada empat metode yang dipertimbangkan untuk dipakai dalam penilaian aliran kas dari suatu investasi, yaitu metode Payback Period, Net Present Value, Internal Rate Of Return, Profitability Index serta Break Event Point. Selain itu, digunakan analisis sensitivitas untuk memperkirakan ketidakpastian dalam proyek bisnis. Payback period adalah banyaknya tahun yang diperlukan untuk mengembalikan pengeluaran kas awal (Keown,et al, 2004). Net present Value (NPV) atau nilai bersih sekarang merupakan perbandingan antara present value kas bersih dengan present value investasi selama umur investasi. NPV digunakan

untuk melihat

manfaat bersih sekarang dari suatu kegiatan usaha. Internal rate of return (IRR) merupakan alat untuk mengukur tingkat pengembalian hasil intern. IRR merupakan tingkat suku bunga yang menunjukkan jumlah sekarang netto NPV sama dengan jumlah seluruh ongkos investasi kegiatan atau discount rate yang membuat NPV sama dengan nol. Profitability Indeks (PI) merupakan rasio nilai arus kas bebas masa depan terhadap pengeluaran awal. Break Event Point ( analisis pulang pokok) adalah suatu alat analisis yang digunakan ntuk


mengetahui hubungan antar beberapa variabel di dalam kegiatan perusahaan. Analisis

sensitivitas

adalah

proses

untuk

menentukan

bagaimana distribusi dari pengembalian yang mungkin untuk proyek tertentu terpengaruh oleh perubahan di dalam variabel masukan tertentu (Keown, et al, 2004). Analisis sensitivitas dilakukan untuk melihat pengaruh apa yang akan terjadi akibat dari perubahan input terhadap nilai output di akhir perhitungan.


III. METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Kerangka Pemikiran Perubahan lingkungan internal dan eksternal menuntut perusahaan untuk meningkatkan keunggulan kompetitif agar dapat bertahan dan berkembang. Disaat perusahaan menghadapi tantangan untuk melakukan perbaikan dan peningkatan manajemen secara berkesinambungan, perusahaan harus mampu mengoptimalkan sumber pemasukan dari beberapa unit bisnisnya. Perusahaan juga harus mengantisipasi dan menyiapkan rencana ketika terjadi penurunan perolehan pengerjaan proyek. Karena hal ini akan berpengaruh pada pendanaan operasional dan investasi perusahaan. Dalam melihat efektivitas keputusan investasi dan keputusan pembiayaan, kondisi keuangan perusahaan dijadikan sebagai pertimbangan dalam pengambilan keputusan. Budiman (2006) menyatakan bahwa untuk mencapai tujuan perusahaan, baik dalam pencapaian laba; pembiayaan yang efisien; penjualan maksimum dan kondisi perusahaan yang sehat, maka perusahaan harus meningkatkan kinerja keuangannya. Penilaian kinerja keuangan adalah salah satu upaya untuk mengetahui sejauh mana keberhasilan manajemen perusahaan dalam mengelola keuangannya. Keputusan investasi atau pengembangan usaha setidaknya didukung dengan sebuah analisis layak tidaknya usaha tersebut untuk dijalankan. Tujuan diadakannya analisis proyek adalah untuk menghindari keterlanjuran penanaman modal yang terlalu besar untuk kegiatan yang ternyata tidak menguntungkan. Putera (2006) menyatakan bahwa studi kelayakan proyek mempunyai tujuan untuk menilai suatu proyek apakah bisa memberikan manfaat bagi yang akan melaksanakan proyek tersebut dan untuk menilai kemantapan bisnis yang akan dijalankan perusahaan. Kerangka pemikiran dari penelitian ini dapat dilihat pada dalam Gambar 2.


Agrindo

Peluang dan ancaman UBPB

Evaluasi kekuatan dan kelemahan kondisi keuangan

Pasar dan Rasio Likuiditas

Teknik dan

Rasio Solvabilitas

Hukum

Rasio Aktivitas

Manajemen

Rasio

Finansial

UBPB

Kelayakan UBPB

Sumber Dana

Analisis Rasio Proforma

Pengembangan Usaha Gambar 2. Kerangka pemikiran

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja keuangan sebagai pertimbangan investasi UBPB. Kekuatan dan kelemahan keuangan perusahaan dilihat dari segi likuiditas, solvabilitas, aktivitas dan profitabilitas perusahaan. Keempat hal tersebut dapat dijadikan landasan dalam melihat perkembangan kondisi keuangan perusahaan. Peluang dan ancaman UBPB dilihat dari aspek pasar dan pemasaran, teknik dan teknologi, hukum dan kebijakan, manajemen dan finansial. Kelayakan UBPB dianalisis menggunakan studi kelayakan baik dari aspek non finansial maupun finansial. Analisis non finansial dilakukan dengan deskriptif dan intrepetatif. Analisis finansial dilakukan dengan menghitung


Payback Period (PBP), Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Profitability Index (PI), Break Even Point (BEP) dan Sensitivitas. Kebutuhan dana untuk merealisasikan investasi dapat terpenuhi apabila terdapat sumber dana yang mendukung. Dengan melakukan evaluasi atas alternatif sumber dana yang akan digunakan perusahaan maka dapat diketahui kelebihan dan kekurangan penggunaan sumber dana tersebut. Kekuatan dan kelemahan keuangan perusahaan setelah adanya UBPB dilihat melalui analisis rasio terhadap laporan proforma. Analisis yang dilakukan secara teknis sama dengan analisis rasio keuangan, tetapi menggunakan proyeksi dan konsolidasi. Menurut Sundjaja dan Inge (2003), laporan proforma merupakan proyeksi laporan keuangan yang terdiri dari neraca dan laba rugi suatu perusahaan. Dengan demikian dapat diketahui juga perubahan kinerja keuangan perusahaan sebelum dan sesudah adanya UBPB. 3.2. Lokasi dan Waktu Penelitian Lokasi penelitian yaitu pada PT Citra Agro Indonesia (Agrindo) di Jalan Batoro Katong 237, Ponorogo, Jawa Timur. Penentuan lokasi dilakukan secara sengaja (purposive) dengan pertimbangan karena adanya kesediaan perusahaan dijadikan bahan kajian studi tugas akhir. Sebelumnya telah dilakukan pra penelitian dengan bentuk magang kerja pada bulan Juli sampai dengan Agustus 2007. Informasi yang diperoleh selama magang digunakan sebagai pertimbangan dalam menentukan topik penelitian. Waktu penelitian dilakukan pada bulan Februari sampai dengan Mei 2008. 3.3. Jenis dan Sumber Data Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder, baik yang bersifat kualitatif maupun kuantitatif. Data primer diperoleh dari laporan keuangan, laporan manajemen dan arsip Agrindo. Data sekunder bersumber dari studi pustaka baik dari skripsi, jurnal, buku, surat kabar, internet dan literatur maupun informasi dari beberapa instansi terkait. 3.4. Metode Pengumpulan Data Data yang diperlukan untuk penelitian diperoleh melalui beberapa cara.

Pertama,

survei

yaitu

dengan

mengajukan

pertanyaan


atau

mewawancarai orang-orang dan merekam jawabannya untuk dianalisis. Pihak manajemen yang diwawancarai yakni direktur utama, kabid keuangan dan koordinator produksi bibit dan benih. Pihak eksternal antara lain kepala satgas dan petugas BPSB (Madiun, Ponorogo, Magetan dan Nganjuk). Kedua, observasi yaitu mencatat informasi yang disaksikan selama penelitian. Ketiga yakni studi kepustakaan. 3.5. Metode Pengolahan dan Analisis Data 3.5.1. Analisis Kualitatif Analisis kualitatif digunakan untuk mengetahui gambaran dari aspek-aspek non finansial yang berkaitan dengan pengembangan usaha benih padi. Pengolahan data kualitatif dilakukan secara deskriptif dan interpretatif. Aspek-aspek tersebut diantaranya adalah aspek pasar dan pemasaran, aspek teknik dan teknologi, hukum dan kebijakan dan manajemen. 3.5.2. Analisis Kuantitatif Analisis kuantitatif yakni dengan melakukan evaluasi kinerja keuangan untuk memperoleh gambaran kekuatan dan kelemahan posisi keuangan perusahaan. Analisis ini sebagai evaluasi sejauh mana

keberhasilan

manajemen

perusahaan

dalam

mengelola

keuangannya. Sehingga dapat dijadikan dasar pengambilan keputusan dalam keputusan pembiayan dan investasi. Untuk mengkaji kelayakan investasi perusahaan dalam proyek benih maka dilakukan analisis kelayakan finansial. Kemudian hasil analisis tersebut dijelaskan secara deskriptif. Hal yang dilakukan berkenaan dengan kinerja keuangan dan aspek finansial yaitu dengan menghitung rasio keuangan dan kriteria penilaian investasi menggunakan alat bantu Microsoft Office Excel 2003. 3.5.2.1. Kinerja Keuangan 1. Analisis Likuiditas Rasio ini digunakan untuk mengetahui kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya


saat jatuh tempo. Rasio yang dianalisis adalah Rasio Lancar (Current Ratio/CR), dimana rasio ini menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Dirumuskan dengan : Aktiva lancar CR

=

…...…..………. (1)

X 100 %

Hutang lancar

Rasio Cepat (Quick Ratio/QR), menunjukkan likuiditas

perusahaan

untuk

memenuhi

kewajiban-

kewajibannya dengan tidak memperhitungkan persediaan. Dirumuskan dengan : QR =

Aktiva lancar - Persediaan Hutang lancar

X 100 ………..….……(2 ) %

2. Analisis Solvabilitas Rasio memenuhi

solvabilitas kemampuan

merupakan suatu

rasio

untuk

perusahaan

dalam

membayar hutang-hutangnya, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Rasio solvabilitas yang digunakan dalam penelitian ini diantaranya: Rasio hutang (Debt to Total Asset Ratio/DTAR) menunjukkan

proporsi

antara

total

hutang dengan

kekayaan perusahaan yang dimiliki. Dirumuskan dengan : DTAR =

Total Hutang Total Aktiva

X 100 % …….………………(3)

Rasio Hutang Terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) Menunjukkan perbandingan antara utang dan ekuitas yang digunakan dalam mendanai aktiva dan menunjukkan kemampuan modal sendiri perusahaan untuk memenuhi seluruh kewajibannya. Dirumuskan dengan : DER =

Total Hutang Total Ekuitas

X 100 %

...…………………(4)


3. Analisis Aktivitas Rasio aktivitas memperlihatkan sejauh mana efisiensi perusahaan dalam menggunakan asetnya untuk memperoleh penjualan. Rasio yang digunakan dalam penelitian ini adalah: Rasio Perputaran Aktiva (Total Asset Turn Over Ratio/TATOR) Rasio yang mengukur seberapa besar kemampuan seluruh asset perusahaan yang digunakan untuk menghasilkan penjualan/pendapatan. Dirumuskan dengan : TATOR =

Penjualan / Pendapatan Total Aktiva

X 100 % ………...… (5)

Rasio Perputaran Modal Kerja (Working Capital Turn Over Ratio/WCTR) Rasio

digunakan

untuk

menguji

tingkat

efisiensi

penggunaan modal kerja, yakni berapa banyaknya penjualan yang dapat diperoleh perusahaan tiap rupiah modal kerja. Dirumuskan dengan : WCTR =

Penjualan Modal Kerja Bersih

X 100 %

.……….….(6)

4. Analisis Profitabilitas Rasio profitabilitas adalah rasio untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba selama periode tertentu. Rasio profitabilitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah: Rasio Tingkat Pengembalian Ekuitas (Return of Equity) Rasio ini mengukur kemampuan perusahaan memperoleh laba atas modal yang ditanam oleh pemilik modal. Dirumuskan dengan : ROE =

Laba Bersih

X 100 %

…..…………... (7)


Total Modal Rasio

Tingkat

Pengembalian

Investasi

(Return

of

Investment/ROI ) Rasio ini menunjukkan hasil yang dicapai dari investasi yang ditanam dalam perusahaan oleh investor. ROI digunakan sebagai peringatan dini atas tindakan yang perlu diambil agar perusahaan dapat berjalan lancar dan terus menghasilkan keuntungan. Dirumuskan dengan : ROI

=

Laba Bersih

X 100 %

………………... (8)

Total Aktiva 3.5.2.2. Kelayakan Finansial Kriteria investasi yang dapat digunakan yakni perhitungan dengan Payback Period (PP), Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Profitability Index (PI), Break Event Point (BEP) dan Sensitivitas. 1. Metode Perolehan Pemulihan (Payback Period) Payback Period adalah berapa lama waktu yang dibutuhkan perusahaan untuk mengembalikan investasi awal suatu proyek. Untuk memudahkan pilihan diterima atau ditolaknya suatu proyek maka digunakan metode periode

pengembalian

diskonto.

Metode

tersebut

menggunakan arus kas bersih yang didiskonto yang dirumuskan dengan: t

PBP = PBP = T : å CFt - Io = 0 n =1

...................…. (9)

Dimana : PBP = Pay Back Period CFt = Arus kas pada tahun ke-t Io = Jumlah investasi awal Kriteria : PBP > periode pembayaran maksimum: usaha tidak layak PBP < periode pembayaran maksimum: usaha layak


2. Net Present Value (NPV) Net Present Value adalah selisih antara present value

dari

investasi

dengan

nilai

sekarang

dari

penerimaan-penerimaan kas bersih di masa yang akan datang. Rumus perhitungan NPV adalah : n

ACFt

NPV = ∑

Dimana: k

t=1

(1+k)t

- I0

……………………..(10)

= tingkat diskonto yang tepat; yaitu tingkat pengembalian yang disyaratkan atau biaya modal

n

= usia proyek yang diharapkan

ACFt = arus kas bebas tahunan pada periode waktu t Io

= Investasi awal

Kriteria : NPV ≥ 0,0: usaha layak , NPV < 0,0: usaha tidak layak 3. Internal Rate Of Return (IRR) Internal Rate Return adalah suatu teknik untuk membuat peringkat usulan investasi dengan menggunakan tingkat pengembalian atas investasi yang dihitung dengan mencari tingkat diskonto yang menyamakan nilai kas sekarang arus kas masuk dengan investasi awalnya. Dirumuskan dengan : n

Io = ∑ t=1

ACFt

…………………….. (11) t

(1+IRR)

Dimana: ACFt = Arus kas bebas tahunan pada periode waktu t n

= Usia sebuah proyek

IRR = Tingkat pengembalian internal proyek Io

= Investasi awal

Kriteria : IRR ≥ tingkat pengembalian yang berlaku: usaha layak


IRR < tingkat pengembalian yang berlaku: usaha tidak layak. 4. Profitability Index (PI) Profitability Index adalah rasio nilai arus kas bebas masa depan terhadap pengeluaran awal. Profitability Index (PI) atau Indeks Keuntungan dirumuskan dengan: ACFt

n

∑ (1 + k)t

t=1

PI

=

………………….....(12)

Io Dimana: ACFt= arus kas tahunan setelah pajak pada periode t k

= tingkat diskonto yang tepat

Io

= pengeluaran kas awal

n

= periode analisis usaha

Kriteria : PI ≥ 1,0 : usaha layak, PI < 1,0 : usaha tidak layak 5. Break Event Point (BEP) Titik impas (Break Event Point) adalah kondisi pada saat tingkat produksi atau besarnya pendapatan sama dengan besarnya pengeluaran perusahaan sehingga pada saat itu perusahaan tidak mengalami keuntungan mauun kerugian. Dirumuskan dengan: TR=TC Atau Q.P = FC + VC.X BEP(Rp)

=

BEP(q)

=

FC (1 – VC)/P FC

…….……..….. (13) ……………..…(14)

P - VC

Dimana : BEP(Rp)

= titik impas untuk total harga

BEP(q)

= titik impas untuk total jumlah yang diproduksi

P

= Harga jual per unit


FC

= Fixed Cost

VC

= Variabel Cost

6. Sensitivitas Analisis sensitivitas merupakan teknik analisis untuk menguji secara sistematis apa yang terjadi pada penerimaan total apabila terjadi perubahan-perubahan yang tidak terduga yang berbeda dengan perkiraan dalam perencanaan. Suatu analisis sensitivitas dikerjakan dengan mengubah suatu unsur atau dengan mengkombinasikan unsur lain, kemudian menentukan pengaruh pada hasil analisis


1V. HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1.Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1. Sejarah Perusahaan PT Citra Agro Indonesia (Agrindo) didirikan oleh Joko Wijayanto, SE. Agrindo berawal dari usaha perdagangan yang dijalankan dengan komoditi utamanya adalah tanaman perkebunan. Adanya perkembangan usaha mendorong pemilik untuk merubah status usaha menjadi berbadan hukum Persekutuan Komanditer. Badan usaha tersebut didirikan pada tahun 1994 dengan nama CV. Citra Pembangunan Indonesia (CPI). CPI didirikan atas dasar kerjasama yang dibangun bersama dengan sekutu Sri Utami, SE. Perubahan

status

menjadi

berbadan

hukum

semakin

menguatkan posisi bisnis CPI. Nama CPI mulai dikenal dan diperhitungkan utamanya oleh kalangan pengusaha lokal Ponorogo. Pada tahun 2005, status hukum perusahaan berubah menjadi badan hukum Perseroan Terbatas (PT). Perubahan tersebut secara hukum dinyatakan dengan Akta Notaris Sri Ampeni.S, SH No 03 tanggal 18 Januari 2005. Kemudian dikuatkan dengan Surat Pengesahan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Nomor C-03918 HT.01.01.TH.2005, tanggal 16 Februari 2005. Dengan adanya perubahan tersebut Agrindo berupaya meraih eksistensi dan kinerja perusahaan yang lebih baik. 4.1.2. Kegiatan Bisnis Secara garis besar core bisnis dari Agrindo adalah usaha dalam bidang Agrobusiness dan Supplier. Strategi utama bisnis dari Agrindo untuk saat ini adalah keikutsertaan dalam proyek atau tender yang diadakan oleh instansi pemerintah atau swasta. Bisnis yang dijalankan oleh Agrindo dapat digolongkan menjadi tiga kategori utama antara lain :


1. Agrobisnis Komoditi bisnis Agrindo meliputi tanaman pangan, perkebunan dan kehutanan. Usaha ini ditujukan untuk memenuhi permintaan baik lokal maupun nasional, dengan pihak swasta ataupun pemerintah. Bisnis yang dijalankan antara lain : a. Bidang usaha penyediaan benih dan bibit untuk tanaman pertanian, perkebunan dan kehutanan. Agrindo membuka diri dalam menjalin kerjasama pengadaan benih dan bibit baik untuk proyek maupun non proyek. Agrindo telah berperan dalam pengembangan sektor kehutanan salah satunya dengan terlibat dalam Gerakan Nasional Rehabilitasi Hutan dan Lahan (GERHAN). b. Jual beli hasil tanaman pertanian dan perkebunan. Hasil pertanian yang diperdagangkan seperti beras, jagung dan kedelai. Sedangkan tanaman hasil perkebunan diantaranya seperti jeruk keprok siem, kopi, cengkeh dan jenis palawija lainnya. c. Industri pupuk organik (bokhasi) Pupuk bokhasi merupakan pupuk olahan dari bahan organik atau dari hasil limbah hewan ternak. Bahan alami yang terkandung dalam pupuk organik memberikan manfaat bagi pertumbuhan tanaman dan tentunya lebih ekonomis. 2.

Proyek konstruksi Kegiatan konstruksi yang dijalankan sebagian besar berorientasi untuk proyek fisik yang diadakan oleh instansi pemerintah. Meskipun terdapat beberapa kegiatan konstruksi yang dijalankan atas permintaan swasta. Beberapa kegiatan konstruksi yang telah dilaksanakan oleh Agrindo antara lain: 1. Pembangunan screenhouse untuk tempat pembenihan; 2. Peningkatan dan rehabilitasi baik jalan maupun gedung; 3. Pembangunan perumahan Graha Citra Mandiri di Ponorogo; 4. Pembangunan SPBU;dan kegiatan konstruksi lainnya.


3.

Perdagangan umum Perdagangan yang dijalankan oleh Agrindo cenderung melihat peluang pasar yang sedang meningkat atau fleksibel. Dengan demikian usaha ini sifatnya melihat peluang dan permintaan pasar. Beberapa diantaranya adalah jasa pengadaan barang, alat peraga pertanian, jual beli tanah kapling, dll. Berikut gambar tentang kegiatan bisnis yang dijalankan oleh Agrindo.

Gambar 3. Kegiatan bisnis Agrindo Agrindo menjalin kerjasama dengan berbagai pihak baik instansi pemerintah, swasta usaha maupun kelompok tani untuk mendukung upaya bisnisnya. Bentuk kerjasama tersebut antara lain kerjasama intiplasma, pendampingan, kemitraan dan bagi hasil. 4.1.3. Tujuan Perusahaan Secara garis besar bahwa tujuan yang ingin dicapai perusahaan adalah menjadi perusahaan yang maju, mandiri dan dinamis serta memberi manfaat bagi kehidupan dan kesejahteraan bersama. Adapun visi dan misi perusahaan adalah: Visi 1. Meningkatkan

komoditi

unggulan

sektor

pertanian

yang

berkualitas. 2. Menjadi mitra usaha terpercaya dalam pengembangan potensi sektor pertanian di Indonesia.


Misi 1. Misi Sosial : Meningkatkan kesejahteraan ekonomi bersama mitra usaha dan masyarakat melalui pengembangan usaha dalam sektor pertanian. 2. Misi Bisnis Secara ekonomi mampu menghasilkan profitabilitas yang tinggi sesuai kapasitas dan kinerja perusahaan yang optimal dengan upaya membangun iklim kerja yang kondusif, nyaman dan kekeluargaan. 3. Misi Pembangunan Sektor Pertanian Membantu

dan

mendukung

program

pemerintah

dalam

peningkatan kualitas disektor pertanian. 4.1.4. Organisasi Perusahaan Sistem pengelolaan bisnis yang dijalankan oleh Agrindo adalah pemilik sekaligus sebagai pengelola. Pemilik sebagai direktur utama membawahi beberapa direktorat. Masing-masing direktorat membawahi beberapa staf. Sedangkan karyawan yang dipekerjakan terdiri dari karyawan tetap dan tidak tetap. Karyawan tetap adalah para tenaga kerja kantor dan pelaksana teknis yang menjadi penanggung jawab harian. Karyawan tidak tetap adalah tenaga kerja harian atau buruh yang dipekerjakan untuk masa tertentu. Struktur organisasi perusahaan dapat dilihat pada Lampiran 1. Secara garis besar dalam pelaksanaan operasional, dibentuk beberapa tim yang dikoordinir oleh satu orang. Hal ini untuk memudahkan pengaturan sumber daya karyawan dan transaksi keuangan. Kordinator tersebut diberi kepercayaan untuk mengatur tenaga

kerja

perkembangan

dibawahnya kepada

dan

bagian

harus keuangan.

memberikan Selanjutnya

laporan untuk

disampaikan kepada direktur utama seperti yang terlihat pada Gambar 4. Koordinator tersebut diantaranya adalah bagian produksi bibit dan benih, konstruksi dan administrasi kantor.


Gambar 4. Pelaksana operasional perusahaan 4.2. Gambaran Umum Kondisi Keuangan Perusahaan Secara garis besar kondisi keuangan perusahaan selama lima tahun terakhir mengalami fluktuasi. Pendapatan perusahaan terdiri dari pendapatan proyek (lebih dari 95%) dan lainnya seperti jual beli hasil pertanian dan perkebunan serta perdagangan umum. Pada Tabel 3 dapat dilihat perkembangan pendapatan proyek dalam lima periode terakhir. Aktivitas yang paling mencolok yakni pada tahun 2005. Dimana perusahaan mengalami penurunan usaha karena tidak adanya perolehan pekerjaan proyek. Perusahaan mendapatkan laba bersih tertinggi pada tahun 2004 dan rugi pada tahun 2005. Dimana rata-rata persentase laba terhadap pendapatan usaha sebesar 8,87 %. Tabel 3. Laporan laba rugi PT. Citra Agro Indonesia (2003-2007) (000 Rp) Komponen Pendapatan usaha: Pengadaan bibit jeruk Pengadaan bibit jati Pengadaan bibit MPTS&Tan.Unggulan Pengadaan pupuk organik Pengadaan benih padi dan jagung Pengadaan bibit penghijauan Total Penerimaan Beban Pokok Proyek Biaya Usaha Laba Usaha Pendapatan lain-lain Beban lain-lain Laba Bersih sebelum pajak Pajak Laba(Rugi) Bersih

2003

2004

2005

2006

2007

560.705 1.918.771 1.004.671

3.484.147 2.420.657 235.550 827.939 4.417 (8.458) 823.898 (229.669) 594.228

779.849 5.005.635

1.017.115

5.785.485 4.360.824 354.592 1.070.068 5.184 (11.832) 1.063.420 (301.526) 761.894

1.017.115 787.612 117.870 111.632 -

120.671 (120.671) 20.800 (28.352) (128.223) (128.223)

111.632 (15.989) 95.642

Sumber : Laporan keuangan PT. Citra Agro Indonesia


2.871.643 1.500.000 400.000 211.650 4.983.293 4.491.220 181.565 310.507 310.508 (75.652) 234.855

Aktiva perusahaan mengalami fluktuasi tiap tahun. Kondisi ini dapat dilihat pada Tabel 4 Laporan neraca Agrindo. Aktiva tertinggi diperoleh perusahaan pada tahun 2004 sebesar Rp 5.736.317,-. Kondisi ini disebabkan karena adanya peningkatan kas, piutang dan persediaan yang dimiliki perusahaan. Pada tahun 2005 perusahaan menjual beberapa aset untuk meningkatkan kas perusahaan. Kondisi aktiva terendah yakni pada tahun 2006 menjadi sebesar Rp 3.670.642.610,-. Kewajiban perusahaan menunjukkan nilai yang berfluktuasi. Pada tahun 2005 perusahaan memiliki nilai kewajiban tertinggi dibanding tahun sebelum dan sesudahnya. Hal ini karena perusahaan tidak mendapatkan pekerjan proyek sementara perusahaan masih memiliki tanggungan kewajiban pada tahun berjalan. Kondisi tersebut juga memicu turunnya ekuitas perusahaan. Sehingga perusahaan melakukan penarikan modal untuk melakukan pendanaan dan pembiayaan operasional. Sedangkan nilai kas dan setara kas yang dimiliki oleh perusahaan pada akhir periode tahun 2007 sebesar Rp 1.306.944.776,-. Tabel 4. Laporan Neraca PT Citra Agro Indonesia (2003-2007) (000 Rp) Komponen

AKTIVA Aktiva Lancar Kas dan setara kas Piutang Persediaan Jumlah Aktiva Lancar Aktiva Tetap (nilai buku) Aktiva Lain-Lain TOTAL AKTIVA PASIVA Kewajiban Jangka Pendek Kewajiban Jangka Panjang Jumlah Kewajiban EKUITAS Modal Jumlah Ekuitas TOTAL PASIVA

2003

2004

2005

2006

2007

359.743 143.765

764.556 235.747

1.591.399 125.536

1.275.513

1.306.945 57.000

150.252 653.761 3.962.260

842.781 2.559.717 2.014.746 198.040 4.772.503

325.000 1.600.513 1.872.089 198.040 3.670.643

15.000 1.378.945 2.670.911

4.616.021

750.862 1.751.165 3.787.113 198.040 5.736.317

909.098

1.267.500

1.622.503

909.098

1.267.500

150.000 1.772.503

575.000 575.000

565.000 815.000

3.706.923 3.706.923

4.468.817 4.468.817

3.000.000 3.000.000

3.095.643 3.095.643

3.234.855 3.234.855

4.616.021

5.736.317

4.772.503

3.670.643

4.049.855

4.049.855

250.000

Sumber : Laporan keuangan PT. Citra Agro Indonesia


4.3.Analisis Rasio Keuangan 4.3.1. Analisis Likuiditas Analisis pada aspek likuiditas dapat digunakan untuk menganalisa dan mengintrepetasikan posisi keuangan jangka pendek serta membantu manajemen dalam mengecek efisiensi modal kerja yang digunakan dalam perusahaan. Rasio likuiditas dipengaruhi oleh komponen-komponen yang terdapat pada aktiva lancar dan hutang lancar perusahaan. Analisis likuiditas meliputi analisis rasio lancar dan cepat. Rasio likuiditas dapat dilihat pada Tabel 5 dibawah ini. Tabel 5. Rasio likuiditas periode 2003-2007 (%) Tahun 2003 2004 2005 2006 2007 Rataan

Rasio Lancar 71.91 138.16 157.76 -* 551.58 229.85

Rasio Cepat 55.39 78.92 105.82 -* 545.58 196.43

*nilai rasio tidak dihitung karena tidak terdapat hutang lancar a. Rasio Lancar Rasio lancar bermanfaat untuk mengetahui sejauh mana kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Berdasarkan hasil perhitungan, rataan rasio adalah 229,85% dengan catatan tidak dilakukan perhitungan untuk tahun 2006. Nilai rataan ini berarti bahwa setiap satu rupiah hutang lancar dijamin dengan aktiva lancar sebesar Rp 2,30,-. Dengan standar nilai dua, maka dapat dilihat bahwa perusahan mampu memenuhi kewajiban jangka pendek dan mempunyai keadaan yang aman bagi kreditur jangka pendek. b. Rasio Cepat Rasio ini menunjukkan kemampuan aktiva lancar yang yang paling likuid untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Rasio cepat perusahaan menunjukkan kondisi yang berfluktuasi. Nilai

rataan

yang

diperoleh

adalah

196,43%

tanpa

memperhitungkan rasio tahun 2006. Angka tersebut berarti setiap satu rupiah hutang lancar dijamin oleh Rp 1,96,- aktiva lancar.


Rasio tahun 2006 tidak dapat diolah karena perusahaan tidak memiliki kewajiban jangka pendek. Dengan standar umum satu maka dapat dikatakan perusahaan berada dalam kondisi yang likuid. 4.3.2. Analisis Solvabilitas Analisis solvabilitas diukur untuk mengukur kemampuan perusahan dalam memenuhi seluruh kewajiban keuangannya, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Dalam analisis ini yang diukur adalah rasio hutang dan rasio hutang terhadap ekuitas. Rasio ini disajikan dalam Tabel 6. Tabel 6. Rasio solvabilitas periode 2003-2007 (%) Tahun 2003 2004 2005 2006 2007 Rataan

Rasio Utang 19.69 22.10 37.14 15.66 20.12 22.94

Rasio Utang Terhadap Ekuitas 24.52 28.36 59.08 18.57 25.19 31.15

a. Rasio Hutang (DTAR) Rasio ini mengukur besarnya total aktiva yang dibiayai dari pinjaman. Berdasarkan hasil perhitungan, rasio hutang perusahaan mengalami fluktuasi. Rasio mengalami peningkatan pada tahun 2005. Nilai rataan rasio yang didapat adalah 22,94%. Hal ini menunjukkan bahwa jumlah aktiva yang dibiayai dengan hutang sebesar 22,94%. Dengan demikian risiko yang harus ditanggung perusahaan tidak terlalu besar dan mengindikasikan bahwa perusahaan membiayai operasional usahanya dari modal sendiri. b. Rasio Hutang terhadap Ekuitas (DER) Rasio total hutang terhadap modal menunjukkan proporsi hutang yang dapat dijamin dengan ekuitas. Perkembangan rasio ini menunjukkan angka yang berfluktuasi. Rataan rasio sebesar 31,15% yang berarti setiap satu rupiah modal perusahaan dapat menjamin hutangnya sebesar Rp 0,3115. Hal ini menunjukkan


bahwa

kemampuan

ekuitas

perusahaan

untuk

menjamin

kewajibannya cukup baik. Rata-rata yang kurang dari 100 menunjukkan baiknya kemampuan perusahaan dalam menjamin kewajibannya. Dengan demikian tingkat keamanan perusahaan cukup bagus berdasarkan rasio ini. 4.3.3. Analisis Aktivitas Analisis aktivitas dilakukan untuk mengukur tingkat efisiensi perusahaan dalam mengelola sumber daya yang dimiliki untuk melaksanakan

kegiatan

operasional

perusahaan.

Rasio

yang

digunakan adalah rasio perputaran aktiva dan rasio perputaran modal kerja seperti terlihat dalam Tabel 7. Tabel 7. Rasio aktivitas periode 2003-2007 (%) Tahun 2003 2004 2005 2006 2007

Rasio Perputaran Aktiva 75.58 100.95 0.44 27.71 123.05

Rasio Perputaran Modal Kerja 94.11 129.58 0.69 32.86 154.05

Rataan

65.54

82.26

a. Rasio Perputaran Aktiva (TATOR) Rasio perputaran aktiva menunjukkan banyaknya penjualan yang dapat diperoleh untuk setiap rupiah total aktiva yang dimiliki perusahaan. Rataan rasio ini adalah 65,54%. Angka ini berarti setiap

satu

rupiah

total

aktiva

yang

dimanfaatkan

akan

menghasilkan penjualan sebesar Rp 0,66. Dengan demikian perusahaan telah mengelola aktivanya secara efisien. b. Rasio Perputaran Modal Kerja (WCTR) Perputaran modal kerja menggambarkan jumlah pendapatan yang diperoleh perusahaan dari setiap modal kerja yang digunakan. Rata-rata rasio ini adalah sebesar 82,26%. Angka ini berarti setiap satu rupiah modal kerja yang digunakan, perusahaan mampu menghasilkan pendapatan sebesar sebesar Rp 0,82. Nilai positif menunjukkan perusahan efisien dalam menggunakan modal kerja.


4.3.4. Analisis Profitabilitas Rasio profitabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan manajemen suatu perusahaan dalam mencapai keuntungan selama periode

tertentu.

Analisis

profitabilitas

dilakukan

dengan

menggunakan rasio tingkat pengembalian investasi dan tingkat pengembalian ekuitas seperti terlihat pada Tabel 8. Hasil rasio tersebut dibandingkan dengan suku bunga deposito rata-rata empat bank yakni BTN, Bukopin, Danamon dan BRI sebesar 6% untuk periode 12 bulan (sumber: www.bisnis indonesia.com, 2008). Tabel 8. Rasio profitabilitas periode 2003-2007 (%) Tahun 2003 2004 2005 2006 2007 Rataan

ROE 16,03 17,05 (4,27) 3,09 7,26 7, 83

ROI 12,87 13,28 (2,69) 2,61 5,80 6, 37

a. Rasio Tingkat Pengembalian Ekuitas (ROE) ROE mengukur kemampuan perusahaan memperoleh laba atas modal yang ditanam oleh pemilik modal. Nilai ROE menunjukkan angka yang negatif pada tahun 2005. Penurunan nilai tersebut dikarenakan kekosongan pendapatan proyek yang menjadi indikator utama dalam keberlangsungan perusahaan. Sehingga terjadi penarikan atas modal perusahaan. Rataan yang diperoleh untuk nilai ROE dalam lima tahun terakhir adalah sebesar 7,83%. Artinya setiap satu rupiah ekuitas/modal mampu menghasilkan keuntungan Rp 0,08,-. Hal ini mengindikasikan bahwa perusahaan menghasilkan laba yang cukup baik karena nilai tersebut diatas suku bunga deposito. b. Rasio Tingkat Pengembalian Investasi (ROI) ROI

menunjukkan

kemampuan

perusahaan

untuk

menghasilkan keuntungan atas investasi yang ditanamkan ke dalam perusahaan. Selain itu untuk melihat bagaimana efektifitas dari


keseluruhan operasi perusahaan. Secara rata-rata nilai ROI perusahaan dalam lima tahun terakhir menunjukkan nilai positif yakni 6,37%. Hal tersebut berarti setiap satu rupiah aktiva yang diinvestasikan akan menghasilkan keuntungan Rp 0,064,-. Apabila dibandingkan dengan suku bunga deposito rata-rata yang berlaku, maka nilai ini mengindikasikan bahwa perusahaan masih mampu memberikan tingkat pengembalian yang lebih baik dibandingkan apabila investor menyimpan dananya sebagai deposito. Rasio menunjukkan nilai positif kecuali pada tahun 2005. Penurunan nilai tersebut dikarenakan kekosongan pendapatan proyek yang menjadi indikator utama dalam keberlangsungan perusahaan. Tetapi perusahaan mampu membenahi pendapatannya pada tahun 2007 sehingga rasio meningkat menjadi 5,8%. Peningkatan ini dikarenakan perusahaan mampu meningkatkan laba dari aktivitas proyek yang juga meningkat. Berdasarkan gambaran umum kondisi keuangan perusahaan bahwa pendapatan perusahaan berfluktuasi tergantung perolehan proyek. Hasil analisis likuiditas menunjukkan bahwa secara keseluruhan perusahaan mampu memenuhi kewajiban jangka pendek. Analisis solvabilitas menunjukkan bahwa perusahaan telah mampu memenuhi kewajibannya. Analisis aktivitas menunjukkan bahwa perusahaan telah efisien dalam mengelola sumberdaya yang dimiliki. Analisis profitabilitas menunjukkan nilai yang cukup baik meskipun terdapat nilai yang negatif untuk periode tahun 2005. Secara keseluruhan rata-rata nilai analisis menujukkan bahwa kinerja keuangan Agrindo untuk periode 2003-2007 terbilang baik. 4.4. Analisis Kelayakan Usaha Benih Padi Bersertifikat 4.4.1. Aspek Pasar dan Pemasaran Aspek pasar dan pemasaran diperlukan untuk menilai sejauh mana potensi bisnis tersebut untuk dijalankan. Analisis terhadap aspek ini menjadi perhatian pertama agar dapat diketahui sejauh mana


peluang dan pangsa pasar yang tersedia. Dengan demikian perusahaan mampu menempatkan diri dalam pasar sasaran yang diinginkan. 1. Bentuk Pasar Bentuk pasar produsen untuk usaha benih padi adalah pasar persaingan sempurna. Hal ini didasari pada penelitian Sayaka dkk pada tahun 2006 dimana salah satu studi kasusnya di Jawa Timur. Pada jenis pasar ini, jumlah produsen tidak terbatas karena pada dasarnya industri ini dapat dijalankan oleh berbagai pihak selama mereka mampu. Sedangkan bentuk pasar konsumen yang dipilih yakni pasar penjual kembali (reseller). Hal ini karena perusahaan telah memiliki networking dalam pasar reseller sehingga memudahkan dalam penjualan. Selain itu, perusahaan masih terkendala dalam pemasaran secara langsung kepada konsumen karena benih yang dipasarkan adalah benih dengan merek baru. 2. Kecenderungan Permintaan dan Penawaran Berdasarkan hasil wawancara dengan petugas dan Kepala BPSB Satuan Tugas (Satgas) Madiun diperoleh informasi bahwa budaya tani di Wilayah Kerja Pengawasan Benih (WKPB) Madiun (Madiun, Magetan, Nganjuk, Ngawi, Pacitan dan Ponorogo) cukup maju. Kesadaran petani terhadap pentingnya benih bermutu cukup baik.

Diperkirakan

bahwa

persentase

penggunaan

benih

bersertifikat berkisar 60%. Tabel 9 dibawah ini menunjukkan kebutuhan benih padi berdasarkan luas tanam padi pada lahan sawah. Dengan asumsi penggunaan benih 30 kg/Ha, maka dapat diperkirakan bahwa kebutuhan benih berkisar 10.679 ton. Dengan demikian proyeksi permintaan potensial benih bersertifikat adalah sebesar 6.407,24 ton/musim panen. Tabel 9. Perkiraan kebutuhan benih pada lahan sawah No 1 2 3 4 5

Wilayah Madiun Magetan Nganjuk Ngawi Pacitan

Luas Tanam (Ha)* 63.119 40.885 72.472 103.916 16.469

Kebutuhan Benih (ton)** 1.894 1.227 2.174 3.117 494


6

Ponorogo TOTAL

59.097 355.958

1.773 10.679

* sumber: www.diperta-jatim.go.id, 2006 ** asumsi penggunaan benih 30 kg/Ha

Berdasarkan data BPSB Madiun bahwa jumlah penangkar benih baik swasta maupun pemerintah wilayah se WKPB Madiun pada tahun 2004 adalah sebanyak 60 penangkar. Dengan rata-rata peningkatan setiap tahunnya sebesar 5% maka pada tahun 2008 diprediksikan bahwa jumlah penangkar benih padi berkisar sebanyak

75

penangkar.

Informasi

benih

lulus

uji

dari

laboratorium BPSB menyebutkan bahwa dalam satu kali masa panen, rata-rata total benih yang diproduksi oleh 14 penangkar adalah 600,11 ton. Dengan demikian rata-rata penangkar mampu memproduksi benih padi sebanyak 43 ton, sehingga diproyeksikan penawaran benih padi sebesar 3.225 ton/masa panen. Tabel

10

menunjukkan

proyeksi

penawaran

dan

permintaan potensial benih padi dengan asumsi dua kali masa panen. Proyeksi tersebut menunjukkan bahwa peluang usaha bisnis ini masih terbuka lebar bagi penangkar benih padi. Peluang sebesar 49,7% menunjukkan bahwa potensi pasar benih padi yang belum terakomodasi cukup besar. Terlebih pemerintah telah menggalakkan program Peningkatan Produksi Beras Nasional (P2BN) yang mendorong penggunaan benih bermutu guna mendukung pencapaian sasaran peningkatan produksi padi. Subsidi yang diberikan pemerintah setidaknya telah mendorong kesadaran

petani

akan

penggunaan

benih

bermutu

dan

bersertifikat. Dengan demikian diharapkan kecenderungan petani untuk mengutamakan penggunaan benih tersebut semakin besar kedepannya. Tabel 10. Proyeksi permintaan dan penawaran benih padi potensial se WKBP Madiun (dalam ton) Uraian Nilai Permintaan 12.814,5 Penawaran 6.450 Selisih

6.364,5


Peluang

49,7%

3. Peluang dan Pangsa Pasar Pangsa

pasar

UBPB

Agrindo

dapat

diperkirakan

berdasarkan rencana penjualan dan peluang yang ada. Perusahaan merencanakan kenaikan penjualan sebesar 20% setiap tahun. Pada tahun kelima perusahaan merencanakan perluasan pasar. Hal ini didasarkan pada beberapa pertimbangan. Pertama sebagai upaya pengembangan UBPB agar semakin dikenal baik dikalangan petani maupun penangkar benih. Kedua, untuk mengakomodasi pasar potensial benih padi bersertifikat khususnya di Jawa Timur. Ketiga untuk mengantisipasi penurunan produksi padi karena penurunan atau alih fungsi lahan pertanian menjadi non pertanian. Dengan

demikian

perusahaan

perlu

memperluas

wilayah

pemasaran. Berdasarkan rencana pemasaran diatas maka dapat diperkirakan peluang dan pangsa pasar perusahaan dalam UBPB Agrindo seperti dalam Tabel 11. Berdasarkan perhitungan, maka peluang perusahaan relatif besar dan dapat meraih pangsa pasar sekitar 7%-27% dari sekitar 70%-90% peluang yang ada. Tabel 11. Proyeksi peluang dan pangsa pasar Tahun 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Peluang (ton) 6,365 6,365 6,365 6,365 9,547 9,547 9,547 9,547 9,547 9,547

Rencana Penjualan (ton) 500 600 720 864 1,037 1,244 1,493 1,792 2,150 2,580

Selisih (ton) 5,865 5,765 5,645 5,501 8,510 8,303 8,054 7,755 7,397 6,967

Peluang (%) 92.14 90.57 88.69 86.42 89.14 86.97 84.36 81.23 77.48 72.98

Pangsa Pasar (%) 7.86 9.43 11.31 13.58 10.86 13.03 15.64 18.77 22.52 27.02

4. Analisis Persaingan


Pengadaan dan distribusi benih termasuk di wilayah Jawa Timur masih didominasi oleh PT. SHS dan PT. Pertani. Keduanya merupakan produsen benih utama yang mampu berproduksi sekitar 40-60% (Rachman dkk, 2004). Hal ini dikarenakan badan usaha tersebut merupakan perusahaan benih tanaman pangan dan BUMN sehingga berperan sangat dominan dalam skema pengadaan dan distribusi benih. Data BPSB Satgas Madiun (2008) menggambarkan bahwa PT. SHS dan PT. Pertani merupakan produsen benih yang dominan. Dimana PT. Pertani menguasai hampir 25% pangsa pasar dan PT. SHS sebesar 21%. Perkiraan tersebut didapat dari perbandingan kapasitas produksi 14 produsen benih yang paling aktif memproduksi benih (Tabel 12). Kedua BUMN tersebut juga sering mengadakan kemitraan dengan penangkar. Sedangkan penangkar swasta bisa bertahan dalam bisnis tersebut karena memiliki jaringan dan dukungan fasilitas yang kuat. Tabel 12. Data penangkar benih padi bersertifikat WKBP Madiun No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Nama Produsen UD Dwi Saputra UD Tani Dadi PT Pertani Balai Benih Padi UD Hasil Tani UD PurwoTani UD Sumber Rejeki PT SHS PB Puspa Tani UD Tani Maju Mitra Tani KB Kartisari UD Tani Unggul PB Karya Diperta TOTAL

Stok(ton) 47,400 71,675 146,650 18,630 79,875 8,500 20,000 126,975 26,755 7,650 16,500 6,000 5,700 17,800 600,110

% 7.9 11.9 24.4 3.1 13.3 1.4 3.3 21.2 4.5 1.3 2.7 1.0 0.9 3.0 100

Sumber: BPSB Madiun (2008) Berdasarkan wawancara dengan Kepala Satgas dan petugas BPSB (Madiun, Ponorogo, Magetan dan Nganjuk) bahwa varietas yang sering dibudidayakan adalah Ciherang dan IR 64. Dimana kelas benih yang dominan adalah Benih Pokok (SS) dan Benih


Sebar (ES). Kedua varietas tersebut bertahan dan menjadi primadona dikalangan penangkar dan petani. Para penangkar menyukai benih tersebut karena permintaan dari BUMN, swasta dan petani cenderung lebih tinggi pada kedua varietas tersebut. Petani terpengaruh karena image varietas IR 64 telah melekat sebagai benih unggul sejak tercapainya swasembada beras. Sehingga meskipun banyak varietas baru yang telah dikeluarkan, varietas tersebut tetap menjadi pilihan. 5. Strategi Marketing Mix (Bauran Pemasaran) Dalam kegiatan pemasaran, Agrindo memperhatikan asas enam tepat sesuai dengan standar BPSB Propinsi Jawa Timur (www. bpsb-jatim.net), yakni: 1. Tepat Mutu, yakni benih yang diproduksi sesuai dengan standar mutu yang telah ditetapkan pemerintah. 2. Tepat Varietas, yakni benih yang diproduksi dengan komposisi varietas sesuai anjuran pemerintah dan selera konsumen. 3. Tepat Jumlah, yakni benih yang diproduksi dalam jumlah yang cukup sesuai perkiraan volume permintaan pasar. 4. Tepat Harga, yakni benih disediakan dengan harga sesuai dengan mutu dan terjangkau oleh daya beli sebagian besar petani. 5. Tepat Lokasi, yakni benih disediakan di tempat yang dekat dan mudah dijangkau petani. 6. Tepat Waktu, yakni benih yang disediakan tepat saat diperlukan petani. Strategi pemasaran dipaparkan dalam bauran pemasaran yang mendukung upaya pemasaran benih padi bersertifikat. Bauran pemasaran meliputi empat komponen sebagai berikut: a) Product (Produk) Benih padi yang dipasarkan Agrindo utamanya adalah varietas Ciherang dan IR 64. Tidak menutup kemungkinan varietas lain seperti Cibogo, Membramo, Way Apo Buru, dll


disesuaikan dengan kebutuhan dan selera pasar. Kelas benih yang dijual adalah SS (benih pokok) dan ES (benih sebar). Agrindo berusaha mengutamakan kualitas dan kemurnian benih untuk memperoleh benih yang bermutu. Untuk mencapai hal tersebut dilakukan pengolahan benih yang baik dengan sistem sertifikasi dan didukung sarana yang memadai. Mutu produk salah satunya ditunjang oleh kemasan yang inovatif dan diterima konsumen. Konsumen umumnya menyukai kemasan yang baik sebagai identifikasi awal dari atribut produk. Kemasan benih Agrindo yang dipasarkan yakni kemasan 5 kg dan 50 kg. Benih dikemas dengan kantong plastik agar tahan tembusan air. Hal ini ditujukan supaya konsumen dapat dengan mudah membawa benih, terutama petani yang umumnya langsung dibawa ke sawah. Selain itu memudahkan petani dalam hal pengukuran kebutuhan benih dan pengalokasian dana. Dalam kemasan benih dicantumkan label sebagai bukti hasil sertifikasi agar konsumen mengetahui mutu benih padi yang dibeli. Informasi dalam label tersebut antara lain nama produsen, alamat, lokasi, jenis tanaman, varietas, nomor kelompok, tanggal pengujian, kadar air, benih murni, benih varietas lain, kotoran benih, gulma, daya tumbuh, biji keras, penyakit dan kelas benih. Ciri khas juga mendukung apresiasi konsumen terhadap suatu produk. Ciri tersebut diwujudkan dengan memberikan branding (merek) yakni benih Padi Kita. Hal tersebut bertujuan agar lebih mudah diingat dan membedakan dengan produk pesaing. b) Price (Harga) Penetapan harga adalah berdasarkan biaya yang dikeluarkan

untuk

memproduksi

benih

dengan

mempertimbangkan harga pasar yang berlaku dan mark up. Kisaran harga benih di pasar konsumen atau petani yakni antara


Rp 4.800 hingga Rp 6.000 per kg. Agrindo menetapkan mark up sebesar 30%. Hal ini didasarkan pada pertimbangan profit, pasar dan risiko seperti produk pertanian yang umumnya bersifat mudah rusak. Perusahaan menetapkan harga jual kepada penyalur sebesar Rp 4.200/kg untuk kelas ES dan Rp 4.400/kg untuk kelas SS. Harga jual untuk kedua kelas berbeda karena perusahaan mengikuti harga pasar benih, dimana permintaan untuk kelas SS umumnya lebih tinggi. Selain itu untuk memberikan margin kepada penyalur dan agen. Harga jual direncanakan mengalami kenaikan sebesar 4 persen setiap tahun untuk mengimbangi peningkatan biaya produksi karena perkiraan adanya inflasi sebesar 6 persen setiap tahunnya. c) Place (Distribusi) Pemasaran yang efektif apabila didukung dengan perencanaan distribusi yang memadai. Terkait dengan saluran pemasaran, maka disesuaikan dengan target pasar, target produksi dan penjualan. Distribusi ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pasar reseller dan konsumen. Dimana saluran distribusi yang digunakan agar produk sampai kepada konsumen (kelompok tani/petani) melibatkan perantara yakni penyalur dan agen. Berdasarkan pengamatan bahwa terlepas dari tugas dan kewajibannnya, petugas berperan dalam alur/mata rantai pemasaran benih. Mereka selain sebagai pembawa informasi dan penghubung juga berperan dalam distribusi benih ke penangkar. Dengan demikian perusahaan menjalin kerjasama dengan semua pihak termasuk petugas. d) Promotion (Promosi) Kegiatan promosi dilakukan untuk memperkenalkan produk kepada konsumen dan memudahkan pelaksanaan penjualan. Promosi disesuaikan dengan budaya dan karakter


konsumen akhir (petani). Aktivitas promosi ditekankan pada saat masa tanam hampir dimulai. Hal ini penting agar konsumen

masih

mengingat

dengan

jelas

keunggulan-

keunggulan benih padi yang ditawarkan. Bentuk kegiatan promosi yang akan dilakukan antara lain: 1. Pertemuan dengan penyalur. 2. Kunjungan dan penyuluhan kepada kelompok tani. 3. Demonstrasi Plot (Demplot), yakni membuat petak percontohan agar petani sebagai konsumen mengetahui langsung keunggulan dan kelemahan benih yang ditanam. 4. Hadiah, berupa merchandise seperti kaos, kalender, topi dan lain-lain yang bertuliskan nama perusahaan dan produk benih padi. 5. Penyebaran informasi melalui brosur, poster dan spanduk. Informasi tersebut ditempatkan di kios-kios pertanian. Karena petani mendapatkan informasi sekaligus promosi ketika membeli di kios. 4.4.2.

Aspek Teknik dan Teknologi Aspek teknik dan teknologi diperlukan untuk melihat apakah dari segi pembangunan proyek dan implementasi secara teknis dapat dilaksanakan dan berkaitan dengan teknologi yang digunakan. Dalam pembahasan ini akan dibahas beberapa faktor diantaranya adalah: 1. Lokasi Berdasarkan wawancara dengan kabid anggaran dan produksi Agrindo, lokasi pengolahan pasca panen benih berada di dua area yakni Ponorogo dan Madiun. Hal ini mengingat Agrindo sebelumnya telah memiliki aset di dua tempat tersebut. Untuk di Ponorogo, letak gudang ini menjadi satu kompleks dengan kantor Agrindo. Kepemilikan tanah di Madiun yakni di Desa Rebahan, Kecamatan Balerejo dimanfaatkan pusat pengolahan benih, selain sebagai gudang dan lapangan jemur. Pada tahun awal investasi, Agrindo membangun gudang dan lapangan jemur di Madiun.


Pertimbangan dalam pembangunan fisik di Madiun adalah pertama karena tanah aset Agrindo letaknya sangat strategis, yakni 200 m kearah jalan raya (dekat dengan Jalan Raya CarubanSurabaya).

Kedua,

tempatnya

tidak

terlalu dekat dengan

pemukiman penduduk. Sehingga dapat menghindari faktor kebisingan mesin maupun polusi debu dari penjemuran gabah. Ketiga, akan mengurangi biaya sewa gudang dan jemuran. Keempat, dapat memudahkan dalam rencana distribusi untuk wilayah pemasaran bagian utara. Terakhir, dapat dijadikan investasi jangka panjang untuk kegiatan usaha bidang pertanian Agrindo lainnya. 2. Proses Produksi Fokus kegiatan operasional Agrindo adalah pengolahan pasca panen dari gabah menjadi benih yang siap di pasarkan. Kegiatan dilakukan untuk dua musim tanam yakni ketika musim kemarau (gadu) dan hujan (rendeng). Selain itu ditargetkan proporsi produksi kelas benih ES dan SS masing-masing 50%. Tahapan dalam kegiatan produksi antara lain: 1.

Pencarian Areal Kerjasama Agrindo melakukan kerjasama dengan kelompok tani dalam menjalankan proses pertanaman. Dalam kerjasama tersebut Agrindo menawarkan bantuan kredit (pinjaman modal tanpa bunga) sarana produksi (saprodi) termasuk benih sumber (FS/SS/BS) yang dibeli dari Balai Benih kepada kelompok tani. Pinjaman tersebut akan dikembalikan pada saat panen. Besarnya pinjaman untuk pembelian saprodi adalah sebesar Rp 1 juta/Ha. Dimana hasil panen yang lulus sertifikasi nantinya dibeli oleh Agrindo dengan harga lebih tinggi dari harga pasar. Kerjasama tersebut dikuatkan dengan adanya perjanjian pada kedua belah pihak. Kerjasama ini menunjukkan bahwa Agrindo berupaya untuk komitmen terhadap visinya yakni menjadi


mitra usaha terpercaya dalam pengembangan potensi sektor pertanian.

2.

Produksi Benih Pada dasarnya teknik menanam padi untuk dijadikan benih unggul sama dengan teknik menanam padi pada umumnya. Hanya berbeda pada prinsip genetis dimana aspek kemurnian genetik menentukan kelulusan sertifikasi (Wirawan dan Sri, 2002). Teknik budidaya padi meliputi pengolahan tanah,

penanaman,

pemeliharaan

tanaman,

penyiangan,

pengendalian hama dan penyakit, pengairan dan pengelolaan air, roguing dan panen. Kegiatan tersebut berada dalam kendali petani namun tetap dikontrol oleh Agrindo. Sertifikasi pada dasarnya bertujuan untuk menjaga kemurnian dan mutu benih dari varietas unggul. Adapun tahapan sertifikasi dalam tahap ini antara lain: a) Pemeriksaan Lapang Pendahuluan Dalam pemeriksaan ini, petugas BPSB akan menguji kebenaran data lapangan yang diajukan penangkar seperti dalam surat permohonan sertifikasi. Permohonan sertifikasi dari penangkar disertai dengan: a) Bukti label benih b) Peta lahan c) Salinan kontrak dan kerjasama (apabila dilakukan kerjasama dengan petani/kelompok tani) Apabila data menunjukkan kesesuaian maka lahan tersebut

dinyatakan

sebagai

lahan

produksi

benih

bersertifikat. Permohonan ini diajukan paling lambat 10 hari sebelum tanam. b) Pemeriksaan Fase Vegetatif


Pemeriksaan dilakukan 30 hari setelah tanam. Pemeriksaan

akan

dilakukan

terhadap

keberadaaan

campuran varietas lain (CVL). Agar standar lapang benih bersertifikat

terpenuhi

dilakukan

roguing.

Apabila

dinyatakan lulus maka lahan dapat diteruskan untuk proses sertifikasi dan apabila tidak lulus dilakukan roguing ulang dan mengajukan pemeriksaan ulangan. Pemeriksaan ini hanya berlaku satu kali. c) Pemeriksaan Fase Generatif Pemeriksaan ini dilakukan pada fase berbunga yakni 30 hari sebelum panen. Dalam pemeriksaan ini diamati keberadaan CVL dengan pengamatan pada organ produktif. Seperti pada pengawasan fase vegetatif, penangkar diberi kesempatan melakukan pengawasan ulang jika hasil pemeriksaan dinyatakan tidak lulus. d) Pemeriksaan Menjelang Panen Pemeriksaan ini dilakukan satu minggu sebelum panen. Hal yang diperiksa meliputi komponen buah dan benih. Pada pemeriksaan ini tidak diberi kesempatan pemeriksaan ulang. Panen dilakukan pada saat pertanaman 80-90% telah matang. Pada saat ini kadar air benih berkisar 17-23%. Selain benih, alat-alat panen dan pengolahan benih harus dilakukan pemeriksaan. 3.

Pembelian Gabah Calon Benih Sesuai dengan kesepakatan antara perusahaan dan petani maka hasil panen yang telah lulus sertifikasi dibeli oleh Agrindo. Sedangkan yang tidak lulus sertifikasi bisa dijual bebas oleh petani dengan tetap mengembalikan pinjaman modal. Gabah calon benih dibeli dengan tambahan lima persen diatas harga pasar. Hasil pembelian akan dipotong pinjaman petani pada awal produksi.

4.

Pengolahan Calon Benih


Gabah calon benih diangkut ke gudang dan dijemur untuk mengurangi kadar air. Pengeringan dapat dilakukan secara tradisional yakni dijemur dan menggunakan mesin. Setelah dikeringkan benih memasuki proses pembersihan dan disimpan dalam karung di gudang. Petugas benih melakukan pengawasan secara periodik selama pengolahan benih. Dilanjutkan dengan pengambilan contoh benih guna pengujian di laboratorium. Prosedur sertifikasi yang paling terakhir adalah pengawasan pemasangan label sertifikasi apabila telah dinyatakan lulus uji laboratorium. Apabila masa edar benih telah habis dan akan diedarkan kembali maka wajib melakukan pengujian dan pelabelan ulang. 5.

Pemasaran Benih yang dinyatakan lulus uji selanjutnya dapat dipasarkan. Kegiatan pemasaran penting dalam mencapai tujuan yang ingin dicapai yakni profit dan pemanfaatan benih bermutu untuk peningkatan produktivitas padi. Tahapan produksi dapat dilihat dalam Gambar 6 Pencarian Areal Kerjasama Produksi Benih

Sertifikasi Pemanenan

Pembelian Gabah Calon Benih

Pengolahan Calon Benih

Pengeringan Pembersihan Sertifikasi

Pemasaran

Pengemasan

Gambar 5. Tahapan produksi benih Agrindo 3. Pemilihan mesin, peralatan dan rencana investasi


Bangunan yang digunakan untuk usaha benih padi terdiri dari gudang, toilet dan ruang jaga. Fasilitas yang dimiliki adalah lapangan jemur seluas 4.000 m² dan gudang seluas 375 m². Untuk investasi awal, Agrindo telah memiliki mesin seperti mesin air screen cleaner 1 kapasitas 5.000 kg/jam, air screen cleaner II kapasitas 1.500 kg/jam, mesin press 2 unit kapasitas 10.360 kg/jam, mesin jahit karung 2 unit, timbangan duduk 2 unit dan timbangan gantung sebanyak 2 unit. Dengan fasilitas tersebut memungkinkan

pengolahan

benih

dengan

kapasitas

1.000

ton/tahun. Pada tahun ketiga, perusahaan merencanakan pembelian mesin pengering (seed drier) agar proses pengeringan gabah lebih cepat dan efisien. Pada tahun kelima, perusahaan merencanakan pembelian kembali (reinvestasi) air screen cleaner 1 dan II, mesin press, timbangan duduk dan gantung, tester kadar air. Fasilitas tambahan diperlukan terkait dengan adanya target produksi yang meningkat setiap tahun. Reinvestasi dilakukan juga pada perlengkapan seperti ember dan gunting pada tahun ketiga. Sekrop, terpal dan sorong pada tahun kelima dan ember serta gunting pada tahun keenam. Data rencana fisik dapat dilihat pada Lampiran 2. Mesin dan perlengkapan diletakkan dalam tempat produksi yang menyatu dengan gudang. Hal ini untuk memudahkan dalam pengangkutan dan penyusunan tumpukan gabah serta dalam proses pengemasan benih. Kantor berfungsi sebagai tempat pengurusan administrasi baik keuangan, pengecekan dan arsip pengiriman baik gabah maupun benih serta arsip lainnya. Sedangkan gudang berfungsi untuk tempat penyimpanan gabah yang nantinya akan dikemas menjadi benih. Adanya rencana peningkatan produksi membutuhkan tambahan tempat. Kekurangan tempat penyimpanan akan diatasi dengan melakukan sewa gudang. 4. Pengawasan Kualitas Produk


Benih bermutu adalah benih murni dari suatu varietas, berukuran penuh dan seragam, daya kecambah diatas 80% dengan bibit yang tumbuh kekar, bebas dari biji gulma, penyakit, hama, atau bahan lain (www.litbang.deptan.go.id, 2007). Pengadaan benih

bermutu

dilakukan

dengan

mengikuti

persyaratan-

persyaratan dalam sistem sertifikasi. Sistem sertifikasi menjadi pengendali mutu benih agar keunggulan varietas dapat terjaga. Pengendalian mutu dilakukan secara internal dan eksternal. Pengendalian eksternal dilakukan oleh BPSB yang meliputi pengawasan di lapang dan pengujian laboratorium. Sedangkan pengendalian internal dilakukan oleh perusahaan. Kegiatan yang dilakukan perusahaan antara lain: a) Melakukan kontrol pada pertanaman padi di sawah dan penyuluhan kepada beberapa kelompok petani. b) Pengeringan benih hingga kadar airnya mencapai 11-12% (standar kadar air maksimum uji laboratorium adalah 13%). Kadar

air

yang

terlalu

tinggi

dapat

menimbulkan

perkecambahan benih di dalam karung sehingga benih menjadi rusak/mutunya jelek. c) Sortase atau pemilahan lebih teliti terhadap benih yang telah kering sehingga diharapkan tercapai minimal CVL, kotoran benih, gulma, dll. d) Pengelompokkan dan pemeriksaan benih berdasarkan varietas dan kelas benih agar tidak terjadi percampuran dimulai dari pengangkutan dari sawah hingga proses pengemasan. e) Penyimpanan benih dilakukan dengan sistem karungan untuk memudahkan

pengangkutan.

Cara

penumpukkan

menggunakan sistem lima atau delapan karung tumpukan. Untuk mencegah naiknya kelembaban, maka dilakukan pemberian jarak antara tumpukan karung maupun dengan alas lantai.


Rachman dkk (2004) menyatakan bahwa dalam sistem pengadaan dan distribusi, mutu benih dapat ditentukan oleh beberapa faktor antara lain: sistem produksi, pengolahan hasil, penyimpanan hasil dan penanganan selama distribusi benih. Oleh karena itu perlu adanya pengawasan untuk mencapai mutu benih yang diharapkan. Pengawasan diutamakan pada karyawan, mesin dan bahan baku. Pengawasan karyawan dilakukan oleh koordinator bagian gudang, panen dan sortase terhadap karyawan dibawahnya. Hal ini mengingat benih yang diproduksi berbeda dari segi varietas dan kelas. Apabila karyawan salah dalam mengklasifikasikan maka kemungkinan benih tercampur sangat besar. Atau dalam penyimpanaan benih dilakukan secara asal akan memicu perkecambahan benih. Sehingga benih padi bisa gagal dalam uji laboratorium. Oleh karena itu, ketelitian sangat diperlukan para tenaga kerja. Adanya pengawasan setidaknya mampu mengurangi risiko kesalahan karena faktor manusia.. Pengawasan pada mesin ditujukan agar mesin dapat digunakan dalam kodisi yang baik. Mesin-mesin baik mesin utama maupun pendukung dikontrol untuk mengetahui kondisinya. Hal ini

bertujuan

selain

untuk

faktor

keamanan

juga

untuk

menghindari adanya sumber kontaminan pada mesin seperti varietas lain. Pengawasan pada kualitas gabah yang dibeli mutlak diperlukan. Meskipun gabah yang dibeli telah melalui pemeriksaan panen, tetap saja harus diperhatikan agar gabah tersebut tidak tercampur dengan varietas atau kelas benih lain. Dan untuk mendapatkan gabah yang bebas dari CVL, maka perusahaan turut melakukan kontrol pada proses pertanaman. Hal ini bertujuan agar perolehan gabah basah yang lulus sertifikasi sesuai dengan target produksi. 4.4.3.

Aspek Hukum dan Kebijakan


Legalitas suatu usaha berkaitan dengan sahnya keberadaan usaha di mata hukum. Bahwa usaha tersebut telah mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Agrindo dikukuhkan sebagai badan hukum Perseroan Terbatas sesuai akta notaris Sri Ampeni. S, SH No 03 tanggal 18 Januari 2005. Kemudian dikuatkan dengan Surat Pengesahan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Menteri Kehakiman

dan

Hak

Asasi

Manusia

Nomor

C-03918

HT.01.01.TH.2005, tanggal 16 Februari 2005. Beberapa kelengkapan penting yang dimiliki oleh Agrindo dari segi hukum antara lain : 1. Surat

Ijin

Usaha

Perdagangan

(SIUP)

Besar

No:

04/KP/405.48/PDB/III/2005 yang dikeluarkan oleh Dinas Industri Perdagangan, Koperasi dan Penanaman Modal Kabupaten Ponorogo. 2. Tanda Daftar Perusahaan Perseroan Terbatas (TDP) No 131515100086. 3. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) No 01.649.544.2-621.000. 4. Tanda Registrasi Perbenihan Usaha Perbenihan (TRUP) Tanaman Perkebunan No 529.29/234/115.3/2007 yang dikeluarkan oleh Dinas Perkebunan Propinsi Jawa Timur dengan klasifikasi usaha penangkar/pembibit benih perkebunan. 5. Tanda

Daftar

Pengedar

Benih

Bina

(TDPBB)

No

109/BPSBTPH/PNY/PNG/X/2006 dengan status usaha sebagai pengedar

benih

bina

(penyalur).

TDPBB

No

002/BPSBTPH/PRD/PNG/I/2006 sebagai pengedar benih bina (produsen). Dasar hukum diatas menunjukkan bahwa Agrindo telah mengikuti peraturan perundangan yang berlaku. Dari segi legalitas usaha menunjukkan bahwa Agrindo serius dalam mengembangkan usahanya.

Hal

tersebut

menjadi

salah

satu

kekuatan

yang

memudahkan kepengurusan usaha dari segi hukum dan landasan dalam menjalankan kegiatan bisnis.


Hal terpenting dalam UBPB adalah ijin dari BPSBTPH. Ijin tersebut berupa sertifikat lulus sertifikasi benih padi agar dapat diedarkan kepada konsumen. Meskipun Agrindo telah memiliki TDBB sebagai pengedar benih bina (baik sebagai produsen dan penyalur) tetapi untuk mengedarkan benih padi harus dilakukan uji sertifikasi apakah benih tersebut layak diedarkan atau tidak. Berdasarkan Gambar 6. Peta wilayah kerja BPSB Jawa Timur, maka Agrindo harus mengajukan sertifikasi benih kepada BPSB Madiun. Hal ini karena areal tanam dan proses pasca panen yang dijadikan usaha berada dalam wilayah kerja dibawah kordinasi BPSB di Madiun. Dimana Satgas Madiun memiliki kewenangan untuk melakukan sertifikasi di wilayah Pacitan, Ponorogo, Magetan, Madiun, Ngawi dan Nganjuk.

Gambar 6. Peta wilayah kerja BPSB Jawa Timur (Sumber: www.bpsb-jatim.net, 2006) [22 Maret, 2008] Program

pengadaan

benih

padi

merupakan

langkah

Departemen Pertanian untuk mengejar target peningkatan produksi pertanian. Peran serta swasta secara aktif sangat dibutuhkan untuk memenuhi target pemerintah dalam pencapaian program ketahanan pangan nasional (www.litbang.deptan.go.id, 2007). Kerjasama yang erat antara pemerintah dengan mitra kerja pelaku agribisnis dan produsen agro input mutlak diwujudkan.


Berdasarkan informasi dari BPSB bahwa pemerintah daerah sangat mendukung keterlibatan swasta dalam perbenihan. Bahkan adanya penangkar yang concern dengan perbenihan sangat membantu petani dalam meningkatkan hasil panen dan budaya tani. Petani tidak akan kesulitan mendapatkan benih bermutu karena semakin banyak tersedia benih bermutu yang komersial. Karena program perbenihan yang dilakukan pemerintah melalui pengadaaan benih berpotensi menimbulkan

berkurangnya

manfaatnya

proyek

itu

sendiri.

Kelemahan proyek adalah karena adanya pembatasan waktu (deadline) maka peluang dihasilkannya benih berkualitas kurang baik sangat besar. Pemerintah memberikan subsidi benih kepada petani sebagai salah satu kebijakan utama pembangunan pertanian untuk mendorong penggunaan benih bermutu dan berlabel. Subsidi disalurkan melalui produsen benih agar harga benih dapat terjangkau oleh petani. Hal ini dapat mempengaruhi harga jual benih oleh produsen menjadi lebih rendah. Namun Sayaka (2006) dalam penelitiannya menyebutkan bahwa harga benih bersubsidi relatif sama dengan benih tidak bersubsidi. Dimana harga benih bersubsidi di tingkat petani cukup tinggi. Semua produsen benih, baik swasta maupun BUMN, memproduksi dan menjual benih dengan mekanisme pasar (tanpa subsidi). Agrindo

memandang

bahwa

subsidi

benih

dapat

meningkatkan kesadaran penggunaan benih bermutu dikalangan petani. Sehingga ketika kebutuhan benih bermutu semakin tinggi maka permintaan benih bersertifikat akan semakin meningkat. Hal ini tentu memberikan peluang yang makin besar bagi perusahaan. Disisi lain Agrindo juga mengikuti mekanisme pasar, yakni memberikan penawaran yang menguntungkan bagi pasar sasaran dengan tetap memperhatikan harga ditingkat petani. Karena pada akhirnya pemakai produknya adalah petani sebagai konsumen akhir. 4.4.4.

Aspek Manajemen


Manajemen dalam usaha benih padi pada dasarnya berada dalam kendali perusahaan secara keseluruhan. Namun pelaksana operasional berada dalam kendali bagian produksi. Untuk mendukung hal tersebut maka hal yang diperhatikan dalam aspek manajemen antara lain: 1. Struktur Organisasi UBPB dikoordinir oleh bagian produksi dibawah komando kabid produksi bibit dan benih yang dapat dilihat pada Gambar 7. Tugas dan wewenang dari kabid tersebut adalah membuat perencanaan kegiatan, menjalin kerjasama dengan kelompok tani, mengarahkan tenaga kerja dibawahnya, melakukan pengawasan baik dalam proses produksi maupun terhadap tenaga kerja dan memberikan laporan pertanggungjawaban kepada direktur utama. Direktur Utama

Bagian Keuangan

Bag. Adm&Umum

Bag. Pemasaran

Kabid Produksi Bibit &Benih Bag. Panen

Bag. Gudang

Bag. Sortase

Gambar 7. Struktur organisasi kegiatan operasional usaha benih padi

Jenjang selanjutnya terbagi menjadi tiga sub bagian yakni bagian panen, gudang dan sortase. Masing-masing dikoordinir oleh satu orang sebagai pengatur dan pengawas. Bagian panen bertugas sebagai koordinator lapang dalam penimbangan dan pengangkutan gabah dari sawah petani hingga ke gudang. Bagian gudang bertugas mengatur benih dari mulai penjemuran, pengemasan dan distribusi. Bagian sortase bertugas untuk melakukan pengawasan seperti

pemilahan

benih

dari

kotoran

benih,

CVL,

pengelompokkan varietas dan kelas benih. Masing-masing bagian membawahi beberapa tenaga kerja harian/buruh.


Kegiatan administrasi, keuangan dan pemasaran berada dibawah komando bagian keuangan dibantu oleh bagian administrasi dan umum serta pemasaran. Kegiatan bagian keuangan adalah pendanaan operasional, pembukuan dan mencari mitra kerja. Tugas administrasi dan umum adalah dokumentasi laporan, kegiatan dan pembuatan arsip-arsip serta media promosi. Sedangkan pemasaran betugas merencanakan target pemasaran, mencari daerah pemasaran dan mengatur pendistribusian benih. 2. Tenaga Kerja Wirawan dan Sri (2002) menyatakan bahwa seorang penangkar benih bersertifikat perlu memiliki: a) Pengetahuan yang cukup tentang memproduksi benih bermutu dan cara menyimpan benih. b) Penguasaan pengolahan benih, tanah dan gudang penyimpanan. c) Sikap jujur dan bersedia selalu mematuhi peraturan/ketentuan perbenihan yang berlaku. Berdasarkan pada pengalaman perusahan dalam usaha benih lainnya maka perusahaan memiliki modal awal sumber daya manusia yang memiliki pengalaman, pekerja keras dan mampu bekerja dalam tim. Meskipun untuk benih padi memerlukan pengarahan dalam penanganan benih agar tetap terjaga kualitas dan kemurniannya. Faktor ketelitian dan kedisiplinan sangat diutamakan oleh Agrindo dalam penanganan benih padi. Keahlian dan ketrampilan tenaga kerja diperoleh dari pengalaman dan pelatihan baik dari kabid perencanaan produksi maupun dari dinas pertanian dan balai pengembangan padi. Tenaga kerja dalam kegiatan operasional dibedakan menjadi tenaga kerja tetap dan tidak tetap. Tenaga kerja tetap merupakan karyawan yang digaji setiap bulan, memiliki tanggung jawab khusus dan bekerja selama enam hari kerja per minggunya. Termasuk dalam tenaga kerja tetap adalah bagian keuangan;


administrasi dan umum; pemasaran; kabid perencanaan produksi; bagian panen, gudang dan sortase. Total tenaga kerja tetap sebanyak tujuh orang. Sedangkan tenaga tidak tetap merupakan tenaga yang dibutuhkan untuk waktu dan bagian tertentu. Tenaga kerja ini paling banyak dibutuhkan karena harus mengerjakan kegiatan seperti penjemuran, mesin dan pengepakan dan pengangkutan. Kebutuhan tenaga kerja ini sebanyak 38 orang.

4.4.5. Aspek Finansial Analisis

aspek

finansial

bertujuan

untuk

menentukan

perkiraan besarnya investasi yang diperlukan untuk UBPB. Asumsi yang digunakan untuk menentukan kriteria kelayakan antara lain: 1. Usaha yang dilakukan adalah bentuk kemitraan dengan petani. Dimana petani menjual Gabah Basah Sawah (GBS) kepada Agrindo. Fokus produksi Agrindo adalah pengolahan benih. 2. Periode analisis adalah 10 tahun, yakni tahun 2008-2017. 3. Perhitungan menggunakan basis harga tetap (fixed price) dan terjadi peningkatan karena pengaruh inflasi. Penentuan harga menggunakan harga yang berlaku pada periode pengambilan data pada bulan Mei 2008. 4. Tingkat inflasi ditetapkan berdasarkan sasaran inflasi dari ITF (Inflation Targetting Framework) untuk tahun 2008 sebesar 6% (5%+1%)(sumber: www.bi.go.id, 2008). 5. Harga jual naik 4% untuk mengakomodasi kenaikan harga karena inflasi. 6. Sumber modal yang digunakan yaitu modal pinjaman sebesar 74% dan modal sendiri sebesar 26%. 7. Suku bunga yang dijadikan dasar dalam perhitungan analisis kelayakan adalah suku bunga pinjaman sebesar 12%. 8. Rendemen GBS ditargetkan sebesar 82% dan calon benih kering yang siap dijadikan benih sebesar 92%.


9. Harga gabah rata-rata bulan Mei 2008 berdasarkan laporan Departemen Pertanian untuk wilayah Jawa Timur sebesar Rp 2.150/kg (sumber:www.database.deptan.go.id, 2008). Tambahan harga yang ditawarkan Agrindo sebesar 5 %. 10. Gaji dibedakan menjadi dua, yaitu gaji karyawan tetap dan tidak tetap. Gaji tenaga kerja naik sebesar 1,5% setiap tahun. 11. Penyusutan menggunakan metode garis lurus sebesar 10%. 12. Perhitungan

pajak

dilakukan

melalui

analisis

rugi

laba

berdasarkan Undang-Undang No 17 tahun 2000. 13. Skenario sensitivitas yakni peningkatan harga input operasional sebesar 10%, biaya tenaga kerja 10% dan penjualan turun 13,5%. Dalam analisis aspek finansial dibahas mengenai hal-hal berikut: 1. Kebutuhan dan Sumber Dana Dana yang dibutuhkan untuk usaha benih padi digunakan untuk modal investasi dan modal kerja. Kebutuhan investasi untuk musim pertama investasi dapat dilihat dalam Tabel 13. Tabel 13. Kebutuhan investasi (dalam ribuan rupiah) Jenis Aktiva Bangunan&Infrastruktur Mesin Perlengkapan Perizinan Jumlah Aktiva Modal Kerja Biaya pengemasan Biaya transportasi Bahan baku produksi Biaya bahan bakar Biaya tenaga kerja Biaya tenaga kerja langsung Biaya lain-lain Jumlah modal kerja TOTAL BIAYA KERJA

Jumlah 419.000 42.000 51.325 2.250 514.575 13.755 2.678 748.361 4.455 26.040 6.200 38.368 839.857 1.354.432

Total rencana kebutuhan modal pada tahun pertama usaha ini sebesar Rp 1.354.432.000,- terdiri dari kebutuhan investasi tahun ke nol sebesar Rp 514.575. 000,- dan perkiraan modal kerja sebesar Rp 839.857.000,-. Modal kerja yang diperhitungkan adalah


sebesar 50% dari tahun pertama diawal investasi. Hal ini dikarenakan perusahaan memutar dana dari hasil perolehan produksi musim pertama panen. Sehingga modal kerja untuk musim tanam berikutnya didapat dari hasil musim tanam sebelumnya. Perhitungan lebih rinci mengenai kebutuhan dana UBPB dapat dilihat dalam lampiran 4. Biaya lain-lain antara lain biaya umum, promosi, penyusutan, sertifikasi dan sablon. Perhitungan biaya penyusutan dapat dilihat dalam Lampiran 7. Kas dan setara kas yang dimiliki oleh perusahaan pada akhir periode tahun 2007 sebesar

Rp 1.306.944.776,-. Tetapi

masih terdapat hutang usaha dengan jangka waktu pengembalian tiga tahun sebesar Rp 250.000.000,- dan kewajiban jangka panjang sebesar Rp 565.000.000,- untuk pengembalian lima tahun. Hutang usaha merupakan pinjaman dana dari kreditor dengan tingakt bunga 10%. Sedangkan hutang jangka panjang merupakan hutang bank yang menggunakan jaminan aset bergerak. Dengan demikian kas yang tersedia tidak mencukupi biaya kerja yang dibutuhkan untuk menjalankan UBPB. Oleh karena itu, perusahaan mengambil dana eksternal yakni dengan mengajukan pinjaman kepada bank. Sumber pendanaan untuk UBPB berasal dari modal pinjaman dan modal sendiri seperti yang terlihat dalam Tabel 14. Kelebihan perusahaan dimata bank adalah perusahaan memiliki track record dan hubungan yang baik dengan bank. Berdasarkan hal tersebut, Agrindo sebagai debitur memiliki nilai positif dari segi character. Adanya collateral berupa aktiva tetap tidak bergerak yang dimiliki Agrindo merupakan salah satu hal terpenting dalam pemberian kredit. Sumber pembiayaan yang dimiliki perusahaan tidak hanya dari satu bidang usaha dan masih memiliki ketersediaan kas yang baik. Sehingga berdasarkan hal tersebut dapat digunakan untuk memfasilitasi pendanaan UBPB. Pendanaan eksternal memunculkan beberapa risiko baik bagi bank maupun Agrindo. Bagi Agrindo, meski memiliki


jaminan aset yang mencukupi namun risiko yang harus ditanggung cukup besar. Total pengembalian pokok dan bunga pinjaman untuk 10 tahun analisis yakni sebesar Rp 1.769.842.000,-, sementara aktiva tetap non aset bergerak yakni sebesar Rp 1.993.410.754,-. Apabila tidak mampu mengembalikan seluruh pinjaman beserta bunga, maka Agrindo akan kehilangan sejumlah besar asetnya. Bagi bank, meskipun track record Agrindo baik dalam setiap kerjasama pendanaan namun risiko yang harus ditanggung juga besar. Risiko tersebut yakni kemungkinan adanya kredit macet dan jaminan aset apabila dieksekusi tidak segera dapat dicairkan. Tabel 14. Kebutuhan dan sumber dana Sumber Dana Modal sendiri

Jumlah (000Rp) 354.432

Perbandingan 26 %

Pinjaman bank (SB 12%)

1.000.000

74 %

TOTAL

1.354.432

100 %

2. Proyeksi Penerimaan Pendapatan yang akan diterima dari UBPB berasal dari penjualan benih padi. Pada tahun pertama UBPB Agrindo ditargetkan mampu menghasilkan 500 ton benih dan naik 20% pada tahun berikutnya. Dengan estimasi kenaikan harga 4% tiap tahun dan harga jual yang berbeda untuk kelas ES dan SS maka dapat diproyeksikan penerimaan UBPB Agrindo selama 10 tahun analisis. Proyeksi tersebut dapat dilihat pada Tabel 15 dibawah ini. Tabel 15. Proyeksi penerimaan UBPB Agrindo Th

Ton/th

ES (ton/th)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

500 600 720 864 1.037 1.244 1.493 1.792 2.150 2.580

250 300 360 432 518 622 746 896 1.075 1.290

Harga jual ES SS (000Rp/ton) (ton/th)

4.100 4.223 4.350 4.480 4.615 4.753 4.896 5.042 5.194 5.350

250 300 360 432 518 622 746 896 1.075 1.290

Harga jual SS (000Rp/ton)

Penerimaan (000Rp)

4.400 4.532 4.668 4.808 4.952 5.101 5.254 5.411 5.574 5.741

2.125.000 2.626.500 3.246.354 4.012.494 4.959.442 6.129.870 7.576.520 9.364.578 11.574.619 14.306.229


3. Penilaian Investasi Kelayakan UBPB dapat dilihat dengan menggunakan lima kriteria penilaian investasi. Perhitungan tersebut didasarkan pada asumsi dasar untuk membatasi permasalahan yang ada. Hasil perhitungan kriteria investasi secara komprehensif dapat dilihat pada Lampiran 9-11. Nilai dari kriteria penilaian investasi UBPB dapat dilihat pada tabel 16. Tabel 16. Nilai kriteria penilaian investasi UBPB Kriteria Investasi Payback Period (PBP) Net Present Value (NPV) Internal Rate of Return (IRR) Profitability Index (PI) Break Event Point a. BEP es (Rp) BEP ss (Rp) b. BEP es (Q) BEP ss (Q)

Nilai 1,7 tahun Rp 3.034.732.000,36 % 9.56 Rp 190.127.000,Rp 166.700.000,45 ton 38 ton

a. Payback Period (PBP) Berdasarkan perhitungan maka didapatkan nilai Payback Period

1,7

yang

artinya

dibutuhkan

1,7

tahun

untuk

mengembalikan modal investasi. Dengan tahun analisis 10 tahun maka UBPB dikatakan layak karena periode pengembaliannya kurang dari periode tersebut. b. Net Present Value (NPV) Net Present Value yang diperoleh dari hasil analisis kelayakan adalah sebesar Rp 3.034.732.000,-. Nilai tersebut diperoleh dengan discount factor pada tingat suku bunga 12% per tahun. Dengan kriteria NPV≥0 suatu proyek dikatakan layak, maka UBPB dapat dikatakan layak karena nilai yang dihasilkan adalah positif. c. Internal Rate of Return (IRR) Nilai Internal Rate of Return yang diperoleh adalah 36%. Nilai IRR yang diperoleh lebih besar dari tingkat suku


bunga yang berlaku, yakni 12%. Hal ini menunjukkan bahwa UBPB lebih menguntungkan dibandingkan apabila dana yang tersedia disimpan di bank. Sehingga UBPB Agrindo layak untuk dijalankan berdasarkan kriteria ini. d. Profitability Index (PI) Profitability Index merupakan perbandingan antara jumlah present value yang bernilai positif dengan jumlah present value yang bernilai negatif. Dari hasil perhitungan kelayakan investasi diperoleh bahwa nilai PI atau Net B/C sebesar 9,56. Nilai tersebut menunjukkan bahwa setiap satu rupiah biaya yang dikeluarkan selama umur proyek akan memberikan nilai manfaat sebesar Rp 9,56 pada tingkat suku bunga 12%. Dengan kriteria kelayakan PI ≥ 1,0 usaha dikatakan layak, maka UBPB Agrindo dapat dikatakan layak menurut kriteria tersebut. e. Break Event Point (BEP) Break Event Point dapat dibedakan menjadi BEP total harga dan BEP total produksi. Dalam hal ini untuk masingmasing BEP dibedakan untuk dua jenis kelas benih. Hal ini dikarenakan harga jual kedua kelas benih tersebut berbeda. Sehingga digunakan dua pendekatan agar lebih aman. UBPB Agrindo akan mencapai titik impas apabila mencapai nilai Rp 190.127.000,- untuk kelas benih ES (BEP es) dan berproduksi pada kapasitas 45 ton/tahun. Sedangkan untuk kelas benih SS (BEP ss) akan mencapai titik impas dengan nilai sebesar Rp 166.700.000,- pada volume produksi 38 ton/tahun. f. Sensitivitas Analisis ini dilakukan dengan memperkirakan adanya perubahan di tingkat harga input operasional, peningkatan biaya tenaga kerja dan penurunan penjualan. Kenaikan harga input operasional meliputi harga bahan baku gabah, biaya transportasi dan bahan bakar minyak solar.


Berdasarkan analisis diperoleh nilai NPV sebesar Rp 1.188.047.000,-. IRR sebesar 34%; PBP akan tercapai ketika umur proyek berjalan selama 3 tahun dan PI sebesar 4,18. Hasil analisis sensitivitas ketika diperkirakan adanya peningkatan biaya tenaga kerja sebesar 10% adalah nilai NPV sebesar Rp 1.156.710.000,-; IRR sebesar 33%; PBP akan tercapai ketika umur proyek berjalan selama 3,1 tahun. UBPB menjadi tidak layak ketika diperkirakan terjadi penurunan penjualan sebesar 13,5%. NPV yang didapatkan adalah sebesar Rp -133.272.000,-; nilai IRR sebesar -12,8%; PI 0,62 dan PBP 13,3 tahun. Sehingga dapat disimpulkan bahwa usaha ini sedikit sensitif terhadap peningkatan 10% harga input operasional dan tenaga kerja. Namun sensitif terhadap penurunan 13,5 % penjualan. Analisis sensitivitas dapat dilihat pada Lampiran 14 sampai 19. 4.5.Laporan Proforma dan Proyeksi Kinerja Keuangan 4.5.1. Laporan Proforma Proforma merupakan rencana keuangan perusahaan yang dapat

menunjukkan

arah

kegiatan

operasional

perusahaan.

Berdasarkan hasil perhitungan UBPB dapat diketahui proyeksi laba rugi dan neraca UBPB Agrindo seperti dalam Lampiran 12 dan 13. Selain itu, berdasarkan proyeksi laba rugi dan neraca perusahaan, maka dapat diketahui laporan proforma Agrindo seperti dalam Lampiran 20 dan 21. Hasil kedua proyeksi tersebut dikonsolidasikan untuk mendapatkan laporan konsolidasi proforma seperti tercantum dalam Lampiran 22 dan 23. Beberapa asumsi yang digunakan dalam pembuatan laporan proforma Agrindo antara lain: 1. Kenaikan penjualan sebesar 17,5% dari tahun 2007 berdasarkan kecenderungan kenaikan penjualan selama lima tahun dengan mempertimbangkan kemampuan dan pengalaman perusahaan dalam mendapatkan perolehan proyek. Selama lima tahun terakhir perusahaan mampu mendapatkan proyek kecuali pada tahun 2005.


Namun perusahaan mampu bangkit dan mendapatkan proyek pada dua tahun terakhir. 2. Harga pokok penjualan sebesar 79% dari penjualan berdasarkan rata-rata selama lima tahun terakhir. 3. Biaya administrasi dan umum sebesar 0,83% dan gaji 1,2% dari perkiraan penjualan. Sedangkan penyusutan sebesar 10% setiap tahunnya. Hal ini berdasarkan pada kecenderungan rata-rata tahunan proporsi ketiga biaya tersebut terhadap penjualan pada laporan keuangan perusahaan. 4. Umur piutang direncanakan 15 hari. 5. Hutang jangka panjang dan jangka pendek diasumsikan tidak berubah. 6. Kredit bank adalah total pembayaran pinjaman jangka pendek dan jangka panjang ditambah biaya bunga. 7. Perkiraan persediaan sebesar 50 % untuk mengantisipasi penjualan. Laporan proforma terdiri dari proforma laba rugi dan neraca sebagai berikut: 1. Laba Rugi Laba rugi pada dasarnya digunakan untuk melihat perkembangan usaha Agrindo. Hasil proyeksi laba rugi UBPB menunjukkan bahwa perolehan laba bersih berkisar rata-rata 10,57 % dari penjualan setiap tahun. Pada tahun ke lima, proyek mulai menunjukkan

awal

penurunan

penerimaan.

Kemudian

persentase

menunjukkan

laba

terhadap

perolehan

yang

persentasenya semakin menurun. Hal ini dikarenakan adanya tambahan

biaya

sewa

dan

ketidakmampuan

harga

jual

mengakomodasi peningkatan biaya karena pengaruh inflasi. Hasil proyeksi laba rugi proforma Agrindo menunjukkan rata-rata persentase laba bersih terhadap penjualan sebesar 11%. Hasil konsolidasi proforma menunjukkan bahwa Agrindo akan mendapatkan laba dengan persentase rata-rata sebesar 15,26% dari


penjualan. Hal ini menunjukkan bahwa adanya UBPB akan meningkatkan perolehan laba perusahaan. 2. Proforma Neraca Berdasarkan hasil proforma, total aktiva mengalami peningkatan setiap tahun. Peningkatan kas dan setara kas mendorong aktiva lancar meningkat setiap tahunnya. Sedangkan aktiva tetap dan kewajiban perusahaan menunjukkan nilai yang semakin menurun. Hal ini dikarenakan nilai aset yang semakin menurun dan beban hutang jangka panjang yang semakin berkurang.

4.5.2. Proyeksi Kinerja Keuangan 1. Proyeksi Likuiditas Likuiditas menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Nilai likuiditas dalam proyeksi ini hanya dapat diperhitungkan sampai tahun kedua proyeksi. Hal ini dikarenakan Agrindo tidak menggunakan pendanaan jangka pendek/hutang lancar dalam UBPB dan Agrindo secara keseluruhan diproyeksikan tidak menggunakan pendanaan jangka pendek setelah tahun tersebut. Rasio likuiditas konsolidasi proforma Agrindo dapat dilihat pada Tabel 17 dibawah ini. Tabel 17. Proyeksi rasio likuiditas Tahun 2008 2009 rata-rata

Rasio Lancar(%) 1.664

Rasio Cepat(%) 1.652

4.746

4.709

3.205,19

3.180,28

a. Rasio Lancar Berdasarkan hasil perhitungan, rataan rasio selam dua tahun proyeksi adalah 3.205,19%. Nilai rataan ini berarti bahwa setiap satu rupiah hutang lancar dijamin dengan aktiva lancar sebesar Rp 32,-. Dengan standar nilai dua, maka dapat dilihat bahwa perusahan mampu memenuhi kewajiban jangka pendek dan mempunyai keadaan yang aman bagi kreditur jangka


pendek. Hal ini dikarenakan proporsi hutang jangka pendek lebih sedikit dibandingkan dengan aktiva yang diproyeksikan dimiliki perusahaan. b. Rasio Cepat Rasio cepat perusahaan menunjukkan kondisi yang sangat baik. Nilai rataan yang diperoleh adalah 3.180,28%. Angka tersebut berarti setiap satu rupiah hutang lancar dijamin oleh Rp 32,- aktiva lancar. Dengan standar umum satu maka dapat dikatakan perusahaan berada dalam kondisi yang sangat likuid. 2. Proyeksi Solvabilitas Berdasarkan hasil proyeksi selama 10 tahun analisis maka dapat diketahui solvabilitas Agrindo setelah adanya UBPB seperti dalam Tabel 18. Tabel 18. Proyeksi rasio solvabilitas UBPB Agrindo Tahun 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 rata-rata

Rasio Utang(%) 26,31 18,16 11,07 6,53 3,84 2,89 2,02 1,25 0,57 0,00 7,26

Rasio Utang Terhadap Ekuitas(%) 35,71 22,18 12,44 6,99 4,00 2,98 2,06 1,26 0,58 0,00 8,82

a. Rasio Hutang (DATR) Berdasarkan hasil proyeksi, rasio hutang menunjukkan nilai yang semakin mengecil. Rataan rasio yang didapat adalah 7,26%. Hal ini menunjukkan bahwa aktiva yang dibiayai dengan hutang jumlahnya sebesar 1,26%. b. Rasio Hutang terhadap Ekuitas (DER) Proyeksi rata-rata rasio sebesar 8,82% yang berarti setiap satu rupiah modal perusahaan dapat menjamin hutangnya


sebesar Rp 0,082. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan ekuitas perusahaan untuk menjamin kewajibannya cukup baik. 3. Proyeksi Aktivitas Analisis

aktivitas

digunkan

untuk

melihat

efisiensi

penggunaan sumberdaya oleh perusahaan untuk menghasilkan penjualan. Proyeksi rasio aktivitas dapat dilihat pada Tabel 19. a. Rasio Perputaran Aktiva (TATOR) Proyeksi rata-rata rasio ini sebesar 105,74%. Angka ini berarti setiap satu rupiah total aktiva yang dimiliki perusahaan yang dimanfaatkan akan mampu menghasilkan penjualan sebesar sebesar Rp 106,-. b. Rasio Perputaran Modal Kerja (WCTR) Proyeksi rata-rata rasio perputaran modal kerja sebesar 127,50%. Angka ini berarti setiap satu rupiah modal kerja yang digunakan, perusahaan mampu menghasilkan pendapatan sebesar sebesar Rp 128,-. Tabel 19. Proyeksi rasio aktivitas UBPB Agrindo Tahun 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 rata-rata

Rasio perputaran aktiva(%) 24,21 129,17 118,28 103,20 98,63 105,53 111,94 117,78 122,98 125,68 105,74

Rasio Modal Kerja Bersih(%) 179,60 157,82 133,00 110,41 102,57 108,67 114,25 119,27 123,69 125,68 127,50

4. Proyeksi Profitabilitas Analisis profitabilitas dilakukan dengan menggunakan proyeksi rasio tingkat pengembalian investasi dan tingkat pengembalian ekuitas. Proyeksi rasio profitabilitas dapat dilihat pada Tabel 20. Tabel 20. Proyeksi rasio profitabilitas UBPB Agrindo Tahun 2008 2009

ROE (%) 24,21 22,69

ROI (%) 17,84 18,57


2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 rata-rata

20,02 17,14 16,15 17,27 18,18 18,85 19,27 19,15 19,29

17,80 16,02 15,53 16,77 17,82 18,62 19,16 19,15 17,73

a. Rasio Tingkat Pengembalian Ekuitas (ROE) Rataan yang diperoleh untuk nilai ROE adalah sebesar 19,29%. Artinya setiap satu rupiah modal mampu menghasilkan keuntungan Rp 0,19,-. Dengan nilai suku bunga deposito sebesar 6% untuk periode 12 bulan maka Agrindo diproyeksikan mampu

menghasilkan

pengembalian

yang

lebih

baik

dibandingkan investasi pada deposito. b. Rasio Tingkat Pengembalian Investasi (ROI) Hasil proyeksi menunjukkan bahwa secara rata-rata nilai ROI UBPB sebesar 17,73%. Hal tersebut berarti setiap satu rupiah

aktiva

yang

diinvestasikan

akan

menghasilkan

keuntungan Rp 0,18,-. Apabila dibandingkan dengan suku bunga deposito rata-rata yang berlaku, maka nilai ini mengindikasikan bahwa Agrindo mampu memberikan tingkat pengembalian yang lebih baik daripada menyimpan dana sebagai deposito.


KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan 1.

Kinerja keuangan perusahaan untuk periode tahun 2003-2007 cenderung baik. Perusahaan telah mampu memenuhi kewajiban jangka pendeknya karena memiliki aktiva lancar yang cukup. Solvabilitas perusahaan menunjukkan bahwa perusahaan memiliki tingkat keamanan yang cukup baik. Dilihat dari aktivitas usahanya, perusahaan telah efisien dalam mengelola sumberdaya yang dimiliki.

Namun

pada

tahun

2005,

perusahaan

tidak

mampu

mempertahankan pengelolaan sumberdaya yang efisien. Profitabilitas perusahaan berfluktuasi dari tahun ke tahun. Meskipun nilai rataannya baik, namun kemampulabaan perusahaan memiliki kecenderungan kurang baik terutama tahun 2005. Dengan demikian perolehan proyek sangat berpengaruh pada kondisi keuangan perusahaan. 2.

UBPB membutuhkan dana untuk modal investasi dan modal kerja. Total rencana kebutuhan modal pada tahun pertama usaha ini sebesar Rp 1.354.432.000,- terdiri dari kebutuhan investasi tahun ke nol sebesar Rp 514.575. 000,- dan perkiraan modal kerja sebesar Rp 839.857.000,-. Dana yang tersedia berupa kas dan setara kas sebesar Rp 1.306.944.776,-. Namun perusahaan memiliki kewajiban


baik jangka pendek maupun panjang dan untuk pembiayaan operasional perusahaan. Dengan demikian perusahaan hanya mencukupi kebutuhan dana UBPB sebesar 24%. Sisanya sebesar 76% didanai dengan menggunakan dana eksternal yakni mengajukan pinjaman kepada bank. 3.

UBPB

Agrindo

layak

untuk

dikembangkan berdasarkan lima aspek kelayakan usaha yakni: a) Aspek pasar dan pemasaran menunjukkan bahwa pasar potensial UBPB sangat baik, yakni terdapat peluang sekitar 49,7%. Dengan target penjualan benih pada tahun pertama sebesar 500 ton dan meningkat 20% setiap tahun serta perluasan pasar mulai tahun kelima, UBPB mempunyai peluang pasar yang baik. b) Berdasarkan aspek teknik dan teknologi maka diketahui dimana lokasi UBPB dijalankan; proses produksi; pemilihan mesin, peralatan dan rencana investasi dan pengawasan kualitas produk. UBPB melibatkan petani sebagai mitra untuk bersama-sama meningkatkan penggunaan benih bermutu guna meningkatkan produktivitas hasil pertanian. c) UBPB ditunjang dengan kelengkapan surat-surat dan legalitas yang dimiliki oleh Agrindo. Kebijakan tentang perbenihan khususnya benih padi menunjukkan adanya dukungan pemerintah atas keterlibatan swasta terhadap sektor pertanian. d) Aspek manajemen menunjukkan bahwa pengorganisasian yang dilakukan sudah baik. Terdapat pembagian tugas dan wewenang yang jelas pada masing-masing bagian. Tenaga kerja yang dipekerjakan telah memiliki pengetahuan, terbiasa menangani masalah perbenihan dan pekerja keras. Namun masih kurang baik dalam pemasaran. e) Kriteria kelayakan investasi menunjukkan hasil perhitungan yang positif. Dimana UBPB dapat menghasilkan Payback Period selama 1,7 tahun; NPV sebesar Rp 3.034.732.000,-; IRR 36 %; PI atau Net B/C sebesar 9,56; BEP es Rp 190.127.000,- untuk kelas benih ES dan berproduksi pada kapasitas 45 ton/tahun, serta BEP ss sebesar Rp 166.700.000,- pada volume produksi 38 ton/tahun. Berdasarkan


analisis sensitifitas maka UBPB sensitif

terhadap penurunan

penjualan. 4. Berdasarkan analisis rasio keuangan, kinerja keuangan konsolidasi proforma Agrindo menunjukkan kondisi yang semakin baik. UBPB memberikan sumbangsih terhadap kinerja keuangan perusahaan. Dengan mengembangkan UBPB, perusahaan memiliki pemasukan yang cenderung tetap tanpa terpengaruh banyak atau sedikitnya perolehan proyek. B. Saran 1. Agrindo harus mempertahankan dan meningkatkan kinerja untuk mendapatkan proyek agar dapat mempertahankan dan memperkuat posisi keuangan perusahaan. 2. Diversifikasi bisnis merupakan langkah yang baik untuk alternatif penerimaan non proyek. UBPB Agrindo harus dikembangkan dengan motivasi, ketelitian dan kehati-hatian. Agrindo harus menjalin kerjasama dan membina komunikasi yang efektif dengan stakeholders seperti karyawan, kelompok tani, pemerintah, UBPB lain, penyalur dan lain-lain. Dengan demikian terjalin jaringan yang kuat dan memberikan manfaat bagi masing-masing pihak. 3. UBPB Agrindo harus memberdayakan fungsi pemasaran secara optimal, sehingga target pemasaran yang direncanakan untuk tahun mendatang dapat dijalankan dengan baik. Selain itu direkomendasikan untuk menambah alat pengering (seed drier) agar proses pengeringan berjalan dengan mudah, efektif dan efisien. 4. Penelitian selanjutnya diharapkan dapat membahas masalah pemasaran baik secara keseluruhan dalam perusahaan maupun unit bisnis UBPB.


DAFTAR PUSTAKA Agrindo. 2007. Company Profile PT Citra Agro Indonesia. Agrindo, Ponorogo. Astuti, D. 2004. Manajemen Keuangan Perusahaan. Ghalia Indonesia, Jakarta. Budiman, H. 2006. Analisis Perkembangan Kinerja Keuangan PT. Pupuk Kujang (Persero) Periode 2001-2005. Skripsi pada Fakultas Ekonomi dan Manajemen. Departemen Manajemen. Institut Pertanian Bogor, Bogor. Badan Litbang Pertanian. 2005. Prospek dan Arah Pengembangan Agribisnis Padi. Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Departemen Pertanian, Jakarta. http://www.litbang.deptan.go.id. [3 Maret 2008] . 2007. Informasi Ringkas Teknologi Padi. Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Departemen Pertanian, Jakarta. http://www.litbang.deptan.go.id. [26 Februari 2008] Bank Indonesia. 2008. Inflation Targetting Framework. http://www.bi.go.id. [26 Mei 2008] Bisnis Indonesia. 2008. Suku bunga deposito. http://www.bisnis indonesia.com, 2008. [26 Mei 2008] Departemen Pertanian. 2005. Rencana Aksi Pemantapan Ketahanan Pangan 2005-2010. Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian. http://www.pustaka-deptan.go.id [9 Maret 2008]


.2007. Produksi Tanaman Pangan Propinsi Jawa Timur. Basis Data Pertanian. http://www.database.deptan.go.id, 2007 [16 Februari, 2008] .2008. Laporan Harga Gabah Propinsi Jawa Timur bulan Mei. Basis Data Pertanian. http://www.database.deptan.go.id, 2007 [26 Mei, 2008] Diana, R. 2003. Analisis Harga Pokok dan Titik Impas Produksi Benih Padi Bersertifikat pada PT Pertani (Persero) SPB Karawang. Skripsi pada Fakultas Pertanian. Institut Pertanian Bogor, Bogor. Dinas Pertanian Jawa Timur. 2006. Produksi Unggulan Padi Tahun: 2006. Dinas Pertanian Jawa Timur. http://www.diperta-jatim.go.id, [14 Maret 2008] .2007. Upaya Peningkatan Produksi Padi Tahun 2007. Dinas Pertanian Jawa Timur. http://www.diperta-jatim.go.id, [26 Februari 2008] Husnan, S dan Suwarsono. 2000. Studi Kelayakan Proyek. BPFE, Yogyakarta Irwan. 2003. Kinerja Keuangan PT Fast Food Indonesia Tbk Periode 1997-2001. Skripsi pada Fakultas Ekonomi dan Manajemen. Institut Pertanian Bogor, Bogor. Kadariah. 2001. Evaluasi Proyek Analisis Ekonomis. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta. Keown, A., John Martin., J. William, David F. 2004. Manajemen Keuangan: Prinsip-Prinsip dan Aplikasi. PT INDEKS Kelompok Gramedia, Jakarta. Kotler, P. 2000. Manajemen Pemasaran Edisi Milenium. PT INDEKS Kelompok Gramedia, Jakarta. Media Jatim. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2006-2008. http://www.jatim.go.id [17 Februari 2008] Mugnisjah dan Asep. 1990. Pengantar Produksi Benih. Rajawali Pers, Jakarta. Munawir. 2002. Analisa Laporan Keuangan. Penerbit Liberty, Yogyakarta. Putera, T. 2006. Evaluasi Kelayakan Usaha Pada Restoran Mie Kondang Jakarta Selatan. Skripsi pada Fakultas Pertanian. Departemen Manajemen Agribisnis. Institut Pertanian Bogor, Bogor. Rachman, B., W. Rusastra, K. Kariyasa. 2004. Sistem Pemasaran Benih dan Pupuk dan Pembiayaan Usaha Tani. Prosiding Efisiensi dan Daya Saing Sistem Usahatani Beberapa Komoditas Pertanian di Lahan Sawah. Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian, Bogor.


Sadjad, S. 1993. Dari Benih Kepada Benih. PT Gramedia Widiasarana Indonesia, Jakarta. _______. 1997. Membangun Industri Benih Dalam Era Agribisnis Indonesia. PT Gramedia Widiasarana Indonesia, Jakarta. Sartono, A. 2000. Manajemen Keuangan Teori dan Aplikasi. BPFE, Yogyakarta. Sayaka, B, dkk. 2006. Analisis Sistem Perbenihan Komoditas Pangan dan Perkebunan Utama. Laporan Akhir Penelitian TA 2006. Pusat Penelitian dan Pengembangan Sosial Ekonomi Pertanian. Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian, Bogor. Sundjaja dan Inge. 2003. Manajemen Keuangan Satu. Literata Lintas Media, Jakarta. Umar, H. 2005. Studi Kelayakan Bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Wirawan dan Sri. 2002. Memproduksi Benih Bersertifikat: Padi, Jagung, Kedelai, Kacang Tanah, Kacang Hijau. PT Penebar Swadaya., Jakarta.

LAMPIRAN PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.softwarelabs.com


Bagian Adm& Umum

Kabid. Administrasi Perkantoran Suci R, S.Sos

Kabid. Administrasi Niaga Sumanto

Bagian SDM

Bagian Produksi

Bagian Keuangan

Bagian Pemasaran

Kabid. Perencanaan Pasar

Penjualan

SDM

Kabid. Pembinaan & Peningk. Mutu SDM

Arista. Kh.

Sunardi

Vidi Cahyono

Alwi.S

Kabid. Rekruitmen

Kabid.

Kabid. Perencanaan Produksi

Kabid. Pengendalian Mutu Benih

Kabid. Produksi Benih &Bibit

Kabid. Anggaran

Kabid. Akutansi,Pajak &Perbankan

Suparwi,SP,

Dasuki

Sugeng. S

Endang. S.Sos

Purwanti

Lampiran 1. Struktur Organisasi PT. Citra Agro Indonesia

DIREKTUR

78


A.

B.

C.

D. E. F.

ITEM

HOK

TAHUN ANALISA PROYEK STN

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

JML

79

BANGUNAN 1 Ruang produksi, gudang, kantor m2 370 370 2 Lapangan jemur gabah m2 4,000 4,000 ALAT, MESIN DAN PERLENGKAPAN 1 Air Screen Cleaner Besar (7saringan,4 aspirator) Set 1 1 2 Kecil (2 saringan,1 aspirator) Set 2 1 3 2 Seed Drier Set 1 1 3 Mesin Press bh 2 1 3 4 Mesin Jahit Karung bh 2 2 5 Perlengkapan a. Meja tulis & kursi Set 2 2 b. Timbangan duduk : 500 kg bh 2 1 3 c. Timbangan gantung bh 1 1 2 d Tester kadar air bh 3 2 5 e. Tool kit, 1set: ring, kunci sok&pas Set 1 1 f. Sekrop bh 10 5 15 g. Terpal (6mX12m) bh 70 10 80 h. Karung gabah: 50 kg bh 4,000 4,800 5,760 6,912 8,294 9,953 11,944 14,333 17,199 20,639 103,835 i. Plastik lsn 5,000 6,000 7,200 8,640 10,368 12,442 14,930 17,916 21,499 25,799 129,793 j. Benang Jahit roll 15 18 22 26 31 37 45 54 64 77 389 k. Sorong bh 6 2 8 l. Ember bh 10 4 4 18 m. Gunting bh 5 5 5 15 ASET BERGERAK 1 Kendaraan roda 4 Unit 3 3 2 Motor roda 2 Unit 1 1 3 Biaya Transportasi Paket 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 20 BAHAN BAKU PRODUKSI BENIH Gabah Basah Sawah (GBS) Ton 663 795 954 1,145 1,375 1,649 1,979 2,375 2,850 3,420 BAHAN BAKAR Minyak solar (diesel) Ltr 1,620 1,944 2,333 2,799 3,359 4,031 4,837 5,805 6,966 8,359 TENAGA KERJA 1 Karyawan Tetap 240 Org 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 2 Tenaga Kerja Tidak Tetap (HOK) a. Penjemuran 10 Org 10 12 10 12 14 17 21 25 30 36 Org 13 13 13 13 13 16 16 16 16 16 b. Pengemasan 12 c. Pengangkutan 16 Org 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 KET : Minyak solar : Bulan efektif kerja = 2 bl; Hari kerja = 12 hari/bln; Jam kerja = 8 jam/hari; Pemakaian solar motor diesel rata-rata= 1,5 lt/jam/mesin. 3x2 x 20 x 8 x 1,5 = Kebutuhan m. solar ltr/th = 1,440

Lampiran 2. Rencana kebutuhan fisik pendirian UBPB

NO

(1000XRP/STN)

A.

B.

C.

D. E. F.

ITEM BANGUNAN 1 Ruang produksi, gudang, kantor 2 Lapangan jemur gabah ALAT, MESIN DAN PERLENGKAPAN 1 Air Screen Cleaner Besar (7saringan,4 aspirator) Kecil (2 saringan,1 aspirator) 2 Seed Drier 3 Mesin Press 4 Mesin Jahit Karung 5 Perlengkapan a. Meja tulis & kursi b. Timbangan duduk : 500 kg c. Timbangan gantung d Tester kadar air e. Tool kit, 1set: ring, kunci sok&pas f. Sekrop g. Terpal (6mX12m) h. Karung gabah/beras: 50 kg i. Plastik j. Benang Jahit k. Sorong l. Ember m. Gunting ASET BERGERAK 1 Kendaraan roda 4 2 Motor roda 2 3 Biaya Transportasi BAHAN BAKU PRODUKSI BENIH Gabah Basah Sawah (GBS) BAHAN BAKAR Minyak solar (diesel) TENAGA KERJA 1 Karyawan Tetap, Pengelola 2 Tenaga Kerja Tidak Tetap (HOK) a. Penjemuran b. Pengemasan c. Pengangkutan

STN

0

1

m2 m2

750 35

Set Set Set bh bh

30,000 3,000

Set bh bh bh Set bh bh bh lsn roll bh bh bh

1,000 800 350 2,000 100 15 500

2

3

7

8

9

10

1.70 6.38 19.86

1.80 6.77 21.05

1.91 7.17 22.31

2.03 7.60 23.65

40,147 4,015 4,500

500 2,500

669.113

1,071 468 2,676

1.20 1.27 4.50 4.77 14.00 14.84 1,000 10 5

1.35 1.43 5.06 5.36 15.73 16.67

20 669.11 1.51 5.68 17.67 1,350

11.91 5.96

1.61 6.02 18.74 14.19 7.09

Unit Unit Paket

2,678

3,406

4,332

5,511

7,010

8,916

11,342

14,426

18,350

23,342

Ton

2,258

2,393

2,537

2,689

2,850

3,021

3,202

3,394

3,598

3,814

Ltr

5.50

5.83

6.18

6.55

6.94

7.36

7.80

8.27

8.77

9.29

HOK

31

31

32

32

33

33

34

34

35

35

HOK HOK HOK

20 24 26

20 24 26

21 25 27

21 25 27

21 25 28

22 26 28

22 26 28

22 27 29

23 27 29

23 27 30

Lampiran 3. Daftar indeks harga barang pendirian UBPB

NO

TAHUN ANALISA PROYEK 4 5 6

80

(1000XRP/STN)

A.

B.

C.

D. E. F.

G.

ITEM

0

1

2

3

7

8

9

10

277,500 140,000 1,500

30,000 6,000

40,147 4,015 4,500

1,000 5,000

669

2,000 1,600 350 6,000 100 150 35,000

1,071 468 5,353

4,800 22,500 210

6,106 28,620 267

6,000 100 25

7,766 36,405 340

9,879 46,307 432

100 6,691 12,566 58,902 550 2,700

48 30

5,355

6,812

1,496,723 1,902,395

8,665

15,984 74,924 699

20,331 95,303 889

25,861 121,225 1,131

32,896 154,198 1,439

41,843 196,140 1,831

22,683

28,853

36,701

46,684

57 35

11,022

14,019

17,833

2,419,847 3,078,583 3,918,807 4,981,702 6,337,365 8,061,808 10,254,619 13,043,876

8,910

11,334

14,416

18,337

23,325

29,670

37,740

48,005

61,063

77,672

52,080

52,861

53,654

54,459

55,276

56,105

56,947

57,801

58,668

59,548

2,000 3,744 6,656

2,436 3,800 7,600

2,060 3,857 8,571

2,510 3,915 9,570

3,057 10,597

3,723 5,378 11,652

4,535 5,458 12,736

5,523 5,540 13,851

6,727 5,623 14,996

8,194 7,025 16,172

4,250

4,505

4,775

5,062

15,225 36,600 11,661 9,000

15,377 36,600 13,993 11,448

15,531 37,010 16,792 14,562

15,686 37,010 20,150 18,523

5,366 10,000 15,843 43,160 24,180 23,561

5,687 10,600 16,002 43,167 29,016 29,969

6,029 11,236 16,162 43,167 34,820 38,121

6,390 11,910 16,323 43,167 41,783 48,490

6,774 12,625 16,486 43,167 50,140 61,679

7,180 13,382 16,651 43,167 60,168 78,456

2,250 514,575 1,679,714 2,104,154

2,648,829 3,331,444 4,280,424 5,332,202 6,743,522 8,537,663 10,817,801 13,717,988

81

BANGUNAN 1 Ruang produksi, gudang, kanto 2 Lapangan jemur gabah 3 Instalasi Listrik ALAT, MESIN DAN PERLENGKAPAN 1 Air Screen Cleaner Besar (7saringan,4 aspirator Kecil (2 saringan,1 aspirator) 2 Seed Drier 2 Mesin Press 3 Mesin Jahit Karung 4 Perlengkapan a. Meja tulis & kursi b. Timbangan duduk : 500 kg c. Timbangan gantung d Tester kadar air e. Tool kit, 1set: ring, kunci sok&pas f. Sekrop g. Terpal (6mX12m) h. Karung gabah/beras: 50 kg i. Plastik j. Benang Jahit k. Sorong l. Ember m. Gunting ASET BERGERAK 1 Kendaraan roda 4 2 Motor roda 2 3 Biaya Transportasi BAHAN BAKU PRODUKSI BENIH Gabah Basah Sawah (GBS) BAHAN BAKAR Minyak solar (diesel) TENAGA KERJA 1 Karyawan Tetap 2 Tenaga Kerja Tidak Tetap a. Penjemuran b. Pengemasan c. Pengangkutan PENGELUARAN LAIN-LAIN 1 Biaya Umum per Thn. 2 Sewa gudang&lap jemur per Thn. 3 Biaya promosi per thn. 4 Biaya penyusutan 5 Biaya sertifikasi 6 Biaya sablon 7 Perizinan JUMLAH RENCANA DANA


Lampiran 4. Rencana kebutuhan dana pendirian UBPB

NO

Lampiran 5. Perhitungan biaya penyusutan ase No

JENIS ASSET TERKENA BIAYA PENYUSUTAN

Pembelian pada th ke-0 1 Ruang produksi, gudang, kantor 2 Lapangan jemur gabah 3 Air Screen Cleaner Besar (7saringan,4 aspirator) Kecil (2 saringan,1 aspirator) 3 Mesin Press 4 Mesin Jahit Karung 5 Meja tulis & kursi 6 Timbangan duduk : 500 kg 7 Timbangan gantung 8 Tester kadar air 10 Sekrop 11 Terpal (6mX12m) 12 Sorong 14 Gunting TOTAL Pembelian pada th ke-3 1 Seed Drier 2 Gunting TOTAL Pembelian pada th ke-5 1 Air Screen Cleaner Besar (7saringan,4 aspirator) Kecil (2 saringan,1 aspirator) 2 Mesin Press 3 Timbangan duduk : 500 kg 4 Timbangan gantung 5 Tester kadar air 6 Sekrop 7 Terpal (6mX12m) 8 Sorong TOTAL Dibulatkan Pembelian pada th ke-6 1 Gunting TOTAL

82

NILAI AWAL NILAI AKHIR UMUR BIAYA ASSET (10%x NAA) EKONOMI PENYUSUTAN (1000RP) (1000RP) (TH) (1000RP/TH) 277,500 140,000

27,750 14,000

15 15

16,650 8,400

30,000 6,000 1,000 5,000 2,000 1,600 350 6,000 150 35,000 6,000 25 510,625 Dibulatkan

3,000 600 100 500 200 160 35 600 15 3,500 600 3 51,063 51,100

10 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 5

2,700 540 90 450 180 144 32 540 14 6,300 540 5 36,584 36,600

4,500 30 4,530

450 3 453

10 5

405 5 410

40,147 4,015 669 1,071 468 5,353 100 6,691 2,700 61,215

4,015 402 67 107 47 535 10 669 270 6,121 6,150

10 10 10 10 10 10 10 5 10

3,613 361 60 96 42 482 9 1,204 243 6,112 6,150

35 35

4 4

5

6 6

TABEL F : PENGEMBALIAN PINJAMAN POKOK

NO

A B C D E

URAIAN

CICILAN BUNGA BANK(12%) PENGEMBALIAN PINJAMAN POKOK KUMULATIP PENGEM. PINJ. POKOK SISA KREDIT

TAHUN ANALISA 0

1

1,000,000

2

3

4

5

6

7

8

9

10

176,984 120,000 56,984

176,984 113,162 63,822

176,984 105,503 71,481

176,984 176,984 96,926 87,318 80,059 89,666

176,984 176,984 76,559 64,508 100,426 112,477

176,984 51,010 125,974

176,984 35,893 141,091

176,984 18,963 158,022

56,984

120,806

192,287

272,346 362,012

462,437 574,914

700,888

841,978 1,000,000

943,016

879,194

807,713

727,654 637,988

537,563 425,086

299,112

158,022

Lampiran 6. Perhitungan kredit

(Dalam : Rp.000)

0

DATA PERHITUNGAN CICILAN ( =R ) r

Tk suku bunga bank =

n

Periode pinjaman = Grace period =

An Besarnya pinjaman =

R=

12% 10

Th

1

Th

1,000,000

(x000Rp)

R=

An ( r / (1-(1+r)^-n))

176,984 (000Rp)

R Total cicilan pinjaman pokok + biaya bunga bank.

83

(Dalam : Rp.000) NO

JENIS BIAYA

A BIAYA TETAP (BT= FC) 1 Gaji Karyawan Tetap 2 Penyusutan 3 Biaya Umum 4 Sewa gudang dan lap. jemur TOTAL BT ( = FC )

1

2

3

4

52,080 36,600 4,250

52,861 36,600 4,505

53,654 37,010 4,775

54,459 37,010 5,062

92,930

93,966

95,440

96,531

TAHUN ANALISA 5 6 55,276 43,160 5,366 10,000 113,802

56,105 43,167 5,687 10,600 115,559

7 56,947 43,167 6,029 11,236 117,378

8 57,801 43,167 6,390 11,910 119,268

9 58,668 43,167 6,774 12,625 121,233

10 59,548 43,167 7,180 13,382 123,277

B BIAYA TIDAK TETAP ( BTT = VC ) 1 Biaya karung 4,800 6,106 7,766 9,879 12,566 15,984 20,331 25,861 32,896 41,843 2 Biaya plastik 22,500 28,620 36,405 46,307 58,902 74,924 95,303 121,225 154,198 196,140 3 Biaya benang jahit 210 267 340 432 550 699 889 1,131 1,439 1,831 4 Biaya transport 5,355 6,812 8,665 11,022 14,019 17,833 22,683 28,853 36,701 46,684 5 Bahan baku gabah 1,496,723 1,902,395 2,419,847 3,078,583 3,918,807 4,981,702 6,337,365 8,061,808 10,254,619 13,043,876 6 Bahan bakar 8,910 11,334 14,416 18,337 23,325 29,670 37,740 48,005 61,063 77,672 7 Upah tenaga kerja tidak tetap 12,400 13,836 14,489 15,995 13,653 20,753 22,730 24,915 27,347 31,391 8 Biaya promosi 15,225 15,377 15,531 15,686 15,843 16,002 16,162 16,323 16,486 16,651 9 Biaya sertifikasi 11,661 13,993 16,792 20,150 24,180 29,016 34,820 41,783 50,140 60,168 10 Biaya sablon 9,000 11,448 14,562 18,523 23,561 29,969 38,121 48,490 61,679 78,456 TOTAL BTT ( = VC ) 1,586,784 2,010,188 2,548,812 3,234,913 4,105,407 5,216,551 6,626,144 8,418,395 10,696,568 13,594,711 JUMLAH (BT+BTT) 1,679,714 2,104,154 2,644,252 3,331,444 4,219,209 5,332,110 6,743,522 8,537,663 10,817,801 13,717,988

Lampiran 7. Rekapitulasi biaya ( BT & BTT )

G. PERHITUNGAN NILAI KRITERIA KELAIKAN

84

(Dalam : Rp.000) NO

JENIS BIAYA

A BIAYA TETAP (BT= FC) 1 Gaji Karyawan Tetap 2 Penyusutan 3 Biaya Umum 4 Sewa gudang dan lap. jemur TOTAL BT ( = FC )

1

2

3

4

52,080 36,600 4,250

52,861 36,600 4,505

53,654 37,010 4,775

54,459 37,010 5,062

92,930

93,966

95,440

96,531

TAHUN ANALISA 5 6 55,276 43,160 5,366 10,000 113,802

56,105 43,167 5,687 10,600 115,559

7 56,947 43,167 6,029 11,236 117,378

8 57,801 43,167 6,390 11,910 119,268

9 58,668 43,167 6,774 12,625 121,233

10 59,548 43,167 7,180 13,382 123,277

B BIAYA TIDAK TETAP ( BTT = VC ) 1 Biaya karung 4,800 6,106 7,766 9,879 12,566 15,984 20,331 25,861 32,896 41,843 2 Biaya plastik 22,500 28,620 36,405 46,307 58,902 74,924 95,303 121,225 154,198 196,140 3 Biaya benang jahit 210 267 340 432 550 699 889 1,131 1,439 1,831 4 Biaya transport 5,355 6,812 8,665 11,022 14,019 17,833 22,683 28,853 36,701 46,684 5 Bahan baku gabah 1,496,723 1,902,395 2,419,847 3,078,583 3,918,807 4,981,702 6,337,365 8,061,808 10,254,619 13,043,876 6 Bahan bakar 8,910 11,334 14,416 18,337 23,325 29,670 37,740 48,005 61,063 77,672 7 Upah tenaga kerja tidak tetap 12,400 13,836 14,489 15,995 13,653 20,753 22,730 24,915 27,347 31,391 8 Biaya promosi 15,225 15,377 15,531 15,686 15,843 16,002 16,162 16,323 16,486 16,651 9 Biaya sertifikasi 11,661 13,993 16,792 20,150 24,180 29,016 34,820 41,783 50,140 60,168 10 Biaya sablon 9,000 11,448 14,562 18,523 23,561 29,969 38,121 48,490 61,679 78,456 TOTAL BTT ( = VC ) 1,586,784 2,010,188 2,548,812 3,234,913 4,105,407 5,216,551 6,626,144 8,418,395 10,696,568 13,594,711 JUMLAH (BT+BTT) 1,679,714 2,104,154 2,644,252 3,331,444 4,219,209 5,332,110 6,743,522 8,537,663 10,817,801 13,717,988

Lampiran 7. Rekapitulasi biaya ( BT & BTT )

G. PERHITUNGAN NILAI KRITERIA KELAIKAN

84

BIAYA PRODUKSI

[ TOTAL BT + TOTAL BTT ] RUMUS :

BPP = [ KAPASITAS PRODUKSI ]

DALAM KASUS INI ADALAH :

TAHUN PROYEK A Total BT B Total BTT

(Rp/Ton )

1

2

92,930

3

93,966

4

95,440

5

96,531

113,802

6 115,559

120,000

113,162

105,503

96,926

87,318

76,559

D Pajak

215,000

268,320

334,863

417,909

521,551

650,896

F Kap. Prod Maks

117,378

8 119,268

9

10

121,233

123,277

1,586,784 2,010,188 2,548,812 3,234,913 4,105,407 5,216,551 6,626,144 8,418,395 10,696,568 13,594,711

C Suku Bunga

E TOTAL (RP/TH)

7

64,508

51,010

35,893

18,963

812,318 1,013,773

1,265,188

1,578,955

2,014,714 2,485,636 3,084,619 3,846,279 4,828,079 6,059,564 7,620,347 9,602,446 12,118,883 15,315,906 1,000

1,000

1,250

1,250

2,500

2,500

2,500

2,500

2,500

2,500

500

600

720

864

1,037

1,244

1,493

1,792

2,150

2,580

2,014.7

2,485.6

2,467.7

3,077.0

1,931.2

2,423.8

3,048.1

3,841.0

4,847.6

6,126.4

I Mark Up 30%

604.4

745.7

740.3

923.1

579.4

727.1

914.4

1,152.3

1,454.3

1,837.9

J OPB Akhir

2619

3231

3208

4000

2511

3151

3963

4993

6302

7964

G Kap. Prod Real H OPB Awal

Lampiran 8. Biaya produksi

TABEL 2. :

OPB RATA-RATA (x1000Rp/Ton)=

4,194

DIBULATKAN =

4,200

85

NO A

B C

ITEM

0

1

Penjualan benih

-

2,150,000

Nilai Akhir aset

-

2

3

4

7

8

9

10

PENERIMAAN -

PENERIMAAN KOTOR (GBi.)

2,683,200 -

3,348,634 4,179,095 5,215,510 6,508,957 8,123,178 10,137,726 12,651,882 15,789,549 -

-

-

-

-

-

-

57,707

2,150,000

2,683,200

3,348,634 4,179,095 5,215,510 6,508,957 8,123,178 10,137,726 12,651,882 15,847,256

2,644,252 3,331,444 4,219,209 5,332,110 6,743,522

PENGELUARAN 1 INVESTASI AWAL

354,432

2 OPERATING COST

-

1,679,714

2,104,154

56,984

63,822

8,537,663 10,817,801 13,717,988

3 Kredit Bank a

Pengmb. Pinjmn Pokok

-

b

Bunga bank (12%/thn)

-

TOTAL BIAYA (Ci.)

D E

KEUNTUNGAN KOTOR (Bi.)

F

Pajak Progresif

G

KEUNTUNGAN BERSIH (NBi.)

H

DF (n ; r = 12%); n=1,2……10

I

PV NET BENEFIT ( NBi. )

80,059

89,666

100,426

112,477

105,503

96,926

87,318

76,559

64,508

125,974

141,091

158,022

51,010

35,893

18,963

120,000

113,162

354,432

1,856,698

2,281,139

-354,432

293,302

402,061

527,397

670,666

819,317

999,863 1,202,672

1,423,079

1,657,097

70,491

103,118

140,719

183,700

228,295

282,459

343,302

409,424

479,629

568,185

-354,432

222,811

298,943

386,678

486,966

591,022

717,404

859,371

1,013,656

1,177,468

1,384,098

1.000

0.893

0.797

0.712

0.636

0.567

0.507

0.452

0.404

0.361

0.322

-354,432

198,971

238,258

275,315

309,711

335,109

363,724

388,436

409,517

425,066

445,680

2,821,236 3,508,429 4,396,193 5,509,094 6,920,506

8,714,647 10,994,786 13,894,973 1,952,283

3,034,732

36% 9.56

86

NPV = IRR = PI =

71,481

Lampiran 9. Perhitungan Net Present Value (NPV)

(Dalam : 000Rp) TAHUN ANALISA 5 6

URAIAN (= OMi.)

Investasi+OC+PINJAMAN BANK (TC)

TAHUN ANALISA 5 6

1

2

3

4

1,679,714

2,104,154

2,644,252

3,331,444

354,432

4,219,209

5,332,110

7

8

9

10

6,743,522

8,537,663

10,817,801

13,717,988

1,856,698

2,281,139

2,821,236

3,508,429

4,396,193

5,509,094

6,920,506

8,714,647

10,994,786

13,894,973

2,150,000

2,683,200

3,348,634

4,179,095

5,215,510

6,508,957

8,123,178

10,137,726

12,651,882

15,847,256

70,491

103,118

140,719

183,700

228,295

282,459

343,302

409,424

479,629

568,185

1,927,189

2,384,257

2,961,955

3,692,128

4,624,488

5,791,553

7,263,807

9,124,071

11,474,415

14,463,158

PV

PENERIMAAN KOTOR (GROSS BENEFIT ) ;

( = GBi.)

PAJAK TC+Pajak FAKTOR DISKONTO;

DF (n, r=12%)

PV DARI OM ;

OMi. = (0) x (5)

PV DARI TC ;

Ci. = (1) x (5)

PV DARI (TC+Pajak) PV DARI GBi.;

1.0000

354,432

= (3) x (5) GBi. = ( 4) x (5)

Jum Kumulatif GBi PV NET BENEFIT ;

( NBi.)

-354,432

Jum Kumulatif NBi

0.893

0.797

0.712

0.636

0.567

0.507

0.452

0.404

0.361

0.322

1,499,984

1,677,011

1,882,707

2,118,799

2,392,292

2,703,380

3,048,072

3,449,216

3,905,226

4,417,192

27,093,879

1,658,031

1,818,068

2,008,720

2,231,361

2,492,642

2,793,111

3,128,069

3,520,717

3,969,118

4,474,181

28,448,448

1,720,979

82,185

100,192

116,833

129,443

143,207

155,172

165,407

173,146

182,956

2,969,521

1,919,950

2,138,510

2,384,227

2,657,904

2,957,194

3,300,041

3,671,676

4,095,641

4,567,330

5,102,816

32,795,291

1,919,950

4,058,460

6,442,688

9,100,592

12,057,786

15,357,827

19,029,504

23,125,145

27,692,475

32,795,291

65,590,582

198,971

238,258

275,315

309,711

335,109

363,724

388,436

409,517

425,066

445,680

3,034,732

198,971

437,228

712,543

1,022,254

1,357,363 1,721,087

2,109,522

2,519,039

2,944,105

3,389,785

Lampiran 10. Perhitungan PBP dan BEP

OC + MAINTAINANCE;

0

PERHITUNGAN Payback Period ( = PBP ) : a

p = thn dimana GB melebihi TI

1

Tp-1= thn sebelum PBP

0

JUM GB p =

PBP =

1,919,950 ( JML sampai th ke 1)

JUM GBi; p-1 =

(Tp-1) + (JUM TIi - JUM GBi; p-1) / GBp

(GB)

0 ( JML sampai th ke 0)

GBp = pada saat melebihi TI

1,919,950 ( yaitu pd th ke 1 )

JUM TI = Total Investasi

354,432 (JML sampai th ke 0 )

PBP =

0.2

(GB)

Th

b

2 1 437,228 198,971 238,258 354,432

p ='Th dimana NB melebihi TI Tp-1 ='Th sebelum PBP JUM NB p = JUM NBi; p-1 = NBp=( Pd saat melebihi TI) JUM TI = Total Investasi

PBP = (NB)

( JML sampai th ke 2) ( JML sampai th ke 1) ( yaitu pd th ke 2 ) (JML sampai th ke 0 )

PBP = (NB)

(Tp-1) + (JUM TIi - JUM NBi; p-1) / NBp

1.7 TH

PERHITUNGAN BEP (TAHUN ANALISIS) : p

=

Th dimana GB melebihi TC

Tp-1

=

Th sebelum GB melebihi TC

2 1

JUM Gbi; p-1 =


JUM GB p =


GBp =

( Pd saat melebihi TC)

2,138,510 ( yaitu pd th ke 2) 2,969,521 (JML sampai th ke 1)

BEP =

(Tp-1) + (JUM TCi - JUM GBi; p-1) / GBp

1.5 Th

87

JUM TCi. =

BEP =

dalam (000) NO

TAHUN ANALISA

URAIAN Stn

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

= FC 1 TOTAL BT (FIXED COST); = VC1 2 TOTAL BTT (VARIABEL COST) 4 HASIL PENERIMAAN SETAHUN (ES) = S HASIL PENERIMAAN SETAHUN (SS) = S

(000Rp)

92,930

93,966

95,440

96,531

113,802

115,559

117,378

119,268

121,233

123,277

(000Rp)

1,586,784

2,010,188

2,548,812

3,234,913

4,105,407

5,216,551

6,626,144

8,418,395

10,696,568

13,594,711

(000Rp)

1,050,000

1,310,400

1,635,379

2,040,953

2,547,110

3,178,793

3,967,133

4,950,983

6,178,826

7,711,175

(000Rp)

1,100,000

1,372,800

1,713,254

2,138,141

2,668,401

3,330,164

4,156,045

5,186,744

6,473,056

8,078,374

5 HARGA JUAL PRODUK(ES)

= P es

(000Rp)

4,200

4,368

4,543

4,724

4,913

5,110

5,314

5,527

5,748

5,978

HARGA JUAL PRODUK (SS)

= P ss

6 7 8 9 10 11 12

Produksi Maks (ES) Produksi Maks (SS) VC /Ton ; ( Rp / Ton) =V es VC /Ton ; ( Rp / Ton) =V ss BEP es (Rp) = FC / (1 - VC1 / S ) BEP ss (Rp) BEP es (Q) = FC / ( P-Ves ); Q = KAP 13 produksi PADA BEP;

14 BEPss (Q)

(000Rp)

4,400

4,576

4,759

4,949

5,147

5,353

5,567

5,790

6,022

6,263

(Ton/Th)

250

300

360

432

518

622

746

896

1,075

1,290

(Ton/Th)

250

300

360

432

518

622

746

896

1,075

1,290

(000Rp)

3,174

3,350

3,540

3,744

3,960

4,193

4,438

4,699

4,975

5,269

(000Rp)

3,174

3,350

3,540

3,744

3,960

4,193

4,438

4,699

4,975

5,269

(000Rp)

190,127

201,656

216,194

232,606

293,145

321,935

355,971

398,022

450,957

520,131

(000Rp)

166,700

175,408

186,297

198,198

246,606

266,545

289,350

316,411

348,848

388,706

(Ton/Th)

45

46

48

49

60

63

67

72

78

87

38

38

39

40

48

50

52

55

58

62

(Ton/Th)

Lampiran 11. Perhitungan BEP

LAMPIRAN 21.Perhitungan BEP (Rp) dan BEP (Q) Produksi benih padi

88

Lampiran 12. Proyeksi laba rugi & anggaran kas UBPB

Proyeksi Laba Rugi Usaha Benih Padi Bersertifikat Periode 2008-2017 PT. CITRA AGRO INDONESIA (Dalam : 000Rp) URAIAN Penerimaan Penjualan Nilai akhir sisa aset Penerimaan kotor (GBi) Harga Pokok Penjualan Biaya Tetap Biaya Variabel Total Biaya (Ci) Laba Kotor (Bi) Pengembalian Pinjm Pokok Biaya Bunga Laba Sebelum Pajak (EBT) Pajak Progresif LABA BERSIH (EAT) Persentase laba terhadap penjualan rata-rata %laba Proyeksi Anggaran Kas Arus kas

Penerimaan Nilai akhir Total penerimaan Investasi awal Biaya operasi Biaya kredit bank Total biaya Pajak Total biaya&pajak Perubahan tahunan bersih Kas awal periode

Tahun 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

2,150,000

2,683,200

3,348,634

4,179,095

5,215,510

6,508,957

8,123,178

10,137,726

12,651,882

2,150,000

2,683,200

3,348,634

4,179,095

5,215,510

6,508,957

8,123,178

10,137,726

12,651,882

15,789,549 57,707 15,847,256

92,930 1,586,784 1,679,714 470,286 56,984 120,000 293,302 70,491 222,811 10.36 10.57

93,966 2,010,188 2,104,154 579,046 63,822 113,162 402,061 103,118 298,943 11.14

95,440 2,548,812 2,644,252 704,382 71,481 105,503 527,397 140,719 386,678 11.55

96,531 3,234,913 3,331,444 847,650 80,059 96,926 670,666 183,700 486,966 11.65

113,802 4,105,407 4,219,209 996,301 89,666 87,318 819,317 228,295 591,022 11.33

115,559 5,216,551 5,332,110 1,176,847 100,426 76,559 999,863 282,459 717,404 11.02

117,378 6,626,144 6,743,522 1,379,656 112,477 64,508 1,202,672 343,302 859,371 10.58

119,268 121,233 8,418,395 10,696,568 8,537,663 10,817,801 1,600,063 1,834,081 125,974 141,091 51,010 35,893 1,423,079 1,657,097 409,424 479,629 1,013,656 1,177,468 10.00 9.31

123,277 13,594,711 13,717,988 2,129,267 158,022 18,963 1,952,283 568,185 1,384,098 8.73 (Dalam : 000Rp)

0

1

2

3

4

Tahun 5

6

7

8

9

10

2,150,000

2,683,200

3,348,634

4,179,095

5,215,510

6,508,957

8,123,178

10,137,726

12,651,882

15,789,549

2,150,000

2,683,200

3,348,634

4,179,095

5,215,510

6,508,957

8,123,178

10,137,726

12,651,882

15,847,256

57,707 (514,575) -

1,679,714

2,104,154

2,644,252

3,331,444

4,219,209

5,332,110

6,743,522

8,537,663

10,817,801

176,984

176,984

176,984

176,984

176,984

176,984

176,984

176,984

176,984

13,717,988 176,984

-

1,856,698

2,281,138

2,821,236

3,508,428

4,396,193

5,509,094

6,920,506

8,714,647

10,994,785

13,894,972

-

70,491

103,118

140,719

183,700

228,295

282,459

343,302

409,424

479,629

568,185

(514,575)

1,927,189

2,384,257

2,961,955

3,692,128

4,624,488

5,791,553

7,263,807

9,124,070

11,474,415

14,463,157

(514,575) -

222,811

298,943

386,678

486,966

591,022

717,404

859,371

1,013,656

1,177,468

1,384,098

839,857

1,052,077

1,324,415

1,665,722

2,140,212

1,333,051

1,685,880

2,134,416

2,704,450

3,429,497

1,062,668

1,351,020

1,711,093

2,152,689

2,731,234

2,050,454

2,545,251

3,148,071

3,881,918

4,813,595

12,477 2,140,212

1,398,183 1,333,051

364,574 1,685,880

410,836 2,134,416

443,621 2,704,450

452,421 3,429,497

4,813,595

89

Kebutuhan dana (1,354,432) 10,591 26,606 45,371 Kas akhir periode 839,856.87 1,052,077 1,324,415 1,665,722 Kas akhir yang diinginkan sebesar 50% dari kebutuhan dana operasi selama tahun selanjutnya

dalam 000Rp

Tahun Komponen

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

AKTIVA Aktiva Lancar Kas dan setara kas Piutang Persediaan Jumlah Aktiva Lancar Aktiva Tetap Gedung&Bangunan Alat, mesin&perlengkapan Biaya Perolehan Akumulasi penyusutan Nilai Buku TOTAL AKTIVA KEWAJIBAN DAN EKUITAS Kewajiban Jangka Pendek Hutang Bank Jumlah Kewajiban Jangka Pendek Kewajiban Jangka Panjang Jumlah Kewajiban EKUITAS Modal Jumlah Ekuitas TOTAL PASIVA

1,052,077 1,052,077

1,324,415 1,324,415

1,665,722 1,665,722

2,140,212 2,140,212

1,333,051 1,333,051

1,685,880 1,685,880

2,134,416 2,134,416

2,704,450 2,704,450

3,429,497 3,429,497

4,813,595 4,813,595

417,500 93,325 510,825 36,600 474,225 1,526,302

417,500 93,325 510,825 73,200 437,625 1,762,040

417,500 97,902 515,402 110,210 405,192 2,070,914

417,500 97,902 515,402 147,221 368,182 2,508,394

417,500 97,902 515,402 190,381 325,021 1,658,072

417,500 97,995 515,495 233,548 281,947 1,967,827

417,500 97,995 515,495 276,715 238,780 2,373,196

417,500 97,995 515,495 319,881 195,613 2,900,064

417,500 97,995 515,495 363,048 152,447 3,581,944

417,500 97,995 515,495 406,215 109,280 4,922,875

943,016 943,016

879,194 879,194

807,713 807,713

727,654 727,654

637,988 637,988

537,563 537,563

425,086 425,086

299,112 299,112

158,022 158,022

583,286 583,286 1,526,302

882,846 882,846 1,762,040

1,263,202 1,263,202 2,070,914

1,780,740 1,780,740 2,508,394

1,020,084 1,020,084 1,658,072

1,430,264 1,430,264 1,967,827

1,948,110 1,948,110 2,373,196

2,600,951 2,600,951 2,900,064

3,423,922 3,423,922 3,581,944

Lampiran 13. Proyeksi neraca UBPB

Proyeksi Neraca Usaha Benih Padi Bersertifikat Periode 2008-2017 PT. CITRA AGRO INDONESIA

4,922,875 4,922,875 4,922,875

90

(1000XRP/STN)

A.

B.

C.

D. E. F.

G.

ITEM

0

1

2

3

7

8

9

10

277,500 140,000 1,500

30,000 6,000

40,147 4,015 4,500

1,000 5,000

669

2,000 1,600 350 6,000 100 150 35,000

1,071 468 5,353

4,800 22,500 210

6,106 28,620 267

6,000 100 25

7,766 36,405 340

9,879 46,307 432

100 6,691 12,566 58,902 550 2,700

48 30

5,891

7,493

1,646,395 2,092,635

9,531

15,984 74,924 699

20,331 95,303 889

25,861 121,225 1,131

32,896 154,198 1,439

41,843 196,140 1,831

24,951

31,738

40,371

51,352

57 35

12,124

15,421

19,616

2,661,831 3,386,441 4,310,688 5,479,872 6,971,102 8,867,988 11,280,081 14,348,263

9,801

12,467

15,858

20,171

25,658

32,637

41,514

52,806

67,169

85,439

52,080

52,861

53,654

54,459

55,276

56,105

56,947

57,801

58,668

59,548

2,000 3,744 6,656

2,436 3,800 7,600

2,060 3,857 8,571

2,510 3,915 9,570

3,057 10,597

3,723 5,378 11,652

4,535 5,458 12,736

5,523 5,540 13,851

6,727 5,623 14,996

8,194 7,025 16,172

4,250

4,505

4,775

5,062

15,225 36,600 11,661 9,000

15,377 36,600 13,993 11,448

15,531 37,010 16,792 14,562

15,686 37,010 20,150 18,523

5,366 10,000 15,843 43,160 24,180 23,561

5,687 10,600 16,002 43,167 29,016 29,969

6,029 11,236 16,162 43,167 34,820 38,121

6,390 11,910 16,323 43,167 41,783 48,490

6,774 12,625 16,486 43,167 50,140 61,679

7,180 13,382 16,651 43,167 60,168 78,456

2,250 514,575 1,830,813 2,296,209

2,893,122 3,642,239 4,676,039 5,835,123 7,383,300 9,351,529 11,853,040 15,034,812

91



Lampiran 14. Rencana kebutuhan dana (kenaikan bahan baku input operasiona

NO

NO A

B C

ITEM

0

1

Penjualan benih

-

2,150,000

Nilai Akhir aset

-

2

3

4

7

8

9

10

PENERIMAAN -


2,683,200 -

3,348,634 4,179,095 5,215,510 6,508,957 8,123,178 10,137,726 12,651,882 15,789,549 -

-

-

-

-

-

-

57,707

2,150,000

2,683,200

3,348,634 4,179,095 5,215,510 6,508,957 8,123,178 10,137,726 12,651,882 15,847,256

2,888,545 3,642,239 4,614,824 5,835,030 7,383,300


374,202

2 OPERATING COST

-

1,830,813

2,296,209

60,163

67,382

9,351,529 11,853,040 15,034,812

3 Kredit Bank a


-

b


-

TOTAL BIAYA (Ci.)

D E


F

Pajak Progresif

G


H

DF (n ; r = 12%); n=1,2……10

I


NPV = IRR = PI =

75,468

84,524

94,667

106,027

118,751

111,388

102,332

92,189

80,829

68,106

133,001

148,961

166,836

53,856

37,896

20,020

126,694

119,474

374,202

2,017,669

2,483,065

-374,202

132,331

200,135

273,233

350,000

413,830

487,070

553,021

599,341

611,986

22,199

42,541

64,470

87,500

106,649

128,621

148,406

162,302

166,096

170,176

-374,202

110,132

157,595

208,763

262,500

307,181

358,449

404,615

437,038

445,891

455,411

1.000

0.893

0.797

0.712

0.636

0.567

0.507

0.452

0.404

0.361

0.322

-374,202

98,348

125,603

148,639

166,950

174,171

181,734

182,886

176,563

160,966

146,642

1,188,047

34% 4.18

3,075,401 3,829,095 4,801,680 6,021,887 7,570,157

9,538,386 12,039,896 15,221,668 625,588

Lampiran 15. Cashflow sensitivitas kenaikan bahan baku(10% 92


(1000XRP/STN)

A.

B.

C.

D. E. F.

G.

ITEM

0

1

2

3

7

8

9

10

277,500 140,000 1,500

30,000 6,000

40,147 4,015 4,500

1,000 5,000

669

2,000 1,600 350 6,000 100 150 35,000

1,071 468 5,353

4,800 22,500 210

6,106 28,620 267

6,000 100 25

7,766 36,405 340

9,879 46,307 432

100 6,691 12,566 58,902 550 2,700

48 30

5,891

7,493

1,646,395 2,092,635

9,531

15,984 74,924 699

20,331 95,303 889

25,861 121,225 1,131

32,896 154,198 1,439

41,843 196,140 1,831

24,951

31,738

40,371

51,352

57 35

12,124

15,421

19,616

2,661,831 3,386,441 4,310,688 5,479,872 6,971,102 8,867,988 11,280,081 14,348,263

9,801

12,467

15,858

20,171

25,658

32,637

41,514

52,806

67,169

85,439

57,288

58,147

59,020

59,905

60,803

61,715

62,641

63,581

64,535

65,503

2,200 4,118 7,322

2,680 4,180 8,360

2,266 4,243 9,429

2,761 4,307 10,527

3,362 11,656

4,095 5,916 12,817

4,988 6,004 14,010

6,076 6,094 15,236

7,400 6,186 16,495

9,013 7,727 17,789

4,250

4,505

4,775

5,062

15,225 36,600 11,661 9,000

15,377 36,600 13,993 11,448

15,531 37,010 16,792 14,562

15,686 37,010 20,150 18,523

5,366 10,000 15,843 43,160 24,180 23,561

5,687 10,600 16,002 43,167 29,016 29,969

6,029 11,236 16,162 43,167 34,820 38,121

6,390 11,910 16,323 43,167 41,783 48,490

6,774 12,625 16,486 43,167 50,140 61,679

7,180 13,382 16,651 43,167 60,168 78,456

2,250 514,575 1,837,261 2,302,878

2,899,937 3,649,284 4,682,932 5,842,808 7,391,268 9,359,801 11,861,641 15,043,905

91



Lampiran 16. Rencana kebutuhan dana (kenaikan biaya tenaga kerja)

NO

NO A

B C

ITEM

0

1

Penjualan benih

-

2,150,000

Nilai Akhir aset

-

2

3

4

7

8

9

10

PENERIMAAN -


2,683,200 -

3,348,634 4,179,095 5,215,510 6,508,957 8,123,178 10,137,726 12,651,882 15,789,549 -

-

-

-

-

-

-

57,707

2,150,000

2,683,200

3,348,634 4,179,095 5,215,510 6,508,957 8,123,178 10,137,726 12,651,882 15,847,256

2,895,359 3,649,284 4,621,717 5,842,716 7,391,268


375,045

2 OPERATING COST

-

1,837,261

2,302,878

60,298

67,534

9,359,801 11,861,641 15,043,905

3 Kredit Bank a


-

b


-

TOTAL BIAYA (Ci.)

D E


F

Pajak Progresif

G


H

DF (n ; r = 12%); n=1,2……10

I


NPV = IRR = PI =

75,638

84,715

94,881

106,266

119,018

111,639

102,563

92,397

81,011

68,259

133,300

149,296

167,212

53,977

37,981

20,065

126,979

119,743

375,045

2,024,538

2,490,156

-375,045

125,462

193,044

265,997

342,533

406,516

478,963

544,632

590,648

602,964

20,139

40,413

62,299

85,260

104,455

126,189

145,890

159,694

163,389

167,322

-375,045

105,323

152,631

203,698

257,273

302,061

352,774

398,743

430,953

439,574

448,751

1.000

0.893

0.797

0.712

0.636

0.567

0.507

0.452

0.404

0.361

0.322

-375,045

94,054

121,647

145,033

163,626

171,268

178,856

180,232

174,105

158,686

144,498

1,156,710

3332% 4.08

3,082,637 3,836,562 4,808,995 6,029,994 7,578,546

9,547,078 12,048,919 15,231,183 616,073

Lampiran 17. Cashflow sensitivitas kenaikan biaya tenaga kerj 94


Lampiran 18. Sensitivitas penurunan penjualan

95

1. Aspek Permodalan 1.1. Rencana Kebutuhan Investasi : ( Pada tahun ke Nol ) 1.2. Perkiraan Modal Kerja yang dibutuhkan Total Rencana Kebutuhan Dana (Pada tahun Awal); 1.3. Sumber dana Pinjaman Bank Modal Sendiri Suku Bunga 12%

x1000Rp) 74% 26%

Periode (th)

514,575 839,857 1,354,432 1,000,000 354,432 10

2. Rencana Penerimaan Kotor PRODUKTIVITAS PANEN MAKSIMAL (Ton/Th)

Penerimaan Tahun Ton/th ES(ton/th) 1 433 216 2 519 260 3 623 311 4 747 374 5 897 448 6 1,076 538 7 1,291 646 8 1,550 775 9 1,860 930 10 2,232 1,116 Harga jual naik 4% tiap tahun penjualan turun 13.5% Pajak Ppn (10%) Tahun Penerimaan Pajak 1 1,859,750 185,975 2 2,320,968 232,097 3 2,896,568 289,657 4 3,614,917 361,492 5 4,511,416 451,142 6 5,630,248 563,025 7 7,026,549 702,655 8 8,769,133 876,913 9 10,943,878 1,094,388 10 13,657,960 1,365,796

Harga jual ES (000Rp/ton) 4,200 4,368 4,543 4,724 4,913 5,110 5,314 5,527 5,748 5,978

SS(ton/th) 216 260 311 374 448 538 646 775 930 1,116

Harga jual SS Penerimaan (000Rp/ton) (000Rp) 4,400 1,859,750 4,576 2,320,968 4,759 2,896,568 4,949 3,614,917 5,147 4,511,416 5,353 5,630,248 5,567 7,026,549 5,790 8,769,133 6,022 10,943,878 6,263 13,657,960

NO A

B C

ITEM

0

1

2

Penjualan benih

-

1,859,750

Nilai Akhir aset

-

3

4

7

8

9

10

PENERIMAAN -


2,320,968 -

2,896,568 3,614,917 4,511,416 5,630,248 7,026,549 -

-

-

-

-

8,769,133 10,943,878 13,657,960 -

-

57,707

1,859,750

2,320,968

2,896,568 3,614,917 4,511,416 5,630,248 7,026,549

8,769,133 10,943,878 13,715,666

2,644,252 3,331,444 4,219,209 5,332,110 6,743,522

8,537,663 10,817,801 13,717,988


354,432

2 OPERATING COST

-

1,679,714

2,104,154

56,984

63,822

3 Kredit Bank a


-

b


-

TOTAL BIAYA (Ci.)

D E


F

Pajak Progresif

G


H

DF (n ; r = 12%); n=1,2……10

I


80,059

89,666

100,426

112,477

105,503

96,926

87,318

76,559

64,508

125,974

141,091

158,022

51,010

35,893

18,963

120,000

113,162

354,432

1,856,698

2,281,139

-354,432

3,052

39,829

75,332

106,488

115,223

121,153

106,043

54,486

-50,907

305

3,983

16,300

14,446

17,067

18,846

14,313

13,173

0

0

-354,432

2,747

35,846

59,032

92,042

98,156

102,307

91,730

41,313

-50,907

-179,306

1.000

0.893

0.797

0.712

0.636

0.567

0.507

0.452

0.404

0.361

0.322

-354,432

2,453

28,570

42,031

58,539

55,655

51,870

41,462

16,691

-18,378

-57,737

2,821,236 3,508,429 4,396,193 5,509,094 6,920,506

8,714,647 10,994,786 13,894,973 -179,306

(133,272)

-12.8% 0.62

96

NPV = IRR = PI =

71,481

Lampiran 19. Cashflow sensitivitas penurunan penjualan


(dalam 000 Rp) Komponen

2007

2008

2009

2016

2017

5,855,369

6,880,059

8,084,069

9,498,781

11,161,068

13,114,255

15,409,250

18,105,868

21,274,395

24,997,414

4,526,220

4,625,742

5,435,247

6,386,415

7,504,037

8,817,244

10,360,261

12,173,307

14,303,636

16,806,772

19,747,957

457,073

1,229,628

1,444,812

1,697,655

1,994,744

2,343,824

2,753,994

3,235,942

3,802,232

4,467,623

5,249,457

Pendapatan usaha kotor

4,983,293

Harga pokok penjualan Laba kotor

2010

2011

Tahun 2012

2013

2014

2015

BIAYA USAHA : Biaya Administrasi&umum

28,090

48,600

57,104

67,098

78,840

92,637

108,848

127,897

150,279

176,577

Beban Gaji

53,400

70,264

82,561

97,009

113,985

133,933

157,371

184,911

217,270

255,293

299,969

Biaya Penyusutan

65,075

71,583

78,741

86,615

95,276

104,804

115,284

126,813

139,494

153,443

168,788

TOTAL BIAYA USAHA

146,565

LABA USAHA / EBIT

310,508

1,039,181 253,401

253,401

253,401

253,401

253,401

253,401

253,401

253,401

253,401

253,401

310,508

785,780

973,005

1,193,532

1,453,242

1,759,050

2,119,089

2,542,921

3,041,788

3,628,908

4,319,821

218,234 567,546

274,402 698,604

340,560 852,973

418,473 1,034,769

810,215 948,835

618,227 1,500,862

745,376 1,797,545

895,036 2,146,752

1,071,172 2,557,736

1,008,446 3,311,374

9.69

10.15

10.55

10.89

8.50

11.44

11.67

11.86

12.02

13.25

Kredit bank Laba sebelum pajak PAJAK PENDAPATAN LABA (RUGI) BERSIH Persentase laba terhadap pendapatan

75,652 234,856

190,446

11

218,406 1,226,406

250,721 1,446,933

288,102 1,706,643

331,374 2,012,451

381,504 2,372,490

439,621 2,796,322

507,043 3,295,189

585,314

207,479

3,882,309

676,235 4,573,222

Lampiran 20. Laporan laba rugi proforma PT Citra Agro Indonesia

Proyeksi Laba Rugi Periode 2008 - 2017 PT. CITRA AGRO INDONESIA

97

(dalam 000 Rp) Tahun

Komponen

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

AKTIVA Aktiva Lancar 1,306,945

1,585,349

2,692,511

4,628,038

7,753,132

11,907,198

13,523,345

15,447,702

17,733,948

20,445,127

23,925,290

Piutang

57,000

243,974

286,669

336,836

395,783

465,045

546,427

642,052

754,411

886,433

1,041,559

Persediaan

15,000

22,500

33,750

50,625

75,938

113,906

170,859

256,289

384,434

576,650

864,976

1,378,945

1,851,823

3,012,930

5,015,499

8,224,852

12,486,149

14,240,631

16,346,043

18,872,793

21,908,211

25,831,824

Kas dan setara kas

Jumlah Aktiva Lancar Aktiva Tetap

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,261,352

Gedung

892,147

892,147

892,147

892,147

892,147

892,147

892,147

892,147

892,147

892,147

892,147

Kendaraan

677,500

677,500

677,500

677,500

677,500

677,500

677,500

677,500

677,500

677,500

677,500

Peralatan&perlengkapan

195,000

195,000

195,000

195,000

195,000

195,000

195,000

195,000

195,000

195,000

195,000

3,025,999

3,025,999

3,025,999

3,025,999

3,025,999

3,025,999

3,025,999

3,025,999

3,025,999

3,025,999

3,025,999

Tanah

Biaya Perolehan Akumulasi penyusutan Nilai Buku Aktiva Lain-Lain TOTAL AKTIVA

(1,034,204)

(1,173,698)

(1,327,142)

(1,495,930)

2,670,910

(355,089)

2,599,328

(426,672)

2,520,587

(505,412)

2,433,972

(592,027)

2,338,696

(687,303)

2,233,892

(792,107)

2,118,607

(907,392)

1,991,795

1,852,301

1,698,857

1,530,069

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

4,049,855

4,451,150

5,533,517

7,449,471

10,563,547

14,720,040

16,359,239

18,337,838

20,725,093

23,607,068

27,361,893

KEWAJIBAN DAN EKUITAS

Lampiran 21. Laporan neraca proforma PT Citra Agro Indonesia

Proyeksi Neraca Periode 2008-2017 PT. CITRA AGRO INDONESIA

Kewajiban Jangka Pendek Hutang Usaha

250,000

174,471

91,390

Hutang Bank Beban yang masih harus dibayar

-

Jumlah Kewajiban Jangka Pendek

250,000

174,471

91,390

Kewajiban Jangka Panjang

565,000

474,278

373,576

261,797

137,723

Jumlah Kewajiban

815,000

648,749

464,966

261,797

137,723

EKUITAS

3,802,401

5,068,551

7,187,674

10,425,824

14,720,040

16,359,239

18,337,838

20,725,093

23,607,068

27,361,893

3,234,855

3,802,401

5,068,551

7,187,674

10,425,824

14,720,040

16,359,239

18,337,838

20,725,093

23,607,068

27,361,893

TOTAL PASIVA

4,049,855

4,451,150

5,533,517

7,449,471

10,563,547

14,720,040

16,359,239

18,337,838

20,725,093

23,607,068

27,361,893

Modal

98

3,234,855

Jumlah Ekuitas

(dalam 000 Rp) Tahun 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Pendapatan usaha kotor

8,005,369

9,563,259

11,432,703

13,677,876

16,376,578

19,623,212

23,532,428

28,243,594

33,926,277

40,786,963

Harga Pokok Penjualan

6,305,455

7,539,401

9,030,667

10,835,482

13,036,453

15,692,371

18,916,829

22,841,299

27,624,574

33,465,946

Laba Kotor

1,699,914

2,023,858

2,402,036

2,842,394

3,340,125

3,930,840

4,615,599

5,402,296

6,301,704

7,321,018

Komponen

BIAYA USAHA : Biaya Administrasi&umum

48,600

57,104

67,098

78,840

92,637

108,848

127,897

150,279

176,577

Beban Gaji

70,264

82,561

97,009

113,985

133,933

157,371

184,911

217,270

255,293

299,969

71,583

78,741

86,615

95,276

104,804

115,284

126,813

139,494

153,443

168,788

Biaya Penyusutan TOTAL BIAYA USAHA LABA USAHA / EBIT Kredit bank LABA (RUGI) BERSIH Persentase laba terhadap pendapatan

190,446 1,509,467

218,406 1,805,452

250,721 2,151,315

288,102 2,554,293

331,374 3,008,752

381,504 3,549,337

439,621 4,175,978

507,043 4,895,253

585,314 5,716,390

207,479

676,235 6,644,782

430,385

430,385

430,385

430,385

430,385

430,385

430,385

430,385

430,385

430,385

1,079,082

1,375,067

1,720,930

2,123,908

2,578,367

3,118,951

3,745,593

4,464,868

5,286,005

6,214,397

13.48

14.38

15.05

15.53

15.74

15.89

15.92

15.81

15.58

15.24

Lampiran 22. Proyeksi laba rugi konsolidasi proforma PT Citra Agro Indonesia

Proyeksi Laba Rugi Konsolidasi Proforma Periode 2008 - 20017 PT. CITRA AGRO INDONESIA

99

(dalam 000 Rp) Tahun

Komponen

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2,637,426

4,016,926

6,293,760

243,974

286,669

336,836

9,893,343

13,240,249

15,209,225

17,582,118

20,438,398

23,874,624

28,738,885

395,783

465,045

546,427

642,052

754,411

886,433

22,500

33,750

1,041,559

50,625

75,938

113,906

170,859

256,289

384,434

576,650

2,903,900

864,976

4,337,345

6,681,222

10,365,063

13,819,199

15,926,512

18,480,459

21,577,243

25,337,708

30,645,419

Tanah Gedung

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,261,352

1,309,647

1,309,647

1,309,647

1,309,647

1,309,647

1,309,647

1,309,647

1,309,647

1,309,647

1,309,647

Kendaraan

677,500

677,500

677,500

677,500

677,500

677,500

677,500

677,500

677,500

677,500

Peralatan&perlengkapan

288,325

288,325

292,902

292,902

292,902

292,995

292,995

292,995

292,995

292,995

3,536,824

3,536,824

3,541,401

3,541,401

3,541,401

3,541,494

3,541,494

3,541,494

3,541,494

3,541,494

AKTIVA Aktiva Lancar Kas dan setara kas Piutang Persediaan Jumlah Aktiva Lancar Aktiva Tetap

Biaya Perolehan Akumulasi penyusutan Nilai Buku Aktiva Lain-Lain TOTAL AKTIVA

(1,138,716)

(1,292,159)

(1,733,357)

3,145,135

(391,689)

3,066,394

(470,430)

2,984,357

(557,045)

2,889,081

(652,321)

2,784,277

(757,125)

2,669,084

(872,409)

2,542,272

(999,222)

2,402,778

2,249,334

1,808,137

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6,049,035

7,403,739

9,665,578

13,254,144

16,603,476

18,595,596

21,022,731

23,980,021

27,587,042

32,453,556

KEWAJIBAN DAN EKUITAS Kewajiban Jangka Pendek Hutang Usaha

174,471

91,390

Hutang Bank Beban yang masih harus dibayar

174,471

91,390

Kewajiban Jangka Panjang

1,417,294

1,252,770

1,069,510

865,377

637,988

537,563

425,086

299,112

158,022

Jumlah Kewajiban

1,591,765

1,344,159

1,069,510

865,377

637,988

537,563

425,086

299,112

158,022

Jumlah Kewajiban Jangka Pendek

EKUITAS Modal Jumlah Ekuitas TOTAL PASIVA

4,457,270

6,059,580

8,596,068

12,388,767

15,965,488

18,058,033

20,597,644

23,680,908

27,429,021

32,453,556

4,457,270 6,049,035

6,059,580 7,403,739

8,596,068 9,665,578

12,388,767 13,254,144

15,965,488 16,603,476

18,058,033 18,595,596

20,597,644 21,022,731

23,680,908 23,980,021

27,429,021 27,587,042

32,453,556 32,453,556

Lampiran 23. Laporan neraca konsolidasi proforma PT Citra Agro Indonesia

Proyeksi Neraca Konsolidasi Proforma Periode 2008-20017 PT. CITRA AGRO INDONESIA

100

Laporan Proyeksi Arus Kas

ANALISIS KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA BENIH PADI BERSERTIFIKAT (STUDI KASUS PT CITRA AGRO INDONESIA, PONOROGO) Oleh KIKI SETYA DEWI H

Recommend Documents